Baixar - Jornal Loucos por Marketing

Informativo e Treinamento em Marketing Multinível – Ano III – Nº 37 – NOVEMBRO/DEZEMBRO 2011 - Preço: 3,90
www.jornalloucospormarketing.com.br
EDIÇÃO ESPECIAL DE FIM DE ANO
Da China com Amor
E
Chen Huaide
le é um dos maiores empresários da Ásia. Preside um
conglomerado de empresas, onde o “braço”multinível é
a Winalite, um sucesso internacional inclusive no Brasil.
Do seu escritório na China, sr. Chen Huaide - que também é louco por marketing – concedeu entrevista por e-mail
ao LPM,falando pela primeira vez aos brasileiros.
Página 6
Em Diamantes do Brasil
Crown Diamond da Winalite
PAULO ROCHA
C
onheça a história de um autêntico campeão na indústria do multinível brasileiro.
O mineiro Paulo Rocha é um exemplo vivo da viabilidade do MLM para a conquista da independência financeira.
Ele é um dos maiores líderes da chinesa Winalite com rede
em diversos países e tem muito a ensinar.
Páginas 7, 8 e 9
do
e
r
g
Se
A suspensão temporária da Agel
Ricardo Guimarães conta tudo sobre a situação da
Agel, que suspendeu temporariamente a operação brasileira.
Página 13
E MAIS:
Es
a
trei
VIDA&SAÚDE com Cesar Cezar e Luzia Rosconi – Página 11
ANVISA proibe produtos de babosa – Página 14
AKMOS comemora segundo aniversário – Página 5
Direto da Redação
2
É
Flores e espinhos
sabido que nem tudo são flores no jardim da vida.
A máxima surrada adequa-se a indivíduos e também ao mundo empresarial.
Em que pese a euforia do crescimento na casa dos
dois dígitos no Brasil, há espinhos no jardim das vendas diretas.
Nesta edição apresentamos um raio-X sobre o fim
das atividades-tido como provisório- da Agel e a notícia bombástica da proibição de produtos de babosa
decretada pela Anvisa.
Na parte de homenagens, tiramos o chapéu para o
lendário diamante Paulo Rocha.
E nas estreias, damos as boas vindas a dois nomes
de peso, Luzia Rosconi e Cesar Cezar com a nova coluna Vida&Saúde.
Boa leitura!
O Editor
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O editor é o escritor Paulo de Tarso Aragão, o diretor de Marketing
é Roberto Portela e o LPM tem como representantes:
Margareth Szabo, em São Paulo,
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Expediente
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Editor: Paulo de Tarso Aragão - E-mail: [email protected] * Diretor de Marketing: Roberto Portela - [email protected] * Colunistas: Arnaldo Silva - Edmundo Roveri - Edson Frank das Flores Gatto - Gutemberg Santos - Lair Ribeiro - Leila Navarro Nilton César - - Paulo de Tarso Aragão - Marcelo Alves - Marcelo Pinheiro
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3
P É R O L A S
Para Desenvolvimento Pessoal
SELEÇÃO DO DIAMANTE NILTON CÉSAR
e-mail: [email protected]
site: www.niltoncesardiamante.com.br
Nilton César e Marlene desejam um
Feliz Natal
e um
Pró$pero 2012
a todos os leitores, integrantes do
grupo de negócios, clientes e amigos. Que o
Ano Novo traga mudanças positivas nos seus
resultados e se for necessário tenha a coragem
de mudar, como nós ousamos fazer em 2011.
Classificados Classificados Classificados Classificados Classificados
DIRETO DA EUROPA PARA O RIO DE JANEIRO
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msn: [email protected]
A EMPRESA:
Multinacional europeia presente em 56 países, inclusive EUA e Japão
O PRODUTO:
Perfumes e cosméticos importados, fabricados na Europa, a preço de produto nacional
4
M O N E Y
Educação Financeira e Empreendedorismo
Com
S
Dr.Arnaldo Silva
e-mail:[email protected]
abemos que uma das deficiências da nossa gente é a falta de
educação financeira. Matéria que
deveria ser obrigatória nas escolas
de primeiro grau acompanhando o
aluno em todas as formações até a
universidade.
Essa questão não só diz respeito
às camadas mais pobres da população, mas a todas as classes sociais
do nosso Brasil.
Claro que encontramos exceções em alguns segmentos sociais,
mas via de regra há uma ausência
de cultura financeira.
Isto provoca muitos males à sociedade.
Observo, nas minhas experiências de consultoria, há mais de 20
anos pelo Brasil, muitas empresas
em grandes dificuldades por falta
de visão dos empresários em relação às finanças corporativas, custos,
investimentos, depreciação, lucros,
orçamentos, resultados, etc.
É importante destacar que o
problema, apesar de ser relativamente grande no Brasil, não é só
uma carência nossa, mas de outras
nações.
Nos últimos anos a mídia brasileira tem destacado inúmeros
artigos nas revistas especializadas
e nos programas de rádios e de televisão despertando a atenção da
população para a importância da
EDUCAÇÃO FINANCEIRA.
Outro assunto que entendo se
correlacionar com a nossa proposta é O EMPREENDEDORISMO.
Merecendo um maior destaque nas
escolas, entidades de classes, sindicatos profissionais e clubes de serviços para um país mais preparado
para enfrentar os desafios do século
XXI.
Temos que unir esforços. Empresários, profissionais liberais, as
famílias, a imprensa, as organizações religiosas, ONGS, e outras instituições preocupadas com o futuro
das nossas gerações, além das organizações governamentais para uma
nova postura em relação aos temas
propostos por essa coluna.
Como dissemos no artigo anterior, nos próximos três anos evoluiremos de 20 milhões para 30 milhões de pessoas ricas, ou seja, que
migrarão das classes “C e D” para
as classes “A e B”. Serão 10 milhões
de novas pessoas com alto poder
aquisitivo. Uma multidão maior do
que a população de vários paises.
Por outro lado estudos recentes
demonstram que de cada três brasileiros, dois se encontram endividados, ora no cheque especial, cartão
de crédito ou com tantas prestações
a pagar que ao final de cada mês
a renda familiar não resolve absolutamente nada e tudo vira “uma
bola de neve” sem solução.
Daí presumirmos que precisamos investir na EDUCAÇÃO FINANCEIRA dessa gente ou iremos
ter uma nova “classe média miserável”. O termo parece pesado? Mas,
se não cuidarmos teremos outro
problema social.
Repito que famílias e mais famílias se desestruturam diante desse
“caos” financeiro. E de repente teremos outras “bolhas” a exemplo
da subprime - Crise imobiliária dos
Estados Unidos.
Também teremos que nos preocupar com a APOSENTADORIA.
Ou porventura você irá depender
do INSS (Instituto Nacional do Seguro Social)?
Abra os olhos para o que está
acontecendo e abra enquanto há
tempo, do contrário você irá se arrepender muito e nada mais poderá
ser feito.
Tudo isto tem a ver com EDUCAÇÃO FINANCEIRA.
SEGUNDO PASSO PARA
QUEM NÃO TEM EDUCAÇÃO
FINANCEIRA:
LIVRAR-SE DAS DÍVIDAS!
Estive recentemente em São
Paulo proferindo algumas palestras
com o tema Educação Financeira e
Empreendedorismo, oportunidade
que conheci um jovem de 22 anos,
técnico em TI do hotel onde me encontrava hospedado.
Por sorte do rapaz eu estava
sem o meu computador e precisei
ir até o departamento de TI do hotel, lá ele me permitiu fazer um ofício e enviar pela internet. Enquanto
digitava, ele me perguntou qual a
minha atividade. Eu respondi que
era advogado, jornalista e consultor
financeiro, além de palestrante.
Ele perguntou: O que fazer com
uma pessoa que estava todo enrolado em dívidas? Eu perguntei: Essa
pessoa é você? Ele disse sim, sou eu
mesmo.
Disse que não tinha o menor
controle financeiro. Ganhava R$
1.200,00 por mês, tinha comprado
um carro e uma moto financiados.
Os dois bens lhe custavam mensalmente R$ 900,00 (As duas prestações).
Mas, que morava com os pais e
era solteiro.
Estava enrolado porque tinha
recebido dos bancos três cartões de
créditos e sempre que tinha “necessidade” de alguma coisa, mesmo sem dinheiro, não hesitava em
comprar no cartão e agora estava
com um montão de dívidas e com
apenas um saldo de R$ 300,00. No
final do mês não tinha como pagar
as faturas.
AINDA LHE PERGUNTEI:
“QUER DIZER QUE VOCÊ NÃO
TEM CONTROLE NO USO DOS
CARTÕES DE CRÉDITOS?” ELE
RESPONDEU: “DE MODO ALGUM!”
ORIENTAÇÕES QUE PASSEI
PARA O MESMO:
1 – Ligar para as operadoras dos
cartões e negociar o parcelamento
das dívidas dentro das possibilidades de poder honrar os pagamentos;
2 – Quebrar os cartões de créditos e informar às operadoras para
não lhe enviar outros, cancelando
assim as taxas de anuidade;
3 – Não deixar de pagar as parcelas do financiamento e da negociação em dia, evitando juros de
mora;
4 – Avaliar a real necessidade
de possuir dois automóveis;
5 – Procurar uma atividade
“EXTRA” QUE NAS SUAS HORAS VAGAS PUDESSEM LHE
RENDER UMA GRANA EXTRA;
6 – E AINDA O CONVIDEI
PARA ORIENTÁ-LO SOBRE UMA
EXCELENTE OPORTUNIDADE
PARA GERAÇÃO DE RENDA EXTRA, QUE SE ELE SE DEDICASSE
APENAS NOS SEUS INTERVALOS PODERIA FICAR DEFINITIVAMENTE LIVRE DAQUELES
SEUS PROBLEMAS E AINDA OBTERIA A SUA INDEPENDÊNCIA
FINANCEIRA;
7 – Forneci-lhe o meu e-mail
para que todos os meses ele me pedisse essa coluna para que assim eu
pudesse contribuir com o seu processo educacional em relação aos
temas propostos.
Com estas orientações a esse
jovem, espero ter podido alertá-lo
para uma postura em relação as
suas dívidas.
Ou você se livra das suas dívidas
ou elas o levarão ao fracasso financeiro e moral e pela dose de estresse
que enfrentará poderá prejudicá-lo
em outras áreas da sua vida, como
a familiar e profissional.
Nesse segundo artigo queremos
motivá-lo para essa tomada de decisão e esperamos que no próximo
LPM você esteja aqui conosco para
outros comentários a respeito de
EDUCAÇÃO FINANCEIRA E EMPREENDEDORISMO.
Você também poderá acessar
o nosso BLOG: EDUCAÇÃO FINANCEIRA PARA A FAMÍLIA:
www.arnaldosilvadobrasil.blogspot.com
E-mail: arnaldosilvadobrasil@
hotmail.com
Emita a sua opinião sobre essa
e as demais matérias enriquecendo
o debate e sugerindo assuntos relacionados para o próximo artigo.
“Daqui a 20 anos você estará
mais arrependido das coisas que
não fez do que das que fez. Então
rompa as amarras. Navegue para
longe do porto seguro. Sinta o ven-
to em suas velas. Explore.” (Mark
Twain).
Eu acrescento: EMPREENDA
UMA OPORTUNIDADE DE NEGÓCIOS!
Bons negócios.
“
De cada três
brasileiros, dois
se encontram
endividados, ora no
cheque especial,
cartão de crédito
ou com tantas
prestações a pagar
que ao final de
cada mês a renda
familiar não resolve
absolutamente nada
e tudo vira “uma bola
de neve”
sem solução.
“
ARNALDO SILVA – Advogado,
Jornalista, Consultor de Empresas/
Financeiro. E-mail: [email protected] – BLOG: EDUCAÇÃO FINANCEIRA PARA A FAMÍLIA: http://arnaldosilvadobrasil.
blogspot.com/
5
AKMOS completa dois anos
com evento Evolution
Empresa mineira de MLM consegue a proeza de qualificar 30 Presidentes
(posição equivalente a Diamante) em apenas dois anos de atuação no mercado.
(Do enviado especial Paulo de
Tarso Aragão)
E
m 2008 o distribuidor-líder
de multinível Luiz Fernandes compartilhou com alguns
amigos seu maior sonho: criar
uma empresa de ponta no mundo multinível, que democratizasse para todos uma grande
oportunidade de negócios em
vendas diretas.
Em 2009 nascia a Akmos, que
na época se chamava Dokmos
Life. Por uma estratégia mercadológica, a partir de 2011 a empresa foi rebatizada de Akmos.
A Luiz Fernandes somaramse na empreitada três líderes
experientes para compartilhar
o seu sonho: Carolina Saraiva,
Moacir Diniz e William Miranda, que assumiram diretorias
específicas no cronograma.
Akmos al mare
Já no primeiro aniversário
a Akmos mostrou a que veio:
ofereceu aos primeiros líderes
qualificados a Presidente um
cruzeiro marítimo. No início de
2012 será realizado o segundo
cruzeiro, com um número recorde de Presidentes participando.
Brevemente serão entregues os
primeiros automóveis aos qualificados no volume de grupo
exigido.
Segundo aniversário
Para o segundo aniversário,
que ocorreu em novembro, a diretoria programou um evento
em grande estilo, um fim de semana no melhor hotel-fazenda
de Minas Gerais, localizado na
região metropolitana de Belo
Horizonte. Praticamente todos
os Presidentes estiveram por lá,
compartilhando suas experiências e estreitando os laços interpessoais.
A programação no centro
de convenções do hotel incluiu
palestras técnicas, lançamento
de novos produtos, reconhecimentos em todos os níveis de
qualificação. Para completar,
muito lazer , nas diversas áreas
disponibilizadas pelo hotel.
Um “cover” de Freddie
Mercury cantando e dançando,
protagonizado pelo Presidente
Wander Garrido, deu um tom
“fashion” ao encerramento da
programação.
Massa crítica
Em apenas dois anos a Akmos conseguiu construir uma
grande massa crítica - volume
de distribuidores que compram
mensalmente - gerando bônus
expressivos para todos. Caravanas de diversas partes do Brasil
estiveram presentes ao evento,
demonstrando a expansão geográfica conseguida pela Akmos
em tão pouco tempo.
À nossa reportagem,o fundador Luiz Fernandes resumiu
a postura agressiva de crescimento da sua empresa, confidenciando: “somos pequenos
no tamanho, mas grandes na
ousadia”.
Fundadores da AKMOS Luís Fernandes e Carolina Saraiva
6
E
C
E
R
NT
A
T
S
VI
CHEN HUAIDE fala aos brasileiros
hen Huaide é um dos maiores milionários da Ásia e
fundador da Winalite, hoje uma multinacional de sucesso. Seus planos são ousados, pois afirma que sua empresa será a maior do mundo multinível até 2030.
Estava prevista a presença de Chen Huaide na
Convenção Latinoamericana da Winalite, realizada em
1- O sr. já esteve no Brasil?
Qual a imagem que tinha do
país e dos brasileiros?
Não conheço ainda o Brasil,
mas a imagem que carrego comigo é de um povo batalhador,
um país que cresce histórico e
politicamente de maneira positiva, agregado a valores sólidos
e que possui um dos mercados
mais acolhedores que existe.
Uma verdadeira nação de braços abertos que recebeu a Winalite da melhor maneira. E que
colhemos o fruto dessa parceria,
dia após dia.
2- Sua empresa tem sede na
China, e em poucos anos conquistou o mundo.Qual o segredo?
O maior segredo é o Amor. A
maneira como tratamos a saúde
e o bem estar das pessoas, nos
diferencia no mercado. E nos faz
únicos. Estamos trilhando um
caminho longo, e que temos certeza que nos levará ao sucesso
ilimitado. Por todos os cantos, e
para todos os povos.
3- Tem a ver também com
a sua idéia de premiar seus líderes com automóveis e outros
prêmios valiosos?
A premiação é a conseqüência do trabalho árduo por um
bem maior. É o reconhecimento
pelas constantes conquistas que
cada consultor tem alcançado.
Motivando suas equipes e vestindo a camisa de nossa empresa. E toda premiação nada mais
é que um investimento que a
empresa faz em retorno ao esforço que cada consultor, cada
líder, investe na Winalite.
4- Por que a Winalite decidiu investir no Brasil, trazendo
a empresa, mesmo com uma
crise financeira mundial?
O Brasil é atualmente um
dos maiores mercados de nossos produtos. E pude visualizar
este potencial em cada brasileiro que conheci. E poder trabalhar nossa tecnologia neste
país tem sido fantástico. Tanto
São Luiz,MA,onde concederia esta entrevista ao vivo
ao LPM.O carismático líder não veio por um motivo
relevante: no mesmo dia foi programada a sua posse como
novo Senador da China. Mas não se esqueceu do compromisso com os brasileiros e enviou as respostas da entrevista por e-mail.
para a empresa, quanto para
nossos consultores. Não é por
acaso que possuímos mais de
40 mil consultores cadastrados.
Para uma demanda que cresce cada dia mais.Mesmo com a
crise mundial, o país não cedeu
às dificuldades, e isso fica claro
quando analisamos o progresso
de nossos investimentos.
5- Quais foram as dificuldades iniciais e porque só
depois de algum tempo a empresa está decolando, atraindo
líderes expressivos?
Passamos pelas mesmas dificuldades que toda empresa passa no início do negócio, ainda
mais se tratando de outro país.
E como todos, tivemos que nos
adaptar às normas e legislações
do Brasil, mas a aceitação de
nossos produtos só não foi mais
surpreendente porque sabemos
da qualidade com que trabalhamos. E foi a nossa tecnologia
inovadora unida ao esforço em
conjunto que atraiu tantos líderes e consultores espalhados
pelo país. E o resultado é este,
a empresa cresce cada dia mais,
e se consolida como uma multinacional de sucesso no Brasil.
6- A ascensão da classe C
no Brasil nos últimos anos,
criando milhões de novos consumidores, aguçou o apetite da
Winalite?
O que eleva nossos objetivos
são sempre os mesmo motivos:
o bem estar.
Há anos venho difundindo
por todo o mundo a palavra de
força de nossa empresa: o amor.
É nele que tenho trabalhado
para atrair mais e mais pessoas
a caminharem junto à Winalite,
não apenas como uma opção de
sucesso financeiro, mas principalmente de saúde e satisfação.
O Brasil é um país que invoca
o apetite do consultor naturalmente, por ser um mercado que
está aberto a todos. Mas é com
qualidade, tecnologia e espírito
de equipe que vamos conquistar todos os brasileiros.
“
O Brasil é atualmente
um dos maiores
mercados de nossos
produtos. E pude
visualizar este
potencial em cada
brasileiro que conheci.
7
7 - Olhando para o futuro,
aonde a Winalite quer chegar
no Brasil nos próximos dez
anos?
No Sucesso Ilimitado! Nosso intuito é criar uma vida de
máxima liberdade econômica,
proporcionando a todos os nossos consultores oportunidades
profissionais que lhes permitam
ajudar a seus clientes com um
produto único e inovador. E o
Brasil representa uma grande
fatia de tudo isso.
E para os próximos dez anos,
minha meta é alcançar todos os
lares do país, levando tecnologia e saúde a todos, colaborando para o crescimento profissional de todos os nossos afiliados.
Uma meta tão grande como esta,
não pode ser alcançada sozinha.
E é por isso que nossos líderes
trabalham com tanto amor esse
negócio.
8-Na sua visão, quais as vantagens de uma distribuição em
multinível comparando com
outras formas, como o varejo,
por exemplo?
No multinível, todo consultor é um empresário. E todo
empresário de marketing multinivel é independente. Ou seja,
livre para trabalhar nos dias e
horas que quer e onde quiser,
podendo escolher as pessoas
com quem quer trabalhar, seja
em tempo integral ou parcial.
Viajar, conhecer outros países e
pessoas de vários lugares.
O sucesso está em basearse no apoio profissional de seu
patrocinador e toda sua linha
ascendente, que lhe dará todo
o apoio possível. Além de um
custo inicial irrisório, que motiva e dá determinação a cada
consultor. O varejo é frio, não
leva amor, amizade, atenção às
pessoas.
9-Quais as características em
comum que o sr. observa nos
seus líderes de rede em todo o
mundo?
A confiança em nossos produtos e a determinação em alcançar um futuro melhor. Isso,
eu posso enxergar nos quatro
cantos do mundo por onde a
Winalite está presente. Pessoas
que fazem jus ao termo “líder”.
E liderança não se diferencia. Se
reconhece.
10-O sr. está pensando em
vir ao Brasil na Copa de 2014?
E vai torcer por quem?
Ainda não cheguei a conhecer o Brasil, mas esta seria uma
grande oportunidade, se não a
melhor! Um ano rico de objetivos para o país, momento em
que o mercado vai estar ainda
mais aquecido.
Seria realmente importante
acompanhar todo este processo
de perto... ainda mais com esse
evento internacionalmente importante, que faz do Brasil centro global. E minha torcida vai
para quem se sair melhor. Porque é com esforço que se ganha
o mundo. E o Brasil está no caminho certo, quem sabe...
Diamantes do Brasil
Crown Diamond da Winalite
PAULO ROCHA
e-mail: [email protected] - site:www.portalpaulorocha.com.br
Olá amigos, que prazer fazer parte desta coluna, que tem homenageado
grandes lideranças do marketing multinível nacional.
Acho de grande valia esta troca de experiências entre líderes proporcionada
pelo Jornal LPM e o maior beneficiado é o leitor. Parabéns e obrigado, LPM.
P
orque desenvolvo marketing de rede? O marketing
multinível faz parte da minha
história há 8 anos, quando um
espanhol me apresentou a uma
oportunidade de negócio que
me contagiou, no primeiro momento, pelo brilho nos olhos que
eu via naquele empresário e eu
também quis ter aquele brilho
e aquela motivação. E naquele
mesmo instante aprendi a minha primeira lição na escola do
marketing multinível: é preciso
ter paixão pelo que faz e a vitória será uma feliz e certa consequência.
Detalhe: a empresa não tinha
operação no Brasil, tampouco
havia previsão ou garantia para
que isso viesse a acontecer. Tratava-se da maior tendência do
momento, a mais nova tecnologia lançada de telefonia via internet, conhecida como voip.
Na época eu possuía uma
pequena empresa de telemarketing , meu filho recém nascido e
cheio de dívidas. Tinha o Brasil
todo para desbravar, nenhum
conhecimento de marketing
multinível, nenhum apoio do
meu patrocinador que, depois
de me cadastrar, simplesmente
desapareceu. E mais rápido do
que eu esperava, veio a segunda
lição: não dependa de ninguém
para chegar onde você quer,
você é o único responsável pelo
seu sucesso e também pelo fracasso. Aprendi que o meu negócio se faz de mim para baixo,
meu upline, ou patrocinador,
já fez o seu principal papel que
foi o de me apresentar a uma
oportunidade, e a ele sou grato
eternamente. Se você acredita,
vá fundo, independente de seu
patrocinador. Afinal você já foi
“desmamado” há muitos anos,
não é verdade?
O meu único aliado foi o brilho nos meus olhos, que nasceu
naquela conversa e me acompanha até hoje. Além disso, a única
alternativa que eu elegi para a
minha vida foi a de vencer e eu
não aceitaria nada diferente disso.
Três meses depois eu contava com centenas de pessoas em
minha rede e a empresa dera inicio às suas operações no Brasil,
ainda que de forma amadora.
A tendência era maravilhosa, o
serviço oferecido vendia muito,
porém a empresa era péssima,
pequena, sem estrutura, mas enfim era só o meu primeiro negócio em marketing de rede e ainda
não sabia avaliar uma empresa
antes de entrar nela. Mergulhei
no negócio e em seis meses eu
estava no topo da organização,
reconhecido como Presidente,
grau máximo na hierarquia do
marketing e fui o maior cheque
da empresa. Eu nunca ganhara
tanto dinheiro em minha vida
e confesso que não soube como
lidar com essa rápida ascensão
financeira. E como um meteoro,
na mesma velocidade com que a
empresa chegou, ela também se
foi, resultado de uma péssima
administração e pelos seus produtos serem virtuais (claro que
em poucos meses duzentas outras empresas teriam o mesmo
serviço e eu, amador, pensei que
isso jamais iria acontecer). Mas
era a minha primeira experiência e a considero muito importante em minha curta carreira
no marketing de rede. Mais uma
lição: não recomendo ninguém
a atuar junto a uma empresa de
produtos virtuais em marketing
de rede. Não vai durar muito.
De um dia para o outro, deixei de ganhar U$30.000,00. Não
me dei por fracassado, pois fiz a
minha parte. Mas se a empresa
não tinha estrutura e seus produtos eram voláteis eu não tinha
“
Estamos a cada
dia, a cada
passo dado, a
cada palavra
falada, a cada
decisão tomada,
escrevendo e
reescrevendo a
história de
nossas vidas.
8
Diamante Paulo Rocha em família
como saber quando entrei. Tive
que apostar, afinal o caminho
para o sucesso é feito de algumas
apostas. Uma hora dá certo. Já dizia Richard Sheridan: “O modo
mais seguro de falhar é não se
determinar a obter sucesso e não
ter de fazer coisa alguma ou se
arriscar a coisa nenhuma.” Nesse tempo fiz um trabalho sério,
pautado na honestidade, garra,
determinação, apoio incondicional à rede. Trabalhe assim que a
sua credibilidade será naturalmente reconhecida por todos e,
nesse momento você saberá que
a equipe que você constrói nesse
modelo de negócio é sua e não
da empresa, e não importa onde
você for, os melhores líderes do
time estarão juntos e sempre
unidos. Simples? Ninguém falou que seria.
Em seguida ao lastimável
fato do fechamento da “empresa” citada acima, fui convidado
a encabeçar uma organização
cuja proposta me atraiu muito
naquele momento, pois a empresa atuaria no mesmo segmento da anterior: telefonia via
internet (produto virtual) e isso
eu já dominava. Avaliei todos
os detalhes, prós e contras, agora um pouco mais experiente,
mas ainda novo no marketing.
Tomei a decisão e o maior presente que tive foi constatar que
meu trabalho anterior não fora
em vão, minha equipe estava
comigo! Uma vez mais, ganhei
muito dinheiro, minha equipe
também, estava sempre no palco sendo reconhecido, e tudo
aquilo continuava me encantando de forma grandiosa. E uma
vez mais, depois de 18 meses de
enorme sucesso, a empresa não
aguentou os reveses. Agora podem entender bem porque não
recomendo nenhuma empresa
de marketing de rede que atue
com serviços. Pelo simples motivo de que qualquer serviço ou
tecnologia virtual é copiado do
dia para a noite e no marketing
precisamos de produtos exclusivos e diferenciados. Produtos
virtuais no marketing de rede
são “pirâmides” em sua grande
maioria e isso é ilegal. Cuidado,
já caí duas vezes nessas “empresas” por conta de minha juventude e inexperiência.
Dessa vez o golpe foi mais
duro. Eu estava perdendo ainda
mais dinheiro do que na experiência passada, e pior, estava
perdendo minhas energias ao
ter que lidar com rivalidades
tenha o seu parceiro (a) como
principal cúmplice e aliado, as
forças multiplicam-se em uma
proporção avassaladora. Eu não
tenho dúvida de que não estaria
onde estou hoje sem a presença
e o trabalho inteligente dessa
que se tornou a mulher da minha vida.
O marketing multinível sempre esteve em nossos corações
como a oportunidade mais incrível e fantástica para que pudéssemos realizar nossos sonhos.
Não desistimos, pois sabemos
que não há nada melhor que
marketing de rede no mercado.
Mas demos um tempo.
Mantive minha paixão por
pioneirismos e abri o primeiro
restaurante temático oficial de
um clube de futebol do país, a
minha outra paixão. Essa experiência serviu apenas para eu
aprender uma coisa: quer ganhar
dinheiro de verdade? Trabalhe
com marketing multinível, você
não investe, não é patrão, não é
funcionário, não troca horas trabalhadas por dinheiro, folga o
dia que quer, viaja quando quiser e depende única e exclusivamente de você e do seu próprio
esforço para atingir os seus objetivos e chegar onde você quer.
Foi então que um grande
amigo, Carlos Mesquita, me falou de uma oportunidade que
foi apresentada a ele e ele queria também a minha opinião. À
propósito, esse amigo e também
algumas das principais amizades que tenho para a vida toda,
foram construídas no modelo
de negócio que é o marketing
multinível e, como a minha esposa sempre diz, o que de mais
importante temos nesse negócio
não é o dinheiro, e sim as pessoas queridas que entram em
nossas vidas e deixam as suas
marcas. Isso não tem preço e sou
feliz e grato a Deus por ter co-
... o que de mais importante temos nesse negócio não
é o dinheiro, e sim as pessoas queridas que entram em
nossas vidas e deixam as suas marcas.
desnecessárias, ataques de egos
que não sabem dividir os palcos
da vida. Foi demais para mim
e, principalmente para a minha
esposa, não tínhamos que passar
por aquilo.
Citar a minha esposa, obrigame a relatar a importância fundamental que a sua presença
teve e tem constantemente em
todos os momentos de minha
jornada pelo marketing multinível. Como diz a sabedoria, casal que trabalha junto, enriquece junto e não existe nada mais
verdadeiro do que isso. Quer ter
sucesso no marketing multinível
locado pessoas tão especiais em
nossas vidas.
Pois bem, comecei a estudar
tudo, o visível e o invisível sobre
essa empresa, o falado e o não
falado, pois uma das minhas
principais características é tentar
encontrar o que quase ninguém
encontra, pois aí estão as oportunidades. Neste momento eu
já estava com bastante experiência, tinha estudado muito sobre
marketing de rede, lido vários
livros, conheci líderes importantes no Brasil e no exterior e já tinha condição de tomar uma decisão segura e tranquila. Minha
exigência quintuplicou depois
de passar pelo que passei. E algo
aconteceu, a paixão adormecida ressurgiu, o brilho nos olhos
voltou, eu estava de volta à minha grande paixão pelo marketing multinível, e a empresa responsável por me fazer reavaliar
todos os valores, todas as possibilidades é a empresa que hoje
está mais uma vez mudando a
minha vida. Uma das oportunidades mais rentáveis nos dias de
hoje pois além de ter uma história internacional de sucesso, ter
produtos exclusivos, de uso recorrente e obrigatório, grandes
tendências, está no seu melhor
momento, no início de suas operações no Brasil. E como todo
bom profissional do marketing
multinível sabe, o momento para
fazer grandes fortunas nesse
modelo de negócio é o momento
no qual você tem a chance de ser
pioneiro, visionário, enxergar
uma oportunidade quando ninguém enxerga e é nesse momento que a Winalite International
está em nosso país. É bom frisar
que ser pioneiro ajuda muito,
mas ser pioneiro de qualquer
negócio, de uma empresa pequena, sem histórico, não adianta
nada. Winalite reuniu tudo que
eu buscava depois de toda experiência adquirida no marketing
de rede.
Mais uma vez, uma delicada
e importantíssima decisão precisou ser tomada: abandonei o
meu empreendimento no mercado tradicional, que me deixava
com um rombo de R$400.000,00.
Junto com meu amigo Carlos
Mesquita, embarquei para o
Peru, afinal de contas, a empresa não estava presente no Brasil
e o lugar mais próximo onde poderíamos buscar produtos para
tocá-lo, conhecê-lo e trazer algumas amostras para nossos líderes pioneiros era Lima no Peru,
onde foi aberto o primeiro escritório na América Latina. A previsão de abertura do Brasil era
para 6 meses mais tarde e graças
a Deus isso se concretizou. Poderia não ter se concretizado?
Claro que poderia!
Hoje, 2 anos depois, conto
com milhares de pessoas em minha equipe, espalhada por diversos países, tais como Colômbia,
Venezuela, Espanha, Alemanha,
Estados Unidos, além do Brasil
e, juntamente com meu amigo e
patrocinador somos os maiores
cheques do Brasil e os primeiros e únicos “Crown” de toda
a América Latina. Afirmo que é
apenas o começo, pois tem muita gente boa chegando a Crown
Diamond nos próximos meses.
Estamos a cada dia, a cada
passo dado, a cada palavra fa-
9
lada, a cada decisão tomada,
escrevendo e reescrevendo a
história de nossas vidas. Posso
afirmar que a maior lição que o
marketing multinível me deu foi
de que devemos respeitar e valorizar as pessoas acima de tudo.
Pensar no sucesso delas, que o
seu será consequência.
Aprendi que essa história
de que marketing é um negócio
de pessoas é “furada”. Marketing é um negócio de vendas e
o crescimento da organização e
de seus bônus estão atrelados ao
seu desempenho inicial com as
vendas. Claro que não precisará
ser vendedor por anos e anos,
mas no seu primeiro ano na
companhia vai sim. Não adianta
cadastrarmos dezenas ou centenas de pessoas e ensiná-las a
cadastrarem outro “monte” de
gente se ninguém destes vendem ou movimentam produtos.
Logo todos eles vão desistir e
pior, vão falar mal de você e de
sua empresa. Temos que vender. Se nós vendemos, nossos
downlines frontais vendem e os
downlines deles vendem. Desta forma todos ganham dinheiro de imediato com a venda e a
rede toda movimenta produtos.
No marketing de rede, a única maneira de ganhar dinheiro
imediato é vendendo produtos.
O plano de carreira, por melhor
que seja, sabemos que leva de 2
a 5 anos para uma pessoa mudar
de vida com os bônus de construção de equipe. Com a venda
é imediato. Pessoas ganhando
dinheiro motivam-se a fazer o
que será sua aposentadoria no
futuro: o plano de carreira da
empresa, que dá a oportunidade
de ganharmos um pouco sobre
a movimentação de produtos
de milhares de pessoas. Mas
tudo começa com a venda. Ou
você vende ou você desiste de
marketing de rede. Todos que
cadastro diretamente, depois de
aprendida a lição, faço questão
de conscientizá-lo quanto a essa
realidade. Se mesmo assim ele
quer, é porque é candidato a ser
um grande líder. Se ele desistir
de entrar, é menos um que ocuparia o seu tempo e não chegaria
a lugar algum, pode ter certeza.
A maioria das pessoas quer ganhar o que ganhamos, porém
não querem pagar o preço que
pagamos para chegar até aqui.
Para esses eu dou um sonoro:
SEJA BEM “INDO”, jogue mais
na loteria ou assalte um banco,
só assim se ganha dinheiro sem
trabalhar. Isso aprendi também
com todas as experiências vivenciadas por mim. Também já
fui um desses de mandar as pessoas cadastrarem gente a todo
custo, mas por inexperiência
e desinformação. Aqui vamos
aprendendo com nossos erros.
Por isso no marketing é importante você escolher um mentor,
pois ele já passou por tudo e vai
te ajudar a “cortar” caminho.
Sobre esse tema da venda no
marketing de rede, devo meu conhecimento principalmente por
conta de horas de conversas com
meu amigo e grande estudioso
de marketing de rede, Lucianno
di Mendonça, de Goiás. Ele me
alertou dos rumos que o marketing de rede estava tomando no
Brasil por conta de líderes mal
informados e imediatistas que
duplicam somente a captação de
pessoas, esquecendo-se da movimentação de produtos. Quem
foca só em pessoas, constrói um
castelo em cima de um monte de
areia e quem pensa em vendas e
na construção de equipe como
consequência disso, constrói um
grande negócio sobre Rocha da
mais resistente possível!
Apenas pirâmides te permitem ganhar dinheiro rápido
trazendo pessoas, pois todos
pagam um valor exorbitante de
adesão ao negócio e não recebem produto algum em troca.
Isso é apenas movimentação
de dinheiro, camuflada por um
serviço de valor irrisório. Dá até
cadeia. Cuidado com essas pirâmides que surgem todos os meses no Brasil e duram 5, 6 meses
e somem com seu dinheiro. Conheço bem as pirâmides e como
Diamante Paulo Rocha na China, em Convenção Mundial da Winalite
ciais, sucesso por onde passou.
No caso da empresa, qual o seu
faturamento anual, quais países
atua e sucesso obtido nesses países. Veja a legalidade desta empresa no Brasil e os investimentos da mesma no seu país em
escritórios, licenças, logística,
tudo isso é muito importante.
Como vocês viram cheguei
ao nível máximo de todas empresas que desenvolvi, uma
pena que as duas primeiras se
foram. Não desisti e chegou o
momento de eu conhecer um
grande negócio, sério, sólido e
estruturado. Desde meu primeiro dia no marketing de rede, o
fiz de forma profissional e com
muita intensidade. Nada nes-
No Marketing de Rede,
a única maneira de ganhar dinheiro
imediato é vendendo produtos.
elas se “camuflam”, para depois
sumir com nosso dinheiro, pois
a primeira empresa que atuei no
marketing era uma pirâmide.
Mas eu não tinha conhecimento
disso e paguei um preço muito
alto ao fazer parte do negócio.
Marketing de Rede é um sistema de vendas e não tem nada
a ver com empresas irresponsáveis. Existem muitos “empresários” mal intencionados que
usam o marketing de rede para
fazer as suas “picaretagens”.
Muitos ditos “líderes” que representam empresas de marketing de rede usam suas empresas
para fazer “picaretagem” com
as pessoas. Assim como existem médicos irresponsáveis, advogados vigaristas, psicólogos
despreparados, no marketing
também tem gente assim. Porém
o marketing de rede é soberano.
Cabe a você analisar as pessoas
com quem está se relacionando,
a sua linha ascendente e a empresa em que pretende atuar.
Seu histórico, caráter, creden-
sa vida pode ser feito de forma
amadora. Infelizmente a maioria
das pessoas faz marketing de
rede de forma amadora, por isso
tem resultados amadores. Fazer
o negócio nas suas horas vagas,
não quer dizer que deve ser feito de qualquer jeito, ou quando
“sobrar” um tempinho você faz.
OU VOCÊ FAZ OU VOCÊ NÃO
FAZ. É 8 OU É 80, AMIGOS!
Mesmo que no início você só
tenha 3 horas para desenvolver
o seu negócio, mas que sejam 3
horas pré-definidas no dia anterior. Que sejam 3 horas planejadas, bem definidas. Que sejam 3
horas de ação e não de projetos
e teoria. Teoria no marketing
de rede não serve para nada.
Marketing é ação todos os dias,
com foco na venda nos seus 12
primeiros meses. Depois sim
você pode focar na equipe, pois
em 12 meses você já deve ter
pelo menos 10 bons líderes em
seu time que precisarão seguir o
seu exemplo. Aliás, você que já
faz marketing há mais de 12 me-
ses está sendo exemplo em vendas, dedicação, profissionalismo
para a sua equipe? Faça essa pergunta todos os meses para você
mesmo. Nunca desista de seus
sonhos. Se não deu certo na primeira vai dar na segunda ou na
terceira vez. Em qual negócio,
uma pessoa como eu, com 32
anos poderia se imaginar com a
“vida feita”, sem ter nascido em
família rica e nem ter ganhado
na loteria? Só com o marketing
de rede, amigos!
Espero ter contribuído de alguma forma para o seu sucesso
com marketing de rede e gostaria de agradecer a toda minha equipe por confiar em mim
e principalmente aqueles que
usam minha linha de conduta e
ação para que também possam
realizar os seus sonhos. Cheguei ao nível Crown Diamond
com a Winalite International e
tenho certeza que isso não foi
por acaso, também tenho certeza que devo isso a um time espetacular espalhado por vários
estados deste Brasil e também
de outros países, principalmente
Colômbia e Venezuela que eu já
considero serem minhas segundas pátrias! Obrigado à minha
família por ter me dado todo
apoio nos momentos mais difíceis que enfrentei, meu pai, meu
filho e claro, a minha esposa por
sempre ter estado ao meu lado,
nas horas boas e ruins e sempre
ter me apoiado em minha decisão de desenvolver network
marketing. Isso fez com que nossas vidas estivessem transformadas hoje, e, dessa vez, dentro de
um castelo construído sobre Rocha, numa grande empresa, com
excelentes produtos.
Bem vindos ao marketing
multinível, a única indústria
capaz de fazer um miserável,
porém consciente, determinado
e decidido a vencer, a se tornar
um milionário dentro de 2 a 5
anos!
10
Sergio Buaiz
http://www.sergiobuaiz.com.br
7ª Chave do Marketing
MULTINÍVEL EXPLOSIVO: INDEPENDÊNCIA
O
Marketing Multinível é um
negócio baseado em “relações”. Você se relaciona com
a empresa, com o Sistema, com
seus uplines, downlines, convidados, clientes e prospectos.
Também se relaciona com seus
concorrentes, críticos e familiares, que muitas vezes orbitam
entre uma e outra condição. E no
final das contas, se você não tiver
clareza do SEU posicionamento,
daquilo que você ACREDITA e
QUER realizar para VOCÊ, é impossível dar dois passos na mesma direção. Você fica confuso,
inseguro, ansioso, preocupado e
absolutamente IMPRODUTIVO,
porque essas relações puxam
você para lados diferentes, como
um pequeno barco à deriva, em
mar revolto!
Por isso, você deve construir
sua carreira como Profissional
de Multinível com INDEPENDÊNCIA, assim como você toca
a sua vida, com INDEPENDÊNCIA dos seus pais. O amor não
tem medida, mas há limites físicos, culturais e comportamentais
DOS OUTROS que não podem
te aprisionar.
No texto abaixo, condensamos algumas lições do Curso,
mas você pode acessá-las na íntegra, fazendo sua inscrição gratuita pelo site: http://profissional.multinivel.com.br
Revelação
BOMBÁSTICA:
Seus uplines são humanos
Uplines SEMPRE vão querer
o seu melhor, porém, há coisas na
vida que não estão sob o controle
deles, o tempo todo. E a melhor
intenção do mundo não é, necessariamente, sinônimo de sabedoria e competência para lidar com
todas as situações.
Você precisa suprir, com a
SUA sabedoria e competência, as
falhas que porventura eles cometerem, sem querer, e que possam
te prejudicar.
Não é heresia o que estou
dizendo. Os uplines também erram, como erram nossos pais, ao
longo da vida. Eles querem nos
proteger, às vezes até demais,
porém não é raro que acabem
nos prejudicando, sem querer.
No início, você é um bebê e
PRECISA confiar cegamente nos
seus uplines. Eles vão acertar
muito mais que você, mesmo que
ainda cometam alguns enganos.
Porém, daqui a alguns meses ou
anos, eu realmente espero que
você seja melhor do que eles, e
possa decidir, por conta própria,
o que fazer da sua carreira profissional.
Declare HOJE a sua
INDEPENDÊNCIA!
Talvez você já tenha ouvido
algum líder da sua empresa dizer que tomou a DECISÃO de
fazer este negócio em um determinado momento, e que, a partir daquele ponto, iniciou um
grande impulso pessoal, com
resultados extraordinários. Em
outras palavras, ele quis dizer
que declarou sua INDEPENDÊNCIA, assumindo, verdadeiramente, o CONTROLE dos
seus atos.
Também conhecido como
“Dia D” ou “Dia do Não Aguento Mais”, este é o marco mais importante na trajetória do Profissional de Marketing Multinível.
É um ponto onde não há mais
volta, e quando desistir deixa de
ser uma opção.
O motivo é tão forte, a visão é
tão clara e o plano faz tanto sentido, que o Líder DECIDE pagar
o preço e construir este negócio,
por sua conta e risco, custe o que
custar.
Não é apenas uma “ficha
que cai”, é um Tsunami de CERTEZAS que te coloca em ação,
focada e acelerada, em último
grau!
Você gera uma correnteza
de prosperidade
Sua maturidade como líder
revela poderes que você não
imaginava ter. A ausência de
dúvidas é como uma blindagem,
que permite a você manter-se no
estado de máxima performance,
onde nada e ninguém pode lhe
parar.
Você não desperdiça mais
energia rebatendo críticas ou
justificando para si mesmo o
que faz. Simplesmente desvia
dos negativos e segue em frente,
cada vez mais forte e determinado a vencer.
Ao declarar sua INDEPENDÊNCIA, você não é mais afetado pelo humor dos outros. Seu
entusiasmo se estabiliza lá em
cima, porque o projeto é maravilhoso e você tem absoluta CONFIANÇA de que é só uma questão de tempo para realizá-lo!
Você tem o controle das suas
emoções e da própria VELOCIDADE. Usa o Sistema e as Ferramentas disponíveis, mas não se
deixa paralisar pela falta delas.
E o seu movimento acelerado
inspira seus downlines a fazerem o mesmo, sem questionar.
Sua liderança torna-se magnética e você não precisa sequer
abrir a boca para atrair seguidores, parceiros, oportunidades...
INDEPENDÊNCIA
é liberdade com
responsabilidade
O círculo virtuoso da liderança não tem limites e você pode
expandir suas capacidades para
realizar todos os seus sonhos.
Porém, esse poder influencia as
pessoas que estão ao seu redor e
você deve usá-lo para ajudá-las
a se desenvolverem também.
Para ser INDEPENDENTE,
você precisa ser EXEMPLO.
Precisa se comprometer com a
melhoria contínua, aprimorando suas habilidades, cultivando
Ao declarar sua
INDEPENDÊNCIA,
você não é
mais afetado pelo
humor dos outros.
Você tem
o controle das
suas emoções
e da própria
VELOCIDADE.
bons valores e hábitos mais saudáveis, todos os dias.
A INDEPENDÊNCIA exige
de você sabedoria para separar
o joio do trigo. Atitudes, pensamentos, influências, riscos e
oportunidades. A partir deste
momento, tudo o que lhe acontecer é culpa SUA, ou mérito
SEU!
Todo empreendedor é
independente...
Toda pessoa de sucesso
é independente...
Declare HOJE a sua
INDEPENDÊNCIA!
Texto adaptado do Curso Profissionalizante de Marketing Multinível: “As 10
Chaves do Marketing MULTINÍVEL
EXPLOSIVO”:
http://profissional.
multinivel.com.br
Sergio Buaiz é escritor, consultor e palestrante, autor de quatro livros: “MULTINÍVEL EXPLOSIVO!”, “Multiplicando
Bem-Estar”, “Pai-Líder” e “Marketing de
Rede - A Fórmula da Liderança”.
http://www.sergiobuaiz.com.br
Acesse o site do
Jornal Loucos por Marketing
www.jornalloucospormarketing.com.br
A
I
E
STR
11
E
VIDA&SAÚDE
Um oferecimento
Com César Cezar e Luzia Rosconi
Obesidade
Por que é tão fácil ganhar peso
e tão difícil de perdê-los?
Por César Cezar*
N
unca se falou tanto em calorias
como nessa última década em
que o mundo se tornou mais obeso.
Nos últimos anos, as calorias têm
feito muito sucesso entre as pessoas que se encontram acima do peso.
Praticamente todos os produtos
alimentícios do mercado listam a
quantidade de calorias por porção
em algum lugar da embalagem. A
preocupação com a calorias é tanta,
que no Brasil as embalagens de alimentos industrializados são obrigadas por lei a trazer um rótulo com
os valores nutricionais por porção.
Nesses valores, além dos teores de
proteínas, carboidratos e gorduras,
também está incluída a quantidade
de calorias contidas naquele alimento.
Mas, você já pensou alguma vez
no que é uma caloria? Nesta matéria iremos, descobrir o que são calorias, porque precisamos delas e
examinaremos também a relação
entre o consumo de calorias e o ganho de peso.
Com exceção dos produtos conhecidos como “zero em calorias”,
os demais produtos contém calorias. De uma maneira simples de
explicar, poderíamos dizer que as
calorias dos alimentos se definem
pela quantidade de energia que eles
contém, então, o número de calorias em um alimento é uma medida
da quantidade de energia potencial
que ele possui.
Calorias: algo fácil de encontrar
É muito fácil adquirir calorias
porque em cada grama de qualquer
alimento, vem embutida alguma
quantidade de calorias. Para você
ter uma idéia mais clara a esse respeito, convém dizer que em um
único grama de proteína você encontrará 4 calorias, em um grama
de carboidrato também, a diferença
é que o carboidrato, em especial os
carboidratos refinados que ingerimos hoje (açúcar, produtos a base
de farinha de trigo refinada, arroz
branco, etc.) também podem contribuir para o aumento de peso, pois
podem acabar virando gordura
no organismo. Por muito tempo a
gordura foi considerada a principal
vilã no aumento de peso, haja vista, em um grama de gordura, você
encontrar 9 calorias. Assim sendo,
se você souber a quantidade de carboidratos, de gorduras e de proteínas que existem em um determinado alimento, você saberá quantas
calorias ou quanta
energia aquele alimento contém.
A caloria é uma
unidade de energia
que é capaz de gerar calor e trabalho físico, se não for “queimada” na
mesma proporção de seu consumo,
tenderá a ser estocada como gordura, e aí seus quilos começam a
subir, e nesse “rojão” nem mesmo
as crianças escapam. Segundo dados da Sociedade de Pediatria de
São Paulo a obesidade infantil aumentou cinco vezes nos últimos 20
anos.
Fast Food, Fast Calorias
Uma simples visita a um fast
food para almoçar pode render
mais de 1.500 calorias! Somente um
Hamburger tipo “Big” pode trazer
até 907 calorias. Uma porção grande de batata frita, traz 555 calorias.
Um copo de refrigerante normal,
traz 130 calorias e aquele sorvete
com cobertura, para a sobremesa, traz mais 180 calorias! Some o
resultado e veja que num simples
“lanchinho” você consegue quase
a média das calorias que precisaria
para se manter vivo o dia inteiro!
As demais refeições então, entrarão
como calorias extras e poderão ser
convertidas e estocadas no organismo como gordura mesmo.
Certamente você irá se surpreender muito ao saber que aproximadamente 1 kg de macarrão gera
energia suficiente para preparar
uma jarra de café, um simples pedaço de cheese cake de cereja, gera
energia suficiente para manter acesa por uma hora e meia uma lâmpada de 60w e que 5 hamburguers
no formato “big”, daquela fast food
famosa, gera energia suficiente para
mover um carro de porte médio por
mais de 3 quilômetros!
E você não sabia porquê estava
engordando?
Calorias extras x enfermidades
Mas todos nós sabemos que há
um preço a pagar por ingerir mais
calorias do que precisamos. Além
disso, a alimentação errônea que
muitos praticam hoje, pode trazer
de bônus muita gordura saturada
e o sódio, que além de nos tornar
mais obesos, contribuem para entupir as nossas artérias, causar A.V.C.
(Acidente Vascular Cerebral, vulgo
derrame), I.A.M. (Infarto Agudo do
Miocárdio – vulgo ataque cardíaco)
e fazer disparar a nossa tensão arterial.
Os carboidratos refinados estão
na mira dos cientistas da alimentação ao redor do mundo porque
descobriu-se que eles aumentam
drasticamente a taxa de glicemia,
(isso tem muito a ver com o processo de digestão e absorção), além de
serem normalmente muito calóricos, entram com grande velocidade
na corrente sanguínea, ou seja, esse
tipo de carboidrato requere pouca
digestão, e quando você come um
alimento doce (como uma barra de
chocolate recheado ou uma lata de
refrigerante) o seu nível de glicose
no sangue também se eleva rapidamente.
Em resposta a isso, o seu pâncreas tem que produzir uma grande
quantidade de insulina para evitar
que os níveis de glicose no sangue
se elevem demasiadamente.
Carboidratos x Fome
Esta grande resposta de insulina, por sua vez, tende a fazer o seu
nível de açúcar do sangue cair abaixo dos níveis normais e acontece
que quando os níveis de glicose no
sangue caem, você está provocando, nada mais nada menos, do que
a sensação da fome!
Perceba que quem consome
muito carboidrato refinado e doces
açucarados, está constantemente
sentindo fome! Além dessa fome,
causada pela hipoglicemia (queda
brusca do nível de glicose no sangue,
gerada pela ação da insulina), a queda dos níveis normais de glicose no
sangue pode, então, levar ao disparo da adrenalina, pelas supra-renais,
que por sua vez, pode causar nervosismo ou irritabilidade.
E assim a pessoa se vê presa
num ciclo vicioso que aumenta
demais o consumo calórico e consequentemente, os pesos que vê subindo na balança! A pessoa ingere
carboidratos refinados em excesso,
tende a sentir mais fome, e ficar irritadiça, fatores que podem promover a compulsão pelos alimentos.
Pensando bem, isto é muito interessante porque mostra claramente
que os alimentos que você consome
e o modo como faz isto, podem afetar diretamente o seu humor, a sua
disposição e o seu temperamento.
Os alimentos afetam os níveis dos
hormônios em sua circulação sanguínea por muito tempo.
Outra coisa interessante sobre
a insulina é que ela é muito importante para o modo que o corpo usa
a glicose que a digestão dos carboidratos fornece. A insulina possibilita que essa glicose seja transportada pelas membranas das células,
também é utilizada para converter
a glicose em glicogênio para ser armazenado no fígado e nos músculos e o que você não sabe, é que ela
também converte esse excesso de
carboidratos refinados em gordura,
fazendo você engordar!
Existe uma solução?
A pessoa obesa já sofreu demais! Usou todo tipo de chás, fat
burners, comeu até ração! Também
usou medicamentos altamente perigosos (que graças a Deus, foram
proibidos pela ANVISA / Ministério da Saúde), tomou choque, se
espremeu dentro de bermudas, cintas e “armaduras” que prometiam
deixá-las mais magras, mas não
percebeu que continuou obesa.
Já era hora de trazer uma boa
notícia para aqueles que se encontram acima do peso e buscam uma
maneira segura e natural para vencer a balança.
A dificuldade em emagrecer
tem sido alvo de exaustivas pesquisas científicas ao redor do mundo
e tem levado o departamento científico de empresas idôneas a pesquisarem com acuidade, esmero
e sentido profissional na busca de
uma solução eficiente no auxílio do
combate à obesidade e no controle
de peso.
Essas pesquisas, finalmente
contribuíram diretamente para o
desenvolvimento de uma nova geração de suplementos nutricionais
com atuação comprovada cientificamente, suplementos estes, que
ajudam literalmente a “boicotar”
esse sistema metabólico da fórmula: “carboidrato refinado + insulina
= obesidade”.
Esses suplementos usam tecnologia nutricional de ponta, e atuam
no organismo de diversas maneiras
como:
a) Refreando a taxa de glicemia dos carboidratos refinados
(reduzindo a absorção dos carboidratos). b) Por afinidade lipídica
(atraindo, seqüestrando e eliminando a gordura). c) Por indução
a Gliconeogênese (induzindo o metabolismo na conversão da gordura
em energia).
Esses produtos inovadores foram trazidos para o mercado nacional em primeira mão, pela Nisher
Networks, empresa 100% legalizada no Brasil que veio para inovar os
atuais conceitos em suplementação
nutricional para o controle de peso.
Você poderá ter maiores informações pelo site. www.nisher.com.br.
* Terapeuta Comportamental, Master
em Neurocibernética. Iridologista e
Assessor em Marketing Nutricional.
Trabalha com pesquisas e desenvolvimento de suplementos nutricionais
para atletas há mais de 20 anos.
12
Artigo
Marketing Pessoal na Venda Direta
Marcelo Alves*
R
efletindo sobre que tópico
abordar nesta edição, recordei-me de um episódio ligado à
Venda Direta que me aconteceu
no Natal de 1984, e que ilustra
muito bem a importância de
uma atividade que a cada dia
mais todo mundo se preocupa
em praticar, mas que é indispensável para o sucesso de quem
quer atuar na Venda Direta: o
Marketing Pessoal.
No Natal de 1984, tive “acidentalmente” meu primeiro
contato com os produtos de
uma empresa do segmento —
empresa que hoje, passados 27
anos desse episódio, é uma das
gigantes nacionais no mercado
da Venda Direta. Naquele mesmo ano, fui presenteado por
uma namorada com um dos famosos “kits/estojos de Natal”
da (então) única linha masculina dessa empresa. Eu desconhecia o produto e a marca, jamais imaginando que seis anos
depois eu estaria trabalhando
nessa empresa, onde fiz carreira por 10 anos, o que agregou
uma experiência de relevância
definitiva em minha formação e
desenvolvimento profissional.
Encantei-me com a apresentação diferenciada do produto — um estojo em forma de
nécessaire, e o diferencial do
design das embalagens do desodorante, creme de barbear e
creme pós-barba. Devido a isso
e à qualidade dos produtos,
decidi me tornar cliente dessa
marca. Os produtos vinham em
frascos menores, promocionais,
para compor o estojo de tiragem
limitada e alusivo à época nata-
lina. Quando os mesmos acabaram, no momento da reposição,
consultei minha namorada para
que ela me desse o contato da
vendedora, ou a contatasse ela
própria, pois eu queria repor os
produtos. Ela então me informou que a pessoa não havia deixado nenhum cartão nem forma
de contato, ela havia aparecido
na rua onde ela morava, e oferecido os estojos de porta em porta, e ela, assim como algumas
vizinhas, havia se interessado e
comprado.
Fiquei frustrado com essa
primeira dificuldade em repor
os produtos, receando que pudessem ser produtos de difícil
reposição — por sorte, acabei
conseguindo acessar outra revendedora dessa empresa, colega de trabalho de minha mãe.
tes da qualidade e diferenciais
do produto, pois, após todos
confirmarem esses argumentos
na pratica. ela própria perdeu
a oportunidade de colher os
frutos de sua procura criativa e
abordagem vendedora por falta
de divulgação de seu contato!
Ela simplesmente deixou de investir tempo, atenção e esforço
no SEU marketing pessoal. Ela
poderia ter deixado um cartão
pessoal com cada comprador e
ter colado uma etiqueta nos kits
que vendeu e que foram dados
de presente, para fidelizar não
só os compradores efetivos, mas
também as pessoas presenteadas. Essa atitude é fundamental
para quem trabalha com Venda Direta, uma vez que não há
ponto de venda, não há loja fixa;
quem gostar de seus produtos
Um detalhe pequeno e simples pode fazer toda a
diferença para os resultados de venda e para a
conquista da satisfação do cliente.
Esse episódio chama a atenção por ressaltar a falha que
essa revendedora cometeu, não
só para com todos novos clientes que acabara de conquistar,
mas principalmente para consigo mesma como profissional
de vendas, pois ela acabou perdendo a venda de reposição de
todos aqueles que compraram
seus estojos de natal — estratégia que é uma forma clássica
dessas empresas conquistarem
novos clientes através dos presentes de Natal.
De nada adiantou todo o
esforço dessa revendedora em
convencer seus potenciais clien-
e de seu atendimento vai querer contatar você novamente e
essa oportunidade, esse impulso, não pode ser desperdiçado,
numa atividade tão competitiva
pela conquista de cada cliente.
Na época desse episódio, na
condição de consumidor, eu só
me preocupei em procurar outra revendedora, mas tempos
depois, já atuando no segmento,
lembrei dele e usei-o em uma
reunião de equipe como um
“case”, pois consegui ver nele
um exercício prático do que não
se deve fazer, entendendo como
um detalhe aparentemente pequeno e simples pode fazer toda
a diferença para os resultados
de venda e para a conquista da
satisfação do cliente.
Espero que essa história seja
útil e inspiradora para os interessados e mesmo para os profissionais já atuantes na Venda
Direta, neste final de ano, que
é o período mais significativo
e crítico para os resultados das
empresas do segmento de Venda Direta — já que, em média,
no nosso segmento, mais de
40% dos resultados de vendas
e das metas do ano se realizam
nos últimos 45 dias do ano, com
as promoções especiais das campanhas de Natal.
Aproveito para desejar boas
festas e muito sucesso no seu
marketing pessoal, para garantir um ano de 2012 pleno de
novas conquistas, em todos os
sentidos!
* Marcelo Alves é sócio e diretor de
marketing da DirectBiz Consultants, a
primeira consultoria estruturada a atuar de forma especializada em Venda
Direta no Brasil. Visite: www.directbiz.com.br. E-mail: alves@directbiz.
com.br
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13
!
A
MB
BO
A Agel suspende temporariamente
suas operações no Brasil
Ricardo Guimarães
e-mail: [email protected]. – www.supere-se.com
Q
uem atua no marketing multinível tem emoções muito
parecidas como as de um passeio
na montanha russa. Dentre estas
emoções de altos e baixos com reviravoltas, a Agel Enterprises tem
uma história e tanto para ser contada.
Fundada em junho de 2005 nos
Estados Unidos na cidade de Provo – Utah por Glen Jensen e Craig
Bradley, a Agel trouxe uma grande
descarga de adrenalina ao mercado de marketing de rede mundial.
Sua ideia simples, mas inovadora,
foi colocar os ingredientes de suplementação nutricional e remédios que não requerem prescrição
médica num gel. Com isso, a Agel
criou uma nova categoria de produtos de suplementação alimentar baseada na tecnologia de gel
em suspensão (GelceuticalsTM),
mudando o sistema de entrega
dos nutrientes de comprimidos,
líquidos e pós, para gel embalado
em doses individuais em sachês e
mais tarde expandiu a linha para
tiras sublinguais e pequenos potes
plásticos. Possui também uma linha de produtos para cuidados da
pele (Ageless).
Este dispositivo de entrega
possibilitou que os produtos pudessem ser consumidos de forma
prática e conveniente, dispensando refrigeração, inquebrável e
facilitando oferecer amostras às
pessoas. A política da empresa é
concentrar-se em produtos com
efeitos imediatamente percebidos. Com forte suporte financeiro provido pelos investidores da
Ash Capital através da empresa
Itsumo, a Agel iniciou suas atividades abrindo em doze países
simultaneamente – primeira vez
que ocorreu na indústria. Aliado
aos produtos inovadores, a Agel
contou com um plano de compensação muito atraente denominado
QuadraPlan. Este plano binário
híbrido mantinha a parte boa dos
quatro tipos de plano de marketing existentes e expurgava a parte
ruim. Este mesmo plano muito recompensador, com baixo custo de
adesão e baixo ativo mensal mais
tarde mostrou-se generoso demais
e precisou ser corrigido.
A Agel atraiu o ícone mundial
de treinamento em multinível e
mentalidade de prosperidade,
Randy Gage. O pensamento era:
se o Randy Gage entrou então
deve ser muito bom, pois por anos
ele manteve-se afastado da posi-
ção de distribuidor. Os três principais líderes pioneiros eram Randy
Gage, seu patrocinador Eric Worre e o Randy Schroeder. Ao grupo juntou-se Nat e Chanida Puranaputra da Tailândia. Este casal
patrocinou Niti Sawangsap que
veio a ser o primeiro quádruplo
diamante na Agel e ganhou uma
Ferrari Califórnia da empresa.
A Agel passou a brilhar no
cenário mundial como “a grande oportunidade do momento”.
A história era fácil de contar, os
produtos podiam ser dados como
amostras, os resultados eram imediatos na primeira dose e os benefícios largamente desejados, como
redução de apetite, aumento de
energia, fortalecimento do sistema
imunológico e impressionante ganho de mobilidade em problemas
com juntas e cartilagens. A Agel
gerou diamantes em pouquíssimos meses que nunca haviam
participado em marketing de rede
antes. Muitos líderes das mais
variadas empresas do multinível
posicionaram-se estrategicamente
na Agel. No Brasil, isto não foi diferente. As linhas que atuaram no
Brasil eram em quase totalidade
downlines de Randy Schroeder.
Até a abertura, eu era a única linha
Randy Gage e Ricardo Guimarães no Evento Oficial
de Abertura no Brasil - I am Agel
aqui.
Ao longo do tempo, a Agel lançou nos EUA novos produtos de
altíssima aceitação e eficácia, mas
em agosto de 2008, Randy Schroeder, segundo distribuidor mais
bem pago e com um cheque mensal estimado na casa de U$ 80-85
mil, deixou a Agel para atuar noutra empresa de multinível. Especula-se que o passe foi de 3 milhões
de dólares. Este foi o primeiro golpe mundial que a empresa sofreu.
Com ele, uma grande parte de sua
downline acompanhou-o para a
Festa do Seminário Internacional de Líderes. Randy Gage, Eric Worre, Tess
Katz e Ricardo Guimarães
do Randy Gage aqui. Equivocadamente, promoveu-se que o início
das operações em solo verde amarelo seria ao final de 2007, o que
não ocorreu. Depois, promoveuse que ela seguramente iniciaria
no primeiro trimestre de 2008 e os
pré-cadastros dispararam aos milhares. Esta expectativa também
foi frustrada. O moroso trâmite de
aprovação dos produtos na ANVISA – Agência Nacional de Vigilância Sanitária - não conferia a necessária aprovação dos produtos
e o questionamento do sucesso do
projeto no Brasil passou a refletir
um desânimo nos empreendedores na promoção da oportunidade
outra empresa. Um dos principais
motivos alegados foi um erro no
desenho do plano de compensação. Como já dito, este plano era
muito atraente, mas mensalmente
ao calcular os bônus, o valor a ser
pago aos distribuidores ultrapassava o percentual do faturamento
destinado aos distribuidores (51%)
e com isso os bônus recebiam uma
dedução de compensação conhecida como “cap adjustment”. Esta
necessária medida era muito frustrante e causava um natural descontentamento aos distribuidores
que recebiam seus cheques com
deduções da ordem de 15%.
Diversos líderes de outros pa-
íses que atuavam na Agel moveram-se ao Brasil para promover a
oportunidade que estava preste a
iniciar aqui. A Agel Internacional
do Brasil Ltda iniciou suas atividades em fevereiro de 2009, permitindo o cadastro no Brasil através
do pagamento da taxa de registro,
mas sem venda de produto. Somente em outubro de 2009, a Agel
iniciou a venda de produtos com
seu kit Ageless de rejuvenescimento facial. Meses depois, adicionou
o EXTreme, um energético com
vitaminas em gel exclusivo para
o Brasil, o BXO, antioxidantes em
gel adaptado da fórmula original
EXO e uma linha capilar especialmente desenvolvida para o Brasil.
Apesar da eficácia do EXT e de
alguns benefícios percebidos com
o BXO, este segundo não proporcionou os excelentes resultados
de sua formulação original que
contém noni, mangostão e aloe
vera (ingredientes vetados pela
ANVISA) e é até hoje o produto
mais vendido na Agel. O fato da
empresa não conseguir disponibilizar o restante dos seus produtos
no Brasil causou enorme frustração
aos distribuidores que apostavam
na aceitação dos produtos no nosso mercado e consequente oportunidade atrelada. Isto resultou em
migração maciça de equipes para
outras empresas. A partir disso, a
Agel encontrou grande dificuldade
de penetração no nosso mercado.
Em outubro de 2010, após analisar as propostas das lideranças,
a Agel faz um excelente ajuste no
seu plano de compensação a fim
de corrigir o problema do “cap adjustment”. Nesta medida, implantam um inteligente plano de retenção. Dentre as ideias, o programa
de cliente preferencial teve modificações e o preço do produto para
o consumidor final passou a ser o
mesmo dos distribuidores, pontuando para a qualificação pessoal.
O plano agressivo de expansão internacional foi mantido, mas
14
com ele os problemas administrativos avolumaram-se. As vendas
não atingiram o volume projetado
e aos poucos o co-fundador e CEO
Glen Jensen perdeu o controle.
Depois de muita turbulência na
gestão da empresa, seu afastamento em novembro de 2010 foi
um grande impacto. Em janeiro de
2011, Itsumo, agora no controle da
empresa, contrata um novo CEO,
Boyd Matherson, mas este durou
poucos meses no cargo e sua saída
nunca foi anunciada. Uma forte
disputa legal inicia-se entre Glen
e a Agel com sérias acusações de
ambas as partes.
Enquanto Glen processa a Itsumo por difamação, a Itsumo processa Glen por quebra de contrato empregatício, especificamente
com as acusações de (1) discutir e
planejar oportunidades competitivas com distribuidores e outros
funcionários da Agel, (2) recusar
a seguir instruções do conselho
diretor no que toca à demissão
de funcionários, (3) falhar em informar ao conselho diretor gastos
muito além do acordo operacional, (4) compartilhar informações
confidenciais, (5) fazer propostas
de licenciamento e compromissos
de royalties não autorizados, (6)
fazer uso de fundos da empresa
não autorizados, (7) contatar funcionários para juntar-se a ele num
empreendimento para competir
com a Agel, entre outras acusa-
ções. Todo este processo em torno
da troca do CEO e saída de Glen
foi o golpe mais forte que a empresa sofreu, dividindo as lideranças
e deixando dúvidas sobre o futuro
(incerto) da empresa.
Em janeiro de 2011, o importante líder Eric Worre deixa a Agel
para atuar em outra empresa de
marketing de rede. Menos de um
mês depois, Nat e Chanida Puranaputra foram removidos do conselho diretor e também deixam a
Agel.
mas apesar de sua grande fibra e
capacidade, sua vida pessoal foi
muito abalada no último ano, em
virtude da morte trágica de sua filha ciclista que foi atropelada por
um caminhão. Poucos meses depois, sua esposa morre de câncer.
Craig é o único com sólida experiência. Os demais administradores
da Agel são jovens com a justa ambição de conduzi-la ao lugar que
merece estar.
A empresa optou por transfor-
A empresa optou por
transformar suas operações em
franquias em determinados países.
Até o presente momento, não
foi contratado um CEO externo e a
gestão da empresa é compartilhada por dois diretores comerciais
que conjuntamente assumiram
o posto de CEO, Jeff Higginson
e Jeremiah Bradley, juntamente
com o co-fundador Craig Bradley
que permanece como presidente.
Craig é uma das pessoas mais encantadoras que eu já conheci. Possui um charme que advém de uma
profunda áurea pacífica e inspiradora.
No lado corporativo, Craig tem
sido o último baluarte da empresa.
É um exemplo de conduta moral,
mar suas operações em franquias
em determinados países. Há três
meses a venda da operação do
Brasil está em negociação, mas
não foi concluída.
Assim, a Agel decidiu suspender temporariamente as operações
no Brasil a partir do dia 15 de outubro até que a negociação seja concretizada e que o novo franqueado assuma as operações. É sempre
lamentável quando uma empresa
estrangeira retira-se do país, mas
a medida foi necessária para um
desejado re-lançamento aqui em
condições mais favoráveis no futuro - que desejamos ser próximo.
Depois da tempestade
vem a bonança
Apesar de ter dedicado grande
quantidade de tempo e esforço entre 2007 e 2009 para ajudar a viabilizar a presença da Agel no Brasil,
em 2010, passei a maior parte do
ano nos EUA participando de treinamentos e desenvolvendo minha
rede lá. Até então, não estava focado no mercado brasileiro, mas
sim mantendo minha rede que
extendia-se por 28 países. Decidi
que em 2011 dedicaria-me a desenvolver a Agel no Brasil, apesar
do portfolio reduzido de produtos
aqui. Esta continuidade deixoume como único dos líderes fundadores do Brasil restante da empresa.
Depois de tantas reviravoltas,
escrevo esta retrospectiva em total
paz e tranquilidade a partir de um
sítio no topo de uma bela montanha em Teresópolis. Mudei-me
para cá agora e pretendo dedicarme aos meus livros de desenvolvimento humano e treinamento em
marketing de rede.
Ricardo Guimarães é um ex-executivo
que deixou a vida corporativa de grandes multinacionais para viver a vida com
liberdade. Ricardo profissionalizou-se em
marketing de rede e seus ensinamentos
apóiam empreendedores em diversas organizações. Mais artigos e vídeos de sua
autoria podem ser encontrados em www.
Supere-se.com
ÚLTIMAS ÚLTIMAS ÚLTIMAS ÚLTIMAS ÚLTIMAS ÚLTIMAS
V
Vendas da Herbalife no Brasil
aumentam 50,3% no terceiro trimestre
endas da Herbalife no Brasil
aumentam 50,3% no terceiro
trimestre
Empresa Gobal de Nutrição e
Vendas Diretas amplia as vendas
no Brasil, quarto maior mercado para a companhia em todo o
mundo
A Herbalife, empresa global de
nutrição e vendas diretas, registrou
aumento de 50,3%, nas vendas líquidas em dólares americanos no
Brasil no terceiro trimestre deste
ano, em comparação ao mesmo período do ano anterior. As vendas
acumuladas entre janeiro e setembro deste ano cresceram 51,9%, em
comparação com o mesmo periodo
de 2010.
Em Reais, as vendas líquidas no
Brasil aumentaram 39,3% no terceiro trimestre e 38,9% entre janeiro e
setembro, sempre em comparação
aos mesmos períodos de 2010.
Globalmente, a empresa registrou 30% de aumento nas vendas
líquidas do terceiro trimestre em
comparação com o mesmo período
de 2010, enquanto o lucro líquido
aumentou em 42.7%, atingindo
US$ 108 milhões.
"Os nossos negócios estão mais
fortes do que nunca”, afirmou
Michael O. Johnson, Presidente
Mundial do Conselho e CEO. "No
terceiro trimestre, a Herbalife apre-
sentou o percentual de crescimento de volume mais alto nos últimos
cinco anos, superando a marca de
um bilhão de Pontos de Volumes
pela primeira vez na história da
Companhia."
A Herbalife conta com 2,5 milhões de Distribuidores Independentes em todo o mundo, que revendem os produtos da marca por
meio do sistema de vendas diretas
multinível.
“Esses crescimentos são resultado do alto engajamento de
nossos Distribuidores Independentes e a adoção bem sucedida de
métodos de operação que incentivam o consumo diário de produtos
da empresa, promovendo uma nutrição saudável e um estilo de vida
ativo”, afirmou Gioji Okuhara,
Diretor Geral da Herbalife no
Brasil.
Anvisa proíbe alimentos e bebidas à base de Aloe vera
(por Gabriel Codas)
A
Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa)
proibiu a venda, fabricação e importação de alimentos e bebidas
à base de Aloe vera. De acordo
com o órgão, não há comprovação da segurança do uso do
componente e nem registro para
esse fim. A restrição foi publica-
da hoje (14) no Diário Oficial da
União.
A Aloe vera é uma planta
conhecida popularmente como
babosa. É usada principalmente em produtos para o cabelo,
mas recentemente também era
encontrada em bebidas e alimentos, inclusive com função de
emagrecimento. Por se encaixar
na categoria de “novos alimen-
tos”, a planta precisa se submeter ao registro da Anvisa para
poder ser comercializada com
esse fim.
De acordo com a resolução, o
uso da Aloe vera é regulamentado apenas como aditivo na função de aromatizantes de alimentos e bebidas, o que continua
sendo permitido.
Repercussão: A notícia acima, divulgada no final de novembro, teve grande repercussão no mundo das vendas diretas/multinível, pois diversas empresas
que trabalham com babosa utilizam este canal de distribuição. Na próxima edição, depoimentos de líderes do setor.
15
HOJE
EM DIA
Paulo de Tarso Aragão
E-mail: [email protected]
F
FM GROUP promove evento nacional em São Paulo
ui convidado - e já recebi
as passagens aéreas- para
o evento de fim de ano da FM
Group em São Paulo.Será no
domingo 4/12 no Hotel Wall
Street, na área nobre dos Jardins,
pertinho da Av.Paulista.
No dia 3/12 haverá um jantar VIP para a liderança, com o
CEO da operação brasileira, sr.
Mariuz Raduszewski.
Os organizadores prometem
várias surpresas para os líderes
no evento de 4/12.
O casal Nilton César e
Marlene (foto) receberá uma homenagem especial, pois foram
os primeiros qualificados ao nível de Pérola dentro do plano de
carreira da FM Group brasileira.
Cada participante receberá uma
edição especial do jornal LPM,
produzida para o evento.
Na próxima coluna,
cobertura completa de tudo o
que rolou na confraternização.
Novas parcerias: Nisher Networks
E
stive em Campinas, SP, para um
café-da-manhã
com
a fundadora da Nisher Networks,nova
“player”do MLM, empresária Luzia Rosconi
(foto).
Apesar desta empresa do ramo de nutrição já existir há vários anos, só no segundo
semestre de 2011 optou pela distribuição em
mutlinível.
A nova parceria com o LPM inclui a coluna
Vida&Saúde, que estreia nesta edição, capitaneada pelos dois sócios-fundadores da Nisher
Cesar Cezar e Luzia Rosconi.
O carro-chefe da Nisher Networks é um
programa revolucionário de emagrecimento
e controle de peso, com produtos exclusivos
com aprovação da Anvisa.
Sucesso da Belcorp em turnê
A
chegada
da Belcorp ao Brasil
pode ser descrita como, no
mínimo, apoteótica. Números grandiosos,
milhares de cadastros e produção primorosa dos eventos marcaram a chegada da gigante latinoamericana.
A turnê de lançamento incluiu
cidades importantes no cenário
das vendas diretas, com direito
a eventos de padrão cinco estrelas.
Estive presente a uma destas
apresentações da turnê e tive o
prazer de conhecer a linha de
frente da operação brasileira,
incluindo os Diretores Luciano
Linardi e Sandra Almeida. (fotos acima)
Glamour
Fazia tempo que eu não participava de um evento com tanta organização e glamour.
O local foi o melhor hotel
5 estrelas da cidade, incluindo
um delicioso coffee-break logo
na chegada. Centenas de distribuidores e seus convidados
lotavam o salão de convenções.
Ao final, praticamente todos os
convidados preencheram o cadastro de afiliação à Belcorp. Todos passaram a receber em casa
por correio os belos catálogos
mensais editados pela empresa.
As prévias
Antes do evento fui convidado a participar do jantar com
a diretoria no restaurante do
hotel. O diretor Luciano Linardi revelou detalhes da operação
brasileira e falou dos planos
da Belcorp para o futuro: ser a
nº 1.
Com Paco e Edy
O jantar teve a presença,
além do staff da Belcorp, dos
dois maiores líderes no Nordeste da empresa, o casal Paco
e Edy. Eles foram os mestres
de cerimônia no evento e revelaram-se anfitriões impecáveis,
recebendo a todos com gentileza
e fidalguia. Com seu carisma já
construíram, em tempo recorde,
a maior rede de distribuidores
no pré-marketing da empresa.
Paco e Edy, de Recife-PE, são os maiores
líderes da Belcorp no Nordeste
Feliz Natal!
e Pró$pero 2012
A equipe do jornal
Loucos por Marketing
deseja a todos os
leitores, assinantes
e clientes um
NATAL FELIZ
e um
ANO NOVO
de Paz e
Pro$peridade.
Paulo de Tarso
Editor
Lourdes Duarte
Programadora Visual
Roberto Portela
Diretor de Marketing
Margareth Szabo
Representante em SP
Gutemberg Santos
Representante nos EUA