Perfil de Competências de Gestão

 Perfil de Competências de Gestão
Nome:
Exemplo
Data: 8 maio 2008
Perfil de Competências de Gestão
Introdução
Este perfil resume como é provável que o estilo preferencial ou os modos típicos de
comportamento de Exemplo influenciarão no seu potencial quanto a uma gama de
competências de gestão.
O formato do questionário comportamental que Exemplo preencheu (OPQ32i), exigiu que
selecionasse, a partir de um conjunto de declarações, as que mais e as que menos
pareciam consigo. É importante entender que devido ao formato de escolha forçada do
questionário, não é possível para Exemplo atingir uma classificação potencial alta para
todas as competências. Portanto, o perfil abaixo indica seus pontos fortes potenciais e as
limitações no âmbito das competências com base em seus comportamentos de trabalho
preferidos.
Os indicadores de marcação, cruzes e círculos indicam que aspectos de seu estilo
provavelmente contribuirão de maneira positiva ou mais negativa para cada competência.
A adequação geral entre o estilo de Exemplo e cada competência (conforme esboçada
acima) encontra-se demonstrada nos gráficos de barras no lado direto do relatório.
O guia explica tais indicadores de adequação à competência com mais detalhes.
As competências encontram-se definidas em mais detalhes na última página deste
relatório.
Guia dos indicadores de Adequação à Competência
Limitaçãochave
1 –
2 –
Adequação Adequação
insuficiente
fraca
Provável
Limitação
3 – Adequação
média
Moderado
Provável
ponto forte
4 – Adequação boa
> 2 OPQ32 Perfil de Competências de Gestão
Força-chave
5 – Adequação excelente
Exemplo: 8 maio 2008
© SHL Group Limited 2007
Qualidades gerenciais
É muito provável que use persuasão quando motiva outras pessoas.
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3
4
5
Está preparado para assumir o comando de um grupo, quando necessário.
Demonstra um grau condizente de consulta às outras pessoas quando toma
decisões.
Liderança
Adota um perfil razoavelmente alto e uma abordagem extrovertida.
Provavelmente inclui uma perspectiva de prazo mais longo quando toma
decisões.
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5
Às vezes, os planos podem sofrer falta de atenção aos detalhes.
Planejamento e
Organização
Examina com razoável criticismo os planos quanto a potenciais dificuldades.
Dá bastante baixa prioridade à monitorização dos projetos em relação aos
prazos de entrega.
Tão propenso a seguir os procedimentos de qualidade quanto a maioria dos
outros.
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Assume uma perspectiva bastante a crítica quando avalia o trabalho em
comparação aos padrões.
Orientação para a
Qualidade
Pode não perceber os mais intrínsecos detalhes ao analisar o trabalho.
Uma ênfase mais baixa no término da tarefa pode comprometer a
qualidade.
Extremamente interessado em vendas e negociações.
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5
Tenta equilibrar suas próprias perspectivas com as dos outros.
Persuasivo
Sente-se bastante confiante quando faz apresentações em situações
sociais formais.
A persuasão de outras pessoas é auxiliada por abordagem extrovertida.
Qualidades Profissionais
Tende a não gostar de aplicar conceitos e teorias às atividades de trabalho.
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Tende a avaliar os desenvolvimentos técnicos antes de aceitá-los.
*Conhecimento
Especializado
Sente-se levemente pouco à vontade ao trabalhar com dados numéricos.
Até certo ponto, aberto a desenvolvimentos em sua área.
Geralmente avalia as soluções e as potenciais dificuldades.
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4
5
Só ocasionalmente assume uma perspectiva conceitual quanto aos
problemas.
Resolução e Análise de
Problemas
Sente-se levemente pouco à vontade ao trabalhar com dados numéricos.
Demonstra um alto grau de flexibilidade ao implementar soluções.
Moderadamente confiante e à vontade ao falar formalmente.
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5
Quase sempre usa um estilo persuasivo e convincente.
Comunicação Oral
Tende a ser extrovertido e sociável.
Quase sempre adota um estilo diferente para se adequar à sua audiência.
Avaliará o trabalho escrito de maneira bastante atenciosa à procura de
eventuais erros.
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**Comunicação Escrita
Pode não gostar de trabalhar com documentos teóricos ou conceituais.
* O Conhecimento Especializado tende a ser específico de cada função em particular; assim estes aspectos podem não ser apropriados para
algumas funções mais especializadas.
** Avalia-se melhor a Comunicação Escrita por meio de exercícios escritos (por exemplo: “in-basket”) ou testes orais do que nas respostas
ao questionário de personalidade.
> 3 OPQ32 Perfil de Competências de Gestão
Exemplo: 8 maio 2008
© SHL Group Limited 2007
Qualidades de Empreendedor
Exemplo provavelmente não terá a vantagem competitiva em situações
comerciais.
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5
Tino Comercial
Vai sentir-se motivado, até certo ponto, por metas comerciais difíceis.
Traz um forte enfoque em vendas para um ambiente comercial.
Tentará encontrar em equilíbrio entre as questões comerciais e as pessoais.
Exemplo se vê como um indivíduo razoavelmente criativo.
Leva em consideração métodos novos e métodos já estabelecidos ao gerar
idéias.
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Criatividade e Inovação
Ocasionalmente desafia as regras ao implementar uma idéia.
As idéias e soluções podem às vezes não ter profundidade intelectual.
1
Geralmente toma decisões sem muita demora.
Até certo ponto, pensa adiante ao considerar questões estratégicas.
Pode ter certa dificuldade em trabalhar com modelos estratégicos teóricos.
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Tem energia razoável com a qual iniciar a ação.
Orientação para a Ação
A ênfase moderada nas metas pode incentivar à ação.
Não é provável que pouca atenção aos detalhes atrase a intenção de agir.
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Tem uma tendência a assumir uma perspectiva mais ampla em detrimento
de uma perspectiva mais detalhada.
Visão Estratégica
É provável que defina metas razoavelmente difíceis de longo prazo.
Qualidades Pessoais
Oferece apoio condizente aos colegas que precisem.
Gosta muito de variedade e mudanças.
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Incentiva os outros a darem algum tipo de contribuição.
Sensibilidade
Interpessoal
Expressa ou omite perspectivas, dependendo das circunstâncias.
Valoriza a cooperação muito mais que a concorrência.
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Ajusta o comportamento muito prontamente a novas circunstâncias.
Flexibilidade
Moderadamente inclinado a seguir a decisão por consenso.
Mantém-se razoavelmente otimista quando enfrenta mudanças.
Sente-se tenso.
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Pode lidar com um certo grau de crítica e é improvável que se atenha a
isso.
Resiliência
Prefere ser bastante aberto ao expressar emoções.
É provável que seja moderadamente otimista acerca da maioria das
eventualidades.
Tem níveis razoáveis de energia e mantém-se bastante ocupado.
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Razoavelmente ambicioso e pode buscar certo avanço na carreira.
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Motivação Pessoal
É muito improvável que seja motivado pela possibilidade de vencer.
> 4 OPQ32 Perfil de Competências de Gestão
Exemplo: 8 maio 2008
© SHL Group Limited 2007
Definições da Competência
Área
Competência
Liderança
Motiva e incentiva os outros a fim de atingir metas
organizacionais.
Planejamento e Organização
Organiza e programa eventos, atividades e
recursos. Elabora e monitora cronogramas e
planos.
Orientação para a Qualidade
Demonstra atenção em relação as metas e
padrões. Acompanha o processo a fim de garantir
que os padrões de qualidade e produtividade
sejam cumpridos.
Persuasão
Influencia, convence ou impressiona as outras
pessoas de forma a conseguir aceitação, acordo
ou mudança de comportamento.
Conhecimento Especializado
Entende os aspectos técnicos ou profissionais do
trabalho e desenvolve, continuamente, o
conhecimento técnico.
Resolução e Análise de Problemas
Analisa as questões e decompõe-os em partes.
Faz julgamentos sistemáticos e racionais com
base em informações relevantes.
Comunicação Oral
Fala clara e fluentemente e de uma forma
convincente tanto para indivíduos como para
grupos.
Comunicação Escrita
Escreve de maneira clara e concisa, usando
gramática, estilo e linguagem apropriados para o
leitor.
Tino Comercial
Entende e aplica princípios comerciais e
financeiros. Vê as questões em termos de custos,
lucros, mercados e valor agregado.
Criatividade e Inovação
Cria novas e imaginativas abordagens para
questões relacionadas ao trabalho. Identifica
diferentes abordagens e mostra disposição para
questionar o pensamento tradicional.
Orientação para a Ação
Demonstra disposição para tomar decisões,
tomar a iniciativa e originar ações.
Visão estratégica
Demonstra ter uma visão ampla das questões,
eventos e atividades e uma percepção quando a
seu impacto de longo prazo ou suas implicações
mais abrangentes.
Sensibilidade Interpessoal
Interage com os outros de uma maneira sensível
e eficaz. Respeita e trabalha bem com os outros.
Flexibilidade
Adapta-se com sucesso a demandas e condições
em constante mudança.
Resiliência
Mantém um comportamento profissional eficaz
quando enfrenta reveses ou pressão, mantendose calmo, estável e com autocontrole.
Motivação Pessoal
Compromete-se com o trabalho duro a fim de
atingir metas. Demonstra entusiasmo e
compromisso com a carreira.
Qualidades gerenciais
Qualidades
Profissionais
Definição
Qualidades de
Empreendedor
Qualidades Pessoais
> 5 OPQ32 Perfil de Competências de Gestão
Exemplo: 8 maio 2008
© SHL Group Limited 2007
SOBRE ESSE RELATÓRIO
Esse relatório foi gerado a partir da utilização do sistema de Avaliação On-line da SHL. Ele contém
informações do questionário de Personalidade Ocupacional TM (OPQ32). A utilização desse questionário é
limitada às pessoas que receberam treinamento específico para sua utilização e interpretação.
O relatório é gerado através do resultado do questionário respondido pelo participante e reflete as
respostas dadas por ele.
Esse relatório foi gerado eletronicamente - o usuário do software pode fazer alterações e acrescentar algo
no texto do relatório.
SHL Group Ltda e companhias associadas não garantem que o conteúdo desse relatório não foi alterado
pelo sistema do computador. Não nos responsabilizamos pelas conseqüências do uso desse relatório e
isso inclui conseqüências de todo tipo (incluindo negligência) para com esse conteúdo.
Grupo de Comparação Utilizado: OPQ32i (Inglês - EUA) - População Geral Internacional 2007
O Perfil de Competências de Gestão Versão Número: 1.0SC
www.shl.com
© SHL Group Ltda 2007. Todos os direitos reservados. SHL e OPQ são marcas registradas da SHL Group
Ltda e registradas no United Kingdom e outros países.
Esse relatório foi produzido pela SHL em benefício do cliente e contêm propriedade intelectual SHL. Dessa
forma, a SHL permite ao cliente reproduzir, distribuir, aperfeiçoar e guardar esse relatório apenas para
uso interno e não comercial. Todos os direitos reservados da SHL.
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Exemplo: 8 maio 2008
© SHL Group Limited 2007