PDF - Carteira assinada não é desculpa
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PDF - Carteira assinada não é desculpa
I T AN IL T AN 0 - 1/ 0 12 1/ 0 - 0 /2 5 00 2 2/ TA A G ZE A G A RC E M TA L TI - RC AN L TI 1 1/ 2/ - 0 T 2/ 20 1 1/ 05 5 00 E AZ G M TA E AZ T AN E M TA E RC T IL N CA 0 - 1/ 0 - 1 /1 2 2/ 0 2 2/ 0 05 A T E A G AZ G L TI M A T E C ER ER C AN L I NT - 12 05 / 01 / 01 12 0 /2 L 5 1 2 / A R - TI M 1/ GMERCANTIL AZ 00 2/ GAZETA L C E E 12 0 A N I 5 2 1 / G / / Z R G T 0 M / T A 1 2 1 A E 0 2 E N C IL /1 ZE IL - 0 G 05 M /2 /1 AN ZE RC - 0 TA 05 M T A 1 R T A 0 2 1 L C A E 0 E 0 L E 5 2 1 0 2 TA TI AN 1 RC - TA G 1-o DEEDEZEMBRO TI AN M 2/ QUINTA-FEIRA, 1/ - G M AZ ERDE 2005 NC-8 00 2/ L C E 5 E 1 0 0 A L N C I 5 2 1 / A Z I G 0 M / / A Z R T 0 M T A 1 R T T A 0 2 1 L A E 0 0 L E /2 /1 ZE RC TA G 05 M /2 TI AN RC - 0 - TA G M TI AN 2 1 A E 0 2 E L N C E 5 E 1 0 A L N C 5 2 1 / A TI A M fato das - G TI M AZ tencial, Apelo 00 2/ 1/ L CA AZ ER 00 ET 01 L N C ER 5 ET CARREIRAS 2 1 0 A N I G 2 / / Z R G T 0 M / TI A Z R T M T A 2 1 A E 0 2 E L N C A E 5 E 1 0 mulheres ainda seA L N C I 5 2 1 / A M A - G TI M AZsubestimadas 00 2/ 1/ AZ ER 00 ET 01 A em RC L NT CA rem ER 5 ET 2 1 0 A N I G 2 / / Z G T 0 M / A Z R T M 2 1 A E 0 2 A E NT CA IL /1 A ZE IL G 05 certos Aambientes. M /2 /1 ZE RC - 0 TA 05 M T A 1 R T G T 0 2 1 CA A E 0 E 0 A Muriel planeja amL N C E 5 E 2 1 0 A N I 5 G 2 / / Z R G T 0 M / A Z R T M T A 2 1 A E 0 2 L A E pliar C /1 A ZE IL 05 suas Apesquisas /2 /1 ZE RC - 0 TA G 05 M TI AN M 1 R T G T 0 2 1 A E 0 E 0 para incorporar o teA L N C E 5 E 2 1 0 5 2 - TA G TI AN M 2/ ma da 5discriminação 1/ - G M AZ E 00 2/ ET L CA AZ ER 00 E 1 0 A L N C I 5 2 1 / A Z I G 2 0 / / Z R G T 0 M / T A M 1 R T T A 0 2 1 A E 0 E positiva. Por exem0 A L N C E 5 E 2 1 0 A 2 / / T G 05 TI AN M - G M AZ 00 2/ L plo: to- ZE CA AZ ER 5 ET 12 as mulheres 01 A L N C I 5 2 1 / A I G 20 0 / / Z R G T 0 M / T A 1 A 0 2 1 A E 2 N C ER ET A NT IL 5 G 20 /2decisões di/1 0 ZE - 0 mariam G 05 M / /1 A Z R T 0 M T A 2 1 A 0 2 1 ET ferentes se houvesse L C A E 5 E 1 0 A L N C I 5 2 1 0 / A Z I G 20 0 / / Z R G T 0 M / T A 1 R T T Niederle, A 0 2 1 eco- 2cia A E 0 na qual Gindivíduos um de ambos C fessores. Muriel E E IL 12 /2para os G /1 ZE - 0 prêmio 05 M / os sexos indicavam /Representantes AN Zdo - 0 TAestavamER 05 MnomistaCda T AN Universidade 2 1 A 0 2 1 melhores resultados se de L C A 0 5 E 1 0 L 5 2 1 0 / A 2 TA TI em seu01grupo? AN R usou essa - G TI vinheta 0em M 00 2/ 1/ dispostos - sexo G se ET Stanford AZdesempenho É/2claER 00 a ter seu 2/feminino E L N C E 5 1 A N I 5 GA 2 1 / Z IL G 0 M / / A Z R T 0 M T A 2 1 conferência A 0 2 1 ro ILque isso seria classificado em relação aos reuma organizada A E 0 1 um 05 0 L /2 /1 ZE RC TA G 05 pelosAdemais. M /2 menos Gque T AN 1/ RC de Wharton, - 0 - TnaA Universidade TI 0 2 1 arriscam incentivo adicional sultados obtidos E 0 2 E 0 L N C E 5 E 1 0 A L N I 5 2 /2 / Z I Ghomens eT 0 M / /1 A Z R 0 M T A 2 1 T A 0 2 1 para as participantes A capacidade de para apresentar os resultados L A E 0 5 E 1 0 L 2 0 N os homens, /1 para00a5 soluçãoAZde RC do gênero TA /2garantem TI feminino, AN 1/ RC - TA pesquisa G G TI M 00 2/ 1 - mulheres de sua sobre a falta E 2 E 0 L N C E 5 E 2 1 0 A L N CA I 5 2 1 / / M A para osL homens - duas estudiosas G TI Mem altosCApostos ILproblemas AZ 00 eCnão é2/similar. Entretande 1/ AZ mulheres ER 00 ET 12 01 A NT I 5 2 1 0 / A N G 2 / / Z R G T 0 M / T A 1 R T 2 1 feminino aos seus científicos. dos setores A E em relação 0 é menos E NT to, o sexo CA IL /1 ZE IL EXPANS1IÓ/N12 - 0 G 05 M concorrentes. /2um método AN ZE escreveu RC - 0 a eleger TA 05 M T A 2 1 R T A propenso Muriel um artigo, 0 2 L C A E 0 E 0 A L N C I E 5 2 1 0 /1 A N I G 2 / M-ADRI / Z R G T 0 M / T A 1 R T T A 2 1 qualificação. Quanto ao Nâmbito 0 competitivo de junto economis com a também E 0 O A 2 L E N C /1 ZE ILe os vários 05 /2 em G /1estudos 00ta5 Lise Vesterlung, A Muriel L ZE RC - 0 em 2fazer TA MUniver- CAteste TI M 1 acadêmico, consistiu da T A 0 1 C A E E 0 A L N ER As teorias 5 2 1 0 A N I G 2 / / Z R G T 0 M / sidade de Pittsburgh, TI A R cinco minutos - do sexo fe T intitulaM sobre aCpouca T A aptidão 2 pareceEpreocupada 1 tantas somas de A 0 2 E 0 L N C E 5 E 1 0 A L N 2 Z “com Ma possibilidade I 0 /1 A Z evitam comR - T G 05 mulheres M TI 1/ minino ciências acabaTA n úCmAe r o s d eL c- i n c o d í g2i/ t o s do:0“As T A 0 1 L C A E E 0 A N I ER para as 5 2 1 0 A - G /2 Os homens R TIpossível.01/ ram ANà tona Lo -espírito M de fosse competem 2/ G M por trazer AZ ER 00 2petir? ETque a perseguição L NT CA Equanto 5 ET 1 A N C I 5 2 1 / A Z I G 0 M / / A Z R T 0 M T 1 ambicioso das mulheres.1 demais?” mais resultado final A resposta da pesquiA de objetivos 0 2 A à primeira E N CA ER 5 ET menos A sa,Oapós NT“New YorIL G ambiciosos 20 é um enfático /2 /1 0 pergunta ZE RC - 0 G TA e difíceis 0 M / TI A Z R T Há pouco, a revista M T várias provas, pôs em sim. As A 2 1 A E 0 2 E L N C A E 5 E 1 0 A L N C I 5 2 1 / A Z I / G M M ker” que pesquisas 1 su- 2seja Muriel evidência a Acapacidade das A 00 uma prerrogativa 2/ que o5 masculino, CA AZ ER Entretanto, 00duas professoras EeT mais Mnharia. AmasculiL dos /1riscos NT ERuma charge ET divulgou 01 0 A sexosRCpara matemática, NT I G 2 / Z R G T 0 / A Z T mostrava um grupo de mulheres na e não feminina. Nas univergere que “provavelmente as dois avesso ao feedback (comentáindicam que, inclusive, nas resM T A 2 1 A E 0 2 L A E C uma tí-IL ponsabilidades /1 sidades, A no queRseria ZEgrande nú05existe um /2 o resultado /1 ZE mas em RCse recusam - 0 rios) sobre TA mulheres G de Eseu 05 M contrapartida, TI a compeAN ressal M e 0trabalhos que 1 T G conversando T A 0 2 1 A E 0 A L N C E 5 E /2 de mulheres /1 Z RC - T G que elegem 0 termosAcomM /2 A não lhesL agraR - 0 pica univerTA mero tir apenas porque desempenho em as mulheres desempenham Gem 05 M TI AN 2 1 E 0 2 E C AZsala de professores E 5 E 1 0 A L N C 5 2 1 / I de igualdade R competição.” - T o climaEde Acompanhava TI Se- 01carreiras A consideradas Além com Ro dese- Tnível parativos. TA G oGestudo Eda M AZfáceis.” A M 00 2/ disso, 1/ sitários. 00 os ho-GAZ Especialmente L N C E 5 E 2 1 0 A N no meio I 5 G 2 / / Z 0 M / A Z comentandoA mens, é - pouco provável O informe de Muriel NiederaCeconomista, professoras que 0 nho a frase: T das duas A gundoAexplicou 0 enfatizou 2 ET L A “estãoA M ER os 5 ET 12 Vesterlung 01homens L N C I 5 2 1 / acadêmico são Z I G 20 que de 0 M / / Z R G T Lawrence Summers só 0 M / le e Lise demonstra “é possível não gostar de comque os são mais otiencorajem um clima de compeT A T A 0 2 1 A E 0 2 E 01 A L confiam Ntotais que C ER 5 si petir ET 2 1 0 A N I 5 receberZmesmo G 2 homens que continuam / / Z G T 0 M / A vamos um cartão R as mulheres preferem, de ainda que se tenham mistas, mais em tição com o sexo oposto. T 0 T A 2 1 M A 0 2 E A E 0 Nmesmos ILfato, evitar /1a concorrência. A— ILmulheres1têm 05 /2 o que GcondiçõesTApara isso.” /1 receio005 escolhendo ZE as carreiras RC - 0 as mulheres, o que RC “Sim, as Es-AZ que M /2de Dia dos GNamorados” T A 1 T T 0 2 A E 2 E 0 L C E 5 2 1 0 2 consideradas /1 é alusão AN se rechaço à competição pode A professora, que com - TAmais ER explicaria, 05explícitaAàZEfalta de prê G TI em parte, AN M apresentou 2/ 1/ sua dispo - os homens, G M de competir AZ 00 2/ ET L C 0 5 E 1 0 A L N C I 5 2 1 01 / A Z I G 2 ambiciosas e difíceis 0 / / Z R mios ou promoções para elas. G ser um dos motivos pelos quais os resultados de sua pesquisa sição em competir. que por sua vez são competitiT 0 M / T A 1 R T T A 0 2 A E 2 0 L E demais. NIsso reduz- 0as1 pos- /20 5 Universidade /2 não G /1 e a 00na ZE de Wharton, M /1 A revista AasN executivas ZEfamo- Mvos RCAs pressões - muitas12vezes TA G 05se referiaAàs TI familiares A 1 A 2 1 L C E 0 E 0 A L N C I para elas, 05 /2 disse se /1 Z do R galgamTIaltos postos por -questões de GpresidenteTA sibilidades T animada Gsentir muito 05 M discriminação /2 A 1/ nas emR de sucesso - 0 sas declarações T 0 2 1 A E 0 2 E 0 L N C E 5 E 2 1 0 A L da Universidade N por uma I fatores1/aos diante 5 de Harvard, GA / Z despertado G 0 presas. Em síntese, o estudo do interesse M são dois quando concorrem tou2a/2 falta de disposição das gênero /1 A Z R T 0 M T A 2 TI A 0 1 L A E 0 5 E 1 0 L 0 /2 tema entre /1 que das destacou quais se promoção ou RC pesquisadoras TA G economistas, 05 do sexoAZfemini/2que as mulheres TI AN 1/ RCum cargo - recor- 12pelo TA G TI mais 0representantes M freqüentemente 00 1 - afirmou E 0 2 E 0 L N C E 5 E 2 A L N I 5 2 1 / não Na M que as mulheres a escassez de1/ psicólogos de G igual paraT re para explicar - no em competir - gostam 0 para asAZ bem-remunerado”, T Aexplicaram TI têm menos M AZ 00 e sociólogos. 2/ 1/ capacidade CA ERem altosNpostos, 0os E mulheres 12 0 opinião A de seRarriscar L igual com Cartigo IL mais pes5 2 1 0 / A N I G 2 0 / ciências exatas que homens, / e são de Muriel, pode ser um paras economistas no a quaos homens. Z G T 0 M / T A 1 R T 1 A E que osNhomens.-O 0 o sexo Gfemi2 E Ldas sinal C E 5 preocupação ET AsMconclusões 12da crescente 0possível 0 que 2/20 A L explicar a/1presença N CA I 5 2 / Z I para escassimistas ticularmente no âmbito tro mãos. delas É que 0 M / A Z R T 0 T A 1 A 0 1 L C A E 0 E 0 a perda L seja /mais N enge- - com C 12 refratário /1 A em uma RexperiênNTdelas nos Inino sa /2 de talentos matemática G em po-ETAé algo a EseR lamentar. 05 aos AZciências, M /2 de pro- Gse basearam TI Aou 1 - 0 conselhos T T A 2 1 0 2 0 L N C E 5 E 1 0 L C 5 2 1 - TA TI AN M 2 1/ - G TI M AZ 00 2/ 1/ L CA AZ ER 00 E 0 A L N C I ER 5 2 1 0 /1 A N I G 2 / / Z R G T 0 M / T A 1 R T M T A 2 1 A E 0 2 0 L E 1 A PODER C ZE IL G BUSOS TDO 05 /2 /1 AN ZE RC CORPORATIVO - 0 - A 05 M TI AN M 1/ T A 0 2 1 L C A E 0 E 0 A L N C I ER 5 2 1 0 A 2 - G TI AN M 2/ 1/ - G M AZ ER 00 2/ ET 0 L NT CA ER 5 ET 1 0 A L N C I 5 2 1 / A Z I G 0 M / / A Z R - T 0 OVIMENTO M T A 1 T T A 0 2 1 L C A E 0 E 0 A L N C I ER 5 2 1 0 A N I 2 / / G M - G M AZ ER 00 2/ ET L NT CA ER 5 ET 12 01 A L NT CA I 5 2 1 / A Z I G 0 M / / A Z R T 0 M T A 1 R A 0 Cinex 2 1 A E 0 C E ET A NT IL /2 /1 ZE RC - 0 G TAe G investe 05 M /2 AN R - 0 T M T A 2 1 A E 0 2 E L NT C AZ E 5 E 1 0 A N C I 5 contrata consultor 2 1 / A Z IL G 0 M / / A Z R G T 0 M T A 1 R T T A 0 2 1 C A E 0 0 E E N IL /2 A Cinex, /1 ZE TA lati- ER G indústria 05 M /2 AN RC - 0 - TA G M T A 2 1 A 0 2 E L C AZ E D ANA C IMILLUCA E B RIAN S U L L I VA N 5 E 1 0 A L C I TV a cano-americana deZportas de M 5 da maior 2 1 / R operadoraTde AN - TA Bellino*ER TI muitas M A para mó00 e vidro 2/(BLOOMBERG5 N GEWS) 1/outras. Com G AZ dial do EEUA, 00 a diferenET bo dos 01a L N C E Ricardo 2 1 alumínio 0 gênero produzida pela foi vendida para A N I 5 G 2 / / Z RC G TA N OVA Y ORK 0 M / A Z R T 0 M T A 2 1 A E 0 2 E L C A E 5 E 1 0 A L N C veis, está investindo em I ça de que, em vez de partir paAT&T em 1999. Ele dirigiu por Ernst & Young em parceria 5 2 1 / A I M Z - T Gexecu- Ecurto Tra M (Instituto AZ 00 no exterior. 2/ para5os 1/ próprio, G Os queETainda ERa divisão NaTcabo da - 01 sua atuação 00coloca GAcom A CA do IL Salário /inflado ER 2 1 um negócio tempo o Inemp 0 A N 5 G 2 / Z T 0 M / A Z R T 0 achamA que para M 2 contratou A 0 2 E possuiNT tivos - norte-americanos 01 é um Para/1isso, qualidades a serque CA todasILessas IL A ZE G AT&T, 20 05 MauríM /2 /1 ZE RC adquiriu G TAque a Comcast 05 Empreendedor), M T A 1 R T T A 0 2 1 A E 0 2/ E 0 A L “problema” C E ser 5está posteriormente, enorme que cio Pinto e /Silva viço na/2qual uma categoriaAprópria espeantes de AseN torE 2 para rees1 0 N da companhia I 5 um empreG / Z G T 0 M Z R T 0 M T A 2 1 A 0 2 L C E 0 5 éA necontribuindo criada daRoperação N 5 /a1 área de00vendas ZE IOL intra-empreende/2 do po- Gnar executivo-chefe /1 ZE para Mpremiar - 0para abusos TA 0cialmente /2 endedor TI truturar A 1 RCtrabalha. G abrir ETA T A 2 1 A E 0 2 E 0 L N cessário C der corporativo, segundo Leo E i n t e r n a c i o 5 de redesZ de longa distância dor fazNa empresa 0crescer – /e2 o intra-empreendedor. Glo 1 /1 AZ R Hindery - da em-12/2 TA 05 G TIJr., o ex-executivo-chefe Acresce com M 1/ - ela. 12 G assim, Eencerro M ainda A 00 bal Crossing, L C E 0próprio 5 seu ne-A nais 0 Sendo com em 2000. A L N C I 5 2 01 / A ZE I G 2 0 / / Z R T 0 Mos daCsubsidiária / T A 1 RO intra-empreendedorismo T G T A 0 2 1 A E 0 2 E 0 gócio precisam de televisão a cabo L N presa. O conpalavras de alerta a todos Ele é hoje “chairman” da In E 5 E 2 1 0 N 5 1 G G 0 /2 R AT&T Corp. TA car- Eda TI As companhias Ade M York, CA s u l t o rIL, -p o r 2/ 1/ - Mfoi o tema AZ de Nova 0terMedia 2homens 1/ s e a t u20a0l i z a r AZ 5 Ede minhaILentrevista e5 mulheres Advisor 1 0 A N C 2 1 0 / A G 0 / / Z R G T 0 M / T R Magalhães, 0 1 A E 0 com12a máxima urgência. O momeioNda Map- - 01 presiCA Unidos 5 iniciarZEum fundoMde ET comMEHélio 12 que deve A dos Estados L NT IL pagam1/aos 5 2desenvolvam /2 0 reira: G e explo0 / / A Z R T 0 G T A 2 TI A 0 2 1 L C A derno conceito de empreendeE 0 seus executivos principais 300 5 pa Desenvoldente da rem ao máximo sua capacicompras de ações do setor de míAmerican Express do E 1 0 A L N C I 5 2 1 0 / A 0 T G /2 - - fun- 1dia TI sá- 0dade M o queCApagam aoILseu 2/ e comunicações 1/ empreendedora, G AZcolo- Avezes ERv i m e n t No Td e 00 Ecomeço 01 no ERirá ao ar Nneste 5 ETBrasil, que 20 L dorismo/1é2bem mais 5abrangen2 / / Z I G 0 M / A Z R T 0 M T A 2 1 de suas E cionário Emédio — No que reprePinto 1 A 0 2 1 não L C cui- Maurício A bado pela Negócios, 0 só os que 2006. C FM. De A BandNews NT te. Compreende IL quem-na G Crossing, /2 Na Global /1 a serviço Z sentaria Rda - 0 de G TA US$ 05 os frutos M 15 vezesCmais /2 TI A que oL pa1/ R - 0 companhias T T A 00 2 1 A E 0 2 fundaram e corpoE dará prospec-ção de noempresas e colham Hindery recebeu 1,56 miacordo com Hélio, as empre0 N E 5 E 2 1 0 A L N C I 5 2 1 / / Z I G 0 / R 80. M M 2 1 A 2/ certamente go lhão CAnos mercados eCA criati- do AZ buscamA inovação Ede 00que se Gsas ETna década NT IL 5 20 bonificação 1que 01 também/2os /1 0 de salário, NTrações, mas IL sucesso G e ou- TAvos clientes / / Z R 0 M T A 1 R T T A 2 1 vidade, Ee isso só vem E CanadáNe Méxi- - 0 afirmou isso no lan- tras remunerações vocês20também A Hindery pelos E através N virá. Afinal, 1 C valemILda iniciativa 12 e criativiZE dos EUA, 05 sete me/ /prosperar Z RC“It takes TaIL ses que1/foi - 0 TAde seu livro G çamento 0as5 do empreendedorismo. M A são empreendedores. M foi diretor-superin T A 0 2 1 dade para fazer co. Ele executivo-chefe. As CA A E 0 E 0 A L N C ER IL 5 2 1 0 A L N I G 2 / / Z R I G T 0 M / T A R - quais 2traba T M T A 2 1 T empresas nas A E CEO: It’s time to lead with In0 tendente da Al ph aBe st , ações E L caíram /mais N E o 5 do 1 da metade 0 N C 5 Contudo,ZEpara estimular 1 N IL /2 Ada RC TA se surpreenda G TI durante Mno Brasil 1 o período - ... tegrity”. Tempreendedor M de CSAADIM, SADIM 00em que GAZsubsidiária 2 1/ de 00espírito Aempreendedor “Não in- CA preço C E E 0 A L N ER lham. O 5 2 1 0 A N I 2 / / Z R G T 0 M / A R M carteira como a rea2 1 recebe o 1no CEOs agem glesaECookson Group. E os investidores começaram a perSadim, sem-20 quando A 2 seus 5profissionais, L E ET uma emNT o anti-Midas, CA assinada ER /1 A Z IL G comportamentos 05e M / / Zum RC ceberTIque ER - 0mundo tem TA 0 deve criar M A 1 R T M T A 0 2 me de intra-empreendedor. 1 leza, com abua Global Crossing presa ambiente pre acha que todo A E 0 E 0 A M L N C E 5 E 2 1 0 A N I G 2 / / M - - de redes G assumem M conceito TA outras obrigaçãoNTde ajudá-lo, AZ “É umA enorme 00 alfinetou. 2no/ qual os5 que ET A1.Brasil CA operadores ET ris- MaER 12 de fi- 05 A agência 01 en- /2sivos”, TA L CA é revolucionáIL E 1 / A rio.OExplico: Z I G / Z R T E 0 T A Z 1 R T A evidentemente, a1 cos sejam 0 reforça A remuneração dosE bras ópticas instalaram faz 12 problema.” A valoriza-A quanto ele, 0 realmente E C naturalmente, A E E 0 mais caNT IL G a equipe /2 / altos executivos Zcriticada AZ A1.Brasil, 05 M pacidade /2 isso, “é G ANdo que Lo -necessário. - 0 dos. 2Para G T tudo oERque pode para M de profissionais T A 2 1 massa com é por A agência pre fundamental não aju A 0 G C AZ 5 E 1 0 A N C I 5 2 GA /con A IL 5 G 0 / /1liberdade00para Z R G T M T A 1 R 5 T 0 T carteira assinada é bem maior acionistas e autoridades desde o miada nos festivais de Can0 2 A Global Crossing pediu dar que visões dar absolutamente ninguém. 1 A E E 0 E 0 5 E 0 A IL /1 Zcomo 00York 005 /2 AN2001, Hindery RCque sejaTassim: - tor- 12/2nes, Londres G ser ETMas /2 e Nova AN 1 deL - e idéias diferentes colapso de00companhias a A M cordata. Em possam é melhor 2 A 2 / L C AZ do queA aMde proprietários E 2 0 2 N C I 5 /2 com líderes /1 e eventualmente Z quando ele R T nou-se Eexecutivo-chefe 0 M se dispõe T do novo /1 e a mais A a ajudar,L - WorldCom, 1/ Festival R 2/ T Se restringirmos G empresas. 12premiada G que gaToI discutidas 2 1 / A 0 1 E 2 0 1 N C E 5 E 1 0 A N / I 5 Zde canal Mde TV a cabo 0de milhões /2 A Yankees /1 R de seu súbi1na -EnT desconfiar G 01Gramado T Aape- colocadas título 1/ dezenas nhavam no - 0Festival -de em 2prática”, enfatié bom - M A 0 1 0 L C AZ de empreendedor E 00 E 0 A L N C I 5 2 1 A 0 L / / R Sports Network T G L R pró- TzaI Hélio. Ou Gnas aos que com12lucros simulados. Msolidariedade. TI categoriaTIinterativa, AZataque de E& 00empre- Gto Etertainment Ldólares NT CA Eseus 5 ILcontra- IL ET fundam 01 seja: /as A N sas só tem I 5 prios negócios, 2 / N Z 0 M A T Z R T 0 M T A limitaremos o Os protestos contra a remune-A (Yes). Ele 1 Em geral, o rei Sadim mais N a guerra deA tou mais a ganhar 2 se adota-5 A E 0 A comandou AN os profissionais C 20 0 Aas suas impliC IL NT /contribuíram /1de estímulo ZE do que M AN (redaRCda emissora -excessiva Tde G preços 0 atrapalha /2 A C R conceito ração T Cassiano Branquinho G e todas rem mecanismos ajuda. E dedois anos T 2 A 1 R A E 0 2 C E L C E 5 AN R E aos que 1 de executi0 A inflar aRim- para N I o afastamento Edei5 C 2 1 / Z G R 0 M / Z E C T 0 M cações apenas têm T A tor) e Leonardo Machado à capacidade empreendedora pois ainda tentar com a Cablevision Systems e 1 R M A 0 2 E A E 0 L N C 5 E Cas- ER /1 A para A M(gerente Mde projetos). ZEseu “inestimável - 0entre eles2/2Richard G TA abril deT2004 0portância M /2 oportunidade, Avos-chefes, de xou a YesEem G domETouA inclina-ER de seusNfuncionários. TI M 1 A 0 2 L C A 5 1 0 T I Bolsa de E de cor/ Valores 0de0 se ocupar Z com seu Zhobby AR.E.F. Co-A M /2 auxílio”, Ttrabalhou na /1 ção0de Z - TA a au-ER Grasso Tda E ali G reivindicando 05 fundar Aempresas, M siano No Amundo altamente com1 T A 2 1 E Z E 0 T L N C A 5 2 Znicação, eZELeonardo,Ena /1no toria 0 TA Z não teve - 0de idéiasAque M e Nova /2 do processo A York. JáL Hindery jando enorme era2/premu R petitivo em que rida de carros eGvencer naGA cateTA G G TI vivemos, 1 A E 0 2 Z C E 5 A E 1 0 A N I 5 1 Z / A 0 R da Tele-Communications, na T A vantagem - pode 12o/2crédito por 05 prova de0524 Horas 5 GFuturebrand Gtarefas que, Mqual a menor 1/ quantidade AZ 00 de profissionais G Espaço GBCH. GA ET sim- MEsidente 01 segun- /20goria GT2 L N C 0 5 0 A I 2 5 / 0 Z 0 G 2 0 / dinâmicos, ousados e inovaA quando a empresa, então significar para uma empresa a plesmente, não realizou. de Le Mans, em junho. 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NT ANterísticas M 1 A R - de um empreendeM 0 2 E C E A R 0 A M L N C 5 E 2 1 C I G R / dor, a saber: visão, pró-ativi/ A M Prêmio Empreendedor do preenda com Ricardo Bellino” na Z T E M M E A 00 RC CA BandNews A ER TA ER A NT espírito- 0de1 liderança IL FM 1/12 M ET RC ZE dade, A M Ga maior premiação mun05 /2 e Ano, T E R T E M T A Z A M T E A 0 2 E E Z A E M 0 T L N C A 5 2 1 E I M / / A G M TA AZ ET AZ 00 ZE A G L CA ER TA 5 AZ 12 01 G A NT E I 2 Z G / T 5 G A 0 / E R T Z G M T A 1 5 A 0 0 2 E A N C A ZE IL G 5 AZ /2 /1 05 ZE G 00 - 0 20 05 M A G R T 5 A / T 0 2 1 0 2 A 0 G 5 AZ / L C E 0 2 0 E 1 0 2 A N I G 2 / 5 / 0 2 G 0 1 / 2 R G T M T / A 5 / 1 0 2 0 1 2 2 E 1 2 /1 5 IL /2 1/ 05 2/ /1 00 ZE 20 - 0 05 M AN 0 /1 RC / 1 TA 0 2 0 T 0 1 1 2 A 0 / / 1 2 0 L 0 C E 1 2 E 0 / 2 1 2 0 L 1 2 - TA TI AN 2/ 2 - G M 2/ 0 IL /1 1/ - TI AZ 2/ ER 01 L 1 E L N C 5 I 1 / A 1 T 2/ I 0 L 1 / N Z G I 0 / M A 1 T R 0 L T 1 T N 1 I / A 0 1 0 L E E 0 1 CA NT /2 IL AN RC - TI TA G L AN CA - 0 NT - I M 2 A R T L AZ E C - 0 E N L I C 5 A R T 1 L A I E C N / I Z G A R T 0 M L E 1 M A 0 E ER ET AN RC TI A NT 5 ER CA NT M G AN RC /2 TI A M - 0 T E M C A N A R A M 2 T E C AZ N 00 E A R L C A M 5 1 T E A C I E / M E G TA ER AZ 00 CA M ET ER RC ZE A ET M 01 TA NT ER AZ 5 2 E R Z G A M / T E Z A 0 M E A Z G A M 2 E A A 0 A M ET IL ZE A /1 G TA 5 AZ 05 /2 G M ET RC TA G Z G T A 1 T 5 A 0 0 M 2 E Z G A E E T 5 A 0 N 0 5 E 2 1 0 Z G A T 5 A / 0 Z 0 E 2 0 M A Z G T 5 A / 0 2 0 2 A 0 A L E ZE G /1 5 AZ /2 05 2/ 00 12 /2 20 RC G TA G G TI / 5 A / 1 0 2 0 1 2 2 G / 5 E AZ / 1 0 E 2 0 0 1 N 2 5 G 1 / 5 / 1 0 2 0 / 0 1 Z 2 M / 5 / 1 2 G 0 0 1 1 2 - A 00 00 CA A G 0 IL /1 5 /2 1/ - 05 2/ 01 L 00 12 2 /2 R I - 0 / 5 T G / 1 T 0 2 0 L 0 1 2 2 I / / 1 0 2 E 0 L 0 1 2 1 T NT ZE IL 05 /1 AN /2 1/ - TI 2/ 01 L 12 20 M - 0 N 1/ I / A A / 0 1 T 2 0 L 1 C N 0 I A / A 1 T 2 2 0 L 1 1 - G 1 IL 2/ AN RC 1/ - TI ER CA - 0 ET NT 0 L IL 5 AN RC 1/ T 1 0 L I E C N / I Z A R 1 T 0 M 0 L E C N T I 1 A R T M A L 0 E C N 0 I A R T A M N L E 2 C N I G A R / T A M L - 0 T E C N M 2 L E A TI TA ER CA NT IL M ET /1 AN RC ZE TI A M 05 TA ER C N E T A R Z 1 A M T E A 0 C N E A R Z A M E A E A C M ET AN PÁG.L8 - 0 CMYK 2/2 RC ZE A G TA ER AZ CA G M ET R Z G A M C T 5 E A CA 1 E I R Z G A / M T 5 E A 0 E R R Z G T A M 1 T 5 E A 0 0 M E A 0 ZE A G TA 5 AZ /2 05 00 M ET 20 AN ZE G A M G - T 5 A / 0 2 0 E 2 Z G A T 5 A / L C 0 2 0 1 E 2 A 2 G 0 1 TI TA AZ /2 1/ 05 2/ 00 ET ZE G G /1 5 ER AZ /2 1/ 05 2 0 0 1 E N 2 Z G / 5 A / 1 0 2 0 0 1 ET 2 Z G M A / 5 A / 1 0 2 0 0 1 2 - Z G / 5 A / 1 0 2 0 L 0 C 1 2 G A I / 5 A / 1 0 2 0 L 0 1 2 G IL /1 5 /2 1/ - TI 05 2/ ER G 01 00 12 20 - 0 NT IL / 5 / 1 T 0 2 0 L 0 1 2 N I / M 5 A / 1 T 0 2 0 L 0 1 2 1 2 C N IL A /1 AN /2 1/ - TI 2/ 00 20 CA - 0 NT 0 IL /1 A R / 1 T T 2 0 L 0 1 2 C N I / A R / 1 T 2 0 L 1 E C N I / A R /2 1 T 2 0 L 1 E C N I ZE / A R 1 T M 2 0 L 1 E C N / 1 M 0 L 1 E - A TI ER CA NT M 0 IL AN RC 1/ - TI A M 01 L TA ER C N I A R T A M 0 L T E C N E I A R A M L E E Z E C NT M ET IL AN RC TI A L TA ER CA NT M ET I A R Z T A M T E AZ C N E IL A R Z GA T A M T E A C N ER C IL T AN /1 1 - 0 5 0 20 E AZ E M TA N A RC L TI - 0 P LANO P E S S O A L Mulheres, ainda com medo da competição EMPREENDA Carteira assinada não é desculpa Contra os salários milionários dos CEOs M