REVISTA 16

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REVISTA 16

EVOLUÇÃO DA LITERATURA SOBRE GESTÃO ESPORTIVA: ESTUDO
BIBLIOMÉTRICO EM UM PERÍODO DE VINTE ANOS (1993 - 2012)
Felipe Ferreira de Lara1
Resumo
Embora, atualmente, o Brasil seja o protagonista mundial em termos de organização de megaeventos esportivos,
a gestão profissional do esporte no país se encontra em um estágio inicial em relação aos países do hemisfério
norte. Recentemente, outros países, como a Austrália e China, se aproveitaram de grandes eventos esportivos
para impulsionar a profissionalização da gestão do esporte, tanto no âmbito privado quanto acadêmico. Desse
modo, levando-se em conta que a análise bibliométrica é uma ferramenta poderosa para se entender melhor os
fundamentos de um campo específico de pesquisa e para a consolidação do conhecimento em determinada área,
o trabalho desenvolvido busca apresentar um panorama geral sobre a produção intelectual acadêmica sobre o
esporte com o foco nas atividades de gestão e negócios e contribuir para o desenvolvimento do tema no Brasil.
Para isso foram avaliados os artigos encontrados na base de dados Scopus, onde foram classificados em sete
linhas principais de pesquisa e suas respectivas sublinhas. Os resultados apontaram que as linhas de pesquisa
ligadas à gestão e liderança no esporte, aspectos socioculturais do esporte e marketing esportivo são os temas
mais recorrentes, em detrimento às outras linhas de pesquisa como finanças do esporte, comunicação e esporte,
aspectos legais do esporte e ética na gestão do esporte.
Palavras-chaves: Gestão. Negócios. Esportes. Gestão esportiva.
EVOLUTION OF THE LITERATURE ON SPORT MANAGEMENT: A BIBLIOMETRIC STUDY ON
A TWENTY-YEAR PERIOD (1993 - 2012)
Abstract
Although currently Brazil is a global player in terms of organizing mega sporting events, professional sports
management in this country is at an early stage compared to the northern hemisphere. Recently, other countries
such as Australia and China took advantage of major sports events to promote the professionalization of sport
management in both private and academic environment. Thus, taking into account that the bibliometric analysis
is a powerful tool to understand the fundamentals of a particular field of research and to consolidate knowledge
in an area, the work seeks to present an overview of the academic production about the sport with a focus on
management and business activities and contribute to the development of this theme in Brazil. For this, articles
were found in the Scopus database, which were classified into seven main lines (and their sublines) of research.
The results showed that the research lines related to the management and leadership in sports, socio-cultural
aspects of sport and sports marketing are the most recurrent themes in detriment to other lines of research as
sport finance, sport and communication, legal aspects and ethics in sport management.
Keywords: Management. Business. Sports. Sports management.
INTRODUÇÃO
Jones (2008) aponta que esporte não é “negócio” em seus termos tradicionais, mas as
semelhanças são relevantes. De acordo com Burnes e O’Donnell (2011), há uma crença
1
Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos. Professor do Instituto Federal de
São Paulo campus Boituva. E-mail: [email protected].
166
Gestão Contemporânea, Porto Alegre, n. 16, jul./dez. 2014
Disponível em: <http://seer4.fapa.com.br/index.php/arquivo>
ISSN 2177-3068 - Versão eletrônica
crescente de que os líderes de negócios podem aprender lições valiosas de sucesso com
técnicos desportivos, atletas e dirigentes esportivos. Wolfe et al. (2005) afirmam que os
executivos das empresas parecem estar fascinados por aquilo que eles acreditam que possam
aprender com o mundo esportivo. Tal fascínio explica o status de best-seller de diversos
livros de gestão escritos por esportistas de sucesso, bem como o número de executivos
atraídos para palestras desses esportistas e gestores da área de esportes (WOLFE et al., 2005).
Shilbury e Rentschler (2007) afirmam que a gestão do esporte está em evolução
constante para se consolidar como seu próprio campo de pesquisa evidenciado pelo crescente
número de organizações profissionais, publicações acadêmicas de apoio ao campo, número de
acadêmicos e pesquisadores envolvidos e programas de graduação e pós-graduação em todo o
mundo.
Embora seja possível encontrar diversas pesquisas internacionais que abordem o
esporte sob a lógica da gestão e dos negócios como, por exemplo, trabalhos referentes à
gestão da qualidade de serviços em eventos esportivos (CHELLADURAI; CHANG, 2000;
KELLEY; TURLEY, 2001; YOSHIDA; JAMES, 2011), liderança (STOCKDALE;
WILLIAMS, 2007; BURNES; O’DONNELL, 2011), comportamento do consumidor
(KELLEY; TURLEY, 2001; HIGHTOWER; BRADY; BAKER, 2002; CARO; GARCÍA,
2007; BOUCHET et al., 2011), gestão de grandes eventos esportivos (KIM; GURSOY; LEE,
2006; HESLOP; NADEAU; O’REILLY, 2010; BOUCHET et al., 2011) e estudos
organizacionais (MOORE; PARKHOUSE; KONRAD, 2001; WOLFE et al.2005; PICHOT;
PIERRE; BURLOT, 2009) entre diversos outros, no Brasil, são raras as pesquisas com esse
foco. De acordo com Rocha e Bastos (2011), o país ainda se encontra em um estágio bastante
inicial em termos de formação acadêmica e pesquisas científicas na área de gestão do esporte.
Mesmo que no âmbito acadêmico ainda precise intensificar as pesquisas nesse campo,
o Brasil, atualmente, é o grande protagonista na organização de grandes eventos esportivos.
Recentemente, o país sediou os jogos Pan-Americanos e Parapan-Americanos, em 2007, e os
Jogos Mundiais Militares, em 2011, no Rio de Janeiro. Também sediará a Copa das
Confederações em 2013 e a Copa do Mundo de Futebol, em 2014, assim como os Jogos
Olímpicos e Paraolímpicos de 2016.
Bacha e Souza (2010) afirmam que, no mundo, a indústria do esporte movimenta em
torno de US$ 1 trilhão. No Brasil, a indústria esportiva movimenta, em média, R$ 31 bilhões
167
por ano e cresce continuamente, ultrapassando a marca de 3% do PIB brasileiro (BACHA;
SOUZA, 2010).
Conforme dados fornecidos pela Secretaria de Comunicação Social da Presidência da
República (BRASIL, 2012), estudo realizado por encomenda do Ministério do Esporte
apresentou os impactos econômicos para a realização da Copa do Mundo FIFA 2014 no
Brasil: entre os anos de 2010 e 2019, o impacto direto total na economia será de R$ 48
bilhões. Com a recirculação desses recursos, o impacto chegará a R$ 183 bilhões à economia
brasileira.
De acordo com Madruga (2008), entre os anos de 1995 e 2005, o esporte cresceu
acima de 7,0% em relação ao PIB (Produto Interno Bruto) e, atualmente, as atividades de
produção, comércio e serviços relacionadas ao esporte em geral compõem 1,95% do PIB
nacional. Em termos percentuais, 1,75% tem origem em gastos do setor privado e 0,20% em
investimentos do setor público (MADRUGA, 2008).
Desse modo, dada a importância da indústria esportiva no país e o atual destaque em
que o Brasil detém no cenário esportivo mundial, a presente pesquisa pretende colaborar para
o desenvolvimento da gestão profissional do esporte nacional, através de uma análise
bibliométrica de trabalhos relativos à gestão e aos negócios no esporte no cenário acadêmico
internacional. Para isso, o trabalho apresenta em um primeiro momento uma sessão relativa à
revisão de literatura sobre o assunto e, na sequência, a descrição do método empregado. Em
seguida, segue-se a apresentação e a discussão dos resultados obtidos para, por fim,
estabelecer as considerações finais da pesquisa.
2 REFERENCIAL TEÓRICO
De acordo com Rocha e Bastos (2011), o termo em inglês para designar a área em
discussão é sport management (com a tradução livre "gestão do esporte"). Há autores que
propõem os termos gestão e administração como sinônimos, desse modo, em português, a
área poderia ser entendida tanto por gestão do esporte, quanto por administração do esporte.
Embora outros autores defendam diferenças estruturais nos termos gestão e administração, o
fato é que as pessoas que conduzem a gestão ou a administração esportiva são tomadoras de
168
decisões, que planejam, organizam, lideram e controlam as atividades de uma organização
(ROCHA; BASTOS, 2011).
No entanto, no Brasil, tudo que se refere à gestão do esporte tende a ser tratado por
marketing esportivo. Portanto, é importante se frisar que marketing e gestão são conceitos
diferentes (ROCHA; BASTOS, 2011). Bateman e Snell (1996, apud ROCHA; BASTOS,
2011) definem a gestão do esporte como o processo de trabalhar com pessoas e recursos
materiais para realizar objetivos de organizações esportivas, de maneira eficaz. O marketing,
por sua vez, tem o foco no processo de troca entre produtor e consumidor e no ambiente
externo da organização (ROCHA; BASTOS, 2011).
Shilbury (2011) argumenta que as pesquisas que tratam o esporte como negócio têm se
intensificado com o crescente aumento de periódicos específicos para a gestão do esporte. De
acordo com Wolfe et al. (2005), o esporte oferece oportunidades para observar, medir com
precisão e comparar as variáveis de interesse ao longo do tempo e testar hipóteses com
entrevistados altamente motivados, condições quase laboratoriais.
Desse modo, cada vez mais, há oportunidades para os investigadores publicarem seus
trabalhos e, para os estudiosos, diversas possibilidades para se localizar artigos referente a
esse campo. Em todos os casos, o princípio orientador em relação à relevância do trabalho é
de que a investigação tenha um enfoque de estudos organizacionais no contexto esportivo
(SHILBURY, 2011).
Para Jones et al. (2008), os programas de gestão profissional de esportes, nos Estados
Unidos, continuam a ganhar popularidade, reconhecimento e credibilidade de modo
intensificado, desde a fundação do primeiro curso, há quase quatro décadas.
Pichot, Pierre e Burlot (2009), por sua vez, apontam que, desde a década de 1980, os
modelos de referência no mundo esportivo e nos negócios tornaram-se bastante similares.
Diversos conceitos, inspirados no mundo dos esportes, têm influenciado, cada vez mais, o
mundo dos negócios (PICHOT; PIERRE; BURLOT, 2009).
A importância de uma gestão adequada e profissional das atividades referentes à
gestão esportiva, com o intuito de se obter resultados satisfatórios, não somente em termos
técnicos e de negócios, mas principalmente quanto à sua contribuição para a sociedade, por
meio da produção de riqueza e geração de empregos, tem sido evidenciada por autores de
diferentes países (MARONI; MENDES; BASTOS, 2010).
169
Além disso, para Wolfe et al. (2005), o esporte permite uma análise de competições e
cooperações em vários níveis de análise de como é possível se observar diversos
comportamentos organizacionais, seja por meio de cooperação entre os membros de uma
equipe, seja os mesmos em competições com outras equipes. E, enquanto competem, as
entidades interagem com ligas e outras entidades esportivas.
Burnes e O’Donnell (2011), com base em diversos estudos, afirmam que, em
ambientes esportivos, há um foco muito maior em se levar as pessoas a realizar ações no
máximo de sua capacidade, seja de forma individual, seja em equipe. Pichot, Pierre e Burlot
(2009) argumentam que a associação com o esporte favorece as ações na empresa de diversas
formas: comunicação, adesão, motivação, coesão e treinamentos, entre outros.
Wolfe et al. (2005) sugerem que o estudo de questões organizacionais dentro do
esporte proporciona uma série de vantagens:
a) é possível encontrar uma profunda clareza quanto às hierarquias institucionais
e os mecanismos de governança ao se examinar equipes e/ou ligas esportivas;
b) Investigar processos evolutivos multinível é predicativo sobre seleção e/ou
adaptação e, portanto, sobre ambientes com pressões para a mudança, uma
vez que equipes esportivas e os organizadores de campeonatos enfrentam
constantes desafios nas áreas de atendimento, para manter o nível de
audiência de televisão, nos controles de despesas, em comportamentos
problemáticos fora do campo de jogo, entre outros;
c) as equipes esportivas profissionais enfrentam pressões para, simultaneamente,
competir e cooperar: competem por recursos, como treinadores, jogadores e
patrocinadores, porém, precisam cooperar com base na argumentação de que
o domínio de uma liga por alguns poucos clubes ou por um único reduz o
interesse do público, consequentemente, se diminui o potencial de mercado
do campeonato (WOLFE et al., 2005).
3 MÉTODO
De acordo com Neely (2005), os levantamentos bibliográficos permitem classificar e
identificar os trabalhos e autores mais relevantes na área de pesquisa em questão. Para
170
Taticchi, Tonelli e Cagnazzo (2010) os recentes avanços na tecnologia da informação e
armazenamento de dados on-line têm facilitado significativamente o processo de análise de
citações e cocitações.
Vanti (2002) aponta que existem diferentes modos de se medir e avaliar a ciência e os
fluxos da informação. Os principais são: a bibliometria, a cienciometria, a informetria e a
webometria.
De acordo com a autora, a bibliometria foca os aspectos quantitativos da produção
acadêmica, a disseminação e o uso da informação registrada, com padrões para medir esses
processos, usando seus resultados para elaborar previsões e apoiar tomadas de decisões
(VANTI, 2002).
Vanti (2002) ainda aponta que, de modo geral, existem algumas possibilidades, entre
outras, de aplicação das técnicas bibliométricas:
a) Identificar as tendências e o crescimento do conhecimento em uma área;
b) Identificar as revistas do núcleo de uma disciplina;
c) Mensurar a cobertura das revistas secundárias;
d) Prever as tendências de publicação;
e) Estudar a dispersão e a obsolescência da literatura científica;
f)
Prever a produtividade de autores individuais, organizações e países;
g) Medir o grau e os padrões de colaboração entre autores;
h) Analisar os processos de citação e cocitação;
i)
Avaliar os aspectos estatísticos da linguagem, das palavras e das frases;
j)
Medir o crescimento de determinadas áreas e o surgimento de novos temas.
3.1 AMOSTRA
A base de dados escolhida para a amostra inicial foi a Scopus, da qual se importaram
as informações relevantes para a pesquisa. A busca inicial foi realizada com os termos "sports
and business or management", com "sports" aplicado ao título do artigo, resumo e palavrachave, e "business" ou "management" aplicados para palavra-chave somente. Nesse primeiro
momento, também foi aplicado o filtro para artigos na opção tipo de documento, e o intervalo
171
de publicação entre 1993 até 2012, de modo a contemplar o período completo dos últimos 20
anos. Além disso, foi aplicado o filtro para o tópico "Social Sciences & Humanities", da qual
fazem parte os temas "business" e "management".
Essa primeira busca resultou em 634 trabalhos, de diferentes características. A partir
desses primeiros resultados foi aplicado, ainda, um último filtro por área, na qual foi
selecionada a opção "Business, Management and Accounting" somente. Desse novo resultado
foram exportados 349 artigos, lidos todos os resumos e eliminados aqueles que não se
inseriram ao tema da pesquisa, ou seja, os que,mesmo constando nos resultados a partir dos
filtros estabelecidos, não abordavam aspectos de gestão ou de negócios diretamente aplicados
ao esporte. Quando houve dúvidas, recorreu-se ao texto completo. Desse modo, ao fim, a
amostra final foi composta por 201 artigos, entre os anos de 1993 e 2012.
Uma vez definida a amostra, em um primeiro momento, foram analisados dados de
citações e referências de modo a caracterizar a evolução da literatura.
Em um segundo momento, com base nos resumos e, eventualmente, no texto
completo, foram tabulados os dados em função das classificações expostas no item 3.2.
Em um terceiro momento, foram exportados todos os metadados disponíveis dos 201
artigos na base de dados Scopus, por meio da modalidade “dados completos e “ris-format”
dentre as opções de exportação, gerando um arquivo no formato RIS.
O arquivo gerado foi utilizado no software Bibexcel (PERSSON; DANELL;
SCHNEIDER, 2009) para, em conjunto com os softwares Pajek BE2 (BATAGELJ; MRVAR,
1998) e VosViewer 1.5.4.
(WALTMAN; VANECK; NOYONS, 2010; VANECK;
WALTMAN, 2011), tratar o arquivo gerando análises de clusters e densidades.
3.2 ANÁLISE DAS PUBLICAÇÕES E DAS CITAÇÕES
A primeira análise de publicações foi a de periódicos por ano, com o intuito de se
identificar os periódicos que mais publicaram, assim como a evolução das publicações ao
longo do período pesquisado.
Em seguida, os artigos foram classificados quanto a linhas de pesquisa, com base nas
diretrizes do Commission on Sport Management Accreditation (COSMA), órgão norteamericano responsável pela validação de cursos em gestão do esporte naquele país (ROCHA;
172
BASTOS, 2011). Portanto, são sete linhas de pesquisa principais, com suas respectivas
sublinhas, e foram classificadas da seguinte forma:
a) Gestão e liderança no esporte: gestão de recursos humanos em organizações
esportivas; gestão de eventos esportivos; gestão de arenas esportivas; liderança e efetividade
em equipes esportivas; efetividade organizacional; responsabilidade social; vantagem
competitiva.
b) Marketing esportivo: comportamentos do consumidor do esporte; estratégias de
marketing para equipes esportivas; patrocínios e endossos; licenciamento; naming rights;
ambush marketing.
c) Aspectos legais do esporte: contratos em organizações esportivas; riscos de
processos em atividades esportivas; representação legal de atletas; discriminação.
d) Ética na gestão do esporte: doping; fair play; abuso de poder em equipes esportivas;
corrupção em entidades de administração; modificação genética de atletas.
e) Finanças do esporte: estimativas acerca da indústria do esporte; retorno sobre
investimento em equipes/eventos; custos/receitas de construção de arenas; custos/receitas de
eventos; custos/receitas para manter equipes esportivas.
f) Comunicação e esporte: mídia esportiva; acordo de transmissão de eventos
esportivos; retorno de imagem; redes sociais e promoção do esporte; publicidade e
propaganda de produtos esportivos.
g) Aspectos socioculturais: impacto de megaeventos esportivos; turismo esportivo;
diversidade e gestão do esporte; esporte fantasia.
Os artigos encontrados foram, então, classificados com base nessa lista de sete linhas
principais, contempladas com suas respectivas sublinhas de pesquisa. Posteriormente,
apresentaram-se as publicações por cada sublinha de pesquisa e ano, identificando a evolução
das áreas de conteúdos principais no período.
Como a amostra envolveu uma quantidade significativa de trabalhos com muitas
citações, foi necessário realizar um filtro, considerando apenas os trabalhos com mais de
quinze citações.
Além disso, como se optou por analisar apenas artigos e a amostra inicial foi obtida
considerando apenas a base de dados Scopus, desenhou-se a rede de cocitações de artigos para
referências, com o intuito de buscar o complemento da literatura relevante, tais como livros e
artigos de outras bases de dados que pudessem ter ficado de fora da amostra. Da mesma
173
forma, foi necessário filtrar o número de cocitações, considerando artigos e referências com
mais de dez citações.
4 RESULTADOS
A primeira tabulação de dados envolveu a consolidação de todos os artigos por ano, de
modo a se verificar a evolução das publicações ao longo do período analisado. Os resultados
podem ser observados na Figura 1. Somente a partir do ano de 1998 foi possível evidenciar
resultados.
Figura 1- Total de publicação por ano para o período de 1993-2012.
Fonte: Elaboração própria.
Observa-se a concentração nos últimos cinco anos do período pesquisado, ou seja, o
período de 2008-2012 concentrou aproximadamente 84,00% dos artigos encontrados
conforme procedimento de pesquisa adotado.
Essa constatação vai de encontro com o que alguns autores (SHILBURY;
RENTSCHLER, 2007; BURNES; O’DONNELL, 2011) afirmam sobre a crescente evolução
do termo gestão do esporte e a consolidação como um próprio campo de pesquisa.
Embora os anos de 2006 e 2007 tenham experimentado um ligeiro aumento no total de
publicação, o ano de 2008 representou um crescimento representativo em relação ao histórico,
174
mantendo a tendência de crescimento até 2012, quando houve uma redução razoável do total
de publicações para o período.
Dentre os resultados de pesquisa encontrados, vale destacar os periódicos
International Journal of Sport Management and Marketing, com 47 artigos e,
aproximadamente, 23,50% do total dos resultados; Sport Management Review, com 19 artigos
e 9,50% do total; assim como os periódicos European Sport Management Quarterly e
Management Decision, concentrando aproximadamente 4,50% e 3,50% do total de resultados
obtidos, respectivamente.
Dentre os quatro periódicos que concentraram o maior número de artigos obtidos,
apenas o Management Decision não é focado em esportes.
Do restante dos resultados, pode-se observar considerável heterogeneidade do perfil.
Foram encontrados artigos publicados em periódicos focados em esportes e também naqueles
não relacionados à área. Dentre os não esportivos, foi possível observar periódicos
relacionados às áreas de marketing, turismo, políticas públicas, estudos organizacionais, lazer
e economia, entre outros, com contribuições à gestão do esporte. Além, evidentemente, dos
jornais focados em gestão e negócios, evidenciando a diversidade e o vasto campo de
pesquisa possível para o tema.
A presença dos periódicos focados em gestão esportiva também contribui para
corroborar os esforços no sentido de transformar o assunto em um próprio campo de pesquisa.
O Quadro 1 apresenta a lista completa dos resultados obtidos para os periódicos nos quais se
evidenciaram publicações.
175
Quadro 1 - Periódicos identificados na pesquisa.
Total
de
evidências
Periódico
47
19
9
7
6
4
International Journal of Sport Management and Marketing
Sport Management Review
European Sport Management Quarterly
Management Decision
Tourism Management
Journal of Management and Organization; International Journal of Sports Marketing and
Sponsorship
International Journal of Sport Policy; Team Performance Management; Leisure Studies; Public
Management Review; Scandinavian Journal of Hospitality and Tourism; Managing Leisure
International Journal of Entrepreneurship and Small Business; Annals of Tourism Research;
Journal of Hospitality Leisure Sports and Tourism Education; Journal of Business and Industrial
Marketing; Journal of Ecotourism; Event Management; Gender in Management; Journal of
Management Inquiry; Journal of Product and Brand Management; Journal of Sustainable Tourism;
Journal of the Operational Research Society; Public Relations Review; Travail Et Emploi; WSA;
Engineering Economics; Journal of Operational Research Society; International Journal of
Services and Operations Management; Journal of Marketing Comunications
Colourage; Zbornik Radova Ekonomskog Fakultet au Rijeci; International Journal of Retail and
Distribution Management; Global Networks; Simulation and Gaming; Technovation; Quality
Progress; Measuring Business Excellence; Strategic Management Journal; Critical Perspectives on
International Business; Services Marketing Quarterly; Journal of Retail and Leisure Property;
Proceedings of Institution of Civil Engineers: Management, Procurement and Law; Jornal of Sport
and Tourism; Journal of Small Business and Enterprise Development; International Journal of
Innovation and Learning; Industrial and Commercial Training; Industrial Marketing Management;
ENR; Journal of Leisure Research; International Journal of Human Resource Management;
Tourism in Marine Environments; Drapers; International Business Management; WSEAS;
Transactions on Business and Economics; International Journal of Management in Education;
Tourism Economic; Journal of Promotion Management; Journal of Marketing Channels; Journal of
Business and Finance Librarianship; European Journal of Marketing; International Journal of Sport
Policy; Journal of Business Ethics; Journal of Sport and Tourism; Event Management; Journal of
Database Marketing and Customer Strategy Management; Journal of Consumer Marketing
3
2
1
Fonte: elaboração própria.
Ao se analisar as linhas de pesquisa adotadas pelos autores nos trabalhos encontrados,
pode-se verificar maior intensidade de publicações na linha de pesquisa gestão e liderança no
esporte, que apresentou 93 artigos na amostra colhida (em torno de 46,50% do total).
Em menor escala, nas linhas de aspectos socioculturais do esporte e marketing
esportivo também obtiveram maior destaque nos resultados, com 41 (20,40% do total) e 39
(19,40% do total) artigos identificados relativos ao tema de pesquisa, respectivamente. O
Quadro 2 apresenta o total de resultados obtidos.
Quadro 2. Total de publicações por linha de pesquisa.
Áreas de pesquisa
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Gestão e liderança
0
0
0
0
1
1
1
3
5
4
12 15 17 26 8
93
Aspectos socioculturais
0
0
0
1
2
0
0
0
2
3
5
41
2009
2010
10 9
2011
4
2012
5
Total
176
Marketing esportivo
1
1
1
0
0
0
1
1
0
3
3
6
8
9
5
39
Finanças do esporte
0
0
0
0
0
0
1
0
1
0
2
3
1
2
2
12
Comunicação e esporte
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
1
2
1
4
10
Aspectos legais do esporte 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
0
1
2
5
Ética na gestão do esporte 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
1
Além das anteriores, nas linhas finanças do esporte, comunicação e esporte, aspectos
legais do esporte e ética na gestão do esporte, embora tenham apresentado contribuições,
pode-se observar pequena participação no montante total. Se somadas todas as contribuições
dessas últimas quatro linhas de pesquisa, totalizaram 28 evidências, ou seja, aproximadamente
14,00% do total de trabalhos publicados.
O aumento no número total de artigos verificado nos últimos cinco anos é
acompanhado pelo mesmo crescimento na principal linha de pesquisa observada, a de gestão
e liderança no esporte. A queda do total de publicações do ano de 2011 para 2012 pode ter
acontecido especialmente em função da queda do total de artigos publicados para essa linha
de pesquisa no mesmo período.
Outras linhas de pesquisa que têm apresentado crescimento foram as linhas de
marketing esportivo e aspectos socioculturais, ambas também apresentando, no entanto,
estagnação ou decréscimo no ano de 2012.
A Figura 2 apresenta a evolução das publicações para cada linha de pesquisa ao longo
do período pesquisado.
177
Figura 2. Total de artigos publicados para cada linha de pesquisa.
Cada uma dessas sete linhas principais de pesquisa conta com suas respectivas
sublinhas de pesquisa. Dentro da linha principal Gestão e liderança no esporte, as sublinhas de
destaque foram a gestão de recursos humanos em organizações esportivas como a principal de
todas elas, detendo o maior número de trabalhos publicados, 29 ou 14,40% do total de
publicações; as sublinhas de gestão de eventos esportivos e responsabilidade social, ambas
com 15 trabalhos, cada uma compondo aproximadamente 7,50% do total de publicações; e a
sublinha efetividade organizacional, com 14 publicações, representando 7,00% das
publicações.
Referente à linha de pesquisa principal sobre os aspectos socioculturais do esporte,
destacaram-se as sublinhas diversidade e gestão do esporte e turismo esportivo, ambas com 16
artigos, compondo cada uma aproximadamente 8,00% dos resultados obtidos.
Para a linha marketing esportivo, vale destacar as sublinhas comportamentos do
consumidor do esporte que, ao apresentar 13 artigos, contribuiu com aproximadamente 6,50%
das publicações e as sublinhas estratégias de marketing para equipes esportivas e patrocínios e
endossos, que contribuíram com 12 artigos e 6,00%, cada uma, do total dos artigos obtidos.
É importante destacar que a classificação do COSMA divide-se em 36 sublinhas de
pesquisa ao todo. As sublinhas de destaque (gestão de recursos humanos em organizações
178
esportivas, gestão de eventos esportivos, responsabilidade social, diversidade e gestão do
esporte, turismo esportivo, comportamentos do consumidor do esporte, estratégias de
marketing para equipes esportivas e patrocínios e endossos) totalizaram 8, ou seja, menos que
25,00% da classificação. Porém essas 8 sublinhas concentraram 142 publicações, ou seja,
mais de 70% dos resultados, demonstrando a concentração nessas áreas e oportunidades a
serem desenvolvidas em outras.
O Quadro 3 detalha todos os resultados obtidos para cada uma das sublinhas utilizadas
na pesquisa.
Quadro 3 - Artigos por sublinhas de pesquisa.
Áreas de pesquisa
Gestão e liderança no esporte
Gestão de RH em organizações esportivas
Gestão de eventos esportivos
Gestão de arenas esportivas
Liderança e efetividade em equipes esportivas
Efetividade organizacional
Responsabilidade social
Vantagem competitiva
Aspectos socioculturais
Impacto de megaeventos esportivos
Turismo esportivo
Diversidade e gestão do esporte
Esporte fantasia
Marketing esportivo
Comportamentos do consumidor do esporte
Estratégias de marketing para equipes esportivas
Patrocínios e endossos
Licenciamento
Naming rights
Ambush marketing
Finanças do esporte
Estimativas acerca da indústria do esporte
Retorno sobre investimento em equipes/eventos
Custos/receitas de construção de arenas
Custos/receitas de eventos
Custos/receitas para manter equipes esportivas
Comunicação e esporte
Mídia esportiva
Acordo de transmissão de eventos esportivos
Retorno de imagem
Redes sociais e promoção do esporte
Publicidade e propaganda de produtos esportivos
Aspectos legais do esporte
Contratos em organizações esportivas
Riscos de processos em atividades esportivas
Representação legal de atletas
Discriminação
Ética na gestão do esporte
Doping
Fair play
Abuso de poder em equipes esportivas
Corrupção em entidades de administração
Modificação genética de atletas
<= 2005
6
3
0
1
0
1
0
1
3
0
3
0
0
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0
2006
5
3
0
1
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1
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2
2
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1
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1
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2007
4
1
0
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1
2
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3
0
2
1
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3
1
2
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0
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0
2008
12
5
1
1
1
0
1
3
5
0
1
4
0
3
0
1
2
0
0
0
2
0
2
0
0
0
2
0
0
1
1
0
2
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
2009
15
3
5
1
2
2
0
2
10
1
3
6
0
6
2
3
1
0
0
0
3
3
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2010
17
5
5
1
1
2
3
0
9
1
3
4
1
8
5
0
2
1
0
0
1
1
0
0
0
0
2
1
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
1
0
0
0
0
2011
26
5
2
1
1
6
10
1
4
2
2
0
0
9
1
4
3
0
0
1
2
0
2
0
0
0
1
0
0
0
1
0
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2012
8
4
2
0
0
0
1
1
5
1
2
1
1
5
2
2
1
0
0
0
2
0
1
0
0
1
4
2
0
0
1
1
2
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total
93
29
15
6
6
14
15
8
41
7
16
16
2
39
13
12
12
1
0
1
12
5
6
0
0
1
10
3
0
1
4
2
5
4
0
1
0
1
1
0
0
0
0
Perc
46,27%
14,43%
7,46%
2,99%
2,99%
6,97%
7,46%
3,98%
20,40%
3,48%
7,96%
7,96%
1,00%
19,40%
6,47%
5,97%
5,97%
0,50%
0,00%
0,50%
5,97%
2,49%
2,99%
0,00%
0,00%
0,50%
4,98%
1,49%
0,00%
0,50%
1,99%
1,00%
2,49%
1,99%
0,00%
0,50%
0,00%
0,50%
0,50%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
179
O Brasil não apresentou nenhuma publicação nos resultados obtidos. O que se observa
é que há um total predomínio dos países de língua inglesa nas publicações. Se somados, EUA
(54), Austrália (38), Inglaterra (30) e Canadá (24) totalizam 146 dos 201 artigos analisados, o
que representa aproximadamente 72,25% do total.
Dos resultados obtidos, o trabalho mais citado por outros autores na base Scopus foi o
de Wolfe et al. (2005), com 35 citações. O Quadro 4 apresenta os oito primeiros artigos mais
citados.
Quadro 4 - Artigos mais citados por outros autores
Autor
Wolfe
Linha principal
et
al.
Gestão
liderança no esporte
e
Holcomb et al.
Gestão
e
(2005)
(2009)
Andrews
e
Aspectos
Ritzer (2007)
socioculturais
Cuskelly et al.
Gestão
(2006)
Green (2004)
Finanças
Funk e Bruun
(2007)
O'Brien (2006)
Tassiopoulos
Haydam (2008)
Aspectos
socioculturais
Aspectos
socioculturais
e
Aspectos
socioculturais
Vantagem competitiva
Gestão de RH
organizações esportivas
Total
de citações
35
em
21
Diversidade e gestão
do esporte
e
Gestão de RH em
organizações esportivas
21
do
esporte
Sublinha
Estimativas acerca da
indústria do esporte
Turismo esportivo
Impacto de megaeventos esportivos
Turismo esportivo
20
20
19
19
15
Os principais artigos encontrados na pesquisa com o maior número de citações por
outros autores, basicamente, concentraram-se na área de gestão e liderança no esporte e
aspectos socioculturais, com exceção do trabalho de Green (2004), com a linha de pesquisa
associada às finanças do esporte.
Desses, somente o trabalho de Cuskelly et al. (2006) foi publicado em um periódico
especializado em gestão esportiva, o restante foram publicações especializadas em outras
180
áreas, como turismo (FUNK; BRUUN, 2007; TASSIOPOULOS; HAYDAM, 2008) ou gestão
de modo geral (WOLFE et al., 2005; HOLCOMB; HOLMES; CONELLY, 2009).
Para identificação das palavras mais frequentes, foi utilizado o software VosViewer de
modo a possibilitar a caracterização da densidade e clusters desses termos. Daquelas
relacionadas diretamente aos termos de pesquisa “sports”, “business” e “management”,
destacou-se o termo sport management.
Ao analisar a densidade dos termos mais frequentes pode-se observar maior
concentração em cinco áreas. A primeira delas, representada pelas palavras New Zealand e
Australia, concentram trabalhos, conceitos e diretrizes desenvolvidos pela Sport Management
Association of Australia and New Zealand (SMAANZ). O SMAANZ foi fundado no final de
1995, na Austrália, com o objetivo principal de incentivar a pesquisa acadêmica em gestão do
esporte e fornecer a oportunidade de apresentar os resultados de pesquisas na área.
Para isso, o SMAANZ realiza uma conferência anual sobre o tema e é a responsável
por uma das principais revistas da área, já evidenciada anteriormente nos resultados de
pesquisa, a Sport Management Review. Em função das Olimpíadas de Sidney em 2000
(representado pela palavra olympic game), pode-se observar estudos envolvendo o
planejamento do evento (planning) e os legados em termos de trabalho voluntário (volunteer)
e experiência adquirida (experience), entre outros.
Uma segunda concentração esteve em torno das palavras resultado (result),
oportunidade (opportunity), evento (event), benefícios (benefit), fatores (factor) e organização
(organisation), que levam à condução do problema e à justificativa do trabalho desenvolvido
de modo a reforçar a validade da pesquisa desenvolvida e, também, abordam benefícios,
oportunidades e fatores determinantes para o sucesso de um evento esportivo, gestão de rh
eficiente ou viabilidade econômica, entre outros.
Em relação a uma terceira observação, a concentração estabelecida nos termos
originalidade (originality value), implicações práticas (pratical implication), resultados
(findings) e limitações de pesquisa (research limitations) também foca aspectos mais formais
da elaboração de um artigo, no qual os autores reforçam suas contribuições e resultados,
especialmente nas considerações finais.
Quanto às quarta e quinta concentrações percebidas, referem-se às esferas de gestão e
negócios em esporte. Uma delas, em torno do termo sport management, tem um caráter
fortemente atrelado a aspectos de gestão e liderança no esporte, em que estão associados
181
termos como membros (member) e papel desenvolvido ou função na organização (role). Esses
termos estão atrelados também à sublinha mais evidenciada na pesquisa, a de gestão de RH
em organizações esportivas.
A quinta concentração notada, por fim, em torno dos termos negócios (business) e
mudanças (change), é um indício de estudos também voltados para a gestão de organizações
esportivas com os termos empresa (company) e equipe (team), mas se configuram aspectos
econômicos e de marketing com o termo patrocínio (sponsor). A Figura 3 apresenta os
resultados discutidos por meio do software VosViewer 1.5.4.
Figura 3 - Densidade dos termos obtidos em gestão esportiva.
Foi possível, também, examinar aspectos relativos à metodologia e a autores e teorias
que suportam as bases conceituais dos trabalhos desenvolvidos, com uma análise estabelecida
a partir da relação de cocitações que obtiveram mais de dez evidências.
A rede de cocitações apresenta aspectos similares entre as referências dos artigos da
amostra, ou seja, as referências mais conectadas são aquelas que aparecem no maior número
182
de artigos da amostra e, portanto, exerceram maior influência no quadro teórico no tema desta
pesquisa. Com os resultados obtidos, podem-se estabelecer diversas observações.
A primeira dela é com relação ao método de pesquisa utilizado. Percebe-se que o
estudo de caso, com base na considerável presença observada dos autores Robert Yin e
Kathleen Eisenhardt, é o método mais utilizado nos artigos da amostra.
Outra concentração de cocitações se estabeleceu em torno de autores reconhecidos da
área de Responsabilidade Social Corporativa (RSC), como Robert Freeman (criador da Teoria
dos Stakeholders) e Archie Carroll, este especialmente influenciado pela sublinha existente de
responsabilidade social dentro da linha gestão e liderança no esporte.
Ainda vale ressaltar a presença de autores clássicos da área de gestão e negócios como
Henry Mintzberg e Michael Porter. Timothy Rowley foi um dos autores centrais na pesquisa
ao transitar entre os temas gestão estratégica e RSC. Ainda, pode-se notar Geert Hofstede
(criador da Teoria das Dimensões Culturais).
Foram evidenciados diversos autores entre os que focam diretamente o esporte. Dentre
eles está Packianathan Chelladurai, membro do European Journal of Sport Management, com
o foco de pesquisa em comportamento organizacional e gestão dos recursos humanos no
contexto do esporte.
Outro autor é Laurence Chalip, cujo foco se concentra nas políticas destinadas a
promover o desenvolvimento do esporte e as ligações entre esporte e outros setores, como o
turismo, a saúde e o lazer.
Stefan Szymanski, Roger Noll, Andrew Zimbalist e Wladimir Andreff estão voltados a
questões de finanças do esporte, como retorno financeiro e economia do esporte. Também foi
possível identificar autores ligados ao marketing esportivo, como Daniel Wann e Robert
Madrigal, voltados à psicologia e ao comportamento do consumidor de esportes; e Tony
Meenaghan e Michel Desbordes, voltados às questões de patrocínios, licenciamentos e
ambush marketing.
Donald Getz, por sua vez, tem o foco no turismo de eventos esportivos. Lucie Thibault
foca no envolvimento do governo no esporte e em políticas públicas de desenvolvimento do
esporte.
Autores como Milena Parent e Travor Slack, assim como Laurence Chalip, transitam
em diversas áreas da gestão esportiva, interagindo com diversos campos e tendo o esporte
como plano de fundo.
183
Esses resultados discutidos podem ser observados tanto na Figura 4, por meio da rede
de cocitações criada com auxílio do software Pajek BE2, quanto na Figura 5, por meio da
análise dos clusters elaborada pelo VosViewer 1.5.4.
Figura 4 - Rede de cocitações
184
Ainda sobre cocitações, a Figura 5 apresenta a formação de clusters.
Figura 5 - Cluster relativo às cocitações.
Em relação aos periódicos onde as cocitações estão publicadas também fornecem
informações importantes para se caracterizar o tom do quadro teórico nessa área. Esses
resultados podem ser observados tanto na figura 6 (clusters) quanto na 7 (densidade).
185
Figura 6 - Clusters dos principais periódicos evidenciados nas cocitações.
A relação da densidade desses periódicos está representada na Figura 7.
Figura 7 - Densidade dos principais periódicos evidenciados nas cocitações.
186
Por fim, o Quadro 5 apresenta as características dos principais periódicos associados.
Quadro 5 - Características dos principais
Siglas
Nomenclatura
Periódico
do Foco do periódico
am econ rev
American
Review
acad manage j
Academy of Management Examina empiricamente o conhecimento
Journal
advindo de teorias.
j financ
The Journal of Finance
Assuntos da área financeira de interesse geral.
j marketing
Journal of Marketing
Assuntos da área de marketing de interesse
geral.
eur j oper res
European
Journal
Operational Research
of Contribuições para a metodologia de pesquisa
operacional (PO) e para a prática de tomada
de decisão.
int j prod econ
International Journal of Temas que tratem
Production Economics
engenharia e gestão.
Economic Assuntos de economia de interesse geral.
da
interface
entre
Se por um lado a análise dos autores nas cocitações não gerou uma concentração em
torno de determinados autores muito bem caracterizada, por outro, ao se analisar os
periódicos, foi possível perceber maior concentração em torno de alguns.
Os destaques ficaram para aqueles focados nas áreas de economia e finanças
(American Economic Review e The Journal of Finance, respectivamente), marketing (Journal
of Marketing) e teórico (Academy of Management Journal).
Além disso, ainda que em menor escala, vale destacar uma densidade notada em torno
do European Journal of Operational Research, periódico voltado para estudos de pesquisa
operacional; e em torno do International Journal of Production Economics, periódico voltado
para estudos em gestão de operações, o que vem a sinalizar e reforçar a multidisciplinaridade
que o termo esporte pode abrigar, abrindo uma diversidade muito grande de possibilidades de
desenvolvimento de pesquisas.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O fato de o Brasil ser a sede dos próximos megaeventos esportivos mundiais pode ser
um importante impulsionador para o desenvolvimento da gestão esportiva, tanto como para o
187
setor privado quanto para o acadêmico. Especialmente a Copa do Mundo, em 2014, e os
Jogos Olímpicos, em 2016, irão necessitar de bons gestores, assim como caracterizar distintos
cenários para investigações.
A Austrália viveu um movimento similar com a organização dos Jogos Olímpicos de
Sydney, em 2000. Com o crescente aumento no interesse por esportes no país, as
universidades australianas aumentaram a oferta de cursos em gestão do esporte.
Desse modo, espera-se que o potencial desses megaeventos possa realmente se
converter em suporte ao desenvolvimento da área também em nosso país. Em menor
intensidade, também se pode observar o mesmo na China, organizadora dos Jogos Olímpicos
de Pequim em 2008.
Além do aumento do interesse por esportes no país em função de megaeventos
esportivos a serem organizados no Brasil, espera-se que, no âmbito nacional, as pesquisas
acompanhem a tendência mundial de intensificação de estudos voltados à gestão profissional
do esporte.
As linhas de pesquisa, com suas respectivas sublinhas, adotadas pelo COSMA,
apontam um vasto campo de possibilidades para nortear futuras pesquisas relacionadas ao
tema. Baseado nos resultados obtidos, foi possível observar uma considerável possibilidade
de periódicos relacionados às áreas de gestão do esporte, como International Journal of Sport
Management and Marketing, Sport Management Review e European Sport Management
Quarterly e, também, periódicos não relacionados, como para as áreas de marketing, turismo
e estudos organizacionais, entre outros.
Dentre as linhas de pesquisa, ficou evidenciada a grande concentração nos assuntos
relacionados à gestão e liderança no esporte, que absorveu, praticamente, a metade dos
resultados possíveis.
Das sublinhas relacionadas, o destaque para a concentração de pesquisas identificadas
ficou com os temas relacionados à gestão de RH em organizações esportivas, a principal
dentre todas as sublinhas de todas as áreas. Também se evidenciaram como temas recorrentes
a efetividade organizacional, a responsabilidade social e a gestão de eventos esportivos.
Além de assuntos relacionados aos aspectos socioculturais e marketing esportivo, que
apresentaram um percentual maior de trabalhos identificados, as outras linhas de pesquisa,
como finanças do esporte, comunicação e esporte, aspectos legais do esporte e ética na gestão
do esporte caracterizam um campo, inclusive internacionalmente, a ser explorado.
188
Uma das limitações encontradas pelo artigo foi a de representar adequadamente a
variedade de interesses refletidos na diversidade desse campo de pesquisa. São diversas as
possibilidades de pesquisa, e a variedade de periódicos envolvidos não relacionados à gestão
do esporte, mas com contribuições relevantes, é considerável.
Além disso, as bases conceituais, do mesmo modo, são vastas. Diferentes autores, de
diferentes áreas, emergiram nas análises, e o tom do quadro teórico nessa área ainda está em
formação.
Desse modo, o artigo buscou apresentar, de forma exploratória, um panorama da
produção acadêmica (base Scopus) com o foco na gestão esportiva. Porém, não foi intenção
do artigo esgotar o tema. Outras bases de dados podem ser incorporadas à pesquisa
futuramente.
Futuras pesquisas comparativas são importantes no sentido de se desenvolver o campo
da gestão profissional esportiva, carente no Brasil, especialmente nesse novo contexto
nacional, no qual o país será o protagonista dos próximos grandes eventos esportivos.
Recebido em julho de 2014.
Aprovado em outubro de 2014
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192

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