rogério crespo martins

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rogério crespo martins
Rogério Crespo Martins
Rua Claudio Barbosa de Aguiar, 39 – Recife - Pernambuco. CEP: 50630-570
Brasileiro – Casado - Telefone (81) 34459225 - (Cel.) - (81) 96992829 (TIM)
(81) 82284928(Vivo) - Nextel: 55*126*96508
Email: [email protected] - Skype. rogerio.crespo
OBJETIVO: ÁREA DE TRANSPORTE/LOGISTICA
RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES
 Possuo vasta experiência como gerente na área de transporte e logística de cargas química, seca, container,
fracionado granel em geral adquirido em empresas de renome, executando o gerenciamento dos setores
operacionais, administrativo financeiro, frota, manutenção e comercial, através da Gestão de Pessoas, métodos
e processos.
 Liderança e motivação do trabalho em equipe pela melhoria contínua dos métodos e processos, com visão
integrada dos negócios voltada para resultados empresariais e valorização (gestão) dos recursos humanos;
 Responsável pela área de manutenção através do desempenho e controle da frota como o consumo de
combustível, pneus, desgaste prematuro de peças, planejamento, programação de manutenção preventiva e
corretiva, suporte comercial e técnico ao setor de compras, elaboração de relatórios gerenciais;
 Responsável pela área de tráfego através da gestão de pessoas e disciplina, escalas, programação e
acompanhamento de linhas, leitura de disco de tacógrafo, gerenciamento de ocorrências de trânsito;
 Conhecimento de Sistemas e Programas de Qualidade, através das Normas ISO 9000, QS 9000, ISO 14000,
SASSMAQ através de Indicadores da Qualidade e no atendimento a clientes através do planejamento de ações
preventivas e corretivas para melhorar a qualidade de atendimento operacional;
 Gerenciamento do departamento comercial, através de suporte interno, busca de novos mercados com novas
estratégias de vendas, planejamento,
 Coordenação, supervisão, gerenciamento da equipe para desenvolver serviços com qualidade e redução de
custos;
 Atuação na Área comercial, praticando vendas diretas, bem como dando apoio técnico para vendas e soluções
operacionais;
 Atendimento pessoal e diferenciado a clientes potenciais;
 Experiência em cargas completas / especiais, fracionadas, em transportes rodoviários nacionais; Implantação
de sistema de gerenciamento diversos de gestão de frota/transportes.,
 Interface com órgãos governamentais, Prefeituras e empresas gestoras de serviços públicos e sindicato de
classe, bem como credenciamento e regularização da unidade.
 Orientação as filiais quanto aos procedimentos internos e legislação;
 Abertura de Filiais (Unidades de negócios), contratação e treinamento da equipe para desenvolverem serviços
com qualidade;
 Formatação dos custos e preços de venda do produto;
 Prospecção e parceiras com fornecedores, para atendimento ao transporte em diversas regiões;
 Analise de documentações e registros, licenças, certificados dos fornecedores, visitas técnicas para analise do
potencial de atendimento destes fornecedores;
 Negociação e compra do serviço com valores competitivos;
 Avaliação de desempenho dos fornecedores;
PERFIL PROFISSIONAL

Personalidade pró-ativa, empreendedor, dinâmico, forte capacidade de relacionamento interpessoal,
planejamento, orientado para processos, pessoas e resultados, agente de mudanças, criativo, liderança,
comunicativo, solucionador de problemas, conflitos e Sentido de urgência, entre outras, completam o perfil
do profissional.
Rogério Crespo Martins
ALGUNS RESULTADOS OBTIDOS
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Melhoria em torno de 20% da mudança de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHA), dos funcionários
através de programas de Treinamento, devido às mudanças no mercado de atuação e com a formação de
multiplicadores;
Redução de 53 % no índice de reclamações de clientes;
Redução de 38 % no índice de acidentes de trânsito;
Redução de 12 % de recolhidas anormais por erro de condução;
Redução no consumo de combustível e quilometragem ociosa da frota, com economia no consumo de
peças, manutenção e tráfego;
Implantação de técnicas de recrutamento e seleção para motorista;
Implantação e informatização do sistema de gerenciamento de frota;
Redução de custos de peças, aumentando a média de quilometragem rodada entre falhas;
Redução nos custos de pneus, com aumento nas quilometragens rodadas;
Redução de socorros e maior disponibilidade de veículos para a operação;
Melhora nos rendimentos dos motoristas (combustível, lonas, embreagem, etc.) e redução de acidentes.
INFORMÁTICA
 Informática: Usuário avançado MS Office, Internet e Intranet.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
 Administração de Empresas (FAU – LINS) 1990 á 1993
 Processos Gerenciais (UNIP) Trancado
HISTÓRICO PROFISSIONAL
3GTRANSPORTES 04/2011 A 01/2012
GERENTE GERAL, Principais atividades: Responsável pela definição de estratégias, objetivos e metas; gestão
das atividades das unidades de negócios de operações logísticas;; liderança no sistema gerencial visando
garantir o atingimento dos resultados compromissados no plano estratégico;
Responsável pelas prospecções, vendas externas, vendas internas, elaboração de propostas, gerenciamento de
contas, analise mercadológica, formação de equipe comercial, suporte à área comercial marcando presença
nas diretorias de empresas e entidades representativas de segmentos com potencial de negócios, visando a
abertura de novos negócio. Abertura de Filiais, compra dos equipamentos necessários para operação,
contratação de colaboradores e gestores para a matriz e as unidades de negocio, administração de insumos
financeiros, recursos humanos e estrutura operacional inerentes ao desenvolvimento das atividade.
Implantação de melhorias nas unidades, zelar pela imagem da empresa junto ao mercado, otimização nos
custos operacionais na matriz e filiais. Implantação de softwares de gestão e controles, planejamento
comercial, administrativo, operacional e de manutenção. Implantação de conhecimento eletrônico de
transportes. Implantação de ferramentas de qualidade, tais como SASSMAQ, ISO 9001 e ANVISA. Tomada de
decisões e repórter direto a presidência.
TRANSESPECIALISTA 09/2008 A 03/2011
Gerente de Unidades de Negócios, Principais atividades: Controle financeiro, administrativo, comercial
manutenção, recursos humanos, logístico e operacional das unidades, abertura de filiais. Compras de peças e
equipamentos. Reformas e manutenção predial das unidades. Controle de combustível, Contração de terceiros e
agregados Acompanhamento de embarques e recebimentos junto a clientes. Cálculos e montagens de tabelas
de fretes. Gestão de frota e agregados, análise da tabela de fretes; Gestão da roterização e rastreamento de
carga; Gestão de custos operacionais; Gestão de indicadores de desempenho e apresentação de resultados,
status de planos de ação e projetos compromissados, entre outras atividades afins
Visitas e prospecção de novos clientes e demais atividades inerentes ao cargo.
TRANSJORDANO 04/2006 á 08/2008
Gerente de Manutenção de Frota, Principais atividades: Responsável pelo gerenciamento de transportes de
combustíveis, Coordenação de equipes de mecânicos de semi-reboque tanque, cavalos mecânicos, etc.
coordenação de equipe de 230 motoristas da frota, corpo administrativo e comercial. Responsável pela
compras e serviços executados nos equipamentos, qualificação de fornecedores, desenvolvimento de sistema de
gerenciamento da frota, implantação de processos e procedimentos exigidos pelas auditorias de ISO /
SASSMAQ. Responsável por toda documentação e indicação de compra de veículos para renovação da frota,
contratação de empresas de seguros e gerenciamento de riscos, admissão e demissão funcionários das áreas de
manutenção e transporte, desenvolvimento de controle de pneus, supervisionar setor de estoque de peças e
pneus e controlar escalas de motoristas e mecânicos e demais rotinas inerentes à função.
Rogério Crespo Martins
TRANSPORTADORA ALAF. 04/2003 á 03/2006
Gerente de Logistica, Principais atividades: Responsável pela coordenação operacional, atendimento a
clientes, encomendas urgentes, cargas fracionadas e fechadas. Contratação de agregados. Dimensionamento
de frota, rotas, distribuição, coleta, custos logísticos, riscos, estatísticas, tarifas, fretes e rastreamento de frota,
Alavancagem de resultados, redução de custos, coleta/entrega, cargas mistas e divisíveis, pendências, fretes,
avaliação e desempenho (kpi´s) de frota , manutenções , seguro e gerenciamento de riscos , alem de toda parte
administrativa de tráfego e processos, controle de caixa e contratação de agregados..
COOPERDIA. 04/1999 á 03/2003
Gerente de transportes, Principais atividades: Coordenação de equipes de mecânicos de caminhões,
carretas, cavalos mecânicos, empilhadeiras, etc. Coordenação de equipe de 180 motoristas da frota,
responsável pelas compras e serviços executados nos veículos e maquinas qualificação de fornecedores,
desenvolvimento de sistema de gerenciamento da frota, implantação de processos e procedimentos exigidos
pelas auditorias de ISO. Responsável por toda documentação e indicação de compra de veículos para renovação
da frota, contratação de empresas de seguros e gerenciamento de riscos, admissão e demissão de funcionários
das áreas de manutenção e transporte, desenvolvimento de controle de pneus, Gerenciamento dos setores de
estoque de peças e pneus e controlar escalas de motoristas e mecânicos e demais atividades inerentes ao cargo
e .interface com órgãos governamentais.
SBC TRANS LTDA. 08/1995 á 03/1999
Gerente de Trafego, Principais atividades: Responsável pelo Gerenciamento das operações de transporte
coletivo, visando à otimização de resultados e a redução de custos. Responsável pelo acompanhamento diário
de desempenho, índices, quebras, incrementos e perda de passageiros/receita, elaborando relatórios
gerenciais. Negociação com órgãos público e representante da empresa em licitações. Redução de custos
operacionais em 18% no período e aumento da receita em 41% através da melhoria de carro e otimização das
linhas, aumento do IPK e treinamento de motoristas e cobradores.
CURSOS EXTRACURRICULARES
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Gestão do processo de obtenção de autorização especial de transito para cargas indivisíveis e guindastesEscola de transportes – 08hs. – (2010)
Documentos Fiscais para Transportadoras e Legislação do ICMS- Escola de Transportes – 08 hs- (2010)
Como elaborar propostas comerciais – 06 hs. Catho Educação Executiva. (2009)
SIX Sigma – 15 hs. Catho Educação Executiva. (2009)
Curso de formação de CIPA- 8 hs..(2009)
Curso Avançado Para Instrutor de Motorista de Transportes de Carga – SEST/SENAT –(2008)
Formação de FMO – Mercedes Bens – (2007)
Gestão de Frota / Manutenção de Veículos – SETCESP -40hs-2008
Especialização em Logística Empresarial - Canal Executivo - (2008)
Especialistas em Pneus em Transportes Rodoviários - SETCESP - (2008)
Gestão de Equipes – Catho Educação Executiva (2006/2007)
Liderança e motivação – SEBRAE – 40hs. -2007
Gerenciamento de acidentes químicos – SOSCOTEQ – 08hs – 2007
Desenvolvimento de Líderes – SENAC (2006)
Condução Econômica – Volvo/ Vocal – 24 hs. – 2006
Gestão de Talentos - Tigerlog Logística – (2005)
Logística com Luís Pinel - Catho Educação Executiva (2003)
Liderança com Sylvia Vergara - Catho Educação Executiva (2003)
Instrutor de Trânsito – CENTEC – 130hs. Credenc. Pelo DETRAN sob registro 28.348 - 2003
Rogério Crespo Martins