capa da apostila 2
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Apostila do Curso Fechado de Engenharia de Vendas Cliente: SEBRAE-AL O portfolio da Engenharia de Vendas: Data de Realização do Curso: 11/05/2006 Responsável: Aisa Pereira [email protected] Web Site: www.engenhariadevendas.com.br www.profits.com.br Realização: Os depoimentos dos já clientes: “Hoje Aisa Pereira é a pessoa mais bem preparada neste assunto na área de software no Brasil. Isso faz com que, cada vez mais, nos surpreendamos com este curso.” Celso Freitas Dalro, CIGAM, Brasília "Engenharia de Vendas é um curso que proporciona ao vendedor ou empresário o ‘difícil’ momento de ver sua empresa através dos olhos do cliente. É surpreendente!” Regner Santos, Interagi Tecnologia, Goiânia “Mais do que apenas um curso, uma lição de comportamento de negócios e de vida.” Rogério Ferreira, Softsystem, Brasília “A teoria e a prática da venda de software contidas na ENGENHARIA DE VENDAS mostram às empresas de software como fazer para validar mercadologicamente seus produtos e serviços e estabelecer um relacionamento crescente e duradouro com o mercado comprador". “Serei melhor, seguramente.” Hugo André dos Santos, Microsiga, Campinas "Todo vendedor tem a tendência de achar que não precisa aprender técnicas novas de vendas, mas o vendedor precisa assistir a palestra e comprar o livro Vendendo Software de Aisa Pereira. É imperdível! Quem não assistir continuará a ser um vendedor tradicional. Quem assistir se transformará num a$$e$$or de aumento do lucro do cliente." Sebastian Sadovsky, RM Sistemas, Vitória “Eu não gostei. Porque me mostrou que tenho que melhorar em muitas coisas. E agora sei que vou ter um trabalho duro para mudar isso. Obrigado. Recomendarei esse curso para todos.” Claudemilson de Bortoli, SKA-RenderWorks, São e Leopoldo Copyright © Profits Consultoria Ltda. 2004-2006 apresenta 48o. Curso de Engenharia de Vendas para Empresas de Software “Não, mudança não é requerida — porque sobrevivência não é mandatória.” -- Peter Drucker Maceió, 11 de Maio de 2006 Copyright © Profits Consultoria Ltda. 2004-2006 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide #1 1 “Uma doutrina só é boa se puder ser colocada em prática.” Confúcio, 552-579 A.C., pregando o pragmatismo Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide #2 2 Quem já assistiu está dizendo.. “Engenharia de Vendas é um curso que proporciona ao vendedor ou empresário o difícil momento de ver sua empresa através dos olhos do cliente. É surpreendente!” Regner Santos, Interagi Tecnologia, Goiânia Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide #3 3 Quem já assistiu está tendo resultado... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide #4 4 Quem já leu está escrevendo.. "Fechei um contrato em uma indústria graças às técnicas apresentadas no curso de Engenharia de Vendas." José Luiz Quintella, iPixel, Juiz de Fora Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide #5 5 Estou gostando muito de seu livro "Engenharia de Vendas" (estou na metade - "prospecções"). Confesso que fico chocado a cada capítulo, pois, erramos com frequência na ânsia de vender mais, favorecendo mais derrotas do que vitórias. As formas de tratar novas vendas e base instalada, relatadas no livro, são as que eu realmente sonho em ver acontecendo, mas, na maioria da vezes, trocamos as mãos pelos pés. Estarei empenhado em conseguir a realização de um treinamento em Engenharia de Vendas aqui em São Paulo. Saudações, Datasul ABC Victor José Cacioli Gerente Comercial Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide #6 6 1 "Adquirimos o livro da Engenharia de Vendas há algum tempo, estudamos bastante, criamos vários resumos por tópicos, definimos um mapa estratégico de aplicação da metodologia, e, no momento, estamos utilizando - ana prática, com alguns ajustes para atender nossas necessidades estratégicas e principalmente de recursos disponíveis. Gostaria de parabenizá - los pelo excelente livro que abriu um novo caminho para as estratégias e ações de vendas de software e serviços. Antes tínhamos técnicas e metodologias para fazer software, mas não para vendê - los". Alexandre Gularte, Oficina de Sistemas, São Paulo Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide #7 7 O que é que a gente vende mesmo? Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide #9 9 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide #8 8 CRESCIMENTO COMPETITIVIDADE INOVAÇÃO ESCALA Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 10 10 “Using computer-controlled temperature and LEDs, an underground rice and vegetable farm called Pasona O2 in Tokyo hopes to have its first harvest this summer (2005).” Fonte: Future Feeder, http://futurefeeder.com/index.php/archives/2005/06/20/urban-underground-farming Mais Tecnologia, Menos Transporte = Mesmo Preço? Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 11 11 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 12 12 2 Kaiser gasta US$ 3 bilhões para digitalizar registros médicos e gerenciar os pacientes e descobre tendências (avisou médicos sobre Vioxx um ano antes) Piloto da MasterCard com a Swatch ...tecnologia checa crédito e permite a garantia da confiança... Fonte: Info, Junho 2005 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 13 13 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 14 14 “Médicos do InCor acessam remotamente na tela do PDA as informações exibidas na beira dos leitos.” (sinais vitais como pressão arterial, batimentos cardíacos, respiração e consumo de oxigênio) INFO, Junho 2005 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 15 15 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 16 16 By Vinod Thomas Brasil vira hub de tecnologia .. e Recife vira matéria de tecnologia Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 17 17 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 18 18 3 “Software is a critical leverage for innovation across virtually every area of activity, and plays a major role at the level of intra and inter-organizational learning. Having a sophisticated group of software firms that work with the local industry to leverage national and foreign software tools can have important productivity inducement effects throughout the entire industrial base of a country.” “Inovação teve a falsa noção de que era só sobre gastos com P&D ou TI. Na realidade, inovação tem mais a ver com execução e com colocar os produtos e serviços nos mercados – melhor e mais rapidamente.“ -- Diana Farrel, McKinsey Global Institute Report:: “Slicing the Knowledge-Based Economy in Brazil, China and India”, F. Veloso, A. Botelho, T. Tschang, A. Amsden Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 19 19 Aisa Pereira o que é e como funciona o setor de software, no país e no mundo? “… inovação na aplicação, no produto, na plataforma, na extensão da linha de produtos e serviços, no design, no marketing, na experiência, na engenharia do valor, na integração, no processo, na migração de valor, na aquisição.” no meio do sanduíche entre mercado e insumos identificamos TRÊS ciclos básicos: Mercado Ciclo de Ciclo de de software de software VIDA “Espere que a proposição de valor de TI migre de possibilitar transações para Ciclo de VENDA NEGÓCIOS de software Insumos possibilitar interações.” Fonte: “Contribuições a uma Política de Software para o Brasil” Prof. Silvio Meira, www.meira.com -- Geoffrey Moore, TCG Advisors Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 20 20 June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 21 21 Aisa Pereira Maiores Dificuldades em Vendas Você June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 22 22 Encontrar clientes Negociar com a pessoa de decisão Argumentar na abordagem 1- Defina o que é “venda” 2- Qual é sua maior dificuldade na venda? 3- Como é o seu cliente “perfeito”? 11% Efetuar a v enda 6% Inexperiência e insegurança 7% Diagnóstico (entender o cliente) 538 respondentes Numa folha de papel: Primeiros resultados... Fazer com que o cliente aceite os custos 1% 1% 1% 1% 5% 2% 1% 2% 1% 1% 2% 3% 2% 2% Conhecer o mercado Pós-v enda 17% 1 - Abordagem Conhecer o produto Falta de conhecimento do cliente Clientes com foco em preço O primeiro contato com o cliente Conseguir posicionar o produto/conceito perante o mercado 2 - Negociação 16% 15% O alinhamento de escopo x necessidade e condições Apresentar o produto com a "cara" do cliente 3 - Diagnóstico 1% 3% Transmitir ao cliente que ele está comprando um produto que v ai facilitar no dia a dia os processos desenv olv idos Cumprir prazos Mostrar sinceridade Conquistar liberdade de comunicação É ter a confiança do cliente no processo ou solução proposta Também coloque seu nome, e-mail, empresa e cidade no papel Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 23 23 Outros Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 24 24 4 Como Seria o Cliente Perfeito Qual é o seu problema? Sabe o que procura O que tem dinheiro Já conhece o produto Receptiv o a mudanças 538 respondentes Primeiros resultados... Demonstra empatia (Ouv e o v endedor) 1% 1% 1% 1% 5% Não procura a concorrência Oferece feedback 20% 1% 2% 4% 3% 2% Você não vende tanto quanto gostaria por causa de problemas na sua equipe de vendas? Ou o problema está no posicionamento do seu produto ou serviço em termos de preço, escopo, benefício e/ou definição de público-alvo? Conhece de informática e sabe da sua importância Parceiro e adv ogado da marca O que sabe identificar os diferenciais de cada fornecedor O que v ê software como inv estimento O que precisa do meu produto 5% 9% O cliente que não tenha reclamações Aquele com v isão empreendedora, inv estidor 3% Aquele que utiliza o software agregando v alor ao seu negócio 3% 7% 8% 3% 7% 1% 6% 4% Aquele interessado em inov ação tecnológica Não existe O que entende o processo de v enda O crítico O que quer crescer Aquele que me possibilita conhecer os processos da sua empresa, para que eu consiga saber o que v ender para ele Outros Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 25 25 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 26 26 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 28 28 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 29 29 Quanto você já perdeu por não ter feito algo? Você gosta de ensinar? "Eduque as pessoas e faça - as ricas." ricas." IT Capability vs. Business Performance* 608 Product and Service Companies in US, Brazil, and Germany Grouped into IT Capability Quartiles Company IT Capability** 73.8 Top 25% 2nd 25% 14.4 12.5 61.0 3rd 25% Bottom 25% Business Performance CAGR*** 11.5 51.4 37.9 8.5 3x * Statistically significant to the 99.9% level ** IT Capability Score based on “IT Scorecard” 1 -100 Scale *** Compounded Annual Revenue Growth Rate for Two Year Period. Average Growth Rate for countries in study is 4.8%. For financial services companies included in the survey, CAGR is of asset growth. Confúcio, 552 - 579 d.C. 2x Fonte: Keystone Strategy, Setembro 2005, http://www.key-inc.com/it_drives_growth.pdf Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 30 30 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 31 31 5 “To help increase user awareness, Verisign launched a Web site called Verisignsecured.com, which is designed to help educate surfers on how to make Internet shopping safer. "We have launched this site so they can go and check some of these tips. Not only what you should do in a generic sense but also what is happening in terms of new scams and rip offs," said Rowley. É o que as empresas deveriam estar fazendo também. Fonte: http://www.cio.com/research/erp/edit/erpbasics.html Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 32 32 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 33 33 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 35 35 O que é e qual é a categoria do seu produto ou serviço? A história, os porquês, os benefícios, as tendências para o futuro… Importante que você conheça, importante que você repasse esse conhecimento.. Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 34 34 O que vamos ver A mudança básica de foco Qual é o nosso problema O que é a Engenharia de Vendas (EV) As 10 fases da EV Como a EV pode beneficiar você e sua empresa Como implementar a EV Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 36 36 Seu portfolio de produtos e serviços Sua empresa Seu tempo, sua urgência O segmento do cliente O negócio do cliente O tempo e a urgência do cliente Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 37 37 6 CONSOLIDAÇÂO Típicociclo ciclode devida venda software Típico dodo software A pergunta básica e singela do cliente: eu preciso? MATURIDADE EXPANSÂO …………….Pré-Venda………………. As perguntas subsequentes: como esses produtos se comparam com a concorrência? Qual seria Geração de leads Qualificação de leads Venda Proposta e negociação Pós-Venda ……………................ VENDA ……...........………..…. melhor para a minha empresa? Suporte técnico e gerência da conta Fechamento SUPORTE FOSS? INVENÇÂO Fácil? Não? Adaptação e localização para o Brasil em cima do ciclo-base mostrado em The Channel Advantage, Lawrence Friedman Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 39 39 Não é fácil... Você não conhece os concorrentes.. Os clientes não retornam os seus telefonemas.. Seu pessoal de vendas não está treinado.. Nem tem material adequado... Você não sabe quem decide no cliente.. Os clientes não lhe conhecem..... Você não se preocupa em fazer diagnósticos.. As previsões de venda são sempre mais otimistas do que a realidade... Você não sabe se o período é o melhor para a abordagem... Você está perdendo tempo com prospects não qualificados.. 22% 23% 19% 26% Não A sua empresa está batendo suas metas de vendas? A sua empresa tem um planejamento estratégico de marketing e vendas? 16% 84% 25% 75% A sua empresa faz benchmarking periodicamente? A sua empresa faz pesquisas periodicamente? A sua empresa define seu público-alvo periodicamente? A sua empresa define seu posicionamento periodicamente? A sua empresa define os seus canais de venda? A sua empresa faz gerência de canais? 49% 51% 31% 69% 65% 35% 50% 50% 41% 59% 38% 62% A sua empresa faz gerência de leads? 39% 61% A sua empresa faz gerência de pipeline? 37% 63% Possibilidade de bundle? 67% June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 41 41 Por que sua empresa não está batendo as metas de vendas? 1% Sim June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 40 40 Mudar é preciso... Pesquisa de Marketing e Venda de Software Fonte: Pesquisa de Marketing de Software – Identificação dos Nossos Pontos Fracos, Aisa Pereira Universo da amostra = 83 empresas brasileiras de software Aisa Pereira 10% Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 42 42 O primeiro problema… Falta de recursos financeiros Dificuldade de acesso Marketing deficiente Canal de vendas deficiente Pouca diferenciação Outro Nosso Aisa Pereira foco Fonte: Pesquisa de Marketing de Software – Identificação dos Nossos Pontos Fracos, Aisa Pereira Universo da amostra = 83 empresas brasileiras de software Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 43 43 “Contadores fazem contabilidade. Médicos tratam pacientes. Professores ensinam. Cozinheiros cozinham. E vendedores? Ao invés de venderem, vendedores tem que lutar com dados, relatórios, burocracia, suporte técnico, administrativo e operacional...” (C) 2004 The American Salesman. via ProQuest Information and Learning Company; All Rights Reserved Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 44 44 7 O segundo problema… Para mudar.. Veja através dos olhos do cliente Ultrapassar o estereótipo do vendedor maldito... Os rótulos A formação religiosa brasileira A cultura Os vícios O lucro: vergonha ou legitimidade? “O sentimento de culpa não ajuda a vender...” -- Francisco Guglielme, Professor da FGV Mais vendas Mais clientes Mais respostas Mais produtividade Maior lucro Menos tempo Menos custo Menos erro Menos risco Menos problemas Lançar novos produtos ou serviços Clientes mais satisfeitos Aisa Pereira Necessidade S Estratégico Vantagem T C R A T Risco Político É G I Financeiro Retorno Cultural Mudança P M O O R ? C O O Q T Á T I C O Aplicações Operacional Funcionalidades U Plâncton E ? Ferramentas Realização Copyright © The Complex Sale Inc. Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 49 49 June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 46 46 Info CORPORATE - Quais os critérios que você leva em consideração para fazer um investimento em tecnologia? SHIOZAWA (então CIO da GVT) - A primeira coisa a pensar é em o que a minha empresa pode ganhar se eu fizer esse investimento. Vou lançar um novo produto ou serviço? Vou aumentar o faturamento? Vou cortar custos? Depois de tentar responder a essas perguntas, faço o caminho inverso, questionando qual o impacto que eu terei se esse investimento não acontecer. Esse é o grande dilema da área de TI: você sempre tem mais coisas para fazer do que o que você efetivamente pode fazer. O CIO sempre precisa de mais gente, mais dinheiro. Mas é preciso definir critérios e segui-los. É impossível uma companhia de telecomunicações dar certo, por exemplo, sem um sistema de ERP, de CRM e de Business Intelligence. Se a GVT não tivesse esses três, não estaríamos no mercado. Não posso falar isso para outros setores da economia. Mas, em telecom, significa estar vivo ou morto. June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 47 47 Cadeia Alimentar de Valor E Aisa Pereira Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 48 48 As 100 mais inovadoras do uso de TI – 2005 Principal benefício da aplicação em % O que o cliente quer June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 45 45 Entrevista Aisa Pereira 80 60 40 20 0 ERP BI Melhoria no relacionamento com clientes Aceleração de processos internos Redução de custos Aumento de faturamento Fonte: Information Week, 207 empresas brasileiras, Roberta Prescott, www.itweb.com.br Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 50 50 8 Feature vs. Vantagem vs. Benefício Feature: Teste Esta xícara tem uma asa... 1- O DH ETL cria data warehouses em SQL Server sem programação. Feature? Vantagem? Benefício? Versus Vantagem: que não permitirá que os seus dedos se queimem quando você tomar café quente... Versus 2- O Office XP simplifica a forma que você trabalha. Feature? Vantagem? Benefício? Benefício: 3-Nossa ferramenta satisfaz a sua necessidade declarada de prototipar novas aplicações com agilidade. Feature? Vantagem? Benefício? que foi o que você disse que queria evitar. Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 51 51 Menos informatiquês e mais português… usando metáforas, se o cliente não for técnico.. Aisa Pereira ano = versão oficina = suporte June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 52 52 seguro = manutenção BI Desmistificando as siglas.... http://www.javaranch.com/journal/200410/Journal200410.jsp#a3 o carro e o software ERP partes, peças e acessórios = módulos e plugins Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 53 53 “Você pode fazer a melhor tecnologia do mundo, mas se o mercado por alguma razão não a compra ou tem opiniões incorretas sobre suas conseqüências, isso pode acabar com a sua tecnologia.” -- Vicki Colvin, Diretor do Centro de Nanotecnologia Biológica e Ambiental da Rice University Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 55 55 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 54 54 Muitas empresas de software tem falhado não por causa da tecnologia, mas porque não entenderam os fundamentos e o processo de marketing e vendas... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 56 56 9 Venda é espelho.. espelho do cliente.. Aisa Pereira O espelho June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 57 57 Espelho de como o cliente Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 58 58 Venda é relação.. sente.. uma relação bem sucedida.. Publicado no Diário de Pernambuco em 17 de novembro de 2005 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 59 59 “Eles não ouvem o cliente. Às vezes você diz que não está interessada e eles ainda querem vir mostrar o software. Eu não quero que eles parem de me ligar, mas quero que eles ouçam quando eu digo não. E quero que eles sejam capazes de responder a questões básicas.” básicas.” -- Nancy Bryant Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 61 61 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 60 60 Venda é conforto cognitivo… Você não pode redesenhar um processo efetivamente se não entende a prática!... -- The Social Life of Information, John Seely Brown Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 62 62 10 Fonte: Internet.com - Webopedia - http://www.webopedia.com Venda envolve Credibilidade... Alta credibilidade Clientes Mensagem Humanware = A buzzword for both hardware and software that are designed primarily around the end user experience and user interface rather than focusing on the task that the product is meant to accomplish. The design of humanware often begins with understanding the needs and limitations of the end user and working backwards to design the final product. Typically, a great deal of testing is done on the product to ensure that its design is enhancing the end user’s experience in the desired way. Terceiros Funcionários Baixa credibilidade Marketing Imprensa e relatórios Mídia Fonte: Matriz da Credibilidade, Olin Thompson Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 63 63 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 64 64 “Estudo intitulado Business Intelligence e Reporting Software realizado pela Frank N. Magid Associates, consultoria norteamericana de pesquisas estratégicas, revela o ranking das mais eficientes soluções de business intelligence . Cerca de 600 usuários dos quatro principais provedores de BI - Business Objects, Cognos, Information Builders, e MicroStrategy – responderam 40 questões divididas em três categorias: implantação, suporte e funcionalidade. A Information Builders ficou à frente de seus concorrentes em escalabilidade, capacidade operacional e redução de custos. O WebFOCUS foi destacado, também, pela Forrester Research e Gartner Group (um dos maiores institutos de pesquisa do mundo) no quadrante de liderança em plataformas de business intelligence . A solução é certificada pelo Balanced Scorecard Collaborative.” Fonte: http://www.infobuild.com.br/html/imp_pop_56.htm Clientes agregam credibilidade Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 65 65 Conhecimento técnico e do negócio do cliente aumenta a credibilidade… credibilidade… É mais produtivo ensinar um tecnólogo a vender do que ensinar a um vendedor sobre tecnologia… e apesar do pensamento binário do tecnólogo... (e o nerd?....) Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 67 67 Prêmios e análises de terceiros aumentam credibilidade Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 66 66 Engenharia de Vendas é a capacitação do técnico de TI e especialista do negócio ou vertical em venda de software. É uma metodologia que, seguida, habilita o técnico-vendedor a estabelecer um relacionamento e a mover o cliente mais rapidamente pelo ciclo da venda. Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 68 68 11 O foco da EV está no planejamento da venda: processo, estrutura e pensamento lógico 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Análise do mercado Benchmarking Pesquisas Definição do públicopúblico-alvo Posicionamento Definição dos canais de venda Planejamento do MarCom O peso das fases da Engenharia de Vendas na Pré-Venda Análise do mercado 10 Compartilhamento do conhecimento Benchmarking 5 Contato com o cliente Pesquisas de opinião 0 Prospecção de mercado Definição do público-alvo (Marketing e Comunicações) 8. Prospecção 9. Contato com o cliente 10. Compartilhamento do conhecimento Aisa Pereira Planejamento do MarCom Posicionamento Definição dos canais de venda June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 69 69 O peso das fases da Engenharia de Vendas na Venda Aisa Pereira O peso das fases da Engenharia de Vendas na Pós-Venda Análise do mercado Análise do mercado 10 Compartilhamento do conhecimento 10 Compartilhamento do conhecimento Benchmarking Benchmarking 5 5 Contato com o cliente Pesquisas de opinião Contato com o cliente Pesquisas de opinião 0 0 Prospecção de mercado Definição do público-alvo Planejamento do MarCom Posicionamento Prospecção de mercado June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 71 71 A EV e os componentes da venda Ofertante Preparação Posicionamento Definição dos canais de venda Aisa Pereira Ofertado Definição do público-alvo Planejamento do MarCom Definição dos canais de venda Oferta June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 70 70 SWOT do produto/serviço, preço, canal, benefícios Público-alvo, pesquisa e prospecção Perfil do vendedor: personalidade e conhecimento Benchmarking, posicionamento, scripts de venda, material de apoio, timing, tipo da abordagem, contato com o cliente, compartilhamento Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 73 73 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 72 72 “A maior carência dos executivos brasileiros está no planejamento.” Fonte: Programa de Estudos de Futuro, USP “Latinos sofrem com a falta de organização. Perdemos muito tempo porque fazemos muita coisa de improviso.” Antonio Maciel, Presidente da Ford Perdemos tempo porque não queremos perder tempo! Aisa Pereira Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 74 74 12 A EV traz benefícios para o que é mais importante em vendas... Os scripts e o material de apoio à venda O perfil e o comportamento do vendedor PROCESSOS PESSOAS (fases 1 a 7 e 10) (fases 8 e 9) O Perfil do Engenheiro de Vendas Conhece o produto Conhece o mercado Conhece o cliente Reconhece a pessoa de poder Tem foco em resultados Ouve Faz perguntas É persistente Flexível Sincero Claro Disponível Paciente Objetivo Auto-motivado, entusiasta Disciplinado Pró-ativo Sensato nos julgamentos Não é ansioso Tem credibilidade Extrovertido, se expõe É maduro (idade influi) 9 Formação, esportes e interesses pessoais Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 75 75 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 76 76 Conhece o produto Sensatez 10 Conhece o mercado Objetividade Conhece o cliente Maturidade Reconhece a pessoa de poder 5 Extrovertido Foco em resultados Não é ansioso Ouve 0 Credibilidade Faz perguntas Pró-ativo Disciplinado Flexível Tem auto-motivação Entusiasta Paciente Pré-venda CONHECIMENTO DISCIPLINA NÃO À ANSIEDADE É persistente Sincero Claro Disponível Pós-venda Deficiências Perfil por fase de venda Aisa Pereira Questões a observar e/ou perguntar Na hora de selecionar um vendedor Página 36 do livro “Vendendo Software” 1. June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 77 77 Sim Não Objetividade: o candidato fala na medida certa? (ou fala mais do que é necessário?) Sim Não Português: o candidato fala e escreve o idioma corretamente? Sim Não Conhecimento sobre a sua empresa: o candidato se preparou para a entrevista e tem um conhecimento razoável sobre a sua empresa? Sim Não Conhecimento sobre o seu mercado: o candidato sabe que tipo de cliente a sua empresa está prospectando? Sim Não Carteira de clientes: o candidato irá trazer uma carteira de clientes com ele? Sim Não 7. Reconhecimento da pessoa de poder: dê um exemplo de um caso hipotético para ver se o candidato reconhece a pessoa de poder. Sim Não 8. Foco em resultados: o candidato tem atingido suas metas em atuações anteriores? Peça para que ele cite um exemplo. Sim Não Atenção: o candidato ouve o que você está falando? Sim Não Faz perguntas: o candidato faz perguntas relativas ao cargo em aberto? Sim Não É um aprendiz: o candidato mostra genuíno interesse em aprender? Gosta de ler, participar de treinamentos e, principalmente, aprender com o cliente? Sim Não 3. 4. 5. 6. 9. 10. 11. 12. June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 78 78 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 81 81 Resposta Pontualidade, aparência, voz: o candidato chegou na hora marcada, está bem vestido e tem uma voz agradável? 2. Aisa Pereira É flexível: o candidato procura atender da melhor forma às necessidades dos clientes? “O software é a ferramenta, a equipe da empresa é o artesão. O artesão certo pode fazer milagres com uma ferramenta comum, mas um artesão inexperiente não faz muito com a melhor das ferramentas…” -- Olin Thompson Sim Não Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 79 79 13 23 países, 33 mil empregadores pesquisados e o impacto da falta de talento (onde há mais dificuldade para recrutar candidatos qualificados): A relação entre liderança e vendas... Liderança, segundo Jack Welch Integridade Inteligência Maturidade emocional Energia positiva Capacidade de motivar os outros Determinação Talento para a execução É uma pessoa apaixonada: se envolve, transpira, acredita... 1. Representantes de vendas 2. Engenheiros 3. Técnicos (principalmente de produção/operações, de engenharia e manutenção) 4. Operadores de produção 5. Operários qualificados e artesãos (serviços: carpinteiros, soldadores e encanadores) 6. Pessoal de TI (programadores/analistas) 7. Assistentes administrativos / Assistentes Pessoais 8. Motoristas 9. Contadores 10. Gerentes / executivos Fonte: Manpower, pesquisa feita no primeiro trimestre de 2006 Fonte: Revista Exame, no. 859, página 80 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 82 82 Você acredita no produto ou serviço que você vende? Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 84 84 “95% dos colaboradores não entendem a estratégia da empresa.” Robert Kaplan & David Norotn, criadores do Balanced Scorecard Foco, qualidade ou custo? Michael Porter Liderança do produto, excelência operacional ou intimidade com o cliente? Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 83 83 Fase 1 da EV A análise da sua empresa no mercado Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 85 85 Foco na “core competence” “Empresas devem identificar e centrar o foco nas suas competências principais.” -- C.K. Prahalad, “Competing for the Future” Treacy & Wiersema, “The Discipline of Market Leaders” Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 86 86 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 87 87 14 Definindo a estratégia: SWOT Análise interna Análise Interna Seu Strengths (pontos fortes) SWOT (1) Strengths (pontos fortes) Weaknesses (pontos fracos) Análise externa Reputação Produtos e serviços Tecnologia Longevidade Alianças Posição financeira Pessoal e Processos Marketing ... o que adiciona valor Weaknesses (pontos fracos) Opportunities (oportunidades) Threats (ameaças) Produtos e serviços não diferenciados Falta de credibilidade Falta de conhecimento do mercado Posicionamento incorreto Preços praticados Tamanho da empresa ... o que diminui o valor Mantenha a análise simples... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 88 88 Analisando o seu SWOT (2) Análise Externa Opportunities (oportunidades) Mercado em crescimento Parcerias e alianças estratégicas Novo segmento de mercado Novo mercado internacional Um mercado abandonado por um competidor ineficiente A Internet: do modelo de produto para o de serviço Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 89 89 Informação do setor sobre as pressões competitivas Threats (ameaças) Fusões no mercado Guerra de preços Um novo produto ou serviço de um competidor Canais de distribuição dos competidores Novas taxas ou regulamentações do Governo Baixas barreiras de entrada Mercado fragmentado Um novo competidor Aisa Pereira Fonte: McKinsey&Company, novembro de 2004 June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 90 90 Se não há diferenciação competitiva entre você e seus concorrentes, a escolha pelo cliente será feita com base em preço... o mais baixo preço... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 92 92 Aisa Pereira de r ve a De cas June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 91 91 Seu desafio.... o Qual são seus pontos fortes? o Fracos? o Ameaças? o E oportunidades? o Construa sua matriz de SWOT e defina sua estratégia o Incorpore seus pontos fortes no seu script de venda Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 93 93 15 Fase 2 da EV O Poder do Benchmarking Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 95 95 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 96 96 Para você tentar ser melhor do que cada um dos seus competidores, será necessário conhecêlos e ter a capacidade de verificar as oportunidades do mercado através dos olhos deles. Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 97 97 segundo a Inteligência Competitiva Identifique o que precisa melhorar na sua empresa Identifique e! d os melhores a C, etc... versus critério de avaliação A matriz competitiva alimentará a fase de Posicionamento e os Scripts de Venda June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 99 99 Benchmarking de líderes Benchmarking Simples Quem são seus concorrentes? Que produtos e serviços eles oferecem? Como se comparam aos seus? Que critérios de comparação devem ser usados? Seu software Concorrente A B Software Aisa Pereira s U Características técnicas Funcionalidades ili b a d Compare o seu desempenho com o do líder Aplique o que você aprendeu para melhorar o desempenho da sua empresa Preços Capacidade de atendimento Suporte, etc... NOTA Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 100100 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 101101 16 Como fazer Benchmarking Use a Internet: visite os sites (organograma, blogs, oportunidades, setores, clientes, escritórios, ...) Colete informações, material impresso e demos Converse com quem está perto do seu concorrente: Novo serviço do Google facilita o benchmarking.. o suporte técnico Evite um gol do adversário. Pesquise bem os concorrentes… os clientes os vendedores os fornecedores Benchmark vendas Benchmark práticas Aisa Pereira http://www.google.com/webalerts June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 102102 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 103103 O do ITtoolbox também... Outro bom exemplo... http://www.ittoolbox.com Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 104104 Deixe o cliente descobrir que ele precisa dos seus produtos ou serviços... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 107107 Fonte: www.intuitivemfg.com Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 106106 ... e explique ao cliente se e como ele pode se beneficiar com os produtos e/ou serviços Fonte: www.wipro.com da sua empresa... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 108108 17 Benchmarking da Concorrência Total De Seus concorrentes extrapolam o setor de software Com que outros produtos e serviços (de qualquer setor) o seu estará competindo pelo orçamento do cliente? A compra de um software poderá ser preterida em função do aumento da equipe, ou da compra de hardware, ou de uma nova campanha de roll-out (lançamento) de produto, etc... Aisa Pereira v er de ca Seu desafio.... sa o Quem são seus concorrentes? o Em que eles são melhores do que você? E piores? o Conheça bem sua matriz competitiva e a incorpore-a no seu script de venda June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 110110 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 111111 Fase 3 da EV Por outro lado… todo concorrente é um parceiro em potencial... Basta encontrar o “soft spot”. Aisa Pereira Pesquisas de Mercado June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 112112 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 113113 Por que fazer Pesquisas? Para identificar e definir oportunidades e problemas Para alinhar- se com o que o mercado quer (clientes e não clientes) Para gerar, refinar e avaliar ações e monitorar desempenho “Uma empresa nunca deveria terceirizar os olhos.” Pró-ativa Cedo no processo decisório Linha direta com alta gerência Veja através dos olhos dos clientes -- W. Chan Kim Programa UMA PERGUNTA POR MÊS.... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 114114 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 115115 18 Valide o seu SWOT e benchmarking com pesquisas... Qual é o maior problema atual do seu cliente potencial? O que é mais importante para o cliente na sua área? Como clientes e prospects avaliam o software que usam? Onde você pode melhorar? Quem entre seus competidores eles mais conhecem? Já compraram deles? Seus clientes e prospects acham que você é melhor do que a sua concorrência? Em que? Aisa Pereira de r e a v De cas Pela Web, e - mail, mala - direta, telefone ou contato pessoal Estabeleça o público - alvo Tenho um conjunto pré - definido de perguntas Cada pergunta deve estar conectada à pergunta anterior O tamanho deve ser “ótimo” Curtas, mas frequentes.. June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 116116 Seu desafio.... o Defina sua pergunta do mês o Propague esta pergunta entre os setores comercial, suporte e atendimento o Respostas devem ser coletadas, armazenadas, tabuladas.. e os resultados distribuídos o Incorpore os resultados positivos no seu script de venda Aisa Pereira Como fazer Pesquisas? June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 118118 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 117117 Fase 4 da EV A Definição do Público-Alvo Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 119119 Novos líderes criam novos mercados. O mercado precisa de referências, de liderança entre os fornecedores. Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 120120 É fundamental que você crie um mercado novo para ser considerado líder e virar referência para clientes reais. Só neste momento você terá a permissão do mercado para criar novos padrões e paradigmas. Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 121121 19 Definiç Definição do Públicoblico-Alvo A Tradicional... Território Setor/Indústria Porte Especializações específicas (verticais ou horizontais) Oportunidades contingenciais A Inovadora... A quem você tem mais fácil acesso? Quem você tem mais interesse em servir? Quem pode mais se beneficiar com o seu produto ou serviço? Quem está enfrentando maior competição e que você tem condições de ajudar? Quem não está sendo atendido com excelência? Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 122122 Pense em verticalização Defina e invista nas verticais onde sua empresa tem chances de ter maior competência e diferenciação... Isso facilita tanto a prospecção como a pré configuração e implementação dos seus sistemas... O exemplo da FIR Capital “Definidos os compradores potenciais, monta-se o negócio de acordo com o perfil que o FIR imagina que seja atraente para eles.” Revista Exame, 14/09/2005, p.88 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 123123 “Marketing, no universo da Engenharia, é o lugar onde as leis da utilidade estão suspensas.” -- Geoffrey Moore Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 124124 O tecnólogo não entende a verticalização, o compromisso com nichos específicos, a expansão gradual do mercado.. Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 126126 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 125125 Verticalização não é apenas definir os segmentos prioritários para a sua empresa. Verticalização é... - conhecer o nicho profundamente - se dedicar ao nicho por pelo menos 18 meses - trocar o foco no produto (P&D) pelo foco no cliente – uma dificuldade para o pessoal de TI, com alto ego - simplificar o produto para que baixe o custo de sua implantação e manutenção - facilitar tanto a prospecção como a pré-configuração e implementação dos seus sistemas - oferecer serviços que complementem o produto - com o tempo, produtizar esses serviços - com a liderança, transbordar para nichos adjacentes Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 127127 20 A não ser que você verticalize (e crie um nicho), seu custo de venda pode ser alto demais. Aisa Pereira “Fornecedores de software que tem a abordagem horizontal vêem a aplicação como uma única, onde um único conjunto de linhas de código pode ser utilizado por uma grande variedade de indústrias. Fornecedores de software que preferem a abordagem vertical se preocupam com as necessidades de indústrias específicas e se concentram nessas necessidades específicas dessas indústrias.” Olin Thompson June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 128128 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 129129 Quantifique o seu público - alvo potencial e estime a sua meta de fatia de mercado x Quantifique o seu público-alvo potencial Estime sua meta de fatia de mercado Saiba o que seu mercado-alvo quer em 2006: segurança investimentos em ERP adequação à Sarbanes-Oxley contratos de SLA (Service Level Agreement) ou ANS (Acordo de Nível de Serviço) Fonte: IT Meeting Setorial, Edson Perin, http://www.itweb.com.br/noticias/artigo.asp?id=105488 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 130130 Onde o mercado planeja investir em TI em 2006 Finanças Atendimento 24 x 7 Preocupação com a governança => revisão dos processos e necessidade de consultoria Telecomunicações Convergência Segurança Compressão de dados VoIP para call center Mobilidades para automação da força de vendas Grid computing Fonte: Edson Perin, http://www.itweb.com.br/noticias/artigo.asp?id=105488 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 131131 Onde o mercado planeja investir em TI em 2006 Indústria “Tecnologia eficiente existe, a um custo cada vez menor, mas falta serviço, falta conhecer o cliente para se antecipar, falta capacidade de entrega”, afirma o executivo. Há muita rotatividade, o que impede o conhecimento da história do cliente. Onde está o CRM?” -- CIO da Odebrecht, Mauro Rehm Colaboração à distância E-learning Dispositivos e redes convergentes Ferramentas de gestão de projetos e serviços Soluções de segurança Telefonia e voz sobre IP Pagamento pelo USO do produto Migração de ERP Suprimentos Ferramentas de BI e BPM para integração de processos Soluções de mobilidade Portais RFID Fonte: Edson Perin, http://www.itweb.com.br/noticias/artigo.asp?id=105488 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 132132 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 133133 21 Onde o mercado planeja investir em TI em 2006 Telecomunicações Onde o mercado planeja investir em TI em 2006 Governo Sistemas para roteamento inteligente Telefonia IP Implementação de thin clients Consolidação de servidores Adequação de data centers Monitores com tela de cristal líquido (LCD) Software livre Business Intelligence Virtualização Consolidação de data centers Aplicações sem fio Gerenciamento de serviços Grid computing Fonte: Edson Perin, http://www.itweb.com.br/noticias/artigo.asp?id=105488 Fonte: Edson Perin, http://www.itweb.com.br/noticias/artigo.asp?id=105488 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 134134 Onde o mercado planeja investir em TI em 2006 Comércio Business Intelligence Gestão de conhecimento GIS Integração de sistemas Capacitação da equipe técnica em Itil e PMI Fonte: Edson Perin, http://www.itweb.com.br/noticias/artigo.asp?id=105488 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 135135 Onde o mercado planeja investir em TI em 2006 Serviços Tecnologias de colaboração Mobilidade Integração de aplicações Ferramentas de Business Intelligence Atualização dos sistemas de gestão corporativa (ERPs) Idem para os de relacionamento com o cliente (CRM) e de call centers Processos e ferramentas para melhoria da governança Conhecimento do negócio do cliente SLA ou ANS Envolvimento do cliente nos projetos Outsourcing Governança Substituição de ERP Voz sobre IP Pregão eletrônico Certificação digital Fonte: Edson Perin, http://www.itweb.com.br/noticias/artigo.asp?id=105488 Aisa Pereira de r ve a De cas June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 136136 Seu desafio.... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 137137 Fase 5 da EV o Coloque no papel os nomes de: o o o o o quem você tem mais fácil acesso quem você tem mais interesse em servir quem pode mais se beneficiar com o seu produto ou serviço quem está enfrentando maior competição e que você tem condições de ajudar quem tem uma estratégia claramente similar à sua o Defina o seu público-alvo em segmentos ou verticais (quantifique-os!) Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 138138 Posicionamento Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 139139 22 FOCO “Eu sou tão orgulhoso do que não fazemos quanto do que fazemos.” O que é importante num posicionamento Conheça o seu público-alvo e posicione-se de acordo com o que ele quer Enfatize os principais benefícios e atributos da sua “marca” Defina os “touchpoints” (pontos de contato com o cliente) Seja diferente da concorrência no que é importante para o seu público-alvo -- Steve Jobs Apple, Pixar, Disney Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 140140 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 141141 Mapa Perceptual O que realmente importa Antes Drivers Características que são importantes para os clientes, mas oferecidas pelos concorrentes Características que são importantes para os clientes e diferenciadas dos concorrentes Neutrals Fool’s gold Características que não são importantes para os clientes Características que são diferenciadas, mas que não levam à lealdade dos clientes Variável ou Contexto A Relevância Fonte: “Better Branding”, Nora Aufreiter Empresa B Empresa C Empresa D Empresa E Empresa A Empresa A Diferenciação (Tempo 1) (Tempo 0) Variável ou Contexto B Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 142142 Se o seu posicionamento for muito próximo ao posicionamento dos seus concorrentes, os clientes não verão diferença e decidirão pelo produto ou serviço mais barato.. ou seja, você reclama, mas contribui para a comoditização da sua oferta.. Aisa Pereira Preço Você ganha o que paga... June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 144144 Faça benchmark para definir o ponto de partida – e se você for o primeiro? Seu cliente pode pagar? Dá o valor? Preço cobre sua estrutura de custos? Custos de desenvolvimento Custos de bens Custos da venda Custos após a venda, etc... Como cobrá-lo: pelo escopo do projeto (serviços) ou política de licença (número de usuários simultâneos, de servidores, % de receita, site, porte do cliente) versus assinatura / on demand (produtos) Diferenciação por camadas (tiers) Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 145145 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 146146 23 60% das empresas ainda preferem o modelo de licenças Custos do Sistema: - custo da licença de uso - custo da implantação - custo da manutenção: - custo das atualizações - custo do suporte técnico Fonte: Technology Evaluation Center, P.J. Jakovljevic ...mas o modelo do ASPs está voltando com vantagens... Fonte: Technology Evaluation Center, P.J. Jakovljevic • • • • • • custos fixos para os clientes menor tempo de implantação dispensa de upgrades considerável menor investimento inicial menores equipes de suporte nos clientes manutenção feita por especialistas externos • acesso às aplicações dos grandes O outro lado: o custo a longo prazo para o cliente... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 147147 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 148148 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 150150 Os dois lados da moeda... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 149149 Qual é o valor da sua oferta? O quanto seu software e serviços representam para o seu cliente? Você tem isso definido? de r ve a De cas Seu desafio.... o Onde você pode ter um posicionamento único em termos de: o Segmento? o Tecnologia/Inovação? o Preço? o Incorpore o diferencial do seu posicionamento no seu script de venda Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 151151 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 152152 24 Prá vender, você tem que ser melhor do que a sua concorrência em algo importante para os seus clientes. Fase 6 da EV Esse “algo” pode ser melhor produto, melhor preço, melhor serviço, ou melhor canal... Os Canais de Vendas Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 153153 June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 154154 Canais de Vendas “Clientes comprarão mais se você encontrá-los onde eles querem fazer negócio. De outra forma, eles comprarão menos.” Use o canal de menor custo que funcionará melhor em cada situação de venda Pesquise preferências… Confirme com hábitos de compra (história) e benchmarking… Valor Adicionado da Compra Canais de alto contato Lawrence Friedman, “The Channel Advantage” Eu já compro por esse canal.. Eu não o uso, mas gostaria de.. Posso considerá-lo se for oferecido.. Eu nunca compraria por esse canal.. Aisa Pereira Parceiros Distribuidores Canais de baixo contato Revendas Call Centers C Internet 24 horas por dia Ca nais d gd etin ark em is ana de ven da ind Equipe de Vendas de nal Ca a d ven ta e ir d ireta ireto Custo por Transação Fonte: The Channel Advantage, by Lawrence Friedman Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 155155 Perguntas fundamentais... Equipe de Vendas Equipe de Vendas Limite participação a transações complexas Distribuidores Revendas Call Centers Internet Use intensamente June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 156156 Alinhe os canais aos seus produtos e serviços A Economia dos Canais: Procure utilizar intensamente os canais de baixo contato – é assim que você terá mais lucro.. e possivelmente vendas em maior quantidade… Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 157157 Valor Adicionado da Compra Que canais deveríamos usar? Como desenvolvê-los? Parceiros Como gerenciá-los? Aisa Pereira Parceiros Distribuidores Customizado Exclusivo Revendas Call Centers Bundled Internet Requer a educação do cliente Exige negociação De boa definição Preço baixo Novo Custo por Transação Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 158158 25 O que oferecer a Canais de Ofereç Ofereça os canais de acordo com o que é importante para o seu cliente Fonte: The Channel Advantage, Lawrence Friedman, com ajustes Equipe de Vendas Parceiro e Distribuidor Revenda Call center Internet Aconselhamento técnico √√√ √√ √√ √ √√ Treinamento √√√ √√√ √√ √ √√ Customização nas especificações √√√ √√ √ √√ √ Flexibilidade na entrega √√√ √√ √√ √√√ √√√ Instalação √√ √√√ √√√ √ √ Suporte local √√ √√√ √√√ √ √ Facilidade e rapidez da compra √ √√ √√ √√ √√√ Self-service √ √ √√ √√ √√√ Preço mais baixo √ √ √√ √√ √√√ Suporte 24x7 √ √ √ √√ (clientes educados) Aisa Pereira Venda Indireta? Decida Leads, venda e/ou suporte? Número de níveis? Para produtos: bundling, OEM? Defina o programa de canais, incluindo os direitos e deveres dos canais Apóie-os fortemente com uma Aja infra-estrutura de marketing e vendas, treinamento e suporte Implemente um programa formal Gerencie o desempenho dos canais Aproxime-se de integradores e consultores... √√√ 12 a 30 meses para talvez atingir as metas de vendas e lucratividade… June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 159159 Modelo de Programa de Revendas Aisa Pereira Na prá prática... Nome do programa Prazo de validade Qualificação exigida Como se inscrever, que informações prover Tipos: referência, por produto, linha completa Níveis: autorizada, certificada, VIP Condições de inscrição e renovação com respectivos custos e benefícios Sumário dos benefícios: margens sobre licença, serviços e manutenção; suporte; área de parceiros, kit e programas conjuntos de marketing; treinamentos Condições de treinamento Disclaimer ou condições para rescisão June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 160160 Definição do modelo da parceria Inscrição – prevendo cláusula de término, inclusive Kit Treinamento e Certificação Infra - estrutura de MKT e vendas (incluindo a gerência de reservas) Suporte Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 161161 Infra-estrutura ideal de mkt e vendas... Marca da empresa e do produto Campanhas de marketing (publicidade e promoções) Treinamento para canais (técnico e vendas) e clientes (técnico) Pessoal de vendas para fazer chamadas em conjunto Suporte a vendas: processo e ferramentas Geração de leads Web site educativo, com áreas exclusivas para canais e para clientes Suporte técnico de 2o. nível Central de atendimento no horário de funcionamento dos clientes Rapidez no processamento dos pedidos Territórios? Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 163163 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 162162 Contra-partida dos canais Pessoal qualificado: vendas e suporte Dedicação ao treinamento: comercial e técnico Comprometimento com o produtor Conhecimento dos mercados: verticais Eficiência na abordagem aos mercados Batimento das metas Taxa? Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 164164 26 de r e a v De cas Seu desafio.... Fase 7 da EV o Que canais você poderá utilizar para vender mais para um maior mercado? o Planeje o programa e a gerência de canais em detalhe antes da sua operacionalização o Como os canais poderão estabelecer vantagens competitivas? Aisa Pereira Planejamento do MarCom June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 165165 “Até 90% das peças criadas pelo Marketing não é usada por Vendas” Aisa Pereira A função do Marketing.. “não é nem enganar o cliente nem falsificar a imagem da empresa, mas integrar o cliente no desenvolvimento do produto e na definição de um processo sistemático de interação que dará substância à relação.” -- American Marketing Association, Customer Message Management Forum .... O que leva os vendedores a criarem suas mensagens na hora.... Aisa Pereira -- Regis McKenna June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 167167 Branding não paga comissão Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 168168 Comparando as ferramentas do MarCom O Marketing deve ser integrado a Vendas Toda ação de Marketing deve ser validada por Vendas O resultado legítimo para cada campanha = leads Marketing e vendas devem ser aliados e compartilhar objetivos Defina objetivos quantitativos Collaterals 10 Relações públicas Propaganda 5 Web seminars Propaganda online 0 Eventos da empresa Mala direta Feiras Broadcasts via e-mail Telemarketing Pré-venda Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 166166 June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 169169 Pós-venda Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 170170 27 (Os muitos) Collaterals por fase de venda Casos de sucesso 10 E-mails [email protected] ou [email protected] ou [email protected] ou [email protected] Brochuras 5 Web site Reprints 0 Cartão de visita White papers Brinde Matriz competitiva E o seu domínio? e os int’l? int’l? Demo Pré-venda Pós-venda Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 171171 Collaterals para Leads (pré(pré-venda) Casos de sucesso – Clientes Carta de abordagem e apresentação da empresa Brochuras diversas: institucional, produtos e serviços Newsletters Reprints (impressões de artigos) White papers Matriz competitiva genérica Demos (CD, convite para seminário, etc.) Brinde Cartão do vendedor Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 172172 Collaterals para Clientes (pós(pós-venda) E-Mails Broadcasts Web site (3Cs com novidades) Formulários de pesquisas Casos de sucesso (Clientes) Novas brochuras Newsletters Reprints White papers Kits (free!) Web site (3Cs) E-Mails Começando pelo básico: seu ee-mail é fácil de deduzir? Se produto, kit com: Foco em benefícios para o negócio do cliente Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 173173 Collaterals para Canais Kits Informação corporativa Identidade corporativa Comparações e especificações: matriz comparativa, diferenciações, questões a perguntar, respostas a questões públicas de concorrentes Foco em Brochuras Casos de sucesso - Canais benefícios técnicos e Newsletters Reprints incentivo à White Papers venda Se produtos, CDs com licenças NFR Web site: Área de Parceiros (3Cs) E-Mails Scripts de venda Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 175175 Carta de parabéns pela compra do produto Manual e informações técnicas CD com licenças Foco no relacionamento com o cliente Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 174174 Histórias de referência são o mais poderoso elemento de venda no contato com o prospect. São exemplos de situações em que você ajudou um cliente a resolver um problema mediante a compra do seu produto ou serviço. Quanto mais próxima a história de referência estiver em relação à situação do cliente potencial que você está prospectando, mais efetiva a história será para ele. Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 176176 28 Visão Web site voltado para o negócio do cliente.. foco no que você pode fazer por ele.. Depoimento Situação Resultados Dor Info sobre o canal Exemplo de Caso de Sucesso (ou História de Referência) Aisa Pereira Checklist do Web site Aisa Pereira Questões de avaliação Oferta à venda Benefícios Indução à ação Depoimentos Casos de sucesso Idioma E&T Demos Navegabilidade Organização Menu: empresa, produtos e serviços, demos, suporte, parceiros, clientes, imprensa, mapa, contato Interatividade Beleza Registro em diretórios e engenhos de pesquisa ..e no que ele precisa saber para comprar de você.. June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 177177 Modelo de site com elementos de “venda”: Fonte: www.m2m.com.br June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 178178 Respostas 1. Declaração da oferta: você fala claramente o que a sua empresa oferece em termos de produtos e serviços na página principal? Sim Não 2. Declarações dos benefícios: os benefícios estratégicos do ponto de vista do cliente estão claramente indicados na página principal? (lembra-se do que vimos sobre cadeia de valor e sobre a importância de “olhar através dos olhos do cliente”). Sim Não 3. Indução à ação: você diz claramente o que o cliente deve fazer para comprar de sua empresa na página principal? Você indica os múltiplos canais de vendas à disposição do cliente (atendimento via chat, e-mail, telefone, lista de revendas etc.) Você “vende” pelo seu Web site? Sim Não 4. Depoimentos: você mostra na sua página principal frases colhidas de clientes sobre a experiência que eles têm tido com os seus produtos e/ou serviços? Essas frases são genuínas, espontâneas e refletem exatamente o que clientes reais disseram? Sim Não 5. Casos de sucesso: você mostra casos de sucesso de clientes que têm usado os seus produtos e/ou serviços na página principal (links para as páginas também são recomendados)? Na redação dos casos, você segue o formato “situação, desafio, visão da solução e resultados quantificados”? Sim Não 6. Idioma: o seu Web site está escrito em português correto? Está escrito de forma que qualquer pessoa tenha uma noção do que você está expondo? O foco está na informação e todas as expressões, siglas e definições do jargão tecnológico estão explicadas? Se redigido em inglês, o site está escrito em inglês coloquial correto e “localizado” (adaptado às praticas e à cultura do mercado-alvo)? Tem certeza? (a grande maioria dos sites traduzidos apresenta erros básicos). Sim Não 7. Conhecimento sobre o seu mercado: você sabe que tipos de públicos estarão visitando o seu site? O seu site está adequado para recebê-los? O seu site os espelha? (isso é fundamental no momento de selecionar as imagens fotográficas para o site, por exemplo). Sim Não 8. Educação: o seu site é educativo? Contém textos diversos sobre a sua linha de produtos e serviços e sobre a sua plataforma tecnológica com graus variáveis de especialização e destinados a públicos técnicos e não técnicos ? Sim Não 9. Demos: seu Web site contém demos dos seus produtos ou soluções desenvolvidas? Contém demos que são self-running (os filminhos que podem ser vistos a qualquer hora) e demos ao vivo por meio de uma programação individual ou coletiva de seminários via Web? Sim Não 10. Navegabilidade: a navegação do seu site é fácil e intuitiva? Por produto ou serviço? Por indústria (verticalização)? Por tipo de necessidade? Seu site é eficiente, não exigindo muitos cliques para o internauta chegar até a informação desejada? Sim Não 11. Organização: o seu site está definido em torno dos interesses ou tarefas a serem executadas? (atenção especial à página principal). Sim Não Avaliando o foco em vendas de um Web site Página 85 do livro “Vendendo Software” Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 179179 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 180180 O antes... O antes... O depois... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 181181 O depois... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 182182 29 O antes... O depois... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 183183 Sites com foco em vendas geram leads! (e o seu?) Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 184184 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 186186 Demos Pela Internet Web Seminars (ao vivo e gravados) Self-running Em kits Revendas Leads Usuários Em apresentações pessoais Trial versions? Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 185185 Web Seminars Promotion Details* Term: 18 Months First Payment Due: July 1, 2005 Oracle Products/Services: License, Support, 10% Other Services Minimum License: $25,000 (US and APAC) €25,000 (EMEA) - rates as low as 2.9% in EMEA! £15,000 (UK) Promotion Deadline: May 20, 2005 US$ 30 por 1 usuário R$ 280 por 2 horas Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 187187 Gratuito, requer instalação R$100 por hora, 20 usuários Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 188188 30 Eo áudio? conexões 10 características técnicas banda máxima transf. máxima 256 kbps 1 gb implantação r$ 600,00 . Aisa Pereira mensalidade r$ 350,00 . June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 189189 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 190190 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 192192 Para construir os self – running demos US$ 499 US$ 398 From US$ 649 to Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 191191 O melhor demo http://www.microsoft.com/mscorp/innovation/yourpotential/main.html Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 193193 Chat online gratuito Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 194194 31 Propaganda Desenho, informação e emoção identificarão e reforçarão a imagem da empresa Fale a linguagem do cliente Escolha o veículo mais adequado Mantenha a freqüência O retorno do mercado: a Internet como opção... (newsletters?) Aisa Pereira Relações Públicas June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 195195 Exemplos de propaganda em revistas (fazer reforço em outras mídias) Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 196196 Uso intensivo! Objetivo: obter propaganda gratuita para a sua empresa e reviews de P&S (produtos e serviços) Press release Press kit Press conference User groups Mantenha um relacionamento com jornalistas e analistas Marketing Direto: Group Mail Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 197197 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 198198 Feiras: ficando junto das verticais Otimize seu tempo fazendo uma agenda paralela de visitas! Lista de participantes Lista de exibidores Lista de palestras e seminários Texto das palestras e seminários Brochuras Press releases Listas de preços Data sheets (técnicas) Reprints Demos Leads! Competitive Intelligence, Larry Kahaner Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 199199 Promoções? SAP’s Safe Passage Program ... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 200200 32 A resposta... OFF SAP... Não ao Hyper Marketing - 100% license credit if clients switch from SAP to Oracle applications - free access to the SAP Migration Insight service - two-year payment plan if migrating customers take additional Oracle modules, with no interest and no payments for six months, followed by six installments Não vale contar com o que não está pronto – o “vaporware” Prazos expirados Discurso diferente da realidade Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 201201 Seu desafio.... de r e a v De cas o Produza 2 novas peças de marketing – uma deve ser um caso de sucesso o Renove o seu Web site com foco em vendas o Disponibilize demos o Solte 1 press release o Integre o seu Marketing a Vendas Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 202202 Porque o MARCOM é importante para VENDAS CARO BARATO Casos de sucesso Depoimentos de clientes Clientes de referência White paper Web site Demos on line Visita a prospects Protótipos Provas de conceito Demos no cliente Reuniões com equipe técnica do prospect Treinamento gratuito Fonte: Customer Centric Selling, Michael Bosworth Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 203203 A maior vantagem de um MarCom bem feito é inserir sua empresa na prospecção do seu cliente potencial! Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 205205 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 204204 Fase 8 da EV Prospecção do Mercado Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 206206 33 Prospectando: você colhe o que planta Quanto mais focada for a definição do seu público-alvo (fase 4 da EV), mais fácil será a prospecção. Aisa Pereira Fontes de Leads Quem é o responsável pela geração das leads? leads? Opção 1: Grupo treinado de marketing, telemarketing ou apoio a vendas Opção 2: Equipe de vendas prospectando empresas previamente selecionadas Opção 3: Web site gerando leads Opção 4: Referências June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 207207 Fontes pagas Empresas especializadas Listas de compradores Listas de associações, federações, sindicatos, conselhos (muitas vezes gratuitas) Fontes gratuitas Aisa Pereira Quem gosta de prospectar? Na sua empresa Relacionamentos pessoais (a melhor e mais fácil fonte de leads) Listas internas Clientes Referências Canais Listas de clientes Competidores (em crise, defuntos e ativos) Listas de clientes Catálogo telefônico Jornais e revistas Internet: sites dos concorrentes, clientes potenciais e o seu próprio site Feiras Aisa Pereira As definicões básicas para a prospecção June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 209209 Escolha o título a prospectar Defina os objetivos da prospecção Levante as possíveis necessidades e/ou problemas dos clientes potenciais (conhecimento da indústria e dos clientes atuais ajudam) Defina os scripts de prospecção Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 211211 June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 208208 O que é prospectar? Feita por novatos? Na sua pipeline, qual é o % de clientes proativamente prospectados? A erosão da habilidade de prospectar... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 210210 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 212212 Como prospectar? Telefonemas E - mails Cartas Faxes O melhor cenário: contato iniciado pelo prospect referências 34 1- Comece com um problema do título e da indústria ! o Iss ona ci n fu 2- Compartilhe seu conhecimento sobre possíveis causas 3- Ouça-o 4- Reassegure-o da sua competência falando sobre suas histórias de referência 5- Finalize com um objetivo Aisa Pereira de r e a v De cas Seu desafio.... o Levante onde estão os seus leads o Colete os dados da forma que estiver disponível (catálogo, disquete, etc.) o Defina scripts de abordagem o Prospecte! June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 213213 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 214214 Quanto está sendo comprado de TI? Fase 9 da EV No Brasil = 5% da receita líquida anual - e crescendo ~ 9% ao ano desde 1998 Nos EUA, empresas Fortune 500 = 8% da receita bruta anual Na Índia = 1%, idem (FGV/Easp) O Contato com o Cliente Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 215215 “É de responsabilidade de todos da empresa vender, estar em vendas. O presidente, a alta gerência, a média gerência, o financeiro e todos os recursos humanos estão juntos nessa responsabilidade empresarial de criar um comprador e gerar uma venda lucrativa.” Michael Bosworth Ex: Grupo Algar, MG e 20% de bônus atrelado a uma ação de venda para os 10.300 funcionários! Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 217217 (ZDNet India) (ZDNet India) Seu cliente está gastando mais? ou menos?.. Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 216216 Vender é ajudar o seu cliente a comprar Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 218218 35 Prospecção Gerência da Conta Fechamento Negociação Proposta Segunda Reunião/Apresentação / Demo Primeira Reunião/Apresentação / Demo Contato Telefônico Script Prospecção História de Referência O timeline da venda... Follow-up ... um processo custoso... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 219219 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 220220 1a. decisão: decisão: quem você irá contactar.. contactar.. Interseções aceleram a venda... Descubra-as.. VITOs (altos executivos) te Clien Pa rce iro Você Gerentes CliPo Técnicos Cl ie nt e te ien Cl te orren Conc Usuários Fonte: Selling to VITO, Anthony Parinello Aisa Pereira Aisa Pereira A pessoa do orçamento quer ver um baixo preço e falar em termos de ROI (retorno sobre o June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 222222 VITO = acima da linha de poder investimento) O gerente de TI (tecnologia da informação) quer saber que ele continuará em controle do projeto – faça TI “affordable, workable & credible” vs. VP Administrativo Controller VP Comercial VP Tecnologia VP Produção Diretor de TI vs. Gerentes Vantagens Presidente Valor VITOs Benefícios Investimento (Olin Thompson) Gerente de TI Preço Despesa Você entende o papel dele(a)? June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 221221 Técnicos Features Usuários Funções Linha de poder varia dependendo da empresa, tamanho da compra e oportunidade Fonte: Customer Centric Selling Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 223223 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 224224 36 (Qual é o valor da sua oferta? O quanto seu software representa para o seu cliente? Você tem isso definido?) Quem é o VITO no prospect que pode entender este valor? Aisa Pereira Vá direto nele! (o VITO, very important top officer ou pessoa de poder) Contacte o mais alto executivo (o VITO) da empresa que você quer como cliente “Iniciar um relacionamento com o VITO será o seu maior desafio!” Fonte: Selling to VITO, Anthony Parinello June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 225225 Lidando com a a pessoa de poder... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 226226 Revisando o 1o. contato... Vendas pró - ativas versus vendas responsivas Fonte: Selling to VITO, Anthony Parinello SIM Treine com o “seu VITO” antes Encontre todos os VITOs da sua carteira Seja objetivo Fale sobre benefícios Conheça a indústria (mesmos desafios) Esqueça “fechamento” Ofereça novas idéias Mostre-se orientado a resultados NÃO Chegue atrasado Perca muito tempo com amenidades Gere falsas expectativas Critique Comente sobre informações confidenciais Adie Minta Peça favores Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 227227 Defina um script destinado à pessoa de poder Treine antes Ligue quando estiver “prá cima”! 20 segundos para gerar curiosidade Reduza a ansiedade do cliente Estabeleça sinceridade e competência Use histórias de referência Objetivo é fazer com que o cliente diga “fale mais sobre isso”.. Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 228228 O primeiro contato Usando histórias 20 segundos de referência Identificação …? Aqui é... do(a)... Afinidade Nós desenvolvemos software para a indústria de... desde... História de referência Uma das principais preocupações que temos ouvido de outros... é a frustração que eles têm com..., o que causa... Instiga a curiosidade e cria uma razão para um novo contato Temos ajudado nossos clientes a lidar com essa questão e gostaríamos de ter uma oportunidade para conversarmos. Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 229229 Quantificações tornam histórias de referência mais poderosas! Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 230230 37 Outro exemplo... Aqui é ______, da ________. Nós recentemente ajudamos a ________ e _________ (formadores de opinião, histórias reais de referência) a implementar ___________. Talvez a sua empresa esteja interessada em saber como nós os ajudamos a atingir _____________. Se sim, estarei à disposição pelo fone ______. Mais uma vez, meu nome é ________ e meu telefone é ____________. Fonte: Customer Centric Selling Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 231231 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 232232 Seu desafio.... de r e a v De cas o Escreva seu script de venda o Vá direto aos benefícios para o cliente o Foque nos seus pontos fortes o Use números, se possível o Escreva vários scripts Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 233233 Cuidado com o que for dito... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 234234 O primeiro contato pessoal Na ante - sala Esteja preparado Saiba sobre a empresa e até sobre a pessoa situação posição história Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 235235 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 236236 38 Os primeiros minutos Os primeiros minutos Comunicação nãonão-verbal Halo effect (a primeira impressão) Rapport (conforto no relacionamento) nos primeiros segundos Atenção às diferenças culturais O anfitrião define as regras Espelhe o anfitrião na linguagem corporal Mantenha o olhar Relaxe Concentre-se Aisa Pereira Comunicação verbal Não sufoque o cliente com informações sobre o seu produto ou serviço Faça o cliente se sentir importante (ele é!) Opinião, sentimento, experiência Crie a visão como a compra vai afetar a receita e produtividade do cliente? Pergunte de forma que a venda esteja evoluindo Se nós evoluirmos hoje, quando seria o melhor dia para a entrega da proposta? June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 237237 Dê ao seu cliente o poder de resolver o problema… Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 238238 “O ciclo da venda realmente começa quando o cliente potencial lhe diz um objetivo, necessidade ou problema que ele tem...” Ajude o cliente a ter uma visão de solução! (e que você pode ajudá - lo...) Fonte: Customer Centric Selling Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 239239 O processo de venda tem que corresponder ao processo de compra 1. identificação do problema ou necessidade 2. identificação do produto ou serviço que satisfaz o problema ou necessidade De outra forma, rejeição! Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 241241 Aisa Pereira Faça o diagnóstico Fonte: The Stein Advantage, Dave Stein + June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 240240 Razão para a oportunidade. “O que o cliente espera atingir?" Escopo da oportunidade. “Quantidade, valor, etc.?" Tempo para a compra (motivos, eventos). “Quando deverá ser a implantação?" “O que acontece se tal não acontecer?" Processo da compra. “Quais são os passos a serem seguidos para a tomada de decisão?" A pessoa de poder/o comprador "real". “Quem tem e decide o orçamento?" Como os requisitos serão definidos. “O que será determinante para a compra?” Já existe um orçamento definido? Qual é o nível de necessidade do cliente? Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 242242 39 E em que nível esta necessidade está? está? Criando uma visão de solução O Modelo de 9 Blocos Fonte: Solution Selling Nível 1 Latente Uso de Vantagens Histórias de Referência Nível 2 Dor Nível 3 Visão de uma solução Traga as necessidades à tona! Além de você, quem está impactado? O que está causando…? Isso é por que vocês não…? Explore o impacto na organização Co n fo rto do E…? E…? E o cli impacto en te em...? Então, as razões que você me disse são…? Pelo que você me disse, seu… está…? • numa determinada circunstância... • seria útil.... • que certas pessoas (ou o sistema) tomassem ação para responder ao evento... • de forma que a característica do seu produto ou serviço possa ser declarada nos termos que o comprador entenda e possa relacionar ao seu trabalho.... Como você poderá…? Posso sugerir...? E se houvesse uma forma de você…? Pelo que ouvi, se você pudesse… você resolveria …? Aisa Pereira Seria importante que o seu atendimento entrasse com um pedido já tendo toda a informação necessária para completar o pedido? (finanças, estoque e logística) Como você faz isso hoje? Exemplo (o óbvio..) June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 245245 Ajude o seu cliente a avaliá-lo... Dê conhecimento ao seu prospect June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 244244 No dia a dia, você gostaria que sua empresa deixasse de atrasar entregas ou perder pedidos? Fonte: Customer Centric Selling Aisa Pereira Visualize capacitações June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 243243 Convertendo características em cenários A Fórmula do EQPA • Evento • Questão • Pessoa • Ação Questões de Controle Questões de Confirmação Quem, o que, quando, como Diagnostique as razões Etiqueta Questões Abertas Uso de Benefícios Criação de Visão Aisa Pereira Objetivo Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 246246 As preocupações mutantes do comprador, segundo pesquisa de Neil Rackham Fase 1 “Deixe que eu compartilhe com você como nossos clientes potenciais tem avaliado a nossa capacitação” Desenvolvimento solução Fase 2 Avaliação Fase 3 Comprometimento Necessidades Conduza o processo de avaliação “Antes de emitirmos uma proposta, preciso ter uma idéia clara do que seria melhor para vocês e gostaria de ter acesso a todos os envolvidos” Preço Custo Solução Risco Pessoas Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 247247 Produtos & Serviços Empresa Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 248248 40 Software = commodity Software = valor Intenção da compra Reparo de emergência Solução de longo termo Capital para a compra Não planejado Investimento com orçamento Visão Para trás Para o futuro Posição Sobrevivência Liderança Como você é visto Um vendedor Um parceiro Seu impacto Tático História de compra Critério de compra Considere o que leva o cliente a comprar um software ou contratar um serviço... Primeira vez 1. Suporte provido 2. Facilidade de implementação 2. Credibilidade do produtor 3. Facilidade de uso 3. Adequação ao negócio 4. Adequação ao negócio 4. Potencial de crescimento do software 5. Funcionalidade 5. Preço Estratégico 6. Funciona com equipamento existente 6. Qualidade da documentação Preço Benefícios 7. Potencial de crescimento 7. Funcionalidade do software Preço Crescimento do negócio 8. Suporte provido 8. Facilidade de uso 9. Qualidade da documentação 9. Facilidade de implementação 10. Credibilidade do produtor 10. Funciona com equipamento existente A visão vs. o tipo do cliente Fonte: Deloitte & Touche Fonte: The Stein Advantage, Dave Stein Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 249249 A visão de solução é o antídoto para o medo... Aisa Pereira Para minimizar o medo, faça O que o cliente quer É diferente de... O que você quer vender Mudança Risco Aisa Pereira 1. 2. 3. 4. 5. Uma conversa é sempre melhor do que uma apresentação June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 251251 Apresentações... Aisa Pereira ... e Sua empresa tem disponível a representação gráfica dos processos, funcionalidades e “role play” do sistema? O vendedor fez diagnóstico para identificar principais problemas, objetivos ou necessidades do cliente? O vendedor acertou o escopo e audiência da apresentação com o cliente? O apresentador foi informado sobre o diagnóstico e a audiência e preparou a apresentação de acordo com o papel da audiência (vistas por papel/cargo)? 1. Se VITO -> apresentação A, foco em BI ou relatórios executivos e métricas de clientes da carteira (histórias de referência) e da indústria 2. Se TI -> apresentação B, foco na facilidade de implementação e uso 3. Se usuário -> apresentação C, foco na facilidade de realizar as diversas rotinas do dia-a-dia (e periódicas) do usuário = o chamado “role-play”, ou seja, quem faz o que, como e quando O vendedor iniciou a apresentação falando brevemente sobre a empresa, a carteira de clientes e casos de sucesso, a duração e o escopo da apresentação conforme acordado com o cliente? 6. O apresentador iniciou falando sobre o que será visto para reduzir a ansiedade dos presentes e o número de perguntas fora de ordem da audiência? (usou os gráficos do item 1?) 7. O vendedor tentou obter o ok verbal à demonstração e à compra pelo grupo durante a apresentação? Aisa Pereira Reuniões June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 253253 June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 250250 Defina os seus objetivos Faça uma agenda Esteja no cliente na hora combinada Ouça atentamente o cliente Responda a todas as perguntas do cliente com objetividade, agregue valor Foco em “ação” Segurança Garantia de resultados Terem seus problemas resolvidos Ação imediata Participação e controle .... Segunda vez 1. Preço June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 252252 Demos... A prática do mostrar além do falar Alta pressão se ao vivo Só vá direto para o demo se o seu produto ou serviço for melhor do que o da concorrência Crie um script Customize o demo (base real de amostra, se possível) Mostre o que o cliente quer ver: você-não-vai-acreditar-noque-isso-pode-fazer-por-você tipo de demo Fale sobre o número de instalações (se em quantidade) Deixe o cliente “brincar” com o demo Dependendo do cliente: “free proof of concept” (a prova gratuita do conceito e operação do P&S) – negocie algo em troca A grande oportunidade para os pequenos... Trial versions não são demos... Têm valor? Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 254254 41 Cuidado para não usar.. “Facilidade na implementação e uso substituíram a lista de funcionalidades como prioridade na seleção de software.” -- Emmett Holt Aisa Pereira de r e a v De cas Propriedade indevida Palavras fracas ... não sinceras ... dúbias ou da moda Expressões manipuladoras June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 255255 Seu desafio.... o Reveja sua postura nas reuniões, apresentações e demonstrações o Disponibilize vários demos curtos (os self-running demos ou filminhos) no site da sua empresa Aisa Pereira E cuidado para não se perder... June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 256256 Lead Contato Gerencie sua Pipeline... Decisor Interesse Visão/Demo Foco no número de prospects qualificados Av. positiva Proposta Foco no status das oportunidades Ok verbal Contrato Adaptação a partir da pipeline do Solution Selling Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 257257 Vencendo o desafio das pipelines Prospecte sempre Faça sua conta de chegada: Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 258258 Interpretação explodida da fórmula de dimensionamento da pipeline Exemplo: meta de R$ 650 mil, ciclo médio de 4 meses e venda média de Qual é a sua meta? Qual é a sua venda média? Qual é o tamanho do seu ciclo médio de venda? Qual é a sua taxa histórica de conversão de leads em clientes? Qtd. de Oportunidades na Pipeline 15 mil A fórmula de quantidade de oportunidades numa pipeline = meta / (venda média x (12 meses / no. meses do ciclo típico de venda) x taxa de conversão) Exemplo: Se minha meta anual é 1 milhão, minha venda média é 100 mil, meu ciclo médio é 6 meses e minha taxa histórica de conversão é 1 em 20, isso significa que tenho que manter 100 oportunidades ativas na minha pipeline. 20 mil 30 mil 50 mil 350 300 250 200 150 100 50 0 5% 7% 8% 11% 14% 20% 33% 50% Taxa de Conversão Oscar Sadovsky, Orsa Consultoria – Representante RM Sistemas, Vitória Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 259259 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 260260 42 Seu desafio.... Como receber um sim... o Defina seu número ótimo de oportunidades o Mantenha esse número na sua pipeline (mínimo) o Tente diminuir o seu ciclo médio de venda (acompanhe isso historicamente) Posiç Posição x Princí Princípio de r e a v De cas Pessoa x problema Posições x interesses Uma opção x várias opções Opinião x padrão objetivo Fonte: “Getting to Yes”, Roger Fisher e William Ury Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 261261 "Conflict is inevitable, but combat is optional." Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 262262 O que é importante numa negociação? A idade da sua relação com o cliente A confiança que o cliente nutre por você O estágio no processo da compra Dados e fatos: uma proposta bem - feita O seu posicionamento O BATNA (alternativas extranegociação) e a sua pipeline -- Max Lucado A proposta Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 263263 Uma proposta bemfeita é mais do que uma cotação de preço... Indique o problema, objetivo ou necessidade do cliente potencial Mostre sua capacitação para a solução, métricas de sucesso, análise de custo e benefício, análise de requisitos (e qualquer outra documentação solicitada) Termos e condições Matriz de responsabilidades: fornecedor e cliente Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 265265 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 264264 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 266266 Deixe o comprador comprar... Nunca tente fechar o negócio antes de estar certo que não existe uma razão sequer para o cliente não fazer a compra. 43 A velocidade do ciclo de vendas vai depender da urgência do cliente... Obsolescência do sistema Determinações governamentais Lançamento de novo produto Novo plano estratégico Data final de projeto Definição da gerência Agendas pessoais Negócio perdido Nova administração Mudança em tecnologia .. e da vontade dele... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 267267 Esvaziando as objeções... Ouça com sincero interesse Não interrompa o cliente Resista à tentação de falar pelo cliente Repita a objeção com as suas palavras Pergunte os porquês Responda objetivamente – evite generalidades Não discuta Não seja defensivo Ligue a dor à relação de causa e efeito Antecipe algumas das objeções Incorpore as críticas .. os compradores estão se profissionalizando... Os novos VMOs – Vendor Mgt. Office (Grupo de Gerência de Vendedores) Comparam P&S: características, vantagens, benefícios, garantias, preço Não deixam você saber que você está ganhando – ou perdendo Negociam em ordem reversa de preferência Sabem usar datas-limite Fazem objeções Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 268268 As objeç objeções mais freqü freqüentes Seu preço está muito alto O decisor está de férias Outra pessoa decide Estamos satisfeitos com nosso fornecedor Não tenho como incluir isso no orçamento Você não pode ter acesso à pessoa que decide Podemos achar um preço mais barato Eu preciso da aprovação da nossa central Sua empresa precisa dessa certificação Não estamos comprando Não conhecemos a sua empresa A sua empresa é muito pequena / muito nova Você não está na nossa lista de fornecedores ... Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 269269 O ritual do desconto Compradores esperam desconto Vendedores esperam que descontos garantam o fechamento dos negócios A pior situação: vendedor pergunta ao comprador “onde precisamos estar”?! Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 272272 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 270270 Se você não estiver negociando com o VITO, o desconto passa a ser apenas o início para a negociação real... ... Você já encontrou com os decisores da empresa? Entende suas motivações? Perguntou o que eles gostariam de ver para avaliar a sua oferta?Anotou e respondeu com uma agenda futura de eventos? Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 273273 44 Explicando porque seu preç preço não está está alto... Fonte: Jeffrey Lant Preço Preço é uma das variáveis, não a única.... A negociação deve acontecer depois que o comprador decide que irá comprar de um vendedor.... Aisa Pereira Foque a atenção no valor da diferença do preço Lembre ao cliente o valor que ele deu ao seu software Divida o preço em unidades menores Peça ao cliente para lembrar da última compra que fez baseada em preço (com cuidado) Compare seu P&S a outro mais caro Resultados vs. preços Mostre os benefícios adicionais Chame a atenção para a comparação exata de especificações Levante questões sobre os P&S mais baratos Facilite o pagamento: desconto? June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 274274 Se a pressão continuar... Pergunte se o seu produto ou serviço foi o escolhido.. Pergunte ao cliente se este é o último obstáculo para a compra... “Posturing” e “no questions: tirar algo, valor potencial do benefício para o cliente, os problemas que serão evitados, o conhecimento prévio dos números... Fonte: Customer Centric Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 275275 O desconto acontece quando ... ... o produto ou serviço não tem diferenciação clara ou está mal posicionado... ... você NÃO é o claro líder do mercado... ... a venda é necessária para pagar o passivo da empresa... ... a urgência do vendedor é maior do que a do comprador... Ganhe antes de dar... Quanto os descontos estão tirando da sua rentabilidade? ... a pipeline de vendas está muito pequena e não existe um BATNA... ... já foi dado desconto para aquele cliente... Aisa Pereira de r ve a De cas June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 276276 Seu desafio.... o Saiba seus pontos fracos emocionais o Numa negociação difícil, dê uma pausa, não diga nada o Não decida na hora o Mude o jogo. Eduque em vez de escalar um confronto o Use “sim” - mesmo sem concessões Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 278278 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 277277 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 279279 Algo muda perto do fechamento... Repentina desaceleração Repentina aceleração Chuva de perguntas, inclusive sobre a compra 9 Proceda para a assinatura 9 Mantenha-se disponível 9 Aguarde a resposta final do cliente 45 E se o negócio não for fechado? Você não se preparou Você não descobriu os motivos do cliente para comprar Você não criou a visão com o bias do seu P&S Você não teve acesso à pessoa de poder Você não soube transpor objeções E se for? Parabéns! A Gerência de Contas Exigência do desempenho Objetivo de maximizar o resultado financeiro da sua carteira Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 280280 A medição do desempenho dependerá do emprego de métricas Aisa Pereira Seus desafios na gerência de conta A sua empresa levanta indicadores de performance ANTES da implantação do seu software? Mapear e otimizar os processos da empresa Manter realistas as expectativas do cliente (prazos, resultados) Educar e treinar o cliente sobre o software Mostrar ao cliente o acerto da compra com fatos (métricas) Manter o cliente Venda cruzada Combater a erosão da aplicação E os levanta novamente DEPOIS da implantação, para comparação? Esses números são compartilhados com a área de vendas para serem utilizados como argumentos de venda? Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 282282 O que é a erosão da aplicação? June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 281281 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 283283 Já sabemos que o ajuste nos processos é também importante... A erosão começa do dia 1 da implantação Funções que não são usadas são esquecidas Mudanças de pessoal no cliente implicam em perdas de 30% Planilhas substituem o software Does IT improve performance? Additional spending on information technology can raise productivity, but only in well-managed companies. Treinamento formal, usergroups e reconhecimento profissional combatem erosões.. Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 284284 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 285285 46 Mapeamento Gerência da conta Fechamento Vale a pena esse esforço? Vale! Negociação Proposta Segunda reunião Primeira reunião Contato telefônico Script Prospecção História de referência A eficiência do tempo na venda repetida Follow-up Aisa Pereira O papel do Gerente de Vendas June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 286286 garanta que os seus vendedores tenham: o perfil do engenheiro de vendas treinamento técnico e de vendas recursos necessários para a venda uma metodologia que lhes facilite o processo da venda incentive-os a aprender uns com os outros defina o forecasting (evitando o sunshine pump) acompanhe e alinhe o desempenho dos vendedores remunere a partir de múltiplas variáveis Aisa Pereira Aisa Pereira Sílvio Meira, em “Política de Software e Realidade Nacional”, www.meira.com June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 291291 June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 288288 Remunere a partir de múltiplas variáveis... Volume individual de vendas (reais) Índice de batimento da meta de vendas (vendas sobre meta) Previsão de vendas (reais) Mix de P&S vendidos (qtde. P&S) Índice de inadimplência (% do volume) Índice de venda repetida (qtde. contratos p/cliente) Índice de venda cruzada (qtde. P&S p/cliente) Índice de satisfação dos clientes (% de aprovação) Tamanho médio do ciclo de vendas (em meses) Novas leads (qtde.) Primeiros contatos (qtde.) Contatos qualificados (qtde.) Conhecimento do mix de P&S (respostas certas) Comunicação com a empresa (índice de respostas) Compartilhamento do conhecimento (qtde. e qualidade de inputs para a Gerência do Conhecimento) Meta global da equipe de vendedores e revendas (reais) Colaboração com equipes de Desenvolvimento, Suporte e demais vendedores (% de aprovação) Margem de lucratividade (receita – custos) Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 289289 “… melhorar a capacidade de negociar tem que andar casada com o aumento da capacidade de entrega …” Aisa Pereira Apenas 1 em cada 26 contatos de venda (telefonemas ou visitas) serão bem sucedidos, segundo Richard Erschik Usando o Solution Selling, as taxas de conversão do cliente aumentam entre 22% a 98% constatados Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 290290 Fase 10 da EV Compartilhe o Conhecimento Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 292292 47 O que e como você fez? Como foi o processo decisório? Quem decidiu? Quem mandou no orçamento? Quem teve que dizer o que para quem? Com quem você estava concorrendo? Quais foram as objeções? O que não foi importante no processo decisório? Qual foi o elemento mais importante para a decisão? Elemento menos importante? Collateral mais efetivo? Qual era a expectativa do cliente durante o processo de compra? Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 293293 10 perguntas na construção de novos negócios - - Clayton Christensen VENDAS Como podemos bater a concorrência? Que clientes deveríamos mirar? Que produtos nossos clientes querem comprar? Como deveríamos distribuir nossos produtos e comunicar com nossos clientes? O que sua empresa deveria fazer e o que seus parceiros e fornecedores deveriam fazer? Como podemos evitar a comoditização? Quem deveria estar em nosso time gerencial? Qual é a melhor estrutura organizacional para o negócio? Como podemos saber quando mudar de caminho? Que tipo de investimento pode ajudar e que tipo pode ferir? Aisa Pereira n a l P 1. Análise de mercado = focar seus pontos fortes no script 2. Benchmark = conhecer sua concorrência 3. Pesquisa = saber o que o cliente quer 4. Definição do público-alvo = quem melhor prospectar 5. Posicionamento = como melhor definir a sua linha de produtos e serviços e o seu preço 6. Prospecção = como prospectar 7. Definição dos canais de venda = como expandir os seus canais de venda 8. Planeje o MarCom = como preparar materiais de apoio 9. Contacto com o cliente = como oferecer ao cliente o que ele quer: conhecimento situacional e benefícios 10. Compartilhamento do conhecimento = como ganhar com a troca de experiências Aisa Pereira Aisa Pereira Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 298298 June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 294294 Porque as empresas erram -- Cristiane Correa e Cristiane Mano, Revista Exame, “O Preço de uma uma Decisão Errada” Agem por impulso Subestimam a opinião pública Subestimam o mercado Não têm plano B Não pensam no longo prazo Seguem a manada Crescem a qualquer custo O fenômeno do não reconhecimento do erro: “Depois que alguém já gastou 100 milhões para colocar um projeto em curso, é comum que decida por outros 10 para tentar salvar o investimento anterior”. -- Charles Roxburgh, McKinsey, Londres June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 295295 Como a Engenharia de Vendas pode lhe ajudar... ss e sin u B E esteja atento para não falhar... VENDAS Mapeie suas vendas! Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 296296 Como implementar a metodologia da Engenharia de Vendas na sua empresa? O livro O curso (e as comunidades online) A consultoria O software Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 299299 48 "Knowing is not enough; we must apply. Willing is not enough; we must do." -- Johann Wolfgang von Goethe (1749-1832), German writer, scientist, master of poetry, drama and novel Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 301301 Os desafios pós-curso • Ter todos cientes da necessidade de “construir” cada venda • Aplicar a EV no dia-a-dia • Manter a motivação alta • Lidar com recursos limitados • Política interna de cada empresa Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 304304 Qual tem sido a sua estratégia de venda? Onde você está deixando uma abertura para a perda? O que fará diferente agora? Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 303303 Venda é espelho. Venda é relação. Venda é conforto cognitivo. Olhe através dos olhos do cliente. Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 305305 Obrigada pela sua Pronto para vender mais? SIM! www.engenhariadevendas.com.br participação! Você Revise o que você escreveu sobre: www.engenhariadevendas.com.br - o que é “venda” - sua maior dificuldade na venda - seu cliente “perfeito” Responda: 1- Suas respostas mudaram? 2- Dê o seu depoimento sobre este curso Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 306306 Aisa Pereira June Aisa 29, Pereira 2003 SlideSlide # 307307 49