Exercício 1 A plant manager of a chemical plant must determine the

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Gestão de Operações, 1º semestre
Exercícios aulas práticas 12
Exercício 1
A plant manager of a chemical plant must determine the lot size for a particular chemical
that has a steady demand of 30 barrels per day. The production rate is 190 barrels per
day, annual demand is 10,500 barrels, setup cost is $200, annual holding cost is $.21 per
barrel, and the plant operates 350 days per year.
a.
Determine the economic production quantity for this chemical
b.
Calculate the total annual cost for this item
c.
Calculate the cycle length
d.
Calculate the production time per lot
Exercício 2
Peachy Keen Inc makes mohair sweaters, blouses with Peter Pan collars, pedal pushers,
poodle skirts, and other popular clothing styles of the 1950s. The average demand for
mohair sweaters is 100 per week. Peachy’s production facility has the capacity to sew
400 sweaters per week. Setup cost is $351. The value of finished goods inventory is $40
per sweater. The annual per unit inventory holding cost is 20 percent of the item’s value.
a.
Determine the economic production lot size (ELS)
b.
What is the average time between orders (TBO)
c.
What is the total of the annual holding costs and setup costs.
Exercício 3
A empresa S&S vende sistemas de segurança e alarme para instalação em casas de
pequena e média dimensão. Sabendo-se que:
Vendas Anuais
Preço de Venda
Produção Diária
Custo de ruptura
Custo de Encomenda
Custo de Stocks
25000
50000$
240
10000$
15000$
4% ano
Calcule:
a. O LEP - Lote Económico de Produção (Economic Order Quantity – EOQ)
b. O nível máximo de existências na política óptima de stocks
c. O custo total da política óptima de stocks
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Exercício 4
A TAP – Transportes Aéreos da Portela quer formar a nova geração de hospedeiros. A
TAP precisa de cerca de 1000 hospedeiros formados para manter o serviço ao nível que
se propõe. Devido à natureza do trabalho, os hospedeiros têm alguma tendência para se
despedir, com uma razão média de permanência no posto de 2 anos. O curso de formação
dura 6 semanas. Após este período, os hospedeiros tiram uma semana de férias e viagens,
antes de entrarem ao serviço. Para reduzir as desistências, a TAP paga 500 por mês
enquanto eles estão em formação, férias subsequentes e espera para serem integrados no
serviço.
O custo da formação propriamente consiste no salário dos instrutores ( 220 por pessoa
por semana) e pessoal de apoio ( 80 por semana). Uma equipa de formação consiste de
10 instrutores e 10 pessoas de apoio. A equipa é paga apenas pelo tempo em que está a
formação a decorrer, independentemente da dimensão da turma e do número de turmas
simultâneas. Assuma que existem 50 semanas de trabalho num ano.
a. Determine quantidade económica par a turma a formar pela TAP, o custo anual da
formação e o tempo entre o começo de duas turmas subsequentes. Faça um diagrama
de inventário que inclua a progressão de cada turma, ao longo das várias fases do
sistema.
b. Modifique a solução encontrada em a) por forma a que apenas uma turma esteja em
formação em cada momento. Note que este requisito quer dizer que uma nova turma
começa cada 6 semanas. Determina a dimensão da turma e o custo anual da operação.
Compare com as soluções da alínea anterior e faça uma recomendação sobre a melhor
política a adoptar.
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