Nossas Mãos 92

92 - Março de 2016 - Ano VIII
Banco
?
Indústria
CROGI
Novo índice será meta da Galvani já em 2016
Yara
Segurança
Lair assume cargo
global
Academia prepara
líderes
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Editorial
Novidades
Transparência no diálogo
Comunicação terá nova Gerente
A transparência é indispensável para
mas é necessário compartilhá-los,
Esta transparência mútua vai reforçar
mobilizarmos nossa equipe em torno
pois isto faz parte dos valores da or-
a confiança, melhorar o alinhamen-
dos objetivos da Galvani. Para mim,
ganização. Naturalmente, ninguém
to sobre as metas e ampliar a clare-
compartilhar as informações de forma
deve ser exposto individualmente
za sobre o que precisa ser feito para
clara sempre visa alinhar e estimular to-
pois sempre trabalhamos em equipe.
alcançá-las.
dos os funcionários e nunca o contrário.
Por outro lado, também estimulamos
No
exige
Nosso time já mostrou muitas vezes
todos os funcionários a serem trans-
muita maturidade de todos, pois a
parentes quanto ao que pensam, se-
sua capacidade de realização e, jus-
realidade pode ser boa algumas ve-
ja para tirar dúvidas ou para propor
zes e ruim em outras. Via de regra,
melhorias. É obrigação das lideranças
os maiores avanços ocorrem quando
responder aos seus liderados sobre
descobrimos pontos a melhorar.
as questões levantadas e a respeito
Alguns diálogos, informações e fee-
de como chegar aos objetivos de ca-
Lieven Cooreman
dbacks podem não agradar a todos,
da setor.
Diretor-Presidente
entanto,
transparência
tamente por isso, confio que vamos
entregar o planejado por todos nós
em conjunto.
Contem comigo!
O Departamento de Comunicação da
Galvani terá nova gerência. Rodolfo
Galvani Neto, que trabalha na empresa
há mais de 15 anos, optou por deixar
a companhia para dedicar-se a outros
projetos pessoais e profissionais.
O presidente da Yara Brasil, Lair Hanzen, assumiu também o recém-criado cargo de Vice-Presidente Sênior
da Yara Global e será o único não europeu com assento na Diretoria mundial da multinacional.
Deste modo, Lair reportará diretamente ao presidente da Yara Global,
Svein Tore, e será também o novo
presidente do Conselho de Administração da Galvani.
“As nomeações do Lair são muito positivas e revelam a importância que a
Diretoria Mundial confere ao Brasil.
Esta reestruturação trará mais visibilidade para as atividades no país, inclusive para as iniciativas, desempenho
e projetos desenvolvidos pela Galvani. Por outro lado, aumenta a responsabilidade por levar os negócios para
outro patamar”, avaliou Lieven Cooreman, Diretor-Presidente da Galvani.
A Yara Brasil passará a contar com um
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novas perspectivas de desenvolvimen-
do otimizar os resultados conjuntos
to para a Galvani e seus funcionários.
das empresas, mas observados os
“Queremos excelência por meio de
aspectos de governança. A parceria
simplicidade e agilidade. Neste no-
entre Galvani e Yara, que detém 60%
vo desafio, eu me concentrarei com
de participação na joint venture, por
total garra no crescimento e no de-
exemplo, possibilitou novo impulso
senvolvimento do nosso negócio no
a projetos como o CMISS (Complexo
Brasil, sem descuidar do que já cons-
Mineroindustrial de Serra do Salitre) e
truímos”, afirmou Lair Hanzen.
Rodolfo permanecerá na companhia
até o final de abril para apoiar Juliana
durante a transição.
Juliana é formada em Jornalismo e Publicidade pela PUC-MG. É especialista em
Comércio Eletrônico e Mestre em Gestão Estratégica e Marketing pela UFMG,
com cursos de extensão no Brasil e no
exterior. Em 25 anos de experiência, Juliana atuou em grandes empresas como
Telemig Celular e HSBC Brasil.
Juliana e Rodolfo trabalham juntos durante transição
Portais vão agilizar crédito e cobrança
A Galvani conta, desde janeiro, com
uma série de vantagens como segu-
duas novas ferramentas para apri-
rança, agilidade, confiabilidade e ade-
morar as operações de crédito e co-
rência às políticas de crédito da Yara,
brança. O Portal de Crédito e o Portal
entre outras, e substituem o modelo
de Carteira Financeira foram desen-
de Workflow e a Carteira II do JD.
volvidos paralelamente ao GSAP e
“Os Portais foram desenvolvidos e
são de uso exclusivo das áreas Co-
são aliados da equipe financeira, es-
mercial e Financeira da Galvani.
pecialmente para agirmos de forma
Com expectativa de concluir mais me-
mais efetiva e estratégica. Isso po-
lhorias em março, as novidades trarão
de, por exemplo, permitir antecipar
riscos do mercado em um cenário
econômico tão instável”, explica o
Coordenador de Crédito e Cobrança,
Elias Gois.
Assim, o Portal de Crédito será utilizado nas solicitações e na gestão de
limites de crédito da empresa para
clientes, enquanto o Portal da Carteira Financeira será importante para a
gestão de Contas a Receber.
“Uma série de operações de crédito, cálculo e cobrança poderão ser
executadas de forma bastante rápida e prática, em poucas telas. Os
mesmos processos no GSAP demandariam mais tempo e a utilização
de diversas transações”, comenta o
Analista de Crédito e Cobrança, Ermerson Bueno.
Lair será também Presidente do Conselho de Administração da Galvani
Comitê Executivo de gestão, buscan-
“Estou muito motivada a trabalhar
também com a equipe da Galvani e
integrar as melhores práticas de comunicação empresarial das duas empresas”, afirma.
Diante disso, Juliana Marques, Gerente de Comunicação da Yara Brasil, foi
convidada a assumir a posição e acumular a função nas duas empresas.
Na Galvani, ela será responsável por
Lair Hanzen assume Vice-Presidência
da Yara Global
Relações Governamentais, Gestão de
Crises, Responsabilidade Social Corporativa, Imprensa, Eventos Corporativos e Comunicação Interna.
Equipe desenvolveu as ferramentas
Outras melhorias estão previstas ao
longo de 2016, como a ferramenta
TRM (Gestão de Risco Financeiro, do
inglês) do SAP e a segunda onda do
Projeto GSAP que trará novas evoluções e funcionalidades aos Portais.
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Capa
Galvani adota indicador CROGI
para avaliar retorno financeiro
A Galvani passou a utilizar, este
ano, um novo indicador, que considera o retorno do capital investido,
para medir os resultados da empresa. Um CROGI (Retorno de Caixa sobre Investimento Bruto, do inglês)
de 13,7% será uma das metas da
Galvani em 2016 e, por isso, o comprometimento dos funcionários é
fundamental.
ceira como a poupança.
“O CROGI nada mais é do que a medida da capacidade que a empresa
tem de retornar o capital empregado. O EBITDA, por exemplo, indica
o resultado da operação, mas não
revela se tais números são bons em
relação a outras possibilidades de
investimento dos acionistas”, explica o Diretor Financeiro da Galvani,
Danilo Casalino.
A meta de CROGI da Galvani foi estabelecida em 13,7% a partir de premissas estabelecidas pelas áreas e
indicadores da economia. O índice é
calculado pela soma de percentuais
do EBITDA e da Depreciação, cujo total é dividido pelo Investimento Bruto na empresa (veja fórmula abaixo).
Para citar um exemplo prático, quando alguém vai investir R$ 100, é importante estimar se este valor dará
mais retorno no empreendimento X,
Y ou, ainda, em uma aplicação finan-
“Se estes R$ 100 forem render mais
no banco, porque o investidor vai
correr o risco do empreender? O
CROGI indica o percentual mínimo de
rendimento para justificar este risco
e o retorno. É um indicador mais justo e alinhado à metodologia da Yara
e grandes empresas do mercado”,
esclarece.
Deste modo, quanto mais alto o EBITDA e menor o Investimento Bruto
melhor será a chance de cumprir ou
superar a meta do CROGI. “O objetivo é fazer mais com o mesmo ou
com menos. Isso significa ganhar eficiência nos ativos utilizados, o que
CROGI
afeta a empresa como um todo e
cada funcionário”, frisa.
Responsabilidade de todos
Os resultados do CROGI são influenciados diretamente por aumentos de
produtividade e redução de custos
e, assim, conformidade com procedimentos de segurança e muitas
outras boas práticas ganham em
importância. Este impacto e o novo
índice serão detalhados aos funcionários até o final de abril pela área
de Controladoria.
Todos os funcionários podem contribuir para este objetivo de várias
maneiras no dia a dia (leia textos na
página ao lado). “O uso de EPIs que
gera menos afastamentos e aumenta a produtividade, a boa utilização
do maquinário que preserva o equipamento, apagar a luzes ao sair dos
ambientes, reduzir os gastos com
viagens são exemplos de ações na
rotina de todos”, finaliza Danilo.
Redução de custos é prioridade
A redução de custos é uma das principais medidas ao alcance de todos
para atingir o CROGI de 2016. Várias
ações estão em andamento para
usar melhor os recursos da empresa
de forma racional e, assim, atingir
este objetivo.
viços de várias áreas, especialmente em transporte e taxis; e otimização dos recursos na área industrial.
No caso dos gastos com viagens,
foi divulgada uma campanha em
março com dicas simples que resultam em economias significativas.
Por exemplo, comprar passagens
aéreas com antecedência e compartilhar táxis.
“É um momento de redução de custos
e, por isso, a empresa priorizou iniciativas que devem ser adotadas em todas as áreas. Empregar bem os recursos da empresa melhora o EBITDA e
o CROGI”, explicou o Coordenador de
Comunicação, João Pacheco.
Entre as medidas adotadas, o melhor planejamento das atividades
que reduz o número de horas extras e os gastos de viagens; revisão
de contratos de prestadores de ser-
Exemplo de campanha para redução de custos
Cultivar recebe sugestões para
gerar economia
Os funcionários podem contribuir
com o esforço de redução de custos
também com sugestões ao Programa
Cultivar. Desde 2014, mais de 1,1 mil
ideias foram apresentadas e a economia gerada já alcançou cerca de R$
1,3 milhão.
Outros resultados positivos devem
ser alcançados ao longo de 2016
como, por exemplo, com o projeto
de eliminação do peneiramento na
G 3 que já está em curso e terá os
resultados medidos a partir de abril.
“Para 2016, esperamos um retorno
próximo a R$ 500 mil, considerando apenas os projetos já implementados até o momento. Mas podem
surgir novas ideias que gerem re-
sultados ainda este ano”, explica o
Coordenador do Programa, Edson
Henrique.
Os funcionários podem fazer sugestões em papel nas urnas colocadas em cada unidade, pela Intranet
(clicar no logo do Cultivar e preencher o formulário) ou, ainda, por
meio do Gerente de sua unidade.
Os autores das ideias adotadas são
premiados de acordo com o benefício gerado.
Segundo ele, o Programa Cultivar
visa estimular o desejo de compartilhar sugestões que possam gerar
economias e ganhos de produtividade. “Muitas vezes, ideias simples trazem ganhos importantes.
A Galvani atua no mercado de commodities, onde não conseguimos
aumentar nossos preços, e manter
níveis baixos de custos é fundamental para sermos competitivos”,
diz.
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Selfie do bem
Treinamento
Educação
Empresa estimula cultura de segurança
para líderes e familiares
Raízes do Saber forma
mais 13 funcionários do
CILEM
A Academia de Lideranças reuniu-se, no final de fevereiro, para destacar e debater o papel dos líderes,
bem como capacitá-los ainda mais,
na construção da melhoria dos índices de segurança na Galvani.
so no trabalho que vem obtendo
importantes resultados em conjunto com o Safe by Choice e o conceito de a gente cuida da gente”,
acrescentou.
Uma das metas prioritárias da empresa em 2016 é conseguir uma TRI
(Taxa de Referência de Acidentes, do
inglês) igual ou menor do que 3, o
que significa três acidentes por milhão de horas trabalhadas. Em 2015,
com expressiva evolução em relação
a outros anos, a TRI ficou em 4,07.
Anjos da Guarda
Outra iniciativa para desenvolver
a cultura de segurança positiva na
Galvani foi a realização dos primeiros encontros do programa Anjos da
Guarda, que traz familiares de fun-
cionários à empresa e apresenta os
conceitos de segurança do Safe by
Choice.
“O foco do Anjos da Guarda é envolver as famílias para que ajudem
a conscientizar os funcionários e,
também, possam ter uma conduta
mais segura e consciente até em
suas casas. Assim, os familiares
também serão capacitados em ferramentas de segurança e inspeção”,
detalha Lucimar.
O programa, que já teve turmas nas
unidades de Luís Eduardo Magalhães
e de Paulínia, visa elevar o nível de
escolaridade e contribuir para o desenvolvimento dos participantes.
“Esta turma concluiu o 2º grau, mas
já tivemos grupos de Ensino Fundamental e Técnico. Deste modo, o
programa da Galvani oferece meios
para que o trabalhador conquiste
melhores níveis de bem-estar social,
aumento de produtividade e maior
“Queremos que a Academia tenha
sido o impulso definitivo para a mudança de comportamento da nossa
liderança e, para isso, capacitamos
os participantes para uma atuação
prática que favorece a cultura da
segurança positiva”, comentou o
Gerente de HESQ da Galvani, Lucimar Cardoso.
Ele explicou que o aprendizado é
andragógico (ensino para adultos) e
estimula os exemplos de cima para
baixo, ou seja, dos líderes para os
subordinados. “Este é mais um pas-
Um grupo de 13 funcionários do CILEM concluiu mais uma edição do
programa Raízes do Saber e, agora,
eles possuem Ensino Médio completo e novos horizontes para sua realização pessoal e profissional.
Anjos da Guarda no CIP
Deste modo, nunca é permitido que
você fique sob o efeito de qualquer
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Da mesma forma, você não está
autorizado a consumir substâncias
(inclusive álcool) que representem
violação da legislação local. Isto se
aplica especialmente a níveis de ál-
“O mercado de trabalho exige, no
mínimo, o Segundo Grau completo. É uma grande alegria concluir
esta fase e saber que posso sonhar
alto, ir ainda mais longe. É o que eu
quero fazer um curso técnico e vou
buscar”, diz o formando Tiago dos
Santos, que é eletricista na Galvani.
Elisandra ajuda
crianças de entidade
A Engenheira de Meio Ambiente
da Galvani, Elisandra Alvarenga,
encontrou a oportunidade de ajudar ao próximo quando visitou as
crianças de uma entidade assistencial em Nepomuceno (MG).
Há cerca de três anos, ela esteve
no local com um grupo da Igreja
Evangélica Nazareno de Itatiba (SP),
conheceu as histórias de abandono
e maus tratos contra menores e decidiu agir.
“Para ajudar, não é preciso muito.
É simplesmente amar o próximo”,
comentou. Além de participar dos
trabalhos, ela pensou em adotar
um dos meninos - o Wilian, de 6
anos -, mas adiou o sonho.
Política referente a álcool e drogas
substância, mesmo quando prescrita
por um médico, enquanto estiver operando determinadas máquinas ou enquanto estiver conduzindo negócios
importantes em nome da Galvani.
Os 13 alunos frequentaram as aulas durante um ano e a formatura
ocorreu no início de março no Auditório do SESI de LEM, com a presença dos estudantes, familiares,
gestores do programa Raízes do
Saber e educadores.
A Associação de Proteção às Crianças e Adolescentes, como é chamada, tem três unidades e cuida de
cerca de 80 menores com histórico
de problemas familiares.
Entenda o Código de Conduta
Para garantir a segurança do ambiente de trabalho, a principal regra
é que você não pode estar sob efeito
de qualquer substância tóxica, incluindo álcool, durante o expediente,
enquanto estiver nas instalações da
Galvani ou quando realizar negócios
em nome da empresa.
capacidade de intervir na realidade”,
comenta a Business Partner de RH,
Patrícia Freitas.
cool no sangue que excedem o limite
legal local para a condução de um
veículo.
Mesmo em festas de confraternização, apesar de poder beber, você não
deve encorajar outros, não se comportar de uma maneira na qual você
ou a Galvani transmitam descrédito,
não colocar alguém em perigo ou
causar constrangimento ou ofensa.
Formandos e equipe do Raízes do Saber
Elisandra ficou muito feliz quando
soube que ele encontrou uma família. Agora, ela cuida da sua bebê
recém-nascida e continua ajudando
a entidade por meio da Igreja que
frequenta.
“A recompensa que eu tenho quando participo é muito maior do que
eu posso oferecer para eles. Às
vezes, um gesto, uma doação ou,
mesmo, um pouco de atenção faz
muita diferença”, resumiu.
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Destaques
ILG reúne comunidade para ampliar ações em LEM
O Instituto Lina Galvani (ILG) realizou,
em fevereiro, uma série de encontros
com moradores, empresários e representantes de Luís Eduardo Magalhães para debater as possibilidades
de melhoria no entorno do CILEM.
O objetivo do ILG, que atua no município há 10 anos por meio do PFG
(Parque Fioravante Galvani), é estabelecer uma nova frente de trabalho
para beneficiar os bairros Jardim das
Acácias, Jardim Ipê e Vereda Tropi-
cal. “Com os encontros, dialogamos
sobre as principais demandas nos
três bairros e iniciamos a definição
dos temas-chave para a comunidade”, explica Sérgio Kuroda, Gerente
de Desenvolvimento Comunitário do
Instituto. Os próximos passos são
apresentar a análise do diagnóstico
para a comunidade e definir as demandas prioritárias até março e, a
partir de abril, iniciar a execução do
Plano de Ação para LEM.
Comunidade de LEM define prioridades
Funcionários do CIP realizam ginástica laboral
Os funcionários do CIP já contam,
desde fevereiro, com ginástica la-
Ginástica laboral durante o Town Hall
boral três vezes por semana, às segundas, quartas e sextas-feiras. “O
objetivo é melhorar o bem-estar das
pessoas no ambiente de trabalho e
chamar a atenção para a importância
da atividade física”, explica a Analista de Gestão de Pessoas, Bruna Souza. Cada seção de atividades físicas
tem duração de 8 minutos e é composta, principalmente, por exercícios
de alongamento.
As práticas são ministradas por
profissionais do Sesi para as equi-
pes de todos os departamentos do
CIP e terceirizados nos três turnos
da Galvani. Segundo a Educadora
Física Renata Bueno, a ginástica
laboral traz benefícios fisiológicos, psicológicos e sociais e pode
contribuir para o desempenho da
empresa. “Este tipo de atividade
previne doenças, melhora a autoestima e a concentração e favorece o surgimento de lideranças bem
como o contato entre as pessoas”,
comenta.
Dicas para sua vida
Beba pelo menos 2 litros de água por dia
Algumas coisas simples podem ajudar mais do que
se imagina. Beber água na quantidade certa, por
exemplo, é uma delas. Muitas pessoas têm preguiça
de levantar diversas vezes ao dia para beber água.
Ou, mesmo, acabam se esquecendo disso. Mas está
muito enganado quem acha que beber água várias
vezes por dia não serve para nada. Saiba que manter uma garrafinha por perto pode fazer muito pela
sua saúde, aparência e até o humor! Beber água
ajuda a emagrecer, pois elimina toxinas e diminui a
fome; faz bem para pele, unha e cabelos; evita inchaço e retenção de líquidos; inibe dores de cabeça
e mau humor e previne problemas nos rins. O ideal
é consumir, ao menos, 2 litros de água por dia. Basta fazer as contas e ter um pouco de disciplina. Se
sua perda de líquidos é maior por conta de atividades físicas de lazer ou trabalho, o consumo deve ser
ainda maior. Com certeza, você sentirá a diferença.
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Colaboraram nesta edição:
Ana Clara Dumont (ILG)
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