relatório anual 2014

RELATÓRIO ANUAL 2014
CONSTRUINDO O
PROGRESSO
COLETIVAMENTE
NOSSA MISSÃO
A Associação 4C é a plataforma líder de sustentabilidade de café de múltiplos stakeholders, que guia o
setor cafeeiro rumo à uma produção mais sustentável, em uma arena não-competitiva, onde todos os
stakeholders têm a oportunidade de participar.
NOSSA VISÃO
A Associação 4C visa unir todos os stakeholders relevantes do setor cafeeiro para que eles trabalhem
rumo à melhoria das condições econômicas, sociais
e ambientais da produção e processamento do café,
com o objetivo de construir um setor próspero e sustentável para as próximas gerações
MENSAGEM DO
PRESIDENTE
No meu terceiro ano como o Presidente do
Conselho, continuo me sentindo privilegiado por estar envolvido com a Associação
4C em uma posição vital, numa época vibrante como a que estamos vivendo. Esta
ideia me tocou de novo quando aprendi
que atualmente muitas regiões brasileiras
estão passando por períodos de escassez de
chuva, a exemplo do que eu mesmo tenho
vivenciado no meu país, Uganda, o que já
reduziu a produção em 15% trazendo um
impacto negativo na renda de produtores e
projeções dos traders. Essas questões não
são exclusivas de uma determinada região.
Em vez disto, são lembretes sobre o tamanho dos desafios que o setor cafeeiro enfrenta, e a necessidade de ações coletivas se
quisermos garantir sua prosperidade futura.
É por isto que me sinto privilegiado de fazer
parte desta rede de trabalho colaborativo e
que dedico apaixonadamente o meu tempo
e liderança como Presidente do Conselho e,
mais importante ainda, como representante
de todos os produtores de café.
Períodos de seca e outros desastres naturais causados por mudanças climáticas
globais são apenas um de muitos fatores
que ameaçam a sustentabilidade do setor
de café no longo prazo, tais como, a baixa
produtividade, o êxodo de jovens das áreas
produtoras de café para as áreas urbanas.
Todos estes desafios são igualmente impactantes, interconectados, e precisam ser
enfrentados com urgência. A Associação 4C
está no centro do mundo cafeeiro por unir
vários tipos de partes interessadas e facilitar
o trabalho conjunto não competitivo para
tratar destas questões sistêmicas de sustentabilidade. Nenhuma outra plataforma reúne tantos tipos de partes interessadas com
uma gama tão ampla de conhecimento e
impacto na comunidade cafeeira. Como
produtor, fico constantemente impressionado com as trocas, aprendizados e oportunidades que encontro por ser um membro da
Associação 4C. A possibilidade do trabalho
em rede e colocar as ideias em prática com
exportadores, torrefadores, distribuidores
e produtores de outros continentes é algo
que a Associação 4C tem orquestrado com
sucesso desde a última década. O resultado
desta coesão e cooperação pode ser visto
por meio das conquistas realizadas pela Associação 4C desde a sua fundação.
Em 2014, seu papel de liderança foi mais fortalecido ainda por facilitar contribuições mundiais para tratar de questões urgentes como
mudança climática e uso de pesticidas. Para
dar continuidade a este progresso, a Associação 4C está atualmente definindo sua estratégia para 2020. É um plano ambicioso para
liderar e estruturar a transformação do setor
cafeeiro, junto com seus membros e parceiros. Por ter me envolvido na elaboração dessa
estratégia, estou confiante que a Associação
4C vai atingir seu potencial máximo e aumentar o seu alcance beneficiando um maior número de comunidades produtoras de café ao
redor do mundo.
Gostaria de encerrar esta mensagem agradecendo os outros membros do Conselho que
doaram incontáveis horas e energia para fazer
desta Associação 4C a melhor plataforma de
sustentabilidade que poderia existir. Graças a
vocês, atingimos um marco fantástico no volume de café 4C produzido e comercializado,
fizemos um alinhamento crucial com outros
padrões de sustentabilidade e houve um comprometimento constante de novos parceiros
no setor. Agradeço, também, a dedicação da
equipe do Secretariado da 4C. O mais importante, contudo, é o meu apreço por vocês,
membros da Associação 4C, pelo comprometimento e pelas ações que estão nos levando
a atingir a nossa meta – um mundo cafeeiro
melhor!
Desejo que todos vocês tenham um ano
fantástico e espero que possamos expandir
o progresso que construímos até agora!
Atenciosamente,
Robert Waggwa Nsibirwa
Presidente do Conselho da 4C
3
CONTEÚDO
3
Mensagem do Presidente do Conselho da 4C
5
Mensagem da Diretora Executiva
6-7
A Associação
8-9
Plataforma de Colaboração
10-11
Visão 2020
12-13
Um Tour Regional
14-15
Um Padrão Confiável
16-17
A Foto do Ano da 4C
18-19
Cooperação com outros Padrões
20-21
Oferta e Demanda
22-25
O Crescimento
26-27
Finanças
28-29
Membros
30
Diretoria
MENSAGEM DA
DIRETORA EXECUTIVA
No ano passado mais de 149 milhões de
sacas de café foram consumidas no mundo
todo. A paixão pela bebida preta continua
crescendo em novos mercados como na
China ou Índia, onde cada vez mais pessoas incluem o café no seu cotidiano. Para
a indústria cafeeira e produtores de café,
isto deve ser ótima notícia e expectativa de
prosperidade. Por outro lado, o crescimento
da demanda não é de maneira alguma garantia de um futuro brilhante para o setor
cafeeiro, pois muitos desafios precisam ser
superados. Apenas para mencionar alguns:
mudança climática, baixa produtividade, lavouras velhas e falta de crédito são alguns
deles, que se não forem solucionados, a
oferta mundial de café estará seriamente
ameaçada.
O setor cafeeiro foi pioneiro em compreender que a prosperidade só será garantida se
todas as partes interessadas unirem forças
para tratar das questões de risco. Mas falar
sobre cooperação e fazê-la acontecer são
duas coisas diferentes. As empresas e as
organizações envolvidas na produção, comércio, benefício, torrefação, distribuição e
certificação de café devem necessariamente
trocar informações, investir conjuntamente
e dar apoio e suporte técnico para pequenos produtores para ajudá-los a crescer com
sucesso e como empresários sustentáveis.
Quando a Associação 4C foi fundada em
2006, conseguiu algo que nunca havia sido
possível antes: reunir na mesma mesa vários elos da cadeia produtiva cafeeira. Oito
anos mais tarde, a Associação 4C teve o seu
papel de unir forças consolidado e tornou-se a plataforma mundial não competitiva
líder do setor cafeeiro, capaz de coordenar
projetos e ferramentas, como o seu Código de Conduta, para apoiar as comunidades cafeeiras resilientes. Em 2014, mais de
450.000 produtores e 1,4 milhão de trabalhadores em 24 países implementaram o
Padrão de Entrada e produziram mais de 43
milhões de sacas de café 4C, representando
quase 29% da produção mundial de café.
Do lado da demanda, perto de 10 milhões
de sacas de café 4C foram adquiridas por
membros torrefadores e distribuidores, representando aproximadamente 7% do consumo global.
Estes resultados são encorajadores e provam que o setor de café está andando a
passos largos rumo ao avanço e a construção de um futuro cafeeiro sustentável. Para
avançar ainda mais rapidamente, a Associação 4C deu alguns passos decisivos:
0
Finalizar o novo Código de Conduta
4C, tornando-o mais inclusivo e impactante para os produtores de café.
0
Iniciar projetos cruciais relativos a
soluções alternativas para o uso de
pesticidas perigosos, e criar um portal
online voltado para a comunidade para
a formação de uma rede de suprimentos sustentável.
0
Assumir um papel de liderança na
Visão 2020, uma aliança público-privada de inclusão com o objetivo de lidar
com os desafios e vulnerabilidades
para assegurar a resiliência e condições
de vida de comunidades produtoras.
Parabenizo todos os membros da Associação 4C por garantirem um futuro brilhante
para o setor cafeeiro e convoco aqueles que
não se juntaram ainda a fazer parte deste
movimento mundial. Não perca a oportunidade de fazer parte de uma plataforma que
está moldando o futuro do setor cafeeiro!
Quanto mais cedo você se juntar a nós,
mais rápido seremos capazes de atingir um
mundo cafeeiro melhor.
Atenciosamente,
Melanie Rutten-Sülz
Executive Director
5
A ASSOCIAÇÃO
Em 2014, a Associação 4C vivenciou mais um ano de crescimento
constante e diversificado de associados, o que tornou o impacto da
organização como um todo muito mais forte. Este crescimento pode
ser largamente atribuído ao aumento da demanda pelo café 4C e à
implementação crescente do Padrão de Entrada pelos produtores de
países emergentes na produção de café como Papua Nova Guiné.
Enquanto isso, o Vietnã e o Brasil continuaram a contabilizar metade do crescimento de associados. A participação de novas ONGs e
bancos proporciona conhecimentos valiosos e o trabalho em rede
que são necessários para tratar de questões fundamentais de sus-
tentabilidade como o acesso a financiamentos. Reconhecendo este
impressionante crescimento e a oportunidade de ampliar o alcance e
o impacto da nossa plataforma de partes interessadas de vários tipos,
o Conselho avaliou uma adaptação do modelo de negócio para poder proporcionar um apoio melhor para essas conquistas. Isso trouxe
como resultado a elaboração da Estratégia Interna 2016-2020 que
define a estrutura para o desenvolvimento da organização, as suas
funções e modelo de negócio, garantindo a continuidade da entrega de valores aos nossos associados continue, e otimizando nossos
esforços coletivos.
CATEGORIAS DE ASSOCIADOS
ASSOCIADOS POR REGIÃO
Membros
Associados
Resto da
América Latina
Produtores
59
+33
Brasil 48
em 2014
Compradores
Intermediários
Sociedade
Civil
Compradores
Finais
Compradores Compradores
Produtores Intermediários
Finais
Sociedade
Civil
Membros
Associados
Total
2010
40
21
24
7
46
138
2011
41
37
25
7
40
150
2012
72
93
28
13
44
250
2013
87
114
41
11
47
300
2014
94
143
34
13
48
333
RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association
45 Vietnã
+10%
em 2014
42 Resto da
Ásia
Austrália, 90
Europa & EUA
49 África
13
207
alternativas para o manejo
da Broca do café
1.410.100
Mais de
280
trabalhadores envolvidos na produção
ou benefício de café 4C.
29%
319
recursos sobre café no
portal SustainabilityXchange
formadores de opinião e
influenciadores do mundo todo
participaram de Fóruns sobre
Sustentabilidade
Plataforma de
Colaboração
da Produção Mundial de Café cumpre
com o Padrão de Entrada1
Unidades 4C
em 24 países
Padrão de
entrada
Cooperação com
outros padrões
1
http://www.ico.org/prices/po-production.pdf
7
PLATAFORMA DE
COLABORAÇÃO
TROCA DE
INFORMAÇÕES ONLINE
O acesso à informações importantes e atualizadas, à ferramentas e à usuários que são da
área de sustentabilidade, é essencial para o
sucesso de qualquer ação em prol da sustentabilidade. O lançamento do site www.sustainabilityxchange.info em 2014 representou,
portanto, um ponto crucial para produtores e
gerentes de área de sustentabilidade envolvidos com a agricultura sustentável. SustainabilityXchange é um portal online interativo, de
fácil utilização e gratuito que foi desenvolvido para reunir conhecimento, disponibilizar
informações e ferramentas práticas, acessar
consultores e compartilhar experiências com
os usuários que são das áreas de responsabilidade social, inclusão, e produção e comercialização da agricultura sustentável. A Associação 4C co-liderou o desenvolvimento deste
portal com a finalidade de ajudar os atores de
cadeias de valores agrícolas mundiais a navegar e implementar a sustentabilidade mais facilmente nas suas operações. Além do apoio
financeiro, a Associação 4C contribuiu para o
seu sucesso por integrar a sua biblioteca ao
portal, constituindo aproximadamente 20%
de todos os recursos relacionados ao café.
RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association
MUDANÇA CLIMÁTICA
As consequências das mudanças das condições climáticas, seja alteração de padrões
de chuva ou aumento de temperatura,
continuarão afetando severamente as condições de vida daqueles que são menos
resilientes aos seus efeitos adversos – pequenos produtores. Por este motivo, em
2014, a Associação 4C continuou oferecer
o Módulo sobre Clima como um complemento ao seu Padrão de Entrada que oferece orientações práticas e de boas práticas
às Unidades 4C para aumentar a resiliência
perante as mudanças climáticas. Além do
padrão, a Associação 4C foi mais adiante
na exploração desse desafio mundial integrando o tópico ao Fórum Sustentabilidade
do Café Africano 2014, em Burundi, participando do grupo de trabalho sobre mudanças climáticas conduzido pela iniciativa café
& clima e hospedando várias ferramentas
no portal SustainabilityXchange.
ACESSO A
FINANCIAMENTOS
Falta de informação, empreendedorismo e
habilidades e financeiras limitados, baixa
produtividade e desafios de fluxo de caixa
enfrentados por pequenos produtores são
agravados por uma lacuna entre a oferta e a
demanda de produtos financeiros. Por este
motivo a Associação 4C promove uma série
de colaborações junto aos seus membros e
parceiros. Em parceria com as organizações
Deutsche Entwicklungs- und Investitionsgesellschaft (DEG), IDH -The Sustainable Trade
Initiative, e a Organização Internacional do
Café (OIC) a Associação 4C coordenou e
desenvolveu o conceito, e assegurou o financiamento conjunto para um workshop
voltado para o exame das perspectivas e
medidas de redução de risco para a inclusão
de serviços financeiros na África Oriental.
PESTICIDAS
GÊNERO & JUVENTUDE
ASSISTÊNCIA TÉCNICA
Em 2014, a Associação 4C iniciou uma parceria múltipla para apoiar o desenvolvimento do
setor cafeeiro colombiano e peruano. Dois Memorandos de Entendimento (Memorandums of
Understanding (MoUs)) foram assinados, um
com a Fundação Natura Colômbia (Fundación
Natura Colombia) e o outro com a Rede de
Assistência à Mercadoria Sustentável (RAMS)
(Sustainable Commodity Assistance Network
(SCAN)) no Peru para identificar a necessidade
de assistência técnica a pequenos produtores
e coordenar o desenvolvimento e aplicação
de ferramentas e treinamentos. Isto ajudará
os produtores na superação dos desafios de
sustentabilidade e melhoria da produtividade.
A Associação 4C também articulou-se com a
Plataforma de Comércio Sustentável Colombiana (Plataforma de Comercio Sostenible - PCS)
através da Solidariedade Colômbia (Solidaridad
Colombia) para apoiar a produção e vendas de
café produzido sustentavelmente e lidar com as
mudanças climáticas.
Embora a maior parte do trabalho na lavoura
seja feito por mulheres que, geralmente, assumem a maior carga de trabalho, a tendência é
que elas, infelizmente, tenham menos acesso
a recursos e tomadas de decisão. É por este
motivo que a Associação 4C tem dado ênfase a questões de gênero e juventude,para que
tenham mais destaque nas abordagens sobre
sustentabilidade nos setores cafeeiros nacionais e internacionais. Através da iniciativa em
parceria com a AFCA, A Associação 4C, ITC, HIVOS, IDH e o Programa Mulheres e Jovens no
Café da África Oriental, foi lançado o “Coffee is
Cool” (Café é Legal) em 2014. O objetivo é aumentar a participação das mulheres e de jovens
em toda a cadeia do café. Este programa foi
apresentado e aprimorado em um workshop
promovido por uma parte interessada em
Burundi antes do 4º Forum Sustentabilidade
do Café Africano. O programa “Coffee is Cool”
está sendo coordenado pela AFCA, uma organização membro regional, e inclui o desenvolvimento de habilidades, treinamentos de liderança, micro-financiamentos, e marcas e está
disponível para empreendedores em Burundi,
Etiópia, Quênia, Ruanda, Tanzânia e Uganda.
Em 2014, o projeto o Cultivando Café sem Endosulfan, que objetivou descobrir como produtores de café, grandes e pequenos, faziam
o manejo de pragas do café (particularmente
a broca-do-café) sem o uso do inseticida Endosulfan, foi concluído com sucesso. O projeto conjunto da Associação 4C e da Pesticide
Action Network (PAN) UK entregou documentos detalhados de orientação sobre o Manejo
Integrado de Pragas (MIP), vídeos com vários
métodos usados pelos produtores, os custos e
benefícios, suas recomendações e dicas pessoais, e casos de estudo de produção.
Através do Grupo de Trabalho sobre Pesticidas da ISEAL, a Associação 4C defendeu
ativamente a eliminação dos piores pesticidas
listados em acordos internacionais - as Convenções de Estocolmo e Rotterdam, e o Protocolo de Montreal. Além disto, a Associação
4C é a coordenadora líder da Força Tarefa de
Pesticidas na Indonésia, uma composição de
padrões de sustentabilidade e do Programa
Café Sustentável, fomentado pelo IDH. A Força Tarefa objetiva avaliar os pesticidas mais
usados na produção de café, propor uma lista
oficial de pesticidas e propor alternativas sustentáveis e maneiras de apoiar os produtores
no processo de substituição.
9
VISÃO
2020
A visão 2020 é a aliança de organizações e inciativas que acreditam firmemente que uma nova forma de cooperação é necessária para confrontar os
desafios relacionados à sustentabilidade presentes no setor de café. Uma
cooperação que seja construída com a colaboração público-privada com
uma visão conjunta e uma agenda comum. Que alinhe e coordene os esforços e investimentos do setor todo. Que resulte em um impacto coletivo
no longo prazo. E acima de tudo, que assegure a resiliência e condições de
vida das comunidades produtoras de café.
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ção Internacional do Café (OIC) e A Iniciativa do Comércio Sustentável- IDH
(IDH-The Sustainable Trade Initiative) formalizaram um Memorando de Entendimento para ser referência na formação da nova rede público-privada,
e no futuro desenvolver a aliança e a seus tópicos de trabalho em 2015.
Alguns tópicos de trabalho que já estão em andamento foram inicialmente
selecionados para fazer parte da Visão 2020, e estão sendo implementados e monitorados por partes interessadas do setor cafeeiro, em âmbito
local e nacional. Estes tópicos de trabalho ajudarão, em última análise, a
evitar a duplicidade, reduzir a fragmentação, reduzir custos e compartilhar
aprendizados importantes. A Associação 4C continuará conduzindo esta
aliança ímpar e encorajando todas as partes interessadas do setor cafeeiro
a se envolverem mais.
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Para alcançar este nível de coordenação e elaborar uma agenda comum,
a Associação 4C está conduzido uma Força Tarefa desde 2013 para o desenvolvimento de uma estrutura estratégica de acordo com o caráter de
abrangência da Visão 2020. Os três parceiros, a Associação 4C, a Organiza-
INTERNATIONAL
COFFEE
ORGANIZATION
RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association
CURRÍCULOS PA
SUSTENTABILIDARA
DE
NACIONAL
O Currículos para Sustentabilidade Nacional
(CSNs) é o processo de alinhamento das prioridades de sustentabilidade nacionais e internacionais, tais como as encontradas no Padrão de
Entrada 4C, para fornecer aos produtores materiais e metodologias de treinamento para o
nível básico de produção sustentável. Co-financiados pelo Programa Café Sustentável (PCS)
estão sendo desenvolvidos CSNs para o Vietnã,
Brasil, Uganda, Tanzânia, Indonésia, Colômbia,
Etiópia. O próximo passo é conseguir o endosso
do governo e fazer com que serviços de extensão, nacionais e locais, públicos e privados, cheguem até os produtores
ACESSO A FINANO tópico de trabalho sobre o Acesso a Financiamentos está quase concluído, sendo
que a OIC, IDH, a Associação 4C e outros
parceiros estão identificando áreas específicas na África Oriental onde as ações serão
realizadas.
MUDANÇA CLIMÁTICA
Este tópico de trabalho, conduzido pelo IDH e
pela OIC, foca o desenvolvimento da habilidade de adaptação dos produtores às mudanças climáticas. A maioria das colaborações são
de iniciativas sobre clima e governos, e estão
inicialmente voltadas para no Brasil, Vietnã,
África Oriental, Colômbia, Indonésia, e Etiópia, e incluem atividades sobre boas práticas,
workshops, e treinamentos.
ENVOLVIMENTO DAS
PARTES INTERESSA
DAS
LOCAIS
Os parceiros locais e regionais se se envolvem para compartilhar e trocar experiências, de várias formas. Algumas delas são os
fóruns como o Fórum Sustentabilidade Vietnamita (Vietnamese Sustainability Forum) e
o Fórum Sustentabilidade do Café Africano
(African Coffee Sustainability Forum), o portal online SustainabilityXchange, e estudos
de casos de negócios financiados pelo Programa Café Sustentável (PCS).
PLATAFORMAS
NACIONAIS
As Plataformas Nacionais têm a função de
reunir os setores privado e público para discutir a agenda local, objetivos e prioridades,
dividir a responsabilidade da implementação, e contribuir com as políticas nacionais.
Elas já começaram a se estruturar, ou estão
na iminência de iniciar o processo de estruturação como, por exemplo, as plataformas
Conselho de Coordenação Cafeeiro Vietnamita (VCCB) e Plataforma Café Sustentável
da Indonésia (SCOPI), co-financiadas pelo
Programa Café Sustentável (PCS), e ambos
os casos contam com a participação ativa
da Associação 4C.
TÓPICOS DE TRABALHO
PRIORITÁRIOS
Existem dois tópicos de trabalho que, embora,
ainda precisem ser elaborados, Gênero & Juventude, e Cooperação e alinhamento com Padrões de Sustentabilidade, avançaram significativamente em 2014. Por exemplo, a publicação
do kit de ferramentas “Cafeicultura Sustentável
como um Negócio Familiar: abordagens para
incluir mulheres e jovens” e o projeto Demonstrando e Melhorando Impactos na Pobreza
(DIPI). Portanto, estes dois tópicos receberão
mais atenção em 2015, e já existem workshops
de partes interessadas definidos para serem realizados.
11
UM TOUR
REGIONAL
INDONÉSIA E
ÁSIA-PACÍFICO
Na Indonésia, produtores de café, exportadores locais, traders
internacionais e muitas outras partes interessadas têm trabalhado muito para melhorar as práticas sustentáveis, implementar o
Padrão de Entrada e obter aprovação na verificação. Com isto, no
final de 2014, mais de 33.000 cafeicultores e 35.000 trabalhadores organizados em 16 Unidades 4C foram beneficiados com
oportunidades de treinamento e mais acesso ao mercado. Além da
Indonésia, a Associação 4C deu as boas-vindas aos seus primeiros
membros da Malásia e Papua Nova Guiné. Com a demanda do
café 4C da região em ascensão, a expectativa é que cada vez mais
produtores possam se beneficiar disto no futuro. Com a finalidade
de incentivar este crescimento, o nosso escritório na Indonésia
está prestando serviços importantes para os membros e novos
membros, inclusive acesso a informação, desenvolvimento de
habilidades, treinamentos para treinadores e o desenvolvimento de
ferramentas. Também está coordenando e se envolvendo com atividades colaborativas de organizações governamentais e doadores.
O uso responsável de Pesticidas é um dos principais desafios para
melhorar o nível de sustentabilidade no setor cafeeiro da Indonésia. Para enfrentar esta questão, o Gerente da Indonésia assumiu
como Coordenador da Força Tarefa de Pesticidas, uma iniciativa do
Programa Café Sustentável (PCS). A Força Tarefa está voltada para
os pesticidas mais usados na produção de café para propor alternativas sustentáveis e formas de apoiar os produtores indonésios no
processo de substituição.
RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association
VIETNÃ
Em 2014, praticamente um terço da produção total de café no Vietnã foi
de café 4C, sendo que a produção total atingiu o volume de 1,7 milhões
de toneladas. Isto foi possível graças ao grande empenho dos mais de
117.000 produtores e 248.000 trabalhadores que implementam o Padrão
de Entrada. Cada vez mais membros da Associação 4C estão se envolvendo
com atividades de apoio para o desenvolvimento sustentável do setor cafeeiro vietnamita. Os programas oferecidos estão focados em treinamentos
técnicos para produtores como, por exemplo, as BPAs, manejo de colheita
e pós-colheita, manejo integrado de pragas (MIP), uso responsável de pesticidas. O Padrão de Entrada 4C se tornou uma ferramenta essencial no auxílio a estes esforços. O aumento de associados no Vietnã de 36 membros
para 45 no fim de 2014 é prova do alto valor que as partes interessadas
atribuem aos serviços oferecidos pela Associação 4C. Ao longo do ano,
nosso escritório no Vietnã deu suporte aos membros na implementação
do Padrão de entrada organizando Treinamentos para Treinadores ToT),
introduzindo workshops, promovendo o acesso a informação e desenvolvendo habilidades dos vietnamitas. Esta equipe no Vietnã também está
bastante envolvida com a elaboração de um Currículo para Sustentabilidade Nacional para café, uma iniciativa do Programa Café Sustentável (PCS)
e patrocinada pelo Conselho de Coordenação Cafeeiro Vietnamita (CCCV)
(Vietnamese Coffee Coordination Board (VCCB)). O CCCV vai orientar o desenvolvimento das futuras políticas relacionadas à sustentabilidade, atividades e treinamentos no país. Uma das prioridades é oferecer treinamentos
e o desenvolvimento de habilidades para produtores e minorias étnicas em
áreas remotas, pois raramente têm esta oportunidade. O Padrão de Entrada tem um papel fundamental para a inclusão desses grupos.
ÁFRICA
Em 2014 houve um grande impulso em direção à sustentabilidade do setor de café africano
porque mais produtores estão implementando
o Padrão de Entrada. Um total de 12 Unidades
4C foram criadas na África, com novas Unidades 4C em Camarões e na Costa do Marfim
sinalizando um progresso animador na África
Ocidental. O número total de Unidades 4C
no continente atingiu o número de 38 unidades, envolvendo mais de 69.000 produtores e
142.000 trabalhadores em 8 países. A cooperação entre diferentes padrões é crucial para que
os produtores africanos recebam um apoio efetivo com a finalidade acessarem o mercado de
café sustentável. Por esta razão, a Associação
4C uniu forças com a Rainforest Alliance (RAS),
UTZ Certified e Fairtrade International para oferecer treinamento sobre sustentabilidade em
Burundi. O escritório da 4C na África oriental
conduziu este trabalho e ofereceu uma série
de Treinamentos para Treinadores (ToT) para
as Unidades 4C e seus Parceiros de Negócio
na implementação de vários padrões de café
sustentável. Para que o setor cafeeiro africano
ressurja no longo prazo é essencial que as mulheres e os jovens sejam capacitados com a finalidade de permanecerem em suas áreas agrícolas e tenham boas condições de vida através
da produção de café e outras culturas. Por esta
razão, o nosso escritório na África oriental utilizou o Kit de Ferramentas Gênero & Juventude e
contribuiu para o aumento da conscientização
sobre os benefícios da inclusão de mulheres e
jovens nas atividades cafeeiras e de tomadas
de decisão. A Gerente deste mesmo escritório
também participou do Programa Mulheres &
Jovens no Café em colaboração com a AFCA,
ITC, IWCA e HIVOS.
BRASIL
AMÉRICA LATINA
No fim de 2014, mais de 15.000 produtores
e 217.000 trabalhadores organizados em 33
Unidades 4C trabalharam muito para fornecer mais de 1,5 milhões de toneladas de café
4C. De muitas maneiras, o Brasil está bastante avançado na produção de café sustentável, com muitos produtores bem treinados e
amplo suporte técnico disponível em todo o
país. Entretanto, alguns desafios ainda permanecem, como o uso de pesticidas. O nosso
escritório brasileiro contribuiu de maneira significativa com o projeto Cultivando Café sem
Endosulfan que foi inicialmente financiado
pelo Programa Café Sustentável (PCS). O objetivo do projeto foi aumentar a conscientização sobre a eliminação do perigoso pesticida
Endosulfan, analisar seu uso entre os produtores, reunir experiências sobre alternativas e
identificar formas de apoio efetivo aos produtores no processo de eliminação gradual do
pesticida. Outro foco importante no Brasil foi
o avanço no alinhamento do Padrão de Entrada com outros padrões de sustentabilidade
para definir como os produtores poderiam ter
acesso a várias certificações, e assim ter um
melhor acesso ao mercado. Durante 2014,
a Associação 4C concluiu uma comparação
técnica com o Certifica Minas Café (CMC)
que trouxe como resultado um acordo de
benchmarking. Com isto, os produtores CMC
poderão obter a Licença 4C para vender os
seus cafés como café 4C sem ter que passar
uma verificação. O mais importante, é que
vão ganhar um novo portal de entrada para o
mercado sustentável e o reconhecimento internacional do café certificado pela CMC será
fortalecido, assim como a sua demanda.
Com mais de 350.000 produtores e 710.000
trabalhadores utilizando o Padrão de entrada
em 8 países, o fornecimento de café 4C da
região contabilizou mais de 526.000.. toneladas em 2014. Para apoiar o empenho dos
produtores, o Gerente da América Latina
viajou extensivamente por todo o continente
para encontrar-se com membros, contribuir
com o desenvolvimento de habilidades e troca informações, identificar desafios e fortalecer relacionamentos com parceiros regionais
importantes. Neste contexto, a Associação 4C
juntou-se à Plataforma de Comércio Sustentável Colombiana (Plataforma de Comercio
Sostenible - PCS) que é apoiada pela Solidariedade Colômbia (Solidaridad Colombia) com
a finalidade de dar suporte para a produção
e vendas de café sustentável, e focar nas
questões de mudanças climáticas. Em julho
de 2014, a Associação 4C assinou um Memorando de Entendimento (Memorandum of
Understanding (MoU)) com a Fundação Natura Colômbia (Fundación Natura Colombia),
que dispõe sobre os termos de colaboração
para que o aumento do alcance da produção
de café sustentável na Colômbia continue, e
para que os cafeicultores tenham mais apoio
para melhorar práticas de sustentabilidade.
No Peru, a Associação 4C iniciou uma parceria com a Rede de Assistência à Mercadoria
Sustentável (RAMS) (Sustainable Commodity
Assistance Network (SCAN)) para, de forma
colaborativa, identificar as necessidades de
assistência técnica dos pequenos produtores
e coordenar o desenvolvimento e a aplicação
das ferramentas e treinamentos necessários.
13
UM
SISTEMA
CONFIÁVEL
NOVO CÓDIGO
4C:
NDUTAPRIM
DE COAME
EIRA
NTA DE
UMA FERR
LINHA PARA O SETOR CAFEEIRO!
RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association
No final de 2014, o Padrão de Entrada foi bastante fortalecido com a aprovação do novo
Código de Conduta. Resultado de um processo de consulta exaustivo que envolveu mais de
240 organizações em 15 países, o novo Código de Conduta está preparado para se tornar uma
ferramenta de primeira linha para impactar positivamente um crescente número de comunidades
cafeeiras e possibilitar que os seus primeiros passos sejam dados rumo à sustentabilidade. Com
esta finalidade, o novo Código de Conduta fortaleceu o seu caráter inclusivo e de nível básico,
melhorou sua aplicabilidade na prática, e melhorou sua clareza e consistência. Em particular, vai
ajudar os produtores a tornarem as suas produções de café em negócios melhores dando ênfase
às atividades econômicas e introduzindo novos princípios sobre rentabilidade e produtividade.
Também introduz uma abordagem melhorada sobre pesticidas com o alinhamento da Lista de
Pesticidas com as listas de outros padrões de sustentabilidade, e com o foco nos pesticidas que
são relevantes para o café e são usados por produtores de café. Mundialmente, as Unidades
4C podem começar a usar a nova versão do Código (v2.0) a partir do dia 1º de julho. A versão
anterior (v1.4) vai permanecer válida, paralelamente, até 30 de junho de 2016. As Regras de
Verificação e ferramentas de implementação atualizadas também estarão disponíveis a partir de
julho de 2015.
?
MEDINDO O IMPACTO
A Associação 4C implementa várias medidas, como o monitoramento
sistemático do andamento da implementação do código para verificar
os resultados dos indicadores no curto e médio prazo, ou avaliações
externas periódicas com a finalidade de avaliar o impacto do seu Padrão
de Entrada nos os produtores e trabalhadores. Com o resultado destas
ações, a Associação 4C está em melhores condições para avaliar a eficácia do Padrão de Entrada e definir como poderá influenciar, monitorar, e
avaliar mudanças ao longo do tempo. Em 2014, passou por uma avaliação independente com sucesso quanto ao cumprimento do Código de
Boas Práticas para Avaliação dos Impactos de Padrões Sociais e Ambientais (Código de Impactos) ISEAL (ISEAL Code of Good Practice for Assessing the Impacts of Social and Environmental Standards (Impacts Code)).
Em 2014, a Associação 4C publicou o seu primeiro relatório sobre o impacto do seu sistema
“Um Retrato do Campo: Cinco países em cinco anos”. Com um zoom nos cinco principais
países produtores de café - Brasil, Colômbia, Indonésia, Quênia, e Vietnã, o relatório forneceu
um panorama das conquistas e alguns dos desafios enfrentados pelas Unidades 4C nas suas
jornadas para a sustentabilidade. Resultados importantes do relatório incluíram a performance positiva das Unidades 4C quanto ao cumprimento do Código de Conduta, a capacidade
para dar mais um passo na direção de padrões de níveis mais exigentes de sustentabilidade, as
melhorias durante os 3 anos do ciclo de verificação, e quantos treinamentos foram oferecidos
nas Unidades 4C.
DEMONSTRAÇÃO
DO IMPACTO
UM RETRATO
DO CAMPO
“O Código revisado é o resultado do que ouvimos de centenas
de partes interessadas. O foco foi olhar para o que acontece
na prática, ouvir as vozes dos cafeicultores e propor formas
de ajudá-los a superar os desafios enfrentados por eles.
Estamos seguros de que o novo Código irá possibilitar que
mais produtores de café participem disto e deem os primeiros
passos rumo às suas jornadas de sustentabilidade.”
John Schluter, Presidente do Comitê Técnico da Associação 4C
15
Spread
Design: Text block that spans the entire page. A small text block
somewhere on the periphery describing the image. See potential
image.
Produtores da Unidade 4C Cocatrel participando
de um treinamento sobre o uso correto de
pesticidas em Três Pontas, Minas Gerais, Brasil.
Crédito: Eduardo Piedade Garcia
RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association
A FOTO DO
ANO DA 4C
17
COOPERAÇÃO
COM OUTROS
PADRÕES
Em 2014, conforme um acordo de colaboração assinado em 2013, a Associação 4C e o
Certifica Minas Café (CMC) realizaram uma
comparação de benchmarking técnico entre
os seus padrões, resultando em um acordo de
benchmarking. Com isto, os produtores que
possuem um certificado CMC poderão acessar
o mercado de café 4C sem a necessidade de
uma verificação para o Padrão 4C. Isto proporciona dois principais benefícios sem custos
adicionais para os produtores: o ganho de um
novo portal de entrada para o mercado de café
sustentável e a consolidação do reconhecimento internacional do café CMC, e também
da sua demanda. O projeto foi patrocinado
e financiado pelo Programa Café Sustentável
(PCS) fomentado pela Iniciativa do Comércio
Sustentável – IDH (IDH - The Sustainable Trade
Initiative), e supervisionado pela Secretaria da
Agricultura de Minas Gerais - SEAPA, pelo IMA,
pelo EMATER e pela Associação 4C.
RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association
Em 2014, a Associação 4C, o Fairtrade International e a FLO-CERT, com patrocínio financeiro da Tchibo GmbH, realizaram um projeto
de benchmarking para fazer uma comparação
técnica entre os Padrões e alinhar os seus critérios de verificação e certificação para práticas de produção e processamento. O acordo
de benchmarking está para entrar em vigor
a partir de junho de 2015 e irá permitir que
Organizações de Pequenos Produtores (OPPs)
certificados pelo Fairtrade apliquem para uma
Licença 4C passando por um processo simplificado e mais rápido. Isto trará como resultado uma considerável redução de custos e de
tempo de verificação, e um aumento no acesso ao mercado para pequenos cafeicultores.
Com a finalidade de apoiar cafeicultores nas
suas jornadas para a sustentabilidade, a Associação 4C promove a cooperação com
outros padrões de sustentabilidade. Criando
sinergias, produtores de café podem acessar
os padrões mais facilmente, aumentar suas
oportunidades no mercado e reduzir seus custos e esforços.
The most important aim of the 4C Association is to support coffee farmers in
their sustainability journey. More cooperation and alignment between the different
sustainability standards is key to not only
increase market opportunities but to also
keep costs and efforts to a reasonable level.
Em 2008, a Associação 4C assinou um Acordo
de Benchmarking com a Rainforest Alliance
(RAS) para que produtores com um Certificado RAS possam obter uma Licença 4C sem a
necessidade de uma verificação 4C adicional.
Desde então, 49 Unidades 4C têm se beneficiado desta possibilidade. A Associação 4C
também conduziu dois projetos pilotos de
evolução com o RAS e UTZ Certified para avaliar o empenho de produtores para passar do
Padrão de Entrada 4C, para as certificações
RAS e UTZ, que tem um nível de exigência
mais alto em termos de sustentabilidade. Os
projetos incluíram o desenvolvimento de recursos para orientar os produtores neste processo. Ambos os pilotos demonstraram que o
Padrão de Entrada proporciona aos produtores uma base sólida para que evoluam para
ambas as certificações: RAS e UTZ. À época,
30 Unidades 4C evoluíram do Padrão de Entrada conseguindo cumprir os padrões RAS,
UTZ ou Fairtrade.
A Associação 4C começou a colaborar com
outros membros da ISEAL Alliance para entender quais são as contribuições que padrões
podem oferecer para melhorar as condições
de vida e reduzir a pobreza entre pequenos
produtores e trabalhadores, e também para
aprimorar estas contribuições. O projeto Demonstrando e Melhorando Impactos na Pobreza (DMIP) (Demonstrating and Improving
Poverty Impacts (DIPI)), financiado pela Fundação Ford, inclui a Associação 4C e o Forest
Stewardship Council (FSC), Fairtrade International, Rainforest Alliance /Rede de Agricultura Sustentável (RAS) (Sustainable Agriculture
Network (SAN), Union for Ethical Bio Trade e
UTZ Certified. Está planejado para 2015, sob
o patrocínio deste projeto, a realização de um
estudo sobre o impacto inicial dos padrões de
sustentabilidade sobre os pequenos produtores no Sul do Sumatra e Lampung, Indonésia.
19
OFERTA E
DEMANDA
Em 2014 a oferta de café 4C, e também sua
demanda, atingiram números impressionantes que reforçam o comprometimento dos
produtores de café no longo prazo, e também
os passos largos dados para atingir 100% de
uma sustentabilidade de nível básico. São os
resultados, em especial, da estreita colaboração entre os membros da 4C nos últimos
anos, e demonstram que o Padrão de Entrada
tornou-se uma ferramenta essencial e efetiva
para apoiar as partes interessadas do setor
cafeeiro a atingirem suas metas de sustentabilidade. Sob uma perspectiva mundial, o café
4C atingiu aproximadamente 29% da produção de café mundial (1), ao passo que os volumes recebidos, foi de quase 7% do consumo
mundial (2). As vendas de cafés sustentáveis
certificados pelo Fairtrade International, Rainforest Alliance (RAS) e UTZ Certified, todos
membros da Associação 4C, também têm
crescido constantemente nos últimos anos.
Estes dados demonstram o valor que as partes
interessadas do setor cafeeiro atribuem aos
padrões no cumprimento dos seus programas de sustentabilidade. Os padrões têm um
papel importante para ajudar o aumento e a
consolidação de práticas de sustentabilidade,
para proporcionar uma estrutura de trabalho
comum ao longo da cadeia de suprimentos e
a avaliação do progresso ao longo do tempo.
1
2
http://www.ico.org/prices/new-consumption-table.pdf
http://www.ico.org/prices/po-production.pdf
RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association
PRODUÇÃO DE CAFÉ VERIFICADO/CERTIFICADO (EM TONELADAS T)
2010
2011
2012
2013
2014
Rainforest Alliance
219,337
260,702
377,757
454,962
456,042
UTZ Certified
394,003
476,903
715,648
726,591
729,918
Fairtrade International
358,000
393,000
396,641
473,600
521,387*
4C Association
646,469
906,348
1,785,078
2,294,223
2,624,986
VOLUMES RECEBIDOS DE CAFÉ VERIFICADO/CERTIFICADO (EM TONELADAS T)
2010
2011
2012
2013
2014
Rainforest Alliance
114,884
129,864
139,856
167,967
184,599
UTZ Certified
120,994
136,752
188,096
224,028
258,867
Fairtrade International
104,216
115,574
133,000
142,400
148,157*
4C Association
23,160
48,617
152,000
453,899
596,983
* estimado, incluindo os números estimados pelo FairTrade dos Estados Unidos (FT EUA)
21
UNIDADES 4C
2013 2014
Brasil
O CRESCI
CRESCI-MENTO
Sem precedentes na implementação do Padrão de Entrada, 2014 foi um
ano que 450.000 produtores e 1.4 milhão de trabalhadores em 24 países
produtores colheram benefícios por participar de uma Unidade 4C. Com a
colaboração deles em uma das 319 Unidades 4C ao redor do mundo, produtores de café trabalham muito para cumprir os critérios definidos no Código
de Conduta e progressivamente melhorar suas práticas de sustentabilidade.
Ser parte de uma Unidade 4C tem inúmeros benefícios para os produtores
tais como tornar-se parte de uma cadeia de suprimentos integrada, receber
treinamentos sobre boas práticas e sobre gestão, e aumentar o acesso ao
mercado. Isto, por sua vez, permite que melhorem a produtividade e habilidades empreendedoras. Trabalhadores também são beneficiados com melhores condições de trabalho e com direitos, como as negociações coletivas
e liberdade de associação, entre outros. Este crescimento é uma evidência
tangível de que o Padrão de Entrada está atingindo um número crescente
de pequenos produtores no mundo todo, e ajudando-os a colher benefícios
desconhecidos na indústria do café convencional.
25
33
Camarões
-
1
China
5
11
Colômbia
25
27
Costa Rica
1
1
El Salvador
7
9
Etiópia
0
2
Guatemala
3
3
Honduras
15
21
Índia
8
8
Indonésia
16
16
Costa do Marfim
5
Quênia
18
23
Malawi
1
1
México
12
12
Nicarágua
3
4
Papua Nova Guiné
5
1
Peru
28
26
Filipinas
-
11
Ruanda
1
1
Tanzânia
0
1
Tailândia
12
4
Uganda
4
4
Vietnã
74
94
Geral Total
263
319
Unidades 4C são grupos de produtores verificados que podem
ser um grupo de pequenos produtores, cooperativas, associações
de produtores, estações de coleta, beneficiadoras, traders locais,
exportadoras ou mesmo um torrefador local.
RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association
TRABALHADORES
Vietnã
Brasil
2014
Uganda
Tailândia
Ruanda
Filipinas
295,650
TRABALHADORES
+
11%
Peru
Papua Nova Guiné
Nicarágua
México
Malawi
Quênia
12,094
China
em 2014
Indonésia
Índia
Honduras
Guatemala
El Salvador
Costa Rica
37,679
390,891
7,356 Costa Rica
5,269 El Salvador
17,032
- Etiópia
3,893
4,026 Guatemala
35,771
9,494
Camarões
China
UNIDADES 4C
+
21%
Uganda
Tailândia
Tanzânia
Ruanda
Filipinas
Costa Rica
El Salvador
4,126 Índia
40,059 Indonésia
115 Costa do Marfim
7,893 Quênia
318
318 Malawi
22,520
8,851 México
163
Colômbia
108,671 Honduras
7,939
5,565
Vietnã
20,384 China
377,500 Colômbia
-
5,439
Brasil
- Camarões
5,940
160,913
Colômbia
2013
306,624 Brasil
120,842
3,078 Nicarágua
824 Papua Nova Guiné
88,806 Peru
12,219
6,781 Filipinas
1,326
1,326 Ruanda
660
“Sustainability is becoming an intrinsic Etiópia
requirement for buyers of Indonesian coffee. We need
20,348
Guatemala
to prepare for this and the 4C Entry-level
Standard provides a solid basis to15,143
get farmers
to
em 2014and start applying sustainability practices. Since we set up the 4C Unit586
understand
and started
586
training farmers, we have seen how they are taking better care of their trees and are working
Honduras
248,023
253,484
more efficiently. This reflects on the quality of their crop and on their productivity.”
1,410,100 1,266,425
Anton Firmansyah from LampungÍndia
Robusta Coffee, CV., a 4C Unit in Indonesia.
Tanzânia
Tailândia
Uganda
Vietnã
Geral Total
Indonésia
Peru
Papua Nova Guiné
Nicarágua
Malawi
México
Quênia
Trabalhadores são pessoas contratadas que trabalharam na
produção ou no benefício do café 4C em uma Unidade 4C.
23
HECTARES
2013
Brasil 689,845
Camarões China 10,301
Colômbia 315,255
2014
684,284
2,202
19,370
329,580
Costa Rica 4,515
4,464
El Salvador 6,549
9,128
Etiópia -
11,302
Guatemala 7,400
6,242
Honduras 48,017
Índia 6,765
Indonésia 34,980
Costa do Marfim -
7,734
50,150
28,879
Quênia 9,555
10,863
Malawi 921
921
México 42,399
44,480
Nicarágua 1,505
2,934
Papua Nova Guiné 4,319
1,758
Peru 97,235
103,661
Filipinas -
7,977
Ruanda 242
242
Tanzânia -
3,548
Tailândia 20,674
15,774
Uganda 5,830
7,743
Vietnã 156,577
Vietnã
74,338
191,909
Geral Total 1,462,884 1,619,483
A maioria dos produtores de café possui a média de um
hectare de área (10.000 metros quadrados) e é uma unidade de medida comum de avaliação de área e produtividade
RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association
Uganda
Tailândia
Tanzânia
Ruanda
Filipinas
+
HECTARES
11%
Peru
Papua Nova Guiné
Nicarágua
México
Malawi
Quênia
em 2014
Indonésia
Índia
Honduras
Guatemala
Etiópia
El Salvador
Costa Rica
Colômbia
China
Camarões
Brasil
PRODUTORES
2014
2013
24,853 21,390 Brasil
1,899
4,084
- Camarões
1,379 China
114,611 112,368 Colômbia
1,080
882 Costa Rica
329
205 El Salvador
5
Brasil
551
Camarões
China
13,507
677
Vietnã
- Etiópia
570 Guatemala
7,770 Honduras
644 Índia
33,746 22,924 Indonésia
8,906
Colômbia
PRODUTORES
25%
Uganda
167
1,725
Ruanda
Filipinas
Índia
Peru
Indonésia
Quênia
38 Nicarágua
3,548 Papua Nova Guiné
27,505 25,507 Peru
Costa Rica
El Salvador
Etiópia
Guatemala
Honduras
Tanzânia
Papua Nova Guiné
Nicarágua
México
Malawi
2,179 Malawi
19,185 12,395 México
em 2014
Tailândia
43,711 36,016 Quênia
2,183
+
- Costa do Marfim
5,056
- Filipinas
1,346
1,354 Ruanda
12,116
- Tanzânia
4,050
6,508 Tailândia
10,963
9,698 Uganda
117,760 95,229 Vietnã
450,015 360,604 Geral Total
Produtores são pessoas dentro de uma Unidade 4C que
possuem um lote de terra e cultivam café nele de acordo
com os princípios do Código de Conduta 4C.
25
FINANÇAS
Ativos
Propriedades & Passivos
2013
€ ‘000
2014
€ ‘000
157
154
A.
2013
€ ‘000
2014
€ ‘000
Propriedades da Associação
934
923
A.
Ativos fixos
I.
Ativos Intangíveis
63
30
I.
Reservas Estatutárias (Equivalente)
570
570
II.
Ativos Tangíveis
93
124
II.
Reservas de Receita
319
364
B.
Ativo Circulante
1077
1145
46
(11)
I.
Recebíveis e outros Ativos
80
101
B.
Acúmulo (Provisionamento)
182
295
II.
Caixa
997
1044
C.
Passivos
118
81
I.
Passivos Bancários
0
0
II.
Contas a Pagar
51
30
III. Outros Passivos
67
51
1234
1299
Total
1234
1299
III. Resultado Operacional
Total
Em 2014, a Associação 4C recebeu 2.137k de taxas de associados e 173k de fontes adicionais (principalmente de serviços extras). As receitas
foram 1% acima do orçamento projetado, enquanto as despesas foram 3% acima. 135k de custos de materiais foram provisionados para equilibrar o orçamento de 2015. Como consequência, as despesas com reuniões foram mais altas (40% principalmente para a Assembleia Geral) e
para custos financeiros (50% para consultoria sobre impostos em relação à adaptação do modelo de negócio). A mudança geral no Ativo Líquido
foi de menos 11k em oposição ao estimado de menos 1k. Além do monitoramento trimestral das receitas pelo Comitê de Finanças, as despesas
e o fluxo de caixa perante as metas anuais, a contabilidade foi aprovada pelo BDO após uma auditoria completa.
RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association
ORÇAMENTO
2015
RECEITAS /
DESPESAS
Receitas/ Despesas
Taxas de Associados
Taxas de Serviços & Workshops
Juros & Outros Rendimenros
Total de Receitas [1]
2013
€ ‘000
2014
€ ‘000
2003
2137
128
116
15
57
2145
2310
(1034)
(1363)
Escritório, Telcom/TI
(173)
(174)
Serviços (Comerciais, Financeiros)
(220)
(185)
Viagens, Reuniões
(266)
(300)
Consultoria
(258)
(128)
0
(10)
(63)
(73)
(2014)
(2233)
EBITDA [1]+[2]
132
76
Depreciação
(86)
(87)
46
(11)
Investimentos [3]
(62)
(85)
∆ Recebíveis [4]
35
(21)
∆ Pssivos [5]
59
(37)
∆ Provisões [6]
24
114
188
47
Obrigações sociais e trabalhistas
Outros
Baixa de Recebíveis
Total de Despesas [2]
EBIT (Mudança em Ativos Líquidos)
Resultado de Caixa
[1]+[2]+[3]+[4]+[5]+[6]
Receitas & Despesas
Valores
€ ‘000
Contribuição Extra de Torrefadoras
280
Taxas de Serviços & Workshops
143
Total de Receitas [1]
Obrigações sociais e trabalhistas
ICT
2529
(1593)
(103)
Escritório
(95)
Financeiro
(88)
Viagens & Reuniões
(335)
Consultoria
(262)
Serviços
(141)
Baixas (recebíveis novos)
Total de Despesas [2]
EBITDA [1]+[2]
Depreciação
Baixas (recebíveis velhos)
EBIT (Mudança em Ativos Líquidos)
(33)
(2650)
(121)
(96)
(33)
(250)
*Inclusive a contribuição de 1309k Euros de usuários do Padrão de Entrada
Em outubro de 2014, o Conselho da Associação 4C decidiu delinear internamente as receitas de taxas de associação em dois sub-orçamentos
para refletir melhor as duas principais funções – a Associação / Plataforma e o Padrão de Entrada / Operações de Verificação - numa proporção
de 40 para 60. As despesas vão continuar a ser subdivididas na mesma proporção. O Conselho também decidiu usar reservas livres para atividades adicionais ao longo de 2014, enquanto manteve as reservas restritas intactas conforme definido nas políticas de reservas. Como consequência, 2015 terá um déficit de 200k no orçamento da Associação/Plataforma para cobrir atividades adicionais de estruturação da Associação/
Plataforma (inclusive a Visão 2020) e de 50k no orçamento do Padrão de Entrada considerando o as crescentes demandas de operações de
verificação. A contribuição extra de torrefadores de 280k será excepcionalmente alocada para o Padrão de Entrada.
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MEMBROS &
APOIADORES
Advantage Coffee Company / China Agro Xicotepec 2000 / Mexico AGROVIDA SELVA / Peru Angra Cooperative Society / Papua New Guinea Apo Cooperative Society / Papua New Guinea Asociacion de Productores Agricolas de Timana (ASPROTIMANA) / Colombia Asociación De Productores De Café De Alta Calidad Del Sur Occidente Del
Huila (OCCICAFE) / Colombia Asociación de Productores Ecológicos Café del Alto Mayo (APECAM) / Peru Asoyariguies / Colombia Associação de Cafés Especiais do Norte
do Pioneiro do Paraná (ACENPP) / Brazil Baki Kopi / Papua New Guinea Bali Exotic Beans / CV Raisa Forever / Indonesia Baoshan Gaolaozhuang Agricultural & Sideline
Products Development / China Baoshan Longyang Jinlu Agricultural Products / China Baoshan Yunlu Coffee Production and Development Co. / China Baragwi Farmers Co-operative Society / Kenya Bebeka
Coffee Estate Share Company (BCESC) / Ethiopia Busaanyi Farm / Uganda CAFENOR PERÚ / Peru Central de Cooperativas Agrarias Cafetaleras (COCLA) / Peru COCAPEC (Cooperativa de Cafeicultores e
Agropecuaristas) / Brazil Coffee a Cup Cooperative / Uganda Coffee Management Services Ltd. (CMS) - Thiriku FCS / Kenya Comac Estate Pte / China COOP CEDROS Café / Peru Cooperativa Agraria
Cafetalera (CAC) Satipo / Peru Cooperativa Agraria Cafetalera Tahuantinsuyo de Pichanaki Nº 5 / Peru Cooperativa Agraria dos Cafeicultores de São Gabriel - COOABRIEL / Brazil Cooperativa Agrícola Industrial
Victoria / Costa Rica Cooperativa Agropecuária Centro Serrana (Coopeavi) / Brazil Cooperativa Cuzcachapa de R.L. / El Salvador Cooperativa de Caficultores de Andes (Cooperandes) / Colombia Cooperativa
de Produção dos Cafeicultores do Cerrado de Araguari - Coocacer Araguari / Brazil Cooperativa dos Cafeicultores da Região de Lajinha (COOCAFE) / Brazil Cooperativa dos Cafeicultores da Zona de Tres Pontas
(COCATREL) / Brazil Cooperativa dos Cafeicultores da Zona de Varginha (Minasul) / Brazil Cooperativa dos Cafeicultores do Sul do Estado do Espírito Santo (CAFESUL) / Brazil Cooperativa Regional de Cafeicultores em Guaxupé (Cooxupé) / Brazil Cooperativa Regional dos Cafeicultores de São Sebastião do Paraíso (Cooparaíso) / Brazil Deep River Estate / Kenya Dehong Hogood Coffee Co. / China Eakmat / Vietnam Ecologic Harvest Chanchamayo / Peru El Saitillal / El Salvador Expocaccer - Cooperativa dos Cafeicultores do Cerrado / Brazil Fairview Estate / Kenya Fazenda Iracema / Brazil Fazenda
Pilar / Brazil Federación de Cooperativas Agrícolas de Productores de Café de Guatemala (FEDECOCAGUA) / Guatemala Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC) / The Netherlands Finca el
Platanillo / Guatemala Finca Nuevo Mexico / Mexico Gatunyo Kigio Farmers Cooperative Society / Kenya Githaka Estate / Kenya Green Hills Bolaven / Laos Honduran Quality Coffee S de R.L. / Honduras Hop Tac Xa Ca Phe Tan Nong Nguyen / Vietnam Irrigithathi Estate (Kangema Farmlands Ltd.) / Kenya Itapuan Coffees / Brazil Jose Miguel Antonio Menendez y Jaime Roberto Menendez Avelar
(MACANCE) / El Salvador Kabonera Coffee Farmers’ Association / Uganda KADERES Peasants Development Public Limited Company / Tanzania Kagera Cooperative Union (KCU) / Tanzania Kahawa Link
Company / Burundi Kange Cooperative Society / Papua New Guinea Kangoriaki Farmers Cooperative Society / Kenya Kawethei Farmers Cooperative Society / Kenya Kigutha Estate / Kenya Kihuri
Estate / Kenya Kofinaf / Kenya Lam Vien Coffee Cooperative / Vietnam Limmu Coffee Farm / Ethiopia Mabira Coffee Farmers’ Association / Uganda Machure Coffee Estate / Kenya Magumu
Estate / Kenya Maji Mzuri Estate / Kenya Manira Estate / Kenya Mihando Estate / Kenya Muhugu Estate / Kenya Mukasa Estates / Uganda Mzuzu Coffee Planters Cooperative Union / Malawi Nsangi Coffee Farmers Association (NCFA) / Uganda Phuoc An Coffee / Vietnam Productores de Guatimoc S. de S.S. / Mexico Pronatur / Peru Pueblos en Acción Comunitaria (PAC) / Nicaragua Satemwa Tea Estates / Malawi Sitio Fortaleza / Brazil Sociedad Cooperativa de Cafetaleros de Ciudad Barrios (CAFECIBA) / El Salvador Socpropcam / Cameroon State-operated Xincheng Farm / China Tade GG Highland Forest Coffee Producer PLC / Ethiopia Unión de Cooperativas de Cafés Especiales Cordillera Isabelia (UCCEI) / Nicaragua Union Régionale Victoire (UIREVI) / Ivory Coast (Cote D’Ivoire)
PRODUTOR
Ajinomoto General Foods (AGF) / Japan ALDI Einkauf / Germany ALDI Nord / Germany Alois Dallmayr Kaffee / Germany Batu Giling Farmstead Sdn. Bhd. / Malaysia Beyers Koffie / Belgium Bun Pty Limited Trading as Bun Coffee / Australia C.A. Wille Handels- und Verwaltungsgesellschaft mbH / Germany Coop Genossenschaft / Switzerland Deutsche Extrakt Kaffee (DEK) / CAFEA / Germany EKAF Industria Nazionale
del Caffe / Italy Fichaux Industries / France Gimoka / Italy Gustav Paulig / Finland Instantina Nahrungsmittel Entwicklungs- und Produktions / Austria J. Hornig / Austria Julius Meinl Industrieholding / Austria K-fee System / Germany Kjeldsberg Kaffebrenneri AS / Norway Koffie F. Rombouts / Belgium Koffiebranderij J.W. Hesselink &
zn bv / The Netherlands Mondelēz International / United States (USA) Krüger / Germany Lidl / Germany Löfbergs Lila / Sweden Melitta Europa / Germany Naber Kaffeespezialitäten Handels
GmbH / Austria Nestlé / Switzerland Röstfein Kaffee / Germany Santora Kaffee-Systeme / Austria Strauss Commodities / Switzerland Tchibo / Germany Tenco Cafés / Portugal UCC Coffee
COMPRADOR FINAL
SOCIEDADE CIVIL
RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association
Café Africa Uganda / Uganda Christliche Initiative Romero (CIR) / Germany Fair Trade Organization Kenya (FTOK) / Kenya Fairtrade Labelling Organizations (FLO) International / Germany FUNDE (Fundación Nacional para el Desarrollo) / El Salvador ONG Aidons les Deplacés / Ivory Coast (Cote
D’Ivoire) Pesticide Action Network (PAN) UK / United Kingdom PROCAFE / El Salvador Rainforest Alliance (RA) / United States (USA) Solidaridad
Network / The Netherlands TechnoServe (TNS) / United States (USA) UTZ CERTIFIED / The Netherlands COMPRADOR INTERMEDIÁRIO
Agrobrasil Coffee / Brazil Agroindustrial y Comercial Arriola e Hijos (AICASA) / Peru Amazonas Trading
Peru / Peru Anh Minh Company / Vietnam Anh Nhat Minh Highland Coffee Co. / Vietnam Armajaro Trading / United Kingdom Asal Jaya / Indonesia Asia Makmur / Indonesia Atlântica Exportação e Importação / Brazil Baoshan
White Tiger Coffee Commercial Import & Export / China BTG Pactual Commodities / Switzerland BTG Pactual Commodities / Brazil Café de Exportación S.A. (CADEXSA) / Honduras Café Tres Coracoes / Brazil Cafe Ventura / Honduras CAFECO / El Salvador Caffex (Cafés Finos de Exportación S.) / Honduras Cat Que Trading and Production Company / Vietnam Cobimex Connect Brasil Import Export / Brazil Coex Coffee International / United States (USA) Coffee Management Services (CMS) / Tanzania Coffee Planet Corporation / Honduras Coffy Handels-Gesellschaft Bremen mbH / Germany Comercio
& CIA / Peru Comércio de Cafés do Brasil (CAFEBRAS) / Brazil Comexim / Brazil Compañía Hondureña del Café / Honduras Compañia Jinotegana del Café (COJCAFE) / Nicaragua Cong Ty CPDT &
XNK An Phong Dak Nong / Vietnam Cooperativa Agrícola de Unaí Ltda - COAGRIL / Brazil Cooperativa Agropecuária de Carmo do Paranaíba Ltda. / Brazil Cooperativa Agropecuária de Nepomuceno (COAGRONEP) / Brazil Costa Café COM EXP IMP / Brazil CV. Antara Saudara / Indonesia Dai Loc Co. / Vietnam DTK Corporation / Vietnam Ecom Agroindustrial Corp / Switzerland Efico Agency / Belgium Exportadora de Café Guaxupé / Brazil Exportadora El Volcán / El Salvador Exportadora Romex S.A. / Peru Finagra (UK) / United Kingdom Hamburg Coffee Company HACOFCO / Germany Ho
Phuong Co. / Vietnam Hoa Trang Gia Lai Import Export Company / Vietnam Hung Yen / Vietnam HVC Exportaciones / Peru Ibericafé Import / Spain Icatu Comércio Exportação e Importação / Brazil IMPEXCA / Nicaragua Iniciativas Comerciales Navarras (ICONA) / Spain Intimex Daknong / Vietnam Intimex Group / Vietnam Intimex My Phuoc / Vietnam Intimex Nha Trang Import-Export Coffee / Vietnam Inversiones Agroindustriales S.A. (INAGINSA) / Honduras Inversiones Café Moreno / Peru ITOCHU Corporation / Japan J. Th. Douqué’s Koffie / The Netherlands JR Comércio e Exportação
de Café / Brazil Kaffee-Import-Compagnie (KIC) / Germany Kanematsu Corporation / Japan Kunming Fumin Import and Export Co. / China Lampung Robusta Coffee / Indonesia Lanço - Comercio de
Matérias Primas, LDA / Portugal Legendér Specialty Coffees / Brazil Louis Dreyfus Commodities (LDC) / Switzerland Marubeni Corporation / Japan MC Coffee do Brasil / Brazil Menegueli & Garcia Comércio e Exportação de Café / Brazil Mercon Coffee Group / United Kingdom Minh Huu / Vietnam Minh Tien Coffee Private Enterprise / Vietnam Mitsui & Co. / Japan Monpi Coffee Exports Ltd. / Papua
New Guinea Mullege / Ethiopia Nam Nguyet Trading - Binh Duong Branch / Vietnam Nam Nguyet Trading Co. Ltd / Vietnam NB Tealdo & Co. / Peru Nedcoffee / The Netherlands Negociaciones
Agroindustrial Arévalo (NARSA) / Peru Negociaciones y Exportaciones LLACTA / Peru Neumann Gruppe GmbH for and on behalf of Neumann Kaffee Gruppe / Germany Nguyen Huy Hung / Vietnam Nhu
Tung Ltd. Co. / Vietnam Nicchio Sobrinho Café / Brazil Noble Brasil / Brazil Noble Colombia / Colombia Noble Resources Vietnam / Vietnam Olam International / Singapore OVM / Peru Perales Huancaruna (Perhusa) / Peru Peruvian Coffee / Peru Petec Coffee / Vietnam Phuc Sinh Corporation / Vietnam PRATAPEREIRA Comercio Exportação e Importação de Café / Brazil Puer Kefei
Coffee / China Puer Livesun Trading / China Racafe & CIA S.C.A / Colombia Rashid Moledina & Co. (MSA) / Kenya Sagrados Coracoes Industria e Comercio de Alimentos / Brazil Sarimakmur Tunggal
Mandiri / Indonesia Sendas Comercio Exterior e Armazens Gerais / Brazil Simexco Dak Lak / Vietnam Socadec SA Groupe Touton / Switzerland Sopex Asia / Singapore Sucafina / Switzerland Supremo / Belgium Surya Bumi Sentosa / Indonesia Taman Delta Indonesia / Indonesia Terra Forte Exportação e Importação de Café / Brazil Thai Binh Nguyen Import Export / Vietnam Thao Nguyen
Agricultural Products / Vietnam Thuong Mai Dich Vu Hoang Quyen / Vietnam Tin Nghia Corporation (TIMEXCORP) / Vietnam Toan Hang Daknong / Vietnam Tong Teik / Vietnam Trinh Suy Co.
Ltd. / Vietnam Tristão Cia. de Comércio Exterior / Brazil Tristão Trading (Panama) / United Kingdom Trung Tri Lam Dong Co. / Vietnam Tuan Nguyen Lam Dong Co. / Vietnam Ulubelu Cofco Abadi / Indonesia Unicafé Companhia de Comércio Exterior / Brazil Valorização Empresa de Café / Brazil Viet Nam National Coffee Corporation (Vinacafe) / Vietnam Vinacafe Dalat / Vietnam Vinh Hiep Co.
Ltd / Vietnam Volcafe / Switzerland Walter Matter / Switzerland YL Coffee & Tea Ltd. I / China Yunnan Bobang Coffee Co. / China Yunnan Coffee Processing Plant / China Yunnan Simao Beigui
Coffee Co. / China Yunnan Volcafe Co. Ltd. / China A Rural Corretora de Café e Cereais SS / Brazil Coffee Management Services (CMS) / Kenya Cooperativa Agropecuaria Regional Unión Chinacla (Caruchil) / Honduras Exata Corretora (Rodrigo Pelucio de Lima e Cia Ltda) / Brazil I & M Smith / South Africa Khuc Gia Thanh / Vietnam Minh
Nhat Vina Coffee Co. Ltd. / Vietnam Thuong Mai Phuc Minh / Vietnam AGENTE/CORRETOR
ABN AMRO Bank / The Netherlands African Fine Coffees Association (AFCA) / Uganda Anacafé (Asociación Nacional de Café) / Guatemala Asociación Mexicana de
la Cadena Productiva del Café, A.C. (AMECAFE) / Mexico Consejo Salvadoreño del Café (CSC) / El Salvador Conselho dos Exportadores de Café do Brasil (CECAFE) / Brazil Conselho Nacional do Café (CNC) / Brazil Deutscher Kaffeeverband (DKV) / Germany Erwin R. Roetert Steenbruggen / The Netherlands European Coffee
Federation (ECF) / The Netherlands Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ) / Germany Flanders International Cooperation Agency (FICA) / Belgium Molenbergnatie / Belgium National Union of Coffee Agribusinesses and Farm Enterprises (NUCAFE) / Uganda Norwegian Coffee Association (NCA) / Norway Pacorini Vietnam / Vietnam Rabobank Group / The Netherlands RIAD (Reseau Ivorien Agriculture Durable) / Ivory Coast (Cote D’Ivoire) Swiss Coffee Trade Association (SCTA) / Switzerland Thanh Ha (Haforexim) / Vietnam The British Coffee
Association (BCA) / United Kingdom Unión de Cooperativas de Cafetaleros de El Salvador (UCAFES) / El Salvador Vietnamese Coffee and Cocoa Association (VICOFA) / Vietnam Yara International / Norway ASSOCIADOS
MEMBROS INDIVIDUAIS
Albrecht Schwarzkopf / Germany Annemieke Wijn / Germany Bernardo van Raij / Brazil Carsten Schmitz-Hoffmann / Germany Cesar Augusto Correa Candiano /Brazil Dr. A. Damodaran / India Diego Pizano Salazar / Colombia Filtone Chinyemba Sandando / Zambia Heidi Feldt / Germany Hein Jan van Hilten / South Africa J.A.J.R.Vaessen / The Netherlands Jan de Smet /Belgium Joppe Vanhorick / The Netherlands Kerstin Linne - Green Line Consulting / Germany Louis Ban-Koffi / Ivory Coast (Cote D’Ivoire) Markus Fischer / Costa Rica Morten Scholer / Switzerland Olivier Naray / Switzerland Patrick Leheup / Switzerland Ramaz Chanturiya / Russian Federation Robert Waggwa Nsibirwa / Uganda Ryota Ito /Japan Sri Saroso / Indonesia Surendra Kotecha / United Kingdom Viviana Jiménez / United Kingdom Wolfgang Heinricy / Germany
Nota: Novos membros estão destacados em laranja
Membros fundadores estão destacados em verde
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DIRETORIA
CONSELHO
Os membros da Associação 4C expressam apreço e gratidão aos membros do Conselho pelas incontáveis
horas e energia dedicados em 2014 para o avanço da Associação 4C e contribuírem para um mundo
cafeeiro melhor.
Representantes de
Produtores
Representantes do
Comércio & Indústria
Representantes da
Sociedade Civil
Robert Waggwa Nsibirwa (Chair), AFCA
Linda Butler (Vice Chair), Nestlé
Albrecht Schwarzkopf (Treasurer),CIR
Le Ngoc Bau, VICOFA
Cornel Kuhrt, Tchibo GmbH
Keith Tyrell, PAN UK
Adriana Mejía Cuartas, FNC
Mark Furniss, Volcafe
Marcel Clement, Rainforest Alliance
Alexandre Vieira Costa Monteiro, Cooperativa Cooxupé Francesco Tramontin, Mondelēz International
John Schluter, Café Africa
liação
Sub-Comitê Monitoramento & Ava
Sub-Comitê de Finanças
Cornel Kuhrt (Chair) / Comércio & Indústria / Tchibo
Albrecht Schwarzkopf (Chair) / Sociedade Civil / Christian Initiative Romero (CIR)
Adriana Mejía Cuartas / Produtor / Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC)
Robert Waggwa Nsibirwa / Produtor / African Fine Coffee Association (AFCA)
Keith Tyrell / Sociedade Civil / Pesticide Action Network UK (PAN UK)
Mark Furniss / Comércio & Indústria / Volcafe
Conselho de Mediação
Comitê Técnico
Wolfgang Heinricy (Chair) / WhyCom GmbH / Comércio & Indústria
John Schluter (Chair) / Sociedade Civil / Café Africa
Joseph J. Taguma / Zambia Coffee Growers Association / Produtor
Dr. Kimemia / Produtor / Kenya Coffee Research Foundation
Mathias Nabutele / Coffee a Cup Cooperative / Produtor
Cesar Augusto C. Candiano / Produtor / AGROECO
Ernesto Lima Mena / Cooperativa Cuzcachapa de R.L. / Produtor
Mr. Jonathan Clark / Comércio & Indústria / Dakman
Yoshikatsu Ideguchi / Kanematsu Corp. / Comércio & Indústria
Mr. Juan Camilo Ramos / Comércio & Indústria / Racafé
Reiles Zapata Ramos / Comercio & CIA S.A. / Comércio & Indústria
Mrs. Michelle Deugd / Sociedade Civil / Rainforest Alliance
Le Duc Huy / Simexco Daklak Ltd. / Comércio & Indústria
Mrs. Indira Morena Echeverri / Sociedade Civil / Utz Certified
Andree Jürgens / Melitta Europa GmbH & Co. KG / Comércio & Indústria
Annemieke Wijn / Anchor Consult / Sociedade Civil
Anne Sophia Mukua / Fair Trade Organization Kenya FTOK / Sociedade Civil
Franziska Humbert / Oxfam Germany / Sociedade Civil
Surendra Kotecha / Industry Coffee Advisor / Non-Affiliated
Secretariado da 4C
(a partir de 1º de junho de 2015)
Diretora Executiva Melanie Diretora de Inovações de Sustentabilidade
Officer de Gerência e RH Gerente de Padrões Gerente de Contas-Chave Gerente de Comunicação Gerente de Comunicação Gerente de Finanças Officer de Administração Officer de TI Gerente de Projetos Gerente de Monitoramento & Avaliação
Rutten-Sülz
Annette Pensel
Angela Stölzle
Juan Isaza (Head de Padrões & Verificação)
Caroline Glowka
Verónica Pérez Sueiro
Josh Edwards
Thomas Müller-Bardey
(Head de Serviços Centrais)
John Hurd
Carmelo Bivona
Lars Kahnert
(Head de Colaboração & Desenvolvimento)
Officer de Monitoramento e Verificação Sebastian Reck
Officer de Verificação Franziska Bringe
Officer de Verificação Mounia Essefiani
Officer de Verificação Nhu Hoa Le
Officer de Serviços Centrais Gerente de Operações Regionais Gerente Brasil Officer Brasil Gerente América Gerente Vietnã Officer Vietnam Gerente Indonesia Gerente África Oriental Oksana Ulanovska
Cornelis Hanssen
(Head de Serviços Regionais & Membros)
Nathalia Monea
Betina Bacelis
Latina Guillermo Belloso
Luu Van Hoang
Vu Dinh Khiem
Wahyu Wibowo
Anne Chepkoech
George Watene
Imprint
Endereço legal | 4C Association (Federal Reg.
No. CH-660-2928006-4) | Case postale 1270 |
Route des Jeunes 9 1211 Genève 11 | Switzerland
(Genebra, Suíça)
Design
Bold Concept | Munich, Germany
Fotografia
Didier Gentilhomme: capa, páginas 8-9 & 20
David Bonilla: páginas 10 & 12
bonga1965/Shutterstock.com: página 15
Eduardo Piedade Garcia: páginas 16-17
(a Foto do ano da 4C)
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pode ser reproduzida, arquivada em um sistema de
recuperação, ou transmitido, de nenhuma forma ou
por nenhum meio, eletrônico, mecânico, fotocópia,
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4C NO MUNDO
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Adenauerallee 108
53113 Bonn, Germany
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FAX + 49 (0) 228 850 50 20
EMAIL: [email protected]
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c/o AFCA
Plot 4, Bazarabusa Drive, Off Luthuli Avenue,
Bugolobi, Kampala, Uganda
TELEFONE: +256 414 269 140/1/7
EMAIL: [email protected]
Escritório da 4C na América Central
San Salvador, El Salvador
TELEFONE +503 7787 0630
EMAIL: [email protected]
Escritório da 4C na Indonésia
Graha Sucofindo 3rd Floor, Jl. Gatot Subroto 161
Bandar Lampung 35228, Indonesia
TELEFONE: +62 721 8031 009
EMAIL: [email protected]
Escritório da 4C no Brasil
c/o IMAFLORA
Estrada Chico Mendes, 185
Piracicaba – SP | Brazil
CEP 13426-420
TELEFONE: +55 (19) 3429 0818
MOBILE: +55 (19) 98331 0807
EMAIL: [email protected]
Escritório da 4C no Vietnã
Nam Nguyen Hotel
Room 407, 4th floor
No. 30 Tran Quang Khai Street
Buon Ma Thuot city
DakLak province, Vietnam
TELEFONE +84 (500) 397 7579
EMAIL: [email protected]
www.4c-coffeeassociation.org