Maio/Junho

Jornal da CENIBRA . Nº 346
Ano 31 . Maio/Junho 2015
Respeito pela
natureza
CENIBRA comemora 25 anos do
Projeto Mutum - Pág. 6
GESTO DE ESPERANÇA
O apetite por desenvolvimento fez com que a humanidade transformasse o ecossistema
de forma devastadora ao longo dos anos. O comportamento instituído há gerações abalou
princípios e valores básicos à vida, interferindo na paisagem, tornando raras espécies que
antes eram comuns no meio ambiente. Entretanto, algumas atitudes de organizações, sociedade civil e poder público têm obtido êxito no combate à extinção de espécies da flora e
fauna do nosso planeta e, consequentemente, da extinção da espécie humana.
As diversas gerações de aves reintroduzidas nestes 25 anos atestam o sucesso da iniciativa.
Se o projeto tem como premissa proporcionar readaptação ao habitat natural para as aves
ameaçadas de extinção, acredito que as ações de sustentabilidade que tanto professamos
atualmente devem instigar o ser humano a uma readaptação do modo de vida, especificamente na maneira de se relacionar com a natureza que não apenas o cerca, mas a qual ele
também integra.
Estou convicto de que o Projeto Mutum é um exemplo de sustentabilidade, um gesto de
esperança que se consolida no horizonte, renovando-se a cada dia.
EXPEDIENTE
DIRETOR VICE-PRESIDENTE
Naohiro Doi
DIRETOR INDUSTRIAL E TÉCNICO
Róbinson Félix
DIRETOR COMERCIAL
Kazuhiro Yoshida
COORDENADORA DE COMUNICAÇÃO
CORPORATIVA E RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
Leida Hermsdorff Horst Gomes
SELO
FSC
COMITÊ EDITORIAL
Afonso Carlos dos Reis Fioravante
Fernando Palha Leite
Edson Valgas de Paiva
Marcelo Silva Coelho
Rodrigo Pinto de Oliveira
Rudson Carlos Vieira
Yara Aparecida Furbino de Melo
CENIBRA RECEBE VISITA DE ACIONISTAS
Uma organização ciente de que o futuro é construído a partir das ações do dia a dia, a CENIBRA busca
continuamente a melhoria de seus processos em conformidade com seus princípios e valores, de forma
a garantir a competitividade do empreendimento,
atendendo a sociedade e preservando a natureza.
Além disso, a Empresa reforça constantemente o alinhamento organizacional com seus acionistas. Neste
sentido, a CENIBRA recebeu, no final do mês de abril,
a visita de representantes dos maiores acionistas que
compõem a Japan Brazil Paper and Pulp Resources
Development Co., Ltd. - JBP: Oji Holdings e Itochu.
Paulo Eduardo Rocha Brant
Diretor-Presidente
DIRETOR-PRESIDENTE
Paulo Eduardo Rocha Brant
ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL
PROJETO GRÁFICO E DIAGRAMAÇÃO
Café c/ Design
Fotos | Arquivo
Tiragem | 6.000 exemplares
FALE COM O FIBRA
Site: www.CENIBRA.com.br
Twitter: twitter.com/CENIBRA
Facebook: www.facebook.com/CENIBRA
e-mail: [email protected]
Telefone: 31 3829.5582
SEDE FÁBRICA
BR 381 | km 172 | Belo Oriente
Minas Gerais | CEP 35196-972
Telefone: 31 3829.5010
Fax: 31 3829.5260
BELO HORIZONTE
Avenida Afonso Pena, 1964 | 7º andar
Bairro Funcionários | CEP 30130-005
Telefone: 31 3235.4041
Fax: 31 3235.4002
Estiveram presentes os Srs. Kiyotaka Shindo (CEO da
Oji Holdings), Kazuo Fuchigami (Vice-Presidente da
Oji Holdings), Urashima (Gerente Geral da Itochu),
Okuyama (Gerente da Itochu) e Yamada (Coordenador da Itochu).
Os representantes dos acionistas visitaram as diversas
etapas do processo fabril e florestal, se reuniram com
a Diretoria da CENIBRA, bem como com o corpo gerencial, para alinhamento estratégico, verificação de
demandas e perspectivas para a Empresa. A programação contou também com momentos de confraternização.
A gestão praticada na CENIBRA busca alcançar os objetivos corporativos da Empresa de forma a garantir a
rentabilidade para os acionistas e a sustentabilidade
do negócio. A partir da orientação dos acionistas as
estratégias são formuladas, constituindo as diretrizes
anuais que são desdobradas em metas e indicadores.
As diretrizes anuais servem de orientação para o Planejamento Corporativo de Longo Prazo.
Desenvolvimento
Iniciativas como o Projeto de Reintrodução de Aves Silvestres Ameaçadas de Extinção (Projeto Mutum) estabelecem-se como estandarte da esperança em tempos melhores. Ações
como essa estão alinhadas às estratégias das organizações de promover educação e preservação ambiental, vencendo o desafio contínuo de reverter e evitar danos. Para viabilizar o
projeto desde 1990, a CENIBRA conta com a exemplar parceria da Sociedade de Pesquisa
do Manejo e da Reprodução da Fauna Silvestre (CRAX), entidade não governamental com
ampla experiência no manejo da fauna.
Os acionistas visitaram as diversas etapas do processo fabril e
florestal
Um jantar com os Diretores, Assessores e Gerentes marcou o
encerramento da visita
3
Recursos Humanos
FERRAMENTAS GERENCIAIS
EMPRESA DE REFERÊNCIA
A LIDERANÇA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO
RETORNO DE PROFISSIONAIS CONFIRMA ATRATIVIDADE DA CENIBRA
O diferencial de empresas de sucesso são líderes eficazes - e não simples gerentes eficientes. As organizações não podem mais apenas privilegiar o pensar
de alguns no topo da pirâmide. Atualmente exige-se
líderes altamente comprometidos com os resultados
e com a sustentabilidade do negócio. E na CENIBRA
não é diferente. O Programa de Desenvolvimento Gerencial proposto para 2015 abrange todos os níveis
hierárquicos de gestão da Empresa e vem sugerir uma
reflexão: é o momento de exercitar uma nova forma
de pensar e exercer a liderança.
Na vida profissional, cada escolha é encarada como um desafio.
Decidir por uma troca de empresa
pode ser uma mudança na vida de
um profissional, nem sempre definitiva, e retornar a uma empresa em que já se trabalhou tem se
tornado prática comum no meio
corporativo e pode ser uma boa
oportunidade, tanto para quem
volta quanto para a empresa.
A proposta é contribuir para o alinhamento das novas
estratégias da Empresa, ampliando e consolidando
o papel dos gestores a partir de temas atuais como
liderança baseada em valores, gestão por competência, pensamento sistêmico e outros. “É fundamental
as empresas prepararem seus líderes para os novos
desafios do mundo corporativo. E um desses desafios
é a valorização do intangível - relacionamentos, atitudes, clima e valores, como estratégia de influenciar as
equipes de trabalho”, conclui a Analista de Recursos
Humanos Pleno Ilma Souza Carvalhaes Barros.
Esse foi o caso do empregado Reinaldo Oliveira, Supervisor Técnico
da Oficina Mecânica, que retornou
recentemente à CENIBRA após ter
saído, em 2010. “Quando recebi
a proposta para atuar em outra
empresa, decidi aceitar, pois seria
uma nova experiência. Em 2015,
tive a oportunidade de retornar, e
isso foi um grande privilégio, pois a
CENIBRA é uma Empresa que sempre admirei por sua postura ética, sua atuação sustentável e seu
comprometimento com os empregados, parceiros e comunidade.
O meu retorno é um exemplo de
que a CENIBRA reconhece o valor
dos seus empregados. Foi aqui que
construí a minha base, minha his-
Na avaliação do Gerente de Departamento de Planejamento, Controle e Pesquisa Florestal, José Márcio
Cardoso, o treinamento é fundamental para o nivelamento de conceitos importantes na atuação gerencial. “É uma oportunidade de aprimoramento técnico
e integração das equipes, em um momento de nivelar conceitos para atuar alinhado com as estratégias
da Empresa. A CENIBRA tem investido em desenvolvimento, o que é essencial para o fortalecimento e
o autodesenvolvimento das equipes. O treinamento
fornece as ferramentas que um gestor precisa para
assumir os desafios de liderar pessoas e gerenciar processos”, afirma.
Jackeline Figueiredo Motta, Supervisora de Controle
de Qualidade do Laboratório de Solos e Qualidade da
O tema Liderança norteou os primeiros encontros com as equipes
Madeira, acredita que o papel do líder é conduzir a
equipe a partir de uma gestão participativa para que
se sintam engajados e motivados a atingir as metas
pessoais e também contribuir para alcançar as metas
estabelecidas pela Empresa. “Além de promover o autoconhecimento, o treinamento possibilita uma troca
de experiências muito produtiva com os colegas. O
líder está mais próximo das frentes de trabalho, portanto é ele quem enxerga os pontos de melhoria, que
experimenta diferentes maneiras para produzir mais
e com mais qualidade. Nos treinamentos, temos a
oportunidade de absorver conhecimento e transmitir
a importância e o papel do colaborador na Empresa,
identificando o potencial de cada um e, assim, usar a
melhor estratégia de divisão de responsabilidades e
motivação”, aponta.
COMPLIANCE
Com a implantação do Compliance Corporativo, a
CENIBRA atua na conscientização e educação dos
gestores e empregados, prevenindo condutas e atitudes que possam causar prejuízos materiais e à imagem da Empresa.
“A Empresa tem como estratégia
investir no desenvolvimento humano, tornando o empregado cada
vez mais capacitado, o que o torna
mais atraente para o mercado. Se
em alguns casos podemos perder
esse profissional, por um desejo de
novas experiências, é gratificante
também sabermos que temos capacidade de atraí-lo novamente,
por entender que, após as novas
experiências adquiridas, a CENIBRA
ficou ainda mais atraente”, afirma
o Gerente de Recursos Humanos,
Fernando Borel.
Ampliar o conhecimento era um
dos objetivos do Operador Auxiliar
de Caustificação, Luciano Cardoso, quando se desligou em 2013
da CENIBRA, retornando em 2015.
“A mudança nos permite repensar a nossa postura profissional. A
gente nunca imagina que um dia
pode voltar, e, quando isso acontece, mostra que realizamos um
bom trabalho e que fomos reco-
Shutterstock
nhecidos por isso; é sempre bom
‘manter as portas abertas’. Foram
14 anos de história, troca de experiências e um bom relacionamento.
Esse reconhecimento demonstra a
importância do colaborador para a
CENIBRA. Uma Empresa com um
ambiente de trabalho saudável,
que investe em qualidade de vida
dos seus empregados, além de
oferecer um pacote de benefícios
com assistência médica, plano de
carreira, capacitação, transporte,
alimentação e outros”, ressalta.
As empresas entendem que esse
movimento de profissionais é normal. “Toda saída acaba sendo um
momento de reflexão para o profissional. Nessa hora, é preciso uma
comunicação clara e transparente”, aponta a Analista de Recursos
Humanos Mônica Ferraz Moreira.
Bons profissionais têm seu espaço
garantido no mercado de trabalho,
e a combinação de benefícios, ambiente de trabalho, perspectiva de
crescimento na carreira e possibilidade de realização profissional é
um atrativo para esses profissionais.
NOVOS DESAFIOS
MUDANÇAS QUE GERAM OPORTUNIDADES
Embora o novo desperte curiosidade, nem sempre é
fácil encará-lo, mas é possível conhecer e entender o
que o novo pode proporcionar. Quando se trata de
aposentadoria, a mudança pode gerar dúvidas e insegurança. E para ajudar nesse processo, a CENIBRA
reuniu empregados e cônjuges em um encontro de
reflexão, conhecimento, informação e troca de experiências, por meio do Projeto Viva a Vida.
No encontro, o grupo é convidado a discutir os aspectos sociais, legais, psicológicos, financeiros, culturais e de saúde, e reconhecer as possibilidades após a
aposentadoria. Com 35 anos dedicados à CENIBRA, a
empregada Luiza Marilac reconheceu no Projeto Viva
a Vida o começo de uma nova etapa, cheia de novas
oportunidades. “O evento possibilitou uma grande
troca de experiências entre pessoas que cultivam objetivos comuns. A aposentadoria é um momento que
vai provocar mudanças em muitos aspectos de nossas
vidas, e o apoio da CENIBRA neste processo é muito
Todos os empregados estão sendo informados sobre
as novas medidas e procedimentos, por meio de palestras realizadas na Fábrica e nas Regionais. O objetivo é divulgar, alinhar e conscientizar para a função
compliance, que atua no dia a dia, se insere num contexto de cultura organizacional, incorporando princípios de integridade e conduta ética.
4
tória, e isso foi extremamente importante para o meu crescimento
profissional”, explica.
importante. O encontro nos ajudou a identificar novas
oportunidades e como planejar com segurança os próximos passos”, afirmou.
Os casais compartilharam expectativas durante os três dias de
encontro
5
PROJETO MUTUM 25 ANOS
PROJETO COLOCA EM LIBERDADE MAIS DE 300 ESPÉCIES DE MUTUM
Desde 1990 a CENIBRA desenvolve, na RPPN Fazenda Macedônia, o pioneiro Projeto de Reintrodução de
Aves Silvestres Ameaçadas de Extinção: o Projeto Mutum. Após 25 anos da soltura do primeiro grupo de
mutuns, hoje é possível para quem visita a RPPN Fazenda Macedônia observar em suas matas dezenas de
aves reintegradas e totalmente adaptadas ao habitat
natural. Um projeto de pesquisa está sendo realizado
pela Universidade de São Paulo - USP com o objetivo de estimar a população de mutuns-do-sudeste na
RPPN. A previsão é que os resultados sejam publicados até o final de 2015.
Total de aves reintroduzidas na RPPN
Mutum-do-sudeste
Crax blumembachii
Machos
capoeira
Em 2015, foram reintroduzidos na RPPN Fazenda Macedônia 30 casais de mutum-do-sudeste, como parte
integrante das ações previstas no Plano de Ação Nacional para Conservação do Mutum-do-Sudeste - PAN
Mutum-do-Sudeste, coordenado pelo Ministério do
Meio Ambiente, por meio do Instituto Chico Mendes
de Proteção à Biodiversidade - ICMBio. “A soltura
desses casais em 2015 tem como principal objetivo o
aumento da diversidade genética e da população de
mutuns na RPPN, uma vez que a Fazenda Macedônia
funciona como um centro de dispersão de aves silvestres ameaçadas de extinção para outras matas da
região”, comenta Edson Valgas, biólogo responsável
pelo projeto e especialista do Departamento de Meio
Ambiente e Qualidade.
Odontophorus capueira
“O Projeto Mutum se tornou um exemplo de que a
reintrodução de espécies da fauna brasileira pode ser
uma prática bem-sucedida, se devidamente edificada
em bases científicas e com compromissos de trabalhos
em longo prazo. Esses compromissos incluem a preparação de indivíduos para soltura, construção e manutenção de infraestrutura, treinamento da equipe,
intensa vigilância, pesquisas, monitoramento e educação ambiental junto às comunidades do entorno”,
conclui Edson Valgas.
Penelope obscura bronzina
Os primeiros filhotes de mutum-do-sudeste nascidos
em vida livre nas matas da Fazenda Macedônia foram
observados no fim do ano de 1995, quatro anos após
a reintrodução dos primeiros casais da espécie. Desde
o início do projeto, 124 filhotes de mutum-do-sudeste já foram registrados durante os monitoramentos
em campo. No entanto, estima-se que esse número
seja expressivamente maior, pelo fato de as matas da
RPPN serem conectadas a outras áreas de vegetação
nativa preservadas pela CENIBRA, o que possibilita a
dispersão dos mutuns para outras regiões.
Desde o final de 2009 estão sendo registrados anualmente filhotes de jacutinga nascidos em vida livre. Atualmente, um total de 32 filhotes de jacutinga já foi registrado pela equipe de empregados lotados na RPPN.
Total
74 64 138
Machos
Fêmeas
Total
6
6
12
Inhambuaçu
Crypturellus obsoletus
Machos
Fêmeas
Total
7
7
14
jacuaçu
Machos
Fêmeas
Total
10 10 20
jaó-do-sul
Crypturellus n. noctivagus
Machos
Fêmeas
Total
5
5
10
BONS RESULTADOS
6
Fêmeas
Destaque
“As espécies
reintroduzidas
são monitoradas
periodicamente na área
de soltura e arredores,
de modo a obteremse dados relativos à
adaptação, dispersão,
reprodução, predação
e quantificação de
indivíduos.”
Macuco
Tinamus solitarius
Machos
Fêmeas
Total
38 38 76
jacutinga
Aburria jacutinga
Machos
Fêmeas
Total
38 41 79
7
O time de softball de Ipatinga, que
conta com o apoio da CENIBRA,
conquistou o 3º lugar na sétima
edição do Torneio da Amizade de
Softball, que acontece tradicionalmente na cidade mineira de São
Gotardo e reúne as equipes de
Minas Gerais e times convidados
de outros estados.
DE BEM COM O SEU CORAÇÃO
SAÚDE CARDIOVASCULAR É TEMA DA SEMANA DA SAÚDE
Os empregados receberam informações sobre os fatores de risco para doenças cardiovasculares e participaram de inúmeras atividades realizadas pela equipe de
saúde da CENIBRA, juntamente com empresas parceiras. Uma intervenção artística feita pelo Circo Sesi foi
uma das atrações e trouxe uma abordagem lúdica do
tema, com música e teatro.
Com foco em garantir o bem-estar dos empregados, o ambiente de trabalho saudável e seguro, a
CENIBRA realizou mais uma edição da Semana Interna da Saúde. Com base nos exames periódicos realizados durante o ano, foi observada uma tendência
de algumas evoluções de cardiopatias e da função
de lipídios (gorduras), e partir desse dado foi escolhido o tema Saúde Cardiovascular: De bem com o
seu coração.
IMUNIZAÇÃO
Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), as
doenças cardiovasculares são as maiores causadoras
de mortes no mundo. Assim, a proposta da CENIBRA
foi incentivar e dar alternativas para os empregados
adotarem um estilo de vida saudável, com boa alimentação, exercício físico, além das práticas como
não fumar e soluções para gerenciar o estresse, um
grande problema enfrentado na atualidade.
A CENIBRA realizou mais uma campanha de vacinação, imunizando mais de 2.500 empregados. Essa é
uma ação prática que contribui para garantir a manutenção da saúde dos empregados, realizada anualmente pela Empresa. “As campanhas de prevenção
de doenças facilitam o diagnóstico precoce e evitam
problemas futuros”, esclarece o Enfermeiro do Trabalho Odivani Magalhães.
CONFRATERNIZAÇÃO
DIA DO TRABALHO É LEMBRADO COM CAFÉ ESPECIAL NA CENIBRA
Para marcar o Dia do Trabalhador, a CENIBRA reuniu
os empregados da Fábrica para um momento de confraternização. Um Café da Manhã especial foi servido
no Galpão de Expedição de Celulose, com a participação da Diretoria.
O Diretor-Presidente, Paulo Eduardo Rocha Brant, em
discurso aos empregados sintetizou a importância da
data, 1º de maio, e agradeceu o comprometimento,
empenho, zelo e profissionalismo de cada um que
8
contribui para que a Empresa obtenha sempre os melhores resultados.
Os empregados das Regionais Florestais receberam
um kit Café da Manhã, resultado da parceria do Instituto CENIBRA com o Projeto Água Limpa, do município de Ipaba. Todos os anos a Empresa promove um
evento especial em comemoração do Dia do Trabalhador, como forma de valorização do empregado e
integração das equipes.
Ao todo, 12 equipes participaram
do torneio que já é consolidado
como o maior torneio do calendário do estado na categoria. É o
segundo ano consecutivo que a
equipe ipatinguense fica entre os
melhores do Torneio de Softball.
“Foi uma satisfação muito grande
conquistar este destaque. Estamos
empenhados para alcançar novos
desafios, treinando e dando continuidade ao trabalho de equipe,
fundamental para os bons resultados”, comenta Rui Misaka, empregado da CENIBRA e integrante
do time de Ipatinga.
O SOFTBALL
O softball é um esporte muito
conhecido no Japão, com regras
semelhantes às do beisebol. Uma
modalidade que reúne até três
gerações participando juntas em
um torneio, integrando e jogando
de igual entre elas. “O esporte só
gera benefícios para quem pratica.
Participar de um evento como este
é uma forma saudável de troca
de ideias e experiências que reúne duas culturas distintas com um
mesmo objetivo. Além de ser um
esporte que possibilita a disseminação do conhecimento entre essas gerações”, reforça Rui Misaka.
A equipe de Softball ficou entre os melhores no torneio
CONVENÇÃO MINEIRA DE CCQ
Grupo Eco&Ação conquista 3º Lugar
O projeto do grupo de Círculo de Controle da Qualidade Eco&Ação, da CENIBRA, foi premiado na 24ª
Convenção Mineira de CCQ, realizada em Belo Horizonte. A equipe, que desenvolveu o projeto que garante mais satisfação e eficiência nas atividades, conquistou o 3º lugar no evento. Realizado pela União
Brasileira para a Qualidade (UBQ), o evento tem como
objetivo reconhecer e divulgar os trabalhos desenvolvidos pelos grupos de CCQ nas empresas.
A CENIBRA constantemente estimula seus empregados a desenvolverem projetos de aperfeiçoamento
dos processos em busca da excelência. Desde 1994 a
Empresa promove o Seminário Interno da Qualidade,
uma ferramenta estratégica para a elevação dos índices de produtividade, economia e qualidade de vida,
além de proporcionar crescimento profissional. “A
CENIBRA incentiva as ações que ampliam a capacidade criativa e desenvolve um trabalho focado em uma
gestão integrada de qualidade. Os resultados vêm em
forma de reconhecimento e motivação. É uma oportunidade única de compartilhar e adquirir novas experiências”, ressalta a Analista de Sistema de Gestão
Vanuza Costa Ruas.
O PROJETO
Utilizando os recursos da filosofia de CCQ, metodologia de PDCA, o uso correto das ferramentas estatísticas e a criatividade, o grupo desenvolveu o Projeto
Quebra Floco, que possibilita a remoção do lodo nos
decantadores secundários com eficiência, satisfação e
segurança, garantindo mais rapidez na coleta do lodo
e sem a presença constante dos operadores no local.
Qualidade
Recursos Humanos
CENIBRA apoia equipe de softball
Qualidade de Vida
DESTAQUE NO ESPORTE
Com criatividade, o
Circo Sesi ganhou a
atenção do público
abordando temas
sobre a saúde do
coração
O grupo Eco&Ação conquistou o troféu com o Projeto Quebra Floco
9
GESTÃO PARTICIPATIVA
TECNOLOGIA ADOTADA GERA GANHOS EM SEGURANÇA
NOVA CIPATR TOMA POSSE EM GUANHÃES
Visando melhoria na segurança dos empregados
condutores de veículos, a CENIBRA adota uma nova
tecnologia em uma importante etapa no processo de
gestão de veículos da frota. Trata-se da implantação
do Sistema de Monitoramento Veicular. Esta ferramenta permite também o controle logístico, otimização do tempo e de recursos, economia, monitoramento e acompanhamento no transporte de peças e
equipamentos.
Em alguns meses de implantação, o Engenheiro de
Segurança Wander Teles já observou impactos positivos com o novo sistema. “A CENIBRA tem uma série
de ações de prevenção que tem foco na segurança
das pessoas. O sistema é uma ferramenta a mais neste processo, que ajuda a colocar em prática os treinamentos, que são realizados constantemente. Uma
aliada na conscientização do empregado quanto ao
comportamento seguro”, ressaltou.
Os novos membros representantes indicados e eleitos da CIPATR
- Comissão Interna de Prevenção
de Acidentes no Trabalho Rural para a gestão 2015 a 2017 foram
empossados para atuar na Regional Guanhães.
“O sistema fornece dados fundamentais não só para
o gerenciamento da frota, mas também para a segurança dos empregados, que é o nosso foco principal.
A tecnologia gera inúmeras possibilidades para trabalhar preventivamente, garantindo que todos estejam
alinhados à política de segurança da Empresa. Um
projeto inovador que integra processos e informações
envolvidos na gestão eficiente da frota”, relata o Coordenador de Serviços Administrativos, Edson Freire.
PRIMEIROS RESULTADOS
O sistema possui a tecnologia GPS/GPRS que transmite as informações continuamente, possibilitando
um controle mais seguro do patrimônio com precisão nas informações e tomada de decisões. Permite
ainda determinar alertas de velocidade, localização da
frota, monitoramento e acompanhamento de cargas,
controle da saída e entrada de veículos, redução e
controle de velocidade, garantia do uso da frota de
exclusividade a serviço e, como consequência, menor
exposição dos empregados aos riscos, sempre atentando para as normas internas de segurança e legislações que regulamentam o trânsito.
Miguel Pontes, Analista Pleno - Departamento
de Suprimentos e Almoxarifado
“Com a ferramenta implantada ganhamos agilidade
no atendimento operacional, uma vez que precisamos transportar peças para outras regionais. E o sistema disponibiliza informações rápidas com relação
à localização da frota, facilitando nosso processo e
garantindo o atendimento eficiente de acordo com a
demanda.”
“Os ganhos com o novo sistema vão desde a otimização do uso, redução de custos extras com manutenção ou combustível, até a prevenção de acidentes. O
monitoramento permite ainda melhor planejamento
da manutenção dos veículos, com conservação preventiva e adequada da frota e redução dos custos administrativos.”
ratividade da CIPATR com o processo produtivo na prevenção de
acidentes de trabalho e doenças
ocupacionais. Para isso, as reu-
niões serão em forma de rodízio
escritório e campo e com a implantação de um sistema de autogestão”, afirma.
Durante o primeiro ano de mandato, a CIPATR será coordenada
pelo empregado Carlos Alberto
Oliveira, e durante o segundo
ano será gerenciada por Genésio Rodrigues de Andrade. Além
dos novos cipistas, a solenidade
de posse teve participações das
equipes de segurança do trabalho
e saúde ocupacional da regional e
da Coordenadora de Administração Pessoal, Yara Furbino.
De acordo com o Engenheiro de
Segurança do Trabalho Jovâne
Rocha, “o principal objetivo é
estimular a participação e inte-
Membros da CIPATR para a gestão 2015/2017, Regional Guanhães
PORTOCEL 30 ANOS
GRANDES AVANÇOS E DESENVOLVIMENTO
Francisco Elísio, Supervisor da CENIBRA Logística
Portocel
Segurança
PREVENÇÃO E SEGURANÇA
O Terminal Especializado de Barra do Riacho - Portocel completou 30 anos em 2015. A data foi celebrada
com homenagens aos funcionários que participaram
da história do porto desde 1985. Fotos antigas e atuais mostrando Portocel compuseram um concurso de
fotografia que revelou o olhar dos empregados, marcando parte das comemorações.
Em 30 anos, o porto movimentou quase 85 milhões
de toneladas de celulose, cinco vezes mais a produção anual de todas as empresas brasileiras de
produção de celulose. Com equipamentos e instalações apropriados para a movimentação de celulose,
o terminal tem capacidade para embarcar 72 mil
toneladas/dia.
A implantação do sistema contou com profissionais focados em gerar mais melhorias nos processos da Empresa
10
Em 2014, encerrou com movimentação histórica de
6 milhões de toneladas de celulose. “Com foco em
aumentar a produtividade, gerar mais segurança e
excelência operacional, Portocel tem investido em
equipamentos de movimentação de carga”, aponta
Patrícia Dutra Lascosque, Superintendente de Portocel. Segundo ela, “a equipe capacitada e a operação
24 horas fazem com que Portocel seja reconhecido
pela eficiência”.
Ao longo dos 30 anos, Portocel evoluiu para atender com
eficiência operacional
11
DIA DO MEIO AMBIENTE
BOAS ATITUDES RUMO À SUSTENTABILIDADE
Meio Ambiente
A CENIBRA assume sua postura de responsabilidade
socioambiental desenvolvendo ações de dentro para
fora da Empresa, com o intuito de sensibilizar os empregados para que sejam multiplicadores de boas
atitudes. Para comemorar o Dia Mundial do Meio
Ambiente, foram realizadas diversas ações de conscientização na Fábrica e também nas comunidades da
área de atuação da CENIBRA.
A visita à RPPN Fazenda Macedônia, o tradicional
Concurso de Fotografia, a distribuição de mudas
produzidas no Jardim Ornamental e das bisnagas
de mel, resultado da parceria do Instituto CENIBRA
e associações de apicultores, marcaram as ações internas de conscientização da CENIBRA. A Empresa
também participou do 15º Encontro das Águas, na
Lagoa do Teobaldo (Antônio Dias), e de blitze educativas.
Outras iniciativas foram o plantio de mudas e palestras educativas envolvendo escolas dos municípios da
área de atuação da CENIBRA. “O objetivo é despertar um olhar sustentável sobre o meio ambiente, com
iniciativas contínuas envolvendo a sociedade de um
modo geral. Cada ação é pensada de maneira integrada, que visa não somente contribuir para um futuro mais sustentável, mas que provoque mudanças no
comportamento das pessoas, para que elas reflitam
seu papel social na comunidade”, afirma o Técnico de
Relações Institucionais Júlio Madeira.
Conservando as águas
Cachoeira Escura / Rio Doce no município
de Belo Oriente. Sugestão da estagiária Brenda
Mendes Cota - Coordenação de Comunicação Corporativ
a e Relações Institucionais.
12