Fase 2 - Comentários sobre

Transcrição

Matriz de Produtos Imobiliários Potenciais da Cidade
de Itu.
Fase 2
Índice
Metodologia
3
Infraestrutura
8
Potencialidade Econômica
Matriz de Produtos Potenciais
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15
105
2
Metodologia
Metodologia
Premissas
•
Parte das análises de potencial de produtos será realizada através de comparação de índices e ofertas de serviços no
município de Itu em comparação a outras áreas.
•
Por premissa de análise optou-se por comparar os índices do Município de Itu, com:
•
Município de Sorocaba.
•
Média da Região Administrativa de Sorocaba (da qual Itu faz parte).
•
Média da Região de Governo de Sorocaba (da qual Itu faz parte).
•
Média do Estado de São Paulo.
•
As comparações visam avaliar a qualidade do município de Itu em relação a Sorocaba, município polo próximo a Itu, e
posicionar Itu ante a média dos municípios que integram sua região (Administrativa e de Governo), bem como posicionar a
oferta e qualidade de serviços oferecidos na cidade, ante a média Estadual.
•
As definições das Regiões, segundo o IBGE são:
•
Região Administrativa: é o conjunto de municípios com características semelhantes quanto à vocação, padrões de
polarização, hierarquia funcional, etc. As Regiões Administrativas são definidas pela legislação estadual.
•
Região de Governo: é o conjunto de municípios com características semelhantes quanto à vocação, padrões de
polarização, hierarquia funcional, etc. Está inserida na Região Administrativa.
Fonte: Seade - Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados.
4
Metodologia
Premissas
•
A Região Administrativa de Sorocaba é subdividida em 5 Regiões de Governo e somam 79 municípios.
•
Região de Governo de Avaré é formada pelos municípios:
•
•
Região de Governo de Botucatu:
•
•
Alambari, Angatuba, Boituva, Campina do Monte Alegre, Capela do Alto, Cerquilho, Cesário Lange, Guareí, Itapetininga,
Quadra, São Miguel Arcanjo, Sarapuí, Tatuí.
Região de Governo de Itapeva:
•
•
Anhembi, Areiópolis, Bofete, Botucatu, Conchas, Itatinga, Laranjal Paulista, Pardinho, Pereiras, Porongaba, Pratânia, São
Manuel, Torre de Pedra.
Região de Governo de Itapetininga:
•
•
Águas de Santa Bárbara, Arandu, Avaré, Barão de Antonina, Cerqueira César, Coronel Macedo, Fartura, Iaras, Itaí,
Itaporanga, Manduri, Paranapanema, Piraju, Sarutaiá, Taguaí, Taquarituba, Tejupá.
Apiaí, Barra do Chapéu, Bom Sucesso de Itararé, Buri, Capão Bonito, Guapiara, Iporanga, Itaberá, Itaóca, Itapeva,
Itapirapuã Paulista, Itararé, Nova Campina, Ribeira, Ribeirão Branco, Ribeirão Grande, Riversul, Taquarivaí.
Região de Governo de Sorocaba:
•
Alumínio, Araçariguama, Araçoiaba da Serra, Ibiúna, Iperó, Itu, Jumirim, Mairinque, Piedade, Pilar do Sul, Porto Feliz,
Salto, Salto de Pirapora, São Roque, Sorocaba, Tapiraí, Tietê, Votorantim.
5
Metodologia
Premissas
•
Mapa:
•
Região Administrativa de Sorocaba
subdividida em 5 Regiões de Governo.
•
Itu encontra-se na Região de Governo
de Sorocaba.
Região de
Governo de
Botucatu
Região de
Governo de
Avaré
Região Administrativa
de Sorocaba
Região de
Governo de
Itapetininga
Região de Governo
de Sorocaba
Região de
Governo de
Itapeva
6
Metodologia
Premissas
•
Outra parte da análise será realizada através da avaliação de determinadas atividades ou serviço prestado.
•
Essa análise pode utilizar-se de padrões mínimos de qualidade existentes, índices nacionais ou internacionais préestabelecidos, ou por comparação com cidades de mesmo perfil social, demográfico e econômico.
•
Nessa análise será possível avaliar a carência ou baixa qualidade de serviços existentes ou prestados na cidade, a fim de
identificar potenciais para novos negócios ou aprimoramento de serviços considerados essenciais para a população da cidade.
•
Em sua maior parte, as análises serão realizadas em âmbito municipal, com dados referentes à totalidade do município, porém,
quando possível, serão realizadas em esfera regional dentro do município, podendo apontar carências regionais em
determinadas áreas da cidade.
•
Em ambas as análises, por comparação ou avaliação, serão utilizadas de forma decisiva, as entrevistas qualitativas realizadas
com formadores de opinião no município de Itu.
•
Para a ordenação deste relatório, as análises serão divididas em:
•
Infraestrutura Æ que compreende alguns serviços prestados na cidade, como: água, saneamento, esgoto, transporte e
segurança.
•
Potencialidade Econômica Æ que compreende a oferta de estabelecimentos existentes, sejam eles produtivos
(industrial), como os estabelecimentos comerciais e os de serviço (saúde, turismo, lazer, educação), públicos ou
privados.
7
Infraestrutura
Infraestrutura
Segmentos Selecionados
•
Os segmentos que serão analisados a seguir quanto a demanda e a oferta de infraestrutura são:
•
Saneamento Æ população atendida com esgotamento sanitário.
•
Água Æ habitantes com acesso a água potável.
•
Coleta de Esgoto Æ volume de esgoto coletado.
•
Transporte Æ transporte coletivo de passageiros.
Infraestrutura
Saneamento
Município
Prestador
Itu
Sorocaba
Salto
ADI
SAAE
SAE
População total
atendida c/
esgotamento
sanitário [habit.]
População total % População total População não
do município,
atendida c/
atendida com
segundo o IBGE
esgotamento
esgotamento
[habit.]
sanitário [%]
sanitário [habit.]
142.517
556.385
103.047
155.457
576.312
108.471
91,7%
96,5%
95,0%
12.940
19.927
5.424
Premissa
•
De acordo com o Relatório de Desenvolvimento Humano (RDH) do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento
Humano (PNUD), 2006 a meta do milênio é de levar saneamento a 85,5% da população até 2015.
•
Em 2008, os municípios analisados já tinham atingido essa meta.
•
Em Itu, 91,7% da população é atendida por esgotamento sanitário.
•
•
A população não atendida por esgotamento sanitário em Itu é de 12,9 mil habitantes.
•
•
Índice inferior ao de Sorocaba (96,5%) e de Salto (95,0%).
A população não atendida por esgotamento sanitário em Sorocaba é 54% superior à não atendida em Itu.
Não há obras previstas pelo PAC - Programa de Aceleração do Crescimento - de infraestrutura social e urbana em relação ao
saneamento no município de Itu.
Plano Comportamental
"O prefeito teve uma iniciativa muito inteligente que foi privatizar a parte de água e saneamento do município que era calamitoso. Só para você ter ideia, em
época de seca o pessoal era obrigado a levantar 01h30min para lavar roupa porque era quando a água chegava.(...)E esse problema acabou sendo superado
com a privatização da água de Itu." Entrevista 20
Fonte: Relatório de Desenvolvimento Humano (RDH) 2006 - Sistema Nacional de Informações Sobre Saneamento 2008 - Ministério das Cidades. IBGE 2011.
Infraestrutura
Água
Município
Premissa
Itu
Sorocaba
Salto
População total
atendida com
Prestador
abastecimento de
água [habit.]
ADI
SAAE
SAE
147.893
570.596
106.301
População total % População total População não
do município,
atendida c/
atendida com
segundo o ibge abastecimento de abastecimento de
[habit.]
água [%]
água [habit.]
155.457
576.312
108.471
95,1%
99,0%
98,0%
7.564
5.716
2.170
•
A meta da proporção de habitantes com acesso à água potável é de 91,5% de acordo com os Objetivos de Desenvolvimento do
Milênio, uma série de metas socioeconômicas que os países membros da ONU se comprometeram a atingir até 2015.
•
Apesar de ser uma meta para os Países, essa meta pode ser considerada mínima também para os municípios.
•
Entre os municípios escolhidos para comparação, Itu, Sorocaba e Salto, todos apresentam % da população atendida com
abastecimento de água superior ao índice mínimo decretado pela ONU.
•
Itu apresenta 95,1% da população atendida com abastecimento de água, índice inferior a Sorocaba (99%) e Salto (98%).
•
De acordo com esses dados, há 7,5 mil habitantes em Itu sem acesso à rede de abastecimento de água da cidade, número
superior à população de Sorocaba não atendida.
•
O indicador demonstra que a questão de abastecimento de água no município não é um fator preocupante, porém há
possibilidade de melhorar esse desempenho.
•
Há relatos por parte da população da existência de tempos recentes de problemas de abastecimento de água.
"Eu gostaria que ela nem crescesse tanto, que deixassem não crescer, porque atinge o limite da capacidade, nós temos problema com água nessa região,
tem um tratamento de água que é complicado aqui, também creio que o saneamento básico é complicado em crescimento grande, a região de Itu é bastante
montanhosa nós não temos regiões plenas na cidade, então tudo o que tiver que fazer é complicado, eu diria que ela deveria ficar." Entrevista 11
Infraestrutura
Esgoto Coletado e Tratado
Município
Prestador
Itu
Sorocaba
Salto
ADI
SAAE
SAE
Índice de coleta
de esgoto [%]
98,2
97,7
100,0
Volume de esgoto
coletado [1.000
m³/ano]
8.003
37.766
6.461
Premissa
•
Ainda, de acordo com as metas do milênio, 77% do esgoto total deve ser coletado de forma adequada.
•
Não há metas para o tratamento do esgoto.
•
Salto destaca-se por possuir 100% de coleta de esgoto.
•
Itu apresenta índice de coleta de esgoto superior a Sorocaba, respectivamente, 98,2% e 97,7%.
Infraestrutura
Transporte Coletivo
Municipal
•
Itu á abastecida por 35 linhas municipais de ônibus, sendo que cerca de metade delas possui pelo menos 01 ônibus adaptado
para deficientes;
•
A tarifa de ônibus é de R$2,80 e permite que os usuários tenham acesso a até 2 ônibus no intervalo de 1 hora;
•
Das linhas existentes, segundo informações cedidas pelas empresas responsáveis, apenas 3 se interligam até Pirapitingui, as
quais têm ônibus que saem dos terminais de 15 em 15 minutos.
•
A frequência de saída de ônibus dos pontos finais é, nos casos mais dinâmicos, de 12 em 12 minutos e, nos mais espaçados,
de 50 em 50 minutos, sendo estas linhas as que se interligam a lugares mais remotos, como sítios;
•
O horário de circulação dos ônibus na cidade é das 4h00 às 00h30.
Intermunicipal
•
Itu possui diversas linhas de ônibus que se interligam com cidades próximas, como Sorocaba, Salto, Itapetininga, Indaiatuba,
Porto Feliz, Boituva, Piracicaba, Capivari, Tatuí, Campinas, São Paulo, Jundiaí, Jacaré, dentre outras;
•
A circulação desses ônibus se inicia às 4h30 e funciona até 23h45;
•
As tarifas variam aproximadamente de R$ 2,25 a R$ 25,00, sendo de ônibus circulares e rodoviários.
•
Os dados de itinerário das linhas e da idade média da frota dos veículos não foi repassada até o momento pela empresa
responsável.
Fonte: Viação Itu / Itu.com.br / Prefeitura de Itu.
Infraestrutura
Transporte Coletivo
•
Há opiniões diversas quanto ao transporte coletivo público dentre os formadores de opinião.
•
Parte deles declaram não serem utilizadores do serviço e acompanham informações apenas pela mídia.
•
Houve reclamações quando do último aumento, sendo destacados problemas de horário e desrespeito dos motoristas.
•
Há ônibus adaptados para deficientes em boa parte das linhas.
•
Há dúvidas quanto à disponibilidade de transporte para a Região de Pirapitingui e Cidade Nova.
"Precisa melhorar a questão de ônibus coletivo (...) Aqui é só ônibus mesmo, circular aqui que existe, mas o número eu acho que ainda é muito limitado pelo
crescimento da cidade acho que é interessante ampliar." Entrevista 2
“Nós recebemos reclamações aqui. É um transporte caro para a cidade e ruim. (...) Ruim no sentido de motorista não respeita o usuário, eles correm com o
ônibus, acontecem acidentes dentro do coletivo, meio complicado, (...) não é legal não, a gente tem muita reclamação em relação ao transporte aqui. Os
pontos de ônibus também não são adequados para as pessoas, alguns são no buraco, ou na terra, ou não tem acento para a pessoa sentar." Entrevista 14
“Houve assim, quando subiu a tarifa, teve desgosto, descontentamento quando aumentou a tarifa e com razão porque o salário não tinha aumentado ainda.
Mas foi só por causa disso, então não foi tanto pelo transporte não estar à altura, mas é mais por causa da tarifa." Entrevista 16
“Quando é dada a concessão, eles são obrigados a atender a demanda. Isso daí, é fiscalizado do município. E a empresa tem atendido. Tem ouvidoria aqui
quando tem problema, o pessoal liga e reclama.(...) As vezes é demora para vir, as vezes é ônibus muito cheio. Mas aí é corrigido né, porque a gente aciona
a fiscalização e vai na empresa para corrigir.(...) Existe fiscalização até de que horas que o ônibus passa, para não atrasar tudo. Tem uma fiscalização muito
forte por parte do município em cima disso porque é uma concessão né, então tem as obrigações e contratos." Entrevista 8
“O transporte coletivo atende bem, eu não vejo reclamação sobre o preço da tarifa, mas não sei a que ponto é ser caro. Mas que tem acessibilidade com o
transporte coletivo, para deficiente, tem aqueles ônibus articulados, tipo um sanfonão, vários que transitam por todos os pontos da cidade... " Entrevista 7
Fonte: Urban Systems.
Potencialidade
Econômica
15
Premissa
•
Para a análise das potencialidades imobiliárias do município de Itu, tomou-se como guia o Modelo de Análise de
Potencialidades Econômicas Regionais do Estado de São Paulo, que tem como principal objetivo identificar, com base na
análise de fatores de atratividade estruturais, atividades que têm condições diferenciadas e favoráveis para serem
desenvolvidas nos municípios do Estado.
•
A partir das principais potencialidades, será realizado aprofundamento da análise dos principais setores.
•
No Modelo de Análise de Potencialidades Econômicas, as atividades analisadas foram associadas aos direcionadores
pertinentes.
•
Considerando a avaliação da situação dos municípios em relação a estes direcionadores, estimou-se o potencial das mesmas,
observando os seguintes conceitos:
•
Maior:
•
•
•
Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo.
•
Atividade já é realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares.
Intermediária:
•
Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é regular.
•
Atividade já é realizada no município mas existem restrições de fatores de atratividade.
Menor:
•
Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo.
•
Atividade já é realizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade.
Fonte: Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo).
16
Atividades em Itu
Grandes Atividades
Número de Divisões Cnae por Potencialidade
Maior
Intermediária
Menor
Indústria da Transformação
Saúde Humana e Serviços Sociais
Artes, Cultura, Esporte e Recreação
Alojamento e Alimentação
Educação
Transporte e Armazenagem
Indústria Extrativista
Comércio
Atividades Administrativas e Serviços Complementares
Atividades Profissionais, Científias e Técnicas
Informação e Comunicação
Atividades Financeiras, Seguros e outros
Atividades Imobiliárias
Construção Civil
Agropecuária
96
9
5
4
2
4
2
15
2
2
3
0
0
0
2
5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
0
0
0
0
0
1
1
7
17
12
11
15
2
8
10
•
A tabela acima apresenta todas as atividades econômicas possíveis, agrupadas em Grandes Grupos.
•
Há 6 grupos (em verde) de atividades em que há predomínio da Maior Potencialidade.
•
Há ainda 2 grupos (amarelo) que não há homogeneidade entre as divisões CNAE que o compõe, havendo potencial maior e
menor das atividades do grupo.
•
7 grupos (laranja) possuem predomínio de atividades CNAE com Menor Potencialidade de realização na cidade de Itu, em que há
menor possibilidade de desenvolvimento.
•
A seguir, analisaremos as principais potencialidades econômicas de Itu.
17
Valor Adicionado Fiscal
Metodologia
•
O Valor Adicionado Fiscal é obtido, para cada município, através da diferença entre:
•
O valor das saídas de mercadorias e dos serviços de transporte e de comunicação prestados no seu
território e
•
O valor das entradas de mercadorias e dos serviços de transporte e de comunicação adquiridos, em cada
ano civil.
•
É calculado pela Secretaria da Fazenda e utilizado como um dos critérios para a definição do Índice de Participação dos
Municípios no produto da arrecadação do Imposto sobre Operações Relativas à Circulação de Mercadorias e sobre
Prestações de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação – ICMS.
•
Os valores monetários foram atualizados pelo Índice Geral de Preços – Disponibilidade Interna – IGP-DI, da Fundação
Getúlio Vargas – FGV.
•
A soma das variáveis para uma localidade, assim como a soma dos municípios para uma agregação, não coincide em
geral com o total, devido à existência do sigilo fiscal ou a arredondamentos pelo uso do deflator.
Fonte: Secretaria de Estado dos Negócios da Fazenda
18
Representatividade em Valor Adicionado Fiscal Total (mi) - Base 2008
Fonte: Seade.
19
Representatividade em Valor Adicionado Fiscal Total (mi) - Base 2008
Fonte: Seade.
20
Saúde
•
De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Maior* para o desenvolvimento de todas as
Atividades do Setor de Saúde e Serviços Sociais.
•
A cidade é considerada polo de saúde na região.
•
O desenvolvimento econômico da cidade, com geração de renda, permite o desenvolvimento de estabelecimentos de saúde
privados.
•
O setor de Serviços de Atenção à Saúde Humana encontra-se em expansão econômica / desenvolvimento com expansão do
número de empresas e do número de funcionários.
Atividades do Setor de Serviços
SAÚDE HUMANA E
SERVIÇOS SOCIAIS
Atividades de apoio à gestão de saúde
Atividades de assistência a idosos, deficientes físicos, imunodeprimidos e convalescentes,
Atividades de assistência psicossocial e à saúde a portadores de distúrbios psíquicos...
Atividades de atenção à saúde humana não especificadas anteriormente
Atividades de atenção ambulatorial executadas por médicos e odontólogos
Atividades de atendimento hospitalar
Atividades de profissionais da área de saúde, exceto médicos e odontólogos
Atividades de serviços de complementação diagnóstica e terapêutica
Serviços móveis de atendimento a urgências e de remoção de pacientes
Caracaterística Geral Saúde Humana e Serviços Gerais
Potencialidade em Relação aos Municípios de São Paulo
Maior
Intermediária
Menor
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
* Maior: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo. Atividade já é realizada no município e existem fatores de
atratividade significativos ou regulares.
Fonte: Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo) / RAIS.
21
Despesa Municipal com Saúde e Saneamento Despesa per Capita com Saúde (Em reais de 2010)
Saúde - Despesa Municipal
Premissa
•
•
A seguir apresentamos uma comparação das despesas com saúde e
saneamento e da taxa de mortalidade infantil, entre o município de Itu , de
Sorocaba, as Regiões Administrativa e de Governo que Itu integra e a média
estadual.
500
A despesa municipal total realizada com ações e serviços públicos de saúde,
por habitante de Itu é 25,8% inferior à despesa em Sorocaba.
250
433,7
450
400
363,9
412,5
378,9
321,8
350
300
200
150
•
Itu apresenta ainda despesa inferior às médias da Região Administrativa,
Região de Governo e do Estado de São Paulo.
•
Os dados referem-se às despesas realizadas pelo Poder Público Municipal
decorrentes das ações desenvolvidas no sentido da promoção, proteção,
recuperação e reabilitação da saúde.
•
Dentre os 6 principais municípios da Região de Governo de Sorocaba, Itu
apresentava a menor despesa per capta com saúde e saneamento em 2005.
100
50
0
Mun.
Sorocaba
Mun. Itu
R. Adm.
Sorocaba
R. Gov.
Sorocaba
Estado de
São Paulo
Despesa Municipal com Saúde e Saneamento - Despesa per
Capita com Saúde (Em reais de 2010)
650
•
•
Entretanto, junto com o município de Salto, foi a cidade que apresentou
o maior crescimento médio dos gastos ao ano, 12,1% entre 2005 e
2009.
Sorocaba apresentou crescimento médio de 8,3% ao ano nas despesas
municipais com saúde e saneamento.
600
550
500
450
400
350
300
250
200
2005
Itu
Sorocaba
2006
Alumínio
2007
Porto Feliz
2008
2009
Salto
São Roque
Fonte: SEADE - Ministério da Saúde - Urban Systems.
22
Taxa de Mortalidade Infantil (Por mil nascidos
vivos)
Saúde - Despesa Municipal - Taxa de Mortalidade
•
Apesar de possuir a menor despesa municipal per capita com saúde e
saneamento, o município de Itu apresenta índices baixos de mortalidade infantil e
mortalidade na infância por 1.000 nascidos vivos.
•
•
Taxa de mortalidade infantil de 9,73/1.000 nascidos vivos.
A meta do Brasil no PNUD é de reduzir a taxa de 47,1 óbitos (1990) para 17,9
em 2015.
•
Em 2008 a média Brasil era de 19 óbitos/1.000 nascidos vivos..
•
A média do Estado de São Paulo é de 12,48/1.000 nascidos vivos.
•
O índice de mortalidade na infância de Itu também é inferior ao de Sorocaba, à
Média das regiões que o município compõe e à média do Estado de São Paulo.
•
Apesar da boa taxa de mortalidade infantil de Itu, entrevistados sugerem a
implantação de um hospital infantil na cidade.
“(demanda) Acho que um especifico para criança, um Hospital só Infantil, hoje já tem Hospital, tem
UNIMED, Intermédica, tem o São Camilo, mas um Hospital especifico infantil (não tem).(...) O
Hospital acho que teria que ser aqui no Centro mesmo, no Centro da Cidade, ou na região ali do perto
do SEVE, da Escola Seve seria uma boa região, seria ali no São Luís, no Bairro São Luís." Entrevista 4
16,0
14,0
12,0
13,29
13,4
13,65
Reg. Gov.
Reg.
Adm.
12,48
9,73
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0
0,0
Sorocaba
Itu
Estado
Taxa de Mortalidade na Infância (Por mil
nascidos vivos)
18,0
16,0
14,0
12,0
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0
0,0
15,44
15,96
16,01
Reg. Gov.
Reg.
Adm.
12,83
Sorocaba
Itu
14,46
Estado
Fonte: SEADE - Urban Systems.
23
Leit os Hospitalares - Leitos de Internação
(Coeficiente por mil habitantes) 2009
Saúde - Hospitais
Premissa
•
Dados comparativos de 2009 apresentam relação de 3,25 leitos/1.000 habs em Itu.
•
•
Em Itu há 2,46 leitos atendidos pelo SUS por 1.000 habitantes.
•
•
“Hoje teria que colocar um hospital em algum extremo da cidade (...) perto de SALTO, ou na saída
de ITU para PORTO FELIZ, ou na de SOROCABA. São lugares bons, não muito na parte central da
cidade.(...)Acho que não tem problema." Entrevista 12
“(Em Pirapitingui) Então, eu não sei, acho que a única coisa que não tem é um hospital, mas tem
um mini hospital e pronto socorro, tem subprefeitura, só hospital que não. Agora se você perguntar
cabe um hospital lá? Cabe (...) é praticamente uma cidade, então caberia um hospital. (...) Um
hospital geral. E ainda mais que lá o pólo industrial vai ser nessa região." Entrevista 5
2,41
2,0
1,5
0,5
0,0
Mun.
Sorocaba
De acordo com o Diagrama Relacionais Urbanos, busca atendimento médico em
Sorocaba, população dos municípios que compões as microrregiões de:
2,82
3,0
1,0
Há demanda para hospitais em áreas afastadas do Centro.
3,25
3,5
Sorocaba apresenta média superior à de Itu, 4,59 leitos totais/1.000 habs e 3,86
leitos Sus/1.000 habs, entretanto, por ser município polo da região, parte da
população dos municípios da região buscam serviços médicos em Sorocaba, o que
acaba por aumentar o fluxo de usuários desse serviço.
Sorocaba, Itapetininga, Piedade e Capão Bonito.
3,77
4,0
2,5
•
4,59
4,5
Novamente é superior à média da Região Administrativa e do Estado de São
Paulo.
•
•
Superior à média da Região Administrativa e do Estado de São Paulo.
5,0
Mun. Itu
R. Adm.
Sorocaba
R. Gov.
Sorocaba
Estado de
São Paulo
Leitos Hospitalares - Leitos SUS (Coeficiente por mil
habitantes) 2009
4,5
4,0
3,86
3,5
3,16
3,0
2,46
2,5
2,33
2,0
1,53
1,5
1,0
0,5
0,0
Mun.
Sorocaba
Mun. Itu
R. Adm.
Sorocaba
R. Gov.
Sorocaba
Estado de
São Paulo
Fonte: SEADE - IBGE (Diagramas Relacionais Urbano) - Urban Systems,
24
Saúde - Hospitais
•
Em Itu, conforme gráficos a seguir, os leitos estão divididos entre:
•
Região distrito Sede com 274 leitos (51% atendendo pelo SUS).
•
•
Região que abrange as Macrozonas: Centro, Norte, Oeste e Sul e
concentra 66,9% da população de Itu.
•
Boa oferta de leitos cirúrgicos, clínicos, de UTI e Obstétrica.
•
Boa oferta de leitos privados e de leitos atendidos pelo SUS.
Pirapitingui com 293 leitos (100% atendendo pelo SUS).
•
Região que concentra 21,1% da população de Itu.
•
Há baixa oferta de leitos Cirúrgico e Clínicos.
Leitos por Especialidade e por Atendidmento - Sede
275
250
225
200
175
150
125
100
75
50
25
0
21
26
24
14
19
Clínico Obstétrico Pediatria
SUS
•
Há ausência de leitos obstétrico, pediátrico e de UTI.
•
Predomínio de leitos crônicos, voltados para o tratamento de
Hanseniase e de portadores de deficiência mental.
225
200
175
•
Dessa forma, a população da Macrozona Rural (12% da população) e
de Pirapitingui necessitam buscar atendimento hospitalar e de pronto
atendimento nos hospitais da região sede, onde há oferta de
especialidades clínicas e cirúrgicas.
"Muito mal servido na área de hospital. (...) Acho que tudo está muito aquém, muito a desejar. Não
estou falando de saúde pública não, saúde em geral. (...) Qualquer cirurgia que precise fazer um
pouco mais séria, (...) tem que sair de Itu. (...) (Seria hospital) particular." Entrevista 15
24
Cirúrgico
275
250
46
14
25
43
UTI
Não SUS
24
0
0
0
Hospital Crônicos
Dia
Leitos por Especialidade e por Atendidmento Pirapitingui
150
125
275
100
75
50
25
0
4
Cirúrgico
14
0
0
Clínico Obstétrico Pediatria
SUS
Não SUS
0
UTI
0
0
Hospital Crônicos
Dia
Fonte: SEADE - IBGE - Projeção Urban Systems.
25
DENSIDADE DEMOGRÁFICA
2011
Monte
Monte
MonteMor
Mor
Mor
Mor
Monte
Monte
Monte
Mor
Mor
V
IA
IA
VIA
VVV
IAE
IA
IA
EX
EEE
XP
XXX
PR
PPP
RE
RR
RR
ES
EEE
SS
SSS
SA
SSS
AIIIITITTTTTU
AAA
US
UUU
SA
SSS
ALLLLLTTTTTTO
AAA
O
O
O
O
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Campinas
Campinas
Campinas
Campinas
Campinas
Campinas
Capivari
Capivari
Capivari
Capivari
Capivari
Capivari
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Elias
Elias
EliasFausto
Fausto
Fausto
Fausto
Elias
Elias
Elias
Fausto
Fausto
Louveira
Louveira
Louveira
Louveira
Louveira
Louveira
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Salto
Salto
Salto
Salto
Salto
Salto
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Porto
Feliz
Porto
PortoFeliz
Feliz
Porto
Feliz
Itu
Itu
Itu
Itu
Itu
Itu
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Pirapora
Pirapora
Pirapora
do
do
Pirapora
Pirapora
Piraporado
do
do
do
Bom
Jesus
Bom
BomJesus
Jesus
Bom
Jesus
Araçariguama
Araçariguama
Araçariguama
Araçariguama
Araçariguama
Araçariguama
Norte
Norte
w
wPam
Pam
Pam
PamPadre
Padre
Padre
PadreBento
Bento
Bento
BentoDe
De
De
DeItu
Itu
Itu
Itu
Pam
Pam
Padre
Padre
Bento
Bento
De
De
Itu
Itu
d
d
d
d
d
d
d
d
d
RODOV
RO
RO
DOV
RO
DOVIA
IA MA
MAL
RO
IA
MA
RO
IA
MA
RONDO
L RO
DOV
RO
RO
LL
IA
MA
NDON/SP
IA
MA
NDO
NDO
RO
N/SP-300
N/SP
RO
LL
N/SP
NDO
NDO
-300
N/SP
-300
N/SP
-300
A
A
IIA
IAA
DDO
OO
OO
OVVVII
RRR
RO
OO
OO
ODDD
R
îRodoviaria
Rodoviaria
Rodoviaria
Rodoviaria
Rodoviaria
Rodoviaria
Pirapitingui
Pirapitingui
Pirapitingui
dd
w
w
w
w
Unimed
Unimed
UnimedPronto
Pronto
Pronto
ProntoAtendimento
Atendimento
Atendimento
Atendimento
Unimed
Unimed
Unimed
Pronto
Pronto
Atendimento
Atendimento
Centro
Centro
Centro
w
wHospital
Hospital
Hospital
HospitalNossa
Nossa
Nossa
NossaSra
Sra
Sra
SraDa
Da
Da
DaCandelaria
Candelaria
Candelaria
Candelaria
Hospital
Hospital
Nossa
Nossa
Sra
Sra
Da
Da
Candelaria
Candelaria
d
d
d
d
d
d
d
d
d
Vargem
Vargem
VargemGrande
Grande
GrandePaulista
Paulista
Paulista
RR
RR
RS
R
SS
SS
SO
O
OR
O
RR
RR
RO
O
O
OCC
O
O
CCA
AA
AA
AB
BB
BB
BA
AA
AA
A
20 leitos
Densidade Demográfica (Hab./Hec.)
até 25
50 a 100
Sul
Sul
100 a 150
150 a mais
Rural
Rural
î
î
Terminal Urbano
Ferrovia
PPP----33330000888888
SP
SS
SS
RRR////S
AAAR
CCCA
UUUC
CCCU
AAAC
O
O
OA
DDDO
VVVIIIA
IAAAD
O
DDDO
O
OV
O
O
OD
RO
RR
RR
R
Sorocaba
Sorocaba
Carapicuíba
Carapicuíba
Carapicuíba
Carapicuíba
Carapicuíba
Carapicuíba
d
d
Rural
Rural
RO
RR
RR
OD
OO
OO
R
DO
DD
DD
OV
OO
OO
VIA
VV
VV
IAPPPRRR
IA
IA
IA
IA
PPPRRRE
ESS
EE
EE
SSC
CA
CC
CC
AS
AA
AA
STTTTTTE
SS
SS
ELLLLLLOOO
EE
EE
OB
BR
BB
BB
RA
RR
RR
AN
AA
AA
NC
NN
NN
CO
CC
CC
O/B
OO
OO
/BR
/B
/B
/B
/B
R----333333777
RR
RR
777444444/S
/S
/SP
/S
P------222222888
PP
PP
8000000
Itapevi
Itapevi
Itapevi
Itapevi
Itapevi
Itapevi
25 a 50
d
d
000777999999
PP
PP
SSSP
P------00077
IA
IA
IA
V
IASSS
IA
VVV
OO
O
VIA
O
D
D
O
O
D
D
O
O
D
D
O
RR
R
RR
ROOO
Barueri
Barueri
Barueri
Barueri
Barueri
Barueri
São
São
SãoRoque
Roque
Roque
Roque
São
São
São
Roque
Roque
200 leitos
d
w
w
w
Hosp
Dr
Francisco
Ribeiro
Arantes
w
Hosp
HospDr
DrFrancisco
FranciscoRibeiro
RibeiroArantes
Arantes
Hosp
Dr
Francisco
Ribeiro
Arantes
w
w
Mairinque
Mairinque
Mairinque
Mairinque
Mairinque
Mairinque
Alumínio
Alumínio
Alumínio
Alumínio
Alumínio
Alumínio
Total de Leitos Cadastrados no
Ministério da Saúde
d
d
d
d
d
d
d
d
d
Cedeme
Cedeme
CedemeCentro
Centro
Centro
CentroDesenvolv
Desenvolv
Desenvolv
DesenvolvPortador
Portador
Portador
PortadorDeficiência
Deficiência
Deficiência
DeficiênciaMental
Mental
Mental
Mental
Cedeme
Cedeme
Cedeme
Centro
Centro
Desenvolv
Desenvolv
Portador
Portador
Deficiência
Deficiência
Mental
Mental
Pam
Pam
PamVila
Vila
Vila
VilaMartins
Martins
Martins
MartinsDe
De
De
DeItu
Itu
Itu
Itu
Pam
Pam
Pam
Vila
Vila
Martins
Martins
De
De
Itu
Itu
Santana
Santana
Santana
Santana
Santana
Santana
de
de
deParnaíba
Parnaíba
Parnaíba
Parnaíba
de
de
de
Parnaíba
Parnaíba
100 leitos
RO
RO
RO
DO
DO
VIA
RODO
RO
RO
VIA
DO
DOVIA
DO
DO
ACU
VIA DO
VIA
ACU
CAR
DO ACU
DO
/SP
/SP
CAR
ACUCAR
ACU
-308
CAR/SP
CAR
/SP-308
/SP
/SP
-308
-308
-308
Pirapitingui
Pirapitingui
RRIIIII
IIEEIEEERRR
GGGGGGI I
UUUGGGGG
RRRRRUU
NNNOOOOOO
TTTAAAAANN
EEEEETTT
CCCAAAAA
VVV CCC
AAAAAVVV
Oeste
Oeste
Oeste
-3-33000000000000
/S
/SPPP--3-3
/S
/S
TTTTO
OO
OO
O/S
U
U
T
U
O
O
O
U
U
CCC
COOO
OOO
OC
NNN
NO
UUU
UEEEEEEN
BB
BB
BU
OOO
OB
O
IN
IN
IN
UUU
ULLLLL
AAU
Votorantim
Votorantim
Votorantim
Votorantim
Votorantim
Votorantim
LLLPPPPPAAA
RRRIIIEEIIEEE
B
B
B
B
B
A
A
A
GGG
G
G
M
M
M
M
M
OOO
O
DDD
DO
D
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Pirapitingui (6 km)
Viário Principal
Logradouro
Parques e Praças
Cemitérios
Limite de Macrozona

Limite de Bairros
Limite de Município
Fonte: IBGE, Projeção Urban Systems
Saúde - Hospitais
•
Em relação à oferta de atendimento médico, os entrevistados consideram que há boa oferta de estabelecimentos, devido à
descentralização natural dos postos de saúde e unidades básicas de saúde.
•
Em relação aos hospitais, há concentração de estabelecimentos, o que a população considera ruim, devido:
•
À dificuldade de chegar ao polo, devido as ruas estreitas.
•
À dificuldade de locomoção da população de Pirapitingui para a área central.
•
Entretanto, é considerado ainda que muitas especialidades médicas têm sua demanda atendida apenas em São Paulo, não
apenas pela população de Itu, mas de toda a região, inclusive pela população de Sorocaba.
•
Parte da população usuária de planos de saúde utilizam hospitais e rede de conveniados em Salto, Sorocaba e São Paulo, por
não haver grande oferta conveniada em Itu.
"A privada ainda é carente. Se você tiver algum problema mais sensível você vai ter que ir para Sorocaba ou Campinas, mesmo Piracicaba." Entrevista 20
"As informações que eu tenho é que está um caos. Até amigos médicos meus que trabalham na Santa Casa, a Santa Casa foi terceirizada, só temos um
hospital e ele é regional e todo mundo cai ali, então aí na minha opinião caberia também ter um plano de investimento para a ampliação de lá." Entrevista 18
(Novo Hospital) "Eu acho que sim. (...) Acho que tem que ser de pequeno a médio. Não vale a pena fazer um grande investimento não. (...) Teve a ‘SWU’
ano passado aqui, não teve problema nenhum, a demanda foi totalmente atendida, (...) acho que não tem necessidade não. Entrevista 14
Fonte: Ministério da Saúde - RAIS
26
Saúde - Complementar
•
Os Serviços de Atenção à Saúde Humana em Itu encontram-se em expansão econômica, com crescimento anual de 5,4% ao
ano no número de empresas e 9,1% ao ano no número de profissionais.
•
A totalidade dos estabelecimentos de saúde complementar (laboratórios e clínicas) está concentrada no entorno dos Hospitais:
Nossa Sra. da Candelária, Sanatorinhos e do P.A. da Unimed, eixos das ruas Floriano Peixoto e Joaquim Bernardes Borges.
•
•
Dessa forma, para a população atendida nesses hospitais, é de fácil acesso a elaboração de exames e consultas
complementares.
Em Pirapitingui há falta de laboratórios e clínicas médicas. Não há estabelecimentos desses perfis cadastrados no
ministério da Saúde.
•
Para realização de exames médicos e consultas que não são realizadas nos hospitais da região (Hospital Dr. Francisco
Ribeiro Arantes e CEDEME) é necessário o deslocamento da população até a região central.
“Existem alguns bons laboratórios para exames aqui, mas na parte de hospitais acho que deixa a desejar. (...) Deixa.(...) É, em termos, de médicos e
consultórios aqui tem uma rede bastante grande que atende, necessidade de oftalmologista, ortopedista que atende, mas na hora de fazer uma cirurgia,
dependendo do perfil pode até usar o médico aqui de Itu, mas faz a cirurgia em São Paulo.(...) Eu diria que é muito precário (hospitais)" Entrevista 11
Fonte: Ministério da Saúde - RAIS
27
Lazer
•
Atividades do Setor de Artes, Cultura, Esporte e Recreação.
•
O perfil turístico histórico e cultural do município é responsável pelo potencial das atividades ligadas ao Patrimônio Cultural.
•
A cidade já conta com roteiros nesse nicho turístico e é reconhecida por esse trabalho.
"Você tem um apelo... O grande negócio de Itu, é o apelo turístico que a cidade tem. Esse é o grande negócio que atrai muita gente de fora pra vir pra cá.
Que é a história de Itu, (...) você tem toda uma história da República, aqui iniciou-se a República do Brasil, você tem aqui o Parque do Varvito, do folclore do
exagero de Itu, que aqui o negócio é tudo grande aqui, é outra coisa que atrai muita gente." Entrevista 1
"O turismo de itu não é só aqui no centro histórico. E o que nós temos no centro histórico? Nós temos igreja, temos os museus, nós temos a parte política,
aqui tem várias praças que tem alguma coisa que representa a política nossa. Nós temos 32 fazendas históricas, nós temos alguns pontos de lazer
espalhados na zona rural muito importantes. Nós temos o parque do Varvito, que é um parque natural, muito importante que nos revela a era glacial de
280.000.000 de anos atrás." Entrevista 6
Atividades artísticas, criativas e de espetáculos
Atividades de exploração de jogos de azar e apostas
ARTES, CULTURA,
Atividades de recreação e lazer
ESPORTE E RECREAÇÃO
Atividades esportivas
Atividades ligadas ao patrimônio cultural e ambiental
Caracaterística Geral Artes, Cultura, Esporte e Recreação
Maior
Intermediária
Menor
X
X
X
X
X
5
Fonte: Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo) - Urban Systems.
28
Lazer - Cinemas
Premissa
•
Para a análise das atividades de lazer, do tipo cinema, serão comparados municípios semelhantes a Itu, de acordo com o perfil
socioeconômico (população e renda).
•
•
Municípios selecionados: Araraquara - SP, Chapecó - SC, Macaé - RJ, Pindamonhangaba - SP, Rio Claro - SP e São
Carlos - SP.
Os dados de cinema levantados são: salas de cinema e número de poltronas.
•
A relação realizada será de número de poltronas (lugares) para cada 1.000 habitantes.
•
Esta relação permite observar a necessidade de mais cinemas e/ou salas em Itu.
•
Há um cinema de rede em Itu, o Cine Plaza da rede Cine Araújo, com exibição de filmes comerciais.
•
•
•
O cinema está localizado no Plaza Shopping Itu no bairro Jardim Paraíso, região Nordeste do município.
•
O cinema está localizado em um núcleo residencial de padrão médio, população com renda de média domiciliar entre R$
3.000 e R$ 5.000.
•
Está distante da concentração de escolas e faculdades.
Possui 3 salas que totalizam 900 lugares.
•
300 lugares por sala.
•
Salas do tipo stadium, 2 salas oferecem som digital sendo uma delas com projeção em 3D.
É possível a aquisição do ingresso via internet pela Ingresso.com.
Fonte: Urban Systems - Cine Araújo..
29
Lazer - Cinemas
•
Abaixo municípios analisados:
•
Relação do número de poltronas para cada 1.000 habitantes.
•
•
TGCA (Taxa de
Crescimento
Populacional)
Nº de poltronas
por 1.000
habitantes
2.838
1,31
5,8
R$
2.681
1,35
6,7
235.994
R$
2.817
1,41
5,6
Cinemagic Plaza Macaé
216.137
R$
2.423
5,02
4,7
787
Arcoplex
188.160
R$
2.923
1,13
4,2
379
Arcoplex Mercocentro
187.653
R$
2.565
2,25
2,0
Nº Salas de
cinema
Total
poltronas
Nomes
População
(em
milhares)
Itu - SP
3
900
Cine Plaza
156.163
R$
Araraquara - SP
7
1.408
Moviecom e Cine Lupo
211.480
São Carlos - SP
5
1.318
Cine Iguatemi, Cine São
Carlos e Cine Sesc
Macaé - RJ
5
1.020
Rio Claro - SP
5
Chapecó - SC
3
Municípios
Renda Média
Domiciliar
Itu possui 5,8 poltronas para cada 1.000 habitantes.
•
O município de Araraquara conta com 7 salas, a relação é de 7 poltronas para cada 1.000 habitantes.
•
Chapecó conta com 3 salas e total de 379 lugares, a relação é de 2 poltronas para cada 1.000 habitantes.
O município de Pindamonhangaba não possui salas de cinema.
•
Contará com 8 salas distribuídas em 2 futuros shoppings, sendo 4 salas em cada shopping. Ainda sem total de lugares
definidos.
Fonte: Projeção IBGE Urban Systems - Guias.
30
Lazer - Cinemas
A rede Cine Araújo disponibiliza dados referentes ao público mensal em seus cinemas.
Dentre as cidades analisadas, além de Itu, São Carlos possui 1 cinema da rede Cine Araújo.
São Carlos possui mais 2 cinemas de outras redes.
•
Seguem gráficos referentes ao número de pessoas que frequentaram a rede nas duas cidades, Itu e São Carlos:
•
No ano de 2009 o cinema de Itu teve o seu maior
público no mês de julho.
ABRIL
22.773
MAR
26.268
38.085
10.000
11.981
6.749
Em São Carlos, o público é menor em relação a Itu
pois há maior concorrência na região.
15.000
10.676
6.136
•
O menor público registrado nos cinemas de Itu
neste ano foi no mês de agosto com 10.676
expectadores.
17.350
11.080
25.000
20.000
•
28.479
30.000
15.619
11.095
35.000
20.705
15.117
40.000
10.881
10.179
Os meses de janeiro e dezembro aparecem em
seguida com maior número de pessoas que
foram
ao cinema, 32.489 e 26.268
respectivamente.
45.000
14.760
13.939
•
Fato devido ao período de férias escolares.
Foram ao cinema 38.085 expectadores.
32.489
26.303
•
Público - 2009
AGO
SET
17.034
•
15.286
•
10.693
5.371
•
5.000
0
JAN
FEV
MAIO
JUN
Cine Plaza - Itu
JUL
OUT
NOV
DEZ
Cine Iguatemi - São Carlos
Fonte: Cine Araújo.
31
Lazer - Cinemas
Em 2010 o mês de janeiro foi o que atraiu maior público às salas de cinema de Itu.
•
O mês de julho foi o segundo maior mês em público ao cinema.
Janeiro e julho são meses de férias escolares.
44.240
Janeiro com 22.270 pessoas.
10.000
29.374
19.677
25.277
SET
OUT
NOV
16.214
10.242
•
18.779
12.399
15.000
18.802
Julho com 25.277 pessoas;
19.913
13.068
•
11.522
20.000
17.554
25.000
10.062
São Carlos acompanhou Itu em relação aos meses de
maior movimento nos cinemas:
30.000
25.768
35.000
14.627
O mês com o menor público foi março, que atraiu
15.167 pessoas ao cinema.
26.048
40.000
15.167
•
45.000
5.263
•
O mesmo não aconteceu no mês de dezembro,
sendo um público semelhante aos demais
meses do ano.
19.504
•
Público - 2010
7.668
•
44.240 expectadores.
12.145
•
44.528
•
Foram 44.528 pessoas.
22.270
•
5.000
0
JAN
FEV
MAR ABRIL MAIO
JUN
Cine Plaza - Itu
JUL
AGO
DEZ
Fonte: Cine Araújo.
32
Lazer - Cinemas
Assim como em São Carlos com público de 12.971 pessoas.
•
O menor público em Itu foi no mês de fevereiro, 12.533.
15.000
10.242
•
12.971
20.000
18.993
Este ano o mês com mais expectadores em Itu foi o de abril, 21.916 pessoas.
11.636
•
7.636
25.000
12.533
Os dados de 2011 estão compilados até o mês de abril.
16.214
•
21.916
Público - 2011
10.000
5.000
•
Total de 296.766 expectadores, em 2009 o público foi de 232.280 pessoas.
•
Aumento de 64.486 pessoas em 2010.
0
JAN
FEV
Cine Plaza - Itu
Em São Carlos houve queda de público nos Cine Araújo em 2010 em relação a 2009.
População da cidade considera insuficiente a oferta de cinemas na cidade, devido à
grande demanda existente para assistir filmes em lançamento, o que gera o rápido
esgotamento de ingressos nessas situações.
250.000
200.000
166.768
•
Em 2010 foram 163.345 pessoas, sendo que em 2009 foram 166.768, queda de
3.423 pessoas na rede Cine Araújo no ano de 2010.
232.280
300.000
•
ABRIL
Público anual
350.000
•
MAR
163.345
O público total que frequentou o cinema de Itu aumentou em 2010 em relação ao ano
anterior.
296.766
•
150.000
100.000
50.000
"Cinema. Não tem muita coisa. (...) Cinema do shopping. Tem 2 cinemas, um que fica no Carrefour e o que fica no
shopping, mas é mais o shopping. Para você ter uma idéia a minha filha foi às 5 horas da tarde comprar o ingresso,
para entrar a 19:30, se não, ela não ia conseguir comprar de tanta gente para assistir o filme." Entrevista 5
0
2009
Cine Plaza - Itu
2010
Fonte: Cine Araújo - Urban Systems.
33
Lazer - Bares
Premissa
•
Para a análise da oferta de bares (lazer noturno na cidade), foi realizado levantamento quantitativo de bares de destaque em
municípios que possuem população de jovens (de 20 a 29 anos) semelhante à de Itu.
•
•
Municípios selecionados, com população jovem semelhante ao de Itu foram:
•
•
Araçatuba - SP; Atibaia - SP; Botucatu - SP; Bragança Paulista - SP; Itapecerica da Serra; Itapetininga - SP; Itu - SP;
Mogi-Guaçu; Pindamonhangaba - SP; São Caetano do Sul - SP; Santa Bárbara D’Oeste - SP.
A relação a ser comparada é a de oferta de bares por população de jovens.
•
•
O perfil escolhido é o principal público target que frequentam estabelecimentos do tipo bar.
Para manter o padrão de análise e da amostra, foram selecionados apenas os bares disponíveis em guias.
A concentração de bares em Itu está na região central, com 5 dos 8 bares, entre a R. dos Andradas e R. Paula Souza.
•
Bares da região central: Bar do Alemão, Vila de Taipa, Bacco’s Pub, Dille’s Club e Túnel Bar.
•
Há 2 bares no eixo das avenidas Dr. Otaviano Pereira Mendes e Brazil Bernardini que dão acesso ao Plaza Shopping Itu,
o Let’s Eat Burg e Klass Choperia.
•
Próximo à entrada da cidade há o bar Sannto Jorge.
“Algumas cidades ao redor, Sorocaba, Indaiatuba, eles tem algumas regiões um pouco mais
concentradas com barzinhos e um ambiente para jovem que aqui em Itu é um pouco disperso.
Então, o que acaba acontecendo é que os jovens daqui acabam indo para Sorocaba e Indaiatuba
para esse tipo de atividade, então nem sei se aqui seria um ponto porque (...) talvez eles
prefiram estar um pouco longe de casa, para não ser reconhecido na farra." Entrevista 11
"Eu não sei. Poderia ser, não digo um parque, porque
parque já tem Hopi Hari, (...), mas de repente um
investimento maior em casas noturnas. Não tem.
Você vai lá e não tem, exceto a Anzul." Entrevista 19
34
Lazer - Bares
•
Análise do total de bares dos municípios de acordo com o
total da população de jovens de 20 a 29 anos.
•
Relação do número de bares por 1.000 habitantes.
Número de bares por 1.000 habitantes
Itu
0,28
São Caetano do Sul
•
•
Itu, que possui 8 bares de destaque, conta com relação de
0,28 bares para cada 1.000 jovens.
São Caetano do Sul com 26 bares, a relação é de 1,06
bares para cada habitante na faixa de 20 a 29 anos.
•
•
Itapecerica da Serra possui apenas 1 bar de destaque e
0,03 bares para cada 1.000 habitantes.
•
•
Os números de São Caetano são inflados devido à
grande demanda gerada pelas universidades do
município e de São Bernardo do Campo (divisa).
População mais carente.
1,06
Pinadamonhangaba
0,15
Bragança Paulista
0,15
Atibaia
0,13
0,08
Mogi Guaçu
Araçatuba
0,06
Santa Bárbara d'Oeste
0,06
Itapetininga
0,04
Botucatu
0,04
Itapecerica da Serra
0,03
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
Em Itu não há concentração dos Bares.
•
Estes estão dispersos na região sede, sendo 3 deles na Rua Paula Souza.
Fonte: Urban Systems - Guias.
35
Turismo
•
Atividades do Setor de Alojamento e Alimentação.
•
Este setor pode ser considerado intimamente relacionado ao setor de Artes, Cultura, Esporte e Recreação (lazer) anteriormente
analisado, pois ambos geram demanda entre si.
•
•
Os 2 setores em questão ainda necessitam estar bem estruturados para que não haja reação desfavorável em sua mútua
relação.
•
No caso do abandono dos espaços culturais e de lazer, o turismo será fortemente prejudicado, assim como no caso de o
turismo amargar um revés, haverá redução na demanda dos espaços de lazer.
Apesar da oferta existente de restaurantes e locais para alimentação, esses são pouco divulgados e avaliados por guias
especializados.
•
Parte dos turistas nacionais, utilizam-se de guias para indicações de locais de bom padrão para consumo.
•
Há necessidade de maior divulgação e avaliação dos estabelecimentos da cidade, ou inserção dos mesmos, nos
materiais de divulgação da cidade, como mapas e guias.
ALOJAMENTO E
ALIMENTAÇÃO
Hotéis e similares
Outros tipos de alojamento não especificados anteriormente
Restaurantes e outros serviços de alimentação e bebidas
Serviços de catering, bufê e outros serviços de comida preparada
Caracaterística Geral Alojamento e Alimentação
Maior
Intermediária
Menor
X
X
X
X
4
36
Turismo - Hotel
•
O setor do turismo é segmentado em diferentes perfis de público e estabelecimentos, sendo os principais: negócios e lazer.
•
O tipo negócios está atrelado ao turismo urbano, voltado para profissionais que transitam de seu local de origem, para um
destino em que realizará uma reunião, trabalho ou participará de um evento.
•
•
Em geral, esses turistas hospedam-se em hotéis urbanos (à exceção de grandes eventos, que podem adotar hotéis
rurais, resorts, spas ou condomínios, desde que possuam espaços para eventos).
A definição da cidade destino de negócios está atrelada ao desenvolvimento econômico do município, sendo as empresas ali
instaladas as reais polarizadoras do turismo de negócios.
•
Os setores econômicos desenvolvidos de cada município irão propiciar a polarização de eventos e negócios na cidade.
Premissa
•
A análise de demanda de hotel de negócios é feita através do número de
trabalhadores da cidade de destino.
•
•
Esse número é condizente com o desenvolvimento econômico do
município e com a sua capacidade de polarizar negócios, eventos,
reuniões, encontros e feiras.
A seguir, apresentamos uma comparação da rede hoteleira urbana de Itu
em relação aos municípios com perfil econômico (número de funcionários)
semelhantes.
•
Oferta hoteleira de Negócios - Municípios de Perfil
semelhante a Itu.
Município
Itu
Rio Claro
São Leopoldo
Indaiatuba
Gravataí
Marília
Araçatuba
UF
SP
SP
RS
SP
RS
SP
SP
Aptos
351
297
294
328
275
479
453
Funcionários
Funcionários
/ Aptos
47.867
56.227
54.016
57.568
45.414
54.189
43.936
136
189
184
176
165
113
97
Nessa análise foram selecionados apenas hotéis de bom padrão
operacional, com boa oferta de aptos, excluindo aqueles que não
possuem padrão de atendimento mínimo de qualidade para esse
perfil de público.
Fonte: Guia 4 Rodas / RAIS / Guias de Cidades.
37
Turismo - Hotel
Negócios:
600
Premissa
•
56.227
500
O indicador de oferta hoteleira adotado é o de funcionários / aptos hoteleiros.
•
Comparativo - Funcionários e Aptos em Hotéis Urbanos
(Negócios)
54.016
57.568
47.867
Quanto maior o índice, menor é a oferta hoteleira, e maior é a demanda
para hotéis.
54.189
45.414
60.000
Itu conta com:
•
40.000
300
•
•
•
•
200
47 mil empregos formais (3º menor número de funcionários entre os
municípios semelhantes)
Oferta de 351 aptos hoteleiros (3ª
estabelecimentos urbanos.
maior
oferta hoteleira)
351
297
20.000
275
10.000
-
Itu
Rio Claro
São Indaiatuba Gravataí Marília Araçatuba
Leopoldo
Aptos
Média de 136 funcionários por leito hoteleiro.
Os demais municípios apresentam baixa oferta de unidades hoteleiras, ante a
demanda de negócios existentes na cidade.
328
294
30.000
453
100
em
Entre os municípios com perfil de demanda similar a Itu, apenas Marília e
Araçatuba apresentam relação de funcionários inferior à de Itu, o que significa
uma melhor infraestrutura hoteleira disponível, respectivamente 113 e 97
funcionários / aptos.
50.000
43.936
400
479
•
70.000
Funcionários
Relação de Funcionários / Aptos
200
189
184
180
176
165
160
Itu = 136
140
113
120
97
100
80
60
40
20
Rio Claro
São
Leopoldo
Indaiatuba
Municípios
Gravataí
Marília
Araçatuba
Itu
Fonte: Guia 4 Rodas / RAIS / Guias de Cidades.
38
Turismo - Hotel
Potencialidades Econômicas Regionais - Hotéis e
similares.
Negócios:
•
De acordo com a Agência Paulista de Promoção de Investimentos e
Competitividade (Investe), o município de Itu apresenta Maior Potencialidade para
atividades de Hotéis e Similares.
•
Campinas
Isso se deve principalmente:
•
Ao fato do município estar localizado entre o triângulo econômico
formado pelos municípios de São Paulo, Campinas e Sorocaba.
•
Seu posicionamento estratégico em relação às Rodovias da Região.
Itu
Sorocaba
São Paulo
•
Esse dado coloca o município como uma opção na rota de negócios e eventos da
região Central Paulista.
"O turismo de negócios, inclusive nós temos tido muito, temos trabalhado muito com São Paulo Convention Bureau porque São Paulo está saturada na área
de feira, na área de congressos então eles querem expandir atividade e aí você entra numa área e que Itu tem carências, por quê? Você precisa de hotéis,
você precisa de centro de convenção" Entrevista 20
Temos os turistas de negócios, que ficam nos hotéis. Semanalmente, aqui, nós temos, mais ou menos, de 7.000 a 8.000 turistas nos hotéis." Entrevista 6
“O turismo do negócio existe aqui, a própria secretaria aqui do emprego aqui, municipal de apoio ao emprego aqui, já fez algumas rodadas de negócio. Então
isso tudo vai acabar atraindo as pessoas. Empresas." Entrevista 1
Fonte: Investe São Paulo - Urban Systems.
39
Turismo - Hotel
Lazer:
•
•
•
O turismo de lazer pode ser segmentado em vários tipos, destacando os seguintes:
•
Luxo: voltados para o lazer da família, realizado em empreendimentos hoteleiros de grande porte, como resorts, com
ampla oferta de opções de lazer.
•
Spa: voltado para a saúde e serviços de beleza, realizado em estabelecimentos especializados, com oferta de serviços
específicos, como: massagens, tratamentos, dieta balanceada, entre outros.
•
Fazenda / Rural: voltado para a integração com o verde e animais, ambientada em áreas rurais de fazenda com
acomodações temáticas e serviços típicos do ambiente da fazenda.
Diferentemente do turismo de negócios que está atrelado às condições econômicas das cidades, o turismo de lazer está
atrelado às condições naturais do local, como: relevo, clima, vegetação e atrativos naturais (cachoeiras, lagos, represas).
•
Dessa forma, a demanda inicial desses projetos, é induzida pela implantação de hotéis que explorem determinada
condição natural da região.
•
No caso de Itu, há várias opções de turismo de lazer já em exploração, como: Spa, Condomínio e Fazenda.
Itu destaca-se pela grande oferta de espaços do tipo camping.
“Temos também, um pouco maior que esse número, de 10.000 a 12.000 turistas de lazer, que vêm ao centro histórico"." Entrevista 6
"É. Para você ter uma ideia, você sabe que a maior concentração de campings da América Latina está aqui em Itu." Entrevista 20
Fonte: Guia 4 Rodas / Guias de Cidades - Urban Systems.
40
Turismo
Geral:
•
Itu apresenta grande público de turistas oriundos de regiões próximas, o que, por muitas vezes, não converte em hospedagem
nos hotéis.
•
Os campings são bastante procurados no verão e nas férias.
•
Há estabelecimentos voltados para diferentes públicos e com diferentes opções de infraestrutura,
•
A realização do SWU ajudou a divulgar esse tipo de hospedagem na cidade.
“Você tem muito... Dentro de Itu são os campings. São vários campings famosos. Aí você tem, nas épocas, vamos dizer assim, tradicionais, você tem uma
corrida famosa, você teve ano passado o SWU, aquele evento de música. E esse ano deve ter outra vez." Entrevista 1
“Só para ter uma ideia, na alta temporada, janeiro, fevereiro, você chega a ter no final de semana 8.000 turistas nesses campings.(...)Infelizmente, agora
que posso dizer a você que está começando a se organizar isso. Até pouco tempo atrás era muito comum você encontrar o turista andando por Itu sem
saber o que fazer. Por falta de informação, por falta de estrutura. " Entrevista 20
"A maioria dos turistas que vêm aqui a Itu, 80% são da capital, 10% são da Grande São Paulo, (...) e 10% da nossa região ou interestadual. Então o forte do
nosso turismo é da capital. Então ele sai da sua casa e vem dar uma volta para visitar umas 2 ou 3 igrejas em Itu, já almoça, janta e retorna." Entrevista 6
Fonte: Entrevistas - Urban Systems.
41
Turismo
Eventos:
•
•
Há estudos já realizados para a implantação de Centro de Eventos + Hotel junto ao Plaza
Shopping, porém não há previsão de incorporação segundo os grupos envolvidos.
•
Entrevistados acreditam no potencial de implantação de espaço para eventos e
congressos, devido à possibilidade de absorver demanda de eventos de São Paulo e
região, áreas de fácil acesso a Itu.
•
Necessidade de intervenção da Prefeitura e dos órgãos competentes para viabilizarem
esse projeto que possui potencial para impulsionar o turismo de negócios da cidade e
da região.
Centro de Eventos - Capacidade.
Capacidade
Hotel
Máxima de
Pessoas
Itu Plaza
800
San Raphael Country Hotel
300
Tucuman
180
Gandini
100
Itu Colonial Plaza
100
Fazenda Capoava
70
KK
50
Há espaços para eventos em Itu junto aos hotéis da cidade, porém a implantação de um local específico com infraestrutura
adequada e estacionamentos, amplia o potencial de captura de eventos.
“(o que falta na cidade?) Um parque tipo do Ibirapuera. Possa ir, parar o carro, possa fazer uma caminhada, possa encontrar os amigos, respirar. Um
pavilhão de exposição grande, para receber evento de diversas áreas, todo mês. Um salão de convenções grande, tipo Anhembi, para abrigar esses eventos,
precisa ter um parque na cidade, é bem interessante." Entrevista 12
"Investir, trazer para cá um centro de convenções para a cidade, a parte de serviços, hotelaria, um centro de convenções como tem em São Paulo, um
grande centro de empresas que se conectam aí atrelado ao eixo que liga Sorocaba a Campinas para ter um crescimento de serviços, então para as empresas
de entretenimento, empresas de serviços, empresas de convenção, incentivos de hotelaria de grande porte para vir para a cidade.” Entrevista 18
“Demanda sempre tem não é? ITU pretende sediar alguns eventos na cidade. A cidade tem que estar preparada para isso. E para você ter, construção de
mais hotéis, o empresário vem se houver demanda, eles vão construir. Eles vão construir um centro de convenções no PLAZA SHOPPING, porque eles
chegaram a conclusão que a cidade comporta isso. Então não é só fazer hotel, tem que fazer hotel e trabalhar para trazer os gringos da cidade. Demanda
tem porque nós temos muito para mostrar, não só ITU mas a região de ITU é muito rica, tem muitas trilhas para se fazer, circuitos históricos.” Entrevista 8
Fonte: Entrevistas - Urban Systems.
42
Educação
•
De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Maior* para o desenvolvimento das as Atividades
do Setor de Educação.
•
São consideradas pelo relatório os setores de educação profissional e superior.
•
•
Apesar dos potenciais econômicos existentes no setor de educação básica, não há avaliação para esse setor pela
Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade.
A seguir, analisaremos os setores de educação básica e superior.
EDUCAÇÃO
Maior
Intermediária
Menor
Educação profissional de nível técnico e tecnológico
Educação superior
Caracaterística Geral Educação
X
X
2
43
Educação
Premissa
•
•
•
A análise de educação, será primeiramente segmentada em::
•
Educação básica Æ Ensino Fundamental (1ª a 4ª série) e (5ª a 8ª série) e ensino médio, das escolas particulares,
municipais e estaduais.
•
Educação superior Æ Análise das instituições de ensino superior presenciais em Itu em relação ao número de matrículas,
concluintes, inscritos, cursos e vagas por curso.
Os dados de educação básica foram fornecidos pelo Seade - Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados e analisados
através de gráficos de coluna. A ocorrência da não formação de gráficos comparativos se deve ao método adotado pelo Seade
que justifica a ausência de dados, considerando:
•
Fenômeno inexistente;
•
Não foi atingida a unidade adotada;
•
Dado sigiloso.
•
Rigorosamente zero.
•
Dado não disponível.
•
Não se aplica.
Para a análise das taxas de evasão escolar de reprovação serão comparados Itu, Sorocaba, Região Administrativa de
Sorocaba, Região de Governo de Sorocaba e Estado de São Paulo, essas 3 últimas, regiões em que Itu está inserido.
•
Apresentação das análises e gráficas de maneira comparativa dentre as regiões analisadas e comparação entre o ano
2000 e 2008 na observância de queda ou aumento das taxas nestes anos.
Fonte: Seade / Urban Systems.
44
Educação - Básica
•
Educação básica - Taxa de evasão.
Ensino Fundamental Æ 1ª a 4ª série.
•
Rede de Ensino Estadual - Taxa de Evasão 1ª
a 4ª Séries - Rede Estadual (Em %)
Rede de Ensino Particular - Taxa de Evasão
1ª a 4ª Séries - Rede Particular (Em %)
2,0
1,8
1,6
1,4
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
0,35
0,24
0
0,35
0
0,24
0
0
0,18
0
2,0
1,8
1,6
1,4
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
Rede de Ensino Municipal - Taxa de Evasão 1ª
a 4ª Séries - Rede Municipal (Em %)
1,97
1,85
1,38
1,24
0,44
0,1
0,1
0,2
0,4
0,1
2,0
1,8
1,6
1,4
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
1,89
1,79
1,52
1,25
0,69
0
0,2
0,2
0,2
0,3
2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Itu
R. Adm.
R. Gov. Estado de
Sorocaba Sorocaba São Paulo
Itu
R. Adm.
R. Gov. Estado de
Itu
R. Adm.
R. Gov. Estado de
•
A rede particular de ensino em Itu é a que apresenta a menor taxa de evasão escolar, 0,35%, de alunos de 1ª a 4ª série,
em relação às escolas estaduais e municipais no ano 2000.
•
Em Itu a evasão escolar é maior nas redes de ensino municipais ,0,69%, em ambos períodos analisados.
•
Em comparação com as demais regiões analisadas, o município de Itu no ano 2000 para rede estadual, possuía a menor
taxa de evasão, 0,44%, sendo o Estado de São Paulo com a maior taxa,1,97%. A rede municipal acompanha a
tendência.
•
Em 2008 a evasão foi menor em Itu na rede estadual igualando-se a Sorocaba e Região de Governo de Sorocaba.
45
•
•
Rede de Ensino Particular - Taxa de Evasão 5ª
a 8ª Séries - Rede Particular (Em %)
7,5
7,5
6,5
6,5 6,09
5,5
5,5
4,5
4,5
3,5
3,5
2,5
2,5
1,5
0,5
-0,5
0,39
0
0,22 0,1 0,31
0
0,32
0
0,22
1,5
0
2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
Sorocaba
Itu
Rede de Ensino Municipal - Taxa de Evasão 5ª
Rede de Ensino Estadual - Taxa de Evasão 5ª
R. Adm.
R. Gov. Estado de
6,07
7,19
6,5
5,25
5,5
4,5
0,7
1,2
1,4
1,1
1,8
2,5
1,5
0,5
2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
Sorocaba
3,38
3,5
2,68
0,5
-0,5
7,3
7,5
6,26
Itu
R. Adm.
R. Gov. Estado de
-0,5
1,75
0,73
1,4
1,2
0,9
1,3
0
2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
Sorocaba
Itu
R. Adm.
R. Gov. Estado de
•
A evasão de alunos de 5ª a 8ª série, no município de Itu em 2000 na rede particular, iguala-se ao Estado de São Paulo,
0,22%, sendo menor que as demais regiões.
•
Para os alunos da 5ª a 8ª série, no ano 2000, Itu apresentou a menor taxa de evasão, 2,68% em comparação às demais
regiões, no ensino estadual e diminuição da taxa no ano de 2008 ficando em 1,2%, porém acima de Sorocaba e Região
de Governo de Sorocaba no ano de 2008.
•
A rede municipal de Itu apresentou taxa de evasão de 1,75% no ano 2000, abaixo da RA e RG de Sorocaba e o Estado
de São Paulo. Sorocaba apresentou taxa de evasão municipal de 0,73% no mesmo ano. Em 2008 Itu apresentou taxa
menor em relação ao ano 2000, 1,4%, porém acima do Estado de SP e RA e RG de Sorocaba.
46
•
•
Ensino Médio.
Rede de Ensino Estadual - Taxa de Evasão do
Ensino Médio - Rede Estadual (Em %)
Rede de Ensino Particular - Taxa de Evasão
do Ensino Médio - Rede Particular (Em %)
11,51
11,12
Evasão Escolar - Taxa de Evasão do Ensino
Médio - Rede Municipal (Em %)
11,88
10,86
12,0
12,0 10,65
10,0
10,0
10,0
8,0
8,0
8,0
6,0
6,0
4,55
4,0 3,03
2,0
0,0
3,21
2,54
0,1
0
1,53
0,1
3,3
4,0
0,1
0,1
2,0
4
12,0
5,1
2,9
1
6,0
4,0
2,0
0,0
5,94
4,27
3,74
0,6
0,0
0
0
3,74
0,6
2,8
0,6
2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Itu
R. Adm.
R. Gov. Estado de
Itu
R. Adm.
R. Gov. Estado de
Itu
R. Adm.
R. Gov. Estado de
•
A taxa de evasão do ensino médio particular no ano 2000 em Itu é superior às demais regiões, com taxa de 4,55%.
•
Na rede estadual todas as regiões apresentam taxas bastantes significativas no ano 2000. Itu apresentou taxa de 11,12%
ficando acima de Sorocaba e Região de Governo de Sorocaba. Em 2008 queda de evasão, apresentou taxa de 1,2%,
taxa inferior a Região Administrativa de Sorocaba e o Estado de São Paulo.
•
Na rede municipal de ensino Itu não possui dados disponíveis para análise. A maior taxa apresentada em 2008 está no
Estado de São Paulo com 2,8%.
47
•
Educação básica -Taxa de evasão total.
•
Ensino Fundamental (1ª a 4ª série e 5ª a 8ª série) e Ensino Médio das redes: Particular, Estadual e Municipal.
Evasão Escolar - Taxa de Evasão 5ª a 8ª
Séries - Total (Em %)
Evasão Escolar - Taxa de Evasão 1ª a 4ª
Séries Total (Em %)
11,0
11,0
7,0
7,0
5,0
5,0
Sorocaba
Itu
2008
2008
0,3
0,1
2000
2008
0,2
2000
2008
2000
0,1 0,45 0,2
9,0
5,65
5,05
R. Adm.
R. Gov. Estado de
1,0
1
0,5
1,2
5,0
0,9
1,4
-1,0 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
Sorocaba
Itu
10,34
9,73
8,83
10,44
9,57
7,0
5,15
4,91
2,38
3,0
1,57
1,43
2000
1,74
2008
-1,0
1,11
2000
1,0
11,0
9,0
9,0
3,0
Evasão Escolar - Taxa de Evasão do Ensino
Médio Total (Em %)
R. Adm.
R. Gov. Estado de
2,7
3,0
1,0
3,5
4,3
2,5
0,9
-1,0 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
Sorocaba
Itu
R. Adm.
R. Gov. Estado de
•
No total geral a taxa de evasão é menor no ensino 1ª a 4ª série. As maiores taxas de evasão são no ensino médio. Em
todas as séries de ensino nas regiões analisadas houve queda na taxa de evasão do ano 2000 para 2008.
•
No ano 2000 Itu apresentou a menor taxa de evasão, 0,45%, no ensino de 1ª a 4ª série em relação às demais regiões.
Em 2008 as taxas assemelham-se; variando entre 0,1% a 0,3%.
•
De 5ª a 8ª série no ano de 2008 Itu apresentou taxa de evasão de 1%, abaixo da RA de Sorocaba e o Estado de SP.
•
Para o ensino médio Itu apresentou taxa de evasão em 2008 de 2,7%, diferença de 7,03% em relação a 2000. Sorocaba
apresentou a menor taxa de evasão, 0,9%.
48
•
Educação básica -Taxa de reprovação
•
Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação 1ª
9,0
8,0
7,0
6,0
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0,0
1,2
0,9
0,8
1,4
1,9
1,5
1,2
1,5
1,4
1,3
9,0
8,0
7,0
6,0
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0,0
1,4
2,3
2,1
3,0
2,2
2,2
1,8
2,1
2,6
2,8
2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
Sorocaba
Sorocaba
Itu
R. Adm.
R. Gov. Estado de
Itu
R. Adm.
R. Gov. Estado de
9,0
8,0
7,0
6,0
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0,0
8,5
5,0
2,2
2,9
5,5
5,8
6,4
4,9
5,5
2,1
2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
Sorocaba
Itu
R. Adm.
R. Gov. Estado de
Sorocaba Sorocaba S ão Paulo
•
A taxa de reprovação na rede particular é uma no ano de 2008 foi de 1,4% em Itu, taxa superior a Sorocaba e ao Estado
de São Paulo.
•
Na rede estadual Itu, apresentou taxa de 3% no ano de 2008. Aumento de 0,9% em comparação ao ano 2000.
•
A rede municipal em 2008 apresentou taxa de reprovação de 5% no município de Itu. Sorocaba e a Região de Governo
de Sorocaba apresentaram os menores índices, 2,9% e 4,9% respectivamente no ano de 2008.
•
O maior índice de reprovação dentre as redes de ensino foi na Região Administrativa de Sorocaba nas escolas
municipais no ano 2000, com taxa de 8,5% de alunos reprovados.
49
2,4
2,7
4,0
2,0
0,0
5,4
2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
Sorocaba
Sorocaba
Itu
R. Adm.
R. Gov. Estado de
Itu
R. Adm.
R. Gov. Estado de
5,6
6,9
5,7
8,6
3,5
Sorocaba
Itu
2008
2,1
3,8
9,2
2000
0,7
2,3
4,5
3,4
8,2
11,7
2008
2,0
3,3
6,9
6,8
6,5
13,8
12,4
2000
2,1
3,2
9,9
15,7
2008
2,3
3,9
12,0
10,0
8,0
6,0
16,0
14,0
12,0
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0
0,0
2000
16,0
14,0
2008
16,0
14,0
12,0
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0
0,0
2000
2008
•
2000
•
R. Adm.
R. Gov. Estado de
•
A rede particular de ensino em Itu apresentou o maior índice de reprovação no ano de 2008, 3,9%, de 5ª a 8ª série.
•
A rede estadual de ensino de Itu também apresentou taxa superior comparando-se às regiões analisadas, 9,9% de
alunos reprovados em 2008. No ano 2000 este índice era de 3,4%.
•
A rede municipal de Itu apresentou o maior índice de reprovação em comparação às demais redes de ensino (estadual e
particular), em 2008 apresentou taxa de 15,7% e em relação às áreas analisadas. No ano 2000 a taxa de reprovação de
alunos de 5ª a 8ª série foi de 3,5%.
50
Ensino Médio.
Reprovação Escolar - Taxa de Reprovação do
Ensino Médio - Rede Estadual (Em %)
3,7
4,2
4,7
7,2
2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
Sorocaba
Sorocaba
Itu
R. Adm.
R. Gov. Estado de
Itu
R. Adm.
R. Gov. Estado de
10,5
8,2
7,1
8,2
5,3
0,0
Sorocaba
7,7
7,1
5,3
0,0
Itu
2008
4,2
5,8
16,0
14,0
12,0
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0
0,0
2000
3,8
6,2
11,9
2008
3,9
6,1
12,0
11,4
2000
3,2
12,6
2008
4,7
5,1
15,3
2000
4,2
5,1
16,0
14,0
12,0
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0
0,0
2008
16,0
14,0
12,0
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0
0,0
Ensino Médio - Rede Municipal (Em %)
2000
Ensino Médio - Rede Particular (Em %)
2008
•
2000
•
R. Adm.
R. Gov. Estado de
•
Itu apresentou as maiores taxas de reprovação no ano 2000 e 2008, 5,1% nas escolas particulares nos dois anos.
•
Na rede estadual a taxa de reprovação no ensino médio foi de 11,4% no ano de 2008. No ano 2000 a taxa era de 4,7%, a
menor taxa naquele ano nas regiões em análise.
•
Não há dados da rede municipal de ensino. No ano de 2008 o Estado de São Paulo apresentou a maior taxa de
reprovação, 10,5%.
51
•
•
Ensino Fundamental (1ª a 4ª série e 5ª a 8ª série) e Ensino Médio das redes: Particular, Estadual e Municipal.
a 8ª Séries - Total (Em %)
a 4ª Séries - Total (Em %)
14,0
12,0
6,0
2,0
14,0
12,0
12,0
9,4
8,0
8,0
4,0
14,0
10,0
10,0
4,3
1,6
2,4
5,1
4,6
2,0
3,3
4,0
3,9
4,0
Sorocaba
Itu
2008
2000
2008
2000
2008
2000
2008
2000
2008
2000
0,0
R. Adm.
R. Gov. Estado de
Ensino Médio Total (Em %)
5,8
6,0
4,0
3,3
4,9
3,1
7,6
7,4
6,9
4,4
5,2
13,7
11,2
11,1
10,3
10,9
10,0
8,0
6,0
5,8
5,9
4,8
5,5
6,7
4,0
2,0
2,0
0,0
0,0
2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008 2000 2008
Sorocaba
Sorocaba
Itu
R. Adm.
R. Gov. Estado de
Itu
R. Adm.
R. Gov. Estado de
•
A taxa de reprovação de 1ª a 4ª série no ano de 2008 foi de 4,3%, taxa superior a Sorocaba, Região de Governo de
Sorocaba e ao Estado de São Paulo.
•
A taxa de reprovação total de 5ª a 8ª série em Itu é maior que as demais regiões, 9,4% no ano de 2008. No 2000 esta
taxa era de 3,1%.
•
O ensino médio em Itu no ano de 2008 apresentou taxa de reprovação de 10,3%, no ano 2000 esta taxa era de 4,8%.
52
Premissa
•
A análise espacial das escolas foi divida por tipos de ensino, porém uma mesma escola poderá aparecer mais de uma vez, de
acordo com os níveis de ensino oferecidos.
•
O georreferenciamento das escolas de Itu foi feito através do cadastro divulgado pelo MEC.
•
Das 103 escolas de educação básica, 22 não foram plotadas no mapa, por estarem em áreas rurais, ou com endereço e
telefone indisponíveis.
•
Dessa forma, a análise espacial será feita sobre as 81 escolas públicas e privadas espacializadas.
Educação Fundamental 1ª a 4ª série.
•
Há um total de 48 escolas que oferecem Ensino Fundamental de 1ª a 4ª série.
•
35 escolas da rede estadual e 3 escolas são municipais.
•
32 delas oferecem apenas o ensino fundamental de 1ª a 4ª série.
•
•
Do total há 10 escolas que são particulares.
•
•
30 são estaduais e 2 são municipais.
Estão concentradas na Macrozona Centro e Norte.
Em Pirapitingui e na Macrozona Oeste há apenas escolas públicas.
"A oferta é boa inclusive esta aumentando este ano por que a Santana Kids que é uma escola muito boa bilíngüe, ela esta saindo de Salto e indo para Itu, a
oferta é boa e a qualidade é boa." Entrevista 26
Fonte: INEP - Urban Systems.
53
SETORIAL EDUCAÇÃO - ENSINO FUNDAMENTAL - 1ª A 4ª SÉRIE
2011
Salto
Salto
Monte
Monte
MonteMor
Mor
Mor
Mor
Monte
Monte
Monte
Mor
Mor
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Campinas
Campinas
Campinas
Campinas
Campinas
Campinas
V
IA
IA
EX
VIA
VVV
EX
IA EX
IA
IA
RE
EXP
EX
RE
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PPP
SA
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SA
SA
TU
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TUS
LT
SA
SSS
O
LT
O
ALT
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LTO
LT
O
O
O
Capivari
Capivari
Capivari
Capivari
Capivari
Capivari
Elias
Elias
EliasFausto
Fausto
Fausto
Fausto
Elias
Elias
Elias
Fausto
Fausto
Louveira
Louveira
Louveira
Louveira
Louveira
Louveira
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Salto
Salto
Salto
Salto
Salto
Salto
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Porto
Feliz
Porto
PortoFeliz
Feliz
Porto
Feliz
(
(
(
(
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Itu
Itu
Itu
Itu
Itu
Itu
Olga
Olga
OlgaBenario
Benario
Benario
BenarioPrestes
Prestes
Prestes
PrestesEe
Ee
Ee
Ee
Olga
Olga
Olga
Benario
Benario
Prestes
Prestes
Ee
Ee
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Pirapora
Pirapora
Pirapora
do
do
Pirapora
Pirapora
Piraporado
do
do
do
Bom
Jesus
Bom
BomJesus
Jesus
Bom
Jesus
Rural
Rural
Araçariguama
Araçariguama
Araçariguama
Araçariguama
Araçariguama
Araçariguama
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Norte
Norte
(
(
(
(
(
(
î
(
(
Cicero
Siqueira
Campos
Prof
Ee
Cicero
CiceroSiqueira
SiqueiraCampos
CamposProf
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Ee
Cicero
Siqueira
Campos
Prof
Ee
(
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Divino
Divino
DivinoSalvador
Salvador
Salvador
SalvadorCeadis
Ceadis
Ceadis
Ceadis
Divino
Divino
Salvador
Salvador
Ceadis
Ceadis
Castelinho
Castelinho
Castelinho
Castelinho
Castelinho
Castelinho
(
(
Oeste
Oeste
(
(
Ermelinda
Ermelinda
ErmelindaSilveira
Silveira
Silveira
SilveiraMachado
Machado
Machado
MachadoProfa
Profa
Profa
Profa
Ermelinda
Ermelinda
Ermelinda
Silveira
Silveira
Machado
Machado
Profa
Profa
Colegio
Colegio
ColegioCidade
Cidade
Cidade
CidadeDe
De
De
DeItu
Itu
Itu
Itu
Colegio
Colegio
Cidade
Cidade
De
De
Itu
Itu
(
(Colegio
(
(
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(Monteiro
(
(
Monteiro
Monteiro
MonteiroLobato
Lobato
Lobato
Lobato
Monteiro
Monteiro
Lobato
Lobato
(
(
(
(Sistema
Sistema
Sistema
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&&
&&
&Caracol
Caracol
Caracol
Caracol
Sistema
Sistema
Caracol
Caracol
00
PPP
P-----33333000000
SS
SS
SP
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O
O
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D
D
OOO
O
RRR
RO
R
Centro
Centro
(
(Sesi
Sesi
Sesi
Sesi
Sesi
Sesi
(
(
até 1.000
de 1.000 a 1.500
(
(
(
(
de 1.500 a 2.000
de 2.000 a 3.000
(
(
Junqueira
Ortiz
Escola
Junqueira
JunqueiraOrtiz
OrtizEscola
Escola
Junqueira
Ortiz
Escola
(
(
(
(
de 3.000 a 5.000
Antonio
Antonio
AntonioDe
De
De
DePaula
Paula
Paula
PaulaLeite
Leite
Leite
LeiteNetto
Netto
Netto
NettoDeputado
Deputado
Deputado
DeputadoEe
Ee
Ee
Ee
Antonio
Antonio
Antonio
De
De
Paula
Paula
Leite
Leite
Netto
Netto
Deputado
Deputado
Ee
Ee
de 5.000 a 8.000
(
(
RR
RR
ROO
R
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VV
VV
VIIIIIA
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UU
UC
CC
CC
CAA
AARRR
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SSP
PP
PP
P----3-3-3333000
000888888
de 8.000 a mais
Anthenor
Anthenor
AnthenorFruet
Fruet
Fruet
FruetProf
Prof
Prof
ProfCaic
Caic
Caic
CaicItu
Itu
Itu
Itu
(
(Anthenor
Anthenor
Anthenor
Fruet
Fruet
Prof
Prof
Caic
Caic
Itu
Itu
Sul
Sul
(
(Francisco
Francisco
Ursaia
Dr
Ee
FranciscoUrsaia
UrsaiaDr
DrEe
Ee
Francisco
Ursaia
Dr
Ee
(
(
(
(
Escolas Públicas
î
î
Terminal Urbano
Escolas Particulares
Ferrovia
P----333300008888
PP
PP
SSSP
RRR////S
AAAR
CA
CC
CC
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OA
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BairroPortal
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EdenEe
Ee
Bairro
Portal
Do
Eden
Ee
Carapicuíba
Carapicuíba
Carapicuíba
Carapicuíba
Carapicuíba
Carapicuíba
Vargem
Vargem
VargemGrande
Grande
GrandePaulista
Paulista
Paulista
Lourenço
Lourenço
LourençoCarmignani
Carmignani
Carmignani
CarmignaniProf
Prof
Prof
ProfEe
Ee
Ee
Ee
Lourenço
Lourenço
Lourenço
Carmignani
Carmignani
Prof
Prof
Ee
Ee
R
RRR
RO
OOO
OD
OO
DDD
DO
OO
OV
IA
VVV
VIA
IA
IA
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EEE
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AAA
AN
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BBB
BR
RRR
R------3333377777444
/S
44/S
/S
/S
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PPP
P------2222288888000
00
Itapevi
Itapevi
Itapevi
Itapevi
Itapevi
Itapevi
Votorantim
Votorantim
Votorantim
Votorantim
Votorantim
Votorantim
Pirapitingui
Pirapitingui
IAIAIAAIAA
OOOVVVVVV
DDDDOOO
O
O
O
O
O
O
RRRRRR
Barueri
Barueri
Barueri
Barueri
Barueri
Barueri
São
São
SãoRoque
Roque
Roque
Roque
São
São
São
Roque
Roque
Renda Média Domiciliar em R$
(
(
999
0007777779
PPP--0---0-0
SSSSSSPPP
Mairinque
Mairinque
Mairinque
Mairinque
Mairinque
Mairinque
Alumínio
Alumínio
Alumínio
Alumínio
Alumínio
Alumínio
Padre
Padre
PadreBento
Bento
Bento
BentoE
EE
EE
EE
EE
EE
E
Padre
Padre
Padre
Bento
Bento
ROD
ROD
RODOVIA
OVIA
MA
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MAL
ROD
OVIA
MA
ROD
LLL
ROND
ROD
LROND
RONDON/SP-3
ROND
ON/SP-3
OVIA
MA
ON/SP-300
ON/SP-3
ROND
00
ON/SP-3
00
Santana
Santana
Santana
Santana
Santana
Santana
de
de
deParnaíba
Parnaíba
Parnaíba
Parnaíba
de
de
de
Parnaíba
Parnaíba
Pirapitingui (6 km)
Viário Principal
Logradouro
Parques e Praças
Cemitérios
Itu
Itu

Limite de Macrozona
Limite de Bairros
Fonte: IBGE 2000 - Projeção Urban Systems/
Inep
•
•
Há 25 escolas que oferecem Ensino Fundamental de 5ª a 8ª série.
•
Não há nenhuma escola que ofereça apenas o ensino de 5ª a 8ª série.
•
15 escolas são públicas, sendo 14 estaduais e 1 municipal.
10 escolas são particulares, 4 delas na macrozona Sul.
•
Não há escola com curso fundamental de 5ª a 8ª série particular em Pirapitingui.
•
As escolas particulares estão localizadas nos eixos e proximidades das vias:
•
Avenida Tiradentes e R Joaquim Bernardes Borges.
•
Rua Sorocaba.
•
Em Pirapitingui há 4 escolas públicas com ensino fundamental módulo 2.
•
Não há críticas por parte dos entrevistados quanto à oferta e localização das escolas de ensino fundamental particular.
•
As críticas estão na qualidade do ensino público e ao programa educação continuada.
"É o seguinte, eu vejo pela meninada que chega aqui no nosso projeto, aí você começa a dar aula de reforço de português e matemática e aí você começa a
ver porque o Brasil está importando mão de obra para esse surto de desenvolvimento.(...)Se você vier aqui na base da pirâmide você vai ficar
horrorizada.(...) Aqui se você falar escola pública você tem aquele programa infeliz do governo do estado que chama Educação Continuada, se o aluno não
faltar ele passa de ano.(...) Então você chega aqui e pega um menino de 14 anos que mal saber desenhar o nome, isso é um horror." Entrevista 20
“Tem algumas que continuaram sendo estaduais (...)é um colégio muito bom, Prudente de Moraes, temos o Anglo, o Anglo, Objetivo. (...) Nós temos muitas
escolas. Temos o Colégio Divino Salvador, que é dos padres salvatorianos.(...)que vem pra cá fazer de 1ª. a 8ª. série aqui. Nossa, é um colégio assim de
renome, né? Colégio Divino Salvador." Entrevista 16
54
SETORIAL EDUCAÇÃO - ENSINO FUNDAMENTAL - 5ª A 8ª SÉRIE
2011
Salto
Salto
Monte
Monte
MonteMor
Mor
Mor
Mor
Monte
Monte
Monte
Mor
Mor
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Campinas
Campinas
Campinas
Campinas
Campinas
Campinas
V
IA
EX
IA
EX
VIA
VVV
IA EX
IA
RE
EXP
EX
EX
RE
PRE
PPP
SA
RES
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SA
SSA
SSS
TU
TU
SA IIIITU
SA
ITU
TUS
TU
LT
SA
SSS
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LT
ALT
AAA
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LTO
LT
O
O
Capivari
Capivari
Capivari
Capivari
Capivari
Capivari
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Elias
Elias
EliasFausto
Fausto
Fausto
Fausto
Elias
Elias
Elias
Fausto
Fausto
Louveira
Louveira
Louveira
Louveira
Louveira
Louveira
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Salto
Salto
Salto
Salto
Salto
Salto
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Porto
Feliz
Porto
PortoFeliz
Feliz
Porto
Feliz
Norte
Norte
Itu
Itu
Itu
Itu
Itu
Itu
Rural
Rural
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Pirapora
Pirapora
Pirapora
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Pirapora
Pirapora
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do
Bom
Jesus
Bom
BomJesus
Jesus
Bom
Jesus
Araçariguama
Araçariguama
Araçariguama
Araçariguama
Araçariguama
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Sorocaba
Sorocaba
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Mairinque
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São
Roque
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Itapevi
Itapevi
Itapevi
Itapevi
Itapevi
Itapevi
Carapicuíba
Carapicuíba
Carapicuíba
Carapicuíba
Carapicuíba
Carapicuíba
Votorantim
Votorantim
Votorantim
Votorantim
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Colegio
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Guimaraes
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Colegio
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Guimaraes
Guimaraes
Guimaraes
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de 1.000 a 1.500
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Escola
Escola
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Pirapitingui
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Santana
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Parnaíba
Parnaíba
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Teixeira
Teixeira
Teixeira
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Amaral
Amaral
AmaralGurgel
Gurgel
Gurgel
GurgelProfa
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/S
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PPP
P------2222288888000
00
Pirapitingui (6 km)
Viário Principal
Logradouro
Parques e Praças
Cemitérios
Itu
Itu

Limite de Macrozona
Limite de Bairros
Inep
•
No Ensino Médio há 23 escolas que oferecem o ensino médio, sendo:
•
13 escolas estaduais.
•
10 particulares.
•
Em Pirapitingui há 4 escolas oferecendo ensino médio, todas públicas.
•
As escolas privadas estão concentradas nas divisas das macrozonas: Centro, Oeste e Norte.
•
•
•
Há ainda 2 escolas privadas na macrozona Sul.
Apesar da boa oferta de escolas com ensino médio, essas estão localizadas nos eixos das vias:
•
Rua Sorocaba.
•
Rua Joaquim Bernardes Borges.
Não foram encontradas escolas com ensino médio em área rural.
•
A população dessas áreas precisam mover-se até a região Central ou Pirapitingui para cursar o ensino médio.
“(Bairro São Luiz) Vou falar uma coisa que pode ser um absurdo, talvez no futuro seja legal, uma escola particular ali não tem, só tem escola pública.(...)
Com o colégio ‘Anglo’, por exemplo.(...) Pode ser o daqui de Itu mesmo, é bom."
55
SETORIAL EDUCAÇÃO - ENSINO MÉDIO
2011
Salto
Salto
Monte
Monte
MonteMor
Mor
Mor
Mor
Monte
Monte
Monte
Mor
Mor
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Campinas
Campinas
Campinas
Campinas
Campinas
Campinas
V
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Capivari
Capivari
Capivari
Capivari
Capivari
Capivari
Rural
Rural
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Elias
Elias
EliasFausto
Fausto
Fausto
Fausto
Elias
Elias
Elias
Fausto
Fausto
Louveira
Louveira
Louveira
Louveira
Louveira
Louveira
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Salto
Salto
Salto
Salto
Salto
Salto
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Porto
Feliz
Porto
PortoFeliz
Feliz
Porto
Feliz
Itu
Itu
Itu
Itu
Itu
Itu
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Pirapora
Pirapora
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do
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Pirapora
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do
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Jesus
Bom
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Bom
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Araçariguama
Araçariguama
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Campos
Campos
Benedito
Benedito
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Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Norte
Norte
Mairinque
Mairinque
Mairinque
Mairinque
Mairinque
Mairinque
Alumínio
Alumínio
Alumínio
Alumínio
Alumínio
Alumínio
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Santana
Santana
Santana
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Parnaíba
Parnaíba
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Parnaíba
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Barueri
Barueri
Barueri
Barueri
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Roque
São
São
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Roque
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Itapevi
Itapevi
Itapevi
Itapevi
Itapevi
Itapevi
Carapicuíba
Carapicuíba
Carapicuíba
Carapicuíba
Carapicuíba
Carapicuíba
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Votorantim
Votorantim
Votorantim
Votorantim
Votorantim
Vargem
Vargem
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Grande
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Centro
Centro
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Guimaraes
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Junior
Almeida
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Pirapitingui
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de 1.000 a 1.500
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Francisco
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Francisco
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Martinho
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de 5.000 a 8.000
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Rosa
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Madeira
Madeira
MadeiraMarques
Marques
Marques
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Freire
Freire
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Rosa
Rosa
Maria
Maria
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Madeira
Marques
Marques
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de 1.500 a 2.000
de 8.000 a mais
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PP
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000888888
(
(
Pirapitingui (6 km)
Viário Principal
Logradouro
Parques e Praças
Cemitérios
Itu
Itu

Limite de Macrozona
Limite de Bairros
Inep
Educação - Superior
Premissa
•
Na análise a seguir de demanda e oferta de educação superior, serão utilizadas informações do Microdados do Censo da
Educação Superior, do INEP.
•
Os dados disponíveis referem-se ao período de 2009.
•
•
Serão consideradas informações quanto ao número de vagas ofertadas, número de alunos inscritos e relação de
inscritos/vagas, demonstrando onde estão as maiores demandas.
•
•
Dessa forma, não são computadas informações da FATEC Itu, Faculdade de Tecnologia Dom Amaury Castanho, com
cursos disponíveis após esse período.
Os dados serão agrupados por instituição e por curso.
FATEC Itu:
•
A primeira faculdade pública de Itu ofereceu 80 vagas distribuídas nos períodos da tarde e noite, do curso superior
tecnológico de Informática - Modalidades Gestão Financeira e Gestão da Produção Industrial.
•
Atualmente, oferece 120 vagas, nos cursos de:
•
Tecnologia em Gestão em Informática nos períodos matutino e noturno (40 vagas por período)
•
Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas no período vespertino (40 vagas).
"É eu acho que falta mais uma Faculdade Pública, eu acho que é isso que falta hoje, com cursos que não venham de encontro com o que já existe, são
cursos novos." Entrevista 4
Fonte: INEP - Microdados da Educação Superior 2009.
56
Estabelecimento
C. Univ. Nossa Senhora do Patrocínio
Faculdade de Direito de Itu
Faculdade de Tecnologia César Lattes
Faculdade Prudente de Moraes
Total geral
•
•
Matrículas Concluintes Inscritos no
no Estab. no Estab. Estab. 2009
4.285
792
82
615
5.774
781
172
20
127
1.100
4.068
450
115
254
4.887
Vagas Oferecidas (cursos presenciais) 2009
Turno
Turno
Turno
Turno
Total
Integral
Matutino
Noturno Vespertino
-
1.550
55
1.605
3.460
220
100
430
4.210
440
440
5.450
275
100
430
6.255
Inscritos/
Vagas
0,7
1,6
1,2
0,6
0,8
Em 2009 havia 4 estabelecimentos com oferecimento de curso superior presencial em Itu, todos privados.
•
Disponibilizaram ao todo 6.255 vagas, 67% delas no período noturno.
•
Não há vagas ofertadas em período integral.
•
O Centro Universitário Nossa Senhora do Patrocínio responde por 87% das vagas oferecidas.
A relação média de alunos inscritos / vagas em Itu é de 0,8 alunos inscritos/vagas.
•
A Faculdade de Direito de Itu possui maior relação de inscritos/vagas, 1,6.
"Cabe (outra universidade). Quanto mais, melhor. (...) Na praça Padre Miguel no Centro, no coração da cidade." Entrevista 16
57
•
•
•
Os cursos com maior procura em
Itu são:
•
Enfermagem, 1,7 ins./vaga,
no N. Sra do Patrocínio.
•
Direito, 1,6 inscritos/vaga, na
Fac. de Direito.
Os cursos com maior oferta de
vagas na cidade são:
•
Administração: 650 vagas,
na N. Sra do Patrocínio e na
Fac. Prudente de Moraes.
•
Ed. Física: 520 vagas, todas
na N. Sra. do Patrocínio.
Destaque para o Curso Superior de
Tecnologia em Hotelaria que
apresenta uma das menores
ofertas de vaga, 50 e relação de 1,2
inscritos/vaga.
•
Entretanto, o curso de
Turismo, com 160 vagas
conta com relação de 0,4
inscritos por vaga.
Curso
Administração
Biologia
Biomedicina
C. S. T. An. e Desen. Sistemas
C. S. T. Gastronomia
C. S. T. Gestão Ambiental
C. S. T. Gestão de Qualidade
C. S. T. Gestão Financeira
C. S. T. Gestão Pública
C. S. T. Hotelaria
C. S. T. Processos Gerenciais
C. S. T. Segurança no Trabalho
Ciências Contábeis
Com. Soc. Jornalismo
Com. Soc. Publicidade e Propaganda
Direito
Educação Artística
Educação Física
Enfermagem
Farmácia
Fisioterapia
Fonoaudiologia
História
Letras
Matemática
Nutrição
Pedagogia
Serviço Social
Sistemas de Informação
Turismo
Total geral
Matrículas Concluintes Inscritos no
no curso
no curso Curso 2009
869
182
126
187
377
25
448
137
18
27
167
64
191
74
111
792
133
290
373
172
210
68
107
78
61
119
151
77
92
48
5.774
128
32
30
21
84
5
92
40
4
62
29
19
26
172
46
55
55
20
34
11
27
32
12
24
28
8
4
1.100
324
169
201
204
483
45
518
112
54
60
151
79
130
35
39
450
42
383
247
169
264
58
91
39
74
168
81
93
64
60
4.887
Vagas Oferecidas (cursos presenciais)
Inscritos/
Turno
Turno
Turno
Vagas
Total
Matutino Noturno Vespertino
100
330
100
55
200
100
240
160
160
160
1.605
550
240
200
110
50
320
120
100
50
150
160
160
120
80
220
160
320
120
160
240
160
100
160
160
4.210
320
120
440
650
240
320
200
440
50
420
120
100
50
150
160
160
120
80
275
160
520
240
100
240
160
160
240
160
160
100
160
160
160
6.255
0,5
0,7
0,6
1,0
1,1
0,9
1,2
0,9
0,5
1,2
1,0
0,5
0,8
0,3
0,5
1,6
0,3
0,7
1,0
1,7
1,1
0,4
0,6
0,2
0,5
1,1
0,8
0,6
0,4
0,4
0,8
58
•
Apesar da oferta de 30 diferentes cursos superiores presenciais, há gap de oferta, com a falta de oferecimento de cursos
tradicionais, como: Arquitetura, Engenharia e Odontologia.
•
•
Essa falta de cursos tradicionais e com boa demanda faz com que parte do público estudantil migre para municípios do entorno,
em busca dos cursos procurados, afirmam os entrevistados.
•
•
População afirma haver necessidade de curso de Engenharia para suprir a demanda local.
População queixa-se da falta de uma grande universidade, pública ou privada.
Na comparação com outros municípios da região e com a capital Paulista, Itu apresenta a menor relação de inscritos por vagas,
o que indica uma menor procura pelos cursos oferecidos. A média do Estado de São Paulo é de 1,6 inscritos por vaga.
•
No município de São Paulo há relação de 1,8 inscritos por vaga, valor que é impulsionado pelas opções em cursos de
destaque na Universidade de São Paulo.
Município
Itu
Salto
Sao Paulo
Sao Roque
Sorocaba
Estado de SP
Concluintes Inscritos no
Matrículas
no Mun.
Mun. 2009
Vagas Oferecidas (cursos presenciais) 2009
Turno
Turno
Turno
Turno
Total
Integral
Matutino
Noturno Vespertino
Inscritos/
Vagas
5.774
4.595
560.983
1.717
29.041
1.100
619
93.674
282
5.142
4.887
4.690
867.428
1.726
35.291
8.150
684
1.605
140
139.766
200
10.870
4.210
5.175
332.763
1.380
22.697
440
7.264
260
6.255
5.315
487.943
1.580
34.511
0,8
0,9
1,8
1,1
1,0
1.337.889
246.009
1.803.605
33.736
281.293
832.728
14.040
1.161.797
1,6
"Devem existir mais especializações, um ‘leque’ voltado as questões empresarias,
logísticas, MBA, para não haver necessidade de deslocamento a cidade vizinha,
Sorocaba que possui a FGV. (...) Cursos de graduação já existem, porém o que
falta é uma grande universidade..." Entrevista 13
"Mas então para absorver mão de obra, vai depender muito da área
que está se formando. Por isso que hoje, as carreiras mais procuradas,
são na área de engenharia, vai ter uma demanda muito grande na
área de engenharia. Tanto na área civil como mecânica." Entrevista 8
59
Atividades em Itu
•
De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Maior* para o desenvolvimento de 4 das 5
Atividades de Transporte, Armazenagem e Correio.
•
•
Há potencial Menor* apenas para atividades auxiliares dos transportes aquaviários devido a ausência de hidrovias na
região.
O mercado dos condomínios de construções destinadas a ocupação de empresas de Logísticas e Indústrias está concentrado
na Grande Campinas, 33%, devido principalmente aos eixos das Rodovias Anhanguera e Bandeirantes.
•
No 1º trimestre de 2011 há disponibilidade de espaços para logística na região de Sorocaba e Itu é de 107.200 m², 2% do
total do mercado.
•
A maior taxa de vacância está na região de Sorocaba e Itu, 39,8%.
•
O valor praticado em Sorocaba é de US$ 16 a 20/m², valor que não sofreu alteração nos últimos 9 meses.
•
As regiões de Campinas, Jundiaí e Barueri apresentaram crescimento no valor máximo de até 12%.
TRANSPORTE,
ARMAZENAGEM E
CORREIO
Maior
Intermediária
Menor
Armazenamento, carga e descarga
Atividades auxiliares dos transportes aéreos
Atividades auxiliares dos transportes aquaviários
Atividades auxiliares dos transportes terrestres
Atividades relacionadas à organização do transporte de carga
Caracaterística Geral Transporte e Armazenagem
X
X
X
X
X
4
1
atratividade significativos ou regulares. Menor: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo. Atividade já é
realizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade.
60
Imobiliário Galpões
Estoque Total de Área de Galpão (m²) Industrial Park.
Município
Estoque Total (m²)
Grande Campinas
1.426.000
São Paulo
506.100
Jundiaí
464.000
Barueri
437.200
Cajamar
412.800
Cotia/ Embu
304.600
Vale do Paraíba
241.800
Guarulhos
145.600
ABCD
129.000
Atibaia
116.400
Sorocaba / Itu
107.200
Mercado Geral
4.290.700
Taxa de Vacância - Industrial Park.
45,0
ABCD
3%
Barueri
10%
30,0
20,0
15,0
10,0
5,0
-
1,4 1,8 -
Barueri
1,8 1,1
4,3
-
3ºTri 2010
S ão Paulo
S orocaba
1,6 2,2
Guarulhos
Grande Campinas
3,1
-
Vale do Paraíba
1,4 -
Atibaia
Jundiaí
-
0,1 0,7
3,4
-
1ºTri 2011
Cajamar
ABCD
28
25
24
20
Cotia/ Embu
7%
16
Cajamar
10%
-
4ºTri 2010
Cotia/ Embu
27
26
Guarulhos
3%
Atibaia
3%
5,6
3,7
Valores de Locação Praticado (US$) - Industrial Park.
22
20
21
18
18
28
24
22
Sorocaba
2%
8,5
8,1
6,0
17,1
15,5
13,2
10,9
30
São Paulo
12%
Grande Campinas
33%
24,4
22,8
25,0
28
Vale do Paraíba
6%
39,8
35,0
Distribuição do Total de Área de Galpão
- Industrial Park.
Jundiaí
11%
43,0
40,2
40,0
18
18
18
14
21
20
9
17
17
16
16
14
12
13
10
Barueri São Paulo Guarulhos
Cotia/
Embu
Atibaia
Cajamar S orocaba
18
Grande
Campinas
Vale do
Paraíba
Jundiaí
12
12
ABCD
Mercado
Geral
Fonte: CBRE.
61
Origem das Viagens de Caminhões com Destino à Microrregião de Sorocaba e Itu
•
•
•
São Paulo é o principal demandador de viagens de caminhões para Microrregião de Sorocaba e Itu, concentrando 27% do total.
•
70% dos caminhões com origem em São Paulo, partem vazios para Microrregião de Sorocaba e Itu.
•
30% apresentam apenas 10 toneladas de carga.
Deve-se destacar a circulação interna de caminhões na Microrregião de Sorocaba e Itu que representam 15% do total.
•
42% deles encontram-se vazios.
•
33% apresentam apenas 10 toneladas de carga.
A facilidade de acesso para microrregião de Osasco por meio da Rod. Castello Branco, pode ser percebida na importância
dessa região para composição da matriz de origem de cargas com destino a Sorocaba e Itu, 13% do total.
Origem das Viagens de Caminhões com Destino
Sorocaba/Itu
Número de Viagens com Destino a Sorocaba/Itu por Peso do Veículo
Guarulhos
Itapecerica da Serra
São Paulo
27%
Santos
Campinas
Guarulhos
2%
Osasco
Sorocaba
Itapecerica da
Serra
3%
São Paulo
0
até 10 t
500
de 10 a 20 t
1000
de 20 a 30 t
1500
2000
mais de 30 t
2500
Não Informado
3000
Vazio
Fonte: ARTESP - Projeção Urban Systems.
3500
Santos
4%
Sorocaba
15%
São José dos
Campos
4%
Campinas
8%
Osasco
13%
62
Destino das Viagens de Caminhões com Origem na Microrregião de Sorocaba e Itu
•
São Paulo é o principal destino das viagens de caminhões da Microrregião de Sorocaba e Itu, concentrando 23% do total.
•
29% dos caminhões vão para São Paulo vazios, caracterizando-se como retorno daqueles que foram para Microrregião
de Sorocaba e Itu.
•
Deve-se destacar a circulação interna de caminhões na Microrregião de Sorocaba e Itu que representam 15% do total.
•
A importância do triângulo (Campinas, Sorocaba e São Paulo) pode ser percebida também no fluxo de caminhões existentes
entre essas regiões, que no caso da Microrregião de Sorocaba e Itu, representam 56% do total, quando acrescentado à
microrregião de Osasco.
Destino das Viagens de Caminhões com Origem em
Sorocaba/Itu
Número de Viagens com Origem em Sorocaba/Itu por Peso do Veículo
São José dos Campos
São Paulo
23%
Guarulhos
Santos
Campinas
Osasco
Sorocaba
São Paulo
0
até 10 t
500
de 10 a 20 t
1000
de 20 a 30 t
1500
mais de 30 t
2000
2500
Não Informado
3000
Vazio
Itapetininga
2%
São J osé dos
Campos
4%
Guarulhos
4%
Sorocaba
15%
Santos
5%
Campinas
7%
Osasco
11%
63
Perfil das Cargas Transportadas com Destino e Origem na Microrregião de Sorocaba e Itu
•
Através da pesquisa Origem e Destino de Veículos Pesados no Estado de São Paulo é possível estimar o volume de cargas
transportados para cada microrregião do Estado.
•
Em relação à Microrregião de Sorocaba e Itu:
•
74,1 mil toneladas partem de diversas regiões do Estado e do País com destino à microrregião.
•
•
35% do total transportado (tonelada) são do tipo Mineral e 26% são do tipo Químico.
78,8 mil toneladas de carga saem de Itu por dia.
•
43% do total transportado (tonelada) são do tipo Mineral.
•
18% são do tipo da Indústria Não Alimentar.
Distribuição por Tipo das Cargas Transportadas com
Destino a Microrregião de Sorocaba e Itu.
Siderúrgicos Agroindustriais
e
2%
Metalúrgicos
5%
Agropecuários
10%
Industriais Alimentares
6%
Químicos e
Petroquímicos
26%
Distribuição por Tipo das Cargas Transportadas com
Origem na Microrregião de Sorocaba e Itu.
Siderúrgicos e Agroindustriais
4%
Químicos e Metalúrgicos
6%
Agropecuários
Petroquímicos
5%
8%
Não Declarada
2%
Industriais Alimentares
14%
Industriais Não
Alimentares
13%
Não Declarada
3%
Minerais
43%
Industriais Não
Alimentares
18%
Minerais
35%
64
Mercado Logístico
Premissa
•
•
Para uma análise comparativa do mercado logístico, serão
utilizadas 2 classes CNAE:
•
52117 - Armazenamento.
•
52125 - Carga e descarga.
Utilizaremos o número de empresas e de funcionários
existentes para a elaboração de uma relação com o total de
Carga Transportada com Origem e Destino nas Regiões.
Microrregião de Destino
Campinas
Sorocaba / Itu
Microrregião de Origem
Campinas
Sorocaba / Itu
Toneladas
Toneladas / Toneladas /
de Carga
Armazém Funcionários
Trasnportada
4.663
150.168
2.029
32
1.038
85.687
2.597
83
507
74.186
3.225
146
Galpões e Funcionários
Armazéns
do Setor
74
33
23
Toneladas
Toneladas / Toneladas /
de Carga
Armazém Funcionários
Trasnportada
4.663
168.298
2.274
36
1.038
93.422
2.831
90
507
78.834
3.428
155
Galpões e Funcionários
Armazéns
do Setor
74
33
23
•
Para a seleção das cidades consideradas semelhantes
economicamente a Itu, utilizamos o total de carga
transportada.
•
As zonas com carga transportada semelhante às da microrregião de Sorocaba são: Campinas, São Paulo, Santos, São José dos
Campos e Guarulhos.
•
•
Por estarem inseridas em zonas conurbadas, retiramos da análise comparativa as zonas São Paulo, Santos e Guarulhos,
uma vez que parte das cargas pode ter destino declarado em uma dessas áreas, porém sofrer repartição e seguir para uma
das outras áreas próximas.
Campinas apresenta 74 empresas de Armazenamento e Carga, 4.663 funcionários empregados nos setores e, em relação ao
destino da Carga, possui índice de 2.029 toneladas transportadas/empresa e 32 toneladas/funcionários.
•
O índice da região de Sorocaba e Itu é superior ao de Campinas, com 3.225 toneladas/empresa e 146
toneladas/funcionários, indicando uma maior concentração de cargas por empresa existente do ramo.
Fonte: ARTESP / RAIS.
65
Comércio
•
De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Maior* para o desenvolvimento de 15 Atividades
Comerciais e de Reparação e Potencial Menor* para 7 atividades, essas voltadas para o segmento de veículos.
COMÉRCIO; REPARAÇÃO DE VEÍCULOS AUTOMOTORES E
MOTOCICLETAS
Atividades Comerciais e de Reparação
Ambulante e outros tipos de varejista
Atacadista de equipamentos e produtos de tecnologias de informação e comunicação
Atacadista de madeira, ferragens, ferramentas, material elétrico e material de construção
Atacadista de máquinas, aparelhos e equipamentos, exceto de tecnologias de informação e comunicação
Atacadista de matérias-primas agrícolas e animais vivos
Atacadista de produtos de consumo não-alimentar
Atacadista especializado em outros produtos
Atacadista especializado em produtos alimentícios, bebidas e fumo
Atacadista não-especializado
Comércio de peças e acessórios para veículos automotores
Comércio de veículos automotores
Varejista de artigos culturais, recreativos e esportivos
Varejista de combustíveis para veículos automotores
Varejista de equipamentos de informática e comunicação; equipamentos e artigos de uso doméstico
Varejista de material de construção
Varejista de produtos alimentícios, bebidas e fumo
Varejista de produtos farmacêuticos, perfumaria e cosméticos e artigos médicos, ópticos e ortopédicos
Varejista de produtos novos não especificados anteriormente e de produtos usados
Varejista não-especializado
Comércio, manutenção e reparação de motocicletas, peças e acessórios
Manutenção e reparação de veículos automotores
Representantes comerciais e agentes do comércio, exceto de veículos automotores e motocicletas
Caracaterística Geral
Maior
Intermediária
Menor
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
15
0
7
atratividade significativos ou regulares. Menor: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo. Atividade já é
realizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade.
66
Comércio - Shopping
Premissa
•
A Metodologia adotada para a análise de Demanda para Shoppings consiste na comparação de Itu em relação aos municípios
que se assemelham demográfica e economicamente (renda mensal média) a Itu. Desta forma, torna-se possível comparar
municípios com especificidades semelhantes.
•
A comparação dos municípios é realizada através da relação entre a Área Bruta Locável (ABL) em Shopping Disponível na
Cidade pela população.
•
•
•
A grandeza final é = habitantes / área (m²).
Para essa análise foram considerados os municípios:
•
Araraquara - SP;
•
Chapecó - SC;
•
Macaé - RJ;
•
Pindamonhangaba - SP;
•
Rio Claro - SP;
•
São Carlos - SP.
Pindamonhangaba contará com 2 futuros shoppings.
67
•
De acordo com dados coletados, Itu apresenta 5 habitantes/m² de Área Bruta Locável.
•
2 shoppings: Plaza Shopping Itu e Road Shopping.
•
Chapecó (SC), com 1 shopping apresenta relação de habitantes por m² de ABL, em 13 hab/m².
•
Pindamonhangaba (futuros) apresenta relação semelhante a Itu, sendo 3 habitantes por metro quadrado de ABL.
•
São Carlos apresenta relação de 9 habitantes por m² de ABL.
Municípios
•
Nº
Shoppings
Itu - SP
2
Pindamonhangaba - SP
1
São Carlos - SP
1
Macaé - RJ
1
Rio Claro - SP
2
Nomes
Plaza Shopping Itu e
Road Shopping
Pátio Pinda e Vale
Verde (futuros)
Shopping Center
Iguatemi São Carlos
ABL em m
(x mil)
População (em
milhares)
Renda Média
Domiciliar
TGCA (Taxa de
Crescimento
Populacional)
Habitante
por ABL
34.000
156.163
R$
2.838
1,31
5
43.000
149.257
R$
2.314
10,40
3
24.231
220.152
R$
2.793
1,33
9
Plaza Macaé
22.694
216.137
R$
2.423
5,02
10
1
Shopping Rio Claro
16.161
188.160
R$
2.923
1,13
12
Araraquara - SP
2
Shopping Jaraguá e
Shopping Lupo
17.398
200.403
R$
2.681
0,94
12
Chapecó - SC
1
Pátio Chapecó
14.000
187.653
R$
2.565
2,25
13
Estatisticamente, não hão carência de Área Bruta Locável em Shopping Center na Cidade em Itu.
Fonte: Abrasce.
68
•
Apesar dos dados quantitativos não apresentarem falta de área de shopping na cidade de Itu, parte da população da cidade
acredita que poderia haver um novo shopping.
•
•
•
A inauguração do Polo Shopping Indaiatuba, com 30.000 m² de ABL, pode ter gerado em parte da população a
expectativa de um novo empreendimento comercial em Itu.
Entre as sugestões de localização para um novo shopping em Itu seriam:
•
Entrada de Itu, próximo ao Tenda.
•
Entrada de Itu, próximo a Sorocaba.
Entretanto, parte da população acredita que não há demanda para um novo empreendimento no tipo shopping, havendo
demanda apenas para áreas de lazer, por considerarem o Plaza Shopping suficiente para a demanda local.
•
Devido ao tamanho da cidade, há dificuldade em atrair determinadas redes, bem como duplicar as lojas das redes já
existentes, pois há um mínimo de população target para a abertura de novas lojas.
Esse shopping de ITU é um shopping modelo. O pessoal vem aqui e não acredita. O desenvolvimento, das lojas. Inclusive já é de conhecimento da gente,
que eles receberam, inclusive são de empreendedores da cidade, então eles já receberam propostas para vender o shopping, propostas mirabolantes. Eles
não vendem. Pelo contrário. O Shopping está expandindo, crescendo. Cresceu o estacionamento e está crescendo a área de vendas, uma área muito maior.
Então é um pessoal que tem a cabeça no lugar, e está fazendo direitinho." Entrevista 8
"É. O shopping de Itu já está sendo ampliado, na visão do empresário do shopping está bom, mas acho que tem oportunidade de crescer mais. (...)
ampliação de serviços em termos de shopping, mão de obra.(...) O Road shopping é outra coisa. No mesmo lugar que eu disse para você ter um complexo
integrado.(...)Não sei, um shopping que tem um atrativo que traga gente, um shopping comum fica sendo mais um, aí tem que identificar que segmento de
shopping que tem oportunidade no mercado. Aí estudo também." Entrevista 18
Fonte: Abrasce.
69
Comércio - Supermercados
Premissa
•
A análise de demanda para supermercados e hipermercados é feita especificamente através de 3 dados:
•
Número de estabelecimentos existentes na cidade Æ para manter a homogeneidade dos dados, foram considerados os
estabelecimentos que declararam como código CNAE de suas atividades o código 4711-3 - Comércio Varejista de
Mercadorias em Geral, com Predominância de Produtos Alimentícios - Hipermercados e Supermercados.
•
Demanda Mensal Total Æ quantidade de dinheiro disponível nos municípios com base na população e renda média,
projetados para 2010 (população e renda).
•
Gasto Médio da População em Supermercados e Hipermercados Æ novamente, para manter a homogeneidade,
utilizou-se o índice de gasto médio da Região Metropolitana de São Paulo = 14,2% do total da renda.
•
Para comparação, foram selecionados municípios do Estado de São Paulo com Demanda Mensal Total Semelhante à demanda
de Itu: R$ 108,38 milhões.
•
A análise leva em consideração o dinheiro médio que há disponível para gastos em supermercados e hipermercados.
•
Quando o resultado apresentado indicar demanda para novos empreendimentos, pode haver casos em que o dinheiro é
gasto em outros municípios próximos, ou é poupado por parte da população.
Município
Indaiatuba
Cotia
Itu
Sumaré
Santa B. d'Oeste
Brag. Paulista
Atibaia
Demanda Mensal Gasto IPCA Hiper e
Demanda Mensal
Total em R$ (x mil)
Supermercados
Hiper e Super (x Mil)
108.389,2
102.905,0
96.744,7
93.173,6
91.877,9
83.670,8
80.702,1
R$
R$
R$
14,2% R$
R$
R$
R$
15.369,9
14.592,2
13.718,7
13.212,3
13.028,6
11.864,8
11.443,8
Hiper e Supermercados Demanda Mensal Média
por Hiper e Super
Empresas Funcionários
23
27
22
42
30
26
26
1.564
2.080
979
1.605
1.548
1.426
1.128
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
668.257,1
540.453,0
623.576,5
314.578,4
434.285,3
456.337,5
440.146,0
Fonte: RAIS, IBGE - IPCA, Projeção Urban Systems.
70
Demanda e Estabe lecimentos (Hiper e Supermercados)
42
R$ 18.000,0
•
•
•
20
R$ 6.000,0
15
R$ 4.000,0
10
R$ 2.000,0
5
-
R$ Indaiatuba Cotia
Itu
Sumaré Santa B. Brag. Atibaia
d'Oeste Paulista
Demanda Mensal (Hiper e Supermercados)
•
Demanda mensal para gastos em supermercados 3,0% superior.
•
Demanda mensal média 25,5% superior.
R$ 800.000,0
•
6 estabelecimentos a menos.
R$ 700.000,0
Os dados quantitativos e não espacializados demonstram que:
25
R$ 8.000,0
Demanda média mensal por supermercado de R$ 496,8 mil.
Em relação à média dos municípios semelhantes, Itu apresenta:
30
26
Hiper e Supermercados
Demanda Mensal Média por Hiper e Super
R$ 600.000,0
R$ 500.000,0
•
Há menor concorrência em Itu e Indaiatuba, ante à concorrência
existente em municípios como Sumaré, Atibaia e Bragança Paulista.
R$ 400.000,0
•
Há bom rendimento dos supermercados da cidade de Itu.
R$ 200.000,0
•
Há potencial para novos estabelecimentos do tipo supermercado e
hipermercado em Itu.
R$ 300.000,0
R$ 100.000,0
Média: R$ 496.805
R$ 440.146,0
28 estabelecimentos do tipo supermercados ou hipermercados.
26
22
R$ 456.337,5
•
23
R$ 434.285,3
Demanda mensal com gasto em supermercados de R$ 13,3 milhões.
R$ 12.000,0
R$ 10.000,0
35
30
27
R$ 314.578,4
•
40
R$ 14.000,0
R$ 623.576,5
Na média, os municípios analisados possuem:
45
R$ 16.000,0
R$ 540.453,0
•
De 2006 a 2009 o número de supermercados em Itu cresceu 10% enquanto
o número de profissionais empregados cresceu 12%, 105 novos postos de
trabalho em 4 anos, indicando desenvolvimento econômico da atividade no
município.
R$ 668.257,1
•
R$ Indaiatuba
Cotia
Itu
Sumaré Santa B. Brag.
d'Oeste Paulista
Atibaia
71
•
Os estabelecimentos do tipo supermercados e hipermercados de Itu estão localizados:
•
•
•
76% na região Sede - Região que abrange as Macrozonas: Centro, Norte, Oeste e Sul e
concentra 66,9% da população de Itu.
•
18% na região de Pirapitingui - Região que concentra 21,1% da população de Itu.
•
6% na Rodovia Castelo Branco (Road Shopping).
Alvorada 6 - Pirapitingui
Apesar dessa distribuição quantitativa dos estabelecimentos, próxima da distribuição da população,
há muita diferença do padrão dessa oferta.
•
Os estabelecimentos em Pirapitingui são de menor padrão operacional, com menor área de
vendas, menor número de check-out e menor variedade de oferta de produtos.
•
Há exceção do supermercado da Rede Ricoy, os demais presentes em Pirapitingui são da
rede local Alvorada.
•
Na região Sede há grandes hipermercados de redes varejistas nacionais como: Carrefour,
Tenda, Extra e Walmart, além de mercados voltado para o seguimento de bom padrão, como o
Pão de Açúcar.
Apesar da concentração populacional (21,1%) em Pirapitingui, apenas 10,2% da demanda mensal
total (R$) de Itu está em na região, enquanto 82,7% estão nas macrozonas da região Sede (Centro,
Norte, Oeste e Sul).
Alvorada 5 - Pirapitingui
Carrefour Bairro - .Liberdade
Tenda - 9 de Julho
72
SETORIAL COMÉRCIO E SERVIÇO
2011
Salto
Salto
Monte
Mor
Monte
Mor
MonteMor
Mor
Monte
Monte
Mor
Monte
Mor
VI
VI
VIA
AEX
AA
EXPP
EX
AA
PRR
PP
EX
EX
RREEESS
SS
SSAA
AAIT
IT
UUSS
ITUU
IT
SSAAALT
LTO
LT
O
O
O
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Valinhos
Campinas
Campinas
Campinas
Campinas
Campinas
Capivari
Capivari
Capivari
Capivari
Capivari
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Itatiba
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Vinhedo
Elias
Fausto
Elias
Fausto
EliasFausto
Fausto
Elias
Elias
Fausto
Elias
Fausto
Louveira
Louveira
Louveira
Louveira
Louveira
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Itupeva
Salto
Salto
Salto
Salto
Salto
Salto
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Jundiaí
Porto
Porto
PortoFeliz
Feliz
Feliz
Feliz
Porto
Porto
Porto
Feliz
Feliz
Itu
Itu
Itu
Itu
Itu
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cabreúva
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Piraporado
do
Pirapora
do
Pirapora
Bom
Jesus
BomJesus
Jesus
Bom
Jesus
Bom
Bom
Jesus
Araçariguama
Araçariguama
Araçariguama
Araçariguama
Araçariguama
Araçariguama
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
RONDON/SP-300
RONDON/SP-300
RODOVIA
RODOVIA
MAL
MALRONDON/SP-300
RODOVIAMAL
PPPPP
RRRIIEIEELLL
AAABBBRRR
G
G
G
M
M
M
M
M
M
A
ADDDOOO
IIAA
OOVVVVVIIIA
OOO
ODDDOOO
RRRO
Tenda
Tenda
Tenda
Tenda
Carrefour
Carrefour
Carrefour
Carrefour
Carrefour
Paulistão
Paulistão
Paulistão
Paulistão
Paulistão
Paulistão

Mairinque
Mairinque
Mairinque
Mairinque
Mairinque
Alumínio
Alumínio
Alumínio
Alumínio
Alumínio
São
São
SãoRoque
Roque
Roque
Roque
São
São
São
Roque
Roque
Baruer
Barueri
Barueri
Baruer
Barueri
Itapevi
Itapevi
Itapevi
Itapevi
Itapevi
Itapevi
Carap
Cara
Cara
Carap
Cara
Cara
Votorantim
Votorantim
Votorantim
Votorantim
Votorantim
Votorantim
Vargem
Grande
Paulista
Vargem
VargemG
Grande
Grande
Paulista
Paulista
V
V
V
G
G
ddd P
P
P
lilili ttt
Wall
Mart
Wall
WallMart
Mart
Mart
Wall
Wall
Wall
Mart





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

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
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




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















Extra
Extra
Extra
Extra
Extra
Extra
Plaza
Plaza
Shopping
Plaza
Shopping
Plaza
Shopping
Plaza
Shopping
PlazaShopping
Shopping
MMM S
UUUIIMIMM GGGEEESSS
AAAQQQ ORRRR
JJJOOO BBBOO
RRRR EEEESSS
DDD
AAARRR
RRRNNNNNN
BBBBBBEEE
RIII
IEEERR
GGI I
GGGGGGG
RRRUUU
OO
NNNNNOO
TTAAAA
EEEEETT
CCAAAAA
VVCCC
AAAAAVVV
Dia%
Dia%
Dia%
Dia%
Dia%
Santana
Santana
Santana
Santana
Santana
Santana
de
de
Parnaíba
de
Parnaíba
de
Parnaíba
de
Parnaíba
deParnaíba
Parnaíba
Pao
de
Açúcar
Pao
Paode
deAçúcar
Açúcar
de
Açúcar
Pao
Pao
Pao
de
Açúcar






Unishopping
Itu
UnishoppingItu
Itu
Unishopping
Itu
Unishopping
Itu

Unishopping
Itu
Itu







Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
RRRSSSO
O
OR
RRRO
O
OCCCA
AA
AABBBAAA
Pirapitingui
Pirapitingui
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Paulistão
Paulistão
Paulistão
Paulistão
Paulistão






Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Alvorada
Shopping (Regional)


Shopping (Galeria)






Ricoy
Ricoy
Ricoy
Ricoy
Ricoy
Bancos
Supermercados
Polo Comercial

-3
-3
-3000888
PPP-3
/S
/S
/SP
RRR/S
AAAR
CCCA
UUUC
CCCU
AAAC
O
OA
O
DDDO
IA
IA
VV
IAD
IA
O
O
OV
VVIA
DO
DDD
O
O
O
OD
RR
O
RRO
R
RRRO
O
ODDDO
O
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IA
IA
IA
IAPPPRR
IA
RREEESS
SCC
CCAAAS
SSTTTTEEELL
LO
O
OBBBRRR
AAAN
NN
NN
NCCCO
O
O/B
/B
/B
/B
O
/BRR
/B
RR-----333337
77744444/////SS
SS
P----22222888
PP
PP
SP
80000


Pirapitingui (6 km)
Terminal Urbano
Ferrovia
Viário Principal
Logradouro
Parques e Praças

Cemitérios
Limite de Bairros
Fonte: Banco de Dados Urban Systems
Bacen / Abrasce
Comércio - Restaurantes
Premissa
•
Por motivo de amostra, para a análise de oferta de restaurantes de bom padrão, foram considerados apenas aqueles presentes
no Guia 4 Rodas, guia que conta com um rigoroso critério na avaliação de restaurantes.
•
Os municípios selecionados para comparação possuem demografia e renda média domiciliar semelhante à de Itu.
•
Utilizou-se também os municípios com população jovem semelhante a Itu:
•
Araçatuba (SP), Atibaia (SP), Bragança Paulista (SP), Chapecó (SC), Macaé (RJ) e São Carlos (SP).
•
Por não constarem restaurantes classificados no Guia, ficaram de fora os municípios paulistas: Botucatu, Itapetininga,
Pindamonhangaba, Santa Bárbara d’Oeste, São Caetano do Sul, Francisco Morato, Itapecerica da Serra, Mogi-Guaçu,
Araraquara e Rio Claro.
•
Na análise há a quantidade de restaurantes em cada município, população, renda média domiciliar, taxa de crescimento
populacional e a relação de número de restaurantes para cada 10.000 pessoas.
•
•
É possível analisar quantos restaurantes há em cada grupo de 10.000 habitantes e observar esta relação de acordo com
a população em cada município.
A existência de restaurantes cadastrados em guias nacionais, como o 4 Rodas, por exemplo, é de fundamental importância não
apenas para o setor de alimentação, como também para o setor de turismo.
•
Para incrementar o público turístico, é necessário possuir uma ampla oferta de serviços complementares, como:
•
Alimentação;
•
Lazer;
•
Transporte.
Fonte: Guia 4 Rodas - IBGE 2000/Projeção Urban Systems.
73
•
Abaixo os municípios que possuem restaurantes classificados no Guia 4 Rodas:
Municípios
•
População
Renda Média
Nº de
Domiciliar
restaurantes (em milhares)
Nº de
TGCA (Taxa de
restaurantes por
Crescimento
10.000
Populacional)
habitantes
Itu - SP
5
156.163
R$
2.838
1,31
0,32
Atibaia - SP
9
128.244
R$
2.849
1,30
0,70
Bragança Paulista - SP
6
149.113
R$
2.593
1,61
0,40
São Carlos - SP
7
235.994
R$
2.817
1,41
0,30
Chapecó - SC
3
187.653
R$
2.565
2,25
0,16
Araçatuba - SP
2
182.860
R$
3.007
0,71
0,11
Macaé - RJ
2
216.137
R$
2.423
5,02
0,09
Em Itu há 5 restaurantes classificados pelo Guia 4 Rodas.
•
A relação para cada 10.000 habitantes é de 0,32 restaurantes.
•
Atibaia com população de 128.244 pessoas possui 9 restaurantes e a relação é de 0,7 restaurantes em um grupo de 10.000
pessoas.
•
Macaé - RJ e Araçatuba - SP possuem 2 restaurantes cada um.
•
Relação de 0,11 e 0,09 restaurantes para 10.000 pessoas respectivamente.
74
•
Os restaurantes classificados pelo Guia 4 Rodas em Itu são considerados de excelente qualidade.
•
Os restaurantes classificados são voltados principalmente para público turista.
•
Pessoas de várias regiões de São Paulo vão a Itu para realizar refeições nesses restaurantes.
•
A população local reconhece a qualidade dos restaurantes, mas sente falta de variedade de cardápios, como há em Sorocaba,
por exemplo, e com preços mais acessíveis.
•
Há ainda opções não classificadas, porém de boa qualidade, disponíveis no Plaza Shopping.
"Falta muito. O próprio Alemão, também, ele fica muito taxado no nome que tem. (...) O parmegiana do Alemão é um negócio fora do comum. Então você
paga uma paulada e o parmegiana do Alemão não é aquele parmegiana. É um parmegiana sensacional, mas o preço do parmegiana fica muito maior do que
deveria ser de fato, porque a única opção que tem é uma opção tradicional. (...), Sorocaba tem tudo o que você imagina. Sorocaba tem restaurante árabe,
restaurante japonês, chinês, tem comida do jeito que você quiser. Tem fast-foods, tem Burger King, McDonald’s. E Itu está meio paradão." Entrevista 19
“Tem também as pessoas que vem em específicos, vou te dar 3 exemplos de restaurantes que são procurados aqui, um na estrada que vai para Porto Feliz,
chama ‘Queima do Alho’, (...) é comida caseira, afastado da cidade, é para quem quer passar o dia mesmo aqui. Tem o ‘Bar do Alemão’ que dispensa
comentários e tem o ‘Rancho da Picanha’ que fica nessa estrada que vai ser duplicada que vai para Cidade Nova, esses três restaurantes eles recebem muita
procura do pessoal de fora, difícil você encontrar ituano lá’." Entrevista 14
“O mais famoso restaurante aqui é o Bar do Alemão. Nos shopping tem bons restaurantes lá: Mantovani, churrascaria famosa tem. " Entrevista 1
75
Comércio - Veículos
•
Em 2003 Itu apresentava frota de motocicletas inferior à frota de veículos
pesados.
•
Com crescimento médio anual de 13,2% ao ano, a frota de
motocicletas do município subiu de 7.582 unidades em 2003, para
18.006 unidades em 2010, crescimento no período de 137%.
•
O crescimento da frota de automóveis apresentou crescimento médio de
6,8% ao ano, alcançando 53.370 automóveis em 2010, crescimento de 59%
no período.
•
Já os veículos pesados de carga registraram crescimento médio inferior aos
veículos de passeio, 6,0% ao ano, chegando a 11.494 unidades em 2010,
crescimento de 50% no período 2003 a 2010.
•
Apesar do crescimento de 6,8% ao ano da frota de automóveis, o
crescimento da frota de 12 dos demais 14 municípios da microrregião foi
superior ao crescimento da frota de Itu.
•
Apenas o crescimento médio da frota de Porto Feliz e de Salto foi
inferior ao crescimento médio de Itu no período analisado.
•
O número da frota de veículos e motocicletas pode ser relacionado com a
oferta de estabelecimentos comerciais de veículos.
•
Em Itu há 47 estabelecimentos comerciais de veículos automotores e 17
estabelecimentos comerciais de motocicletas e peças.
Frota de Veículos em Itu.
55.000
50.000
45.000
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
2003
2004
2005
Automóvel
2006
2007
Motocicleta*
2008
2009
2010
Veículos Pesados**
Taxa de Crescimento Médio da Frota de Automóveis
Votorantim
Sorocaba
Sarapui
Sao Roque
Salto de Pirapora
Salto
Porto Feliz
Mairinque
Itu
Iperó
Capela do Alto
Cabreúva
Araçoiaba da Serra
Araçariguama
Alumínio
7,3%
6,9%
9,7%
6,5%
8,1%
6,9%
6,4%
7,5%
6,8%
9,2%
8,6%
8,9%
7,8%
10,5%
7,7%
0%
*Motocicleta = Motocicleta e Motoneta / **Veículos Pesados = Caminhão, Caminhão Trator, Caminhonete e Camioneta.
2%
4%
6%
8%
10%
12%
Fonte: Denatran.
76
Comércio - Veículos
MUNICIPIO
Indaiatuba
Cotia
Araçatuba
Santa B. D'Oeste
São C. do Sul
Itu
Bragança Paulista
Pindamonhangaba
Automóvel
72.919
59.522
57.828
62.042
88.053
53.370
48.306
37.732
População com
Empresas Automovel / Motocicleta /
Motocicleta* + de 18 Anos
Comércio de v.
Target
Target
(Target)
automotores
33.457
140.236
0,5
0,2
36
13.601
132.708
0,4
0,1
22
44.732
129.303
0,4
0,3
52
27.547
122.576
0,5
0,2
8
11.224
115.130
0,8
0,1
33
18.006
103.447
0,5
0,2
47
23.773
101.029
0,5
0,2
33
13.645
96.782
0,4
0,1
25
Empresas Comércio de
motocicletas
26
9
43
14
14
17
18
9
Automovel
Motociletas
por
por Empresa
Empresas
2.026
1.287
2.706
1.511
1.112
1.040
7.755
1.968
2.668
802
1.136
1.059
1.464
1.321
1.509
1.516
Premissa
•
•
Para a elaboração de uma comparação entre cidades, utilizamos o número
de habitantes com mais de 18 anos (público target/demanda) como corte dos
municípios de São Paulo com perfil socioeconômico semelhante a Itu.
Dessa forma, foi possível elaborar uma relação de pessoas target por veículo
disponível.
•
•
•
Na relação de automóveis por população target, Itu encontra-se na
média de suas cidades similares, com 0,5 automóveis por target.
O mesmo ocorre com o número de motocicletas, 0,2 unidades por
população target.
Foi elaborado ainda uma relação de veículos por empresa revendedora,
considerando comércio varejista de automóveis e de motocicletas.
•
Itu apresenta boa diluição da frota de veículos pelas empresas
revendedoras.
Veículos / População target (acima de 18 anos)
0,8
0,8
0,7
0,6
0,5
0,4
0,5
0,4
0,4
0,3
0,2
0,1
0,5
0,5
0,5
0,4
0,3
0,2
0,2
0,1
0,2
0,2
0,1
0,1
Indaiatuba Cotia
Araçatuba Santa B. São C. do
D'Oeste
Sul
Automovel / Target
Itu
Bragança PindamoPaulista nhangaba
Motocicleta / Target
*Motocicleta = Motocicleta e Motoneta.
Fonte: Denatran.
77
Representatividade em Valor Adicionado Fiscal por Setor de Comércio Varejista (mi) - Base 2008
Fonte: Seade.
78
Representatividade em Valor Adicionado Fiscal por Setor de Comércio Varejista (mi) - Base 2008
Outros (38%)
Revendedoras de Veículos (30%)
Supermercados (19%)
Distribuição de Combustíveis (11%)
Fonte: Seade.
79
Serviços Administrativos
•
De acordo com relatório do Investe São Paulo, Itu apresenta Potencialidade Menor* para o desenvolvimento de 17 das 19
Atividades Administrativas e Serviços Complementares.
•
Há potencial de desenvolvimento Maior para 2 setores, esses ligados ao setor de turismo.
Agências de viagens e operadores turísticos
Aluguel de máquinas e equipamentos sem operador
Aluguel de objetos pessoais e domésticos
Atividades de investigação particular
Atividades de limpeza
Atividades de monitoramento de sistemas de segurança
Atividades de organização de eventos, exceto culturais e esportivos
Atividades de teleatendimento
ATIVIDADES
Atividades de vigilância, segurança privada e transporte de valores
ADMINISTRATIVAS E
Atividades paisagísticas
SERVIÇOS
Fornecimento e gestão de recursos humanos para terceiros
COMPLEMENTARES
Gestão de ativos intangíveis não-financeiros
Locação de mão-de-obra temporária
Locação de meios de transporte sem condutor
Outras atividades de serviços prestados principalmente às empresas
Seleção e agenciamento de mão-de-obra
Serviços combinados para apoio a edifícios
Serviços de escritório e apoio administrativo
Serviços de reservas e outros serviços de turismo não especificados anteriormente
Caracaterística Geral Atividades Administrativas e Serviços Complementares
Maior
Intermediária
Menor
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
17
*Menor: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade não é expressivo. Atividade já é realizada no município mas existem
expressivas restrições de fatores de atratividade. Maior: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo. Atividade já
é realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares.
80
Serviços Profissionais, Científicos e Técnicos
•
Atividades Profissionais, Científicas e Técnicas.
ATIVIDADES
PROFISSIONAIS,
CIENTÍFICAS E
TÉCNICAS
Atividades de consultoria em gestão empresarial
Atividades de contabilidade, consultoria e auditoria contábil e tributária
Atividades fotográficas e similares
Atividades jurídicas
Atividades profissionais, científicas e técnicas não especificadas anteriormente
Atividades veterinárias
Design e decoração de interiores
Pesquisa e desenvolvimento experimental em ciências físicas e naturais
Pesquisa e desenvolvimento experimental em ciências sociais e humanas
Pesquisas de mercado e de opinião pública
Publicidade
Sedes de empresas e unidades administrativas locais
Serviços de arquitetura e engenharia e atividades técnicas relacionadas
Testes e análises técnicas
Caracaterística Geral Atividades Profissionais, Científias e Técnicas
Maior
Intermediária
Menor
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
12
expressivas restrições de fatores de atratividade. Maior: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é significativo. Atividade já
é realizada no município e existem fatores de atratividade significativos ou regulares.
81
Serviços Financeiros
•
Atividades de Informação e Comunicação.
Arrendamento mercantil
Atividades auxiliares dos seguros, da previdência complementar e d
Atividades auxiliares dos serviços financeiros
Atividades de administração de fundos por contrato ou comissão
Atividades de serviços financeiros não especificadas anteriormente
Atividades de sociedades de participação
ATIVIDADES
Fundos de investimento
FINANCEIRAS, DE
Intermediação monetária - depósitos à vista
SEGUROS E SERVIÇOS
Intermediação não-monetária - outros instrumentos de captação
RELACIONADOS
Planos de saúde
Previdência complementar
Resseguros
Seguros de vida e não-vida
Seguros-saúde
Sociedades de capitalização
Caracaterística Geral Atividades Financeiras, Seguros e outros
Maior
Intermediária
Menor
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
15
expressivas restrições de fatores de atratividade.
82
Serviços Financeiros - Agências Bancárias
•
2 Municípios vizinhos que geram influência a Itu, Salto e Sorocaba.
•
População e número de agências de 2007 a 2011.
Q UANTID ADE DE AG Ê NC IAS B ANC ÁR IAS P O R C ID ADE (UN.)
Itu
S alto
S oroca ba
•
P O P UL AÇ ÃO
2007
2008
2009
2010
2011
14
16
17
19
18
9
9
9
10
9
68
70
74
78
79
2007
Itu
147.157
2008
155.457
2009
157.384
2010
154.147
2011
156.163
S alto
102.405
108.471
109.948
105.516
106.838
S oroca ba
559.157
576.312
584.313
586.625
596.858
Em Itu, no ano de 2011 há 18 agências bancárias para uma população de 156.163 habitantes.
•
O aumento do número de agências desde 2007 não é tão significado, neste ano haviam 14 agências bancárias e
população de 147.157 habitantes.
POPULAÇÃO / AGÊNCIA
2007
Itu
Salto
Sorocaba
•
10.511
2008
9.716
2009
9.258
2010
8.113
2011
8.676
11.378
12.052
12.216
10.552
11.871
8.223
8.233
7.896
7.521
7.555
Acima a relação de habitantes por agência bancária.
•
Em Itu são 8.676 pessoas para cada agência bancária.
•
Sorocaba com 79 agências em 2001 possui a relação de 7.555 pessoas para cada agência.
•
Salto com uma população de 106.838 pessoas e 9 agências, a relação é de 11.871 pessoas por agência.
Fonte: Bacen - IBGE 2000/Projeção Urban Systems.
83
Serviços Financeiros - Agências Bancárias
•
O número de agências bancárias, bem como suas bandeiras, variou muito em todo o país nos últimos anos, devido,
principalmente, às fusões e aquisições de empresas no setor financeiro.
•
No último relatório de agências bancárias de Itu, fornecido pelo Banco Central, as 18 agências bancárias são das seguintes
redes:
•
•
•
Bradesco (4 unidades).
•
Banco do Brasil (3 unidades).
•
Santander (3 unidades).
•
Caixa Econômica Federal (2 unidades)
•
HSBC (1 unidade).
•
Itaú Unibanco (4 unidades).
Destaque para a concentração de agências nas vias:
•
Rua Floriano Peixoto - Centro.
•
Avenida Prudente de Moraes - Vila Nova.
Não há agências bancárias cadastradas no Banco Central na região de Pirapitingui.
Fonte: Bacen - IBGE 2000/Projeção Urban Systems.
84
Serviços
Premissa
•
Parte das atividades do setor de serviços existe como complementaridade de outras atividades econômicas, servindo como
suporte técnico de atividades produtivas.
•
São os casos de atividades como: agência de viagens, limpeza, segurança, teleatendimento, gestão de recursos humanos,
jurídicas, publicidade, arquitetura e engenharia, atividades dos serviços de tecnologia da informação, entre outros.
•
Nesses casos, é possível relacionar o número de empresas existentes totais com o número de empresas existentes dos setores
de apoio.
•
Para a análise, selecionamos os municípios de São Paulo com número total de empresas semelhantes ao de Itu.
Atividades Profissionais,
Ativ. Adminsitrativas e
Científicas e Técnicas Serviços Complementares
Município
Rio Claro
Indaiatuba
Jau
Maua
Itu
Braganca Paulista
Catanduva
Suzano
Atibaia
Barretos
São Paulo
Estado de SP
Total
Empresas
4.458
4.364
4.007
3.778
3.606
3.516
3.393
3.277
3.231
3.121
257.236
873.117
Atividades Financeiras
Empresas
do Setor
Total de
Empresas/
Empresas do
Setor
Empresas
do Setor
Total de
Empresas/
Empresas do
Setor
Empresas
do Setor
Total de
Empresas/
Empresas do
Setor
170
145
89
68
112
98
93
84
76
89
13.216
30.679
26
30
45
56
32
36
36
39
43
35
19
28
269
219
96
178
207
177
155
158
162
79
31.696
72.362
17
20
42
21
17
20
22
21
20
40
8
12
63
55
47
60
62
49
57
51
43
39
3.835
16.655
71
79
85
63
58
72
60
64
75
80
67
52
Fonte: RAIS 2009.
85
Serviços
•
Em todos os 3 setores analisados, a relação de empresas para dar suporte aos total de empresas do município de Itu é superior
à relação média do Estado de São Paulo.
•
•
Esse índice pode ser entendido como havendo uma menor dinamização dos setores de apoio, com maior concentração
de serviços em poucas empresas de apoio.
Em comparação com as cidades de perfil econômico semelhante ao de Itu, com número total de empresas entre 3,1 e 4,5 mil:
•
•
Itu apresenta índice elevado de Empresas/ Empresas de Atividades Profissionais, Científicas e Técnicas e de Empresas/
Empresas de Atividades Administrativas e Serviços Complementares.
Nessas condições é possível concluir que há potencial de dinamização desses setores, com a possibilidade de implantação de
novas empresas de apoio.
Total de Empresas/ Empresas do Setor Atividades Profissionais, Científicas e Técnicas
São Paulo
São Paulo
19
Sumaré
Araçatuba
31
Itu
32
Rio Claro
20
30
40
50
60
17
17
Média UF - 28
15
Média UF - 12
60
71
79
Pres. Prudente
58
Araraquara
14
10
64
Marília
Indaiatuba
16
5
62
58
Rio Claro
20
-
48
Taboão da Serra
23
São Carlos
32
10
13
Araraquara
29
-
Itu
Pres. Prudente
33
São Carlos
Araçatuba
17
Rio Claro
Pres. Prudente
Araraquara
17
Itu
Indaiatuba
30
67
Sumaré
Araçatuba
Marília
26
Total de Empresas/ Empresas do Setor Atividades Financeiras
São Paulo
20
Taboão da Serra
52
29
Indaiatuba
8
Sumaré
43
Taboão da Serra
Marília
Total de Empresas/ Empresas do Setor - Atividades
Administrativas e Serviços Complementares
64
São Carlos
20
25
67
-
20
40
60
Média UF - 52
80
100
Fonte: RAIS 2009.
86
Representatividade em Valor Adicionado Fiscal por Setor de Serviços (mi) - Base 2008
Fonte: Seade.
87
Representatividade em Valor Adicionado Fiscal por Setor de Serviços (mi) - Base 2008
Comunicação (32%)
Produção e Distribuição de Energia Elétrica (20%)
Transporte (30%)
Outros (18%)
Fonte: Seade.
88
Setor Industrial
•
Industriais, Potencial Menor* para 1 atividade e Intermediário para 5 atividades.
INDÚSTRIAS DE TRANSFORMAÇÃO
Abate e fabricação de produtos de carne
Acabamentos em fios, tecidos e artefatos têxteis
Aparelhamento de pedras e fabricação de outros produtos de minerais não-metálicos
Atividade de impressão
Confecção de artigos do vestuário e acessórios
Construção de embarcações
Curtimento e outras preparações de couro
Desdobramento de madeira
Fabricação de aeronaves
Fabricação de aparelhos de recepção, reprodução, gravação e amplificação de áudio e vídeo
Fabricação de aparelhos e instrumentos de medida, teste e controle; cronômetros e relógios
Fabricação de aparelhos eletromédicos e eletroterapêuticos e equipamentos de irradiação
Fabricação de artefatos de concreto, cimento, fibrocimento, gesso e materiais semelhantes
Fabricação de artefatos para pesca e esporte
Fabricação de artefatos têxteis, exceto vestuário
Fabricação de artigos de cutelaria, de serralheria e ferramentas
Fabricação de artigos de joalheria, bijuteria e semelhantes
Fabricação de artigos de malharia e tricotagem
Fabricação de artigos para viagem e de artefatos diversos de couro
Fabricação de automóveis, camionetas e utilitários
Fabricação de bebidas alcoólicas
Fabricação de bebidas não-alcoólicas
Maior
Intermediária
Menor
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
atratividade significativos ou regulares. Intermediária: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de atratividade é regular.
Atividade já é realizada no município mas existem restrições de fatores de atratividade.Menor: Atividade não é realizada no município e o conjunto de fatores de
atratividade não é expressivo. Atividade já é realizada no município mas existem expressivas restrições de fatores de atratividade.
89
Setor Industrial
•
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
biocombustíveis
brinquedos e jogos recreativos
cabines, carrocerias e reboques para veículos automotores
calçados
caminhões e ônibus
celulose e outras pastas para a fabricação de papel
cimento
componentes eletrônicos
conservas de frutas, legumes e outros vegetais
defensivos agrícolas e desinfestantes domissanitários
eletrodomésticos
embalagens de papel, cartolina, papel-cartão e papelão ondulado
equipamento bélico pesado, armas de fogo e munições
equipamentos de comunicação
equipamentos de informática e periféricos
equipamentos de transporte não especificados anteriormente
equipamentos e aparelhos elétricos não especificados anteriormente
equipamentos e instrumentos ópticos, fotográficos e cinematográficos
equipamentos para distribuição e controle de energia elétrica
estruturas metálicas e obras de caldeiraria pesada
fibras artificiais e sintéticas
geradores, transformadores e motores elétricos
Maior
Intermediária
Menor
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
90
Setor Industrial
•
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
Fabricação
de instrumentos e materiais para uso médico e odontológico e de artigos ópticos
de instrumentos musicais
de lâmpadas e outros equipamentos de iluminação
de máquinas e equipamentos de uso geral
de máquinas e equipamentos de uso industrial específico
de máquinas e equipamentos de uso na extração mineral e na construção
de máquinas-ferramenta
de mídias virgens, magnéticas e ópticas
de motores, bombas, compressores e equipamentos de transmissão
de móveis
de óleos e gorduras vegetais e animais
de outros produtos alimentícios
de papel, cartolina e papel-cartão
de partes para calçados, de qualquer material
de peças e acessórios para veículos automotores
de pilhas, baterias e acumuladores elétricos
de produtos cerâmicos
de produtos de borracha
de produtos de madeira, cortiça e material trançado, exceto móveis
de produtos de material plástico
de produtos de metal não especificados anteriormente
de produtos derivados do petróleo
Maior
Intermediária
Menor
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
91
Setor Industrial
•
Fabricação de produtos diversos
Fabricação de produtos diversos de papel, cartolina, papel-cartão e papelão ondulado
Fabricação de produtos do fumo
Fabricação de produtos e preparados químicos diversos
Fabricação de produtos farmacêuticos
Fabricação de produtos farmoquímicos
Fabricação de produtos químicos inorgânicos
Fabricação de produtos químicos orgânicos
Fabricação de resinas e elastômeros
Fabricação de sabões, detergentes, produtos de limpeza, cosméticos, produtos de perfumaria e de higiene p
Fabricação de tanques, reservatórios metálicos e caldeiras
Fabricação de tecidos de malha
Fabricação de tintas, vernizes, esmaltes, lacas e produtos afins
Fabricação de tratores e de máquinas e equipamentos para a agricultura e pecuária
Fabricação de veículos ferroviários
Fabricação de veículos militares de combate
Fabricação de vidro e de produtos do vidro
Fabricação e refino de açúcar
Forjaria, estamparia, metalurgia do pó e serviços de tratamento de metais
Fundição
Instalação de máquinas e equipamentos
Laticínios
Maior
Intermediária
Menor
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
92
Setor Industrial
•
Maior
Intermediária
Menor
Manutenção e reparação de máquinas e equipamentos
Metalurgia dos metais não-ferrosos
Moagem, fabricação de produtos amiláceos e de alimentos para animais
Preparação e fiação de fibras têxteis
Preservação do pescado e fabricação de produtos do pescado
Produção de ferro-gusa e de ferroligas
Produção de tubos de aço, exceto tubos sem costura
Recondicionamento e recuperação de motores para veículos automotores
Reprodução de materiais gravados em qualquer suporte
Serviços de pré-impressão e acabamentos gráficos
Siderurgia
Tecelagem, exceto malha
Torrefação e moagem de café
Caracaterística Geral Industria da Transformação
Atividades de apoio à extração de minerais, exceto petróleo e gás natural
INDÚSTRIAS
Extração de outros minerais não-metálicos
EXTRATIVAS Extração de pedra, areia e argila
Caracaterística Geral Industria Extrativista
Caracaterística Geral Industria
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
96
5
X
X
X
2
98
1
5
1
93
Representatividade Econômica dos Setores Industriais na Economia de Itu
Representatividade em Valor Adicionado Fiscal por Setor da Indústria (mi) - Base 2008
Fonte: Seade.
94
Produtos Alimentícios (21%)
Bebidas (15%)
Produtos de Metal (11%)
Fonte: Seade.
95
Máquinas e Equipamentos (11%)
Material de Transporte (8%)
Metalurgia Básica – Não Ferrosos (6%)
Fonte: Seade.
96
Destaques
•
•
•
Produtos Alimentícios:
•
É o setor mais representativo em Valor Adicionado Fiscal
•
Composto por 22 empresas que empregam 910 funcionários em 2009
•
Crescimento médio do valor adicionado fiscal de 4,9% ao ano entre 2003 a 2007, e decréscimo em 2008 de 8,83% em
relação a 2007.
Bebidas:
•
Setor composto por apenas 4 empresas, porém gerador da 2ª maior quantidade de empregos em 2007, 1.614 vagas.
•
Apresentou um crescimento vertiginoso no Valor Adicionado Fiscal , média de 36% ao ano de 2003 a 2005, entretanto,
de 2005 a 2008 houve uma queda média de 7% ao ano;
Produtos de Metal:
•
•
•
•
Apresentou crescimento regular médio de 2003 a 2006 de 6% ao ano no Valor Adicionado Fiscal e um salto em 2007 de
22,5%, momento esse quando situava-se como o maior empregador entre os setores industriais, além do maior
concentrador de indústrias da cidade de Itu;
Máquinas e Equipamentos:
•
Crescimento regular médio de 2003 a 2008 de 10% ao ano
•
É o segundo maior concentrador de número de indústrias (56 unidades), contabilizando 1.642 vínculos empregatícios;
Materiais de Transporte (Montadoras e Autopeças):
•
O setor apresentou crescimento médio do Valor Adicionado Fiscal de 2003 a 2007 de 24% ao ano.
•
Já de 2007 para 2008 se avolumou em 31,7%;
Metalurgia Básica:
•
De 2003 a 2005 o setor cresceu em média 61% ao ano, ritmo que foi desacelerado de 2005 a 2008 para 10%, momento
em que se compunha por 11 empresas e 656 funcionários.
Fonte: Seade - RAIS - Urban Systems.
97
Setor Industrial
A tendência de expansão econômica e de oportunidades empresariais é verificada na tendência de crescimento do Valor
Adicionado por empresa dos setores apresentados anteriormente. São destacadas aquelas que apresentam a maior importância
econômica no município.
R$ 300.000,0
R$ 10.556 R$ 10.889 R$ 10.744
R$ 12.000
R$ 250.000,0
R$ 10.000
R$ 200.000,0
R$ 8.000
R$ 150.000,0
R$ 6.000
R$ 100.000,0
R$ 4.000
R$ 50.000,0
R$ 2.000
R$ -
R$ 2003
2004
Valor Adicional (x R$ 1.000)
•
•
1.000
R$ 14.000
R$ 350.000,0
2005
2006
2007
2008
800
926
R$ 16.000
1.200
871
R$ 400.000,0
R$ 18.000
829
R$ 16.352 R$ 16.205
R$ 15.253
927
R$ 450.000,0
Evolução no Número de Funcionários do Setor de Produtos
Alimentícios
1.027
Evolução do VA por Empresa do Setor de Produtos Alimentícios
920
•
600
400
200
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Valor Adicional por Empresa (x R$ 1.000)
Fabricação de Produtos Alimentícios: Apresentou pequeno crescimento médio anual no Valor Adicional (2,0% ao ano),
porém ocorreu um aumento de 8,9% no Valor Adicional por empresa desse ramo de atividade, já o número de funcionários do
setor permaneceu praticamente estável.
Tendência: A crise de 2008 pouco afetou esse segmento no município, mas há tendência de estabilidade econômica, uma vez
que o número de funcionários cresceu apenas 2,2% entre 2007 e 2009, e ocorreu o fechamento de 3 empresas nesse mesmo
período.
98
Setor Industrial
Fabricação de Bebidas: Apresentou pico na produção no período de 2005 e 2006, ocorrendo significativas quedas em 2007 e
2008, mesmo assim o período apresentou um crescimento anual de 7,1% entre 2003 e 2008, o mesmo ocorreu com o Valor
Adicional por empresa desse segmento. Já o número de funcionários, apresentou-se estável nesse período, com pequenas
oscilações.
Evolução do VA por Empresa do Setor de Bebidas
R$ 92.632
1.200
R$ 100.000
R$ 66.483
R$ 150.000,0
R$ 47.218
R$ 100.000,0
R$ 50.000,0
R$ -
R$ 80.000
2004
2005
2006
2007
1.000
600
R$ 40.000
400
R$ 20.000
200
2008
2004
2005
2007
2008
800
R$ 60.000
R$ 2003
•
1.400
R$ 140.000
R$ 120.000
R$ 104.623
R$ 200.000,0
R$ 160.000
1.597
R$ 250.000,0
1.600
1.614
R$ 300.000,0
R$ 180.000
1.388
R$ 350.000,0
R$ 200.000
1.310
R$ 175.247
R$ 168.553
1.346
R$ 400.000,0
Evolução no Número de Funcionários do Setor de Bebidas
1.800
1.461
•
2003
2006
Tendência: A crise de 2008 afetou significativamente, porém há uma tendência de estabilidade econômica no setor, pois entre
2007 e 2009 houve um acréscimo de 4,1% na mão-de-obra registrada do setor, e a entrada de uma nova empresa nesse
segmento.
99
Setor Industrial
Produtos de Metal: Setor com crescimento praticamente constante no período analisado, apresentando queda apenas no ano
de 2006 e na crise de 2008. Ainda assim, apresentou crescimento no Valor Adicionado de 7,2% ao ano entre 2003 e 2008 e um
crescimento de 5,6% no mesmo período no número de funcionários.
Evolução do VA por Empresa do Setor de Produtos de Metal
R$ 250.000,0
R$ 3.000
R$ 2.751
R$ 2.454 R$ 2.524
Evolução no Número de Funcionários do Setor de Produtos de
Metal
R$ 2.000
1.600
1.400
1.200
R$ 150.000,0
R$ 1.500
R$ 100.000,0
1.000
2003
2004
2005
1.735
R$ 2.072
1.503
R$ 2.500
1.388
R$ 2.265
1.698
1.800
R$ 2.276
1.350
R$ 200.000,0
2.000
1.322
•
2007
2008
800
R$ 1.000
R$ 50.000,0
R$ 500
600
400
200
R$ -
R$ 2003
2004
•
2005
2006
2007
2008
2006
Tendência: O crescimento no número de funcionários (1,5%) e no número de empresas (13,1%), fez desse segmento uma
importante fonte de desenvolvimento empresarial no município. As empresas desse segmento poderão ser alvo de marketing
para ocupação do C.Emp. Industrial Nova Cidade.
100
Setor Industrial
Máquinas e Equipamentos: Esse segmento vem apresentando evolução econômica no Valor Adicional constante em todos os
períodos analisados, sofrendo queda no Valor Adicional por empresa entre 2004 e 2006, atrelada à entrada de novos
competidores nesse setor de atividade, porém o mesmo apresenta crescimento pós 2006.
R$ 3.172
R$ 120.000,0
R$ 3.092
R$ 100.000,0
1.400
R$ 3.300
1.200
R$ 3.200
1.000
R$ 3.100
R$ 2.951 R$ 2.939
R$ 80.000,0
R$ 3.000
800
600
R$ 60.000,0
R$ 2.900
R$ 40.000,0
R$ 2.800
400
R$ 20.000,0
R$ 2.700
200
R$ -
R$ 2.600
2003
2004
•
R$ 3.400
2005
2006
2007
2008
1.480
R$ 140.000,0
1.600
1.335
R$ 160.000,0
R$ 3.500
R$ 3.357
1.251
R$ 180.000,0
R$ 3.600
1.591
1.800
R$ 3.517
R$ 200.000,0
Evolução no Número de Funcionários do Setor de Máquinas e
Equipamentos
1.642
Evolução do VA por Empresa do Setor de Máquinas e
Equipa mentos
1.127
•
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Tendência: Ocorreu redução no número de funcionários do setor entre 2007 e 2009, fato esse que pode estar atrelado à
melhoria no processo de produção industrial, uma vez que nesse mesmo período ocorreu a entrada de 2 novas empresas. Esse
setor também pode ser um dos indutores do desenvolvimento do C.Emp. Industrial Nova Cidade.
101
Setor Industrial
Material de Transporte – Montadoras e Autopeças: Esse segmento vem apresentando evolução econômica no Valor
Adicional constante em todos os períodos analisados, só ocorreu queda no Valor Adicional por empresa entre 2005 e 2008,
mostrando que o setor vem apresentando aumento na concorrência interna, fato esse que também pode ser observado com o
crescimento de 24,7% na mão-de-obra do setor entre 2003 e 2008.
1.600
R$ 6.386
R$ 6.344 R$ 6.192
R$ 5.931
R$ 100.000
1.200
R$ 6.000
1.000
R$ 5.000
R$ 60.000
R$ 4.000
R$ 3.000
R$ 20.000
R$ 2004
2005
2006
2007
800
600
R$ 2.000
400
R$ 1.000
200
R$ 2003
•
R$ 7.000
R$ 80.000
R$ 40.000
1.400
2008
1.212
R$ 8.000
R$ 120.000
978
R$ 9.000
R$ 8.042
793
R$ 8.368
610
R$ 140.000
Número de Funcionários do Setor de Material de Transporte Montadoras e Autopeças
1.422
Evolução do VA por Empresa do Setor de Material de
Transporte - Montadoras e Autopeças
471
•
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Tendência: O setor de Fabricação de Veículos Automotores e Carrocerias vem se destacando em Itu, a tendência pode ser
observada a partir da entra de 2 novas empresas entre 2007 e 2009 e o aumento de 8,8% no número de funcionários. Esse
setor também pode ser um dos indutores do desenvolvimento do C.Emp. Industrial Nova Cidade.
102
Setor Industrial
•
Metalurgia Básica e Básica Não Ferrosa : O setor de metalurgia apresentou crescimento constante no seu Valor Adicionado
nos últimos anos, isso também ocorreu no crescimento do Valor Adicional por empresas. O número de funcionários da
Metalurgia Básica cresceu 4,1% ao ano entre 2003 e 2008 e 3,7% ao ano na Metalurgia Básica não Ferrosa.
Evolução do VA por Empresa do Setor de Metalurgia - Não
Ferrosos
37.533
R$ 120.000,0
37.318
Evolução do VA por Empresas do Setor de Metalurgia Básica
40.000
35.000
R$ 100.000,0
R$ 25.000
R$ 2.500
R$ 2.197
R$ 1.954
R$ 20.000
R$ 2.000
R$ 1.786
30.000
R$ 80.000,0
25.000
R$ 60.000,0
R$ 40.000,0
15.408
14.749
11.546
15.000
R$ 1.119
R$ 10.000
R$ 1.000
R$ 750
R$ 572
10.000
R$ 20.000,0
R$ 500
R$ 5.000
5.000
R$ -
2003
2004
•
R$ 1.500
R$ 15.000
20.000
2005
2006
2007
2008
R$ -
R$ 2003
2004
Valor Adicional (R$)
2005
2006
2007
2008
Valor Adicional por Empresa (R$)
Tendência: O setor apresentou redução no número de empresas e funcionários entre 2007 e 2009, apresentando uma
tendência de estabilidade econômica para os próximos anos.
103
Mercado Imobiliário Residencial
•
Há baixa oferta de lançamentos residenciais em Itu.
•
2 diferentes nichos de mercado atendidos atualmente:
•
Econômico Æ com a incorporação de edifícios residenciais verticais. Predominantemente incorporados pela MRV.
•
Médio-alto Æ com a incorporação de loteamentos fechados com valor superior a R$ 115.000 e casas em condomínio
com área superior a 109 m² útil.
•
À exceção desses 2 perfis, está o loteamento Itu Novo Centro, porém de características diversas, contemplando lotes
residenciais e comerciais em espaço aberto, não compondo um condomínio.
•
O Jardim Penha da França é o único lançamento residencial em Pirapitingui.
•
•
Possui lotes de 160 m² e valor de R$ 46.000.
Dos 43 mil domicílios em Itu, 18,6% deles são alugados.
•
Pirapitingui apresenta menor relação de domicílios alugados, 12,43, à exceção da Macrozona Rural.
•
Com o surgimento do Programa Minha Casa, Minha Vida, há potencial para explorar imóveis voltados para o público
econômico e popular na cidade.
•
As Zonas Oeste e Sul são as que apresentam maior oferta de domicílios alugados, 1,7 mil por macrozona.
•
37% dos chefes de família de Itu possuem renda entre 2 e 5 salários mínimos, importante nicho econômico a ser atendido.
Fonte: Levantamento Urban Systems.
104
Matriz de Produtos
Potenciais
105
Premissa
•
•
A matriz a seguir tem como base:
•
Fase 1 do Projeto - Pesquisa de Oferta de Empreendimentos Imobiliários e de Atividades Consolidadas na Cidade de Itu.
•
Fase 2 do Projeto - Análise setorial realizada ao longo deste relatório.
•
Entrevistas qualitativas - Realizada com formadores de opinião da cidade de Itu.
Serão apresentados:
•
Produto - relativo a um setor econômico, com possibilidade de especificação.
•
Potencialidade - dado oriundo do Modelo de Análise de Potencialidades Econômicas Regionais do Estado de São Paulo
da Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade (Investe São Paulo), quando houver.
•
Desenvolvimento - com os indicadores de desenvolvimento atual dos principais segmentos relativos a cada produto
analisado.
•
Considerações - com indicativo de tendências e outras observações referentes ao produto.
•
Potencial/Possibilidade - principal conclusão da Matriz, com indicação de Produto Potencial para desenvolvimento na
cidade, quando houver.
106
Produto
Desenvolvimento
Considerações
Água
Expansão das atividades
das empresas de captação,
tratamento e distribuição
de água, com ampliação
das empresas e criação de
97 postos de trabalho.
Com 95,1% da população com acesso a água potável, o município de
Itu encontra-se acima da meta estabelecida pelo Programa das Nações
Unidas para o Desenvolvimento Humano de 91,5% da população com
acesso a água potável.
de esgoto e atividades
relacionadas, com
ampliação das empresas e
criação de 12 postos de
trabalho em 2 anos.
Com 91,7% da população atendida com esgotamento sanitário, o
município de Itu encontra-se acima da meta estabelecida pelo Programa
das Nações Unidas para o Desenvolvimento Humano de 85,5% da
população atendida com esgotamento sanitário.
de coleta, tratamento e
disposição de resíduos,
com ampliação das
empresas e criação de 195
empregos em 2 anos.
Com 98,2% do esgoto coletado, o município de Itu encontra-se acima da
meta estabelecida pelo Programa das Nações Unidas para o
Desenvolvimento Humano de possuir 77,0% do esgoto coletado de
forma adequada.
Esgotamento
Sanitário
Coleta de
Esgoto
Transporte
Coletivo
-
Possibilidade: Atingir 100% da população com acesso a água potável.
Possibilidade: Atingir 100% da população atendida com esg. sanitário.
Possibilidade: Atingir 100% do esgoto coletado.
Os dados de transporte disponíveis ainda não são suficientes para uma
análise aprofundada da situação em Itu.
Entretanto, constata-se uma baixa oferta de transporte coletivo servindo
a população de Pirapitingui e Cidade Nova. Há destaque positivo para a
presença de ônibus adaptados para deficientes em diversas linhas.
Consideração: Necessário estudo do fluxo de linhas e itinerário.
107
Produto
Saúde
Hospitais
Saúde
Complementar
Lazer
Cinema
Lazer
Noturno
Potencialidade
Desenvolvimento
Considerações
Maior
Setor em desenvolvimento
econômico com
crescimento do número de
empresas (5,4% ao ano) e
do número de empregos
(9,1% ao ano).
A boa relação de leitos por habitantes de Itu é inflacionada devido os
leitos crônicos. Desconsiderando esses leitos, Itu apresenta relação de,
1,83 leitos/1.000 habts. Há ainda a questão da concentração,com 21,1%
da população, Pirapitingui conta apenas com 6,1% dos leitos médicos.
Setor em desenvolvimento
econômico com
empresas (5,4% ao ano) e
do número de empregos
(9,1% ao ano).
Há concentração de estabelecimentos complementares na região
Central, próximo aos hospitais Nossa Senhora da Candelária e
Sanatorinhos, público de Pirapitingui necessita migrar para essas áreas.
Setor em busca de
estabilidade econômica
com crescimento do
número de empresas e
fechamento de 3 postos de
trabalho em 2 anos.
Entre as cidades de perfil semelhante, Itu apresenta relação média de
5,8 poltronas por 1.000 habitantes, considerada boa, porém inferior a
oferta em Araraquara e São Carlos. População da cidade sente a
necessidade de maior oferta de cinemas na cidade, devido a dificuldade
em conseguir ingressos para filmes em lançamento.
Setor em busca de
estabilidade econômica
com crescimento do
fechamento de 3 postos de
trabalho em 2 anos.
Comparativamente, há boa oferta de bares em Itu em relação ao público
target (jovens de 20 a 29 anos). O aumento do público jovem e
universitário, pode potencializar a abertura de novos estabelecimentos,
a ser implantados próximos aos estabelecimentos de educação superior,
por exemplo próximo a nova FATEC.
Maior
Maior
Maior
Possibilidade: Hospital Público em Pirapitingui e ampliação das
especialidades existentes na cidade (privado).
Potencial: A implantação de hospital em Pirapitingui gera potencial para
implantação de estabelecimentos complementares na região, como
clínicas e laboratórios. Expansão da rede complementar na região Sede.
Potencial: Novo cinema.
Potencial: Novos bares para público jovem , universitário e turístico.
108
Produto
Turismo
Hotel
Negócios
Turismo
Hotel
Lazer
Educação
Fundamental
Pública
Educação
Fundamental
Particular
Potencialidade
Desenvolvimento
Considerações
Maior
Setor de alojamento em
expansão econômica, com
estabilidade do número de
empresas e crescimento
médio de 8% no número de
empregos.
Proximidade de São Paulo permite a captura de eventos de menor porte
para a região. População da cidade não apresenta críticas quanto a
oferta hoteleira, entretanto há necessidade de se investir em espaços
para eventos, atraindo não apenas feiras e congressos, como ocupação
para treinamento por parte das empresas locais.
Maior
Maior
Setor de operadores
turísticos em expansão
econômica, com abertura
de 2 novas empresas e 26
novos postos de trabalho
em 2 anos.
-
Potencial: Implantação de espaço de evento.
Há possibilidade de ampliação do público target de lazer, além do
turismo histórico, do exagero e da natureza. Com a realização de
eventos músicas, Itu se tornou conhecida como opção para quem busca
lazer. Há oferta de estabelecimentos para todos os perfis de público, do
SPA ao Camping, com possibilidade de ampliação.
Potencial: Ampliação da agenda de eventos, porém estruturada para
comportar a demanda gerada.
Há boa oferta de estabelecimentos de educação pública em Itu. Não
houve crítica quanto a oferta existente, apenas quanto a qualidade de
ensino, críticas voltadas ao programa de aprovação continuada.
Consideração: Críticas quanto a qualidade de ensino e da formação
dos alunos matriculados.
Maior
Setor de Educação
apresenta crescimento no
fechamento de 291 postos
de trabalho.
Há oferta de estabelecimentos próximo a população de melhor renda,
porém a maior concentração está no eixo comercial central da cidade.
Não há críticas quanto a distribuição das escolas de educação
fundamental particular, inclusive parte da oferta é considerada de
referência na região.
Consideração: Há boa oferta das escolas de ensino fundamental.
109
Produto
Educação
Médio
Pública
Potencialidade
Maior
Desenvolvimento
Considerações
-
À exceção da Macrozona Rural, há oferta de escolas públicas com
ensino médio em todas as demais macrozonas, inclusive Pirapitingui,
com 4 escolas.
Consideração: Boa oferta de escolas.
Educação
Médio
Particular
Educação
Superior
Pública
Maior
Maior
Setor de Educação
de trabalho.
Setor recente, com a
implantação do Centro
Paula Souza - FATEC-Itu
em 2008.
Carência de estabelecimentos em Pirapitingui porém a população não
apresenta perfil econômico para esse tipo de estabelecimento privado.
Há oferta de estabelecimentos próximo a população de melhor renda,
porém a maior concentração está no eixo comercial central da cidade.
Consideração: Há boa oferta e distribuição das escolas de ensino
médio particular em Itu.
Apesar da inauguração da FATEC - Itu, atualmente com 2 cursos e 120
vagas, a população da cidade considera baixa a oferta de vagas em
instituição públicas. A implantação do novo prédio da FATEC, com
novas instalações, pode viabilizar a abertura de novos cursos, suprindo
a demanda existe. Possibilidade de implantação de escola técnica ou
profissionalizante em Pirapitingui, região carente de ensino superior.
Potencial: Novos cursos na FATEC e no Centro Empresário Industrial.
Educação
Superior
Privada
Maior
Setor de Educação
de trabalho.
As instituições privadas de ensino superior oferecem 30 diferentes
cursos. A média de inscritos/vaga é considerada baixa, 0,8
inscritos/vaga, o que não indica uma grande demanda para os cursos já
existentes. Há falta de oferta de cursos tradicionais, como Engenharia e
Medicina, que supriria demanda de profissionais locais.
Possibilidade: Implantação de faculdade privada com cursos
diferenciados e cursos tradicionais como Engenharia.
110
Produto
Comércio
Shopping
Comércio
Supermercado
Comércio
Restaurantes
Comércio
Veículos
Potencialidade
Desenvolvimento
Considerações
Maior
Expansão econômica das
atividades de comércio
varejista (geral). Em 2 anos
houve abertura de 110
empresa e 1.093 novos
postos de trabalho.
Apesar do desenvolvimento comercial varejista da cidade, não há
potencial para novo shopping, devido a oferta já existente na cidade e
nos municípios próximos (Sorocaba, Salto e Indaiatuba).
atividades de comércio
varejista (supermercado).
Em 2 anos houve abertura
de 1 empresa e 49 novos
postos de trabalho.
De acordo com dados referentes a demanda (em R$) para gastos com
supermercado, há oportunidades para novos estabelecimentos em Itu.
Considerando a espacialização da demanda, a região indicada para
esse tipo de estabelecimento é na região Sede de Itu, pois apesar da
menor oferta de estabelecimentos em Pirapitingui, há menor demanda.
atividades de alimentação,
crescimento de 3,1% ao
ano no número de
empresas e de 6,3% no de
funcionários.
Há uma boa relação de restaurantes presentes em Guia em relação a
população de Itu. Há necessidade de divulgar outros estabelecimentos,
ampliando a gama de opções. População da cidade acredita haver
maior demanda para novos restaurantes, com preços mais acessíveis e
de culinária diferenciada dos já existentes.
atividades de comércio e
reparação de veículos,
crescimento de 4,7% ao
ano no número de
empresas e de 5,0% no de
funcionários.
O fato de Itu apresentar crescimento médio da frota de veículos inferior a
maior parte dos municípios da microrregião, aliado ao crescimento atual
das empresas na cidade, inviabilizam novas concessionárias na cidade.
A relação de automóveis por empresas revendedoras em Itu é muito
baixa, principalmente em relação a cidades de perfil semelhante.
Maior
Menor
Menor
Potencial: Para empreendimentos de lazer. Possibilidade de criação de
espaços voltados para o lazer, tipo praça temática, com bares e
restaurantes.
Potencial: novo supermercado, Região Sede.
Potencial: Ampliar a divulgação de restaurantes já existentes.
Potencial: Não há potencial para novas concessionárias na cidade.
111
Produto
Atividades
Administrativas
e Serviços
Potencialidade
Desenvolvimento
Considerações
Menor
Os serviços de apoio
administrativo encontramse em busca de
estabilidade econômica,
com abertura de 10
empresas e fechamento de
195 postos de trabalho
Não há empresas de Pesquisa e Desenvolvimento Científico em Itu.
Através da relação do total de empresas pelo número de empresas de
serviços de apoio, constata-se uma possibilidade de dinamização
desses serviços, através de incentivo a novas empresas do setor de
serviços.
Menor
As atividades jurídicas, de
contabilidade e de auditoria,
bem como de gestão
empresarial e de serviços de
arquitetura e engenharia em
Itu encontram-se em
expansão econômica.
Menor
As atividades de serviços
financeiros encontram-se
em expansão econômica,
com abertura de 3
nos últimos 2 anos.
Complementares
Atividades
Profissionais
Científicas e
Técnicas
Atividades
Financeiras
Agências
Bancárias
Menor
As atividades de serviços
financeiros encontram-se
em expansão econômica,
com abertura de 3
nos últimos 2 anos.
A relação de funcionários por empresas de Atividades Administrativas e
Serviços Complementares (apoio) de Itu é muito acima da média
Estadual e da Média de São Paulo, município polo de serviços.
É interessante que o município possua programa de incentivo para
abertura de novas empresas no setor de serviços, uma vez que Itu não é
considerado polo de negócios no Estado de São Paulo.
Possibilidade de empreendimento voltado para esse segmento junto ao
Itu Novo Centro.
Potencial: Incorporação de edifício empresarial (criando uma
centralidade para novas empresas) ou incubadora de empresas.
Em Sorocaba há média de 1 agência bancária para cada 7.555
habitantes, em Itu a oferta de agências é menor, 1 agência bancária por
8.676 habitantes. Potencial para novas agências, principalmente em
Pirapitingui, onde há demanda populacional para agência bancária. A
implantação do Centro Empresário Industrial Cidade Nova irá gerar
demanda empresarial para agência bancária próxima.
Potencial: Nova agência bancária em Pirapitingui.
112
Produto
Centro
Empresário
Industrial
Nova
Cidade
Potencialidade
Maior
Desenvolvimento
Considerações
Expansão econômica com
empresas e empregos dos
setores: fabricação de
bebidas, fabricação de
produtos de metal (exceto
máquinas e equipamento),
fabricação de veículos e
fabricação de
equipamentos de
informática e eletrônicos.
O Centro Empresário Industrial Nova Cidade, extremo sul de Itu será o
novo vetor de desenvolvimento industrial da cidade.
Crescimento de empregos
e redução de empresas
dos setores: fabricação de
produtos minerais nãometálicos, fabricação de
máquinas e aparelhos e
fabricação de alimentos.
Retração econômica da
Metalurgia.
Transporte e
Armazenagem
(Logística)
Maior
Crescimento econômico
dos setores de transporte
terrestre e dos serviços de
armazenagem e atividades
auxiliares de transporte.
Seu desenvolvimento futuro permitirá minimizar alguns pontos negativos
da cidade. A criação de empregos nessa região carente de Pirapitingui
irá possibilitar emprego da população local sem a necessidade de
deslocamento até a área central, minimizando os impactos no transporte
público coletivo.
A instalação de unidade de aprendizado técnico, presente no projeto, irá
gerar vagas na educação superior que não somente irá qualificar a
população local, como irá suprir parte da mão de obra necessária para
as empresas ali instaladas.
O desenvolvimento socioeconômico gerado pelos novos empregos irá
reduzir taxas de criminalidade, bem como irá aumentar as taxas de
educação, impulsionadas pela melhor perspectiva profissional existente.
A localização próxima às rodovias, permite a implantação de
empreendimento voltado para o segmento logístico e de transporte,
suporte para pequenas e médias empresas industriais.
Potencial: o Projeto do Centro Empresário Industrial Nova Cidade
nasce com potencial não apenas de desenvolvimento econômico da
cidade de Itu, mas também social.
O mercado logístico da região de Itu encontra-se pouco explorado pelas
empresas do setor. A grande vacância dos espaços disponíveis (39,8%)
pode estar atrelada a idade dos imóveis e a deficitária infraestrutura dos
imóveis disponíveis. A localização geográfica de Itu, os acessos
rodoviários e a quantidade de cargas transportadas na região, geram
ambiente favorável para empreendimento logístico.
Potencial: Condomínio logístico junto ao C.Emp. Industrial Nova Cidade
113
Produto
Residencial
Econômico e Popular
Residencial
Classe Média
Residencial
Alto Padrão
Desenvolvimento
O setor da construção civil
de Itu apresentou
empresas, 25 em 2 anos, e
redução do número de
empregos formais, 275
empregos em 2 anos.
Apenas a divisão de
serviços especializados
para construção
apresentou crescimento
econômico, com abertura
de 21 novas empresas e a
criação de 132 postos de
trabalho.
Considerações
Há potencial para implantação de condomínio residencial voltado para a
classe popular e econômica na região de Pirapitingui, onde está
concentrada a população desse perfil. O desenvolvimento do Centro
Empresário Industrial irá potencializar a demanda local.
Possibilidade: Incorporar residencial dentro do Programa Minha Casa,
Minha Vida.
A % de domicílios verticais em Itu ainda é baixa, ante a cidades maiores
e mais desenvolvidas. Público na cidade ainda possui preferência por
moradia horizontal. A praticidade de acesso ao Centro e aos Polos
Comerciais pode ser o diferencial para incorporação de
empreendimento voltado para público classe média.
Consideração: Incorporação de condomínios com comercialização de
casas
Lançamentos residenciais de alto padrão são predominantemente
horizontal na cidade. Há busca de qualidade de vida por parte da
população que busca esse tipo de moradia. Potencial de captura de
público de municípios da região.
Consideração: Há menor demanda e maiores exigências para
incorporação de produto voltado para público de melhor renda.
114
A Deloitte oferece serviços nas áreas de Auditoria, Consultoria Tributária, Consultoria em Gestão de Riscos Empresariais, Corporate Finance, Consultoria Empresarial,
Outsourcing, Consultoria em Capital Humano e Consultoria Atuarial para clientes dos mais diversos setores. Com uma rede global de firmas-membro em mais de 140 países, a
Deloitte reúne habilidades excepcionais e um profundo conhecimento local para ajudar seus clientes a alcançar o melhor desempenho, qualquer que seja o seu segmento ou
região de atuação.
Os 165 mil profissionais da Deloitte estão comprometidos a tornarem-se o padrão de excelência do mercado e estão unidos por uma cultura colaborativa, que encoraja a
integridade, o comprometimento, a força da diversidade e a geração de valor aos clientes. Eles vivenciam um ambiente de aprendizado contínuo, experiências desafiadoras e
oportunidades de carreira enriquecedoras, dedicando-se ao fortalecimento da responsabilidade corporativa, à conquista da confiança do público e à geração de impactos positivos
em suas comunidades.
No Brasil, onde atua desde 1911, a Deloitte é uma das líderes de mercado e seus mais de 3.500 profissionais são reconhecidos pela integridade, competência e habilidade em
transformar seus conhecimentos em soluções para seus clientes. Suas operações cobrem todo o território nacional, com escritórios em São Paulo, Belo Horizonte, Brasília,
Campinas, Curitiba, Fortaleza, Joinville, Porto Alegre, Rio de Janeiro, Recife e Salvador.
A Deloitte refere-se a uma ou mais Deloitte Touche Tohmatsu, uma verein (associação) estabelecida na Suíça, e sua rede de firmas-membro, sendo cada uma delas uma
entidade independente e legalmente separada. Acesse www.deloitte.com/about para a descrição detalhada da estrutura legal da Deloitte Touche Tohmatsu e de suas firmas
membro.
115

Fase 2 - Comentários sobre

Transcrição

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