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EMPRESA
Obra de Ampliação Hospitalar
350
LEITOS:
705
355
•  Área Construída: ~75.000m²
•  Certificação Ambiental: Leed Gold
•  Prazo: 40 meses
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EMPRESA
DESAFIOS
•  Restrições do Entorno
•  Restrições do Site
•  Construções existentes
•  Espaço
•  Operação do Hospital
•  Maximizar Área Construída
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EMPRESA
VISÃO GERAL DO PROJETO
CANTEIRO DE OBRAS
eiro
Rua Cel.
rata Rib
Rua Ba
Nicolau
tos
. Adma
Rua Da
Jafet
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EMPRESA
dos San
HOSPITAL
VESTIÁRIOS
VISÃO GERAL DO PROJETO
Bldg F
Interconnection
Bldg G
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EMPRESA
BLOCO F
Bldg E
Interconnection
BLOCO G
BLOCO E
PREMISSAS ADOTADAS
• 
• 
• 
• 
• 
Construção Leve
Planejamento
Logística
Produtividade
Industrialização
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EMPRESA
SOLUÇÕES ADOTADAS:
Racionalização e Industrialização
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
Estrutura Metálica
Fachada Unitizada
Drywall
Pré-montagem de Instalações
Contra piso Acústico Bombeado
Portas Prontas
Lotes Exatos de Materiais
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EMPRESA
Estrutura Metálica
Drywall
Fachada Unitizada
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EMPRESA
Estrutura
Metálica
• 
• 
3.600 toneladas;
Permitiu aumento de 3
pavimentos (6.000m²).
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EMPRESA
Drywall
• 
• 
• 
Mais de 60
tipologias;
Cerca de 100.000m²
de paredes;
Aproximadamente
140.000 chapas de
gesso acartonado.
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EMPRESA
Fachada
• 
• 
• 
Produção 100% em
fábrica
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EMPRESA
20.894m² de vidro;
16.839m² ACM;
Painéis prontos.
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EMPRESA
Inspeção de qualidade realizada antes da entrega
do material pronto
• 
• 
• 
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EMPRESA
Marcenaria;
Portas prontas;
Bancadas e cubas de
alumínio.
Contra piso Bombeado
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EMPRESA
Lote Exato de Materiais
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EMPRESA
SOLUÇÕES ADOTADAS:
Planejamento e Logística
• 
• 
• 
• 
• 
Corrente Crítica
Planejamento Semanal
+ equipamentos e – HH
Agenda Logística
Estudos Logísticos
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EMPRESA
SISTEMA DE GESTÃO / PLANEJAMENTO
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EMPRESA
PLANEJAMENTO
Cronograma Contratual
Cronograma de
Produção
PST - Planejamento
Semanal do Trabalho
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EMPRESA
LOGÍSTICA
•  Zona de Máxima Restrição
– 
– 
– 
– 
– 
– 
Concretagem: 5h às 16h
Veículo deverá permanecer estacionado das 12h às 14h
Remoção entulho/Transporte de caçambas: 10h às 16h
Remoção de Terras: 5h às 16h.
ZMRC – Trajetos devem ser aprovados
Demais caminhões : 21h as 5h
•  RECURSOS
–  Portarias
•  4 Portarias na Obra
•  1 Portaria no Terreno de Apoio
–  Transporte Vertical
•  Gruas
•  Cremalheiras
–  Transporte Horizontal
•  Caminhões (Munck, Truck, Toco, HR)
•  Empilhadeiras
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EMPRESA
LOGÍSTICA – TRANSPORTE VETICAL
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EMPRESA
Logística
Boas práticas
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EMPRESA
Logística
Boas práticas
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EMPRESA
Obra HSL
Plano Logístico
LOGO
EMPRESA
Plano Logístico
Layout de Canteiro
Análise crítica dos projetos
Para planejar o canteiro
é imprescindível
conhecer o projeto da
obra!
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EMPRESA
Plano Logístico
Layout de Canteiro
Projetos do Canteiro
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EMPRESA
Plano Logístico
Armazenagem
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EMPRESA
Plano Logístico
Ferramentas
Agenda logística (programação
de entrega de materiais)
Requisição de
Almoxarifado
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EMPRESA
Agenda para utilização de
equipamentos
Controle de almoxarifado – entrada e
saída
Adesivo
“Liberado pelo
LEED”
Gráficos de acompanhamento
logístico
AGENDA LOGISTICA
Agendamento da
Entrega
Definição
Portaria e
Coordenação de
Armazenagem
Agendamento do
Transporte
Horizontal
Coordenação do
Transporte
Vertical
Publicação da
Agenda Logística
Fornecedo
r
Método
(Diariamente)
Logística
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EMPRESA
LOGÍSTICA – RELATÓRIOS E ANÁLISES
1) TEMPO DE DESCARGA NO PERÍODO NOTURNO (HORAS)
25
HORAS
20
15
10
5
0
21:00 às 22:00
22:00 às 23:00
23:00 às 00:00
00:00 à 01:00
Junho
01:00 às 02:00
Julho
02:00 às 03:00
03:00 às 04:00
04:00 às 05:00
Agosto
2) FREQÜÊNCIA DE CARGA ABSOLUTA (Nº DE CAMINHÕES)
Junho/2013
97
91
7
135
117
Gerdau (2) LOGO
EMPRESA
13,3%
Portobello (1) Sunto (1) Codeme (1) Tecnofeal (1) Unimper (1) 0
2
Aubicon (1) Gerdau (1) Ciamon (3) Ciamon (4) 6,2%
27
6
9
6
Agosto/2013
146
18
Portobello (1) Ciamon (1) Schneider
(1) Gerdau (1) Ibitirama
(4) 173
Julho/2013
0
15,6%
LOGÍSTICA – RELATÓRIOS E ANÁLISES
3) HISTOGRAMA DE CAMINHÕES RECEBIDOS (Nº DE CAMINHÕES)
Novembro / 2013
Concreto
Placas de DryWall
Móveis
Arg. Revestimento
Blocos Cerâmicos
Lã de Rocha
Porcelanato
Concreto
Areia / Pedrisco
Tubos
Perfis
Mármore
Caixarias (atlas)
Argamassa Colante
Aço
Bate Macas/
Barramentos
Arg. Assentamento
Alçapões (Knauf)
Dezembro/2013
84
17
14
9
8
6
3
3
3
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
LOGO
EMPRESA
Janeiro/2014
89
19
Concreto
Drywall
12
Móveis Hospitalares
Areia
Porcelanato
Caixarias Atlas
Perfis
Cimento
Blocos Ceramicos
Lã de Rocha
Arg. Fachada
Aço
Formica
Barramentos
Telas Contrapiso
Painéis Elétricos
Arg. Assentamento
Alçapões
Formas Madeira
7
6
6
5
4
4
3
3
3
3
2
2
2
2
2
1
Concreto
78
Placas de Drywall
11
9
Areia
Arg. Revestimento
8
Arg. Assentamento
7
Blocos Cerâmicos
7
Equip. Atlas
6
Perfis DryWall
5
Móveis Hospitalares
4
Lã de Rocha
3
Cimento
3
Camas - Hospitalares
2
Porcelanato
2
Piso Emborrachado -
2
Formica
2
PCF
1
Mármore
1
Alçapões
Aço
1
1
LOGÍSTICA – RELATÓRIOS E ANÁLISES
4) TEMPO MÉDIO DE DESCARGA POR MATERIAL (HORAS)
Novembro / 2013
Dezembro/2013
Aço
13.00
Móveis Hospitalares
11.05
Placas de DryWall
10.30
Blocos Cerâmicos
9.42
Arg. Revestimento
8.90
Lã de Rocha
8.72
Caixarias (Atlas)
Porcelanato
4.13
3.60
Janeiro/2014
Móveis Hospitalares
8.15
7.77
Placas de Drywall
5.17
Equip. Atlas
3.93
Blocos Cerâmicos
Areia
8.57
6.88
Blocos Cerâmicos
6.43
Lã de Rocha
5.73
Pedrisco
Cimento
3.50
DryWall - Perfil
5.15
Lã de Rocha
3.42
Móveis Hospitalares
4.63
Painéis Elétricos
2.72
Camas- Hospitalares
4.33
2.58
Painéis Elétricos
4.33
Diversos - DryWall
2.07
Arg. Fachada
Reforços em madeira
1.92
Caixarias Atlas
2.20
Atlas
3.50
Mármore
1.47
Piso elevado
2.08
Piso Emborrachado -
3.47
Argamassa Colante
1.30
Porcelanato
1.88
Drywall - Placas
Areia / Pedrisco
1.25
Bloco cerâmico
1.83
PCF
Bate Macas
0.90
Arg. Assentamento
0.88
Areia / Pedrisco
1.78
Argamassa Múltiplo
2.10
Quadros Elétricos
0.82
Perfis Drywall
1.77
Cimento
2.03
Formica
0.67
Barramentos blindados
0.65
LOGO
EMPRESA
3.05
2.63
Mármore
1.20
Reforço Drywall
2.00
Piso NORA
0.92
Porcelanato
1.87
1.  DEFINIÇÃO
1.1. EQUIPE
1.2. INDICADOR
1.3. ANÁLISE FINANCEIRA
2.  MEDIÇÃO
2.1. ACOMPANHAMENTO
2.2. ANÁLISE
DA
PRODUTIVIDADE
3. ANÁLISE DE CAUSAS
4. IMPLANTAÇÃO DAS
MELHORIAS
5. CONTROLE
6. PLANO DE IMPLANTAÇÃO
EM OUTRAS OBRAS
7. CONCLUSÕES
LOGO
EMPRESA
Métrica
AD
OR
•  Métrica de Processo: Porcentagem de produtividade dos equipamentos
•  Métricas de acompanhamento: Tempo de espera pelos equipamentos
Porcentagem da capacidade utilizada
IN
DI
C
Métrica de processo
Produtividade dos equipamentos
Fórmula
Critérios
Fonte
Limitações
(h máquina disp -­‐ "transportando")/h máquina disponível
Considera-­‐se que o tempo e fetivo de transporte é o período e m que o e quipamento e stá trabalhando (subindo ou descendo). O fator h máquina disponível é dado pelo tempo programado para o funcionamento do equipamento.
Medidores nos e quipamentos; Planilhas de medições.
Precisa ser acompanhado com outros i ndicadores, como tempo de e spera pelo e quipamento e porcentagem da capacidade utilizada.
LOGO
EMPRESA
Medição
Elevador Capacidade
Dimensão
Passageiros
C09
1300kg 1,17x2,42x2,10m
17
C10
1300kg 1,17x2,42x2,10m
17
C11
1300kg 1,17x2,42x2,10m
17
C12
1300kg 1,17x2,42x2,10m
17
C13
2000kg 1,30x2,98x2,20m
26
C13
C12
C11
BLOCO F
BLOCO E
C09
C10
BLOCO G
LOGO
EMPRESA
Velocidade
33,3m/min
33,3m/min
33,3m/min
33,3m/min
33,3m/min
Medição
PRODUTIVIDADE MÉDIA
22%
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EMPRESA
Medição
Pav. 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 CI 2 PT 1 0 Tempo de Piso a Tempo Tempo de movimentação piso parado movimentação acumulado (m) (min) (min) (min) 4,2 0,13 2,29 4,2 0,5 0,13 2,16 4,2 0,13 2,03 4,2 0,13 1,91 4,2 0,13 1,78 5,4 0,16 1,66 4,8 0,14 1,49 4,2 0,13 1,35 4,2 0,13 1,22 4,2 0,5 0,13 1,10 4,2 0,13 0,97 4,2 0,13 0,85 4,2 0,13 0,72 4,2 0,13 0,59 4,2 0,13 0,47 4 0,5 0,12 0,34 3,7 0,11 0,22 3,65 0,11 0,11 3,25 0,5 LOGO
EMPRESA
Produtividade Limite
-  Velocidade do elevador: 33,3 m/min
-  Tempo de carga (média mínima): 0,5
min
-  Tempo de descarga (média mínima):
0,5 minTempo de Ciclo Baixo Médio Alto movimentação -­‐ subida e descida (min) 0,68 2,20 4,32 Tempo de carga e ProduAvidade descarga (min) máxima 1 1 1 40,5% 68,7% 81,2% 60 % do tempo em
deslocamento (média)
60% (Deslocando)
40% (Carga e descarga)
Análise
Tempo Funcionando 00:02:34 Tempo com operador 00:12:13 Ociosidade 79% Tempo carga/descarga 00:04:52 Tempo ocioso 00:03:17 TEMPO PORTA 00:01:30 16% 34% LOGO
EMPRESA
50% Análise
Principais Ações Tomadas:
•  Equipe capacitada para Transporte;
•  Obrigatoriedade de palets e carrinhos;
•  Apenas cargas programadas e preparadas
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EMPRESA
Implantação das melhorias
- Portas de madeira: 10 portas com carrinho
Tempo Funcionando Tempo com operador Tempo carga/descarga TEMPO PORTA 00:02:08 00:04:21 00:01:11 00:01:02 49% de
Deslocamento
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EMPRESA
Implantação das melhorias
ANTES
Tempo Funcionando Tempo com operador Tempo carga/descarga TEMPO PORTA DEPOIS
00:01:27 00:07:38 00:04:09 00:02:02 4 PESSOAS
TRANSPORTANDO
Tempo Funcionando Tempo com operador Tempo carga/descarga TEMPO PORTA Redução de
46% no
tempo de
transporte
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EMPRESA
00:01:27 00:04:07 00:00:29 00:02:11 2 PESSOAS
TRANSPORTANDO
Implantação das melhorias
- Criação de áreas de espera de
materiais longe da área de carga e
descarga de materiais nos elevadores:
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EMPRESA
- Nivelamento da base de entrada dos
elevadores para facilitar entrada de
carrinhos:
SOLUÇÕES ADOTADAS:
BIM - Antecipação das informações e Decisões
• 
• 
• 
• 
• 
• 
Conhecimento do Escopo
Quantidades de materiais e Serviços – Planej e Logística
Sequência adequada das Atividades – Planej Consistente
Comprometimento de Áreas
Antecipar/ Eliminar Incompatibilidades no Campo
Melhor Comunicação do Planejamento
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EMPRESA
PLANEJADO
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EMPRESA
X
EXECUTADO
COMPATIBILIZAÇÃO
ARQUITETURA
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EMPRESA
COMPATIBILIZAÇÃO
ESTRUTURA
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EMPRESA
COMPATIBILIZAÇÃO
AR CONDICIONADO
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EMPRESA
COMPATIBILIZAÇÃO
INCOMPATIBILIDADES:
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EMPRESA
MAPEAMENTO CONFLITOS
01
02
03
04
05
06
07
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EMPRESA
CONFLITO 01
DISCIPLINAS
AR CONDCIONADO X HIDRÁULICA/GASES MEDICINAIS
DESCRITIVO: Duto de exaustão está cruzando com as instalações
hidráulicas de gases medicinais
REFERÊNCIA: PROJETOS DE
HIDRÁULICA/GASES MEDICINAIS E AR
CONDICIONADO
MODELO
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EMPRESA
IMAGEM
PLANTA-CHAVE
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EMPRESA
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EMPRESA
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EMPRESA