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LOGÍSTICA
COMO ARMA ESTRATÉGICA
Roteiro
USP / FEA / LOGICON / FIPECAFI
Logística e Gerenciamento da Cadeia
de Suprimento
Impacto na Competitividade
Impacto na Lucratividade
MBA Supply Chain e Logística
Integrada – 2ª. turma SJC
Quem Somos
USP
• 6 campi, 5.000 profs.
• 60.000 alunos
• Cerca de 30% da
produção científica
FEA
• 2 unidades, 250 profs.
• Cerca de 4000 alunos
• Intenso programa de
pesquisa e relações
internacionais
FIPECAFI
•
•
•
•
•
1974. Apoio a FEA
Pesquisas (Ex. M&M)
Consultorias
Desenvto. Gerencial
MBA’s
Logicon
• 2000, convênio FORD
• Pesquisa e Ensino
• Consultoria e Projetos
• Desenvto. Gerencial
• MBA
Quem Somos
FIPECAFI
USP - Universidade de São Paulo
EMPRESAS
FEA
Projetos
Consultoria
Faculdade de Economia, Administração e
Contabilidade
Pesquisas
Desenvolvimento
Gerencial
MBA
Logicon
Mestrado e Doutorado
Aprimoramento do
Ensino
Artigos e Livros
COMUNIDADE PROFISSIONAL, SOCIEDADE
Princípios LOGICON:
Talento acadêmico / Talento empresarial
Exploração eficaz da sinergia
Garantia do conhecimento inovador chegar ao ensino
LOGÍSTICA:
Uma breve reflexão
sobre conceitos básicos
LOGÍSTICA
Uma breve reflexão...
• Nunca para... 24 hs. por dia, 7 dias por semana... está,
literalmente, em toda parte... e, cada vez mais:
Um altíssimo nível de exigência logística é assumido
como parte do nosso dia a dia.
• Paradoxo é que embora praticada desde sempre, a busca
da excelência em logística é relativamente recente.
Antes vista como custo... começa a ser vista
estrategicamente
LOGÍSTICA
Uma breve reflexão...
• Logística e os sete certos:
Material ou produto certo
Condição certa
Local certo
Quantidade certa
Tempo certo
Para o cliente certo
Ao custo “certo”.
Processos e Cadeias Logísticas
Fornecedores
F1
EUA, Asia
F2
Local
Fn
Logística de
Abastecimento
• Matérias
primas,
insumos e
componentes
(país /
exterior)
disponíveis
conforme
necessário
Logística de
Planta
Logística de
Distribuição
Clientes
C1
EUA, Europa
• Movimentação
interna / linhas
de produção
abastecidas
• Produtos (e
serviços
complementares)
entregues
C2
Local
Cn
Local
Local
São “n” cadeias cada qual cumprindo uma tarefa logística
completa… exigindo “n” disciplinas e especializações
Logística Integrada
• Logística Integrada
Planejamento, implantação e operação da... solução ótima,
aquela que melhor atende à equação melhor nível de serviço /
menor custo total
PROCESSO
LOGÍSTICO
NÍVEL DE
SERVIÇO
CUSTO
TOTAL
• Processos e Cadeias Logísticas: Diferentes Amplitudes
Empresa como um todo
Distribuição
Dentro da Fábrica
Exportação de Peças
Etc, etc, etc...
Exemplo: Exportação de Peças
Embalamento,
Consolidação e
Armazenagem
Fornecedor
Consolidador
Porto Local
Transporte
Transporte
Transporte
Transporte
Cliente
Porto Destino
Exemplo: Exportação de Peças
Embalamento,
Consolidação e
NÍVEL DE SERVIÇOArmazenagem
Fornecedor
Consolidador
Volume
/ Prazo / Local
Embalagem
Transporte
Etc.
Porto Local
Transporte
PROCESSO
Garantia do N. S.
Robusto / Seguro
Etc.
CUSTO TOTAL
Transporte
Menor possível
Trade-offs otimizados
Etc.
Transporte
Cliente
Porto Destino
Disciplinas / Especializações
• Planejamento de demanda / inventários
• Incoterms
• Armazenagem / CD
• Transporte Local
• Consolidação
• Operações alfandegárias / documentação
• Operação portuária
• Transporte Internacional
• Armazenagem / Abastecimento de Linha
• Impostos
• Etc...
De Logística Integrada
para Gerenciamento
da Cadeia de Suprimento
GCS e Logística
“... o conceito de gerenciamento da
cadeia de suprimentos, ... embora novo...
em verdade não é nada mais que uma
extensão da logística”.
Prof. Martin Christopher
Supply Chain & Logística
Tier 2
A
F
i
DISTRIBUIÇÃO
B
h
G
p
Distribuição
canal 1
E
t
q
Distrib. Varejo Consumidor
/ Atac.
LOGÍSTICA INTEGRADA
l
s
u
Fábricas
FÁBRICAS
z
“Sua empresa Ltda.”
Abastecimento
v
x
Tier 1
ABASTECIMENTO
Tier 3
C
canal 2
D
r
> VALOR
Romper com Isto...
Pedidos
Pedidos
Fornecedor
Varejista
Fabricante
Produtos
Produtos
Clientes
Resultado: Níveis de serviço pobres/estoques excessivos e
obsoletos/falta de visibilidade/clima de desconfiança/custos maiores.
Consórcio Modular
(VW Caminhões)
Garantia
da
Qualidade
Chassis
VW
MAXION
Tapeçaria
MERITOR
VDO
FÁBRICA
RESENDE
CARESE
REMON
AKC
Pintura
Cabine
Eixos e Suspensões
POWER
TRAIN
Pneus e Rodas
Motores/Transmissões
Impactos da Logística
na Competitividade
• Fontes de Vantagens Competitivas
Liderança de Custo: solução equivalente por menor preço
Diferenciação: solução superior por um preço-prêmio
aceitável pelo comprador
Foco: liderança de custo ou diferenciação em um nicho
específico
Modelos Logísticos /
Cadeias de Suprimentos
Enxutas X Ágeis
QUESITO
Produtos típicos
Demanda
ENXUTA
ÁGIL
Commodities
Produtos de moda
Previsível
Volátil
Variedade de produtos
Baixa
Alta
Ciclo de vida do produto
Longo
Curto
Critério ganhador de pedidos
Custo
Disponibilidade
Margem de lucro unitário
Baixa
Alta
Físicos
Marketing
Custos dominantes
Impactos da Logística
na Competitividade
“A Vale produz e comercializa minério de ferro,
pelotas, níquel, concentrado de cobre,
manganês... Para dar suporte ao
desenvolvimento e escoamento da produção
atuamos como uma operadora logística. Uma de
nossas principais estratégias é fazer com que a
nossa produção ganhe o mercado global...
corredores de exportação... No Brasil, nossa
estrutura integrada de logística... 10.000 km de
malha ferroviária... 5 portos...”
”
Site da Vale
Impactos da Logística
na Competitividade
“O dólar caiu. As peças brasileiras
estão caras? A... Fiat... instou seus
fornecedores a importar peças da
China para o Palio. Ficou mais
barato que fabricá-las aqui”
Revista Época – Abr./2006
Impactos da Logística
na Competitividade
“A Rede DOMINO PIZZA tornou
ornou--se
a segunda maior rede dos EUA,
ao oferecer US$ 3 de desconto
em qualquer entrega com
mais de 30 minutos”
R. Ballou
.
Impactos da Logística
na Competitividade
“... 200 estilistas da Zara observam tendências pelo
mundo... passam as idéias para a produção...
Graças a um esquema de logística fantástico, as
peças fabricadas na Espanha chegam a qualquer
lugar do mundo 48 horas após o pedido. Outra
estratégia é manter as roupas pouco tempo na
prateleira, duas vezes por semana elas são
trocadas... Os clientes estão sempre circulando
atrás das novidades.”
”
Revista Época – Abr./2006
.
Impactos da Logística
na Competitividade
“... As montadoras americanas... projetam e
produzem um novo modelo em 36 meses...
grande avanço... na década de 90 esse tempo era
de até 5 anos...
Mas é pouco... a Toyota consome 12 meses... o
que acontece nas 53 fábricas... em 27 países.
...resultado: lucro de US$ 11 bilhões no ano
passado, maior que o das dez principais
montadoras juntas... .”
”
Revista Época – Abr./2006
.
Desempenho Econômico
do Negócio
Empresa Delta Ltda.
Receita Bruta
108.000
(-) Impostos s/ Vendas
(12.000)
(-) Deduções
(3.000)
(=) Receita Líquida
93.000
Desempenho Econômico
do Negócio
Empresa Delta Ltda.
Receita Bruta
108.000
(-) Impostos s/ Vendas
(12.000)
(-) Deduções
(3.000)
(=) Receita Líquida
(-) Custo dos Produtos
ou Serv. Vendidos
93.000
(=) Lucro Bruto
(40.000)
53.000
Desempenho Econômico
do Negócio
Empresa Delta Ltda.
Receita Bruta
110.000
(-) Impostos s/ Vendas
(14.000)
(-) Deduções
(3.000)
(=) Receita Líquida
93.000
(-) Custo Prod./Serv. Vend.
(=) Lucro Bruto
(40.000)
53.000
(-) Despesas Comerciais
(13.000)
(-) Desp. Administr./Financ.
(20.000)
(=) Lucro antes Imp. Renda
20.000
(-) Imp. de Renda/Contr. Soc.
(6.000)
(=) Lucro Líquido
14.000
12,7%
Desempenho Econômico
do Negócio
Empresa Delta Ltda.
Receita Bruta
110.000
(-) Impostos s/ Vendas
(14.000)
(-) Deduções
(3.000)
(=) Receita Líquida
93.000
Um lucro de $14.000
(-)sobre
Custo Prod./Serv.
uma Vend.
receita(40.000)
de
(=) Lucro Bruto
(-) Despesas
Comerciaisé
$108.000
53.000
(13.000)
bom?
(-) Desp. Administr./Financ.
(20.000)
(=) Lucro antes Imp. Renda
20.000
(-) Imp. de Renda/Contr. Soc.
(6.000)
(=) Lucro Líquido
14.000
12,7%
Desempenho Econômico
do Negócio
Capital Investido: $150.000
Empresa Delta Ltda.
Lucro Líquido
14.000
Remuneração Esperada
(15% de 150.000)
(22.500)
Resultado Residual
(8.500)
Desempenho Econômico
do Negócio
Capital
Investido:
$150.000
O negócio
destruiu
valor para o
Empresa
Delta Ltda.
acionista!!
Lucro Líquido
14.000
Reduziu
sua
riqueza
Remuneração Esperada
(22.500)
em
$8.500!!
(15% de 150.000)
Resultado Residual
(8.500)
Desempenho Econômico
do Negócio
Capital Investido: $70.000
Empresa Delta Ltda.
Lucro Líquido
Remuneração Esperada
(15% de 70.000)
Resultado Residual
14.000
(10.500)
3.500
Desempenho Econômico
do Negócio
Capital
Investido:
$70.000
O negócio
agregou
valor para o
Empresa
Delta Ltda.
acionista!!
Lucro Líquido
14.000
Aumentou
Remuneração
Esperadasua
(10.500)
riqueza
em $3.500!!
(15%
de 150.000)
Resultado Residual
3.500
Relação entre a LI/GCS e o EVA®
EVA®
Empresa Delta Ltda.
Receita Bruta
(-) Impostos s/ Vendas
(-) Deduções
(=) Receita Líquida
(-) Custo Prod.Serv. Vend.
(=) Lucro Bruto
(-) Despesas Logísticas
(-) Demais Desp. Operac.
(=) Result. Operac. S/IR
(-) Imp. de Renda/C. Soc.
(=) Result. Operac. C/IR
(-) Custo do Capital (xx%
sobre o valor total dos
Ativos Operacionais)
(=) Valor Econ. Adicionado
xxxx
(xxx)
(xxx)
xxxx
(xxx)
xxxx
(xxx)
(xxx)
xxxx
(xxx)
xxxx
(xxx)
xxxx
Níveis de Serviço
Custos Tributários
Erros e Avarias
Sourcing / Fábrica
Embalagens, Armazenagem
Transporte, etc..
Investimentos em Logística
Impactos da Logística
na Lucratividade / EVA
“... Segundo o Diretor de Logística da Visanet,
Rinaldo Pacheco, 99,9% das máquinas da Visanet
concluem suas operações com sucesso... melhora a
qualidade, reduz o custo total e aumenta receitas.
Mudamos todo o processo e ao invés de
realizarmos manutenção, fazemos a troca dos
aparelhos... a remodelação na logística acarretou
uma redução de 15% nos gastos.”
”
Revista Cardnews – Mar./2008
.
Impactos da Logística
na Competitividade
SITUAÇÃO
ATUAL ($)
%
SITUAÇÃO
SIMULADA ($)
%
VARIAÇÃO %
(+)
(-)
Receita de Vendas
Receita de Aluguel
Demais Receitas
RECEITAS TOTAIS
732.344.895
137.987.345
38.945.782
909.278.022
80,5%
15,2%
4,3%
100,0%
754.315.242
139.367.218
38.945.782
932.628.242
80,9%
14,9%
4,2%
100,0%
3,0%
1,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Custos Logísticos de Instalação
Custos Logísticos de Operação
CUSTO LOGÍSTICOS TOTAIS
15.134.267
102.347.869
117.482.136
1,7%
11,3%
12,9%
14.680.239
94.160.039
108.840.278
1,6%
10,1%
11,7%
0,0%
0,0%
3,0%
8,0%
Demais custos operacionais/impostos
687.965.254
75,7%
687.965.254
73,8%
0,0%
0,0%
CUSTOS TOTAIS
805.447.390
88,6%
796.805.532
85,4%
LUCRO OPERACIONAL
103.830.632
11,4%
135.822.710
14,6%
CUSTO DO CAPITAL EMPREGADO
12.763.223
1,4%
12.224.769
1,3%
EVA (Valor Econômico Adicionado)
91.067.409
10,0%
123.597.941
13,3%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
8,5%
2,7%
TAXA DE CUSTO DO CAPITAL:
Ativos logísticos
Demais Ativos Operacionais
CAPITAL EMPREGADO
19,5%
17.043.995
48.408.429
65.452.424
19,5%
26,0%
74,0%
100,0%
15.595.255
47.095.867
62.691.123
23,8%
72,0%
95,8%
MBA
SCM e Logística Integrada
A Visão Estratégica e EconômicoEconômico-Financeira
MBA
• O MBA “Supply Chain Management & Logística Integrada A Visão Estratégica e Econômico-Financeira” sistematizou
o conjunto de conhecimentos trabalhados a partir de 2000.
Duas turmas simultâneas:
5a. Turma em São Paulo (em andamento)
2a. Turma em São José dos Campos
Desenvolvimento de Competências
Gerenciais Estratégicas
• O objetivo é desenvolver / aprimorar:
Visão geral de Supply Chain, Logística Integrada, Operações
Logísticas e sua Gestão
....COM FOCO NOS ...
Resultados do negócio
Competitividade
Custos, Lucratividade & Resultados Financeiros
Agregação de valor econômico
NELPPDL / ELPPDN
Não É Logística Pelo Prazer da Logística / É Logística Pelo Prazer do Negócio
• Associa os mais recentes desenvolvimentos em SCM / Logística
com os resultados do estudos e pesquisas do Logicon
O Profissional
que temos em mente
➻ALÉM DE ...
Ter um bom domínio dos aspectos conceituais e técnicooperacionais em Logística e avançar para a visão de Ger. de
Cadeias de Suprimento
➻SEJA CAPAZ DE:
Entender quais são e como se comportam os custos logísticos,
Compreender o impacto da logística na competitividade e nos
resultados do negócio
➻E, CONSEQUENTEMENTE
Desenvolver e gerenciar soluções e operações logísticas
(Projetos) que agregam valor ao negócio
LOGÍSTICA COMO ARMA ESTRATÉGICA
O Profissional
que temos em mente
➻ Portanto, além das concepções e modelos de ponta em...
Logística Integrada / Operações Logísticas / Logística Internacional
Organização e Gestão da Logística
Gerenciamento da Cadeia de Suprimento
➻ ...Entra num foco diferenciado que cobre...
Visão de Negócios / Jogo de empresas / Efeitos da Log. no Negócio
Custos e Preços de Operações Logísticas
Mensuração e Gestão de Custos Logísticos
Custo Total
Custos Tributários nas Cadeias Logísticas
Custeio ABC aplicado à logística
Custeio Alvo (Target Costing)
Otimização e Gestão dos Custos Logísticos
Visão Econômico-financeira e Impactos da Logística nos resultados
Níveis de Serviço: efeitos nas receitas e custos
Efeitos da logística no capital de giro (“Cash-to-Cash”)
Efeitos na lucratividade e na agregação de valor econômico
➻ ...E aplica num projeto prático desenvolvido no curso
O Profissional
que temos em mente
➻ Portanto, além das concepções e modelos de ponta em...
Logística Integrada / Operações Logísticas / Logística Internacional
Organização e Gestão da Logística
Gerenciamento da Cadeia de Suprimento
A boa notícia é que
o assunto é ... novo!
Custo Total
... e ...
Custos Tributários nas Cadeias Logísticas
Custeio ABC aplicado à logística
Custeio Alvo
(Target
Costing)
A
má
notícia
é
que
Otimização e Gestão dos Custos Logísticos
Visão Econômico-financeira e Impactos da Logística nos resultados
o assunto
é ... enovo!
novo
Níveis de Serviço:
efeitos nas receitas
custos !
➻ ...Entra num foco diferenciado que cobre...
Visão de Negócios / Jogo de empresas / Efeitos da Log. no Negócio
Custos e Preços de Operações Logísticas
Mensuração e Gestão de Custos Logísticos
Efeitos da logística no capital de giro (“Cash-to-Cash”)
Efeitos na lucratividade e na agregação de valor econômico
➻ ...E aplica num projeto prático desenvolvido no curso
Contatos
• São José dos Campos
Lissa Galvão: [email protected] – fone: (12) 3923-2745
• Coordenadores:
Sérgio Rodrigues Bio: [email protected]
João Roberto Rodrigues Bio: [email protected]
• Logicon:
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP
Endereço: Av. Prof. Luciano Gualberto, 908
Cidade Universitária SP - Edifício FEA 3 – Sala 18
Fone: 3091-5820, ramais 147, 153 e 161 - [email protected]
• Fipecafi:
Rua Alvarenga, 2147 – Butantã – SP
Site: www.fipecafi.org