rogério crespo martins
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rogério crespo martins
Rogério Crespo Martins Rua Claudio Barbosa de Aguiar, 39 – Recife - Pernambuco. CEP: 50630-570 Brasileiro – Casado - Telefone (81) 34459225 - (Cel.) - (81) 96992829 (TIM) (81) 82284928(Vivo) - Nextel: 55*126*96508 Email: [email protected] - Skype. rogerio.crespo OBJETIVO: ÁREA DE TRANSPORTE/LOGISTICA RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES Possuo vasta experiência como gerente na área de transporte e logística de cargas química, seca, container, fracionado granel em geral adquirido em empresas de renome, executando o gerenciamento dos setores operacionais, administrativo financeiro, frota, manutenção e comercial, através da Gestão de Pessoas, métodos e processos. Liderança e motivação do trabalho em equipe pela melhoria contínua dos métodos e processos, com visão integrada dos negócios voltada para resultados empresariais e valorização (gestão) dos recursos humanos; Responsável pela área de manutenção através do desempenho e controle da frota como o consumo de combustível, pneus, desgaste prematuro de peças, planejamento, programação de manutenção preventiva e corretiva, suporte comercial e técnico ao setor de compras, elaboração de relatórios gerenciais; Responsável pela área de tráfego através da gestão de pessoas e disciplina, escalas, programação e acompanhamento de linhas, leitura de disco de tacógrafo, gerenciamento de ocorrências de trânsito; Conhecimento de Sistemas e Programas de Qualidade, através das Normas ISO 9000, QS 9000, ISO 14000, SASSMAQ através de Indicadores da Qualidade e no atendimento a clientes através do planejamento de ações preventivas e corretivas para melhorar a qualidade de atendimento operacional; Gerenciamento do departamento comercial, através de suporte interno, busca de novos mercados com novas estratégias de vendas, planejamento, Coordenação, supervisão, gerenciamento da equipe para desenvolver serviços com qualidade e redução de custos; Atuação na Área comercial, praticando vendas diretas, bem como dando apoio técnico para vendas e soluções operacionais; Atendimento pessoal e diferenciado a clientes potenciais; Experiência em cargas completas / especiais, fracionadas, em transportes rodoviários nacionais; Implantação de sistema de gerenciamento diversos de gestão de frota/transportes., Interface com órgãos governamentais, Prefeituras e empresas gestoras de serviços públicos e sindicato de classe, bem como credenciamento e regularização da unidade. Orientação as filiais quanto aos procedimentos internos e legislação; Abertura de Filiais (Unidades de negócios), contratação e treinamento da equipe para desenvolverem serviços com qualidade; Formatação dos custos e preços de venda do produto; Prospecção e parceiras com fornecedores, para atendimento ao transporte em diversas regiões; Analise de documentações e registros, licenças, certificados dos fornecedores, visitas técnicas para analise do potencial de atendimento destes fornecedores; Negociação e compra do serviço com valores competitivos; Avaliação de desempenho dos fornecedores; PERFIL PROFISSIONAL Personalidade pró-ativa, empreendedor, dinâmico, forte capacidade de relacionamento interpessoal, planejamento, orientado para processos, pessoas e resultados, agente de mudanças, criativo, liderança, comunicativo, solucionador de problemas, conflitos e Sentido de urgência, entre outras, completam o perfil do profissional. Rogério Crespo Martins ALGUNS RESULTADOS OBTIDOS Melhoria em torno de 20% da mudança de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHA), dos funcionários através de programas de Treinamento, devido às mudanças no mercado de atuação e com a formação de multiplicadores; Redução de 53 % no índice de reclamações de clientes; Redução de 38 % no índice de acidentes de trânsito; Redução de 12 % de recolhidas anormais por erro de condução; Redução no consumo de combustível e quilometragem ociosa da frota, com economia no consumo de peças, manutenção e tráfego; Implantação de técnicas de recrutamento e seleção para motorista; Implantação e informatização do sistema de gerenciamento de frota; Redução de custos de peças, aumentando a média de quilometragem rodada entre falhas; Redução nos custos de pneus, com aumento nas quilometragens rodadas; Redução de socorros e maior disponibilidade de veículos para a operação; Melhora nos rendimentos dos motoristas (combustível, lonas, embreagem, etc.) e redução de acidentes. INFORMÁTICA Informática: Usuário avançado MS Office, Internet e Intranet. FORMAÇÃO ACADÊMICA Administração de Empresas (FAU – LINS) 1990 á 1993 Processos Gerenciais (UNIP) Trancado HISTÓRICO PROFISSIONAL 3GTRANSPORTES 04/2011 A 01/2012 GERENTE GERAL, Principais atividades: Responsável pela definição de estratégias, objetivos e metas; gestão das atividades das unidades de negócios de operações logísticas;; liderança no sistema gerencial visando garantir o atingimento dos resultados compromissados no plano estratégico; Responsável pelas prospecções, vendas externas, vendas internas, elaboração de propostas, gerenciamento de contas, analise mercadológica, formação de equipe comercial, suporte à área comercial marcando presença nas diretorias de empresas e entidades representativas de segmentos com potencial de negócios, visando a abertura de novos negócio. Abertura de Filiais, compra dos equipamentos necessários para operação, contratação de colaboradores e gestores para a matriz e as unidades de negocio, administração de insumos financeiros, recursos humanos e estrutura operacional inerentes ao desenvolvimento das atividade. Implantação de melhorias nas unidades, zelar pela imagem da empresa junto ao mercado, otimização nos custos operacionais na matriz e filiais. Implantação de softwares de gestão e controles, planejamento comercial, administrativo, operacional e de manutenção. Implantação de conhecimento eletrônico de transportes. Implantação de ferramentas de qualidade, tais como SASSMAQ, ISO 9001 e ANVISA. Tomada de decisões e repórter direto a presidência. TRANSESPECIALISTA 09/2008 A 03/2011 Gerente de Unidades de Negócios, Principais atividades: Controle financeiro, administrativo, comercial manutenção, recursos humanos, logístico e operacional das unidades, abertura de filiais. Compras de peças e equipamentos. Reformas e manutenção predial das unidades. Controle de combustível, Contração de terceiros e agregados Acompanhamento de embarques e recebimentos junto a clientes. Cálculos e montagens de tabelas de fretes. Gestão de frota e agregados, análise da tabela de fretes; Gestão da roterização e rastreamento de carga; Gestão de custos operacionais; Gestão de indicadores de desempenho e apresentação de resultados, status de planos de ação e projetos compromissados, entre outras atividades afins Visitas e prospecção de novos clientes e demais atividades inerentes ao cargo. TRANSJORDANO 04/2006 á 08/2008 Gerente de Manutenção de Frota, Principais atividades: Responsável pelo gerenciamento de transportes de combustíveis, Coordenação de equipes de mecânicos de semi-reboque tanque, cavalos mecânicos, etc. coordenação de equipe de 230 motoristas da frota, corpo administrativo e comercial. Responsável pela compras e serviços executados nos equipamentos, qualificação de fornecedores, desenvolvimento de sistema de gerenciamento da frota, implantação de processos e procedimentos exigidos pelas auditorias de ISO / SASSMAQ. Responsável por toda documentação e indicação de compra de veículos para renovação da frota, contratação de empresas de seguros e gerenciamento de riscos, admissão e demissão funcionários das áreas de manutenção e transporte, desenvolvimento de controle de pneus, supervisionar setor de estoque de peças e pneus e controlar escalas de motoristas e mecânicos e demais rotinas inerentes à função. Rogério Crespo Martins TRANSPORTADORA ALAF. 04/2003 á 03/2006 Gerente de Logistica, Principais atividades: Responsável pela coordenação operacional, atendimento a clientes, encomendas urgentes, cargas fracionadas e fechadas. Contratação de agregados. Dimensionamento de frota, rotas, distribuição, coleta, custos logísticos, riscos, estatísticas, tarifas, fretes e rastreamento de frota, Alavancagem de resultados, redução de custos, coleta/entrega, cargas mistas e divisíveis, pendências, fretes, avaliação e desempenho (kpi´s) de frota , manutenções , seguro e gerenciamento de riscos , alem de toda parte administrativa de tráfego e processos, controle de caixa e contratação de agregados.. COOPERDIA. 04/1999 á 03/2003 Gerente de transportes, Principais atividades: Coordenação de equipes de mecânicos de caminhões, carretas, cavalos mecânicos, empilhadeiras, etc. Coordenação de equipe de 180 motoristas da frota, responsável pelas compras e serviços executados nos veículos e maquinas qualificação de fornecedores, desenvolvimento de sistema de gerenciamento da frota, implantação de processos e procedimentos exigidos pelas auditorias de ISO. Responsável por toda documentação e indicação de compra de veículos para renovação da frota, contratação de empresas de seguros e gerenciamento de riscos, admissão e demissão de funcionários das áreas de manutenção e transporte, desenvolvimento de controle de pneus, Gerenciamento dos setores de estoque de peças e pneus e controlar escalas de motoristas e mecânicos e demais atividades inerentes ao cargo e .interface com órgãos governamentais. SBC TRANS LTDA. 08/1995 á 03/1999 Gerente de Trafego, Principais atividades: Responsável pelo Gerenciamento das operações de transporte coletivo, visando à otimização de resultados e a redução de custos. Responsável pelo acompanhamento diário de desempenho, índices, quebras, incrementos e perda de passageiros/receita, elaborando relatórios gerenciais. Negociação com órgãos público e representante da empresa em licitações. Redução de custos operacionais em 18% no período e aumento da receita em 41% através da melhoria de carro e otimização das linhas, aumento do IPK e treinamento de motoristas e cobradores. CURSOS EXTRACURRICULARES Gestão do processo de obtenção de autorização especial de transito para cargas indivisíveis e guindastesEscola de transportes – 08hs. – (2010) Documentos Fiscais para Transportadoras e Legislação do ICMS- Escola de Transportes – 08 hs- (2010) Como elaborar propostas comerciais – 06 hs. Catho Educação Executiva. (2009) SIX Sigma – 15 hs. Catho Educação Executiva. (2009) Curso de formação de CIPA- 8 hs..(2009) Curso Avançado Para Instrutor de Motorista de Transportes de Carga – SEST/SENAT –(2008) Formação de FMO – Mercedes Bens – (2007) Gestão de Frota / Manutenção de Veículos – SETCESP -40hs-2008 Especialização em Logística Empresarial - Canal Executivo - (2008) Especialistas em Pneus em Transportes Rodoviários - SETCESP - (2008) Gestão de Equipes – Catho Educação Executiva (2006/2007) Liderança e motivação – SEBRAE – 40hs. -2007 Gerenciamento de acidentes químicos – SOSCOTEQ – 08hs – 2007 Desenvolvimento de Líderes – SENAC (2006) Condução Econômica – Volvo/ Vocal – 24 hs. – 2006 Gestão de Talentos - Tigerlog Logística – (2005) Logística com Luís Pinel - Catho Educação Executiva (2003) Liderança com Sylvia Vergara - Catho Educação Executiva (2003) Instrutor de Trânsito – CENTEC – 130hs. Credenc. Pelo DETRAN sob registro 28.348 - 2003 Rogério Crespo Martins