SAP FORUM BRASIL Plano de Carreira e Remuneração

SAP FORUM BRASIL
Plano de Carreira e Remuneração – PCR
O desafio de conviver com dois Planos Salariais distintos
A Empresa
A Empresa
Criada em 1962 para promover estudos e projetos de construção e operação de usinas geradoras, linhas
de transmissão e subestações, destinadas ao suprimento de energia elétrica do país.
Atualmente, a ELETROBRAS holding exerce as seguintes funções:
Função Empresarial
Associada a critérios que assegurem
eficácia e eficiência aos negócios de
geração, transmissão, distribuição e
comercialização de energia elétrica, à
gestão das participações acionárias,
Empréstimos e Financiamentos para
empresas Eletrobras e à atratividade de
novos investimentos
Função de Governo
Relativa ao apoio e à gestão de
programas de interesse social e de
desenvolvimento do País como os
Programas e a Administração dos
Fundos Setoriais
• Programas Federais (Proinfa, Luz Para
Todos, Procel, Reluz)
• Administração dos Fundos Setoriais (Reserva
Global de Reversão – RGR, Conta de
Desenvolvimento Energético – CDE , Conta de
Consumo de Combustível – CCC)
Eletrobras e sua importância para o setor de
energia elétrica brasileiro
 90% de energia limpa e renovável
 37% da geração e 56% da transmissão do Brasil
 50% da Itaipu Binacional
 US$ 67 Bi em ativos
 13 Empresas Geradoras/Transmissoras/Distribuidoras
 27.000 Empregados
 39.453 MW de Potência Instalada
 52.784 km de Linhas de Transmissão
 Participação Acionária em 60 empresas
O Negócio
Por que SAP ?
Em 2008 foi elaborado o Plano de Transformação - Fortalecimento da Eletrobras
MME definiu um conjunto de ações distribuídas em 4 Vetores de Atuação:
I - Aperfeiçoamento da governança corporativa
II - Reorientação dos negócios de distribuição
III - Reformulação institucional da holding
IV - Reorganização do Modelo de Gestão Empresarial para o Sistema Eletrobras
IV.5 – Plano de Readequação Empresarial
IV.5.4 – Readequação do Sistema de Gestão Empresarial
• Redesenho de processos em busca de maior competitividade, integração,
rentabilidade, valorização da empresa e dos colaboradores
• Readequação dos sistemas implantados e implantação de novos sistemas
• Levantamento de Sistemas utilizados por outras empresas de mesmo porte
Utilização do ERP SAP para propiciar maior
nível de qualidade e confiabilidade para a gestão
dos negócios da empresa
Arquitetura do Modelo do PCR
Competências
Organizacionais
Cargos
Eixos de Atuação Profissional
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
1
2
3
4
5
6
Competências
Profissionais
7
Tabela Salarial 1
PF
Tabela Salarial 2
PMS
Competências Gerais
Tabela Salarial 3
PMO
Competências Gerais
Tabela Salarial 4
PS
Competências Gerais
Tabela Salarial 5
PP
Competências Gerais
Eixos de Atuação Profissional
Geração
Transmissão
Distribuição
Suporte ao Negócio
Pesquisa e Inovação
Gestão Integrada
Gestão de Investimentos e de Programas Federais
MACROPROCESSOS
PROCESSOS
Competências Gerais
Competências
Específicas
Arquiteturas de Cargos e Remuneração
PCS - Plano de Cargos e Salários (em extinção)
Com ADL
PCR - Plano de Carreira e Remuneração
Sem ADL
Cargo ANS
Cargo PS II
STEP S36
STEP 066A
• Três Cargos Amplos
• Dois Planos Salariais (com e sem ADL 1971)
• Uma Tabela Salarial para cada Cargo Amplo e cada
Plano Salarial
• Sem sobreposição de níveis
• Nível de complexidade associado ao STEP
• Seis Tabelas Salariais Lógicas
• Cinco Cargos Amplos
• Plano Salarial único
• Dois Interníveis (Colunas A e B)
• Uma Tabela Salarial para cada Cargo Amplo e cada
Internível
• Com sobreposição de níveis
• Nível de complexidade desassociado do STEP
• Dez Tabelas Salariais Lógicas
A Solução
Desafios da Solução
• Conviver com dois Planos Salariais distintos – PCR e PCS (em extinção)
• Possibilitar a migração do plano PCS para o PCR, com data retroativa
• Identificar os colaboradores que aderiram ao PCR e a data de adesão
• Adequar a arquitetura de dados para atender aos interníveis A e B e ao nível de
complexidade do cargo
• Atender ao número de faixas da Tabela Salarial da Eletrobras superior a 99 (duas posições)
• Impedir inconsistência de valores salariais entre empregados com o mesmo enquadramento
no PCR ou no PCS
• Manter a integridade das interfaces com os sistemas legados
• Manter a integridade da interface com o Sistema de Gestão de
Desempenho – SGD
• Utilizar a solução Standard do SAP
Solução da Eletrobras no SAP
Subgrupo: Empregado / EA
Utilização do
Grupo/Subgrupo
de Empregado
para identificar o
Plano Salarial do
colaborador
Arquitetura do Modelo
Objeto Cargo
Utilização do
objeto Cargo
para cadastrar a
informação de
Cargo Amplo +
Nível de
Complexidade
Objeto Posição
Utilização do
objeto Posição
para cadastrar o
Processo
Estatísticas
Associação do
Processo/Macro
processo/ Eixo de
Atuação ao
colaborador
Solução da Eletrobras no SAP
Subgrupo: Empregado / Ag: 3
Deslocamento da
informação de
Step Salarial do
campo Nível para
o campo Grupo
Arquitetura
de
Remuneração
Utilização do
campo Nível para
cadastrar o
Internível Salarial
(A/B)
Subgrupo: Empregado com ADL / Ag: 9
Associação do
Subgrupo ao Tipo
de Tarifa para
identificar o
Plano Salarial do
empregado
Recuperação
automática do
Tipo de Tarifa a
partir da
associação com o
Subgrupo de
empregado
Associação do
Agrupamento de
Acordo Coletivo
ao Subgrupo e à
composição da
remuneração do
empregado
Recuperação
automática das
rubricas salariais
inerentes ao
Subgrupo de
Empregado
Criação de
medida de motivo
de alteração
salarial específico
para migração do
Plano PCS para o
PCR
Solução da Eletrobras no SAP
Subgrupo: Empregado / Ag: 3
Consistências
e
Automatismos
Associação do
Cargo Amplo ao
Tipo de Acordo
Coletivo
Consistência
standard de
intervalos de
Faixas e Níveis a
partir do Cargo
Amplo
Cargo: PS IV / Tarifa A2
Recuperação
automática do
montante a partir
da composição do
Tp Tarifa + Agrup
Acordo Coletivo +
Grupo + Nível +
Rubrica
Atualização
automática da
Tabela Salarial
Tabela Salarial PCR
Atualização
automática das
rubricas salariais e
da medida de
reajuste salarial
Atualização em
bloco a partir do
resultado do mérito
decorrente do
SGD ou por
antiguidade
Síntese da Arquitetura do Modelo
Eixo de Atuação
Profissional
IT0033
Macroprocesso
IT0033
Processo
IT0033
Plano Salarial
IT0000
Cargo Amplo
IT0001
Formação
Concurso
IT9006
Nível de
Complexidade
IT1000
Grupo/Faixa
Internível
Tabela Salarial
IT0008
Cargo
Faixa/Nível min
Faixa/Nível máx
IT1005
T510
Síntese da Arquitetura de Remuneração
Grupo
Subgrupo
Tipo de
Plano Salarial Tabela Salarial Nível
Remuneração
Empregado
Tarifa
PCR
A
EA
Salário
B
EA
PCS com ADL
PCS sem ADL
Agrupamento
Acordo
Coletivo
Rubrica
Salarial
3
0002
Salário
3
0002
EB
Salário + ADL
9
0002 0004
EC
Salário
3
0002
CA
Salário
3
0002
3
0002
9
0002 0004
3
0002
PCR
A2
Empregado
A1
PCS
A
PCR
PCR
A2
B
CA
Salário
CB
Salário + ADL
Cedido
PCS
PCS com ADL
A1
PCS sem ADL
CC
Grupo/Faixa
Montante
Salário
Desafios do Projeto e Lições Aprendidas
Desafios do Projeto  Migração de todos os dados do sistema legado
 Padronização das remunerações do Sistema Eletrobras – Grupo de Trabalho de HR
 Transferência de conhecimento – PDVE
 Transferência de conhecimento – Turnover
 Adaptação à nova ferramenta
Lições Aprendidas  Mudanças de processos de Gestão de Pessoas – Plano de Transformação
 Equipe envolvida em muitas atividades paralelas
 Saneamento dos dados históricos durante o Projeto
 Gerente de Projeto especialista em HCM
 Senioridade da equipe
 Trabalho em equipe
Os Benefícios
Benefícios Atuais
 Solução simples e inovadora permite a convivência dos dois Planos Salariais
 Solução standard utiliza todas as consistências e automatismos do sistema
 Atualização em bloco da remuneração individual a partir do resultado do mérito, com
base na avaliação do SGD
 Atualização automática das Tabelas Salariais PCR e PCS
 Atualização automática do salário de todos os colaboradores a partir da atualização
das Tabelas Salariais
 Identificação dos colaboradores elegíveis à promoção por antiguidade (interníveis)
decorrentes da análise mensal do relatório de elegibilidade
 Integração da solução com o Sistema de Gestão de Desempenho – SGD (legado)
 Solução aderente à Estratégia do Negócio e à Estratégia de Gestão de Pessoas
 Autonomia do cliente para administrar o sistema
 Qualidade dos dados migrados – saneados e consolidados
Benefícios Futuros
OBRIGADO!
Cristina: [email protected]
Jorge: [email protected]
Marcel: [email protected]