VSM – Definição de valor agregado

5 Princípios Lean & 7 Desperdícios
1) Especificar o valor aos olhos do cliente
2) Identificar o fluxo de valor e eliminar os desperdícios
3) Fazer o fluxo de valores puxado do cliente
4) Envolver e capacitar os funcionários
5) Melhorar continuamente para alcançar a perfeição
Tipos de desperdícios:
• Defeitos
• Produção excessiva
• Transporte
• Espera
• Inventário
• Movimentação
• Processamento
VSM – Definição de valor agregado
Atividade de valor não
agregado
Atividade de valor
agregado
Uma atividade que altera o tamanho,
perfil, ajuste, forma ou função do
material ou informação (pela primeira
vez) para atingir as necessidades do
cliente.
Atividades que tomam tempo
ou recursos, mas não atingem
as necessidades do cliente.
Information Flow
VSM especifico para um processo (foto com zoom acionado)
Product Flow
Op 10 e 20
1000
Op 30
Op 40
1
1000
Volume
0
Volume
0
Volume
0
Volume
Inventory (# units)
349
Inventory (# units)
1
Inventory (# units)
10
Inventory (# units)
Lead Time
586.9227788
Lead Time
0.557746887
Lead Time
37.42590133
Lead Time
Cycle Time
1.682
Cycle Time
0.558
Cycle Time
3.743
Cycle Time
VA Time
1.015
VA Time
0.276
VA Time
0.833
VA Time
Shifts
3
Shifts
3
Shifts
3
Shifts
People
0.50
People
0.5
People
1.00
People
Setup
0
Setup
0
Setup
0
Setup
585.24 min
0.56 min
0.00 min
3.74 min
VA Time:
1.02 min
1.68 min
0.28 min
0.83 min
2.12 min VA
33.68 min
627.03 min lead time
0.34% %VA
VSM – Definição de valor agregado
VSM Macro envolvendo Plantas de um negócio
Vendor
Plant 2
Plant 3
Objetivos:
Enxergar oportunidades, mapeando os estoques intermediários, definindo
os “monumentos”, onde colocar pull system, definir eventos kaizen ou
projetos de Lean/ Six Sigma.
VSM – Definição de valor agregado
VA
Eficiência do processo =
=
VA+VNA
Atividade de valor
agregado
Decisão/Controle
Transporte
Armazenagem

Espera
Supraprocesso
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
VSM – Definição de valor agregado
Lean: eliminar etapas sem valor agregado
VA
Eficiência do processo =
=
VA+VNA

Isto é Lean!
Value Stream Map (Cadeia de Valores) Atual
Recurso
Externo
Fluxo Interno de
Materiais
Fluxo Externo de
Materiais
Fluxo de
Informações
Descrição de
Evento
Descrição de
Proces Manufat
Logística
Métricas
Pedido de
Matéria Prima
Fornecedores
Pedido de
Vendas
Vendas
Cliente
Inventário
Qualidade
Ordem de
Produção
Entrega
Inicio / Término
ciclo fabril
2
Estoque Acabado
Manufatura
Plano de Produção
Oportunidade
de Melhoria
Entrega
1
Receb Fisc
Recebim
Tempo
Tempo
Qualidade
Estoq Cel
Células
Montagem
Expedição
Tatual
Iventário
Pessoa env
Ações
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Lead Time
Valor
Agreg
Empurrar x Puxar
Receiving
Disassy
Disassy
Disassy
APU Large 2
Disassy
Disassy
Disassy
Disassy
Disassy
Disassy
Disassy
Disassy
36-280/300/331-350/131-..
APU Small
-36/-85
Disassy
Disassy
Disassy
APU Large 1
TPE
Disassy
Disassy
331-200/-250/660/700/500
Disassy
Disassy
Disassy
Disassy
Disassy
Disassy
Máquinas em processo
PI
PI
PI
Staging
PI
PI
PI
PI
Staging
PI
Disassy
Disassy
Disassy
Monumento
Cleaning
Produto
TFE
PI
PI
PI
PI
Staging
PI
Empurrar x Puxar
VISUAL
CONTROL
ANDON Priorititation by
LIGTH ADMIN TEAM
APU Small
-36/-85
APU Large 1
APU Large 2
TPE
TFE
331-200/-250/660/700/50036-280/300/331-350/131-..
Unpack
Unpack
Unpack
Unpack
Unpack
Receiving
Receiving
Receiving
Receiving
Receiving
Strip/Split
Strip/ Split
Strip/Split
Strip/ Split
Strip/Split
Strip/ Split
Strip/Split
LC
Strip M1
Split M2
Power Sect.
M3 M4
GB
LC
GB
LC
GB
Power Sect.
Power Sect.
NC
KANBAN
CARD
Power Sect.
LC
KANBAN
CARD
Cleaning
PI
PI
PI
PI
PI
PI
PI
PI
PI
PI
PI
PI
Kanban Buffer
Engine in process
Staging
Staging
Staging
staging
Staging
“Alpha Foundry” VSM - Antes
8000 pcs/month (avg)
Std Dev 3500
ABC Metals
Beta Mfg
P.O. Faxed monthly
1 - 2 shipments bi-weekly
20,000 lbs. ($12,800)
P.O. faxed
monthly
10 skid increments
2000 lb per skid
Order entry
MRP
(Oracle)
Weekly calls
- prioirity changes
- inventory availability
Contract
administrator
Resumo
Weekly regen
Delivery
Lead time
PPM Cliente
VA%
Planner
Traveler &
setup card
Tool Crib
76%
45 days
25000
<1%
Production Order
Gages
Tool room
Clean
Die
op10-11
114,855 pcs
15 skids
Stage
DOCK
Receive
Ingots
2 days
I
10 days
Place next to
machine
Cast
Setup, auto
run, place in
crate
op20
Stage
Trim
Wait for
trucker
Load, run,
unload press
I
op30
7650 pcs
I
Finish
Shipping
Load, run,
unload wheel
Package &
ship
8 Die Cast Machines
Machines: 5
Machines: 3
Cycle time: 30 secs
Cycle time: 10 sec
Cycle Time: 1-2 min
Uptime: Not known
Uptime: TBD
Uptime: TDB
2 shifts: 8 people
Shifts: 1
Shifts 2: (2 people)
Changeover 2-6 hrs
Changeover 20 min
Changeover: TBD
4 hrs
2 hrs
2 days
30 secs
6 weeks
2 days
2 days
2 days
10 secs
1 day
2 min
ABC Metals
VSM - Depois
Beta Mfg
MRP
(Oracle)
Planner
Receipt
tag
Work order
2 wk
Tool
ToolRepair
room
VMI
Ingots
2 wks supply
Finished Goods
2 weeks supply
Clean
Die
op20
DOCK
Stage
Place next to
machine
Cast
Setup, auto
run, place in
box
op30
Trim
Finish
Shipping
Load, run,
unload press
Load, run,
unload wheel
ship
8 Die Cast Machines
Machines: 5
Machines: 3
Cycle time: 30 secs
Cycle time: 10 sec
Cycle Time: 1-2 min
Uptime: Not known
Uptime: TBD
Uptime: TDB
2 shifts: 8 people
Shifts: 1
Shifts 2: (2 people)
Changeover 2-6 hrs
Changeover 20 min
Changeover: TBD
2 hrs
1 day
2 days
30 secs
1 day
10 secs
1 day
10 days
min
22 min
Status Status
Atual Futuro
Delivery
Lead Time
Valor Agregado
%
76%
45d
.0001
%
90%
15d
.0013
%
“Alpha Foundry” VSM Resumo
Status Status
Atual Futuro
Delivery 76%
90%
Lead Time 45d
15d
Valor Agregado % .0001% .0013%