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IT in 2020: Leveraging Innovation to Transform the Business
IT in 2020: Leveraging Innovation to Transform the Business Cezar Taurion Executivo de Novas Tecnologias Technical Evangelist [email protected] © 2013 IBM Corporation IM AR TUDO EM TEMPO REAL TECNOLOGIA PERVASIVA E COMPUTAÇÃO SOCIAL A SOCIEDADE CONECTADA UMA NOVO AMBIENTE DE TRABALHO UMA NOVA GERAÇÃO © 2013 IBM Corporation IM AR © 2013 IBM Corporation IM AR Computing is not about computers anymore. It is about living! © 2013 IBM Corporation IM AR © 2013 IBM Corporation IM AR © 2013 IBM Corporation IM AR 1952, 8 toneladas e um custo equivalente a US$ 8 milhões. © 2013 IBM Corporation IM AR 2000, equivalente a 22 milhões de Univac que custariam 176 trilhões de US$, 11 x PIB dos USA, 3 x do mundo, mas a 99 US$. 1952, 8 toneladas e um custo equivalente a US$ 8 milhões. © 2013 IBM Corporation IM AR 2000, equivalente a 22 milhões de Univac que custariam 176 trilhões de US$, 11 x PIB dos USA, 3 x do nundo, mas a 99 US$. 1952, 8 toneladas e um custo equivalente a US$ 8 milhões. 2006, 30 x o PS2, equivalente a 660 milhões de Univac que custariam quase 100 vezes o total de $$ em circulação no Mundo! © 2013 IBM Corporation IM AR Computadores em lugares antes inimagináveis… © 2013 IBM Corporation IM AR © 2013 IBM Corporation IM AR © 2013 IBM Corporation IM AR As coisas acontecem muito rapido no mundo cada vez mais hiperconectado © 2013 IBM Corporation IM AR © 2013 IBM Corporation IM AR © 2013 IBM Corporation IM AR Quem é esta geração digital? Usam tecnologias digitais no seu dia a dia e esperam usá-las no trabalho. São early adopters por natureza. Entram no mundo online cada vez mais cedo... usam a Internet como laboratório social, para testar limites do relacionamento. Vivem em ritmo cada vez mais acelerado e são multitarefas (usam celular, MP3, PC...tudo ao mesmo tempo!) © 2013 IBM Corporation IM AR © 2013 IBM Corporation IM AR © 2013 IBM Corporation IM AR Consumerization of IT – New paradigm The Consumerization trend is all about employees wanting to use the same technologies for business as they use in their personal lives. Company acquisition User acquisition © 2013 IBM Corporation IM AR The Consumerization trend is all about driving innovation in technology from the perspective of the individual consumer or employee Government Agencies Large Enterprises Small Businesses Employees Consumers 20 1980’s – Today (Computers, Storage Devices, Networks, Application Software, BICARSA/GLAPPR) Military / Aerospace 1930’s – 1980 Technology Innovation in Government benefits Organizations Technology Innovation in Consumer Sector benefits Organizations (Personal Computers, laptops, Internet, Web2.0, broadband, smartphones, public cloud, apps, social media, robots) © 2013 IBM Corporation IM AR A mudança de paradigma já está acontecendo… Thomas Kuhn em The Structure of Scientific Revolutions (1962): Think of a Paradigm Shift as a change from one way of thinking to another. It's a revolution, a transformation, a sort of metamorphosis. It just does not happen, but rather it is driven by agents of change. Thomas Samuel Kuhn (1922-1996) © 2013 IBM Corporation IM AR Law of Disruption Social, political, and economic systems change incrementally, but technology changes exponentially. (Larry Downes) © 2013 IBM Corporation IM AR © 2013 IBM Corporation IM AR © 2013 IBM Corporation IM AR A 3ª geração da plataforma de computação, a 3ª fase da Internet, e a explosão de informações estão colidindo para formar uma revolução de ruptura e de transformação Fases da Internet 1964 1981 1994 2003 2008 2012 2020-2 Gerações de plataformas Computacionais Quantidade de dados coletados e armazenados © 2013 IBM Corporation IM AR For the first time, CEOs identify technology as the most important external force impacting their organizations External forces that will impact the organization 2004 2006 2008 2010 2012 71% 69% 68% Technology factors People skills Market factors Macro-economic factors Regulatory concerns Globalization Socio-economic factors Environmental issues Geopolitical factors Source: Q1 “What are the most important external forces that will impact your organization over the next 3 to 5 years?” 26 © 2013 IBM Corporation IM AR Novos modelos organizacionais e sociais © 2013 IBM Corporation IM AR COMO ESTAMOS ACOSTUMADOS A VER AS EMPRESAS FINANÇAS RH MARKETING © 2013 IBM Corporation IM AR A Organização Hierárquica Marketing Roberto Finanças Manufatura Márcia Rubens Alex Regina Carla Davi João Leo Cris Carlos Franco Lúcia Júlia André © 2013 IBM Corporation IM AR REDES DE RELACIONAMENTO Além da Organização Hierárquica Júlia Franco Lúcia Carlos Carla Davi Roberto Leo Alex Cris André Márcia João Regina Rubens Marketing Finanças Manufatura © 2013 IBM Corporation IM AR REDES DE RELACIONAMENTO Além da Organização Hierárquica Júlia Davi Marketing Finanças Roberto Márcia André Manufatura Rubens Alex Regina João Leo Carla Cris Júlia Carlos Franco Franco Lúcia Carlos Lúcia Carla Davi Roberto Leo Alex Rubens Cris André IM AR Márcia João © 2013 IBM Corporation Regina Identificar o papel desempenhado pelas pessoas no fluxo da informação ajuda na compreensão da eficácia de uma rede Júlia Franco Lúcia Carlos Carla Davi Roberto Leo Alex Cris André Márcia IM AR João Regina Rubens Marketing Finanças Manufatura © 2013 IBM Corporation Identificar o papel desempenhado pelas pessoas no fluxo da informação ajuda na compreensão da eficácia de uma rede Júlia Franco Lúcia Carlos Carla Davi Roberto Leo Cris André Márcia IM AR João Regina Rubens Marketing Finanças Manufatura © 2013 IBM Corporation Coragem para sair da zona de conforto… © 2013 IBM Corporation IM AR Agir rapido, pois o futuro se torna passado rapidamente! © 2013 IBM Corporation IM AR Cezar Taurion [email protected] www.ibm.com/developerworks/blogs/page/ctaurion @ctaurion Facebook, Linkedin, BranchOut Obrigado pela Atenção © 2013 IBM Corporation IM AR
