Diapositivo 1 - CIM Alto Minho

21 de Junho de 2012 | Viana do Castelo
Joaquim Poças Martins
Redução de Perdas de Água
Ainda bem que em 2012 ainda há
perdas tão grandes em tantos sistemas
Redução de Perdas de Água
» As perdas de água representam muito em m3 mas muito mais
em euros.
» A redução de perdas é determinante para a sustentabilidade
dos sistemas e do sector.
» Problema de muito difícil solução em pequenos sistemas
REDUÇÃO DE PERDAS DE ÁGUA
Conhecimento
Tecnologia
Apoio
Político
€/T,T&T
Contexto
Perdas de
Água
Liderança
Tempo
Ciclo Urbano da Água
TEORIA
Balanço Hídrico (IWA)
Perdas Reais
Custo das Perdas Reais
Perdas Aparentes
» Em muitos casos, o custo das perdas aparentes é muito
superior ao das perdas reais.
» Há muitos clientes a quem a água não é facturada e nem
sequer é medida.
» Há muitas “ligações directas” (ilícitos).
» Há muitas situações com contadores envelhecidos, com
elevados níveis de subfacturação.
Redução da Água
Não Facturada
Redução da Água
Não Facturada
Impacto nos Resultados Anuais
Redução da Água
Não Facturada
Impacto nos Resultados Anuais
Sistemas Multimunicipais no
Final de 2006
MODELO WATLOSS TOPMAN
Medidas Prioritárias
para Redução de Perdas
Modelo WatLoss Topman
Nível económico de perdas
Modelo WatLoss Topman
PRÁTICA
Prática
» Em muitos casos, as perdas não são conhecidas nem, muito
menos, controladas.
» Nestes casos são tipicamente superiores a 50%, podendo
chegar aos 80% entre perdas aparentes e reais.
» A teoria e as medidas para redução de perdas são conhecidas e
existe tecnologia disponível.
» O problema, embora também técnico, começa por ser de
gestão e é agravado pela dimensão demasiado pequena dos
sistemas
ÁGUA NÃO FACTURADA
NOS SISTEMAS REGULADOS
Fonte: RASARP 2010, ERSAR
Água Não Facturada
em Portugal
Água Não Facturada
em Portugal
Água Não Facturada
em Portugal
POUPANÇA POR REDUÇÃO
DA ÁGUA NÃO FACTURADA PARA 15%
Poupança (€) versus população dos municípios segundo o modelo de gestão
14.000.000 €
Valor da Poupança (€)
12.000.000 €
10.000.000 €
8.000.000 €
6.000.000 €
4.000.000 €
2.000.000 €
0€
0
50.000
100.000
150.000
Concessão | Empresa Mista
200.000
250.000 300.000 350.000 400.000
População
Empresa Municipal | SMAS
Câmara Municipal
450.000
Outros
500.000
POUPANÇA POR REDUÇÃO DA ÁGUA
NÃO FACTURADA PARA 15%
Considerando todos os municípios de Portugal Continental
Sistemas Multimunicipais no
Final de 2006
EXEMPLOS
Estudo de Caso:
Gaia (1998-2004)
Estudo de Caso:
Porto (2006-2011)
Redução da Água
Não Facturada
» Redução da ANF para metade em apenas 8 meses
» Redução da ANF em 70% em 5 anos
Controlo da Pressão
2007 – 7 ZMC
2008 – 15 ZMC
2009/10 – 16 ZMC
2011 – 22 ZMC
Projecto Porto Gravítico »
Eliminação da bombagem
Prioridades de Substituição
de Condutas
Substituição de Contadores
25.000
15%
20.000
10%
15.000
8.2%
10.000
5.000
3.3%
3.3%
2007
2008
0
2009
2010
2011
Evolução da idade
média dos contadores
8
7.6 anos
7
5.4 anos
6
5
4
3
2
1
0
2007
2008
2009
2010
2011
Contadores de Telemetria
» Total = 13.706
Contadores de Telemetria
Alarmes
Consumo do cliente
14-5-10 19:0
15-5-10 1:00
15-5-10 7:00
15-5-10 13:00
15-5-10 19:00
16-5-10 1:00
16-5-10 7:00
16-5-10 13:00
16-5-10 19:00
17-5-10 1:00
17-5-10 7:00
17-5-10 13:00
17-5-10 19:00
18-5-10 1:00
18-5-10 7:00
18-5-10 13:00
18-5-10 19:00
19-5-10 1:00
19-5-10 7:00
19-5-10 13:00
19-5-10 19:00
20-5-10 1:00
20-5-10 7:00
20-5-10 13:00
20-5-10 19:00
21-5-10 1:00
21-5-10 7:00
21-5-10 13:00
21-5-10 19:00
22-5-10 1:00
22-5-10 7:00
22-5-10 13:00
22-5-10 19:00
23-5-10 1:00
23-5-10 7:00
23-5-10 13:00
23-5-10 19:00
24-5-10 1:00
24-5-10 7:00
24-5-10 13:00
24-5-10 19:00
25-5-10 1:00
25-5-10 7:00
25-5-10 13:00
25-5-10 19:00
26-5-10 1:00
M3 / Hour
Contadores de Telemetria
12
10
8
6
4
2
0
Client Meters
Master Meter
Monitorização
Multiparamétrica
» Caudal, pressão e ruído
Monitorização
Multiparamétrica
Sonda
Modem
Interpretação dos Dados
Multiparamétricos » Rotura
Pressão mantém-se
Aumento do ruído
nocturno – 4h30 flow arrows
Elevado
caudal
nocturno
Mudança em Empresas
de Água
» Em contexto favorável, 5 - 6 anos são suficientes para
reestruturar uma empresa de águas.
» É possível e desejável obter resultados logo no 1.º ano.
» Devem aproveitar-se todas as oportunidades, mesmo que a
situação não seja a ideal
Conclusão
As poupanças decorrentes da redução de perdas e de
outros desperdícios podem ser suficientes para
“pagar” o processo de gestão da mudança, rumo à
sustentabilidade.
É possível mudar em menos de 6 anos