Relatório de Inteligência Emocional

Relatório de Inteligência Emocional
Nome:
Jane Smith
Data: 8 maio 2008
Relatório de Inteligência Emocional (IE)
Este relatório descreve as competências-chave para o desenvolvimento da Inteligência Emocional (IE),
que se pode definir como o grau de compreensão que temos em relação aos nossos sentimentos e
emoções, assim como em relação aos sentimentos e emoções das outras pessoas, além da maneira como
gerenciamos nossos relacionamentos com os outros.
Este relatório baseia-se nas suas respostas ao OPQ32. É importante observar que o OPQ32, assim como
todos os questionários de auto-avaliação, não é infalível. A exatidão deste relatório dependerá da
franqueza com que respondeu às perguntas do OPQ32. Entretanto, embora não se pretenda que este
relatório seja definitivo, ele proporciona um ponto de partida para que você leve em consideração as
necessidades de desenvolvimento que são essenciais tanto para o sucesso individual como para o
organizacional.
O relatório foi estruturado a fim de fornecer um perfil direto e de fácil interpretação. Consiste em um
resumo geral das suas necessidades de desenvolvimento de IE, seguido de seções específicas
relacionadas às quatro competências-chave. O modelo de IE utilizado na elaboração deste relatório
encontra-se abaixo:
Inteligência Emocional
Geral
Gerenciamento dos Sentimentos
Como você gerencia seus pensamentos,
emoções e sentimentos. Essencialmente, este
é o aspecto de IE relativo a como você se
gerencia.
Sentimentos e
Emoções
Como você lida com seus
sentimentos sobre si mesmo e
sobre os outros
Percepção Pessoal
Como você compreende
seus sentimentos em
relação a si próprio e aos
outros.
Gerenciamento de Relacionamentos
Como você administra seus relacionamentos
com os outros. Essencialmente, este é o
aspecto de IE relativo a como você
trabalha com as outras pessoas.
Empatia
Como você considera as
perspectivas de outras
pessoas e como elas se
sentem ou pensam
Desenvoltura Social
Como você adapta sua
abordagem e estilo às
diferentes situações sociais
e de trabalho.
Resumo de Inteligência Emocional (IE)
Potencial necessidade
de desenvolvimento
Força moderada, pode beneficiarse do desenvolvimento
Força potencial
Inteligência
Emocional Geral
Sua pontuação geral o coloca na faixa média de IE, o que sugere que poderia beneficiar-se de algum
desenvolvimento. A tabela abaixo resume as necessidades de desenvolvimento para as quatro competências
específicas de IE. O modo como você trabalha com as outras pessoas depende, obviamente, de como você
compreende suas próprias emoções; por isso é importante considerar ambos os conjuntos de competências
ao examinar suas necessidades de desenvolvimento de IE.
Área de competência
de IE
Potencial necessidade
de desenvolvimento
Gerenciamento dos
Sentimentos
Administração de
Relacionamentos
Força moderada, pode beneficiarse do desenvolvimento
Força potencial
Sentimentos e Emoções
Percepção Pessoal
Empatia
À Vontade Socialmente
> 2 OPQ32 Relatório de Inteligência Emocional
Jane Smith : 10 março 2010
© SHL Group Limited 2007
Gerenciamento de Sentimentos
Competência
Potencial
necessidade de
desenvolvimento
Força moderada, pode
beneficiar-se do
desenvolvimento
Força potencial
Sentimentos e
Emoções
Percepção
Pessoal
Sentimentos e Emoções
Suas pontuações sugerem que, embora tenha a capacidade de direcionar suas emoções
positivamente, há também momentos em que pode achar difícil fazê-lo, e momentos em que a
maneira como compartilha seus sentimentos com os outros poderia ter um impacto mais positivo.
•
•
Quando você encontra dificuldade para fazer com que as coisas avancem, quando tem
preocupações sobre o resultado de uma situação ou quando enfrenta problemas com outras
pessoas, como expressa as emoções que sente? Você cria tempo e espaço para deixar que
suas emoções se apazigúem e para pensar sobre como e quando seus sentimentos poderão
ser compartilhados com os outros de forma que tenham um efeito positivo?
Até que ponto você é aberto com os outros a respeito dos seus sentimentos? Se você é
alguém que gosta de expressar seus sentimentos abertamente, até que ponto está ciente do
impacto que a sua maneira de se expressar emocionalmente tem sobre os outros? Se você é
alguém mais reservado na hora de compartilhar seus sentimentos com os outros, já pensou em
maneiras em que compartilhar emoções de maneira construtiva pode ajudar a fortalecer
relacionamentos e nas oportunidades que pode estar perdendo de incentivar os outros a
compartilharem seus pensamentos e sentimentos com você?
Percepção Pessoal
Embora você tenha a capacidade de levar a cabo mudanças pessoais quando assume esse
compromisso, suas pontuações também sugerem que você precisa analisar uma maneira de
manter seu compromisso e lidar com as frustrações por que pode passar na busca de seu
desenvolvimento pessoal.
•
•
Você acha que tende a agir antes de pensar bem sobre as conseqüências de suas ações?
Houve ocasiões recentemente em que pensar sobre a ação possa ter levado a um resultado
mais positivo e mais rápido e/ou tenha lhe possibilitado administrar melhor as emoções
envolvidas na resolução de questões? Pense em tais ocasiões e reflita sobre como o fato de
pensar bem e analisar seus próprios sentimentos antes de agir pode tê-lo ajudado e sobre
como você pode aplicar tais percepções no futuro.
Você é alguém que tem dificuldade em continuar motivado ou em manter o compromisso com
um curso de ação quando as coisas se mostram difíceis ou frustrantes? A sua experiência em
definir metas para si próprio no passado fez com que evitasse metas difíceis? Como você se
adapta a mudanças? Você vê as mudanças como fator de motivação ou não, e por quê? Você
conhece outras pessoas que parecem atingir os objetivos que traçam para si mesmas,
conseguem superar dificuldades e parecem adaptar-se facilmente a mudanças? Você já
discutiu essas questões com elas e que percepções tais discussões lhe proporcionaram?
> 3 OPQ32 Relatório de Inteligência Emocional
Jane Smith : 10 março 2010
© SHL Group Limited 2007
Gerenciamento dos Sentimentos – O que eu já faço?
Gerenciamento dos Sentimentos – O que mais eu poderia fazer?
> 4 OPQ32 Relatório de Inteligência Emocional
Jane Smith : 10 março 2010
© SHL Group Limited 2007
Gerenciamento de Relacionamentos
Competência
Potencial
necessidade de
desenvolvimento
Força moderada, pode
beneficiar-se do
desenvolvimento
Força potencial
Empatia
Desenvoltura
Social
Empatia
Embora você possa "criar" um tempo para ouvir os outros e descobrir o que estão pensando, o seu
impacto sobre as outras pessoas poderá ser fortalecido através da reflexão sobre como como você
interage com elas.
Pense na maneira como reage aos outros quando expressam uma opinião ou idéia,
especialmente quando a opinião ou idéia contradizem seus próprios pensamentos ou
sentimentos em relação a uma questão. Quando você sentir que uma decisão tem que ser
tomada, pense em como atingir um equilíbrio entre a obtenção das percepções das outras
pessoas e a necessidade de se tomar tal decisão. Você pode refletir sobre os processos de
tomada de decisão que já presenciou e que foram eficazes ao atingir tal equilíbrio.
•
Pense na sua consistência quanto ao tempo que dedica aos outros. A sua maneira de lidar com
os outros varia de pessoa para pessoa? Por que seu estilo com os outros talvez varie? É em
conseqüência do tipo de assunto ou questão levantados, da maneira como são levantados, ou
do tipo de pessoa envolvida? Reflita sobre como levar em consideração os sentimentos,
preocupações e perspectivas de uma outra pessoa poderia ajudá-lo a administrar seu tempo
com tal pessoa e a aprimorar tanto a sua satisfação como a dela em relação ao tempo que
passaram juntos.
•
Desenvoltura Social
Embora você seja alguém acessível e sociável com os outros, pode ser necessário um certo tempo
até que se ajuste a novas pessoas e grupos.
•
•
O grau de conforto que você sente quando encontra novas pessoas ou se envolve com grupos
de pessoas será indicado pela sua pontuação de Sentimentos e Emoções (S&E) (quanto mais
baixa esta pontuação, maior o seu provável desconforto). Se sua pontuação S&E for baixa,
siga os conselhos dados em S&E a respeito de como administrar suas preocupações, como
dar-se o tempo necessário para ajustar-se à situação e como permitir que emoções mais
positivas venham à tona.
Compare as situações em que se sente à vontade com as outras pessoas àquelas em que o
mesmo não ocorre. É possível para você permitir-se transferir os sentimentos e pensamentos
mais positivos dessas situações em que está mais à vontade para as situações em que se
sente menos à vontade? Nessas situações em que se sente menos à vontade, você se dá
tempo para relaxar quanto à situação e para ajustar-se às pessoas que estão com você,
dando-lhes tempo para se ajustarem a você?.
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Gerenciamento de Relacionamentos – O que eu já faço?
Gerenciamento de Relacionamentos – O que mais eu poderia fazer?
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SOBRE ESSE RELATÓRIO
Esse relatório foi gerado a partir da utilização do sistema de Avaliação On-line da SHL. Ele contém informações do
questionário de Personalidade Ocupacional TM (OPQ32). A utilização desse questionário é limitada às pessoas que
receberam treinamento específico para sua utilização e interpretação.
O relatório é gerado através do resultado do questionário respondido pelo participante e reflete as respostas dadas por
ele.
Esse relatório foi gerado eletronicamente - o usuário do software pode fazer alterações e acrescentar algo no texto do
relatório.
SHL Group Ltda e companhias associadas nã garantem que o conteúdo desse relatório não foi alterado pelo sistema do
computador. Não nos responsabilizamos pelas conseqüências do uso desse relatório e isso inclui conseqüências de todo
tipo (incluindo negligência) para com esse conteúdo.
Grupo de Comparação Utilizado: OPQ32i (Inglês - EUA) - População Geral Internacional 2007
SC
O Relatório de Inteligência Emocional Versão Número: 1.0
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registradas no United Kingdom e outros países.
Esse relatório foi produzido pela SHL em benefício do cliente e contêm propriedade intelectual SHL. Dessa forma, a SHL
permite ao cliente reproduzir, distribuir, aperfeiçoar e guardar esse relatório apenas para uso interno e não comercial.
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