Relatório de Sustentabilidade VS 2014 (port)
Transcrição
Relatório de Sustentabilidade VS 2014 (port)
Relatório Votorantim Siderurgia 2014 1 SUMÁRIO VOTORANTIM SIDERURGIA Sumário Apresentação 2 Mensagem da Administração 3 Perfil 5 Siderurgia em 2014 e nossos resultados 13 Gestão VS 22 Sobre o relatório 69 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 2 APRESENTAÇÃO VOTORANTIM SIDERURGIA Apresentação Este relatório apresenta os principais projetos e iniciativas realizadas no ano de 2014 e faz parte do nosso compromisso de transparência. Apresentamos nosso Relatório de Sustentabilidade (ano-base 2014), no qual estão resumidos os mais relevantes aspectos financeiros e não financeiros das atividades desenvolvidas ao longo do ano. Além de informações administrativas e institucionais sobre a Votorantim Siderurgia (VS), esta publicação inclui dados básicos sobre o perfil, a governança e as áreas de atuação da empresa, os principais projetos e iniciativas realizadas no ano, os resultados financeiros, os avanços em segmentos como gestão ambiental, desenvolvimento de comunidades e de pessoas e como o contexto global do mercado de siderurgia impactou nossas operações. Produzido de acordo com as diretrizes da Global Reporting Initiative (G4) – padrão internacional de relato de informações corporativas –, o Relatório 2014 faz parte do nosso compromisso de transparência com os principais públicos com os quais nos relacionamos: nossos empregados, fornecedores, clientes, órgãos regulamentadores, acionistas, investidores, entidades representativas do segmento de siderurgia e comunidades. A versão digital do relatório pode ser acessada no site www.vsiderurgia.com.br. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 3 Mensagem da Administração VOTORANTIM SIDERURGIA Mensagem da Administração “O resultado positivo de 2014 é fruto de mudanças necessárias, que garantiram mais estabilidade, produtividade e competitividade.” [G4-1] O ano de 2014 foi mais um ano desafiador para a economia brasileira, especialmente para a indústria de transformação do país. No caso do setor siderúrgico, um cenário de adversidade de âmbito mundial persiste, em decorrência do excesso de capacidade de produção, que ultrapassa 600 milhões de toneladas, impactando o mercado de praticamente todos os países. Além desse cenário, no Brasil, o contexto econômico complicado e a instabilidade política, bem como eventos como Copa do Mundo e eleições presidenciais, impactaram negativamente a produtividade e a rentabilidade das indústrias no país. Na Argentina, a economia pressionada por um consumo menor, pela inflação elevada e pelos efeitos do fracasso das negociações entre o governo e seus credores sobre a dívida também impactaram o resultado das empresas locais. Já na Colômbia, em linhas gerais, a economia apresentou um comportamento favorável, fechando o ano em crescimento, com PIB de 4,7%. Vale ressaltar que, mesmo com uma economia em crescimento, o fato de o país praticar o livre comércio tem prejudicado a competitividade das empresas locais. Diante da conjuntura nos três países onde atuamos, na Votorantim Siderurgia conseguimos bons resultados em 2014, com uma receita líquida de R$ 3,6 bilhões e Ebitda de R$ 423 milhões. O resultado é fruto da percepção e agilidade de fazermos as mudanças necessárias para garantir mais estabilidade operacional, aumentar a produtividade e, consequentemente, ter mais competitividade. Nossas operações internacionais, embora cada qual com seus próprios desafios econômicos e setoriais locais, também tiveram resultados satisfatórios. As atividades na Colômbia desenvolveram-se de forma equilibrada – com excelente performance financeira e maior estabilidade operacional. Na Argentina, onde a AcerBrag completou 50 anos de fundação, foi possível manter as metas de rentabilidade, com um olhar atento aos processos e equipamentos. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 4 Mensagem da Administração VOTORANTIM SIDERURGIA No que diz respeito a segurança, saúde e meio ambiente, evoluímos em nosso modelo de gestão, com a aplicação de ferramentas práticas e objetivas que garantem melhoria contínua em três pilares básicos: infraestrutura, sistema e pessoas. Essas ferramentas permitiram a redução de nosso número total de acidentes e de nossa taxa de frequência. Apesar dessa evolução, ainda não atingimos nosso objetivo, que é ter zero acidente, e isso será perseguido ao longo do próximo ano por todos os nossos empregados. Para 2015, vamos continuar focados na busca da estabilidade operacional, na redução e no controle de custos, na melhoria nos processos e na excelência no atendimento ao cliente. Queremos ter processos estáveis e extrair da operação tudo aquilo que ela pode nos dar. Os desafios são grandes, mas estou certo de que a Votorantim Siderurgia se superará novamente em 2015. Queremos continuar a crescer de forma sólida e sustentável, amparados por um modelo de gestão eficiente e com foco nos clientes que gere resultados eficazes e traga retorno aos nossos acionistas. 3,6 bi de reais: receita líquida da VS em 2014 Carlos Rotella Diretor-presidente RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 5 Perfil VOTORANTIM SIDERURGIA Perfil A Votorantim Siderurgia (VS) representa o segmento de produção de aços longos no Grupo Votorantim Industrial (VID). Uma empresa brasileira, a VS ainda atua na Argentina (com a AcerBrag) e na Colômbia (com a Paz del Río) RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 6 Perfil VOTORANTIM SIDERURGIA Quem somos Criada em 2008, a Votorantim Siderurgia (VS) representa o segmento de aços longos dentro do portfólio da Votorantim Industrial (VID). A VS é uma organização brasileira de capital fechado, a terceira maior produtora de aços longos do país. Temos ainda o controle acionário da Paz del Río, única siderúrgica integrada da Colômbia, e da AcerBrag, segunda maior produtora de aços longos da Argentina. No Brasil, nosso processo produtivo começa na unidade Florestal, com a silvicultura, que avalia a melhor técnica de plantio do eucalipto, do qual se obtém madeira para, ainda na mesma unidade, ser transformada em carvão vegetal. Essa unidade reúne as fazendas Bom Sucesso, Riacho, Santa Cecília e Santa Rita, localizadas nos municípios de Vazante, Paracatu e João Pinheiro, em Minas Gerais. O carvão segue para nosso alto-forno, na unidade de Curvelo (MG), e, junto com o minério de ferro adquirido de terceiros, é utilizado na produção do ferro-gusa, importante matéria-prima para o aço. Em paralelo, fazemos a captação de sucata, por meio das Unidades de Reciclagem de Metálicos (URMs). Também captamos sucata por meio de compra direta para nossas usinas. O ferro-gusa e a sucata são as principais matérias-primas para a produção do aço, o qual é produzido nas usinas siderúrgicas de Barra Mansa (RJ) e Resende (RJ). A VS conta ainda com uma laminadora em Três Lagoas (MS): a Siderúrgica Três Lagoas (Sitrel), uma joint venture entre a Votorantim Siderurgia e o empresário Alexandre Grendene. [G4-2, G4-3, G4-4, G4-5, G4-6, G4-7, G4-8, G4-9, G4-17] Nosso processo produtivo começa com a madeira, que é transformada em carvão vegetal – que segue para o alto-forno e é utilizado na produção do ferro-gusa. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 7 Perfil VOTORANTIM SIDERURGIA Para melhor atender nossos clientes, contamos com unidades comerciais distribuídas por todo o Brasil. São dez filiais e dois centros de distribuição, que oferecem o aço cortado e dobrado para as construtoras. Na Argentina, nossa usina está localizada na cidade de Bragado (Província de Buenos Aires) e o processo produtivo é muito similar ao de nossas usinas no Brasil, diferenciando-se pela menor utilização de ferro-gusa. Já na Colômbia contamos com uma usina integrada, onde o processo se inicia com a extração de minério de ferro, calcário e carvão mineral. Para isso, operamos minas de minério de ferro localizadas em Ubalá (Cundinamarca) e Paz de Río (Boyacá) e minas de calcário em Nobsa (Boyacá). Em 2015, a VS assumiu a operação das minas de carvão na Colômbia que antes eram operadas pela Votorantim Metais. Essas matérias-primas seguem para nossa usina localizada em Nobsa (Boyacá), onde fabricamos nossos produtos para comercialização. Nossos principais escritórios administrativos estão localizados em São Paulo, no Brasil, em Pilar, na Argentina, e em Bogotá, na Colômbia. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 8 Perfil VOTORANTIM SIDERURGIA Identidade Votorantim O jeito de ser da Votorantim está expresso em sua visão, em sua aspiração, em seus valores, nas crenças de gestão, no Código de Conduta e nos Princípios de Sustentabilidade. O conjunto de diretrizes norteia os negócios, objetivos e desafios da organização. [G4-56] Visão Assegurar o crescimento e a perenidade como um grupo familiar de grande porte, respeitado e reconhecido na comunidade em que atua, com foco na criação de valor econômico, ambiental e social, por meio de: ——valores éticos que orientam uma conduta empresarial responsável; ——negócios altamente competitivos; ——busca de soluções criativas e inovadoras para seu portfólio; ——pessoas motivadas para o alto desempenho; Valores Nossos valores são representados pela sigla Sereu: ——Solidez – buscar crescimento sustentável com geração de valor; ——Ética – atuar de forma responsável e transparente; ——Respeito – respeito às pessoas e disposição para aprender; ——Empreendedorismo – crescer com coragem para fazer, inovar e investir; ——União – o todo é mais forte. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 9 Perfil VOTORANTIM SIDERURGIA Aspiração Nossa aspiração é fundamentada em duas proposições: ——crescer no longo prazo com desenvolvimento sustentável; ——atingir padrões de classe mundial na operação e na gestão, comparáveis aos das melhores empresas globais. Crenças de gestão Nossas crenças de gestão são: ——Cultivo de talentos: acreditamos e confiamos nas pessoas. Por isso, investimos tempo e recursos cultivando nossos talentos; ——Meritocracia: acreditamos que as pessoas são únicas e merecem ser valorizadas de forma justa e de acordo com suas entregas; ——Excelência: acreditamos que podemos fazer sempre mais e melhor, superando os desafios com disciplina, humildade e simplicidade; ——Pragmatismo: acreditamos ser essencial dedicar esforços ao que é relevante, com objetividade e sem perder a visão do todo e do futuro; ——Diálogo aberto: acreditamos que um ambiente de confiança propicia diálogo aberto e espaço para falar e ser ouvido, em que a diversidade de opiniões constrói melhores soluções; ——Aliança: acreditamos que nosso sucesso é fruto da construção conjunta, fortalecido por relações e alianças genuínas nas quais todos ganham; ——Senso de dono: acreditamos naqueles que assumem responsabilidades, que trabalham com paixão e lideram pelo exemplo, comemorando as conquistas e transformando erros em aprendizados. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 10 Perfil VOTORANTIM SIDERURGIA Princípios de Sustentabilidade Votorantim ——Ser reconhecida pela sociedade como uma empresa social e ambientalmente responsável. ——Ter a sustentabilidade como estratégia, orientando governança, gestão, educação, decisões e investimentos – criando valor. ——Evoluir consistentemente os resultados econômicos, sociais e ambientais, buscando eficiência e confiabilidade nas operações, de acordo com padrões de classe mundial. ——Ser reconhecida como empresa que atrai, desenvolve e retém talentos para a geração de valor e a construção de uma sociedade justa e inclusiva. ——Ter compromisso com o bem-estar, a saúde e a segurança de nossos empregados, clientes e parceiros. ——Contribuir para o desenvolvimento das comunidades em que atuamos. ——Incentivar a cooperação e a participação de todos os empregados e partes interessadas na construção de parcerias e trabalho conjunto, visando à geração de valor mútuo. A Identidade Votorantim norteia os negócios, os objetivos e os desafios da organização. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 11 Perfil VOTORANTIM SIDERURGIA Governança corporativa A governança corporativa da Votorantim Siderurgia segue as diretrizes da Votorantim Industrial. A partir de uma estrutura que tem no seu centro o controle familiar, a governança prioriza processos de melhoria contínua e que gerem maior valor para todas as partes interessadas a partir dos pilares: ——controle acionário familiar; ——executivos qualificados para a condução dos negócios/empresas; ——visão integrada; ——ambiente de controle pontuado por alto padrão de governança; ——perenidade dos negócios/empresas no longo prazo; ——políticas corporativas e diretrizes do Código de Conduta. O DNA Votorantim garante que as crenças e os valores do Grupo serão preservados durante a evolução de nossos processos de governança. DNA Votorantim Em 2014, a Votorantim Industrial (VID) passou por uma grande mudança de governança, que gerou maior autonomia das empresas da holding. A VID trabalhou na criação de uma ferramenta que ajudasse a disseminar as crenças e os valores do Grupo. Com base no que nossos acionistas acreditam ser essencial no comportamento corporativo e na gestão operacional, foi criado um documento conhecido internamente como DNA Votorantim, que reúne aquilo que balizou o trabalho da Votorantim durante quase um século e que não pode se perder nesse processo de descentralização da governança. [G4-13] Em 2015, a VID continuará a realizar ações com foco no DNA Votorantim, por meio de momentos que já acontecem anualmente, como os encontros de CEOs (reunião com os diretores das diferentes empresas) e as atividades na Academia Votorantim. O documento reúne três grandes blocos, descritos a seguir. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 12 Perfil VOTORANTIM SIDERURGIA Valores e crenças: representam nosso jeito de ser e de agir Nossos valores: solidez, ética, respeito, empreendedorismo e união Nossas crenças: cultivo de talentos, meritocracia, excelência, pragmatismo, diálogo aberto, aliança e senso de dono Geração de valor – estabelece a visão, identifica o valor potencial do negócio e o traduz em planos concretos que alinham e mobilizam a organização Pilares de gestão: representam o jeito de gerir nossas empresas Excelência operacional – busca constante da excelência operacional por meio de melhores práticas e sinergias relevantes entre as empresas Gestão financeira – garante a disciplina financeira que viabiliza o perfil risco-retorno almejado Pessoas e organização – preserva a cultura Votorantim por intermédio de líderes que incorporem seus valores e suas crenças Imagem e reputação – preserva e promove a imagem e a reputação da Votorantim com seus diversos stakeholders Princípios de governança: representam o jeito de administrar nossas empresas Fóruns de governança (Conselho VPar, conselhos de Administração, comitês das empresas e diretorias das empresas e da VID) e papéis e responsabilidades dos seus membros Direitos de decisão dos fóruns e de seus membros (formalizados e complementados pelos estatutos das empresas e pelos próprios princípios de governança) Agenda corporativa, que coordena os principais macroprocessos de gestão, as discussões e as decisões entre empresas, VPar e VID Os membros do Conselho de Administração da VID passaram a integrar os conselhos de administração das empresas, o que trouxe mais rapidez à tomada de decisão e maior conhecimento do negócio pela cúpula central da VID. A nova estrutura de governança permanece encabeçada pelo Conselho de Administração da Hejoassu, holding familiar controladora da Votorantim, que engloba: o Conselho de Família; o Conselho de Administração da Votorantim Participações (VPAR); e o Instituto Votorantim. O que muda é a criação de conselhos de administração em todas as empresas industriais. Essas instâncias foram formadas por conselheiros da VPAR, executivos da Votorantim Industrial e representantes independentes em alguns conselhos. [G4-13] O Conselho de Administração da Votorantim (VPAR) é a instância máxima de governança da holding e é responsável pelo direcionamento estratégico das empresas que compõem a Votorantim Industrial. Os conselhos de administração das empresas ficam a cargo do cascateamento da estratégia estabelecida pela VPAR nas suas respectivas empresas. O Conselho de Família é a instância que mantém os valores da família. Já o Instituto Votorantim atua fortemente no relacionamento das empresas com a sociedade, por meio de práticas sustentáveis para investimentos sociais externos, com prioridade para as comunidades onde atuamos. [G4-34] RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 13 Siderurgia em 2014 e nossos resultados VOTORANTIM SIDERURGIA Siderurgia em 2014 e nossos resultados Os principais números sobre o mercado global do aço, as tendências apontadas para o segmento e o desempenho das operações da VS no Brasil, na Argentina e na Colômbia RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 14 Siderurgia em 2014 e nossos resultados VOTORANTIM SIDERURGIA Contexto do mercado em 2014 A produção de aço em 2014 foi aquém do esperado e registrou desaceleração em muitos países. A produção mundial cresceu apenas 1,2% e totalizou 1,662 bilhão de toneladas em 2014, segundo a Worldsteel (WSA), associação que reúne aproximadamente 170 produtores globais de aço. De forma tímida, alguns países tiveram aumento na produção em 2014. Ainda de acordo com a WSA, o índice de utilização de capacidade dos produtores de aço foi de 72,7%, abaixo da média de 2013, de 78,4%. No Brasil, a produção de aço ficou abaixo das projeções do Instituto Aço Brasil (IABr), com uma queda de 0,7% sobre 2013. A expectativa era de que a diminuição não superasse 0,1%. Os principais impactos negativos sobre a indústria do aço foram o crescimento econômico abaixo das projeções, a baixa competitividade e a ociosidade das usinas. 1,2% de crescimento da produção mundial de aço em 2014 De acordo com a Cámara Argentina de Acero (CAA), a produção siderúrgica argentina foi de 5,49 milhões de toneladas, 5,8% superior à do ano de 2013. A produção anual de aço bruto foi a maior desde o ano de 2011. Já na Colômbia, o país enfrenta um desafio de equilibrar a produção local com a forte importação do aço no país. Em 2014, o setor apresentou uma produção de 1,2 milhão de toneladas de aço, 2% maior do que no ano anterior. Crescimento do mercado de aço em 2014* Mercado Crescimento da produção Toneladas produzidas (milhões) Oriente Médio +7,7% 28,5 China +0,9% 822,7 EUA +1,7% 88,3 União Europeia +1,7% 169,2 Japão +0,1% 110,7 Brasil** -0,7% 33,9 África -0,7% 15,9 América do Sul -1,4% 45,2 Argentina** +5,5% 5,5 Colômbia** +2,6% 1,3 +1,2% 1.662 Produção mundial total *Dados: Worldsteel. **Mercados nos quais a Votorantim Siderurgia tem presença. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 15 Siderurgia em 2014 e nossos resultados VOTORANTIM SIDERURGIA Atuação empresarial da VS Trabalhamos para fornecer aços longos, matéria-prima para a construção civil, um setor-base da economia brasileira formado por construtoras, varejistas e indústrias de postes, além de fornecer para as fábricas do setor industrial. Oferecemos produtos variados e com o mais alto padrão de qualidade para grandes obras (hidrelétricas, pontes, estádios, hospitais e outros), construções habitacionais (casas e edifícios residenciais e comerciais), estruturas metálicas (torres e outras) e bens industriais (implementos agrícolas, carrocerias e outros). Oferecemos nossos produtos para toda a América Latina, sob as marcas Votoraço (Brasil), AcerBrag (Argentina) e Paz del Río (Colômbia). CONSTRUÇÃO CIVIL PRODUTO APLICAÇÃO Vergalhões para concreto armado CA60, CA50 e CA25 Obras de concreto e fabricação de telas eletrossoldadas, armações treliçadas e estribos. Telas eletrossoldadas Estruturas para pisos industriais ou pavimentos rígidos e produção de tubos de concreto, estruturas pré-fabricadas de concreto, túneis, lajes, pisos e alambrados, entre outras Armaduras treliçadas eletrossoldadas Lajes pré-moldadas comuns, maciças ou protendidas Arames recozidos Fixação de vergalhões em armaduras de concreto armado RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 16 Siderurgia em 2014 e nossos resultados VOTORANTIM SIDERURGIA CONSTRUÇÃO MECÂNICA PRODUTO APLICAÇÃO Barra redonda Fabricação de peças para fins mecânicos e estruturais que envolvam trefilação, descascamento, usinagem e forjamento a quente ou a frio Fio-máquina de aço-carbono Trefilação de arames para pregos, grampos, ganchos, arames recozidos e outros Barra chata Estruturas metálicas, máquinas e implementos agrícolas Perfil U/Perfil I Estruturas metálicas, sinalização rodoviária e máquinas e implementos agrícolas Cantoneiras Estruturas metálicas, torres de energia e telecomunicação e máquinas e implementos agrícolas OBRA FÁCIL Aço cortado e dobrado, dimensionado de acordo com a necessidade do canteiro de obras, no formato adequado ao projeto PRINCIPAIS COPRODUTOS • Agregado siderúrgico de aciaria e alto-forno • Carepa • Finos de minério de ferro • Finos de carvão vegetal • Alcatrão • Sulfato de amônia • Fertilizante fosfórico RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 17 Siderurgia em 2014 e nossos resultados VOTORANTIM SIDERURGIA Diretrizes do nosso modelo de negócios: o modelo VS+ [G4-13] Em 2014, a Votorantim Siderurgia lançou um modelo de gestão batizado de VS+, cujo principal objetivo era gerar valor e orgulho para nossos profissionais e para o acionista. Iniciado em maio de 2014, incluiu a criação de comitês de processos, de unidades e de projetos, gerenciados por um comitê executivo. Os comitês atuam como fóruns interdepartamentais de acompanhamento de desempenho e identificam oportunidades de negócios, de otimização de processos e de redução de custos. Empreendemos uma série de reestruturações internas e de revisões de processos. Por exemplo, foi criada a área de Supply Chain, a partir da unificação dos departamentos de Suprimentos e Logística, bem como a Gerência de Competitividade, que visa identificar possibilidades de redução de custos e novas oportunidades de negócios. Passamos a contar com uma gerência específica para desenvolvimento de auditorias internas e realizamos mudanças de escopo em gerências existentes (a exemplo da fusão da Gerência de Sustentabilidade e Segurança do Trabalho). Comitês O principal comitê por trás do VS+ é o Comitê Executivo (Comex), formado por oito membros, todos executivos da Votorantim Siderurgia. Nos encontros semanais do Comex, são discutidos os principais projetos da companhia, além da evolução dos indicadores criados dentro do VS+ para acompanhar os diferentes processos. Esse comitê também faz a ligação direta do Conselho de Administração da VS com o negócio e agiliza os desdobramentos das estratégias. A partir das decisões do Comex, os assuntos são cascateados para os demais comitês, conforme descrito a seguir. Conselho de Administração VS Comitê Executivo (Comex) Temos o objetivo de gerar valor e orgulho para os nossos profissionais e para o acionista. Comitê específico Projetos RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 18 Siderurgia em 2014 e nossos resultados VOTORANTIM SIDERURGIA Existem nove principais comitês específicos trabalhando no VS+. Os membros do Comitê executivo se dividem entre eles. Cada comitê específico trabalha com indicadores preestabelecidos do VS+. Nas reuniões, esses indicadores são acompanhados e revistos quando necessário. [G4-34] Comitês VS+ Periodicidade Comitê Executivo (Comex) Semanal Comitê Comercial Quinzenal Comitê Operacional Argentina e Colômbia Mensal Comitê Segurança e Sustentabilidade Segurança – mensal Sustentabilidade – bimestral Comitê Industrial Quinzenal Comitê Suprimentos Quinzenal Comitê Logística Quinzenal Comitê DHO (Des. Humano e Organizacional) Mensal Comitê Financeiro Mensal Comitê Upstream Mensal 5% de redução em custo fixo em relação a 2013. Brasil Em um ano cujo cenário macroeconômico global foi difícil e o crescimento do PIB brasileiro ficou em torno de 0,2%, alcançamos resultados expressivos. A partir do novo modelo de negócio, o VS+, conseguimos cortar custos e gerir nossa operação a fim de aumentar a produtividade. Fizemos um controle semanal dos nossos custos e mantivemos um acompanhamento sistêmico das metas. Criamos um plano ofensivo na área de Supply Chain para evitar reajustes automáticos em nossos contratos. A empresa se uniu em torno do objetivo de melhorar os indicadores de consumo e produtividade. Nossos esforços foram bem recompensados, com uma redução significativa em nosso custo fixo, que ficou 5% menor do que em 2013. Colômbia Nossa operação na Colômbia contribuiu de forma fundamental para nossos resultados em 2014. Na Colômbia, o Ebitda teve aumento de 491%, com crescimento do PIB em torno de 4,5%. Os maiores concorrentes do aço na Colômbia são os fornecedores do mercado internacional, uma vez que o país produz apenas metade do aço que consome. Contribuiu para esse resultado a salvaguarda que o governo colombiano instaurou, e que ficou em vigor até meados de 2014, priorizando a indústria nacional. A empresa se uniu em torno do objetivo de melhorar os indicadores de consumo e produtividade. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 19 Siderurgia em 2014 e nossos resultados VOTORANTIM SIDERURGIA A Paz del Río, operação da VS na Colômbia, havia iniciado em 2013 um programa similar ao VS+, batizado localmente de Dar La Vuelta, cuja finalidade era reduzir seus custos e aumentar a produtividade. Esse trabalho de base fez com que a empresa entrasse em 2014 em uma posição equilibrada, com custos controlados, mais estabilidade operacional (que bateu recordes de produção ao longo do ano), melhor fluxo de caixa e melhor taxa de frequência de acidentes. Argentina Na Argentina, o cenário econômico do país mostra uma inflação que gira acima de 30% e uma desvalorização da moeda local em relação ao dólar. Apesar desses desafios, a AcerBrag conseguiu resultados expressivos, com crescimento de 4%. A companhia superou as conjunturas complexas com adaptações que permitiram manter as metas de rentabilidade, com um olhar mais atento aos processos e equipamentos. As vendas do ano equipararam-se ao do ano anterior. Atuamos mais na qualidade das novas vendas, estratégia que se mostrou bem-sucedida, uma vez que melhoramos nosso market share de 15,2% em 2013 para 16,6% em 2014. Demonstração do valor adicionado 2014 (em mil R$) [G4-EC1] Receitas Vendas de produtos e serviços Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas Provisão para créditos de liquidação duvidosa Total 4.581.019 59.835 Valor adicionado bruto Depreciação, amortização e exaustão Valor adicionado líquido produzido de crescimento do Ebitda da operação da VS na Colômbia em 2014 118 4.640.972 Insumos adquiridos de terceiros Custos dos produtos vendidos e dos serviços prestados 491% (2.901.087) 1.739.885 (254.421) 16,6% de market share atingido pela AcerBrag no mercado argentino 1.485.464 Valor adicionado recebido em transferência Equivalência patrimonial Receitas financeiras e variações cambiais ativas Total Valor adicionado total a distribuir 29.110 113.627 142.737 1.628.201 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 20 Siderurgia em 2014 e nossos resultados VOTORANTIM SIDERURGIA Distribuição do valor adicionado Pessoal e encargos Remuneração direta 312.101 Encargos sociais 150.218 Benefícios Total 62.000 524.319 Impostos, taxas e contribuições Federais Estaduais Municipais Tributos diferidos Total 343.934 372.260 357 1.893 718.444 Remuneração de capitais de terceiros Despesas financeiras e variações cambiais passivas Aluguéis Total 239.826 60.850 300.676 Remuneração de capitais próprios Dividendos 68.278 Lucros retidos (prejuízos acumulados) 16.484 Total Valor adicionado distribuído 84.762 1.628.201 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 21 Siderurgia em 2014 e nossos resultados VOTORANTIM SIDERURGIA Contexto econômico-financeiro e perspectivas para 2015 Em 2014, a expectativa do mercado brasileiro era de um PIB que crescesse em torno de 2,5%. Mas a realidade do ano mostrou um país que beirou a recessão. O cenário afeta em cheio a indústria siderúrgica, que necessita de crescimento econômico para vender seus produtos. É necessário ter um preço acessível para a venda, bem como um volume adequado que justifique a produção. Fizemos um planejamento que havia se baseado em um cenário econômico que não se consolidou, o que justificou a readequação das nossas metas. Ao fim do ano, registramos um crescimento de 2%. Investimentos previstos para 2015 244 mi de reais em toda a América Latina (R$ 133 milhões no Brasil) O Brasil hoje produz internamente todo o aço de que precisa, e o setor ainda conta com uma capacidade produtiva 30% maior do que o consumo interno. Isso faz com que a importação do aço não seja uma necessidade, mas pode se tornar um problema a produtores nacionais se competidores internacionais oferecerem produtos a um preço menor. Para 2015, o cenário aponta para um mercado estagnado. Por isso, a VS prevê um movimento lateral. Ainda assim, nossos investimentos em 2015 serão maiores do que foram em 2014, o que mostra a confiança que temos no país. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 22 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Gestão VS Em 2014, a gestão de todos os temas ligados à segurança e à sustentabilidade ganhou um comitê próprio, após a reestruturação da governança VID e da implantação do modelo VS+ RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 23 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Governança em segurança e sustentabilidade [G4-24, G4-25, G4-26, G4-27] A partir da reestruturação da governança VID, bem como da implantação do VS+, passamos a trabalhar sob um novo modelo de gestão em segurança e sustentabilidade. Em 2013, o tema foi totalmente incorporado à toda a VS, quando criamos áreas para coordenar o tema na Argentina, na Colômbia e na Sitrel, com empregados dedicados à gestão da segurança e da sustentabilidade em cada uma dessas unidades. Em 2014, todos os temas ligados à segurança e à sustentabilidade passaram a ser discutidos no Comitê Segurança e Sustentabilidade, que se reúne mensalmente e é formado pelo gerente corporativo de Segurança e Sustentabilidade e pelo Comitê Executivo (Comex). 9 são os temas considerados materiais para a VS Na Votorantim Siderurgia, do ponto de vista da materialidade, entendemos que o que é importante para a Votorantim Industrial (VID) é também importante para a VS. Os temas materiais foram inicialmente estabelecidos em 2011 pela VID por meio de um processo de desdobramento dos Princípios de Sustentabilidade. Além disso, foram buscados referenciais em companhias que já praticavam esse processo, fossem empresas de atuação nos mesmos segmentos que os da Votorantim Industrial ou que tivessem negócios diversos de nosso portfólio. Com essa base de conhecimento e por meio de discussões com especialistas e diversos públicos internos, foram definidos os nove temas materiais. Entre o final de 2011 e o primeiro semestre de 2012, a VID realizou consulta a stakeholders externos. Essa primeira consulta envolveu RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 24 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA alguns públicos tendo por base o conjunto de stakeholders com os quais a organização mantém contato. Como resultado final, os nove temas materiais foram confirmados. Dessa forma, seguimos na VS adotando os nove temas materiais definidos pela VID como nosso foco de atuação e buscaremos, nos próximos anos, realizar um processo de revisão de nossa materialidade de forma que possamos levar em consideração especificidades da Votorantim Siderurgia. Tema material [G4-19] Aspecto [G4-20, G4-21] Análise interna (dentro da organização) Análise externa (fora da organização) 1. Crescimento com responsabilidade Desempenho econômico, geral, diversidade e igualdade de oportunidades, não discriminação, trabalho infantil, trabalho forçado ou análogo ao escravo, avaliação, combate à corrupção, políticas públicas, concorrência desleal e conformidade Desejamos manter nossas operações com alta eficiência operacional, o que significa constante avaliação de nosso desempenho econômico, social e ambiental. Com nosso modelo de gestão (VS+), olhamos nossos processos de forma colegiada por meio de comitês interdepartamentais e atualizamos nossas práticas com vistas à garantia de estabilidade operacional A siderurgia é uma indústria de base da economia e, por isso, é sempre importante considerar o impacto do crescimento dos países onde atuamos e das possíveis importações/exportações em nossas operações. Nesse cenário, estamos sempre atentos a novas oportunidades e a possíveis riscos do cenário externo, de forma a internalizar mudanças em nossas práticas de gestão de forma rápida e sem geração de passivos 2. Produtos, serviços e clientes Materiais, cadeia de materiais e satisfação do cliente A qualidade de nossos produtos é imprescindível, não apenas do ponto de vista do produto final (adequação ao uso), mas também da forma com que eles são fabricados e comercializados. Nossas certificações (compulsórias e voluntárias) atestam essas credenciais. Internamente, também buscamos o desenvolvimento de novos produtos em função das demandas do mercado e de forma a nos mantermos sempre competitivos A força de nossas marcas traz implícito o conceito de qualidade e boas práticas. As pesquisas de satisfação periódicas nos trazem o feedback de nossos clientes e os possíveis pontos de melhoria, em que atuamos de forma estruturada para melhorar continuamente. Estamos sempre atentos a novas oportunidades de mercado, entendendo ainda que nosso perfil de venda não se limita apenas à comercialização dos produtos, mas também ao atendimento consultivo a nossos clientes 3. Cadeia de fornecedores Emissões, avaliação ambiental de fornecedores, avaliação de fornecedores em práticas trabalhistas, trabalho infantil, trabalho forçado ou análogo ao escravo, avaliação de fornecedores em impactos sociedade e avaliação de fornecedores em direitos humanos Sabemos que nossos fornecedores são fundamentais para que possamos atingir bons resultados e, assim, temos como princípio básico o atendimento a nossos requisitos técnicos e comerciais. Nos locais onde temos pouca oferta de parceiros qualificados, buscamos, por meio de programas de qualificação, seu desenvolvimento A atividade industrial influencia diretamente o crescimento e a geração de emprego e renda nas localidades que ficam no entorno das principais unidades da VS. Estamos sempre atentos a como nossos fornecedores são vistos pelo mercado, de forma que tenhamos parceiros adequados a nossos valores. A avaliação de fornecedores é ainda mais forte quando a pauta são os fornecedores de gusa e sucata, em que permanentemente buscamos influenciar a cadeia por meio da assinatura de cartas com compromissos voluntários no que diz respeito a práticas trabalhistas e ao uso de carvão vegetal de origem legal 4. Saúde e segurança ocupacional, incluindo terceiros Saúde e segurança no trabalho Nossas operações, por suas características, envolvem riscos inerentes associados à saúde e à segurança de nossos empregados e terceiros, os quais são mitigados por meio de ações fundamentadas em três pilares (pessoas, gestão e infraestrutura) O tema saúde e segurança é visto, não apenas pela VS, como também pela sociedade, como uma obrigação. Sob esse aspecto, buscamos incluir a família como um pilar para nossos empregados em seu compromisso com a segurança e, assim, estendemos muitas de nossas práticas de saúde e ações de conscientização ao ambiente externo à empresa RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 25 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Tema material [G4-19] Aspecto [G4-20, G4-21] Análise interna (dentro da organização) Análise externa (fora da organização) 5. Desenvolvimento de pessoas Treinamento e educação e combate à corrupção A manutenção dos processos com alto padrão de qualidade depende de educação e treinamento para todos os empregados, tanto nos aspectos técnicos da operação como de processos e gestão. Dentre eles, incluem-se os procedimentos relacionados ao combate à corrupção. Em um mercado competitivo, entendemos a importância da retenção de profissionais e, por isso, buscamos tornar a empresa atrativa por meio da priorização da mão de obra interna e de programas de desenvolvimento para nossos empregados Nossa política de remuneração traz salários compatíveis ou, em alguns casos, superiores às médias de mercado, além de benefícios adicionais a aqueles garantidos pela legislação. O fato de pertencermos a um grupo reconhecido nacional e internacionalmente nos auxilia na captação de mão de obra nas localidades onde atuamos 6. Relacionamento e desenvolvimento nas comunidades onde atuamos Impactos econômicos indiretos, práticas de compra, emprego, comunidades locais, relação entre trabalhadores e governança, comunidades locais, mineração artesanal em pequena escala, reassentamento e descomissionamento O reconhecimento da necessidade de licença social para operar é de extrema relevância para a VS. Questões como descomissionamento, em especial em nossas áreas de mineração, são tratadas em conjunto não apenas com os órgãos governamentais, mas também com as comunidades envolvidas A sociedade e as comunidades onde nossas operações estão instaladas têm, geralmente, aspectos socioeconômicos a serem desenvolvidos. Nossas iniciativas no âmbito do desenvolvimento social buscam contribuir para geração de riqueza, movimentação econômica, emprego e renda, a fim de que as localidades possam alcançar patamares maiores de desenvolvimento, sem entrar num processo de dependência 7. Ecoeficiência e uso responsável dos recursos Energia, água, biodiversidade, efluentes e resíduos Nossos processos são eletrointensivos e consomem diversos outros insumos e matérias-primas. Nesse aspecto, indicadores relacionados à produtividade dos equipamentos são acompanhados e tratados em todos os níveis hierárquicos da empresa Em decorrência de nossa dependência dos recursos água e energia e por conta do cenário externo de crise, possuímos comitês de eficiência energética e hídrica em nossas principais unidades. Esses comitês, além de desenvolver projetos internos, acompanham os avanços dos planos do governo para que estejamos preparados para possíveis restrições de consumo 8. Emissões de gases de efeito estufa (GEE) geradas pela atividade industrial Emissões As emissões atmosféricas são intrínsecas a alguns de nossos processos de produção. Elas são mitigadas por meio de sistemas de controle de poluição específicos para cada caso, com rotina de manutenção e indicadores acompanhados periodicamente. Os gases do efeito estufa são inventariados anualmente, e a busca por reduções acontece de forma conjunta com os ganhos de produtividade advindos dos projetos de ecoeficiência A legislação vem se tornando cada vez mais restritiva e, por isso, possuímos sistemas para acompanhamento de novas legislações, além de atuarmos nas discussões em pauta em nível regional e nacional 9. Biodiversidade e serviços ecossistêmicos Biodiversidade Sabemos da importância de avaliar o impacto/dependência de nossas principais operações em relação aos serviços ecossistêmicos e, nesse quesito, apesar de termos realizados estudos-piloto, esperamos avançar mais nos próximos anos. Desenvolvemos projetos de monitoramento de flora, fauna, reflorestamento, soltura de alevinos e outros nas principais localidades onde atuamos como forma de depurarmos nosso conhecimento e auxiliar o poder público Queremos ampliar nossos estudos de forma que possamos trabalhar em conjunto com universidades próximas de nossas principais operações. Do ponto de vista legal e financeiro, vêm sendo amplamente discutidos projetos de leis e a exigência de avaliações relacionadas a serviços ecossistêmicos RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 26 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Ecoeficiência e gases do efeito estufa A partir do Comitê de Eficiência Energética, que se reúne periodicamente para acompanhar os planos de ação, levantar riscos e propor mudanças de rotas, a empresa busca reduzir o consumo de energia nas unidades. Em 2014, essa gestão foi vitoriosa ao obter uma redução expressiva de energia elétrica nas aciarias de Barra Mansa (RJ) e Resende (RJ). O projeto que proporcionou tal redução foi a Substituição Parcial de Energia Elétrica por Química nos fornos elétricos das aciarias. Nesses fornos, a energia elétrica transforma a sucata em aço líquido por meio de fusão. Com o projeto, aumentamos a quantidade de gás natural e oxigênio utilizados no processo e, em contrapartida, reduzimos o consumo de energia elétrica em cerca de 20 kWh/tonelada. Os próximos passos incluem buscar reduções ainda maiores, perenizar os resultados alcançados e tornar esse procedimento um padrão, com capacitações e treinamentos com os operários. Em 2015, o Comitê de Eficiência Energética direcionará seus esforços também para os equipamentos auxiliares, como os processos de despoeiramento, bem como para as utilidades, como circulação de água, ar comprimido e outros insumos que apoiam a produção. Espera-se que em 2015 seja possível obter ao menos novos 20 kWh/t de redução. 20 kWh por tonelada de aço: economia energética com a Substituição Parcial de Energia Elétrica por Química RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 27 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA A principal ferramenta de consolidação de informações sobre energia é o balanço energético. Para alimentar essa ferramenta, os dados de energia são monitorados diariamente, e mensalmente é feita a análise dos resultados consolidados de eficiência energética. Atualmente, esse balanço contempla as unidades de Barra Mansa, Resende, AcerBrag e Sitrel – esta última, incluída em 2014. [G4-EN3, EN5, EN6] Tipo de energia ENERGIA CONSUMIDA (GJ) ENERGIA COMPRADA (GJ) ENERGIA GERADA (GJ) 2013 2014 2013 2014 2013 2014 Energia não renovável (total) 3.900.999,70 2.668.160,30 3.900.999 2.668.160 - - Energia renovável (total) 6.018.856,00 4.173.194,00 4.782.715 3.168.358 1.236.141 1.004.836 9.919.855,70 6.841.354,30 8.683.714,00 5.836.519,00 1.236.141,00 1.004.836,00 Total de Energia Consumida Intensidade energética, em GJ/t, de seus principais produtos* Produto principal 2013 2014 Tarugo 2,87 2,88 Tarugo laminado 1,77 1,88 *A intensidade energética calculada inclui a energia consumida dentro da empresa. O Comitê de Eficiência Energética foi vitorioso ao obter uma redução expressiva de energia elétrica nas aciarias de Barra Mansa (RJ) e Resende (RJ). RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 28 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Toda essa busca por produtividade e a consequente redução de consumo de energia, gás natural e outros reflete-se na redução da emissão de gases de efeito estufa. Anualmente, a VS realiza inventário de gases do efeito estufa de suas principais operações. Adicionalmente, nas unidades siderúrgicas de Barra Mansa e Resende, eles passam por auditoria de terceira parte e são entregues ao órgão ambiental como parte dos processos de licenciamento. Apesar dos esforços internos em projetos de ecoeficiência, cabe destacar que em 2014 o fator de emissão brasileiro (conforme metodologia GHG Protocol) relativo ao consumo de energia (t CO2/ MWh) subiu mais de 30%, reflexo do cenário crítico de energia em nível nacional e do acionamento das térmicas. Esse fator reflete-se diretamente não apenas nos compromissos das empresas nas buscas por reduções de emissões de CO2, como também nos compromissos nacionais. Emissões de gases de efeito estufa [G4-EN15, EN16, EN18] Fonte 2013 2014 1.424.764 1.551.006 560 1.277 255.829 267.638 Emissões – escopo 3 (tCO2e) - - Taxa de intensidade usinas semi-integradas (tCO2e /t de tarugo) - 0,33 Taxa de intensidade usina integrada (tCO2e/t de tarugo) - 2,88 Emissões diretas – escopo 1 (tCO2e) Emissões biogênicas – escopo 1 (tCO2e) Emissões eletricidade – escopo 2 (tCO2e) Os inventários de gases de efeito estufa das unidades de Barra Mansa e Resende passam por auditorias independentes. O inventário é desenvolvido por meio da metodologia GHG Protocol, considerando-se os gases CO2, N2O e CH4 e, em 2014, incluímos a unidade de Curvelo, o que elevou significativamente nossas emissões de processo (escopo 1), em cerca de 220 mil tCO2. A taxa de intensidade foi calculada levando-se em consideração a separação das rotas de produção (semi-integrada e integrada), tendo em vista a grande diferença existente entre os processos em termos de emissão de gases do efeito estufa. Ao considerarmos o inventário completo, com todas as unidades inventariadas (Barra Mansa, Resende, Sitrel, Curvelo, Florestal, AcerBrag e Planta Industrial Paz del Río), inclusive o sequestro de 639.837,5 tCO2 em nossa unidade Florestal, teríamos uma taxa de 0,63 tCO2e/t de tarugo. Por fim, o inventário não considera emissões relativas ao escopo 3. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 29 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Cadeia de fornecedores Ser competitivo hoje em dia é um dos principais desafios para a conquista de resultados sustentáveis. Nesse cenário, a Votorantim Siderurgia tem se preparado e, ao longo de 2014, realizou uma série de adequações em seus processos de gestão. Uma das iniciativas que podemos destacar foi a criação da área de Supply Chain, fusão entre as áreas de Planejamento & Logística e de Suprimentos. O processo de contratação e gestão de fornecedores na Votorantim Siderurgia (Brasil) é realizado por duas áreas: Supply Chain (insumos, serviços, materiais de reposição – MRO – e logística) e Metálicos (aquisição de gusa e sucata). Uma inovação de 2014 foi a criação da área de Supply Chain, que cuida de planejamento, da logística e dos suprimentos da VS. 882 novos fornecedores foram incorporados às cadeias produtivas no Brasil, na Colômbia e na Argentina. Suprimentos [G4-EN33, LA15, HR11, SO10] A Votorantim Siderurgia é bastante criteriosa em seu processo de pré-qualificação de fornecedores, exigindo de seus potenciais parceiros o cumprimento de uma série de requisitos no âmbito econômico, social e ambiental. A Votorantim Siderurgia espera de seus fornecedores clareza na caracterização dos produtos e dos serviços, bem como nos cuidados a serem tomados em relação a boas práticas de trabalho, segurança, cumprimento de requisitos ambientais e compliance. A empresa mantém a prática da assinatura da carta SA8000, em que nossos fornecedores críticos de insumos e serviços se comprometem com os requisitos do Pacto Global. No Brasil, esse processo já está bastante consolidado. Na Argentina, a AcerBrag desenvolveu, em 2014, uma metodologia própria para realizar a qualificação e avaliação de seus fornecedores e, ao longo de 2015, já teremos os primeiros resultados desse trabalho. Já na Colômbia, nossos fornecedores são avaliados ao longo da prestação dos serviços e encontra-se em desenvolvimento o processo de qua- RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 30 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA lificação de fornecedores no momento da contratação. Foram incorporados em 2014 um total de 882 novos fornecedores de suprimentos, gusa, sucata e logística (342 no Brasil, 31 na Argentina e 509 na Colômbia). Desses, 309 (35%) foram selecionados com base em critérios ambientais, práticas trabalhistas, direitos humanos e impactos na sociedade. [G4-LA4, EN32, HR10, SO9] Em todas as localidades onde estamos instalados, damos prioridade à contratação de fornecedores locais e, quando necessário, investimos na capacitação de empreendedores, contribuindo para o desenvolvimento local. São considerados fornecedores locais aqueles que se localizam nas microrregiões que compreendem as localidades onde a VS tem unidade produtiva. Como exemplo dessa prática, em 2014 demos continuidade ao programa de qualificação de fornecedores em Três Lagoas (MS), região onde está situada a Sitrel, na qual ainda existe carência de fornecedores qualificados. Esse programa foi desenvolvido pelo Instituto Euvaldo Lodi em parceria com a Prefeitura Municipal de Três Lagoas (MS), com o Sebrae-MS e outras empresas privadas, como a Sitrel e a Fibria. O comitê gestor do programa se reúne mensalmente para acompanhar o andamento e avaliar as atividades dos fornecedores. Participação no Programa de Desenvolvimento e Qualificação de Fornecedores em Três Lagoas Item N.º de fornecedores formados pelo programa em 2014 Qtd. 25 N.º de fornecedores que se tornaram fornecedores da Sitrel em 2014 2 N.º total de fornecedores formados pelo programa (em todos os anos) 35 N.º de fornecedores que se tornaram fornecedores da Sitrel (em todos os anos) 18 Para 2015, os processos de suprimentos serão totalmente automatizados. Estamos desenvolvendo uma ferramenta na qual o próprio fornecedor fará eletronicamente seu cadastro, sua homologação e todo o transacional do processo diretamente pelo portal de fornecedores. O novo sistema deverá estar disponível a partir do segundo semestre. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 31 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Logística A frota operada pela VS é 100% terceirizada, por meio da contratação de prestadores de serviços de transporte rodoviário e ferroviário. Nas contratações, a empresa requisita aos prestadores de serviços considerados estratégicos a assinatura da carta SA8000, nos mesmos moldes da área de suprimentos. Todo o transporte realizado pela Votorantim Siderurgia segue a resolução n.º 293/08, do Conselho Nacional de Trânsito (Contran), que fixa requisitos de segurança para circulação de veículos que transportem produtos siderúrgicos. Metálicos A área de metálicos é responsável pela aquisição de gusa e sucata na Votorantim Siderurgia. Para os fornecedores de gusa, além da pré-qualificação, realizamos auditorias in loco (na unidade do fornecedor). Em 2014, realizamos nove auditorias, em seis fornecedores de gusa. As auditorias são conduzidas de acordo com perguntas estruturadas que passam por questões relacionadas a origem do vegetal e atendimento à legislação trabalhista, ambiental e de segurança. Essa ação faz parte de nosso compromisso voluntário assumido quando da assinatura do Protocolo de Sustentabilidade do Carvão Vegetal, no Ministério de Meio Ambiente e demais associadas do Instituto Aço Brasil (IABr). Já para os fornecedores de sucata, solicitamos a assinatura da Declaração do Sucateiro, que segue os mesmos moldes da carta SA8000, utilizada em nossa área de suprimentos. Em abril de 2014, organizamos junto com IABr, Sindicato das Empresas de Sucatas de Ferro e Aço (Sindinesfa) e Instituto Nacional das Empresas de Sucata de Ferro e Aço (Inesfa) o primeiro seminário sobre segurança para fornecedores de sucata. O evento contou com de cerca de 160 participantes. Como principal ação, foi realizada a divulgação de diretrizes de segurança para fornecedores de sucata ferrosa. 9 auditorias realizadas no ano, em seis fornecedores de gusa RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 32 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Desenvolvimento de pessoas Ao longo de 2014, a área de DHO trabalhou em projetos que focassem o desenvolvimento de nossos profissionais, o diálogo aberto entre líder e liderado e a revisão da estrutura organizacional da empresa. Alinhado à essa frente, podemos destacar alguns projetos, como, o Sistema de Capacitação VS (Conecte), que contempla as escolas: Técnica, SSMA, Gestão, Comportamental e Liderança. Trata-se de uma matriz de capacitação desenvolvida a partir da construção de trilhas de aprendizagem conectadas às funções de cada empregado. A matriz foi desenvolvida em 2014 e será implementada na empresa ao longo de 2015. Outro projeto que vale destacar foi a publicação do Livro do Líder, que foi construído com o objetivo de aprimorar a comunicação entre líder e liderado, trazendo dicas e diretrizes de posturas desejadas para se formar um time de alta performance, cada vez mais alinhado e voltado a resultados – além do treinamento de aprimoramento da comunicação face a face, que foi elaborado exclusivamente para a liderança com o propósito de reforçar a relevância do tema, o papel do líder como comunicador e o quão é importante ser um agente da informação. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 33 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA O objetivo da revisão da estrutura organizacional foi atuar na redução de níveis organizacionais, garantindo mais agilidade para a tomada de decisões, os processos de comunicação e a sinergia entre as áreas. Horas de treinamento Em 2014, a VS totalizou 150.258 horas de treinamento, uma média de 26,8 horas de treinamentos por profissional. A maioria dos treinamentos realizados nesse ano teve como escopo o atendimento a requisitos legais. Média de horas de treinamento – 2014 [G4-LA9] Cargo funcional Diretor/presidente Gerente Coordenador/consultor Técnico/analista/supervisor Trainee1 Operacional Estagiário Aprendiz Total Gênero Total de empregados Carga horária total dedicada a treinamento de pessoal Cálculo do n.º médio de horas de treinamento por ano Homens 3 28 9,3 Mulheres 0 0 0,0 Homens 56 1.487 26,5 Mulheres 10 179 17,9 Homens 283 7.500 26,5 Mulheres 82 1.911 23,3 Homens 894 28.564 32,0 Mulheres 246 7.542 30,7 Homens 0 231 0,0 Mulheres 0 81 0,0 3.562 74.345 20,9 Mulheres 213 3.073 14,4 Homens 45 433 9,6 Mulheres 66 443 6,7 Homens 84 18.164 216,2 Mulheres 51 6.280 123,1 4.927 130.750 26,5 668 19.508 29,2 Homens Total homens Total mulheres No decorrer de 2014, os trainees foram designados para novos cargos na empresa. 1 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 34 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Principais destaques de 2014 –– 2.462 empregados participaram do SDV no Brasil (582 dos níveis profissional e liderança e 1.882 empregados no nível operacional) –– 82% das posições de liderança abertas ocupadas por empregados da própria VS –– 6 jovens participaram do Programa Potenciar –– Mais de 200 líderes treinados no workshop Comunicação Líder/Liderado Em relação ao Sistema de Desenvolvimento Votorantim (SDV), programa de gestão de pessoas da empresa, o que podemos destacar em 2014 é a criação do Book de Desenvolvimento pelas áreas de DHO das unidades de Barra Mansa e Resende. Esse material foi criado para auxiliar nossos empregados a criarem seus Planos de Desenvolvimento Individuais (PDI). É uma espécie de manual que agrupa conteúdo relevante e apoia os profissionais que buscam aperfeiçoamento. O material tem formato de fichário e contém dicas de desenvolvimento de competências a todos os níveis profissionais. A proposta é que o manual se torne uma fonte de referência para a criação dos seus planos. O Book de Desenvolvimento também está disponível na rede interna e passará por uma revisão a cada seis meses. 150 mil horas de treinamento foram cumpridas em 2014 por nossos profissionais Preocupada com a retenção de seus jovens potenciais, em 2014 a empresa realizou mais uma edição do Programa Potenciar, iniciativa coordenada pela VID que visa acelerar o aprendizado e o desenvolvimento dos jovens identificados na empresa que se enquadram nesse perfil. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 35 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Número de empregados [G4-10] Região Gênero Total 2014 Brasil Outros países Homens Mulheres Mensalistas 1.509 1.710 2.711 523 3.234 Horistas 1.766 364 2.087 28 2.115 Trainees 0 0 0 0 0 3.275 2.074 4.798 551 5.349 0 0 0 0 0 Total próprios (G4-LA1, G4-11) Safristas/Coletores Estagiários e aprendizes Estagiários Aprendizes 93 18 45 66 111 75 60 84 51 135 168 78 129 117 246 Prestadores de serviço Atividade permanente 1.070 654 1.428 296 1.724 886 0 628 258 886 Total estagiários e aprendizes Prestadores de serviço em projetos Total Prestadores de Serviço GERAL 1.956 654 2.056 554 2.610 Próprio + estagiário + aprendiz + empregado (G4-9) 3.443 2.152 4.927 668 5.595 Prestadores de serviço 1.956 654 2.056 554 2.610 Total Geral 5.399 2.806 6.983 1.222 8.205 *Não houve variações sazonais no quadro de empregados na VS em 2014. Categoria funcional Total Homens Mulheres 3 3 0 Gerente/gerente geral 66 56 10 Coordenador/consultor 365 283 82 1.140 894 246 0 0 0 3.775 3.562 213 Estagiário e summer student 111 45 66 Aprendiz 135 84 51 Total de empregados próprios 5.595 4.927 668 Prestadores de serviço em atividade permanente 1.724 1.428 296 886 628 258 2.610 2.056 554 Diretor/presidente Técnico/analista/supervisor Trainee Operacional Prestadores de serviço em projetos Total de prestadores de serviços *Não houve variações sazonais no quadro de empregados na VS em 2014. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 36 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Número de empregados Dados 2014 Por tipo de contrato Por tipo de emprego Tempo determinado Tempo indeterminado Jornada integral Meio período Homens 8 4.923 4.857 74 Mulheres 13 651 570 94 TOTAL 21 5.574 5.427 168 Não houve variações significativas no número de empregados nas unidades do Brasil em relação a 2013. As variações são provenientes de ajustes na estrutura organizacional da empresa e de adequação ao cenário de mercado. Na Paz del Río, nossa unidade na Colômbia, a variação foi maior em decorrência do Plano de Demissão Voluntária. Cerca de 31% da mão de obra é terceirizada, e composta principalmente de fornecedores de manutenção, engenharia, vigilância, conservação e limpeza, refeitório e manutenção de equipamentos, entre outros. Em 2014, os acordos de negociação coletiva abrangeram 84% (4.706) dos empregados. A relação entre a empresa e as entidades sindicais tem se mostrado de forma cordial, respeitosa e transparente em todas as unidades. [G4-11] Ainda em 2014, cabe informar que a VS não realizou novas avaliações das operações relacionadas aos critérios de direitos humanos e que entendemos que a empresa não possui operações com risco de ocorrência de trabalho infantil e/ou escravo. Todos os trabalhadores são contratados em regime seguindo a legislação, inclusive os aprendizes e estagiários. [G4-HR5, HR6, HR9] RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 37 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Empregados que deixaram o emprego e admitidos em 2014 [G4-LA1] Empregados próprios que deixaram o emprego durante o período coberto pelo relatório* Novos empregados próprios admitidos durante o período coberto pelo relatório Unidade 155 915 93 562 Quantidade Quantidade Feminino 3% 2% % Masculino 16% 10% % 2014 248 446 108 2014 254 235 8 Unidade Quantidade Quantidade Quantidade Menores que 30 anos 4% 5% % Entre 30 e 50 anos 8% 4% % Maiores que 50 anos 2% 0% % 2014 891 179 2014 573 82 Unidade Quantidade Quantidade 16% 10% % Feminino Masculino Taxa de rotatividade (turnover) Por faixa etária** Menores que 30 anos Entre 30 e 50 anos Maiores que 50 anos Taxa de rotatividade (turnover) Por região Brasil Outros países Brasil Taxa de rotatividade (turnover) Outros Países TOTAL TOTAL Taxa de rotatividade/turnover – TOTAL Taxa de novas contratações – TOTAL (%) 3% 1% % 2014 1.070 19% - 2014 655 12% Unidade Quantidade Quantidade % *Taxa de rotatividade calculada de acordo com as diretrizes da GRI. **Dados de empregados por faixa etária que deixaram o emprego, não incluindo as unidades de Curvelo e Florestal – Bom Sucesso, Riacho, Santa Cecília e Santa Rita, pois o sistema de controle não permite essa segmentação. Percentual de empregados próprios discriminado por categoria funcional, faixa etária e gênero* – 2014 [G4-LA12] Categoria funcional Total Percentual por faixa etária Percentual por gênero - 30 anos 30 a 50 + 50 anos Homens Mulheres 3 0% 67% 33% 100% 0% Gerente/gerente geral 66 2% 74% 24% 85% 15% Coordenador/consultor 365 11% 72% 17% 78% 22% 1.140 24% 66% 10% 78% 22% 0 0% 0% 0% 0% 0% 3.775 24% 63% 13% 94% 6% Estagiário 111 100% 0% 0% 41% 59% Aprendiz 135 95% 5% 0% 62% 38% 5.595 26% 62% 12% 88% 12% Diretor/presidente Técnico/analista/supervisor Trainee Operacional Total Empregados *Órgãos de governança são formados por colaboradores das categorias: piretor/presidente e gerente/gerente Geral. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 38 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Líderes de Linha Há quatro anos a VS conduz o Programa Líderes de Linha, voltado para os empregados que assumiram posições de primeira liderança, como supervisores e coordenadores. Em 2014, o programa contou com a participação de 50 líderes, em duas turmas – uma de coordenadores e outra de supervisores. Com duração de um ano, o programa inclui 11 módulos, aplicados por mestres e especialistas do Senai. Gestão compartilhada A empresa conta também com programas de estágio e trainee, este último coordenado pela VID. Em 2014, o programa de trainees selecionou dois jovens, que começaram sua capacitação na VS em 2015. Outra importante porta de entrada é o Programa Jovens Engenheiros, iniciativa para identificar engenheiros recém-formados com interesse em gestão de operações siderúrgicas. O programa oferece treinamento técnico e de gestão com cursos subsidiados de mestrado e espanhol, além de vivência nas operações fabris, tudo incluído em um plano de sucessão a longo prazo de posições nas áreas de Negócios, Industrial e Produtos Primários. 50 coordenadores e supervisores participaram do Programa Líderes de Linha em 2014 A VS segue a mesma política da VID de remuneração, composta de salário-base, programas de remuneração variável e pacotes de benefícios. As faixas salariais são definidas com base na mediana do mercado de referência. Para os líderes, usamos a faixa salarial nacional com base no mercado selecionado pela VID, e, para os demais cargos, usamos faixas salariais regionais de acordo com o mercado definido pela VS. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 39 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Programas como o Jovens Engenheiros ajudam a identificar profissionais recém-formados que tenham interesse em gestão de operações. Indicadores de avaliação de desempenho [G4-LA11] Unidade Categoria funcional (G4-LA12) Diretor/presidente Gerente Coordenador/consultor Técnico/analista/ supervisor Trainee Operacional Estagiário Aprendiz TOTAL (G4-LA12) Percentual Gênero % empregados com desempenho avaliado – PPR % empregados com desempenho avaliado – RV % empregados com desempenho avaliado Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens 0% 0% 0% 0% 0% 0% 57% 61% 0% 0% 76% 66% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 89% 90% 103% 39% 34% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 89% 90% 103% 96% 96% 0% 0% 76% 66% 0% 0% 0% 0% Mulheres 45% 27% 72% Homens 59% 13% 72% *Percentual acima ou abaixo de 100% se deve aos seguintes motivos: desligamento de pessoas que possuem direito a receber PPR ou RV; não atingimento de metas; e faltas injustificadas. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 40 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Treinamento anticorrupção Em 2014, além do treinamento baseado no Código de Conduta, a VS Brasil realizou uma capacitação em compliance para todos os empregados. Na Argentina, a liderança foi comunicada sobre o tema e houve um reforço sobre a importância de se tratar a questão mesmo com culturas diferentes. Na Colômbia não foram realizados treinamentos relacionados ao tema no ano em questão. Todos os empregados da Votorantim Siderurgia, no Brasil, na Argentina e na Colômbia, têm acesso ao canal de Ouvidoria da empresa, podendo utilizá-lo de forma anônima para fazer denúncias sobre questões antiéticas e de anticorrupção. Esse canal é gerenciado pela área de Auditoria Interna da empresa. Empregados da alta gestão que foram informados e receberam treinamento anticorrupção – 2014* [G4-S04] Região Total de membros da alta governança (LA-12) Total de membros da alta governança que foram informados sobre as políticas anticorrupção Percentual de membros da alta governança que foram informados sobre as políticas anticorrupção Total de membros da alta governança que receberam treinamento anticorrupção Percentual de membros de alta governança que receberam treinamento anticorrupção 43 43 100% 43 100% 1 2 200% 1 100% 25 5 20% 0 0% Sudeste Centro-Oeste Exterior *Em alta gestão são considerados os cargos de presidente, diretor e gerente geral. Empregados que foram informados e receberam treinamento anticorrupção – 2014 Região/categoria funcional Alta gestão Total de Percentual de Total de empregados que empregados, wmpregados que excluindo a alta foram informados forma informados governança (LA- sobre as políticas sobre as políticas anticorrupção anticorrupção 12) Total de empregados que receberam treinamento anticorrupção Percentual de empregados que receberam treinamento anticorrupção 69 50 72% 44 64% 365 119 33% 144 39% 1.140 508 45% 487 43% 0 0 - 0 - 3.775 2.145 57% 1.594 42% Estagiário 111 89 80% 76 68% Aprendiz 135 87 64% 6 4% 5.526 2.948 53% 2.307 42% Coordenador/consultor Técnico/analista/supervisor Trainee Operacional Total *Em alta gestão são considerados os cargos de presidente, diretor e gerente geral. O cálculo considera apenas os treinamentos dados em 2014 sobre o total de funcionários, ou seja, não é cumulativo com treinamentos realizados em anos anteriores. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 41 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Desenvolvimento de comunidades [G4-SO1] O desenvolvimento local e o relacionamento com comunidades são parte da estratégia de negócios do Grupo Votorantim. O objetivo é assegurar que a presença de uma empresa do Grupo contribua para o desenvolvimento da localidade onde está inserida. Sob esse aspecto, em 2014 a Votorantim Siderurgia investiu R$ 5,8 milhões em mais de 30 iniciativas de atuação social, que beneficiaram cerca de 28 mil pessoas no Brasil, na Colômbia e na Argentina. Desse montante, R$ 2,7 milhões foram de recursos próprios, enquanto outros R$ 3,1 milhões vieram de recursos geridos pelo Instituto Votorantim. 5,8 milhões de reais foram investidos em mais de 30 projetos sociais A Votorantim Siderurgia também apoia outras ações sociais do Grupo, administradas pelo Instituto Votorantim, por meio da destinação de recursos oriundos de incentivos fiscais no âmbito das leis federais e estaduais, nas áreas de cultura e esporte. Em 2014, a empresa disponibilizou para o pool de recursos incentivados do Grupo o total de R$ 1,2 milhão. Nossas principais unidades possuem programas de engajamento com as comunidades locais implementados. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 42 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Protagonismo A VS trabalha no apoio à educação, em parceria com o Instituto Votorantim, por meio do projeto Parceria Votorantim pela Educação (PVE). O PVE trabalha com as comunidades onde o Grupo atua em favor de uma educação de qualidade, por meio de apoio às políticas públicas e à gestão escolar e da mobilização da comunidade local. Desde 2008, mais de 40 municípios implantaram o PVE, inclusive Resende e Barra Mansa, ambas no Rio de Janeiro, que abrigam unidades da VS. Conheça mais sobre o PVE acessando o endereço http://www.institutovotorantim.org.br/web/pt/nossa-atuacao/capital-humano.htm. Uma das atividades de mobilização do projeto é o Concurso Tempos de Escola, que em 2014 realizou a sua sexta edição. A iniciativa é uma ação conjunta do Instituto Votorantim com o Ministério da Educação (MEC) e o Canal Futura e avalia a produção de textos sobre assuntos relacionados ao universo escolar, procurando orientar os educadores para que eles trabalhem as propostas de redação com os alunos. Em 2014, tivemos na VS um recorde de inscrições no concurso: com 251 em Barra Mansa e 237 em Resende. Além dessas duas cidades, participaram do concurso outros 16 municípios onde o Grupo mantém operações. Saiba mais sobre o concurso no website http://www.blogeducacao.org.br/premiacoes/concurso-tempos-de-escola/. 40 cidades contam com o projeto Parceria Votorantim pela Educação (PVE) 25 municípios brasileiros são cobertos pelo Programa ReDes Também em parceria com o Instituto Votorantim e o BNDES, a VS participa do Programa ReDes, presente em 25 municípios brasileiros, selecionados a partir de seus indicadores sociais críticos. O programa atua em duas frentes principais: apoio a projetos de geração de trabalho e renda, por meio da articulação de cadeias produtivas; e estímulo à mobilização social, a partir do apoio a grupos de participação comunitária. Para fazer isso, apoia-se em três eixos – Identificação de Potenciais Produtivos Locais, Desenvolvimento e Implementação de Planos de Negócios e Participação Comunitária. A partir de um trabalho em rede e do diálogo democrático, o programa visa fomentar o capital social e produtivo local. O programa acontece de forma faseada para que uma fundação esteja instalada antes de iniciar cada etapa do trabalho. Um dos frutos desse trabalho foi colhido (literalmente) em Paracatu, onde foi inaugurada a Cooperativa dos Fruticultores da Agricultora Familiar do Noroeste de Minas Gerais, que possibilita que agricultores familiares deem vazão às suas produções por meio da comercialização de suas frutas. A cooperativa também criou uma fábrica de polpas que permite que os fruticultores beneficiem seus produtos. Mais informações sobre o ReDes estão no site http://www.programaredes.org.br/. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 43 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Por meio do Programa de Apoio à Gestão Pública, frente de trabalho do Instituto Votorantim e do BNDES com acompanhamento da VS, ajudamos a modernizar a gestão pública e reduzir os deficits de infraestrutura nos municípios atendidos. Em João Pinheiro (MG), oferecemos apoio para a formalização de um plano de longo prazo de saneamento básico, com duração aproximada de 20 anos, que já foi aprovado pela assembleia local e está em fase de implementação. 401,7 mil reais foram investidos na rede de água usada pela usina da Paz del Río (Colômbia) As unidades do exterior também estão em linha com as diretrizes de investimento social externo do Grupo Votorantim. As ações variam desde apoio à educação e promoção do esporte até fomento a cadeias produtivas locais. A metodologia Engajamento com Partes Interessadas (EPI), já aplicada no Brasil, foi exportada para a Argentina em 2014, na AcerBrag. Esse foi o primeiro piloto do uso dessa metodologia fora do Brasil no Grupo Votorantim. No Brasil, os grupos responsáveis pelo EPI permanecem em atuação, já agora incorporados à rotina das unidades. Mais informações sobre o EPI estão no endereço http://www.institutovotorantim.org.br/web/pt/nossa-atuacao/ capital-social.htm. Na Colômbia, fomentamos as cadeias produtivas, com foco no empreendedorismo e no fortalecimento da rede, para ajudar cooperativas variadas, de agricultura até prestação de serviços. Investimentos em infraestrutura Já com relação a investimentos em infraestrutura relacionada ao benefício público, investimos R$ 401.715,56 mil em melhorias na tubulação da rede de água utilizada para nossa usina da Paz del Río, a qual também beneficiou as comunidades no trajeto e a sede social. Nesse mesmo ambiente, ainda merecem destaque a construção do sistema de contenção do rio Soapaga (investimento de R$ 174.916,63) e a limpeza e dragagem do rio Guatamunicipio (investimento de R$ 18.502,54), nas áreas da Paz del Río. As iniciativas contribuíram para minimizar o risco de deslizamentos de terra e garantir o condicionamento de água. [G4-EC7] RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 44 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA RESPONSABILIDADE SOCIAL NA VS Paz del Río (Colômbia) Fortalecimento das cadeias produtivas e articulação comercial com empresas locais. Colegios Nuestra Señora de Belencito y El Butler: oferecem qualidade educativa a 250 meninos e meninas filhos de trabalhadores e das pessoas das comunidades das zonas de influência da Paz del Río. A Jugar: campeonato de futebol que envolve crianças e jovens de comunidades das zonas de influência da PDR. AcerBrag (Argentina) Qualificação de organizações locais: qualificação de organizações sociais em prol do desenvolvimento socioeconômico de Bragado. Unindo Metas – Jovens para o Futuro: promoção do protagonismo juvenil para trabalhar temas sociais. Engajamento das Partes A metodologia Engajamento com Partes Interessadas tem o objetivo de melhorar o relacionamento da empresa com as comunidades em que está presente. Foi desenvolvida pelo Instituto Votorantim e está sendo aplicada nas unidades Barra Mansa, Resende, Sitrel e Florestal desde 2010, e também na AcerBrag (Argentina). Florestal (Curvelo, João Pinheiro, Vazante e Paracatu/MG) Apoio à gestão pública: apoio técnico especializado e capacitação de gestores e servidores públicos de João Pinheiro/MG. Barra Mansa/RJ Música nas Escolas: oferece ensino de música instrumental para todos os alunos da rede pública municipal. Concurso Tempos de Escola: ação conjunta do Instituto Votorantim com o Ministério da Educação (MEC) e o Canal Futura que avalia a produção de textos sobre assuntos relacionados ao universo escolar ReDes Nos municípios em que estão localizadas as unidades Curvelo, Florestal e Sitrel, o Programa ReDes continua apoiando diversos projetos de geração de trabalho e renda, por meio da articulação de cadeias produtivas e estímulo à mobilização social, a partir do apoio a grupos de participação comunitária. Resende/RJ Dança e Magia: oferece cursos e oficinas de danças clássicas para crianças e jovens de baixa renda. O Programa ReDes é resultado de uma parceria entre Instituto Votorantim e BNDES, e os projetos são acompanhados pelas empresas do Grupo Votorantim. Para mais informações, acesse www.programaredes.org.br. Parceria Votorantim pela Educação: mobilização dos empregados e da comunidade em ações em prol da melhoria da educação. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 45 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Processos Produtos Primários Com o desafio de reduzir custos em todo o seu processo produtivo, a área de Produtos Primários, responsável pela produção de carvão vegetal e gusa, manteve o foco na melhoria da estabilidade operacional. Em 2014, investimos fortemente na substituição de fornos de carvoejamento de menor volume por fornos de carregamento mecanizado e de maior capacidade. A maior parte das substituições já foi realizada, e o restante deve ser finalizado no primeiro semestre de 2015. Dentre os benefícios, merecem destaque o ganho de produtividade e a minimização do risco de acidentes. 21 mil hectares de florestas plantadas em terras próprias Ainda nessa mesma área, fizemos uma parceria com outra empresa do Grupo Votorantim, a Fibria, que participou de auditorias dos nossos processos e nos ajudou a encontrar oportunidades para redução de custos. A partir dessa experiência positiva, criamos um processo de benchmark a ser verificado a cada seis meses para que possamos trocar melhores práticas entre as empresas. 670 mil m3 de carvão vegetal foram produzidos em 2014 Em conjunto com as demais empresas associadas ao Instituto Aço Brasil, somos signatários do Protocolo de Sustentabilidade do Carvão Vegetal, que ratifica o compromisso do setor com a produção sustentável desse insumo. Hoje, na VS, uma parte da floresta é plantada em terra própria e, o restante, em território de terceiros (Programas de fomento). Em 2014, fechamos o ano com cerca de 21 mil hectares de florestas plantadas (em terras próprias) e produzimos mais de 670 mil m³ de carvão vegetal. Ao longo de 2014, foram registrados quatro incêndios em nossas fazendas, dois na fazenda Santa Cecília, que atingiu uma área de aproximadamente 2,7 mil hectares, e dois na fazenda Bom Sucesso, com aproximadamente 3 mil hectares. Em todos os casos, a polícia ambiental foi acionada e boletins de ocorrência foram emitidos. Concluiu-se que os incêndios foram iniciados fora das propriedades. Importante ressaltar que o bioma Cerrado apresenta uma predominância de espécies inflamáveis, ou seja, que pegam fogo por si só com a presença de calor, estas não apresentando resistência ao fogo e queimando com facilidade. Por outro lado, o Cerrado possui alta resiliência (capacidade de restabelecer seu equilíbrio) com rapidez no ambiente após a queimada. Nas unidades florestais, possuímos aceiros – espaços desbastados de vegetação – nas divisas das propriedades, bem como equipe de brigada treinada para o combate a incêndios, além de parcerias com a Polícia Ambiental, que realiza rondas nas unidades florestais. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 46 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Pesquisa e desenvolvimento A equipe de Pesquisa e Desenvolvimento Florestal apresentou em 2014 uma variável genética de eucalipto resistente à vespa-da-galha (Leptocybe invasa), praga recém-introduzida no Brasil e extremamente nociva à eucaliptocultura. O clone, intitulado VS62, foi produzido por meio de uma matriz da espécie Eucalyptus camaldulensis importada da Austrália. Após seis anos, estudos e testes comprovaram sua eficácia. O VS62 foi registrado no Ministério da Agricultura e está em processo de proteção. Esse clone participa do Programa de Melhoramento Genético da VS, com intuito de fornecer genes dessa resistência aos clones que estão sendo desenvolvidos. Outras características favoráveis desse clone são: resistência ao estresse hídrico e alta qualidade para o uso em tratamento de madeira para postes de eletrificação, estacas e moirões. Ferro-gusa O processo produtivo de ferro-gusa inclui dois insumos básicos, o minério de ferro e o carvão vegetal. Hoje temos autossuficiência de carvão vegetal para suprir nossa produção própria de gusa, realizada em Curvelo. O complemento do volume de gusa necessário é adquirido no mercado de fornecedores, passando por criteriosos processos de qualificação. Todo o gusa comprado tem origem garantida, com certificação de madeira legal. 14% foi a porcentagem de sucata captada pelas Unidades de Reciclagem de Metálicos em 2014 Sucata A principal matéria-prima da produção do aço nas unidades do Brasil e da Argentina é a sucata. Em nossas Unidades de Reciclagem de Metálicos (URMs), presentes em três cidades no Brasil, realizamos a compra direta e processamos a sucata de pequenos fornecedores. Hoje, 14% da nossa sucata vem dessa forma de captação, e esperamos aumentar esse volume para 20% nos próximos anos. Durante o ano de 2014 tivemos de encerrar a operação de uma de nossas URMs, localizada em Limeira (SP). Nossa operação localizava-se em uma área arrendada que se encontrava em rápido crescimento residencial e, portanto, julgamos, em uma atitude voluntária e sustentável, que a área deveria ser devolvida ao proprietário. Vale destacar que as operações foram descomissionadas dentro dos mais rígidos padrões ambientais, sem gerar nenhum passivo a nenhuma das partes interessadas. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 47 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Mineração (Paz del Río – Colômbia) A partir das nossas minas na Colômbia, exploramos minério de ferro, carvão mineral e calcário, de forma integrada com a produção de aço. Promovemos a constante melhoria dos nossos processos de mineração para extrair um minério de melhor qualidade, a fim de obter um produto final mais robusto sem elevar o custo de produção. A partir de processos com foco na melhoria da qualidade do minério, identificamos que realizando a calcinação do minério de Ubalá podemos aumentar o teor de ferro no material extraído das minas de 45% para 58%; a implantação de uma planta-piloto está prevista para 2015. Planejamos ainda abrir duas novas minas de minério de ferro na zona de Paz del Río. Em 2014, as minas de El Uvo e El Santuário produziram 586,4 Kt de minério de ferro e a mina de El Volador, 124 Kt de calcário. Embora dentro das expectativas, a empresa enfrentou, ao longo, do ano dificuldades. Além das fortes chuvas no período de junho e julho, que levaram à paralização no transporte de minério de ferro por cerca de um mês na mina El Santuário, na área de mineração em Paz de Río (mina El Uvo e Planta de Estocagem e Benefício de Mineral de Ferro), cerca de 210 empregados paralisaram as atividades, durante 18 dias, por conta do término de dois contratos de trabalho. A VS trabalhou em conjunto com os empregados, o sindicato e a comunidade para entender as demandas e propor alternativas por meio de um diálogo aberto e transparente. Após tratativas, chegou-se a um acordo entre as partes e, em decorrência do estoque existente nas minas, não houve impacto na produção final de aço. [G4-MM4] 586,4 mil toneladas de produção de minério de ferro das minas na Colômbia 124 mil toneladas de calcário produzido em El Volador (Colômbia) Em 2015 passaremos também a administrar as minas de carvão, as quais até 2014 foram administradas pela Votorantim Metais. Na Colômbia, a VS identificou que, dentre os diversos títulos minerários da empresa, existiam duas áreas de exploração de calcário e outra de minério de ferro, onde há existência de atividades não autorizadas realizadas por terceiros. Para evitar possíveis riscos decorrentes dessas atividades (acidentes, danos ou passivos ambientais pelos quais a VS possa ser responsabilizada ou a possibilidade de ações tomadas pelas autoridades minerárias para proteção contra ilegalidades), a empresa buscou os devidos amparos legais e administrativos em meio às autoridades minerárias, com o propósito de que estas declarem a ilegalidade da exploração e ordenem seu fechamento, de forma a excluir a VS de qualquer responsabilidade. [G4-MM7, MM8] Adicionalmente, vale ressaltar que, em nossas operações de mineração, não houve reassentamentos de pessoas em 2014. [G4-MM9] RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 48 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Usinas Manter a estabilidade operacional, a produtividade e a rentabilidade da empresa foi o objetivo das usinas em 2014. O VS+, novo modelo de gestão, contribuiu muito para esse trabalho ao permitir o alinhamento entre equipes e áreas e dando mais agilidade à tomada de decisão. O modelo de comitês possibilita decisões conjuntas, promovendo uma discussão mais ampla dos problemas enfrentados nas usinas e resultados mais rápidos. Para obter a estabilidade operacional, foi preciso avaliar cada processo e buscar otimização não só de produção, mas também de recursos. No começo do ano, quando olhamos cuidadosamente para nossas operações, vimos que, embora a nossa usina em Resende (RJ) tivesse sido instalada para produzir 80 mil toneladas por mês, a fábrica não estava ainda preparada para atingir plena capacidade caso fosse demandada. A partir dessa constatação, foi desenvolvido o projeto P80. Esse projeto vem nos ajudando a obter uma previsibilidade da nossa operação, de forma a ter o volume necessário no prazo requerido. A usina teve uma grande evolução em sua produtividade. 1 milhão de reais por ano: economia projetada com as medidas de redução no consumo de ligas de manganês Outro trabalho contínuo é a busca de redução no consumo de ligas. Fizemos ajustes na composição química do aço utilizado para fabricação do vergalhão CA60, com redução do uso das ligas de manganês. Conseguimos um ganho expressivo na redução de energia elétrica, com projeção de ganhos na ordem de R$ 1 milhão por ano. Na Argentina, especial destaque para a implantação de uma planta de produção de gases em parceria com empresa terceira. Com a produção de gases dentro da usina, a fábrica elimina a circulação de caminhões com esse insumos e, principalmente, garante maior disponibilidade desse insumo, o que resulta em um menor número de interrupções de produção e em melhores custos. Já na Colômbia, um projeto de grande importância acompanhado de perto por toda a liderança foi o reparo geral do alto-forno. Foram realizados investimentos da ordem de R$ 14 milhões. As atividades realizadas garantem a continuidade das operações do forno, além de melhorias operacionais. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 Votoraço VS-25 Votoraço VS-50 Barra Redonda Telas Eletrosoldadas Cantoneiras Das Abas Iguais Arames Recozidos Perrl I Votoraço VS-60 AÇ RECO 100 ICL % ÁVE L SILVICULTURA Armaduras Treliçadas Barra Chata Fabricação de aço no Brasil CERTIFICAÇÕES: ISO 9.001 / 14.001 Certiicações compulsórias e voluntárias de produtos Perrl U Fio-Máquina VOTORANTIM SIDERURGIA 49 UNIDADE COMERCIAL (Filial / Centro de Distribuição / Corte & Dobra) USINA SIDERÚRGICA Fornos Carvão Vegetal PRODUTOS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL E CONSTRUÇÃO MECÂNICA Sucata Gusa UNIDADE DE PRODUÇÃO DE CARVÃO UNIDADE DE RECICLAGEM DE METÁLICOS Minério de Ferro RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 Controle de Radioatividade Gusa UNIDADE DE PRODUÇÃO DE FERRO GUSA (Alto Forno) GESTÃO VS VOTORANTIM SIDERURGIA 50 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 GESTÃO VS VOTORANTIM SIDERURGIA 51 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 GESTÃO VS 52 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Produtos e clientes Em 2014, consolidamos a fabricação de nosso vergalhão com núcleo hexagonal. Esse formato facilita o processo de regulagem de nossas máquinas nas centrais Obra Fácil, além de ser mais seguro (exige menos intervenção dos operadores e proporciona maior estabilidade do material). O resultado é uma peça de maior qualidade. Na laminação a quente em Resende, obtivemos ganhos na fabricação desse tipo de vergalhão, com aumento em nosso rendimento metálico. Em nossa área de Processos e Produtos, fizemos adequações em nosso modelo de gestão por meio de um trabalho sistêmico que levou a uma maior integração das áreas matriciais, com maior prioridade à gestão da qualidade das áreas operacionais. Nossos produtos possuem todas as certificações exigidas pelo mercado. Possuímos certificações nas três unidades produtivas (Barra Mansa, Resende e Três Lagoas), tanto compulsórias (vergalhões CA25, CA50 e CA60 e as cantoneiras para torres de transmissão) quanto voluntárias (telas e treliças). Adicionalmente, temos certificação para exportação de vergalhões para outros países da América do Sul. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 53 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Fidelização A Votorantim Siderurgia trabalha com uma estratégia de médio/longo prazo com seus clientes, para conhecer melhor as necessidades e os processos dos parceiros comerciais. Em 2013, de acordo com nossa pesquisa de clientes realizada no Brasil, cujos resultados foram trabalhados em 2014, alcançamos o nosso maior nível de satisfação já registrado desde a criação da VS, com a nota geral de 8,63. Os pontos mais bem avaliados foram a qualidade dos produtos e o atendimento comercial. Na Colômbia nossa pesquisa também demonstrou avanços, com resultado 2,5% superior em relação a 2013. O item com maior evolução foi a qualidade de nossos produtos. Já na Argentina não realizamos pesquisa de satisfação. [G4-PR5] Esse avanço somente foi possível porque, com base no resultado da pesquisa de satisfação de clientes anterior, realizada em 2010, criamos um plano de ação para atender aos pontos prioritários. Os projetos levaram em conta diferentes processos de melhoria e envolveram o núcleo comercial e as áreas técnicas. Nossos indicadores, como o On Time in Full (Otif), que avalia a entrega completa do pedido, tiveram resultados positivos, o que reforça a confiança, aspecto fundamental diante dos desafios do mercado. A empresa trabalha também com módulos específicos de atendimento ao cliente, com o sistema do Obra Fácil, direcionado às construtoras. Prêmios recebidos em 2014 – reconhecimento do mercado Nome Categoria Colocação Revista Revenda Melhor Produto do Ano – Telas, treliças e arames 3.º lugar Prêmio Pini Melhor Produto – VS 50 3.º lugar Prêmio Anamaco Melhor Produto – VS 50 3.º lugar RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 54 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Saúde e segurança Seguindo o processo interno de reestruturação da VS, houve uma mudança na responsabilidade de gestão dos temas saúde e segurança do trabalho. A área de saúde se manteve sob responsabilidade do DHO, enquanto a de segurança foi unificada na área de sustentabilidade, visto que a sinergia do sistema de gestão é total, o que levaria a um aprimoramento dos resultados. Com criação da área de Sustentabilidade e Segurança, foi realizado um diagnóstico nos principais processos e ferramentas a fim de identificar possibilidades de melhoria e criação de um modelo único de gestão. Uma das ações do diagnóstico foi a realização de auditoria nos principais riscos de segurança. Foram cinco semanas de auditoria, com visitas a todas as unidades da VS Brasil. Outros pontos que merecem destaques foram: a unificação do sistema de atualização e controle de documentações; a criação de análise de qualidade na implantação das ferramentas de segurança; a revisão dos planos de resposta a emergências; e a criação de um novo processo de gestão de consequências, em que foram revisadas nossas Regras de Ouro e foi criado o sistema de reconhecimento de boas práticas de segurança. Principais riscos de segurança auditados [G4-EN27] –– Instalações elétricas –– Trabalho em altura –– Substâncias químicas –– Espaço confinado –– Trabalho a quente –– Gases pressurizados –– Veículos leves e equipamentos móveis –– Cargas suspensas –– Ferramentas manuais –– Proteção de maquinário –– Metal líquido –– Animais peçonhentos –– Bloqueio de energia RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 55 GESTÃO VS VOTORANTIM SIDERURGIA RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 56 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA A partir da implantação do VS+, criou-se um comitê único de sustentabilidade e segurança, de periodicidade mensal, ante o modelo anterior que se reunia trimestralmente, o que trouxe maior proximidade da alta liderança da empresa com os assuntos, ações e decisões relacionados ao tema sustentabilidade e segurança do trabalho. Todas essas mudanças, aliadas ao comprometimento da liderança, possibilitaram que o número total de acidentes em 2014 fosse reduzido em 22% em relação a 2013. Já a taxa de frequência de acidentes com afastamento (TFCA) fechou o ano com resultado de 1,88 e foi reduzida em 23% em relação a 2013. A VS continua na busca constante pelo zero acidente, não medindo recursos financeiros nem humanos para alcançar esse objetivo. [G4-LA6] A equipe de salvamento mineiro da VS na Colômbia foi a primeira colocada em uma competição nacional em pronto atendimento em minerações. A colocação lhe deu a chance de ir à Polônia, patrocinada pela Agencia Nacional de Minería da Colômbia, para concorrer entre os melhores do mundo. Foi a primeira vez que uma equipe de um país sul-americano chegou à final. Os empregados da mineração realizaram também um trabalho intenso de comportamento seguro e participaram de oficinas em que o grupo de empregados se comprometeram, com cinco princípios de SSMA, elaborados por eles mesmos, que colaborou para o excelente resultado de zero acidentes com e sem afastamento na área de Minas em 2014. 22% de redução redução na taxa de acidentes em 2014, na comparação com 2013 A partir de 2015, vamos ampliar o foco de atuação buscando a implementação das ferramentas em todas as empresas terceiras, e, em conjunto com a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa), realizaremos campanhas de comunicação, além de reforçar a divulgação de práticas seguras em todas as unidades. Apesar das reduções mencionadas anteriormente, infelizmente tivemos, no começo do ano em 2014, um acidente fatal na usina siderúrgica Paz del Río, na Colômbia, que ocorreu em uma das operações da unidade. A empresa prestou toda a assistência para os familiares do funcionário. Todos os procedimentos relacionados ao fato foram aprimorados, e as possibilidades de melhorias, implementadas. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 57 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Saúde Além do desenvolvimento profissional de nossos empregados, trabalhamos para promover a saúde dentro da empresa, o que é feito de duas formas: saúde ocupacional e saúde assistencial (doenças não decorrentes do trabalho). Realizamos trabalhos com gestantes e portadores de doenças crônicas, a partir dos dados obtidos pela empresa gestora dos planos de saúde. Com base nesses dados, acompanhamos se a pessoa faz visitas regulares ao médico e realiza os exames necessários e o tratamento adequado. Temos uma equipe multidisciplinar que acompanha esses empregados e/ou dependentes, assegurando-se de que eles tenham atendimento e direcionamento adequado dentro e fora da empresa e de que sigam as ordens médicas. Uma equipe multidisciplinar cuida do acompanhamento da saúde dos empregados e promove eventos. Realizamos eventos em 2014 a fim de promover hábitos saudáveis, como a Semana da Saúde, em que os empregados recebem orientações sobre prevenção de doenças e esclarecimentos sobre seus benefícios e realizam testes básicos de saúde. O evento acontece em todas as unidades. Datas-chave sobre temas de saúde, como alcoolismo, tabagismo (Dia Mundial Sem Tabaco), câncer (Dia Rosa e Dia Azul) e Aids (Dia Mundial de Luta contra a Aids), também mereceram atenção. Promovemos o Desafio Saúde, com foco na redução do índice de massa corporal e no combate ao sobrepeso e à obesidade. Todas as campanhas de promoção à saúde envolvem terceiros. As doenças infectocontagiosas também foram objeto de campanha, com destaque especial para a vacinação contra a gripe e o combate à dengue, que atingiram todas as unidades. Abordamos os temas de qualidade de vida e bem-estar nas edições da revista interna Entrenós. Apoiamos também a prática de esporte, com ações como a Copa VS de Futebol Society, cuja segunda edição anual ocorreu entre abril e maio de 2014 nas unidades do sul fluminense. Vinte times de Barra Mansa e Resende participaram dos jogos, com empregados das áreas operacionais e administrativas. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 58 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Gestão ambiental A gestão ambiental da VS é baseada na norma ISO 14001 e no mapeamento dos principais riscos do negócio, em que são identificados os principais aspectos e seus possíveis impactos ambientais. Após esse mapeamento, os riscos são classificados pelo seu potencial e pela sua probabilidade de ocorrência e são propostas as ações de mitigação que farão parte do planejamento estratégico da empresa. Nosso modelo de gestão está certificado na ISO 14001 nas unidades de Barra Mansa e Resende. Em 2014, investimos mais de R$ 50 milhões em ações ambientais. Os gastos incluem as ações de manutenção dos sistemas de controle e ações de rotina (Opex), bem como novos investimentos em infraestrutura (Capex). As ações relacionadas ao meio ambiente são discutidas durante o planejamento estratégico, acompanhadas mensalmente (por meio de dados disponíveis no SAP) e avaliadas em reuniões internas realizadas por cada unidade. Investimentos em destaque [G4-EN27] Brasil: –– construção de área para armazenamento de resíduos de grande volume em Barra Mansa; –– construção de tanque para recebimento e canalização da purga da Estação de Tratamento de Águas e Efluentes na Sitrel; –– pagamento de parte do valor relativo à compensação ambiental (Lei do SNUC) pela unidade Resende em decorrência da aprovação pelo estado (Inea) de dois projetos em Unidades de Conservação do estado do RJ. Argentina e Colômbia: –– fi nalização dos projetos de tratamento de emissões das chaminés A-182 e B-182 na sinterização da Paz del Río e início da implantação do sistema de tratamento de emissões na calcinação; –– c onstrução da fase 2 da rede de incêndio da AcerBrag; –– c onstrução de diversas plantas de tratamento de água e esgoto nas minas da unidade Paz del Río. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 59 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Categoria de gasto/investimento – 2014 (em R$) [G4-EN31] Capex (investimentos) Opex (despesas) 84.351,13 - Gestão ambiental 2.508.532,90 5.520.012,05 Prevenção ambiental 3.462.570,75 111.056,00 Educação ambiental Preservação, reflorestamento e biodiversidade 157.353,48 114.190,52 Tratamento de emissões atmosféricas – total 2.934.440,49 3.192.628,59 Tratamento de resíduos – total 2.948.363,52 13.731.721,45 Tratamento de efluentes líquidos – total 4.876.989,63 7.269.971,77 93.132,00 3.933.940,19 527.358,00 45.800,00 - 61.007,00 159.992,30 762.778,62 DHO – Área ambiental Descomissionamento/remediação de áreas contaminadas (solo e água) Seguros ambientais Outras despesas ambientais TOTAL 17.668.733,07 34.827.457,33 53% das matérias-primas consumidas em 2014 foram provenientes de reciclagem Consumo e reciclagem de materiais [G4-EN1, EN2, MM11] Em 2014, a sucata, principal matéria-prima da VS, teve seu consumo totalizado em 1.436.438 toneladas. Esse total contribui para que cerca de 53% das matérias-primas consumidas pela VS sejam provenientes de reciclagem. O uso de sucata reduz o consumo de minério de ferro e as emissões de CO2 e gera menor quantidade de resíduos. Como matérias-primas utilizadas em nossa usina integrada na Colômbia, Paz del Río, consumimos 562.532 toneladas de minério de ferro, 228.870 toneladas de coque e 95.260 toneladas de calcário. Resíduos e coprodutos [G4-EN23, MM-11] Em nossa gestão, garantimos a destinação ambientalmente adequada de todos os resíduos gerados no processo. Em 2014, atingimos a marca de mais 92% enviados para alguma rota de reaproveitamento. Temos como meta reduzir cada vez mais os resíduos perigosos destinados para aterro, sendo ainda o principal deles o pó de aciaria. Hoje, no Brasil conseguimos reciclar mais de 90% desse resíduo via recuperação metálica, em parceria com a Votorantim Metais por meio do Projeto Polimetálicos, em Juiz de Fora. Tal ação já não ocorre na Argentina, em que a única rota tecnológica disponível ainda é o aterro industrial. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 60 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Temos o grande desafio de fomentar uma cadeia de valor a partir do agregado siderúrgico, gerado a partir do beneficiamento da escória da aciaria elétrica. Estudamos essa matéria-prima e avaliamos seu uso como base para pavimentação, além de iniciar um estudo para avaliar a aplicação como corretivo de solo. Com a venda de coprodutos, esperamos arrecadar cerca de R$ 4 milhões em 2015. Ainda relacionado à gestão de materiais, na usina de beneficiamento de Santa Tereza (em Paz de Rio, na Colômbia) foi mantido o fornecimento de fino de carvão para a empresa Emgesa. Isso permitiu que os finos de carvão resultantes do processo de lavagem de carvão, que antes eram apenas estocados em depósitos, fossem reciclados e utilizados na geração de energia. Só em 2014, foram vendidas 41.305 toneladas. Disposição de resíduos não perigosos (toneladas) Disposição 2013 2014 678.375,26 712.862,91 Aterro sanitário/industrial 67.635,41 52.617,33 Armazenamento no local Reutilização/reciclagem 139.985,24 125.808,56 Outros 0,43 0,07 TOTAL 885.996,34 891.288,87 Disposição de resíduos perigosos Disposição Reutilização/reciclagem (toneladas) 2013 2014 20.161,16 21.770,29 Aterro sanitário/industrial 7.756,24 8.765,77 Armazenamento no local 806,44 3.471,78 Outros 515,10 1.484,78 TOTAL 29.238,94 35.492,62 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 61 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Em relação aos resíduos não perigosos, os números de 2014 foram similares aos de 2013, ressaltando-se um aumento na quantidade de resíduos reutilizados/reciclados e uma redução no envio para aterros, bem como uma redução do armazenamento interno. Já em relação aos resíduos perigosos, é possível observar um acréscimo de cerca de 20% no total, que se justifica pela inclusão de cerca de 4 mil toneladas de resíduos (passivo) da AcerBrag, não contabilizados nos anos anteriores. As rotas tecnológicas de cada resíduo são definidas em função do benefício ambiental da destinação, da distância envolvida no transporte e do custo específico da destinação. No Brasil a principal norma de referência é a NBR 10004. Na AcerBrag, os resíduos são classificados em perigosos e não perigosos segundo as leis n.º 11.720 (para resíduos perigosos) e n.º 13.592 (para resíduos não perigosos). Na Colômbia, é cumprido o decreto 4.741, de 30 de dezembro de 2005. Os produtos estéreis das atividades de mineração são levados para áreas devidamente autorizadas próximas às próprias áreas de exploração. Já os resíduos perigosos são armazenados em locais adequados para esse fim e entregues a terceiros credenciados para a destinação final. Em nosso planejamento minerário, estamos sempre em busca de maior produtividade e portanto, sempre contemplamos ações de minimização da geração de estéreis. Como ponto de destaque, vale ressaltar a venda de cerca de 105 mil toneladas de estéril da mina de El Volador para utilização como base e sub-base em rodovias. [G4-MM3] 105.000 t de estéril utilizadas para base e sub-base em rodovias Quantidade de resíduos mínero-metalúrgico (toneladas) 2013 2014 Quantidade de resíduos mínero-metalúrgicos perigosos (estéril) 0 0 Quantidade de resíduos mínero-metalúrgicos perigosos (rejeito) 6 50 6,00 50,37 Quantidade de resíduos mínero-metalúrgicos não perigosos (estéril) 2.264.247 1.887.447 Quantidade de resíduos mínero-metalúrgicos não perigosos (rejeito) 11 35 Quantidade total de resíduos mínero-metalúrgicos não perigosos 226.4258,00 1.887.481,90 Quantidade total de resíduos MÍNERO-metalúrgicos 2.264.264,00 1.887.532,27 Quantidade total de resíduos mínero-metalúrgicos perigosos RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 62 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Biodiversidade A partir de um projeto-piloto realizado em 2013, em Resende, (RJ), da ferramenta de Avaliação dos Serviços Ecossistêmicos (ESR – Ecosystem Services Review), aplicada corporativamente pela Votorantim Industrial, estudamos mais sobre o tema da biodiversidade, em especial os bens naturais usados pela indústria (água doce, madeira etc.). Criada pelo World Resources Institute (WRI) e pelo World Business Council for Sustainability Development (WBCSD), a metodologia permitiu concluir que a unidade da VS em Resende está em linha com os principais conceitos de sustentabilidade. Também realizamos monitoramentos de fauna nas regiões próximas à unidade Florestal, em Minas Gerais, e na Sitrel, em Três Lagoas (MS). Monitoramos ainda a qualidade da água e a ictiofauna (peixes) do Rio Paraíba do Sul, que está próximo das unidades de Barra Mansa e Resende, no sul fluminense. A iniciativa inclui ações de repovoamento do Paraíba por meio do chamado “peixamento”, em que convidamos a comunidade a realizar a soltura de peixes no rio. É uma das ações de nosso Programa de Educação Ambiental (PEA), que conta com uma turma de mascotes eleitas pelos empregados. A turma traz animais típicos dos biomas característicos do entorno de nossas unidades e, em datas comemorativas, ajudam-nos a recordar a importância da manutenção de todas as espécies e seus habitats. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 63 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Verifique abaixo detalhadamente as principais áreas protegidas das unidades da VS. Variáveis Principais áreas próprias [G4-EN13] Unidade VS Resende Florestal Sitrel Tipo de operação Usina siderúrgica Silvicultura e carvoejamento Laminação Vazante, João Pinheiro e Paracatu MG Brasil Três Lagoas MS Brasil Localização Município Resende Estado RJ País Brasil Área (Km²) 0,848 173,52 0,71 Bioma Mata Atlântica Cerrado Cerrado Propriedade Própria Própria Própria Reserva Legal 0,85 173,52 0,71 APP 0,92 89,49 0,08 Adicionalmente, em nossa unidade Florestal cabe destacar a existência de 221,61 km² de floresta nativa (não necessariamente Reserva Legal ou APP). Como áreas públicas externas próximas a nossas unidades, destacamos: ——Parque Nacional de Itatiaia: Unidade de Conservação localizada nas proximidades da unidade de Resende/RJ, com uma área de 280 km² no bioma Mata Atlântica, Brasil; ——Lago de Tota: área protegida localizada nas proximidades da unidade siderúrgica da Paz del Río, Boyacá, Colômbia, com uma área de 55 km²; ——Complejo Páramo Guantiva La Rusia: área protegida localizada nas proximidades de nossas atividades de mineração na Colômbia, Paz de Río, Boyacá, com área de 1.002,62 km². Água A água sempre foi um recurso de extrema importância para a VS, essencial para nossos processos, empregada principalmente para o resfriamento de equipamentos. Em todas as nossas usinas, possuímos sistemas de recirculação de água. Em Barra Mansa e Resende, o índice de recirculação supera os 95%. Na Colômbia foi possível reduzir em cerca de 25% o consumo de água da unidade. Só na termoelétrica, foram economizados 1.261 metros cúbicos de água por dia, o suficiente para abastecer o consumo de 2.522 famílias na região. Além do engajamento de todos, o trabalho foi possível por meio de projetos de reutilização de água, verificação constante de vazamentos, instalação de medidores de RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 64 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA consumo e correções sempre que desvios fossem identificados. Já na Argentina a unidade passou a medir a captação de água subterrânea por meio de estimativa da quantidade de horas de bombas em funcionamento, o que elevou esse tipo de captação em relação a 2013. Ainda assim, o número total de 2014 foi inferior ao do ano anterior em cerca de 5%. Durante o ano de 2014 vimos a crise hídrica avançar no cenário nacional. Visando reduzir o volume de água captado, criamos o Comitê de Eficiência Hídrica, que se reúne mensalmente nas unidades do sul fluminense para propor ações e acompanhar a implantação de projetos. Um exemplo de ação simples foi a implantação de bombas e a utilização de água de chuva de uma de nossas bacias pluviais em Resende (RJ). A água é utilizada no processo de umectação de vias e nos jardins da unidade. Em termos de investimentos futuros, apenas na Colômbia, pretendemos investir em 2015 e 2016 cerca de US$ 32 milhões para instalar novas plantas de tratamento e aumentar a reutilização no processo produtivo. Total de água retirada por fonte em m³ [G4-EN8] Total de retirada de água por fonte 2013 2014 6.159.630,53 5.453.476,47 Água subterrânea Industrial 336.652,49 759.824,96 Água subterrânea para outros fins 124.506,70 129.760,32 - 4.740,00 178.635,00 110.040,00 6.799.424,72 6.457.841,75 Águas superficiais, incluindo rios, lagos e oceanos Águas pluviais coletadas e armazenadas diretamente pela organização Abastecimento municipal e outras empresas de abastecimento Total de retirada de água por fonte RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 65 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Descomissionamento de minas As operações de mineração são geridas no âmbito do plano inicial de encerramento e de controle ambiental, com os respectivos registros técnicos e financeiros mantidos. Na Colômbia, a VS segue as leis ambientais estabelecidas por decretos específicos para o encerramento das atividades. Isso inclui o envio de estudos ao órgão ambiental competente, que irá impor o plano de descomissionamento, incluindo as obrigações pendentes de execução e atividades finais de restauração. Posterior ao cumprimento de todas as fases, a autoridade ambiental competente deverá, mediante ato administrativo, dar por encerrada a licença ambiental. As áreas que necessitam de planos de reabilitação são definidas por meio do planejamento de mina de cada operação e seu controle é realizado mensalmente por meio de levantamentos topográficos. As áreas de reabilitação se intervêm, uma vez concluída a etapa de extração (esgotamento das reservas) ou as etapas de disposição de estéreis em territórios definidos para esse fim. Dados/ano [G4-MM10] 2013 2014 Número total de operações 9 9 Número total de operações que possuem planos de descomissionamento 1 1 11% 11% Percentual de operações que possuem planos de descomissionamento Valor da provisão financeira total para o encerramento das atividades Quantidade de terras alteradas ou reabilitadas (hectares)* [G4-MM1] R$ 3.820.224 R$ 3.022.661.895 2013 2014 193,59 132,33 Quantidade total de terras alteradas durante o período coberto pelo relatório 31,19 22,45 Quantidade total de terras reabilitadas durante o período do relatório, considerando o uso final acordado 7,07 4,00 217,71 150,78 Total de terras alteradas e que ainda não foram reabilitadas Total de terras alteradas e que ainda não foram reabilitadas *Áreas que necessitam de reabilitação correspondem às áreas de operações de mineração superficiais (El Volador e El Santuario). A mina El Uvo é uma de mina subterrânea, não sendo considerada no total acima. RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 66 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Compromissos e certificações [G4-15, G4-16] A VS é signatária dos compromissos voluntários descritos a seguir. ——Protocolo de Sustentabilidade do Carvão Vegetal: promovido pelo Instituto Aço Brasil (IABr) e assinado por suas associadas no Ministério do Meio Ambiente em 2012, as empresas se comprometem a ter 100% de florestas plantadas para suprir a necessidade de carvão vegetal próprio até 2016, além de apoiar iniciativas relacionadas à cadeia de fornecimento. Leia mais sobre essa iniciativa em http://www.acobrasil.org.br/site/portugues/sustentabilidade/sustentabilidade-carvao-vegetal.asp. ——Pacto Global (Global Compact): por meio da VID, a VS considera-se signatária desde 2011. O Pacto Global é uma iniciativa da Organização das Nações Unidas (ONU) que visa mobilizar a comunidade empresarial a adotar, em suas operações e práticas, valores aceitos internacionalmente nas áreas de direitos humanos, relações de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção. Mais informações: http://www.pactoglobal.org.br/. ——Carta Aberta ao Brasil sobre Mudanças Climáticas: também por meio da VID, a VS é signatária desse compromisso desde 2009, em que as empresas assumiram compromissos que visam reduzir os impactos das suas operações nas mudanças climáticas. Mais informações: www.forumempresarialpeloclima.org.br/default.php. Além de compromissos voluntários a VS possui certificações compulsórias e voluntárias de seus produtos, bem como de seu sistema de gestão, como descrito a seguir. Norma Descrição Unidades certificadas ISO 9001 Sistema de Gestão da Qualidade Barra Mansa e Resende ISO 14001 Sistema de Gestão Ambiental Barra Mansa e Resende Selo Ecológico do Instituto Falcão Bauer de Qualidade (IFBQ) Certificação de produto que incentiva a melhoria contínua do processo no que se refere a qualidade, impacto ambiental e responsabilidade socioambiental Barra Mansa e Resende Rótulo Ambiental da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) Certificação para produtos e serviços que apresentam menor impacto ambiental Barra Mansa e Resende RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 67 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Gestão de riscos [G4-14] A Votorantim Siderurgia atua em um mercado cada vez mais complexo, estando exposta a diversos riscos que podem afetar suas estratégias e seu desempenho. Visando identificar, monitorar e mitigar os riscos inerentes a essa exposição, a VS possui atividades de mapeamento e avaliação dos riscos estratégicos, operacionais, financeiros e regulamentares, utilizando como metodologia a ISO 31000. A VS está consolidando os principais fatores de riscos e avaliando sua probabilidade e potenciais impactos para a organização. Possui ainda uma estrutura de controles internos para assegurar a integridade e a transparência de suas demonstrações financeiras e um programa de compliance, permitindo assegurar a aderência às normas e aos regulamentos internos e externos, a confiabilidade das informações e a eficácia das operações. Em 2014, a VS recebeu um total de 213 novos processos relacionados a diversos âmbitos, totalizando um valor provisionado de R$ 4.071.150. Não houve casos de sanções não monetárias nem processos movidos por meio de mecanismos de arbitragem no ano. [G4-EN29, SO8] N.º de processos e valor monetário de multas significativas pelo não cumprimento de legislações e regulamentações Unidade 2014 2014 Total de processos Total de NOVOS processos 1.069 213 Quantidade 61 0 Quantidade Trabalhistas e previdenciários 769 201 Quantidade Cíveis 169 6 Quantidade 70 6 Quantidade 20.907.650 4.071.150 Reais 0 0 Reais 15.694.233 2.761.387 Reais Cíveis 2.843.811 1.309.763 Reais Ambientais (G4-EN29) 2.369.605 0 Reais N.° de processos Tributários Ambientais Valor monetário Tributários Trabalhistas e previdenciários RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 68 Gestão VS VOTORANTIM SIDERURGIA Ouvidoria A Auditoria Interna da VS, que antes ficava a cargo da VID, passou a fazer parte das empresas, reflexo da mudança de governança do Grupo Votorantim. Como parte da revisão da estrutura da VS, a área de Auditoria ficou responsável pela Ouvidoria, que antes era conduzida pela área jurídica da VS. Esse canal está à disposição de todos os públicos, tanto no Brasil quanto nos demais países, para ouvir críticas e denúncias relativas ao Código de Conduta Votorantim. Todas as comunicações são tratadas com total confidencialidade e imparcialidade. A Ouvidoria pode ser acessada pelos seguintes meios: No Brasil ——Telefone: 0800 89 11 729 ——Site: www.votorantim.com.br/pt-br/ouvidoria Na Argentina (Línea Etica): 0800 555 0906 Na Colômbia: (Línea Etica): 01800-9-155860 A área de Auditoria possui a responsabilidade da condução dos casos recebidos. Os resultados são apresentados bimestralmente ao Comitê executivo. A meta é solucionar os casos no prazo máximo de 90 dias. Em 2014, o canal de Ouvidoria recebeu um total de 296 casos, incluindo denúncias feitas no Brasil, na Argentina e na Colômbia. O prazo médio de encerramento foi de 33 dias. Não foram registrados casos relacionados a discriminação ou corrupção. [G4-SO5, HR3] RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 69 Sobre o relatório VOTORANTIM SIDERURGIA Sobre o relatório Este Relatório de Sustentabilidade apresenta as principais informações sobre os resultados financeiros e econômicos, de gestão e governança corporativa e de desempenho socioambiental da Votorantim Siderurgia relativos ao ano de 2014. [G4-18, G4-22, G4-23, G4-28, G4-29, G4-30, G4-31, G4-32, G4-33] RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 70 Sobre o relatório VOTORANTIM SIDERURGIA O relatório agrupa em uma única publicação aspectos financeiros e não financeiros, além de dados sobre a gestão da sustentabilidade. Para tanto, foram usadas as diretrizes Global Reporting Initiative (GRI), referência internacional para a divulgação de informações sobre a forma de gestão das organizações, seu desempenho ambiental, social e econômico e seus impactos. Foram aplicadas as diretrizes G4 da GRI, no nível Essencial, incluindo indicadores setoriais de mineração. Não foi realizada verificação externa ou GRI Check. Na elaboração do conteúdo, foram consideradas informações e indicadores de performance do período compreendido entre 1º de janeiro de 2014 e 31 de dezembro de 2014. O relatório é apresentado na versão PDF, disponível no endereço www.vsiderurgia.com.br. Foram incluídos dados sobre estratégias, iniciativas, produtos, serviços, projetos, operações e negócios das operações da Votorantim Siderurgia no Brasil, na Colômbia e na Argentina. Informações e limitações relativas a indicadores GRI específicos estão apontadas no Sumário GRI ou ao longo do conteúdo apresentado. Dúvidas e comentários sobre o conteúdo devem ser encaminhadas ao e-mail [email protected]. Sumário GRI Conteúdo geral Aspecto Descrição Estratégia e análise G4-1 Mensagem do presidente 3 G4-2 Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades 6 G4-3 Nome da organização 6 G4-4 Principais marcas, produtos e/ou serviços 6 G4-5 Localização da sede da organização 6 Perfil organizacional G4-6 Países onde estão as principais unidades de operação ou as mais relevantes para os aspectos da sustentabilidade do relatório Página/resposta 6 G4-7 Tipo e natureza jurídica da propriedade 6 G4-8 Mercados em que a organização atua 6 G4-9 Porte da organização 6 G4-10 Perfil dos empregados 35 G4-11 Percentual de empregados cobertos por acordos de negociação coletiva 36 G4-12 Descrição da cadeia de fornecedores da organização 29 Mudanças significativas em relação a porte, estrutura, participação acionária e cadeia de fornecedores G4-13 G4-14 Descrição sobre como a organização adota a abordagem ou princípio da precaução 11, 12, 17 67 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 71 Sobre o relatório VOTORANTIM SIDERURGIA Aspecto Aspectos materiais identificados e limites Engajamento de stakeholders Descrição G4-15 Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente 68 G4-16 Participação em associações e organizações 68 Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas e entidades não cobertas 6 pelo relatório G4-17 G4-18 Processo de definição do conteúdo do relatório 69 G4-19 Lista dos temas materiais 24 G4-20 Limite, dentro da organização, de cada aspecto material 24 G4-21 Limite, fora da organização, de cada aspecto material 24 G4-22 Reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores 69 G4-23 Alterações significativas de escopo e limites de aspectos materiais em relação a relatórios anteriores 69 G4-24 Lista de grupos de stakeholders engajados pela organização 23 G4-25 Base usada para a identificação e seleção de stakeholders para engajamento 23 G4-26 Abordagem para envolver os stakeholders 23 Principais tópicos e preocupações levantadas durante o engajamento, por grupo de stakeholders G4-27 Perfil do relatório Ética e integridade 23 G4-28 Período coberto pelo relatório 69 G4-29 Data do relatório anterior mais recente 69 G4-30 Ciclo de emissão de relatórios 69 G4-31 Contato para perguntas sobre o relatório ou seu conteúdo 69 G4-32 Opção da aplicação das diretrizes e localização da tabela GRI Governança Página/resposta 69 G4-33 Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório 69 G4-34 Estrutura de governança da organização 12, 18 G4-56 Valores, princípios, padrões e normas de comportamento da organização 8 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 72 Sobre o relatório VOTORANTIM SIDERURGIA CONTEÚDO ESPECÍFICO Categoria econômica Aspecto Descrição Desempenho econômico G4-DMA G4-EC1 Impactos econômicos indiretos G4-EC7 Forma de gestão Valor econômico direto gerado e distribuído G4-DMA Página/resposta 19 Forma de gestão Impacto de investimentos em infraestrutura oferecidos para benefício público 43 Categoria ambiental Aspecto Descrição Materiais G4-DMA Energia Água G4-EN1 Materiais usados, discriminados por peso ou volume 59 G4-EN2 Percentual de materiais usados provenientes de reciclagem 59 G4-DMA Emissões Efluentes e resíduos Produtos e serviços Conformidade Geral Forma de gestão G4-EN3 Consumo de energia dentro da organização 27 G4-EN5 Intensidade energética 27 G4-EN6 Redução do consumo de energia 27 G4-DMA G4-EN8 Biodiversidade Página/resposta Forma de gestão Forma de gestão Total de água retirada por fonte G4-DMA 64 Forma de gestão G4-EN13 Habitats protegidos ou restaurados G4-DMA Forma de gestão 63 G4-EN15 Emissões diretas de gases de efeito estufa 28 G4-EN16 Emissões indiretas de gases de efeito estufa provenientes da aquisição de energia 28 G4-EN18 Intensidade de emissões de gases de efeito estufa 28 G4-DMA Forma de gestão G4-EN23 Peso total de resíduos, discriminado por tipo e método de disposição G4-DMA Forma de gestão G4-EN27 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais G4-DMA Forma de gestão G4-EN29 Valor de multas e número total de sanções resultantes de não conformidade com leis G4-DMA Forma de gestão G4-EN31 Total de investimentos e gastos com proteção ambiental 59 G4-DMA Forma de gestão 30 G4-EN32 Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais Impactos ambientais negativos significativos, reais e potenciais, na cadeia de fornecedores G4-EN33 59 58 67 29 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 73 Sobre o relatório VOTORANTIM SIDERURGIA Categoria social – práticas trabalhistas e trabalho decente Aspecto Descrição Emprego G4-DMA G4-LA1 G4-DMA Treinamento e educação G4-DMA Diversidade e igualdade de oportunidades Avaliação de fornecedores em práticas trabalhistas Forma de gestão Número total e taxas de novas contratações e rotatividade de empregados Saúde e segurança no trabalho 56 Forma de gestão Média de horas de treinamento por ano G4-LA11 Percentual de empregados que recebem análises de desempenho G4-DMA Forma de gestão G4-LA12 Composição dos grupos responsáveis pela governança e discriminação de empregados por categoria funcional G4-DMA 37 Forma de gestão Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos e absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero G4-LA6 G4-LA9 Página/resposta 32 39 37 Forma de gestão G4-LA14 Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios relativos a práticas trabalhistas 29 G4-LA15 Impactos negativos significativos, reais e potenciais, para as práticas trabalhistas na cadeia de fornecedores 29 Categoria social – direitos humanos Aspecto Descrição Não discriminação G4-DMA G4-HR3 Trabalho infantil Número total de casos de discriminação e medidas corretivas tomadas G4-DMA Avaliação G4-DMA G4-HR9 36 Forma de gestão Número total e percentual de operações submetidas a análises de direitos humanos G4-DMA Avaliação de fornecedores em direitos humanos 36 Forma de gestão Operações e fornecedores identificados com risco de trabalho forçado ou análogo ao escravo e medidas tomadas G4-HR6 G4-DMA 68 Forma de gestão G4-HR5 Operações e fornecedores com risco de ocorrência de casos de trabalho infantil e medidas tomadas Trabalho forçado ou análogo ao escravo Página/resposta Forma de gestão 36 Forma de gestão G4-HR10 Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios relacionados a direitos humanos 30 G4-HR11 Impactos negativos significativos, reais e potenciais, em direitos humanos na cadeia de 29 fornecedores e medidas tomadas RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 74 Sobre o relatório VOTORANTIM SIDERURGIA Categoria social – sociedade Aspecto Descrição Comunidades locais G4-DMA Forma de gestão Percentual de operações com programas de engajamento da comunidade local, avaliação de impactos e desenvolvimento local G4-SO1 Combate à corrupção Políticas públicas G4-DMA Percentual de empregados treinados em políticas e procedimentos anticorrupção 40 Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas 68 G4-DMA Em 2014, não houve ação judicial movida por concorrência desleal, prática de truste e monopólio na Votorantim Siderurgia Forma de gestão Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias G4-DMA O total de contribuições feitas pela VS em 2014 foi de R$ 2.290.445,00. Para detalhamento adicional, por favor verificar no site do Tribunal Superior Eleitoral: http://inter01.tse.jus. br/spceweb.consulta. receitasdespesas2014 Forma de gestão Número total de ações judiciais por concorrência desleal G4-DMA G4-SO9 Forma de gestão Políticas de contribuições financeiras para partidos políticos, políticos ou instituições G4-DMA G4-SO8 Avaliação de fornecedores em impactos na sociedade Forma de gestão G4-SO5 G4-SO7 Conformidade 41 G4-SO4 G4-SO6 Concorrência desleal Página/resposta 67 Forma de gestão Percentual de novos fornecedores selecionados com critérios de impactos na sociedade Impactos negativos significativos, reais e potenciais, da cadeia de fornecedores na sociedade e medidas tomadas G4-SO10 30 29 Categoria social – responsabilidade pelo produto Aspecto Descrição Rotulagem de produtos e serviços G4-DMA Página/resposta Forma de gestão G4-PR5 Resultados de pesquisas medindo a satisfação do cliente 53 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 75 Sobre o relatório VOTORANTIM SIDERURGIA Categoria Setorial de Mineração Aspecto Descrição Biodiversidade G4-DMA Forma de gestão Quantidade de terras (próprias ou arrendadas, usadas para atividades produtivas ou extrativistas) alteradas ou reabilitadas G4-MM1 Efluentes e resíduos G4-MM3 Relação entre trabalhadores e governança G4-MM4 Comunidades locais G4-MM7 Página/resposta Quantidades totais de estéril, rejeitos e lamas e seus riscos associados 65 61 47 Número de greves e greves patronais com duração superior a uma semana, por país 47 Abrangência dos mecanismos formais de reclamação utilizados para resolver conflitos de uso da terra e direitos consuetudinários das comunidades locais e povos indígenas, e quais os resultados obtidos Mineração artesanal e de pequena escala G4-MM8 Reassentamento G4-MM9 47 Número (e percentual) de unidades operacionais onde a mineração artesanal e de pequena escala (ASM) ocorre e quais são os riscos associados e as ações tomadas para gerir e mitigar esses riscos 47 Locais onde ocorreram reassentamentos, o número de famílias assentadas em cada local e como os seus meios de subsistência foram afetados nesses processos Descomissionamento G4-MM10 65 Número e percentual de operações com planos para o encerramento das atividades (plano de descomissionamento) Cadeia de materiais G4-MM11 59 Programas e progressos relacionados à gestão dos materiais RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 76 Créditos VOTORANTIM SIDERURGIA Créditos Coordenação Votorantim Siderurgia Marco Túlio Xavier Lanza: gerente corporativo de Sustentabilidade e Segurança Daniella Silva Lopes: gerente de Comunicação e Responsabilidade Social Filip Lacerda Tonon e Rocha: consultor corporativo de Sustentabilidade e Segurança Sueme Martins Matuzawa: analista de Sustentabilidade, Planejamento e Gestão da Atuação Social Consultoria GRI, reportagem, edição e design Report Sustentabilidade Revisão Assertiva Produções Editoriais Fotos Banco de Imagens Votorantim Contato Votorantim Siderurgia Rua Guararapes, 1.909, 11º andar Brooklin – São Paulo/SP CEP: 04561-004 Tel.: (11) 2575-6700 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014