RELATÓRIO DE GESTÃO DO CAU/SP EXERCÍCIO 2014

Transcrição

RELATÓRIO
DE GESTÃO
DO CAU/SP
EXERCÍCIO 2014
Aprovado pela Comissão Permanente
de Orçamento e Contas (CPOC) em
12 de março de 2015, e pela 3ª Sessão
Plenária Ordinária em 19 de março de
2015.
Apreciado pela Comissão de
Planejamento e Finanças do CAU/BR
nos dias 7, 8 e 9 de maio de 2015, e
homologado pela 13ª Sessão Plenária
Ampliada do CAU/BR em 22 de maio
de 2015.
Diretoria e Gestão Financeira - DGF - Conselho de Arquitetura e
Urbanismo de São Paulo - CAU/SP
Relatório de Gestão do
Exercício 2014
São Paulo-SP, 2014
Relatório de Gestão do Exercício 2014
Diretoria e Gestão Financeira - DGF - Conselho de Arquitetura e
Urbanismo de São Paulo - CAU/SP
Apresentado aos órgãos de controle interno e
externo, como prestação de contas anual a que
esta Unidade está obrigada, nos termos do
Art. 70 da Constituição Federal, o Relatório
de Gestão do Exercício 2014 foi elaborado de
acordo com as disposições da IN TCU nº
63/2010, da DN TCU nº 127/2013, da Portaria
TCU nº 175/2013 e das orientações do órgão
de controle interno
São Paulo-SP, 2014
Sumário
RELAÇÃO DE SIGLAS DO RELATÓRIO
3
INTRODUÇÃO
4
1 - IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DA ENTIDADE
7
1.1 Entidade - Informações sobre a entidade
7
1.2 Normas - Normas Relacionadas às Unidades Jurisdicionadas Agregadora e Agregadas
7
1.3 Competências - Finalidade e competências institucionais da entidade jurisdicionada
8
1.4 Organograma - Apresentação do organograma funcional com descrição sucinta das competências e das
atribuições das áreas
8
2 - PLANEJAMENTOS E RESULTADOS
8
2.1 Plano estratégico - Descrição sucinta do planejamento estratégico ou do plano de ação da Entidade,
realçando os principais objetivos estratégicos traçados para a entidade para o exercício de referência do relatório de
gestão
8
2.2 Plano estratégico - Informações sobre as ações adotadas pela entidade para atingir os objetivos estratégicos
do exercício de referência do relatório de gestão
9
2.3 Resultados - Demonstração e contextualização dos resultados alcançados no exercício
9
2.4 Indicadores - Indicadores utilizados pela entidade para monitorar e avaliar a gestão, acompanhar o alcance
das metas, identificar os avanços e as melhorias na qualidade dos serviços prestados, identificar necessidade de
correções e de mudanças de rumos, etc.
9
3 - ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO
10
3.1 Estrutura de governança da entidade
10
3.2 Auditoria
11
3.3 Informações sobre a estrutura e as atividades do sistema de correição
12
3.4 Dirigentes e membros de conselhos
22
3.5 Remuneração paga aos administradores, membros da diretoria e Conselho
29
4 - INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO
30
4.1 Demonstração da receita
30
4.2.1 Programação de Despesas Correntes e de Capital
32
4.2.2 Execução das despesas por modalidade de Contratação
35
4.2.3 Execução Orçamentária das Despesas Correntes e de Capital
36
4.2.4 Indicadores institucionais para medir o desempenho orçamentário
46
4.3 Transferências
46
5. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS
54
5.1.1 Força de trabalho
54
5.1.2 Processo de ingresso de funcionários na entidade no exercício
55
5.1.3 - Qualificação da força de trabalho de acordo com a estrutura de cargos em Comissão e das Funções
Gratificadas
56
5.1.4 Qualificação da força de trabalho por faixa etária
57
5.1.5 Qualificação da força de trabalho por Nível de Escolaridade
59
5.2 Desoneração da folha de pagamento
61
6 - RECOMENDAÇÕES
61
6.1 Recomendações TCU
61
6.2 Recomendações Internas
61
6.3 Danos Erários
62
7 - INFORMAÇÕES CONTÁBEIS
62
7.1 Adoção NCASP
62
7.2 Demonstrações Contábeis
63
7.3 Relatório da auditoria independente sobre as demonstrações contábeis
63
8 - RELAÇÕES COM A SOCIEDADE
63
8.1 Relações com a Sociedade
63
9 - OUTRAS INFORMAÇÕES
64
9.1 Outras informações consideradas relevantes pela entidade para demonstrar a conformidade e o desempenho
da gestão no exercício
64
CONCLUSÕES
65
ASSINATURA(S)
68
ANEXOS
70
Relação de Siglas do Relatório
CPOC - Comissão Permanente de Orçamento e Contas
CAU/BR - Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil
CREA-SP – Conselho Regional de Engenharia e Agronomia de São Paulo, anteriormente
representava também os Arquitetos e Urbanistas e sua denominação era Conselho Regional de
Engenharia, Arquitetura e Agronomia de São Paulo.
Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos
professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992.
A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da
empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto
de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista
Fortune das 500 maiores corporações. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um
acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e
Ameaças (Threats). Não há registros precisos sobre a origem desse tipo de análise, segundo
PÚBLIO1 a análise SWOT foi criada por dois professores da Harvard Business School: Kenneth
Andrews2 e Roland Christensen.
BSC – é acrônimo de Balanced Scorecard.
CAU/UFs – Conselho de Arquitetura e Urbanismo da Unidades Federativas
CAU Básico – Conselho de Arquitetura e Urbanismo com arrecadação deficitária em relação à
estrutura básica necessária para o atendimento dos trabalhos no estado.
NCASP: Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicada ao Setor Público NBC T 16.9 e NBC T
16.10, publicadas pelas Resoluções CFC nº 1.136/2008 e 1.137/2008, respectivamente, ou norma
específica equivalente, para tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de
itens do patrimônio e avaliação e mensuração de ativos e passivos da entidade.
3
Introdução
Mensagem do Presidente
Colegas arquitetos e urbanistas,
Após mais de 50 anos de luta, no fim de 2010, foi aprovada a Lei número 12.378, que criou o
Conselho de Arquitetura e Urbanismo. Um marco da na história da arquitetura brasileira. Antes
restritos em um conselho multiprofissional e que contava com mais de 300 modalidades e outras
profissões, além da arquitetura, finalmente, podemos contribuir com a sociedade, com personalidade
própria e com respaldo institucionalizado. Com a criação do CAU, ganhamos a chance de divulgar e
valorizar a profissão, assentando uma série de pilares do Conselho nesse ano de 2014.
O CAU disponibilizou o SICCAU (Sistema de Comunicação e Informação do CAU), estruturando
o atendimento a mais de 50 mil profissionais, dos quais, mais de 38 mil efetivamente registrados e 5
mil empresas e escritórios cadastrados. Aprovamos o Código de Ética e Disciplina dos Arquitetos e
Urbanistas, elaborado por todos os CAU das Unidades da Federação em parceria com o CAU/BR, o
Censo dos Arquitetos e Urbanistas, que nos permitiu compreender melhor onde está o profissional, em
qual escola estudou, qual é sua renda média e como está sua atuação. Somando-se a esses a Tabela de
Honorários Profissionais, construímos um instrumental para valorizar o trabalho e remunerá-lo com
maior justeza.
Mesmo com tamanha necessidade de estruturação, o CAU/SP não se fechou em suas portas, mas
esteve junto à sociedade e aos seus representados com seminários dos mais variados temas. Realizou
12 plenárias ordinárias e quatro plenárias extraordinárias.
Foram inauguradas as dez regionais do CAU-SP, responsáveis por estruturar as bases de apoio ao
trabalho dos fiscais, bem como a aproximação com as prefeituras e organismos da sociedade civil.
Além destas regionais, foram colocadas em prática a ampliação da participação dos arquitetos e
urbanistas no Conselho pelos Grupos de Trabalho (GT’s).
Além de fiscalizar e registrar os profissionais, continuamos neste ano de 2014 implantando as
metas e estratégias traçadas em nosso Planejamento Estratégico, formulado por todos os conselheiros,
com consultoria da Fundação Instituto de Administração (FIA), da Universidade de São Paulo, e em
consonância com as propostas do CAU/BR. Ações decisivas para ampliar a atuação do CAU/SP e
torna-lo ainda mais representativo.
O ano de 2015 trará consigo a necessidade de discutir a arquitetura, o urbanismo, o paisagismo e
todas as atividades desenvolvidas, garantindo à sociedade a confiança no trabalho, cumprindo
compromissos éticos, formando com excelência os novos profissionais. Mas estamos preparados. E
queremos levar a arquitetura e o urbanismo a todos os segmentos. Sempre com transparência e
competência no trato dos recursos públicos.
Afonso Celso Bueno Monteiro
Presidente do CAU/SP
4
Apresentação
Após mais de 50 anos de luta, a Lei 12.378, que criou o Conselho de Arquitetura e Urbanismo, no
fim de 2010, representou uma grande vitória para a arquitetura e o urbanismo brasileiros. Um marco
no caminho, mas apenas o início de uma jornada maior. Jornada esta que teve prosseguimento com a
Constituição dos conselhos, tanto o nacional, quanto aqueles em cada unidade da Federação. Em São
Paulo, procuramos valorizar a arquitetura e o urbanismo, levando o CAU/SP aos profissionais e
proporcionando à sociedade a prestação de serviços com cada vez mais qualidade e excelência.
Primeiro, com a criação e implementação do Sistema de Comunicação e Informação do CAU – o
SICCAU –, responsável pelo atendimento online e personalizado dos mais de 50 mil profissionais
paulistas e tantos outros. Depois, com a discussão aberta e madura da profissão, que mobilizou
milhares de arquitetos e urbanistas em todo o estado e levou à realização da 1ª Conferência de
Arquitetos e Urbanistas de São Paulo, no Memorial da América Latina, em 2013. Em seguida, com o
lançamento de nossa revista Móbile, publicação que se tornou referência para a arquitetura e
urbanismo no País em 2014. Por fim, com o processo de descentralização e abertura das sedes
regionais, hoje instaladas e em pleno funcionamento no ABC, Mogi das Cruzes, Santos, Campinas,
São José dos Campos, Sorocaba, Bauru, Ribeirão Preto, São José do Rio Preto e Presidente Prudente.
E, claro, o patrocínio a dezenas de entidades e associações na realização de encontros, promoção de
seminários e publicação de obras que estimulam a qualidade da arquitetura e do urbanismo praticados
em todo o estado.
O CAU/SP é uma inegável e agradável realidade. Tanto que, recentemente, celebrou parceria com
o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo (SEBRAE/SP),
lançando o Projeto Arquiteto Empreendedor e estimulando o empreendedorismo e a gestão eficaz dos
negócios entre os profissionais. Na cerimônia de apresentação do projeto, foram homenageados alguns
dos principais nomes da arquitetura brasileira e paulista, gente com 50 anos ou mais de exercício
profissional, os pioneiros do empreendedorismo na arquitetura. Exemplo para tantos novos
profissionais, egressos das instituições de ensino, que são integrados ao mercado e preparados para
fazer a diferença por outro programa lançado há pouco, o CAU Universitário.
Apresentar um pouco do que já foi feito e apontar rumos e caminhos é o objetivo do Relatório de
Gestão do Exercício 2014. Em sua concepção estão as metas estratégicas de nossa entidade nacional e
as do próprio CAU/SP, que foram elaboradas pelos conselheiros, com consultoria da Fundação
Instituto de Administração (FIA), da Universidade de São Paulo (USP). Elas procuram, entre outros,
tornar a fiscalização um vetor de melhoria do exercício da arquitetura e do urbanismo; buscar a
eficácia no atendimento e relacionamento com os profissionais e com a população; desenvolver as
competências dos dirigentes e colaboradores; comunicar-se bem com a sociedade; e alcançar
excelência na formação e na difusão das melhores práticas da arquitetura e do urbanismo.
Mesmo sendo uma entidade com autonomia administrativa e financeira, como estabelece o artigo
60 da Constituição Federal e confirma o parágrafo primeiro da lei criadora do CAU/BR e dos
CAU/UF's, o Conselho paulista sempre defendeu a importância do pacto federativo, contribuindo de
forma decisiva para a implantação e funcionamento dos demais CAU/UF's em todo o País. Por isso,
nesse exercício, quando convocado, o Conselho debateu e confirmou em Plenária a destinação e
contribuição para ações como o Fundo de Apoio aos CAU/UF e ao Centro de Serviços
Compartilhados.
5
Continuamos nessa marcha de consolidação do Conselho, priorizando a boa e correta gestão dos
recursos públicos e estimulando a eficácia, a eficiência e a efetividade em cada projeto e atividade
elencados nas próximas páginas.
Para o CAU/SP, a elaboração deste relatório é vista como a concepção e realização do melhor e
mais ambicioso projeto arquitetônico, com todas as suas complexidades e especificidades, desde a
escolha dos materiais a serem empregados até a compatibilização das várias etapas e partes. Não
poderia ser diferente. Afinal, somente com tal excelência, poderemos participar da construção de uma
nova nação.
Éder Roberto da Silva
Diretor Financeiro e Conselheiro do CAU/SP
Coordenação do Relatório de Gestão 2014
Mesaque Araújo da Silva – Coordenador de Orçamento e Projetos - DGF – CAU/SP
Roberto Munuera Reyes – Gerente Financeiro - DGF – CAU/SP
Elaboração e Revisão
Marcos Stefano Zastavny do Couto – Assessor Financeiro - DGF - CAU/SP
Carlos Roberto de Moraes - Coordenador de RH - CAU/SP
Mesaque Araújo da Silva – Coordenador de Orçamento e Projetos - DGF – CAU/SP
Sandra Regina Oliveira – Coordenadora de Convênios e Parcerias – DGF – CAU/SP
Odair Dutra – CRC-SP 1SP1938827O2 - Contador CAU/SP
Elaine Cristina da Silva Sicilliani – Gerente Administrativo – DADM – CAU/SP
Roberto Munuera Reyes – Gerente Financeiro - DGF – CAU/SP
Equipe Técnica de Apoio e Execução
Aline Roque Santos de Moraes - Assistente Técnica Administrativa - DGF - CAU/SP
Everton Diego Nagatsuka - Assistente Técnico Administrativo - DGF - CAU/SP
Felipe Heleno Minhoso - Assistente Financeiro - DGF - CAU/SP
João Paulo Lopes de Faria - Assistente Técnico Contábil - DGF - CAU/SP
Luis Alberto dos Santos - Assistente Técnico Administrativo - DGF - CAU/SP
Stela Belo de Oliveira - Assistente Técnica Administrativa - DGF - CAU/SP
Viviane Araújo da Silva - Assistente Executiva - DGF - CAU/SP
Danilo Rocha Serafim - Analista Financeiro - DGF - CAU/SP
Polyana Vilas Boas - Coordenadora de Contas a Pagar e a Receber - DGF - CAU/SP
6
1 - Identificação e Atributos da Entidade
1.1 Entidade - Informações sobre a entidade
DENOMINAÇÃO COMPLETA
Conselho de Arquitetura e Urbanismo de São Paulo
DENOMINAÇÃO ABREVIADA
CAU-SP
NATUREZA JURÍDICA
CÓDIGO CNAE
ENDEREÇO ELETRÔNICO
PÁGINA INTERNET
ENDEREÇO POSTAL
CNPJ
Autarquia Federal
CONTATO
15.131.560/0001-52
(11) 3331-5142
84.11-6-00
[email protected]
www.causp.gov.br
Rua Formosa, 367 - 23º Andar
CIDADE
São Paulo
BAIRRO
Centro
UF
CEP
SP
01.049-911
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
1.2 Normas - Normas Relacionadas às Unidades Jurisdicionadas
Agregadora e Agregadas
Normas de criação e alteração das Unidades Jurisdicionadas:
LEI Nº 12.378, DE 31 DE DEZEMBRO DE 2010.
Regulamenta o exercício da Arquitetura e Urbanismo; cria o Conselho de Arquitetura e Urbanismo
do Brasil e os Conselhos de Arquitetura e Urbanismo das Unidades Federativas e do Distrito Federal.
A lei encontra-se disponível no site do CAU/SP, na Aba Legislação, CRIAÇÃO DO CAU/BR E
CAU/UF ou atraves do endereço eletrônico abaixo descriminado e conforme anexo LEI Nº 12.378:
http://www.causp.gov.br/wp-content/uploads/anexos/leisdecretos/Lei-12378-2010-Cria-o-CAUBR-e-CAU-UF.pdf
Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura das Unidades Jurisdicionadas
REGIMENTO INTERNO DO CONSELHO DE ARQUITETURA E URBANISMO DE SÃO
PAULO – CAU/SP
Art. 1º Este Regimento Interno dispõe sobre a organização, a estrutura e o funcionamento do
Conselho de Arquitetura e Urbanismo de São Paulo – CAU/SP, em cumprimento à Lei nº
12.378/2010, de 31 de dezembro de 2010, e ao Regimento Geral do CAU/BR.
7
Manuais e publicações relacionadas às atividades das Unidades Jurisdicionadas:
Código de Ética e Disciplina para Arquitetos e Urbanistas - Edição 1 - 2014; Portarias; Atas das
instâncias do Conselho;
1.3 Competências - Finalidade e competências institucionais da entidade
jurisdicionada
Finalidade e competências institucionais da entidade jurisdicionada
REGIMENTO INTERNO DO CONSELHO DE ARQUITETURA E URBANISMO DE SÃO
PAULO – CAU/SP
Art. 2º O CAU/SP, criado por lei sob a forma de autarquia, dotada de personalidade jurídica de
direito público interno, constituindo serviço público federal, com sede e foro no Município de São
Paulo e jurisdição (circunscrição territorial) em todo o Estado de São Paulo, tem por finalidade
cumprir a bem do interesse público, social e comum, a legislação que regulamenta o exercício da
profissão de Arquiteto e Urbanista e a fiscalização das atividades prestadas no campo da Arquitetura e
Urbanismo por pessoas físicas e jurídicas, possuindo autonomia técnica, administrativa e financeira.
Parágrafo único: O CAU/SP é o órgão fiscalizador, orientador, disciplinador e consultivo do
exercício da profissão de Arquiteto e Urbanista, conforme as diretrizes formuladas pelo Conselho de
Arquitetura e Urbanismo do Brasil – CAU/BR, zelando pela fiel observância dos princípios da ética e
disciplina da classe, bem como pugnando pelo aperfeiçoamento do exercício da Arquitetura e do
Urbanismo no âmbito de sua jurisdição, visando à responsabilidade social, o desenvolvimento regional
e urbano sustentável, bem como a preservação do patrimônio histórico, cultural e artístico,
paisagístico, edificado e ambiental.
Informações adicionais
1.4 Organograma - Apresentação do organograma funcional com
descrição sucinta das competências e das atribuições das áreas
- Anexo I - Anexo I - Organograma do CAU/SP
- Anexo II - Anexo II - Quadro descritivo das áreas.pdf
2 - Planejamentos e Resultados
2.1 Plano estratégico - Descrição sucinta do planejamento estratégico ou
8
do plano de ação da Entidade, realçando os principais objetivos
estratégicos traçados para a entidade para o exercício de referência do
relatório de gestão
- Anexo III - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CAU-SP 2013-2014.pdf
2.2 Plano estratégico - Informações sobre as ações adotadas pela entidade
para atingir os objetivos estratégicos do exercício de referência do
relatório de gestão
- Anexo IV - Quadro 2 - Quadro descritivo dos Resultados Sintéticos das Atividades e
Projetos do Exercício 2014 - CAU-SP revisado.compressed.pdf
2.3 Resultados - Demonstração e contextualização dos resultados
alcançados no exercício
- Anexo V - PRINCIPAIS AÇOES E RESULTADOS ALCANÇADOS NO PLANO DE AÇÃO E
ORÇAMENTO DO CAUSP EXERCÍCIO 2014 revisado.compressed.pdf
2.4 Indicadores - Indicadores utilizados pela entidade para monitorar e
avaliar a gestão, acompanhar o alcance das metas, identificar os avanços
e as melhorias na qualidade dos serviços prestados, identificar
necessidade de correções e de mudanças de rumos, etc.
Utilizamos como indicador no ano de 2014, o percentual de execução orçamentária, fazendo
comparações entre os valores realizados em relação aos valores orçados por projeto ou atividade, o
Acompanhameno da Execução e Gestão dos Projetos e Plano de Ação por atividades pré-definidas
para o ano de 2014 e o Acompanhamento da Execução e Gestão do Planejamento Estratégico, pelas 10
metas estratégicas estabelecidas para 2014.
Este acompanhamento foi feito trimestralmente, semestralmente e, posteriormente, mensalmente,
concluindo com sua verificação anual.
Esse índice de acompanhamento de execução orçamentária permitiu que fossem verificadas
possíveis incongruências nos valores realizados x orçados, possibilitando correções no decorrer do
processo que deram suporte às transposições e reformulações ocorridas no período e que contribuíram
para a realização de projetos e atividades com mais eficiência e eficácia, bem como, para as
reformulações.
9
Conforme Quadro 8 - Relatório Anual de Acompanhamento Orçamentário por Projeto
ou Atividade do Conselho de Arquitetura e Urbanismo de São Paulo
Esse índice de acompanhamento da Execução e Gestão dos Projetos e Plano de Ação
relacionado às atividades permitiu um maior acompanhamento das atividades projetadas e das
dificuldades encontradas para suas realizações, tornando possível suas adequações e até mesmo a
transferência ou agrupamento de projetos com as mesmas finalidades.
Conforme Quadro 10 – Acompanhamento da Execução de Gestão do Plano de Ação e do
Orçamento de 2014 – Execução do Planejamento Estratégico – Metas Estabelecidas por
Projeto/Atividade.
Esse índice de acompanhamento da Execução e Gestão dos Projetos e Plano de Ação
relacionado às atividades permitiu maior acompanhamento das atividades projetadas com relação às 10
metas estratégicas definidas e ainda das dificuldades encontradas para as suas realizações, tornando
possível suas adequações e readequações no decorrer do processo.
Conforme Quadro 11– Acompanhamento da Execução e Gestão do Planejamento Estratégico
do CAU/SP em 2014 – Execução Planejamento Estratégico pelas 10 Metas Estratégicas Definidas
para 2014.
Os demais indicadores observados foram:
1 - O aumento no atendimento aos arquitetos;
2 - A apreciação dos processos junto à Comissão de Exercicio Profissional;
3 - A diversificação das ações do Conselho;
4 - O aumento de arquitetos ativos no Estado de São Paulo;
5 - A diminuição da inadimplência;
6 - A quantidade de convênios e patrocínios efetivados;
7- As diligências de fiscalização;
8 - O aumento no relacionamento com os profissionais e a sociedade;
9 - O aumento de participação dos profissionais nas ações diretas de atividades e projetos do
Conselho (participação nos GTs).
Em 2014, no processo de desenvolvimento e implementação do planejamento estratégico de
longo prazo do CAU-BR, os indicadores institucionais e de resultados vinculados ao mapa
estratégico foram estruturados e serão objeto de efetiva implementação a partir da programação
de 2015.
3 - Estrutura de governança e de autocontrole da
gestão
3.1 Estrutura de governança da entidade
A Gestão do CAU/SP é realizada por seu Conselho Diretor Executivo em consonância e
com o suporte das Comissões Permanentes, Comissões Especiais e Grupos de Trabalho, com
10
apreciações, consultas, debates no Plenário no qual participam todos os conselheiros e seus suplentes.
Cabe observar que, segundo o Regimento Interno do CAU/SP, os suplentes podem participar com
direito a voz e voto quando assumem o papel de titulares. Na falta do titular e mediante prévio aviso à
Presidência, o suplente é convocado e pode deliberar sobre os assuntos apreciados em reunião
plenária.
Também contam com o auxílio e o acompanhamento das equipes técnicas, responsáveis pela parte
operacional.
3.2 Auditoria
No âmbito de funcionamento dos CAU's, tanto o Nacional quanto os Estaduais e do Distrito
Federal, a instância de controle é o Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil (CAU/BR), por
meio da realização de auditoria junto aos Conselhos de Arquitetura e Urbanismo dos estados
(CAU/UF's), com o objetivo de garantir a observância dos princípios constitucionais de legalidade,
moralidade e eficiência na gestão pública.
O processo é realizado por empresa de auditoria independente especialmente contratada para tal
fim.
O relatório da auditoria encontram-se em processo de finalização e, logo que recebido, será
anexado a este Relatório de Gestão.
Auditoria Interna
Não houve auditoria interna.
No entanto, a Comissão Permanente de Orçamento e Contas (CPOC) efetuou vistas, observações,
sugestões, recomendações e apontamentos sobre todas as contas (Balancetes, Balanços), Orçamento
Anual, Plano de Ação, Reformulações e Transposições, Execução Orçamentária (desempenho da
arrecadação e gastos por unidade de contas, Projetos e Atividades), Relatório de Gestão Anual,
Semestral e Trimestral do CAU/SP.
Segundo o Regimento do CAU/SP, compete à CPOC:
a) Analisar e sugerir sobre a proposta orçamentária anual a ser encaminhada ao Plenário do
CAU/SP, e, após aprovada, ao CAU/BR para homologação;
b) Analisar e apresentar sugestões sobre a prestação de contas anual, remetendo-as para apreciação
e aprovação pelo CAU/SP, bem como ao CAU/BR após a aprovação;
c) Acompanhar, mensalmente, a execução orçamentária, tanto de receita como de despesa,
indicando eventuais correções e necessidades de reformulação do orçamento anual aprovado;
d) Analisar e apresentar sugestões sobre as necessidades de transposição ou suplementação de
verbas;
e) Analisar e apresentar sugestões sobre as matérias relativas à situação econômica e financeira do
CAU/SP, consubstanciada nos balancetes mensais;
f) Apreciar e emitir relatório sobre outros assuntos de cunho financeiro e econômico, quando
solicitado;
g) Examinar os processos de aquisição de bens e de contratação de serviços, de acordo com os
11
parâmetros definidos pelo Artigo 51 da Lei 8.666/93.
3.3 Informações sobre a estrutura e as atividades do sistema de correição
A estrutura está baseada no regimento do CAU/SP.
I – Órgão Deliberativo – Plenário
CONSELHEIROS TITULARES
CONSELHEIROS SUPLENTES
Ana Maria de Biazzi Dias de Oliveira
Bruno Ghizellini Neto
Ciro Felici Pirondi
Cláudio Barbosa Ferreira
Claudio Sergio Pereira Mazzetti
Débora Pinheiro Frazatto
Éderson da Silva
Edison Aparecido Candido
Eduardo Caldeira Brandt Almeida
Eduardo Habu
Gerson Geraldo Mendes Faria
Gilberto Silva Domingues de Oliveira Belleza
Gustavo Ramos Melo
Jacobina Albu Vaisman
João Carlos Correia
João Carlos Monte Claro Vasconcellos
Jose Armênio de Brito Cruz
José Borelli Neto
José Renato Soibelmann Melhem
Leandro Bueno Matsuda
Lélis Noronha Schneck
Luciana Rando de Macedo Bento
Lucio Gomes Machado
Luiz Antonio Raizzaro
Luiz Augusto Contier
Luiz Fisberg
Marcia Mallet Machado de Moura
Mario Yoshinaga
Nadia Somekh
Nilson Ghirardello
Paulo Afonso Costa
Paulo André Cunha Ribeiro
Paulo Canguçu Fraga Burgo
Pietro Mignozzetti
Reginaldo Peronti
Renato Luiz Martins Nunes
Rogerio Batagliesi
Berthelina Alves Costa
José Roberto Baraúna Filho
Manoel Correia de Almeida
Rafic Jorge Farah
Luciana Mércia Gonçalves
Stella Maris Bilemjian
Carlos Eduardo Zahn
Laerte Otavio Rojo Rossetto
Kauê Obara Kurimori
Francisco Eleutério de Abreu
Edson Luís da Costa Sampaio
Carlos Alberto Silveira Pupo
Maurilio Ribeiro Chiaretti
Antônio Claudio Pinto da Fonseca
Caio Boucinhas
Nelson Trezza
Jose Eduardo Gonçalves
Pedro de Melo Saraiva
Valter Caldana
Julio Barreto Gadelha
Marcelo Martins Barrachi
Delcimar Marques Teodózio
Miguel Gustavo Fabregues
Áurea Lopes Machado Mazzetti
Silvio John Heilbut
Nelson Bettoi Batalha Neto
Isao Watanabe
Altamir Clodoaldo R. da Fonseca
Edmilson Queiroz Dias
José Antônio da Silva Quaresma
Vicente de Paulo Ganzelevitch Vargas
Monica Fonseca Coutinho
Guilherme Carpintero de Carvalho
Katia Piclum Versosa
José Geraldo Martins de Oliveira
João Antônio Danielson Garcia
Rafael Patrick Schimidt
12
Roberto dos Santos Moreno
Rosana Ferrari
Saide Kahtouni
Silvio Antônio Dias
Victor Chinaglia Junior
Luciano Fiaschi
Consuelo Ap. Gonçalves Gallego
Daniela Morelli de Lima
II – Órgão Executivo
Conselho Diretor Executivo
Afonso Celso Bueno Monteiro - Presidente
Gustavo Ramos Melo - Vice-Presidente
Diretoria Executiva
Gerson Geraldo Mendes Faria - Diretor Administrativo
João Carlos Monte Claro - Diretor Administrativo Adjunto
Éder Roberto da Silva - Diretor Financeiro
Pietro Mignozzetti - Diretor Financeiro Adjunto
Marcia Mallet Machado de Moura - Diretora Técnica
Luciana Rando de Macedo Bento - Diretora Técnica Adjunta
João Carlos Correia - Diretor de Ensino e Formação
Mario Yoshinaga - Diretor de Ensino e Formação Adjunto
Leandro Bueno Matsuda - Diretor Institucional
Silvio Antonio Dias - Diretor Institucional Adjunto
III – ÓRGÃOS DE APOIO À GESTÃO
Gerências, inclusive das Regionais, Assessorias e demais unidades de suporte e apoio técnico
Gerências:
Roberto Munuera Reyes - Gerente Financeiro – DGF
Elaine Cristina da Silva Sicilliani - Gerente Administrativa – DADM
Plinio Marcos Teixeira de Oliveira - Gerente do Gabinete da Presidência
Gerências Regionais:
Carlos Alberto Baroza Guimarães - Gerente Regional de Presidente Prudente
Cintia Teixeira Zaparoli - Gerente Regional do ABC
João Gonçalo Eugenio - Gerente Regional de Campinas
José Roberto Rebello - Gerente Regional de Santos
13
Giuliana Fiszbeyn - Gerente Regional do ABC
Kedson Barbero - Gerente Regional de São José do Rio Preto
Maria Alice Gaiotto - Gerente Regional de Sorocaba
Nelson Bettoi Batalha Neto - Gerente Regional de Mogi das Cruzes
Tercia Almeida de Oliveira - Gerente Regional do Ribeirão Preto
Wagner Domingos - Gerente Regional de Bauru
Assessores:
Ana Carolina P. de Simone - Assessora Presidência – PRES
Andre Rogerio de Santana - Assessor Vice-Presidência – VPRES
Cristiane T. Biazotto - Assessor Relações Institucionais – DRI
Deborah Satyro - Assessor Técnica – DTEC
Marcelo Ribeiro Martuscelli - Assessor Administrativo – DADM
Marcos Stefano Z. Couto - Assessor Financeiro – DGF
Roberto Vomero Monaco - Assessor Jurídico – PRES
Sandro Cassio da Silva - Assessor Presidência – PRES
Tarcisio de Souza Brigagão - Assessor de Ensino Formação – DEF
Coordenadores:
Aline Cristina Pereira - Coordenadora de Patrimônio – DADM
André Prestes Medeiros - Coordenador Técnico – DTEC
Carlos Roberto de Moraes - Coordenador de RH – DADM
Carmen Oliveira Ferreira - Coordenadora Técnica – DTEC
Daniele de Moraes - Coordenadora de Comunicação – PRES
Erika Martins de Paula - Coordenador de Ensino e Formação – DEF
Karina Furquim da Cruz - Coordenadora Jurídica – PRES
Luciana Higa Masuda - Coordenadora de Atendimento – DADM
Marcus Augustus M. Gama - Coordenador Jurídico – DADM
Mesaque Araujo da Silva - Coordenador de Orçamento e Projetos – DGF
Odair Dutra - Coordenador de Contabilidade – DGF
Patrícia Moriondo - Coordenadora Técnica – DTEC
Paulo da Penha Azevedo - Coordenador de Compras – DADM
Polyana Vilas Boas - Coordenador de Contas a Pagar e Receber – DGF
Ralf Correa Scholz - Coordenador Técnico – DTEC
Sandra Regina de Oliveira - Coordenadora de Convênios e Parcerias – DGF
IV – ÓRGÃOS CONSULTIVOS DE APOIO AO PLENÁRIO
14
Comissões Permanentes
COMISSÃO PERMANENTE DE ÉTICA PROFISSIONAL (CPEP)
Coordenador - Nilson Ghirardello
Coordenador Adjunto - Luiz Fisberg
Titular - Renato Luiz Martins Nunes
Titular - Ana Maria de Biazzi Dias de Oliveira
Titular - Éderson da Silva
Substituto - Jacobina Albu Vaisman
Substituto - Saide Kahtouni
COMISSÃO PERMANENTE DE EXERCÍCIO PROFISSIONAL (CPEXP)
Coordenador - Victor Chinaglia Junior
Coordenador Adjunto - Gilberto Silva Domingues de Oliveira Belleza
Titular - Claudio Sergio Pereira Mazzetti
Titular - Eduardo Habu
Titular - Claudio Barbosa Ferreira
Substituto - Ciro Felice Pirondi
Membro Nato - Marcia Mallet Machado de Moura (Diretora Técnica)
Membro Nato - Luciana Rando de Macedo Bento (Diretora Técnica Adjunta)
COMISSÃO PERMANENTE DE LEGISLAÇÃO E NORMAS (CPLN)
Coordenador - José Renato Soibelmann Melhem
Coordenador Adjunto - João Carlos Monte Claro Vasconcellos
Membro Nato – Gerson Geraldo Mendes Faria - Diretor Administrativo
Titular – Silvio Antônio Dias – Diretor Institucional Adjunto
Titular – Lucio Gomes Machado
Titular – Roberto dos Santos Moreno
Substituta – Nadia Somekh
Substituto – Reginaldo Peronti
COMISSÃO PERMANENTE DE ENSINO E FORMAÇÃO (CPEF)
Coordenadora - Débora Pinheiro Frazatto
Coordenadora Adjunta - Luiz Augusto Contier
Membro Nato - João Carlos Correia (Diretor de Ensino e Formação)
Membro Nato – Mario Yoshinaga (Diretor de Ensino e Formação Adjunto)
Titular - Paulo Canguçu Fraga Burgo
15
Titular - Paulo André Cunha Ribeiro
Titular - Roberto Moreno
Substituto - Gerson Geraldo Mendes Faria
COMISSÃO PERMANENTE DE ORÇAMENTO E CONTAS (CPOC)
Coordenador - Luiz Antonio Raizzaro
Coordenador Adjunto - Bruno Ghizellini Neto
Membro Nato - Éder Roberto da Silva (Diretor Financeiro)
Membro Nato - Pietro Mignozzetti (Diretor Financeiro Adjunto)
Titular - Edison Aparecido Candido
Titular - José Borelli Neto
Titular - Lélis Noronha Schneck
Substituto - Eduardo Caldeira Brandt Almeida
Substituto - José Renato Soibelmann Melhem
Comissões Especiais
COMISSÃO ESPECIAL DE ACOMPANHAMENTO DAS ATIVIDADES CONTRATUAIS
RELATIVAS À CONCEITUAÇÃO E FORMATAÇÃO DA OUVIDORIA DO CAU/SP
Coordenador - Mario Yoshinaga
Coordenador Adjunto - Eduardo Habu
Titular - Saide Kahtouni
Titular - Luiz Fisberg
Titular - Renato Luiz Martins Nunes
Substituto - Edison Aparecido Candido
Substituto - Roberto dos Santos Moreno
Substituto - Lélis Noronha Schneck
COMISSÃO ESPECIAL DE ACOMPANHAMENTO DAS ATIVIDADES CONTRATUAIS
RELATIVAS AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO CAU/SP
Coordenador – João Carlos Monte Claro Vasconcellos (Diretor Administrativo Adjunto)
Membro Nato - Afonso Celso Bueno Monteiro (Presidente)
Membro Nato – Gerson Geraldo Mendes Faria (Diretor Administrativo)
Titular – Saide Kahtouni
Titular – José Borelli Neto
Substituto – Nadia Somekh
Substituto – Leandro Bueno Matsuda (Diretor Institucional)
16
COMISSÃO ESPECIAL DE LICITAÇÃO
Titular - Gerson Geraldo Mendes Faria (Diretor Administrativo)
Titular- João Carlos Correia (Diretor de Ensino e Formação)
Titular - Tatiane Akemi Yonamine (funcionária)*
Substituto – Silvio Antonio Dias (Diretor de Ensino e Formação Adjunto)
Substituto – Luciana Rando de Macedo Bento (Diretora Técnica Adjunta)
Substituto - Claudio Pereira Coelho (funcionário)
COMISSÃO ESPECIAL DE AQUISIÇÃO DA SEDE PRÓPRIA DO CAU/SP
Coordenador - Bruno Ghizellini Neto
Titular - Nadia Somekh
Titular - Jacobina Albu Vaisman
Substituto - Lucio Gomes Machado
Substituto - Eduardo Caldeira Brandt Almeida
Substituto - Cláudio Barbosa Ferreira
Membro Nato - Gustavo Ramos Melo (Vice-Presidente)
Membro Nato - Gerson Geraldo Mendes Faria (Diretor Administrativo)
COMISSÃO ESPECIAL DE FORMATAÇÃO DO PROJETO EDITORIAL DA REVISTA
DO CAU/SP
Coordenador – Victor Chinaglia
Titular - Rosana Ferrari
Titular - Reginaldo Peronti
Membro Nato - Leandro Bueno Matsuda (Diretor de Relações Institucionais)
Substituto - Gilberto Silva Domingues de Oliveira Belleza
Substituto - João Carlos Correia (Diretor de Ensino e Formação)
COMISSÃO ESPECIAL DE ANÁLISE DE ACONTECIMENTOS DE REPERCUSSÃO
PÚBLICA
Coordenadora – Ana Maria de Biazzi Dias de Oliveira
Membro Nato - Gustavo Ramos Mello (Vice-Presidente)
Titular - Marcia Mallet Machado de Moura (Diretora Técnica)
17
Titular - Luciana Rando de Macedo Bento (Diretora Técnica Adjunta)
Titular - Bruno Ghizellini
Titular – João Carlos Correia (Diretor de Ensino e Formação)
COMISSÃO ESPECIAL PARA ELABORAÇÃO DE TERMO DE REFERÊNCIA PARA
CONCURSO DE PROJETO DAS NOVAS SEDES REGIONAIS DO CAU/SP
Coordenadora - Ana Maria de Biazzi Dias de Oliveira
Coordenadora Adjunta – Rosana Ferrari
Titular - Marcia Mallet Machado de Moura (Diretora Técnica)
Titular - Luciana Rando de Macedo Bento (Diretora Técnica Adjunta)
Titular - Gerson Geraldo Mendes Faria (Diretor Administrativo)
Substituto - Cláudio Barbosa Ferreira
Substituto - Débora Pinheiro Frazatto
IV – ÓRGÃOS DE APOIO AO CONSELHO DIRETOR EXECUTIVO
Grupos de Trabalho
Revista do CAU/SP
Bruno Roberto Padovano
Ciro Pirondi
João Sette Whithaker
Pedro Fiori
José Xaides
Antonio Celso Pinheiro
Rafic Farah
Observatório Cidades e Mercado Imobiliário
Guilherme Wishik
Marcelo Ferraz
Luciana Royer
Beatriz Tone
Observatório Diretor Urbano
Laura Bueno
Tomas Lotufo
18
Caio Santo Amore
Paula Santore
Rosa Artigas
Observatório da Construção e Obras Públicas
Alexandre Delijaicov
Lucia Shimbo
Rui Furtado
Pedro Fiori Arantes
José Xaides
Exercício Profissional
Coordenador – Vicente de P.Ganzelevitch Vargas
Coordenador Adjunto – Silvio Heilbut
Secretário – Manoel Correia de Almeida
Helinton Escorpeli
Luzineide Brandão Ramos
Denis Duck[1]
Sami Bussab
Ensino e Formação
Coordenador – Nelson Trezza
Coordenador Adjunto – Delcimar Marques Teodozio
Secretário – Luiz Antonio de Paula Nunes
Rubens Guilhermat
Elisangela de Almeida Chiquito
Flavio Marconde
Cynara Bono
Arquitetura Paisagistica
Coordenador – Luciano Fiaschi
Coordenador Adjunto – Yasuko Tominaga
Secretária – Beatriz Aied
Walnice Zuffo
Soriedem Rodrigues
Cassia Mariano
19
Habitação
Coordenadora – Consuelo Gallego
Coordenador Adjunto – André Blanco
Secretário – Francisco Abreu
Elisabete França
Valter Félix
Wagner Germano
Ana Gabriela Akaishi
Urbanismo - Plano Diretor
Coordenador – Carlos Eugênio Monteclaro Cesar
Secretário – Antonio Carlos Oliveira
Dilson Luiz Leite
Marcos Chuma
Natália Moradei
José Magalhães
Laisa Eleonora
Mobilidade Urbana
Coordenador – Gustavo de Araújo Nunes
Coordenador Adjunto – Augusto Valeri
Secretário – Rodrigo Brito
Marcio Campos
Sérgio Saraiva Martins
Edson Saiga Torre
Meio Ambiente
Coordenador – José Roberto Baraúna Filho
Coordenadora Adjunta – Flavia Olaia
Secretário – Celso Sampaio
Aldo Gaspar Filho
Celio Giovanni
Bráulio Campaña
Alan Cury
Patrimônio Histórico
20
Coordenador – Fabio Almeida
Coordenador Adjunto – Eduardo Carlos Pereira
Secretário – Henrique Telles Vichnewski
Antonio Castelo Branco
Marcos Carrilho
BIM - Informática Aplicada à Arquitetura
Coordenador – Miguel Gustavo Fabregues
Coordenadora Adjunta – Miriam Castanho
Secretário – Ricardo Zammarian
Adriano Sales
Teresinha Debrassi
Adelino Fontana
Assistência Técnica
Coordenador – Paulo Mantovani
Coordenador Adjunto – Alexsandro Alves Betarelli
Secretário – Carlos G. Hernandez
Maurilio Chiaretti
Caio Santo Amore de Carvalho
Marco Antonio Teixeira da Silva
Alexandre Di Giaimo
Acessibilidade
Coordenador – José Antonio Lanchoti
Coordenador Adjunto – Edmilson Queiroz Dias
Secretária – Marcia Helena Souza
Lucio Carone Dias Arruda
Victor da Costa
Adriana Marcondes
Claudete Maria da Porciuncula Fiuza
Arquitetura de Interiores
Coordenadora – Denise Guarezzi
Coordenador Adjunto – Cleber Polverel
Secretária – Alessandra Curadi Joazeiro Cocurocio
Marcelo Guedes
Miriam Rodrigues Iuama
21
Nancy Laranjeira Camargo
Kelly Caramelo
[1] Pediu licença ao se lançar candidato a deputado estadual.
3.4 Dirigentes e membros de conselhos
CPF
805.546.878-87
Registro profissional
805.546.878-87
Data inicial do mandato
27/11/2011
Data final do mandato
31/12/2014
Data do ato de designação
27/11/2011
Ato de designação
Entidade que representa
Cargo
Ata de Eleição e Posse do Presidente e Vice-Presidente 2011
CAU-SP
Presidente
Gustavo Ramos Melo
CPF
264.455.598-16
264.455.598-16
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Cargo
Ata
Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Estado de São Paulo
Vice-Presidente
CPF
081.218.338-09
081.218.338-09
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Ata de Eleição e Posse 2011
Assumiu como Diretor Administrativo em 25/10/2012, após a renúncia do conselheiro Paulo
22
Afonso Costa
Cargo
Diretor Administrativo
João Carlos Monte Claro Vasconcelos
CPF
965.905.728-87
965.905.728-87
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Cargo
Ato de Eleição e Posse 2011
Assumiu como Diretor Administrativo Adjunto em 2014.
Eder Roberto da Silva
CPF
200.726.238-02
200.726.238-02
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Cargo
Foi eleito Diretor Financeiro em 09/02/2012.
Diretor Financeiro
Pietro Mignozzetti
CPF
217.671.068-15
217.671.068-15
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Estado do São Paulo
Diretor Financeiro Adjunt
Cargo
23
Diretor Financeiro
Marcia Mallet Machado de Moura
CPF
790.577.648-49
790.577.648-49
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Cargo
Foi eleita Diretora Técnica em 09/02/2012.
Diretora Técnica
Luciana Rando De Macedo Bento
CPF
167.849.588-37
167.849.588-37
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Cargo
Foi eleita Diretora Técnica Adjunta em 09/02/2012.
Diretora Técnica
CPF
100.104.178-00
100.104.178-00
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Cargo
Foi eleito Diretor de Ensino e Formação em 09/02/2012.
Diretor Ensino e Formação
24
Mario Yoshinaga
CPF
039.860.398-72
039.860.398-72
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Cargo
Foi eleito Diretor de Ensino e Formação Adjunto em 2014.
Diretor Ensino e Formação
CPF
329.365.448-74
329.365.448-74
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Cargo
Foi eleito Diretor de Relações Institucionais em 25/10/2012, após renúncia do conselheiro Claudio
Sergio Pereira Mazzetti.
Diretor Relações Institucionais
Silvio Antonio Dias
CPF
038.034.388-61
038.034.388-61
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Cargo
Foi eleito Diretor de Ensino e Formação Adjunto no dia 09/02/2012 e passou para Diretor de
Relações Institucionais Adjunto em 2014.
Diretor Relações Institucionais
25
CPF
040.712.368-76
040.712.368-76
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Cargo
Foi eleito para a Comissão Permanente de Orçamento e Contas (CPOC) em 28/06/2012, tornandose seu Coordenador.
Conselheiro e Membro Comissão
CPF
625.786.008-30
625.786.008-30
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Cargo
Ata de Posse e Eleição 2011
No dia 28/06/2012 foi eleito para a Comissão Permanente de Orçamento e Contas (CPOC), da qual
se tornou Coordenador Adjunto.
CPF
200.726.238-02
200.726.238-02
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Cargo
Foi eleito Diretor Financeiro em 09/02/2012 e, como tal, é membro nato da Comissão Permanente
de Orçamento e Contas (CPOC).
26
Pietro Mignozzetti
CPF
217.671.068-15
217.671.068-15
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Cargo
Foi eleito Diretor Financeiro Adjunto em 09/02/2012 e, como tal, é membro nato da Comissão de
Orçamento e Contas (CPOC).
Edison Aparecido Candido
CPF
648.493.258-15
648.493.258-15
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Cargo
Foi eleito membro titular da Comissão Permanente de Orçamento e Contas (CPOC) em 28/06/2012.
José Borelli Neto
CPF
743.014.978-20
743.014.978-20
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Cargo
Foi eleito membro titular da Comissão Permanente de Orçamento e Contas (CPOC) no dia
28/06/2012.
27
Lelis Noronha Scheneck
CPF
856.106.668-72
856.106.668-72
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Cargo
Ata da Eleição e Posse 2011
Foi eleito membro titular da Comissão Permanente de Orçamento e Contas (CPOC) em 28/06/2012.
Eduardo Caldeira Brandt Almeida
CPF
818.432.918-00
818.432.918 00
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Cargo
Foi eleito membro suplente da Comissão de Orçamento e Contas (CPOC) em 28/06/2012.
José Renato Soibelmann Melhem
CPF
219.845.008-99
219 845 008-99
27/12/2011
31/12/2014
27/12/2011
Ato de designação
Cargo
Foi eleito membro suplente da Comissão Permanente de Orçamento e Contas (CPOC) em
10/10/2013.
28
3.5 Remuneração paga aos administradores, membros da diretoria e
Conselho
Não existe remuneração, conforme o Artigo 40 da Lei 12.378/2010.
29
4 - Informações sobre a gestão
4.1 Demonstração da receita
Descrição dos repasses de receita (método e percentuais)
Das receitas oriundas de anuidades, multas, taxas e tarifas de serviços recebidas pelo Conselho de Arquitetura de São Paulo, é repassado na ordem de
20% (vinte por cento) ao CAU/BR, a título de cota parte, conforme disposto no Artigo 30 inciso I da Lei 12.378 de 31 de dezembro de 2010.
Análise crítica
RECEITA
VALOR
Receita Orçada/Corrente........................................... R$ 28.147.944,00
Receita Arrecadada/Corrente........................................
(=)Receita Arrecadada a Maior>......................... R$
R$ 30.277.143,04
2.129.199,04
Conforme demonstrado , a Receita Arrecadada superou em 7,56% o valor orçado para o exercício de 2014
Comparando a receita corrente arrecadada no exercício de 2013,
30.277.143,04, verificamos que houve um aumento da receita em 20,33%.
Conta contábil
6.2.1.2 - 6.2.1.2 - RECEITA REALIZADA
6.2.1.2.1 - 6.2.1.2.1 - RECEITA CORRENTE
6.2.1.2.1.02 - 6.2.1.2.1.02 - RECEITAS DE CONTRIBUICOES
R$ 25.160.064,49, com o valor arrecadado no exercício de 2014, R$
Orçado (dotações +
reformulações +
transposições até 31/12)
Receita Bruta (total das
receitas efetivas)
Diferença (Orçado - Arrecadado)
42.314.714,00
30.277.143,04
12.037.570,96
28.147.944,00
30.277.143,04
-2.129.199,04
12.106.316,00
11.519.216,63
587.099,37
30
6.2.1.2.1.02.01 - 6.2.1.2.1.02.01 - RECEITA DE
CONTRIBUIÇÕES
12.106.316,00
11.519.216,63
587.099,37
6.2.1.2.1.02.01.01 - 6.2.1.2.1.02.01.01 - ANUIDADES
12.106.316,00
11.519.216,63
587.099,37
6.2.1.2.1.02.01.01.001 - 6.2.1.2.1.02.01.01.001 - Pessoa Física do Exercício
10.125.313,00
9.334.399,17
790.913,83
6.2.1.2.1.02.01.01.002 - 6.2.1.2.1.02.01.01.002 - Pessoa Física do Exercício Anterior
840.000,00
1.128.660,21
-288.660,21
6.2.1.2.1.02.01.01.003 - 6.2.1.2.1.02.01.01.003 - Pessoa Jurídica
- do Exercicio
1.051.003,00
939.237,41
111.765,59
6.2.1.2.1.02.01.01.004 - 6.2.1.2.1.02.01.01.004 - Pessoa Jurídica
- do Exercício Anterior
90.000,00
116.919,84
-26.919,84
13.265.822,00
14.948.530,85
-1.682.708,85
23.000,00
38.873,91
-15.873,91
23.000,00
38.873,91
-15.873,91
0,00
6.290,37
-6.290,37
0,00
6.290,37
-6.290,37
13.242.822,00
14.900.419,99
-1.657.597,99
13.242.822,00
14.900.419,99
-1.657.597,99
0,00
2.946,58
-2.946,58
0,00
2.946,58
-2.946,58
2.728.806,00
3.644.838,80
-916.032,80
220.872,70
197.844,03
23.028,67
220.872,70
197.844,03
23.028,67
2.507.933,30
3.446.994,77
-939.061,47
6.2.1.2.1.05 - 6.2.1.2.1.05 - RECEITA DE SERVIÇOS
6.2.1.2.1.05.03 - 6.2.1.2.1.05.03 - EMOLUMENTOS COM
EXPEDIÇÕES DE CERTIDÕES
6.2.1.2.1.05.03.01 - 6.2.1.2.1.05.03.01 - Pessoa Física
6.2.1.2.1.05.04 - 6.2.1.2.1.05.04 - EMOLUMENTOS COM
EXPEDIÇÕES DE CERTIFICADOS
6.2.1.2.1.05.04.01 - 6.2.1.2.1.05.04.01 - Pessoa Física
6.2.1.2.1.05.05 - 6.2.1.2.1.05.05 - EMOLUMENTOS COM
REGISTRO DE RESPONSABILIDADE TÉCNICA - RRT
6.2.1.2.1.05.05.01 - 6.2.1.2.1.05.05.01 - Pessoa Jurídica - RRT
6.2.1.2.1.05.07 - 6.2.1.2.1.05.07 - RECEITAS DIVERSAS DE
SERVIÇOS
6.2.1.2.1.05.07.08 - 6.2.1.2.1.05.07.08 - Direitos Autorais
6.2.1.2.1.06 - 6.2.1.2.1.06 - FINANCEIRAS
6.2.1.2.1.06.02 - 6.2.1.2.1.06.02 - JUROS DE MORA SOBRE
ANUIDADES
6.2.1.2.1.06.02.01 - 6.2.1.2.1.06.02.01 - Pessoas Físicas
6.2.1.2.1.06.05 - 6.2.1.2.1.06.05 - ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA
31
6.2.1.2.1.06.05.04 - 6.2.1.2.1.06.05.04 - MULTAS SOBRE
ANUIDADES
307.933,30
481.110,05
-173.176,75
307.933,30
481.110,05
-173.176,75
2.200.000,00
2.965.884,72
-765.884,72
185.000,00
122.902,44
62.097,56
2.015.000,00
2.842.982,28
-827.982,28
6.2.1.2.1.08 - 6.2.1.2.1.08 - OUTRAS RECEITAS CORRENTES
47.000,00
164.556,76
-117.556,76
6.2.1.2.1.08.02 - 6.2.1.2.1.08.02 - MULTAS DE INFRAÇÕES
27.000,00
5.549,31
21.450,69
27.000,00
5.549,31
21.450,69
6.2.1.2.1.08.03 - 6.2.1.2.1.08.03 - INDENIZAÇÕES E
RESTITUIÇÕES
20.000,00
159.007,45
-139.007,45
6.2.1.2.1.08.03.01 - 6.2.1.2.1.08.03.01 - Indenizações
0,00
3.595,25
-3.595,25
20.000,00
155.412,20
-135.412,20
14.166.770,00
0,00
14.166.770,00
14.166.770,00
0,00
14.166.770,00
6.2.1.2.2.05.01 - 6.2.1.2.2.05.01 - SUPERÁVIT DO EXERCÍCIO
CORRENTE
14.166.770,00
0,00
14.166.770,00
6.2.1.2.2.05.01.01 - 6.2.1.2.2.05.01.01 - SALDO DE
EXERCÍCIOS ANTERIORES (Superávit do Orçamento Corrente)
14.166.770,00
0,00
14.166.770,00
6.2.1.2.1.06.05.04.001 - 6.2.1.2.1.06.05.04.001 - Pessoas Físicas
6.2.1.2.1.06.05.07 - 6.2.1.2.1.06.05.07 - REMUNERAÇÃO DE
DEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS
6.2.1.2.1.06.05.07.001 - 6.2.1.2.1.06.05.07.001 - CDB/RDB Titulos de Renda Fixa
6.2.1.2.1.06.05.07.004 - 6.2.1.2.1.06.05.07.004 - Fundos de
Investimentos Lastreados em Títulos do Tesouro Nacional
6.2.1.2.1.08.02.01 - 6.2.1.2.1.08.02.01 - Pessoas Físicas
6.2.1.2.1.08.03.02 - 6.2.1.2.1.08.03.02 - Restituições
6.2.1.2.2 - 6.2.1.2.2 - RECEITA DE CAPITAL
6.2.1.2.2.05 - 6.2.1.2.2.05 - OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL
4.2.1 Programação de Despesas Correntes e de Capital
Análise crítica
Conforme demonstrado, a Despesa Corrente Realizada atingiu 79,18% do valor orçado no exercício de 2014
32
Despesa Corrente + Despesa de Capital Despesa Corrente +Capital........................................................R$ 42.314.714,00
Despesa Corrente Realizada.................................................... R$ 24.447.838,27
(=)Despesa Realizada a Menor............................... R$ 17.866.875,73
*(Despesas de Capital no exercício, R$ 2.160.643,94)
No comparativo da despesa realizada com o exercício de 2013, R$ 16.265.485,86, verificou-se o aumento nas despesas em 50,30%, em comparação
ao exercício de 2014
Conta contábil
Dotação Inicial
Exercício
Anterior
Exercício Atual
Suplementação
Exercício
Anterior
Exercício Atual
Redução
Exercício
Anterior
Orçado Final
Exercício
Atual
Exercício
Anterior
Exercício Atual
6.2.2.1.1 - CRÉDITO
DISPONÍVEL DA DESPESA
32.046.593,12
40.377.599,00
13.280.008,25
11.603.030,40
13.280.008,25
9.665.915,40
32.046.593,12
42.314.714,00
6.2.2.1.1.01 - DESPESA
CORRENTE
22.857.438,18
26.210.829,00
11.174.908,25
10.384.125,28
11.173.408,25
8.447.010,28
22.858.938,18
28.147.944,00
9.608.157,96
12.190.219,20
209.272,22
2.386.477,09
1.079.717,09
1.450.124,85
8.737.713,09
13.126.571,44
6.2.2.1.1.01.01.01 PESSOAL E ENCARGOS
9.426.890,01
11.870.427,12
63.000,00
2.175.769,09
1.001.438,72
1.384.779,35
8.488.451,29
12.661.416,86
6.2.2.1.1.01.01.01.001 REMUNERAÇÃO PESSOAL
6.856.082,01
9.152.427,12
25.000,00
790.000,00
856.438,72
1.114.318,70
6.024.643,29
8.828.108,42
6.2.2.1.1.01.01.01.002 ENCARGOS SOCIAIS
1.790.000,00
1.810.000,00
20.000,00
1.068.676,19
20.000,00
259.160,65
1.790.000,00
2.619.515,54
6.2.2.1.1.01.01.01.003 BENEFÍCIOS A PESSOAL
780.808,00
908.000,00
18.000,00
317.092,90
125.000,00
11.300,00
673.808,00
1.213.792,90
6.2.2.1.1.01.01.02 DIÁRIAS
181.267,95
319.792,08
146.272,22
210.708,00
78.278,37
65.345,50
249.261,80
465.154,58
6.2.2.1.1.01.02 - MATERIAL
DE CONSUMO
648.645,92
321.500,00
3.843.869,23
213.304,09
1.148.814,61
104.236,39
3.343.700,54
430.567,70
6.2.2.1.1.01.02.01 MATERIAL DE CONSUMO
648.645,92
321.500,00
3.843.869,23
213.304,09
1.148.814,61
104.236,39
3.343.700,54
430.567,70
6.2.2.1.1.01.01 - PESSOAL
33
6.2.2.1.1.01.03 - SERVIÇOS
DE TERCEIROS - PESSOA FÍSICA
2.941.846,68
3.306.853,26
775.929,50
1.332.324,26
1.638.140,02
1.569.185,33
2.079.636,16
3.069.992,19
6.000,00
475.574,19
0,00
24.525,52
0,00
353.598,29
6.000,00
146.501,42
6.2.2.1.1.01.03.02 DIÁRIAS
2.935.846,68
2.831.279,07
775.929,50
1.307.798,74
1.638.140,02
1.215.587,04
2.073.636,16
2.923.490,77
6.2.2.1.1.01.04 - SERVIÇOS
DE TERCEIROS - PESSOA
JURÍDICA
7.384.199,20
7.893.561,48
6.343.996,85
4.642.421,31
7.140.997,88
5.040.570,27
6.587.198,17
7.495.412,52
275.000,00
0,00
218.500,00
450.740,00
155.160,00
0,00
338.340,00
450.740,00
1.300.544,00
1.514.000,00
262.000,00
10.481,07
288.470,95
984.360,73
1.274.073,05
540.120,34
6.000,00
104.422,74
0,00
88.780,43
0,00
88.780,43
6.000,00
104.422,74
6.2.2.1.1.01.04.04 SERVIÇOS PRESTADOS
3.569.045,60
4.722.694,80
5.377.584,57
2.959.720,49
5.417.000,03
3.471.482,70
3.529.630,14
4.210.932,59
6.2.2.1.1.01.04.06 PASSAGENS
2.233.609,60
1.552.443,94
485.912,28
1.132.699,32
1.280.366,90
495.946,41
1.439.154,98
2.189.196,85
6.2.2.1.1.01.05 - ENCARGOS
DIVERSOS
420.000,00
390.000,00
1.840,45
130.900,00
46.138,65
0,00
375.701,80
520.900,00
6.2.2.1.1.01.05.01 ENCARGOS DIVERSOS
420.000,00
390.000,00
1.840,45
130.900,00
46.138,65
0,00
375.701,80
520.900,00
1.854.588,42
2.108.695,06
0,00
1.678.698,53
119.600,00
282.893,44
1.734.988,42
3.504.500,15
854.588,42
854.588,42
0,00
121.124,73
0,00
0,00
854.588,42
975.713,15
1.000.000,00
1.254.106,64
0,00
56.434,80
119.600,00
282.893,44
880.400,00
1.027.648,00
6.2.2.1.1.01.03.01 REMUNERAÇÃO DE SERVIÇOS
PESSOAIS
6.2.2.1.1.01.04.01 SERVIÇOS DE CONSULTORIA
6.2.2.1.1.01.04.02 SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO E
DIVULGAÇÃO
6.2.2.1.1.01.04.03 MANUTENÇÃO SISTEMAS
INFORMATIZADOS
6.2.2.1.1.01.07 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES
6.2.2.1.1.01.07.01 - FUNDO
DE APOIO AO CAU-UF
6.2.2.1.1.01.07.02 CONVÊNIOS, CONTRATOS E
PATROCÍNIO
34
6.2.2.1.1.01.07.03 - FUNDO
- CENTRO DE SERVIÇOS
COMPARTILHADOS
0,00
0,00
0,00
1.501.139,00
0,00
0,00
0,00
1.501.139,00
6.2.2.1.1.02 - CRÉDITO
DISPONÍVEL DESPESA DE
CAPITAL
9.189.154,94
14.166.770,00
2.105.100,00
1.218.905,12
2.106.600,00
1.218.905,12
9.187.654,94
14.166.770,00
6.2.2.1.1.02.01 INVESTIMENTOS
9.189.154,94
14.166.770,00
2.105.100,00
1.218.905,12
2.106.600,00
1.218.905,12
9.187.654,94
14.166.770,00
6.2.2.1.1.02.01.03 EQUIPAMENTOS E MATERIAIS
PERMANENTES
1.693.264,00
5.166.770,00
2.105.100,00
1.218.905,12
66.600,00
1.218.905,12
3.731.764,00
5.166.770,00
6.2.2.1.1.02.01.04 AQUISIÇÃO DE IMÓVEIS
7.495.890,94
9.000.000,00
0,00
0,00
2.040.000,00
0,00
5.455.890,94
9.000.000,00
32.046.593,12
40.377.599,00
13.280.008,25
11.603.030,40
13.280.008,25
9.665.915,40
32.046.593,12
42.314.714,00
TOTAIS:
4.2.2 Execução das despesas por modalidade de Contratação
Introdução à execução das despesas por modalidade de Licitação
O Conselho de Arquitetura e Urbanismo de São Paulo realizou todas suas despesas seguindo as normativas da Lei 8.666/93.
Modalidade de Contratação
2013
2014
1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f) - TOTALIZADOR
516.014,52
8.190.494,41
a) Convite
351.624,68
136.815,92
b) Tomada de Preços
164.389,84
0,00
c) Concorrência
0,00
0,00
d) Pregão
0,00
8.053.678,49
e) Concurso
0,00
0,00
35
f) Consulta
0,00
0,00
2. Contratações Diretas (g+h) - TOTALIZADOR
586.239,33
225.263,63
g) Dispensa
586.239,33
0,00
0,00
225.263,63
3. Regime de Execução Especial - TOTALIZADOR
13.000,00
7.000,00
i) Suprimento de Fundos
13.000,00
7.000,00
4. Pagamento de Pessoal (j+k) - TOTALIZADOR
8.437.638,70
12.715.321,39
j) Pagamento em Folha
8.252.773,30
12.458.178,69
184.865,40
257.142,70
5. Outros
6.712.593,31
3.309.758,84
l) Outros
6.712.593,31
3.309.758,84
16.265.485,86
24.447.838,27
h) Inexigibilidade
k) Diárias
6. Total (1+2+3+4+5)
4.2.3 Execução Orçamentária das Despesas Correntes e de Capital
Análise Crítica
No confronto entre a Receita Arrecadada e a Despesa Realizada, verificou-se um Superávit Orçamentário no valor de R$ 5.829.304,44(cinco milhões,
oitocentos e vinte e nove mil, trezentos e quatro reais e quarenta e quatro centavos) que corresponde um gasto de 80,75 % do valor arrecadado que foi de
R$ 30.277.143,04(trinta milhões, duzentos e setenta e sete mil, cento e quarenta e três reais e quatro centavos).
Conta contábil
6.2.2.1.1.01 DESPESA
Orçado
Empenhado
Liquidado
Exercício
Anterior
Exercício
Atual
Exercício
Anterior
Exercício
Atual
Exercício
Anterior
Exercício
Atual
22.858.938,18
28.147.944,00
20.461.468,98
22.505.540,48
15.746.020,02
22.287.194,33
36
Restos a pagar
Exercício
Anterior
713.110,66
Exercício
Atual
319.265,16
Pago
Exercício
Anterior
Exercício
Atual
15.032.909,36
21.978.147,34
CORRENTE
6.2.2.1.1.01.01 PESSOAL
8.737.713,09
13.126.571,44
8.437.638,70
12.458.178,69
8.437.638,70
12.458.178,69
212.152,00
230.769,40
8.225.486,70
12.227.409,29
6.2.2.1.1.01.01.01 PESSOAL E
ENCARGOS
8.488.451,29
12.661.416,86
8.252.773,30
12.201.035,99
8.252.773,30
12.201.035,99
204.521,10
229.160,65
8.048.252,20
11.971.875,34
6.2.2.1.1.01.01.01.00
1REMUNERAÇÃO
PESSOAL
6.024.643,29
8.828.108,42
5.871.931,27
8.581.650,81
5.871.931,27
8.581.650,81
36.190,67
0,00
5.835.740,60
8.581.650,81
6.2.2.1.1.01.01.01.00
1.001 - Salários
5.157.643,29
7.273.463,08
5.117.551,78
7.192.869,35
5.117.551,78
7.192.869,35
36.190,67
0,00
5.081.361,11
7.192.869,35
6.2.2.1.1.01.01.01.00
1.002 - Gratificação
de Função
0,00
30.000,00
0,00
24.505,21
0,00
24.505,21
0,00
0,00
0,00
24.505,21
6.2.2.1.1.01.01.01.00
1.003 - Gratificação
de Natal - 13º Salário
500.000,00
660.000,00
456.061,65
647.391,12
456.061,65
647.391,12
0,00
0,00
456.061,65
647.391,12
6.2.2.1.1.01.01.01.00
1.004 - Férias
200.000,00
470.270,00
170.216,78
432.854,86
170.216,78
432.854,86
0,00
0,00
170.216,78
432.854,86
6.2.2.1.1.01.01.01.00
1.005 - 1/3 de Férias CF/88
92.000,00
216.142,06
77.623,99
170.228,97
77.623,99
170.228,97
0,00
0,00
77.623,99
170.228,97
6.2.2.1.1.01.01.01.00
1.006 - Abono de
Férias
75.000,00
111.904,26
50.477,07
77.832,06
50.477,07
77.832,06
0,00
0,00
50.477,07
77.832,06
6.2.2.1.1.01.01.01.00
1.007 - Hora Extra
0,00
40.000,00
0,00
35.969,24
0,00
35.969,24
0,00
0,00
0,00
35.969,24
6.2.2.1.1.01.01.01.00
1.008 - Indenizações
Trabalhistas
0,00
26.329,02
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
6.2.2.1.1.01.01.01.00
2 - ENCARGOS
SOCIAIS
1.790.000,00
2.619.515,54
1.730.624,82
2.501.583,39
1.730.624,82
2.501.583,39
168.330,43
229.160,65
1.562.294,39
2.272.422,74
37
6.2.2.1.1.01.01.01.00
2.001 - INSS Patronal
1.230.000,00
1.739.515,54
1.198.777,52
1.722.864,38
1.198.777,52
1.722.864,38
104.451,98
145.666,65
1.094.325,54
1.577.197,73
6.2.2.1.1.01.01.01.00
2.002 - FGTS
480.000,00
770.000,00
474.755,15
696.311,47
474.755,15
696.311,47
56.780,84
73.788,84
417.974,31
622.522,63
6.2.2.1.1.01.01.01.00
2.003 - PIS s/ Folha
de Pagamento
80.000,00
110.000,00
57.092,15
82.407,54
57.092,15
82.407,54
7.097,61
9.705,16
49.994,54
72.702,38
6.2.2.1.1.01.01.01.00
3 - BENEFÍCIOS A
PESSOAL
673.808,00
1.213.792,90
650.217,21
1.117.801,79
650.217,21
1.117.801,79
0,00
0,00
650.217,21
1.117.801,79
6.2.2.1.1.01.01.01.00
3.001 - Vale
Transporte
18.000,00
67.997,16
15.874,13
35.330,68
15.874,13
35.330,68
0,00
0,00
15.874,13
35.330,68
6.2.2.1.1.01.01.01.00
3.002 - Programa de
Alimentação ao
Trabalhador - PAT
643.808,00
1.134.000,00
634.343,08
1.079.375,37
634.343,08
1.079.375,37
0,00
0,00
634.343,08
1.079.375,37
6.2.2.1.1.01.01.01.00
3.004 - Outros
Benefícios
12.000,00
11.795,74
0,00
3.095,74
0,00
3.095,74
0,00
0,00
0,00
3.095,74
6.2.2.1.1.01.01.02 DIÁRIAS
249.261,80
465.154,58
184.865,40
257.142,70
184.865,40
257.142,70
7.630,90
1.608,75
177.234,50
255.533,95
6.2.2.1.1.01.01.02.00
2 - DIÁRIAS Funcionários
249.261,80
465.154,58
184.865,40
257.142,70
184.865,40
257.142,70
7.630,90
1.608,75
177.234,50
255.533,95
6.2.2.1.1.01.02 MATERIAL DE
CONSUMO
3.343.700,54
430.567,70
3.286.623,70
140.443,02
71.230,18
140.443,02
1.995,95
4.206,47
69.234,23
136.236,55
6.2.2.1.1.01.02.01 MATERIAL DE
CONSUMO
3.343.700,54
430.567,70
3.286.623,70
140.443,02
71.230,18
140.443,02
1.995,95
4.206,47
69.234,23
136.236,55
6.2.2.1.1.01.02.01.00
1 - Material de
Expediente
94.998,00
84.169,30
93.590,56
4.519,60
4.090,56
4.519,60
0,00
0,00
4.090,56
4.519,60
6.2.2.1.1.01.02.01.00
60.236,72
64.084,95
55.803,75
0,00
17.785,23
0,00
1.995,95
0,00
15.789,28
0,00
38
2 - Material de
Limpeza e Produtos
de Higiene
6.2.2.1.1.01.02.01.00
3 - Material de
Informática
297.780,00
1.225,43
295.954,16
794,21
20.254,16
794,21
0,00
0,00
20.254,16
794,21
6.2.2.1.1.01.02.01.00
5 - Material de Copa e
Cozinha
0,00
12.082,00
0,00
10.989,55
0,00
10.989,55
0,00
0,00
0,00
10.989,55
6.2.2.1.1.01.02.01.00
6 - Material de Áudio,
Vídeo e Foto
0,00
31.273,57
0,00
7.880,00
0,00
7.880,00
0,00
0,00
0,00
7.880,00
6.2.2.1.1.01.02.01.00
7 - Materiais Elétricos
e de Telefonia
0,00
76.667,26
0,00
29.448,39
0,00
29.448,39
0,00
0,00
0,00
29.448,39
6.2.2.1.1.01.02.01.00
8 - Materiais para
Manutenção de Bens
Móveis
0,00
9.000,00
0,00
279,57
0,00
279,57
0,00
0,00
0,00
279,57
6.2.2.1.1.01.02.01.00
9 - Materiais para
Manutenção de Bens
Imóveis
0,00
28.254,05
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
6.2.2.1.1.01.02.01.01
0 - Uniformes,
Tecidos e Aviamentos
30.000,00
6.599,20
6.940,00
6.599,20
6.940,00
6.599,20
0,00
0,00
6.940,00
6.599,20
6.2.2.1.1.01.02.01.01
1 - Combustíveis e
Lubrificantes
23.055,86
70.551,61
9.072,73
48.550,13
9.072,73
48.550,13
0,00
4.206,47
9.072,73
44.343,66
0,00
181,00
0,00
181,00
0,00
181,00
0,00
0,00
0,00
181,00
12.454,96
46.479,33
8.070,06
31.201,37
8.070,06
31.201,37
0,00
0,00
8.070,06
31.201,37
2.079.636,16
3.069.992,19
1.930.764,02
2.126.554,59
1.930.764,02
2.126.554,59
101.075,00
31.525,00
1.829.689,02
2.095.029,59
6.2.2.1.1.01.02.01.01
2 - Peças e Acessórios
para Veículos
6.2.2.1.1.01.02.01.01
3 - Outros Materiais
de Consumo
6.2.2.1.1.01.03 -
39
SERVIÇOS DE
TERCEIROS PESSOA FÍSICA
6.2.2.1.1.01.03.01 REMUNERAÇÃO
DE SERVIÇOS
PESSOAIS
6.000,00
146.501,42
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
146.501,42
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
6.2.2.1.1.01.03.02 DIÁRIAS
2.073.636,16
2.923.490,77
1.930.764,02
2.126.554,59
1.930.764,02
2.126.554,59
101.075,00
31.525,00
1.829.689,02
2.095.029,59
6.2.2.1.1.01.03.02.00
1Conselheiros/Convida
dos
2.073.636,16
2.923.490,77
1.930.764,02
2.126.554,59
1.930.764,02
2.126.554,59
101.075,00
31.525,00
1.829.689,02
2.095.029,59
6.2.2.1.1.01.04 SERVIÇOS DE
TERCEIROS PESSOA JURÍDICA
6.587.198,17
7.495.412,52
4.739.675,78
3.801.213,85
3.239.620,34
3.582.867,70
396.047,26
52.764,29
2.843.573,08
3.540.321,58
338.340,00
450.740,00
16.980,00
139.800,00
15.330,00
139.800,00
2.730,00
0,00
12.600,00
139.800,00
6.2.2.1.1.01.04.01.00
2 - Consultoria
Jurídica
0,00
90.000,00
0,00
90.000,00
0,00
90.000,00
0,00
0,00
0,00
90.000,00
6.2.2.1.1.01.04.01.00
3 - Consultoria em
Auditoria e Perícia
0,00
351.000,00
0,00
49.800,00
0,00
49.800,00
0,00
0,00
0,00
49.800,00
6.2.2.1.1.01.04.01.00
4 - Outras
Consultorias
338.340,00
9.740,00
16.980,00
0,00
15.330,00
0,00
2.730,00
0,00
12.600,00
0,00
6.2.2.1.1.01.04.02 SERVIÇOS DE
COMUNICAÇÃO E
DIVULGAÇÃO
1.274.073,05
540.120,34
1.043.058,62
269.314,08
19.465,82
269.314,08
7.000,00
10.218,17
12.465,82
269.314,08
6.2.2.1.1.01.04.02.00
14.073,05
47.876,64
12.465,82
42.270,38
12.465,82
42.270,38
0,00
0,00
12.465,82
42.270,38
6.2.2.1.1.01.03.01.00
3 - INSS - Terceiros
6.2.2.1.1.01.04.01 SERVIÇOS DE
CONSULTORIA
40
1 - Divulgação em
Jornais, D.O.U. e
Revistas
6.2.2.1.1.01.04.02.00
4 - Outros Serviços de
Comunicação e
Divulgação
1.260.000,00
492.243,70
1.030.592,80
227.043,70
7.000,00
227.043,70
7.000,00
10.218,17
0,00
227.043,70
6.2.2.1.1.01.04.03 MANUTENÇÃO
SISTEMAS
INFORMATIZADOS
6.000,00
104.422,74
4.732,03
9.689,29
4.732,03
9.689,29
0,00
0,00
4.732,03
9.689,29
6.2.2.1.1.01.04.03.00
7 - Outros
6.000,00
104.422,74
4.732,03
9.689,29
4.732,03
9.689,29
0,00
0,00
4.732,03
9.689,29
3.529.630,14
4.210.932,59
2.520.207,43
2.062.818,24
2.045.394,79
1.844.472,09
336.152,46
25.250,79
1.709.242,33
1.819.221,30
7.000,00
12.000,00
6.231,40
4.440,00
6.231,40
4.440,00
444,00
0,00
5.787,40
4.440,00
6.2.2.1.1.01.04.04.00
2 - Serviços de
Seleção, Trein. e
Orient. Profissional
223.157,78
167.875,00
85.683,07
31.491,80
85.683,07
31.491,80
6.400,00
1.834,30
79.283,07
29.657,50
6.2.2.1.1.01.04.04.00
3 - Serviços de
Intermediação de
Estágios
0,00
7.800,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
6.2.2.1.1.01.04.04.00
5 - Serviços
Fotográficos e Vídeos
55.000,00
37.423,04
51.426,66
35.550,00
51.426,66
35.550,00
2.370,00
0,00
49.056,66
35.550,00
6.2.2.1.1.01.04.04.00
6 - Serviços de Apoio
Administrativo e
Operacional
939.198,16
839.115,19
939.198,16
258.470,58
485.691,66
257.042,08
302.337,66
8.456,97
183.354,00
248.585,11
6.2.2.1.1.01.04.04.00
7 - Seguros de Bens
Móveis
3.804,12
53.802,09
3.804,12
23.114,19
3.804,12
23.114,19
0,00
0,00
3.804,12
23.114,19
6.2.2.1.1.01.04.04 SERVIÇOS
PRESTADOS
6.2.2.1.1.01.04.04.00
1 - Serviços de
Medicina do Trabalho
41
6.2.2.1.1.01.04.04.00
8 - Seguros de Bens
Imóveis
13.000,00
8.000,00
0,00
7.636,38
0,00
7.636,38
0,00
0,00
0,00
7.636,38
6.2.2.1.1.01.04.04.00
9 - Locação de Bens
Móveis, Máquinas e
Equipamentos
94.973,00
32.430,00
84.953,00
17.979,70
84.953,00
17.979,70
9.600,00
0,00
75.353,00
17.979,70
6.2.2.1.1.01.04.04.01
0 - Locação de Bens
Imóveis
805.000,00
752.946,45
721.943,53
663.214,49
721.943,53
663.214,49
0,00
0,00
721.943,53
663.214,49
6.2.2.1.1.01.04.04.01
1 - Condomínios
116.667,15
161.200,00
116.667,15
156.942,39
116.667,15
156.942,39
0,00
0,00
116.667,15
156.942,39
6.2.2.1.1.01.04.04.01
2 - Serviços de
Reparos, Adapt. e
Conserv de Bens
Móveis e Imóveis
28.041,63
311.024,17
17.705,00
218.178,99
17.705,00
152.178,99
0,00
6.959,52
17.705,00
145.219,47
6.2.2.1.1.01.04.04.01
3 - Manutenção e
Conservação de
Veículos
0,00
54.100,00
0,00
6.756,30
0,00
6.756,30
0,00
0,00
0,00
6.756,30
4.100,00
19.917,40
3.956,16
15.966,23
3.956,16
15.966,23
1.016,36
0,00
2.939,80
15.966,23
6.2.2.1.1.01.04.04.01
5 - Serviços de Água
e Esgoto
0,00
500,00
0,00
342,53
0,00
342,53
0,00
0,00
0,00
342,53
6.2.2.1.1.01.04.04.01
6 - Serviços de
Correios e Telégrafos
113.384,22
226.972,41
105.607,66
225.263,63
105.607,66
225.263,63
0,00
0,00
105.607,66
225.263,63
6.2.2.1.1.01.04.04.01
7 - Aquisição de
Sistemas/Programas
(software)
224.100,00
290.000,00
139.146,00
209.505,00
139.146,00
61.605,00
5.250,00
0,00
133.896,00
61.605,00
6.2.2.1.1.01.04.04.01
8 - Assinaturas e
Periódicos
3.500,00
8.000,00
2.544,33
3.131,33
2.544,33
3.131,33
0,00
0,00
2.544,33
3.131,33
6.2.2.1.1.01.04.04.01
4 - Serviços de
Energia Elétrica e Gás
42
6.2.2.1.1.01.04.04.01
9 - Serviços Gráficos
723.954,16
21.786,04
116.591,14
0,00
95.285,00
0,00
0,00
0,00
95.285,00
0,00
6.2.2.1.1.01.04.04.02
0 - Despesas com
Telecomunicações
116.000,00
192.578,06
83.905,73
140.025,82
83.905,73
140.025,82
7.834,44
0,00
76.071,29
140.025,82
6.2.2.1.1.01.04.04.02
1 - Cópias,
Encadernações e
Microfilmagens
6.184,50
6.000,00
6.184,50
2.612,00
6.184,50
2.612,00
0,00
0,00
6.184,50
2.612,00
6.2.2.1.1.01.04.04.02
2 - Serviços de
Transporte
4.636,05
8.000,00
4.636,05
0,00
4.636,05
0,00
0,00
0,00
4.636,05
0,00
6.2.2.1.1.01.04.04.02
5 - Carteiras
Profissionais
0,00
10.000,00
0,00
6.400,00
0,00
6.400,00
0,00
0,00
0,00
6.400,00
6.2.2.1.1.01.04.04.02
6 - Reforma em Bens
Imóveis de Terceiros
3.829,37
8.000,00
3.829,37
0,00
3.829,37
0,00
0,00
0,00
3.829,37
0,00
6.2.2.1.1.01.04.04.02
7 - Despesas Miúdas
de Pronto Pagamento
18.000,00
16.000,00
13.000,00
7.000,00
13.000,00
7.000,00
0,00
0,00
13.000,00
7.000,00
6.2.2.1.1.01.04.04.02
8 - Outras Despesas
21.000,00
965.462,74
8.094,40
28.796,88
8.094,40
25.779,23
900,00
8.000,00
7.194,40
17.779,23
6.2.2.1.1.01.04.06 PASSAGENS
1.439.154,98
2.189.196,85
1.154.697,70
1.319.592,24
1.154.697,70
1.319.592,24
50.164,80
17.295,33
1.104.532,90
1.302.296,91
6.2.2.1.1.01.04.06.00
1Conselheiros/Convida
dos
1.194.796,03
1.786.475,40
984.335,37
1.221.627,01
984.335,37
1.221.627,01
50.164,80
17.269,33
934.170,57
1.204.357,68
6.2.2.1.1.01.04.06.00
3 - PASSAGENS Funcionários
244.358,95
402.721,45
170.362,33
97.965,23
170.362,33
97.965,23
0,00
26,00
170.362,33
97.939,23
6.2.2.1.1.01.05 ENCARGOS
DIVERSOS
375.701,80
520.900,00
359.960,85
474.650,18
359.960,85
474.650,18
1.840,45
0,00
358.120,40
474.650,18
43
6.2.2.1.1.01.05.01 ENCARGOS
DIVERSOS
375.701,80
520.900,00
359.960,85
474.650,18
359.960,85
474.650,18
1.840,45
0,00
358.120,40
474.650,18
6.2.2.1.1.01.05.01.00
2 - Indenizações e
Restituições
24.182,59
33.400,00
19.277,66
30.303,11
19.277,66
30.303,11
1.840,45
0,00
17.437,21
30.303,11
6.2.2.1.1.01.05.01.00
3 - Impostos e Taxas
0,00
52.500,00
0,00
37.024,96
0,00
37.024,96
0,00
0,00
0,00
37.024,96
6.2.2.1.1.01.05.01.00
4 - Taxas Bancárias
351.519,21
435.000,00
340.683,19
407.322,11
340.683,19
407.322,11
0,00
0,00
340.683,19
407.322,11
6.2.2.1.1.01.07 TRANSFERÊNCIAS
CORRENTES
1.734.988,42
3.504.500,15
1.706.805,93
3.504.500,15
1.706.805,93
3.504.500,15
0,00
0,00
1.706.805,93
3.504.500,15
6.2.2.1.1.01.07.01 FUNDO DE APOIO
AO CAU-UF
854.588,42
975.713,15
840.825,93
975.713,15
840.825,93
975.713,15
0,00
0,00
840.825,93
975.713,15
6.2.2.1.1.01.07.01.00
1 - Fundo Nacional de
Apoio aos CAU UF
854.588,42
975.713,15
840.825,93
975.713,15
840.825,93
975.713,15
0,00
0,00
840.825,93
975.713,15
6.2.2.1.1.01.07.02 CONVÊNIOS,
CONTRATOS E
PATROCÍNIO
880.400,00
1.027.648,00
865.980,00
1.027.648,00
865.980,00
1.027.648,00
0,00
0,00
865.980,00
1.027.648,00
6.2.2.1.1.01.07.02.00
2 - Convênios,
Acordos e Ajuda a
Entidades
880.400,00
1.027.648,00
865.980,00
1.027.648,00
865.980,00
1.027.648,00
0,00
0,00
865.980,00
1.027.648,00
6.2.2.1.1.01.07.03 FUNDO - CENTRO
DE SERVIÇOS
COMPARTILHADO
S
0,00
1.501.139,00
0,00
1.501.139,00
0,00
1.501.139,00
0,00
0,00
0,00
1.501.139,00
6.2.2.1.1.01.07.03.00
1 - Fundo - Centro de
Serviços
Compartilhados
0,00
1.501.139,00
0,00
1.501.139,00
0,00
1.501.139,00
0,00
0,00
0,00
1.501.139,00
44
6.2.2.1.1.02 CRÉDITO
DISPONÍVEL
DESPESA DE
CAPITAL
9.187.654,94
14.166.770,00
519.465,84
2.715.357,19
519.465,84
2.160.643,94
0,00
8.776,64
519.465,84
2.151.867,30
6.2.2.1.1.02.01 INVESTIMENTOS
9.187.654,94
14.166.770,00
519.465,84
2.715.357,19
519.465,84
2.160.643,94
0,00
8.776,64
519.465,84
2.151.867,30
6.2.2.1.1.02.01.03 EQUIPAMENTOS E
MATERIAIS
PERMANENTES
3.731.764,00
5.166.770,00
519.465,84
2.715.357,19
519.465,84
2.160.643,94
0,00
8.776,64
519.465,84
2.151.867,30
6.2.2.1.1.02.01.03.00
1 - Móveis e
Utensílios
1.403.100,00
2.542.262,10
11.672,00
1.407.257,40
11.672,00
1.072.849,38
0,00
8.776,64
11.672,00
1.064.072,74
6.2.2.1.1.02.01.03.00
2 - Máquinas e
Equipamentos
100.164,00
692.151,87
40.321,24
335.308,29
40.321,24
115.003,06
0,00
0,00
40.321,24
115.003,06
6.2.2.1.1.02.01.03.00
5 - Veículos
1.708.100,00
1.211.646,61
0,00
807.320,00
0,00
807.320,00
0,00
0,00
0,00
807.320,00
6.2.2.1.1.02.01.03.00
6 - Equipamentos de
Processamento de
Dados
518.900,00
663.238,96
466.200,00
165.471,50
466.200,00
165.471,50
0,00
0,00
466.200,00
165.471,50
6.2.2.1.1.02.01.03.00
7 - Sistemas de
Processamento de
Dados
0,00
57.470,46
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
6.2.2.1.1.02.01.04 AQUISIÇÃO DE
IMÓVEIS
5.455.890,94
9.000.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
6.2.2.1.1.02.01.04.00
1 - Edifícios
5.455.890,94
9.000.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
32.046.593,12
42.314.714,00
20.980.934,82
25.220.897,67
16.265.485,86
24.447.838,27
713.110,66
328.041,80
15.552.375,20
24.130.014,64
Total -
45
4.2.4 Indicadores institucionais para medir o desempenho orçamentário
Foram utilizados como indicadores a Execução Orçamentária e Execução de Gestão por Atividades e por Metas Estratégicas de todos os projetos
realizados pelo CAU/SP conforme:
Quadro 08 - Relatório Anual de Acompanhamento Orçamentário por Projeto e Atividade do Conselho de
Arquitetura e Urbanismo de São Paulo.
Quadro 10 – Acompanhamento da Execução de Gestão do Plano de Ação e do Orçamento de 2014 – Execução do Planejamento Estratégico –
Metas estabelecidas por Projeto/Atividade.
Quadro 11– Acompanhamento da Execução e Gestão do Planejamento Estratégico do CAU/SP em 2014 – Execução Planejamento Estratégico
pelas 10 Metas estratégicas definidas para 2014.
4.3 Transferências
Entidade: ABEA- Associação Brasileira de Ensino de Arquitetura e Urban
CNPJ: 03.635.232/0001-04
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de
término
Valor total
pactuado
Valor total
repassado
Outro
Concluído
Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil
01/01/2014
31/12/2014
2476852,15
2476852,15
Convênio
Concluído
Curso de Acessibilidade em Projetos e Obras de Arquitetura e Urbanismo –
Modalidade ensino a distância (EAD)
29/07/2014
31/01/2015
48000,00
48000,00
Convênio
Concluído
Caderno ABEA Especial : Normativos Legais sobre a Acessibilidade na
Arquitetura e Urbanismo no Brasil
29/07/2014
31/01/2015
80000,00
80000,00
46
Entidade: AEAP - Associação Eng. E Arquitetos de Paulínia
CNPJ: 58.999.053/0001-48
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Valor total pactuado
Valor total repassado
Convênio
Concluído
Curso: Arquitetura e a Sustentabilidade da Água no Meio Urbano
29/07/2014
31/01/2015
12000,00
12000,00
Entidade: AETEC - Associação dos Arquitetos, Engenheiros e Técnicos de
CNPJ: 65.704.629/0001-68
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Concluído
2º Forum Melhor Mobilidade na Raposo
29/07/2014
31/01/2015
15000,00
15000,00
Entidade: Associação Bandeirante dos Engenheiros, Arquitetos e Agrônom
CNPJ: 65.697.641/0001-92
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Concluído
Construções Pré-Fabricadas
29/07/2014
31/01/2015
15000,00
15000,00
Entidade: ASSOCIAÇÃO DE ENGENHEIROS E ARQUITETOS DE ITANHAÉM
CNPJ: 51.669.950/0001-44
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de
término
Valor total
pactuado
Valor total
repassado
Convênio
Concluído
SEMITEC - Seminário Técnico Estadual de Arquitetura, Urbanismo Social
e Meio Ambiente
29/07/2014
31/01/2015
15000,00
15000,00
47
Entidade: Associação de Engenheiros e Arquitetos de São José dos Campo
CNPJ: 48.273.361/0001-38
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Concluído
Seminário Internacional Mobilidade Urbana
29/07/2014
31/01/2015
100000,00
100000,00
Entidade: Associação dos Eng. E Arquitetos de Indaiatuba
CNPJ: 51.282.325/0001-45
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Concluído
Palestras e cursos de aperfeiçoamento e valorização profissional
29/07/2014
31/01/2015
15000,00
15000,00
Entidade: Associação dos Engenheiros e Arquitetos de Americana
CNPJ: 51.055.010/0001-65
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Concluído
Ciclo de Palestras
29/07/2014
31/01/2015
15000,00
15000,00
Entidade: ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS E ARQUITETOS DE LIMEIRA - AEAL
CNPJ: 44.757.060/0001-29
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Concluído
Planejamento Urbano e Acessibilidade
29/07/2014
31/01/2015
15000,00
15000,00
48
Entidade: ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS E ARQUITETOS DE SUMARÉ
CNPJ: 51.901.049/0001-56
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de
término
Valor total
pactuado
Valor total
repassado
Convênio
Concluído
Seminário: O Corredor Metropolitano Noroeste: A Região Metropolitana de
Campinas e o Município de Sumaré
29/07/2014
31/01/2015
14648,00
14648,00
Entidade: Associação dos Engenheiros e Arquitetos do ABC.
CNPJ: 44.192.060/0001-29
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Concluído
Congresso Estadual de Arquitetura Hospitalar
29/07/2014
31/01/2015
15000,00
15000,00
Entidade: Associação Eng. Arquitetos e Agron. da Nova Alta Paulista
CNPJ: 49.842.578/0001-84
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Concluído
I Seminário de Arquitetura e Sustentabilidade da Nova Alta Paulista
29/07/2014
31/01/2015
15000,00
15000,00
Entidade: Associação Eng. Arquitetos e Agron. de São Carlos
CNPJ: 48.020.424/0001-44
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Concluído
8ª Semana de Engenharia, Arquitetura e Agronomia de São Carlos
29/07/2014
31/01/2015
15000,00
15000,00
49
Entidade: Comissão Organizadora do XXVII Encontro Regional de Estudant
CNPJ: 19.258.020/0001-95
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Outro
XXVII EREA São Carlos 2014
29/07/2014
31/01/2015
15000,00
15000,00
Entidade: Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil
CNPJ: 14.702.767/0001-77
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Outro
Adimplente
Fundo - Centro de Serviços Compartilhados
01/01/2014
31/12/2014
1501139,00
1501139,00
Outro
Adimplente
Fundo Nacional de Apoio aos CAU UF
01/01/2014
31/12/2014
975713,15
975713,15
Entidade: Federação Brasileira de Associação de Engenheiros - FEBRAE
CNPJ: 42.509.190/0001-17
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Outro
Encontro Líderes Profissionais
29/07/2014
31/01/2015
100000,00
100000,00
Entidade: IBAPE SP - Instituto Brasileiro de avaliações e perícias de
CNPJ: 65.714.784/0001-65
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Concluído
III Seminário de Inspeção Predial
29/07/2014
31/01/2015
15000,00
15000,00
50
Entidade: Instituto de Arquitetos do Brasil - Depto São Paulo
CNPJ: 46.226.148/0001-40
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Concluído
Mapa de Arquitetura IAB/SP – Módulo 1/2014
29/07/2014
31/01/2015
15000,00
15000,00
Entidade: Instituto de Arquitetos do Brasil - Núcleo Campinas
CNPJ: 05.067.024/0001-81
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Concluído
Conferência Internacional sobre Patrimônio Arquitetônico
29/07/2014
31/01/2015
15000,00
15000,00
Entidade: INSTITUTO DE COOPERAÇÃO E DESENVOLVIMENTO AMBIENTE TOTAL
CNPJ: 02.203.769/0001-32
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de
término
Valor total
pactuado
Valor total
repassado
Convênio
Concluído
Encontro Cidade Integrada: Discutindo e articulando mobilidade,
agricultura e arte urbana
29/07/2014
31/01/2015
12000,00
12000,00
Entidade: Opção Brasil
CNPJ: 05.004.633/0001-91
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Concluído
Evento Territórios de Vida em Comum – A Cidade e o Jovem
29/07/2014
31/01/2015
96000,00
96000,00
51
Entidade: Organização Educacional Barão de Mauá.
CNPJ: 56.001.480/0001-60
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Concluído
1º Workshop Internacional Brasil – Portugal sobre Projeto Urbano
29/07/2014
31/01/2015
40000,00
40000,00
Entidade: Sindicato dos Arquitetos no Estado de S.Paulo
CNPJ: 43.143.007/0001-75
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Concluído
Encontro Estadual dos Arquitetos
29/07/2014
31/01/2015
50000,00
50000,00
Convênio
Adimplente
Site Oficial do Arquiteto João Batista Vilanova Artigas
29/07/2014
31/01/2015
100000,00
100000,00
Entidade: UNESP - Universidade Estadual Paulista Campus de Presidente
CNPJ: 48.031.918/0009-81
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Outro
Livro: Cidades do Interior Paulista: Patrimônio urbano e arquitetônico
29/07/2014
31/01/2015
15000,00
15000,00
Entidade: UNIFESP - Universidade Federal de São Paulo
CNPJ: 60.453.032/0001-74
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Rescindido
Concurso de Projeto para Moradia Estudantil no Campus Osasco da
29/07/2014
31/01/2015
50000,00
50000,00
52
UNIFESP
Entidade: UNIFESP - Universidade Federal de São Paulo
CNPJ: 60.453.032/0001-74
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de
término
Valor total
pactuado
Valor total
repassado
Convênio
Concluído
Workshop sobre o projeto político e pedagógico do Instituto das Cidades
da UNIFESP
29/07/2014
31/01/2015
100000,00
100000,00
Entidade: USINA - Centro de Trabalho para o ambiente habitado
CNPJ: 62.448.931/0001-04
Beneficiário(s)
Modalidade
Situação
Beneficiário
Data de início
Data de término
Convênio
Concluído
Arquitetura, Cidade e Política: 25 anos de trabalho da Usina
29/07/2014
31/01/2015
15000,00
15000,00
53
5. Gestão de pessoas, terceirização de mão de obra e
custos
5.1.1 Força de trabalho
Introdução
Em 30 de janeiro de 2014, em reunião plenária, foi aprovado o quadro funcional contemplando
cargos, salários e quantitativo de recursos humanos necessário para as ações do Conselho ao longo do
ano e demandas previstas. Foi aprovado o quadro funcional com 126 vagas, sendo 38 cargos de
confiança, com livre nomeação e exoneração e 88 vagas para investimento de candidatos aprovados
em concurso público. A programação previa a transformação de parte dos empregados contratados
pelo regime de prazo determinado em cargo de confiança (livre provimento) e a substituição dos
demais temporários por funcionários aprovados no concurso, conforme o encerramento de contrato.
Entre os meses de julho e dezembro de 2014, ingressaram 77 funcionários novos, por concurso
público, representando 87,5% das vagas disponíveis no concurso.
No mesmo período, houve o encerramento de contrato de 40 empregados contratados pelo regime
de prazo determinado e a transformação do contrato prazo indeterminado de 20 empregados, em
ocupação de cargo de livre provimento. No final do exercício, havia 15 empregados contratados por
prazo determinado.
Analise Crítica
O indicador de rotatividade de pessoal (turn-over), referente ao período acumulado em 2014,
sinalizou um índice de 72%. Tal índice é justificado pela transição de empregados, substituindo os
empregados temporários pelos concursados.
Fórmula turn-over: {[(Admitidos + Desligados) / 2] / Média de Funcionários Ano}
Não fosse a justificativa da transição de quadro, esse índice tornaria inviável a gestão, com grande
custo para capacitação e verbas rescisórias, além de demandar maior operacionalização dos processos
de admissão e demissão e horas de capacitação de outros empregados e gestores.
O índice de demissionários entre os empregados concursados foi de 12%. Esse índice está
concentrado entre os empregados ocupantes de cargos que exigem nível médio de escolaridade.
Lotação
autorizada
Lotação
efetiva
Ingresso no
exercicio
Egresso no
exercicio
1. Provimento de Cargo Efetivo
88
84
84
68
1.1. Membros de Poder e Agentes
Políticos
0
0
0
0
1.2. Servidores de Carreira
88
69
77
8
1.3. Servidores com Contratos
Temporários
0
15
7
60
Tipologia do cargo
54
2. Provimento de Cargo em Comissão
38
37
28
2
2.1. Cargos de Natureza Especial
0
0
0
0
2.2. Grupo Direção e Assessoramento
Superior
38
37
28
2
0
0
0
0
126
121
112
70
2.3. Funções Gratificadas
Total:
5.1.2 Processo de ingresso de funcionários na entidade no exercício
Introdução
O quadro aprovado do Conselho é de 126 vagas. Dessas, 38 vagas são destinadas para os cargos
de confiança em livre provimento de admissão e demissão e 88 vagas destinadas para empregados de
carreira, contratados pela aprovação em Concurso público.
Em 2014, 76 funcionários foram admitidos por Concurso Público e 1 funcionário temporário teve
seu contrato alterado, devido à sua aprovação no Concurso.
No quadro de empregados em livre provimento, 19 funcionários temporários passaram a ocupar
cargo de confiança, tendo seus contratos alterados. Houve 9 novas contratações de funcionários em
livre provimento, no decorrer do ano.
As contratações no Regime de Prazo Determinado somaram 7 até o mês de abril. Após essa data,
não houve mais contratação por prazo determinado, priorizando a absorção dos novos recursos pelo
concurso público.
Data da norma
ou expediente
autorizador
Título da norma ou expediente
autorizador do ingresso de
funcionários
Quantidade
autorizada
Tipologia do cargo
Lotação
prevista
Cargo
14
1.2. Servidores de
Carreira
Analista
Técnico
Administra
tivo
14
Sessão Plenária Ordinária do
Conselho Deliberativo
2
2.2. Grupo Direção e
Assessoramento
Superior
Gerente
2
30/01/2014
10
Assessoramento
Superior
SubGerente
10
30/01/2014
3
1.2. Servidores de
Carreira
Analista
Técnico
Jurídico
3
30/01/2014
1
Assessoramento
Superior
Assessor I
1
30/01/2014
30/01/2014
55
42
1.2. Servidores de
Carreira
Assistente
Técnico
Administra
tivo
42
2
1.2. Servidores de
Carreira
Motorista
2
30/01/2014
3
1.2. Servidores de
Carreira
Analista
Técnico
3
30/01/2014
11
1.2. Servidores de
Carreira
Assistente
Técnico de
Atendimen
to
11
30/01/2014
1
Assessoramento
Superior
Gerente de
Gabinete
1
30/01/2014
2
1.2. Servidores de
Carreira
Auxiliar
Administra
tivo
2
30/01/2014
8
Assessoramento
Superior
Assessor II
8
30/01/2014
5
Assessoramento
Superior
Coordenad
or Técnico
em Arq
Urb.
5
30/01/2014
11
Assessoramento
Superior
Coordenad
or
11
30/01/2014
11
1.2. Servidores de
Carreira
Agente de
Fiscalizaçã
o
11
30/01/2014
30/01/2014
5.1.3 - Qualificação da força de trabalho de acordo com a estrutura de
cargos em Comissão e das Funções Gratificadas
Introdução
O quadro de lotação autorizado para cargos em comissão é de 38 cargos sem vínculo com o
Conselho, na modalidade DAS (Direção, Assessoramento e Chefia). Os quadros abaixo demonstram a
movimentação (ingresso e egresso) no decorrer do ano. 19 funcionários tiveram seus contratos
alterados, passando a ocupar cargos de confiança. Houve 9 novas contratações de funcionários em
livre provimento no decorrer do ano. No mesmo período, foram registrados 2 desligamentos.
Tipologia do Cargo
1. Cargos em Comissão
1.1. Cargos Natureza Especial
1.1.1 Cargos Natureza Especial
Lotação
autorizada
Lotacao
efetiva
Ingressos no
exercicio
Egressos no
exercício
38
37
28
2
0
0
0
0
0
0
0
0
56
1.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior
38
37
28
2
0
0
0
0
0
0
0
0
1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas
0
0
0
0
1.2.4. Sem Vínculo
38
37
28
2
1.2.5. Aposentados
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
38
37
28
2
1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao
Órgão
1.2.2. Servidores de Carreira em Exercício
Descentralizado
2. Funções Gratificadas
2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão
2.2. Servidores de Carreira em Exercício
Descentralizado
2.3. Servidores de Outros órgãos e Esferas
Total:
Análise crítica
Os cargos em comissão autorizados são da modalidade Direção, Chefia e Assessoramento (DAS).
Devido ao pouco tempo de casa dos empregados concursados, não há empregados de carreira
exercendo função de confiança.
O quantitativo aprovado prevê a demanda atual do Conselho, na supervisão e liderança dos
processos chave. Os profissionais ocupantes dos cargos de confiança detêm conhecimento técnico,
tático e estratégico sobre suas áreas de atuação e competência para desenvolver e liderar novos
empregados que ingressaram ou ingressarão por meio de aprovação em concurso público.
A manutenção do quadro de empregados ocupando cargos de confiança foi imprescindível para
assegurar a transição de atividades sem por em risco a efetividade e qualidade dos serviços entregues à
sociedade. Do quadro funcional aprovado com 126 cargos, 38 são destinados aos cargos de confiança,
representando 30% do total do quadro funcional.
5.1.4 Qualificação da força de trabalho por faixa etária
Introdução
Ao distribuirmos o quadro funcional por faixa etária, identificamos que 68,5% do quadro tem
menos de 40 anos. 37% tem menos de 30 anos de idade. 12% dos funcionários tem acima de 51 anos.
Análise crítica
Ao analisarmos o quadro composto pelos funcionários de carreira, admitidos por concurso público,
os funcionários com menos de 30 anos representam quase a metade do quadro concursado, 49,27%, ou
ainda 84% dos concursados tem menos que 40 anos. Apenas 16% dos funcionários de carreira tem
acima de 41 anos. Já no grupo dos empregados ocupantes de cargo de confiança, a situação se inverte:
apenas 5% tem menos de 30 anos e 35% ao considerarmos a faixa até 40 anos. 65% dos funcionarios
em cargo de confiança tem mais de 41 anos de idade.
57
Nome
Até 30
anos
De 31 à 40
anos
De 41 à 50
anos
De 51 à 60
anos
Acima de 60
anos
1. Provimento de Cargo Efetivo
43
27
11
3
0
1.1. Membros de Poder e Agentes
Políticos
0
0
0
0
0
34
24
8
3
0
1.3. Servidores com Contratos
Temporários
9
3
3
0
0
2. Provimento de Cargo em Comissão
2
11
12
9
3
2.1. Cargos de Natureza Especial
0
0
0
0
0
2.2. Grupo Direção e Assessoramento
Superior
2
11
12
9
3
0
0
0
0
0
45
38
23
12
3
1.2. Servidores de Carreira
2.3. Funções Gratificadas
Total:
58
5.1.5 Qualificação da força de trabalho por Nível de Escolaridade
Introdução
O quadro funcional conta com 64 empregados ocupando cargos com exigência de nível Superior, ou 53%. Os empregados que desempenham funções
compatíveis com o escolaridade em nível Médio representam 47% do quadro, totalizando 56 empregados. Essa disposição representa o nível de
escolaridade exigido para o exercício das funções. Todavia, os empregados ocupantes dos cargos podem apresentar formação escolar acima do exigido.
Análise crítica
O quadro real de colaboradores apresenta um total de 38 empregados com formação até o Nível Médio Completo, representando 31,4% do quadro
funcional. 63,6% possuem nível superior completo e 5% possuem pós-graduação.
Analfabeto
Alfabetizado
sem cursos
regulares
Primeiro
grau
incompleto
Primeiro
grau
Segundo
grau ou
técnico
Superior
Aperfeiçoamento /
Especialização /
Pós-Graduação
Mestrado
Doutorado/Pós
Doutorado/PhD/Livre
Docência
Não
Classificada
1. Provimento de
Cargo Efetivo
0
0
0
0
37
45
1
1
0
0
1.1. Membros
de Poder e
Agentes Políticos
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.2. Servidores
de Carreira
0
0
0
0
27
40
1
1
0
0
1.3. Servidores
com Contratos
Temporários
0
0
0
0
10
5
0
0
0
0
2. Provimento de
Cargo em
Comissão
0
0
1
0
0
32
3
1
0
0
2.1. Cargos de
Natureza Especial
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2.2. Grupo
Direção e
Assessoramento
Superior
0
0
1
0
0
32
3
1
0
0
2.3. Funções
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Tipologia do
cargo
59
Gratificadas
Total:
0
0
1
0
37
77
60
4
2
0
0
5.2 Desoneração da folha de pagamento
Não houve desoneração da folha no período.
6 - Recomendações
6.1 Recomendações TCU
Não houve recomendações exaradas em acórdãos do TCU direcionadas ao CAU/SP.
6.2 Recomendações Internas
Não houve recomendações feitas pelos órgãos de controle interno, ou similares, ao CAU/SP.
61
6.3 Danos Erários
Não se aplica à entidade
7 - Informações Contábeis
7.1 Adoção NCASP
Conselho adotou as normas NCASP no exercício?
Sim
Justificativa
Foram adotados todos os procedimentos para depreciação no decorrer do exercício de 2014.
Metodologia adotada para estimar a vida útil econômica de um ativo:
A metologia adotada para estimar a vida útil econômica dos bens do CAU/SP foi baseado em:
(a) desgaste físico decorrente de fatores operacionais ou não;
(b) obsolescência tecnológica.
Metodologia de cálculo da depreciação, amortização e exaustão:
O método utilizado para a depreciação foi o método linear.
Taxas utilizadas para os cálculos:
A partir do exercício de 2013, o Conselho de Arquitetura e Urbanismo de São Paulo - CAU/SP
procedeu a depreciação do seu imobilizado, retroagindo ao exercício 2012.
O método utilizado para depreciação foi o Linear.
O valor residual foi de 10%, e as taxas de depreciação as seguintes:
a) Mobiliário em Geral - 10% ao ano - ;
b) Veículo administrativo e de fiscalização - 20% ao ano;
c) Máquinas e Equipamentos - 20% ao ano;
d) Equipamentos de Informática - 20% ao ano;
e) Utensílios de Copa e Cozinha - 10% ao ano;
f) Equipamentos de Áudio, Vídeo e Foto - 10% ao ano e
g) Outros Equipamentos - 10% ao ano.
Metodologia adotada para realizar a avaliação e mensuração das disponibilidades, dos
créditos e dívidas, dos estoques, dos investimentos, do imobilizado, do intangível e do
diferido:
A metodologia adotada para o registro da depreciação do imobizado foi:
(a) valor da parcela que foi reconhecida no resultado como decréscimo patrimonial e, no
62
balanço patrimonial, representada em conta redutora do respectivo ativo;
(b) O valor depreciado e amortizado foi apurado mensalmente, tendo sido reconhecido nas contas de
resultado do exercício.
(c) O valor residual e a vida útil econômica do um ativo serão revisadas ao final de cada exercício.
Quando as expectativas diferirem das estimativas anteriores, as alterações serão efetuadas.
(d) A depreciação e a amortização serão reconhecidas até que o valor líquido contábil do ativo seja
igual ao valor residual.
Impacto da utilização dos critérios contidos nas NBC T 16.9 e NBC T 16.10 sobre o
resultado apurado no exercício:
O impacto nas Variações Patrimoniais Diminutivas foi de R$ 216.750,93.
Informações adicionais:
Todos os bens patrimoniais estão devidamente inventariados e registrados em sistema
próprio informatizado.
7.2 Demonstrações Contábeis
Anexo VI - Balanço Financeiro.pdf - Balanço Financeiro
Anexo VII - Balanço Orçamentário.pdf - Balanço Orçamentário
Anexo VIII - Balanço Patrimonial.pdf - Balanço Patrimonial
Anexo IX - Demonstrativo do Fluxo de Caixa.pdf - Demonstrativo do Fluxo de Caixa
Anexo X - Demonstrativo das Variações Patrimoniais.pdf - Demonstrativo das Variações
Patrimoniais
7.3 Relatório da auditoria independente sobre as demonstrações
contábeis
- Anexo VI - Relatório dos auditores independentes sobre contabilidade do CAU-SP 2014.pdf
8 - Relações com a Sociedade
8.1 Relações com a Sociedade
Medidas adotadas pelos órgãos ou entidades com vistas ao cumprimento das normas
relativas à acessibilidade
63
Medidas Adotadas
Foram providenciados meios de atendimento à sociedade, presencial, telefônico e via site.
Foi aprovado no final do ano de 2014 a contratação efetiva de um Ouvidor.
Informações Adicionais:
Houve a formação de Comissão Especial para tratar do assunto Ouvidoria no decorrer do ano.
9 - Outras informações
9.1 Outras informações consideradas relevantes pela entidade para
demonstrar a conformidade e o desempenho da gestão no exercício
- Anexo VII - deliberaçao Plenária aprovação do prestação de contas - balanço 2014.pdf
- Anexo VIII - deliberaçao Plenária aprovação Relatório de Gestão 2014.pdf
- Anexo IX - Lei-12378-2010-Cria-o-CAU-BR-e-CAU-UF.compressed.pdf
- Anexo X - Memoranto RH 023 2015 - Recepcao Declaracao IR Conselheiros e
Empregados.compressed.pdf
- Anexo XI - PARECER DA CPOC SOBRE BALANÇO EXERCÍCIO 2014.compressed.pdf
- Anexo XII - PARECER DA CPOC SOBRE RELATÓRIO DE GESTÃO EXECÍCIO
2014.compressed.pdf
- Anexo XIII - Planejamento Estrategico CAU-BR 2013-2014 (2).compressed.pdf
- Anexo XIV - Rol de Responsáveis 2014 VERDE final.compressed.pdf
64
Conclusões
Resultados da atuação frente aos objetivos traçados para o exercício
PRINCIPAIS AÇÕES E RESULTADOS ALCANÇADOS NO PLANO DE AÇÃO E
ORÇAMENTO DO CAU/SP – EXERCÍCIO 2014
Com base no Sistema de Informação e Comunicação do Conselho de Arquitetura e Urbanismo
(SICCAU), residem em São Paulo 50.065 arquitetos e urbanistas e existem 4.749 empresas de
arquitetura e urbanismo.
Ainda de acordo com o bando de dados, 40.978 profissionais estão ativos, ou seja, apresentam
algum tipo de movimentação – pagamento de anuidade e/ou emissão de RRT –, o que demonstra um
índice de inatividade menor que 20%.
No tocante às empresas, 87% se mostram ativas, 4.112 empresas apresentam algum tipo de
movimentação – pagamento de anuidades e/ou RRT -; e menos de 13% estão inativas.
Em 2014, as ações em prol do fortalecimento e valorização do profissional de arquitetura e
urbanismo totalizaram 96 iniciativas, sendo 80 projetos e 16 atividades.
O orçamento total previsto para 2014 foi de R$ 42.314.714,00.
O orçamento é dividido por atividades e projetos a serem executados no exercício.
O valor alocado para as atividades foi de R$ 19.926.497,25 e, para projetos, R$ 20.451.101,75.
O orçamento disponível para atividades recebeu aporte de R$ 3.748.213,96, após reformulações e
transposições efetivadas no decorrer do ano, passando de R$ 19.926.497,25 a R$ 23.674.711,21.
O orçamento dos projetos, após ceder aporte financeiro a outras atividades, passou de R$
20.451.101,75 para R$ 18.640.002,79.
O valor orçado para despesas com Patrimônio não recebeu ou cedeu recursos, permanecendo
inalterado em R$ 14.166.770,00 para aquisições de itens do Patrimônio Permanente.
Os recursos empregados pelo CAU/SP no ano de 2014 totalizaram R$ 24.447.838,27, o que
representa 58% da sua execução orçamentária.
Nos gastos com a aquisição de bens, houve aplicação de R$ 2.160.643,94, o que representa 15%
do total previsto para esta rubrica no Orçamento de 2014.
Portanto, os recursos utilizados pelo CAU/SP, descontando-se as aplicações e previsões com
Patrimônio, totalizaram R$ 22.287.194,33, representando assim uma execução efetiva de 79% do
projetado para o período como receita corrente, que foi de R$ 28.147.944,00.
65
Na realização das 16 atividades, os recursos empregados pelo CAU/SP totalizaram o valor de R$
18.055.256,50, representando 76% da sua execução orçamentária, que era de R$ 19.926.497,25. Após
aporte financeiro de R$3.748.213,96, ficou com R$ 23.674.711,21.
Na realização dos 80 projetos, os recursos empregados pelo CAU/SP totalizaram o valor de R$
6.392.581,77, representando 34% da sua execução do orçamento, que era de R$ 20.451.101,75. Após
fornecer aporte financeiro no montante de R$ 1.811.098,96, passou a ser de R$ 18.640.002,79.
Uma vez que as metas estabelecidas foram atingidas nesse patamar, podemos afirmar que tivemos
uma execução qualitativa, ou seja, foi realizada uma quantidade efetiva de projetos, com valores bem
menores que os estabelecidos no orçamento inicial.
Na realização da reserva destinada a Patrimônio específico, como o Projeto de Compra de uma sede,
os recursos não foram empregados pelo CAU/SP, uma vez que não foi possível a aquisição de um
imóvel no período, ficando com um saldo de execução orçamentária de R$ 9.023.028,01.
Colocamos como resultados alcançados porque foi possível realizar mais atividades com menos
recursos, ou seja, as atividades e ações ganharam peso qualitativo com o início da vinculação do
Planejamento Estratégico ao Plano de Ação e Orçamento – CAU/SP – 2014. Como pode ser verificado
nos quadros abaixo discriminados e apresentados neste documento, observando que o Quadro 01 Análise de Swot, e o Quadro 02 Resultados das Atividades encontram-se respectivamente no item
2.1 e 2.2 do Relatório de Gestão do CAU/SP – 2014.
Além disso, podemos verificar no item 2.3 os critérios utilizados como indicadores à execução
orçamentária, execução de gestão por Atividades e por Metas Estratégicas de todos os projetos
realizados pelo CAU/SP, conforme segue:
Quadro 08 - Relatório Anual de Acompanhamento Orçamentário por Projeto e Atividade do
Conselho de
Arquitetura e Urbanismo de São Paulo.
Quadro 10 – Acompanhamento da Execução de Gestão do Plano de Ação e do Orçamento de
2014 – Execução do Planejamento Estratégico – Metas Estabelecidas por Projeto/Atividade.
Quadro 11– Acompanhamento da Execução e Gestão do Planejamento Estratégico do CAU/SP
em 2014 – Execução Planejamento Estratégico pelas 10 Metas Estratégicas Definidas para 2014.
Principais ações a serem desenvolvidas no exercício seguinte
Consolidar o trabalho do CAU/SP nas Regionais e respectivas estruturações.
Intensificar a comunicação com a sociedade e com os arquitetos e urbanistas.
Intensificar a fiscalização preventiva, educativa e sistematizar processos de fiscalização
66
modernos e inovadores.
Conseguir espaço para compra/reforma de Sede própria por meio de concurso.
67
Assinatura(s)
AFONSO CELSO BUENO MONTEIRO
Presidente
27/11/2011 00:00:00 a 05/01/2015 00:00:00
EDER ROBERTO DA SILVA
Diretor Financeiro
27/11/2011 00:00:00 a 13/01/2015 00:00:00
MESAQUE ARAUJO DA SILVA
Coordenador
02/05/2012 00:00:00 a 31/12/2017 00:00:00
ODAIR DUTRA
Contador
02/05/2012 00:00:00 a 31/12/2017 00:00:00
68
ROBERTO MUNUERA REYES
Gerente
02/03/2012 00:00:00 a 31/12/2017 00:00:00
69
Anexos
❍
Anexo I - Anexo I - Organograma do CAU/SP
❍
Anexo II - Anexo II - Quadro descritivo das áreas.pdf
❍
Anexo III - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CAU-SP 2013-2014.pdf
❍
❍
Anexo IV - Quadro 2 - Quadro descritivo dos Resultados Sintéticos das Atividades e Projetos
do Exercício 2014 - CAU-SP revisado.compressed.pdf
Anexo V - PRINCIPAIS AÇOES E RESULTADOS ALCANÇADOS NO PLANO DE AÇÃO
E ORÇAMENTO DO CAUSP EXERCÍCIO 2014 revisado.compressed.pdf
❍
Anexo VI - Balanço Financeiro.pdf
❍
Anexo VII - Balanço Orçamentário.pdf
❍
Anexo VIII - Balanço Patrimonial.pdf
❍
Anexo IX - Demonstrativo do Fluxo de Caixa.pdf
❍
Anexo X - Demonstrativo das Variações Patrimoniais.pdf
❍
Anexo XI - Balanço Financeiro.pdf
❍
Anexo XII - Balanço Orçamentário.pdf
❍
Anexo XIII - Balanço Patrimonial.pdf
❍
Anexo XIV - Demonstrativo do Fluxo de Caixa.pdf
❍
Anexo XV - Demonstrativo das Variações Patrimoniais.pdf
❍
Anexo XVI - Relatório dos auditores independentes sobre contabilidade do CAU-SP 2014.pdf
❍
Anexo XVII - deliberaçao Plenária aprovação do prestação de contas - balanço 2014.pdf
❍
Anexo XVIII - deliberaçao Plenária aprovação Relatório de Gestão 2014.pdf
❍
Anexo XIX - Lei-12378-2010-Cria-o-CAU-BR-e-CAU-UF.compressed.pdf
❍
❍
❍
Anexo XX - Memoranto RH 023 2015 - Recepcao Declaracao IR Conselheiros e
Empregados.compressed.pdf
Anexo XXI - PARECER DA CPOC SOBRE BALANÇO EXERCÍCIO 2014.compressed.pdf
Anexo XXII - PARECER DA CPOC SOBRE RELATÓRIO DE GESTÃO EXECÍCIO
2014.compressed.pdf
❍
Anexo XXIII - Planejamento Estrategico CAU-BR 2013-2014 (2).compressed.pdf
❍
Anexo XXIV - Rol de Responsáveis 2014 VERDE final.compressed.pdf
70
ORGANOGRAMA CAU/SP - 2014
Plenário
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
CEAU
Revista CAU/SP
Ensino e Formação
Arquitetura Paisagística
Habitação
Urbanismo – Plano Diretor
Mobilidade Urbana
Meio Ambiente
Patrimônio Histórico
BIM – Informática Arquitetura
Assistência Técnica
Acessibilidade
Arquitetura de Interiores
Observatório da Revista
Comissões
Permanentes
•
•
•
•
•
CPEP – Ética
CPEXP – Exercício Profissional
CPLN – Legislação e Normas
CPEF – Ensino e Formação
CPOC – Orçamento e Contas
•
•
•
•
•
•
•
•
Ouvidoria
Encontro Estadual
Licitação
Planejamento Estratégico
Aquisição da Sede
Formatação da Revista CAU/SP
Análise Repercussão Pública
Concurso Projeto Sedes Regionais
Presidência
Assessoria /
Secretaria
Vice Presidência
Assessoria
Jurídico
Grupos de Trabalho
Comunicação
Gerência de Gabinete
Diretoria
Administrativa
Assessoria
Assessoria
Gerência
Administrativa
Regionais
Diretoria Financeira
Diretoria Técnica
Assessoria
Bauru
Atendimento
/ Biométrico
Contabilidade
Fiscalização
Campinas
Mogi das
Cruzes
Compras e
licitações
Convênios e
Parcerias
Técnico
Administrativo
Técnico
Analítico
TI
Contas Pagar
e Receber
Orçamento e
Projetos
Patrimônio
Inadimplência
Santos
São José
Rio Preto
Ribeirão
Preto
São Jose
Campos
Sorocaba
RH
Assessoria
Diretoria de Ensino e
Formação Profissional
Assessoria
Gerência Financeira
ABC
Presidente
Prudente
Diretoria de Relações
Institucionais
Relações
Institucionais
Ensino e Formação
Profissional
Técnico Jurídico
Nota: Os Grupos de Trabalho e Comissões Especiais
atuaram ao longo do ano, algumas vigentes até o final
do exercício outras encerradas no decorrer de 2014.
Áreas/ Subunidades
Estratégicas
Competências / Objetivos estratégicos
Titular
Cargo
Período de atuação
Presidência
Assegurar a gestão da marca CAU/SP
nos eventos internos e externos.
Afonso Celso Bueno
Canalisar os esforços e objetivos
Monteiro
internos de modo a convergir para os
objetivos estratégicos.
Presidente
Janeiro a Dezembro
de 2014
Gabinete da
Presidência
Implantar os escritórios regionais em 10
Plinio Marcos
localidades
Chefe de Gabinete
Janeiro a Dezembro
de 2014
Diretoria
Administrativa
Criar e manter um nível de excelencia e
Gerson Mendes Faria
eficaz de atendimento público
Janeiro a Dezembro
de 2014
Diretoria de Ensino e
Formação
Estabelecer relações com entidades de
classe e instituições de ensino, a fim de
institucionalizar o acompanhamento dos
pareceres e avaliações relacionadas João Carlos Correia
com os cursos de Arquitetura e
Urbanismo, assim como outros órgãos
públicos.
Diretor de Ensino e
formação
Janeiro a Dezembro
de 2014
Aporte de recursos financeiros afim de
ampliação de conveniados de patrocinio.
Eder Silva
Desenvolvimento de ações relacionadas
às receitas do CAU/SP
Diretor Financeiro
Janeiro a Dezembro
de 2014
Diretor de Relações
Institucionais
Janeiro a Dezembro
de 2014
Diretora Técnica
Janeiro a Dezembro
de 2014
Diretoria de Relações Intensificar os convênios e parcerias com
Leandro Matsuda
Institucionais
órgãos, prefeituras e entidades públicas.
Diretoria Técnica
Estabelecer ações que levem às
empresas, profissionais e a sociedade,
Marcia Mallet
esclarecimentos
e
orientações
pertinentes ao exercício profissional.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
VISÃO
O CAU-SP deve ser referência para a sociedade na busca da melhor qualidade de
vida, no exercício da arquitetura e urbanismo.
MISSÃO
Garantir à sociedade a confiança nas atividades executadas pelos profissionais
arquitetos e urbanistas;
Garantir o cumprimento de compromissos éticos dos profissionais;
Garantir a excelência na formação e qualificação de arquitetos e urbanistas;
Garantir o acesso à arquitetura e ao urbanismo a todos os segmentos da sociedade.
VALORES
Valorização do profissional;
Criatividade e inovação;
Gestão democrática e participativa;
Transparência;
Responsabilidade socioambiental e inclusão social;
Eficiência e eficácia;
Excelência.
Essa Identidade não seria apenas importante para a imagem e a divulgação das ações
do CAU/SP. Também se tornaria referência para perceber os ambientes internos e
externos e na determinação das capacidades da organização, com a identificação das
oportunidades, das ameaças, dos pontos fortes e dos pontos fracos, atividade
conhecida como Análise das Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças (SWOT,
em inglês).
O caminho adotado para essa discussão também foi o das oficinas, que aconteceram
no dia 1º de outubro, com a participação da Diretoria Executiva e coordenadores das
diversas comissões.
OPORTUNIDADES

Nova imagem do arquiteto;

Cadastramento das empresas no CAU/SP;

Cadastramento dos profissionais no CAU/SP;

Fomento do ensino de qualidade;

Comunicação eficiente;

Fomento de cooperativas, instituições, fundações, ONGs, OSCIPs de apoio ao
Profissional;

Aprovação do projeto de lei que institui a arquitetura como carreira de
Estado (e demais projetos que regulamentem a profissão);

Alta demanda da sociedade (urbanismo);

Existência de entidades organizadas;

PIB de SP.
AMEAÇAS












Empresas não cadastradas no CAU/SP (50%);
Profissionais não cadastrados no CAU/SP (50%);
Falta de qualidade no ensino;
Falta de valorização do profissional;
Falta de comunicação do CAU/SP com os profissionais e a sociedade;
Falta de ética (como exemplo, a reserva técnica);
Informalidade do arquiteto devido à burocratização;
Estereótipo do arquiteto;
Não existência da arquitetura como carreira de Estado;
Desregulamentação da profissão;
Sombreamento de profissões que se apropriem de ações da arquitetura;
Intervenção governamental.
PONTOS FORTES

Lei 12.378;

Geografia do estado;

Vocação social;

Oferta de vagas no ensino.
PONTOS FRACOS

Qualidade do banco de dados (IES, formandos, arquitetos, empresas);

Falta de poder de influência na gestão pública;

Legislação brasileira;

Comunicação interna e externa;

Marca do CAU/SP não consolidada;

Entidades fragilizadas;

Concentração geográfica dos profissionais no estado;

Má qualidade no ensino em geral;

Estruturação (transição/implantação).
A Análise SWOT permitiu galgar mais um degrau no estabelecimento do Planejamento
Estratégico: a formulação das metas estratégicas, estabelecidas em oficina realizada no
dia 17 de outubro e aprovadas em reunião plenária no dia 24 do mesmo mês. Sem
deixar de lado a visão de longo prazo, essas 8 metas também atentam para as ações
de curto e médio prazos do Conselho.
QUADRO – 1 - Análise SWOT
ANÁLISE DE SWOT
AJUDA
ATRAPALHA
FORÇAS
FRAQUEZAS
INTERNO

Lei 12.378; 

Qualidade do banco de dados (IES, formandos, arquitetos, empresas); 

Geografia do estado; 

Falta de poder de influência na gestão pública; 

Vocação social; 

Legislação brasileira; 

Oferta de vagas no ensino.

Comunicação interna e externa; 

Marca do CAU/SP não consolidada; 

Entidades fragilizadas; 

Concentração geográfica dos profissionais no estado; 

Má qualidade no ensino em geral; 

Estruturação (transição/implantação).
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
EXTERNO

Nova imagem do arquiteto; 

Empresas não cadastradas no CAU/SP (50%); 

Cadastramento das empresas no CAU/SP; 

Profissionais não cadastrados no CAU/SP (50%); 

Cadastramento dos profissionais no CAU/SP; 

Falta de qualidade no ensino; 

Fomento do ensino de qualidade; 

Falta de valorização do profissional; 

Comunicação eficiente; 

Falta de comunicação do CAU/SP com os profissionais e a sociedade; 

Fomento de cooperativas, instituições,
fundações, ONGs, OSCIPs de apoio ao 

Falta de ética (como exemplo, a reserva técnica); 
profissional;

Informalidade do arquiteto devido à burocratização; 

Aprovação do projeto de lei que institui a
arquitetura como carreira de 

Estereótipo do arquiteto; 
Estado (e demais projetos que regulamentem a
profissão);

Não existência da arquitetura como carreira de Estado; 

Alta demanda da sociedade (urbanismo); 

Desregulamentação da profissão; 

Existência de entidades organizadas; 

Sombreamento de profissões que se apropriem de ações da arquitetura; 

PIB de SP.
Intervenção governamental.
Fonte: Diretoria Financeira - DGF – CAU/SP
10 Metas Estratégicas aprovadas pelo CAU/SP

Firmar parcerias e convênios com organizações públicas e privadas;

Apoiar e acompanhar projeto de lei que institui a arquitetura e a engenharia como
carreiras de Estado e demais legislações pertinentes a Arquitetura e Urbanismo;

Divulgar e consolidar a marca “CAU/SP”;

Expandir a rede de atendimento do CAU/SP;

Criar modelo de comunicação institucional;

Valorizar o fórum de Presidentes, implantar e operacionalizar o CEAU-SP;

Estabelecer e implantar o modelo MODERNO e TRANSPARENTE de gestão do
CAU-SP;

Assegurar os recursos necessários ao adequado funcionamento do CAU/SP;

Aprimorar a gestão do orçamento do CAU/SP;

Consolidar o processo de fiscalização.
Por fim, essas metas estratégicas foram encaminhadas para adequação e aderência
orçamentária junto aos 96 Planos de Ação contidos no orçamento de 2014, levando
também em consideração, as premissas, a missão, a visão e os valores estabelecidos
no Planejamento Estratégico do CAU-BR para 2013-2014, que segue em anexo no
item 9 deste relatório. Com este encaminhamento o mapa estratégico com indicadores
de desempenho começa a ser desenhado e essas metas começam a ser vinculadas
ao planejamento orçamentário e ao Plano de Ação já em 2014. Aponta-se que elas
deverão ser acompanhadas e atualizadas trimestralmente, provendo ao Conselho de
Arquitetura e Urbanismo de São Paulo uma ferramenta preciosa para o cumprimento
dos princípios basilares da administração pública eficiente e com qualidade, conforme
o Artigo 37 da Constituição Federal.
Quadro 2 - Quadro descritivo dos Resultados Sintéticos das Atividades/Projetos do Exercício 2014 - CAU-SP
P
/
Denominação
A
Presidência e Vice-Presidência
Unidade
Responsável
Presidência Afonso Celso
Bueno
Monteiro
Bueno
Monteiro
Bueno
Monteiro
A
01.01 Presidência
(Gabinete) Custo Fixo
Objetivo Geral do
Projeto / Atividade
Garantir o pleno
funcionamento da
Presidência e do
Gabinete, para que
cumpram suas
atribuições e garantam o
trabalho do Presidente,
seja realizando
despachos, seja
representando o
CAU/SP junto à
sociedade.
A
01.02 Plenárias Custo Fixo
Realizar as reuniões do
Plenário do CAU/SP.
A
01.03 Diretoria
Executiva Custo Fixo
Realizar as reuniões de
Diretoria Executiva do
CAU/SP e garantir seu
funcionamento e
trabalhos.
A
01.04 Manutenção e
Garantir o pleno
funcionamento do
Objetivos Estratégicos
1. Apoiar e acompanhar o projeto de lei
que institui a arquitetura e a engenharia
como carreiras de estado, e demais
legislações pertinentes a arquitetura e
urbanismo; 2. Estabelecer e implantar um
modelo MODERNO e TRANSPARENTE
de gestão do CAU/SP; 3. Divulgar e
consolidar a marca CAU/SP; 4. Assegurar
os recursos necessários ao adequado
funcionamento do CAU/SP; 5. Firmar
convênios / parcerias com organizações
públicas e privadas; 6. Valorizar o Fórum
de Presidentes e implantar e
operacionalizar o CEAU/SP; 7. Realizar
reuniões com diretores, conselheiros,
parceiros e profissionais; 8. Contratar e
gerir equipe do Gabinete da Presidência,
estruturando seu trabalho.
1. Convocar e conduzir seções plenárias e
reuniões de Diretoria; 2. Assegurar os
recursos necessários ao adequado
funcionamento do CAU/SP; 3. Estabelecer
e implantar um modelo MODERNO e
TRANSPARENTE de gestão do CAU/SP.
1. Convocar e conduzir seções plenárias e
reuniões de Diretoria; 2. Assegurar os
funcionamento do CAU/SP; 3. Estabelecer
e implantar um modelo MODERNO e
TRANSPARENTE de gestão do CAU/SP.
1. Expandir a rede de atendimento do
CAU/SP; 2. Continuar a implantação e
Disfunção
Estrutural ou
Situacional
Fatores Contributivos
Não houve
Melhoria no atendimento dos
profissionais e as condições locais
permitiram que os trabalhos fossem
realizados em um espaço melhor
estruturado e localizado. Como se trata
de uma instituição em processo de
implantação e estruturação, o CAU/SP
precisou contratar pessoal técnico,
montar estrutura e contatar seu públicoalvo: cerca de 50 mil arquitetos e
urbanistas.
Não houve.
A mudança da sede do CAU/SP, ainda
em 2013, sua estruturação e a criação
de seus departamentos e equipes
técnicas possibilitaram melhores
condições de trabalho e de prestação de
atendimento aos profissionais.
Não houve
Reuniões periódicas foram importantes
para a tomada de decisões do
Conselho.
Faltou a
constituição de
Resultados
A Presidência do Conselho de Arquitetura e
Urbanismo do Estado de São Paulo realizou,
durante o exercício de 2014, mais de 150
despachos, além de estar à frente de 12
sessões plenárias ordinárias, 4 sessões
plenárias extraordinárias e 13 reuniões de
Diretoria.
Representou o Conselho em sessões
plenárias ampliadas do CAU/BR, reuniões da
Comissão Gestora do Fundo CAU/BR e do
Fórum de Presidentes dos CAU/UF.
Inaugurou e colocou em funcionamento dez
sedes regionais (ABC, Mogi das Cruzes,
Santos, Sorocaba, Campinas, Bauru, São
José do Rio Preto, Ribeirão Preto, São José
dos Campos e Presidente Prudente).
Organizou as atividades das áreas Jurídica e
de Comunicação, do Gabinete, montou e geriu
as atividades dos 13 Grupos de Trabalho.
Viajou dentro e fora do estado, representando
o Conselho frente a órgãos públicos e
privados, em cerimônias e proferindo cursos e
palestras.
Houve pleno funcionamento da Diretoria e do
Plenário, de forma que essas instâncias
puderam cumprir suas funções de acordo com
o regimento da entidade. Ao longo do ano,
foram realizadas 12 sessões plenárias
ordinárias e 4 sessões plenárias
extraordinárias
Foram realizadas 13 reuniões de Diretoria
ordinária
Condições adequadas para o pleno
funcionamento do CAU/SP e para o trabalho
Funcionament
o da SEDE Custo Fixo
Bueno
Monteiro
VicePresidência Gustavo
Ramos Melo
A
Bueno
Monteiro
01.05 –
VicePresidência Custo Fixo
P
01.06 Divulgação e
Comunicação
Institucional
(1)
P
01.07 Criação de
GTs e de
Comissões
Especiais (2)
CAU/SP e fomentar seu
trabalho e atividades.
Assegurar o
funcionamento da
estrutura da Vice
Presidência do CAU/SP
e cumprir as suas
atribuições, entre elas, o
estabelecimento das
relações institucionais
com entidades públicas
e privadas.
consolidar o processo de fiscalização; 3.
Estabelecer e implantar um modelo
MODERNO e TRANSPARENTE de
gestão do CAU/SP; 4. Assegurar os
funcionamento do CAU/SP.
1. Consolidar o processo de fiscalização.
2. Divulgar e consolidar a marca “CAUSP”.
3. Estabelecer e implantar o modelo
gestão do CAU-SP.
uma intranet e a
aquisição de
PABX. Muito por
conta de
problemas na
infraestrutura do
prédio em que
funciona o
CAU/SP,
dificultando o
atendimento aos
arquitetos.
Não houve.
Estruturar a Área de
Comunicação do
CAU/SP.
2. Aprimorar a gestão do orçamento do
CAU/SP.
3. Assegurar os recursos necessários ao
adequado funcionamento do CAU/SP.
Não houve
inserção do
Conselho na mídia
televisiva e
radiofônica.
Período eleitoral
também impediu
algumas ações.
Manutenção e
funcionamento das
reuniões das comissões
especiais e dos grupos
de trabalho..
Alguns GT’s não
conseguiram
apresentar seus
trabalhos dentro
do exercício.
Os esforços demandados pelo Conselho
na mudança de sua sede, ainda em
2013, mas com reflexos em 2014 por
conta da montagem da infraestrutura,
exigiram a reestruturação de seu
funcionamento. O crescimento do
Conselho também exigiu novas
atividades e estratégias para atender às
demandas.
Além de substituir o Presidente em seus
impedimentos, o Vice-Presidente, ao
lado de sua equipe, trabalhou de forma
coordenada com toda a Diretoria,
juntando esforços, alcançando melhores
resultados e evitando gastos.
Contratação da agência de
comunicação, da empresa de
assessoria de imprensa, da gráfica e
constituição da equipe de comunicação
deram agilidade aos trabalhos.
Contribuição para disseminar novos
conhecimentos e sistematizar os já
existentes.
de diretores, conselheiros e técnicos. Melhora
no atendimento e nos serviços prestados aos
arquitetos e urbanistas.
O trabalho foi realizado para estabelecer
relações institucionais com entidades públicas
e privadas, atuar em parceria com outras
entidades de arquitetura e urbanismo,
intensificar o relacionamento com o CAU/BR e
com outros CAU/UF, esclarecer o papel do
CAU/SP e torná-lo presente em todo o estado,
facilitando a implantação de escritórios
regionais. Para tanto, houve a participação
nas reuniões de Diretoria e plenárias,
realização de despachos administrativos,
visitas institucionais, participação em eventos
do CAU/BR e de vários CAU/UF, e divulgação
do Conselho.
Contribuiu para ampliar as relações do
Conselho com os arquitetos, com materiais
impressos e digitais. Foi desenvolvido todo um
trabalho de comunicação, com a criação da
identidade visual do Conselho e impressão de
variados materiais de escritório; publicadas 2
edições da revista Móbile, com tiragens de
mais de 50 mil exemplares, um número
especial da revista sobre a 1ª Conferência de
Arquitetos e Urbanistas de São Paulo, folders,
cartazes, banners, anúncios; construídos
hotsites; e preparadas reportagens para o site.
Permitiu a participação de mais de 100
arquitetos nas atividades diretas do Conselho.
Com debates e apreciação de assuntos,
contribuiu para o trabalho da Diretoria e da
Plenária.
Bueno
Monteiro
Bueno
Monteiro
Bueno
Monteiro
Bueno
Monteiro
Bueno
Monteiro
Bueno
Monteiro
gestão do CAU-SP.
P
P
01.08 ESTRUTURA
ÇÃO DO
CAU/SP COMPRA DA
SEDE
01.09 Viagens de
Conselheiros
e Funcionários
- (Participação
Conferência
Nacional)
Aquisição de sede
própria para
funcionamento do
CAU/SP.
CAU/SP.
2. Divulgar e consolidar a marca CAU/SP.
Proporcionar as viagens
dos membros do
CAU/SP para realizar
trabalhos e acompanhar
atividades.
gestão do CAU-SP.
P
01.10 Eleições para
os novos
Conselheiros
do CAU/SP
Realizar a eleição dos
novos conselheiros do
CAU/SP, em 2014.
P
01.11 FUNDO DE
APOIO AOS
CAU
BÁSICOS
Contribuir mensalmente
com a arrecadação do
CAU-SP com o Fundo
de Apoio aos CAU/UF.
P
01.12 - CSC
CAU
Contribuir mensalmente
com o Centro de
Serviços
Compartilhados entre o
CAU/BR e os CAU/UF.
02.01.001 Diretoria
Administrativa
- Custo Fixo
Assegurar o
funcionamento da
estrutura da Diretoria
gestão do CAU-SP.
2. Intensificar parceria com organismos
nacionais e internacionais como forma de
adquirir e transmitir conhecimentos
relevantes para a arquitetura e urbanismo;
3. Articular junto aos órgãos competentes,
na busca do aperfeiçoamento da formação
em arquitetura e urbanismo, em padrões
internacionais de qualidade.
2. Intensificar parceria com organismos
relevantes para a arquitetura e urbanismo;
na busca do aperfeiçoamento da formação
em arquitetura e urbanismo, em padrões
internacionais de qualidade.
O critério para a
aquisição não foi
aprovado a tempo
de comprar o
imóvel.
Houve a criação da Comissão Especial
para Aquisição da Sede, que se
encarregou de estabelecer normas,
critérios e parâmetros para nortear a
compra da nova sede e auxiliar na
procura por imóveis.
A Comissão para Aquisição da Sede efetuou
pesquisas, construiu alguns parâmetros e
regras e buscou imóveis com perfil para serem
adquiridos pelo Conselho. Mas não pode ser
apreciado pela Diretoria e pelos conselheiros.
Não houve.
Foram realizados seminários e
conferências que permitiram aprender
novos conhecimentos.
Houve a participação na 1ª Conferência
Nacional de Arquitetos e Urbanistas do
CAU/BR, em Fortaleza, encontros variados e
conferências e seminários profissionais e
técnicos.
Falta de sintonia
com a comissão
eleitoral nacional.
Foi constituída Comissão Eleitoral
Estadual e estruturado todo o processo
de eleições no Conselho.
Foi realizada a eleição para os novos
conselheiros com a participação de três
chapas.
O Fundo foi
montado e
começou a
funcionar já em
meio ao exercício.
Contribuiu para a diminuição dos CAU
mínimos em âmbito Federal.
Permitiu que os CAU que não conseguem se
manter sozinhos realizassem um trabalho
mais efetivo e um funcionamento universal.
Retirou recursos
após a aprovação
do Orçamento, o
que envidou
esforços
posteriores para
ajuste nas
dotações
orçamentárias.
Preparação de um serviço nacional a
ser prestado para os profissionais. A
médio e longo prazo, poderá diminuir
custos.
A contribuição ainda está sendo mensurada,
dado que a iniciativa é recente.
Como se trata de
um Conselho
novo, ainda em
formação, houve
Foi identificada uma série de demandas
no trabalho administrativo,
principalmente em relação ao Setor de
Atendimento. Foi realizado concurso e a
Foram realizados 33.726 atendimentos
telefônicos; 2.827 atendimentos presenciais;
17.658 atendimentos via e-mail e 464
atendimentos pelo Portal.
Diretoria Executiva
A
CAU/SP.
Administrativa do
CAU/SP.
3. Incorporar ao CAU procedimentos
modernos e inovadores, em patamares de
excelência internacional.
Diretoria
Administrativa
- Gerson
Mendes
Diretoria
Administrativa
- Gerson
Mendes
A
Diretoria
Administrativa
- Gerson
Mendes
A
Diretoria
Administrativa
P
02.01.002
.001 - RH
Geral CAU/SP
- Adm. - Custo
Fixo 45% do
Orçamento
02.01.002.002
- Capacitação
do CAU/SP Adm. Folha de
Pagamento
RH.
02.01.003.001
até 011 -
Promover as condições
básicas de
funcionamento do
Conselho, por meio da
compensação
(remuneração e
benefícios) aos
empregados do quadro
funcional.
Envidar esforços para
alocar até 4% do valor
total da folha de
pagamento em ações de
capacitação do CAU/SP.
Desenvolver e
aperfeiçoar
competências dos
funcionários, dirigentes
e colaboradores.
Implantar e manter as
Regionais do CAU/SP.
dificuldades de
mapeamento das
demandas
estruturantes do
CAU-SP. Poucas
linhas telefônicas
e troca de pessoal
também
dificultaram o
trabalho.
contratação de novos funcionários, que
substituíram aqueles que tiveram seus
contratos vencidos, melhorando os
serviços prestados. Além disso, o
Conselho montou postos de coleta
temporários em diversas cidades de
todo o estado.
Foram feitas 8516 coletas biométricas e
entregues 29.234 (vinte nove mil, duzentos e
trinta e quatro) carteiras. Foram feitas 79
compras diretas, 15 com dispensa de licitação,
2 com inexigibilidade de licitação e 26 com
licitação.
Dado que a data
base é no mês de
maio, naquele
momento, o
quadro de
funcionários era
composto por
funcionários
temporários e
comissionados em
quantidade
insuficiente para
formalizar o
Acordo Coletivo
de Trabalho –
ACT. Como ainda
não houve sua
constituição, em
2015 serão
retomadas as
discussões.
Após a realização de estudos, foi
aprovada em Plenário a quantidade de
empregados, cargos e funções para o
Conselho. Realizado o concurso,
começaram a ser contratados os
funcionários para repor aqueles que
tiveram seus contratos encerrados e
formar o quadro definitivo.
Em 2014, em reunião plenária, foi aprovado o
Quadro Funcional contemplando Cargos,
Salários e quantitativo de Recursos Humanos
necessário para as ações do Conselho ao
longo do ano e a partir de então.
2. Construir cultura organizacional
adequada à estratégia.
excelência
4. Desenvolver e aperfeiçoar
competências dos funcionários, dirigentes
e colaboradores.
Ainda está em
construção a
metodologia de
aferição dos
resultados de
formação.
Licitação e contratação de empresa
especializada para realização de
treinamentos. Investimentos em cursos
e outros tipos de capacitação para que
diretores, conselheiros com cargos e
empregados possam desempenhar com
excelência o trabalho na defesa e
valorização da arquitetura e do
urbanismo perante a sociedade.
Foi instituído o sistema de avaliação de
desempenho durante o período probatório de
3 meses, dos novos empregados, com intuito
de identificar os aspectos positivos e pontos a
desenvolver dos integrantes do novo plantel.
Durante todo o exercício, conselheiros e
funcionários passaram por diversos
treinamentos, cursos e capacitações.
Não houve.
Estudos e criterioso planejamento
permitiram a inauguração dos escritórios
Foram inauguradas e entraram em
funcionamento dez sedes regionais (ABC,
2. Construir cultura organizacional
adequada à estratégia.
excelência
4. Desenvolver e aperfeiçoar
competências dos funcionários, dirigentes
e colaboradores.
- Gerson
Mendes
Implantação e
Estruturação
das Regionais
2. Articular junto a órgãos competentes,
visando o aperfeiçoamento da formação
em arquitetura e urbanismo, dentro de
padrões internacionais de qualidade.
Divulgar e consolidar a marca “CAU-SP”.
Diretoria
Administrativa
- Gerson
Mendes
P
Diretoria
Administrativa
- Gerson
Mendes
Diretoria
Administrativa
- Gerson
Mendes
02.01.004 Sistema de
gestão da
Informação e
Documentos
P
02.01.005 Reforma da
SEDE
CAU/SP
P
02.01.006 Gestão
Ambiental
Prover o Conselho de
sistemas de gestão,
tecnologia e segurança
da informação, a serem
utilizadas como
ferramentas de apoio
aos processos de
trabalho.
Proporcionar aos
colaboradores e ao
público um ambiente de
trabalho e atendimento
com qualidade,
segurança e melhor
acessibilidade.
Certificar o Conselho de
acordo com as normas e
exigências da Agenda
Ambiental da
Administração Pública A3P - do Ministério do
Meio Ambiente.
1.Assegurar os recursos necessários ao
3. Priorizar as ferramentas digitais como
forma de racionalizar custos na operação
do CAU/SP.
2.Incorporar ao CAU procedimentos
2.Incorporar ao CAU procedimentos
modernos e
Inovadores, em patamares de excelência
internacional
regionais e viabilizaram seus
funcionamentos.
A estruturação do
Departamento de
Tecnologia da
Informação foi
concluída em
2013. No entanto,
ainda foram
necessárias outras
adaptações à
infraestrutura da
nova sede e a
conclusão da
instalação de
sistemas, redes e
equipamentos. A
falta de equipe
especializada,
com a saída de
funcionários que
tiveram seus
contratos
encerrados e a
entrada de novos
também
dificultaram o
trabalho.
Realizada dentro
das possiblidades,
uma vez que o
imóvel onde
funciona o
Conselho é
alugado.
Dificuldade em
estabelecer local
para a coleta
seletiva. A
infraestrutura do
prédio dificulta
implantação.
Mogi das Cruzes, Santos, Sorocaba,
Campinas, Bauru, São José do Rio Preto,
Ribeirão Preto, São José dos Campos e
Presidente Prudente).
Em janeiro de 2014, o CAU/BR
regulamentou o Centro de Serviços
Compartilhados do CAU.
Trata-se do compartilhamento dos
sistemas e ferramentas de uso
corporativo na gestão das operações da
entidade nacional e os conselhos
estaduais e do DF, que prometem
otimizar recursos e tempo.
Além dos canais de atendimento já existentes
(e-mail, telefone e presencial), a solução
disponibilizou dois novos canais: abertura de
chamados por um portal e chat.
Com a solução implantada, o Conselho
conseguiu viabilizar a identificação,
mapeamento e análise estatística das
demandas, com relatórios gerenciais,
consultar todo o follow-up (fluxo) de
atendimento dos profissionais até a conclusão
e finalização do chamado e,
consequentemente, a solução do problema.
Ocorreram treinamentos para utilização do
portal profissional, o SICCAU, em todos os
municípios que possuem sedes regionais,
além da cidade de Santa Bárbara D´Oeste.
Participaram 794 profissionais.
As várias discussões, planejamento e
licitações viabilizaram uma reforma mais
estruturada e pensada da sede.
Foi montada uma planta do Conselho,
distribuindo os funcionários por diretoria. Cada
diretoria ficou com uma área, determinada
pela natureza de seus afazeres e quantidade
de pessoas que por ela circulam. Todos os
funcionários passaram a ter seu próprio posto
de trabalho.
Havia bastante demanda pelos demais
projetos e chegou a ser formulada
proposição de coleta seletiva e
reciclagem.
Dificuldades em estabelecer um local que
pudesse ser distribuída a coleta seletiva dos
dejetos.
Dir. Técnica Marcia Mallet
e Luciana
Bento
e Luciana
Bento
A
P
02.02.001 Diretoria
Técnica Custo
Fixo
02.02.002 Fiscalização
do CAU-SP
e Luciana
Bento
P
02.02.003 Palestras
e Luciana
Bento
P
02.02.004 Selo de
Conformidade
Realizar atividades da
fiscalização em todo o
Estado de São Paulo.
Atender a todas as
demandas de
contratação e gestão da
Diretoria Técnica, dentro
do orçamento
estabelecido nos custos
fixos.
1. Tornar a fiscalização um vetor de
melhoria do exercício da Arquitetura e
Urbanismo.
Não houve.
Realizou atendimento tanto na sede do
CAU/SP quanto em visitas e atividades
destinadas a pessoas físicas e jurídicas.
Executar atividades da
Urbanismo.
O quadro de
fiscais foi
complementado
somente a partir
do segundo
semestre de 2014.
A chamada dos concursados públicos,
que permitiu, ao fim do segundo
semestre, retomar a fiscalização no
âmbito das regionais, também recéminauguradas.
Fomentar a implantação
e consolidação das
atividades da
Implantar um selo de
conformidade para
empresas de arquitetura
e urbanismo.
1. Implantar um sistema de controle de
conformidade para incentivar as empresas
a trabalharem dentro da lei.
2. Criar regras fáceis e de fácil
implementação.
3. Valorizar o profissional de arquitetura e
urbanismo.
Não houve.
Não houve.
Parcerias com entidades de arquitetos
e urbanistas e com outras instituições,
como o Corpo de Bombeiros.
O Selo de Conformidade foi produzido
pela área de comunicação, sob a
coordenação da Diretoria Técnica.
Expansão da fiscalização para todo o Estado
de São Paulo.
Foi construído o plano operacional da
fiscalização, com 11 agentes fiscais com
metas e objetivos anuais da fiscalização.
Analisadas 38.572 RRTS; 2.252 Certidões de
Acervo Técnico e atendidas 56% das
denúncias registradas no SICCAU.
A meta era realizar 48 palestras em parceria
com entidades, mas foram feitas 66: 29 com
associações de classes, 3 reuniões nas
regionais do CAU/SP, 13 com prefeituras, 12
com universidades e 9 com órgãos públicos
estaduais e federais. Participaram mais de
3.300 arquitetos ativos, empresas de
arquitetura, estudantes e gente de demais
profissões correlatas. Conteúdo apresentado e
discutido: Legislação; Atribuições da
Profissão; Setores; Fiscalização; Métodos
Fiscalizatórios; Tipos de RRT.
Foram iniciados os trabalhos com este selo no
dia 20 de outubro, junto à organização
responsável pelo evento Reed Exhibitions
Alcântara Machado, o que levou à
participação no 28º SALÃO INTERNACIONAL
DO AUTOMÓVEL EM SÃO PAULO, de 30/10
a 9/11, esclarecendo profissionais e
empresas. No dia 27 de outubro, foi feita a
visita técnica pela Presidência e Diretoria
Técnica do CAU/SP, para conceder a
certificação a todos os expositores
internacionais.
e Luciana
Bento
P
02.02.005Seminários
Apresentar ao
Conselho, entidades e
profissionais a estrutura
e todas as ações feitas
pela Área Técnica.
1. Explicitar as Leis que amparam as
ações da Fiscalização.
2. Demonstrar os fluxos internos.
3. Esclarecer e entender as principais
dificuldades da Sociedade nas questões
da fiscalização.
Não houve.
Preparação da equipe com as
premissas a serem apresentadas nas
atividades.
Diretoria
Financeira Eder Roberto
da Silva
A
02.03.001 Diretoria
Financeira Custo Fixo
Assegurar o
funcionamento da
estrutura geral do
CAU/SP.
1. Controlar os recursos imprescindíveis
ao gerenciamento e existência do
Conselho, em todos os seus setores,
possibilitando, precipuamente, a
concretização do planejamento
estratégico, gerencial e operacional.
2. Produzir e disponibilizar dados e
informações financeiras indispensáveis ao
processo de tomada de decisão e
condução da instituição.
Não houve.
Propiciou condições financeiras para o
desenvolvimento de todas as atividades
e projetos do CAU/SP, controle e gestão
financeira, e contribuiu com as
organizações de arquitetura e
urbanismo pelo patrocínio.
Foram efetuados treinamento para os 10
gerentes regionais, durante dois dias, sobre os
procedimentos da Diretoria Técnica em
relação a pessoa física e a pessoa jurídica.
Treinamento para os 10 assistentes
administrativos das regionais.
Entrega a todos os 10 gerentes regionais de
pencards, com material de orientação ao
profissional, as 92 resoluções do CAU/BR e o
treinamento.
Treinamento para os 11 agentes da
fiscalização.
Plano de metas para as regionais.
Garantiu o pleno funcionamento do CAU/SP,
com eficiência na gestão financeira. Seguiu
todos os preceitos legais da economicidade e
a legislação orçamentária, incluindo nesta a
LRF; elaborou e acompanhou a execução do
orçamento do CAU/SP – 2014 e o Plano de
Ação de 2015. Participação nas plenárias,
com à aprovação dos Balancetes mensais,
Relatório de Gestão, Plano de Ação e
Orçamento do CAU/SP e Reprogramações.
Participação em todas as reuniões da
Comissão Permanente de Orçamento e
Contas (CPOC), com recomendações de
aprovação e pareceres. Coordenação do
editorial da revista Móbile. Atendimento a
2.339 protocolos gerados por outros setores
ao Contas a Pagar e Receber; 475 análises de
devolução de pagamento; aproximadamente
700 pagamentos a fornecedores e 4.186
pagamentos a conselheiros e funcionários.
Lançamentos de todas as receitas e despesas
no Sistema Contábil; conciliação mensal das
contas financeiras, patrimoniais e
orçamentárias; elaboração da DCTF, DIPJ,
DIRF; acompanhamento da auditoria externa
do CAU/BR.
Análise e acompanhamento das aplicações
financeiras, para ampliar os rendimentos.
Emissão de relatórios, planilhas e gráficos
sobre a situação patrimonial, econômica e
financeira, apresentando dados estatísticos e
pareceres técnicos, para fornecer os
elementos necessários à tomada de decisões.
Diretoria
da Silva
Diretoria
da Silva
Diretoria
da Silva
P
P
P
A
Diretoria de
Relações
02.03.002
Patrocínios do
CAU-SP
02.03.003 Arquiteto um
Grande
Empreendedor
02.03.005
Seminários de
Parcerias e
Convênios
(Projeto
Observatório
de Captação
de Recursos e
Sistematizaçã
o de Dados
Estratégicos
para
Elaboração de
Projetos)
02.04.001 Diretoria de
Relações
Institucionais Custo Fixo
Conceder patrocínio
para projetos de
responsabilidade de
terceiros, que
contribuam para o
desenvolvimento da
arquitetura e urbanismo
e para a promoção da
imagem dos CAU/UF
perante o seu público de
interesse.
1. Firmar convênios/parcerias com
organizações públicas e privadas.
2. Atuar em estreita parceria com as
Entidades de Classe Profissionais de
Arquitetura e Urbanismo.
Atender projetos de
benefícios e divulgação
da arquitetura e
urbanismo.
1. Realizar projetos voltados à
implementação de programas e sistemas
de apoio à inovação das práticas de
2. Incentivar o crescimento profissional do
Arquiteto e Urbanista, ajudando-os a
identificar oportunidades e buscar
recursos necessários para fazê-lo.
3. Possibilitar que os profissionais
autônomos possam ter acesso a
aposentaria e outros benefícios sociais.
Estreitar relações do
CAU/SP com entidades
governamentais,
públicas e privadas, na
esfera Federal, estadual
e municipal.
1. Suprir as necessidades e demandas
latentes por informações.
2. Promover a concepção e o
planejamento de pesquisas, por meio da
coleta de dados, armazenamento, análise,
validação e disseminação dos resultados
finais aos arquitetos e demais
interessados, suprindo, dessa forma,
lacuna existente no setor.
Estreitar relações do
CAU/SP com entidades
governamentais,
públicas e privadas, nas
esferas federal, estadual
1. Estabelecer e intensificar parcerias
junto ao poder legislativo, executivo e
judiciário, nas três esferas do governo.
Não houve.
Calendário
eleitoral atrasou
algumas ações.
Elaboração e aperfeiçoamento do edital,
confecção do Manual de Prestação de
Contas em sintonia com as diretrizes do
TCU.
Parceria e relacionamento com o
SEBRAE/SP, por meio do Projeto
Arquiteto Empreendedor.
Fomento de 28 projetos por meio de
patrocínio, no total de R$ 1.027.648,00, valor
este com mais de 90% de execução.
Inicialmente, foram ofertados combos com
mais de 20 cursos online para profissionais e
empresas por meio desta parceria. Logo nos
primeiros dois meses, 276 arquitetos fizeram
os cursos. Ainda será produzida uma cartilha
sobre empreendedorismo, seminários e
cursos em presenciais em diferentes cidades
do estado. No lançamento do projeto, foram
homenageados mais de uma centena de
profissionais com mais de 50 anos de carreira,
pioneiros como empreendedores.
Não houve.
Elaboração e concepção do projeto, que
viabilize intersecções com a
comunidade da arquitetura no intuito de
empoderar estruturalmente os
profissionais, e vislumbrar a
diversificação da receita e manutenção
do Conselho.
O projeto foi descrito e implantado com a
presença do diretor, nas visitas às regionais.
Tendo sido alterado em decorrência da 2ª
Reformulação, com perspectiva de
reestruturação simplesmente para
“Observatório” a partir de 2015.
Não houve.
Representação e apresentação do
Conselho em várias cidades do Estado
de São Paulo.
Pela atuação da Diretoria de Relações
Institucionais foi possível ao Conselho se
relacionar e estabelecer diálogo com diversas
prefeituras e órgãos públicos no Estado de
São Paulo. Foi firmado convênio com a
Institucionais Leandro
Bueno
Matsuda
e municipal, bem como
com entidades que
atuam em prol da
Diretoria de
Relações
Bueno
Matsuda
P
Diretoria de
Relações
Bueno
Matsuda
P
2. Atuar em estreita parceria com a
Entidades de Classe Profissionais de
3. Incentivar o aperfeiçoamento
profissional e o interesse de estudantes e
profissionais da Arquitetura e Urbanismo
as boas práticas profissionais que
estabelece o Conselho.
02.04.002 ARQUITETO
JOVEM (CAUUNIVERSITÁ
RIO)
Realizar palestras do
CAU/SP em Instituições
de Ensino, para estreitar
o relacionamento do
Conselho com jovens
estudantes e futuros
profissionais,
esclarecendo a
importância da entidade.
1. Aproximar os Estudantes do Conselho.
2. Viabilizar a participação dos estudantes
no desenvolvimento de ações que
incentivem os futuros profissionais à
prática do exercício profissional
responsável;
3. Fomentar e auxiliar a prática de
estágios durante o processo de ensino.
02.04.003 Eventos
Descentralizar o
CAU/SP, de modo que
todos os profissionais do
estado tenham contato
com o Conselho, por
meio de eventos que
objetivam desde a
apresentação
institucional do
Conselho até o
esclarecimento técnico
pertinente.
1. Descentralizar as atividades do
CAU/SP.
2. Esclarecer as atividades desenvolvidas
pelo Conselho em prol dos profissionais e
da sociedade.
3. Tomar conhecimento e buscar soluções
para as dificuldades enfrentadas pelos
profissionais nas diversas regiões do
estado.
.
Defensoria Pública do Estado de São Paulo,
no mês de maio, para prestação de serviços
de assistência técnica, perícias, vistorias,
pareceres, consultas de avaliações,
reavaliações e demais atribuições
profissionais nos processos judiciais, e
vistorias extrajudiciais que necessitem de
parecer profissional de arquitetos e urbanistas.
Em seguida, foi lançado edital para que os
profissionais interessados se inscrevessem.
Foi realizado a 1ª reunião do CAU/SP com
arquitetos das subprefeituras de São Paulo, e
tratados diversos assuntos relacionados à
atividade dos arquitetos e os principais
problemas enfrentados pelos profissionais em
sua atuação pública.
Alteração de
parâmetro e
critérios
atrapalharam o
cronograma de
atividades.
Não houve.
Preparação de materiais gráficos,
hotsite, cartilha e agenda. Alguns não
foram concluídos.
Preparação de uma agenda
institucionalizada.
A implantação do CAU UNIVERSITÁRIO foi
iniciado pela Dir. Ensino e Formação em
função da Diretoria Institucional não ter
pessoal suficiente. O projeto foi lançado em
julho, no Instituto de Arquitetura e Urbanismo
da USP de São Carlos, local esse em que se
realizava o Encontro Regional de Estudantes
de Arquitetura de São Paulo. A apresentação
contou com a presença dos diretores da
Diretoria de Ensino e Formação e da Diretoria
Financeira, além de conselheiros e de 50
representantes de egressos que participavam
do EREA.
Lançamento do programa CAU Universitário
(Arquiteto Jovem) em São Carlos, dia 30 de
julho, durante o XXVII Encontro Regional de
Estudantes de Arquitetura da Regional de São
Paulo e lançamento da rede social no
facebook do programa CAU Universitário
(Arquiteto Jovem), no mês de outubro.
Diretoria de
Ensino e
Formação João Carlos
Correia
A
Ensino e
Formação Custo Fixo
Atender a demandas
junto às Instituições de
Ensino Superior, seus
alunos e egressos, bem
como, atender os
profissionais diplomados
no exterior.
Executar planos e
programas voltados à
área de ensino, sempre
em busca da eficácia e
excelência no
atendimento.
1.Firmar convênios/parcerias com
organizações públicas e privadas
IES/SP que oferecem cursos de
graduação em Arquitetura e Urbanismo.
3.Divulgar e consolidar a marca “CAUSP”.
Não houve.
Mapeamento das IES com cursos de
Arquitetura e Urbanismo no Estado de
São Paulo.
Quadro identificado: Situação de
cadastramento das IES no SICCAU –
Nov/2014 - 91 Instituições de Ensino
Superior – Curso de A&U no Estado de
São Paulo.
IES com processo de registro concluído:
38 concluíram o cadastramento no
SICCAU, no período: 1)CBM; 2)CUML;
3)DOM PEDRO; 4)ESCOLA DA
CIDADE; 5)FAAP; 6)FACCAT;
7)FEBASP; 8)UNIFIAM-FAAM; 9)IAU
USP/SC; 10)MACKENZIE;
11)MODULO; 12)PUC-CAMPINAS;
13)UBC; 14)UMC; 15)UNESP-BRU;
16)UNESP-PRESIDENTE PRUDENTE;
17)UNIAN ABC; 18)UNIAN STO
ANDRÉ; 19)UNICAMP; 20)UNICEP;
21)UNICSUL; 22)UNIFRAN;
23)UNIMAR; 24)UNIMEP; 25)UNIPALPHAVILLE; 26) UNIP-BRU; 27)UNIP
MARQUES; 28)UNIP RPO; 29)UNIP
S.J.RIO PRETO; 30)UNIP SOC;
31)UNIRP; 32)UNISANTA;
33)UNISANTOS; 34)UNISEB;
35)UNIVAP; 36)UNOESTE; 37)USC e
38)USF.
IES em processo de registro de
egressos: 14, a saber: 1) FIO; 2)
SENAC/SP; 3) UNIARA; 4) UNIB; 5)
UNIFEV; 6) UNINOVE; 7) UNIP CAS; 8)
UNIP INDIANÓPOLIS; 9) UNIP NORTE
/ VILA GUILHERME; 10) UNISO;
11)UNITAU; 12)USJT; 13)USP e
14)UNIP S.J. DOS CAMPOS.
IES em processo de inserção de
documentos regulatórios do curso: 17
estão em processo, a saber: 1) FAJ; 2)
FIEL; 3) IMESB; 4)UNAERP; 5)UNAR;
6)UNG; 7)UNIAN MARTE; 8)UNIAN
VILA MARIANA; 9)UNIFEOB;
10)UNILAGO; 11)UNILINS; 12)UNIP
ANCHIETA; 13)UNIP ASSIS; 14)UNIP
Articulação junto aos órgãos competentes e às
IES o aperfeiçoamento da formação em
padrões internacionais de qualidade;
atendimento de todas as demandas das IES
com curso de Arquitetura e Urbanismo; 100%
de cadastramento de egressos; 100% de
PPCs avaliados; divulgação de material de
informação da área de Ensino.
Vale a pena ressaltar o que o mapeamento
apresentou em termos de oferta de vagas
anuais de curso de A&U (novembro de 2014).
De acordo com o sistema E-MEC, no Estado
de São Paulo, 32.790 vagas foram oferecidas.
A distribuição das 100 IES pelo Estado de São
Paulo, mostra que, hoje, 30 delas estão
localizadas no município de São Paulo, com
14.270 vagas anuais; outras 9 estão nos
municípios da grande São Paulo (ABC,
Guarulhos, Mogi das Cruzes, Osasco,
Santana do Parnaíba), com 2.680 vagas. O
total de vagas (16.950) na área Metropolitana
de São Paulo representa 52% e um total de 39
IES. No interior paulista concentram-se 61
IES, que oferecem mais 15.840 vagas (48%).
Levantamento da distribuição de todas as IES
pelo Estado de São Paulo; viagem do Diretor
de Ensino e Formação do CAU/SP, em agosto
de 2014, para Durban, na África do Sul, para o
Encontro Internacional da UIA, no qual
contribuiu para a aprovação da cidade do Rio
de Janeiro como sede do 27th World
Congress of Architects – UIA 2020 RIO.
A DEF realizou 29 visitas às IES no interior do
estado, com reuniões de coordenação e
cadastramento de cursos no SICCAU.
Foram realizadas 6 palestras sobre o CAU,
Ética e Atribuições Profissionais, sendo fato
relevante a participação na USF, de mais de
450 alunos na aula inaugural. Nesse período,
a DEF participou de 27 eventos de Semana da
Arquitetura, solidificando a “marca CAU”
perante o meio educacional e a sociedade.
No ano, participou de 63 eventos relacionados
a A&U, sendo 6 palestras, 30 solenidades de
colação de grau e 27 semanas de A&U nas
IES.
CHÁCARA STO ANTONIO; 15)UNIP
JDI; 16)UNIP LIM e 17)UNITOLEDO;
IES COM PROCESSO DE REGISTRO
EM FASE INICIAL/RRT: 18, saber: 1)
FAC.ANHANGUERA DE TAUBATÉ;
2)CEUNSP; 3)CUFSA; 4)ESRC; 5)FAT;
6)FATEA; 7)FMP; 8)IFSP; 9)UAM;
10)UNASP; 11)UNIAN OSASCO;
12)UNICID; 13)UNIMONTE; 14)UNIP
ARÇ; 15)UNIP ARQ; 16)UNIP STS;
17)UNISALESIANO e 18)UNORP;
IES SEM TURMA FORMADA PARA
INÍCIO DE CURSO: 4, que são: 1)
UNIFIA; 2) FAM; 3) UNICAPITAL e 4)
EDUVALE.
Diretoria de
Ensino e
Correia
P
Diretoria de
Ensino e
Formação -
P
02.05.002 (COLAÇÃO
DE GRAU,
FORMATURA
S, SEMANAS
DE
ARQUITETUR
A - Divulgação
e Estruturação
das questões
relacionadas
ao Ensino
(Material
Gráfico Kit
Aluno - Pasta,
mochila etc.)
(1)
Atender a demandas
voltadas ao ensino e
adotar procedimentos
em parceria com as IES
para a busca da
excelência profissional.
1.Atuar em estreita parceria com as
IES/SP 2.Dotar a profissão de Arquitetura
e Urbanismo de mecanismos éticoprofissionais que regulem seus direitos,
deveres e obrigações com a sociedade
em geral.
02.05.003 Implantação
do Circo da
cidade (3)
Apresentar e constituir
modelagem de projetos,
disseminando suas
variáveis de segurança.
2. Atingir a sociedade e apresentar aos
profissionais da arquitetura e urbanismo o
seu papel perante a sociedade.
Não houve.
A partir de um planejamento comum
com a Diretoria Executiva do CAU-SP,
distribuíram-se as visitas às IES, para
que todos os diretores participassem
das mesmas.
Não houve.
Elaborou-se a proposta, no entanto, não
foi possível sua implementação, por falta
de equipe.
A DEF do CAU/SP participou de trabalhos
com entidades como DECONCIC – FIESP; e
SINDUSCON – Revisão das normas da
ABNT. Representou o Conselho em diversos
eventos no Estado de São Paulo e na Reunião
Internacional da UIA.
Acompanhou a CEF do CAU/BR em reuniões
no MEC, para tratar de assuntos relativos às
IES do Estado de São Paulo; efetuou visitas a
todas as regionais do CAU/SP e, em conjunto
com os gerentes, participou de reuniões com
as Instituições de Ensino. Em 2013 e 2014, a
Diretoria de Ensino e Formação constatou a
tentativa de 8 pessoas de obter o registro
profissional se utilizando de diplomas falsos.
No segundo semestre de 2014, foram
verificadas quatro denúncias, sendo uma de
profissional arquiteto e urbanista com diploma
falso de mestrado e doutorado.
No ano de 2014, o Conselho de Arquitetura e
Urbanismo do Estado de São Paulo – CAU/SP
participou de 30 solenidades de colação de
grau.
O CAU participou do lançamento de um
programa no SESC-Pompeia, que foi
apresentado pela TV SESC–
ARQUITETURAS.
Elaboração da proposta, pode ser
reprogramada.
João Carlos
Correia
Diretoria de
Ensino e
Correia
3.Firmar convênios/parcerias com
organizações públicas e privadas.
P
02.05.004 Acompanham
ento e Apoio
na
Organização e
Estruturação
dos Cursos de
Arquitetura e
Urbanismo do
Estado de São
Paulo (2)
Atender a demandas do
ensino e adotar
procedimentos em
parceria com as IES,
para a busca da
excelência profissional.
IES/SP 2. Divulgar e consolidar a marca
“CAU-SP”.
3. Dotar a profissão de Arquitetura e
Urbanismo de mecanismos éticoprofissionais que regulem seus direitos,
em geral.
Foi elaborado agenda de visitas as IES.
Não houve.
A compra e adaptação de uma VAN
também ajudou na realização das
ações.
A aquisição de uma VAN, para suporte às
ações da DEF do CAU/SP e na realização de
visitas às IES em todo o Estado de São Paulo,
buscando estreitar o relacionamento com os
coordenadores e seus diretores e iniciar a
coleta de dados biométricos dos futuros
profissionais (alunos do último ano) dos
cursos de Arquitetura e Urbanismo, com o
objetivo da entrega na solenidade de colação
de grau, da carteira profissional.
Foram visitados 27 eventos do tipo Semana
de Arquitetura.
COMISSÕES PERMANENTES
Comissão
Permanente
de Ética
Profissional Nilson
Ghirardello
A
03.01.001 Comissão
Permanente
de Ética
Profissional
Custo Fixo
Instruir processos de
infração ao Código de
Ética e emitir relatórios
fundamentados, assim
como acompanhar a
toda a elaboração do
Código de Ética.
Urbanismo
Urbanismo de mecanismos éticosprofissionais, que regulem seus direitos,
em geral.
3. Incorporar procedimentos modernos e
inovadores em patamares de excelência
internacional.
Não houve.
Participação na elaboração do
Código de Ética do CAU, tornando seu
conteúdo público e acessível. 3. Pleno
funcionamento da Comissão para o
cumprimento da sua missão. Avaliação
dos resultados, vislumbrando maior
celeridade e aprimoramento dos
trabalhos realizados, verificou-se que,
para melhor distribuição e andamento
dos processos ético-disciplinares, é
necessário a ampliação do número de
conselheiros responsáveis pela análise
desses processos. Para prosseguimento
e julgamento dos processos, o mais
adequado é a realização de plenárias
extraordinárias, no mínimo, a cada 2
meses, tendo em vista que o artigo 29
da Resolução 34/2012 prevê que o
Plenário do CAU/UF tem o prazo de 60
dias para concluir o julgamento do
processo a partir do relatório/parecer da
CED/UF.
Continuando os trabalhos realizados, a
Comissão se empenhou na ampla divulgação
do Código de Ética e Disciplina do Conselho
de Arquitetura e Urbanismo do Brasil e na
repreensão às infrações aos artigos contidos
neste código, cometidas por arquitetos e
urbanistas, realizando um trabalho disciplinar
e de conscientização.
Em 2014, foram reproduzidos 33 mil
exemplares do Código de Ética e Disciplina do
Conselho de Arquitetura e Urbanismo do
Brasil, que estão sendo encaminhados para
as diretorias, comissões, Presidência e
regionais, para distribuição entre os
profissionais e universidades. Até o início de
dezembro, foram realizadas 12 reuniões
ordinárias e 16 reuniões extraordinárias;
Em uma das reuniões extraordinárias foi
realizada uma oitiva, para apuração dos fatos
relacionados aos processos éticodisciplinares. Até início de dezembro, foram
concluídas as análises de 79 processos e 16
estão em andamento na Comissão.
Foram julgados em plenárias extraordinárias,
realizadas nos meses de abril, setembro,
novembro e dezembro de 2014, 68 processos.
Outros 11 processos estão com análises
concluídas e serão encaminhados para
julgamento em reunião plenária extraordinária,
em 2015. Foram concluídas as análises de 79
processos, sendo que estavam em andamento
95 processos. Até o início de dezembro, foi
obtido um índice de eficiência na conclusão de
processos ético-disciplinares de 83%.
Comissão
Permanente
de Ética
Profissional Nilson
Ghirardello
P
03.01.002 Análise,
Acompanham
ento e
Divulgação do
Código de
Ética do
CAU/SP e
Análise dos
Processos
Instruir processos de
infração ao Código de
Ética e emitir relatórios
fundamentados, bem
como acompanhar a
toda a elaboração do
Código de Ética do
CAU/BR.
Comissão
Permanente
de Ensino e
Formação Débora
Frazatto
A
03.02.001 C.P de Ensino
e Formação Custo Fixo
Dar continuidade ao
trabalho da Comissão
de Ensino do CAU/SP,
visando a realização das
ações propostas e
cumprimento de sua
função-fim.
Urbanismo
Urbanismo de mecanismos éticosprofissionais, que regulem seus direitos,
em geral.
internacional.
inovadores, em patamares de excelência
nacional.
objetivando o aperfeiçoamento da
formação em Arquitetura e Urbanismo,
pautado em padrões internacionais de
qualidade.
Não houve.
Não houve.
Foi realizado todo um planejamento da
distribuição dos exemplares do Código
de Ética Profissional.
Contribuição junto com à Diretoria de
Ensino e Formação do CAU/SP nas
relações com as Instituições de Ensino.
Confecção e distribuição de exemplares do
Código de Ética e Disciplina do Conselho de
Arquitetura e Urbanismo do Brasil, em um
formato prático para carregar no bolso, para
ser um material de consulta pelos
profissionais.
Busca permanente da qualificação dos cursos
de Arquitetura e Urbanismo, pelo
credenciamento das IES e seus
coordenadores no SICCAU; acreditação dos
cursos de Arquitetura e Urbanismo; preparo
de parecer da Comissão sobre a Resolução
63 do CAU/BR; análise de processos de
registro de profissionais estrangeiros, dentre
outras ações.
Principais execuções: Realização de12
reuniões ordinárias e 3 extraordinárias;
acompanhamento do cadastramento de
coordenadores e egressos dos cursos de
Arquitetura e Urbanismo das Instituições de
Ensino Superior de São Paulo;
acompanhamento das discussões referentes à
Minuta CEF-CAU/SP, com posicionamento
desfavorável à Resolução CAU/BR 63 –
diálogo entre CAU/BR e CAU/SP; análise de
processos de registros de profissionais
estrangeiros, sendo:
A. 20 instruídos, apreciados e emitidos
pareceres CEF do CAU/SP;
B. 15 homologados pelo CAU/BR;
C. 15 registrados/efetivados pelo
CAU/SP.
* A relação de processos apreciados à luz da
Resolução CAU/BR 63 foi divulgada ao
Plenário do CAU/SP – registros concedidos
em condição de excepcionalidade” (Ata da 8ª
Reunião Ordinária CEF do CAU/SP).
* Os processos de origem no CREA/SP foram
encaminhados à Assessoria Jurídica do
CAU/SP para emissão de parecer e posterior
análise da CEF do CAU/SP.
Comissão
Permanente
de Ensino e
Formação Débora
Frazatto
P
A
03.02.002 –
Análise,
Acompanham
ento e
Divulgação
junto às
Instituições de
Ensino de São
Paulo
Discutir o ensino e
formação profissional do
arquiteto e urbanista
junto às IES e outros
representantes.
nacional.
objetivando o aperfeiçoamento da
formação em Arquitetura e Urbanismo,
pautado em padrões internacionais de
qualidade.
03.03.001 CP. de
Exercício
Profissional Custo Fixo
Aprimorar e agilizar o
funcionamento das
atividades relacionadas
ao exercício profissional
e à fiscalização da
profissão.
1. Dotar o CAU de um sistema inovador e
eficaz de fiscalização da profissão.
2. Estimular o conhecimento, o uso de
processos criativos e a difusão das
melhores práticas em Arquitetura e
Urbanismo.
Não houve.
Não houve.
Contribuição junto com a Diretoria de
Ensino e Formação do CAU-SP nas
relações com as Instituições de Ensino,
bem como com as de creditação dos
cursos.
Análise de processos do CREA/SP e
CAU/SP, relatados por conselheiros,
solicitações de interrupções de registros,
solicitações de cancelamentos de RRTs,
solicitações de RRTs Extemporâneos,
solicitações de anulação de RRTs e
solicitações de direitos autorais, ofícios
recebidos e/ou encaminhados para o
Acompanhamento das discussões no âmbito
federal (CEF do CAU/BR), entre elas:
- Análise de PPCs, no momento do
cadastramento dos cursos no Sistema de
Informação e Comunicação do CAU
(SICCAU), para atendimento à Lei Federal
12.378 que determina as atividades e
atribuições dos arquitetos e urbanistas;
- Processo de revalidação de diplomas de
arquitetos e urbanistas e seu atendimento às
Diretrizes Curriculares Nacionais dos cursos
de Arquitetura e Urbanismo – proposta de
diálogo contínuo com Instituições de Ensino
Superior Públicas responsáveis;
- Prorrogação de validade de registros
profissionais provisórios
(Resolução CAU/BR nº85, de 15/08/2014).
Realização de Seminário com coordenadores
dos cursos de Arquitetura e Urbanismo das
IES/SP:
“Diretrizes Curriculares e Atribuições
Profissionais – Novas Práticas Pedagógicas
para sua Realização”
Data:17/10/2014
Horário: 9h-17h
Local: Universidade Presbiteriana Mackenzie
Total de representantes de IES/SP: 7
Foram relatados 1.846 processos do
CREA/SP por conselheiros, analisados e
deliberados pela CExP; 138 processos do
CAU/SP, relatados por conselheiros,
analisados e deliberados pela CExP;
465 interrupções de registros analisadas e
deliberadas; 3.611 cancelamentos de RRTs
Comissão
Permanente
de
Exercício
Profissional Victor
Chinaglia
gabinete da Presidência e outros, e
denúncias encaminhadas para esta
Comissão.
A área Técnica ainda foi responsável
pela elaboração de comunicados e
envio de ARs para os interessados,
acompanhamento de seus trâmites,
encaminhamento ao setor de
fiscalização, por solicitação de
conselheiros relatores, e envio de
processos para a Presidência, em
segunda instância, que foram relatados
em reuniões plenárias.
Comissão
Permanente
de
Exercício
Profissional Victor
Chinaglia
Comissão
Permanente
de
Legislação e
Normas João Carlos
Monte Claro
Vasconcelos
P
A
03.03.002 Divulgação e
Informação do
Exercício
Profissional no
CAU-SP
03.04.001 Comissão
Permanente
de Legislação
e Normas Custo Fixo
Aprimorar e agilizar o
funcionamento das
atividades relacionadas
ao exercício profissional
e à fiscalização da
profissão, no âmbito do
CAU/SP.
Aprofundar a análise, o
estudo e a discussão
sobre os assuntos
relacionados à sua
atividade específica e
formular propostas de
legislação e normas.
eficaz de fiscalização da profissão.
2. Estimular o conhecimento, o uso de
processos criativos e a difusão das
melhores práticas em Arquitetura e
Urbanismo.
1. Apoiar e acompanhar projeto de lei que
institui a Arquitetura e Urbanismo como
carreira de estado e demais legislações
pertinentes a esta.
2. Dotar a profissão de arquitetura e
urbanismo de mecanismos éticosprofissionais que regulem seus direitos,
em geral.
Não houve.
Não houve.
analisados e deliberados; 639 RRTs
Extemporâneos analisados e deliberados;
09 RRTs anulados e deliberados;
02 solicitações de direitos autorais analisadas
e deliberadas. 32 processos oriundos do
CREA/SP foram relatados por conselheiros,
analisados, deliberados e encaminhados à
Comissão Permanente de Ética; 19 processos
do CAU/SP, relatados por conselheiros
analisados, deliberados e encaminhados à
Comissão Permanente de Ética;
01 processo do CAU/SP, relatado por
conselheiro, analisado, deliberado e
encaminhado ao Departamento Jurídico.
Encaminhamento de 07 memorandos; e 04
processos em segunda instância para a
reunião do Plenário.
Envio de 226 correspondências com AR, com
as decisões das reuniões ordinárias e
extraordinárias aos interessados.
Os processos oriundos do CREA/ SP e
CAU/SP, enviados pela Diretoria
Técnica e posteriormente encaminhados
ao Plenário, foram submetidos à análise
da CExP, que os analisou e deu
sugestões; posteriormente enviando-os
à Comissão de Legislação e Normas do
CAU/SP.
A Comissão realizou 36 reuniões em 2014,
sendo 12 ordinárias e 24 extraordinárias. Em
seu trabalho recebeu o auxílio da Diretoria
Técnica, que deu suporte à preparação de
documentos, atas, distribuição e recebimento
de processos relatados por conselheiros e
distribuídos em reunião plenária, além da préanálise dos processos oriundos do CREA/SP
para análise da Comissão.
Aprimoramento, aperfeiçoamento e
divulgação da legislação e normas que
norteiam o sistema profissional.
Foram efetuadas, dentre outras ações, a
elaboração e revisão de proposta do
Regimento Interno do Comitê Gestor de
Planejamento Estratégico; Publicação do
Caderno de Legislações e Normas do CAU
Volume 1, para profissionais, e Volume 2, para
conselheiros; Revisão de resoluções
relacionadas ao RRT (Registro de
Responsabilidade Técnica); Viagem do
conselheiro e coordenador José Renato
Soibelmann Melhem a Brasília, para reunião
com a COA (Comissão de Organização e
Administração) do CAU/BR, com o intuito de
aproximar o trabalho das duas comissões e da
regulamentação do Regimento Interno.
Comissão
Permanente
de
Legislação e
Normas João Carlos
Monte Claro
Vasconcelos
P
Comissão
Permanente
de
Orçamento e
Contas - Luiz
Antonio
Raizaro
A
03.04.002 Análise,
acompanhame
nto e
divulgação da
legislação e
normas do
CAU-SP
03.05.001 Comissão
Permanente
de Orçamento
e Contas Custo Fixo
Aprofundar a análise, o
estudo e a discussão
sobre os assuntos
relacionados à sua
atividade específica e
formular propostas de
legislação e normas.
Acompanhar, analisar e
apreciar os lançamentos
financeiros e contábeis
do CAU/SP.
1. Apoiar e acompanhar projeto de lei que
institui a Arquitetura e Urbanismo como
carreira de estado e demais legislações
pertinentes a esta.
2. Dotar a profissão de arquitetura e
urbanismo de mecanismos éticosprofissionais que regulem seus direitos,
em geral.
CAU/SP.
nacional.
3. Valorizar o fórum de Presidentes e
implantar e operacionalizar o CEAU-SP
Não houve.
Não houve.
Aprimoramento, aperfeiçoamento e
divulgação da legislação e das normas
que norteiam o sistema profissional.
Obteve condições para a capacitação
dos membros da Comissão e técnicos,
para desenvolver as suas funções com
eficiência e de acordo as normas
regimentais. Manter o Plenário
informado e esclarecido para
embasar suas decisões.
A Coordenação da CPLN acompanhou as
atividades do Planejamento Estratégico.
Além destas, houve a apresentação das leis
separadas pelo Jurídico e decidiu-se montar a
base de dois cadernos: conselheiros e
profissionais/ensino. Foi definido quais serão
as características desses cadernos.
Elaboração do texto e indicação de arquitetos
pelas diretorias do CAU/SP para composição
da Comissão Eleitoral.
Houve a apresentação do material impresso
contendo toda a legislação que irá compor os
Cadernos de Legislação e Normas.
.
A CPOC foi convocada para realizar 12
reuniões ordinárias e 2 reuniões
extraordinárias, com o intuito de: Participação
ativa na vida financeira do Conselho, nas
reuniões ampliadas da Diretoria, plenárias, na
elaboração do Plano de Ação e Orçamento de
2015, recomendações ao Plenário para
aprovação de todos os balancetes, balanço,
prestação de contas de 2014 e do Plano de
Ação de 2015, seminário de planejamento,
reformulação orçamentária, cursos de
formação e recomendações acerca de
procedimentos e outros assuntos de natureza
econômica. Preparou seu Plano de Metas
para 2014; Aprovou o calendário de reuniões
e atividades de 2014 da CPOC; Apreciou o
balanço contábil anual de 2013; Aprovou as
atas do corrente ano; Apreciou e recomendou
a aprovação à plenária do Relatório Anual de
Gestão – CAU/SP 2013; Apreciou as contas
de 2013 do CAU/SP; Apreciou a 1ª
Reformulação Orçamentária; Apreciou e
recomendou a aprovação à plenária de todos
os balancetes do ano de 2014; Apresentou a
Reprogramação Orçamentária; Efetuou a
apresentação do Relatório de Gestão junto
com o Diretor Financeiro e seus técnicos do
DGF; Apreciou e recomendou a aprovação
pela plenária do CAU-SP da Segunda
Reformulação Orçamentária de 2014;
Apreciou e recomendou à plenária a
aprovação do Plano de Ação e Orçamento do
CAU/SP 2015.
Comissão
Permanente
de
Orçamento e
Contas - Luiz
Antonio
Raizaro
P
03.05.002 Análise,
acompanhame
nto e
divulgação
dos processos
contábeis e
Financeiros do
CAU-SP
Acompanhar, analisar e
apreciar os lançamentos
financeiros e contábeis
do CAU/SP.
CAU/SP.
nacional.
3. Valorizar o fórum de Presidentes e
implantar e operacionalizar o CEAU-SP
As apreciações efetuadas pela CPOC
geraram deliberações, com a confecção
de pareceres referentes ao Centro de
Serviços Compartilhados (CSC), sobre o
Fundo de Apoio aos CAU Mínimos,
sobre o Relatório de Gestão 2013, as
duas reformulações do Plano de Ação e
Orçamento de 2014.
A CPOC, cumpriu papel de apreciar e
recomendar a aprovação de todos os
balancetes do exercício fiscal de 2014,
Relatório de Gestão 2013, e prestação de
contas de todo o ano de 2013, em
conformidade com a resolução nº 23 do
CAU/BR. Não ficando nenhuma pendência
referente ao exercício fiscal de 2014, uma vez
que a apreciação de dezembro é efetuada no
conjunto da prestação de contas do exercício
2014, o Balanço Contábil, e todos os
componentes da prestação de contas do ano
de 2014, inclusive o Balanço Patrimonial.
Foi reprogramada.
Foi reprogramada.
Foi reprogramada.
Foi reprogramada.
Foi reprogramada.
Foi reprogramada.
Não houve.
Comissão
Especial do
Encontro
Estadual Victor
Chinaglia
Comissão
Especial do
Encontro
Estadual Victor
Chinaglia
A
P
04.01.001 C.E do
Encontro
Estadual Custo Fixo
04.01.002 Realização do
Encontro
Estadual dos
Arquitetos e
Urbanistas do
estado de SP
Realizar o encontro
Anual de Arquitetos e
Urbanistas.
Realizar o encontro
Anual de Arquitetos e
Urbanistas.
entidades profissionais de Arquitetura e
Urbanismo.
2. Intensificar parcerias com organismos
nacionais e internacionais, objetivando
relevantes para a Arquitetura e
Urbanismo.
Urbanismo.
nacionais e internacionais, objetivando
Urbanismo.
Comissão
Especial de
Acompanham
ento da
Empresa de
Ouvidoria Mario
Yoshinaga
Comissão
Especial para
Análise de
Acontecimento
s de
Repercussão
Pública - Ana
Maria de
Biazzi Dias de
Oliveira
A
A
04.02.001 C.E de
Acompanham
ento da
Empresa de
Ouvidoria Custo Fixo
04.03.001 C.E para
Análise de
Acontecimento
s de
Repercussão
Pública Custo Fixo
Acompanhar a empresa
responsável pela
implantação da
Ouvidoria no CAU/SP.
Analisar os
acontecimentos de
repercussão pública.
2. Aprimorar os meios de comunicação da
organização com o público-alvo e a
sociedade em geral.
2. Divulgar a marca CAU/SP aos órgãos
públicos do Estado de São Paulo e
estabelecer parcerias com os mesmos,
visando esclarecimentos à sociedade
quanto as atribuições e responsabilidades
dos profissionais de Arquitetura e
Urbanismo.
Não houve.
Não houve.
Foram desenvolvidos diversos estudos e
houve participação em congressos e
eventos afins. O que propiciará
condições para aprovar e contratar o
ouvidor.
Foram desenvolvidos o planejamento
das palestras junto com representantes
do Corpo de Bombeiros.
Foram estabelecidos os critérios para a
contratação do ouvidor do CAU/SP;
- Foram definidas as datas para os seminários
de Ouvidoria a serem ministrados pela OMD,
empresa contratada para a implantação da
Ouvidoria no CAU/SP: 15/01/2014, para o
curso de Capacitação em Ouvidoria; e
30/01/2014, para o curso de Sensibilização
em Ouvidoria; Participação dos cursos
ministrados pela OMD; Análise da Comissão
sobre o desempenho da OMD, empresa
contratada para implantar a Ouvidoria do
CAU/SP, contrato este findado em
31/01/2014;
- Envio em 06/02/2014, para a Presidência, da
lista tríplice, com os nomes indicados pela
Comissão para o cargo de ouvidor do
CAU/SP;
- Encerramento das atividades da Comissão
em reunião ordinária em 12/03/2014;
- Encerramento da Comissão Especial de
Acompanhamento das Atividades Contratuais
Relativas à Conceituação e Formatação da
Ouvidoria do CAU/SP, de acordo com a
Portaria CAU/SP n°20/2013.
Foi aprovado a contratação do ouvidor do
CAU-SP
Foram realizadas 11 reuniões ordinárias com
as seguintes deliberações: em 09 de janeiro –
Foram realizadas alterações no evento
“CAU/SP E O CORPO DE BOMBEIROS EM
DEFESA DA SOCIEDADE”, elaboração do
calendário de 2014 e deliberação das
localidades onde serão realizados os eventos.
Foram escolhidas as cidades que receberiam
o evento “CAU/SP E O CORPO DE
BOMBEIROS EM DEFESA DA SOCIEDADE”
em maio: dia 05- São José dos Campos, dia
08 – Sorocaba, dia 12-Mogi das Cruzes, dia
15 -Ribeirão Preto, dia 19 – Santos, dia 22 –
Campinas, dia 27 – Campinas. Em junho: dia
02 – Bauru, dia 05 – São José do Rio preto,
dia 09 – Presidente Prudente. Foi deliberado
que haverá uma palestra-padrão do Corpo de
Bombeiros, com 40 minutos de duração, e a
Comissão
Especial para
análise de
Acontecimento
s de
Repercussão
Pública - Ana
Maria de
Biazzi Dias de
Oliveira
P
04.03.002 CAU/SP E O
CORPO DE
BOMBEIROS
EM DEFESA
DA
SOCIEDADE
Promover parceria com
órgãos governamentais
(Corpo de Bombeiros,
Conselho de Defesa
Civil da Cidade e Região
– CONDEX,
Departamento de
Controle de Imóveis –
CONTRU), visando
esclarecer a sociedade
sobre as atribuições do
arquiteto e
urbanista e as leis e
atividades destes.
sociedade em geral.
2 Intensificar parcerias com órgãos
governamentais, visando dotar a profissão
de legislação modelo.
Não houve.
Foram desenvolvidos o planejamento
das palestras junto com os Bombeiros.
da Fiscalização do CAU/SP, com 20 minutos.
Serão distribuídos pencards com a lei
12.378/2010 e as resoluções do CAU/BR e
folders, e serão instalados banners do
CAU/SP; Reunião ocorrida dia 04/04/14, com
o Corpo de Bombeiros, esclareceu critérios de
aprovação de projetos pelos Bombeiros.
Foi feito relato do evento “CAU/SP E O
CORPO DE BOMBEIROS EM DEFESA DA
SOCIEDADE” nas cidades de Santos, no dia
13, Ribeirão Preto, no dia 15, e São José dos
Campos, no dia 21. Foi apresentada avaliação
parcial do evento por meio de questionários
respondidos pelos profissionais presentes.
Uma maior divulgação dos eventos e o
registro fotográfico deles foram solicitadas
pela Comissão. Foram estipulados os dias que
as cidades seguintes receberão os eventos:
Sorocaba em 28 de maio, São José do Rio
Preto em 05 de junho, Presidente Prudente no
dia 06 de junho, e Campinas em 16 de julho.
Foi discutido na reunião o evento ocorrido na
FIESP “Proposições de Interesse da Indústria
da Construção Civil “, um levantamento
realizado pelo núcleo de Acompanhamento
Legislativo da FIESP, em 27 de junho de
2014, referente às proposições apresentadas
no período 2013/2014. Foi divulgado que o
evento “Festival de Inverno”, que aconteceu
na cidade de Campos de Jordão, seria
fiscalizado pelo CAU/SP, a partir de 07/07, e
também teria a participação da Diretoria
Técnica no dia 11/07/14. Os membros da
CEAARP sugeriram que os fiscais, em suas
visitas, usem equipamentos básicos de
segurança, como capacetes, coletes, óculos
protetores. Foram discutidos na reunião
alguns projetos de Lei (PLs) referentes às
áreas de atuação de arquitetos e urbanistas,
em tramitação na Câmara Municipal de São
Paulo. A coordenadora da CEAARP também
exemplificou alguns PLs que deveriam ser
verificados sob o ponto de vista técnico, no
âmbito da arquitetura e urbanismo. Foi
solicitado junto à Diretoria Técnica uma
pesquisa no site da Assembleia Legislativa de
todos os projetos de Lei (PLs) de interesse do
CAU. Como o tema “acessibilidade” foi o mais
citado pelas avaliações efetuadas nas
palestras, os membros da CEAARP sugeriram
a montagem de seminários sobre ele. Foram
acertados os detalhes para realização da
palestra do CAU/SP e o Corpo de Bombeiros
“Em defesa da Sociedade” no dia 22 de
outubro. no auditório do Instituto Brasileiro de
Avaliações e Perícias de Engenharia de São
Paulo (IBAPE). O tema abordado pela Diretora
Técnica no evento foi “RRTs - Em
Conformidade com o SICCAU”. Os assuntos
apresentados pelo Corpo de Bombeiros foram:
Padronização e informatização do serviço de
segurança do Estado; Solicitações e
disponibilização dos resultados de análises,
de vistorias, de Auto de Vistoria do Corpo de
Bombeiros (AVCB) via internet (transparência
e agilização); Melhor eficiência e efetividade
no gerenciamento dos processos e na
disponibilização de informações. No evento
foram distribuídos exemplares da revista
Móbile e o Código de Ética para os
profissionais presentes.
Comissão
Especial para
elaboração do
Termo de
Referência
para Concurso
de Projetos
das Novas
Sedes
Regionais
- Ana Maria de
Biazzi Dias de
Oliveira
A
04.04.001 Comissão
Especial para
Elaboração de
Termo de
Referência
para Concurso
de Projetos
das Sedes
Regionais Custo Fixo
Promover a manutenção
e funcionamento da
Comissão Especial para
Elaboração de Termo de
Referência para
Concurso de Projetos
das Sedes Regionais.
internacional.
Urbanismo.
Não houve.
Em seu trabalho, recebeu o auxílio do
Departamento Jurídico, como suporte à
preparação de documentos. Além disso,
foi proposto como projeto a realização de
um concurso em parceria com entidades
profissionais da arquitetura e urbanismo,
para cumprir o Termo de Referência com
as premiações das melhores propostas.
A Comissão realizou 11 reuniões ordinárias.
Alterações no edital do concurso e no Termo
de Referência das 10 cidades que receberão
as Sedes do CAU.
Deliberação e envio dos textos ao Presidente,
para revisão, e envio posterior ao IAB e ao
Departamento Jurídico para análise. Foi
apresentada a minuta do Termo de
Referência, com anuência do conteúdo do
texto.
Comissão
Especial para
Elaboração do
Termo de
Referência
para Concurso
de Projetos
das Novas
Sedes
Regionais
- Ana Maria
de Biazzi Dias
de Oliveira
Comissão
Especial de
Acompanham
ento da
Empresa de
Desenvolvime
nto do
Planejamento
Estratégico do
CAU/SP –
João Carlos
Monte Claro
Vasconcellos
Comissão
Especial para
Acompanham
ento e
Realização
das Licitações
- João Carlos
Correia
P
04.04.002 - 1º
Concurso de
Projeto
Arquitetônico
para o
CAU/SP Sedes
Regionais
A
04.05.001 Comissão
Especial de
Acompanham
ento da
Empresa de
Desenvolvime
nto do
Planejamento
Estratégico do
CAU/SP Custo Fixo
A
04.06.001 Comissão
Especial para
Acompanham
ento e
Realização
das Licitações
- Custo Fixo
Incentivar
arquitetos e urbanistas a
participarem do 1º
Concurso de Projeto
Arquitetônico do
CAU/SP.
1. Identificar novas fontes de recursos
visando aperfeiçoar e intensificar as ações
do Conselho em prol da Arquitetura e
Urbanismo.
sociedade em geral.
Não houve.
Consolidação do Termo de Referência e
a sua publicação do livro do Primeiro
Concurso de Projetos do CAU/SP
(vencedores do concurso e seus
participantes).
O Termo foi apresentado com as modificações
deliberadas e foi enviado à Presidência para
posterior envio ao Departamento Jurídico e
alterações necessárias.
Em julho de 2013, foi assinado contrato entre
o CAU/SP e a Fundação Instituto de
Administração (FIA), vencedora da licitação
para elaboração do planejamento estratégico
2013 a 2018. Dessa forma, o planejamento do
CAU/SP se encontra em fase de elaboração.
Em outubro de 2014, foi concluída a segunda
etapa do trabalho, relativa à Implementação
dos Processos de Gestão e do Desenho da
Estrutura Organizacional. A terceira e última
parte do projeto, que compreende o
monitoramento, aferição dos resultados e
propostas de ajustes, deverá ser concluída no
ano de 2015.
O cronograma de execução do contrato
compreende três etapas a serem cumpridas
no período de dois anos. Etapa 1 –
Apresentação formal do planejamento
estratégico; Etapa 2 – Implementação dos
processos de gestão; Etapa 3 –
Monitoramento e aferição dos resultados e
propostas de ajustes.
A Comissão foi responsável por acompanhar
as licitações até a formação de equipe técnica,
para dar início aos pregões.
Acompanhar o
Planejamento
Estratégico do CAU/SP.
1. Identificar novas fontes de recursos
visando aperfeiçoar e intensificar as ações
do Conselho em prol da arquitetura e
urbanismo.
2. Implantar um sistema de Gestão
Estratégica no CAU/SP.
3. Priorizar as ferramentas digitais como
forma de racionalizar custos na operação
do CAU/SP.
Não houve.
O trabalho foi desenvolvido com
consultoria, após licitação e contratação,
da Fundação Instituto de Administração
(FIA), ligada à Universidade de São
Paulo (USP), para auxiliar na
elaboração e implantação do
planejamento estratégico no CAU/SP.
Assegurar o
funcionamento e
promover os trabalhos
da C. E. para
Acompanhamento e
Realização das
Licitações do CAU/SP
internacional.
gestão do CAU-SP.
Não houve.
Comissão instituída para acompanhar
as licitações.
Comissão
Especial de
Aquisição da
Sede - Nina
Vaisman
Comissão
Especial de
Aquisição da
Sede - Nina
Vaisman
Comissão
Especial de
Conceituação
e Formatação
da Revista do
CAU/SP Victor
Chinaglia
Junior
Comissão
Especial de
Conceituação
e Formatação
da Revista do
CAU/SP Victor
Chinaglia
Junior
A
04.07.001 Comissão
Especial de
Aquisição da
Sede - Custo
Fixo
Assegurar e
acompanhar o processo
de aquisição da Sede do
CAU/SP.
CAU/SP.
P
04.07.002 Comissão
Especial de
Aquisição da
Sede
Assegurar e
de aquisição da Sede do
CAU/SP.
CAU/SP.
A
04.08.001 Comissão
Especial de
Conceituação
e Formatação
da Revista do
CAU/SP Custo Fixo
Assegurar e
de conceituação e
formatação da Revista
CAU/SP.
internacional.
P
04.08.002 –
Comissão
Especial de
Estruturação
da Revista do
CAU/SP
Assegurar e
de conceituação e
formatação da Revista
CAU/SP.
internacional.
Não houve.
Esta comissão foi instituída para efetuar
as pesquisas de imóveis que pudessem
ser adquiridos pelo Conselho.
Foi realizado um extenso trabalho com
diversos apontamentos de características e
sugestão de imóveis para aquisição.
Entretanto, não se chegou a um termo que
pudesse ser aprovado pelo Plenário.
Não houve.
Esta comissão foi instituída para efetuar
as pesquisas de imóveis que pudessem
ser adquiridos pelo Conselho.
Foi realizado um extenso trabalho com
diversos apontamentos de características e
sugestão de imóveis para aquisição.
Entretanto, não se chegou a um termo que
pudesse ser aprovado pelo Plenário.
A comissão foi instituída com o intuito de
elaborar e publicar a revista do CAU-SP.
Foram publicados dois exemplares da revista
Móbile e outro da 1ª Conferência de Arquitetos
e Urbanistas de São Paulo, amplamente
distribuídas aos arquitetos e urbanistas, às
entidades, às autoridades e à sociedade.
Resultou em diversos observatórios,
desmembrados em grupos de trabalho.
A comissão foi instituída com o intuito de
elaborar e publicar a revista do CAU-SP.
Foram publicados dois exemplares da revista
Móbile e outro da 1ª Conferência de Arquitetos
e Urbanistas de São Paulo, amplamente
distribuídas aos arquitetos e urbanistas, às
entidades, às autoridades e à sociedade.
Resultou em diversos observatórios,
desmembrados em grupos de trabalho.
O GT realizou suas reuniões junto com
a Comissão Especial de Formatação do
Projeto Editorial da Revista do CAU/SP,
composta por seus membros natos e
vários conselheiros. Essa sintonia
otimizou o trabalho. Vários dos
participantes desse Grupo também
possuíam vasta experiência na
publicação de periódicos e material
especializado e trouxeram uma
expertise que facilitou a elaboração.
Conceituar e formatar uma revista
especializada e que discutirá ideias nos
tempos modernos não é das atividades mais
simples. Entretanto, em 11 reuniões ordinárias
e 6 extraordinárias, conseguiu trazer
contribuição decisiva para a criação da revista
Móbile, para a elaboração de seu projeto
gráfico, organização de seu funcionamento e
elaboração de pautas e conteúdo de duas
edições da publicação. O trabalho foi
apresentado preliminarmente com a
Não houve.
Não houve.
GRUPOS DE TRABALHO
GT Revista
do CAU/SP Rafic Farah
A
05.01.001 Grupo de
Trabalho
Revista do
CAU/SP Custo Fixo
Acompanhar e auxiliar
no processo de
conceituação e
formatação do projeto
gráfico e no conteúdo e
pautas da Revista do
CAU/SP.
internacional.
Não houve.
GT Revista
do CAU/SP Rafic Farah
GT Exercício
Profissional Vicente
Ganzelevitch
Vargas
Não houve.
Pelo fato da nova lei que regulamenta a
profissão de arquiteto e urbanista ser
recente, assim como o próprio Conselho
Profissional, e muitos assuntos estarem
em plena discussão e elaboração, como
a emissão de RRTs e o Código de Ética,
o GT atraiu grande atenção.
Assegurar e
acompanhar o Grupo de
Trabalho do Exercício
Profissional CAU/SP
2. Intensificar parcerias com órgãos
de legislação moderna e adequada ao
bom funcionamento do exercício da
profissão de Arquitetura e Urbanismo.
Não houve.
Pelo fato da nova lei que regulamenta a
profissão de arquiteto e urbanista ser
recente, assim como o próprio Conselho
Profissional, e muitos assuntos estarem
em plena discussão e elaboração, como
a emissão de RRTs e o Código de Ética,
o GT atraiu grande atenção.
Analisar e discutir
assuntos e temas
ligados à formação e ao
ensino de arquitetura e
o aperfeiçoamento da formação em
Arquitetura e Urbanismo, pautado em
No decorrer das
reuniões, um
membro desistiu
de sua
O forte apelo que o tema tem, já que a
formação é um pilar para o exercício
profissional da arquitetura e do
urbanismo. Também a abertura de
05.01.002 Grupo de
Trabalho da
Revista DO
CAU/SP Projeto
Acompanhar e auxiliar
no processo de
conceituação e
formatação do projeto
gráfico e no conteúdo e
pautas da Revista do
CAU/SP.
internacional.
A
05.02.001 –
Grupo de
Trabalho
Exercício
Profissional Custo Fixo
Debater questões
ligadas ao exercício da
profissão de arquiteto e
urbanista, tais como
Tabela de Honorários,
emissão de Registro de
Responsabilidade
Técnica, Código de
Ética e Direito Autoral.
2. Intensificar parcerias com órgãos
de legislação moderna e adequada ao
bom funcionamento do exercício da
profissão de Arquitetura e Urbanismo.
P
05.02.002 –
Grupo de
Trabalho
Exercício
Profissional Projeto
A
05.03.001 –
Grupo de
Trabalho
Ensino e
P
GT Exercício
Profissional Vicente
Ganzelevitch
Vargas
Não houve.
O GT realizou suas reuniões junto com
a Comissão Especial de Formatação do
Projeto Editorial da Revista do CAU/SP,
composta por seus membros natos e
vários conselheiros. Essa sintonia
otimizou o trabalho. Vários dos
participantes desse Grupo também
possuíam vasta experiência na
publicação de periódicos e material
especializado e trouxeram uma
expertise que facilitou a elaboração.
apresentação do número 1 na 6ª Sessão
Plenária do CAU/SP, de 26/06/2014.
Conceituar e formatar uma revista
especializada e que discutirá ideias nos
tempos modernos não é das atividades mais
simples. Entretanto, em 11 reuniões ordinárias
e 6 extraordinárias, conseguiu trazer
contribuição decisiva para a criação da revista
Móbile, para a elaboração de seu projeto
gráfico, organização de seu funcionamento e
elaboração de pautas e conteúdos de duas
edições da publicação. O trabalho foi
apresentado preliminarmente com a
apresentação do número 1 na 6ª Sessão
Plenária do CAU/SP, de 26/06/2014.
O GT realizou 13 reuniões ordinárias ao longo
do exercício de 2014. Nelas, discutiu muito o
assunto das RRTs e encaminhou a sugestão
de publicação de uma newsletter aos
arquitetos de São Paulo sobre o tema.
Informativo que foi enviado pela Diretoria
Técnica. O trabalho em desenvolvimento foi
apresentado na 8ª Sessão Plenária do
CAU/SP, realizada em 28/08/2014, e seu
relatório final gerou a publicação do Boletim
Informativo ao Profissional (BIP) número 7,
com as principais responsabilidades técnicas
do arquiteto e urbanista.
do exercício de 2014. Nelas, discutiu muito o
assunto das RRTs e encaminhou a sugestão
de publicação de uma newsletter aos
arquitetos de São Paulo sobre o tema.
Informativo que foi enviado pela Diretoria
Técnica. O trabalho em desenvolvimento foi
apresentado na 8ª Sessão Plenária do
CAU/SP, realizada em 28/08/2014, e seu
relatório final gerou a publicação do Boletim
Informativo ao Profissional (BIP) número 7,
com as principais responsabilidades técnicas
do arquiteto e urbanista.
No decorrer do exercício 2014, foram
realizadas 11 reuniões ordinárias, sugerindo
verificar como é feita a regulamentação das
atividades complementares, analisando
GT Ensino e
Formação Nelson
Trezza
Formação Custo Fixo
GT Ensino e
Formação Nelson
Trezza
P
GT
Arquitetura
Paisagística Luciano
Fiaschi
GT
Arquitetura
Paisagística Luciano
Fiaschi
05.03.002 Grupo de
Trabalho
Ensino e
Formação Projeto
urbanismo, tais como:
estágio supervisionado,
atividades
complementares,
disciplinas institucionais
na matriz curricular e
material sobre
legislação e ética
profissional aos
formandos.
Analisar e discutir
assuntos e temas
ligados à formação e ao
ensino de arquitetura e
urbanismo, tais como:
estágio supervisionado,
atividades
complementares,
disciplinas institucionais
na matriz curricular e
material sobre
legislação e ética
profissional aos
formandos.
o aperfeiçoamento da formação em
Arquitetura e Urbanismo, pautado em
A
05.04.001 –
Grupo de
Trabalho
Arquitetura
Paisagística Custo Fixo
Debater as atribuições
do profissional voltadas
à construção da
paisagem, o espaço
projetado, uma
atribuição exclusiva do
que recebe formação
acadêmica específica
para tratar do tema.
nacionais e internacionais, como forma de
Urbanismo.
P
05.04.002 –
Grupo de
Trabalho
Arquitetura
Paisagística Projeto
Debater as atribuições
do profissional voltadas
à construção da
paisagem, o espaço
projetado, uma
atribuição exclusiva do
que recebe formação
nacionais e internacionais, como forma de
Urbanismo.
participação e
alguns outros
começaram a ter
dificuldades em
conciliar seus
calendários com
as reuniões do
GT.
No decorrer das
reuniões, um
membro desistiu
de sua
participação e
alguns outros
começaram a ter
dificuldades em
conciliar seus
calendários com
as reuniões do
GT.
vários cursos superiores novos nos
últimos anos e as dúvidas sobre a
qualidade do ensino prestado.
O forte apelo que o tema tem, já que a
formação é um pilar para o exercício
profissional da arquitetura e do
urbanismo. Também a abertura de
vários cursos superiores novos nos
últimos anos e as dúvidas sobre a
qualidade do ensino prestado.
Não houve.
A tramitação na Câmara do Projeto de
Lei 2043/201, que tenta regulamentar a
profissão de paisagista e acaba dando
essa atribuição também a graduados em
agronomia, engenharia florestal, artes
plásticas e biologia, profissionais que
não recebem formação para projetar o
espaço, contribuiu para aumentar o
interesse no assunto.
Não houve.
A tramitação na Câmara do Projeto de
Lei 2043/201, que tenta regulamentar a
profissão de paisagista e acaba dando
essa atribuição também a graduados em
agronomia, engenharia florestal, artes
plásticas e biologia, profissionais que
não recebem formação para projetar o
espaço, contribuiu para aumentar o
interesse no assunto.
grades curriculares e a importância dada às
disciplinas comuns e elaborando um material
sobre legislação e ética profissional que foi
encaminhado para a Comissão e a Diretoria
de Ensino e Formação Profissional. O trabalho
foi apresentado na 11ª Plenária do CAU/SP,
em 27/11/2014. Os contratempos, no entanto,
impediram a confecção do Boletim Informativo
ao Profissional (BIP).
No decorrer do exercício 2014, foram
realizadas 11 reuniões ordinárias, sugerindo
verificar como é feita a regulamentação das
atividades complementares, analisando
grades curriculares e a importância dada às
disciplinas comuns e elaborando um material
sobre legislação e ética profissional que foi
encaminhado para a Comissão e a Diretoria
de Ensino e Formação Profissional. O trabalho
foi apresentado na 11ª Plenária do CAU/SP,
em 27/11/2014. Os contratempos, no entanto,
impediram a confecção do Boletim Informativo
ao Profissional (BIP).
Para debater questões relacionadas ao
paisagismo e a uma forma de dar significado
à arquitetura paisagística, o GT realizou no
decorrer do ano 12 reuniões ordinárias e
apresentou seu relatório na 10ª Sessão
Plenária do CAU/SP, de 30/10/2014, e
resultou na publicação de um Boletim
Informativo ao Profissional (BIP) sobre o tema,
que traz como destaque as áreas de atuação
do profissional: desenho ambiental,
planejamento territorial e projetos dos espaços
livres.
Para debater questões relacionadas ao
paisagismo e a uma forma de dar significado
à arquitetura paisagística, o GT realizou no
decorrer do ano 12 reuniões ordinárias e
apresentou seu relatório na 10ª Sessão
Plenária do CAU/SP, de 30/10/2014, e
resultou na publicação de um Boletim
Informativo ao Profissional (BIP) sobre o tema,
que traz como destaque as áreas de atuação
acadêmica específica
para tratar do tema.
05.05.001 Grupo de
Trabalho
Habitação Custo Fixo
Discutir a atuação do
arquiteto e urbanista na
gestão pública ou
privada, de forma a
buscar qualidade urbana
e a inserção dos
projetos habitacionais
de forma
contextualizada à
realidade territorial, com
a elaboração de projetos
e gestão de programas
habitacionais de
interesse social.
2. Dotar o CAU/SP de um sistema
inovador e eficaz de fiscalização da
profissão, integrando as ferramentas
tecnológicas existentes e disponíveis.
05.05.002 Grupo de
Trabalho
Habitação Projeto
Discutir a atuação do
gestão pública ou
privada, de forma a
buscar qualidade urbana
e a inserção dos
projetos habitacionais
de forma
contextualizada à
realidade territorial, com
a elaboração de projetos
e gestão de programas
habitacionais de
interesse social.
05.06.001 –
Grupo de
Trabalho
Urbanismo
Plano Diretor
- Custo Fixo
Fomentar discussões
sobre a importância do
papel do arquiteto e
urbanista na elaboração
dos Planos Diretores e
para que a sociedade
conheça a defesa pela
ampliação da cultura e
planejamento nas
cidades.
GT Habitação
- Consuelo
Gallego
A
GT Habitação
- Consuelo
Gallego
P
GT
Urbanismo
Plano Diretor
- Carlos
Eugênio
Monteclaro
Cesar
A
Não houve.
Mais uma vez, a atualidade do tema –
habitação é uma das maiores
preocupações do brasileiro – e sua
relevância para a arquitetura e
urbanismo estimularam a participação
nas reuniões de todos os membros.
2. Dotar o CAU/SP de um sistema
inovador e eficaz de fiscalização da
profissão, integrando as ferramentas
tecnológicas existentes e disponíveis.
Não houve.
Mais uma vez, a atualidade do tema –
habitação é uma das maiores
preocupações do brasileiro – e sua
relevância para a arquitetura e
urbanismo estimularam a participação
nas reuniões de todos os membros.
Três membros
titulares deixaram
o GT e foram
substituídos por
outros.
O grande interesse pelo tema e sua
atualidade para a arquitetura e
urbanismo contribuíram para o interesse
nas reuniões e debates.
do profissional: desenho ambiental,
planejamento territorial e projetos dos espaços
livres.
Desde o começo, o propósito do Grupo não foi
o de criar modelos de habitação social, mas
contribuir para transformar a forma de pensar
a cidade e a moradia. O GT realizou 13
reuniões ordinárias, nas quais discutiu
amplamente a habitação de interesse social.
O andamento dos trabalhos foi apresentado
na 8ª Reunião Plenária do CAU/SP, realizada
em 28/08/2014. Seu relatório permitiu a
confecção do Boletim Informativo ao
Profissional (BIP) número 10, folder que
debate a temática, traz estatísticas,
percepções, analisa o uso de tecnologias e
convoca os profissionais a pensar no
problema da moradia nas grandes cidades.
Desde o começo, o propósito do Grupo não foi
o de criar modelos de habitação social, mas
contribuir para transformar a forma de pensar
a cidade e a moradia. O GT realizou 13
reuniões ordinárias, nas quais discutiu
amplamente a habitação de interesse social.
O andamento dos trabalhos foi apresentado
na 8ª Reunião Plenária do CAU/SP, realizada
em 28/08/2014. Seu relatório permitiu a
Profissional (BIP) número 10, folder que
debate a temática, traz estatísticas,
percepções, analisa o uso de tecnologias e
convoca os profissionais a pensar no
problema da moradia nas grandes cidades.
Ao longo do exercício de 2014, foram
realizadas 13 reuniões ordinárias, que
levantaram a bandeira da necessidade de
execução de Planos Diretores para todos os
municípios, independente da quantidade de
habitantes. Também elencou as prioridades
desses planos e debateu os impactos
urbanísticos das obras da Copa do Mundo.
Esse conteúdo foi apresentado na 8ª Plenária
do CAU/SP, em 28/08/2014 e deu origem ao
Boletim Informativo Profissional (BIP) número
4.
GT
Urbanismo
Plano Diretor
- Carlos
Eugênio
Monteclaro
Cesar
P
05.06.002 –
Grupo de
Trabalho
Urbanismo
Plano Diretor
- Projeto
GT
Mobilidade
Urbana Gustavo de
Araújo Nunes
A
GT
Mobilidade
Urbana Gustavo de
Araújo Nunes
A
05.07.001 –
Grupo de
Trabalho
Mobilidade
Urbana Custo Fixo
05.07.001 –
Grupo de
Trabalho
Mobilidade
Urbana Custo Fixo
Fomentar discussões
sobre a importância do
papel do arquiteto e
urbanista na elaboração
dos Planos Diretores e
para que a sociedade
conheça a defesa pela
ampliação da cultura e
planejamento nas
cidades.
Fazer a leitura das
novas oportunidades
para o exercício
profissional com a
mobilidade urbana.
Sensibilizar e difundir
conceitos de
planejamento de
sistemas de transporte e
mobilidade urbana
preconizados pela
Política Nacional de
Mobilidade Urbana para
a construção de cidades
sustentáveis. Contribuir
para a implementação
dos atuais instrumentos
urbanísticos que
incidem diretamente na
aplicação das novas
regras sobre o tema.
Fazer a leitura das
novas oportunidades
para o exercício
profissional com a
mobilidade urbana.
Sensibilizar e difundir
conceitos de
planejamento de
sistemas de transporte e
mobilidade urbana
preconizados pela
Política Nacional de
Mobilidade Urbana para
Urbanismo.
Urbanismo.
Três membros
titulares deixaram
o GT e foram
substituídos por
outros.
Houve
afastamento de
um membro titular
e outro, suplente,
assumiu sua vaga.
Houve
afastamento de
um membro titular
e outro, suplente,
assumiu sua vaga.
O grande interesse pelo tema e sua
atualidade para a arquitetura e
urbanismo contribuíram para o interesse
nas reuniões e debates.
O grande interesse do assunto, por se
tratar de um tema atual e relevante para
o urbanismo no século XXI. Tanto que
um dos suplentes do GT participou de
todas as reuniões, mesmo sem
ressarcimento algum.
O grande interesse do assunto, por se
tratar de um tema atual e relevante para
o urbanismo no século XXI. Tanto que
um dos suplentes do GT participou de
todas as reuniões, mesmo sem
ressarcimento algum.
Ao longo do exercício de 2014, foram
realizadas 13 reuniões ordinárias, que
levantaram a bandeira da necessidade de
execução de Planos Diretores para todos os
municípios, independente da quantidade de
habitantes. Também elencou as prioridades
desses planos e debateu os impactos
urbanísticos das obras da Copa do Mundo.
Esse conteúdo foi apresentado na 8ª Plenária
do CAU/SP, em 28/08/2014 e deu origem ao
Boletim Informativo Profissional (BIP) número
4.
O GT realizou 13 reuniões ordinárias e duas
extraordinárias no ano de 2014, debatendo
questões relacionadas com a participação de
arquitetos e urbanistas em áreas técnicas para
aumentar e efetivar a mobilidade urbana
sustentável. O andamento de seu trabalho foi
apresentado na 8ª Plenária do CAU/SP, em
28/08/2014 e o relatório serviu de subsídio
para a elaboração do Boletim Informativo ao
Profissional (BIP) número 6, que explica as
mudanças de conceito e na sociedade, os
princípios de mobilidade urbana sustentável,
diretrizes e oportunidades.
O GT realizou 13 reuniões ordinárias e duas
extraordinárias no ano de 2014, debatendo
questões relacionadas com a participação de
arquitetos e urbanistas em áreas técnicas para
aumentar e efetivar a mobilidade urbana
sustentável. O andamento de seu trabalho foi
apresentado na 8ª Plenária do CAU/SP, em
28/08/2014 e o relatório serviu de subsídio
para a elaboração do Boletim Informativo ao
Profissional (BIP) número 6, que explica as
mudanças de conceito e na sociedade, os
princípios de mobilidade urbana sustentável,
diretrizes e oportunidades.
GT Meio
Ambiente José Roberto
Baraúna
Filho
A
GT Meio
Ambiente José Roberto
Baraúna
Filho
P
05.08.001 –
Grupo de
Trabalho
Meio
Ambiente Custo Fixo
05.08.002 –
Grupo de
Trabalho
Meio
Ambiente Projeto
a construção de cidades
sustentáveis. Contribuir
para a implementação
dos atuais instrumentos
urbanísticos que
incidem diretamente na
aplicação das novas
regras sobre o tema.
Discutir e divulgar a
sustentabilidade nos
projetos de arquitetura e
urbanismo, contribuindo
para que o profissional
tenha mais
conhecimento sobre
suas atribuições e
responsabilidades na
utilização dos recursos
naturais de modo
racional, atente para o
desenvolvimento
sustentável na
construção civil e
busque melhores
qualidade de vida e
saúde pública.
Discutir e divulgar a
sustentabilidade nos
projetos de arquitetura e
urbanismo, contribuindo
para que o profissional
tenha mais
conhecimento sobre
suas atribuições e
responsabilidades na
utilização dos recursos
naturais de modo
racional, atente para o
desenvolvimento
sustentável na
construção civil e
busque melhores
qualidade de vida e
saúde pública.
eficaz de fiscalização da profissão,
integrando as ferramentas tecnológicas
existentes e disponíveis no CAU.
gestão do CAU-SP.
eficaz de fiscalização da profissão,
integrando as ferramentas tecnológicas
existentes e disponíveis no CAU.
gestão do CAU-SP.
Houve a saída de
um membro titular
do Grupo, que foi
substituído por um
suplente.
Houve a saída de
um membro titular
do Grupo, que foi
substituído por um
suplente.
Por ser um tema atual, há muita
informação e mobilização sobre ele.
A publicação da Resolução 21, de
5/04/2012, pelo CAU/BR, que
regulamenta as atribuições do
profissional na área ambiental.
Por ser um tema atual, há muita
informação e mobilização sobre ele.
A publicação da Resolução 21, de
5/04/2012, pelo CAU/BR, que
regulamenta as atribuições do
profissional na área ambiental.
de 2014 e discutiu questões relacionadas com
o licenciamento ambiental, a avaliação de
impacto ambiental (AIA), o diagnóstico
ambiental, o relatório ambiental simplificado
(RAS), o plano de controle ambiental (PCA) e
outros. Seu trabalho final foi apresentado na
11ª Sessão Plenária do CAU/SP, de
27/11/2014 e serviu como base para a
publicação do Boletim Informativo ao
Profissional (BIP) número 8, que apresenta as
principais atribuições do arquiteto e urbanista
para com o meio ambiente e analisa leis e
normas.
de 2014 e discutiu questões relacionadas com
o licenciamento ambiental, a avaliação de
impacto ambiental (AIA), o diagnóstico
ambiental, o relatório ambiental simplificado
(RAS), o plano de controle ambiental (PCA) e
outros. Seu trabalho final foi apresentado na
11ª Sessão Plenária do CAU/SP, de
27/11/2014 e serviu como base para a
publicação do Boletim Informativo ao
Profissional (BIP) número 8, que apresenta as
principais atribuições do arquiteto e urbanista
para com o meio ambiente e analisa leis e
normas.
GT
Patrimônio
Histórico Fabio
Almeida
Roberto
Baraúna
Filho
GT
Patrimônio
Histórico Fabio
Almeida
Roberto
Baraúna
Filho
GT
Arquitetura
de Interiores Denise
Guarezzi
A
P
A
05.09.001 –
Grupo de
Trabalho
Patrimônio
Histórico Custo Fixo
Pautado na Lei
12.378/2010 e na
Resolução 21/2012 do
CAU/BR, propor um
amplo debate sobre o
exercício profissional do
conservação,
preservação e
valorização do
patrimônio histórico do
Urbanismo.
Mudança de
membros e do
coordenador; falta
de informações
sobre
especificidades na
preservação
urbanística.
Contribuição dos profissionais, após
nota ser publicada no site do CAU/SP
pedindo a colaboração dos arquitetos e
urbanistas.
05.09.002 –
Grupo de
Trabalho
Patrimônio
Histórico Projeto
Pautado na Lei
12.378/2010 e na
Resolução 21/2012 do
CAU/BR, propor um
amplo debate sobre o
exercício profissional do
conservação,
preservação e
valorização do
patrimônio histórico do
Urbanismo.
Mudança de
membros e do
coordenador; falta
de informações
sobre
especificidades na
preservação
urbanística.
Contribuição dos profissionais, após
nota ser publicada no site do CAU/SP
pedindo a colaboração dos arquitetos e
urbanistas.
05.10.001 –
Grupo de
Trabalho
Arquitetura
de Interiores Custo Fixo
Debater e divulgar o
trabalho do profissional
especializado em
Arquitetura de Interiores,
especificando
atribuições que ficam a
cargo somente desse
profissional e quais são
as complementadas por
designers de interiores e
decoradores.
1. Incorporar ao CAU/SP procedimentos
Um dos membros
do GT solicitou
mudança para o
GT Patrimônio
Histórico, sendo
substituído por
seu suplente.
Por se tratar de uma questão polêmica e
bastante atual, foi necessário aprofundar
os debates e garantir assiduidade às
reuniões no esforço de conceituar o
trabalho feito pelo arquiteto de interiores
e distingui-lo dos designers e
decoradores.
A atuação do GT contribuiu para dirimir alguns
dos principais problemas relacionados à
atuação dos profissionais envolvidos na
gestão pública e privada do patrimônio
paulista, buscando uma maior participação de
arquitetos e urbanistas na implementação e
operacionalização dos conselhos municipais
de defesa do patrimônio histórico no Estado.
O Grupo realizou 12 reuniões ordinárias ao
longo do exercício de 2014 e apresentou o
andamento de seu trabalho na 7ª Reunião
Plenária do CAU/SP, em 31/07/2014. O
trabalho final foi sistematizado e deu origem
ao Boletim Informativo ao Profissional (BIP)
número 11, que trata das relações do trabalho
dos profissionais com os bens patrimoniais.
A atuação do GT contribuiu para dirimir alguns
dos principais problemas relacionados à
atuação dos profissionais envolvidos na
gestão pública e privada do patrimônio
paulista, buscando uma maior participação de
arquitetos e urbanistas na implementação e
operacionalização dos conselhos municipais
de defesa do patrimônio histórico no Estado.
O Grupo realizou 12 reuniões ordinárias ao
longo do exercício de 2014 e apresentou o
andamento de seu trabalho na 7ª Reunião
Plenária do CAU/SP, em 31/07/2014. O
trabalho final foi sistematizado e deu origem
ao Boletim Informativo ao Profissional (BIP)
número 11, que trata das relações do trabalho
dos profissionais com os bens patrimoniais.
No exercício de 2014, o grupo realizou 13
reuniões ordinárias e duas extraordinárias.
Apresentou na 11ª Plenária do CAU/SP em
27/11/2014 o seu relatório final, que
posteriormente serviu de subsídio para a
Profissional (BIP) número 2, folder que mostra
a diferença do trabalho entre os profissionais e
apresenta a importância do arquiteto de
interiores.
GT
Arquitetura
de Interiores Denise
Guarezzi
P
05.10.002 –
Grupo de
Trabalho
Arquitetura
de Interiores Projeto
Debater e divulgar o
trabalho do profissional
especializado em
Arquitetura de Interiores,
especificando
atribuições que ficam a
cargo somente desse
profissional e quais são
as complementadas por
designers de interiores e
decoradores.
1. Incorporar ao CAU/SP procedimentos
Um dos membros
do GT solicitou
mudança para o
GT Patrimônio
Histórico, sendo
substituído por
seu suplente.
Por se tratar de uma questão polêmica e
bastante atual, foi necessário aprofundar
os debates e garantir assiduidade às
reuniões no esforço de conceituar o
trabalho feito pelo arquiteto de interiores
e distingui-lo dos designers e
decoradores.
No exercício de 2014, o grupo realizou 13
reuniões ordinárias e duas extraordinárias.
Apresentou na 11ª Plenária do CAU/SP em
27/11/2014 o seu relatório final, que
posteriormente serviu de subsídio para a
Profissional (BIP) número 2, folder que mostra
a diferença do trabalho entre os profissionais e
apresenta a importância do arquiteto de
interiores.
PRINCIPAIS AÇOES E RESULTADOS ALCANÇADOS NO PLANO DE AÇÃO E
ORÇAMENTO DO CAU/SP – EXERCÍCIO 2014
Com base no Sistema de Informação e Comunicação do Conselho de Arquitetura e Urbanismo
(SICCAU), residem em São Paulo 50.065 arquitetos e urbanistas e existem 4.749 empresas de
Ainda de acordo com o bando de dados, 40.978 profissionais estão ativos, ou seja, apresentam
algum tipo de movimentação – pagamento de anuidade e/ou emissão de RRT –, o que
demonstra um índice de inatividade menor que 20%.
No tocante às empresas, 87% se mostram ativas, 4.112 empresas apresentam algum tipo de
movimentação – pagamento de anuidades e/ou RRT -; e menos de 13% estão inativas.
Em 2014, as ações em prol do fortalecimento e valorização do profissional de arquitetura e
urbanismo totalizaram 96 iniciativas, sendo 80 projetos e 16 atividades.
O orçamento total previsto para 2014 foi de R$ 42.314.714,00. O orçamento é dividido por
atividades e projetos a serem executados no exercício. O valor alocado para as atividades foi
de R$ 19.926.497,25 e, para projetos, R$ 20.451.101,75. O orçamento disponível para
atividades recebeu aporte de R$ 3.748.213,96, após reformulações e transposições efetivadas
no decorrer do ano, passando de R$ 19.926.497,25 a R$ 23.674.711,21. O orçamento dos
projetos, após ceder aporte financeiro a outras atividades, passou de R$ 20.451.101,75 para
R$ 18.640.002,79.
O valor orçado para despesas com Patrimônio não recebeu ou cedeu recursos, permanecendo
inalterado em R$ 14.166.770,00 para aquisições de itens do Patrimônio Permanente.
Os recursos empregados pelo CAU/SP no ano de 2014 totalizaram R$ 24.447.838,27, o que
representa 58% da sua execução orçamentária. Nos gastos com a aquisição de bens, houve
aplicação de R$ 2.160.643,94, o que representa 15% do total previsto para esta rubrica no
Orçamento de 2014.
Portanto, os recursos utilizados pelo CAU/SP, descontando-se as aplicações e previsões com
Patrimônio, totalizaram R$ 22.287.194,33, representando assim uma execução efetiva de 79%
do projetado para o período como receita corrente, que foi de R$ 28.147.944,00.
Na realização das 16 atividades, os recursos empregados pelo CAU/SP totalizaram o valor de
R$ 18.055.256,50, representando 76% da sua execução orçamentária, que era de R$
19.926.497,25. Após aporte financeiro de R$3.748.213,96, ficou com R$ 23.674.711,21.
Na realização dos 80 projetos, os recursos empregados pelo CAU/SP totalizaram o valor de R$
6.392.581,77, representando 34% da sua execução do orçamento, que era de R$
20.451.101,75. Após fornecer aporte financeiro no montante de R$ 1.811.098,96, passou a ser
de R$ 18.640.002,79.
Uma vez que as metas estabelecidas foram atingidas nesse patamar, podemos afirmar que
tivemos uma execução qualitativa, ou seja, foi realizada uma quantidade efetiva de projetos,
com valores bem menores que os estabelecidos no orçamento inicial. Na realização da reserva
destinada a Patrimônio específico, como o Projeto de Compra da Sede, os recursos não foram
empregados pelo CAU/SP, uma vez que não foi possível a aquisição de um imóvel no período,
ficando com um saldo de execução orçamentária de R$ 9.023.028,01.
Como síntese dos resultados alcançados identificamos que foi possível realizar mais atividades
com menos recursos, ou seja, as atividades e ações ganharam peso qualitativo com o início da
vinculação do Planejamento Estratégico ao Plano de Ação e Orçamento do CAU/SP – Exercício
2014. Como pode ser verificado nos próximos quadros e gráficos apresentados neste
documento, observando que o Quadro 01 - Análise de Swot e o Quadro 02 – Resultados das
Atividades se encontram respectivamente nos itens 2.1 e 2.2 do Relatório de Gestão do
CAU/SP – Exercício 2014.
Quadro 3 – Despesas Orçadas e Realizadas em 2014 por Unidade Gestora com
Patrimônio
Plano de Ação, Projeto,
Atividade e Implantação
Orçado após
Reformulação/Transposição
Realizado
% Realizado x
Orçado
% Participações do
Realizado
Presidência
R$
22.077.926,37 R$
8.705.531,35
39%
36%
Vice Presidência
R$
142.617,89 R$
108.582,36
76%
0%
Diretoria Administrativa
R$
15.397.546,16 R$
12.949.454,95
84%
53%
Diretoria Técnica
R$
433.865,74 R$
155.037,28
36%
1%
R$
1.240.543,42 R$
1.123.055,03
91%
5%
Diretoria Institucional
R$
155.390,36 R$
63.136,80
41%
0%
Diretoria de Ensino
R$
467.170,12 R$
160.010,05
34%
1%
R$
860.942,94 R$
526.630,13
61%
2%
R$
962.805,75 R$
148.400,52
15%
1%
Grupos de Trabalhos
R$
575.905,25 R$
507.999,80
88%
2%
Total Geral
R$
42.314.714,00 R$
24.447.838,27
58%
100%
Fonte: Diretoria Financeira - DGF - CAU/SP
No quadro 3 observa-se as despesas orçadas e realizadas no ano de 2014, distribuídas por
unidade gestora, incluindo o valor do patrimônio.
Após as reformulações e transposições orçamentárias, o total orçado para as unidades
gestoras do CAU/SP foi de R$ 42.314.714,00. Destes, foram executados R$ 24.447.838,27, ou
seja, 58% do montante disponível.
A Presidência, unidade que desenvolveu 5 atividades e 7 projetos no decorrer do ano, é aquela
com a maior quantidade de recursos alocados, somando R$ 22.077.926,37. Logo após,
encontra-se a Diretoria Administrativa, com 2 atividades e 4 projetos, totalizando R$
15.397.546,16, em seguida vem a Diretoria Financeira, com 1 atividade e três projetos,
somando R$ 1.240.543,42.
Dentre as unidades gestoras, a que apresenta maior porcentagem de realização orçamentária
é a Diretoria Financeira, 91% do orçamento disponível para 2014 foi realizado. Por sua vez, o
menor índice de realização orçamentária é observado nas comissões especiais, que
executaram 15% do orçamento disponível.
Gráfico 1 - Despesas Orçadas e Realizadas em 2014 por Unidade Gestora com
Patrimônio
Despesas Orçadas X Realizadas em 2014 e os percentuais de realização por Unidade Gestora Incluido
o Patrimônio (Imobilizado)
25.000.000
15.000.000
Milhões
20.000.000
10.000.000
5.000.000
0
PRESIDÊNCIA
VICE PRESIDÊNCIA
DIRETORIA
ADMINISTRATIVA
Orçado
DIRETORIA
TÉCNICA
DIRETORIA
FINANCEIRA
Realizado
DIRETORIA
INSTITUCIONAL
DIRETORIA DE
ENSINO
COMISSÕES
PERMANENTES
COMISSÕES
ESPECIAIS
GRUPOS DE
TRABALHOS
Percentual de realização
O Gráfico 1 traz os dados dispostos no quadro supracitado, apresentando o valor anual orçado
para cada unidade gestora, em contraposição ao valor executado no mesmo período.
Observa-se que, em valores absolutos, a Diretoria Administrativa é a que exibe maior valor
executado, R$ 12.949.454,95, seguida da Presidência, R$ 8.705.531,35 e da Diretoria
Financeira, R$ 1.123.055,03.
Quadro 4 - Despesas Orçadas e Realizadas em 2014 por Unidade Gestora sem
Patrimônio
Plano de Ação, Projeto,
Atividade e Implantação
Orçado após
Reformulação/Transposição
Realizado
% Realizado x
Orçado
% Participações do
Realizado
Presidência
R$
8.857.926,37 R$
6.737.848,91
76%
30%
Vice Presidência
R$
142.617,89 R$
108.582,36
76%
0%
Diretoria Administrativa
R$
14.450.776,16 R$
12.756.493,45
88%
57%
Diretoria Técnica
R$
433.865,74 R$
155.037,28
36%
1%
R$
1.240.543,42 R$
1.123.055,03
91%
5%
Diretoria Institucional
R$
155.390,36 R$
63.136,80
41%
0%
Diretoria de Ensino
R$
467.170,12 R$
160.010,05
34%
1%
R$
860.942,94 R$
526.630,13
61%
2%
R$
962.805,75 R$
148.400,52
15%
1%
Grupos de Trabalhos
R$
575.905,25 R$
507.999,80
88%
2%
Total Geral
R$
28.147.944,00 R$
22.287.194,33
79%
100%
No quadro 4 são exibidas as despesas orçadas e realizadas no ano de 2014, distribuídas por
unidade gestora, excluindo-se o valor do patrimônio. Observa-se que, descontado o valor do
imobilizado, a Diretoria Administrativa é a que apresenta maior disponibilidade orçamentária,
R$ 14.450.776,16, seguida da Presidência, R$ 8.857.926,37 e da Diretoria Financeira, R$
1.240.543,42.
Não obstante, considerando-se a execução orçamentária, os índices permanecem
praticamente os mesmos, com exceção da Presidência, que tem seu índice de realização
orçamentária aumentado de 39% para 76%, e da Diretoria Administrativa, que tem seu índice
aumentado de 84% para 88%.
Os dados dispostos no Quadro 4 estão representados no Gráfico 2. Observa-se que,
considerando valores absolutos, a Diretoria Administrativa é a que exibe maior valor executado,
R$ 12.756.493,45, seguida da Presidência, R$ 6.737.848,91 e da Diretoria Financeira, R$
1.123.055,03.
Gráfico 02 - Despesas Orçadas e Realizadas em 2014 por Unidade Gestora sem
Patrimônio
Despesas Orçadas X Realizadas em 2014 e os percentuais de realização por Unidade Gestora excluido
o Patrimônio (Imobilizado)
16.000.000
14.000.000
10.000.000
8.000.000
Milhões
12.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
PRESIDÊNCIA
VICE PRESIDÊNCIA
DIRETORIA
ADMINISTRATIVA
Orçado
DIRETORIA
TÉCNICA
DIRETORIA
FINANCEIRA
Realizado
DIRETORIA
INSTITUCIONAL
DIRETORIA DE
ENSINO
COMISSÕES
PERMANENTES
COMISSÕES
ESPECIAIS
GRUPOS DE
TRABALHOS
Percentual de realização
Os dados dispostos no Quadro 4 estão representados no Gráfico 2. Observa-se que,
considerando valores absolutos, a Diretoria Administrativa é a que exibe maior valor executado,
R$ 12.756.493,45, seguida da Presidência, R$ 6.737.848,91, e da Diretoria Financeira, R$
1.123.055,03.
Quadro 5 - Despesas Realizadas em 2014 por Elemento de Despesa
Elemento de Despesa
Total
% Participação no Total Realizado
Salários
R$
9.699.452,60
40%
Encargos
R$
2.501.583,39
10%
Diárias
R$
257.142,70
1%
Passagens
R$
97.965,23
0%
Material de Consumo
R$
140.443,02
1%
Diárias
R$
2.126.554,59
9%
Passagens
R$
1.221.432,58
5%
Serviços Prestados
R$
1.155.478,37
5%
Aluguéis e Encargos
R$
663.214,49
3%
Outras Despesas
R$
1.053.621,66
4%
Outros Serviços
R$
2.895.655,52
12%
Encargos Diversos
R$
474.650,18
2%
Imobilizado
R$
2.160.643,94
9%
Total
R$
24.447.838,27
100%
No Quadro 5, são apresentadas as despesas realizadas durante o ano de 2014,
discriminadas por elemento de despesa, assim como o índice de participação destas
despesas em relação ao total executado.
O elemento que apresentou maior participação no total de despesas realizadas foi o
referente ao pagamento de salários, R$ 9.699.452,60, seguido de outros serviços, R$
2.895.655,52, e de encargos, 2.501.583,39. Por sua vez, os demais elementos somaram R$
9.351.146,76.
Gráfico 3 - Despesas Realizadas em 2014 por Elemento de Despesa e seus Percentuais
Despesas Realizadas em 2014 por Elemento de Despesa e seus Percentuais
Encargos Diversos
2%
Imobilizado
9%
Outros Serviços
12%
Salários
40%
Outras Despesas
4%
Aluguéis e Encargos
3%
Serviços Prestados
5%
Passagens
5%
Diárias
9%
Material de
Consumo
0%
Passagens
0%
Diárias
1%
Encargos
10%
O gráfico 3 traz a representação esquematizada das despesas realizadas, considerando o valor
percentual dispendido em cada elemento de despesa.
Observa-se que, dentro do total executado em 2014, R$ 24.447.838,27, o elemento que
apresentou maior participação foi o relativo ao pagamento de salários, 40%, seguido de
outros serviços, 12%, e dos encargos, 10%, somando 62%.
Quadro 6 - Orçamento Projetado, Reformulado e Realizado em 2014 por Tipo de
Receita
Plano de Ação e Orçamento 2014
Fontes de Arrecadação
Anuidades de Pessoa
Física
Anuidades Pessoa
Jurídica
RRT - Registro de
Responsabilidade
Técnica P. Jurídica
Multas sobre anuidades
P. Física
Aplicação Financeira
Anuidades de Pessoa
Física anos anteriores
Anuidades Pessoa
Jurídica anos anteriores
Restituições/Emolumen
tos/Multas de Infração
Total de Receitas
Correntes
Superávit Exercício
Anterior
Total do Orçamento
1ª Reformulação
Orçamentária
Projetada
2ª Reformulação
Orçamentária
R$
10.117.991,00 R$
10.117.991,00 R$
R$
1.257.212,00 R$
1.257.212,00 R$
R$
11.842.795,00 R$
11.842.795,00 R$
R$
R$
464.360,00
R$
1.928.470,74 R$
464.360,00
R$
1.928.470,74 R$
Realizado
10.125.313,00 R$
% do
% do Realizado % do Realizado
Realizado
sob 1ª
sob 2ª
sob Projeção
Reformulação Reformulação
inicial
9.334.399,17
92,26%
92,26%
92,19%
R$
939.237,41
74,71%
74,71%
89,37%
13.242.822,00 R$
14.900.419,99
125,82%
125,82%
112,52%
R$
481.110,05
103,61%
103,61%
90,98%
2.200.000,00 R$
2.965.884,72
153,79%
153,79%
134,81%
840.000,00 R$
1.128.660,21
250,81%
250,81%
134,36%
1.051.003,00
528.806,00
R$
450.000,00
R$
450.000,00
R$
150.000,00
R$
150.000,00 R$
90.000,00
R$
116.919,84
77,95%
77,95%
129,91%
R$
-
70.000,00
R$
410.511,65
0,00%
0,00%
586,45%
R$
-
R$
R$
R$
26.210.828,74 R$
26.210.828,74 R$
28.147.944,00 R$
30.277.143,04
115,51%
115,51%
107,56%
R$
14.166.770,00 R$
14.166.770,00 R$
14.166.770,00 R$
14.166.770,00
100,00%
100,00%
100,00%
R$
40.377.598,74 R$
40.377.598,74 R$
42.314.714,00 R$
44.443.913,04
110,07%
110,07%
105,03%
O Quadro 6 apresenta o orçamento projetado no início do exercício financeiro de 2014, com os
ajustes de projeção executados na primeira e segunda reformulações orçamentárias realizadas
no decorrer do período.
No início do exercício, o total de receitas correntes projetadas somava R$26.210.828,74.
Considerando o superávit do exercício anterior, R$ 14.166.770,00, este valor passou a ser de
R$ 40.377.598,74. Tais valores permaneceram inalterados na Primeira Reformulação, variando
7% na Segunda Reformulação Orçamentária, ajustando as projeções anteriores para R$
28.147.944,00 e R$ 42.314.714,00, respectivamente.
Atingimos, ao final do ano, nas Receitas Correntes o valor total de R$ 30.277.143,04.
Acrescentando-se o superávit do ano anterior e o orçado como Patrimônio, R$ 14.166.770,00,
obtivemos o total de R$ 44.443.931,04.
Constatamos, portanto, que as projeções foram superadas no Orçamento corrente em 15,51%
e 7,56% em relação à Primeira e à Segunda Reformulação Orçamentária. No Orçamento Geral,
em 10,07% e 5,03%, respectivamente.
Considerando as receitas projetadas inicialmente, a que apresentou maior realização, foi a
oriunda da arrecadação das anuidades de pessoas físicas do exercício anterior, com variação
positiva de 250,81% em relação à projeção inicial.
Considerando o valor projetado apenas na Segunda Reformulação, o valor que apresentou
maior variação positiva foi o referente à arrecadação de restituições, emolumentos e multas de
infração, 586,45%.
Gráfico 4 - Orçamento Projetado, Reformulado e Realizado em 2014 por Tipo de Receita
Orçamento Projetado, Reformulado e Realizado em 2014
por tipo de Receita
30
1,13
0,45
25
0,45
1,93
0,46
1,93
0,84
2,97
2,20
0,53
0,48
0,46
Anuidades Pessoa Jurídica anos
anteriores
Anuidades de Pessoa Física anos
anteriores
20
Milhões
Aplicação Financeira
11,84
11,84
13,24
14,90
15
Multas sobre anuidades P. Física
1,26
1,26
1,05
10
0,94
RRT - Registro de Responsabilidade
Técnica P. Jurídica
Anuidades Pessoa Jurídica
10,12
10,12
10,13
9,33
5
Anuidades de Pessoa Física
0
Projetada
1ª Reformulação Orçamentária
2ª Reformulação Orçamentária
Realizado
Fonte: Diretoria Financeira - DGF – CA
Por sua vez, o Gráfico 4 apresenta os valores exibidos no Quadro 6, detalhando a participação
de cada tipo de receita na sua composição total. Observa-se que a receita procedente da
arrecadação do Registro de Responsabilidade Técnica – PF
e PJ é a que tem maior participação no total das receitas projetadas e realizadas, seguida da
arrecadação de anuidade de pessoas físicas do exercício corrente e das aplicações financeiras.
Não há variação na composição das receitas projetadas inicialmente e ajustadas na Primeira
Reformulação. Contudo, o valor convencionado na Segunda Reformulação é menor do que o
valor efetivado no decorrer do exercício.
Considerando o total da receita prevista e incluindo-se o superávit do exercício anterior, o
resultado final, após a Primeira Reformulação Orçamentária, mostra percentual de realização
na ordem de 74,99%, passando a 71,55% após a Segunda Reformulação. Considerando
apenas o valor das receitas correntes, estes percentuais são de 115,51% e 107,56%,
respectivamente.
Análise Geral:
DA RECEITA: A receita arrecadada até o mês de dezembro de 2014 atingiu o valor de R$
30.277.143,04, o que corresponde a 107,56% da Receita Corrente, que é de R$ 28.147.944,00,
e 71,55% da Receita Orçamentária de 2014, que é de R$ 42.314.714,00.
DA DESPESA: A despesa realizada até o mês de dezembro de 2014 atingiu o valor de R$
24.447.838,27, o que corresponde a 57,78% da Proposta Orçamentária de 2014, que é de R$
42.314,714,00.
RESULTADO ORÇAMENTÁRIO: Comparando a Receita Arrecadada com a Despesa
Realizada até o mês de dezembro de 2014, constatou-se um superávit orçamentário no valor
de R$ 5.829.304,77.
Quadro 07 - Demonstrativo Analítico das Aplicações por Elemento de Despesa – Execução Orçamentária
Respo
nsáve
l
Nome do
Projeto
01 Presidência
Presi
dência
Afonso
01.01 Presidência
Atividade
01.02 Presidência
Atividade
Plenárias
01.03 Presidência
Atividade
Diretoria
Executiva
01.04 Presidência
Atividade
Manutenção e
Funcionamen
to da SEDE
01.05 Presidência
Atividade
VicePresidência
01.06 Presidência
Projeto
Divulgação e
Comunicação
Institucional
01.07 Presidência
Projeto
Criação de
GTs e de
Comissões
Especiais
01.07.001 Comissões
(A)
Total
Orçado
em 2014
20.133.409,79
(B)
1°
Reformul
ação
21.241.603,70
(D)
Reform
ulações
/Transp
osições
pós 2°
Refor.
(E)
Orçament
o após
2º
Reformul
ação
/Transp.
22.405.393,58
184.849,32
(C)
2°
Reformul
ação
Pessoal
Terceiros
Materi
al de
consu
mo
Diárias
Passage
ns
Serviços
prestad
os
Alugu
éis e
encar
gos
Outras
Outros
Despesa
Serviços
s
Encar
gos
divers
os
Imobiliz
ado
Total
realizad
o
Salários
Encargo
Diária
Passa
gens
22.220.544,26
-
-
99.594,8
5
55.315,
86
140.383,
32
1.024.356,
59
591.740,72
916.074,03
632.214
,49
17.973,66
2.895.655,
52
473.122
,23
1.967.682,
44
8.814.113,
71
137.000,00
-
-
-
-
-
97.175,00
38.420,48
-
-
-
-
-
-
135.595,48
150.000,00
150.000,00
150.000,00
13.000,00
300.000,00
300.000,00
450.000,00
26.723,98
476.723,98
-
-
-
-
-
289.575,0
0
186.855,43
-
-
-
-
-
-
476.430,43
120.000,00
120.000,00
120.000,00
19.329,07
100.670,93
-
-
-
-
-
54.925,00
30.778,71
-
-
-
-
-
-
85.703,71
%
Re
aliz
ad
o
40%
99%
100
%
85%
6.567.294,48
6.567.294,48
7.082.707,87
154.865,52
6.927.842,35
-
-
-
-
140.383,
32
-
-
715.162,87
616.214,
49
17.779,23
50.709,75
473.122
,23
1.967.682,
44
3.981.054,
33
57%
70.012,80
70.012,80
70.012,80
72.605,09
142.617,89
-
-
-
-
-
91.650,00
16.932,36
-
-
-
-
-
-
108.582,36
76%
1.941.221,76
1.554.196,01
1.473.761,78
300.000,00
1.173.761,78
-
-
-
-
-
-
-
179.236,16
-
-
227.043,70
-
-
406.279,86
35%
626.500,00
520.957,39
520.957,39
96.983,55
423.973,84
-
-
-
-
-
142.025,0
0
96.803,06
-
-
194,43
-
-
-
239.022,49
56%
174.000,00
166.720,74
166.720,74
-
-
-
-
-
60.125,00
36.898,84
-
-
-
-
-
-
97.023,84
58%
Especiais
Novas
01.07.001.001
- Comissão
Especial para
Organização e
Fiscalização
do Concurso
Público
01.07.001.002
- Comissão
Especial Comissão
Eleitoral
01.07.001.003
- Comissão
Especial de
Transição da
Nova
Diretoria do
CAU/SP
01.07.001.004
- Conselho de
Entidades de
Arquitetura e
Urbanismo SP
01.07.002 Grupos de
Trabalho
Novos CEAU
01.07.002.001
- Grupo de
Trabalho Patrimônio
Histórico
01.07.002.002
- Grupo de
Trabalho Informática
Aplicada à
Arquitetura
01.07.002.003
- Grupo de
Trabalho Planejamento
Estratégico
01.07.002.004
- Grupo de
Trabalho Acessibilidade
01.08 Presidência
Projeto
Estruturação
do CAU/SP
Compra da
SEDE
43.500,00
41.075,00
41.075,00
-
-
-
-
-
1.950,00
819,84
-
-
-
-
-
-
2.769,84
7%
43.500,00
78.925,00
78.925,00
-
-
-
-
-
48.425,00
30.111,00
-
-
-
-
-
-
78.536,00
43.500,00
3.220,74
3.220,74
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
100
%
0%
43.500,00
43.500,00
43.500,00
-
-
-
-
-
9.750,00
5.968,00
-
-
-
-
-
-
15.718,00
36%
452.500,00
257.253,10
257.253,10
-
-
-
-
-
81.900,00
59.904,22
-
-
194,43
-
-
-
141.998,65
55%
113.125,00
86.625,00
86.625,00
-
-
-
-
-
33.800,00
16.700,84
-
-
-
-
-
-
50.500,84
58%
113.125,00
86.625,00
86.625,00
-
-
-
-
-
24.700,00
22.550,48
-
-
-
-
-
-
47.250,48
55%
113.125,00
7.582,39
7.582,39
-
-
-
-
-
1.300,00
-
-
194,43
-
-
-
1.494,43
20%
113.125,00
76.420,71
76.420,71
-
-
-
-
-
22.100,00
20.652,90
-
-
-
-
-
42.752,90
56%
9.027.693,33
9.023.038,25
9.023.028,01
0,25
9.023.027,76
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
01.09 Presidência
Projeto
Viagens de
Conselheiros Conferência
Nacional
01.10 Presidência
Projeto
Eleições
CAU/SP
01.11 Presidência
Projeto Fundo
de Apoio aos
CAUs Básicos
Direto
ria
Adminis
trativa
376.099,00
376.099,00
854.919,97
-
854.919,97
-
-
99.594,8
5
55.315,
86
-
349.006,5
9
221.950,68
21.675,00
16.000,0
0
-
-
-
-
763.542,98
89%
100.000,00
83.153,61
183.153,61
300.000,00
483.153,61
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
141.049,92
-
-
141.049,92
29%
854.588,42
975.713,15
975.713,15
-
975.713,15
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
975.713,15
-
-
975.713,15
01.12 - CSC CAU-SP
-
1.501.139,00
1.501.139,00
-
1.501.139,00
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1.501.139,
00
-
-
1.501.139,
00
100
%
02 - Diretoria
Executiva
17.515.457,16
16.794.948,42
17.666.650,03
27.865,77
17.694.515,80
9.699.452,
60
2.501.583,
39
157.547,
85
42.649,
37
59,70
385.450,0
0
163.409,41
239.404,34
31.000,
00
1.035.648,
00
-
1.527,9
5
192.961,50
14.450.694
,11
82%
14.836.571,56
14.497.978,78
15.369.680,66
27.865,50
15.397.546,16
9.699.452,
60
2.501.583,
39
131.255,
35
35.631,
19
59,70
85.150,00
31.428,93
239.404,34
31.000,
00
-
-
1.527,9
5
192.961,50
12.949.454
,95
-
-
-
-
-
-
-
-
-
02.01 Diretoria
Administra
tiva
02.01.001 Diretoria
Administra
tiva Atividade
02.01.002 Diretoria
Administra
tiva Projeto
RH Geral
02.01.003 Diretoria
Administra
tiva Projeto
Implantação e
Estruturação
das Regionais
02.01.003.001
- Regional 01 Diretoria
Administra
tiva
Implantação e
Estruturação
das Regionais
(Grande SP)
02.01.003.002
- Regional 02 Bauru /
Marília
85.046,13
85.046,13
165.046,13
0,00
165.046,13
85.150,00
31.428,93
-
100
%
84%
116.578,93
71%
11.794.872,93
11.794.872,93
12.666.574,80
-
12.666.574,80
9.699.452,
60
2.501.583,
39
-
-
-
-
-
1.834,30
-
-
-
-
-
12.202.870
,29
96%
1.654.095,75
1.375.440,17
1.375.440,17
27.865,52
1.403.305,69
-
-
131.255,
35
35.631,
19
59,70
-
-
172.253,54
31.000,0
0
-
-
1.527,9
5
-
371.727,73
26%
406.767,58
165.409,85
165.409,85
-
-
26.568,7
5
2.476,0
7
-
-
-
27.000,00
-
-
-
-
-
56.044,82
34%
116.767,27
137.544,02
137.544,02
-
-
12.870,0
0
2.853,9
7
-
-
-
15.339,67
6.000,00
-
-
-
-
37.063,64
27%
Direto
ria
Técnica
02.01.003.003
- Regional 03 Ribeirão Preto
/ Franca /
Barretos
02.01.003.004
- Regional 04 São José dos
Campos
02.01.003.005
- Regional 05 Santos /
Registro
02.01.003.006
- Regional 06 Mogi das
Cruzes
02.01.003.007
- Regional 07 Presidente
Prudente
02.01.003.008
- Regional 08 Campinas
02.01.003.009
- Regional 09 São José do
Rio Preto
02.01.003.010
- Regional 10 Sorocaba
02.01.004 Diretoria
Administra
tiva Projeto
Sistema de
Gestão da
Informação e
Documentos
02.01.005 Diretoria
Administra
tiva Projeto
Reforma da
SEDE
02.01.006 Diretoria
Administra
tiva Projeto
Gestão
Ambiental
02.02 Diretoria
Técnica
02.02.001 Diretoria
Técnica
Atividade
313.190,01
137.544,06
137.544,06
-
-
19.744,2
5
5.286,7
0
-
-
-
20.159,12
-
-
-
-
-
45.190,07
33%
116.767,27
137.544,02
116.767,27
137.544,02
116.767,27
137.544,02
116.767,27
137.543,86
137.544,02
137.544,02
137.544,02
137.543,86
-
-
-
-
-
-
-
-
12.870,0
0
2.766,7
8
-
7.751,25
2.888,6
5
-
1.533,4
6
-
11.554,2
5
7.966,4
4
59,70
8.482,50
-
-
24.396,38
-
-
-
-
-
40.033,16
29%
-
-
21.272,16
-
-
-
-
-
31.912,06
23%
-
-
-
-
8.068,68
15.790,74
15.000,0
0
-
-
-
-
-
1.095,9
9
-
-
-
34.180,63
25%
35.371,13
26%
116.767,27
137.543,84
137.543,84
-
-
11.231,6
0
2.984,2
5
-
-
-
20.077,46
-
-
-
-
-
34.293,31
116.767,27
137.544,00
137.544,00
-
-
9.652,75
5.464,0
2
-
-
-
12.148,80
-
-
-
-
-
27.265,57
116.767,27
1.070.236,75
1.049.437,06
1.049.437,06
25%
20%
137.544,00
137.544,00
-
-
10.530,0
0
1.410,8
5
-
-
-
8.000,53
10.000,0
0
-
-
431,96
-
30.373,34
0,00
1.049.437,06
-
-
-
-
-
-
-
61.605,00
-
-
-
-
192.961,50
254.566,50
22%
24%
200.000,00
166.307,23
86.307,23
-
86.307,23
-
-
-
-
-
-
-
3.711,50
-
-
-
-
-
3.711,50
4%
32.320,00
26.875,25
26.875,25
0,00
26.875,25
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
504.874,64
433.865,74
433.865,49
0,25
433.865,74
-
-
21.222,5
0
5.552,1
9
-
102.700,0
0
25.562,59
-
-
-
-
-
83.366,40
83.366,40
164.366,40
-
164.366,40
-
-
-
-
-
100.425,0
0
24.150,69
-
-
-
-
-
-
-
155.037,28
36%
124.575,69
76%
Direto
ria
Financei
ra
Direto
ria
Instituci
onal
02.02.002 Diretoria
Técnica
Projeto
Implantação e
Estruturação
das Regionais
da
Fiscalização
02.02.003 Diretoria
Técnica
Projeto
Palestras
02.02.004 Diretoria
Técnica
Projeto Selo
de
Conformidade
02.02.005 Diretoria
Técnica
Projeto
Seminários
02.03 Diretoria
Financeira
02.03.001 Diretoria
Financeira
Atividade
02.03.002 Diretoria
Financeira
Projeto
Patrocínios do
CAU/SP
02.03.003 Diretoria
Financeira
Projeto
Arquiteto um
Grande
Empreende
dor
02.03.004 Diretoria
Financeira
Projeto
Seminário de
Patrocínios e
Convênios
02.04 Diretoria de
Relações
Institucionais
121.508,25
101.038,50
91.038,50
0,00
91.038,50
-
-
21.222,5
0
5.552,1
9
-
650,00
263,18
-
-
-
-
-
-
27.687,87
30%
19.999,99
16.630,72
16.630,72
0,00
16.630,72
-
-
-
-
-
1.625,00
1.148,72
-
-
-
-
-
-
2.773,72
17%
100.000,00
83.153,62
52.153,62
0,00
52.153,62
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
180.000,00
149.676,50
109.676,25
0,25
109.676,50
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
1.473.114,77
1.240.543,42
1.240.543,41
0,01
1.240.543,42
-
-
-
-
-
64.025,00
23.382,03
-
-
1.035.648,
00
-
-
92.573,33
92.573,33
169.687,88
1.630,73
171.318,61
-
-
-
-
-
64.025,00
23.382,03
-
-
-
-
-
-
-
1.123.055,
03
91%
87.407,03
51%
1.310.541,44
50.000,00
1.089.762,56
41.576,81
1.027.648,00
41.576,81
0,00
0,00
1.027.648,00
41.576,81
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1.027.648,
00
-
8.000,00
-
-
-
1.027.648,
00
-
-
100
%
8.000,00
19%
20.000,00
16.630,73
1.630,73
1.630,73
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
172.573,68
155.390,35
155.390,35
0,01
155.390,36
-
-
731,25
609,09
-
31.200,00
30.596,46
-
-
-
-
-
-
63.136,80
41%
Direto
ria
Ensino
Com.
Perm.
de Ética
Relações
Institucionais
Atividade
Relações
Institucionais
Projeto
Arquiteto
Jovem CAU
Universitário
Relações
Institucionais
Projeto
Eventos
02.05 Diretoria de
Ensino e
Formação
Ensino e
Formação
Atividade
Ensino e
Formação
Projeto
Colação de
Grau Formaturas
Ensino e
Formação
Projeto Circo
da Cidade
Ensino e
Formação
Projeto
Acompanha
mento e
Organização
dos Cursos de
Arquitetura e
Urbanismo
em São Paulo
03 Comissões
Permanentes
70.573,67
70.573,67
90.573,67
0,00
90.573,67
-
-
-
609,09
-
31.200,00
30.596,46
-
-
-
-
-
-
62.405,55
69%
82.000,01
68.185,96
19.185,95
0,01
19.185,96
-
-
731,25
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
731,25
4%
20.000,00
16.630,73
45.630,73
0,00
45.630,73
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
528.322,51
165.322,51
467.170,13
165.322,51
467.170,12
232.322,51
0,00
-
467.170,12
232.322,51
-
-
-
-
4.338,75
3.168,75
856,90
806,90
-
-
102.375,0
0
52.439,40
93.925,00
49.521,92
-
-
-
-
-
-
160.010,05
34%
-
-
-
-
-
-
147.422,57
63%
261.000,00
217.030,93
150.030,93
0,00
150.030,93
-
-
1.170,00
50,00
-
7.150,00
2.166,64
-
-
-
-
-
-
10.536,64
7%
82.000,00
68.185,96
68.185,96
0,00
68.185,96
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
20.000,00
16.630,72
16.630,72
0,00
16.630,72
-
-
-
-
-
1.300,00
-
306.598,0
0
750,84
-
-
-
-
-
-
2.050,84
12%
947.338,38
859.753,43
800.942,93
60.000,01
860.942,94
-
-
-
-
220.032,13
-
-
-
-
-
-
526.630,13
61%
Profissi
onal
03.01 Comissão
Permanente
de Ética
Profissional
03.01.001 Comissão
Permanente
de Ética
Profissional
Atividade
03.01.002 Comissão
Permanente
de Ética
Profissional
Projeto
Divulgação do
Código de
Ética/ Análise
de Processo
03.02 Comissão
Permanente
de Ensino e
Formação
Com.
Perm.
de
Ensino e
Forma
ção
Com.
Perm.
Exercí
cio
Profissi
onal
03.02.001 Comissão
Permanente
de Ensino e
Formação
Atividade
03.02.002 Comissão
Permanente
de Ensino e
Formação
Projeto
Análise,
Acompanha
mento e
Divulgação
junto às IES
03.03 Comissão
Permanente
de Exercício
Profissional
03.03.001 Comissão
Permanente
de Exercício
Profissional
Atividade
03.03.002 Comissão
Permanente
de Exercício
237.975,00
211.361,92
211.361,92
-
211.361,92
-
-
-
-
-
82.550,00
84.609,20
-
-
-
-
-
-
167.159,20
79%
80.000,00
80.000,00
211.361,92
-
211.361,92
-
-
-
-
-
82.550,00
84.609,20
-
-
-
-
-
-
167.159,20
79%
157.975,00
131.361,92
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
196.670,83
178.268,54
178.268,54
-
178.268,54
-
-
-
-
-
43.673,00
25.793,38
-
-
-
-
-
-
69.466,38
39%
87.435,00
87.435,00
178.268,54
-
178.268,54
-
-
-
-
-
43.673,00
25.793,38
-
-
-
-
-
-
69.466,38
39%
109.235,83
90.833,54
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
128.057,05
121.645,80
121.645,80
60.000,01
181.645,81
-
-
-
-
-
112.775,0
0
57.045,45
-
-
-
-
-
-
169.820,45
93%
90.000,00
90.000,00
121.645,80
60.000,01
181.645,81
-
-
-
-
-
112.775,0
0
57.045,45
-
-
-
-
-
-
169.820,45
93%
38.057,05
31.645,81
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
Com.
Perm.
de
Legisla
ção e
Normas
Com.
Perm.
de Orça
mento e
Contas
Com.
Especial
Profissional
Projeto
Divulgação e
Informação
do Exercício
Profissional
03.04 Comissão
Permanente
de Legislação
e Normas
03.04.001 Comissão
Permanente
de Legislação
e Normas
Atividade
03.04.002 Comissão
Permanente
de Legislação
e Normas
Projeto
Análise,
Acompanha
mento e
Divulgação de
Legislação e
Normas
03.05 Comissão
Permanente
de
Orçamento e
Contas - CPOC
03.05.001 Comissão
Permanente
de Orçamento
e Contas CPOC
Atividade
03.05.002 Comissão
Permanente
de Orçamento
e Contas CPOC Projeto
Análise,
Acompanha
mento e
Divulgação
Contábeis e
Financeiras
04 Comissões
Especiais
221.960,50
199.729,92
140.919,42
0,00
140.919,42
-
-
-
-
-
34.125,00
17.844,56
-
-
-
-
-
-
51.969,56
37%
90.000,00
90.000,00
140.919,42
0,00
140.919,42
-
-
-
-
-
34.125,00
17.844,56
-
-
-
-
-
-
51.969,56
37%
131.960,50
109.729,92
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
162.675,00
148.747,25
148.747,25
0,00
148.747,25
-
-
-
-
-
33.475,00
34.739,54
-
-
-
-
-
-
68.214,54
46%
80.000,00
80.000,00
148.747,25
0,00
148.747,25
-
-
-
-
-
33.475,00
34.739,54
-
-
-
-
-
-
68.214,54
46%
82.675,00
68.747,25
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
1.181.393,67
982.371,52
942.805,75
20.000,00
962.805,75
-
-
-
-
-
110.825,0
0
37.575,52
-
-
-
-
-
-
148.400,52
15%
do
Encon
tro
Estadu
al
Com.
Esp. de
Acompa
nhamen
to da
Empre
sa de
Ouvido
ria
Com.
Especial
para
Análise
de
Aconte
cimen
tos de
Reper
cussão
Pública
04.01 Comissão
Especial do
Encontro
Estadual dos
Arquitetos e
Urbanistas
04.01.001 Comissão
Especial do
Encontro
Estadual dos
Arquitetos e
Urbanistas
Atividade
04.01.002 Comissão
Especial do
Encontro
Estadual dos
Arquitetos e
Urbanistas
Projeto
Organização
do Encontro
04.02 Comissão
Especial de
Acompanham
ento da
Empresa de
Ouvidoria do
CAU/SP
04.02.001 Comissão
Especial de
Acompanha
mento da
Empresa de
Ouvidoria do
CAU/SP
Atividade
04.03 Comissão
Especial para
Análise de
Acontecimen
tos de
Repercussão
Pública
04.03.001 Comissão
Especial para
Análise de
Acontecimen
tos de
Repercussão
Pública
Atividade
602.577,00
501.064,55
501.064,55
0,00
501.064,55
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
212.456,00
176.664,84
501.064,55
0,00
501.064,55
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
390.121,00
324.399,71
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
19.040,00
15.832,45
15.832,45
0,00
15.832,45
-
-
-
-
-
7.800,00
2.190,17
-
-
-
-
-
-
9.990,17
63%
19.040,00
15.832,45
15.832,45
0,00
15.832,45
-
-
-
-
7.800,00
2.190,17
-
-
-
-
-
-
9.990,17
63%
95.576,67
79.475,45
39.475,45
0,00
39.475,45
-
-
-
-
-
21.775,00
7.130,35
-
-
-
-
-
-
28.905,35
73%
16.826,67
13.991,98
39.475,45
0,00
39.475,45
-
-
-
-
-
21.775,00
7.130,35
-
-
-
-
-
-
28.905,35
73%
Com.
Especial
de
Elabora
ção do
Termo
de
Referên
cia
Concur
so das
Sedes
Regio
nais
Com.
Especial
de
Acompa
nhamen
to da
Consul
toria do
Planeja
mento
Estraté
gico
04.03.002 Com. Esp.
Análise de
Acontecimen
tos de
Repercussão
Pública
Projeto
CAU/SP e
Bombeiros
pela
Sociedade
04.04 Comissão
Especial de
Elaboração
Termo de Ref.
Concurso
Sedes
Regionais
04.04.001 Comissão
Especial de
Elaboração
Termo de Ref.
Concurso
Sedes
Regionais
Atividade
04.04.002 Comissão
Especial de
Elaboração
Termo de Ref.
Concurso
Sedes
Regionais
Projeto 1º
Concurso
CAU/SP
04.05 Comissão
Especial de
Acompanha
mento da
Consultoria
do
Planejamento
Estratégico
04.05.001 Comissão
Especial de
Acompanha
mento da
Consultoria
do
Planejamento
Estratégico
Atividade
78.750,00
65.483,47
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
267.080,00
222.086,67
222.086,67
-
222.086,67
-
-
-
-
-
18.525,00
4.844,84
-
-
-
-
-
-
23.369,84
11%
20.016,67
16.644,58
222.086,67
-
222.086,67
-
-
-
-
-
18.525,00
4.844,84
-
-
-
-
-
-
23.369,84
11%
247.063,33
205.442,09
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
57.120,00
47.497,34
47.497,34
0,00
47.497,34
-
-
-
-
-
10.725,00
2.396,34
-
-
-
-
-
-
13.121,34
28%
57.120,00
47.497,34
47.497,34
0,00
47.497,34
-
-
-
-
-
10.725,00
2.396,34
-
13.121,34
28%
Com.
Especial
de
Acompa
nhamen
to das
Licita
ções
Com.
Especial
de
Aquisi
ção da
SEDE
Com.
Especial
de
Concei
tuação
e
Formata
ção da
Revista
GT Revista
04.06 Comissão
Especial de
Acompanha
mento das
Licitações
04.06.001 Comissão
Especial de
Acompanha
mento das
Licitações
Atividade
04.07 Comissão
Especial de
Aquisição da
SEDE
04.07.001 Comissão
Especial de
Aquisição da
SEDE
Atividade
04.07.002 Comissão
Especial de
Aquisição da
SEDE Projeto
Concurso
Nova SEDE
04.08 Comissão
Especial de
Conceituação
e Formatação
da Revista
04.08.001 Comissão
Especial de
Conceituação
e Formatação
da Revista
Atividade
04.08.002 Comissão
Especial de
Conceituação
e Formatação
da Revista
Projeto
Revista do
CAU/SP
20.000,00
16.630,72
16.630,72
0,00
16.630,72
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
20.000,00
16.630,72
16.630,72
0,00
16.630,72
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
60.000,00
49.892,17
49.892,17
-
49.892,17
-
-
-
-
-
3.900,00
2.564,38
-
-
-
-
-
-
6.464,38
13%
35.000,00
29.103,76
49.892,17
-
49.892,17
-
-
-
-
-
3.900,00
2.564,38
-
-
-
-
-
-
6.464,38
13%
25.000,00
20.788,41
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
60.000,00
49.892,17
50.326,40
20.000,00
70.326,40
-
-
-
-
-
48.100,00
18.449,44
-
-
-
-
-
-
66.549,44
95%
35.000,00
29.103,77
50.326,40
20.000,00
70.326,40
-
-
-
-
-
48.100,00
18.449,44
66.549,44
95%
25.000,00
20.788,40
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
05 - Grupos
de Trabalho
600.000,00
05.01 - GT Revista
60.000,00
498.921,68
49.892,17
498.921,70
49.892,17
76.983,55
0,00
575.905,25
49.892,17
-
-
-
-
-
299.325,0
0
16.900,00
208.674,80
10.599,68
-
-
-
-
-
-
507.999,80
27.499,68
88%
55%
GT –
Exercí
cio
Profissi
onal
GT Ensino e
Forma
ção
GT Acessibi
lidade
05.01.001 GT - Revista Atividade
05.01.002 GT - Revista Projeto
05.02 - GT Exercício
Profissional
05.02.001 GT - Exercício
Profissional Atividade
05.02.002 GT - Exercício
Profissional Projeto
05.03 - GT GT - Ensino e
Formação
05.03.001 GT - Ensino e
Formação Atividades
05.03.002 GT - Ensino e
Formação Projeto
05.04 - GT Acessibilidade
05.04.001 GT Acessibilidade
GT Assistên
cia
Técnica
29.103,77
49.892,17
0,00
49.892,17
-
-
-
-
-
16.900,00
10.599,68
-
-
-
-
-
-
27.499,68
25.000,00
20.788,40
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
49.892,17
49.892,17
0,00
49.892,17
-
-
-
-
-
27.300,00
14.606,40
-
-
-
-
-
29.103,77
49.892,17
0,00
49.892,17
-
-
-
-
-
27.300,00
14.606,40
-
-
-
-
-
60.000,00
35.000,00
-
-
41.906,40
55%
0%
84%
41.906,40
84%
25.000,00
20.788,40
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
60.000,00
35.000,00
49.892,17
49.892,17
0,00
49.892,17
-
-
-
-
-
27.300,00
16.564,75
-
-
-
-
-
29.103,77
49.892,17
0,00
49.892,17
-
-
-
-
-
27.300,00
16.564,75
-
-
-
-
-
-
-
43.864,75
88%
43.864,75
88%
25.000,00
20.788,40
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
60.000,00
35.000,00
49.892,17
49.892,17
20.000,00
69.892,17
-
-
-
-
-
36.725,00
31.345,70
-
-
-
-
-
29.103,77
49.892,17
20.000,00
69.892,17
-
-
-
-
-
36.725,00
31.345,70
-
-
-
-
-
-
-
68.070,70
97%
68.070,70
97%
05.04.002 GT Acessibilidade
05.05 - GT Habitação
GT –
Habita
ção
35.000,00
05.05.001 GT Habitação Atividade
05.05.002 GT Habitação Projeto
05.06 - GT Assistência
Técnica
05.06.001 GT Assistência
Técnica Atividade
25.000,00
60.000,00
20.788,40
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
49.892,17
49.892,17
28.767,52
78.659,69
-
-
-
-
-
36.075,00
42.584,69
-
-
-
-
-
78.659,69
35.000,00
29.103,77
49.892,17
28.767,52
78.659,69
-
-
-
-
-
36.075,00
42.584,69
-
-
-
-
-
-
78.659,69
25.000,00
20.788,40
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
100
%
100
%
0%
60.000,00
35.000,00
49.892,17
49.892,17
0,00
49.892,17
-
-
-
-
-
30.875,00
17.485,44
-
-
-
-
-
29.103,77
49.892,17
0,00
49.892,17
-
-
-
-
-
30.875,00
17.485,44
-
-
-
-
-
-
-
48.360,44
97%
48.360,44
97%
05.06.002 GT Assistência
Técnica Projeto
05.07 - GT Mobilidade
Urbana
GT –
Mobili
dade
Urbana
05.07.001 GT Mobilidade
Urbana Atividade
05.07.002 GT
Mobilidade
Urbana Projeto
05.08 - GT Meio
Ambiente
GT Meio
Ambi
ente
05.08.001 GT - Meio
Ambiente Atividade
25.000,00
20.788,40
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
60.000,00
35.000,00
49.892,17
49.892,17
28.216,03
78.108,20
-
-
-
-
-
44.850,00
33.258,20
-
-
-
-
-
29.103,77
49.892,17
28.216,03
78.108,20
-
-
-
-
-
44.850,00
33.258,20
-
-
-
-
-
-
-
78.108,20
100
%
78.108,20
100
%
25.000,00
20.788,40
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
60.000,00
35.000,00
49.892,17
49.892,17
0,00
49.892,17
-
-
-
-
-
23.075,00
12.436,48
-
29.103,77
49.892,17
0,00
49.892,17
-
-
-
-
-
23.075,00
12.436,48
-
-
-
-
-
-
35.511,48
71%
35.511,48
71%
05.08.002 GT - Meio
Ambiente Projeto
05.09 - GT Patrimônio
Histórico
GT Patrimô
nio
Histó
rico
GT –
Arquite
tura de
Interio
res
05.09.001 GT Patrimônio
Histórico Atividade
25.000,00
20.788,40
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
60.000,00
35.000,00
49.892,17
49.892,17
0,00
49.892,17
-
-
-
-
-
28.600,00
14.093,30
-
-
-
-
-
29.103,77
49.892,17
0,00
49.892,17
-
-
-
-
-
28.600,00
14.093,30
-
-
-
-
-
-
-
42.693,30
86%
42.693,30
86%
05.09.002 GT Patrimônio
Histórico Projeto
05.10 - GT Arquitetura
de Interiores
05.10.001 GT Arquitetura
de Interiores Atividade
25.000,00
20.788,40
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
60.000,00
35.000,00
49.892,17
49.892,17
0,00
49.892,17
-
-
-
-
-
27.625,00
15.700,16
-
-
-
-
-
29.103,77
49.892,17
0,00
49.892,17
-
-
-
-
-
27.625,00
15.700,16
-
-
-
-
-
-
-
43.325,16
87%
43.325,16
87%
05.10.002 GT
Arquitetura
de Interiores Projeto
Total Geral
Reserva para Despesa
com Patrimônio
% Partic. de cada Conta
no Total sem Patrimônio
(Receitas X Despesas
Correntes)
25.000,00
20.788,40
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
42.314.714,00
9.699.452,
60
2.501.583,
39
257.142,
70
97.965,
23
140.443,
02
2.126.554,
59
1.221.432,
58
1.155.478,
37
663.214
,49
1.053.621,
66
2.895.655,
52
474.650
,18
2.160.643,
94
24.447.838
,27
0%
40.377.599,00
40.377.599,00
42.314.714,00
0,00
14.166.770,00
14.166.770,00
14.166.770,00
-
14.166.770,00
26.210.829,00
28.147.944,00
28.147.944,00
0,00
28.147.944,00
% Participação de cada
Conta Realizado x
orçamento
####
####
#
15%
-
34%
9%
1%
0%
0%
8%
4%
4%
2%
4%
10%
2%
22,9%
5,9%
0,6%
0,2%
0,3%
5,0%
2,9%
2,7%
1,6%
2,5%
6,8%
1,1%
58%
87%
5,1%
57,8%
Diretoria Financeira - DGF - CAU/SP
O Quadro 7 traz o Demonstrativo Analítico da Execução Orçamentária, com separação por elemento de despesa, para cada diretoria, comissão e grupo de
trabalho, no exercício 2014. Observa-se que o Orçamento anual foi de R$ 42.314.714 (R$ 28.147.944,90, descontando-se o valor do Patrimônio).
O total de Despesas Realizadas foi de R$ 24.447.838,27, representando 58% do total orçado (com Patrimônio). O elemento que apresentou maior peso no
total despendido foi o relativo ao pagamento de salários, consumindo 34% do total orçado. Logo após, encontram-se os gastos com outros serviços, 10%, e
encargos de pessoal, 9% do total realizado. A distribuição da execução orçamentária se completa com os demais elementos de despesa a seguir: diárias de
conselheiros (8%), imobilizado (8%), deslocamento de conselheiros (4%), outras despesas (4%), serviços prestados (4%), aluguéis e encargos (2%),
encargos diversos (2%), diárias de funcionários (1%), passagens de funcionários e material de consumo (1%), totalizando 87% do total realizado.
Observação: Do valor total estipulado no projeto abaixo descriminado, foi devolvido pelo CAU/BR o valor de R$ 47.627,32, relativo à prestação de contas
de janeiro a março e que foi contabilizado nas restituições recebidas pelo CAU/SP.
01.12 - CSC CAU-SP
-
1.501.139,00
1.501.139,00
-
1.501.139,00
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1.501.139,0
0
-
-
1.501.139,0
0
100
%
Quadro 08 - Relatório Anual de Acompanhamento Orçamentário por Projeto e Atividade do Conselho de
Arquitetura e Urbanismo de São Paulo
Acompanhamento Execução e Gestão do Plano de Ação e do
Orçamento de 2014
Total
Orçado
em 2014
Orçado em
2014
1ª
Reformu
lação
Orçado em
2014
2ª
Reformu
lação
Reformu
lações/
Transposi
ções
(2ºReformu
lação x
Orçado após
2ª
Ref./Trans.)
20.133.409,7
9
21.241.603,70
22.405.393,58
-184.849,32
22.220.544,26
01.01 - Presidência Atividade
150.000,00
150.000,00
150.000,00
-13.000,00
137.000,00
135.595,48
99%
01.02 - Presidência Atividade Plenário
300.000,00
300.000,00
450.000,00
26.723,98
476.723,98
476.430,43
100%
01.03 - Presidência Atividade Diretoria Executiva
120.000,00
120.000,00
120.000,00
-19.329,07
100.670,93
85.703,71
85%
6.567.294,48
6.567.294,48
7.082.707,87
-154.865,52
6.927.842,35
3.981.054,33
57%
70.012,80
70.012,80
70.012,80
72.605,09
142.617,89
108.582,36
76%
1.941.221,76
1.554.196,01
1.473.761,78
-300.000,00
1.173.761,78
406.279,86
35%
01.07 - Presidência Projeto Criação de GTs e de
626.500,00
520.957,39
520.957,39
-96.983,55
423.973,84
239.022,49
56%
01.07.001 - Comissões Especiais Novas
174.000,00
166.720,74
166.720,74
97.023,84
58%
01.07.001.001 - Comissão Especial para Organização e
Fiscalização do Concurso Publico
43.500,00
41.075,00
41.075,00
2.769,84
7%
01.07.001.002 - Comissão Especial - Comissão Eleitoral
43.500,00
78.925,00
78.925,00
78.536,00
100%
01.07.001.003 - Comissão Especial Nova 03
43.500,00
3.220,74
3.220,74
-
0%
01.07.001.004 - Conselho de Entidades de Arquitetura e
Urbanismo de São Paulo (CEAU/SP)
43.500,00
43.500,00
43.500,00
15.718,00
36%
01.07.002 - Grupos de Trabalho Novos CEAU
452.500,00
257.253,10
257.253,10
141.998,65
55%
01.07.002.001 - Grupo de Trabalho - Patrimônio Histórico
113.125,00
86.625,00
86.625,00
50.500,84
58%
01.07.002.002 - Grupo de Trabalho - Informática Aplicada
à Arquitetura
113.125,00
86.625,00
86.625,00
47.250,48
55%
01.07.002.003 - Grupo de Trabalho - Planejamento
Estratégico
113.125,00
7.582,39
7.582,39
1.494,43
20%
01.07.002.004 - Grupo de Trabalho - Ensino e Formação
113.125,00
76.420,71
76.420,71
42.752,90
56%
Centro de Custo
01 - Presidência
01.04 - Presidência Atividade Manutenção e
Funcionamento da SEDE
01.05 - Presidência Atividade Vice-Presidência
01.06 - Presidência Projeto Divulgação e Comunicação
Institucional
Orçado
após
2º
Reformula
ção/
Transpo
sição
Realiza
do no
Período
de
Janeiro a
Dezem
bro
Situa
ção em
% do
Orçado
no
Período
8.814.113,71
40%
01.08 - Presidência Projeto Estruturação do CAU/SP
Compra da SEDE
9.027.693,33
9.023.038,25
9.023.028,01
-0,25
9.023.027,76
-
0%
01.09 - Presidência Projeto Viagens de Conselheiros Conferência Nacional
376.099,00
376.099,00
854.919,97
0,00
854.919,97
763.542,98
89%
01.10 - Presidência Projeto Eleições do CAU/SP
100.000,00
83.153,61
183.153,61
300.000,00
483.153,61
141.049,92
29%
01.11 - Presidência Projeto Fundo de Apoio aos CAUs
Básicos (Mínimos)
854.588,42
975.713,15
975.713,15
0,00
975.713,15
975.713,15
100%
0,00
1.501.139,00
1.501.139,00
0,00
1.501.139,00
1.501.139,00
100%
02 - Diretoria Executiva
17.515.457,1
6
16.794.948,42
17.666.650,03
27.865,77
17.694.515,80
14.450.694,1
1
82%
02.01 - Diretoria Administrativa
14.836.571,5
6
14.497.978,78
15.369.680,66
27.865,50
15.397.546,16
12.949.454,9
5
84%
85.046,13
85.046,13
165.046,13
0,00
165.046,13
116.578,93
71%
02.01.002 - Diretoria Administrativa Projeto RH Geral
11.879.919,0
6
11.794.872,93
12.666.574,80
0,00
12.666.574,80
12.202.870,2
9
96%
02.01.003 - Diretoria Administrativa Projeto Implantação e
Estruturação das Regionais
1.654.095,75
1.375.440,17
1.375.440,17
27.865,52
1.403.305,69
371.727,73
26%
01.12 - CSC – CAU/SP
02.01.001 - Diretoria Administrativa Atividade
02.01.003.001 - Regional 01 - Diretoria Administrativa
Implantação e Estruturação das Regionais (Grande SP)
406.767,58
165.409,85
165.409,85
56.044,82
34%
02.01.003.002 - Regional 02 - Bauru / Marília
116.767,27
137.544,02
137.544,02
37.063,64
27%
02.01.003.003 - Regional 03 - Ribeirão Preto / Franca /
Barretos
313.190,01
137.544,06
137.544,06
45.190,07
33%
02.01.003.004 - Regional 04 - São José dos Campos
116.767,27
137.544,02
137.544,02
40.033,16
29%
02.01.003.005 - Regional 05 - Santos / Registro
116.767,27
137.544,02
137.544,02
31.912,06
23%
02.01.003.006 - Regional 06 - Mogi das Cruzes
116.767,27
137.544,02
137.544,02
34.180,63
25%
02.01.003.007 - Regional 07 - Presidente Prudente
116.767,27
137.543,86
137.543,86
35.371,13
26%
02.01.003.008 - Regional 08 - Campinas
116.767,27
137.543,84
137.543,84
34.293,31
25%
02.01.003.009 - Regional 09 - São José do Rio Preto
116.767,27
137.544,00
137.544,00
27.265,57
20%
02.01.003.010 - Regional 10 - Sorocaba
116.767,27
137.544,00
137.544,00
30.373,34
22%
254.566,50
24%
02.01.004 - Diretoria Administrativa Projeto Sistema de
Gestão e Informação de Documentos
1.070.236,75
1.049.437,06
1.049.437,06
0,00
1.049.437,06
02.01.005 - Diretoria Administrativa Projeto Reforma da
SEDE
200.000,00
166.307,23
86.307,23
0,00
86.307,23
3.711,50
4%
02.01.006 - Diretoria Administrativa Projeto Gestão
Ambiental
32.320,00
26.875,25
26.875,25
0,00
26.875,25
-
0%
02.02 - Diretoria Técnica
504.874,64
433.865,74
433.865,49
0,25
433.865,74
155.037,28
36%
02.02.001 - Diretoria Técnica Atividade
83.366,40
83.366,40
164.366,40
0,00
164.366,40
124.575,69
76%
02.02.002 - Diretoria Técnica Projeto de Implantação e
Estruturação da Fiscalização nas Regionais
121.508,25
101.038,50
91.038,50
0,00
91.038,50
27.687,87
30%
02.02.003 - Diretoria Técnica Projeto Palestras
19.999,99
16.630,72
16.630,72
0,00
16.630,72
2.773,72
17%
02.02.004 - Diretoria Técnica Projeto Selo de
Conformidade
100.000,00
83.153,62
52.153,62
0,00
52.153,62
-
0%
02.02.005 - Diretoria Técnica Projeto Seminários
180.000,00
149.676,50
109.676,25
0,25
109.676,50
-
0%
1.473.114,77
1.240.543,42
1.240.543,41
0,01
1.240.543,42
1.123.055,03
91%
92.573,33
92.573,33
169.687,88
1.630,73
171.318,61
87.407,03
51%
02.03.002 - Diretoria Financeira Projeto Patrocínios do
CAU/SP
1.310.541,44
1.089.762,56
1.027.648,00
0,00
1.027.648,00
1.027.648,00
100%
02.03.003 - Diretoria Financeira Projeto Arquiteto um
Grande Empreendedor
50.000,00
41.576,81
41.576,81
0,00
41.576,81
8.000,00
19%
02.03.004 - Diretoria Financeira Projeto Seminário de
Patrocínios e Convênios
20.000,00
16.630,73
1.630,73
-1.630,73
0,00
-
0%
02.04 - Diretoria de Relações Institucionais
172.573,68
155.390,35
155.390,35
0,01
155.390,36
63.136,80
41%
02.04.001 - Diretoria de Relações Institucionais Atividade
70.573,67
70.573,67
90.573,67
0,00
90.573,67
62.405,55
69%
02.04.002 - Diretoria de Relações Institucionais Projeto
Arquiteto Jovem CAU Universitário
82.000,01
68.185,96
19.185,95
0,01
19.185,96
731,25
4%
02.04.003 - Diretoria de Relações Institucionais Projeto
Eventos
20.000,00
16.630,73
45.630,73
0,00
45.630,73
-
0%
02.05 - Diretoria de Ensino e Formação
528.322,51
467.170,13
467.170,12
0,00
467.170,12
160.010,05
34%
02.05.001 - Diretoria de Ensino e Formação Atividade
165.322,51
165.322,51
232.322,51
0,00
232.322,51
147.422,57
63%
02.05.002 - Diretoria de Ensino e Formação Projeto
Colação de Grau - Formaturas
261.000,00
217.030,93
150.030,93
0,00
150.030,93
10.536,64
7%
02.05.003 - Diretoria de Ensino e Formação Projeto Circo
da Cidade
82.000,00
68.185,96
68.185,96
0,00
68.185,96
-
0%
02.05.004 - Diretoria de Ensino e Formação Projeto de
Acompanhamento e Organização dos Cursos de
Arquitetura e Urbanismo em São Paulo
20.000,00
16.630,72
16.630,72
0,00
16.630,72
2.050,84
12%
03 - Comissões Permanentes
947.338,38
859.753,43
800.942,93
60.000,01
860.942,94
526.630,13
61%
03.01 - Comissão Permanente de Ética Profissional
237.975,00
211.361,92
211.361,92
0,00
211.361,92
167.159,20
79%
03.01.001 - Comissão Permanente de Ética Profissional
Atividade
80.000,00
80.000,00
211.361,92
0,00
211.361,92
167.159,20
79%
03.01.002 - Comissão Permanente de Ética Profissional
Projeto Divulgação do Código de Ética / Análise de
Processo
157.975,00
131.361,92
0,00
0,00
0,00
-
0%
03.02 - Comissão Permanente de Ensino e Formação
196.670,83
178.268,54
178.268,54
0,00
178.268,54
69.466,38
39%
02.03 - Diretoria Financeira
02.03.001 - Diretoria Financeira Atividade
03.02.001 - Comissão Permanente de Ensino e Formação
Atividade
87.435,00
87.435,00
178.268,54
0,00
178.268,54
03.02.002 - Comissão Permanente de Ensino e Formação
Projeto Anal., Acomp. e Divulgação junto as IES
109.235,83
90.833,54
0,00
0,00
0,00
03.03 - Comissão Permanente de Exercício Profissional
128.057,05
121.645,80
121.645,80
60.000,01
03.03.001 - Comissão Permanente de Exercício
90.000,00
90.000,00
121.645,80
Profissional Projeto Divulgação e Informação do Exercício
Prof.
38.057,05
31.645,81
03.04 - Comissão Permanente de Legislação e Normas
221.960,50
03.04.001 - Comissão Permanente de Legislação e
Normas Atividade
69.466,38
39%
-
0%
181.645,81
169.820,45
93%
60.000,01
181.645,81
169.820,45
93%
0,00
0,00
0,00
-
0%
199.729,92
140.919,42
0,00
140.919,42
51.969,56
37%
90.000,00
90.000,00
140.919,42
0,00
140.919,42
51.969,56
37%
Normas Projeto de Análise, Acompanhamento e
Divulgação de Legislação e Normas
131.960,50
109.729,92
0,00
0,00
0,00
-
0%
03.05 - Comissão Permanente de Orçamento e Contas CPOC
162.675,00
148.747,25
148.747,25
0,00
148.747,25
68.214,54
46%
03.05.001 - Comissão Permanente de Orçamento e
Contas - CPOC Atividade
80.000,00
80.000,00
148.747,25
0,00
148.747,25
68.214,54
46%
Contas - CPOC Projeto Análise, Acompanhamento e
Divulgação Contábeis e Financeiras
82.675,00
68.747,25
0,00
0,00
0,00
-
0%
1.181.393,67
982.371,52
942.805,75
20.000,00
962.805,75
148.400,52
15%
04.01 - Comissão Especial do Encontro Estadual dos
Arquitetos e Urbanistas
602.577,00
501.064,55
501.064,55
0,00
501.064,55
-
0%
04.01.001 - Comissão Especial do Encontro Estadual dos
Arquitetos e Urbanistas Atividade
212.456,00
176.664,84
501.064,55
0,00
501.064,55
-
0%
04.01.002 - Comissão Especial do Encontro Estadual dos
Arquitetos e Urbanistas Projeto Organização do Encontro
390.121,00
324.399,71
0,00
0,00
0,00
-
0%
04.02 - Comissão Especial de Acompanhamento da
Empresa de Ouvidoria do CAU/SP
19.040,00
15.832,45
15.832,45
0,00
15.832,45
9.990,17
63%
04.02.001 - Comissão Especial de Acompanhamento da
Empresa de Ouvidoria do CAU/SP Atividade
19.040,00
15.832,45
15.832,45
0,00
15.832,45
9.990,17
63%
04.03 - Comissão Especial para Análise de Acontecimentos
de Repercussão Pública
95.576,67
79.475,45
39.475,45
0,00
39.475,45
28.905,35
73%
04.03.001 - Comissão Especial para Análise de
Acontecimentos de Repercussão Pública Atividade
16.826,67
13.991,98
39.475,45
0,00
39.475,45
28.905,35
73%
Acontecimentos de Repercussão Pública Projeto CAU/SP e
Bombeiros pela Sociedade
78.750,00
65.483,47
0,00
0,00
0,00
-
0%
04.04 - Comissão Especial de Elaboração do Termo de
Referência Concurso Sedes Regionais
267.080,00
222.086,67
222.086,67
0,00
222.086,67
23.369,84
11%
04.04.001 - Comissão Especial de Elaboração do Termo
de Referência Concurso Sedes Regionais Atividade
20.016,67
16.644,58
222.086,67
0,00
222.086,67
23.369,84
11%
04.04.002 - Comissão Especial de Elaboração do Termo
de Referência Concurso Sedes Regionais Projeto 1º
Concurso CAU/SP
247.063,33
205.442,09
0,00
0,00
0,00
-
0%
Consultoria do Planejamento Estratégico
57.120,00
47.497,34
47.497,34
0,00
47.497,34
13.121,34
28%
04 - Comissões Especiais
04.05.001 - Comissão Especial de Acompanhamento da
Consultoria do Planejamento Estratégico Atividade
57.120,00
47.497,34
47.497,34
0,00
47.497,34
13.121,34
28%
04.06 - Comissão Especial de Acompanhamento das
Licitações
20.000,00
16.630,72
16.630,72
0,00
16.630,72
-
0%
04.06.001 - Comissão Especial de Acompanhamento das
Licitações Atividade
20.000,00
16.630,72
16.630,72
0,00
16.630,72
-
0%
04.07 - Comissão Especial de Aquisição da SEDE
60.000,00
49.892,17
49.892,17
0,00
49.892,17
6.464,38
13%
04.07.001 - Comissão Especial de Aquisição da SEDE
Atividade
35.000,00
29.103,76
49.892,17
0,00
49.892,17
6.464,38
13%
Projeto Concurso Nova SEDE
25.000,00
20.788,41
0,00
0,00
0,00
-
0%
04.08 - Comissão Especial de Conceituação e Formatação
da Revista
60.000,00
49.892,17
50.326,40
20.000,00
70.326,40
66.549,44
95%
04.08.001 - Comissão Especial de Conceituação e
Formatação da Revista Atividade
35.000,00
29.103,77
50.326,40
20.000,00
70.326,40
66.549,44
95%
Formatação da Revista Projeto Revista CAU/SP
25.000,00
20.788,40
0,00
0,00
0,00
-
0%
05 - Grupos de Trabalho
600.000,00
498.921,68
498.921,70
76.983,55
575.905,25
507.999,80
88%
05.01 - GT - Revista
60.000,00
49.892,17
49.892,17
0,00
49.892,17
27.499,68
55%
05.01.001 - GT - Revista - Atividade
35.000,00
29.103,77
49.892,17
0,00
49.892,17
27.499,68
55%
05.01.002 - GT - Revista - Projeto
25.000,00
20.788,40
0,00
0,00
0,00
-
0%
05.02 - GT - Exercício Profissional
60.000,00
49.892,17
49.892,17
0,00
49.892,17
41.906,40
84%
05.02.001 - GT - Exercício Profissional - Atividade
35.000,00
29.103,77
49.892,17
0,00
49.892,17
41.906,40
84%
05.02.002 - GT - Exercício Profissional - Projeto
25.000,00
20.788,40
0,00
0,00
0,00
-
0%
05.03 - GT - Meio Ambiente
60.000,00
49.892,17
49.892,17
0,00
49.892,17
43.864,75
88%
05.03.001 - GT - Meio Ambiente - Atividade
35.000,00
29.103,77
49.892,17
0,00
49.892,17
43.864,75
88%
05.03.002 - GT - Meio Ambiente - Projeto
25.000,00
20.788,40
0,00
0,00
0,00
-
0%
05.04 - GT - Acessibilidade
60.000,00
49.892,17
49.892,17
20.000,00
69.892,17
68.070,70
97%
05.04.001 - GT - Acessibilidade - Atividade
35.000,00
29.103,77
49.892,17
20.000,00
69.892,17
68.070,70
97%
05.04.002 - GT - Acessibilidade - Projeto
25.000,00
20.788,40
0,00
0,00
0,00
-
0%
05.05 - GT - Urbanismo Plano Diretor
60.000,00
49.892,17
49.892,17
28.767,52
78.659,69
78.659,69
100%
05.05.001 - GT - Urbanismo Plano Diretor - Atividade
35.000,00
29.103,77
49.892,17
28.767,52
78.659,69
78.659,69
100%
05.05.002 - GT - Urbanismo Plano Diretor - Projeto
25.000,00
20.788,40
0,00
0,00
0,00
-
0%
05.06 - GT - Assistência Técnica
60.000,00
49.892,17
49.892,17
0,00
49.892,17
48.360,44
97%
05.06.001 - GT Assistência Técnica - Atividade
35.000,00
29.103,77
49.892,17
0,00
49.892,17
48.360,44
97%
05.06.002 - GT Assistência Técnica - Projeto
25.000,00
20.788,40
0,00
0,00
0,00
-
0%
05.07 - GT - Arquitetura de Interiores
60.000,00
49.892,17
49.892,17
28.216,03
78.108,20
78.108,20
100%
05.07.001 - GT - Arquitetura de Interiores - Atividade
35.000,00
29.103,77
49.892,17
28.216,03
78.108,20
78.108,20
100%
05.07.002 - GT Arquitetura de Interiores - Projeto
25.000,00
20.788,40
0,00
0,00
0,00
05.08 - GT - Habitação
60.000,00
49.892,17
49.892,17
0,00
05.08.001 - GT - Habitação - Atividade
35.000,00
29.103,77
49.892,17
05.08.002 - GT - Habitação - Projeto
25.000,00
20.788,40
05.09 - GT - Mobilidade Urbana
60.000,00
05.09.001 - GT - Mobilidade Urbana - Atividade
-
0%
49.892,17
35.511,48
71%
0,00
49.892,17
35.511,48
71%
0,00
0,00
0,00
-
0%
49.892,17
49.892,17
0,00
49.892,17
42.693,30
86%
35.000,00
29.103,77
49.892,17
0,00
49.892,17
42.693,30
86%
05.09.002 - GT - Mobilidade Urbana - Projeto
25.000,00
20.788,40
0,00
0,00
0,00
-
0%
05.10 - GT - Arquitetura Paisagística
60.000,00
49.892,17
49.892,17
0,00
49.892,17
43.325,16
87%
05.10.001 - GT - Arquitetura Paisagística - Atividade
35.000,00
29.103,77
49.892,17
0,00
49.892,17
43.325,16
87%
05.10.002 - GT Arquitetura Paisagística - Projeto
25.000,00
20.788,40
0,00
0,00
0,00
-
0%
40.377.599,0
0
40.377.599,00
42.314.714,00
0,00
42.314.714,00
24.447.838,2
7
58%
TOTAL
Diretoria Financeira - DGF - CAU/SP
O Quadro 8, acima, demonstra os valores orçados, reformulados e executados por tipo de Atividade,
Projeto e Patrimônio. Identificamos que a execução foi de 58%, dado que houve um acréscimo na receita
orçada a partir da Segunda Reformulação, no valor de R$1.937.115,00. Ainda é importante destacar que
a arrecadação prevista inicialmente também foi superada em mais de R$ 2.000.000,00 como aponta o
balanço contido neste relatório.
Quadro 09 - Resumo - Valores Orçados, Reformulados, Executados e Percentuais de Execução CAU/SP para 2014
- Por Tipo de Iniciativa: Atividade; Projeto; Projeto de Implantação e Patrimônio.
Orçam ento
Total Orçado em
2014
Reform ulações/
Transposições
Orçam ento após
Reform ulação/
Transposição
Orçado no
Período de
Janeiro à
Dezem bro
Realizado no
Período de
Janeiro à
Dezem bro
Com despesas em atividades
19.926.497,25
3.748.213,96
23.674.711,21
23.674.711,21
18.055.256,50
76%
Com despesas em Projetos
20.451.101,75
-1.811.098,96
18.640.002,79
18.640.002,79
6.392.581,77
34%
Com despesas em Patrim ônio
14.166.770,00
0,00
14.166.770,00
14.166.770,00
2.160.643,94
15%
Total Geral descontado Patrim ônio (Receitas x
Despesas Correntes)
26.210.829,00
1.937.115,00
28.147.944,00
28.147.944,00
22.287.194,33
79%
Total Geral
40.377.599,00
1.937.115,00
42.314.714,00
42.314.714,00
24.447.838,27
58%
Situação em % do
orçado no período
O Quadro 9 traz o resumo dos valores orçados no ano de 2014, apresentando os ajustes após reformulações e transposições.
O Orçamento é dividido em Atividades e Projetos executados durante o exercício. O valor alocado para as Atividades foi de R$ 19.926.497,25,
enquanto que para Projetos, o valor foi de R$ 20.451.101,75.
O orçamento disponível para Atividades recebeu aporte de R$ 3.748.213,96, após reformulações e transposições efetivadas no decorrer do ano,
passando de R$ 19.926.497,25 para 23.674.711,21. O orçamento dos Projetos, após ceder aporte financeiro a outros Projetos e Atividades,
passou de R$ 20.451.101,75 para R$ 18.640.002,79.
O valor orçado para despesas com Patrimônio não recebeu ou cedeu recursos, permanecendo inalterado (R$ 14.166.770,00).
32
Considerando o período compreendido entre janeiro e dezembro, o orçamento realizado atingiu 76% com Atividades, 34% com Projetos e 15%
com despesas com Patrimônio.
Quadro 10 – Acompanhamento da Execução de Gestão do Plano de Ação e do Orçamento de 2014 – Execução do
Planejamento Estratégico – Metas Estabelecidas por Projeto/Atividade.
Acompanhamento Execução e Gestão do Plano de Ação e do Orçamento de 2014
Execução do Planejamento Estratégico
Nome dos Projetos/Atividades e seus
Centros de Custo
01 - Presidência
Meta estabelecida para o Projeto/Atividades
Quantidade
estabelecida
durante o
período
Realizado
durante o
período
% da
realização
das metas
Projetos ligados à Presidência
541
850
157%
Realizar: 60 despachos, 40 viagens e 24 reuniões = 124 eventos.
124
273
220%
01.02 - Presidência Atividade Plenário
Realizar: 12 reuniões plenárias ordinárias e 04 extraordinárias = 16
plenárias.
16
16
100%
01.03 - Presidência Atividade Diretoria Executiva
Realizar 12 reuniões.
12
13
108%
01.04 - Presidência Atividade Manutenção e
Funcionamento da SEDE
Realizar: Pagamento de 12 meses de aluguel da SEDE, 12 meses de
correio, 12 meses de publicações no DOU, 12 meses de manutenção da
SEDE, 12 processos de limpeza da SEDE, 12 fornecimentos de materiais de
escritório = 6 iniciativas.
6
6
100%
33
01.05 - Presidência Atividade Vice-Presidência
Realizar: 88 despachos e 24 reuniões = 112 eventos.
112
232
207%
01.06 - Presidência Projeto Divulgação e Comunicação
Institucional
Realizar: Contratação de 6 empresas (Assessoria de Imprensa, Agência de
Comunicação, Agência de Publicidade, Serviços Gráficos, Filmagem e
Webcasting), produção de 4 revistas e outros 20 materiais diversos, 1
campanha televisiva = 31.
31
45
145%
01.07 - Presidência Projeto Criação de GTs e de
Realizar: Criação de 5 comissões especiais e 5 grupos de trabalho.
10
10
100%
01.07.001 - Comissões Especiais Novas
Realizar: Criar 1 comissão especial = 1.
1
1
100%
01.07.001.001 - Comissão Especial para Organização
e Fiscalização do Concurso Publico
1
1
100%
01.07.001.002 - Comissão Especial - Comissão
Eleitoral
1
1
100%
01.07.001.003 - Comissão Especial Nova 03
Realizar: Criar1 comissão especial = 1.
1
0
0%
01.07.001.004 - Conselho de Entidades de Arquitetura
e Urbanismo de São Paulo (CEAU/SP)
1
1
100%
01.07.002 - Grupos de Trabalhos Novos CEAU
Realizar: Criação e funcionamento do CEAU/SP.
1
1
100%
01.07.002.001 - Grupo de Trabalho - Patrimônio
Histórico
Realizar: Criação e funcionamento de 1 grupo de trabalho = 1.
1
1
100%
01.07.002.002 - Grupo de Trabalho - Informática
Aplicada à Arquitetura
1
1
100%
01.07.002.003 - Grupo de Trabalho - Planejamento
Estratégico
1
1
100%
01.07.002.004 - Grupo de Trabalho - Ensino e
Formação
1
1
100%
01.08 - Presidência Projeto de Estruturação CAU/SP
Compra da SEDE
Realizar: Estabelecer critérios e efetivar a compra da SEDE própria do
CAU/SP.
1
0
0%
34
01.09 - Presidência Projeto Viagens de Conselheiros Conferência Nacional
Realizar: 92 viagens para fora do estado e 92 dentro do estado = 184.
184
190
103%
01.10 - Presidência Projeto Eleições CAU/SP
Realizar: Contratar 1 empresa para assessorar a eleição dos novos
conselheiros (jurídica), realização de 10 reuniões dos membros da Comissão
Eleitoral = 11.
11
32
291%
01.11 - Presidência Projeto Fundo de Apoio aos CAUs
Básicos / Mínimos
Realizar: Contribuir com o Fundo de Apoio aos CAU/UF por 12 meses.
12
12
100%
Realizar: Contribuir com o CSC do CAU/BR por 12 meses.
12
12
100%
02 - Diretoria Executiva
Projetos ligados à Diretória Executiva
1710
1776
104%
02.01 - Diretoria Administrativa
Projetos ligados à Diretória Executiva
Administrativa
389
476
122%
02.01.001 - Diretoria Administrativa Atividade
170
226
133%
02.01.002 - Diretoria Administrativa Projeto RH Geral
Realizar: 13 pagamentos de funcionários, contratação de 20 funcionários
concursados, 100 exames médicos, 50 férias, 12 folhas de pagamento =
182 eventos.
183
216
118%
02.01.003 - Diretoria Administrativa Projeto de
Implantação e Estruturação das Regionais
Realizar: 10 inauguração e estruturação das regionais = 10,
10
10
100%
02.01.003.001 - Regional 01 - Diretoria Administrativa
Implantação e Estruturação das Regionais (Grande
SP)
Realizar: 1 inauguração e estruturação das regionais = 1.
1
1
100%
02.01.003.002 - Regional 02 - Bauru / Marília
1
1
100%
02.01.003.003 - Regional 03 - Ribeirão Preto / Franca
/ Barretos
1
1
100%
02.01.003.004 - Regional 04 - São José dos Campos
1
1
100%
02.01.003.005 - Regional 05 - Santos / Registro
Realizar: 1 inauguração e estruturação das tegionais = 1.
1
1
100%
35
02.01.003.006 - Regional 06 - Mogi das Cruzes
1
1
100%
02.01.003.007 - Regional 07 - Presidente Prudente
1
1
100%
02.01.003.008 - Regional 08 - Campinas
1
1
100%
02.01.003.009 - Regional 09 - São José do Rio Preto
1
1
100%
02.01.003.010 - Regional 10 - Sorocaba
1
1
100%
02.01.004 - Diretoria Administrativa Projeto Sistema
de Gestão e Informação de Documentos
Realizar: 12 meses de manutenção do sistema informatizado = 12.
12
12
100%
02.01.005 - Diretoria Administrativa Projeto Reforma
da SEDE
Realizar: 1 reforma da SEDE = 1 evento.
1
0
0%
02.01.006 - Diretoria Administrativa Projeto Gestão
Ambiental
Realizar: 1 criação de comissão, 1 compra relacionada, 1 definição de
regras de sustentabilidade = 3 eventos.
3
2
67%
640
584
91%
02.02 - Diretoria Técnica
Projetos ligados à Diretória Executiva Técnica
02.02.001 - Diretoria Técnica Atividade
184
369
201%
02.02.002 - Diretoria Técnica Projeto Implantação e
Estruturação da Fiscalização das Regionais
Realizar: 80 fiscalizações, 12 relatórios de acompanhamento das
fiscalizações e 40 reuniões sobre fiscalizações = 132 eventos.
132
89
67%
02.02.003 - Diretoria Técnica Projeto Palestras
Realizar: 12 palestras = 12 eventos.
12
26
217%
02.02.004 - Diretoria Técnica Projeto Selo de
Conformidade
Realizar: outorga de 300 selos de conformidade = 300 eventos.
300
100
33%
02.02.005 - Diretoria Técnica Projeto Seminários
Realizar: 12 seminários = 12 eventos.
12
0
0%
215
248
115%
02.03 - Diretoria Financeira
Projetos ligados à Diretória Financeira
36
02.03.001 - Diretoria Financeira Atividade
170
196
115%
02.03.002 - Diretoria Financeira Projeto Patrocínios do
CAU/SP
Realizar: 30 projetos = 30 eventos.
30
30
100%
02.03.003 - Diretoria Financeira Projeto Arquiteto um
Grande Empreendedor
Realizar: 10 reuniões, 1 cronograma, 1 abertura, 1 sistema on line = 13.
13
20
154%
02.03.004 - Diretoria Financeira Projeto Seminário de
Patrocínios e Convênios
2
2
100%
189
133
70%
02.04 - Diretoria de Relações Institucionais
Projetos ligados à Diretória Executiva de
Relações Institucionais
02.04.001 - Diretoria de Relações Institucionais
Atividade
172
115
67%
Projeto Arquiteto Jovem CAU Universitário
Realizar: 12 reuniões, 2 materiais gráficos, 1 banner site = 15 eventos.
15
18
120%
Projeto Eventos
2
0
0%
277
335
121%
02.05 - Diretoria de Ensino e Formação
Projetos ligados à Diretória Executiva de
Ensino e Formação
02.05.001 - Diretoria de Ensino e Formação Atividade
192
247
129%
Colação de Grau - Formaturas
Realizar: 40 formaturas = 40 eventos.
40
58
145%
Circo da Cidade
Realizar: 10 reuniões, 1 cronograma, 1 abertura, 1 sistema on line = 13.
Otimização com o projeto 02.04.002.
15
18
120%
Acompanhamento e Organização dos Cursos de
Arquitetura e Urbanismo em São Paulo
Realizar: 30 reuniões = 30 eventos.
30
12
40%
104
125
120%
03 - Comissões Permanentes
Projetos ligados às comissões permanentes
37
03.01 - Comissão Permanente de Ética Profissional
Projetos ligados à Comissão Permanente de
Ética Profissional
25
31
124%
03.01.001 - Comissão Permanente de Ética
Realizar: 12 reuniões ordinárias e 12 extraordinárias = 24 eventos.
24
30
125%
03.01.002 - Comissão Permanente de Ética
Profissional Projeto Divulgação do Código de Ética /
Análise de Processo
Realizar: Produção e distribuição de 1 material gráfico, incorporado no
projeto 03.01.001 = 1 evento.
1
1
100%
19
14
74%
03.02 - Comissão Permanente de Ensino e Formação
Ensino e Formação
03.02.001 - Comissão Permanente de Ensino e
Formação Atividade
18
14
78%
03.02.002 - Comissão Permanente de Ensino e
Formação Projeto Análise, Acompanhamento e
Divulgação junto às IES
Realizar: Participação em curso ou seminário para qualificação = 1 evento.
1
0
0%
20
36
180%
03.03 - Comissão Permanente de Exercício Profissional
18
36
200%
Profissional Projeto Divulgação e Informação do
Realizar: Realização de 2 seminários, incorporado no projeto 03.03.001 = 2
eventos.
2
0
0%
Legislação e Normas
19
17
89%
03.04 - Comissão Permanente de Legislação e Normas
Normas Atividade
18
17
94%
Normas Projeto Análise, Acompanhamento e
Realizar: Participação em curso ou seminário = 1 evento.
1
0
0%
21
27
129%
03.05 - Comissão Permanente de Orçamento e Contas
- CPOC
Projetos ligados à Comissão Permanente
Orçamento e Contas
38
Contas - CPOC Atividade
18
24
133%
Contas - CPOC Projeto Análise, Acompanhamento e
Realizar: Elaboração de pareceres, apreciação de documentos e
participação em eventos e seminários = 3 eventos.
3
3
100%
Projetos ligados às comissões especiais
155
64
41%
Projetos ligados à Comissão Especial do Encontro
Estadual dos Arquitetos e Urbanistas
20
0
0%
04 - Comissões Especiais
04.01 - Comissão Especial do Encontro Estadual dos
Arquitetos e Urbanistas
04.01.001 - Comissão Especial do Encontro Estadual
dos Arquitetos e Urbanistas Atividade
Realizar: 12 reuniões ordinárias, 6 extraordinárias e 1 seminário = 19
eventos - Incorporado pelo Encontro Nacional do CAU/BR.
19
0
0%
04.01.002 - Comissão Especial do Encontro Estadual
dos Arquitetos e Urbanistas Projeto Organização do
Encontro
Realizar: 1 seminário = 1 evento - Incorporado pelo Encontro Nacional do
CAU/BR.
1
0
0%
Empresa de Ouvidoria do CAU/SP
Projetos ligados à Comissão Especial de
Acompanhamento da Empresa de Ouvidoria do
CAU/SP
18
3
17%
04.02.001 - Comissão Especial de Acompanhamento
da Empresa de Ouvidoria do CAU/SP Atividade
Realizar: 12 reuniões ordinárias e 6 extraordinárias = 18 eventos (encerrou
atividades em março, recomendando contratação do ouvidor).
18
3
17%
04.03 - Comissão Especial para Análise de
Acontecimentos de Repercussão Pública
Projetos ligados à Comissão Especial para Análise
de Acontecimentos de Repercussão Pública
19
12
63%
Acontecimentos de Repercussão Pública Atividade
18
11
61%
04.03.002 - Com. Esp. para Análise de
Acontecimentos de Repercussão Pública Projeto
CAU/SP e Bombeiros pela Sociedade
Realizar: 1 seminário e/ou relatório, incorporado ao projeto 04.03.001 = 1
evento.
1
1
100%
19
12
63%
04.04 - Comissão Especial de Elaboração do Termo de
Referência para Concurso das Sedes Regionais
Elaboração do Termo de Referência para
Concurso das Sedes Regionais
39
04.04.001 - Comissão Especial de Elaboração do
Termo de Referência para Concurso das Sedes
Regionais Atividade
04.04.002 - Comissão Especial de Elaboração do
Termo de Referência para Concurso das Sedes
Regionais Projeto 1º Concurso CAU/SP
Consultoria do Planejamento Estratégico
da Consultoria do Planejamento Estratégico Atividade
04.06 - Comissão Especial de Acompanhamento das
Licitações
das Licitações Atividade
04.07 - Comissão Especial de Aquisição da SEDE
18
11
61%
Realizar: 1 seminário e/ou relatório, incorporado no projeto 04.04.001 = 1
evento.
1
1
100%
19
8
42%
19
8
42%
18
1
6%
18
1
6%
19
10
28%
Acompanhamento da Consultoria do
Planejamento Estratégico
Acompanhamento das Licitações
Aquisição da SEDE
Atividade
18
10
56%
Projeto Concurso Nova SEDE
Realizar: 1 concurso = 1 evento.
1
0
0%
23
18
78%
04.08 - Comissão Especial de Conceituação e
Formatação da Revista
Conceituação e Formatação da Revista
Formatação da Revista Atividade
18
15
83%
Formatação da Revista Projeto Revista CAU/SP
Realizar: 1 caderno do Encontro dos Arquitetos e 4 revistas incorporados no
projeto 04.08.001.
5
3
60%
Projetos ligados aos grupos de trabalho
159
147
92%
05 - Grupos de Trabalho
40
05.01 - GT - Revista
Projetos ligados ao Grupo de Trabalho - Revista
28
21
75%
Realizar: 12 reuniões ordinárias 6 extraordinárias, 1 caderno do Encontro
dos Arquitetos e 4 revistas = 23 eventos.
23
17
74%
Realizar: 1 caderno do Encontro dos Arquitetos e 4 revistas incorporados no
projeto 05.01.001.
5
4
80%
05.02 - GT - Exercício Profissional
Projetos ligados ao Grupo de Trabalho - Exercício
Profissional
19
14
74%
05.02.001 - GT - Exercício Profissional - Atividade
Realizar: 12 reuniões ordinárias 6 extraordinárias = 18 eventos.
18
13
72%
05.02.002 - GT - Exercício Profissional - Projeto
Realizar: Publicação de 1 Boletim Informativo ao Profissional (BIP) número
7, com as principais responsabilidades técnicas do arquiteto e urbanista no
projeto 05.02.001.
1
1
100%
Projetos ligados ao Grupo de Trabalho - Meio
Ambiente
13
13
100%
05.03.001 - GT - Meio Ambiente - Atividade
Realizar: 12 reuniões ordinárias 6 extraordinárias, sem material gráfico = 18
eventos.
12
12
100%
05.03.002 - GT - Meio Ambiente - Projeto
Realizar: Produção de 1 material gráfico incorporado no projeto 05.03.001.
1
1
100%
Projetos ligados ao Grupo de Trabalho Acessibilidade
14
14
100%
05.03 - GT - Meio Ambiente
05.04 - GT - Acessibilidade
05.04.001 - GT - Acessibilidade - Atividade
13
13
100%
05.04.002 - GT - Acessibilidade - Projeto
Realizar: Produção de 1 material gráfico incorporado ao projeto 05.04.001.
1
1
100%
Projetos ligados ao Grupo de Trabalho Urbanismo Plano Diretor
15
15
100%
05.05 - GT - Urbanismo Plano Diretor
41
05.05.001 - GT - Urbanismo Plano Diretor - Atividade
14
14
100%
05.05.002 - GT - Urbanismo Plano Diretor - Projeto
Realizar: 1 material gráfico incorporado ao projeto 05.05.001.
1
1
100%
14
14
100%
05.06 - GT - Assistência Técnica
Projetos ligados ao Grupo de Trabalho Assistência Técnica
05.06.001 - GT Assistência Técnica - Atividade
13
13
100%
05.06.002 - GT Assistência Técnica - Projeto
1
1
100%
Projetos ligados ao Grupo de Trabalho Arquitetura de Interiores
16
16
100%
05.07 - GT - Arquitetura de Interiores
05.07.001 - GT - Arquitetura de Interiores - Atividade
15
15
100%
05.07.002 - GT Arquitetura de Interiores - Projeto
1
1
100%
05.08 - GT - Habitação
Projetos ligados ao Grupo de Trabalho - Habitação
13
13
100%
05.08.001 - GT - Habitação - Atividade
12
12
100%
1
1
100%
Projetos ligados ao Grupo de Trabalho Mobilidade Urbana
14
14
100%
05.09 - GT - Mobilidade Urbana
05.09.001 - GT - Mobilidade Urbana - Atividade
13
13
100%
05.09.002 - GT - Mobilidade Urbana - Projeto
1
1
100%
42
Projetos ligados ao Grupo de Trabalho Arquitetura Paisagísticas
05.10 - GT - Arquitetura Paisagística
13
13
100%
05.10.001 - GT - Arquitetura Paisagística - Atividade
12
12
100%
05.10.002 - GT Arquitetura Paisagística - Projeto
1
1
100%
Total Geral de Execução do Planejamento
Estratégico - Metas
2669
2962
111%
TOTAL
O quadro 10 demonstra a execução orçamentária acompanhada das atividades vinculadas ao Planejamento Estratégico e aponta que
qualitativamente o realizado ultrapassou o estabelecido em 11%, ficando acima da execução quantitativa. O que denota que foi executado mais
com menos, confirmando a eficiência e eficácia nos gastos realizados no período.
43
Quadro 11– Acompanhamento da Execução e Gestão do Planejamento Estratégico do CAU/SP em 2014 –
Execução Planejamento Estratégico pelas 10 Metas Estratégicas Definidas para 2014.
Acompanhamento da Execução e Gestão do Planejamento Estratégico do
CAU/SP em 2014
Execução Planejamento Estratégico pelas 10 Metas estratégicas definidas para 2014
Metas Estratégicas
definidas para o ano de
2014
Firmar convênios/parcerias
com organizações públicas
e privadas
Perspectiva
Sociedade,
Educação e
Aprendizagem
Sociedade,
Educação e
Aprendizagem
Sociedade,
Educação e
Aprendizagem
Nome dos Projetos/Atividades e
seus Centro de Custo
02.03.002 - Diretoria Financeira
Projeto Patrocínios do CAU/SP
Projeto Seminário de Patrocínios e
Convênios
02.05.004 - Diretoria de Ensino e
Formação Projeto Acompanhamento
e Organização dos cursos de
Arquitetura e Urbanismo em São
Paulo
Quantida
de
estabele
cida
durante
o período
Realizado
durante o
período
% de
realização
das metas
Realizar: 30 projetos = 30 eventos.
30
30
100%
2
2
100%
Realizar: 30 reuniões = 30 eventos.
30
12
40%
62
44
71%
18
13
72%
Meta estabelecida para o
Projeto/Atividade
Projetos Ligados à meta - Firmar convênios/parcerias com organizações públicas e
privadas
Apoiar e acompanhar
projeto de lei que institui a
arquitetura e urbanismo
como carreiras de Estado
Processos Internos /
Sociedade
05.02.001 - GT - Exercício
Profissional - Atividade
Realizar: reuniões 12 ordinárias 6
extraordinárias = 18 eventos.
44
Sociedade
05.02.002 - GT - Exercício
Profissional - Projeto
Realizar: 1 Boletim Informativo ao
Profissional (BIP) número 7, com as
principais responsabilidades técnicas
do arquiteto e urbanista no projeto
05.02.001.
1
1
100%
19
14
74%
Realizar: 10 reuniões, 1 cronograma, 1
abertura, 1 sistema online = 13.
13
20
154%
Realizar: 12 reuniões, 2 materiais
gráficos, 1 banner site = 15 eventos.
15
18
120%
2
0
0%
Realizar: 40 formaturas = 40 eventos.
40
58
145%
Formação Projeto Circo da Cidade
Realizar: 10 reuniões, 1 cronograma, 1
abertura, 1 sistema online = 13.
Otimização com o projeto 02.04.002.
15
18
120%
03.02.002 - Comissão Permanente
de Ensino e Formação Projeto
Análise, Acompanhamento e
Divulgação junto às IES
Realizar: Participação em curso ou
seminário para qualificação = 1 evento.
1
0
0%
04.01.001 - Comissão Especial do
Encontro Estadual dos Arquitetos e
Urbanistas Atividade
Realizar: reuniões 12 ordinárias 6
extraordinárias e 1 seminário = 19
eventos - Incorporado pelo Encontro
Nacional do CAU/BR.
19
0
0%
04.01.002 - Comissão Especial do
Encontro Estadual dos Arquitetos e
Urbanistas Projeto Organização do
Encontro
Realizar: 1 seminário = 1 evento Incorporado pelo Encontro Nacional do
CAU/BR.
1
0
0%
106
114
108%
Projetos ligados à meta - Apoiar e acompanhar projeto de lei que institui a arquitetura e
urbanismo como carreiras de Estado
Sociedade,
Educação e
Aprendizagem
Sociedade,
Educação e
Aprendizagem
Divulgar e consolidar a
marca “CAU/SP”.
Sociedade
Sociedade,
Educação e
Aprendizagem
Sociedade,
Educação e
Aprendizagem
Sociedade,
Educação e
Aprendizado
Sociedade
Sociedade
Projeto Arquiteto um Grande
Empreendedor
02.04.002 - Diretoria de Relações
Institucionais Projeto Arquiteto
Jovem / CAU Universitário
Institucionais Projeto Eventos
Formação Projeto Colação de Grau Formaturas
Projetos igados à meta - Divulgar e consolidar a marca "CAU/SP"
45
Processos Internos
02.01.003 - Diretoria Administrativa
Projeto Implantação e Estruturação
das Regionais
02.01.003.001 - Regional 01 Diretoria Administrativa Implantação
e Estruturação das Regionais
(Grande SP)
02.01.003.002 - Regional 02 - Bauru
/ Marília
Processos Internos
02.01.003.003 - Regional 03 Ribeirão Preto / Franca / Barretos
Realizar: 1 inauguração e estruturação
das Regionais = 1.
1
1
100%
02.01.003.004 - Regional 04 - São
José dos Campos
das regionais = 1.
1
1
100%
1
1
100%
1
1
100%
1
1
100%
1
1
100%
1
1
100%
1
1
100%
20
20
100%
31
45
145%
Processos Internos
Processos Internos
Expandir a rede de
atendimento do CAU/SP
Realizar: 10 inaugurações e estruturação
das regionais = 10.
10
10
100%
das regionais = 1.
1
1
100%
das regionais = 1
1
1
100%
Processos Internos
Processos Internos
02.01.003.005 - Regional 05
/ Registro
02.01.003.006 - Regional 06
das Cruzes
02.01.003.007 - Regional 07
Presidente Prudente
02.01.003.008 - Regional 08
Campinas
02.01.003.009 - Regional 09
José do Rio Preto
Processos Internos
02.01.003.010 - Regional 10 Sorocaba
Processos Internos
Processos Internos
Processos Internos
Processos Internos
- Santos Realizar: 1 inauguração
das regionais = 1.
- Mogi
Realizar: 1 inauguração
das regionais = 1.
das regionais = 1.
das regionais = 1.
- São
das regionais = 1.
e estruturação
e estruturação
e estruturação
e estruturação
e estruturação
das regionais = 1.
Projetos ligados à meta - Expandir a rede de atendimento do CAU/SP
Criar modelo de
Comunicação Institucional
Sociedade
01.06 - Presidência Projeto
Divulgação e Comunicação
Institucional
Realizar: Contratação de 6 empresas
(Assessoria de Imprensa, Agência de
Comunicação, Agência de Publicidade,
Serviços Gráficos, Filmagem e
webcasting), produção de 4 revistas e
46
outros 20 materiais diversos, 1
campanha televisiva = 31.
Sociedade
Sociedade
04.08.001 - Comissão Especial de
Conceituação e Formatação da
Revista Atividade
Realizar: 12 reuniões ordinárias e 6
18
15
83%
Conceituação e Formatação da
Revista Projeto Revista CAU/SP
Realizar: Publicação de 1 caderno do
Encontro dos Arquitetos e 4 revistas incorporado no projeto 04.08.001.
5
3
60%
extraordinárias, publicar 1 caderno do
Encontro dos Arquitetos e 4 revistas =
23 eventos.
23
17
74%
Realizar: Publicar 1 caderno do Encontro
dos Arquitetos e 4 revistas –
Incorporado no projeto 05.01.001.
5
4
80%
82
84
102%
1
1
100%
1
1
100%
Processos Internos
Sociedade
Projetos ligados à meta - Criar modelo de Comunicação Institucional
Valorizar os fóruns de
presidentes, implantar e
operacionalizar o CEAU/SP
Processos Internos
01.07.001.004 - Conselho de
Entidades de Arquitetura e
Urbanismo de São Paulo (CEAU/SP)
Projetos ligados à meta - Valorizar os fóruns de presidentes, implantar e
operacionalizar o CEAU/SP
Estabelecer e implantar um
Processos Internos
MODERNO e
TRANSPARENTE modelo
de gestão do CAU/SP
Processo Interno
Projeto Gestão Ambiental
Realizar: 1 criação de comissão, 1
compra relacionada, 1 regra de
sustentabilidade = 3 eventos.
3
2
67%
Acompanhamento da Consultoria do
Planejamento Estratégico Atividade
19
8
42%
47
Projetos ligados à meta - Estabelecer e implantar um MODERNO e TRANSPARENTE
modelo de gestão do CAU/SP
10
45%
Sociedade e
Processos internos
Realizar: 60 despachos, 40 viagens e 24
reuniões = 124 eventos.
124
273
220%
Processos Internos
Plenárias
Realizar: 12 reuniões plenárias
ordinárias e 04 extraordinárias = 16
plenárias.
16
16
100%
Processos Internos
Diretoria Executiva
Realizar 12 reuniões.
12
13
108%
6
6
100%
112
232
207%
10
10
100%
1
1
100%
1
1
100%
1
1
100%
Realizar: Criar1 comissão especial = 1.
1
0
0%
1
1
100%
1
1
100%
Processos Internos
Assegurar os recursos
necessários ao adequado
funcionamento do CAU/SP
22
Processos Internos
Processos Internos
Processos Internos
Processos Internos
Processos Internos
Processos Internos
Processos Internos
Processos Internos
Manutenção e Funcionamento da
SEDE
01.05 - Presidência Atividade VicePresidência
01.07 - Presidência Projeto Criação
de GTs e de Comissões Especiais
01.07.001 - Comissões Especiais
Novas
01.07.001.001 - Comissão Especial
para Organização e Fiscalização do
Concurso Publico
01.07.001.002 - Comissão Especial Comissão Eleitoral
01.07.001.003 - Comissão Especial
Nova 03
01.07.002 - Grupos de Trabalho
Novos
01.07.002.001 - Grupo de Trabalho Patrimônio Histórico
Realizar: Pagamento de 12 meses de
aluguel da SEDE, 12 meses de correio,
12 meses de publicações no DOU, 12
meses de manutenção da SEDE, 12
processos de limpeza da SEDE, 12
fornecimentos de materiais de escritório
= 6 iniciativas.
Realizar: 88 despachos e 24 reuniões =
112 eventos.
Realizar: Criação de 5 comissões
especiais e 5 grupos de trabalho.
Realizar: Criação e funcionamento do
CEAU.
Realizar: Criação e funcionamento de 1
grupo de trabalho = 1.
48
Processos Internos
Processos Internos
Processos Internos
Processos Internos
Processos Internos
Processos Internos
Processos Internos
01.07.002.002 - Grupo de Trabalho Informática Aplicada à Arquitetura
01.07.002.003 - Grupo de Trabalho Planejamento Estratégico
01.07.002.004 - Grupo de Trabalho Ensino e Formação
01.08 - Presidência Projeto
Estruturação CAU/SP Compra da
SEDE
01.09 - Presidência Projeto Viagens
de Conselheiros - Conferência
Nacional
1
1
100%
1
1
100%
1
1
100%
Realizar: Estabelecer critérios e efetivar
a compra da SEDE própria do CAU/SP.
1
0
0%
Realizar: 92 viagens para fora do estado
e 92 dentro do estado = 184.
184
190
103%
11
32
291%
12
12
100%
Realizar: Contribuir com o CSC do
CAU/BR por 12 meses.
12
12
100%
Realizar: Contratar 1 empresa para
assessorar a eleição dos novos
01.10 - Presidência Projeto Eleições
conselheiros (jurídica), realização de 10
CAU/SP
reuniões dos membros da Comissão
Eleitoral = 11.
01.11 - Presidência Projeto Fundo de Realizar: Contribuir com o Fundo de
Apoio aos CAUs Básicos
Apoio aos CAU/UF por 12 meses.
Processos Internos
Processos Internos
Atividade
Realizar: 132 despachos, 10 viagens e
28 reuniões = 170 eventos.
170
226
133%
Processos Internos
Projeto RH Geral
Realizar: 13 pagamentos funcionários,
contratar 20 funcionários concursados,
100 exames médicos, 50 férias, 12
folhas de pagamento = 182 eventos.
183
216
118%
49
Processos Internos
Projeto Sistema de Gestão de
Informação e Documentação
Realizar: 12 meses de manutenção do
sistema informatizado = 12.
12
12
100%
Processos Internos
Projeto Reforma da SEDE
Realizar: 1 reforma da SEDE = 1 evento.
1
0
0%
Processos Internos
02.02.001 - Diretoria Técnica
Atividade
184
369
201%
Processos Internos
Institucionais Atividade
172
115
67%
Processos Internos
Formação Atividade
192
247
129%
Processos
Internos/Aprendizad
o e Crescimento
de Ética Profissional Atividade
24
30
125%
Processos
Internos/Aprendizad
o e Crescimento
de Ensino e Formação Atividade
18
14
78%
50
Sociedade,
Educação e
Aprendizagem
de Exercício Profissional Atividade
18
36
200%
Sociedade,
Educação e
Aprendizagem
de Exercício Profissional Projeto
Divulgação e Informação do
Realizar: Realização de 2 seminários –
Incorporado ao projeto 03.03.001 = 2
eventos.
2
0
0%
Sociedade,
Educação e
Aprendizagem
de Legislação e Normas Atividade
18
17
94%
Sociedade,
Educação e
Aprendizagem
de Legislação e Normas Projeto
Análise, Acompanhamento e
Realizar: Participação em curso ou
seminário = 1 evento.
1
0
0%
51
Processos Internos
de Orçamento e Contas - CPOC
Atividade
18
24
133%
Sociedade
Acompanhamento da Empresa de
Ouvidoria do CAU/SP Atividade
extraordinárias = 18 eventos (encerrou
atividades em março, recomendando
contratação do ouvidor).
18
3
17%
Sociedade
04.03.001 - Comissão Especial para
Análise de Acontecimentos de
Repercussão Pública Atividade
18
11
61%
Sociedade,
Educação e
Aprendizagem
04.03.002 - Com. Esp. para Análise
de Acontecimentos de Repercussão
Pública Projeto CAU/SP e Bombeiros
pela Sociedade
Realizar: 1 seminário e/ou relatório,
incorporado no projeto 04.03.001 = 1
evento.
1
1
100%
Processos Internos
Elaboração Termo de Referência
Concurso Sedes Regionais Atividade
18
11
61%
1
1
100%
Sociedade
Realizar: 1 seminário e/ou relatório –
Elaboração Termo de Referência
Incorporado no projeto 04.04.001 = 1
Concurso Sedes Regionais Projeto 1º
evento.
Concurso CAU/SP
52
Processos Internos
Acompanhamento das Licitações
Atividade
18
1
6%
Processos Internos
Aquisição da SEDE Atividade
18
10
56%
Sociedade
Aquisição da SEDE Projeto Concurso
Nova SEDE
Realizar: 1 concurso = 1 evento.
1
0
0%
Sociedade
05.03.001 - GT - Meio Ambiente Atividade
Realizar: 12 reuniões ordinárias 6
extraordinárias, sem material gráfico =
18 eventos.
12
12
100%
Sociedade
05.03.002 - GT - Meio Ambiente Projeto
Realizar: Produção de 1 material gráfico
- Incorporado no projeto 05.03.001.
1
1
100%
Sociedade
05.04.001 - GT - Acessibilidade Atividade
13
13
100%
Sociedade
05.04.002 - GT - Acessibilidade Projeto
- Incorporado ao projeto 05.04.001.
1
1
100%
Sociedade
05.05.001 - GT - Urbanismo Plano
Diretor - Atividade
14
14
100%
53
Sociedade
05.05.002 - GT - Urbanismo Plano
Diretor - Projeto
1
1
100%
Sociedade
05.06.001 - GT Assistência Técnica - Realizar: 12 reuniões ordinárias e 6
Atividade
13
13
100%
Sociedade
05.06.002 - GT Assistência Técnica - Realizar: Produção de 1 material gráfico
Projeto
1
1
100%
15
15
100%
Sociedade
05.07.001 - GT - Arquitetura de
Interiores - Atividade
Sociedade
05.07.002 - GT Arquitetura de
Interiores - Projeto
Realizar: Produção de1 material gráfico Incorporado ao projeto 05.07.001.
1
1
100%
Sociedade
05.08.001 - GT - Habitação Atividade
12
12
100%
Sociedade
1
1
100%
Processos Internos / 05.09.001 - GT - Mobilidade Urbana - Realizar: 12 reuniões ordinárias 6
Sociedade
Atividade
13
13
100%
Processos Internos / 05.09.002 - GT - Mobilidade Urbana - Realizar: Produção de 1 material gráfico
Sociedade
Projeto
1
1
100%
12
12
100%
Sociedade
05.10.001 - GT - Arquitetura
Paisagística - Atividade
54
Sociedade
05.10.002 - GT Arquitetura
Paisagística - Projeto
Projetos ligados à meta - Assegurar os recursos necessários ao adequado
funcionamento do CAU/SP
1
100%
1.727
2.260
131%
Processos Internos
Atividade
170
196
115%
Realizar: Elaboração de pareceres,
apreciação de documentos e
participação em eventos e seminários =
3 eventos.
3
3
100%
Processos Internos
de Orçamento e Contas - CPOC
Projeto Análise, Acompanhamento e
173
199
115%
132
89
67%
12
14
217%
02.02.004 - Diretoria Técnica Projeto Realizar: 300 selos de conformidade =
Selo de Conformidade
300 eventos.
300
100
33%
02.02.005 - Diretoria Técnica Projeto
Seminários
12
12
100%
de Ética Profissional Projeto
Divulgação do Código de Ética/
Análise de Processo
1
1
100%
Aprimorar a gestão do
orçamento do CAU/SP
Projetos ligados à meta - Aprimorar a gestão do orçamento do CAU/SP
Processos Internos
Sociedade
Consolidar o processo de
fiscalização
1
Sociedade,
Profissionais e
Empresas de
Arquitetura e
Urbanismo
Sociedade,
Profissionais e
Empresas de
Arquitetura e
Urbanismo
Sociedade,
Educação e
Aprendizado
Realizar: 80 fiscalizações, 12 relatórios
02.02.002 - Diretoria Técnica Projeto de acompanhamento das fiscalizações e
Implantação da Fiscalização
40 reuniões sobre fiscalização = 132
eventos.
02.02.003 - Diretoria Técnica Projeto
Realizar: 12 palestras = 12 eventos.
Palestras
Realizar: Produção e distribuição de 1
material gráfico - Incorporado ao projeto
03.01.001 = 1 evento.
55
Projetos ligados à meta - Consolidar o processo de fiscalização
457
216
47%
Acompanhamento da Execução e Gestão do Planejamento Estratégico do
CAU/SP em 2014
Execução Planejamento Estratégico pelas 10 Metas estratégicas definidas para 2014
Metas Estratégicas
definidas para o ano de
2014
Perspectiva
Nome dos Projetos/Atividades e
seus Centros de Custo
Meta estabelecida para o
Projeto/Atividade
Projetos ligados às metas de forma GERAL
Quantida
de
estabele
cida
durante
o período
Realizado
durante o
período
% de
realização
das metas
2.669
2.962
111%
O quadro 11 demonstra que os indicadores vinculados às metas estratégicas e respectivos planos de atividade/projeto passaram a ser
considerados a partir de meados do ano de 2014, pois a partir deste momento é que começaram a receber aderência orçamentária.
56
Projetos ligados à meta - Firmar
convênios/parcerias com organizações públicas
e privadas
62
44
71%
A meta Firmar convênios/parcerias com organizações públicas e privadas teve
execução de 71%. Isso se deve à condicionalidade de um dos projetos não ter sido
exposto ao público durante o ano todo, por conta do atípico período eleitoral, tanto
interno quanto externo, e ao evento da Copa do Mundo, que diminuíram o calendário.
Sendo assim, das 62 ações propostas, 44 foram executas. Destacamos dois projetos:
as duas ações do Projeto Seminário, um para apresentar as regras de participação e o
funcionamento dos critérios de execução, e o outro no sentido de apresentar e debater
os critérios de prestação de contas. Ainda o Projeto de Patrocínio, que teve execução
de 100%.
Projetos ligados à meta - Apoiar e acompanhar
projeto de lei que institui a arquitetura e
urbanismo como carreiras de Estado
19
14
74%
Quanto à meta Apoiar e acompanhar projeto de lei que institui a arquitetura e urbanismo
como carreira de Estado, a execução foi de 74%, demonstrando que ainda há espaço
para ações que ampliem a formalização da carreira em todas as instâncias
governamentais.
Projetos ligados à meta - Divulgar e consolidar a
marca "CAU/SP"
106 114 108%
A meta Divulgar e consolidar a marca "CAU/SP” alcançou êxito ao final do processo
eleitoral, pois os resultados demonstraram que a maioria dos arquitetos ativos participou
do pleito. Dos 8 projetos que concorreram para esta meta, 3 não foram executados,
sendo que 2 dentre estes foram substituídos pela Conferência Nacional dos Arquitetos
realizada pelo CAU/BR. Tendo como consequência a disponibilidade de recursos, que
foram realocados.
57
Projetos ligados à meta - Expandir a rede de
atendimento do CAU/SP
20
20
100%
A meta Expandir a rede de atendimento do CAU/SP alcançou qualitativamente 100% da
execução, sendo composta por 11 projetos. Com destaque para a implantação das
regionais.
Projetos ligados à meta - Criar modelo de
Comunicação Institucional
82
84
102%
Para a consecução desta meta, participaram 5 projetos/atividades, com destaque para
as revistas, que tiveram a participação de diversos arquitetos e urbanistas renomados
em suas formatações e divulgações. Alcançou 102% de execução qualitativa.
Projetos ligados à meta - Valorizar os fóruns de
presidentes, implantar e operacionalizar o
CEAU/SP
1
1
100%
Este projeto teve êxito com 100% de realização, dado que sua premissa era a de
implantar o CEAU/SP. Isto foi alcançado logo no início do exercício de 2014.
Projetos ligados à meta - Estabelecer e implantar
um MODERNO e TRANSPARENTE modelo de
gestão do CAU/SP
22
10
45%
Nesta meta, os projetos não findaram no exercício de 2014, tendo alcançado 45% de
execução no período. Tratando apenas da execução da parte que deveria ser realizada
no período, houve 90% de sua realização. A conclusão será feita no próximo exercício.
Projetos ligados à meta - Assegurar os recursos
necessários ao adequado funcionamento do
1.727 2.260 131%
CAU/SP
Constituíram a meta Assegurar os recursos necessários ao adequado funcionamento
do CAU/SP 58 projetos/atividades, com 131% de execução qualitativa. Isto se deve à
fase de estruturação do Conselho, que demandou um maior número de ações. Especial
atenção para o trato com os recursos despendidos, bem como o cuidado com a receita.
Foi possível com uma gestão eficiente dos recursos, atendendo a todos os projetos
58
propostos e ainda garantindo repasse para o CAU/BR, para todas as solicitações
efetuadas.
Projetos ligados à meta - Aprimorar a gestão do
orçamento do CAU/SP
Na
meta Aprimorar a gestão do orçamento do
173 199
CAU/SP,
115%
concorreram 5
projetos/atividades, tendo como destaque o processo de fiscalização, que alcançou
115% de execução qualitativa, uma vez que sua premissa é a de orientar e prevenir as
dificuldades relativas dos profissionais e não punir. Ainda é importante destacar que
projetos novos foram iniciados, dentre eles, o Selo de Conformidade.
Projetos ligados à meta - Consolidar o processo
de fiscalização
457 216
47%
Esta meta foi contemplada com ações matriciais em que, tanto o atendimento às
empresas e às pessoas físicas, quanto os processos oriundos do antigo conselho foram
tratados como prioridade, tendo alcançado cerca de 90% da execução.
Das atividades desenvolvidas na área, destacamos o ciclo de palestras “CAU/SP E
CCB EM DEFESA DA SOCIEDADE”, que substituiu o 2° SEMINÁRIO DA
FISCALIZAÇÃO DO CAU/SP e teve como objetivo levar para as 10 regionais e para a
sede do CAU/SP orientações e esclarecimentos para os arquitetos e urbanistas sobre
as atribuições e funções preventivas da fiscalização, RRT, e esclarecimentos técnicos
sobre as atividades da arquitetura e do Corpo de Bombeiros.
O ciclo de palestras “ARQUITETO E URBANISTA EM CONFORMIDADE COM A
PROFISSÃO” levou para entidades de classe, universidades, órgãos municipais e
estaduais palestra com esclarecimentos e informações sobre as atribuições
profissionais e orientações referentes aos procedimentos técnicos do CAU/SP:
Legislação; Atribuições da profissão; Setores; Fiscalização; Métodos Fiscalizatórios;
Tipos de RRT e outros. A meta era atender a 48 localidades com as palestras e
atingimos 66, como segue: 29 em associações de classe, 3 reuniões nas regionais do
CAU/SP, 13 em prefeituras, 12 em universidades e 09 em órgãos públicos estaduais e
59
federais. Essas palestras tiveram participação de 3.300 arquitetos atuantes, empresas
de arquitetura, estudantes e outros profissionais.
Quanto ao Projeto Selo de Conformidade, a Área de Fiscalização se propôs a estimular
a excelência do profissional de arquitetura e urbanismo e a realizar o atendimento com
as boas práticas da profissão. Seja na representação física ou jurídica, o CAU/SP quer
garantir a segurança e a proteção da sociedade contra o mau profissional.
Assim, instituiu o Selo de Conformidade aos estabelecimentos e profissionais que
atenderem a todos requisitos constantes da Normatização da Concessão do Selo de
Conformidade, elaborada pela Diretoria Técnica dessa entidade. A princípio, o selo foi
conferido a mostras, feiras e exposições, no intuito de iniciar o projeto em locais de
maior expressão e junto à sociedade. O Pré-requisito para a empresa ser certificada é
estar devidamente inscrita no CAU/SP, com todos os documentos em conformidade
com as exigências do Conselho. Ou seja, com todos os processos e procedimentos
necessários para o exercício legal da profissão regulamentados pela Lei 12.378 e pelas
resoluções deste Conselho.
Além dessas ações, em 2014 foram analisadas 970 Certidões de Acervo Técnico,
incluindo CATs dos anos anteriores. No que se refere à Fiscalização, foram obtidos os
seguintes resultados qualitativos:
•
Padronização dos procedimentos de fiscalização, fazendo com que os
processos estejam instruídos de forma clara e imparcial.
•
Foi intensificado o trabalho de atendimentos das denúncias registradas no
SICCAU, principalmente com a contratação dos novos fiscais, a partir de
agosto de 2014, dando uma resposta mais ágil à sociedade em relação às
atividades fiscalizadas.
•
No quesito atendimento ao público, pela implantação do Ramal 109, os
profissionais ou eventuais denunciantes puderam entrar em contato com o
setor de fiscalização e saber o andamento de seus respectivos processos,
sendo que o público pode ainda tirar suas dúvidas de forma presencial no
Conselho e nas regionais. Também foram criados e-mails com endereços das
regionais.
•
Intensificação do trabalho de fiscalização em grandes feiras e eventos, dando
mais visibilidade do CAU/SP ao público.
•
Fiscalização
de
sinistros,
como
desabamentos,
e
de
profissionais
estrangeiros que atuam no País sem a efetivação de seu registro junto ao
60
Conselho, protegendo desta maneira a sociedade e valorizando a profissão do
arquiteto e urbanista.
•
Implantação da Fiscalização em todas as regionais do CAU/SP pela
contratação de 11 (onze) fiscais aprovados em concurso. Desta maneira, o
Conselho poderá atuar em todo o Estado, traçando planos e ações de
fiscalização.
61
Presidência da República
Casa Civil
Subchefia para Assuntos Jurídicos
LEI Nº 12.378, DE 31 DE DEZEMBRO DE 2010.
Regulamenta o exercício da Arquitetura e Urbanismo; cria o
Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil - CAU/BR e
os Conselhos de Arquitetura e Urbanismo dos Estados e do
Distrito Federal - CAUs; e dá outras providências.
O PRESIDENTE DA REPÚBLICA Faço saber que o Congresso Nacional decreta e eu
sanciono a seguinte Lei:
Âmbito de abrangência
o
Art. 1 O exercício da profissão de arquiteto e urbanista passa a ser regulado por esta Lei.
Atribuições de Arquitetos e Urbanistas
o
Art. 2 As atividades e atribuições do arquiteto e urbanista consistem em:
I - supervisão, coordenação, gestão e orientação técnica;
II - coleta de dados, estudo, planejamento, projeto e especificação;
III - estudo de viabilidade técnica e ambiental;
IV - assistência técnica, assessoria e consultoria;
V - direção de obras e de serviço técnico;
VI - vistoria, perícia, avaliação, monitoramento, laudo, parecer técnico, auditoria e arbitragem;
VII - desempenho de cargo e função técnica;
VIII - treinamento, ensino, pesquisa e extensão universitária;
IX - desenvolvimento, análise, experimentação, ensaio, padronização, mensuração e controle de
qualidade;
X - elaboração de orçamento;
XI - produção e divulgação técnica especializada; e
XII - execução, fiscalização e condução de obra, instalação e serviço técnico.
Parágrafo único. As atividades de que trata este artigo aplicam-se aos seguintes campos de
atuação no setor:
I - da Arquitetura e Urbanismo, concepção e execução de projetos;
II - da Arquitetura de Interiores, concepção e execução de projetos de ambientes;
III - da Arquitetura Paisagística, concepção e execução de projetos para espaços externos, livres e
abertos, privados ou públicos, como parques e praças, considerados isoladamente ou em sistemas, dentro
de várias escalas, inclusive a territorial;
IV - do Patrimônio Histórico Cultural e Artístico, arquitetônico, urbanístico, paisagístico, monumentos,
restauro, práticas de projeto e soluções tecnológicas para reutilização, reabilitação, reconstrução,
preservação, conservação, restauro e valorização de edificações, conjuntos e cidades;
V - do Planejamento Urbano e Regional, planejamento físico-territorial, planos de intervenção no
espaço urbano, metropolitano e regional fundamentados nos sistemas de infraestrutura, saneamento
básico e ambiental, sistema viário, sinalização, tráfego e trânsito urbano e rural, acessibilidade, gestão
territorial e ambiental, parcelamento do solo, loteamento, desmembramento, remembramento, arruamento,
planejamento urbano, plano diretor, traçado de cidades, desenho urbano, sistema viário, tráfego e trânsito
urbano e rural, inventário urbano e regional, assentamentos humanos e requalificação em áreas urbanas e
rurais;
VI - da Topografia, elaboração e interpretação de levantamentos topográficos cadastrais para a
realização de projetos de arquitetura, de urbanismo e de paisagismo, foto-interpretação, leitura,
interpretação e análise de dados e informações topográficas e sensoriamento remoto;
VII - da Tecnologia e resistência dos materiais, dos elementos e produtos de construção, patologias
e recuperações;
VIII - dos sistemas construtivos e estruturais, estruturas, desenvolvimento de estruturas e aplicação
tecnológica de estruturas;
IX - de instalações e equipamentos referentes à arquitetura e urbanismo;
X - do Conforto Ambiental, técnicas referentes ao estabelecimento de condições climáticas,
acústicas, lumínicas e ergonômicas, para a concepção, organização e construção dos espaços;
XI - do Meio Ambiente, Estudo e Avaliação dos Impactos Ambientais, Licenciamento Ambiental,
Utilização Racional dos Recursos Disponíveis e Desenvolvimento Sustentável.
o
Art. 3 Os campos da atuação profissional para o exercício da arquitetura e urbanismo são definidos
a partir das diretrizes curriculares nacionais que dispõem sobre a formação do profissional arquiteto e
urbanista nas quais os núcleos de conhecimentos de fundamentação e de conhecimentos profissionais
caracterizam a unidade de atuação profissional.
o
§ 1 O Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil - CAU/BR especificará, atentando para o
disposto no caput, as áreas de atuação privativas dos arquitetos e urbanistas e as áreas de atuação
compartilhadas com outras profissões regulamentadas.
o
§ 2 Serão consideradas privativas de profissional especializado as áreas de atuação nas quais a
ausência de formação superior exponha o usuário do serviço a qualquer risco ou danos materiais à
segurança, à saúde ou ao meio ambiente.
o
§ 3 No exercício de atividades em áreas de atuação compartilhadas com outras áreas
profissionais, o Conselho de Arquitetura e Urbanismo - CAU do Estado ou do Distrito Federal fiscalizará o
exercício profissional da Arquitetura e Urbanismo.
o
§ 4 Na hipótese de as normas do CAU/BR sobre o campo de atuação de arquitetos e urbanistas
contradizerem normas de outro Conselho profissional, a controvérsia será resolvida por meio de resolução
conjunta de ambos os conselhos.
o
o
§ 5 Enquanto não editada a resolução conjunta de que trata o § 4 ou, em caso de impasse, até
que seja resolvida a controvérsia, por arbitragem ou judicialmente, será aplicada a norma do Conselho que
garanta ao profissional a maior margem de atuação.
o
Art. 4 O CAU/BR organizará e manterá atualizado cadastro nacional das escolas e faculdades de
arquitetura e urbanismo, incluindo o currículo de todos os cursos oferecidos e os projetos pedagógicos.
Registro do arquiteto e urbanista no Conselho
o
Art. 5 Para uso do título de arquiteto e urbanista e para o exercício das atividades profissionais
privativas correspondentes, é obrigatório o registro do profissional no CAU do Estado ou do Distrito
Federal.
Parágrafo único. O registro habilita o profissional a atuar em todo o território nacional.
o
Art. 6 São requisitos para o registro:
I - capacidade civil; e
II - diploma de graduação em arquitetura e urbanismo, obtido em instituição de ensino superior
oficialmente reconhecida pelo poder público.
o
§ 1 Poderão obter registro no CAU dos Estados e do Distrito Federal os portadores de diploma de
graduação em Arquitetura e Urbanismo ou de diploma de arquiteto ou arquiteto e urbanista, obtido em
instituição estrangeira de ensino superior reconhecida no respectivo país e devidamente revalidado por
instituição nacional credenciada.
o
§ 2 Cumpridos os requisitos previstos nos incisos I e II do caput, poderão obter registro no CAU
dos Estados ou do Distrito Federal, em caráter excepcional e por tempo determinado, profissionais
estrangeiros sem domicílio no País.
o
o
§ 3 A concessão do registro de que trata o § 2 é condicionada à efetiva participação de arquiteto e
urbanista ou sociedade de arquitetos, com registro no CAU Estadual ou no Distrito Federal e com domicílio
no País, no acompanhamento em todas as fases das atividades a serem desenvolvidas pelos profissionais
estrangeiros.
o
Art. 7 Exerce ilegalmente a profissão de arquiteto e urbanista a pessoa física ou jurídica que
realizar atos ou prestar serviços, públicos ou privados, privativos dos profissionais de que trata esta Lei ou,
ainda, que, mesmo não realizando atos privativos, se apresenta como arquiteto e urbanista ou como
pessoa jurídica que atue na área de arquitetura e urbanismo sem registro no CAU.
o
Art. 8 A carteira profissional de arquiteto e urbanista possui fé pública e constitui prova de
identidade civil para todos os fins legais.
Da Interrupção e do Cancelamento do registro profissional
o
Art. 9 É facultada ao profissional e à pessoa jurídica, que não estiver no exercício de suas
atividades, a interrupção de seu registro profissional no CAU por tempo indeterminado, desde que atenda
as condições regulamentadas pelo CAU/BR.
Sociedade de arquitetos e urbanistas
Art. 10. Os arquitetos e urbanistas, juntamente com outros profissionais, poder-se-ão reunir em
sociedade de prestação de serviços de arquitetura e urbanismo, nos termos das normas de direito privado,
desta Lei e do Regimento Geral do CAU/BR.
Parágrafo único. Sem prejuízo do registro e aprovação pelo órgão competente, a sociedade que
preste serviços de arquitetura e urbanismo dever-se-á cadastrar no CAU da sua sede, o qual enviará as
informações ao CAU/BR para fins de composição de cadastro unificado nacionalmente.
Art. 11. É vedado o uso das expressões “arquitetura” ou “urbanismo” ou designação similar na razão
social ou no nome fantasia de sociedade que não possuir arquiteto e urbanista entre os sócios com poder
de gestão ou entre os empregados permanentes.
Dos Acervos Técnicos
Art. 12. O acervo técnico constitui propriedade do profissional arquiteto e urbanista e é composto
o
o
por todas as atividades por ele desenvolvidas, conforme discriminado nos arts. 2 e 3 , resguardando-se a
legislação do Direito Autoral.
Art. 13. Para fins de comprovação de autoria ou de participação e de formação de acervo técnico, o
arquiteto e urbanista deverá registrar seus projetos e demais trabalhos técnicos ou de criação no CAU do
ente da Federação onde atue.
Parágrafo único. A qualificação técnica de sociedade com atuação nos campos da arquitetura e do
urbanismo será demonstrada por meio dos acervos técnicos dos arquitetos e urbanistas
comprovadamente a ela vinculados.
Art. 14. É dever do arquiteto e urbanista ou da sociedade de prestação de serviços de arquitetura e
urbanismo indicar em documentos, peças publicitárias, placas ou outro elemento de comunicação dirigido
a cliente, ao público em geral e ao CAU local:
I - o nome civil ou razão social do(s) autor(es) e executante(s) do serviço, completo ou abreviado, ou
pseudônimo ou nome fantasia, a critério do profissional ou da sociedade de prestação de serviços de
arquitetura e urbanismo, conforme o caso;
II - o número do registro no CAU local; e
III - a atividade a ser desenvolvida.
Parágrafo único. Quando se tratar de atividade desenvolvida por mais de um arquiteto e urbanista
ou por mais de uma sociedade de prestação de serviços de arquitetura e urbanismo e não sendo
especificados diferentes níveis de responsabilidade, todos serão considerados indistintamente coautores e
corresponsáveis.
Art. 15. Aquele que implantar ou executar projeto ou qualquer trabalho técnico de criação ou de
autoria de arquiteto e urbanista deve fazê-lo de acordo com as especificações e o detalhamento
constantes do trabalho, salvo autorização em contrário, por escrito, do autor.
Parágrafo único. Ao arquiteto e urbanista é facultado acompanhar a implantação ou execução de
projeto ou trabalho de sua autoria, pessoalmente ou por meio de preposto especialmente designado com a
finalidade de averiguar a adequação da execução ao projeto ou concepção original.
Art. 16. Alterações em trabalho de autoria de arquiteto e urbanista, tanto em projeto como em obra
dele resultante, somente poderão ser feitas mediante consentimento por escrito da pessoa natural titular
dos direitos autorais, salvo pactuação em contrário.
o
§ 1 No caso de existência de coautoria, salvo pactuação em contrário, será necessária a
concordância de todos os coautores.
o
§ 2 Em caso de falecimento ou de incapacidade civil do autor do projeto original, as alterações ou
modificações poderão ser feitas pelo coautor ou, em não havendo coautor, por outro profissional
habilitado, independentemente de autorização, que assumirá a responsabilidade pelo projeto modificado.
o
§ 3 Ao arquiteto e urbanista que não participar de alteração em obra ou trabalho de sua autoria é
permitido o registro de laudo no CAU de seu domicílio, com o objetivo de garantir a autoria e determinar os
limites de sua responsabilidade.
o
§ 4 Na hipótese de a alteração não ter sido concebida pelo autor do projeto original, o resultado
final terá como coautores o arquiteto e urbanista autor do projeto original e o autor do projeto de alteração,
salvo decisão expressa em contrário do primeiro, caso em que a autoria da obra passa a ser apenas do
profissional que houver efetuado as alterações.
Ética
Art. 17. No exercício da profissão, o arquiteto e urbanista deve pautar sua conduta pelos parâmetros
a serem definidos no Código de Ética e Disciplina do CAU/BR.
Parágrafo único. O Código de Ética e Disciplina deverá regular também os deveres do arquiteto e
urbanista para com a comunidade, a sua relação com os demais profissionais, o dever geral de
urbanidade e, ainda, os respectivos procedimentos disciplinares, observado o disposto nesta Lei.
Art. 18. Constituem infrações disciplinares, além de outras definidas pelo Código de Ética e
Disciplina:
I - registrar projeto ou trabalho técnico ou de criação no CAU, para fins de comprovação de direitos
autorais e formação de acervo técnico, que não haja sido efetivamente concebido, desenvolvido ou
elaborado por quem requerer o registro;
II - reproduzir projeto ou trabalho técnico ou de criação, de autoria de terceiros, sem a devida
autorização do detentor dos direitos autorais;
III - fazer falsa prova de quaisquer documentos exigidos para o registro no CAU;
IV - delegar a quem não seja arquiteto e urbanista a execução de atividade privativa de arquiteto e
urbanista;
V - integrar sociedade de prestação de serviços de arquitetura e urbanismo sem nela atuar,
efetivamente, com objetivo de viabilizar o registro da empresa no CAU, de utilizar o nome “arquitetura” ou
“urbanismo” na razão jurídica ou nome fantasia ou ainda de simular para os usuários dos serviços de
arquitetura e urbanismo a existência de profissional do ramo atuando;
VI - locupletar-se ilicitamente, por qualquer meio, às custas de cliente, diretamente ou por intermédio
de terceiros;
VII - recusar-se, injustificadamente, a prestar contas a cliente de quantias que houver recebido dele,
diretamente ou por intermédio de terceiros;
VIII - deixar de informar, em documento ou peça de comunicação dirigida a cliente, ao público em
geral, ao CAU/BR ou aos CAUs, os dados exigidos nos termos desta Lei;
IX - deixar de observar as normas legais e técnicas pertinentes na execução de atividades de
arquitetura e urbanismo;
X - ser desidioso na execução do trabalho contratado;
XI - deixar de pagar a anuidade, taxas, preços de serviços e multas devidos ao CAU/BR ou aos
CAUs, quando devidamente notificado;
XII - não efetuar Registro de Responsabilidade Técnica quando for obrigatório.
Art. 19. São sanções disciplinares:
I - advertência;
II - suspensão entre 30 (trinta) dias e 1 (um) ano do exercício da atividade de arquitetura e
urbanismo em todo o território nacional;
III - cancelamento do registro; e
IV - multa no valor entre 1 (uma) a 10 (dez) anuidades.
o
§ 1 As sanções deste artigo são aplicáveis à pessoa natural dos arquitetos e urbanistas.
o
§ 2 As sanções poderão ser aplicadas às sociedades de prestação de serviços com atuação nos
campos da arquitetura e do urbanismo, sem prejuízo da responsabilização da pessoa natural do arquiteto
e urbanista.
o
§ 3 No caso em que o profissional ou sociedade de arquitetos e urbanistas deixar de pagar a
anuidade, taxas, preços de serviços e multas devidos ao CAU/BR ou aos CAUs, quando devidamente
notificado, será aplicada suspensão até a regularização da dívida.
o
§ 4 A sanção prevista no inciso IV pode incidir cumulativamente com as demais.
o
§ 5 Caso constatado que a infração disciplinar teve participação de profissional vinculado ao
conselho de outra profissão, será comunicado o conselho responsável.
o
Art. 20. Os processos disciplinares do CAU/BR e dos CAUs seguirão as regras constantes da Lei n
9.784, de 29 de janeiro de 1999, desta Lei e, de forma complementar, das resoluções do CAU/BR.
Art. 21. O processo disciplinar instaura-se de ofício ou mediante representação de qualquer
autoridade ou pessoa interessada.
o
§ 1 A pedido do acusado ou do acusador, o processo disciplinar poderá tramitar em sigilo, só tendo
acesso às informações e documentos nele contidos o acusado, o eventual acusador e os respectivos
procuradores constituídos.
o
§ 2 Após a decisão final, o processo tornar-se-á público.
Art. 22. Caberá recurso ao CAU/BR de todas as decisões definitivas proferidas pelos CAUs, que
decidirá em última instância administrativa.
Parágrafo único. Além do acusado e do acusador, o Presidente e os Conselheiros do CAU são
legitimados para interpor o recurso previsto neste artigo.
Art. 23. Prescreve em 5 (cinco) anos a pretensão de punição das sanções disciplinares, a contar da
data do fato.
Parágrafo único. A prescrição interrompe-se pela intimação do acusado para apresentar defesa.
Criação e organização do CAU/BR e dos CAUs
Art. 24. Ficam criados o Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil - CAU/BR e os Conselhos
de Arquitetura e Urbanismo dos Estados e do Distrito Federal - CAUs, como autarquias dotadas de
personalidade jurídica de direito público, com autonomia administrativa e financeira e estrutura federativa,
cujas atividades serão custeadas exclusivamente pelas próprias rendas.
o
§ 1 O CAU/BR e os CAUs têm como função orientar, disciplinar e fiscalizar o exercício da profissão
de arquitetura e urbanismo, zelar pela fiel observância dos princípios de ética e disciplina da classe em
todo o território nacional, bem como pugnar pelo aperfeiçoamento do exercício da arquitetura e
urbanismo.
o
§ 2 O CAU/BR e o CAU do Distrito Federal terão sede e foro em Brasília.
o
§ 3 Cada CAU terá sede e foro na capital do Estado, ou de um dos Estados de sua área de
atuação, a critério do CAU/BR.
Art. 25. O CAU/BR e os CAUs gozam de imunidade a impostos (art. 150, inciso VI, alínea a, da
Constituição Federal).
Art. 26. O Plenário do Conselho do CAU/BR será constituído por:
I - 1 (um) Conselheiro representante de cada Estado e do Distrito Federal;
II - 1 (um) Conselheiro representante das instituições de ensino de arquitetura e urbanismo.
o
§ 1 Cada membro do CAU/BR terá 1 (um) suplente.
o
§ 2 Os Conselheiros do CAU/BR serão eleitos pelo voto direto e obrigatório dos profissionais do
Estado que representam ou do Distrito Federal.
o
§ 3 O Presidente será eleito entre seus pares por maioria de votos dos conselheiros, em votação
secreta, e terá direito apenas a voto de qualidade nas deliberações do CAU/BR.
o
§ 4 As instituições de ensino de arquitetura e urbanismo oficialmente reconhecidas serão
representadas por 1 (um) conselheiro, por elas indicado, na forma do Regimento Geral do CAU/BR.
Art. 27. O CAU/BR tem sua estrutura e funcionamento definidos pelo seu Regimento Geral,
aprovado pela maioria absoluta dos conselheiros federais.
Parágrafo único. A prerrogativa de que trata o caput será exercida com estrita observância às
possibilidades efetivas de seu custeio com os recursos próprios do Conselho Federal de Arquitetura e
Urbanismo, considerados ainda seus efeitos nos exercícios subsequentes.
Art. 28. Compete ao CAU/BR:
I - zelar pela dignidade, independência, prerrogativas e valorização da arquitetura e do urbanismo;
II - editar, alterar o Regimento Geral, o Código de Ética, as Normas Eleitorais e os provimentos que
julgar necessários;
III - adotar medidas para assegurar o funcionamento regular dos CAUs;
IV - intervir nos CAUs quando constatada violação desta Lei ou do Regimento Geral;
V - homologar os regimentos internos e as prestações de contas dos CAUs;
VI - firmar convênios com entidades públicas e privadas, observada a legislação aplicável;
VII - autorizar a oneração ou a alienação de bens imóveis de sua propriedade;
VIII - julgar, em grau de recurso, as questões decididas pelos CAUs;
IX - inscrever empresas ou profissionais estrangeiros de arquitetura e urbanismo sem domicílio no
País;
X - criar órgãos colegiados com finalidades e funções específicas;
XI - deliberar sobre assuntos administrativos e financeiros, elaborando programas de trabalho e
orçamento;
XII - manter relatórios públicos de suas atividades;
XIII - representar os arquitetos e urbanistas em colegiados de órgãos públicos federais que tratem
de questões de exercício profissional referentes à arquitetura e ao urbanismo;
XIV - aprovar e divulgar tabelas indicativas de honorários dos arquitetos e urbanistas;
XV - contratar empresa de auditoria para auditar o CAU/BR e os CAUs, conforme dispuser o
Regimento Geral.
o
§ 1 O quorum necessário para a deliberação e aprovação das diferentes matérias será definido no
Regimento.
o
§ 2 O exercício das competências enumeradas nos incisos V, VI, VII, X, XI e XV do caput terá
como limite para seu efetivo custeio os recursos próprios do Conselho Federal de Arquitetura e
Urbanismo, considerados os seus efeitos nos exercícios subsequentes, observadas as normas de ordem
pública quanto à alienação de bens patrimoniais e à contratação de serviços.
Art. 29. Compete ao Presidente do CAU/BR, entre outras questões que lhe forem atribuídas pelo
Regimento Geral do CAU/BR:
I - representar judicialmente e extrajudicialmente o CAU/BR;
II - presidir as reuniões do Conselho do CAU/BR, podendo exercer o voto de desempate;
III - cuidar das questões administrativas do CAU/BR, ouvindo previamente o Conselho quando
exigido pelo Regimento Geral.
Art. 30. Constituem recursos do Conselho Federal de Arquitetura e Urbanismo - CAU/BR:
I - 20% (vinte por cento) da arrecadação prevista no inciso I do art. 37;
II - doações, legados, juros e receitas patrimoniais;
III - subvenções;
IV - resultados de convênios;
V - outros rendimentos eventuais.
Parágrafo único. A alienação de bens e a destinação de recursos provenientes de receitas
patrimoniais serão aprovadas previamente pelo Plenário do Conselho Federal de Arquitetura e Urbanismo
- CAU/BR.
Art. 31. Será constituído um CAU em cada Estado da Federação e no Distrito Federal.
o
§ 1 A existência de CAU compartilhado por mais de um Estado da Federação somente será
admitida na hipótese em que o número limitado de inscritos inviabilize a instalação de CAU próprio para o
Estado.
o
§ 2 A existência de CAU compartilhado depende de autorização do CAU/BR em decisão que será
reavaliada, no máximo, a cada 6 (seis) anos.
Art. 32. O Plenário do CAU de cada Estado da Federação e do Distrito Federal é constituído de 1
(um) presidente e de conselheiros.
o
§ 1 Os conselheiros, e respectivos suplentes, serão eleitos na seguinte proporção:
I - até 499 (quatrocentos e noventa e nove) profissionais inscritos: 5 (cinco) conselheiros;
II - de 500 (quinhentos) a 1.000 (mil) profissionais inscritos: 7 (sete) conselheiros;
III - de 1.001 (mil e um) a 3.000 (três mil) profissionais inscritos: 9 (nove) conselheiros;
IV - acima de 3.000 (três mil) profissionais inscritos: 9 (nove) conselheiros mais 1 (um) para cada
1.000 (mil) inscritos ou fração, descontados os 3.000 (três mil) iniciais.
o
§ 2 O Presidente será eleito entre seus pares em Plenário pelo voto direto por maioria de votos dos
conselheiros e terá direito apenas a voto de qualidade nas deliberações dos CAUs.
o
o
§ 3 Na hipótese de compartilhamento de CAU, nos termos do § 2 do art. 31:
I - as eleições serão realizadas em âmbito estadual;
o
II - o número de membros do conselho será definido na forma do § 1 ; e
III - a divisão das vagas por Estado do Conselho compartilhado será feita segundo o número de
profissionais inscritos no Estado, garantido o número mínimo de 1 (um) conselheiro por Estado.
Art. 33. Os CAUs terão sua estrutura e funcionamento definidos pelos respectivos Regimentos
Internos, aprovados pela maioria absoluta dos conselheiros.
Art. 34. Compete aos CAUs:
I - elaborar e alterar os respectivos Regimentos Internos e demais atos administrativos;
II - cumprir e fazer cumprir o disposto nesta Lei, no Regimento Geral do CAU/BR, nos demais atos
normativos do CAU/BR e nos próprios atos, no âmbito de sua competência;
III - criar representações e escritórios descentralizados no território de sua jurisdição, na forma do
Regimento Geral do CAU/BR;
IV - criar colegiados com finalidades e funções específicas;
V - realizar as inscrições e expedir as carteiras de identificação de profissionais e pessoas jurídicas
habilitadas, na forma desta Lei, para exercerem atividades de arquitetura e urbanismo, mantendo o
cadastro atualizado;
VI - cobrar as anuidades, as multas e os Registros de Responsabilidade Técnica;
VII - fazer e manter atualizados os registros de direitos autorais, de responsabilidade e os acervos
técnicos;
VIII - fiscalizar o exercício das atividades profissionais de arquitetura e urbanismo;
IX - julgar em primeira instância os processos disciplinares, na forma que determinar o Regimento
Geral do CAU/BR;
X - deliberar sobre assuntos administrativos e financeiros, elaborando programas de trabalho e
orçamento;
XI - sugerir ao CAU/BR medidas destinadas a aperfeiçoar a aplicação desta Lei e a promover o
cumprimento de suas finalidades e a observância aos princípios estabelecidos;
XII - representar os arquitetos e urbanistas em colegiados de órgãos públicos estaduais e municipais
que tratem de questões de exercício profissional referentes à arquitetura e ao urbanismo, assim como em
órgãos não governamentais da área de sua competência;
XIII - manter relatórios públicos de suas atividades; e
XIV - firmar convênios com entidades públicas e privadas.
o
§ 1 O exercício das competências enumeradas nos incisos III, IV, X e XIV do caput terá como limite
para seu efetivo custeio os recursos próprios do respectivo Conselho Regional de Arquitetura e
Urbanismo, considerados os seus efeitos nos exercícios subsequentes, observadas as normas de ordem
pública relativas à contratação de serviços e à celebração de convênios.
o
§ 2 Excepcionalmente, serão considerados recursos próprios os repasses recebidos do Conselho
Federal de Arquitetura e Urbanismo pelo Conselho Regional de Arquitetura e Urbanismo, a conta do fundo
especial a que se refere o art. 60.
Art. 35. Compete ao presidente do CAU, entre outras questões que lhe forem atribuídas pelo
Regimento Geral do CAU/BR e pelo Regimento Interno do CAU respectivo:
I - representar judicialmente e extrajudicialmente o CAU;
II - presidir as reuniões do Conselho do CAU, podendo exercer o voto de desempate;
III - cuidar das questões administrativas do CAU, ouvindo previamente o Conselho quando exigido
pelo Regimento Geral do CAU/BR ou pelo Regimento Interno do CAU respectivo.
Art. 36. É de 3 (três) anos o mandato dos conselheiros do CAU/BR e dos CAUs sendo permitida
apenas uma recondução.
o
§ 1 O mandato do presidente será coincidente com o mandato do conselheiro.
o
§ 2 Perderá o mandato o conselheiro que:
I - sofrer sanção disciplinar;
II - for condenado em decisão transitada em julgado por crime relacionado com o exercício do
mandato ou da profissão; ou
III - ausentar-se, sem justificativa, a 3 (três) reuniões do Conselho, no período de 1 (um) ano.
o
§ 3 O presidente do CAU/BR e os presidentes dos CAUs serão destituídos pela perda do mandato
o
como conselheiro, nos termos do § 2 ou pelo voto de 3/5 (três quintos) dos conselheiros.
Art. 37. Constituem recursos dos Conselhos Regionais de Arquitetura e Urbanismo - CAUs:
I - receitas com anuidades, contribuições, multas, taxas e tarifas de serviços;
II - doações, legados, juros e rendimentos patrimoniais;
III - subvenções;
IV - resultados de convênios;
V - outros rendimentos eventuais.
Art. 38. Os presidentes do CAU/BR e dos CAUs prestarão, anualmente, suas contas ao Tribunal de
Contas da União.
o
§ 1 Após aprovação pelo respectivo Plenário, as contas dos CAUs serão submetidas ao CAU/BR
para homologação.
o
§ 2 As contas do CAU/BR, devidamente homologadas, e as dos CAUs serão submetidas à
apreciação do Tribunal de Contas da União.
o
§ 3 Cabe aos presidentes do CAU/BR e de cada CAU a responsabilidade pela prestação de
contas.
Art. 39. Cabe ao CAU/BR dirimir as questões divergentes entre os CAUs baixando normas
complementares que unifiquem os procedimentos.
Art. 40. O exercício das funções de presidente e de conselheiro do CAU/BR e dos CAUs não será
remunerado.
Art. 41. Os empregados do CAU/BR e dos demais CAUs Estaduais e do Distrito Federal serão
contratados mediante aprovação em concurso público, sob o regime da Consolidação das Leis do
Trabalho.
Anuidade devida para os CAUs
Art. 42. Os profissionais e as pessoas jurídicas inscritas no CAU pagarão anuidade no valor de R$
350,00 (trezentos e cinquenta reais).
o
§ 1 Os valores das anuidades serão reajustados de acordo com a variação integral do Índice
Nacional de Preços ao Consumidor - INPC, calculado pela Fundação Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatística - IBGE, nos termos de ato do CAU/BR.
o
§ 2 A data de vencimento, as regras de parcelamento e o desconto para pagamento à vista serão
estabelecidos pelo CAU/BR.
o
§ 3 Os profissionais formados há menos de 2 (dois) anos e acima de 30 (trinta) anos de formados,
pagarão metade do valor da anuidade.
o
§ 4 A anuidade deixará de ser devida após 40 (quarenta) anos de contribuição da pessoa natural.
Art. 43. A inscrição do profissional ou da pessoa jurídica no CAU não está sujeita ao pagamento de
nenhum valor além da anuidade, proporcionalmente ao número de meses restantes no ano.
Art. 44. O não pagamento de anuidade no prazo, sem prejuízo da responsabilização pessoal pela
violação ética, sujeita o infrator ao pagamento de multa de 20% (vinte por cento) sobre o valor devido e à
incidência de correção com base na variação da Taxa Referencial do Sistema Especial de Liquidação e de
Custódia - SELIC até o efetivo pagamento.
Registro de Responsabilidade Técnica - RRT
Art. 45. Toda realização de trabalho de competência privativa ou de atuação compartilhadas com
outras profissões regulamentadas será objeto de Registro de Responsabilidade Técnica - RRT.
o
§ 1 Ato do CAU/BR detalhará as hipóteses de obrigatoriedade da RRT.
o
§ 2 O arquiteto e urbanista poderá realizar RRT, mesmo fora das hipóteses de obrigatoriedade,
como meio de comprovação da autoria e registro de acervo.
Art. 46. O RRT define os responsáveis técnicos pelo empreendimento de arquitetura e urbanismo, a
partir da definição da autoria e da coautoria dos serviços.
Art. 47. O RRT será efetuado pelo profissional ou pela pessoa jurídica responsável, por intermédio
de seu profissional habilitado legalmente no CAU.
Art. 48. Não será efetuado RRT sem o prévio recolhimento da Taxa de RRT pela pessoa física do
profissional ou pela pessoa jurídica responsável.
Art. 49. O valor da Taxa de RRT é, em todas as hipóteses, de R$ 60,00 (sessenta reais).
Parágrafo único. O valor referido no caput será atualizado, anualmente, de acordo com a variação
integral do Índice Nacional de Preços ao Consumidor - INPC, calculado pela Fundação Instituto Brasileiro
de Geografia e Estatística - IBGE, nos termos de ato do CAU/BR.
Art. 50. A falta do RRT sujeitará o profissional ou a empresa responsável, sem prejuízo da
responsabilização pessoal pela violação ética e da obrigatoriedade da paralisação do trabalho até a
regularização da situação, à multa de 300% (trezentos por cento) sobre o valor da Taxa de RRT não paga
corrigida, a partir da autuação, com base na variação da Taxa Referencial do Sistema Especial de
Liquidação e de Custódia - SELIC, acumulada mensalmente, até o último dia do mês anterior ao da
devolução dos recursos, acrescido este montante de 1% (um por cento) no mês de efetivação do
pagamento.
Parágrafo único. Não se aplica o disposto no caput no caso de trabalho realizado em resposta a
situação de emergência se o profissional ou a pessoa jurídica diligenciar, assim que possível, na
regularização da situação.
Da cobrança de valores pelos CAUs
Art. 51. A declaração do CAU de não pagamento de multas por violação da ética ou pela não
realização de RRT, após o regular processo administrativo, constitui título executivo extrajudicial.
o
Parágrafo único. Na hipótese do caput, os valores serão executados na forma da Lei n 5.869, de
11 de janeiro de 1973 - Código de Processo Civil.
Art. 52. O atraso no pagamento de anuidade sujeita o responsável à suspensão do exercício
profissional ou, no caso de pessoa jurídica, à proibição de prestar trabalhos na área da arquitetura e do
urbanismo, mas não haverá cobrança judicial dos valores em atraso, protesto de dívida ou comunicação
aos órgãos de proteção ao crédito.
Art. 53. A existência de dívidas pendentes não obsta o desligamento do CAU.
Art. 54. Os valores devidos aos CAUs referentes a multa por violação da ética, multa pela não
realização de RRT ou anuidades em atraso, prescrevem no prazo de 5 (cinco) anos.
Instalação do CAU/BR e dos CAUs
Art. 55. Os profissionais com título de arquitetos e urbanistas, arquitetos e engenheiro arquiteto,
com registro nos atuais Conselhos Regionais de Engenharia, Arquitetura e Agronomia - CREAs terão,
automaticamente, registro nos CAUs com o título único de arquiteto e urbanista.
Parágrafo único. Os CREAs enviarão aos CAUs a relação dos arquitetos e urbanistas, arquitetos e
engenheiro arquiteto inscritos, no prazo de 30 (trinta) dias da instalação do CAU, bem como os
prontuários, dados profissionais, registros e acervo de todas as ARTs emitidas pelos profissionais e todos
os processos em tramitação.
Art. 56. As Coordenadorias das Câmaras de Arquitetura dos atuais CREAs e a Coordenadoria
Nacional das Câmaras de Arquitetura do atual CONFEA gerenciarão o processo de transição e
organizarão o primeiro processo eleitoral para o CAU/BR e para os CAUs dos Estados e do Distrito
Federal.
o
§ 1 Na primeira eleição para o CAU/BR o representante das instituições de ensino será
estabelecido pela Coordenadoria Nacional das Câmaras de Arquitetura.
o
§ 2 A eleição para os conselheiros do CAU/BR e dos CAUs dar-se-á entre 3 (três) meses e 1 (um)
ano da publicação desta Lei.
o
§ 3 Realizada a eleição e instalado o CAU/BR, caberá a ele decidir os CAUs que serão instalados
no próprio Estado e os Estados que compartilharão CAU por insuficiência de inscritos.
o
§ 4 As entidades nacionais dos arquitetos e urbanistas participarão do processo de transição e
organização do primeiro processo eleitoral.
Art. 57. Os atuais Conselhos Regionais de Engenharia, Arquitetura e Agronomia a contar da
publicação desta Lei, passarão a depositar mensalmente em conta específica, 90% (noventa por cento) do
valor das anuidades, das anotações de responsabilidade técnicas e de multas recebidas das pessoas
físicas e jurídicas de arquitetos e urbanistas, arquitetos e engenheiros arquitetos até que ocorra a
instalação do CAU/BR.
Parágrafo único. A quantia a que se refere o caput deverá ser usada no custeio do processo
eleitoral de que trata o art. 56, sendo repassado o restante para o CAU/BR utilizar no custeio da sua
instalação e da instalação dos CAUs.
Art. 58. (VETADO)
Art. 59. O CAU/BR e os CAUs poderão manter convênio com o CONFEA e com os CREAs, para
compartilhamento de imóveis, de infraestrutura administrativa e de pessoal, inclusive da estrutura de
fiscalização profissional.
Art. 60. O CAU/BR instituirá fundo especial destinado a equilibrar as receitas e despesas dos CAUs,
exclusivamente daqueles que não conseguirem arrecadação suficiente para a manutenção de suas
estruturas administrativas, sendo obrigatória a publicação dos dados de balanço e do planejamento de
cada CAU para fins de acompanhamento e controle dos profissionais.
Parágrafo único. Resolução do CAU/BR, elaborada com a participação de todos os presidentes dos
CAUs, regulamentará este artigo.
Art. 61. Em cumprimento ao disposto no inciso X do art. 28 e no inciso IV do art. 34, o CAU/BR
instituirá colegiado permanente com participação das entidades nacionais dos arquitetos e urbanistas,
para tratar das questões do ensino e do exercício profissional.
o
§ 1 No âmbito das unidades da federação os CAUs instituirão colegiados similares com
participação das entidades regionais dos arquitetos e urbanistas.
o
§ 2 Fica instituída a Comissão Permanente de Ensino e Formação, no âmbito dos CAUs em todas
as Unidades da Federação que se articulará com o CAU/BR por intermédio do conselheiro federal
representante das instituições de ensino superior.
Art. 62. O CAU/BR e os CAUs serão fiscalizados pelo Tribunal de Contas da União e auditados,
anualmente, por auditoria independente e os resultados divulgados para conhecimento público.
Mútuas de assistência dos profissionais vinculados aos CAUs
Art. 63. Os arquitetos e urbanistas que por ocasião da publicação desta Lei se encontravam
o
vinculados à Mútua de que trata a Lei n 6.496, de 7 de dezembro de 1977, poder-se-ão se manter
associados.
Adaptação do CONFEA e dos CREAs
Art. 64. O Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e Agronomia - CONFEA passa a se
denominar Conselho Federal de Engenharia e Agronomia - CONFEA.
Art. 65. Os Conselhos Regionais de Engenharia, Arquitetura e Agronomia - CREAs passam a se
denominar Conselhos Regionais de Engenharia e Agronomia - CREAs.
os
Adaptação das Leis n 5.194, de 1966, 6.496, de 1977
os
Art. 66. As questões relativas a arquitetos e urbanistas constantes das Leis n 5.194, de 24 de
dezembro de 1966 e 6.496, de 7 de dezembro de 1977, passam a ser reguladas por esta Lei.
Parágrafo único. (VETADO)
Art. 67. (VETADO)
Vigência
Art. 68. Esta Lei entra em vigor:
I - quanto aos arts. 56 e 57, na data de sua publicação; e
II - quanto aos demais dispositivos, após a posse do Presidente e dos Conselheiros do CAU/BR.
Brasília, 31 de dezembro de 2010; 189o da Independência e 122o da República.
LUIZ INÁCIO LULA DA SILVA
Luiz Paulo Teles Ferreira Barreto
Fernando Haddad
Carlos Lupi
Paulo Bernardo Silva
Este texto não substitui o publicado no DOU de 31.12.2010 - Edição extra
Memorando nº 023/2015/CAU/SP - RH
São Paulo, 26 de Março de 2015.
A Gerência Financeira
Sr. Roberto Reyes
Assunto: Depósito das Declarações de Imposto de Renda ou Declarações de
Bens dos Conselheiros e Empregados do CAU/SP em 2014
Prezado,
Informamos que encontra-se de posse da área de Recursos Humanos, os envelopes
lacrados pelos Conselheiros do Conselho de Arquitetura e Urbanismo de São Paulo,
contendo as declarações de imposto de renda ou declaração de bens referente ao
ano fiscal 2014 dos próprios Conselheiros. Também mantemos em arquivo os
envelopes lacrados ou declaração de bens dos empregados e ex-empregados do
CAU/SP.
As declarações dos Conselheiros foram entregues conforme orientações passadas
pelo próprio Conselho de que deveriam ser apresentadas em envelope lacrado e o
acesso ao conteúdo apenas por solicitação legal e por pessoas autorizadas por lei.
Ressalto que incluímos no procedimento admissional, que o candidato apresente sua
Declaração de Imposto de Renda ou Declaração de Bens junto com os demais
documentos para admissão. Dessa forma, todos os admitidos no ano apresentaram
suas declarações, cabendo apenas a atualização nos exercícios seguintes.
Aproveitamos para declarar que será solicitado aos atuais conselheiros para que
apresentem ao CAU/SP, as declarações referentes ao exercício 2015, no mês de
maio, quando terá findado o prazo para a entrega das declarações junto à Receita
Federal.
Relação de Conselheiros que apresentaram seus envelopes lacrados:
Carlos Eduardo Zahn
Claudio Barbosa Ferreira
1
Éderson da Silva
Francisco Eleutério de Abreu
Gilberto Belleza
Gustavo Ramos Melo
Jacobina Albu Vaisman
João Carlos Monte Claro
Vasconcellos
José Borelli Neto
José Carlos Correia
Lélis Noronha Schneck
Luciana Rando de Macedo
Bento
Luiz Antônio Raizzaro
Luiz Fisberg
Marcia Mallet Machado de
Moura
Miguel Gustavo Fabregues
Monica Fonseca Coutinho
Nadia Somekh
Nelson Trezza
Nilson Ghirardello
Paulo Canguçu Fraga Burgo
Reginaldo Peronti
Renato Luiz Martins Nunes
Roberto dos Santos Moreno
Rogerio Batagliesi
Rosana Ferrari
Saide Kahtouni
Silvio A. Dias
Victor Chinaglia Junior
Relação de Empregados e Ex-Empregados que apresentaram seus envelopes
lacrados ou Declaração de Bens ao RH:
Alexandre Magno Monteiro
Aline Cristina da Silva Pereira
Aline Roque Santos De Moraes
Aline Tavares Alves De Oliveira
Ana Carolina de Almeida Costa
Ana Carolina Perosa de Simone
2
Ana Claudia Alves Monteiro
Ana Paula Fava de Souza
Ana Raquel Martins
Anderson Lacerda De Oliveira
André Nascimento Prestes Medeiros
André Rogério de Santana
Bruna Fernanda Pavan
Camila Souza Pereira
Carlos Alberto Baroza Guimarães
Carlos Americo Kogl
Carlos Roberto de Moraes
Carmen Silvia Pedroso Oliveira Ferreira
Carolina Capsy Boga Ferreira
Carolina Santiago Marafante
Cecilia Carrapatoso Da Costa
Claudia Maria Junqueira Lopes
Claudio Roberto Giudilli
Cristiane Borges De Araujo Mangabeira
Cristiane Terezinha Biazotto
Daniela Faria Calbo
Danielle Ruas Mamnerick
Danilo Rocha Serafim
Danyelle Rodrigues Serrano
Debora Appolinario
Debora Cristina de Toledo
Debora Gonçalves Rodrigues
Deborah Cristina Bonacci
Deborah Satyro
Deiselene Marques Santana
Diego Moitinho Cano De Medeiros
Druziana Cardoso Rocha
Eduardo Da Silva Pinto
Elaine Cristina da Silva Siciliani
Eliane Gonzalez
Eliane Rodrigues Oliveira
Elizabeth Monzani
Ellen Monte Bussi
Epaminondas Alves Pereira Neto
Erica Bortolote Da Silva
Erida Veras De Pinho
Erika Martins de Paula
Everton Diego Nagatsuka
3
Fabio Augusto Ferreira Silva
Felipe Heleno Minhoso
Fernanda Goncalves Dos Santos
Francisco Antonio Muller Junior
Gabriela Souza Martins
Giovana Camila Marinho de Vasconcelos
Passos
Gisele Gomes De Vitto
Giuliana Fiszbeyn
Gustavo Saft Stempniewski
Janaina Baptista
João Gonçalo Eugênio
Joao Paulo Lopes De Faria
Joice Carolina do Amaral Carvalho
Josefa Vanubia Pontes Moreira
Josiane Mendes Rodrigues
Juliana Chaim
Juliana Lemos Batalha De Goes Sanches
Karen Martinelli Gusman Ferraz
Karina Furquim da Cruz
Karina Yukari Munakata
Karla Regina De Almeida Costa
Larissa Pires de Arruda
Laura Favaro
Laura Garutti Santos
Leandro da Silva Almeida
Loany de Deus Sgroi
Luciana Coutinho Alves
Luciana Higa Masuda
Luciana Hildebrand Manao
Lucimara Camargos Sena
Luis Alberto Dos Santos
Luis Henrique Gomes Goncalves
Maicira Cristina Martins Cremonin
Marcelo Gonzales Gimenes
Marcelo Lenk
Marcelo R Martuscelli
Marcos Stefano Zastavny do Couto
Maria Carolina Scavitti
Mariana Fialho Nascimento
Mariana Oliveira Marques
Marina Mello Vasconcellos
4
Mesaque Araujo da Silva
Milene Pereira Moura
Miucha Neri Moreira Costa
Monique Barbosa Fernandes
Nelson Betoi Batalha Neto
Odair Dutra
Orivaldo da Rocha Viana
Pablo Martins Da Silva Basile
Patricia Moriondo
Paula Zeidan Rodrigues
Paulo Burigo Marcondes Godoy
Paulo da Penha Azevedo
Plinio Marcos Teixeira de Oliveira
Polyana Vilas Boas
Priscila Moreira De Souza
Rafael Luis Strapasson
Rafaela Brito Rosa
Ralf Correa Scholz
Rangel Luiz Dos Santos
Raquel De Jesus Macedo
Raquel Lisboa Craveiro Fernandes
Renata Cristina Facini
Renata Santos Dias
Renato Martins Raimundo
Roberto Munuera Reyes
Rogerio Lopes Dos Santos
Roseli Fonseca Pereira
Salomão Augusto da Silva Bartolomeu
Sandra Batista da Cruz
Sandra Regina de Oliveira
Selma Janete Coelho
Soraide Pereira Santana
Stela Belo De Oliveira
Suelen Nishikata Marconato
Susana De Souza Santos
Tarcisio de Souza Brigagão
Tercia Almeida de Oliveira
Teresa Cristina Goncalez Lopez
Thais Karoliny Oliveira Mendonça
Rodrigues
Thiago Diego da Silva Marques
Thiago Lessa Santos
Thiago Pereira Machado
5
Valeria Colussi
Viviane Araujo Da Silva
Wagner Domingos
Wellington de Oliveira Cremasco
William Oswaldo Bertoloto
Wilton Jadher Nicochelli
Atenciosamente,
Carlos Moraes
Recursos Humanos
6
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DO CAU
Exercício 2013/2014
Aprovado na 11ª Reunião Plenária.
Brasília/DF, 04 de outubro de 2012.
CONSELHO DE ARQUITETURA E URBANISMO DO BRASIL – CAU/BR
SCN Quadra 01, BL. E, Ed. Central Park – Brasília/DF.
CEP: 70.711-903
Haroldo Pinheiro Villar de Queiroz | Presidente
Conselho Diretor
Napoleão Ferreira da Silva Neto | Coord. Comissão de Ética e Disciplina
Antônio Francisco de Oliveira
| Coord. Comissão de Exercício Profissional
José Roberto Geraldine Júnior
| Coord. Comissão de Ensino e Formação
Roberto Rodrigues Simon
| Coord. Comissão de Planejamento e Finanças
Anderson Fioreti de Menezes
| Coord. Comissão de Organização e Administração
Comissão de Planejamento e Finanças
Roberto Rodrigues Simon
| Coordenador
Laércio Leonardo de Araújo
| Coordenador Adjunto
Cláudia Teresa Pereira Pires
Roberto Lopes Furtado
Rodrigo Capelatto
Mirna Cortopassi Lobo | Diretora Geral
Coordenação e Elaboração
Assessoria de Planejamento
Equipe de Elaboração
Maria Filomena M. Paulos | Assessora de Planejamento
Vivianne Silva
| Técnica de Nível Superior
2/13
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 04
1.
ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS .................................................................................... 05
2.
PREMISSAS ESTRATÉGICAS......................................................................................... 06
3.
VALORES ORGANIZACIONAIS ..................................................................................... 07
4.
ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO E INTERNO (ANÁLISE SWOT) ............................... 07
4.1 Ambiente Externo ....................................................................................................... 09
4.2 Ambiente Interno ........................................................................................................ 10
5.
ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO ....................................................................................... 10
6.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ......................................................................................... 11
7.
PROJETOS PRIORITÁRIOS ........................................................................................... 12
3/13
O Planejamento Estratégico definido pelo Conselho de Arquitetura e
Urbanismo do Brasil, para 2013 e 2014, tem como objetivo orientar o
planejamento e as ações do CAU/BR e dos CAU/UF. Estabelecer, de maneira
I
N
sistematizada um caminho para a atuação do Conselho na busca do
fortalecimento e desenvolvimento da profissão e da arquitetura e urbanismo,
bem como de sua excelência na gestão, mediante um conjunto de políticas e
estratégias formuladas frente ao diagnóstico do cenário atual e dos objetivos
estratégicos projetados para 2013 e 2014.
T
R
O
D
Em função das importantes mudanças que vem acontecendo no cenário
econômico e social do País, dos resultados que o Conselho vem alcançando, ao
longo destes nove meses de atuação, visando cumprir sua missão institucional de
“orientar, disciplinar e fiscalizar o exercício da profissão de arquitetura e
urbanismo, zelar pela fiel observância dos princípios de ética e disciplina da classe
em todo o território nacional, bem como pugnar pelo aperfeiçoamento do
exercício da arquitetura e urbanismo”, mostrou-se importante estabelecer as
novas estratégias e prioridades institucionais do Conselho, como forma de
potencializar sua atuação, medir e comunicar resultados para o público-alvo e a
U
Ç
Ã
O
sociedade em geral.
O processo de planejamento também é uma oportunidade para
aprimorar o processo de gestão da estratégia do CAU, estabelecendo uma relação
mais direta entre os objetivos estratégicos, as metas da organização e os projetos
prioritários.
Nesse contexto e, buscando utilizar um processo participativo e inclusivo
de formulação da estratégia do CAU e contar com um método que traduza essa
estratégia de forma consistente e que possibilite um monitoramento efetivo por
meio de objetivos, indicadores, metas e projetos prioritários, os objetivos que
nortearam o processo de planejamento do CAU, foram:
 Aprimoramento contínuo de seus processos e metodologias de
gestão.
4/13
 Disponibilizar para seus clientes produtos e serviços com altos padrões de
excelência, qualidade e inovação.
 Ter uma gestão cada vez mais transparente e participativa, orientada para
produzir resultados relevantes e mensuráveis que transformem e
melhorem o exercício da profissão e a realidade da arquitetura e
urbanismo brasileiro.
 Fortalecer a atuação sistêmica, possibilitando mensurar, avaliar e
comunicar, de forma objetiva, os resultados alcançados no cumprimento
da missão.
As Orientações Estratégicas estabelecidas pelo CAU para 2013 e 2014,
discutidas, definidas e estruturadas na reunião de Planejamento Estratégico, ocorrida em
Brasília, no dia 17 de agosto de 2012, com a participação do presidente do CAU/BR,
coordenadores das Comissões e do Colegiado, membros da Comissão de Planejamento e
Finanças, gerentes e assessores do CAU/BR, apresentam-se como segue:
1.
ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS
No estabelecimento de Premissas Estratégicas e Estratégias de Atuação o CAU
refletiu sobre alguns pontos, como:
I.
Como o CAU pode contribuir no desenvolvimento e fortalecimento da
arquitetura e urbanismo?
II.
Como o CAU pode contribuir para que a arquitetura e urbanismo se
posicione na sociedade e nos mercados de forma inovadora e em níveis de
excelência internacionais?
III.
Como o CAU pode contribuir para a melhoria da qualificação técnica e
profissional da arquitetura e urbanismo?
IV.
Como o CAU pode garantir a sua sustentabilidade?
5/13
V.
Como o CAU pode atuar para ser reconhecido como a entidade indutora do
fortalecimento e desenvolvimento da arquitetura e urbanismo?
2.
PREMISSAS ESTRATÉGICAS
2.1 Para a atuação finalística
Com foco exclusivo na atividade-fim, as premissas para o estabelecimento de
estratégias de atuação são:
 Considerar o exercício profissional responsável e ético, a formação, as
relações humanas e a capacidade empreendedora como fatores
primordiais para o aprimoramento da arquitetura e urbanismo e o
fortalecimento da profissão junto à sociedade e aos mercados nacional e
internacional.
 Adotar procedimentos inovadores e de excelência na orientação e
fiscalização do exercício da profissão da arquitetura e urbanismo em todo o
território nacional.
2.2 Para a excelência na gestão
Para uma atuação com foco na excelência de gestão, a premissa estabelecida é:
 Implantar no CAU uma gestão participativa, transparente e inovadora
focada em resultados mensuráveis, visando o aprimoramento
e
desenvolvimento do exercício da profissão e da arquitetura e urbanismo
comunicando-os para os arquitetos e urbanistas e a sociedade em geral.
6/13
3.
VALORES ORGANIZACIONAIS
Valores representam o conjunto dos princípios e crenças fundamentais de uma
organização, bem como fornecem sustentação para suas decisões. Trata-se da sua
essência, o que ela é, e o que almeja ser. Devem ser claros e objetivos, positivos e
desafiadores. Os Valores estabelecidos para o CAU são:
 Ética nas relações e nos procedimentos.
 Transparência e Credibilidade.
 Comprometimento com a sociedade e os arquitetos e urbanistas.
 Conhecimento sobre o ambiente de sua atuação.
 Competência técnica dos seus profissionais.
 Incentivo ao desenvolvimento e aprimoramento profissional.
 Articulação e atuação em rede de parcerias estratégicas.
 Estímulo à cooperação.
 Gestão com foco em resultados.
4.
ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO E AMBIENTE INTERNO (ANÁLISE SWOT)
O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras:
Streghts – Forças
Weaknesses – Fraquezas
Opportunities – Oportunidades
Threats – Ameaças.
A Análise SWOT tem por objetivo verificar a posição estratégica da organização
no ambiente em questão. A ideia central é avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as
oportunidades e as ameaças da organização e do “mercado” onde ela está atuando.
A Análise divide-se em duas partes, como seja:
- O Ambiente Externo à organização (Oportunidades e Ameaças); e
- O Ambiente Interno à organização (Pontos Fortes e Pontos Fracos).
7/13
Essa divisão é necessária porque a organização tem que agir de formas
diferentes em um e em outro caso.
O Ambiente Externo está “fora do controle” da organização. É composto por seu
público-alvo, entidades parceiras - públicas, privada e do terceiro setor, concorrentes,
usuários, fornecedores, a sociedade de modo geral.
Importante conhecê-lo. Apesar de “não podermos controlá-lo”, podemos
monitorá-lo e procurar aproveitar as oportunidades da maneira mais ágil e eficiente e
evitar ou minimizar as ameaças enquanto for possível. Neste ambiente se analisa a
realidade do país e do mundo e as tendências (econômicas, tecnológicas, políticas,
demográficas, socioculturais etc.) para o futuro.
 Oportunidades – são situações externas, que se adequadamente
aproveitadas pela entidade, poderão favorecer/aprimorar o trabalho do
público-alvo, bem como o da entidade.
 Ameaças são situações externas, que se não eliminadas, minimizadas ou
evitadas pela entidade, poderão afetá-la negativamente.
O Ambiente Interno pode ser controlado pelos dirigentes da organização, já que
ele é o resultado de estratégias de atuação por eles definidas. Compreende seus
funcionários, colaboradores externos, recursos físicos e financeiros.
Desta forma, quando percebemos um ponto forte em nossa análise, devemos
ressaltá-lo ainda mais; quando percebemos um ponto fraco, devemos agir para controlálo ou, pelo menos, minimizar seu efeito. Neste ambiente se analisa a situação atual da
entidade (pessoal, infraestrutura, comunicação, finanças, qualidade, competências etc.) e
suas perspectivas para o futuro.
 Forças (pontos fortes) - é o que a entidade possui, internamente, que pode
potencializar sua atuação.
 Fraquezas (pontos fracos) - é o que a entidade possui, internamente, que
pode enfraquecer ou dificultar sua atuação.
8/13
A Análise SWOT possibilita à organização:
I.
Estabelecer metas de melhorias dos itens que tenham sido considerados
prioritários e de baixo desempenho;
II.
Estabelecer metas relacionadas à forma de atuação no que diz respeito ao
aproveitamento de oportunidades; e
III.
Estabelecer quais as ações que serão importantes para evitar ou minimizar
os efeitos de eventuais ameaças.
Essas metas serão a base do planejamento anual de atividades da organização.
4.1
Ambiente Externo
Da análise do ambiente externo, as oportunidades e ameaças elencadas pelo
CAU, apresentam-se no Quadro 01 a seguir:
Quadro 01. Análise do Ambiente Externo
AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES

Nova dinâmica econômica e social do país.

Novas práticas sociais.


Novas Tecnologias.
União e apoio das entidades de arquitetura e
dos arquitetos e urbanistas.
Abertura para criação de um novo modelo de
conselho.


Maior inserção regional e global do país

Mobilidade/fluxo de profissionais estrangeiros.

Reorganização espacial do país

Modalidade licitatória de “concurso público de
projetos”
AMEAÇAS




Desconhecimento e desinformação dos arquitetos
e urbanistas e da sociedade
Sombreamento de atuação com profissões
regulamentadas por outras organizações
Mobilidade/ Fluxo de Profissionais Estrangeiros
Fragilidade nos processos de formação e
atualização profissional

Ações do poder executivo, legislativo e judiciário


Má distribuição dos profissionais nas unidades da
federação
Imagem negativa dos conselhos em geral
Baixa valorização do projeto e do planejamento
pelo poder público
Resistência à modalidade licitatória de “concurso
público de projetos”
Desvalorização do profissional pela remuneração

Baixa inserção do arquiteto na esfera pública



9/13
4.2
Ambiente Interno
Da análise do ambiente interno, as oportunidades e ameaças elencadas pelo
CAU, apresentam-se no Quadro 02 a seguir:
Quadro 02. Análise do Ambiente Interno
AMBIENTE INTERNO
FORÇAS
FRAQUEZAS

Legitimação pela categoria profissional

Insegurança financeira


Presença em todas as unidades da federação
Competência e comprometimento dos
conselheiros, funcionários e demais
colaboradores
Ausência de história negativa
Base tecnológica diferenciada
Poder de “polícia”
Criado com 100 mil arquitetos e urbanistas já
registrados
Apoio das entidades nacionais
Possuir a experiência e a história acumuladas
por mais de 90 anos pelas entidades de
arquitetos

Carência de informações sobre o público-alvo

Deficiência/ausência de sistemas corporativos –
“terceirizados”

Tecnologia própria em desenvolvimento

Corpo funcional temporário

Influência do antigo conselho

Fluxos e processos inter-relacionados

Insustentabilidade financeira de alguns CAU/UF






5.
ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO
As Estratégias de Atuação são escolhas estratégicas, que indicam o foco e
orientam a revisão, construção e gestão de projetos, atividades, ações e metas, cujos
resultados contribuirão para o seu alcance, no período do Plano de Ação.
Para o Plano de Ação de 2013 e 2014 são definidas, a partir das necessidades e
oportunidades dos clientes do Conselho, e da necessidade de atingir a excelência na
gestão do CAU, as seguintes estratégicas:
I. Apoiar o desenvolvimento da arquitetura e urbanismo, focando a inclusão
social, o crescimento econômico e a preservação do meio ambiente,
alinhando com as políticas públicas e com modernas práticas educacionais
e de gestão.
10/13
II.
Intensificar parcerias estratégicas com entidades de arquitetura e
urbanismo, instituições públicas, privadas e do terceiro setor, visando
alavancar competências, conhecimentos, mercados e recursos para ampliar
a atuação do CAU no desenvolvimento e fortalecimento do exercício
profissional e da arquitetura e urbanismo.
III. Enfatizar iniciativas destinadas a aprimorar o atendimento, tanto presencial
quanto virtual, visando atender às demandas e necessidades dos arquitetos
e urbanistas com prontidão e excelência.
IV. Estimular e priorizar projetos e ações voltadas para a valorização e
fortalecimento da profissão com foco em resultados, mensuráveis em metas
e indicadores.
V. Priorizar, aprimorar e implementar ações e processos inovadores de Gestão
Estratégica (planejamento, monitoramento e avaliação de resultados) de
forma a medir e comunicar os resultados para os arquitetos e urbanistas e a
sociedade em geral.
VI. Adotar procedimentos na busca da efetiva atuação sistêmica.
VII. Adotar mecanismos de aperfeiçoamento da regulamentação do exercício da
6.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Objetivo estratégico refere-se a posições desejadas a serem conquistadas ao
longo dos alguns anos, e que procuram antecipar-se a mudanças do meio ambiente e da
adaptação da organização a estas mudanças.
Os Objetivos Estratégicos do CAU, norteadores das ações a serem desenvolvidas
em prol do fortalecimento e desenvolvimento da profissão e da arquitetura e urbanismo,
são:
I.
Dotar o CAU de um sistema inovador e eficaz de fiscalização da profissão.
11/13
II.
Incorporar ao CAU procedimentos modernos e inovadores, em patamares de
III. Articular junto aos órgãos competentes, na busca do aperfeiçoamento da
formação em arquitetura e urbanismo, em padrões internacionais de
qualidade.
IV. Intensificar parcerias com órgãos governamentais, visando dotar a profissão
de legislação moderna e aderente ao bom funcionamento da arquitetura e
urbanismo.
V. Intensificar parcerias com organismos nacionais e internacionais como forma
de adquirir e transmitir conhecimentos relevantes para a arquitetura e
urbanismo.
VI. Dotar a profissão de arquitetura e urbanismo de mecanismos éticoprofissionais, que regulem seus direitos, deveres e obrigações com a
sociedade em geral.
VII. Intensificar o relacionamento interno ao CAU/BR e entre este e os CAU/UF.
VIII. Identificar novas fontes de recursos visando aperfeiçoar e intensificar as
ações do conselho em prol da arquitetura e urbanismo.
IX. Implantar sistema de Gestão da Estratégia no CAU.
X.
Aprimorar os meios de comunicação da organização com o público-alvo e a
sociedade em geral.
XI. Atuar em estreita parceria com as entidades profissionais de arquitetura e
urbanismo.
7.
PROJETOS PRIORITÁRIOS
Entre um vasto número de ações demandadas ao Conselho em cumprimento de
sua missão institucional, os priorizados pelo CAU, vinculados a um ou mais Objetivos
Estratégicos, são:
I.
Criar certificação de excelência na formação: Acreditação de Cursos.
12/13
II.
Criar certificação de excelência profissional.
III. Desenvolver estudos para conhecer experiências exitosas da profissão
(nacional e internacional), disseminando conhecimentos e boas práticas.
IV. Estabelecer parcerias com órgãos governamentais para incentivar e valorizar
a arquitetura e urbanismo em seus projetos.
V. Estabelecer parcerias junto ao poder legislativo, nas três esferas de governo,
para intensificar a participação do CAU na busca de legislação adequada
para a arquitetura e urbanismo.
VI. Implementar sistemas e controles para que o atendimento do CAU seja uma
referência nacional de qualidade.
VII. Implementar sistema de fiscalização inovador, que garanta agilidade,
transparência, segurança e o correto exercício da profissão.
13/13
PRESTAÇÂO DE CONTAS – EXERCÍCIO 2014
ROL DE RESPONSÁVEIS
RESPONSÁVEL PELA ELABORAÇÃO: DGF – CAU/SP
DATA DE ELABORAÇÃO:
CONSELHEIROS
MANDATO/
EFETIVOS
PERÍODO DE
CPF
ENDEREÇO
E-MAIL
ATOS DE
NOMEAÇÃO/EXONERAÇÃO
GESTÃO
Afonso Celso Bueno
Monteiro
12/2011 a 12/2014
805.546.878-87
Rua Olavo Bilac, 45, Vila Diniz – São
José do Rio Preto - CEP 15013-210
[email protected]
Posse 27/12/2011
Alvaro Luis Puntoni
12/2011 a 12/2014
115.712.758-43
Praça da Republica, 76 CJ 901 – São
Paulo - CEP 01045-000
[email protected]
Ana Maria de Biazzi
Dias de Oliveira
12/2011 a 12/2014
022.816.168-19
Rua Curuzu, 56 City Lapa - São Paulo
CEP: 05084-020
[email protected]
12/2011 a 12/2014
625.786.008-30
[email protected]
Posse 27/12/2011
Ciro Felice Pirondi
12/2011 a 12/2014
052.509.858-58
[email protected]
Posse 27/12/2011
Claudio Barbosa
Ferreira
12/2011 a 12/2014
141.114.758-84
Av. Bartolomeu de Gusmão 106, Ap.
27, Aparecida – Santos – CEP 11045401
Praça da República, 76 – Apto. 902 São Paulo - CEP 01045-000
Rua Fortaleza, 980 – Jd. Brasilândia –
Franca – SP - CEP 14400400
[email protected]
Posse 27/12/2011
Claudio Sergio Pereira
Mazzetti
12/2011 a 12/2014
018.256.298-03
[email protected]
Posse 27/12/2011
Débora Pinheiro
Frazatto
12/2011 a 12/2014
025.085.578-03
Rua Manuel Álvares da Costa, 192 Jd. Esther Yolanda – São Paulo –
CEP 05374-100
Rodovia DOM PEDRO I KM 136 PUC
CAMPINA - CAMPINAS Cep: 13086000
[email protected]
Posse 27/12/2011
Posse 27/12/2011
Renunciou a posição de
Conselheiro Titular em
23/10/13
Posse 27/12/2011
1/14
CONSELHEIROS
MANDATO/
EFETIVOS
PERÍODO DE
CPF
ENDEREÇO
E-MAIL
ATOS DE
GESTÃO
12/2011 a 12/2014
200.726.238-02
Rua Otávio Mangabeira, 300 Ribeirão Preto – SP - CEP 14055-160
[email protected]
Posse 27/12/2011
Éderson da Silva
12/2011 a 12/2014
095.410.658-05
Edison Aparecido
Candido
12/2011 a 12/2014
648.493.258-15
Rua José Theodoro de Lima, 409 –
São João – Araçatuba – SP
Rua Mar Vermelho, 313 - Casa 55a
Barueri - SP – CEP 06412-140
[email protected]
Posse 27/12/2012
[email protected]
Posse 27/12/2011
Eduardo Caldeira
Brandt Almeida
12/2011 a 12/2014
818.432.918 00
Al. Panamá, 207 - Barretos - São
Paulo - CEP 14784-006
[email protected]
Posse 27/12/2011
Eduardo Habu
12/2011 a 12/2014
078.330.478-13
Rua Eliziel Alves Costa, 230 - Centro
– Suzano - CEP 08673-110
[email protected]
Posse 27/12/2011
Gerson Geraldo
Mendes Faria
12/2011 a 12/2014
081.218.338-09
Rua Antonia Bicudo Salgado, 32,
Cond. Real Ville - Bairro Monbaça –
Pindamonhangaba - CEP 12421-720
[email protected]
Posse 27/12/2011
Gilberto Silva
Domingues de
Oliveira Belleza
12/2011 a 12/2014
104.706.378-62
Rua Piracuama, 377 - Apto 91 –
São Paulo – SP – CEP 05017-040
[email protected]
Posse 27/12/2011
Gustavo Ramos Melo
12/2011 a 12/2014
264.455.598-16
Rua Enio Barbato, 398, Vila
Itapanhau – Bertioga –
CEP 11250-000
[email protected]
m.br
Posse 27/12/2011
Jacobina Albu
Vaisman (Nina
Vaisman)
12/2011 a 12/2014
020.497.248-53
Rua Mato Grosso do Sul, 128 Conj.
13 - São Paulo - CEP 01239-040
[email protected]
Posse 27/12/2011
2/14
CONSELHEIROS
MANDATO/
EFETIVOS
PERÍODO DE
CPF
ENDEREÇO
E-MAIL
ATOS DE
GESTÃO
12/2011 a 12/2014
100.104.178-00
Rua Niteroi, 135 - Apto. C14 –
Ribeirão Preto – SP – CEP 14090-710
[email protected]
Posse 27/12/2011
João Carlos Monte
Claro Vasconcellos
12/2011 a 12/2014
965.905.728-87
Rua Nicola Ortenzi, 144 – Jd. São
José – Bragança Paulista – SP –
CEP 12916-040
[email protected]
Posse 27/12/2011
Jose Armenio de Brito
Cruz
12/2011 a 12/2014
048.353.848-57
Rua General Jardim, 482 - 4° Andar São Paulo - CEP 01223-010
[email protected]
Posse 27/12/2011
José Borelli Neto
12/2011 a 12/2014
743.014.978-20
Rua Hawai, 533 – Apto. 51 –
CEP 01259-000
[email protected]
Posse 27/12/2011
José Renato
Soibelmann Melhem
12/2011 a 12/2014
219 845 008-99
Rua Monte Alegre, 791 – Apto. 143 –
São Paulo - CEP 05014-900
[email protected]
Posse 27/12/2011
Leandro Bueno
Matsuda
12/2011 a 12/2014
329.365.448-74
Av. Santo Antonio, 157 – Mogi Mirim
– SP – CEP 13800-030
[email protected]
Posse 27/12/2011-
Lélis Noronha
Schneck
12/2011 a 12/2014
856.106.668-72
[email protected]
Posse 27/12/2011
Luciana Rando de
Macedo Bento
12/2011 a 12/2014
167.849.588-37
[email protected]
Posse 27/12/2011
Lucio Gomes
Machado
12/2011 a 12/2014
038.717.898-87
Rua Adolfo Mantovani, 294 – Bairro
Califórnia - Ribeirão Preto –
CEP 14026-180
Rua Monsenhor Nazareno Maggi, 47
- Bairro Bela Vista – Americana – SP
– CEP 13471-260
Rua dos Pinheiros, 436 - São Paulo CEP 05422-010
[email protected]
Posse 27/12/2011
12/2011 a 12/2014
040.712.368-76
Rua Rio Pardo, 1-141, Portal do Lago
– Presidente Epitácio - SP
[email protected]
Posse 27/12/2011
3/14
CONSELHEIROS
MANDATO/
EFETIVOS
PERÍODO DE
CPF
ENDEREÇO
E-MAIL
ATOS DE
GESTÃO
Luiz Augusto Contier
12/2011 a 12/2014
762.316.588-72
Av. 9 de Julho, 5713 - CJ. 02 - Jd.
Europa – São Paulo – SP –
CEP 01407-200
[email protected]
Posse 27/12/2011
Luiz Fisberg
12/2011 a 12/2014
030.199.508-72
Marcia Mallet
Machado de Moura
12/2011 a 12/2014
790.577.648-49
Mario Yoshinaga
12/2011 a 12/2014
039.860.398-72
Rua Içana, 395 – São Paulo – SP –
CEP 01457-050
Rua Antonio Evaristo dos Santos, 121
- São Francisco - São Sebastião – SP –
CEP 11600-000
Rua Dr. Lourenço de Sá, 190 –
Centro – Santos – SP –
CEP 12450-000
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
Nadia Somekh
12/2011 a 12/2014
875 188 568 91
Rua Bahia, 107 – Apto. 134 –
Higienópolis – São Paulo – SP –
CEP 01244-001
[email protected]
Posse 27/12/2011
Nilson Ghirardello
12/2011 a 12/2014
058.515.668-92
Avenida Affonso José Aiello, 6-100 –
Complemento N35 – Bauru – SP –
CEP 17018-900
Rua Mato Grosso do Sul, 56 - Barra
Velha – Ilha Bela – SP –
CEP 11630-000
[email protected]
Posse 27/12/2011
Paulo Afonso Costa
12/2011 a 12/2014
642.979.698-15
[email protected]
Posse 27/12/2011
Paulo André Cunha
Ribeiro (Paulo AC)
12/2011 a 12/2014
119.778.278-88
Travessa Pereira Barreto Centro, 22
– Caraguatatuba – SP
[email protected]
Posse 27/12/2011
Paulo Canguçu Fraga
Burgo
12/2011 a 12/2014
078.980.878-10
Travessa Jessé Zuiani Tognozzi, 131,
Jardim São João da Boa Vista – Bauru
– SP – CEP 17060-340
[email protected]
Posse 27/12/2011
4/14
CONSELHEIROS
MANDATO/
EFETIVOS
PERÍODO DE
CPF
ENDEREÇO
E-MAIL
ATOS DE
GESTÃO
Pietro Mignozzetti
12/2011 a 12/2014
217.671.068-15
Rua Antonio Fiorita, 183 – Centro Osasco – SP - CEP 06093-050
[email protected]
Posse 27/12/2011
Reginaldo Peronti
12/2011 a 12/2014
109.080.828-35
Rua Dom Pedro II, 1968 – Centro São Carlos – SP
[email protected]
Posse 27/12/2011
Renato Luiz Martins
Nunes
12/2011 a 12/2014
098.910.808-20
Rua Esteves da Silva, 147 - S/215 –
Centro – Ubatuba – SP –
CEP 11680-000
[email protected]
Posse 27/12/2011
Rogerio Batagliesi
12/2011 a 12/2014
001.102.178-02
[email protected]
Posse 28/06/2012
Roberto dos Santos
Moreno
12/2011 a 12/2014
304.453.378-34
[email protected]
Posse 27/12/2011
Rosana Ferrari
12/2011 a 12/2014
044.382.258.17
[email protected]
Posse 27/12/2011
Saide Kahtouni
12/2011 a 12/2014
113.073.258-40
[email protected]
Posse 27/12/2011
Sílvio Antonio Dias
12/2011 a 12/2014
038.034.388-61
Rua Domingos Alarcon Garcia, 700 –
Apto. 44 – Residencial Baldassari –
Franca – SP – CEP 14401-263
[email protected]
Posse 27/12/2011
Victor Chinaglia
Junior
12/2011 a 12/2014
087.496.198-02
Rua Cinaldo Gomes, 16 – Americana
– SP
arquitetovictorchinaglia@gmail.
com
Posse 27/12/2011
Rua Diogo Moreira, 149 – São Paulo
– SP – CEP 05423-010
Rua Quatro de Setembro 105 –
Parque Renato Maia – Guarulhos –
SP – CEP 0714-150
Alameda das Palmeiras 455 – Parque
da Fazenda –Rod. Eng. Constancio
Cintra Km 74,5 – Jundiai – SP –
CEP 13255-886
Rua Ministro de Godoi, 478 – Cj. 41 –
São Paulo - SP
5/14
CONSELHEIROS
MANDATO/
SUPLENTES
PERÍODO DE
CPF
ENDEREÇO
E-MAIL
ATOS DE
GESTÃO
Rua Dr. Gentil Leite Martins 152, 44C
– Jardim Prudência – São Paulo –
CEP 04648-000
Av. D. Cherubina Viana, 1017 –
Granja Viana – Cotia – SP –
CEP 06708-360
Berthelina Alves
Costa (Bertha)
12/2011 a 12/2014
587.734.798-53
José Roberto Baraúna
Filho
12/2011 a 12/2014
011.299.848-85
Manoel Correia de
Almeida
12/2011 a 12/2014
011.676.238-19
Rua Silva Guimarães, 712 – São
Paulo
12/2011 a 12/2014
635.245.388-00
Rua Pombal, 172 - São Paulo – SP –
CEP 01253-010
Luciana Marcia
Gonçalves
12/2011 a 12/2014
026.381.628-17
Stella Maris Bilemjian
12/2011 a 12/2014
665.929.178-49
Carlos Eduardo Zahn
12/2011 a 12/2014
002.469.569-68
Laerte Otavio Rojo
Rosseto
12/2011 a 12/2014
323.296.798-15
12/2011 a 12/2014
271.526.408-90
Francisco Eleutério de
Abreu
12/2011 a 12/2014
045.663588-28
Edson Luís da Costa
Sampaio
12/2011 a 12/2014
813 573 468-91
Rafic Jorge Farah
Rua Maestro João Seppe, 303 –
Apto. 804-B – Vila Paraíso – São
Carlos – SP – CEP 13561-180
Al Campinas 541 – Apto. 121 - São
Paulo – SP – CEP 01404-000
Rua Engº José Salles, 200 – Bloco 2 –
Apto. 101 – São Paulo – SP –
CEP 04776-904
Rua Dulce de Abreu Colombera, 636
– Marília – SP – CEP 17514-695
Av. Waldemar Alves, 1651 – Apto.
23C – São Paulo
Rua Francisco Reis, 51 –Jardim
Portela – Itapevi – SP
Rua Vergueiro Steidel, 215 – Apto.
41-B – Embaré – Santos – SP
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
.br
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
6/14
CONSELHEIROS
MANDATO/
SUPLENTES
PERÍODO DE
CPF
ENDEREÇO
E-MAIL
ATOS DE
GESTÃO
Carlos Alberto
Silveira Pupo
12/2011 a 12/2014
14.716.738/000
1-64
12/2011 a 12/2014
304191518-93
12/2011 a 12/2014
818.098.248-34
Caio Boucinhas
12/2011 a 12/2014
392.850.498-34
Nelson Trezza
12/2011 a 12/2014
025.165.608-00
José Eduardo
Gonçalves
12/2011 a 12/2014
096.992.438-05
12/2011 a 12/2014
125.026.948-25
12/2011 a 12/2014
091.626.428-98
Julio Barreto Gadelha
12/2011 à 12/2014
261.807.368-12
Marcelo Martins
Barrachi
12/2011 a 12/2014
291.825.178-00
Delcimar Marques
Teodózio
12/2011 a 12/2014
042.046.358-57
12/2011 a 12/2014
146.672.758-63
Maurilio Ribeiro
Chiaretti
Antonio Claudio Pinto
da Fonseca
Pedro de Melo
Saraiva
Valter Luis Caldana
Junior
Miguel Gustavo
Fabregues
Rua Adelino Xavier da Silveira, 56 –
Jardim Sta. Rosa – Itu – SP –
CEP 1330-063
Rua Bela Vista, 886 - Monte Alegre –
Ribeirão Preto – SP
Rua Havai, 533 - Apto. 6B – São
Paulo – CEP 01259-000
Rua Ministro Alves, 90 - São Paulo –
SP – CEP 05009-060
Rua Harmonia, 972 - Apto. 42 - Vila
Madalena - São Paulo – SP –
CEP 05435-001
Av. Dr. Tancredo de Almeida Neves,
277 - São Paulo – SP - CEP 12914-160
Rua Bela Cintra 299 – Cj. 41 – São
Paulo – SP – CEP 01415-000
Rua Joaquim Antunes, 1070 – Cj. 113
- São Paulo – SP - CEP 05415-001
Rua João Batista Signori, 481 – Vila Nova
– Campinas – SP – CEP 13073-065
Al. Maria Isabel Delgado, 100, Jd.
Rafael Ferreira da Silva Filho –
Ituverava – SP – CEP 14500-000
Rua Coronel Spínola de Castro, 3945
– Apto. 52 – São José do Rio Preto –
SP – CEP 15015-500
Rua Barão do Triunfo, 520 – Cj. 11 –
Brooklin – São Paulo – SP –
CEP 04602-002
[email protected]
Posse 09/02/2012
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
om
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
[email protected]
Posse 27/12/2011
7/14
CONSELHEIROS
MANDATO/
SUPLENTES
PERÍODO DE
CPF
ENDEREÇO
E-MAIL
ATOS DE
GESTÃO
Aurea Lopes Machado
Mazzetti
12/2011 a
12/2014
813.296.79849
Rua Manuel Álvares da Costa, 192 Jd. Esther Yolanda – São Paulo – SP
– CEP 05374-100
[email protected]
Posse 27/12/2011
Silvio John Heilbut
12/2011 a
12/2014
061.218.88849
Rua Michigan, 104 – São Paulo – SP
[email protected]
Posse 27/12/2011
Nelson Bettoi Batalha
Neto
12/2011 a
12/2014
056.410.48844
[email protected]
Posse 27/12/2011
Isao Watanabe
12/2011 a
12/2014
575.165.888.49
[email protected]
Posse 27/12/2011
Altamir Clodoaldo
Rodrigues da Fonseca
12/2011 a
12/2014
141.423.03899
Rua Dr. Antonio Bento de Souza, 500 Casa 2 – Pq. Santana – Mogi das
Cruzes – SP – CEP 08717-195
[email protected]
Posse 27/12/2011
Edmilson Queiroz Dias
12/2011 a
12/2014
709.312.24853
Rua Rinaldo Franco de Camargo, 5144 – Bauru – SP – CEP 17054-645
[email protected]
Posse 27/12/2011
José Antonio da Silva
Quaresma
12/2011 a
12/2014
755.250.03872
[email protected]
Posse 27/12/2011
Monica Fonseca
Coutinho
12/2011 a
12/2014
273.276.43885
[email protected]
Posse 27/12/2011
Guilherme Carpintero
de Carvalho
12/2011 a
12/2014
300.013.55880
Rua Dr. Albuquerque Lins, 107 –
São Paulo – SP – CEP 01230-001
[email protected]
Posse 27/12/2011
Vicente de Paulo
Ganzelevitch Vargas
12/2011 a
12/2014
535.618.48834
Rua Conceição, 120 - SL. 12 –
Ubatuba – SP – CEP 11680-000
[email protected]
Rua Dr. Ricardo Vilela, 1238 – Pq.
Monte Líbano – Mogi das Cruzes –
SP
Av. Cândido Xavier de A. Souza,
200 - Mogi das Cruzes – SP –
CEP 08780-911
Avenida Presidente Getúlio Vargas,
109 – Apto. 701 – São Vicente – SP –
CEP 11310-100
Av. 9 de Julho, 550 - Sala 31 – Vila
Virginia – Jundiaí – SP –
CEP 13209-010
Posse 27/12/2011
8/14
CONSELHEIROS
MANDATO/
SUPLENTES
PERÍODO DE
CPF
ENDEREÇO
E-MAIL
ATOS DE
GESTÃO
Katia Piclum Versosa
12/2011 a
12/2014
050.458.31828
Rua Colibri, 261 – Jardim Avaí –
Indaiatuba – SP – CEP 13333-220
[email protected]
Posse 27/12/2011
José Geraldo Martins
de Oliveira
12/2011 a
12/2014
727.694.83820
Rua Paula Ney, 213 – Apto. 3 – São
Paulo – SP – CEP 04107-020
[email protected]
Posse 27/12/2011
João Antonio
Danielson Garcia
12/2011 a
12/2014
892.849.09872
Rua Guaraciaba, 41 – Guarulhos –
SP – CEP 07111-020
[email protected]
Posse 27/12/2011
Rafael Patrick Schimidt
12/2011 a
12/2014
029.821.64930
Av. Ipiranga, 200 – Bloco A – Apto.
231 - Centro - São Paulo – SP
[email protected]
Posse 27/12/2011
Luciano Fiaschi
12/2011 a
12/2014
115.183.83815
Rua Iperoig, 910 - Perdizes - São
Paulo - SP
[email protected]
Posse 27/12/2011
Consuelo Aparecida
Gonçalves Gallego
12/2011 a
12/2014
174.689.428 89
Rua Ester Boros, 50 – Casa 10 –
Suzano – SP – CEP 08664-425
[email protected]
Posse 27/12/2011
Daniela Morelli de
Lima
12/2011 a
12/2014
139.533.85828
Rua Valentim Marton, 118 – Jd.
Santana – Americana – SP
[email protected]
[email protected]
Posse 27/12/2011
9/14
DIRETORIA
MANDATO/
ADMINISTRATIVA
PERÍODO DE
CPF
ENDEREÇO
E-MAIL
ATOS DE
GESTÃO
Gerson Geraldo
Mendes Faria
12/2011 a 12/2014
081.218.338-09
Rua Antonia Bicudo Salgado, 32,
Cond. Real Ville - Bairro Monbaça –
Pindamonhangaba - CEP 12421-720
João Carlos Monte
Claro Vasconcellos
12/2011 a 12/2014
965.905.728-87
Rua Nicola Ortenzi, 144 – Jd. São
José – Bragança Paulista – SP –
CEP 12916-040
DIRETORIA
MANDATO/
CPF
FINANCEIRA
PERÍODO DE
ENDEREÇO
[email protected]
[email protected]
E-MAIL
Posse 27/12/2011
Tomou posse em 09/02/2012,
como Diretor Administrativo
Adjunto e assumiu como Diretor
Administrativo em 25/10/2012
Posse 27/12/2011
Assumiu como Diretor
Administrativo Adjunto em
29/05/2014
ATOS DE NOMEAÇÃO/EXONERAÇÃO
GESTÃO
12/2011 a 12/2014
200.726.238-02
[email protected]
Pietro Mignozzetti
12/2011 a 12/2014
217.671.068-15
[email protected]
DIRETORIA TÈCNICA
MANDATO/
CPF
ENDEREÇO
E-MAIL
Posse 27/12/2011
Em 09/02/2012, tomou posse
como Diretor Financeiro
Posse 27/12/2011
como Diretor Financeiro
Adjunto
PERÍODO DE
GESTÃO
Marcia Mallet
Machado de Moura
12/2011 a 12/2014
790.577.648-49
Luciana Rando de
Macedo Bento
12/2011 a 12/2014
167.849.588-37
Rua Antonio Evaristo dos Santos, 121
- São Francisco - São Sebastião – SP –
CEP 11600-000
Rua Monsenhor Nazareno Maggi, 47
- Bairro Bela Vista – Americana – SP
[email protected]
[email protected]
Posse 27/12/2011
como Diretora Técnica
Posse 27/12/2011
10/14
– CEP 13471-260
DIRETORIA ENSINO E
MANDATO/
FORMAÇÃO
PERÍODO DE
CPF
ENDEREÇO
como Diretora Técnica Adjunta
E-MAIL
GESTÃO
12/2011 a 12/2014
100.104.178-00
Mario Yoshinaga
12/2011 a 12/2014
039.860.398-72
DIRETORIA
MANDATO/
CPF
INSTITUCIONAL
PERÍODO DE
Rua Niteroi, 135 - Apto. C14 – [email protected]
Posse 27/12/2011
Ribeirão Preto – SP –
Tomou posse em 09/02/2012 como
CEP 14090-710
Diretor de Ensino e Formação
Rua Dr. Lourenço de Sá, 190 –
[email protected]
Posse 27/12/2011
Centro – Santos – SP –
Foi eleito e empossado Diretor
CEP 12450-000
de Ensino e Formação Adjunto
em 29/05/2014
ENDEREÇO
E-MAIL
GESTÃO
Leandro Bueno
Matsuda
12/2011 a 12/2014
329.365.448-74
Sílvio Antonio Dias
12/2011 a 12/2014
038.034.388-61
COMISSÃO DE
MANDATO/PERÍO
CPF
FINANÇAS
DO DE GESTÃO
12/2011 a 12/2014
040.712.368-76
Av. Santo Antonio, 157 – Mogi Mirim
– SP – CEP 13800-030
Rua Domingos Alarcon Garcia, 700 –
Apto. 44 – Residencial Baldassari –
Franca – SP – CEP 14401-263
ENDEREÇO
Rua Rio Pardo, 1-141, Portal do Lago
– Presidente Epitácio - SP
[email protected]
Posse 25/10/2012
Assumiu como Diretor de
Relações Institucionais em
25/10/2012
[email protected]
E-MAIL
[email protected]
Posse 27/12/2011
Assumiu como Diretor de Ensino e
Formação Adjunto em 09/02/2012
No dia 29/05/2014, foi eleito e
empossado como Diretor de
Relações Institucionais Adjunto
Posse 27/12/2011
No dia 28/06/2012, foi eleito e
11/14
empossado na CPOC
12/2011 a 12/2014
625.786.008-30
12/2011 a 12/2014
200.726.238-02
Pietro Mignozzetti
12/2011 a 12/2014
217.671.068-15
Edison Aparecido
Candido
12/2011 a 12/2014
648.493.258-15
Rua Mar Vermelho, 313 - Casa 55a –
Barueri – SP –
CEP 06412-140
José Borelli Neto
12/2011 a 12/2014
743.014.978-20
Rua Hawai, 533 – Apto. 51 –
CEP 01259-000
Eduardo Caldeira
Brandt Almeida
12/2011 a 12/2014
818.432.918 00
Al. Panamá, 207 - Barretos - São
Paulo - CEP 14784-006
José Renato
Soibelmann Melhem
12/2011 a 12/2014
219 845 008-99
Rua Monte Alegre, 791 – Apto. 143 –
São Paulo - CEP 05014-900
GERENTE
MANDATO/PERÍO
CPF
FINANCEIRO
DO DE GESTÃO
Roberto Munuera
Reyes
Contratado
104.159.418-65
CONTADOR
CRC/UF
CPF
Odair Dutra
1SP1928830-2
080.148.698-00
Av. Bartolomeu de Gusmão 106, Ap.
27, Aparecida – Santos – CEP 11045401
ENDEREÇO
Estrada São Francisco, 2701 Taboão da Serra – SP
ENDEREÇO
Rua Costa Barros, 2050 – Vila
Prudente – São Paulo –
CEP 03210-001
[email protected]
Posse 27/12/2011
como Diretor Financeiro e é
membro nato da CPOC
Posse 27/12/2011
como Diretor Financeiro Adjunto e
tornou-se membro nato da CPOC
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Posse 27/12/2011
Na CPOC desde 28/06/2012, tornou-se titular em
28/08/2012
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Posse 27/12/2011
No dia 28/06/2012, entrou para
a CPOC
Posse 27/12/2011
Entrou para a CPOC em
28/06/2012
Posse 27/12/2011
Entrou para a Comissão em
28/06/2012
Posse 27/12/2011
Entrou para a Comissão em
20/03/2014
E-MAIL
[email protected]
Contratação 02/05/2012
E-MAIL
[email protected]
Contratação 02/05/2012
12/14
Diretor Financeiro
Conselheiro Arq./Urb. José Borelli Neto
Diretor Financeiro Adjunto
Conselheiro Arq./Urb. Roberto dos Santos Moreno
Gerente Financeiro - DGF – CAU/SP
Roberto Munuera Reyes
Coordenadores Departamento de Gestão Financeira – D.G.F
Orçamento&Projetos - Mesaque Araujo da Silva
Contabilidade - Odair Dutra
Contas a Pagar&Receber - Polyana Villas Boas
Convênios&Parceria - Sandra Regina Oliveira
Inadimplência - Marcos Couto
13/14
CAU - SP
CNPJ: 15.131.560/0001-52
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
Balanço Financeiro
INGRESSOS
DISPÊNDIOS
ESPECIFICAÇÃO
Exercício Atual
Receita Orçamentária
30.277.143,04
25.160.064,49 Despesa Orçamentária
27.304.944,25
16.523.176,12
30.277.143,04
25.160.064,49
24.447.838,27
16.265.485,86
30.277.143,04
25.160.064,49
22.287.194,33
15.746.020,02
RECEITAS DE CONTRIBUICOES
11.519.216,63
10.355.447,07
PESSOAL
12.458.178,69
8.437.638,70
RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES
11.519.216,63
10.355.447,07
MATERIAL DE CONSUMO
140.443,02
71.230,18
11.519.216,63
10.355.447,07
SERVIÇOS DE TERCEIROS - PESSOA FÍSICA
2.126.554,59
1.930.764,02
14.948.530,85
12.330.556,97
SERVIÇOS DE TERCEIROS - PESSOA JURÍDICA
3.582.867,70
3.239.620,34
EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE
CERTIDÕES
38.873,91
13.163,56
474.650,18
359.960,85
EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE
CERTIFICADOS
6.290,37
3.504.500,15
1.706.805,93
2.160.643,94
519.465,84
2.160.643,94
519.465,84
2.857.105,98
257.690,26
RECEITA REALIZADA
RECEITA CORRENTE
ANUIDADES
RECEITA DE SERVIÇOS
EMOLUMENTOS COM REGISTRO DE
RESPONSABILIDADE TÉCNICA - RRT
RECEITAS DIVERSAS DE SERVIÇOS
FINANCEIRAS
JUROS DE MORA SOBRE ANUIDADES
14.900.419,99
MULTAS SOBRE ANUIDADES
REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕES
FINANCEIRAS
CREDITO EMPENHADO LIQUIDADO
DESPESA CORRENTE
ENCARGOS DIVERSOS
TRANSFERÊNCIAS CORRENTES
12.317.393,41
2.946,58
DESPESA DE CAPITAL
INVESTIMENTOS
3.644.838,80
2.351.969,46
197.844,03
102.432,37
JUROS DE MORA SOBRE MULTAS DE
INFRAÇÕES
ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA
Exercício Anterior ESPECIFICAÇÃO
RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS
LIQUIDADOS A PAGAR
Exercício Atual
Exercício Anterior
142,37
3.446.994,77
2.249.394,72
481.110,05
405.290,31
2.965.884,72
1.844.104,41
Página:1/2
CAU - SP
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
INGRESSOS
ESPECIFICAÇÃO
DISPÊNDIOS
Exercício Atual
OUTRAS RECEITAS CORRENTES
MULTAS DE INFRAÇÕES
INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES
Exercício Anterior ESPECIFICAÇÃO
164.556,76
122.090,99
5.549,31
1.746,13
159.007,45
26.011,74
RECEITAS NÃO IDENTIFICADAS
Exercício Atual
Exercício Anterior
94.333,12
Transferências Financeiras Recebidas
Transferências Financeiras Concedidas
Recebimentos Extraorçamentários
45.649.717,50
29.911.058,06 Pagamentos Extraorçamentários
45.930.547,19
29.297.878,44
Saldo em espécie do Exercício Anterior
26.451.321,19
17.201.253,20 Saldo em espécie do Exercício Seguinte
29.142.690,29
26.451.321,19
Total:
102.378.181,73
72.272.375,75
102.378.181,73
72.272.375,75
São Paulo-SP, 31 de dezembro de 2014
Presidente
Diretor Financeiro
Odair Dutra
Contador
805.546.878-87
200.726.238-02
CRC-SP 1SP193882O-2
080.148.698-00
Página:2/2
CAU - SP
CNPJ: 15.131.560/0001-52
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
Balanço Orçamentário
PREVISÃO
INICIAL
PREVISÃO
ATUALIZADA
RECEITAS
REALIZADAS
SALDO
26.210.829,00
28.147.944,00
30.277.143,04
-2.129.199,04
11.975.203,00
12.106.316,00
11.519.216,63
587.099,37
11.975.203,00
12.106.316,00
11.519.216,63
587.099,37
11.975.203,00
12.106.316,00
11.519.216,63
587.099,37
11.842.795,00
13.265.822,00
14.948.530,85
-1.682.708,85
EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CERTIDÕES
0,00
23.000,00
38.873,91
-15.873,91
EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CERTIFICADOS
0,00
0,00
6.290,37
-6.290,37
11.842.795,00
13.242.822,00
14.900.419,99
-1.657.597,99
0,00
0,00
2.946,58
-2.946,58
2.392.831,00
2.728.806,00
3.644.838,80
-916.032,80
191.872,00
220.872,70
197.844,03
23.028,67
2.200.959,00
2.507.933,30
3.446.994,77
-939.061,47
272.488,00
307.933,30
481.110,05
-173.176,75
1.928.471,00
2.200.000,00
2.965.884,72
-765.884,72
0,00
47.000,00
164.556,76
-117.556,76
0,00
27.000,00
5.549,31
21.450,69
0,00
20.000,00
159.007,45
-139.007,45
40.377.599,00
42.314.714,00
30.277.143,04
12.037.570,96
0,00
0,00
0,00
0,00
RECEITAS ORÇAMENTÁRIAS
RECEITA CORRENTE
ANUIDADES
EMOLUMENTOS COM REGISTRO DE RESPONSABILIDADE TÉCNICA
- RRT
FINANCEIRAS
REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS
SUB-TOTAL DAS RECEITAS
DÉFICIT
Página:1/7
CAU - SP
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
PREVISÃO
INICIAL
PREVISÃO
ATUALIZADA
RECEITAS
REALIZADAS
SALDO
TOTAL
40.377.599,00
42.314.714,00
30.277.143,04
12.037.570,96
SALDO DE EXERCÍCIOS ANTERIORES
14.166.770,00
14.166.770,00
0,00
14.166.770,00
14.166.770,00
14.166.770,00
0,00
14.166.770,00
14.166.770,00
14.166.770,00
0,00
14.166.770,00
RECEITAS ORÇAMENTÁRIAS
OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL
SUPERÁVIT DO EXERCÍCIO CORRENTE
DOTAÇÃO
INICIAL
DOTAÇÃO
ATUALIZADA
DESPESAS
EMPENHADAS
DESPESAS
LIQUIDADAS
DESPESAS
PAGAS
SALDO
DOTAÇÃO
26.210.829,00
28.147.944,00
22.505.540,48
22.287.194,33
21.978.147,34
5.642.403,52
12.190.219,20
13.126.571,44
12.458.178,69
12.458.178,69
12.227.409,29
668.392,75
11.870.427,12
12.661.416,86
12.201.035,99
12.201.035,99
11.971.875,34
460.380,87
319.792,08
465.154,58
257.142,70
257.142,70
255.533,95
208.011,88
321.500,00
430.567,70
140.443,02
140.443,02
136.236,55
290.124,68
321.500,00
430.567,70
140.443,02
140.443,02
136.236,55
290.124,68
3.306.853,26
3.069.992,19
2.126.554,59
2.126.554,59
2.095.029,59
943.437,60
475.574,19
146.501,42
0,00
0,00
0,00
146.501,42
2.831.279,07
2.923.490,77
2.126.554,59
2.126.554,59
2.095.029,59
796.936,18
7.893.561,48
7.495.412,52
3.801.213,85
3.582.867,70
3.540.321,58
3.694.198,67
0,00
450.740,00
139.800,00
139.800,00
139.800,00
310.940,00
1.514.000,00
540.120,34
269.314,08
269.314,08
269.314,08
270.806,26
104.422,74
104.422,74
9.689,29
9.689,29
9.689,29
94.733,45
SERVIÇOS PRESTADOS
4.722.694,80
4.210.932,59
2.062.818,24
1.844.472,09
1.819.221,30
2.148.114,35
PASSAGENS
1.552.443,94
2.189.196,85
1.319.592,24
1.319.592,24
1.302.296,91
869.604,61
390.000,00
520.900,00
474.650,18
474.650,18
474.650,18
46.249,82
390.000,00
520.900,00
474.650,18
474.650,18
474.650,18
46.249,82
2.108.695,06
3.504.500,15
3.504.500,15
3.504.500,15
3.504.500,15
0,00
FUNDO DE APOIO AO CAU-UF
854.588,42
975.713,15
975.713,15
975.713,15
975.713,15
0,00
1.254.106,64
1.027.648,00
1.027.648,00
1.027.648,00
1.027.648,00
0,00
DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS
DESPESA CORRENTE
PESSOAL
PESSOAL E ENCARGOS
DIÁRIAS
MATERIAL DE CONSUMO
MATERIAL DE CONSUMO
REMUNERAÇÃO DE SERVIÇOS PESSOAIS
DIÁRIAS
SERVIÇOS DE CONSULTORIA
SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO E DIVULGAÇÃO
MANUTENÇÃO SISTEMAS INFORMATIZADOS
ENCARGOS DIVERSOS
ENCARGOS DIVERSOS
CONVÊNIOS, CONTRATOS E PATROCÍNIO
Página:2/7
CAU - SP
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
DOTAÇÃO
INICIAL
DOTAÇÃO
ATUALIZADA
DESPESAS
EMPENHADAS
DESPESAS
LIQUIDADAS
DESPESAS
PAGAS
SALDO
DOTAÇÃO
0,00
1.501.139,00
1.501.139,00
1.501.139,00
1.501.139,00
0,00
14.166.770,00
14.166.770,00
2.715.357,19
2.160.643,94
2.151.867,30
11.451.412,81
14.166.770,00
14.166.770,00
2.715.357,19
2.160.643,94
2.151.867,30
11.451.412,81
EQUIPAMENTOS E MATERIAIS PERMANENTES
5.166.770,00
5.166.770,00
2.715.357,19
2.160.643,94
2.151.867,30
2.451.412,81
AQUISIÇÃO DE IMÓVEIS
9.000.000,00
9.000.000,00
0,00
0,00
0,00
9.000.000,00
40.377.599,00
42.314.714,00
25.220.897,67
24.447.838,27
24.130.014,64
17.093.816,33
0,00
0,00
5.056.245,37
0,00
0,00
0,00
TOTAL
40.377.599,00
42.314.714,00
30.277.143,04
24.447.838,27
24.130.014,64
12.037.570,96
TOTAL
40.377.599,00
42.314.714,00
30.277.143,04
24.447.838,27
24.130.014,64
12.037.570,96
DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS
FUNDO - CENTRO DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS
CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA DE CAPITAL
INVESTIMENTOS
SUB-TOTAL DAS DESPESAS
SUPERÁVIT
Presidente
Diretor Financeiro
Odair Dutra
Contador
805.546.878-87
200.726.238-02
CRC-SP 1SP193882O-2
080.148.698-00
Página:3/7
CAU - SP
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS
INSCRITOS
RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS
EM EXERCÍCIOS
ANTERIORES
EM 31 DE
DEZEMBRO DO
EXERCÍCIO
ANTERIOR
LIQUIDADOS
PAGOS
CANCELADOS
SALDO
0,00
4.715.448,96
2.857.105,98
2.839.537,81
1.585.303,40
273.039,58
MATERIAL DE CONSUMO
0,00
3.215.393,52
1.630.090,12
1.622.740,12
1.585.303,40
0,00
0,00
1.500.055,44
1.227.015,86
1.216.797,69
0,00
273.039,58
0,00
4.715.448,96
2.857.105,98
2.839.537,81
1.585.303,40
273.039,58
DESPESA CORRENTE
TOTAL:
Página:4/7
CAU - SP
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR PROCESSADOS E NÃO PROCESSADOS LIQUIDADOS
INSCRITOS
RESTOS A PAGAR PROCESSADOS E NÃO
PROCESSADOS LIQUIDADOS
EM EXERCÍCIOS
ANTERIORES
EM 31 DE
DEZEMBRO DO
EXERCÍCIO
ANTERIOR
PAGOS
CANCELADOS
SALDO
0,00
713.110,66
712.785,66
325,00
0,00
PESSOAL
0,00
212.152,00
211.984,55
167,45
0,00
MATERIAL DE CONSUMO
0,00
1.995,95
1.995,95
0,00
0,00
0,00
101.075,00
101.013,97
61,03
0,00
0,00
396.047,26
395.950,74
96,52
0,00
ENCARGOS DIVERSOS
0,00
1.840,45
1.840,45
0,00
0,00
0,00
713.110,66
712.785,66
325,00
0,00
DESPESA CORRENTE
TOTAL:
Página:5/7
CAU - SP
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
Notas Explicativas
1 - Execução Orçamentária
A execução do orçamentária e financeira da receita e despesa pode ser assim demonstrada:
RECEITA VALOR
Receita Orçada/Corrente........................................... R$ 28.147.944,00
Receita Arrecadada/Corrente.....................................R$ 30.277.143,04
(=)Receita Arrecadada a Maior>..........................R$ 2.129.199,04
Conforme demonstrado , a Receita Arrecadada superou em 7,56% o valor orçado para o exercício de 2014
Comparando a receita corrente arrecadada no exercício de 2013, R$ 25.160.064,49, com o valor arrecadado no exercício de 2014, R$ 30.277.143,04, verificamos que houve um aumento
da receita em 20,33%.
DESPESA CORRENTE VALOR
Despesa Corrente Orçada........................................................ R$ 28.147.944,00
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CAU - SP
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
Conforme demonstrado, a Despesa Corrente Realizada atingiu 79,18% do valor orçado no exercício de 2014.
Despesa Corrente + Despesa de Capital
Despesa Corrente +Capital........................................................ R$ 42.314.714,00
*(Despesas de Capital no exercício, R$ 2.160.643,94)
No comparativo da despesa realizada com o exercício de 2013, R$ 16.265.485,86, verificou-se o aumento nas despesas em 50,30%, em comparação ao exercício de 2014.
No confronto entre a Receita Arrecadada e a Despesa Realizada, verificou-se um Superávit Orçamentário no valor de R$ 5.829.304,44(cinco milhões, oitocentos e vinte e nove mil,
trezentos e quatro reais e quarenta e quatro centavos) que corresponde um gasto de 80,75 % do valor arrecadado que foi de R$ 30.277.143,04(trinta milhões, duzentos e setenta e sete mil, cento e
quarenta e três reais e quatro centavos).
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CAU - SP
CNPJ: 15.131.560/0001-52
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
Balanço Patrimonial
Período Anterior: 01/01/2013 à 31/12/2013
ATIVO
Especificação
ATIVO CIRCULANTE
CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA
CRÉDITOS A CURTO PRAZO
DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A CURTO PRAZO
PASSIVO
Exercício
Atual
30.431.812,47
Exercício
Anterior
27.636.988,03
29.142.690,29
26.451.321,19
1.094.244,42
1.078.898,53
3.867,65
43.585,94
1.426.990,11
Exercício
Anterior
1.548.827,73
OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS, PREVIDENCIÁRIAS E ASSISTENCIAIS A
PAGAR A CURTO PRAZO
0,00
0,00
EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS A CURTO PRAZO
0,00
0,00
Especificação
PASSIVO CIRCULANTE
Exercício Atual
335.391,80
713.110,66
OBRIGAÇÕES FISCAIS A CURTO PRAZO
0,00
0,00
OBRIGAÇÕES DE REPARTIÇÃO A OUTROS ENTES
0,00
0,00
PROVISÕES A CURTO PRAZO
809.675,99
630.173,94
FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR A CURTO PRAZO
0,00
0,00
191.010,11
63.182,37
0,00
0,00
ATIVO NÃO-CIRCULANTE
2.446.489,52
502.596,51
DEMAIS OBRIGAÇÕES A CURTO PRAZO
281.922,32
205.543,13
ATIVO REALIZÁVEL A LONGO PRAZO
0,00
0,00
PASSIVO NÃO-CIRCULANTE
INVESTIMENTOS E APLICAÇÕES TEMPORÁRIAS A CURTO PRAZO
ESTOQUES
VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS PAGAS
ANTECIPADAMENTE
INVESTIMENTOS
0,00
0,00
0,00
0,00
OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS, PREVIDENCIÁRIAS E ASSISTENCIAIS A
PAGAR A LONGO PRAZO
0,00
0,00
2.446.489,52
502.596,51
EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS A LONGO PRAZO
0,00
0,00
BENS MÓVEIS
2.695.075,59
534.431,65
FORNECEDORES A LONGO PRAZO
0,00
0,00
(-) DEPRECIAÇÃO, EXAUSTÃO E AMORTIZAÇÃO ACUMULADAS
248.586,07C
31.835,14C
OBRIGAÇÕES FISCAIS A LONGO PRAZO
0,00
0,00
0,00
0,00
PROVISÕES A LONGO PRAZO
0,00
0,00
0,00
0,00
RESULTADO DIFERIDO
0,00
0,00
1.426.990,11
1.548.827,73
IMOBILIZADO
INTANGÍVEL
TOTAL DO PASSIVO
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CAU - SP
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Especificação
TOTAL
32.878.301,99
ATIVO FINANCEIRO
29.337.568,05
ATIVO PERMANENTE
3.540.733,94
28.139.584,54
Exercício Atual
Exercício Anterior
Patrimônio Social e Capital Social
Resultados Acumulados
0,00
31.451.311,88
0,00
26.590.756,81
TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO
31.451.311,88
26.590.756,81
32.878.301,99
28.139.584,54
2.215.398,83
6.006.586,43
0,00
0,00
30.662.903,16
22.132.998,11
TOTAL
26.558.089,50 PASSIVO FINANCEIRO
1.581.495,04 PASSIVO PERMANENTE
SALDO PATRIMONIAL
Compensações
ESPECIFICAÇÃO
Saldo do Atos Potenciais Ativos
Execução
Execução
Execução
Execução
TOTAL
de
de
de
de
Garantias e Contragarantias Recebidas
Direitos Conveniados
Direitos Contratuais
Outros Atos Potenciais do Ativo
Exercício
Atual
ESPECIFICAÇÃO
Exercício
Anterior
Exercício
Atual
Saldo do Atos Potenciais Passivos
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Execução
Execução
Execução
Execução
TOTAL
de
de
de
de
Garantias e Contragarantias Concedidas
Obrigações Conveniadas
Obrigações Contratuais
Outros Atos Potenciais do Passivo
Exercício
Anterior
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Presidente
Diretor Financeiro
Odair Dutra
Contador
805.546.878-87
200.726.238-02
CRC-SP 1SP193882O-2
080.148.698-00
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CAU - SP
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
Notas Explicativas
2 - Balanço Patrimonial
Na análise do Balanço Patrimonial, relativo ao exercício de 2014 constatou-se que o Conselho apresentou um Superávit Financeiro, no valor de R$ 30.662.903,16 (trinta milhões, seiscentos e sessenta e dois mil, novecentos e três e dezesseis centavos).
5 - notas explicativas
NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2014, DO CONSELHO DE ARQUITETURA E URBANISMO DE SÃO PAULO- CAU/ SP
1. CONTEXTO OPERACIONAL
O Conselho de Arquitetura e Urbanismo de São Paulo – CAU SP, criado pela Lei 12.378/2010 tendo como principais atividades orientar e fiscalizar o exercício da
profissão do arquiteto e urbanista.
Dotado de personalidade jurídica, encontra-se vinculado a Administração Indireta e funciona como Autarquia Federal Especial, tendo sua estrutura e organização,
estabelecidos no Regimento Geral, Resolução CAU BR nº 033/2012.
2. PRINCIPAIS DIRETRIZES CONTÁBEIS
A Contabilidade do Conselho de Arquitetura e Urbanismo de São Paulo – CAU SP, foi elaborada de acordo com as normas do CFC e da STN(NBCASP), no
processo de convergência da contabilidade pública às normas internacionais de contabilidade. 3. APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
As Demonstrações Contábeis foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, em conformidade com a Lei nº 4.320/64, que estatui Normas
Gerais de Direito Financeiro para elaboração e controle dos orçamentos e balanços da União, dos Estados, dos Municípios e do Distrito Federal.
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CAU - SP
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
3.1 – BALANÇO PATRIMONIAL
O Balanço Patrimonial tem a finalidade de apresentar a posição financeira e patrimonial do Conselho de Arquitetura e Urbanismo de São Paulo, representando,
portanto, uma posição estática. 3.2 – ATIVO CIRCULANTE
Os ativos realizáveis até o exercício seguinte estão demonstrados como circulante.
a) Disponível
Registra os valores em Bancos, bem como equivalentes, que representam recursos com livre movimentação para aplicação nas operações e para os quais não
haja restrições para uso imediato. Os saldos disponíveis em 31/12/2014 no valor de R$ 29.142.690,29 (vinte e nove milhões, cento e quarenta e dois mil, seiscentos e
noventa reais e vinte e nove centavos), se apresentam da seguinte forma:
a.1) Bancos c/ Aplicações Financeiras
Ø O saldo disponível em 31/12/13 é no valor de R$ 29.142.690,29 (vinte e nove milhões, cento e quarenta e dois mil, seiscentos e noventa reais e vinte e
nove centavos), conforme pode ser comprovado através do livro razão, das conciliações bancárias e dos extratos bancários. b) Créditos a Receber
b.1) Anuidades
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CAU - SP
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
Ø Pessoa Física, o valor a receber de R$ 776.269,83 (setecentos e setenta e seis reais mil, duzentos e sessenta e nove reais e oitenta e três centavos). O
CAU/BR, na elaboração da proposta orçamentária, lançou como com previsão de receita os profissionais ativos tendo como referência as informações
do banco de dados. Tendo em vista que não se efetivou os 100% dos valores previstos para arrecadação, mesmo com a reformulação orçamentária, o
CAU/SP deu início a uma pesquisa para verificar a condição dos não pagantes, atualizando seu banco de dados, para depois se efetivar a estratégia
para cobrança dos inadimplentes. Os valores serão transportados para a conta de anuidade pessoa física do exercício anterior no ano de 2015.
Ø Pessoa Jurídica, o valor a receber de R$ 317.974,59(trezentos e dezessete mil, novecentos e setenta e quatro reais e cinquenta e nove centavos). Assim
como ocorreu na previsão da receita com pessoa física, o Conselho está verificando a exatidão dos dados do cadastro encaminhado pelo CREA, após
essa atualização o CAU/SP fara ações para recuperação dos créditos. Os valores serão transportados para a conta de anuidade pessoa jurídica do
exercício anterior no ano de 2015.
c) Demais valores a Curto Prazo Ø Registra o valor a receber de R$ 3.867,65 (três mil, oitocentos e sessenta e sete reais ), c.1) Adiantamento de salário, no valor de R$ 68,09 (sessenta e oito reais e nove centavos) relativos a adiantamento a funcionários, baixados no mês
de janeiro/2015.
c.2) Devedores da Entidade;
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CAU - SP
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
Ø Ministério da Fazenda no valor R$ 3.799,56, relativo ao recolhimento em duplicidade do PIS/PASEP. Solicitado a compensação do tributo
c) Estoques
Ø Almoxarifado – Material de Consumo no valor de R$ 191.010,11, controlado através de sistema informatizado (Sialm).
3.3 – ATIVO NÃO CIRCULANTE O Ativo não circulante é composto pelo Imobilizado.
IMOBILIZADO Os bens imobilizados são registrados pelo custo de aquisição. A composição do Imobilizado do Conselho de Arquitetura e Urbanismo de São Paulo em
31/12/2014 é de R$ 2.695.075,59 (Dois Milhões, seiscentos e noventa e cinco mil, setenta e cinco reais e cinquenta e nove centavos) composto da seguinte forma:
Móveis e Utensílios R$ 1.157.587,91
Máquinas e Equipamentos R$ 89.253,58
Equipamentos de Processamento de Dados R$ 639.641,50
Biblioteca R$ 1.272,60
Veículos R$ 807.320,00 Total do Imobilizado ...........................................................................R$ 2.695.075,59
(-) depreciação acumulada........................................................................(R$ 248.586,07)
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Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
Todos dos bens patrimoniais encontram-se registrados em sistema informatizado (SISPAT). Em cumprimento a NBCT 16.9, o Conselho de Arquitetura e
Urbanismo de São Paulo, realizou a depreciação dos seus bens móveis, utilizando como referência a tabela da Receita Federal, utilizando como saldo residual o
percentual de 10 %
4. PASSIVO CIRCULANTE
O passivo a curto prazo, está demonstrado no balanço patrimonial como circulante, destacando-se as seguintes obrigações:
Restos a Pagar Processado
O valor escriturado na conta de Restos a Pagar Processado em 31/12/2014 é de R$ 335.391,80 ( trezentos e trinta e cinco mil, trezentos e noventa e um reais e
oitenta centavos). Sua escrituração obedeceu às normas do artigo 36 da Lei nº 4.320/64.
Provisões de Férias, INSS, FGTS e PIS
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Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
Está registrado na contabilidade na conta de Provisões em 31/12/2014, o valor de R$ 809.675,99 (oitocentos e nove mil, seiscentos e setenta e cinco reais e noventa
e nove centavos), cuja composição é a seguinte:
Férias ............................................................... R$ 642.526,20
INSS ................................................................ R$ 117.206,31
FGTS ............................................................... R$ 44.394,29
PIS s/ Folha de Pagamento .............................. R$ 5.549,19
Total de provisões em 31/12/2014 .................. R$ 809.675,99 Observação:
a) O procedimento de provisão de férias, INSS, FGTS e PIS s/ folha de pagamento é realizado apenas pelo Sistema Patrimonial, conforme manual de
orientações da Secretaria do Tesouro Nacional – STN;
b) O procedimento de provisão começou a ser adotado a partir do exercício de 2013.
Consignações
O valor registrado na contabilidade na conta de Consignações em 31/12/2014 é de R$ 281.922,32 (duzentos e oitenta e um mil, novecentos e noventa e dois reais e
trinta e dois centavos). As consignações refere-se a retenção de INSS, IRRF, Tributos Federais, ISS e outras, oriundas de pagamento de salários e serviços prestados
a PF e PJ. Página:8/11
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Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
5. PASSIVO NÃO CIRCULANTE
5.1 – PATRIMÔNIO LÍQUIDO
O patrimônio é constituído de recursos próprios, sofrendo variações em decorrência de Superávit e ou Déficit apurados anualmente. Até o Exercício de 2014,
o Conselho de Arquitetura e Urbanismo de São Paulo apresentou um Superávit Acumulado no valor de R$ 31.451.311,88 (trinta e um milhões, quatrocentos e
cinquenta e um mil, trezentos e onze reais e oitenta e oito centavos).
5.2 – RESULTADO PATRIMONIAL DO EXERCÍCIO
O Resultado Patrimonial foi apurado de acordo com o Artigo 104 da Lei nº 4.320/64. O Conselho de Arquitetura e Urbanismo de São Paulo – CAU SP
apresentou no exercício de 2014 um Superávit Patrimonial no valor de R$ 4.860.555,07, (quatro milhões, oitocentos e sessenta mil, quinhentos e cinquenta e cinco
reais e sete). A composição do Superávit Patrimonial em 2014 foi a seguinte:
a) Variação Patrimonial Aumentativa (Receita) .................... R$ 30.292.813,93
b) (-) Variação Patrimonial Diminutiva (Despesa) ................ (R$ 25.432.258,86)
c) (=) Superávit Patrimonial apurado em 31/12/2014 ............. R$ 4.860.555,07
d) O Resultado Patrimonial apurado no exercício de 2014 foi realizado com base no regime de competência da receita e despesa, escriturados no sistema
patrimonial.
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Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
6 – RESULTADO ORÇAMENTÁRIO
O Resultado Orçamentário apurado em 31/12/2014 foi um Superávit de R$ 5.056.245,37 (cinco milhões, cinquenta e seis mil, duzentos e quarenta e cinco
reais e trinta e sete centavos), conforme demonstramos:
a) Receita Orçamentária Arrecadada até 31/12/14 .................. R$ 30.277.143,04
b) (-) Despesas Empenhadas até 31/12/14 ............................... (R$ 25.220.897,67)
c) (=) Superávit Orçamentário apurado em 31/12/14 ......... R$ 5.056.245,37
7 – RESULTADO FINANCEIRO
O Resultado Financeiro apurado em 31/12/14 é um Superávit no valor de R$ 27.220.930,75 (vinte e sete milhões, duzentos e vinte mil, novecentos e trinta
reais e setenta e cinco), apurado no Balanço Patrimonial do mês de dezembro de 2014, conforme demonstramos:
a) Saldo Disponível apurado em 31/12/14 ................................R$ 32.878.301,99
b) (-) Passivo Financeiro em 31/12/14 ......................................R$ (2.215.398,83)
c) (=) Superávit Financeiro em 31/12/14 ...............................R$ 30.662.903,16
8 – DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA – DFC
De acordo com o Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público, volume V, da Secretaria do Tesouro Nacional – STN, a demonstração do fluxo de caixa tem o objetivo de contribuir para a transparência da gestão pública, pois permite um melhor gerenciamento e controle financeiro dos órgãos e entidades do setor público. Página:10/11
CAU - SP
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
O Fluxo de Caixa foi elaborado pelo método direto, evidenciando as movimentações havidas no caixa e seus equivalentes. O Fluxo de Caixa das operações compreende os ingressos decorrentes de receita corrente e ingressos extra orçamentários, dos desembolsos da despesa corrente, de Restos a Pagar Não Processados e dos desembolsos extra orçamentários, bem como dos desembolsos da Despesa de Capital.
A demonstração do Fluxo de Caixa de 2014 está assim demonstrada:
INGRESSOS
Receita Corrente .................................................. R$ 30.277.143,04
Ingressos Extra Orçamentários ........................... R$ 45.649.717,50
DESEMBOLSOS
Despesa Corrente ............................................... R$ 22.287.194,33
Restos a Pagar Não Processados ....................... R$ 2.857.105,98 Desembolsos Extra Orçamentários ................... R$ 45.930.547,19 Desembolsos Despesas de Capital (investimentos) R$ 2.160.643,94
Apuração do Fluxo de Caixa no Período ........... R$ 2.691.369,10
São Paulo, 05 de março de 2015
_________________________
ODAIR DUTRA
CONTADOR CAU/SP
CRC-SP 193.882
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CNPJ: 15.131.560/0001-52
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
Demonstração dos Fluxos de Caixa
Exercício Atual Exercício Anterior
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES
INGRESSOS
RECEITA CORRENTE
30.277.143,04
25.160.064,49
11.519.216,63
10.355.447,07
11.519.216,63
10.355.447,07
11.519.216,63
10.355.447,07
14.948.530,85
12.330.556,97
38.873,91
13.163,56
ANUIDADES
EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CERTIDÕES
EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CERTIFICADOS
EMOLUMENTOS COM REGISTRO DE RESPONSABILIDADE TÉCNICA - RRT
FINANCEIRAS
JUROS DE MORA SOBRE MULTAS DE INFRAÇÕES
6.290,37
0,00
14.900.419,99
12.317.393,41
2.946,58
0,00
3.644.838,80
2.351.969,46
197.844,03
102.432,37
0,00
142,37
3.446.994,77
2.249.394,72
481.110,05
405.290,31
2.965.884,72
1.844.104,41
164.556,76
122.090,99
5.549,31
1.746,13
159.007,45
26.011,74
0,00
94.333,12
45.649.717,50
29.911.058,06
22.287.194,33
15.746.020,02
12.458.178,69
8.437.638,70
140.443,02
71.230,18
2.126.554,59
1.930.764,02
3.582.867,70
3.239.620,34
REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS
INGRESSOS EXTRAORÇAMENTÁRIOS
DESEMBOLSOS
DESPESA CORRENTE
PESSOAL
MATERIAL DE CONSUMO
ENCARGOS DIVERSOS
RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS LIQUIDADOS A PAGAR
DESEMBOLSOS EXTRAORÇAMENTÁRIOS
FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO
INGRESSOS
DESEMBOLSOS
DESPESA DE CAPITAL
INVESTIMENTOS
FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO
INGRESSOS
DESEMBOLSOS
FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO
APURAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DO PERÍODO
474.650,18
359.960,85
3.504.500,15
1.706.805,93
2.857.105,98
257.690,26
45.930.547,19
29.297.878,44
4.852.013,04
9.769.533,83
2.160.643,94
519.465,84
2.160.643,94
519.465,84
-2.160.643,94
-519.465,84
0,00
0,00
Página:1/3
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
CAU - SP
GERAÇÃO LIQUIDA DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA
CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA INICIAL
CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA FINAL
2.691.369,10
9.250.067,99
26.451.321,19
29.142.690,29
17.201.253,20
26.451.321,19
Odair Dutra
Presidente
Diretor Financeiro
Contador
805.546.878-87
200.726.238-02
CRC-SP 1SP193882O-2
080.148.698-00
Página:2/3
CAU - SP
Período: 01/01/2014 à 31/12/2014
Notas Explicativas
4 - Fluxo de Caixa
A Demonstração do Fluxo de Caixa de 2014 está assim demonstrada:
INGRESSOS
Receita Corrente ...................................................................R$ 30.277.143,04
Ingressos Extra-Orçamentários ............................................. R$ 45.649.717,50
DESEMBOLSOS
Despesa Corrente ..................................................................R$ 22.287.194,33
Restos a Pagar Não Processados ...........................................R$ 2.857.105,98
Desembolsos Extra-Orçamentários .........................................R$ 45.930.547,19
Desembolsos Despesas de Capital (investimentos)................... R$ 2.160.643,94
Apuração do Fluxo de Caixa no Período ............................. R$ 2.691.369,10
Houve uma redução no Resultado do Fluxo de Caixa Equivalentes no exercício de 2014, em relação ao
exercício de 2013, no valor de R$ 6.558.698,89(Seis milhões, quinhentos e cinquenta e oito mil, seiscentos e
noventa e oito reais e oitenta e nove centavos), correspondente a 70,90%.
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CAU - SP
CNPJ: 15.131.560/0001-52
Período: Janeiro/2014 à Dezembro/2014
Variações Patrimoniais
VARIAÇÕES PATRIMONIAIS QUANTITATIVAS
Exercício Atual
VARIAÇÃO PATRIMONIAL AUMENTATIVA
CONTRIBUIÇÕES
CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS
CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS
EXPLORAÇÃO E VENDA DE BENS, SERVIÇOS E DIREITOS
EXPLORAÇÃO DE BENS DIREITOS E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
VALOR BRUTO DE EXPLORAÇÃO DE BENS E DIREITOS E PRESTAÇÃO
DE SERVIÇOS
VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS FINANCEIRAS
JUROS E ENCARGOS DE MORA
JUROS E ENCARGOS DE MORA SOBRE FORNECIMENTOS DE BENS E
SERVIÇOS
OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS - FINANCEIRAS
OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS
VARIAÇÃO PATRIMONIAL AUMENTATIVA A CLASSIFICAR
DIVERSAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS
MULTAS ADMINISTRATIVAS
INDENIZAÇÕES
VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS DECORRENTES DE
FATOS GERADORES DIVERSOS
Exercício Anterior
30.292.813,93
26.238.963,02 VARIAÇÃO PATRIMONIAL DIMINUTIVA
25.432.258,86
16.629.328,13
11.534.562,52
11.434.345,60
12.380.538,04
8.882.947,24
11.534.562,52
11.434.345,60
11.262.736,25
8.232.730,03
11.534.562,52
11.434.345,60
11.262.736,25
8.232.730,03
14.948.530,85
12.287.329,85
1.117.801,79
650.217,21
14.948.530,85
12.287.329,85
1.117.801,79
650.217,21
14.948.530,85
12.287.329,85
9.527.687,36
6.038.036,72
3.644.838,80
2.395.196,58
1.642.705,40
84.771,81
197.844,03
102.744,36
1.642.705,40
84.771,81
197.844,03
102.744,36
7.668.231,03
5.921.429,77
3.446.994,77
2.292.452,22
DIARIAS
2.383.697,29
2.128.797,91
3.446.994,77
2.292.452,22
SERVIÇOS TERCEIROS - PESSOAS FÍSICAS
1.319.592,24
1.154.697,70
164.881,76
122.090,99
SERVIÇOS TERCEIROS - PESSOAS JURÍDICAS
3.964.941,50
2.637.934,16
0,00
94.333,12
216.750,93
31.835,14
0,00
94.333,12
216.750,93
31.835,14
164.881,76
27.757,87
19.533,31
0,00
5.549,31
1.746,13
19.533,31
0,00
159.007,45
26.011,74
325,00
0,00
PESSOAL E ENCARGOS
REMUNERAÇÃO DE PESSOAL
REMUNERAÇÃO A PESSOAL - RPPS
BENEFÍCIOS A PESSOAL
BENEFÍCIOS A PESSOAL - RPPS
USO DE BENS, SERVIÇOS E CONSUMO DE CAPITAL FIXO
USO DE MATERIAL DE CONSUMO
CONSUMO DE MATERIAL
SERVIÇOS
DEPRECIACAO, AMORTIZACAO E EXAUSTAO
DEPRECIACAO
VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS FINANCEIRAS
OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS FINANCEIRAS
OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS FINANCEIRAS
TRANSFERÊNCIAS CONCEDIDAS
TRANSFERÊNCIAS INTRAGOVERNAMENTAIS
TRANSFERÊNCIAS INTRAGOVERNAMENTAIS
DESVALORIZAÇÃO E PERDA DE ATIVOS
PERDAS INVOLUNTARIAS
PERDAS INVOLUNTARIAS COM IMOBILIZADO
Total das Variações Ativas :
30.292.813,93
26.238.963,02 Total das Variações Passivas :
19.533,31
0,00
3.504.500,15
1.706.805,93
3.504.500,15
1.706.805,93
3.504.500,15
1.706.805,93
0,00
1.538,24
0,00
1.538,24
0,00
1.538,24
25.432.258,86
16.629.328,13
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CAU - SP
RESULTADO PATRIMONIAL
Déficit do Exercício
Superávit do Exercício
Total
30.292.813,93
26.238.963,02 Total
4.860.555,07
9.609.634,89
30.292.813,93
26.238.963,02
Presidente
Diretor Financeiro
Odair Dutra
Contador
805.546.878-87
200.726.238-02
CRC-SP 1SP193882O-2
080.148.698-00
Variações Patrimoniais Qualitativas
(decorrentes da execução orçamentária)
VARIAÇÕES ATIVAS
INCORPORAÇÃO DE ATIVOS
DESINCORPORAÇÃO DE PASSIVO
2.151.867,30
0,00
VARIAÇÕES PASSIVAS
Exercício Atual
Exercício Anterior
0,00 INCORPORAÇÃO DE PASSIVO
0,00
0,00
0,00 DESINCORPORAÇÃO DE ATIVO
0,00
0,00
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CAU - SP
Notas Explicativas
3 - Demonstrativo das Variações Patrimonias
O Resultado Patrimonial foi apurado de acordo com o Artigo 104 da Lei nº 4.320/64. O Conselho de Arquitetura e Urbanismo de São Paulo – CAU SP apresentou
no exercício de 2014 um Superávit Patrimonial no valor de R$ 4.860.555,07 (quatro milhões, oitocentos e sessenta mil, quinhentos e cinquenta e cinco reais e sete
centavos). A composição do Superávit Patrimonial em 2014 foi a seguinte:
a) Variação Patrimonial Aumentativa (Receita) ............................ R$ 30.292.813,93
b) (-) Variação Patrimonial Diminutiva (Despesa) ..........................(R$ 25.432.258,86)
c) (=) Superávit Patrimonial apurado em 31/12/2014 ............. R$ 4.860.555,07
d) O Resultado Patrimonial apurado no exercício de 2014 foi realizado com base no regime de competência da receita e despesa, escriturados no sistema
patrimonial.
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RELATÓRIO DE GESTÃO DO CAU/SP EXERCÍCIO 2014

Transcrição

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