Outplacement para empresas - Kacser

Outplacement para empresas
Por: Vitor Kacser
Depois de anos de trabalho em uma empresa multinacional, com resultados palpáveis de
faturamento crescente ano a ano, gerando lucro e uma equipe super-motivada, você recebe a
noticia de que a posição imediatamente superior a sua, que você tanto almejava, será ocupada
por um profissional contratado no mercado.
Você tem um turbilhão de emoções e por mais que você se controle, deixa transparecer sua
insatisfação. Perguntas sobre os motivos de não ter sido considerado para a posição de mais
responsabilidade permanecem na sua cabeça e a partir daí toda a ação que você executa, traz
um sabor amargo de injustiça, e seu desempenho cai.
Você reconhece as habilidades do seu novo chefe, mas se sente totalmente injustiçado pela
empresa, e começa a agir de forma cínica nas reuniões de Diretoria, com seus pares,
subordinados e chefe.
Seis meses depois o caminho parece inexorável, mesmo depois das diversas tentativas de RH,
do seu gestor e mesmo de colegas, nada surte efeito e depois de 3 meses de observação você
é desligado, e recebe um pacote de desligamento, que inclui o Outplacement.
Muitos funcionários tentam negociar o outplacement, mas a empresa que entende os
benefícios para o ex-fununcicionário e para a empresa, não aceita negociar. Toda empresa
consciente de sua responsabilidade, mesmo após o funcionário ter sido desligado, sabe que
promover a imagem interna e externa, valoriza e ampara seus profissionais desligados.
A empresa entende também, que no processo de Outplacement o ex-funcionário fará uma
analise profunda dos motivos do desligamento e o desenvolvimento de novos desafios, e de
forma controlada investirá em diferentes segmentos de mercado. É claro que está ação
controlada reduz ações trabalhistas, realça a ética ao lidar com assuntos concorrenciais além
de benefícios intangíveis.
Para os profissionais que permanecem na empresa, este apoio demonstra que a empresa tem
sensibilidade e está comprometida com o ser Humano, fortalecendo a moral da equipe de
funcionários.
A Kacser Desenvolvimento ao ser contratada pelas empresas para desenvolver o
outplacement disponibiliza um time com profunda experiencia em orientação de carreira,
também conhecida como Outplacement, Transição de Carreira ou Recolocação Profissional.
Exploramos o histórico de desafios, as competências, os pontos fortes, trabalhamos os pontos
fracos, aplicamos testes como Birkman, MBTI, Firo B, que ajudam no autoconhecimento do
profissional. Faz parte do processo o desenho da campanha de marketing, ações de
networking, revisões sobre a divulgação do candidato no mercado, esclarecimento sobre o
Processo Seletivo, orientação de como participar de uma entrevista simulada, orientação
sobre negociação salarial, analisar a possibilidade de abrir um Negocio Próprio, e se tornar um
Consultor.
Este processo tem uma duração media de seis meses, sendo que metade deste processo é de
pratica, prospecção de oportunidades e analise das ações e feedbacks. Dependendo da
dedicação do profissional, sua disponibilidade, do segmento de mercado, do nível
salarial/responsabilidade, das habilidades do profissional, seus objetivos, preferência
geográfica, uma posição que agrade o profissional é encontrada por ele entre três e seis
meses, após o inicio do processo.