PDF - Lições do golfe para os negócios
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PDF - Lições do golfe para os negócios
I T AN IL T AN 1 - 8/ 0 05 8/ 1 - 0 /2 6 00 2 5/ TA A G ZE A G A RC E M TA L TI - RC AN L TI 0 8/ 5/ - 1 T 20 5/ 0 8/ 06 6 00 G E AZ E AZ M TA T AN E M TA E RC IL T N CA 1 - 8/ 1 - 8 /0 2 5/ 0 2 5/ 0 06 A T E A G AZ G L TI M A T E C ER ER C AN L I NT - 05 06 / 18 / 18 05 0 /2 L 6 0 2 / A R - TI M 8/ G MERCANTIL AZ 00 5/ GAZETA L C E E 05 1 A N I 6 2 0 / G / / Z R G T 0 M / T A 8 5 8 A E 0 5 E N C IL /0 ZE IL - 1 G 06 M /2 /0 AN ZE RC - 1 TA 06 M T A 8 R T A 0 5 8 L C A E 0 E 1 A L E 6 2 0 1 2 TI AN 8 RC - TA G TI AN M 5/ 8/ - G M AZ ER DE 2006 00 5/ ET 18 DE M L N C E 6 E 0 QUINTA-FEIRA, MAIO C-8 1 1 A L N C I 6 2 0 / A Z I G 0 / / A Z R T 0 M T A 8 R T T A 0 5 8 L A E 0 1 L E /2 /0 ZE RC TA G 06 M /2 TI AN RC - 1 - TA G M TI AN 5 8 A E 0 5 E L N C E 6 E 0 1 A L N C 6 2 0 / A TI A M - G TI M AZ finanças 00 tratégia, 5/ 8/ L CA AZ ER 00 ET 18 A L N C ER 6 ET CARREIRAS 2 0 1 A e administraN I G 2 / / Z R G T 0 M / TI A Z R T M T A 5 8 A E 0 5 E L N C A E 6 E 0 1 A L N C I 6 ção geral; forte orientação para 2 0 / A M - G TI M AZo que, combinado 00resultados, 5/ 8/ CA AZ ER 00 ET 18 A L NT CA ER 6 ET 2 0 1 A à N I G 2 / / Z R G T 0 M / A Z R T M 5 competência 8 A E 0 5 A E NT CA IL anterior, /0 A ZE tenha IL G 06 Mco/2 /0 A ZE RC - 1 TA 06 M T A 8 R T G T A 0 5 8 A E 0 E 1 A L N C E 6 E 2 produto a Gcapacidade 0 1 A mo de en- RC N I 6 2 / / Z G T 0 M / A Z R T M T A 5 8 A E 0 5 L A E C financeiros /0tender indicadores A ZE IL 06 /2 /0 ZE RC - 1 TA G 06 M TI AN M 8 R T G T A 0 5 8 A E 0 E 1 A L N C E 6 E 2 0 1 o 6 2 - e criar TA Gpara aferir TI AN M 5/ métricas 8/ - G M AZ E 00 5/ ET L CA AZ ER 00 6 E 0 1 A L N C I 6 desempenho dos investimentos 2 0 / A Z I G 2 0 / / Z R G T 0 M / T A M 8 R T T A 0 5 8 A E 0 E 1 A L N C E 6 E 2 0 1 em marketing, ligando-os aos A 2 / / G 06 TI AN M - G M AZ 00 5/ ET L resultados CA AZ ER 6 empresa; ET 05 globais0da 18 A L N C I 6 2 0 / A Z I G 20 / / Z R G T 0 M / T A 8 A 0 5 8 A E N C ER ET um -raciocínio analítico consis 1 A NT IL 6 20 05 /2 /0 1 ZE G T G 06 M / A Z R T 0 M T A 5 8 A 0 5 8/ L C A E 6 situa- ZE E 0 1 A L N C I para 8diagnosticar 6 tente 2 0 / A I G 20 0 / / Z R G T 0 M / T A R T A 0 5 8 A E 0 E oportunidaestão A estão RC NT IL 05 /2 /0 ZE - 1 Ge vendas,Tque G 06 M ouviu /Levantamento AN ções eL identificar ZE - 1 cada5/2marketing 06 M “Os candidatos T A 5 8 A 0 8 C A E 0 6 E 0 1 L I des, Testruturar problemas e somaisC bem preparados e cacadaZvez mais es6 2 0 se tornando 1 TA /2 AN 8/ R - TA vez G TI As pessoas M 00 5/ 8/ tratégicas - 15005profissionais G A ER 00 e próximas E 1 L N C E 6 E 2 0 1 lucioná-los de forma efetiva; da vez mais cedo. ao negó A N I 6 GA 2 / / Z IL G 0 M / / A Z R T 0 M T A 5 8 A 0 5 8 L eficazes A E 0 1 L C e rapidamenmontar planos jovens cio”, A formam R 20 empresas 06 /2 /0 comenta ZE RC TA G 06 Altona. M TI AN 8/ e exe- 1 área5/em - Tse G TI 0 5 8 da A E 0 E 1 L N C E 6 E 2 0 1 cutá-los de forma eficiente”, te fazem pós-graduação”, diz O estudo destaca que os ho A L N 6 0 / / /2 T M TI A M afirma - mens,05independentemente G TI AZ 00 8/ CAKoelle. IL AZ CarlosA Eduardo ER 00 6 Edo 05 18 A L N C Altona, geren6 2 1 / N I G 2 / / da indústria, Z R G T 0 M / T A 8 T divisão EdeR marketing T da grau 00 5 8 A E 0 5 E 1 L N C 6 E 2 0 “A essas mudanças gerais no te da hierárquico, ganham cer1 A L N CA I 6 2 0 / / M A A - de 50% Gque as ET TI MempresaCespeciaAZ 00 5/a mais do 8/ e serviços AZ ER 00 05 comércio 18 A perfil doRCprofissional, Lca NT Michael Page, IL soma-se 6 2 0 1 / A N I G 2 / / Z G T 0 M / T A 8 R T 5 8 A E 0 da Mi5 1 Ede executiE seleção NT mulheres. CA IL /0 ZE ainda IL - por G 06 Ma tendência /2 /0MIRANDA 006 lizada ANcrescente Zna RC - 1 O gerente TA M T A 5 8 R T A 0 5 8 C AROLINA S ANCHEZ L C A E E 1 A especificidade N Cuma chael maior naTIdefinino 0entanvos.G “Aos 25 anos, E 6 2 0 /0 A se tem N IL Page ressalta, G 2 / / Z R T M / A 8 R - P1AULO T T SÃO A 5 8 A E desejado,N em cada- 1 0 5 L E boa to, nas N que, ao- 1menos C 6 /0 ZEção do perfil IL 06 /2 contra- G /0 ZE técnica Mtão RC TA 0qualificação TI atrás, as18empresas Atações Mde acordo T A 0 5 8 CAcom os esA E 0 E A da página A-1 L N situação, realizadas pela emprenão tinham q u a n t o a d e e x e c u t i v o d e A maioria trabalha com vínC IL ER Continuação 6 2 0 1 A N I G 2 / / Z R G T 0 M / T A R T M T A 5 8 complementa. A Ede vida daNem0 5 40anos”, 1 Ldefinição/0muito clara C E sa para multinacionais C ZE do ciclo IL 06 so- tágios /2 de culo /0 A ZE - 1 - TA CLT,ER76%. uma G empregatício 06 isso, M TIqual AN porte, M linhasCde 8 que desejavam TA T A 0 5 8 L A 0 E 1 A Na da ADVB, a L N presa e de suas progrande a remuneração bre o perfil Com as companhias Quanto à forma de avaliação, C I ER avaliação 6 2 0 1 A / - T G /2 R TI muda 1de AN de jovens Mempre- CAna contratação 5profissio8/ acordo200a mais utilizada - no 05têm G pessoas M AZ ERmercado,NT L 6 dutos, oZEmomentoMdo predominância ET maisMEoferecida não de um contratado pelas 0 A L N C I 6 / A I G 0 / / A Z R T 0 T A T com oCgênero A da empresa, 0 a cultura 5 sas é 6a análise dos 8 jovens20e lhes oferecido A E nal para E resultados 18com markeseria A entreRCoudoILcandidato. grande N trabalhar ER de marketing ET mercado 2 0 1 A N G / / Z G T 0 M / TI A Z R T fatores”, Eacrescenta.E T da pesquiA décadas me- ting. 5espe- tros 8 de autonomia. os entrevista M Aalcance de 0 5 L N C A E 6 inimaginável nas Dos participantes E “De forma geral, era obtidos pelo Entre 0 1 A L N C I 6 2 0 / A Z I 0 M A R G A 8 M 65% sãoCgerentes Aressalta ainda 5/ com 46% 8/ 17% 2avaliaram AZ auto- Asa, Erado 00 ET 1980 A que,RC de queAessas sua L marke- /0tas, NT pessoas EREntre asNTcausas - 1dos, 6 dos contatados. ET e 1990. 1 fossem5/20 Koelle I G Z G T 0 M / Z R T M T A 8 A E 0 E queMem Lno cliente’/0 e tanto0quanto A apontadas E 6 ouZmais (77%) mulhe23%Gdizem queAa criativas, C mudançaIL nomia /como 05 total0e6 52% como A para essa /2 ZE ting — RC ‘focadas - 1 Em seguida, T a qual trabaMa maioria TI de comuniAN compõem se 8 R T G de perfil T A 0 5 8 A E 0 E 1 está o investimento A outras áreas, é fundamental com boa habilidade res. Os diretores organização para grande. A maioria dos que deL N C E 6 1 I /2 /0 Z RC T G 0 M /2 A ZE R Nesse Tcargo, - do 0manter TA da amostra. Gatua 14% 06 AN 5 8 - ter total M A E 0 5 E L C E naAformaçãoAacadêmica, refle6 atualizado, pois o cocação. Esse era o perfil lham não promovem nenhum claram autonomia E 1 A L N C 6 2 0 / I TI A M - tipo de avaliação. T aquisitivo. G do poder G Mainda predominam, AZ 00 em marketing 5/ 8/ No setor xo ER paraNmuitas 00 de ser-GAZos homens ET ‘marqueteiro’ 18 nhecimento A tem das L C ER O le- NTno comércio. 6 E 2 0 1 A I 6 G 2 / / Z T 0 M / A Z T 0 M & As5 muito6 rápido. “Ter como Eacontece A 0 E C até pouco A ERoutras áreas. da Toledo mudado feitas em Já 1o8critério para A NT CA viços,ILpredomina IL 05a opinião06de /0 A Gdos contratações 20 vantamento /2 escolha / Z R G T M / T A 8 R T T AZ de A M 00 5 8 A E 0 5 E 1 sociados, queEouviu 150Epro- queN há grande 1autonomia. mos como fragmentação tempo”, comenta. profissionais, em quase metade “Mas de modo geral, a presenL N C 6 2 0 A I 6 G / M /2 A GfemininaETé tão grande a ca- ET 8/ 00 apa-GAZ Para ele, AZ área emA M ER que há NTdos casos- 1avaliados, da empre- CAAlém da 00 6TV’s das deCclareza eIL mídias (produto 44%, 05 A a falta R L liberdade/05para to- 06 ça 2 / I 2fissionais 0 / Z G T M / T A 8 R principal T a disseminação T a pedir AZ 0 podcasts, 5 item a ex8 A que chegam E 0 empresas 5 sas da 6indústria, E comércio eE mar decisões, 1 bo, internet, etc), desse perfil rece como a possibilidade L N C 6 E 2 0 1 A N I G 2 0 / / T 0 / / serviços, T masculino G 0 na capital M de ascensão M outros AZ CA fa- handhels, AZ paulista, ER 6 pra- ZE blogs periência na área, doZEsexo tem 05 e outros, 18 seguida Aentre NT CA IL 6 20 da simplificado, 05jo- candidatos 18 / A IL atraído8/os G 20 0 / R G T 0 M / T A 8 R T T A 0 5 55% pertencem A E que a Nticamente- 1inexistentes 0 conseguir 5 constatou que para análise do Icurrículo com equilibrar a C “Há uma ten- 2para L E talentos. /2 poucos G /0 27%.006tores, contribuíram ZE M / /0classe B, A anos atrás, ZE en- Mvens R “O profissional - 1 hoje fazem TA G 0646% possuem T ANque os Lpróximos 5 8 A 5 8 L C A à E 0 parte0do palavra “marqueteiro” chegasde marketing equipe”, comenta Altona. dência de 6 E 0 1 A N C I /2 /0 R G e 43% T G uma conotação 06 ele, Aa Zatuação das M tem C /2 TI A ser umLhomem 8/ do mercaR de companhias - 1 sino superior - TA presidentes T 0 5 8 E 0 5 E completo 1 vocabulário diário se a ter negaque de neSegundo seN E 6 E 2 0 1 A L N I 6 GA 2 0 / / Z G 0 M / / A Z R T 0 M T A 5 8 TI A 0 5 8 L pós-graduação. C exemplifica. A E mais do 0 muitas vezes gócio tem contribuído jam oriundos das áreas 6 0 1 L de mulheres N que de- comuni2 sendo 1 /tiva, /0 ZE bas- M Rdo”, TA deiden0o6desenvolvimento /2 TI da Toledo Aque 8/ & As-200 RC TA G G a figura TI 5 8 - A E 0 5 E 1 A pesquisa tificada com alcação, tem responder pelo tante para L N C E 6 E 0 1 A L N I 6 2 0 / / 0 M - - mostrou Gde markeTI M AZ exage0que 5/ 8/ CA no entanto, AZ ERde investimento, sociados, se G vende visitar 00 ET retorno 05 18 guém A L dos departamentos NT CA IL 6 2 0 1 / A N I 2 0 / / Z R G T 0 M / T A 8 R Alado clientes, E mais da Nmetade dos 0 tem um 5 Esinô- que radamente, ou discutir ting. L C com a Ifábrica E 6 até como ET 05 18 “A mulher 1 entre- 5/20 A L NT CA 6 2 0 / Z I G 0 M / / A Z R T 0 M T A 8 A 0 5 8 A vistados, C não ILcostumam/0 conteúdo. a formulação na 1nimo de /falta que 6contrasta E de projetos, 0 N C A NT ILcriativo sensível, /0 R 54%, - “Hoje5 2já é de G TA buscarEsites G muito 0do homemAZEverdade, Mele é umCAempresário /2 8 R - 1 T T A 8 0 5 E especializados esperado com a racionalidade L NT E 6 E 0 1 1na A N C I 6 2 0 / Z IL G 0 M / / A Z R T 0 M T A 5 8 R T A 5 a compre8 C A área principalmais de markedo negócio dele”, e é Iimportante E afirma AltoE A de marketing, L N C IL E 6 20 0para /0 1 dos executivos A N G 20 / / Z R G T 0 M / T A 8 R - 1 T M T A 5 8 A da Michael E 0 5 os homens e os ting. Page. C ensão L Além/0das três habilidades N profis- - 1 E 1 N das necessidades C IL 06 os em-AZEmente /2do con- Gna,Segundo /0 ZE - para TA CarlosEREduardo TIcitadas 1anteriormente, 06 M Asumidor Mindústria.CADas fontes 8 T 0 5 8 sionais da e o desenvolviA 0 E A L N C IL ER 6 2 0 1 A N I G / / Z R G T 0 M /2 T A R - T M T A 5 8 A E 0 5 E de Z referência dos profissionais desejam profissiogerente Ade projetosCda pregadores diz Alto- Koelle, 1 E mentoN da liderança”, L C 0 06 AN ZE Rcon- naisTILcom uma8/0série de 0outras - 06 A“ E l a n aLt -u 1r a l m e n 5t e/2 s e Career M TA G Center,ETempresa de TI M Aárea, os Aautores/consultores 8/ L da n a . C A E 0 1 N C I ER 6 2 0 1 A N I 2 / R são T G 0 M A R - T com 1o8/indiví- 0sultoria G M AZ Elidos 5/ ET mais especializada L dentre Epreocupa ET 05 as quais06 de marketing A em ge-RC competências, L Nmais CA I 6 2 0 / A Z I G M / / AN Z T 0 M T A 8 R no colega05e renciamento T T duo, presta A Kotler, com 0 Philipe 8 61%, dedestaco: uma sólida visão/2de atenção de carreiras e deC A E 0 E 1 A L N C E 6 E 1 A N I G 2 / 0 M / R G M - AZde lideranças, ER ETAlbertoMMadia, negócios, o que nos Esubordinados.” senvolvimento NT CA AZ 6 Francisco ET 05 boa pois 18 A NT CA IL inclui uma 6 20 05 / A Z IL G 0 / / A Z R G T 0 M T A 8 R T T Os profissionais A Drucker, 5 aproximadamente 8 7,3%. C deIL marke- /0até A 0 1 de es- /209,3%, e Peter E E N ZE10 anos MEdose de conhecimentos TA G 06 /2 AN RC trabalham, - 1 - TAting contatados G M T A 5 8 A ER 0 5 quaE L C AZ E 6 E 0 1 A L N C I 6 2 0 / A Z I G 0 M / / Z R 0 M 8 A 0 5 8 G A se que E ET A NT CA 92%,ILem ER 6 ET 1 A sua totalidade, NT G 20 /2 /0 1 Z RC G T 0 M / A Z R T 06 M T A 5 8 A E 0 5 empresas de grande e médio E L C A E 6 E 0 1 A L N C I 6 2 0 / M Z - TA G TI M de apenas AZ 00 5/ 8/ Apesar G Aporte. ER 00 ET 18 A NT CA 7% de-IL ER 6 E 2 0 1 A N 6 G 2 / / Z G T 0 M / A Z R T 0 M 5 8 les estarem A 0 5 em pequenas emA E NT CA IL /0 A ZE IL G 20 06 M /2 /0 ZE para o M RC - 1 TA 06 presas, T A 8 R T G T A 0 5 8 mercado é um A E 0 5/ E 1 A L N C E 6 E 2 0 1 A N I 6 G 2 / / Z G T 0 M / A Z R T 0 M T A 5 8 A 0 5 número significativo L A Ee mostra N 0 E C /0 A ZE IL 06 /2 /0 Zorganizações RC - 1 TA G 06que essas M come/2 TI A 8 R T G T A 0 5 8 A E 0 5 E 1 L N C E 6 E 2 0 1 6 2 /0 A R - TA com oEuso G TI AN M 5/ 8/ - M AZ 00 5/ çam6a Gpreocupar-se L C AZ 00 6 E 0 1 A L N C I 2 0 18 / A ZE I G 2 0 / / Z R T 0ferramental M / T A 8 R T G T A 0 5 8 do do marketing. A E 0 5 E 1 L N C E 6 E 2 0 1 A 6 2 0 - G TI AN M 5/ 8/ - G M AZ 00 5/ 8/ L CA AZ ER 00 6 ET 0 1 A L N C I 6 2 0 1 / A I G 2 0 / / Z R G T 0 M / T 8 0 5 8 A E 5 N CA ER 6 ET A L NT IL 6 20 /2 /0 1 ZE - 1 G 0 M / /0 A Z R T 0 M G T A 5 8 TI A 0 5 8 L C A E 0 6 E 0 1 A L N C I 6 2 0 1 / A I 2 0 / / G M - G AZ ER 00 5/ ET 18 L NT CA ER 6 ET 20 05 18 A L NT I 6 2 0 / / Z I G 0 M / / A Z R T 0 M T A 5 8 A 0 5 8MPREENDA L A E 0 0 C A NT IL /2 /0 ZE RC - 1 G TA G 06 M /2 TI AN 8/ R - 1 T T A 00 5 8 A E 0 5 E 1 L N C E 6 E 2 0 1 A L N C I 6 2 0 / / Z I G 0 M / 0 M 5 8 A 8/ CA AZ ER ET A NT CA IL 6 20 05 /0 1 A NT IL G 20 / / Z R G T 0 M / T A 8 R - 1 T T A 5 8 A E 0 5 1 L E 0 C ZE IL 06 /2 /0 AN ZE RC - 1 - TA G 06 M TI AN M 8/ T A 0 5 8 L C A E 0 E 1 A L N C ER I 6 2 0 A L N I G 2 / / Z R I G T 0 M / T A R - 1 T M T A 5 8 T A E 0 E L E 6 0 L C 6 05 /2 vê G AN ZEé o primeiro RC - 1 golfe: “Ele TA 0São TI AN buracoL de M 8/ TI AN M no Cum Paulo, AZ 00 5 8/ C A E 0 E 1 A N ER RicardoNBellino* 6 2 0 1 A C I G 2 / / Z R G T 0 M / A R T M 5 8lado, ela-20 doisE seu objetivo a reunirEesses A E 5 mundo NT de um CA IL ER /0 A ZE IL G 06 M / /0 RC ER - 1 visualiza TA 06 íconesAZdo M T A 8 R T O golfe foi M T bora sua estratégia, grandes esporte e A 0 5 8 E 0 E 1 A M L N C E 6 E 2 0 1 A N I G 2 / M / negócios. - G Mo tema da AenT 8/ que 1poderá TA AZ 00 5dos ET CA ERpotenciaisNriscos 6 ET so- Mos 05 TA A L IL 6 Ao escrever E 2 0 / A trevistaRCque Z I G 0 / / Z R T E 0 T A Z 8 T T saga A 0 8 bre a verdadeira A que foi aA atravessarC e colocaILseu plano /05 E 0 1 A E E /2 ZE AZ G G 06 M /2 e a implementação AN R E conclui - 1 concepção G - T em ação”. M Álva-CAN T fiz com 5 8 com uma A 0 5 G L C AZ E 6 E 0 1 A N I 6 2 0 Trump GA / A Almeida, IL 6 G 0 / /Villa Z R G T 0 M T A 8 R 6 T ro 0 lição muito útil sobre o aprenda em meu livro T 0 5 8 A E 1 C E 0 E 1 IL 20 /2 /0 06 ZE 00 06 AN Rpodemos - “PDI - TA GIdéias” Edizado M da /2 Textrair AN M 5 8 que - O5/Poder das 0 2 A 0 / L C AZ presidente E 5 0 1 2 A L N C I 6 2 0 / / 5 0 - TA um G TI (Campos/Elsevier) M — pois 5/ 8/ G Confederação /0 AZ dos fracassos ER 00obtive G 8/ ET 5 18 05 NT CAmesmo IoL ER 6 E 0 1 A N / 6 8 2 1 / Z 0 M / A Z /0 R 8 1 A Brasileira de M 8 que, emNT aldepoimento exclusivo de Ni- PeléETdo golfe teve A 0 5 8 1 L C A E 00 1 A L C I 6 2 0 A 1 L I / / G A o L neste sá- Tcklaus, T irá ao arER GGolfe, e Eque o guns M lidar Ccom IL - TI AZ momentos, ER 00 ET NT 6 IL 05 18qual ele compara A T N golfista no I 6 bado pela L 2 / N Z G I 0 M / A T Z R T 0 M T A BandNews FM. O 8 da derrota. Dis- gosto amargo ao empreendedor. A 0 5 A E “Mi0 AN C A CA IL“Uma das NT /2 /0ferramentas ZE AN RC - 1 TA G 06 nha motivação M forte CaoAN /2 C R crescimento doTesporte noEPaís G mais se ele: T 5 A 8 R A E 0 5 C E L 6 AN R E 0 1 Aos meus RmeN poderosas I E 6o número Zcada C 2 0 / Z G R 0 M / E C T 0 M T A e vez maior de longo de todos mais que um indiví8 R M A 0 E A E 0 E L 6 E 05 M /2 A - 1 TA ER G M cam- CAN /2 empreendimentos M RCduo podeTIpossuir imobiliários TA G é8/a visão. 00lhores anosAZnão foram os A M 5 T 5 E L A E M 6 E 0 1 T N 6 2 0 que têm TeA os joga-ER TI campos ZE 8/ A - Gque venci TA M Não CseA trata necessariamente AZ 00 5/ peonatos 8/ ET AZ de golfe 00 nos G ZE E 1 T L N A 6 2 0 E A I Z G 2 / / 1 TA Z A 0 M / principais E A seus Z G T esti- daERcapacidadeTdo olho de que derrotei, mas os atrativos ver, dores 5 8 A E A 0 5 Z G L C 6 A E 0 1 A N I 6 0 / da 5campeonatos A /2 G T A do AZ -olho 06 Gque perdiEeTos jo- ER 00 8/ veram 2na00pauta de nossa G AZ con-A Mmas da capacidade G 6 18 06 L N C 0 6 2 0 1 G I 6 / / 0 Z 0 G 2 0 M / A R versa. Contudo, o assunto T menteEver. Em minha 6 / 0 5 8 gadores 0 2 A 0 que me venceram”, 5 C A NT carreira, IL /0 6 1 revela /2 IL 06 5/ 00 05 /2Nicklaus. G“Se Arnold /0eu gostaria 20 ZE nunca R -viT 06 de abordar M dei umaCAtacada que T / sem / 8 5 0 0 T 2 5 8 / A E 0 / 8 E 5 1 00 0 N 2 6 0 não estivesse A N / IL / 8 2 é um pouco 5 1 / 1 coluna 0 Z 2 G 0 M / A / R di- nesta / 8 T Palmer lá quansualizar o golpe e o resultado 5 1 T 0 A 0 8 5 E 18 me tornei Ncada as- - do IL /0 05 8/ - IL ferente.8/Trata-se G ou TA - 1 /2 profissional, RC 1 IL /0 06compara-AZEfinal. Tento M imaginar da 8 T A 1 L T 5 I 8 T E 0 1 L E L C 0 A tacada, Rdesde 1 L 2 - 1 os requisitos 06 TrevinoAZ AN TI ção -entre neces1 o moTda TI se Johnny AN M NT 8/ Miller,20Lee IL G pecto AN - 5/ TI L C E N E 1 I A L N A C - 6 T L 0 C I N G / I / Z A R T T L 0 sários para8ser um bom golM A ou Tom Watson não tivessem mento em que fico de pé dianC R N T I 5 A A E 0 1 A a imagem IL e me8vencido ER C NT /0 AN RC 06tanta AZE /2 que Gte da bola Taté RCda bo- Tvindo ER com CA NT ANfista e Las M A R - características M 0 5 E C E E A R 1 A M N C 6 E 2 0 C I G R / / A M Z T E definem um empreendedor pelo M green paraA freqüência quanto05o fizeram,6 M 8 E A 00 la rolando RC C certamente A ER TA ER Abranco. SemNT IL meu8/currículo M ET RC ZE A M G do buraco 0 /2 T E deAsucesso. Essa R - 1 interessante tedentro T E M T Z A M T E A 0 5 E E Z A E M 1 T L N C A 6 2 0 E M / / nin- pre A G correlaçãoTI foi feita 8por 0 me orgulhei M tra- CriaA sido uma TA AZ ET AZ do intenso ZE A G L sombra /daquele ERguém menos TA 6 AZ 05 1 Jack Ni-/20balho ético, G A N do que E I Z G T 6 G A 0 E R que orgulhosamente alcancei. da dedicação, da T Z G M T A 8 6 A 0 0 5 E A N eles simplesmenC um dosILmaiores A ZE G 6 AZ /2 /0 prontidão 06 ZE G 00 - 1 cklaus, no20 06 e daAconcentração M PerderApara G R T 6 A / T 0 5 8 0 2 0 G 6 AZ / L C E do golfeNmundial.- 1 0 5 0 E 0 2 A I G 2 / 6 / 0 5 G 0 0 / 2 mes R G te aumentava o desafio, torsingular no campo de golfe. T M T / A 6 / 8 0 5 0 0 2 5 E 5 /0 6 IL século, 8/0Essas /2 8/ 06 5/ 00 ZE de Mnava-me 20 - 1força- - 18 06 combinam-se mais forças AN ansioso, /0 RoC golfista Tdo / 8 TA Eleito 0 5 1 0 0 2 A 0 / / 8 5 1 L 0 C E 0 2 E 1 N / 2 8 5 1 0 2 - Nicklaus, é Aconsiderado TA va-meERa praticarTeI a jogarTIL 5/ 2 - o modo Gem minha M que C 5/ a esboçar 1 IL /0 8/ - AZ 5/ 18 L 0 E L N 6 I 0 / A 8 T 5/ I 1 L 0 / N Z G Pelé do golfe, encerrou uma I 0 / M mais. Mas minha perspectiva mente um caminho para o suA 8 T R 1 L T 0 T N 8 I / A 0 8 1 L E E N 8 1 CA NT G /2levam a segui-lo IL carreira de A esportista AN RC mudou. disso Pere me - TI TA tudo Enunca L CA - 1 NT -cesso, I M 5 A R T L AZ brilhante C - 1 E N L I C 6 A R T 0 L A I E C N / I Z G A R e iniciou outra, com igual suT 0 M dendo ou ganhando, o golfe posteriormente. Aplico a mesL E T 8 M A 0 E ER ET AN RC TI Ajogo N 6 ER CA NT G era um AN RC TI A mais.”A M cesso, de- ma filosofia M e nada ao5/2meu trabalho - 1 T E M o maior C A N A R M T E C AZ tornando-se N 00 E A R L C A M 6 0 T E A C I E / M de golfe da de de00golfe. AZ T E T Gsigner deEcampos T projetar18campos TA ER CA M ER de NPara RC ZE da ZE A M TA ER AZ e dealmaker 6 atualidade. 2 E R G A M / Tive o Mprazer T E Z A atingir o sucesso no es*Sócio-fundador 0 E A Z G A M 5 E A A 0 conhecer G L negócios A M ET ZE A /0 e na vida, TA 6 Brazil 6e fundador golAZ 06 Trump 0Realty do /2 G M ET RC porte,TInos TA G esseElegendário Z G A 8 T A 0 M 5 E Z G A E T 6 A 0Empreendedor, N precisa ter 0 o Instituto do 6 quandoZ o convideiM para você E 0 1 visão”. 5/2 Z G A T 6 A fista 0 Inemp, 0 E 2 0 A Z G T 6 A / 0 0 2 A 0 A L E ZE G /0 Ni- /e05da Bellino’s0Unlimited. 6 AZ /2 06 5/ 00 Palestrante, /2 projetar oGcampo deTAgolfe daERC No mesmo 20 G G TI depoimento, 6 A / 8 0 5 0 2 5 G / 6 AZ / 8 0 E 5 1 0 0 N 2 6 G 0 Villa 0Trump. / 6 / 8 0 5 1 O empreendi/ 0 0 Z cklaus diz ainda que o empreautor de diversos livros, apresenta o 2 / 6 / 8 5 G 1 0 M 0 8 2 - A 0 00 CA abordaILos Aem G 1 com Ricardo /0 6 /2 8/ - “Empreenda 06 5/ 18 L programa 00 05 mento, 2 endedor negócios /2 que será R I - 1 / 6 T G construído / 8 T 0 5 1 L 0 0 2 5 I / / 8 0 5 E 1 L FM IL 0 0 E de M 2 0 abordaria NT Bellino”, Zhora 06 de uma /0 AN /2 8/ - TI 5/ 18 L 05 20 como umCgolfista - 1 NT na BandNews 8/ Itatiba, a20cerca I / A A / 8 T 5 1 L 0 N 1 I A / A 8 T 5 1 L 0 8 - G 0 IL 5/ AN RC 8/ - TI ER CA - 1 ET NT 1 L IL 6 AN RC 8/ T 0 1 L I E C N / I Z A R 8 T 0 M 1 L E C N T I 8 A R T M A L 0 E C N 1 I A R T A M N L E 2 C N I G A R / T A M L - 1 T E C N M 5 L E A TI TA ER CA NT IL M ET /0 AN RC ZE TI A M 06 TA ER C N E T A R Z 8 A M T E A 0 C N E A R Z A M 1 E A 2 E A C M ET AN RC ZE - A G TA 5/ ER AZ CA G M ET R Z G A M L C T 6 E A CA 0 E I R Z G A / M T 6 E A 0 E R R Z G T A M 8 T 6 E A 0 0 M E A 1 PÁG. ZE A G TA 6 AZ /2 06 00 M ET 20 AN 8 LCMYK ZE G A M G - T 6 A / 0 5 0 E 2 Z G A T 6 A / C 0 5 0 0 E 2 A 5 G 0 0 TI TA AZ /2 8/ 06 5/ 00 ET ZE G G /0 6 ER AZ /2 8/ 06 5 1 0 0 E N 2 Z G / 6 A / 8 0 5 1 0 0 ET 2 Z G M A / 6 A / 8 0 5 1 0 0 2 - Z G / 6 A / 8 0 5 1 L 0 C 0 2 G A I / 6 A / 8 0 5 1 L 0 0 2 G IL /0 6 /2 8/ - TI 06 5/ ER G 18 00 05 20 - 1 NT IL / 6 / 8 T 0 5 1 L 0 0 2 N I / M 6 A / 8 T 0 5 1 L 0 0 2 8 5 C N IL A /0 AN /2 8/ - TI 5/ 00 20 CA - 1 NT 1 IL /0 A R / 8 T T 5 1 L 0 0 2 C N I / A R / 8 T 5 1 L 0 E C N I / A R /2 8 T 5 1 L 0 E C N I ZE / A R 8 T M 5 1 L 0 E C N / 8 M 1 L 0 E - A TI ER CA NT M 1 IL AN RC 8/ - TI A M 18 L TA ER C N I A R T A M 1 L T E C N E I A R A M L E E Z E C NT M ET IL AN RC TI A L TA ER CA NT M ET I A R Z T A M T E AZ C N E IL A R Z GA T A M T E A C N ER C IL T AN /0 8 - 1 6 0 20 E AZ E M TA N A RC L TI - 1 P LANO P E S S O A L Mulheres e jovens são maioria no... E Lições do golfe para os negócios