Relatório Anual

Relatório Anual
Duratex Relatório Anual - 2004
Perfil CORPORATIVO
Av. Paulista, 1.938 – 5º andar
Bela Vista – 01310 942
São Paulo – SP
www.duratex.com.br
Uma companhia privada 100% brasileira, de capital aberto, com ações na Bolsa desde 1951, líder nos mercados de produtos de madeira e metais
sanitários, e posição destacada no segmento de louças sanitárias. Assim é a Duratex, controlada pelo segundo maior grupo empresarial privado do país,
Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., cuja área de abrangência inclui, ainda, os setores financeiro, de seguros, químico, de informática e imobiliário.
Suas oito unidades industriais – sete no Estado de São Paulo e uma no Rio Grande do Sul – representam o que há de mais moderno em
termos de tecnologia de produção em produtos de madeira, louças e metais sanitários.
Os produto de louças e metais sanitários são vendidos sob as marcas Deca e Hydra e têm recebido sucessivos prêmios de qualidade. Em 2004,
a Deca deu importante passo no sentido de se tornar uma marca mundial, ao ampliar suas operações no exterior, sobretudo nos Estados
Unidos. Os planos são de expansão de vendas naquele país e na Europa, buscando reduzir sua dependência ao mercado doméstico.
Líder também em produtos de madeira reconstituída – aglomerados, chapas de fibra de alta e média densidades e piso laminado –, a
Duratex dispõe hoje da mais moderna tecnologia de produção de painéis de madeira a partir do eucalipto, na fábrica de Botucatu (SP). Essa
fábrica, em particular, possui tecnologia inédita, desenvolvida pela Duratex em conjunto com o fornecedor do equipamento, e é protegida por
um contrato de confidencialidade por oito anos.
Em 2004, a Companhia incorporou mais 4,1 mil hectares de terras e florestas próximas às suas unidades de produção, assegurando, com
isso, auto-suficiência no fornecimento de madeira.
Suas florestas de pinus e eucalipto são certificadas pelo Forest Stewardship Council (FSC), por seu manejo dentro de rigorosas práticas de
proteção ambiental. A produção de mudas, que totalizou 16,5 milhões de unidades no ano, garante a sustentabilidade dessa operação.
A Duratex possui sede administrativa na cidade de São Paulo e escritórios comerciais nas principais cidades brasileiras. Opera na Argentina
por intermédio da Deca Piazza, e possui subsidiárias comerciais e armazéns de distribuição nos Estados Unidos (Duratex North America) e na
Europa (Duratex Europe). Encerrou o ano de 2004 com 5.951 funcionários.
Destaques
A Receita Bruta Consolidada atingiu R$ 1.580,6 milhões e a Receita Líquida somou
R$ 1.188,2 milhões, desempenho respectivamente superior em 26,0% e 20,1% ao de 2003.
As Exportações totalizaram US$ 57,5 milhões, 23,7% acima do valor apresentado em 2003.
O EBITDA somou R$ 311,4 milhões, resultado 38,6% acima do ano anterior.
O Lucro
Líquido totalizou R$ 125,3 milhões, o que representa um incremento de 95,7% em comparação
a 2003, e um Retorno sobre o Patrimônio Líquido (ROE) de 12,7%.
Distribuição de Juros sobre
a um pay-out de 46,4%.
o Capital Próprio no valor de R$ 58,1 milhões, correspondendo
Alterações Estatutárias, incluindo a Extinção
Mínimo para 30% do Lucro Líquido.
Existência de tag-along
das Partes Beneficiárias, o aumento do Dividendo
de 80% para acionistas não participantes do bloco de controle.
Conclusão do virtuoso Ciclo de Investimentos que consumiu aproximadamente R$ 890 milhões
nos últimos 5 anos, sendo R$ 136,8 milhões apenas em 2004.
Lançamento de 25
produtos e padrões diferentes na Divisão Madeira e 109 novos produtos
na Divisão Deca.
Em 2004, o Durafloor recebeu os Prêmios
e o Prêmio
Top of Mind e Top of Marcas, eleito pelos consumidores,
Pini, pelo décimo ano consecutivo.
A Deca recebeu diversos reconhecimentos de mercado, sendo destaques o Prêmio
Empresa Top, o Prêmio Pini, nas categorias Louças e Metais Sanitários, e o WorldStar,
como melhor embalagem para Metais.
Principais Indicadores
Expedições
2000
2001
2002
2003
2004
CAGR
Madeira (em mil m3)
812,1
823,6
881,2
905,6
1.050,8
6,7%
Deca (em mil peças)
12.750
13.584
14.523
13.318
13.747
1,9%
744,6
785,3
866,9
989,6
1.188,2
12,4%
Mercado interno
618,9
652,9
703,9
799,4
950,6
11,3%
Mercado externo
125,7
132,4
163,0
190,2
237,6
17,3%
EBITDA
199,4
187,6
210,4
224,7
311,4
11,8%
Margem EBITDA (%)
26,8%
23,9%
24,2%
22,7%
26,2%
-
Lucro líquido
66,7
52,1
71,7
64,0
125,3
17,1%
Margem líquida (%)
8,9%
6,6%
8,3%
6,5%
10,5%
-
Lucro por 1.000 ações (R$)
5,46
4,31
6,48
5,31
10,63
18,1%
Retorno sobre o PL (ROE)
7,9%
6,0%
7,9%
6,8%
12,7%
-
10,4%
7,7%
8,4%
7,7%
10,2%
-
Dividendos (em R$)
2000
2001
2002
2003
2004
CAGR
Dividendos brutos na competência
21,5
23,6
24,6
25,7
58,1
28,2%
Dividendos brutos (caixa)
17,2
24,4
23,5
24,4
44,5
26,8%
32,3%
45,3%
34,2%
40,2%
46,4%
-
Dividend yield (caixa)
2,6%
4,2%
3,8%
2,5%
3,1%
-
Mercado de Capitais
2000
2001
2002
2003
2004
CAGR
12.179,1
12.179,1
11.779,1
11.782,7
11.782,7
-
Número de negócios
2.731
1.875
2.169
4.686
3.977
9,9%
Quantidade negociada (em milhões de ações)
2.015
1.649
2.274
4.314
4.252
20,5%
Volume financeiro negociado (R$ milhões)
120,5
87,5
100,7
274,0
381,7
33,4%
Preço da ação ao final do período (R$)
55,00
47,4
52,00
83,01
124,00
22,5%
Valor de mercado (R$ milhões)
669,8
577,3
612,5
978,1
1.461,0
21,5%
Valor Patrimonial da ação ao final do período (R$)
70,63
71,81
77,78
80,42
85,05
4,7%
Desempenho Consolidado (R$ milhões)
Receita líquida
Retorno sobre o Capital Investido (ROIC)
Dividendo/ lucro líquido (pay-out)
Quantidade de ações emitidas (milhões)
As atividades industriais da Duratex estão diretamente ligadas ao ato de transformar, de criar
produtos para o bem-estar da sociedade e valor para seus acionistas. A Empresa, a partir de
diversas matérias-primas, produz bens que transformam a vida das pessoas, trazendo conforto,
beleza e praticidade de forma social e ambientalmente responsável.
ÍNDICE
1_ Mensagem do Presidente
2_ Gestão Estratégica e Plano de Aplicação de Recursos
3_ Divisão Deca
4_ Divisão Madeira
5_ Vantagens Competitivas
6_ Desempenho Econômico-Financeiro e Mercado de Capitais
7_ Governança Corporativa
8_ Gestão de Riscos
9_ Responsabilidade Social e Ambiental *
10_ Informações Corporativas
11_ Demonstrações Financeiras
*
2
4
8
14
20
26
32
38
44
50
52
Informações mais detalhadas sobre as iniciativas de responsabilidade social
da Duratex estão publicadas no Relatório de Responsabilidade Social e Ambiental.
1
Mensagem do PRESIDENTE
O crescimento de volumes, receitas, rentabilidade e, conseqüentemente, de valor foi impulsionado
pelo forte ciclo de investimentos que marcou a Empresa nos últimos anos, com a ampliação de
capacidade em diferentes linhas de produção. Essa estratégia permitiu aproveitar as oportunidades
decorrentes da expansão da economia brasileira e buscar novos negócios no exterior.
As vantagens competitivas da Duratex nos permitiram aproveitar, em 2004, as oportunidades de expansão da economia
para crescer em um ritmo mais acelerado que a média do mercado brasileiro e avançar na posição de liderança em nossos
segmentos de atuação.
A receita líquida consolidada atingiu R$ 1,19 bilhão, ou 20% acima da registrada em 2003; a geração operacional de
caixa, pelo conceito EBITDA, somou R$ 311,4 milhões, com variação de 39%; e o lucro líquido quase dobrou, totalizando
R$ 125,3 milhões, equivalente a um retorno sobre o patrimônio líquido de 12,6%.
O desempenho obtido foi diretamente influenciado pelo aumento da capacidade de produção em diferentes linhas, fruto
do plano de aplicação de recursos que consumiu investimentos de aproximadamente R$ 890 milhões nos últimos cinco
anos. Além disso, a recuperação da economia brasileira em determinados segmentos do setor de consumo favoreceu
as vendas da área de painéis de madeira. A expansão de capacidade concluída no ano anterior, com destaque para a
nova unidade de produção de MDF/HDF/SDF de eucalipto, em Botucatu (SP), conferiu à Divisão o porte adequado ao
momento favorável de expansão econômica.
No segmento de louças e metais sanitários, as dificuldades pelas quais atravessa o setor de construção civil, a exemplo do
que ocorreu nos quatro anos anteriores, exigiu ações estratégicas capazes de impulsionar as vendas. Dessa forma, foram
implementadas diversas iniciativas voltadas à melhoria operacional e de resultados, além de enfatizarmos a prospecção
de mercados no exterior, diminuindo nossa dependência do mercado doméstico.
Para atender a esse objetivo, entrou em operação um novo forno a gás na unidade de Louças Sanitárias de Jundiaí.
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Duratex
Relatório Anual
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2004
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Paulo Setúbal
Presidente
Inaugurado no quarto trimestre de 2004, trata-se de equipamento moderno, que permitiu o aumento de 30% na
capacidade instalada em condições diferenciadas de produtividade e padrões de eficiência ambiental.
Registramos importantes avanços na estratégia de ampliar as vendas externas, com a conquista de espaços para a
nossa marca de móveis InterD+. Preparamos também uma estrutura de vendas de produtos Deca nos Estados Unidos,
acompanhada pelo desenvolvimento de louças específicas para atender ao gosto do mercado norte-americano.
Outro investimento relevante foi a aquisição de mais 4,1 mil hectares de terras e florestas no Estado de São Paulo, como
parte de nosso objetivo de assegurar auto-suficiência no abastecimento de madeira. O acerto dessa estratégia, que vem
sendo implementada ao longo dos últimos anos, ficou evidente com a escassez dessa matéria-prima insubstituível em
nosso processo produtivo.
Prosseguimos também com iniciativas destinadas a estreitar o relacionamento com os diferentes públicos da Companhia,
tanto internos quanto externos. Elas envolvem práticas diferenciadas no nosso mercado, a exemplo de treinamento
técnico para balconistas, marceneiros e instaladores hidráulicos, profissionais em permanente contato com o consumidor
final e importantes formadores de opinião sobre os nossos produtos e serviços. Para nossos colaboradores, mantivemos
um programa de capacitação e desenvolvimento, destinado a reforçar as competências para atuar em um mercado cada
vez mais competitivo.
Durante o ano, demos passos muito importantes para aperfeiçoar nossas práticas de governança corporativa, fortalecer
nossa estrutura de capitais e criar valor. Assim, foram anunciados a extinção gradual das Partes Beneficiárias e o aumento
do pagamento mínimo de dividendos de 25% para 30% do lucro líquido. Em 2004, foi autorizado pelo Conselho de
Administração o pagamento de uma remuneração recorde aos acionistas, com dividendos no valor de R$ 58,1 milhões,
equivalentes a 46,4% do lucro líquido do exercício.
O mercado reconheceu o esforço da Companhia e premiou o desempenho alcançado no ano, impulsionando uma
valorização de 49% na cotação de nossos papéis, permitindo que a Duratex encerrasse o ano com um valor de mercado
aproximado de R$ 1,5 bilhão.
Temos a convicção de que os resultados alcançados em 2004 refletem a constante busca pelo aperfeiçoamento e criação
de valor, o que só tem sido possível pelo apoio dos acionistas, a dedicação e o comprometimento de nossos colaboradores,
a parceria com fornecedores e a confiança em nós depositada por clientes e consumidores finais.
Mensagem do Presidente
Duratex
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3
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Gestão ESTRATÉGICA e Plano de APLICAÇÃO de Recursos
O conceito de criação de valor contempla a estratégia de INOVAÇÃO
– uma marca da Empresa na produção de louças e metais sanitários,
painéis de madeira e de acabamento e pisos laminados –, e associa
ênfase na QUALIDADE com a máxima rentabilidade.
A DURATEX TRANSFORMA EMPENHO EM
CRIAÇÃO DE VALOR.
2
Gestão ESTRATÉGICA
e Plano de APLICAÇÃO de Recursos
Direcionada para a rentabilidade e criação de valor, a Duratex investe em inovação e busca a
ampliação de mercados no Brasil e no exterior. A estratégia é amparada em rigorosa gestão de
custos, sólida estrutura financeira, integração entre as equipes e áreas e ações alinhadas com
princípios de responsabilidade social e ambiental.
A Duratex definiu como conceito estratégico a criação
de valor para acionistas, ampliando a participação nos
mercados em que atua, expandindo os negócios com o
exterior e investindo em inovação em louças e metais
sanitários, na Divisão Deca, e painéis de madeira, pisos
laminados e painéis de acabamento para teto e parede,
na Divisão Madeira.
Para materializar esse conceito em resultados, adota as
seguintes diretrizes:
Rigorosa gestão de custos, de modo a produzir com
máxima rentabilidade, mantida a ênfase na qualidade
dos produtos;
Sólida estrutura financeira;
Políticas societária, fiscal e contábil saudáveis
e conservadoras;
Máxima integração entre as equipes e áreas,
com valorização da cultura interna e clareza na
visão corporativa;
Ações de cunho social e de preser vação do
meio ambiente.
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6
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Duratex
Por área de atuação, os principais objetivos são:
Divisão Deca
Desenvolver produtos de alta tecnologia e maior
valor agregado, a fim de enfrentar o contínuo
processo de compressão de margens nos segmentos
de largo consumo;
Amplificar a participação no âmbito internacional e
fortalecer a marca, dando a ela um caráter mundial,
com ênfase no mercado norte-americano e europeu;
Renovar constantemente a linha de produtos, com
o objetivo de manter seu caráter contemporâneo
e exclusivo;
Diversificar canais de distribuição e estreitar o
relacionamento com clientes e formadores de opinião;
Relatório Anual
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2004
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Divisão Madeira
Ampliar a linha de produtos e, principalmente, serviços;
Reforçar a presença de mercado das marcas MaDeFibra,
Durafloor e Durawall;
Agregar valor aos painéis produzidos pela Empresa;
efetuando parcerias para desenvolver móveis destinados
à exportação, por intermédio da marca InterD+;
Treinar e capacitar clientes para a utilização dos
novos produtos.
PAR – Investimentos (R$ milhões)
303,5
138,9
139,4
2000
2001
172,8
136,8
2002
2003
PLANO DE APLICAÇÃO DE RECURSOS
No ano de 2004, a Companhia investiu R$ 171,4
milhões. Desse total, R$ 136,8 milhões foram
empregados na aquisição de ativos permanentes.
Com uma estrutura de capital bem equilibrada, a Duratex
financiou seu programa de investimentos, em grande
parte, com geração interna de recursos.
O destaque do ano foi a conclusão do novo forno a gás
natural da unidade de louças de Jundiaí. O moderno
equipamento apresenta maior eficiência e economia de
energia e baixo nível de emissão de gases. A conclusão
desse investimento permitiu aumentar a produção
de maneira a ampliar as operações de exportação da
Divisão Deca.
Além da conclusão do novo forno, destacaram-se:
Aquisição de 4,1 mil hectares de novas terras no
Estado de São Paulo, próximas às unidades de Agudos
e Botucatu (SP);
Instalação de uma linha de revestimento em baixa
pressão na unidade de Botucatu (SP);
Desenvolvimento de um novo e moderno sistema de
pintura de chapas em Botucatu (SP);
Instalação de equipamentos para a produção de painéis
de madeira aglomerada com acabamento superfino,
especial para pintura, na Unidade de Itapetininga (SP).
2004
Gestão Estratégica e Plano de Aplicação de Recursos
Duratex
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7
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Divisão DECA
Os produtos Deca são fabricados com alta TECNOLOGIA, o que confere
diferenciais competitivos baseados em produtividade nos processos
e qualidade em itens de linhas contemporâneas e EXCLUSIVAS.
A DURATEX TRANSFORMA MATÉRIAS-PRIMAS EM
SOLUÇÕES VALORIZADAS.
3
Divisão DECA
Design arrojado e alinhado às tendências internacionais é uma característica da Deca, que
em 2004 lançou 79 produtos em metais e 30 em louças sanitárias. A ampliação de 30% na
capacidade de produção de cerâmica, com um novo forno a gás inaugurado na unidade de
Jundiaí, permitirá buscar o crescimento dos negócios também no exterior.
MERCADO
O setor de construção civil, em seu segmento imobiliário,
foi afetado por dificuldades conjunturais durante a maior
parte do ano. O crescimento de cerca de 5% da economia
brasileira foi impulsionado pelo setor exportador e pela
maior oferta de crédito voltado para bens duráveis
de consumo.
Além disso, o maior ritmo da atividade econômica favorece
os produtos de acabamento de construção civil – como
louças e metais sanitários – apenas em médio e longo
prazos, pois esses são utilizados no final das obras.
DESEMPENHO
Apesar das dificuldades do setor, a Divisão conseguiu
elevar em 3,2% a expedição de produtos. A receita
líquida cresceu 14,2%, alcançando R$ 381 milhões.
O EBITDA evoluiu 19,3%, chegando aos R$ 60,8 milhões
no encerramento do exercício, com margem de 15,9%,
ante 15,3% de 2003. A melhora operacional está
fundamentada na recomposição de preços e em um melhor
mix de venda, principalmente em louças sanitárias.
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10
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Duratex
As exportações atingiram US$ 4,7 milhões, representando
um crescimento de 62%. Desse total, US$ 3,6 milhões
foram provenientes do segmento de louças. As vendas
ao exterior devem ganhar importância como fonte de
receita para a Divisão em 2005, com a ampliação das
operações nos Estados Unidos e na Europa. Só para o
mercado norte-americano, foram desenvolvidos mais
de 30 produtos.
Canal de Distribuição
–
–
–
–
–
–
Revenda
Home Center
Atacadistas
Construção Civil
B2B + Televendas
Outros
61%
18%
9%
9%
2%
1%
As vendas no exterior totalizaram US$ 13,6 milhões, 56%
das quais provenientes da Deca Piazza, na Argentina, cujas
vendas aumentaram 77% em relação a 2003.
531,8
Faturamento (em R$ milhões)
– Mercado Externo
– Mercado Interno
35,8
40,3
11,9
343,0
352,6
390,6
2000
Relatório Anual
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2004
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402,5
392,9
378,8
2001
445,6
39,7
18,9
492,1
426,7
2002
2003
2004
Produtividade
141,4
123,8
97,9
99,5
4.267
4.533
2000
2001
107,2
5.135
5.242
5.068
2002
2003
2004
– Receita Líquida em R$ 1.000/colaborador
– Produção em peças/colaborador
EBITDA e Margem
17,4
15,1
15,3
11,1
50,3
15,9
60,8
45,9
50,9
33,5
2000
2001
– EBITDA (R$ milhões)
– Margem (%)
2002
2003
2004
POSICIONAMENTO COMPETITIVO
Sempre dirigida para o aumento da produtividade, a
Deca colocou em operação um terceiro forno na unidade
de Cerâmica II, em Jundiaí. O equipamento, com a
concepção mais moderna hoje existente, proporcionará
a capacidade necessária para impulsionar o projeto de
expansão das exportações.
O equipamento possui moderno aparato eletrônico que
o torna totalmente monitorado, permitindo a um único
funcionário acompanhar todo o processo de tratamento,
peça a peça, ao longo de seus cem metros de extensão.
Como opera em sistema de clausura, protegido por
carenagens, seu total isolamento térmico e acústico
assegura, de maneira confortável, a circulação e o
desenvolvimento de outras atividades na área em torno
da qual está instalado.
Além disso, as linhas de louças e metais sanitários foram
alvo de permanente renovação, com adoção de designs
arrojados e alinhados às tendências mundiais do setor.
Divisão Deca
A Companhia também promoveu uma bem-sucedida
operação de pulverização para ampliar a distribuição.
A linha Deca alcançou o número de 8 mil
pontos-de-venda em 2004, com crescimento de
33% sobre o ano anterior.
LANÇAMENTOS
A Divisão Deca manteve sua política agressiva de
renovação e modernização das linhas de produtos
e lançou ao longo do ano 79 itens no segmento
de metais sanitários e 30 em louças. Os principais
destaques na área de louças foram a linha Duna, com
cubas especiais em formato retangular, côncavo e
quadrado; os lavatórios Slim; e a bacia Nuova, com caixa
acoplada e saída horizontal. No segmento de metais, as
inovações incluíram a linha Decamatic Eco, de conceito
monocomando de fácil acionamento; os chuveiros Clean,
Izy e Spot; além da torneira de bica móvel Link e da
linha Axis, de perfil alongado, com peças de linhas retas
ou cilíndricas.
Duratex
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Além disso, a área de metais apresentou ao mercado
em 2004 o chuveiro Cromoterapia. Inovação mundial,
a peça se integra ao emergente conceito Spas Deca,
segundo o qual o banheiro deve transmitir a sensação
de paz e relaxamento. A Companhia ampliou a
oferta de louças de linhas retangulares, com caráter
mais contemporâneo.
As novidades na linha Deca foram apresentadas ao
público no showroom da marca e nos eventos mais
importantes do setor, como a Casa Cor, em que a
Empresa tradicionalmente participa. Em 2004, o
concurso Um Sonho de Banheiro, destinado a arquitetos,
registrou inscrição recorde de cerca de 700 trabalhos.
A Divisão Deca também promoveu um encontro entre
instaladores hidráulicos para conhecerem os produtos da
linha e receberem treinamento gratuito para trabalhar
com seus produtos.
Como parte da estratégia de foco na linha de produtos
luxo e superluxo, cerca de dez revendedores especiais
em todo o país aderiram à idéia de representarem
exclusivamente a marca Deca. Esse conceito de
exclusividade, que permite a obtenção de margens
maiores em pontos-de-venda selecionados, será
paulatinamente ampliado nos próximos anos.
13.512
Expedição (em mil peças)
14.523
13.584
7.422
6.999
6.090
6.585
7.440
7.083
13.747
13.318
6.827
7.098
6.491
6.649
– Produtos de Acabamento
– Produtos Básicos
2000
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Duratex
Relatório Anual
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2004
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2001
2002
2003
2004
Atuação no mercado norte-americano terá o apoio de infra-estrutura e do desenvolvimento de
produtos específicos para atender ao gosto do consumidor e às normas técnicas locais, com peças
exclusivas, de alta qualidade e design inovador.
Exportação
–
–
–
–
–
–
–
América do Sul
América do Norte
África
América Central
Europa
Oriente Médio
Ásia
73%
8%
7%
6%
3%
2%
1%
EXPORTAÇÃO
Com crescimento de 90% na receita de exportação em
relação a 2003, a Divisão Deca contemplou o êxito de
sua decisão de abrir mercados no exterior e amplificar a
repercussão internacional da marca. As vendas externas
somaram US$ 4,7 milhões, sendo US$ 3,6 milhões apenas
em louças, cujo design e qualidade estão proporcionando
seu acesso a mercados exigentes e competitivos.
A marca iniciou suas operações de distribuição nos
Estados Unidos pela Costa Leste e o planejamento
inclui a expansão para outras regiões no médio prazo.
Além de permitir a comercialização de produtos de
alto valor agregado, a ida definitiva para o mercado
norte-americano possibilita a consolidação da Deca como
marca de alta qualidade, design inovador e exclusividade.
Divisão Deca
A linha de louças para os Estados Unidos contempla
cerca de 30 itens, todos certificados no mercado norteamericano, permitindo a atuação em outros mercados
regidos pelas normas técnicas e pelo padrão dos EUA,
como Canadá, México e alguns países da América
Central. A estratégia de entrada naquele mercado foi
reforçada com a participação da Deca na feira Kitchen &
Bath, ocorrida em Chicago, a mais importante do setor
nos Estados Unidos.
O objetivo das operações internacionais é reduzir a
exposição da Empresa ao mercado interno, que apresenta
grande volatilidade devido a dificuldades conjunturais.
Duratex
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Divisão MADEIRA
A produção de painéis de madeira busca o enriquecimento do mix de
venda por meio de processos verticalizados, tecnologias modernas
e serviços DIFERENCIADOS. Sintonizada com essa estratégia, a
Divisão Madeira reforça o compromisso com a busca permanente de
maior PRODUTIVIDADE e valor agregado.
A DURATEX TRANSFORMA MADEIRA EM RENTABILIDADE.
4
Divisão MADEIRA
Com produção baseada em tecnologia de ponta e auto-suficiência no fornecimento de madeira,
a Duratex assegura maior competitividade no setor. Além disso, a conclusão dos projetos de
ampliação da capacidade coincidiu com o momento de retomada do mercado, em especial para
painéis MDF, HDF e SDF, que apresentam grande versatilidade de uso e aceitação no mercado.
MERCADO
A entrada em operação plena das ampliações e as
atualizações tecnológicas realizadas pela Duratex nos anos
anteriores coincidiram com o momento de reaquecimento
do consumo no mercado doméstico, favorecendo o
desempenho da Divisão Madeira.
A ampliação da produção de chapas MDF, HDF e SDF
(respectivamente Medium, High e Super Density
Fiberboard), na unidade de Botucatu, assegurou parte
significativa desse resultado. Esse tipo de painel registrou
expansão de aproximadamente 30% no volume expedido,
em relação às expedições de 2003, em virtude de sua
grande versatilidade de usos e aceitação no mercado.
O crescimento nesse segmento atende à expectativa da
Companhia de priorizar a produção e venda de produtos
de maior valor agregado.
DESEMPENHO
O crescimento da demanda interna impulsionou a receita
líquida da Divisão Madeira, que encerrou o exercício
em R$ 807,2 milhões. O crescimento foi de 23% na
comparação com o resultado de 2003. O volume de
produtos expedidos aumentou 16%, ao passo que
o restante da melhora nas receitas foi obtido com a
recomposição dos preços do setor. A expedição maior foi
possível graças às obras de expansão e modernização da
unidade de Botucatu. Durante o ano de 2004 foi possível
ocupar de forma mais adequada a capacidade disponível
Faturamento (em R$ milhões)
|
Duratex
Indústria Moveleira
Revenda
Construção Civil
Vendas Técnicas
Outros
809,1
Relatório Anual
|
2004
|
690,2
607,5
565,9
89,9
92,1
476,0
515,4
2000
16
–
–
–
–
–
61%
22%
7%
6%
4%
1.048,8
– Mercado Externo
– Mercado Interno
|
Canal de Distribuição
171,3
151,1
539,1
2001
197,9
637,8
2002
850,9
2003
2004
272,0
Produtividade
212,1
176,2
230,1
179,5
313,9
304,5
2000
2001
331,5
2002
351,4
2003
376,8
2004
– Receita Líquida em R$ 1.000/colaborador
– Produção em m3/colaborador
EBITDA e Margem
32,7
31,7
29,2
31,0
26,5
250,6
149,1
154,1
164,5
173,7
2000
2001
2002
2003
dessa nova linha de produção, de 400.000 m3 anuais.
Assim, a taxa média de ocupação no ano se situou em
56%, ante uma taxa média de 32% no ano anterior.
Com exportações de US$ 52,8 milhões, as vendas
externas da Divisão cresceram 21,2%. O projeto de
exportações de móveis sob a marca InterD+ respondeu
por US$ 3 milhões desse total, ante US$ 900 mil em
2003. A perspectiva é de dobrar as vendas de móveis por
intermédio da marca em 2005.
POSICIONAMENTO COMPETITIVO
A auto-suficiência no suprimento de madeira permite
uma diferenciação na estrutura de custos em relação
à concorrência. A distância média de 55 quilômetros
entre as florestas e as linhas de produção industrial
também representa um importante diferencial
competitivo, em virtude da sensível redução de custo
de frete que essa situação acarreta. Essa vantagem é
reforçada pela gestão própria da operação florestal,
que, por essa razão, permite um maior controle sobre
os custos envolvidos nas atividades.
A Divisão Madeira alcançou um EBITDA de R$ 250,6
milhões, 44,2% maior que o registrado em 2003. O valor
representa 80,5% do resultado operacional consolidado,
ao passo que a margem EBITDA subiu de 26,5%
para 31,0%.
2004
– EBITDA (R$ milhões)
– Margem (%)
Divisão Madeira
Duratex
|
17
|
Em seu processo de inovação tecnológica constante, a
Duratex aperfeiçoou o processo de pintura de chapas,
com ganho de 60% na velocidade de acabamento
do produto. Pelo novo método, tornou-se a única
companhia no mundo capaz de pintar 100 metros de
chapa por minuto, reforçando o compromisso de buscar
permanentemente a maior produtividade. A tecnologia,
já disponível na unidade de Jundiaí, entra em operação
em Botucatu em 2005. Foi inaugurada durante o ano
uma nova linha de revestimento em Baixa Pressão (BP)
na unidade de Botucatu (SP). Esse evento soma-se às
melhorias implementadas na linha de pintura e justificam
o incremento na expedição de produtos revestidos em
cerca de 10%. Trata-se de evento relevante no esforço de
agregar valor aos produtos expedidos, com foco na maior
rentabilidade da operação.
A Divisão Madeira também adota um software de
manutenção industrial que melhora a eficiência do
processo e reduz os custos e as eventuais paralisações das
linhas. O mesmo conceito foi aplicado na gestão de estoque
e expedição, que se tornou totalmente eletrônica.
|
18
|
Duratex
LANÇAMENTOS
A inauguração da fábrica de Botucatu, ocorrida em
2003, e o conseqüente ganho de escala, assegurou
maior volume de chapas de MDF e HDF (High Density
Fiberboard), o que permitiu incrementar a oferta de painéis
de maior valor agregado. Tanto nesse segmento quanto
no de aglomerados, novos padrões foram colocados à
disposição do mercado, principalmente em produtos com
Expedição (em m3)
823.624
812.069
– Produtos Revestidos
– Produtos Standard
Relatório Anual
|
355.163
466.078
468.461
2004
|
1.050.753
352.239
345.991
2000
905.580
881.172
2001
355.403
319.185
525.769
586.395
2002
698.514
2003
2004
Tradicional exportadora de painéis de madeira, e maior exportadora brasileira de chapas de
fibra, busca rentabilizar suas vendas externas com uma combinação de volume e produtos de
maior valor agregado.
revestimento em baixa pressão e de chapas pintadas,
amplamente utilizadas como matéria-prima pela indústria
de móveis, portas e divisórias, entre outras. Dessa forma,
foi possível ampliar o leque de produtos ofertados pela
Empresa, em 25 novos padrões de chapas de madeira.
Exportação
–
–
–
–
–
–
–
América do Norte
Europa
Oriente Médio
Ásia
América do Sul
África
América Central
52%
20%
11%
7%
4%
4%
2%
EXPORTAÇÃO
A Divisão Madeira aumentou em 21,2% suas exportações
em 2004, chegando a US$ 52,8 milhões. O destaque
foi o incremento em mais de 200% no volume de
MDF exportado, permitindo um equilíbrio da oferta do
produto para o mercado interno e externo. O principal
produto exportado, no entanto, continua sendo a chapa
de fibra, com uma participação de 62% do total das
vendas externas. De maneira geral, o volume exportado
de painéis de madeira apresentou evolução de 18% em
relação a 2003, atingindo 230 mil m3.
Divisão Madeira
Os principais destinos desses painéis são os Estados
Unidos e a Europa, onde a Empresa está representada
pela Duratex North America e Duratex Europe,
subsidiárias integrais.
O projeto de exportação de móveis sob a marca
InterD+ apresentou melhora substancial nas vendas,
tendo passado de US$ 900 mil, em 2003, para
US$ 3 milhões.
Duratex
|
19
|
Vantagens COMPETITIVAS
Diferenciais asseguram COMPETITIVIDADE superior nos mercados
de atuação, traduzindo em rentabilidade os investimentos contínuos
em pessoas, tecnologia, MARCAS, desenvolvimento de produtos
inovadores e na construção do RELACIONAMENTO com clientes.
A DURATEX TRANSFORMA VOCAÇÃO EM PIONEIRISMO.
5
Vantagens COMPETITIVAS
Tecnologia, escala de produção, desenvolvimento de produtos inovadores e de design arrojado,
força das marcas, auto-suficiência e custos diferenciados da madeira, ferramentas de gestão
e programas de relacionamento com os clientes e redes de distribuição são as principais
vantagens que impulsionam a competitividade da Duratex em seus mercados de atuação.
A Duratex tem como preocupação permanente favorecer
a rentabilidade dos negócios e a geração de valor de
toda a sua cadeia produtiva. Concluído o programa de
investimentos, pôde concentrar ainda mais suas ações
nesse sentido, o que se reflete nos resultados obtidos no
exercício de 2004.
Cuidadosamente planejada, a adoção de novas tecnologias
também permitiu que a Companhia assegurasse a
redução de custos que a torna uma das indústrias mais
competitivas dos mercados em que atua.
TECNOLOGIA
Com um parque produtivo já altamente automatizado,
a Companhia agregou ainda mais tecnologia em suas
unidades industriais. Um dos exemplos é o novo forno da
unidade de Jundiaí, cuja operação pode ser acompanhada
passo a passo. Os softwares de manutenção de
equipamentos e de gestão de estoque e expedição vêm
consolidando os objetivos de reduzir custos e ampliar a
agilidade em todas as operações.
|
22
|
Duratex
MARCAS
O processo de fortalecimento das marcas se deu em
várias frentes ao longo de 2004. A Divisão Madeira foi
amplamente premiada com o piso laminado Durafloor,
além de expandir sua atuação no exterior com os móveis
InterD+. Já a Divisão Deca consolidou sua posição de
líder do mercado e conquistou pelo décimo ano
consecutivo o Prêmio Pini, segundo pesquisa da revista
Construção, nas categorias louças (62,2% da preferência
dos consumidores) e metais sanitários (54,4%).
INOVAÇÃO
Com o lançamento de mais de cem produtos entre metais
e louças sanitárias e 25 novos padrões de produtos de
madeira, a Companhia demonstrou sua preocupação em
atender aos anseios do público consumidor e se manter na
vanguarda de seus mercados. Faz parte da política da
Duratex participar de feiras e eventos do setor de móveis,
decoração e louças e metais sanitários com o intuito de
identificar tendências de consumo e se atualizar perante a
tecnologia disponível para os segmentos em que atua.
Relatório Anual
|
2004
|
Lançamento de Produtos
Chapas
Aglomerado
MDF/HDF/SDF/Durafloor/Durawall
Metais
Louças
2000
8
4
16
17
5
2001
33
18
14
15
30
2002
16
24
41
53
32
FLORESTAS PRÓPRIAS
A Empresa possui aproximadamente 90 mil hectares
de terras e florestas próprias, o que garante à Divisão
Madeira sustentabilidade na fabricação de painéis.
A adoção de técnicas modernas de plantio, adubagem e
corte, aliada a uma distância média de 55 quilômetros
entre as unidades florestais e as fábricas, confere
importante diferencial de custo da madeira à Duratex.
Vantagens Competitivas
2003
14
14
64
21
12
2004
6
5
14
79
30
Total
77
65
149
185
109
FERRAMENTAS DE GESTÃO
A Duratex mantém duas ferramentas principais para
promover a integração e a motivação de suas equipes,
dentro de seu programa de máxima qualidade e eficiência
tanto produtiva quanto gerencial, com o objetivo de
promover a prevenção de acidentes e a redução de
custos e desperdícios. Esse programa contempla a
utilização do TPM (Total Productive Management), cuja
característica reside em melhorias contínuas do processo
de produção e gestão.
Duratex
|
23
|
A fim de incentivar a criatividade e a participação
permanente de seus colaboradores, a Companhia também
se vale da filosofia 5S (Seiri - organização; Seiton arrumação; Seiso - limpeza; Seiketsu - padronização e
Shitsuke - disciplina).
A Divisão Deca dispõe ainda de um sistema de incentivo
permanente ao corpo de colaboradores, com premiação
variável para idéias e sugestões que possam agregar
agilidade, produtividade, redução de custo e inovação às
unidades e aos produtos da marca.
|
24
RELACIONAMENTO COM O CONSUMIDOR
A prioridade da Duratex tem sido desenvolver produtos e
serviços inovadores e que atendam aos anseios de seus
clientes. A Companhia considera necessário um esforço
permanente de melhoria dos níveis de satisfação do
consumidor e confiabilidade dos produtos. Entre os canais
disponíveis de comunicação da Organização para com seu
público estão o atendimento telefônico gratuito (0800),
os mais de 400 pontos de assistência técnica distribuídos
pelo país, o website da Empresa e programas específicos
de relacionamento.
Prêmio
WorldStar
Prêmio Pini
Outorgante
WPO
Editora Pini
Motivo
Melhor embalagem na categoria “soluções para o lar” para as torneiras de cozinha Deca.
Marca líder na preferência do consumidor em louças (62,2%) e metais sanitários (54,4%)
pelo décimo ano consecutivo, e com o Durafloor, na categoria piso laminado (48,5%).
Empresa Top
Top of Mind
Top of Marcas
Melhor produto do ano
Revista Casa e Mercado
Revista Casa e Mercado
Revista Projeto e Design
Revista Revenda e Construção
Caráter inovador da linha de metais e louças sanitárias.
Piso Durafloor foi o mais lembrado espontaneamente pelos consumidores.
Marca mais lembrada pelo público.
Revendedores de materiais de construção de todo o país escolheram a linha Vogue Plus, em louças,
e válvula Hydra, em metais sanitários, como os melhores produtos do ano em suas respectivas categorias.
|
Duratex
Relatório Anual
|
2004
|
Inovação e liderança são dois dos diferenciais da Duratex que, em 2004, a levaram a obter
diversas conquistas importantes. Elas traduzem o reconhecimento do mercado à qualidade dos
produtos e à gestão responsável da Empresa.
O esforço em obter feedback contínuo da clientela leva a
Duratex a promover pesquisas de satisfação periódicas.
O instrumento visa identificar pontos passíveis de
aperfeiçoamento tanto em produtos quanto em serviços.
PREMIAÇÕES
A Duratex reforçou sua condição de inovadora e líder
de mercado ao conquistar vários prêmios ao longo
de 2004, dentre os quais destaca-se o WorldStar, da
World Packaging Organization (WPO, organização
mundial de embalagens), que concedeu à Deca o
prêmio de embalagem para a linha de torneiras de
cozinha na categoria soluções para o lar (equipamentos
domésticos). Também foi escolhida, pela décima
vez consecutiva, a marca líder em louças e metais
sanitários pela revista Construção.
OUTROS DIFERENCIAIS
Ambas as Divisões também apresentam, especificamente,
vantagens competitivas capazes de assegurar a
atuação destacada em seus respectivos mercados.
São as seguintes:
Divisão Deca
Equipe própria de pesquisa e desenvolvimento,
que projeta e desenvolve produtos para antecipar
tendências do mercado;
Lançamentos de produtos inovadores em ritmo
acelerado;
Investimento contínuo em tecnologia;
Política de aproximação e treinamento dos revendedores,
para qualificar a venda dos produtos;
Fortalecimento da marca, com a realização sistemática
de campanhas publicitárias.
Divisão Madeira
Unidades de produção no “estado-da-arte”;
Posição de vanguarda, com tecnologia e custos
competitivos;
Tecnologia de ponta aplicada ao desenvolvimento de
produtos;
Foco permanente no enriquecimento e na diferenciação
do mix de produtos;
Marketing de relacionamento direcionado à criação
de valor;
Forte experiência no mercado internacional.
Vantagens Competitivas
Duratex
|
25
|
Desempenho ECONÔMICO-Financeiro e MERCADO de Capitais
O desempenho RECORDE de 2004, com crescimento de receitas,
geração de caixa e lucro, combinou a conclusão de um ciclo de
investimentos a um momento econômico favorável e permitiu
CAPTURAR os benefícios da estratégia de criação de valor.
A DURATEX TRANSFORMA HABILIDADES EM RESULTADOS.
6
Desempenho ECONÔMICO-Financeiro
e MERCADO de Capitais
Os resultados de 2004 mostram evolução das vendas no mercado doméstico e internacional,
totalizando receita líquida de R$ 1,19 bilhão, 20,1% acima do ano anterior. A geração operacional
de caixa, pelo conceito EBITDA, cresceu 39%, para R$ 311,4 milhões, e o lucro líquido do exercício
praticamente dobrou na comparação com 2003, atingindo R$ 125,3 milhões.
RECEITA
Com receita bruta de R$ 1,58 bilhão em 2004, a Duratex
obteve crescimento de 26% no comparativo com 2003.
Já a receita líquida, de R$ 1,19 bilhão, aumentou 20,1%
no exercício. As exportações totais alcançaram US$ 57,5
milhões, com incremento de 23,7% no ano.
milhões no ano em aquisição de ativos fixos. A retração do
dólar impediu altas mais expressivas dos custos em virtude
da contenção dos insumos e matérias-primas contratados
em moeda estrangeira. Por outro lado, a valorização do
real limitou o crescimento da receita atrelada à moeda
norte-americana.
A recuperação da demanda por bens duráveis e bens
de consumo teve impacto positivo no volume expedido,
especialmente na Divisão Madeira. Houve incremento nas
exportações como resultado de maiores volumes de MDF
e dos projetos estruturados de venda de móveis, sob a
marca InterD+, e de louças sanitárias.
DESPESAS COM VENDAS
Houve variação de 15% nas despesas com vendas,
para R$ 163,2 milhões, afetadas principalmente pelas
despesas com fretes, que representaram 32% desse total,
e pelo esforço inicial de introdução das marcas InterD+ e
Deca (louças sanitárias) nos mercados externos.
Receita Líquida (R$ milhões)
1.188,2
744,6
785,3
2000
2001
989,6
866,9
2002
2003
2004
Custos de Produção
CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS
O exercício de 2004 registrou acréscimo de custos da
ordem de 15%, determinado principalmente pelo aumento
de 25% na depreciação, para R$ 69,8 milhões, resultado
do Plano de Aplicação e Recursos que consumiu R$ 136,8
|
28
|
Duratex
DESPESAS ADMINISTRATIVAS
As despesas gerais e administrativas somaram R$ 49,5
milhões no exercício, um acréscimo de 11% em relação
ao comportamento de 2003.
Relatório Anual
|
2004
|
Divisão Madeira
–
–
–
–
–
–
Matérias-Primas
Madeira
Mão-de-Obra
Energia Elétrica
Depreciação
Combustíveis
49%
17%
15%
7%
7%
5%
EBITDA
O EBITDA apresentou evolução de 39%, de R$ 224,7
milhões para R$ 311,4 milhões, em decorrência de uma
combinação de maiores volumes, basicamente na Divisão
Madeira, e melhor base de preços na comparação com
2003, em ambas as Divisões.
EBITDA e Margem
26,8
23,9
26,2
24,2
22,7
311,4
199,4
2000
187,6
2001
224,7
210,4
2002
2003
2004
– EBITDA (R$ milhões)
– Margem (%)
Custos de Produção
Divisão Deca
–
–
–
–
–
Matérias-Primas
Mão-de-Obra
Depreciação
Energia Elétrica
Combustíveis
48%
37%
8%
4%
3%
RESULTADO FINANCEIRO
O resultado financeiro apresentou um valor negativo de
R$ 55,1 milhões em 2004, o que significou uma evolução
quando comparado ao desempenho negativo do ano
anterior de R$ 63,3 milhões. A melhora do resultado se
explica pelo efeito da valorização do real na parcela sem
hedge da dívida e pela maior rentabilidade das aplicações
financeiras em razão do aumento da taxa de juros. Como
grande parte da dívida contratada é corrigida pela TJLP
ou pela TR, o endividamento não sofre o impacto do
incremento dos juros baseados no CDI.
Desempenho Econômico-Financeiro e Mercado de Capitais
LUCRO LÍQUIDO
O lucro líquido cresceu 95,7%, totalizando R$ 125,3
milhões, permitindo um retorno sobre o patrimônio
líquido (ROE) da ordem de 12,6% e melhora expressiva
em relação ao retorno de 6,8% obtido em 2003.
Essa evolução foi fundamentada na maior capacidade
disponível para a fabricação de painéis de MDF/HDF/SDF
em momento favorável de recuperação da demanda no
mercado interno.
ENDIVIDAMENTO
O endividamento situou-se, no final do exercício, em
R$ 517,7 milhões, com crescimento de 14% em relação
a 2003. A dívida líquida totalizou R$ 416,6 milhões,
17,5% superior àquela de 2003. Contudo, a melhora
operacional reduziu o múltiplo da dívida líquida/EBITDA
de 1,56 vez para 1,32 vez.
Duratex
|
29
|
130
30%
120
18%
110
100
90
80
Valor de Mercado (R$ milhões)
dez 04
nov 04
out 04
set 04
ago 04
jul 04
– Ibovespa
– IBX
Duratex e Ibovespa
1.461
250
119%
200
978
577
jun 04
mai 04
abr 04
mar 04
fev 04
70
– Duratex
670
49%
140
jan 04
Ao final do exercício, o valor de mercado atingiu
R$ 1,5 bilhão, ante R$ 978 milhões no ano anterior.
Desempenho das Ações Duratex PN e Principais Índices de Ações
150
dez 03
AÇÕES
Negociadas em todos os pregões da Bovespa, as ações
preferenciais da Duratex obtiveram valorização de 49,4%
no ano, ao passo que o Ibovespa encerrou 2004 com
alta de 17,8%. O movimento no mercado à vista foi de
R$ 381,7 milhões, com incremento de 39,3% sobre 2003,
e média diária de R$ 1,5 milhão. Foram 4,25 bilhões de
ações negociadas, num total de 3.977 negócios.
53%
150
613
100
50
2000
2001
2002
2003
2004
dez 99
fev 00
abr 00
jun 00
ago 00
out 00
dez 00
fev 01
abr 01
jun 01
ago 01
out 01
dez 01
fev 02
abr 02
jun 02
ago 02
out 02
dez 02
fev 03
abr 03
jun 03
ago 03
out 03
dez 03
fev 04
abr 04
jun 04
ago 04
out 04
dez 04
0
– Duratex
|
30
|
Duratex
Relatório Anual
|
2004
|
– Ibovespa
O relacionamento da Duratex com seus acionistas é pautado pelo respeito, pela eqüidade e
transparência. Em 2004, a Empresa distribuiu R$ 58,1 milhões em dividendos, o equivalente a
46,4% do lucro líquido registrado no ano.
Negociação das Ações Preferenciais
Cotação de fechamento (R$)
Volume Negociado em média/mês (R$ mil)
Cotação média (R$)
Pay-out (%)
2003
83,01
22.833
66,20
2004
124,00
31.829
92,08
Var.%
49
39
39
Preço da Ação ao Final do
REMUNERAÇÃO AOS ACIONISTAS
O Conselho de Administração aprovou a distribuição de
R$ 27,7 milhões aos acionistas, a título de juros sobre
o capital próprio referente ao desempenho da Empresa
no segundo semestre do ano. Esse valor corresponde a
R$ 2,35 por lote de mil ações, totalizando um valor bruto
no ano de R$ 42,8 milhões, ou 34,2% do lucro líquido
no período.
Período e Dividend Yield (caixa)
32,3%
45,3%
34,2%
40,2%
46,4%
4,2%
58,1
3,8%
2,6%
21,5
66,7
2000
23,6
24,6
25,7
71,7
64,0
52,1
2001
2002
2,5%
3,1%
124,00
125,3
Adicionalmente, foi pago no mês de novembro de 2004
um dividendo extraordinário, na forma de juros sobre
o capital próprio, no valor de R$ 1,30 por lote de mil
ações, elevando assim, a distribuição total no ano a
R$ 58,1 milhões, ou 46,4% do resultado.
83,01
2003
– Lucro Líquido (R$ milhões)
– Dividendos Provisionados (R$ milhões)
2004
55,00
47,40
52,00
2000
2001
2002
2003
2004
– Preço da Ação ao final do período (R$)
– Dividend Yield (caixa)
Desempenho Econômico-Financeiro e Mercado de Capitais
Duratex
|
31
|
Governança CORPORATIVA
A Empresa valoriza o relacionamento com o mercado. Assim,
assume o compromisso com os princípios de TRANSPARÊNCIA,
profissionalismo, mantendo ampla divulgação das informações e
adequados PROCESSOS de tomada de decisão e controle.
A DURATEX TRANSFORMA GESTÃO EM RESPEITO.
7
Governança CORPORATIVA
Extinção gradual das Partes Beneficiárias e ampliação dos dividendos mínimos de 25% para 30%
do lucro líquido integram o conjunto de medidas adotadas em 2004 para fortalecer a estrutura de
capital, preservar os direitos dos acionistas minoritários e preparar o ingresso da Companhia no
Nível 1 de Práticas Diferenciadas de Governança Corporativa da Bovespa.
A Duratex adotou medidas importantes em 2004 para
fortalecer a estrutura de capital, preservar os direitos de
acionistas minoritários e preparar o ingresso no Nível 1
de Práticas Diferenciadas de Governança Corporativa da
Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa). Dessa forma,
anunciou a extinção gradual das Partes Beneficiárias
(PB), títulos emitidos em 1964 e que garantiam a seus
portadores uma participação de 10% do lucro líquido
anual da Companhia. Essa participação será reduzida
na base de 2,5% anuais até a plena extinção do direito,
no final de 2006. Também ficou estabelecido que o
dividendo mínimo passa a ser de 30% do lucro líquido,
em vez dos 25% previstos até então.
As alterações se somam a outras iniciativas já em vigor,
como a adoção de tag along, que estende aos detentores
de ações preferenciais os mesmos direitos garantidos por
lei aos detentores minoritários de ações ordinárias, com a
equivalência de 80% do prêmio pago aos controladores,
no caso de alienação de controle; o Plano para Outorga de
Opções de Ações, destinado a seus executivos; a política
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34
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Duratex
interna de divulgação de atos e/ou fatos relevantes e o
programa de recompra de ações.
Composição Acionária
No final do exercício, a Empresa possuía aproximadamente
11.782,7 milhões de ações emitidas, sendo 37%
ordinárias e 63% preferenciais.
No relacionamento com os acionistas e o mercado de
capitais, a Duratex adota uma política de transparência,
prestação de contas e equidade. Um Código de Ética
abrangente estabelece as normas de conduta de
todos os colaboradores em seus relacionamentos com
acionistas, clientes, fornecedores, comunidades, governo
e sociedade.
RELAÇÕES COM INVESTIDORES
Em 2004, a Duratex deu continuidade à sua política
de relacionamento com o mercado, que contou com
a realização de roadshows e participação em diversos
eventos – nacionais e internacionais –, que reuniram
mais de 700 participantes, entre analistas e investidores.
Relatório Anual
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2004
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Consolidada
–
–
–
–
–
Itaúsa
Outros Investidores
Investidores Estrangeiros
Fundos de Pensão
Tesouraria
47,6%
21,1%
17,1%
14,1%
0,1%
Composição Acionária
Preferencialistas
–
–
–
–
–
Investidores Estrangeiros
Outros Investidores
Itaúsa
Fundos de Pensão
Tesouraria
27,3%
25,6%
24,4%
22,6%
0,1%
Pelo 18º ano consecutivo, foi promovida uma reunião
pública com os associados da Apimec – Associação dos
Profissionais de Investimento em Mercado de Capitais.
O site de relações com investidores recebeu durante o ano
mais de 147 mil acessos, um crescimento de 52% em
relação a 2003.
Por mais um ano, a Duratex teve seu Relatório Anual
classificado entre os melhores na escolha de Melhor
Relatório Anual de 2003/2004, promovida pela
Associação Brasileira das Companhias Abertas (Abrasca),
em que concorreram 75 empresas.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
O Estatuto Social estabelece que o Conselho de
Administração pode ser integrado por um mínimo de seis
e um máximo de 12 membros, eleitos para mandatos de
um ano, podendo ser reeleitos. No final do ano, o Conselho
de Administração era composto por oito conselheiros
efetivos, dos quais um presidente e três vice-presidentes.
As reuniões são realizadas ordinariamente a cada
Governança Corporativa
trimestre e extraordinariamente sempre que necessário.
As principais atribuições do Conselho são fixar a orientação
geral dos negócios, eleger os diretores, supervisionar a
administração e deliberar sobre o pagamento de juros
sobre o capital próprio.
CONSELHO FISCAL
É de caráter não-permanente e pode ser composto por
um mínimo de três e um máximo de cinco membros
e igual número de suplentes. Possuía três membros
efetivos ao final de 2004, sendo um dos conselheiros,
representante dos acionistas minoritários. O Conselho
Fiscal é responsável por fiscalizar os administradores
e avaliar as informações prestadas à Assembléia Geral
da Companhia.
Duratex
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35
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DIRETORIA
Pode ser formada pelo mínimo de cinco e máximo
de 15 membros. Atualmente, é constituída por um
presidente, três vice-presidentes executivos, quatro
diretores-executivos e três diretores-gerentes, eleitos pelo
Conselho de Administração para mandato de um ano, com
possibilidade de reeleição. Há uma idade-limite para a
atuação dos diretores, que é de 65 anos, com o objetivo
de promover a renovação da liderança da Companhia.
Seus integrantes são responsáveis pela execução das
decisões do Conselho de Administração e pela gestão
dos negócios. A diretoria reúne-se semanalmente e,
extraordinariamente, sempre que necessário.
COMITÊ DE OPÇÕES
Um comitê, integrado por até cinco membros e eleito
pelo Conselho de Administração, é responsável por definir
a remuneração variável dos executivos com base em
Plano para Outorga de Opções de Ações, instituído em
1996. O objetivo é aliar os interesses dos acionistas e
dos executivos na busca de resultados sustentáveis da
Companhia, em médio e longo prazos.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Presidente
Olavo Egydio Setúbal - Engenheiro, formado pela
Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP),
em 1945. Atualmente também é administrador das
empresas: Itaúsa - Investimentos Itaú S.A., Banco
Itaú Holding Financeira S.A., Itautec Philco S.A.,
Elekeiroz S.A. e Fundação Itaúsa Industrial. Foi
ministro das Relações Exteriores, prefeito da cidade
de São Paulo e membro do Conselho Monetário
Nacional, do Conselho Nacional de Seguros Privados
e do Instituto de Pesquisas Tecnológicas.
Vice-Presidentes
Laerte Setúbal Filho - Engenheiro civil, formado
pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo
(USP), em 1949. Foi administrador da Associação
Comércio Exterior Brasil (AEB), da Sociedade Brasileira
de Silvicultura (SBS), do Instituto de Racionalização do
Trabalho (Idort), do Instituto de Pesquisas e Estudos
Florestais (Ipef), da Federação das Indústrias de São
Paulo (Fiesp), Scânia do Brasil S.A., Vidraria Santa
Marina, Siemens S.A., Lion Empreendimentos, Sambra
S.A., Caterpillar do Brasil e Eternit S.A.
Maria de Lourdes Egydio Villela - Psicóloga,
formada pela Pontifícia Universidade Católica de São
Paulo (PUC SP), em 1971. Atualmente também é
vice-presidente do Conselho de Administração da Itaúsa
– Investimentos Itaú S.A., presidente do Museu de
Arte Moderna de São Paulo (MAM) e do Instituto Itaú
Cultural, e embaixadora da Boa Vontade da Unesco.
|
36
|
Duratex
Relatório Anual
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2004
|
Fundadora e presidente da Associação Comunitária
Despertar e Faça Parte – Instituto Brasil Voluntário e
do Centro do Voluntariado de São Paulo.
Paulo Setúbal - Engenheiro eletricista, formado
pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI), em
1971, com pós-graduação em Finanças pela Fundação
Getúlio Vargas (FGV), em 1974. Atualmente também
é administrador das empresas: Itaúsa - Investimentos
Itaú S.A., Itautec Philco S.A., Elekeiroz S.A. e Fundação
Itaúsa Industrial.
Conselheiros
Alfredo Egydio Arruda Villela Filho - Engenheiro
mecânico, formado pelo Instituto Mauá de Tecnologia,
em 1992, com pós-graduação em Administração
de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas.
Atualmente também é administrador das empresas:
Itaúsa - Investimentos Itaú S.A., Banco Itaú Holding
Financeira S.A. e Itautec Philco S.A.
Jairo Cupertino - Engenheiro, formado pela Escola
Politécnica da Universidade de São Paulo (USP).
Foi diretor-presidente da Itautec Philco até 1995.
Atualmente também é administrador das empresas:
Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., Itautec Philco S.A.,
e Elekeiroz S.A.
José Carlos Moraes Abreu - Advogado, formado
pela Universidade de São Paulo (USP), em 1944.
Atualmente também é administrador das empresas:
Itaúsa - Investimentos Itaú S.A., Banco Itaú Holding
Financeira S.A., Itautec Philco S.A., Itautec Informática
S.A. e Elekeiroz S.A. Foi membro do Conselho
Monetário Nacional, da Associação dos Bancos no
Estado de São Paulo, da Federação Brasileira de Bancos,
da Associação Brasileira das Empresas de Leasing e
integrou o Conselho do Libra Bank Ltd. (Londres).
Olavo Egydio Setúbal Jr. - Administrador de
empresas, formado pela Fundação Armando Álvares
Penteado (Faap). Atualmente também é administrador
da Itaú Seguros, Banerj Seguros, Cia. de Seguros Gralha
Azul, Bemge Seguradora, Paraná Cia. de Seguros e
Gralha Azul S.A.
DIRETORIA
Presidente
Paulo Setúbal - Engenheiro eletricista, formado
pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI), em
1971, com pós-graduação em Finanças pela Fundação
Getúlio Vargas (FGV), em 1974. Atualmente também
é administrador das empresas: Itaúsa - Investimentos
Itaú S.A., Itautec Philco S.A., Elekeiroz S.A. e Fundação
Itaúsa Industrial.
da Fundação Itaúsa Industrial e da Associação Brasileira
das Companhias Abertas (Abrasca), e diretor de
Relações com Investidores da Duratex S.A.
Raul Penteado - Advogado, formado pela
Universidade Mackenzie. Atualmente também é
administrador da Itautec Philco S.A. e Fundação
Itaúsa Industrial.
Diretores Executivos
Carlos Alberto Tenório Nobre - Engenheiro
metalurgista, formado pela Escola Politécnica da
Universidade de São Paulo (USP), em 1969, e bacharel
em administração de empresas pela Universidade
Mackenzie, em 1977.
Enrique Judas Manubens - Engenheiro mecânico
de produção, formado pela Faculdade de Engenharia
Industrial (FEI), em 1972, e administrador de
empresas formado pela Universidade Mackenzie.
Atualmente também é administrador da Associação
Brasileira da Indústria de Painéis de Madeira (Abipa)
e da Associação Brasileira da Indústria de Pisos
Laminados de Alta Resistência (Abiplar).
Diretores
Antonio Joaquim de Oliveira - Engenheiro
florestal, formado pela Universidade de Viçosa, em
1984, com mestrado em Economia e Planejamento
Florestal pela mesma instituição, em 1986.
Especializado em Gestão Estratégica de Negócios
pela Fundação Getúlio Vargas, em 1994.
Antonio Massinelli - Advogado, formado em
Direito pela Pontifícia Universidade Católica de São
Paulo (PUC SP), em 1982, com especialização em
Processo Civil pelo Centro de Extensão Universitária
– CEU, em 1994. Atualmente também é diretor
da Associação dos Fundos de Pensão de Empresas
Privadas (Apep).
Flávio Dias Soares - Administrador de empresas,
formado pela Fundação Armando Álvares Penteado
(Faap), com pós-graduação em Finanças pela
Universidade de São Paulo (USP).
Vice-Presidentes Executivos
Guilherme Archer de Castilho - Administrador
de empresas, formado pela Universidade Mackenzie.
Atualmente também é administrador da Itautec Philco
S.A. e da Itaúsa Empreendimentos.
Plínio do Amaral Pinheiro - Administrador de
empresas, formado pela Fundação Getúlio Vargas
(FGV) em 1975. Atualmente também é administrador
José Roberto Refinetti Guidi - Engenheiro,
formado pela Escola de Engenharia Mauá, com
pós-graduação em Administração de Empresas pela
Universidade Mackenzie.
Mário Colombelli Filho - Engenheiro agrônomo,
formado pela Escola Superior de Agricultura Luiz de
Queiroz (Esalq/USP) em 1972. Também é bacharel em
Administração de Empresas pela Faculdade Anchieta.
Governança Corporativa
Duratex
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37
|
Gestão de RISCOS
A Companhia busca reduzir e eliminar os riscos de suas operações
por meio de PLANEJAMENTO, análises e ações preventivas, para
assegurar que mudanças de CENÁRIOS macroeconômicos e do
dia-a-dia dos negócios não tenham impacto sobre os resultados.
A DURATEX TRANSFORMA RISCOS EM OPORTUNIDADES.
8
Gestão de RISCOS
O modelo de gestão de riscos visa produzir uma operação sólida, em que eventuais vulnerabilidades
possam ser eliminadas ou minimizadas para não comprometer o resultado das operações.
Entre outras ações, o modelo inclui à adoção de seguros contra eventuais sinistros, manutenção
preventiva e pulverização nas vendas, entre milhares de clientes.
A atuação da Duratex é amparada por análises e
procedimentos que visam reduzir a vulnerabilidade das
operações e dos resultados diante dos diversos impactos
aos quais os negócios estão sujeitos. Os cenários de
riscos e a recomendação de medidas para evitá-los
ou minimizá-los são avaliados por representantes de
diferentes áreas da Companhia (como financeira,
suprimentos, pesquisa e desenvolvimento).
MERCADO
O desempenho dos setores de construção civil e da
indústria moveleira interfere diretamente nos resultados
da Duratex. Dessa forma, vem sendo intensificada a
decisão estratégica de explorar os segmentos de maior
valor agregado e rentabilidade superior, uma vez que
esses segmentos estão menos sujeitos aos efeitos de
conjuntura adversa e reagem melhor e mais rapidamente
nos momentos de expansão. A Divisão Deca procura
ampliar sua presença nos vários mercados, seja por
meio de um sistema de distribuição mais extenso,
|
40
|
Duratex
seja pela ampliação da gama de produtos, sobretudo
pelo lançamento de linhas voltadas aos segmentos
de consumo luxo e superluxo, menos sujeitos a
aspectos conjunturais.
Para superar a acirrada concorrência do setor, alvo
recente de ampliação de todo o parque produtivo, a
Companhia busca atender a públicos específicos, além
de oferecer capacitação para revendedores e usuários.
O desenvolvimento de móveis específicos para o
mercado externo e a parceria com outras empresas
para fabricação e exportação desse produto atendem
à necessidade de reduzir a dependência do mercado
doméstico e assegurar receitas em moeda estrangeira
de produtos de maior valor agregado.
PREÇO
A Empresa atua em mercados competitivos e, portanto,
está sujeita à relação entre oferta e demanda na
definição de seu preço. Assim, para diferenciar-se da
Relatório Anual
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2004
|
concorrência, busca dar prioridade aos segmentos de
produtos de maior valor agregado, além de prover
serviços, como assistência técnica aos consumidores.
Atualiza-se constantemente, lançando produtos e
padrões diferenciados e mantendo-se, dessa forma, na
vanguarda de mercado. Procura também estreitar laços
com formadores de opinião, promovendo treinamento
técnico a balconistas, marceneiros e instaladores
hidráulicos – profissionais que mantêm contato direto
com o consumidor final de seus produtos.
Essas estratégias permitem à Companhia manter um
preço diferenciado em relação à concorrência.
OPERACIONAL
A adoção de um software de manutenção preventiva, que
diminui o tempo de paralisação das linhas de produção
e reduz a possibilidade de avarias no equipamento, foi
mais um passo adotado pela Duratex no sentido de
reduzir os riscos da operação.
Gestão de Riscos
A Companhia mantém suas instalações e equipamentos
cobertos por apólices de seguro e, ao mesmo tempo,
monitora de modo permanente a situação de cada
unidade, com rígido controle de todas as operações.
Em 2004, foram destinados R$ 914 mil a treinamento e
aperfeiçoamento de pessoal.
A Divisão Madeira tem o suprimento de sua principal
matéria-prima assegurado pela decisão de buscar autosuficiência e sustentabilidade por meio de programas
de reflorestamento. Além disso, outros insumos são
adquiridos de um elevado número de fornecedores,
como forma de garantir o abastecimento ininterrupto.
A Divisão Deca também se vale de uma extensa linha
de fornecedores.
AMBIENTAL
Atenta à necessidade de manter o equilíbrio ambiental nas
regiões em que atua, a Duratex cumpre rigorosamente e
supera as determinações legais , ampliando a proteção ao
Duratex
|
41
|
meio ambiente e reduzindo, dessa forma, sua exposição
a riscos. Nesse sentido, em 2004, a Companhia
aperfeiçoou seu sistema de tratamento de efluentes,
colocando-o em patamares muito além do que prevêem
os atuais códigos ambientais. O modelo, inicialmente
projetado para o tratamento de efluentes antes do
descarte em corpo d’água, agora prevê a reutilização da
água na planta industrial.
Na área florestal, são desenvolvidas pesquisas para
atenuar o impacto do manejo e é mantido o constante
monitoramento das áreas de plantio. A adoção, em
2004, de um novo sistema de adubação reduziu em
40% o gasto com fertilizante no plantio, reduzindo
o impacto ambiental e os custos. A entrada em
funcionamento do novo forno da unidade de louças de
Jundiaí substituiu de vez a operação com óleo combustível
pelo gás natural, fator que reduz sensivelmente as
emissões atmosféricas.
|
42
|
Duratex
TECNOLÓGICO
Todas as unidades da Duratex estão em dia com a
mais moderna tecnologia empregada em suas áreas
de atuação. Isso é resultado de um intenso programa
de investimentos que consumiu, nos últimos dez anos,
recursos aproximados de R$ 1,2 bilhão. Com boa parte da
produção automatizada, os investimentos em tecnologia
são norteados sempre pela perspectiva de avançar em
produtividade e qualidade e reduzir custos.
CAMBIAL
A Duratex procura administrar o risco de variação do
câmbio com a contratação de operações de hedge,
que atualmente cobrem 70% de seu endividamento
em moeda estrangeira. Do total de dívidas da Duratex,
aproximadamente 23% são denominadas em moeda
estrangeira. Parte do hedge é assegurado pelos recebíveis
das operações de venda ao exterior e pelos próprios ativos
da Companhia fora do país.
Relatório Anual
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2004
|
Endividamento Total (R$ Milhões)
Consolidado em 31/12/2004
– Moeda Nacional
– Moeda Estrangeira
400,30
117,40
A exposição a riscos financeiros e de crédito é administrada com uma política de proteção a
variações do câmbio por meio de operações de hedge, além de rigor na gestão do caixa e das
aplicações financeiras.
JUROS
A baixa alavancagem, somada à elevada geração de caixa,
constitui um forte componente de redução dos riscos de
juros. A Duratex também adota política conservadora e
rigorosa na gestão do caixa e das aplicações financeiras,
de modo que não seja necessário empregar outros
instrumentos de proteção.
O risco de liquidez é baixo, porque a Empresa não utiliza
financiamento por meio de desconto de títulos.
LEGAL
A Companhia adota uma política conservadora de
provisionamento de contingências para demandas
judiciais. As decisões são tomadas com base na análise
periódica de demandas judiciais por parte da área jurídica
da Empresa. Essa análise é devidamente comunicada à
auditoria externa. No exercício de 2004, a Duratex não
identificou nenhum novo foco de disputa judicial capaz de
afetar suas operações.
CRÉDITO
O risco de crédito é bastante baixo, uma vez que as vendas
são pulverizadas entre mais de 12 mil clientes em todo o
país – sendo cerca de 10 mil na Divisão Deca e mais de
2 mil na Divisão Madeira. Em geral, as vendas para
grandes clientes são amparadas por garantias adicionais.
A área de crédito e cobrança avalia e define o limite de
crédito individual dos clientes. O histórico de inadimplência
de clientes é baixo em relação às vendas.
Gestão de Riscos
Duratex
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43
|
RESPONSABILIDADE Social e AMBIENTAL
Ação social e preservação do meio ambiente fazem parte da atuação
que integra as três DIMENSÕES dos negócios: econômica, social e
ambiental, com o objetivo de assegurar criação de valor EFETIVA
para todos os públicos de seu relacionamento.
A DURATEX TRANSFORMA CONCEITOS EM
SUSTENTABILIDADE.
9
Responsabilidade SOCIAL
e AMBIENTAL
A estratégia da Duratex inclui a ação social e a preservação do meio ambiente como condições
essenciais para assegurar o crescimento e a perenidade da Empresa. É com base nessa visão de
responsabilidade social e ambiental, e apoiada nos princípios de ética e transparência, que pauta
seu relacionamento com colaboradores, clientes, fornecedores e comunidade.
Preocupada com a manutenção dos princípios que sempre
nortearam seu desenvolvimento como empresa ética, a
Duratex entende que as estratégias de seus negócios e,
por conseguinte, seus resultados devem ser obtidos pela
estrita observação das boas práticas sociais, ambientais
e econômicas, que traduzam seu comprometimento com
a preservação do meio ambiente, o desenvolvimento
sustentável e o bem-estar das comunidades no entorno
das unidades industriais.
Em 2004, a Duratex investiu R$ 1,3 milhão no treinamento
e na capacitação de seus colaboradores e terceiros
(revendedores, instaladores hidráulicos, marceneiros
e serviços de assistência técnica) perfazendo um total
de 42.945 profissionais treinados ao longo do ano.
A remuneração direta foi de R$ 134,0 milhões, além de
benefícios diferenciados da ordem de R$ 20,8 milhões
(alimentação, assistência médica, transporte e previdência
complementar) e encargos legais de R$ 69,0 milhões.
RECURSOS HUMANOS
Na gestão de pessoas, incentiva as interações das equipes
de trabalho e promove a valorização do seu quadro de
5.951 colaboradores, estimulando-os ao desenvolvimento
pessoal e profissional, além do engajamento na cultura
corporativa. O objetivo é estabelecer, desenvolver e
manter vantagens competitivas sustentáveis para a
Companhia, que revertam em benefício para os próprios
colaboradores, para os investidores, acionistas e para a
comunidade.
Remuneração variável
Dentro de sua política de remuneração variável extensiva
a todos os colaboradores, a Duratex em 2004 distribuiu
R$ 9,2 milhões pelo Plano de Participação nos Resultados
(PPR). Na Divisão Deca, destaca-se o programa de
incentivo ao desempenho, denominado DecAção, pelo
qual as sugestões para melhorias reais são reconhecidas
e premiadas.
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46
|
Duratex
A partir de meados de 2004, a Fundação Itaúsa
Industrial incorporou a Fundação Duratex e passou a
Relatório Anual
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2004
|
Tempo de Empresa
–
–
–
–
até 5 anos
mais de 5 até 10 anos
mais de 10 até 20 anos
mais de 20 anos
49%
21%
22%
8%
Escolaridade
–
–
–
–
–
–
–
Mestrado/Pós-Grad.
Superior Completo
Superior Incompleto
Médio Completo
Médio Incompleto
Fundamental Completo
Fundamental Incompleto
2%
10%
4%
31%
9%
16%
28%
Distribuição do
Valor Adicionado
– Remuneração
do Governo
– Remuneração
do Trabalho
– Remuneração
de Financiamentos
– Reinvestimento
dos Lucros
– Remuneração
dos Acionistas
43%
28%
12%
9%
8%
gerir os planos de benefícios das empresas industriais do
grupo Itaúsa. A Fundação Itaúsa dispunha, ao final do
exercício, de ativos superiores a R$ 840 milhões.
a 20,6% das receitas e a 42,8% do valor adicionado
total, foram destinados aos governos federal, estadual e
municipal na forma de impostos e contribuições.
Segurança e Saúde
Equipes de profissionais especializados em medicina,
segurança e higiene no trabalho asseguram ações
preventivas e corretivas. A política de segurança é
pautada por ações educacionais, como o Programa de
Gestão de Segurança (PGS), palestras sobre atividades
físicas e encontros semanais para reforçar cuidados com
equipamentos, simular procedimentos de emergência e
segurança operacional.
COMUNIDADE
Entre as ações de caráter comunitário, um destaque
é a Escola de Marcenaria Tide Setúbal, em Agudos
(SP). Mantida desde o ano 2000 em parceria com o
Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) e
a prefeitura do município, oferece 36 vagas anuais do
curso profissionalizante de marcenaria para adolescentes
carentes. A Duratex fornece matéria-prima, insumos,
equipamentos e uniformes; a prefeitura cede os
professores; e o Senai responde pelo material pedagógico
e acompanhamento dos alunos.
Distribuição do Valor Adicionado
O valor adicionado, representado pela diferença entre as
receitas (R$ 1.580,6 milhões) e os custos de aquisição
de matérias-primas, serviços, depreciação e amortização
e outros resultados operacionais e não-operacionais
(R$ 819,5 milhões), totalizou R$ 761,1 milhões em
2004. Desse montante, R$ 326,1 milhões, equivalentes
Responsabilidade Social e Ambiental
Outra ação é a Área de Vivência Ambiental Piatan, em
Agudos, criada em 1996 para difundir o conceito de
produção sustentada de madeira com a conservação da
biodiversidade. O projeto recebeu mais de 5,3 mil visitas
monitoradas em 2004.
Duratex
|
47
|
Além disso, são incentivadas ações de voluntariado,
como o Embarque Nessa, que mobiliza funcionários da
Administração Central para colaborarem com entidades
assistenciais de crianças e adolescentes.
Os investimentos sociais somaram R$ 1,4 milhão em
2004 e contemplaram ainda a publicação do livro
Árvores do Brasil, a reedição do programa Mata Atlântica
e Paisagens e doações para o Fundo de Amparo à Criança
e Adolescente e para a revitalização do Museu de Arte
de São Paulo (MASP).
GESTÃO AMBIENTAL
Os projetos ambientais nas áreas florestal e
industrial receberam aportes de R$ 6,1 milhões em
2004. A Duratex tem por norma adotar práticas
de gestão que respeitem o meio ambiente e,
ao mesmo tempo, assegurem a sustentabilidade
dos negócios.
Florestal
Com cerca de 90 mil hectares de florestas próprias de
pinus e eucalipto, a Duratex detém certificação (Selo
Verde) pelo Forest Stewardship Council (FSC). A gestão
da área florestal em Botucatu (SP) é certificada pela
norma ISO 14001.
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48
|
Duratex
Em 2004, a Empresa passou a adotar uma nova
técnica para adubação direta no plantio, assegurando
a produtividade florestal e a conservação da fertilidade
do solo cultivado. Mantiveram-se todos os cuidados de
monitoramento contínuo dos solos que sustentam as
plantações florestais. O sistema de vigilância florestal
permitiu identificar e debelar com rapidez os focos
de incêndio, protegendo as plantações e as áreas de
conservação de fauna e flora.
No melhoramento genético foi adotado o conceito de
núcleos de melhoramento por região, o que permitiu
direcionar os trabalhos de acordo com o tipo de solo
de cada região produtora de madeira. Prosseguiram
os levantamentos de indicadores de fauna e flora que
mostram um alto grau de conservação da biodiversidade
nas fazendas florestais da Companhia.
O tripé melhoramento genético, práticas modernas
de manejo silvicultural e a conservação de áreas com
vegetação nativa constitui a base da sustentabilidade
do modelo florestal adotado. A Empresa mantém
convênios com universidades, das quais é parceira em
mais de cem experimentos de pesquisa aplicada. Com
o Projeto Genoma, do qual é consorciada, chegou-se à
identificação da seqüência genética do eucalipto, o que
permitirá novos avanços tecnológicos e ambientais.
Relatório Anual
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2004
|
As operações na área florestal e nas unidades industriais são conduzidas para assegurar a
preservação e a melhoria do meio ambiente, assim como a sustentabilidade dos negócios, com o
uso de tecnologias e processos inovadores que superam as exigências legais.
Foram doados, durante o ano, mais de 1 milhão de
mudas de eucalipto para as comunidades vizinhas às
áreas de plantio, com o intuito de fomentar a atividade
entre os pequenos produtores e, ao mesmo tempo,
contribuir para a adoção dos reflorestamentos como uma
das medidas de recuperação de áreas degradadas.
Industrial
O sistema de Gestão Ambiental permite o acompanhamento
do desempenho de cada unidade fabril, com tratamento
de efluentes líquidos, tratamento e destinação de
resíduos sólidos e, na Divisão Deca, reúso de água e
reaproveitamento de parte dos resíduos tanto para reúso
quanto para venda como subproduto. As áreas industriais
também fazem controle da documentação ambiental.
Recuperação de materiais
Em 2004, a Divisão Deca trouxe para as unidades de
Jundiaí e São Paulo o conceito já aplicado na fábrica de
São Leopoldo (RS): as Estações de Tratamento de Efluentes
(ETEs) passaram a ser Área de Recuperação de Material
(ARM). Essa mudança, prevista desde a concepção
das ETEs, foi possível graças à instalação gradual de
novos equipamentos.
Com isso, a Unidade de Louças de Jundiaí conseguiu uma
média de 40% de reúso de água ao longo de 2004 e um
Responsabilidade Social e Ambiental
número final, obtido em dezembro, de 60% de reutilização.
A água reaproveitada tem uso sanitário, para refrigeração
da unidade fabril e lavagem de pisos e equipamentos.
Resíduos e emissões
Em 2004, as Unidades de Cerâmica reaproveitaram 20%
da massa utilizada na fabricação de louças sanitárias e
pretendem ampliar esse índice para 35% em 2005.
A Unidade de Metais, em São Paulo, tem obtido receita
com a venda do que antes era rejeito industrial. Após
tratamento, são separados subprodutos de valor comercial,
como o hidróxido de níquel, utilizado na galvanização de
metais sanitários. Na área de madeira, polpa grossa e
casca de madeira são negociados como subproduto para
vitinicultores, e fibras, cascas e resíduos de serraria são
usados como combustível para geração de energia elétrica.
A Empresa também dispõe de um comitê responsável pela
homologação de prestadores de serviços para assegurar a
destinação correta e segura dos resíduos.
Os fornos e caldeiras da Deca, com exceção de um dos
dois fornos da unidade de São Leopoldo, funcionam a gás
natural. Além de maior eficiência energética, apresentam
significativa redução de emissões quando comparados aos
fornos que usavam óleo combustível.
Duratex
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49
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10
Informações CORPORATIVAS
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
DIRETORIA
CONSELHO FISCAL
Presidente
Olavo Egydio Setúbal
Presidente
Paulo Setúbal
Presidente
Paulo Ricardo Moraes Amaral
Vice-Presidentes
Laerte Setúbal Filho
Maria de Lourdes Egydio Villela
Paulo Setúbal
Vice-Presidentes Executivos
Guilherme Archer de Castilho
Plínio do Amaral Pinheiro *
Raul Penteado
*Diretor de Relações com Investidores
Conselheiros
Iran Siqueira Lima
Wilton de Medeiros Daher
Conselheiros
Alfredo Egydio Arruda Villela Filho
Jairo Cupertino
José Carlos Moraes Abreu
Olavo Egydio Setúbal Jr.
AUDITORIA EXTERNA
PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes Ltda.
Diretores Executivos
Carlos Alberto Tenório Nobre
Enrique Judas Manubens
José Roberto Refinetti Guidi
Mário Colombelli Filho
CONTADOR
Roberto Frederico Battaglioli
CRC 1SP109479/O-0
Diretores
Antonio Joaquim de Oliveira
Antonio Massinelli
Flávio Dias Soares
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50
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Duratex
Relatório Anual
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2004
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DIRETORIA DE RELAÇÕES
COM INVESTIDORES
Tel.: (11) 3179-7279
Fax: (11) 3179-7300
vpfi[email protected]
GERÊNCIA DE RELAÇÕES
COM INVESTIDORES
Tel.: (11) 3179-7259
Fax: (11) 3179-7500
[email protected]
ATENDIMENTO AOS ACIONISTAS
Av. Paulista, 1.938 – 9º andar – Bela Vista
01310 942 – São Paulo – SP
Caixa Postal 7611
Tel.: (11) 3179-7534
Fax: (11) 3179-7315
[email protected]
DURATEX S.A.
Av. Paulista, 1.938 – 5º andar – Bela Vista
01310 942 – São Paulo – SP
Caixa Postal 7611
PABX: (11) 3179-7733
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Informações Corporativas
SUBSIDIÁRIAS NO BRASIL
Duraflora S.A.
Duratex Comercial Exportadora S.A.
Duratex Empreendimentos S.A.
Av. Paulista, 1.938 – Bela Vista
01310 942 – São Paulo – SP
Caixa Postal 7611
SUBSIDIÁRIAS NO EXTERIOR
Deca Piazza S.A.
Zavaleta, 190 – 1437 – Buenos Aires – Argentina
Tel.: 005411-4909-0900
Fax: 005411-4909-0992
Duratex North America, Inc.
1208 – Eastchester Drive – Suite 202
High Point – N.C.
27265 3165 – USA
Tel.: 001-336-885-1500
Fax: 001-336-885-1501
Duratex Europe n.v.
Battelsesteenweg 455D – Business Park 2800
Mechelen – België
Tel.: 0032-15-28-60-70
Fax: 0032-15-28-60-79
Duratex
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Duratex Relatório Anual - 2004
Av. Paulista, 1.938 – 5º andar
Bela Vista – 01310 942
São Paulo – SP
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