Proposta de Implantação de Pequena Empresa Têxtil com uso de

Transcrição

38
REZENDE, M. P. et al. v. 06, nº 1, p. 38-59, JAN-JUN, 2014.
Revista Eletrônica “Diálogos Acadêmicos” (ISSN: 0486-6266)
PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PEQUENA EMPRESA TÊXTIL COM USO DE
PRODUTO RECICLADO DE PET EM FRANCA-SP.
REZENDE, Michelle Pereira de 1
MELO JÚNIOR, Tadeu Artur de 2
CARLONI, Alessandro Ramos 3
RESUMO
Embora o município de Franca seja polo tradicional no setor calçadista, tem sido
constatada diversificação de mercado nas últimas duas décadas na cidade, dirigida
para produção de malharia, confecção de roupas e artigos de moda íntima. Os
materiais têxteis usados na região são tradicionais, não havendo produção
expressiva com uso de reciclados. O Polietileno Tereftalato (PET) é um
termoplástico fabricado a partir de resinas sintéticas com inúmeras aplicações
industriais, com possibilidade de transformação pós-uso. O presente trabalho tem
como objetivo propor a implantação de uma pequena empresa têxtil que recicla PET
em Franca-SP, demonstrando sua viabilidade. Foram usados os métodos de
levantamento bibliográfico sobre características do processo de produção de tecidos
e reuso de garrafas PET no setor têxtil, incluindo dados sobre reciclagem desse
material, além de pesquisa mercadológica sobre a implantação de corporação com
essa finalidade. Além disso, foi realizada simulação de modelo de negócio, usando
CANVAS. Como principal resultado obtido, será apresentada proposta de
implantação de uma pequena empresa produtora de tecido a partir de PET para a
região de Franca-SP, usando planilhas baseadas em dados reais do mercado.
Assim, o Canvas permite mostrar que a empresa tem modelo de receita ajustado,
com clientes e parceiros estratégicos definidos, atendendo ao objetivo de satisfazer
as necessidades dos clientes de forma sustentável, econômica e social.
PALAVRAS CHAVE: Canvas. Franca. Indústria Têxtil. PolietilenoTereftalato (PET).
Reciclagem.
1
Graduada em Tecnologia de Gestão da Produção Industrial pela FATEC – Faculdade de Tecnologia
de Franca. E-mail: [email protected].
2
Mestre em Ciências pela UNESP e Docente no Curso de Gestão da Produção Industrial da FATEC
– Faculdade de Tecnologia de Franca. .E-mail: [email protected].
3
Mestre em Desenvolvimento Regional pela Uni-FACEF, Especialista em Controladoria e Finanças e
em Políticas Estratégicas, Engenheiro de Produção e Docente do Curso de Gestão da Produção
Industrial
da
FATEC
–
Faculdade
de
Tecnologia
de
Franca-SP.
E-mail:
[email protected].
http://www.uniesp.edu.br/fnsa/revista
39
ABSTRACT
Franca municipality, São Paulo state, is known like a traditional placeto the footwear
sector. However, it hasmarked by a market diversification occurred in the last two
decades, starting to produce knitting, making clothing and underwear, but there are
no significant production of recycled materials. Polyethylene terephthalate (PET) is a
thermoplastic synthetic resin with numerous industrial applications, including the
possibility of post-use processing.This paper aims at proposing the deployment of a
small company textile manufacturing in Franca, SP, using PET. The methods
employed in this study were bibliographic surveys and study, presenting recycling
and characteristics of Polyethylene Terephthalate (PET) and the production process
fabric applied to the PET bottle. Therefore, we will be presented proposal for
deployment of a small company producing tissue from PET for the region of Franca,
SP, using spreadsheets based on real market data. The Canvas business model
allows to the company to adjust a revenue model, including customers and strategic
partners defined, presenting the goal to attend a satisfying client needs associeted to
a sustainable, economic and social order.
KEYWORDS: Canvas.
Textilemanufacturing.
Franca.
Polyethylene
Terephthalate
(PET).Recycling.
INTRODUÇÃO
A indústria têxtil representa um dos mais importantes setores produtivos no
mundo, tendo passado por significativas mudanças ao longo tempo, tais
como,elevação
da
produção
resultando
em
aumento
doscustos
e
de
equipamentos,intensificação do capital e de padrão de concorrência no mercado
globalizado. Entretanto, ainda mantém características de uso de mão-de-obra pouco
especializada e com baixa remuneração.
Nas últimas décadas, foi notado um crescimento significativo da
participação dos países em desenvolvimento,principalmente do sudeste asiático, no
mercado têxtil mundial. Esse fator acirrou ainda mais a competitividade, tendo em
vista inclusão de fatores como preço final reduzido e capacidade de produção em
larga escala por unidade de tempo.
No Brasil, esse segmento passou por diversas etapas, alternando
momentos de grande crescimento e recessão, desde a sua implantação noinício do
processo de industrialização do país, entre o final do século XIX e a segunda
metade do século passado.
40
Esse segmento tem passado por alterações importantes, na forma de
atuação no mercado no estado de São Paulo. O município de Franca, SP, tradicional
polo calçadista, está diversificando seu comércio, aumentando consideravelmente o
número de empresas no setor têxtil, especialmente na confecção de roupas e artigos
de moda íntima.
A indústria têxtil, em seu processo de produção gera alguns resíduos, que
são responsáveis pela poluição dos corpos de água da região em que atua. Ela
requer grandes quantidades de água em seu processamento a úmido.
Por outro lado, existe uma tendência crescente do uso intensivo de
pesquisas para o desenvolvimento de uso ou mescla de novos materiais e estruturas
têxteis, além da personalização através de maior interação com usuário, revelando
maiores expectativas de versatilidade de vestuário nos mercados interno e externo.
Dessa forma, estudos e projetos que tem como objetivo usar materiais que
promovam sustentabilidade nesse segmentosão de alta relevância, podendo
contribuir com sistemas de gestão ambiental e produção de artigos que geram
menor impacto no ambiente.
Uma das formas de promover produção de modo sustentável, aliado ao
aumento na inclusão social de ações empregadasno setor têxtil, tem sido a
manufatura de tecidos reciclados a partir da garrafa PET (Politereftalato de Etileno),
que temaumentado nos últimos anos.
O presente artigo tem por objetivo descrever aspectos associados com a
implantação de uma pequena empresa têxtil que recicla PET em Franca-SP.
Os métodos empregados nesse trabalho foram pesquisas usando fontes
primárias e secundárias através de levantamento bibliográfico, focando nos temas
de produção têxtil, reciclagem e características do processo de produção do tecido
sendo a partir da garrafa PET, adicionalmente sendo realizada análise qualiquantitativa e pesquisa mercadológica sobre a implantação de corporação com essa
finalidade. Além disso, foi realizada simulação de modelo de negócio, usando
CANVAS, método que permite definição estabelecer uma proposta de valor
adequada a segmento de clientes específicos, procurando resolução de um
problema através de formato inovador e bem estruturado.
41
É apresentada proposta de implantação de uma pequena empresa
produtora de tecido a partir de PET para a região de Franca, SP, usando planilhas
baseadas em dados reais do mercado.
1. PROCESSOS E MATERIAIS DA PRODUÇÃO TÊXTIL
O processo de produção têxtil tem início com a seleção e obtenção de
matéria prima. Esta sofre as primeiras transformações pelos processos de fiação,
tecelagem plana ou malharia, finalizando na etapa do acabamento (IMMICHI, 2006;
MONTEIRO, 2013).
Trata-se de um conjunto de processos complexos, envolvendo outras
atividades, como se pode observar na figura 1.
Figura 1 - Fluxograma simplificado do Processo Têxtil, representando atividades diversas.
Fonte: Lidoro (2008).
Segundo Pezzolo (2007), as primeiras fibras têxteis cultivadas pelo homem
na Antiguidade foram linho e algodão, considerando produtos de origem vegetal, e lã
e seda, de origem animal. Já Monteiro (2013), relata que as fibras naturais são
obtidas pela transformação desses produtos de origem natural.
As fibras artificiais são obtidas por intermédio da celulose natural. As
sintéticas resultam de subprodutos do petróleo. Entre as artificiais, inclui-se o
42
acetato e viscose, entre as sintéticas podemoscitar o poliéster, poliamida (nylon),
acrílico, elastano (lycra) e propileno (VASCONCELOS, 2006).
Como é derivado da celulose (polpa de madeira), possui características
semelhantes às do algodão: é forte, modela-se facilmente, e é macio. Essa fibra
apresenta uma excelente absorção. Por isso, é confortável e pode ser tingida com
facilidade. Diferentes substâncias químicas e processos são utilizados na produção
dos tipos deraiom, que incluem: raiom de acetato, raiom de cupramônio e raiom de
viscose, mais conhecido como viscose. Lyocell e Modal são desenvolvidos a partir
do raiom (UDALE, 2009).
O mesmo autor afirma que os tecidos sintéticos não têm boa absorvência,
o que significa que secam rapidamente, mas são difíceis de tingir. O tingimento na
etapa de produção da fibra cria um tecido que não desbota.
Os produtos transformados constituem a matéria prima que segue, para a
tecelagem ou malharia. Na tecelagem, os tecidos resultam de processos técnicos
distintos (VASCONCELOS, 2006).
Após estes processos, há necessidade de aperfeiçoamento dos fios e
tecidos. São feitos o tingimento e estampagem, técnicas utilizadas para dar a
coloração desejada, textura e acabamento final ao tecido (COSTA; ROCHA, 2009).
Após a tecelagem e a tintura, o tecido pode ser submetido a diferentes
tratamentos que modificam sua aparência ou lhe acrescentam novas propriedades.
Além
de
acabamentos
finais
físicos,
como
pré-encolhimento,
prensagem
permanente (permanente-press), flanelagem (felpagem), lixagem (lixamento) e
escovagem
(escovamento),
existem
outros,
responsáveis
por
diferenças
consideráveis (PEZZOLO, 2007).
1.1. Produção Têxtil no Brasil
Nosso país atualmente possui razoável taxa de produção têxtil, mas baixa
representatividade de exportação, representando índice inferior a 1% do total
mundial (IMPORT, 2012).
O mercado interno é de grande relevância, sendo que na última década do
século XX, destacou-se o segmento de confecções. Entre 1990 e 2007, uma
pesquisa realizada detectou aumento no consumo de vestuário da ordem de 8,3
43
Kg/habitante/ano em 1990, para 11,6 Kg/habitante/ano em 2007, sendo atualmente
da ordem de aproximadamente 15 Kg/habitante/ano (STEIN, 1979).
A região Sudeste, com base de dados de 1999, é a que mais se destaca
naprodução e nas indústrias têxteis, seguida das regiões Sul e Nordeste. No
Nordeste estão concentrados os investimentos intensivos emescala, no Sul se
reúnem os produtores de cama, mesa e banho e malhas, de médio e pequeno porte,
e no Sudeste fica a produção de artificiais e sintéticos, desde os grandes produtores
de matérias-primas (viscose,poliéster, náilon, elastano, entre outros) até pequenas e
médias tecelagens, malharias e confecções (DIAS, 1999).
Existem aproximadamente 18 polos têxteis importantes na região
Sudeste, destacando-se os de Americana, Santa Bárbara, Nova
Odessa e Sumaré (São Paulo), formados em grande parte por
pequenas e médias empresas responsáveis por 85% da produção
nacional de tecidos artificiais e sintéticos, e Nova Friburgo (Rio de
Janeiro), dedicado á produção de lingerie, entre outros (GORINI,
2000, p. 34).
Além disso, Passos, município que fica situado no sul de Minas Gerais e
próximo a Franca, SP, tem sido local de importantes rodadas de negócios
associadas com distribuição e venda de material têxtil.
A produção paulista é concentrada nas regiões da Grande São Paulo e de
Campinas, que responderam por 77,5% do valor adicionado do setor no Estado em
1994. Além delas, têm alguma expressão na indústria têxtil apenas as regiões de
Jundiaí, São José dos Campos, Sorocaba e Itapetininga (SPDESIGN, 2014).
A região de Americana (SP) corresponde a um importante centro de
produção de tecidos planos e artigos têxteis em geral, onde se encontra instalado
um aglomerado de empresas têxteis especializadas. Caracteriza-se por possuir
todas as etapas da cadeia produtiva, com firmas que atuam nos segmentos iniciais,
como a fiação, até firmas que atuam no acabamento de tecidos e confecção de
roupas (DIAS, 1999).
A seguir serão apresentadas características da produção têxtil na região de
Franca, SP.
1.2. Produção Têxtil na Região de Franca-SP
O município de Franca, SP, possui destaque recente nesse segmentotendo
partido para produção de malharia, confecção de roupas e especialmente em moda
44
íntima, que tem ampliado a produção desde a década de 1980 (COMÉRCIO DA
FRANCA, 2007).
No
setor
têxtil,
localizamos
também
algumas
etapas
do
setor
calçadista,lembrando o fato de que a cidade é reconhecida nacionalmente como a
capital do calçado masculino (BEORDO, 2012).
Existem
na
cidade
ligada,
à
indústria
de
transformação,
3371
estabelecimentos do subsetor indústria de calçados e 302 na indústria têxtil do
vestuário e artefatos de tecidos, que em primeiro de janeiro de 2012, mantinha
21.512 empregos formais do primeiro subsetor e 1.338 (MINISTÉRIO DO
TRABALHO, 2012).
Os segmentos de atuação detectados foram além da fabricação de lingerie,
produzindo outros tipos de confecção, como: uniformes, calças, camisetas e roupas
em geral.
Os primeiros empreendedores da moda íntima local iniciaram suas
atividades no final da década de 1980. A iniciativa partiu de mulheres que usaram o
conhecimento que tinham a partir do setor calçadista para a produção, como forma
de opção para composição da renda familiar (BEORDO, 2012).
As empresas, normalmente são pequenas e médias, nasceram dentro
deresidências e como trabalho familiar, mas vem se expandindo.
As pioneiras, dentre as empresas que se destacam atualmente, são: a
Frelith, que começou as atividades em 1989, a Loik, atuando no mercado desde
1992 e a Larulp desde 1996. Elas já respondem inclusive por exportações para a
Europa, China e Estados Unidos (BEORDO, 2012).
A seguir serão descritas características sobre o produto conhecido como
PET, descrevendo de forma sumarizada, aspectos sobre sua reciclagem.
2. POLIETILENO TEREFTALATO (PET)
O PET foi descoberto em 1928, nos laboratórios da DuPont, pela equipe do
Dr. Carothers. Ele já havia desenvolvido o náilon 6.6, uma poliamida, e procurava
novos polímeros para a produção de fibras, para substituir a seda GUELBERT et al.,
2007).
No começo, uma grande quantidade de poliésteres com baixa massa
molecular e sem nenhuma propriedade comercial foi desenvolvido. Com o
45
prosseguimento da pesquisa foi possível adquirir de polímeros que, quando
solidificados, podiam ser estirados muitas vezes o seu comprimento e se tornavam
transparentes, brilhantes e resistentes à tração (WIEBECK; HARADA, 2005).
Nos anos 50 esse poliéster foi usado na indústria têxtil da DuPont. Apenas
nos anos 60, o PET foi utilizado como matéria prima para a embalagem, para
preservação de alimentos. Em 1962, surgiu o primeiro poliéster pneumático utilizado
pela Goodyear. Apenas nos anos 70, o processo de injeção e sopro permitiu a
introdução do PET na execução de garrafas, inovando o mercado de embalagens,
principalmente o segmento de bebidas (GUELBERT et al., 2007).
O mesmo autor completa que o PET chegou ao Brasil em 1988, sendo
utilizado apenas na indústria têxtil. A partir de 1993 passou expandir no mercado de
embalagens, especialmente para os refrigerantes.
O PET tem algumas vantagens em relação aos demais termoplásticos, que
justificam sua grande e crescente utilização, são: excelente estabilidade térmica,
facilidade de processamento, alta resistência química, alta estabilidade hidrolítica
(devido à presença de anéis aromáticos), propriedades mecânicas atrativas a altas
temperaturas, propriedades de barreira a gases, leveza, aparência nobre (brilho e
transparência) e baixo custo de produção (ROSU et al., 1996; GARCIA, 2007;
ROMÃO et al., 2009;ODIAN, 2004 apud SOARES, 2010, p.12).
Por isso, o PET é uns dos melhores e mais resistentes plásticos para
fabricação de garrafas e embalagens para refrigerantes, águas, sucos, óleos
comestíveis, medicamentos, cosméticos, produtos de higiene e limpeza, destilados,
isotônicos, cervejas, entre outros como embalagem final, chapas e cabos para
escova de dente.
De acordo com a ABIPET (2005), as transformadoras brasileiras, são
empresas de grande porte (45%) ou de médio (35%).
As fibras têxteis são o principal destino do PET reciclado no Brasil, na
ordem de 38% segundo a ABIPET (2012). Nos Estados Unidos, o índice é ainda
mais alto: 54,6% do PET reciclado foram empregados pelo setor têxtil (NAPCOR,
2005).
Outra parcela considerável é destinada à moldagem de autopeças,
embalagens para alimentos, produtos de limpeza, tubos, fitas de arquear e carpetes
(ABIPET, 2012).
46
REZENDE, M. P. et al. v. 06, nº 1, p. 38
8-59, JAN-JUN, 2014.
O 9º Censo
enso realizado pela ABIPET (2012)
(2012) evidencia a evolução da
reciclagem de PET no Brasil. Entre os anos de a 2012, a produção que era
inicialmente em 2005 de , atingiu em 2007 231.000 toneladas,saltando para 331.000
toneladas e, 2012, conforme mostra a Figura 2.
x 1000 ton
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
0
50
100
150
200
250
300
350
Figura 2 - Evolução da Reciclagem de PET no Brasil entre os anos de 2005 e 2012. Unidades
dadas em milhares de toneladas recicladas.
Fonte: ABIPET (2012).
3. PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE EMPRESA TÊXTIL COM USO DE
MATERIAL
AL RECICLADO DE PET EM FRANCA-SP.
FRANCA
Nesta
esta estapa da pesquisa será apresentada a proposta de implantação de
uma empresa de pequeno porte de produtos reciclados a partir de PET, no
município de Franca - SP.
3.1. Estrutura fundamental da empresa X.
Para Thompson e Strickland (2000), as diretrizes organizacionais são
formadas
ormadas pela missão, visão e objetivos da empresa. A missão é a identidade da
empresa, como a sua razão de existir. Uma visão bem definida auxilia na formação
http:/
47
de estratégias mais coerentes. Os objetivos deve ser especifico alcançável, flexível e
mensurável.
Hoje, as empresas não podem mais trabalhar isoladamente, sendo assim
através da atual tecnologia, seus clientes, fornecedores, parceiros de negócios e
colaboradores ficaram mais ligados. Com base nesses dados foi criada uma
estrutura fundamental relacionada a esses fatores, conforme segue:
- Missão: Ser referência em reciclagem de material plástico, superando as
expectativas dos clientes com qualidade perceptível, tecnologia avançada e elevado
valor agregado;
- Visão: Ser reconhecida como uma empresa de ponta no setor de
transformação de garrafa PET para tecido. E também pela qualidade e excelência
dos nossos produtos, serviços, colaboradores e administração;
- Princípios e Valores: agregam os seguintes quesitos: Respeito ao meio
ambiente; Responsabilidade Social; Integridade; Honestidade; Transparência;
Satisfação do Cliente; Qualidade nos produtos; Melhoria contínua; Inovação;
Planejamento e organização; Responsabilidade social.
Desta forma, não só contribui para a preservação do meio ambiente, como
conscientizamos a população do novo pensamento que deve ser adotado por todos
para mantermos o nosso planeta vivo. Assim, esta proposta segue alguns princípios
operacionais que foram definidos conforme segue para atingir a eficiência
organizacional:
- Metas: Atender às necessidades dos clientes, sendo o melhor e o maior
fornecedor nacional na industrialização de tecidos reciclados, contribuindo na
preservação do meio ambiente, assegurando a integridade das pessoas e
patrimônios utilizados no nosso processo produtivo;
- Publicidade e Marketing: A empresa também deve ter objetivos de
comunicação bem definidos, o público que deseja atingir, a mensagem que deseja
passar, as ofertas a serem promovidas e motivações a serem sugeridas aos clientes
potenciais. No plano de marketing, é importante o conhecimentode elementos como:
preço, produtos, serviço, ponto (localização) e promoção, inerentes ao sucesso da
empresa;
- Logística: O material deve ser disponibilizado para a indústria de
transformação de forma economicamente acessível (qualidade, quantidade e
48
armazenamento). Devem-se escolher materiais ecologicamente eficientes e
estabelecer processos que garantam a logística para a reciclagem;
- Segurança no trabalho: Implantar um sistema de segurança e medicina do
trabalho, propiciando aos colaboradores, senso critico para antevirem os problemas,
para que não ocorram acidentes de trabalho, perdas de vida, incapacidades para o
trabalho e afastamentos. O colaborador bem informado ganha qualidade de vida,
sua relação com a família torna-se mais saudável, logo todos ganham;
- Público Alvo: Pequenas médias e grandes que procuram colaborar com o
meio ambiente fabricando seus produtos com material reciclado.
A seguir, está representado na Figura 3, o organograma que resume a
estrutura de funcionamento da empresa, a partir de administradores e setores
específicos.
Figura 3 - Organograma da empresa X.
Fonte: Os autores.
3.2. Processo de Produção.
O processo de produção têxtil a partir do PET (Politereftalato de Etileno)
passa por algumas operações antes de misturar com as fibras e transformar em
tecido, o processo requer certos cuidados de descontaminação para não causar
49
impactos ao meio ambiente e obter um material de alta qualidade (BASTIAN;
ONISHI, 2009).
Para facilitar a aquisição do material é importante pesquisar na região todos
os órgãos governamentais ligados à área, sobre programas de coleta de onde se
possa comprar o material, desenvolver parcerias com ONG's e Empresas privadas,
desenvolver canais de compra de material em outras regiões além de desenvolver o
própriomaterial.
Normalmente as garrafas PET são recolhidas por catadores, e enviadas em
fardos para a reciclagem (DIAS; SOUZA, 2006).
Os fardos de garrafa entram na plataforma onde serão desfeitos. Após este
procedimento as garrafas são colocadas na esteira de alimentação da peneira
rotativa, onde é feita a primeira etapa de lavagem das garrafas (FARJADO et al.,
2002).
Os principais contaminantes do PET, listados pelo CEMPRE (2005) são: cola,
outrosplásticos, em especial o PVC (Policloreto de Vinila), metais, areia e terra, além
de ferrugem. São retirados os contaminantes maiores (e.g.pedras, tampas soltas,
etc.). As garrafas passam então para a esteira de seleção, em que é monitorada a
presença de outros materiais (e.g. PVC, PP, PE).
Na etapa seguinte o material é introduzido em outro moinho até obter a
granulometria adequada. O material é transportado pneumaticamente até o lavador,
onde com adição de água é feito o enxágue, saindo diretamente para o secador. O
material é retirado do secador por um transporte pneumático indo para o silo, passa
por um detector de metais não ferrosos, estando pronto para ser enviado à indústria
de transformação que resulta num produto chamado flocos (original: flakes)
(BASTIAN; ONISHI, 2009).
O mesmo autor completa que os flocos recebem uma fusão à temperatura de
300°C, além de uma filtragem para a retirada de impurezas. Teremos então os
chips: (verdes de garrafas verdes); (cor natural de garrafa transparente), formados
por grânulos milimétricos. Repete-se o processo, e o material derretido é passado
por um equipamento que se transforma em filamentos (BASTIAN; ONISHI, 2009).
Os pedaços de PET triturados (flakes) são derretidos até obter uma polpa
macia, sendo transformado em um fio que pode ser tingido de várias cores
(FARJADO et al., 2002). Desse ponto são enviados para uma bomba, passando por
50
micro furos, onde são lubrificados e reunidos em tambores com micro furos onde são
determinados os títulos (espessura da fibra). O resultado é uma fibra cerca de 20%
mais fina que a do algodão.
Saindo dos tambores são reunidos e passam por um processo de estiragem,
passando para o termo fixação, as fibras saem molhadas, passando em seguida por
um secador. Depois de secas, as fibras passam pelo processo de carda. Nesta fase
é feita a continuação da abertura e limpeza das fibras (BASTIAN; ONISHI, 2009).
As
fibras
serão
embaladasem
fardos,
prontas
para
suas
diversas
transformações. A fibra PET é fiada industrialmente e têm as cores originais
brancas, verde, bege, ela pode ser misturada com algodão, linho e viscose para
melhorar a leveza, maciez e conforto do tecido. Cerca de 40% de todo PET
reciclável é destinado à indústria têxtil, porém o custo da reciclagem ainda é muito
alto (BASTIAN; ONISHI, 2009).
A Figura 4 ilustra os principais processos utilizadose mencionados
anteriormente.
Segundo Investnews (2004), a fibra PET é caracterizada pela alta
durabilidade como todas as fibras sintéticas, boa resistência à abrasão,
durabilidademecânica, elasticidade, sendo resistenteaos mesmos agentes químicos
que as fibras de poliéster nas concentrações e tempo de exposição.
Para melhorar oconforto dos artigos têxteis, por não ser absorvente
atualmente a fibra PET é misturada a outras fibras mais absorventes; utilizada em
malhas e tecidos formando brins e outros artigos, também sendo usada no vestuário
em cortinas, carpetes e outros. Devem apresentar beleza, conforto, toque macio,
caimento perfeito, alta resistência e durabilidade, que são propriedades importantes
na indústria de tecidos (INVESTNEWS, 2004).
O PET passa por vários processos para retirada de impurezas, antes de ser
triturado, após a formação dos flocos é misturado com outras fibras, formando
tecidos de alta qualidade e durabilidade (DIAS; SOUZA, 2006).
Cada metro quadrado do tecido reciclado equivale a seis garrafas PET
retiradas do ambiente, material que demoraria aproximadamente 100 anos para se
decompor nas condições naturais (ABIPET, 2012).
Segue a Figura 4 com os principais processos para industria têxtil.
51
Figura 5. Fluxograma do processo de produção.
Fonte: Elaborado pelos autores.
3.3. Simulação de Custos para Implantação.
Os custos para a implantação foram feitos com base de uma estimativa de
valores. A tabela abaixo apresenta os valores assumidos para um investimento
inicial no processo de implantação conforme a Tabela 1.
O valor de máquinas e equipamentos, somando um total de setecentos e
quarenta mil reais, poderia ser financiado pelo Banco BNDES, em quarenta e oito
parcelas de dezenove mil, duzentos e cinquenta e dois reais e oitenta e seis
centavos (BNDES, 2014).
52
Tabela 1 - Investimento inicial para compra de maquinário para empresa X.
ITEM
Maquinas e equipamentos
Detalhamento
Esteiras, moinho,
Valor R$
tanques, Secador de
R$150.000,00
fibras, silo, roscas.
Máquina de lavagem de garrafas
R$ 80.000,00
Máquina de Trituração
R$120.000,00
Máquina de retorção de poliéster
R$100.000,00
Máquina de navalhagem
R$100.000,00
Máquina de prensa
R$ 90.000,00
Enroladora
R$100.000,00
Total
R$740.000,00
Um importante componente para o processo de implantação é a avaliação
dos custos fixos da empresa. Taxas mensais (como por exemplo, aluguel, contas de
água, energia e telefonia) foram estimadas e apresentadas na Tabela 2.
Tabela 2 - Custos fixos avaliados para instalação da empresa X.
ITEM
Detalhamento
Barracão
Aluguel
Valor R$
R$5.000,00
Água
R$13.000,00
Energia elétrica
R$11.500,00
Telefone Fixo
Plano Claro/Embratel
R$
349,90
Plano Claro
R$
99,00
Coleta de Lixo
R$
150,00
Gás Industrial
R$
120,00
Escritório de contabilidade
R$
2.000,00
R$
504,00
Telefone Celular
Matéria Prima (PET)
324kg
Manutenções diversas
Total
R$
500,00
R$33.222,90
53
Os custos fixos apresentados na Tabela 2 são fontes importantes para
planejamento do financeiro da empresa, controlando datas de pagamento para seu
fluxo de caixa estar sempre positivo.
A matéria prima encontra se dentro da cidade, de fácil acesso facilitando o
custo e mão de obra.
Além disso, no presente estudo, foram levantados dados de custos aditivos
ou adicionais para o funcionamento administrativo e do processo de produção têxtil
a partir do PET. Valores associados com atividades como processo de abertura da
empresa, móveis e veículos a serem adquiridos e que serão patrimônio da empresa,
são declarados na Tabela 3.
Tabela 3 - Custos adicionais avaliados para instalação da empresa X.
ITEM
Documentação de
abertura
Veículos
Moveis e utensílios
Uniformes
Material de escritório
Equipamento de proteção
Arquitetura e paisagismo
Marmiteiro
Fogão industrial
Detalhamento
Valor R$
CNPJ/I.E/Alvara de
R$ 2.000,00
licenciamento/
Fiorino (20.900)/moto (3.500)
R$24.400,00
Computadores (n=10)/
R$20.098,80
Impressoras(n=2)/ mesa de
escritório(n=8) e cadeira (n=8)/
Telefones(n=10) / Fax
(n=1)/mesa e cadeiras
refeitório + bebedouros.
Camiseta simples (n=20)
R$ 680,00
Camiseta social(n=10)
Folha de sulfite / Formulário
R$ 850,00
continuo / grampeador / porta
caneta / clips /grampo p/
grampeador / lápis /destaca
texto / borracha / corretivo /
extrator de grampo /
calculadora / pastas diversas /
apontador
Protetor auditivo / óculos
R$ 1300,00
respirador /capacete/
Vasos de Flores / Quadros
R$ 1.500,00
Elétrico p/ 100 marmitas corpo R$ 1.499,00
em aço inoxidável
04 bocas c/ forno
R$ 769,00
TotalR$ 53.096,80
54
3.4. Modelo de Negócio usando CANVAS.
O CANVAS é uma ferramenta de modelagem de negócios ou projetos
novos, inovadores ou já existentes. Vários modelos de negocio podem ter uma
formulação inicial, sendo desenhados na plataforma CANVAS, em apenas algumas
horas (OSTERWALDER et al., 2010).
O mesmo autor complementa que o modelo de negócios CANVAS se
baseia fundamentalmente em buscar atender às necessidades de mercado através
da definição de segmentode clientes específicos que buscam o atendimento para
um problema determinado através de solução com caráter inovador e bem
estruturado (OSTERWALDER, 2005).
O CANVAS foi proposto inicialmente por Alexander Osterwalder e Yves
Pigneur, possuindo nove divisões ou blocos: Segmentos de Cliente, Propostas ou
proposições de Valor, Canais de Distribuição, Relacionamentos com o Cliente,
Atividades Chave, Recursos Chave, Parcerias Chave, Estrutura de Custo e Fluxos
de Receita. Cada bloco do Canvas tem a hipótese do momento e seu dual, um par
formado por atividade e critério de validação (MELLO et al., 2014).
Esse modelo de negócios permite fácil associação e relação visual entre os
nove blocos principais do seu negócio, estabelecidos em mapa visual, usando uma
única página. O Canvas é realizado de forma colaborativa com opiniões de vários
participantes, permitindo desenvolver a visão de empreendedorismo, além de usar
ferramentas interativas como reuniões de brainstorming e métodosde imersão nos
projetos (OSTERWALDER; PIGNEUR, 2011).
No presente projeto, para proporcionar melhor desempenho da empresa X,
foram estruturados requisitos em noves blocos de extrema importância, seguindo a
metodologia estabelecida e tradicionalmente utilizada (OSTERWALDERET et al.,
2010). Foram inicialmente sugeridos e modelados dois blocos: segmento dos
clientes e proposições de valor, conforme apresentado na Figura 6.
O segmento de clientes foi criado a partir da fase inicial, denominada como
“desenvolvimento de cliente”, sendo estrategicamente separado em dois grupos:
lojistas, interessados no produto para venda a varejo; e indústrias locais que
comprariam o produto final em maiores quantidades, com finalidade de revenda e/ou
processamento secundário.
55
Figura 6 – Modelo Canvas de Negócio
Fonte: Elaborado pelos Autores
56
Pode-se perceber que a proposta de valor foi baseada nos seguintes itens:
sustentabilidade, contribuição social, inovação com aumento de qualidade, e
satisfação do cliente.
A seguir, foi trabalhado o bloco de construção de canais, descrevendo
como a empresa se relaciona com os clientes, além de mostrar resumidamente
como será a entrega do produto. Foram previstas ações usando a internet, através
do uso de rede sociais, e site operando com informativos, podendo ter a capacidade
de apresentar relatórios para empresas ou pessoas físicas cadastradas (Figura 6).
Na etapa seguinte, foi trabalhado o modo de como a empresa se relaciona
com o cliente, sendo previsto o uso dos seguintes métodos: serviço de atendimento
‘online’,e personalizado através de gerente para lojistas e indústrias.
Finalmente, foram modelados três blocos também relevantes: recursos
chave, bloco que descreve os mais importantes recursos para o modelo de negócio;
atividades chave, que representa trabalhos mais importantes desempenhados para
fazer o modelo de negócio funcionar; e a descrição das parcerias chave (fig. 6).
Pode-se considerar que a presente proposta mostra um caráter inovador,
quando compara a outros modelos de empresas têxteis existentes na região,
principalmente ao se avaliar a forma de parceiros estrategicamente selecionados e
na forma de atendimento e relação com os clientes. A inovaçãorepresenta alto grau
de importânciapara a sobrevivência nos primeiros anos de uma organização
(MELLO et al., 2014).
Dessa forma, pode-se apontar que o uso do modelo CANVAS promove o
entendimento dos arranjos complexos envolvendo a implantação de uma proposta
de valor aplicada a segmento de clientes definido, aumentando as chances de
sucesso do negócio.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A relevância da indústria têxtil é incontestável no mundo atual (COSTA;
ROCHA, 2009). O aumento progressivo do mercado, refletido pela alta de consumo
dos
produtos
nesse setor,
é alavancado
pela
população dospaíses
em
desenvolvimento, onde o Brasil está inserido (GORINI, 2000).
Apesar do município de Franca ser reconhecido nacionalmente como
centrocalçadistado arranjo produtivo local, o forte desenvolvimento regional permitiu
57
aimplantação de negócios em novos segmentos, como por exemplo, logística,
comércio, serviços, e principalmente, a indústria têxtil (COMÉRCIO DA FRANCA,
2007). Existem atualmente em Franca mais de 100 empresas apenas no segmento
de lingeries, fornecendo empregabilidade e promovendo feiras e eventos.
A produção de tecidos usando material reciclado representa um mercado
promissor (DIAS; SOUZA, 2006). Existe também demanda para produtos têxteis na
cadeia calçadista, tanto como forros como para cabedais construídos de forma
alternativa, por exemplo, à base de pet, fibra de bambu, entre outros (DIAS, 1999).
Diversos materiais podem ser combinados com o tecido reciclado de PET e
a busca de produtos personalizados, como por exemplo, roupas compostas por
tecidos inteligentes poderia permitir maiores benefícios no mercado têxtil em nosso
país, resultando inclusive no incremento da taxa de exportação de tecidos, além de
melhor diversificação para o mercado interno (DIAS; SOUZA, 2006).
De acordo com o exposto, verifica-se que a implantação de uma pequena
empresa no município de Franca, seria estratégica tanto para o estabelecimento de
um bom modelo de negócios, com características de inovação, aumentando a
conscientização da população em relação ao conceito de sustentabilidade.
A presente proposta oferece benefícios a uma gama ampla de players,
favorecendo a criação de novos postos de trabalho, associando-se com
representantes de associações ligadas a coleta seletiva de materiais residuais secos
e que podem ser reciclados. Dessa forma, atua primariamente nos princípios da
sustentabilidade, reduzindo impactos ambientais,além de contribuir para a economia
da cidade.
O material reaproveitado sendo transformado em novos produtos atende
aos quesitos da gestão ambiental, promovendo a logística reversa, reduzindo custos
e uso de insumos, maximizando lucro no sistema produtivo. Além disso, empresas
de confecções de roupas diversas poderiam apresentar novos produtos, usando
novos conceitos e design, usando novas tecnologias, garantindo sustentabilidade e
performance alternativas.
A simulação de custos e inserção do projeto na plataforma CANVAS de
modelo de negócios, mostra a viabilidade para a empresa X, além de demonstrar
seu potencial objetivo em atender as necessidades dos clientes de forma
sustentável, econômica e social.
58
O município de Franca poderia se tornar referência também pela confecção
de produtos têxteis usando material reciclado. Para tanto, empresários e
pesquisadores devem avaliar atentamente propostas como a apresentada nesse
projeto.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ABIPET. Associação Brasileira da Indústria de PET. Evolução da reciclagem de
PET no Brasil: 2005 a 2012. Disponível em:<http://www.abipet.org.br>.Acesso em:
10/11/2013.
BASTIAN, E, Y. ONISHI. Guia técnico ambiental da indústria têxtil. Elaboração
Elza Y. Onishi,Bastian,Jorge Luiz Silva Rocco; colaboração Eduardo San Martin... [et
al.]. - São Paulo:CETESB: SINDITÊXTIL, 2009.
BEORDO, M. Tecendo caminhos: A identidade do micro empreendedor têxtil em
Franca/SP. Franca, 2012.
COMÉRCIO DA FRANCA. Fábricas de lingerie absorvem sapateiras. Franca,
308/2007. Disponível em: <http://www.gcn.net.br/jornal/index.php?codigo=19646>.
Acesso em: 08/08/2014.
COSTA, A. C. R.; ROCHA, É. R. P. Panorama da cadeia produtiva têxtil e de
confecções e a questão da inovação. BNDES Setorial, Rio de Janeiro, n. 29, p.
159-202,
mar.
2009.
Disponível
em:
<http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/export/sites/default/bndes_pt/Galerias/Arquivo
s/conhecimento/bnset/Set2905.pdf>. Acesso em: 08/08/2013.
DIAS, M, C. Inovação Tecnológica e relações interfirmas no cluster têxtil na
região de Americana. Campinas, 1999.
DIAS, S, L; SOUZA, A, S. Teodósio Reciclagem do PET: desafios e possibilidades.
XXVI ENEGEP - Fortaleza, 2006.
FARJADO, E; CALLAGE, E; JOPERT, G. Fios e fibras. SENAC, Rio de Janeiro,
2002.
GORINI, A. P. F. Panorama do setor têxtil no Brasil e no mundo: reestruturação
eperspectivas. BNDS setorial, Rio de Janeiro, 2000, p. 17-50.
IMMICHI, A. P. S. Remoção de corantes de efluentes têxteis utilizando folhas
deAzadirachta indica como absorvente. Florianópolis: UNSC, 2006.
IMPORT. Importação e exportação de artigos confeccionados. Disponível em:
59
<http://www.sebrae.com.br/setor/textil-e-confeccoes/o-setor/panorama/147-6importacao-e-exportacao-de-artigos-confeccionados/integra_bia/ident_unico/ 1476>.
Acesso em: 02/08/2014.
INOVA CPS. Modelo de CANVAS aplicado ao DESAFIO INOVA. Disponível em:
<http://www.desafioinovapaulasouza.com.br/hotsite/index.jsp>.
Acesso
em:
05/11/2013.
INVESTNEWS PET. Caracterização de fibra PET: segmento fibras sintéticas.
Disponível em: <http://www.investnews.com.br>. Acesso em: 12/11/2013.
LIDORIO, C, F. Curso técnico de moda e estilismo modulo Tecnologia da
Confecção: Araranguá, 2008.
MELLO, D. S., HABOSKI, R. D., JENSEN, W. L., RIEPING, M. A metodologia
CANVAS para o desenvolvimento e inovação de micro e pequenas empresas.
GPCON2014. Disponível em: <http://www.gpcon.com.br/wp-content/uploads/
GPCON-ARTIGOS-Wagner-Jensen-Canvas-Canvas.pdf>. Acesso em: 06/08/2014.
MONTEIRO, Q. F. A. Evolução do Tecido na Antiguidade. Parte 1. São Paulo.
Disponível
em:
<http://www.fashionbubbles.com/2006/a-evolucao-do-tecidonaantiguidade- parte-1/>. Acesso em: 05/11/2013.
NAPCOR- National Association for PET Container Resources. A PET
bottlerecycling status report. 2005. Disponível em: <www.napcor.com>. Acesso
em: 11/11/2013.
NUNES, J, R, A; FERREIRA, J. D. A. Reciclagem de pet: Potencial para
aproveitamento na fabricação de novos produtos. Goiânia, 2005.
OSTERWALDER, A. 2005 What is a business model? Disponível em:
<http://www.businessmodelalchemist.com/2005/11/what-is-businessmodel.html>.
Acesso em 06/08/2014.
OSTERWALDER; A., YVES; P. Criar Modelos de Negócios. Alfragide: Leya, 2011.
PEZZOLO, D, B. Tecidos: Histórias, tramas, tipos e usos. 3ed. Editora SENAC, São
Paulo, 2012.
STEIN, S. J. Origens e evolução da indústria têxtil no Brasil: 1850/1950. Rio de
Janeiro: Campus, 1979. 272 p.
UDALE, J. Tecidos e moda. 3. ed. Porto Alegre, 2009.
VASCONCELOS, E. Análise da Indústria Têxtil e do Vestuário, Economia e Estudo
EDIT VALUE. Empresa Júnior, 2006.

Proposta de Implantação de Pequena Empresa Têxtil com uso de

Transcrição

Documentos relacionados

O estúdio DUS Architecten criou, para a abertura da exibição

ficha técnica.cdr

Em rede, pet shops faturam 20% mais

Pet no Brasil é Big

O convite é para o seu pet, mas você também vai se divertir

Campinas recebe encontro de cães da raça Dachshund

28º simpósio internacional anual da Alltech

BASE FOLDER LÃ DE PET.cdr

receituario a4

- 100% PET