Balanço Social e Ambiental 2005

Cascata em Santa Cruz do Timbó - SC
Balanço
Social e
Ambiental
2005
Construir primeiro o Econômico ou o Social?
Ambos, pois um realimenta o outro o tempo todo!
Balanço
Social e
Ambiental
2005
Organização: Controladoria e Assessoria de Imprensa Cooperalfa
Fotos: Acervo Cooperalfa
Layout e Diagramação: Fokus Propaganda
Fotolitos: Cromafilme
Impressão:Arcus Indústria Gráfica
04
Dados Cadastrais
“O ser, o ter e o fazer são como triângulo, no qual cada lado serve
de apoio para os demais.”
( Shakti Gawain )
Cooperativa Regional Alfa
Av. Fernando Machado, 2.580-D
Bairro: Passo dos Fortes
CEP: 89.803-001
Chapecó, SC
Telefone PABX: (49) 3321 7000
Fax: (49) 3321 7100
Caixa Postal: 091
www.cooperalfa.com.br
CNPJ/MF: 83.305.235/0001-19
Inscrição Estadual: 250.000.040
Conselho Administrativo
Mário Lanznaster
Romeo Bet
-
Dilvo Casagranda
Presidente
1º Vice Presidente
-
2º Vice Presidente
Luiz Furlanetto Neto
-
Secretário
Cladis Jorge Furlanetto
-
Conselheiro
Gomercindo Daniel
-
Conselheiro
Lauro Scalco
-
Conselheiro
Valdir Osmar Backes
-
Conselheiro
Fidele Antonio Zanella
-
Conselheiro
05
Sumário
“Temos apenas que seguir a trilha do herói... E lá onde pensávamos estar sós,
estaremos na companhia do mundo todo.”
( Campbell )
Mensagem do Presidente
06
Solo, Água e Ar
07
Homem
12
Talentos Humanos
18
Interação com Comunidade
20
Indicadores
22
06
Mensagem do Presidente
´”O passado é uma lição para se meditar, não para se reproduzir.”
( Mario de Andrade )
Comprometimento Social e Ambiental
A sustentabilidade ambiental e a evolução no padrão de vida das pessoas garantem que os
recursos naturais continuarão preservados, e as próximas gerações poderão desfrutar de algo
imprescindível, que é a dignidade.
O desafio de produzir riquezas sem degradar o ambiente é de toda a sociedade. A Cooperalfa já
carrega em seu DNA corporativo, ações e projetos de responsabilidade social. A distribuição da
Cota-Capital e a geração de tributos são dois bons exemplos.
Essa realidade, no aspecto social e ambiental da Cooperalfa, foi formada e sedimentada ao longo
dos seus 38 anos de existência. O exercício da cidadania corporativa é apoiada na valorização do
seu quadro associativo, funcionários, comunidade, fornecedores e clientes, tudo com muito
respeito ao meio ambiente.
Inserção social pela evolução do conhecimento, justa distribuição das riquezas, remuneração
adequada pelo esforço de cada um e ética tributária, são pilares para uma sociedade mais justa,
solidária, cidadã e harmônica.
Nesse Balanço Social de 2005, a Cooperativa Regional Alfa demonstra as ações desenvolvidas em
favor do SOLO, da ÁGUA, do AR e do HOMEM.
Mário Lanznaster
Presidente da Cooperalfa
07
Solo, Água e Ar
“Primeiro aprenda a ser um artesão. Isso não impedirá você de ser um gênio.”
( Eugene Delacroix )
Plantio na Palha
O Plantio Direto na Palha já ultrapassou 80% das propriedades dos associados da Cooperalfa. Essa
técnica diminui o assoreamento dos rios e mananciais de água doce, baixando custos de produção
através do aproveitamento dos resíduos que se transformam em adubos orgânicos. Esse sistema
reduz a compactação dos solos e gera maior resistência das culturas nos períodos de estiagem.
Espaço Verde
Em 2005 a Cooperalfa conscientizou a população sobre a preservação ambiental através de dias de
campo, palestras e demonstrações práticas nas comunidades. Também orientou sobre proteção de
fontes com arborização adequada e distribuiu sementes e mudas para recomposição de bosques.
A Alfa possui 591,08 hectares de florestas. De espécies exóticas são 375,33ha e 173,22ha são
cobertos com espécies nativas, a exemplo da Floresta Rosa-da-Mata, localizada em Campo Erê (SC)
com 60,10ha.
Em alguns silos foram instalados queimadores de sabugo, com um valor investido de R$ 123.000,00,
para evitar a decomposição desse material orgânico em torno dos armazéns. Com isso, foi reduzido
em 40% o consumo de lenha gerando economia ambiental de 126 hectares de floresta no período.
Retenção de Partículas
Em volta dos secadores de cereais, a Cooperalfa reflorestou as áreas para obter material lenhoso,
absorver ruídos e evitar que o pó resultante da atividade atinja as populações próximas. Na fábrica
de ração em São José do Cedro e nas indústrias e armazéns, foram instalados coletores mecânicos
centrífugos e filtros de tecido, o que gerou retenção de 97% das partículas.
Nas cortinas verdes e demais projetos antipoluentes foram aplicados, R$ 1.089.957,00.
08
Solo, Água e Ar
“Responsabilidade é nossa habilidade natural de gerar respostas para
criar a nossa própria vida, sabendo que experimentaremos as
conseqüências de nossas ações.”
( Gasparetto )
Coletas de Resíduos
O recolhimento de múltiplos resíduos apresentou os seguintes números:
-
260 litros de resíduos da área de saúde;
-
350 quilos de pilhas e baterias;
-
487 lâmpadas fluorescentes;
-
43,1 m3 de estopas e filtros de óleo;
-
925,5 m3 de cinzas da caldeira industrial;
-
486 m3 de lixo orgânico.
Empresas especializadas em reciclagem, como a Suzaquin, Cetric, Brasil Recicle e Servioeste, são
parceiras da Alfa no reaproveitamento de materiais, evitando que metais pesados e vapores
químicos poluam o ambiente. Escolas de Chapecó reúnem materiais do gênero e encaminham à
Cooperalfa, que os envia às empresas de reprocessamento. O custo total para a cooperativa
referente ao envio desses materiais durante o período foi de R$ 60.939,15.
Efluentes Tratados
Na Alfa nenhum efluente utilizado nos processos de fabricação é lançado nos cursos de água
natural sem antes ser tratado, obedecendo a padrões legais. As características da água utilizada
nas indústrias são monitoradas em caixas de retenção, lagoas de decantação, e recebe dos
aeradores o oxigênio necessário para que a decomposição de eventuais matérias orgânicas seja
mais rápida.
Em tratamento de efluentes, a Alfa destinou, R$ 57.000,00.
09
Solo, Água e Ar
“A evolução consciente começa assim que tomamos a resposabilidade de
remover nossas próprias barreiras.”
( Dan Millman )
Suinocultura Ambiental
Por ser potencialmente poluidora, a suinocultura mereceu um conjunto de medidas e
investimento,
de R$ 315.016,00 para essas ações:
-
Agrônomo exclusivo para coordenar as atividades;
-
Parcerias com seis empresas especializadas em elaboração de projetos ambientais;
-
Orientação aos líderes e integrados em ciclos de palestras técnicas e seminários;
-
Reuniões de esclarecimento sobre direitos e deveres com os 110 produtores que aderiram
ao TAC - Termo de Ajustamento de Conduta da Região da AMAUC - Associação dos Municípios do
Alto Uruguai Catarinense;
-
Disseminação de temas voltados à educação ambiental, e demonstração de sistemas de
tratamento de dejetos, controle do uso da água e manejo de criação de suínos.
-
Incentivo a produtores para protegerem nascentes e córregos.
Agroquímicos Sem Medo
A Alfa orientou sócios na aplicação de defensivos, sobre cuidados com o meio e com a saúde,
através de trabalhos
grupais e campanhas, disponibilizando equipamentos de proteção
individual (EPIs) a preços subsidiados, que representaram R$ 21.316,00.
Na construção de armazém central de agroquímicos em Chapecó com 1.250 m2, foram investidos R$
400.000,00.
Para a adequação e construção de 80 depósitos e unidades de recepção de
embalagens nas filiais e no transporte de defensivos em caminhões específicos, foram destinados
R$ 240.560,00. Essas iniciativas tornaram a atividade mais segura aos funcionários e aos
agricultores, resguardando o meio ambiente.
Total dos investimentos no meio ambiente, R$ 2.307.788,15.
Promover o desenvolvimento sustentável do agronegócio,
gerando resultados econômicos e sociais ao sistema cooperativo.
( Missão Cooperalfa )
12
Homem
Construindo Dignidade
“Nossos atos nos determinam, tanto quanto nós determinamos nossos atos.”
( Marian Evans )
Alicerce Social
O motivo primeiro pelo qual a cooperativa existe é seu cooperado, 76% dos quais inseridos na
economia familiar, com glebas menores de 50 hectares por propriedade. Toda uma engenharia de
serviços é necessária para que os índices produtivos sejam satisfatórios, a vida com qualidade flua
e o êxodo rural diminua.
Evolução do Quadro Social
16.000 -
14.326
13.839
14.000 -
14.832
13.340
12.987
11.990
12.000 -
10.348 10.175 10.186 10.178
10.000 7.720
8.000 6.000 3.837
4.000 2.000 -
1.906
1.050
01969 1970
1975 1980 1985 1986 1990 1995 2000
2001 2002 2003 2004 2005
A Cooperalfa lança mão de vários projetos e canais para fortalecer econômica, cultural e
socialmente essa base associativa.
13
Homem
Construindo Dignidade
“A menor das boas ações é melhor que a maior das boas intenções.”
( Duguet )
Estrutura Técnica
A estrutura técnica conta com 120 profissionais. São engenheiros agrônomos, médicos
veterinários, técnicos em agropecuária que prestam assistência desde o plantio até a colheita,
atribuem assessoramento administrativo e orientam atividades de suínos, aves, produção de leite,
reflorestamento, citros, etc.
O orçamento anual do departamento técnico somou em 2005, R$ 3.971.771,35.
Transparência dos Atos
As corporações de hoje têm na divulgação estratégica uma âncora garantidora da confiança junto
a clientes e ao mercado.
A Cooperalfa utiliza várias vias por onde transitam dados econômicos, contábeis e sociais,
intenções de investimentos e projetos técnicos, inteirando sócios, funcionários e ambiente
externo.
Principais meios e instâncias informativas utilizadas pela Alfa:
-
Reuniões preparatórias à assembléia, nas filiais;
-
Reuniões regionais e pré-assembléia de líderes;
-
Assembléias geral ordinária e extraordinária;
-
Jornal mensal “O Cooperalfa”;
-
Informativo diário nas emissoras de rádio;
-
Boletim interno “Comunicalfa”;
-
Portal na Internet.
Todas essas iniciativas exigiram, R$ 667.642,71.
Homem
14
Construindo Dignidade
“É melhor debater uma questão sem resolvê-la do que resolver
uma questão sem debatê-la.”
( Jeseph Joubert )
O Conselho de Líderes
É composto por 526 líderes (homens e mulheres) eleitos pelo voto direto dos associados. A esses
casais cabe examinar e respaldar decisões do Conselho de Administração para democratizar e
partilhar o poder. Em 2005 as lideranças foram treinadas sobre vários conteúdos do cotidiano
cooperativo.
O Pensar Feminino
A inserção do pensamento feminino no dia-a-dia da propriedade e, por extensão, no ambiente
cooperativo, promulga e amplia os efeitos da informação e da crítica pró-ativa, permitindo o
direito de interagir na discussão dos cenários, revigorando a democracia.
A mulher ganhou mais espaço a partir de 1995, através dos Núcleos Femininos, com encontros
anuais voltados a Primeiros Socorros, Doenças Sexualmente Transmissíveis - DST, Administração
Rural, Plantas Medicinais, Fitoterapia e Relacionamento Familiar. Nos eventos, são fortalecidos os
conceitos e valores cooperativos. A Organização das Cooperativas do Estado de SC - OCESC e o
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo - SESCOOP, sistematicamente promovem o
Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas, para onde a Cooperalfa mobiliza grupos de
representantes.
A Força Jovem
Dos 14.832 sócios da Alfa, 12,3% têm menos de 30 anos; 37,7% têm entre 30 e 45 anos e 50,0% têm
45 anos ou mais. Para estimular a permanência de filhos de associados na área rural a Cooperalfa
criou o Pró-Jovem que, através de encontros, os incentiva a novos padrões agropecuários e motiva
sua participação no Encontro de Jovens Agricultores Cooperativistas Catarinenses - EJACC, evento
realizado anualmente.
15
Homem
Construindo Dignidade
“Ninguém comete erro maior do que não fazer nada porque
só pode fazer um pouco.”
( Edmund Burke )
Plantas que Curam
Desde 1999 é desenvolvido projeto de plantas medicinais, que conta com um horto pedagógico em
Chapecó, onde estão disponíveis 150 espécies. A difusão dessa “onda verde”, seja para a cura
homeopática ou para tratamento da saúde animal, ameniza o custo de medicamentos alopáticos.
A Cooperalfa conta com 90 monitoras de plantas medicinais que recebem mudas para
multiplicação em mini-hortos. Também participam de reuniões, seminários, palestras, encontros e
viagens, repassando essa nova tendência.
No ano de 2005 foi realizado o Seminário de Capacitação e Desenvolvimento para Monitoras de
Plantas Medicinais, com palestras e aula prática de manipulação nos laboratórios de Farmacologia
da Universidade Comunitária Regional de Chapecó. Também foram realizadas reuniões regionais
para utilização de plantas no tratamento animal. O total investido no projeto de Plantas
Medicinais neste ano, foi R$ 8.213,32.
Cota-Capital
Uma cooperativa que se digne carregar este título é aquela que cresce e possibilita o mesmo ao seu
associado. Para isso, é preciso estender as cotas-partes aos reais merecedores.
Na negociação da produção, além de receber o valor de mercado, o cooperado é bonificado com o
acréscimo de 1%. Da mesma maneira, quando se abastece de insumos na Alfa, lhe é creditado mais
1% sobre o valor da compra. Além disso, o sócio participa das sobras de balanço de maneira
proporcional ao seu movimento financeiro do período.
Aos 60 anos o sócio retira 60% desse volume acumulado e aos 68 anos, saca o restante e ainda
permanece integrado à sociedade Alfa.
No período de 1995 a 2005, foram distribuídos aos cooperados mais de R$ 14 milhões.
Em 2005 os valores repassados totalizaram R$ 2.011.644,60, e foram acrescidos ao Capital Social R$
8.599.073,89, totalizando em 31/12/2005, R$ 46.096.882,74.
O valor investido em benefício dos associados foi de R$ 15.258.345,87
Aporte de Conhecimento
Ao setor agropecuário também é exigida inovação permanente, corridas por diferenciais e
busca pela qualidade. Visitas técnicas, participação em simpósios e feiras, organização de
seminários e palestras, o programa QT Rural apoiado pelo SEBRAE e o CDA (Campo
Demonstrativo Alfa) - que reúne anualmente milhares de sócios - são eventos que
transformam a mentalidade produtiva. A Cooperalfa, ao levar informação atualizada e
tecnologias ao quadro social, possibilita que esse conhecimento se transforme em
agregação de renda.
Registro feito dia 02/02/2006 em Chapecó na Linha Tomazelli, durante o CDA/2006.
18
Talentos Humanos
“Não somos o que sabemos. Somos o que estamos dispostos a aprender.”
( Council on Ideas )
Refeições
No refeitório foram servidas em 2005, 120.740 refeições. Para isso a Alfa teve um dispêndio de R$
Evolução do Quadro Funcional
1.500 -
1.393
1.292
1.089
1.164
1.264
1.144
1.103
1.000 -
801
911
981
500 -
01985
1986
1990
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Treinamentos
Através de reciclagens permanentes, a Alfa instrumentaliza talentos para que busquem superação,
se auto-motivem e criem soluções inovadoras. Os treinamentos para funcionários, somaram
19.381 horas, a um investimento de R$ 124.932,45 com a participação de 2.789 pessoas. Além disso,
outros R$ 191.243,36 foram investidos na educação dos funcionários, em forma de pagamento
parcial de bolsas de estudo.
19
Talentos Humanos
“Somos o que fazemos, mas somos, principalmente, o que fazemos
para mudar o que somos.”
( Eduardo Galeano )
Atendimento Médico e Odontológico
A Cooperalfa disponibiliza aos seus funcionários: Consultório Médico e Odontológico.
No ano foram realizados 1921 consultas médicas e 1896 atendimentos odontológicos.
Soma
O Programa de Participação dos Funcionários nos Resultados do Exercício prevê metas específicas
a serem alcançadas, depois de resguardados os ganhos dos cooperados.
Denominado “SOMA”, o programa motiva a força humana contratada a agir com visão
empresarial, reduzindo custos e ampliando a rentabilidade. A parte que coube aos funcionários em
As ações em prol dos colaboradores totalizaram, R$ 1.651.780,15.
20
Interação com
a Comunidade
“Não há fatos eternos, como não há verdades absolutas.”
( Nietszche )
Tributos
Para uma nação desenvolver, é preciso que todos façam sua parte na arrecadação de impostos e
que o poder público gerencie bem esses recursos. Em 2005, a Cooperalfa gerou R$ 41 milhões em
tributos.
Tributos
ICMS
2003 em R$
2004 em R$
2005 em R$
14.311.539,72
15.954.283,59
12.293.169,67
COFINS
4.199.594,25
10.384.812,16
9.328.437,45
INSS
4.197.165,94
5.399.447,66
6.122.150,24
FUNRURAL
5.270.842,78
6.352.742,05
5.837.001,24
PIS
1.047.150,06
2.412.764,12
2.246.585,10
FGTS
1.336.942,30
1.564.328,38
1.868.091,78
CPMF
1.379.389,08
1.744.143,17
1.528.699,07
IRPJ
448.801,65
641.948,84
676.042,04
IR
533.673,61
483.119,50
621.341,53
CSLL
181.348,60
248.505,81
258.500,32
Outros
227.452,15
214.279,38
219.768,14
ISSQN
Total
9.099,03
140.426,42
78.091,24
33.142.999,17
45.540.801,08
41.077.877,82
INSS
15%
Representação Gráfica
dos Tributos Gerados
FUNRURAL
14%
PIS
5%
FGTS
5%
COFINS
22%
CPMF
4%
IRPJ
2%
IR
2%
CSLL
1%
OUTROS
1%
ICMS
29%
21
Interação com
a Comunidade
“A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao
seu tamanho original.”
( Albert Einstein )
Cuidando de Você e da Natureza
O Posto de Combustíveis Alfa foi a primeira unidade de Chapecó a
ser 100% ecológica; possui poços para verificar a existência de
vazamento de combustíveis e retentores de vapor. Tudo é
Mercado Cidadão
Com 2.523m2 de área, o maior supermercado da Alfa foi construído em 2005 em São Miguel do
Oeste, num complexo que une moderna Loja Agropecuária. A obra foi concebida para utilizar a
água da chuva. A força profissional, o projeto e as parcerias na construção, foram todos da região.
Por essas razões, ganhou o título de Mercado Cidadão, num investimento de R$ 3,2 milhões.
Vida Madura
A ONG Verde Vida Oficina Educativa, de Chapecó, que emprega adolescentes de 14 a 17 anos em
situação de risco social, integra a teia solidária defendida pela Cooperalfa. Desde o ano 2000,
foram remetidos ao Verde Vida 325.000 quilos de plástico e papel, material que não teria utilização
interna. Em 2005, foram doadas 65 toneladas, o que equivale a R$ 24 mil.
Nesses cinco anos, essa contribuição correspondeu a 7 mil pés de eucalipto com 12 anos de idade.
Reciclado, o papel economizou 29 mil litros de água por tonelada, ou 9,4 milhões de litros a menos
extraídos da natureza pelo crescimento dessas plantas.
Informações de Natureza
Social e Ambiental - 2005
Principais Indicadores Sociais
Base de Cálculo - Em Reais
2005
Receita Líquida (RL)
662.083.695,94
Resultado Operacional (RO)
22.788.824,49
Produção Cooperativada Bruta (PCB)
691.055.580,83
Folha de Pagamento (FPB)
28.042.066,50
Indicadores Sociais Internos
Recursos Humanos
2005
Remuneração e Benefícios
Valor
% S/ FPB
Nº Benef.
19.578.775,33
69,82%
1.393
Remuneração aos Administradores
794.136,13
2,83%
4
Remuneração a Terceirizados
768.031,32
2,74%
-
45.392,88
0,16%
-
7.714.904,32
27,51%
1.393
539.487,39
1,92%
77.103
36.912,86
0,13%
108
Remuneração a Empregados
Remuneração a Autônomos
Relação Entre a Menor e Maior Remuneração
Gastos com Encargos Sociais
Gastos com Alimentação
Gastos com Transporte
70,16 vezes
Gastos com Previdência Privada
869.161,15
3,10%
225
Gastos com Assistência a Saúde
114.495,39
0,41%
1.393
Gastos com Segurança e Medicina do Trabalho
264.132,44
0,94%
1.393
Gastos com Educação
227.649,32
0,81%
140
Gastos com Capacitação e Desenvolvimento Profissional
118.310,12
0,42%
1.393
Participação no Resultado
958.852,86
3,42%
* Composição dos Recursos Humanos
Nº de Empregados no Final do Exercício
1.393
Quantidade
1.393
Nº de Admissões
403
Nº de Demissões
175
Nº de Estagiários no Final do Exercício
Nº de Empregados Portadores de Necessidades Especiais no Final do Exercício
Nº de Prestadores de Serviços Terceirizados no Final do Exercício
Nº de Empregados do Sexo Feminino
Nº de Empregados do Sexo Masculino
7
14
2
309
1.084
Nº de Empregados por Faixa Etária
Menores de 18 anos
3
De 18 a 35 anos
940
De 36 a 60 anos
444
Acima de 60 anos
6
Nº de Empregados por Nível de Escolaridade
Analfabetos
4
Com Ensino Fundamental
457
Com Ensino Médio
757
Com Ensino Técnico
69
Com Ensino Superior
81
Pós-Graduados
25
Ocupantes Cargo de Chefia
% do Sexo Masculino
11%
% do Sexo Feminino
1%
Nº de Ações Trabalhistas
Nº de Processos Trabalhistas Movidos Contra a Entidade
22
Nº de Processos Trabalhistas Julgados Procedentes
5
Nº de Processos Trabalhistas Julgados Improcedentes
2
Valor Pago de Indenização e Multas por Determinação da Justiça
55.740,83
* Quadro Associativo
Nº de Associados no Início do Exercício
14.326
Nº de Associados Admitidos no Período
861
Nº de Associados Demitidos no Período
234
Nº de Associados Excluídos no Período
121
Nº de Associados no Final do Exercício
14.832
* Perfil do Quadro Associativo
Nº de Associados do Sexo Feminino
457
Nº de Associados do Sexo Masculino
14.375
Nº de Associados com Idade inferior a 30 anos
1.838
Nº de Associados com Idade entre 30 e 45 anos
5.595
Nº de Associados com Idade superior a 45 anos
7.399
Indicadores Sociais - Quadro Associativo
Valor
% S/ RO
170.000,00
0,75%
73.205,42
0,32%
Sobras Distribuidas e/ou Capitalizadas
4.833.750,90
21,21%
Outros Benefícios Assistenciais
2.011.644,60
8,83%
Gastos com Educação
Gastos com Capacitação e Desenvolvimento Profissional
Interação com a Comunidade
Valor
Doações a Entidades Beneficientes
24.000,00
Interação com os Clientes
Quantidade
Nº de Reclamações Recebidas na Entidade
88
Interação com o Meio Ambiente
Valor
Investimentos e Gastos com Manutenção de Processos Operacionais para Melhoria do Meio Ambiente
8.000,00
Outros Investimentos e Gastos Ambientais
10.400,00
* Outras Informações Relacionadas ao Exercício da Cidadania Empresarial
Nº de Acidentes de Trabalho
23
Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela Cooperativa foram definidos por:
1. Direção
2. Direção e Gerência
3. Todos os colaboradores
2
Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:
1. Direção e Gerência
2. Todos os colaboradores
3. Todos + CIPA
3
Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos colaboradores, a Cooperativa:
1. Não se envolve
2. Segue as normas da OIT
3. Incentiva e segue a OIT
2
A previdência privada contempla:
1. Direção
2. Cooperados
3. Direção e Colaboradores
4. Colaboradores
5. Direção, Cooperados e Colaboradores
3
A participação nas sobras ou resultado contempla:
1. Direção
2. Cooperados
3. Direção e Colaboradores
4. Colaboradores
5. Direção, Cooperados e Colaboradores
5
Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela Cooperativa:
1. Não são considerados
2. São sugeridos
3. São exigidos
2
Quanto à participação de colaboradores em programas de trabalho voluntário, a Cooperativa:
1. Não se envolve
2. Apóia
3. Organiza e Incentiva
2
* Informações não contábeis, compartilhadas por especialistas através de controle internos.
Todos os quadros onde constam valores foram expressos em reais.
Este demonstrativo não foi auditado.
* Investimentos no Ambiente Externo
Demonstração do Valor Adicionado
Em Reais - 31/12/2005
Descrição de Contas
2005
1. Ingressos/Receitas
692.916.152,20
754.684.308,37
685.600.116,87
746.963.205,76
7.254.910,15
7.590.252,69
Receita operacional líquida
Outros resultados operacionais
Resultado não operacional
Análise
2004
61.125,18
130.849,92
2. Insumos Adquiridos de Terceiros
625.378.326,25
696.844.343,51
Custo das matérias primas
274.583.249,96
367.674.262,00
Custo das mercadorias e serviços
308.368.488,36
287.323.887,42
38.076.596,16
34.573.845,76
Materiais, energia e outros
Perdas
4.349.991,77
7.272.348,33
67.537.825,95
57.839.964,86
5.958.724,58
4.704.116,81
5.958.724,58
4.704.116,81
5. Valor Adicionado Líquido
61.579.101,37
53.135.848,05
6. Valor adicionado recebido em transferência
18.743.253,14
11.242.451,62
3. Valor Adicionado Bruto
4. Retenções
Depreciação/ amortização e exaustão
18.743.253,14
11.242.451,62
7. Valor Adicionado a Distribuir
Receitas financeiras
80.322.354,51
64.378.299,67
8. Distribuição do Valor Adicionado
Análise
80.322.354,51
100%
64.378.299,67
100%
Empregados
29.845.169,54
37,16%
20.019.529,04
31,10%
Salários e encargos
27.223.019,40
33,89%
18.172.471,04
28,23%
Honorários da diretoria
794.136,13
0,99%
387.715,00
0,60%
Participação dos empregados nos resultados
958.852,86
1,19%
725.806,93
1.13%
Planos de aposentadoria
869.161,15
1,08%
733.536,07
1,14%
Impostos e Taxas
8.589.381,11
10,69%
6.777.035,72
10,53%
Federais
8.364.099,17
10,41%
6.556.725,49
10,18%
117.296.91
0,15%
114.782,97
0,18%
Estaduais
Municipais
107.985,03
0,13%
105.527,26
0,16%
Financiadores
19.972.396,55
24,87%
11.196.695,05
17,39%
Despesas financeiras
17.377.401,14
21,63%
9.106.726,24
14,15%
2.594.995,41
3,23%
2.089.968,81
3,25%
Sobras ou Perdas do Exercício
21.915.407,31
27,28%
26.385.039,86
40,98%
Sobras ou Perdas do Exercício
21.915.407,31
27,28%
26.385.039,86
40,98%
Alugueis
Mário Lanznaster
Presidente
Romeo Bet
1º Vice-Presidente
Gilberto Fontana
Contador
CRC/SC 020423/O-1
Av. Fernando Machado, 2.580-D | Passo dos Fortes | CEP 89.803-001 | Chapecó, SC
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