luiz asdrubal ayres de oliveira
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luiz asdrubal ayres de oliveira
LUIZ ASDRUBAL AYRES DE OLIVEIRA Consultor Responsável: Veridiana Germano Tel.: (19) 3295-3813 Gerente de Projetos / Consultor de Projetos Formação: MBA – Master of Business Administration – Brigham Young University - Marriott School of Management, Provo, UT, EUA, 2006 Graduação em Engenharia da Computação – Universidade Estadual de Ponta Grossa/PR, 1990. Graduação em Administração de Empresas – Universidade Estadual de Ponta Grossa/PR, 1987 Inglês fluente Informática: Domínio do Pacote Office, MS Project, MS Visio, MS Access, ITIL, COBIT e Oracle PL/SQL. Experiência Internacional: Residi por 2 anos nos EUA, para cursar MBA e durante esse período atuei como Consultor de Projetos. Resumo das Qualificações: Sólida carreira desenvolvida na área de Gerenciamento de Projetos, Governança de TI e análise de processos em empresas nacionais e multinacionais como: VR Benefícios, IBM do Brasil, Johnson & Johnson e Stefanini. Como Gerente de Projetos prestei consultoria para empresas clientes como: Telefônica Brasil, Honeywell International, Intel International, Damovo do Brasil, Pullman do Brasil, HP Brasil, Phillips Walitta, Mahle Metalleve e Shell do Brasil. Experiência Profissional: VR Benefícios – São Paulo / SP Out/08 à Fev/14 (Empresa prestadora de serviços no segmento de benefícios, vale alimentação, refeição, etc) Cargo: Gerente de Projetos Responsável pelo Gerenciamento de Projetos para área Comercial: implantação de canais de vendas de todo Brasil, controle, acompanhamento e consolidação das informações do progresso de negociação até a operação, envolvendo 20 colaboradores indiretos; Efetuei análises de gap da rede credenciada, melhorando o processo de tomada de decisão da Alta Direção em até 35%; Controlei o processo de negociação com mais de 55 mil estabelecimentos comerciais de grande, médio e pequeno porte em todo o território nacional; Na divisão de TI, criei o Plano de Recuperação de Desastres de TI aderente ao processo “DS4 – Assegurar a Continuidade de Serviços” do Cobit 4.1 e aos processos do ITIL V3. Resultados incluem maturidade do processo elevada ao nível 3. Projeto realizado em conjunto com a área de Infraestrutura e envolvendo 2 colaboradores diretos e em torno de 60 indiretos ; Implementei o processo “AI6 – Gerenciar Mudanças” do Cobit 4.1 aderente aos processos do ITIL V3 envolvendo 2 colaboradores diretos e em torno de 25 indiretos. Resultados incluem maturidade do processo elevada ao nível 3; Controlei mudanças de software em ambientes de alta disponibilidade (homologação e produção), garantindo que 100% das mudanças programadas fossem avaliadas por um Comitê de Mudanças, envolvendo 2 colaboradores diretos e em torno de 35 indiretos; Responsável pelo treinamento e workshops relacionados aos processos acima. Audiência alvo de 100 colaboradores envolvendo todas as áreas da empresa. IBM Brasil – Hortolândia / SP Ago/07 à Set/08 (Multinacional americana, uma das maiores empresas de tecnologia da informação do mundo, é líder em soluções completas de TI, que envolvem serviços, consultoria, hardware, software e financiamento). Cargo: Gerente de Projetos Gerenciei projetos de tecnologia para a American Express USA, direcionando o engajamento de recursos para assegurar 100% de compliance em termos de padrões de escopo, tempo, orçamento e qualidade; Interface com equipes na Índia, Inglaterra e Estados Unidos e report para Estados Unidos e Brasil. Consultor de TI – Limeira/SP e São Paulo/SP Consultoria: AN Consulting Mai/06 à Jul/07 Atendimento e Gerenciamento de Projetos com: Telefônica Brasil: Executei a compilação e análise de indicadores de performance de Internet e TV via satélite; Conduzi a análise e melhoria em até 40% dos processos de avaliação de performance de Internet e TV via satélite; Promovi 100% de padronização das nomenclaturas de banda larga para melhorar o controle e acompanhamento de indicadores resultando em melhoria de até 20% no processo de controle; G&G Industrial: Implantação de processos redesenhados em operações, compras, gerenciamento de fornecedores e contas a pagar/receber. Resultados de até 70% de melhoria em agilidade e transparência. Brigham Young University- Marriott School of Management – Provo, UT USA Cargo: Consultor Set/04 à Abr/06 Gerenciamento de Projetos para as empresas: Honeywell International: Liderei projeto para a identificação das melhores práticas no mercado de trabalho do Brasil e México; Beneficial Life USA: Participei de projeto baseado em simulações criadas com o Crystal Ball para identificar deficiências, capacidade instalada e oportunidades de melhoria em processos; Provital: Conduzi projeto de validação financeira do modelo de negócios da empresa no Brasil, Chile e Argentina; Intel International: Liderei projeto para a identificação dos principais desafios para o estabelecimento de operação em sete países da América Latina; One World Logistics: Participei de projeto baseado em simulações criadas com o Crystal Ball para identificar as melhores opções de utilização do warehouse da empresa. Johnson & Johnson Consumer Brasil – São Paulo Cargo: Gerente de Projetos (temporário – férias MBA) Jun/05 à Ago/05 Liderei times multi-funcionais em projeto de análise dos pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades (SWOT Analysis) e redesenho dos processos de Marketing e Planejamento Estratégico; Resultados projetados incluem 100% de mapeamento destes processos e melhoria em 31% na conformidade a benchmarks mundiais. VR Benefícios – São Paulo (Empresa prestadora de serviços no segmento de benefícios, vale alimentação, refeição, etc) Cargo: Coordenador Processos / Planejamento Estratégico Operacional Set/02 à Jul/04 Desenvolvi plano estratégico de expansão relacionado a mais da metade do mercado nacional, aumentando locais de captura em mais de 200% em 2003 e 2004; Liderei projeto de revisão de processos da empresa que resultaram em tomadas de decisões até 50% mais rápidas e efetivas; Institui modelo de operações redesenhado através de parceria e pesquisa de mercado com o Banco Itaú; Assegurei controle de qualidade e processo em pontos de captura reduzindo tempo de processamento em até 83%; Criei manuais de operação e treinamento para usuários/técnicos na instalação, utilização de equipamentos e desenvolvi scripts de atendimento para o Call Center e empresas credenciadas; Implementei indicadores de evolução e desempenho de equipamentos e metodologia para sua utilização em planejamento estratégico. Consultor de TI – Limeira e São Paulo/SP Consultoria: Mastersaf (Mai/02 a Ago/02) Fev/00 à Ago/02 Gerenciamento de Projetos para as empresas: Damovo do Brasil: Utilizando o MS Project, planejei, coordenei e iniciei projeto de integração entre o sistema fiscal e tributário Mastersaf DW e o JDEdwards, proporcionando acesso aos dados corporativos da empresa na Escócia. Resultados projetados de 100% de conformidade à legislação; OptiGlobe e Pullman do Brasil: Implementei, utilizando Oracle PL/SQL, integração entre o Mastersaf DW e o Oracle Applications. Resultados de 100% de conformidade à legislação. Consultoria: Widesoft (Fev/00 a Dez/01) HP Brasil: Utilizando o MS Project, MS Visio, Java, Oracle e a metodologia PMI, liderei equipe de mais de 10 colaboradores no desenvolvimento e implantação de projeto em plataforma web, para integração da cadeia de suprimentos da empresa; Phillips Walitta, Mahle Metalleve e Shell do Brasil: gerenciei a implantação de solução de troca eletrônica de documentos que melhorou a transparência e redução de erros em 80% no controle da cadeia de suprimentos das empresas. Supervisionei e participei da criação de objetos do banco de dados Oracle, utilizando PL/SQL, que resultaram em desempenho dos aplicativos web 20% maior. Stefanini – Jaguariúna/SP Jun/98 à Jan/00 (Empresa prestadora de serviços em Consultoria, Integração, Desenvolvimento de Soluções, BPO, Outsourcing para Aplicativos, Infraestrutura etc) Cargo: Gerente de Projetos Compaq do Brasil: Utilizando MS Project, MS Visual Basic, MS Access e Oracle, gerenciei projeto de controle da linha de produção da empresa, aumentando a produtividade em 30%; CPFL: Desenvolvi e implantei projeto troca de informações de FGTS da empresa com nível de erro de 0% e adequação de 100%; Champion do Brasil e Alpargatas Santista: Implantei projeto de pedidos de compra, em plataforma WEB, que reduziu o nível de erro em até 90%.