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Ambiente interno/ Clima organizacional Para entender as necessidades e a percepção dos colaboradores a respeito da Organização, aplicamos a cada dois anos a Pesquisa de Clima (Global People Survey, ou GPS, na sigla em inglês), que mede a motivação e a satisfação dos profissionais da KPMG no Brasil. A partir dos resultados, cada área, por meio de seus líderes e respectivos business partners (Recursos Humanos), desenha planos de ação específicos, buscando melhorar esses indicadores. O último levantamento foi realizado no início do ano societário 2012-2013, com 83% de participação e 2.600 profissionais respondentes. Com base nos resultados obtidos na última pesquisa, demos início à implementação de alguns planos 94 | Pessoas – employer of choice de ação em 2013, a fim de atender às expectativas e às necessidades dos diversos públicos internos. Uma dessas ações foi a criação do Programa de Desenvolvimento de Líderes, com o objetivo de aprofundar os conhecimentos dos gerentes sobre as ferramentas e as metodologias específicas para a gestão de equipes. Dividido em oito módulos, o programa será aplicado até abril de 2014 e já contemplou os gerentes de Tax e os gerentes de Audit de Campinas. O objetivo é estendê-lo a outras áreas no futuro, para que todos possam desenvolver a autoconfiança e o autoconhecimento. Outros planos de ação, também implementados ao longo do ano, focaram quatro aspectos principais: Desenvolvimento da Performance (com o incremento dos cursos comportamentais, a revisão do core training e a ampliação de módulos de e-learning); Reconhecimento e Recompensa (com a revisão do valor do vale-refeição, um novo modelo de remuneração variável, a implementação do Kfleet a partir de 2014 – com o oferecimento de carro em leasing para as categorias de gerente e gerente sênior – a pesquisa salarial e a melhoria na qualidade do feedback) – neste item, vale mencionar que a KPMG no Brasil tradicionalmente promove a “Celebração por tempo de casa”, em reconhecimento aos nossos profissionais, a partir de cinco anos completos na Organização; Foco no Cliente (com mudanças na pesquisa de satisfação e o lançamento da pesquisa de satisfação dos serviços internos); e Comunicação (com a criação do selo e do blog GPS, dos agentes de comunicação, do portal PPL e apresentação local dos resultados). sustentabilidade Fases do processo da Global People Survey Realização da Global People Survey Análise dos resultados da pesquisa Elaboração dos planos de ação corporativos Monitoramento da implementação do plano de ação corporativo Definição de planos de ação específicos para cada unidade de negócio Análise específica dos principais resultados por unidade de negócio Resultado da Global People Survey – Brasil 2012 (percentual de satisfação – escala de 0 a 100) Engajamento dos funcionários 69 Excelência na performance 70 Liderança 68 Estratégia e alinhamento 69 Comunicação 60 Qualidade e risco 75 Vivendo a marca 73 Foco no cliente 71 Inovação 64 Compartilhar conhecimento e colaboração 70 Desenvolvimento da performance Reconhecimento e recompensa 58 47 Aprendizagem e desenvolvimento 63 Diversidade e inclusão 67 Cidadania corporativa 83 Meu ambiente de trabalho Planos de ação com base na pesquisa de clima (GPS) 72 48 KPMG no Brasil • relatório de sustentabilidade 2013 | 95
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