Proposta de evolução futura da Proforum

Transcrição

Reflectir sobre uma
nova ambição
estratégica para a
Proforum
Workshop para discussão com
Associados
Lisboa, Junho de 2016
Nota introdutória
i.
O objectivo deste workshop é dinamizar uma primeira reflexão sobre a ambição da
Proforum em termos de desenvolvimento futuro
ii. A Roland Berger desenvolveu um conjunto de actividades preliminares e conteúdos de
suporte à reflexão:
– Inquérito aos associados
– Benchmarking preliminar de associações similares
– Reuniões internas com especialistas da Roland Berger para aprofundar a visão
sobre o sector
Fonte: Proforum; Roland Berger
LIS-9970-90000-019-101 - Workshop_Proforum.pptx
2
Mensagens chave
A.
A Proforum tem apresentado uma dinâmica interessante no passado recente – no
entanto, há potencial para desenvolver uma nova ambição para a associação
B.
O contexto de desenvolvimento económico internacional e nacional apresenta
oportunidades importantes para a Engenharia Portuguesa
C.
Um benchmarking preliminar a associações similares revela um conjunto de
iniciativas relevantes – p.e. abordagens por cadeia de valor, investimento em I&D1)
D.
Neste contexto, é oportuno a Proforum reflectir sobre os eixos de actuação e
enablers para suporte ao desenvolvimento futuro
E.
A Roland Berger coloca-se à disposição da Proforum para definir uma nova agenda
estratégica e apoiar o desenvolvimento de um roadmap que garanta uma
implementação bem sucedida
Anexo
Referências da Roland Berger
1) Investigação e Desenvolvimento
3
A.
Mensagens chave
A.
B.
C.
D.
E.
Anexo
4
A.
A Proforum tem desenvolvido iniciativas a nível da Engenharia Portuguesa, existindo espaço para uma reflexão aprofundada
Contexto Proforum
1
Associados
> Núcleo reduzido de associados mas com elevada importância e
representatividade a nível de Engenharia, actuando em sectores relevantes
a nível nacional
2
Parcerias
> Parcerias abrangentes – p.e. universidades, entidades especializadas,
organismos públicos, Ordem dos Engenheiros, World Economic Forum
3
Iniciativas
> Desenvolvimento de um conjunto de iniciativas importantes – p.e. Projecto
Engenharia 2020 que pretende afirmar-se como influenciador de políticas
públicas
4
Performance
> A avaliação de performance pelos associados mostra oportunidades para
melhoria
> Da análise realizada
à Proforum e do
benchmarking a
associações
similares,
consideramos que
pode existir espaço
para repensar a
ambição estratégica
da Proforum
5
A.
A Proforum é uma entidade sem fins lucrativos, dedicada ao
desenvolvimento do sector de Engenharia em Portugal
Proforum
Visão
Missão
> Liderar a cooperação entre Empresas e outras
Instituições que adquirem um elevado prestígio a nível
nacional e internacional pela sua qualidade científica,
profissional e deontológica e partilhem do interesse no
desenvolvimento da Engenharia Portuguesa
> Aprofundar a ligação da Engenharia à sociedade
civil, colocando-a na agenda política enquanto motor
para o desenvolvimento sustentável
Valores orientadores
> O Desenvolvimento da
Engenharia Portuguesa
enquanto factor relevante
da competitividade e
progresso económico e
social, numa lógica de
desenvolvimento
sustentável
> Ser fórum de partilha de conhecimento e inovação,
em cooperação com Empresas, Instituições de Ensino,
Associações e entidades governamentais relacionadas
com a Engenharia Portuguesa
6
A.
A representação do WEF em Portugal atribui à Proforum uma visão
privilegiada sobre o desenvolvimento e competitividade da economia
World Economic Forum (WEF)
v
Comentários
> Na qualidade de Partner Institute do WEF, a
Proforum é o interlocutor e representante da
instituição em Portugal, sendo responsável pela:
– realização dos inquéritos de opinião que
servem de base ao estudo global do WEF
– análise e divulgação dos resultados de
Portugal junto do tecido empresarial
v
Benefícios
✓
Contacto directo com os empresários
Portugueses na realização dos inquéritos
✓
Posicionamento da Proforum junto da
comunicação social como parceira do WEF
7
A.
O Projecto Engenharia 2020 pretende estabelecer-se como uma
plataforma para o desenvolvimento da Engenharia portuguesa
PE 2020 -TI
Propostas do Projecto Engenharia 2020 – Tecnologia e Inovação
A iniciativa PE 2020 nasce com o objectivo de dinamizar o activismo económico no
âmbito das negociações com a EU sobre o pacote financeiro do plano Estratégia 2020
Propostas
Engenharia como
bússula de crescimento
Envelope financeiro de
3MM€ de fundos estruturais
de eficiência colectiva
2 Estratégias
para relançar o investimento
1
valorizar
3 Programa
Engenharia 2014-2020
5
Medidas
operacionais
4
Fundo de Investimento
Engenharia +
> Desenvolver parceria com a AICEP
> Formar grupo de trabalho com IAPMEI e
COTEC
> Identificar parceiro financeiro
> Desenvolver rede de contactos para
facilitar acesso das empresas a Bruxelas
> Reforçar comunicação enquanto meio de
afirmação da Engenharia
> Desenvolver PE2020.TI – Plataforma
Colaborativa Operacional
Prioridades de actuação
Afirmar o PE 2020–TI como
influenciador de políticas públicas
Concretizar o potencial da
Engenharia como motor do
investimento e do crescimento
Reforçar o papel da Engenharia
no quadro "Portugal 2020" e
transformar fundos em
oportunidades de crescimento
Promover uma Engenharia com
vocação e dimensão
internacional, capacidade
exportadora e de atracção de IDE
Apoiar o financiamento da
Engenharia no actual contexto
macroeconómico (Smart Funding)
8
A.
Os associados avaliam de forma positiva a prestação da Proforum
no Projecto Engenharia 2020 e no World Economic Forum
Avaliação dos principais projectos desenvolvidos pela Proforum
Desempenho
[% respostas excelente e muito bom]
Projectos
Projecto
Engenharia
2020
Engenharia como bússola de
crescimento
88%
Estratégia de eficiência colectiva para
relançar o investimento
86%
Programa valorizar Engenharia 20142020
88%
Fundo de investimento Engenharia +
Envelope financeiro de 3 MM€ de
fundos estruturais
WEF1)
Parceria com o WEF como meio para
uma maior visibilidade da Proforum
75%
71%
100%
Comentários
> A maioria dos associados
avalia os projectos
desenvolvidos pela
Proforum de forma
positiva
> As iniciativas com o
WEF e o programa
valorizar engenharia 1420 aparecem como os
mais relevantes
> Adicionalmente, foi
referido o projecto
"Encontro com
Embaixadores" por um
dos associados
1) World Economic Forum
9
A.
Contudo, a performance global é considerada mediana, apesar da
importância percepcionada ser elevada
Desempenho e importância das actividades desenvolvidas pela Proforum
Desempenho
[% respostas excelente
Actividades desenvolvidas e muito bom]
Globalmente, os
seus interesses
são
representados
pela Proforum?
56%
Aprofundar a ligação da
Engenharia à sociedade civil
63%
Importância
Gap
[% respostas relevante [importância vs.
e muito relevante]
desempenho]
67%
4%
Representar
institucionalmente o sector,
exercendo influência junto de
decisores públicos
50%
100%
50%
Ser fórum de partilha de
conhecimento e inovação
entre stakeholders do sector
50%
100%
50%
89%
51%
44%
Fomentar a cooperação entre
Empresas, Instituições de
Ensino, Associações, etc.
Muito
Pouco
38%
1) % de respostas importante/ muito importante
10
B.
Mensagens chave
A.
B.
C.
D.
E.
Anexo
11
B.
O contexto de desenvolvimento internacional e nacional, apresenta
oportunidades para a Engenharia Portuguesa
Contexto de mercado
Existência de fundos europeus estruturais e de investimento – p.e. FEEI1) com um
total de 454 Bn €, fundos de coesão com 63,4 Bn €, entre outros
Novas tendências na Engenharia, em particular na consolidação do conceito de
Indústria 4.0, com impactos significativos a nível de competitividade
Plano nacional de investimento em infra-estruturas
Contexto de
mercado abre
portas a novas
oportunidades
Oportunidade de atracção de investimento estrangeiro em I&D
Atractividade de Portugal para nearshoring de multinacionais de engenharia, fruto de
elevada qualidade dos quadros nacionais
Existência de casos de sucesso de internacionalização da Engenharia Portuguesa
Engenharia com um papel cada vez mais relevante no desenvolvimento europeu
1) Fundo Europeu Estrutural e de Investimento
12
C.
Mensagens chave
A.
B.
C.
D.
E.
Anexo
13
C.
Um benchmarking preliminar a associações internacionais permitiu
identificar um conjunto de oportunidades e melhores práticas
Benchmarking de associações internacionais – take-aways chave
1
> Foi realizado um
benchmarking
preliminar de
associações de
engenharia
internacionais –
enfoque no mercado
Alemão (referência
Europeia) e
Espanhol
(proximidade da
realidade portuguesa)
Fonte: VDMA; VBI; AMEC; Roland Berger
2
Promoção de grupos de
trabalho e projectos
multi-indústria
Abordagem por cadeia de
valor como factor crítico de
sucesso
Apoio à
internacionalização e
inovação dos associados
3
Participação em aspectos
legislativos para
influência e defesa do
sector
Objectivo principal de
fomentar a
internacionalização de
empresas espanholas
Forte enfoque na
formação, investigação e
desenvolvimento
Desenvolvimento de um
leque de apoios
específicos por cadeia de
valor
Apoio aos associados no
desenvolvimento de
competências
Promoção de projectos de
inovação entre vários
associados
14
C.
1
Para servir adequadamente os interesses específicos dos associados
ao longo da cadeia de valor, a VDMA assume uma estrutura federativa
VDMA - Verband Deutscher Maschinen
Associações englobadas na VDMA
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
Maquinaria agrícola
Ar condicionado e ventilação
Controlo e Gestão de edifícios
Sistemas de limpeza
Compressores e tecnologia de vácuo
Equipamento de construção
Tecnologia de secagem
Automação eléctrica
Electrónica, micro e nano tecnologia
Motores e sistemas
Equipamento de combate a fogos
Equipamento para processamento
alimentar e embalagem
Lessons learned
✓
v
> Motores para geração de energia e calor
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
Energia hídrica
Soluções de assemblagem integrada
Lasers e sistemas associados
Elevadores
Metalurgia
Mineração
Plásticos e maquinaria para borracha
Impressão e tecnologia de papel
Robótica e automação
Sistemas de segurança
Equipamento têxtil
Tratamento de resíduos e reciclagem
…
A VDMA afirma que o factor crítico para o sucesso continuado
a nível mundial é a abordagem por cadeia de valor, que
permite a combinação de experiência, conhecimento e
tecnologia de vários campos de actividade
Fonte: VDMA; Roland Berger
Comentários
> A VDMA reúne um +3.000 empresas
associadas, representando as cadeias de valor
mais relevantes a nível Europeu: as de
engenharia e equipamento industrial alemães
> A associação assume um formato federativo ao
englobar um total de 38 associações
específicas
v
> Procura fomentar a colaboração entre
associações, promovendo grupos de trabalho e
projectos multi-indústria
> Pelo elevado rácio de exportação dos associados,
os serviços prestados focam-se em 2 vertentes:
– Internacionalização (seguros)
– Inovação (centro para I&D e uma editora)
15
C.
2
A VBI procura afirmar as consultoras de Engenharia promovendo o
sector bem como a investigação e o desenvolvimento de competências
VBI – Verband Beratender Ingenieure
Grupos técnicos de I&D
v
Engenharia de
construção
Inspecção pública
Gestão de projecto
Equipamento
técnico
Engenharia
electrotécnica
Segurança e saúde
ocupacional
Águas e gestão de
resíduos
Geotécnica
Ciências naturais
Tráfego e
levantamentos
Arquitectura e
técnicas
Elevadores
Acústica e física
térmica
Consultoria técnica
e financeira
Lessons learned
✓
Para assegurar a manutenção de um papel de liderança das
consultoras alemãs no sector a nível global, a VBI aposta na
formação e investigação nas várias especialidades
Fonte: VBI; Roland Berger
Comentários
> O objectivo da VBI é promover a consultoria de
engenharia alemã no país e no mundo
> A associação participa em aspectos legislativos
para defender o sector e apoia o
desenvolvimento de competências como meio
de assegurar competitividade dos associados
> O enfoque na formação, investigação e
desenvolvimento traduz-se num conjunto de
serviços específicos:
v
– Desenvolvimento de projectos conjuntos de
investigação em grupos técnicos e específicos
– Cursos de formação técnica
– Loja que reúne literatura relevante ao sector
16
C.
3
A AMEC é uma organização empresarial que reúne associados com
elevada vocação internacional e inovadora
AMEC – Asociación Multisectorial de Empresas
Muitos dos associados da Amec agrupam-se em associações sectoriais
específicas, mas a abordagem à internacionalização é um factor
importante para os seus mais de 3.000 associados:
v
Comentários
> O objectivo fundamental da AMEC é fomentar
a internacionalização dos seus associados em
todas as fases do processo
Equipamento
e produtos
industriais
Tecnologia,
ingredientes
e serviços
alimentares
Equipamento
de
embalagem
Equipamento
de plásticos
> Um elemento-chave da expansão internacional é
a competitividade das empresas, pelo que a
inovação é também fortemente promovida
Equipamento
têxtil
Soluções
sustentáveis
para Smart
Cities
Equipamento
para WC,
saneamento
e ventilação
Equipamento
eléctrico de
baixa, média
e alta tensão
> Dispõe de um conjunto alargado de serviços de
facilitação e acompanhamento com elevado grau
de personalização; Contudo desenvolveu também
um leque de apoios específicos por cadeia de
valor:
Lessons learned
✓
A abordagem de cadeia de valor revela particular interesse no
processo de internacionalização, permitindo à AMEC facilitar a
entrada dos seus associados em projectos multidisciplinares
Fonte: AMEC; Roland Berger
v
– Internacionalização agrupada
– Projecto de inovação conjuntos
– Desenho de participações conjuntas em feiras
17
D.
Mensagens chave
A.
B.
C.
D.
E.
Anexo
18
D.
Neste contexto, é oportuno a Proforum reflectir sobre um conjunto de
temas e enablers que deverão suportar o seu desenvolvimento futuro
Temas para reflexão
1.
Política Europeia de Investimento
> A Roland Berger
seleccionou um
conjunto de temas que
considera de elevada
relevância para
reflexão tendo por
base:
2.
Investimento com base em engenharia em Portugal
3.
Internacionalização
4.
Indústria 4.0 em Portugal
– Potencial ambição da
Proforum
5.
Dinamização de I&D e inovação
6.
Organização e Meios
...
Outros que entendam relevantes
– Melhores práticas
identificadas no sector
Eixos de actuação
Enabler
19
D.
A Proforum tem competências para assumir uma maior intervenção na
cadeia de valor de Engenharia, mas necessita de clarificar a estratégia
Reflexão estratégica da Proforum – Questões a endereçar
1. Política Europeia
de Investimento
> Como melhor aproveitar a direcção da política Europeia de investimento em Engenharia e Infraestruturas?
> Como aproximar a Proforum das decisões-chave Europeias?
2. Investimento com
base em engenharia
> Quais os investimentos a desenvolver em Portugal nos próximos 5 anos? Com que modelo?
> Como reforçar o posicionamento da Proforum junto dos centros de decisão em Portugal?
3. Internacionalização
> Como dinamizar a expansão internacional das empresas portuguesas associadas à Engenharia?
> Como gerir as lógicas empresariais distintas no processo?
4. Indústria 4.0 em
Portugal
> Qual o potencial de desenvolvimento de novos modelos 4.0? Quais as indústrias a desenvolver?
> Que modelo organizacional/ parceiros permite potenciar o desenvolvimento de modelos 4.0?
5 .Dinamização de I&D e
inovação
> Como fomentar a I&D+i através de maior cooperação entre empresas, universidades e centros de
investigação?
> Como estabelecer ligações eficazes entre os vários stakeholders?
6. Organização e Meios
> Qual a estrutura organizacional necessária para concretizar a Visão da Proforum?
> Qual o modelo de financiamento adequado ao desenvolvimento dos eixos estratégicos?
> Como enquadrar fundos Europeus na optimização de recursos?
Eixos de actuação
Enabler
20
D.
Com base no inquérito realizado, foram identificados 4 eixos de
desenvolvimento prioritário a serem abordados pela Proforum
Eixos de desenvolvimento – detalhe
Prioritários
A analisar
Influência da Proforum junto dos
centros de decisão nacionais
Identificação de oportunidades para
empresas de Engenharia Portuguesas
Identificação de cadeias de valor
globais com oportunidades
Influência sobre as prioridades de
investimento no âmbito Europeu
Desenvolvimento de clusters de
Engenharia baseados na digitalização
e automação de processos
Colaboração no set-up de parcerias
estratégicas entre modelos de negócio
disruptivos e tradicionais
Promoção do investimento em I&D e
inovação
Fomento da cooperação entre
empresas, universidades e centros
de investigação
Não prioritários
Dinamização da expansão
internacional das empresas
portuguesas
Promoção e dinamização de
parcerias estratégicas para a
internacionalização
21
D.
A criação de grupos de trabalho e o crescimento da base de associados
são os tópicos mais relevantes para o desenvolvimento futuro
Organização e meios necessários à implementação
Avaliação da importância para o desenvolvimento futuro
[% respostas relevante e muito relevante]
Criação de grupos de trabalho
para temas relevantes
100%
Crescimento da base de
associados
78%
Plataforma interna de partilha de
conhecimento
67%
Reforço de competências e
recursos próprios
67%
Coordenação eficaz no uso de
competências existentes
67%
> A maioria dos temas
sob avaliação pelos
associados foram
considerados
importantes
> O crescimento da base
de associados e a
criação de grupos de
trabalho para temas
específicos aparecem
como os pontos mais
relevantes entre os
analisados, com a
maioria dos associados a
responderem importante
ou muito importante
22
E.
Mensagens chave
A.
B.
C.
D.
E.
Anexo
23
E.
A reflexão estratégica a desenvolver deverá permitir a definição de
uma Agenda Estratégica para guiar a actuação futura da Proforum
Objectivos da reflexão estratégica
Definição de uma
Agenda
Estratégica para
clarificar o
posicionamento e
actuação da
Proforum
1. Definição dos eixos de actuação futura e identificação e
priorização dos projectos estratégicos a desenvolver
2. Estabelecimento da estrutura organizativa necessária ao
cumprimento dos eixos de actuação
3. Definição do modelo de financiamento para implementação
da estratégia definida
4. Desenho do roadmap de evolução futura
24
E.
A Roland Berger propõe uma metodologia em 3 fases para definir o
papel da Proforum e a sua estratégia de desenvolvimento futuro
Metodologia proposta para a reflexão estratégica
Diagnóstico
1
Definição da estratégia
3
Análise da situação
inicial da Proforum
> Diagnóstico:
– Objectivos
– Principais iniciativas
– Linhas de evolução
> Aprofundamento do
benchmark das
associações de
referência seleccionadas
6
Definição dos eixos de actuação
> Definição da orientação estratégica, identificação e
priorização de projectos a desenvolver
4
Estabelecimento da estrutura organizativa
> Identificação de competências necessárias e
dimensionamento da organização
2
Benchmark
de associações de
Engenharia
Preparação da
implementação
Elaboração do
roadmap de
implementação
5
Definição do modelo de financiamento
> Identificação dos meios financeiros necessários para
implementação da estratégia definida
25
Anexo
Referências da Roland
Berger
26
O Centro de Competências de Engenharia desenha estratégias
para apoiar a definição da sociedade do séc. XXI
Segmentos da Engenharia em que a Roland Berger tem desenvolvido projectos
Civil Economics
Energia
Infra-estruturas
Green-tech
Gestão de
informação
> Políticas e
comunicação
prospectiva
> Sistemas de energia
3.0
> Projectos de infraestruturas de grande
escala
> Geração e eficiência
energética
> Definição e
alinhamento de
estratégia de IT
> Instituições e gestão
de excelência
> Interacção win-win
público/privado
> Engagement cívico
direccionado
> Tecnologias Green e
do futuro
> Novas estratégias
corporativas
> Excelência
transversal à cadeia
de valor
> Construção e
materiais inovadores
> Excelências nos
serviços industriais
> Facility management
sustentável
> Gestão sustentável
de recursos hídricos
e mobilidade
> Serviços ambientais
> Eficiência de
materiais
> Organização e
sourcing de IT
> Projectos de IT e
Transformação
> Posicionamento e
optimização de IT
> Automatização
corporativa
Fonte: Roland Berger
27
O Centro de Competências de Engenharia da Roland Berger contribui
regularmente para o desenvolvimento de conhecimento na área
Selecção de publicações do CC1) de Engenharia
Squaring the circle
Apresentação de propostas para
a melhoria do sistema Europeu
de financiamento
Improving permitting and
financing of TEN-E projects
Apresentação de uma solução para
fomentar o investimento em redes
Industry analysis
Publicação lançando o debate
sobre a necessidade de uma
gestão estratégica de talento
Engineering and Efficiency
Avaliação da contribuição de
Engenharia para a eficiência
energética
1) Centro de Competências
Mastering the German Energy
Transition
Cenários de evolução e preparação
para o sector energético Alemão
Increasing efficiency in
energy-intensive industries
Estudo de alavancas para maior
eficiência energética na indústria
Green Tech made in
Germany
Estudo bianual sobre as
tendências da tecnologia verde
Connected Mobility 2025
Avaliação das formas de geração
de valor da mobilidade e
transporte do futuro
Estudos detalhados
28
Em particular, recentemente desenvolvemos um estudo para a
Comissão Europeia sobre o investimento de infra-estruturas na Europa
Squaring the circle - o investimento em infra-estruturas na Europa
Objectivos
> Entender as principais razões do reduzido investimento em
infra-estruturas na Europa nos últimas anos
Situação actual
Principais desafios
Modelo de financiamento
Nova abordagem proposta
> Avaliar o impacto esperado da introdução do Fundo Europeu
para os Investimentos Estratégicos (FEIE)
> Propor uma nova abordagem que alavancando no FEIE
fomente o investimento em infra-estruturas a nível europeu
Abordagem
> Análise do investimento em infra-estruturas na Europa nos
últimos anos, e da disponibilidade de recursos para investir
> Identificação das principais limitações ao investimento em infraestruturas levantadas pelos investidores
> Análise do impacto esperado com a introdução do FEIE
> Definição de uma nova abordagem que alavancando no FEIE
permita potenciar o montante investido – permitindo ultrapassar
as principais limitações identificadas
29
Também com a Comissão Europeia desenvolvemos um estudo
específico sobre o investimento em redes eléctricas a nível europeu
Estudo sobre oportunidades de melhoria no investimento em projectos de redes
Objectivos
> Entender a estrutura de financiamento e licenciamento actual
para grandes projectos de investimentos em redes de
transmissão
Estrutura de financiamento
Principais desafios
Potenciais modelos
Novo modelo
> Identificar as principais limitações ao investimento na rede
> Propor uma nova abordagem à estruturação de grandes
projectos de desenvolvimento de rede com elevados
investimentos associados
Abordagem
> Análise das estruturas de financiamento e modelos de
licenciamento dos investimentos em redes na Europa
> Identificação das principais limitações ao investimento em
projectos de desenvolvimento de redes
> Identificação dos aspectos críticos ao financiamento de
projectos de desenvolvimento de rede
> Definição de um novo modelo que permita dar resposta aos
aspectos críticos identificados – p.e. financiamento; regulatório
30

Proposta de evolução futura da Proforum

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