A ANÁLISE DE POSTOS DE CONDUÇÃO DE VEÍCULOS DE

Transcrição

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO NAS EMPRESAS
A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO NAS
EMPRESAS
Carlos F.B. Rivéra 1
Daiane Charadia da Cruz
Edjane da Silva
Mauricio B. da Silva
Mirian Tatiana do Nascimento
Rosana Martins
Wania dos Santos Souza
Fernando Fernandes Pimenta
RESUMO
Os autores deste artigo buscam demonstrar a importância do investimento e quais são as
etapas necessárias, para que se consiga obter um investimento com retorno garantido e
que seja possível expansão com franquias num prazo médio. O empresário já inicia seu
negócio com uma marca conhecida e com boa imagem, as chances de obter sucesso
em seu negócio podendo instalar-se, expandir-se com menor risco financeiro e
dependência jurídica e financeira.
PALAVRAS-CHAVE: Investimento, Negócio, Empresário
ABSTRACT
The authors of this paper, attempts to demonstrate the importance of planned investment
and what are the steps required for one to obtain an investment with guaranteed return
and that can be expanded with franchises in a medium-term. The entrepreneur has
started his business with a known brand and a good image, the chances to succeed in
your business are much greater, because they already have an own network and
distribution and a business plan and it may settle and expand with lower risk and legal and
financial
dependencies.
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm.
KEYWORDS: Investment, Business, Entrepreneur
Revista – E- FAPPES, São Paulo, vol.01, no. 01, jan-jun, 2010.
1
restaurante FRIGIDEIRA DE OVO.
O
s
estudos
que
a
mostram
falta
planejamento
Apresentaremos uma síntese dos
de
aspectos
do
recursos
operacionais,
humanos,
de
pesquisa
negócio é uma das principais
operacional,
causas de falência de pequenas
administração financeira e as
empresas.
demonstrações contábeis que
(1999,
Segundo
p.81)
“a
Dolabela
taxa
de
logística,
norteiam o sistema da franquia
mortalidade de novas empresas
do
é bastante elevada nos três anos
Segundo
seguintes à sua criação: cerca
Brasileiro de Apoio às Micro e
de 90% no Brasil”. Certamente
Pequenas Empresas) franquia é
este fato está relacionado com
um contrato onde uma pessoa,
a
do
mediante pagamento, permite
pelos
outra a explorar sua marca e
falta
da
cultura
planejamento
empreendedores
Além
disso,
planejamento
um
brasileiros.
um
bom
funciona
seus
FRIGIDEIRA
o
DE
OURO.
SEBRAE
(Serviço
produtos,
prestando-lhe
contínuo.
como
Franquia é uma modalidade de
guia
para
a
empresa,
negócio comercial, em franca
mostrando
qual
o
momento
expansão no Brasil e exterior,
certo
para
determinado
investir
em
envolvendo a distribuição de
empreendimento.
produtos ou serviços, mediante
Este projeto (Projeto de Franquia
condições
Empresarial Frigideira de Ouro)
contrato.
tem como objetivo esclarecer e
A Missão: A missão proposta
orientar
para
o
franqueado
candidato
para
o
em
empreendimento
possa
planejado é, surpreender cada
fazer um juízo inicial de como é o
cliente oferecendo uma opção
processo
de alimentação rápida e ao
de
funcionamento
que
a
estabelecidas
instalação
de
e
um
mesmo
tempo,
personalizado,
2
em um ambiente agradável e
das grandes redes de fast-food,
divertido,
o Frigideira de Ouro adotará
com
produtos
e
atendimento de alta qualidade,
padrões
proporcionando
uma
qualidade, rapidez e excelência
experiência prazerosa em todos
no atendimento prestado a fim
os
de
sentidos.
internacionais
consolidar-se,
prazo,
principal objetivo da Frigideira
escolha de investimento para
de Ouro é se consolidar no
empreendedores de pequeno
mercado de fast-food de São
porte que desejem ingressar no
Paulo.
o
mercado
de
empreendimento cresça a uma
Seguindo
as
taxa de 10% ao ano, para que
mundiais
em
ser
qualidade de vida, a empresa
gerada uma nova Franquia. Em
continuará com seus produtos
longo prazo, há interesse na
light e vegetarianos, afim de
possibilidade de abrir escritório
proporcionar
de negócio para assessoria das
saudáveis, e ainda assim rápidas,
lojas, do estado de São Paulo.
de
A imagem que se pretende que
empreendimento atende a dois
o
requisitos
médio
que
prazo
consumidor
possa
tenha
da
uma
longo
Os objetivos das empresa: O
Espera-se
como
em
de
de
excelente
fast-food.
tendências
busca
por
opções
mais
alimentação.
importantes
O
neste
empresa, no futuro, é a de uma
quesito: por um lado o cliente
empresa que respeita seu poder
pode
de escolha, assim como será
saudáveis
que
auxiliam
na
desde o início, uma vez que o
diminuição
da
ingestão
de
grande
a
calorias diárias e por outro lado,
combinações
ele tem mais tempo para comer
diferencial
flexibilidade
entre
os
de
é
alimentos
mais
que
com calma, ou ainda aproveitar
e
seu horário de almoço com
pratos. Seguindo os exemplos
outras atividades que lhe tragam
compõem
componentes
comer
cada
lanches
3
prazer,
pois
gasta-se
pouco
nenhuma experiência no ramo,
tempo no preparo dos lanches.
uma
Estrutura Organizacional e Legal:
treinamento
A empresa Frigideira de Ouro
exercer
será
Além
constituída
sociedade
por
como
cotas
vez
que
passarão
específico
a
disso,
por
para
função.
serão
quatro
de
auxiliares de cozinha, dois para
limitada.
cada turno de sete horas e vinte
Como se trata de uma pequena
minutos. Será necessário que
empresa de comércio de oferta
tenham também o ensino médio
híbrida,
por
e não precisam ter experiência
bens quanto por
serviços, é
na função e dez atendentes de
importante
se
tenha
loja variando as suas funções e
de
horários, fazendo sempre sete
refletem
horas e vinte minutos. Por último,
diretamente na forma como o
serão contratadas também duas
cliente
Nesse
auxiliares de serviços gerais, uma
sentido, a Frigideira de Ouro terá
para cada turno de seis horas,
uma
para que cuidem da limpeza do
responsabilidade
composta
que
agilidade
na
decisões,
pois
será
tanto
tomada
essas
atendido.
estrutura
hierárquica
simples, na qual ambos os sócios
restaurante.
serão
essa
responsáveis
gerência,
se
revezando
pela
no
O
função
requisito
é
somente
para
ter
concluído o ensino fundamental,
cargo de acordo com escala de
pois
horários,
treinamento específico para a
Haverá
pré-estabelecida.
vinte
funcionários
no
haverá
função
que
também
será
exercida.
total. Serão quatro atendentes
Síntese das responsabilidades da
de balcão, dois para cada turno
equipe dirigente: Um dos sócios
de sete horas e vinte minutos.
será responsável pelas funções
Esses profissionais deverão ter o
referentes
ensino médio concluído, ou estar
empresa
cursando, mas não precisam ter
com
às
em
bancos,
finanças
geral,
contatos
gestão
da
dos
4
funcionários
e
planejamento
o cliente a recolhe. Ao final da
estratégico. O outro sócio será
refeição,
responsável
responsável
pelas
referentes
à
funções
pela
limpeza,
recolhe a bandeja e limpa a
mesa rapidamente a fim de
de
ingredientes,
contatos
com
fornecedores,
permitir
ocupe.
conferência
de
mercadorias,
controle
de
estoques,
de
caixa
e
pagamentos.
Planos
funcionária
contabilidade,
compra
fechamento
a
que
outro
cliente
a
A princípio com a estrutura que
será montada, a Frigideira de
Ouro, terá a capacidade de
de
Operações:
A
atender uma demanda de até
como
300 TC (Total de Clientes) por
objetivo a agilidade de suas
dia, o que corresponde a 25 por
operações, visando o melhor
hora
atendimento aos clientes. Os
A qualidade do atendimento
pedidos serão feitos no balcão
será
diretamente para um atendente
empreendimento, pois além dos
que já recebe o valor referente
fatores rapidez e cortesia, os
à venda no ato, somente em
funcionários serão treinados para
dinheiro.
os
fazer com que o cliente “entre
auxiliares de cozinha preparam o
no clima” da loja, e passe
lanche,
momentos
administração
terá
Em
de
solicitado,
seguida,
acordo
com
todas
combinações
Enquanto
isso
com
o
o
ou
um
0,42
por
ponto
de
minuto.
forte
do
descontração
as
enquanto estiver no interior da
escolhidas.
mesma, contribuindo assim com
atendente
sua
fidelização.
posiciona a bandeja no balcão,
A
com
empresa será muito simples e
a
bebida
guardanapos
e
(se
tiver),
canudos
gestão
operacional
da
e
pouco burocrática, permitindo
quando o lanche fica pronto o
que ambos os sócios estejam em
atendente o põe na bandeja e
contato
direto
com
os
5
funcionários
necessário
nossas vidas. Segundo, porque
clientes.
as empresas podem ser tudo,
Recursos Humanos: Como em
mas nada serão se não houver
toda empresa, o departamento
pessoas a definir-lhes a visão e o
de
é
propósito, a escolher estruturas e
o
seu
estratégias, a realizar esforços de
pois
“o
marketing, a administrar recursos
ambiente
financeiros, a estabelecer metas
também
e
se
com
os
recursos
humanos
fundamental
para
desenvolvimento,
sucesso
em
competitivo
um
de
negócios,
tal
de produção, a definir preços e
como ocorre hoje, está sendo
tantas outras decisões e ações.
uma
A gestão de pessoas é uma área
decorrência
cada
vez
maior de uma administração
extremamente
eficaz
humanos”
mentalidade que predomina nas
2002).
organizações. Com o terceiro
de
recursos
(CHIAVENATO,
Ainda
segundo
Chiavenato
milênio,
sensível
com
a
a
crescente
(2004, p.22) “A vida das pessoas
globalização dos negócios e a
constitui
gradativa
uma
infinidade
de
exposição
à
forte
integrações com outras pessoas
concorrência mundial, quando
e
organizações”.
as palavras de ordem passaram
Este artigo discute, abaixo, o
a ser produtividade, qualidade e
papel do gestor, pois é na
competitividade.
empresa que passamos maior
contexto as pessoas deixaram
parte
Esta
ser o problema e passaram a ser
por
a solução de seus problemas. As
com
de
conclusão
as
nossas
foi
vidas.
externada
Nesse
VERGARA (2009, p.9) que, após
pessoas
deixaram
considerável
desafio
para
análise
concluiu:
novo
de
se
ser
tornar
a
Gestão de Pessoas é um tema
vantagem
da maior importância. Primeiro,
organizações que sabem como
porque é no interior da empresa
lidar
que passamos a maior parte de
deixam
com
competitiva
o
elas.
As
de
das
pessoas
recurso
6
organizacional mais importante
cientistas estudassem problemas
para
como
se
tornar
o
parceiro
posicionamento
de
principal do negócio e que lhe
radares,
dá dinâmica, vigor e inteligência
munições e transporte de tropas,
(CHIAVENATO,
etc. E chamarem esse projeto de
devem
ser
2000).
Líderes
avaliados
capacidade
de
pela
desenvolver
armazenamento
Pesquisa
Hoje
de
Operacional.
em
dia
a
talento Ângela Souza (diretora
Operacional
da
científico para Problemas de
Talk
Interactive).
é
Pesquisa
enfoque
Esta conclusão se aproxima do
Tomada
que foi externado por Sylvia
Segundo
Medeiros
Constante Vergara (2009) que,
pesquisa
operacional
após
referência
considerável
análise
de
Decisão.
(1998)
é
uma
administrativa
que
concluiu:
traz no contexto da sua teoria
Neste mundo de mudanças tão
algumas especialidades ligadas
rápidas, a grande estrela foi, sem
de maneiras fundamentais para
dúvida,
tecnologia.
as tomadas de decisão em uma
Computadores que cabem na
empresa, de forma analítica,
palma
justa e coerente, norteando o
a
da
mão,
multifuncionais,
celulares
automação
sentido
do
caminho
a
ser
bancária, código (por exemplo,
seguido. Servindo para trabalhar
automóveis e calça jeans ao
em
gosto do cliente), engenharia
economia,
genética,
estatística
televisor
de
bolso,
várias
áreas,
como
matemática,
e
informática.
naves espaciais, robôs, mísseis
Uma característica importante
inteligentes.
que
Pesquisa Operacional: Pesquisa
possui e que facilita muito o
Operacional é conhecida desde
processo de análise de decisão
a Segunda Guerra Mundial, os
é a utilização de modelos, uma
líderes militares solicitaram que
vez que, a pesquisa operacional
a
pesquisa
operacional
7
consiste,
basicamente,
construir um
em
modelo de um
apresentar o desempenho que
se
deseja.
sistema real existente como meio
de analisar e compreender o
Figura
comportamento dessa situação,
Operacional.
1
–
Roteiro
de
Pesquisa
com o objetivo de levá-lo a
O termo logístico, de acordo
Cadeia Logística dos Alimentos:
com o dicionário Aurélio vem do
Logística
do
francês Logistique e tem como
gerenciamento da cadeia de
uma de suas definições à parte
abastecimento
planeja,
da arte da guerra que trata do
programa e controla o fluxo de
planejamento e da realização
armazenamento
de projeto e desenvolvimento,
é
a
parte
que
eficiente
e
econômico de matérias-primas,
obtenção,
armazenamento,
materiais semi-acabados, bem
transporte,
distribuição,
como
ele
reparação,
relativas, desde o ponto de
evacuação
consumo com o propósito de
A logística objetiva – se em
atender
amenizar todas as dificuldades
as
clientes.
informações
as
a
exigências
dos
manutenção
de
e
material.
existentes entre a produção de
8
bens e serviços, para posterior
(1998),
consumo. A globalização e o
logística busca maximizar o valor
comércio instável aceleram esse
econômico
processo tornando a logística
materiais por estar à disposição,
uma questão estratégica para
no momento e no lugar certo, a
atender
um
as
produtores
necessidades
de
e
clientes.
o
gerenciamento
dos
produtos
custo
De
acordo
com
Bustamante
Figura
2
Um
centro
de
distribuição
personalizada,
da
ou
razoável.
–
Fluxo
a
Logístico
competição
alimentício deve ser um meio de
embaçada no ciclo de pedidos
minimização de custos e dar
e na qualidade que se deve
apoio ao processo de venda e
ofertar.
pós-venda.
Na
Mas
com
a
figura
abaixo
volatilidade do mercado tudo é
esquematizada
dificultado tornando deficiente a
logística
de
a
está
cadeia
alimentos.
operacionalização dos mix de
produtos ofertados, dos pedidos
Figura
mais freqüentes e cada vez mais
Alimentos.
3
–
Cadeia
Logística
de
9
Plano Financeiro: Seguindo a
Dornelas (2001, p.163), “deve
ordem de realização das tarefas
estabelecer quais são as metas
do plano de negócio, o próximo
financeiras de seu negócio e,
ponto a ser estudado diz respeito
por
ao
financeiros, acompanharem seu
plano
financeiro.
meio
As organizações precisam de
êxito”.
recursos
financeiros
O
atender
suas
para
Plano
de
instrumentos
Financeiro
propõe
transações
analisar diversos aspectos de
comerciais em seu cotidiano.
viabilidade de um determinado
Gastos com marketing, testes
negócio e proporcionar soluções
nos 59 produtos, despesas com
que se enquadrem nos objetivos
vendas e funcionários e os custos
da
fixos e variáveis dentre outros,
tanto, o fluxo de caixa como
são inevitáveis para a existência
base para a consolidação e
de
uma
empresa.
operação
O
empreendedor,
segundo
empresa,
Investimentos
utilizando
dos
para
negócios.
Iniciais:
O
10
investimento inicial diz respeito à
De acordo com o exposto, a
quantia
a
Frigideira de Ouro necessitará de
empresa precisará para iniciar
um investimento inicial de R$
suas atividades. Dolabela (1999,
285.210,00, conforme se pode
p.223), classifica três tipos de
observar
gastos
de
dinheiro
que
que
compõem
investimento
1-
que
Tabela
2.
o
inicial:
Despesas
gastos
na
pré-operacionais:
o
empreendedor
efetua antes de sua empresa
começar a funcionar, ou seja,
antes de entrar em operação.
2- Investimentos fixos: são os
gastos
com
instalação
aquisição
de
máquinas
e
e
equipamentos, obras e reformas,
móveis e utensílios, veículos, etc.
3- Capital de giro inicial: são os
gastos operacionais necessários
para iniciar as atividades da
empresa. Serão posteriormente
cobertos pelas receitas, mas, no
início, têm que ser bancados
pelo empreendedor. Referem-se
ao
aluguel
do
labore,
salários
aluguel
de
imóvel,
e
pró-
encargos,
telefone,
depreciações, luz, honorários do
contador, materiais de limpeza,
etc.
11
Tabela 2 – Investimento Inicial
Instalações
Quantidade Valor Unitário
Descrição
1 Novas instalações elétricas 01
2 Novas instalações hidráulicas 01
TOTAL
Equipamentos
Descrição
1 Microcomputador
2 Caixa registradora
3 Impressora
4 Condicionador de ar
5 Equipamento de som
TOTAL
Máquinas
Descrição
1 Freezer 02
2 Geladeira 01
3 Chapa 02
4 Fogão industrial 01
5 Coifa 03
6 Mit freezer balcão
TOTAL
Móveis e Utensílios
Descrição
1 Utensílios de cozinha 01
2 Pia com 3 cubas mais bancada 01
3 Mesa 08
4 Cadeira 32
5 Balcão 01
6 Aparelho televisor plasma 42’’
7 Painel para decoração temática 01
8 Outros 01
TOTAL
Despesas Pré-Operacionais
Descrição
1 Alvará, registro e licença.
2 Reforma do imóvel
3 Panfletos e sua distribuição
4 Seleção e treinamento de funcionários
TOTAL
Projeção Capital Giro
TOTAL DOS INVESTIMENTOS INICIAIS
1
1
Sub Total
R$ 1.500,00
R$ 2.300,00
R$ 1.500,00
R$ 2.300,00
R$ 3.800,00
Quantidade Valor Unitário
3
R$ 2.000,00
3
R$ 2.000,00
3
R$ 2.000,00
2
R$ 4.000,00
1
R$ 2.000,00
Sub Total
R$ 6.000,00
R$ 6.000,00
R$ 6.000,00
R$ 8.000,00
R$ 2.000,00
R$ 28.000,00
Quantidade Valor Unitário Sub Total
3
R$ 3.600,00 R$ 10.800,00
2
R$ 2.000,00 R$ 4.000,00
1
R$ 1.250,00 R$ 1.250,00
1
R$ 550,00
R$ 550,00
1
R$ 6.500,00 R$ 6.500,00
2
R$ 3.500,00 R$ 7.000,00
R$ 30.100,00
1
R$ 2.000,00 R$ 2.000,00
1
R$ 3.600,00 R$ 3.600,00
182
R$ 100,00 R$ 18.200,00
364
R$ 75,00 R$ 27.300,00
1
R$ 2.600,00 R$ 2.600,00
5
R$ 2.200,00 R$ 11.000,00
1
R$ 2.400,00 R$ 2.400,00
1
R$ 2.200,00 R$ 2.200,00
R$ 69.300,00
1
R$ 2.000,00 R$ 2.000,00
1
R$ 15.000,00 R$ 15.000,00
1
R$ 25.660,00 R$ 25.660,00
1
R$ 1.350,00 R$ 1.350,00
R$ 44.010,00
1
R$
110.000,00
R$
110.000,00
R$
285.210,00
12
Demonstrações de Resultados:
dos
Por meio da demonstração de
fevereiro/10 e março/10, que
resultados
representam os meses em que a
lucros
são
ou
empresa,
receitas
projetados
prejuízos
pela
e
os
análise
das
alterações de 0%, -25% e -50%
um
respectivamente.
determinado
período.
demonstrações
janeiro/10,
uma
em
financeiras
contábeis
e
demanda
de
de
despesas
Demonstrações
meses
prevista
sofre
Mostra
também o total acumulado no
primeiro
ano.
são
relatórios elaborados com base
na escrituração mercantil pela
empresa. Tem a finalidade de
apresentar os diversos usuários
de informação, principalmente
de
natureza
financeira,
econômica
relativa
à
e
gestão
patrimonial ocorrida durante um
exercício
social.
demonstrações
para
o
de
SEBRAE
classificação
As
resultados
é
ordenada
uma
e
resumida das receitas e das
despesas
da
empresa
em
determinado período. Segundo
o autor, a receita total obtida
deve ser subtraída os impostos,
abatimentos
e
devoluções
concedidos,
resultando
na
receita líquida. A tabela três traz
a demonstração dos resultados
13
Tabela 3 – Demonstração dos Resultados nas três situações previstas de demanda e o
total acumulado do primeiro ano.
Descrição
RECEITA BRUTA DE VENDAS
(-) Deduções ICMS
RECEITA LÍQUIDA DE
VENDAS
(-) Custo Produtos Vendidos
PESSOAL
(-) DESPESAS OPERACIONAIS
Despesas Administrativas
Despesas de Vendas e Marketing
Royalties
Despesas Gerais
Depreciação Acumulada
RESULTADO OPERACIONAL
Receitas Financeiras
Juros de Financiamentos
RESULTADO ANTES IR
- IR 25 %
Jan/10
Fev/10
Mar/10
Subtotal
R$ 125.000,00 R$ 130.000,00 R$ 125.000,00 R$ 1.520.000,00
R$ (4.771,78) R$ (4.771,78) R$ (4.771,78) (R$ 57.261,36)
R$ 129.771,78 R$ 134.771,78 R$ 129.771,78 R$ 1.462.738,64
R$ 23.756,51
R$ 24.497,42
R$ 9.276,81
R$ 2.649,23
R$ 8.596,38
R$ 3.975,00
R$ R$ 81.517,85
R$ 23.756,51
R$ 21.213,20
R$ 9.276,81
R$ 2.649,23
R$ 8.596,38
R$ 3.975,00
R$ R$ 89.802,07
R$ 23.756,51
R$ 21.213,20
R$ 9.276,81
R$ 2.649,23
R$ 8.596,38
R$ 513,20
R$ R$ 84.802,07
R$ 285.078,12
R$ 267.695,28
R$ 111.321,72
R$ 31.790,76
R$ 103.156,56
R$ 33.852,80
R$ R$ 1.024.487,96
R$ 81.517,85
(R$ 3.260,71)
R$ 89.802,07
(R$ 3.592,08)
R$ 84.802,07
(R$ 3.392,08)
R$ 1.024.487,96
(R$ 40.979,52)
Fluxo de Caixa: De acordo com
dinheiro na empresa e poderá
Dolabela (1999), o fluxo de caixa
levar a medidas administrativas
é uma ferramenta simples da
de
administração
gerenciamento dos negócios da
obtemos
financeira,
uma
análise
das
correção
de
rota
no
empresa.
movimentações como entrada e
Na tabela 4 têm-se a projeção
saída, ou seja, da circulação de
do fluxo de caixa para os meses
dinheiro através da variação do
de
caixa.
do
março/10, que representam os
administrador de caixa será a
meses em que a demanda sofre
comparação entre o fluxo de
alterações de 0%, 5% e 10%,
caixa auxiliar no entendimento
devido
Uma
das
funções
janeiro/10,
à
fevereiro/10
e
sazonalidade.
da providência e do uso de
14
Tabela 4 – A projeção do fluxo de caixa nas três situações previstas de demanda e o
total acumulado do primeiro trimestre do ano.
Descrição
31/Jan/10
28/Fev/10
30/Mar/10
Subtotal (MÉDIA)
Saldo de Caixa Inicial
R$ 110.000,00
R$ 141.895,73
R$ 185.242,74 R$ 110.000,00
TOTAL ENTRADAS
Receita de Vendas
R$ 125.000,00
R$ 125.000,00
R$ 130.000,00
R$ 130.000,00
R$ 125.000,00 R$ 1.520.000,00
R$ 125.000,00 R$ 1.520.000,00
(-) Compras
(R$ 93.695,27)
(R$ 87.243,99)
(R$ 98.561,82) (R$ 1.118.004,32)
(-) Despesas Pessoal
(-) Despesas Autônomos
(R$ 42.477,15)
(R$ 36.375,87)
(R$ 41.812,50) (R$ 482.662,08)
(-) Despesas Diretoria
(-) Despesas Royalties
(R$ 23.756,51)
(R$ 23.756,51)
(R$ 23.756,51) (R$ 285.078,12)
Marketing
(-) Manutenção & Conservação
R$ 0,00
(R$ 3.975,00)
R$ 0,00
(R$ 3.975,00)
R$ 0,00
(R$ 3.975,00) (R$ 47.700,00)
(-) Ampliações Futuras
(-) Impostos
(R$ 8.596,38)
(R$ 8.596,38)
(R$ 10.000,00) (R$ 108.771,04)
(R$ 400,00)
R$ 0,00
(R$ 400,00)
Investimento inicial
Receitas Financeiras
Empréstimos
Outras Receitas
Capital Próprio Investido na Empresa
TOTAL SAÍDAS
(-) Despesas Financeiras
(-) Depreciação (não desembolsável)
(R$ 400,00)
R$ 0,00
(R$ 4.800,00)
R$ 11.250,00
R$ 116.400,00
(-) Duplicatas a pagar
R$ 8.750,00
R$ 9.100,00
SALDO DO PERÍODO
(-) Reserva de Capital
(R$ 2.649,23)
(R$ 591,00)
(R$ 2.649,23)
(R$ 591,00)
(R$ 9.276,81) (R$ 58.301,08)
(R$ 591,00) (R$ 7.092,00)
Depreciação
(R$ 20.000,00)
(R$ 20.000,00)
(R$ 20.000,00) (R$ 240.000,00)
R$ 31.304,73
R$ 42.756,01
R$ 26.438,18
R$ 591,00
R$ 591,00
R$ 591,00
R$ 141.895,73
R$ 185.242,74
FLUXO LÍQUIDO DE CAIXA
R$ 401.995,68
R$ 7.092,00
R$ 212.271,92 R$ 519.087,68
15
as preferências de cada cliente.
Balanço
Patrimonial:
A flexibilidade de escolha e a
Constituindo-se de ativo, passivo
vasta
e patrimônio líquido, o balanço
combinações
patrimonial determina a posição
representam
financeira de uma empresa, ou
diferencial do negócio, a ser
pessoa, em
relacionado
um
determinado
possibilidade
de
diferentes
o
como
grande
franquia.
período. O ativo localiza os bens
De acordo com as previsões, o
e os direitos de uma empresa,
tempo
sendo
investimento, será de 3 anos no
considerada
positiva
do
a
parte
balanço.
retorno
do
o
máximo. O valor presente líquido
passivo, considerado a parte
– VPL, será de R$ 233.877,68 e a
negativa, é representado pelas
taxa interna de retorno (ao ano),
obrigações da empresa para
será de 82,00%. Ainda que o
financiamentos
terceiros.
plano aponte para a viabilidade
Do excesso do ativo sobre o
do negócio, é importante saber
passivo,
patrimônio
que se trata apenas de uma, ou
líquido, sendo que este se altera
seja, não há como garantir que
quando há lucro ou prejuízo em
uma
um
empreendimento
com
resulta
o
determinado
Já
de
período.
(Gitman,
2004).
vez
exatamente
iniciado
tudo
o
ocorra
conforme
o
Conclusão: O presente trabalho
planejado ou no mesmo modelo
teve como objetivo mostrar o
de
passo
trabalho.
a
passo
de
um
empresa
apresentado
no
planejamento de uma empresa.
O
empreendimento
proposto
trata-se de um restaurante de
fast-food,
refeições
especializada
e
em
lanches
personalizados de acordo com
16
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BOOG, Gustavo. Manual de gestão de Pessoas e equipe: estratégias e
tendências. São Paulo: Gente, 200, PP.207; 215.
BOOG, Gustavo; BOOG, Madalena. Manual de gestão de Pessoas e equipe:
operações. 2ºed. São Paulo: Gente, 2005.
______________.Faça a diferença. 2°ed. São Paulo: Gente,2000.
CHIAVENATO,
Idalberto.
Recursos
Humanos:
O
capital
Humano
das
organizações. 8°. ed. São Paulo: Atlas, 2008. P.22.
___________.Gestão de Pessoas. Campus, 1999.
___________. Recursos Humanos. 3°ed. São Paulo: Atlas, 1998.
COACHING E ACONSELHAMENTO – UM GUIA PRÁTICO PARA GERENTE.
Disponível em: <www.guiarh.com.br>. Acesso em: 10.04.2010.
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em
negócios. Rio de Janeiro: Elsevier, 2001.
DOLABELA, Fernando. O segredo de Luísa. São Paulo: Cultura Editores
Associado, 1999.
ÉTICA
ORGANIZACIONAL.
Disponível
em:
<http://br.geocities.com/educatrabalho/etica.html>. Acesso em: 14.10.2009.
O QUE É FRANQUIA. Disponível em:
http://www.pa.sebrae.com.br/sessoes/pse/tdn/tdn_fra_oque.asp. Acesso em:
19.05.2010.
FREZATTI, Fabio. Orçamento Empresarial: Planejamento e Controle Gerencial.
São Paulo: 5ºed. Atlas, 2009.
GITMAM, Lourence J. Princípios de Administração Financeira. São Paulo: Ed.
Pearson, 2004.
17
GONÇAVES, Valter; MEDEIROS, Elio da Silva; MEDEIROS, Ermes da Silva; MUROLO,
Afrânio Carlos. Pesquisa Operacional: programação linear. São Paulo: Ed. Atlas,
1998.
JEAN, Pierre Marras. Administração de Recursos Humanos. 4°ed. Futura, 2000.
PONTELLO, Juliana; CRUZ, Lucineide. Gestão de Pessoas: manual de rotina.
Brasília DF, 2006: SENAC, 2006, PP.23-27.
ROBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. 8° ed. Rio de Janeiro: FGV,
2002.
SOUZA, Ângela. Gestão Estratégica de negócios. Estado de São Paulo, São
Paulo,11de maio de 2010. Metrô News, p.1.
VERGARA Sylvia Constante. Gestão de Pessoas. 8°. ed. são Paulo: Atlas, 2009.
P.9.
__________, Sylvia Constante. Gestão de Pessoas. 8°. ed. são Paulo: Atlas, 2009.
P.18.
Nota
1 ALUNOS da Faculdade Paulista de Pesquisa e Ensino Superior, graduandos de Administração
Geral -1° Semestre/20
18

A ANÁLISE DE POSTOS DE CONDUÇÃO DE VEÍCULOS DE

Transcrição

Documentos relacionados

Revisionismo Histórico

PDF - vol. 2 - Prof. Luís Urbano Afonso

(66) 3531-5814 • Av. das Palmeiras, 430

PATO FRIO ROSÉ CASHMERE 2015 RIBAFREIXO

Sinalização Biológica - Universidade Federal da Bahia

Giselle Falbo

material escolar individual – 2015

Lista de livros

início das aulas - Colégio Franciscano Sant`Anna

Edição nº 7 – setembro 2012