Relatório de Sustentabilidade

Transcrição

sport club corinthians paulista | relatório de sustentabilidade 2012
vai corinthians!!!
Nossa história
1910
1º de setembro – às 20h30, à
luz de um lampião, na esquina
das ruas José Paulino e Cônego
Martins, Anselmo Corrêa,
Antônio Pereira, Carlos Silva,
Joaquim Ambrósio e Raphael
Perrone fundam o Sport Club
Corinthians Paulista.
1911
17 de setembro – primeiro
jogo fora da cidade de São
Paulo. Aliás, dois: pela manhã,
em Campinas, o time ganha
da Ponte Preta por 1 a 0. À
tarde, faz 3 a 1 no Corinthians
Campineiro.
1912
29 de dezembro –
conquista da 1a taça, a Unione
Viaggiatori Italiani, em uma
prova de pedestrianismo de
10 quilômetros, disputada no
Parque Antarctica, pelos
atletas Batista Boni, João
Collina e André Lepre.
1913
30 de março – o Corinthians
goleia o F. C. São Paulo por 4 a
0 e ganha o direito de disputar
seu primeiro Campeonato
Paulista, organizado pela Liga
Paulista de Futebol, em 1913.
1914
8 de novembro – vitória
sobre o Campos Elyseos
(4 a 0) garante o primeiro
título de campeão paulista
de futebol da história
corinthiana, e invicto, com
10 vitórias em 10 jogos.
1915
Com a promessa de uma vaga
no campeonato da Associação
Paulista de Esportes Atléticos
(Apea), o Corinthians deixa
a Liga Paulista de Futebol e
fica de fora dos campeonatos
das duas. Passa o ano jogando
amistosos pelo interior de São
Paulo, sem nenhuma derrota.
1916
3 de dezembro – vitória
sobre o Americano (3 a 0)
garante o segundo título
de campeão paulista,
outra vez invicto (oito
vitórias em oito jogos).
1917
Disputa do primeiro
Campeonato Paulista unificado.
Termina em terceiro lugar.
1918
17 de março – inauguração
do campo da Ponte Grande,
primeiro estádio corinthiano, em
um jogo contra o Palestra Itália.
O amistoso terminou empatado
em 3 a 3.
1º de dezembro – primeiro
jogo do Corinthians fora
do estado: vitória sobre o
Flamengo, no Rio, por 2 a 1.
1919
26 de janeiro – campeão
do primeiro Torneio Início do
Campeonato Paulista (Taça
Challenge).
1920
11 de julho – a maior goleada
da história é aplicada sobre o
Santos: 11 a 0, na Vila Belmiro,
pelo Campeonato Paulista.
1921
23 de outubro – estabelece
seu recorde de gols marcados
em uma mesma partida: 12, na
goleada sobre o Internacional,
de São Paulo, por 12 a 2, pelo
Campeonato Paulista.
1922
4 de fevereiro de 1923 –
vitória sobre o Paulistano vale
a conquista do Campeonato
Paulista de 1922, o ano do I
Centenário da Independência do
Brasil. O Corinthians passa a ser
conhecido como “Campeão do
Centenário”.
1923
2 de setembro – vitória por 3
a 0 sobre a Associação Atlética
São Bento garante o primeiro
bicampeonato Paulista da
história corinthiana (1922/23).
1924
11 de janeiro de 1925 –
nova vitória sobre o Paulistano,
por 1 a 0, vale a conquista
do Campeonato Paulista de
1924. É o primeiro dos três
tricampeonatos estaduais da
história corinthiana.
1925
11 de novembro – o
Corinthians enfrenta, em um
amistoso, a Seleção Brasileira,
que se preparava para disputar o
Campeonato Sul-Americano em
Buenos Aires. O jogo termina em
empate, 1 a 1.
1926
O presidente Ernesto Cassano
compra o terreno do Parque São
Jorge, nome do subdistrito do
Tatuapé, na zona leste de São
Paulo, onde o Corinthians se
localiza até hoje.
1927
Disputa dois Campeonatos
Paulistas: o da Liga dos
Amadores de Futebol,
realizado até 10 de julho, e
o da Associação Paulista de
Esportes Atléticos.
1928
22 de julho – inaugurado
o Parque São Jorge, com
um empate (2 a 2) entre o
Corinthians, campeão do
Centenário de 1922 no Estado
de São Paulo, e o América,
campeão do Centenário de 1922
no Rio de Janeiro.
25 de novembro –
o Corinthians derrota a
Portuguesa por 3 a 2 e
conquista seu sexto título
de campeão paulista.
1929
1º de maio – primeira
vitória internacional
(3 a 1 no Barracas, da
Argentina) dá origem ao
apelido “Mosqueteiro”,
cunhado pelo jornalista
Tomás Mazzoni.
1º de dezembro – goleada
sobre o rival Palestra Itália
por 4 a 1, em pleno Parque
Antarctica, garante o
bicampeonato Paulista invicto
(sete vitórias em sete jogos).
1930
4 de janeiro de 1931 –
goleada sobre o Santos por
5 a 2, na Vila Belmiro, vale a
conquista do Paulista de 1930.
É o segundo tricampeonato da
1931
Debandada em massa dos
principais jogadores do time
tricampeão (Del Debbio, Filó,
Rato e De Maria) para a
Lazio, da Itália.
1932
No ano da Revolução
Constitucionalista, o Campeonato
Paulista é disputado em um
único turno.
1933
É o ano da instituição do
profissionalismo no Brasil,
e o Corinthians contrata seu
primeiro técnico remunerado, o
uruguaio Pedro Mazzulo.
20 de maio – o atacante
Zuza torna-se o autor do
maior número de gols pelo
Corinthians em um mesmo jogo:
seis, na goleada sobre o Sírio
por 10 a 1.
1934
O Corinthians contrata Teleco,
autor de 255 gols em 248 jogos,
ao longo dos dez anos em que
defendeu a camisa alvinegra.
1935
4 de agosto – goleada por 4
a 1 no Palestra Itália, no Parque
São Jorge, põe fim ao tabu de
cinco anos sem vitórias sobre o
tradicional rival no Paulista.
1936
Torna-se um dos poucos times
do mundo a ter passado um ano
inteiro sem perder uma única
partida. Entre dezembro de
1935 e março de 1937, foram
31 jogos sem derrota, com 28
vitórias e três empates.
1937
1943
1º de julho – o Corinthians
derrota o Palmeiras (3 a 1) e é
bicampeão da Taça Cidade de
São Paulo.
1944
Pela quantia de 300 contos de
réis (recorde sul-americano na
época), o Corinthians contrata
do Flamengo o zagueiro
Domingos da Guia, um dos
melhores do mundo em todos
os tempos.
1945
o Corinthians goleia um
combinado uruguaio, no
Estádio Centenário, em
Montevidéu, por 4 a 1.
1952
13 de janeiro – com goleada
por 4 a 0 no Guarani, no
Pacaembu, o Corinthians volta
a ser campeão Paulista depois
de dez anos. O ataque, formado
por Cláudio, Luizinho, Baltazar,
Carbone e Mário, é o primeiro
a ultrapassar a marca dos 100
gols (assinalou 103) na era do
profissionalismo.
sobre o Estudantes por 3 a 0
garante o primeiro título no
profissionalismo, dando início a
mais um tricampeonato.
12 de agosto – o Corinthians
vence o São Paulo por 2 a 1, em
jogo no qual chuta cinco bolas
na trave, e torna-se o único time
a derrotar o campeão paulista
daquele ano.
27 de agosto – goleada sobre
o Palmeiras (5 a 1) garante a
posse definitiva da Taça Cidade
de São Paulo, conquistada cinco
vezes pelo Corinthians (1942,
1943, 1947, 1948 e 1952).
1938
1946
1953
25 de abril de 1939 –
empate com o São Paulo
por 1 a 1 vale a conquista do
Campeonato Paulista de 1938.
O Corinthians é bicampeão
estadual, invicto pela quarta
vez em sua história.
Ganha 18 de seus 20 jogos
pelo Campeonato Paulista.
Mesmo assim, acaba como
vice-campeão.
1947
1939
1º de maio – vence a Portuguesa
por 2 a 1 e volta a conquistar a
Taça Cidade de São Paulo.
1940
21 de junho – torna-se o
único clube brasileiro a derrotar
o grande esquadrão do Torino,
tetracampeão italiano, durante
sua excursão ao Brasil: 2 a 1.
31 de dezembro – goleada
sobre o Santos por 4 a 1
garante a conquista de mais um
tricampeonato Paulista.
28 de abril – participa da
inauguração do Pacaembu.
Na preliminar, o Palestra Itália
goleia o Coritiba por 6 a 2. No
jogo de fundo, o Corinthians faz
4 a 2 no Atlético Mineiro.
1941
28 de setembro – vitória
sobre o Santos por 3 a 2, na Vila
Belmiro, garante mais um título
paulista ao Corinthians.
1942
28 de março – o Timão goleia
o Palestra (4 a 1) e é campeão
do Torneio Quinela de Ouro, que
reuniu os três maiores clubes de
São Paulo (Corinthians, Palmeiras
e São Paulo) e os dois maiores do
Rio (Flamengo e Fluminense).
1948
1949
8 de maio – em um amistoso
contra a Portuguesa, vencido
pelo Timão por 2 a 0, a equipe
troca seu tradicional uniforme
pelas camisas grenás do
Torino, equipe vitimada em um
acidente aéreo.
1950
15 de fevereiro – empate por
1 a 1 com o Botafogo, no
Pacaembu, garante a conquista
do Torneio Rio-São Paulo.
1951
30 de junho – em sua
primeira exibição no exterior,
25 de janeiro – o Corinthians
conquista o bicampeonato
paulista, referente ainda
ao ano de 1952.
31 de maio – sagra-se
novamente campeão do
Rio-São Paulo.
14 de julho – o Corinthians
derrota o Barcelona, da
Espanha, por 1 a 0, e
conquista a Pequena Taça
do Mundo, disputada em
Caracas, na Venezuela.
1954
10 de julho – vitória
sobre o Palmeiras por 1 a 0
garante o bicampeonato
(e o terceiro título) do
Torneio Rio-São Paulo.
1955
6 de fevereiro – o empate
por 1 a 1 com o Palmeiras
vale o título do Paulista do
ano anterior, 1954, em que se
comemorava o IV Centenário de
São Paulo. O Corinthians passa
a ser chamado de “Campeão dos
Centenários”.
10 de julho – o Corinthians
derrota o Benfica, de Portugal,
por 2 a 1, no Pacaembu,
e é campeão do Torneio
Internacional Charles Miller.
1956
2 de dezembro –
empata com o São Paulo
(2 a 2), alcança 25 jogos
sem derrota no Paulista e
conquista pela primeira
vez a Taça dos Invictos.
1957
3 de novembro – com
um gol no último minuto,
o Corinthians empata com
o Santos (3 a 3) e iguala
sua própria série de 25 jogos
sem derrota no Paulista.
A Taça dos Invictos agora
é definitiva.
1958
O Brasil é campeão
mundial pela primeira
vez, na Suécia, com os
corinthianos Gilmar
(goleiro) e Oreco (lateral
esquerdo) entre os
convocados.
1959
O Corinthians encerra
uma série de 64 jogos
contra equipes
estrangeiras, jogando
no Brasil e no exterior,
com 47 vitórias,
10 empates e apenas
sete derrotas.
1960
Por 8 milhões de
cruzeiros, o Corinthians
traz do Vasco o atacante
Almir Albuquerque,
chamado de “Pelé branco”.
1961
25 de fevereiro –
inauguração dos
refletores do Parque
São Jorge, com goleada
sobre o Flamengo por 7 a 2.
1962
21 de junho – empata
com o Santos, na Vila
Belmiro (3 a 3), e é campeão
da I Taça São Paulo.
1963
Vice-campeão do
Torneio Rio-São Paulo.
apresentação
Pontapé
inicial
Já vi o corinthians
vencer, Já vi o
corinthians perder,
mas nuncavi o
corinthians
se entregar
Mário Sergio, técnico do Corinthians em 1993 e 1995
O SPORT CLUB CORINTHIANS PAULISTA
publica, pelo quinto ano consecutivo, seu
relatório de sustentabilidade, iniciativa
fundamental para a transparência e a prestação
de contas da atual gestão. O Corinthians
foi o primeiro clube, em todo o mundo, a divulgar
esse tipo de publicação, de acordo com as
diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI),
organização multistakeholder que propõe um
padrão mundial para o relato de informações
não exclusivamente financeiras.
Embora originalmente este relatório se
destine prioritariamente a investidores, instituições
financeiras, parceiros de negócios, entidades de
classe e outros clubes, notamos um interesse
crescente de outros públicos pela publicação, o que
pode ser explicado pela paixão presente no futebol
e em tudo o que se refere ao Corinthians.
PERÍODO Este relatório cobre o período de 1º de
janeiro a 31 de dezembro de 2012. Com periodicidade
anual, já foram divulgados outros quatro relatórios,
relativos aos anos de 2008, 2009, 2010 e 2011.
ESCOPO Os dados apresentados cobrem todas as
atividades do clube, em especial do Departamento de
Futebol, o que engloba o CT do Parque Ecológico e o
de Itaquera, bairros da zona leste de São Paulo.
LIMITES Este relatório não apresenta, em
relação ao relatório anterior, quaisquer limitações,
indicadores GRI
2.5; 3.1; 3.2; 3.3; 3.4; 3.5; 3.6; 3.7; 3.8; 3.9; 3.10; 3.11
mudanças ou reformulações que possam afetar seu
entendimento e a comparabilidade das informações.
CONTEÚDO O processo de definição do conteúdo
do relatório e de priorização dos temas abordados
foi conduzido pela Presidência e pela Diretoria de
Finanças do Corinthians, com o suporte das demais
diretorias. Para aplicar as diretrizes GRI 3.1, contou
com apoio de uma consultoria especializada em
comunicação e sustentabilidade.
VERIFICAÇÃO EXTERNA Este relatório
foi verificado por uma terceira parte independente,
a PwC, sendo que os dados econômico-financeiros
foram auditados pela Grant Thornton.
CONTATO
Informações complementares sobre
este relatório podem ser solicitadas a Raul Corrêa da
Silva, diretor de Finanças do Corinthians, pelo e-mail
[email protected].
NÍVEL DE APLICAÇÃO A GRI anunciou,
no início de 2011, modificações no seu sistema de
Nível de Aplicação, deixando de autorizar a publicação
dos ícones relacionados (A, B e C). Assim, esta edição
do relatório e a edição de 2010 não apresentam o selo
de aplicação C, publicado nas edições de 2010 e 2011.
O Relatório de Sustentabilidade Corinthians 2012
atende aos requisitos para o nível C de aplicação GRI,
de acordo com os parâmetros apresentados no Índice
Remissivo (leia mais na pág. 78).
relatório de
sustentabilidade 2012
5
sumário
mensagem do presidente 8
perfil10
futebol profissional
16
Infraestrutura22
outros esportes
34
torcida36
estratégia40
gestão45
Marketing50
desempenho econômico
52
públicos estratégicos
56
responsabilidade social
58
memorial62
memória64
demonstrações financeiras
70
índice GRI
78
Expediente
Conselho editorial
Mário Gobbi Filho
Raul Corrêa da Silva
Marcos Chiarastelli
Apuração e texto
Report Sustentabilidade
Consultoria
de conteúdo
BDO RCS
Coordenação
Estevam Pereira
Gestão de projeto
Ana Carolina Souza
Edição
Fernando Badô
Direção de arte
Marcio Penna
Infográfico
Marcus Penna
Fotos
Agência Corinthians
Daniel Deák
José Hidalgo Neto
Revisão ortográfica
Assertiva Produções
Editoriais
Produção gráfica
Caroline Gonçalves
Thais Benite
Impressão
e acabamento
Ipsis
Este trabalho
foi inteiramente
desenvolvido por
corinthianos,
com paixão e
profissionalismo.
Tiragem: 15.000
exemplares
Papel: Couché Fosco
Matte (miolo)
e Duodesign (capa)
Texto composto nas
famílias Niks, Neusa
e Miller Banner.
7
mensagem do presidente
No topo
do mundo
Logo no primeiro ano da gestão,
o Corinthians termina 2012 repleto de
glórias dentro dos gramados e com
faturamento recorde e investimentos
maciços em infraestrutura
O ano de 2012 foi glorioso para o Corinthians. Conquistamos a
Copa Santander Libertadores da América, título inédito para o clube, e
voltamos ao topo do mundo ao conquistar o bicampeonato do Mundial de
Clubes da Fifa.
Não houve acaso nas conquistas. Se voltamos ao topo foi em decorrência, principalmente, do apoio maciço da Fiel Torcida, que impressionou
o mundo ao invadir o Japão. Dezenas de milhares de corinthianos, vindos
não só do Brasil, mas de várias partes do mundo, desembarcaram na Terra
do Sol Nascente para apoiar nossos atletas na conquista. Não sabemos
como os 35 mil fiéis torcedores chegaram ao Japão, mas eles estavam lá.
Contamos também com o empenho de nossos atletas e da comissão
técnica do futebol profissional, que tiveram uma conduta irretocável e
profissional durante o ano, focados nos objetivos do clube.
Outro fator decisivo para a conquista é um trabalho de longo prazo, iniciado ainda em 2007, quando o grupo Renovação e Transparência assumiu
a Diretoria do clube. Com uma gestão séria e profissional, reformulou a
filosofia de trabalho e a metodologia funcional.
No primeiro momento, autonomia para profissionais capacitados, em
todas as áreas. Como resultado, em 2012 alcançamos a receita total de
R$ 358,5 milhões, que supera em 23% a de 2011 (R$ 290,5 milhões) e
em mais de 300% a de 2008. Há um detalhe: do total da receita de 2012,
R$ 324,7 milhões foram gerados sem a transferência de atletas.
Paralelamente, houve uma reestruturação administrativa, com controle
severo das despesas. Com o equilíbrio financeiro, passamos a investir no
patrimônio do clube. Hoje, temos um dos melhores e mais modernos centros de treinamento para o futebol profissional. Investimos pesado também em melhorias no Parque São Jorge. A Sede Social merecia atenção, e
muitas obras foram realizadas neste ano, todas levando em consideração
8
sport club
corinthians paulista
indicadores GRI
1.1
os conceitos de ecoeficiência e uso consciente de recursos naturais.
Nas próximas temporadas, o trabalho será ainda mais reforçado
para que o clube se torne cada dia melhor e mais diversificado aos
seus associados.
Além disso, democratizamos o Corinthians, que hoje é um dos poucos clubes do Brasil com eleição direta, com voto dos sócios, para presidente – e que não permite a reeleição.
A próxima prioridade é o Centro de Treinamento das categorias de
base. Temos como objetivo montar uma infraestrutura que dê a uma
equipe técnica condições para formar os jogadores. Nosso desafio é
buscar parceiros para a construção. Trata-se de uma obra de vulto, com
valores elevados, e a parceria é uma ferramenta para evitar desequilíbrios financeiros.
As obras da Arena Corinthians já estão avançadas em 60%, e o
novo estádio deve ser entregue em dezembro de 2013. Será um dos
estádios mais modernos do mundo e que representa uma grande
oportunidade de desenvolvimento e conquistas sociais para a zona
leste, a região mais populosa e, ainda assim, muito carente da cidade de São Paulo. A Arena atrairá o progresso e empregos, além das
melhorias que o governo do estado realizará no bairro de Itaquera.
Portanto, o estádio traz benefícios não só ao Corinthians e aos corinthianos, mas também a toda a região.
Para 2013, nosso objetivo é claro: manter-se no topo. É um desafio
tão grande ou até maior do que chegar lá. Nossas metas são manter um time competitivo e vencedor, que sempre dispute títulos, representando o Corinthians à altura de suas tradições. Pretendemos,
ainda, alavancar os esportes amadores do clube, que tiveram alguns
resultados de destaque em 2012. A natação conquistou uma medalha
na Olimpíada de Londres, com Thiago Pereira. O futebol americano já
conquistou o seu segundo título nacional.
Por fim, não há como não ressaltar que as glórias e os avanços não
são méritos exclusivos de ninguém. Trata-se de um trabalho conjunto, com uma equipe multidisciplinar, com autonomia para cada área e
descentralização do poder. Parabenizo a todos que de forma direta ou
indireta contribuíram para que 2012 fosse inesquecível.
Vai Corinthians!
Mário Gobbi FILHO
Presidente do Sport
Club Corinthians
Paulista
relatório de
9
perfil
Tradições
e glórias mil
Campeão da Copa Santander Libertadores
da América e bicampeão do Mundial de
Clubes da FIFA, o Corinthians está pronto
para o desafio de se manter no topo
O ano de 2012 é o ápice da trajetória
ascendente tomada pelo Corinthians
desde 2008, ano em que deixou a Série
B do Campeonato Brasileiro não só com
o título, mas também com a melhor
campanha da história da competição.
Desde então, o caminho do clube foi
diretamente para o alto. Do Paulista
invicto e da Copa do Brasil de 2009,
passando pelo pentacampeonato
Brasileiro de 2011, em 2012 o Timão
conquistou, pela primeira vez, a Copa
Santander Libertadores da América - e
de forma invicta, o que não ocorria
desde 1978 (com a ressalva de que o
Corinthians fez 14 jogos, sendo que os
demais invictos fizeram, no máximo,
sete) – e, em dezembro, foi bicampeão
do Mundial de Clubes da FIFA,
empurrado por uma massa de 35 mil
corinthianos que, vindos de todos os
cantos do planeta, invadiram o Japão.
Em 2013, o Timão estará novamente
na Libertadores – pelo quarto ano
consecutivo –, e o objetivo é voltar a
disputar o Mundial de Clubes da Fifa,
que ocorrerá no Marrocos.
O excelente desempenho foi um
passo importante dentro do plano de
ser o clube mais conhecido e poderoso
do mundo e ter a marca mais conhecida,
os melhores jogadores e a maior renda.
Um plano ambicioso, mas possível.
Os títulos internacionais de 2012 já
refletem os resultados de um projeto
comprometido em estruturar um
time competitivo, além de manter e
aumentar o patrimônio do clube.
Dentro dessa proposta, o novo
estádio, cujo projeto deverá seguir
altos padrões de sustentabilidade,
será concluído até o fim de 2013. Na
mesma época, as obras do novo Centro
de Treinamento das categorias de
“Quando o Corinthians
vence, O café vem mais
quente, e a cerveja,
mais gelada”
base deverão estar bem avançadas.
Também firmamos novos contratos
de patrocínio, que impulsionaram
sigficativamente as nossas receitas.
Mais do que apenas em números, a
força do Timão se mede pela fidelidade
de sua torcida de mais de 30 milhões
de pessoas, que comparece em peso ao
estádio e sai nas ruas usando as cores do
clube, como visto no Japão em dezembro.
Em toda a sua história, essa sempre foi
a característica principal do Corinthians,
o Time do Povo, fundado em 1º de
setembro de 1910, por cinco operários —
Joaquim Ambrósio, Carlos da Silva, Rafael
Perrone, Antônio Pereira e Anselmo
Correia —, sob a luz de um lampião.
Principais
conquistas
BICAMPEÃO MUNDIAL DA FIFA
2000 e 2012
CAMPEÃO DA COPA
SANTANDER LIBERTADORES
DA AMÉRICA
2012
PENTACAMPEÃO BRASILEIRO
1990, 1998, 1999, 2005 e 2011
TRICAMPEÃO
DA COPA DO BRASIL
1995, 2002 e 2009
26 VEZES CAMPEÃO PAULISTA
1914, 1916, 1922, 1923, 1924,
1928, 1929, 1930, 1937, 1938,
1939, 1941, 1951, 1952, 1954,
1977, 1979, 1982, 1983, 1988,
1995, 1997, 1999, 2001, 2003
e 2009
Xico Sá, jornalista
10
sport club
indicadores GRI
2.2; 2.10
relatório de
11
o clube
Razão social
Sport Club Corinthians Paulista
Natureza jurídica
Entidade desportiva,
sem fins lucrativos
Sede
Rua São Jorge 777 – Tatuapé
São Paulo/SP – Brasil
Sócios adimplentes
16.646
Funcionários
1.056
Torcedores
Mais de 30 milhões
Mascote
Mosqueteiro
Santo padroeiro
São Jorge
Ativo total
R$ 1,393 bilhão*
Patrimônio líquido
R$ 75 milhões*
Receitas operacionais
Futebol: R$ 309 milhões*
Clube: R$ 47 milhões*
*em 31 de dezembro de 2012
nossas Tradições
torcedores ilustres
Nosso eterno padroeiro tem
uma história de reconhecida
devoção e fidelidade à fé,
como os milhões de fiéis
torcedores do Corinthians.
São Jorge inspirou também
o nome do estádio e da
região do bairro do
Tatuapé, na zona leste
da capital paulista,
onde se localiza o clube.
Ali, existe ainda uma capela
construída em homenagem ao
santo guerreiro.
• Anderson Silva, lutador de MMA (mixed
martial arts – artes marciais mistas)
• Adoniran Barbosa, cantor e compositor
(in memoriam)
• Amácio Mazzaropi, ator, diretor e
produtor cinematográfico (in memoriam)
• Antonio Ermírio de Moraes, presidente
do Grupo Votorantim
• Antônio Fagundes, ator
• Ayrton Senna, tricampeão de Fórmula 1
(in memoriam)
• Cacá Rosset, ator e diretor de teatro
• Charles Miller, introdutor do futebol no
Brasil (in memoriam)
• Claudia Raia, atriz
• Derico, músico e instrumentista
• Daiane dos Santos, campeã mundial de
ginástica de solo
• Dan Stulbach, ator e radialista
• Elis Regina, cantora (in memoriam)
São Jorge
Protetor
Biquinha
*Diretores e assessores de diretoria ocupam
cargos não remunerados.
indicadores GRI
2.1; 2.4; 2.6; 2.8
12
sport club
• Marília Gabriela, apresentadora de TV
• Marta, eleita cinco vezes melhor jogadora
de futebol do mundo pela Fifa
• Padre Marcelo Rossi, padre
• Paulo Betti, ator
• (Dom) Paulo Evaristo Arns, arcebispo
emérito de São Paulo
• Rappin' Hood, cantor e compositor
• Rita Guedes, atriz
• Rita Lee, cantora e compositora
• Rubinho Barrichello, recordista
de participação em grandes prêmios
de Fórmula 1
• Serginho Groisman, apresentador de TV
• Silvio Santos, empresário e
apresentador de TV
• Sônia Braga, atriz
• Toni Garrido, cantor e compositor
• Toquinho, cantor e compositor
• Você, mais um louco do bando
A histórica fonte do
Parque São Jorge já
existia antes de a gleba
de terreno, localizada
às margens do Rio
Tietê, ser adquirida, na
década de 1920. Com o
tempo, virou tradição os
pais levarem os filhos
até lá para beber a sua
santa água e “batizá-los” corinthianos.
funcionários
FunçãoHMTotal
Diretores*
38038
Assessores de Diretoria* 278 15 293
Gerentes
31839
Chefes/coordenadores 22123
Técnicos/supervisores
e professores
107 12 119
Administrativo
4760 107
Operacional
17554229
Atletas do futebol
profissional
55055
Atletas do futebol amador 116
0 116
Médicos, massagistas e fisioterapeutas
19
1
20
Estagiários 12
5
17
TOTAL 900 156 1.056
• Emerson Fittipaldi, bicampeão da
Fórmula 1 e bicampeão das 500 Milhas
de Indianápolis
• Eva Wilma, atriz
• Fábio Assunção, ator
• Fernando Henrique Cardoso,
ex-presidente da República
• Hortência Marcari, campeã mundial
e medalhista olímpica de basquete
• Irene Ravache, atriz
• Jânio da Silva Quadros, ex-presidente
da República (in memoriam)
• Leandro Barbosa, o Leandrinho,
jogador de basquete da NBA
• Luciano Huck, apresentador de TV
• Luiza Possi, cantora
• Luiz Inácio Lula da Silva, ex-presidente
da República
• Maguila, ex-pugilista
• Marcelo Rubens Paiva, escritor
Mascote
O Mosqueteiro foi escolhido há
décadas como o mascote do nosso
clube. No dia 2 de junho de 1929, o
jornalista Thomaz Mazzoni saudou nas
páginas do jornal A Gazeta Esportiva
a “fibra de verdadeiros mosqueteiros”
demonstrada pela equipe ao conquistar
a primeira vitória internacional da
história do clube (3 a 1 sobre o Barracas,
da Argentina, no Parque São Jorge).
Mazzaropi, em cena do filme O Corinthiano, de 1966
indicadores GRI
LA1
relatório de
13
galeria de craques
Nossos heróis
Grandes jogadores passaram
pelo Corinthians. Nomes
como Neco, Filó, Luizinho,
Cláudio, Baltazar, Dino Sani,
Zé Maria, Wladimir, Biro-Biro, Ronaldo, Palhinha,
Marcelinho Carioca e Neto,
entre outros, vestiram a
nossa camisa.
A seguir, a lista com
jogadores de projeção
internacional que
defenderam as nossas cores.
• Amílcar (Amílcar Barby) –
centroavante. Foi o primeiro
ídolo do Timão, ao lado de
Neco. Jogou por dez anos,
entre 1913 e 1923.
• Baltazar (Oswaldo Silva)
– o apelidado “Cabecinha de
Ouro” marcou 267 gols pelo
Corinthians e fez parte da
Seleção Brasileira das Copas
de 1950 e 1954.
• Basílio (João Roberto
Basílio) – autor do gol que
encerrou o jejum de quase
23 anos sem títulos, em
1977, também atuou como
técnico do Timão em quatro
oportunidades.
• Biro-Biro (Antônio José
da Silva Filho) – ídolo
do Corinthians nos anos
1980, participou da
Democracia Corintiana
e foi campeão paulista
em 1982 e 1983.
14
sport club
• Casagrande (Walter
Casagrande Júnior) –
bicampeão paulista em
82/83, marcou 103 gols
com a camisa do clube e
disputou a Copa de 1986.
• Cláudio (Cláudio Christovam
de Pinho) – maior artilheiro da
história do time, com 303 gols,
fez parte do famoso “ataque
dos 100 gols”, em 1951.
• Deco (Anderson Luis de
Souza) – meia do Porto, do
Barcelona, do Chelsea e da
Seleção Portuguesa.
• Filó (Anphilóquio Marques)
– ponta-direita bicampeão
em 1929/1930. Após a
segunda conquista, foi para
a Lazio, da Itália. Naturalizou-se italiano e disputou a
Copa do Mundo de 1934
pela Azurra, tornando-se o
primeiro jogador do Timão a
ganhar uma Copa do Mundo.
Regressou ao Corinthians
em 1937 e conquistou mais
um título paulista.
• Gamarra (Carlos Alberto
Gamarra Pavón) – zagueiro da
Seleção Paraguaia, disputou a
Copa do Mundo de 1998.
• Del Debbio (Armando Del
Debbio) – primeiro grande
zagueiro da história do
Corinthians, participou das
campanhas dos dois primeiros
tris paulistas (1922/23/24 e
1928/29/30).
• Garrincha (Manuel dos
Santos) – atacante campeão
do mundo pela Seleção
Brasileira em 1958 e 1962 e
um dos maiores jogadores de
todos os tempos.
• Dida (Nelson de Jesus Silva)
– goleiro do Milan e campeão
Brasileira em 2002.
• Gilmar (Gilmar dos Santos
Neves) – goleiro campeão do
mundo pela Seleção Brasileira
em 1958 e 1962.
• Domingos da Guia
(Domingos Antônio da Guia) –
zagueiro da Seleção Brasileira
na Copa de 1938.
• Luizinho (Luís Trochillo) – o
“Pequeno Polegar” atuou pelo
clube nos anos 1950 e 1960,
ganhou três Campeonatos
Paulistas e dois Torneios
Rio-SP. É o maior artilheiro do
Timão nos clássicos contra o
Palmeiras, com 21 gols.
• Dunga (Carlos Caetano
Bledorn Verri) – volante
campeão do mundo pela
Seleção Brasileira de 1994
e ex-técnico da Seleção
Brasileira.
• Marcelinho Carioca
(Marcelo Pereira Surcin) –
• Rivaldo (Rivaldo Vitor
Borba Ferreira) – atacante
Seleção Brasileira em 2002.
o “Pé de Anjo” atuou oito
anos no Corinthians,
marcando mais de 200 gols,
sendo o atleta com o maior
número de títulos com
a camisa do Timão.
• Neco (Manuel Nunes) –
primeiro grande ídolo do
Corinthians, defendeu o
alvinegro por 17 anos.
Foi também o primeiro
jogador a ser convocado
para a Seleção Brasileira,
ao lado de Amílcar.
• Neto (José Ferreira Neto)
– meia. Teve participação
decisiva no time campeão
brasileiro de 1990, com seus
gols de faltas, fundamentais
para a conquista do título e do
apoio da Fiel.
• Oswaldo Brandão (Oswaldo
Brandão) – o mais
carismático de todos os
técnicos do Timão conquistou
o título IV Centenário, em
1954, e comandou a Seleção
Brasileira nas Eliminatórias
das Copas de 1958 e de 1978.
Voltou ao Timão em 1977,
para pôr fim ao jejum de
títulos, vencendo
o Campeonato Paulista
daquele ano.
• Rincón (Freddy Eusébio
Gustavo Rincón Valencia)
– volante da Seleção
Colombiana.
• Rivellino (Roberto
Rivellino) – meia, campeão
Brasileira em 1970.
• Roberto Carlos (Roberto
Carlos da Silva) – lateral
esquerdo da Seleção
Brasileira, da Internazionale
de Milão, do Real Madrid e
do Fenerbahçe.
• Ronaldo (Ronaldo Luís
Nazário de Lima) – atacante
da Seleção Brasileira, do
Real Madrid, do Barcelona,
da Inter de Milão e do Milan.
• Ronaldo (Ronaldo Soares
Giovanelli) – dono da camisa
1 do Corinthians durante dez
anos, foi campeão brasileiro
em 1990 e da Copa do Brasil
em 1995.
• Sócrates (Sócrates
Brasileiro Sampaio de
Souza Vieira de Oliveira) –
meia e capitão da Seleção
Brasileira na Copa de 1982.
• Teleco (Uriel Fernandes)
– marcou 251 gols em 246
jogos pelo Corinthians, a
maior média da história
do clube, e foi cinco vezes
artilheiro do Campeonato
Paulista.
• Tevez (Carlos Alberto
Tevez) – atacante do
Manchester United, do
Manchester City e
da Seleção Argentina.
• Tupãzinho (Pedro
Francisco Garcia) – meia.
Ganhou o status de
“Deus Tupã” quando
marcou o gol da sua vida
(e o da vida de muita gente),
na final do Campeonato
Brasileiro de 1990, contra
o São Paulo, tornando-se o
herói do título.
• Vampeta (Marcos André
Batista Santos) – volante
Seleção Brasileira em 2002.
• Viola (Paulo Sérgio Rosa) –
atacante campeão do
mundo pela Seleção
Brasileira em 1994.
• Wladimir (Wladimir
Rodrigues dos Santos) –
lateral esquerdo. Atuou
806 vezes com a camisa
do Timão e foi o corinthiano
com mais jogos pelo
Campeonato Brasileiro
(268).
• Zé Elias (José Elias
Moedim Júnior) –
volante do Bayern
Leverkusen e da
Internazionale de Milão,
entre outros times. Ganhou
os títulos da Copa do Brasil e
do Campeonato Paulista,
em 1995, pelo Timão.
• Zé Maria (José Maria
Rodrigues Alves) –
conhecido como “Super
Zé”, por causa de sua raça e
vigor físico, ganhou quatro
Campeonatos Paulistas pelo
clube (1977, 79, 82 e 83) e
disputou as Copas de 1970 e
1974 pela Seleção Brasileira.
doutor
eternizado
Em julho de 2012, o Corinthians ofereceu a Sócrates,
falecido em dezembro de 2011, no mesmo dia em que
o Timão conquistou o pentacampeonato brasileiro,
a honraria máxima que um atleta corinthiano pode
receber: um busto dentro do Parque São Jorge.
A estátua do “Doutor” está com o braço direito
levantado e o punho cerrado, eternizando o modo com
que ele comemorava seus gols.
Mais do que um craque – fez 172 gols em 297
jogos com a camisa alvinegra – Sócrates foi um dos
líderes da Democracia Corintiana, movimento que
não só concedeu aos atletas o direito de opinarem
nas decisões do clube, como tinha um viés político,
apoiando abertamente a campanha “Diretas Já”, que
defendia a eleição direta para presidente ainda em
tempos de governo militar no Brasil.
Além de Sócrates, apenas outros quatro atletas
receberam tal honra: Baltazar, Cláudio, Luizinho e Neco.
relatório de
15
O
O mundo é
FUTEBOL profissional
nosso
Os títulos da Copa Santander Libertadores
da América e do bicampeonato Mundial de
Clubes da Fifa são o ápice de um projeto de
reestruturação do Corinthians
16
sport club
título de bicampeão mundial,
conquistado no dia 16 de dezembro
de 2012, no Estádio Internacional
de Yokohama, diante de 35 mil
corinthianos que, vindos de todos os cantos do
planeta, invadiram o Japão, foi a consagração de
um projeto de longo prazo de reestruturação do
Corinthians iniciado em 2008, quando o clube
disputou a Série B do Campeonato Brasileiro.
A conquista do mundo, de maneira
incontestável, começou ainda em 2011, quando
o Timão foi campeão brasileiro pela quinta
vez, garantindo sua vaga na Copa Santander
Libertadores da América, competição continental
que ainda não fazia parte da nossa galeria de
conquistas, em 2012.
E ela veio. Em 4 de julho, diante de 37.959
torcedores que lotaram o estádio do Pacaembu,
o Corinthians se sagrou campeão
das Américas de forma invicta, com
uma vitória por 2 x 0 sobre o Boca
Juniors, da Argentina, com dois gols de
Emerson Sheik.
A campanha foi memorável.
O Corinthians disputou 14 jogos,
conquistou 8 vitórias e 6 empates.
Marcou 22 gols e sofreu apenas 4,
alcançando o mérito de ser a melhor
defesa da competição nos últimos
27 anos. O título continental carimbou
o passaporte para o Japão.
O time ainda fez uma boa campanha
no Campeonato Brasileiro, algo raro
para equipes que conquistam o título
sul-americano. Depois de um começo
irregular, quando a Libertadores
ainda estava em disputa, o Timão se
recuperou e terminou a competição
nacional em 6º lugar.
No Mundial, o time venceu duas
vezes por 1 x 0. Na semifinal, o
adversário foi o Al Ahly, do Egito.
Na decisão, o rival foi o campeão
europeu, o Chelsea, da Inglaterra.
Nas duas partidas, os gols da vitória
foram marcados pelo atacante
peruano Paolo Guerrero, contratado
após a Libertadores. Além disso, o
goleiro Cássio, que chegou no início
do ano, recebeu a Bola de Ouro por
ter sido escolhido o melhor atleta da
competição, muito por ter feito uma
partida memorável na final, com pelo
menos cinco grandes defesas.
campanhas
santander
Libertadores 2012
14 jogos
8 vitórias
6 empates
22 gols feitos
4 gols sofridos
mundial de
clubes da fifa
2 jogos
2 vitórias
2 gols feitos
Nenhum gol
sofrido
relatório de
17
“Esse ano é do Corinthians. E se não for,
qualquer CORINTHIANO terá forças para
esperar mais vinte e dois anos ou até a
vida toda por um título, sem esmorecer. A
GLÓRIA DO CORINTHIANO É SER CORINTHIANO”
Plínio Marcos, na Folha de S.Paulo, domingo, 5 de dezembro de 1976
Além das
quatro
linhas
Em 2013, o Timão estará na
Libertadores pelo quarto ano
consecutivo, mas, desta vez, sem o
peso de jamais ter conquistado o
torneio. Defenderá o título com o elenco
campeão do mundo e reforçado por
grandes contratações. Como sempre,
jogará com raça, humildade e amor à
camisa, sempre empurrado pela força
da Fiel e seus mais de 30 milhões de
loucos. A meta é manter o título da
Libertadores e, depois, conquistar o
tricampeonato mundial da Fifa.
Para alcançar esse objetivo,
contamos com o melhor preparo
possível, já que a estrutura montada é
inédita na história do clube e é a melhor
e mais moderna do Brasil na atualidade.
Pelo menos 44 profissionais trabalham
para que o clube tenha uma equipe
competitiva, capaz de disputar títulos
em qualquer competição futebolística.
A Comissão Técnica, composta por
um treinador, três auxiliares técnicos e
um treinador específico para os goleiros,
responde pelo planejamento dos
treinos e pela formação da equipe. Um
motorista conduz o ônibus do clube que
18
sport club
leva o time do Centro de Treinamento
ao estádio. A segurança dos atletas e
dos funcionários do CT Joaquim Grava é
feita, diariamente, por três profissionais,
além daqueles que são contratados
especificamente para os dias de jogos.
Uma nutricionista elabora o
cardápio nas concentrações e em dias
de jogos. As refeições são preparadas
por dois cozinheiros, que também
servem café da manhã e lanches. Em
dias de jogos, os roupeiros ajudam na
distribuição dos lanches. Os quatro
funcionários da Rouparia preparam
todo o material de treino e jogo, como
uniformes, chuteiras e bolas.
A saúde geral dos jogadores
fica aos cuidados de três médicos
e de três enfermeiros e massagistas.
O Departamento Médico é
responsável pelo tratamento e
pela prevenção de lesões.
No banco de reservas, durante
os jogos, há sempre um médico e
um massagista ou enfermeiro. Já
a manutenção da condição física
dos atletas está a cargo de quatro
preparadores físicos, um fisiologista
e um consultor científico. Para a
recuperação dos atletas lesionados
e, também, para a prevenção de
contusões, o Corinthians conta com
quatro fisioterapeutas.
No mundo atual, nenhuma
empresa consegue ser competitiva
sem os avanços tecnológicos. Cinco
profissionais respondem pelo setor
de Tecnologia Esportiva. Eles fazem
a análise dos jogos do Timão e dos
adversários, mapeiam potenciais
atletas que podem ser contratados
e operam um software com todas
as informações geradas pelo
Departamento de Futebol Profissional,
resultando em relatórios usados no
dia a dia por todos os setores, desde a
Rouparia até a Diretoria.
Fora dos treinamentos e dos
jogos, dois profissionais gerenciam
o registro dos contratos dos atletas
e providenciam os trâmites nas
federações, nos clubes com os quais
o Corinthians negocia os jogadores
e na Fifa, no caso de transferências
internacionais. No relacionamento com
a imprensa, três pessoas organizam
as entrevistas coletivas, coordenam as
demandas dos jornalistas dos veículos
de comunicação e confeccionam
os press kits em dias de jogos. Tudo
é registrado por um fotógrafo, que
também viaja com a equipe.
O departamento tem ainda um
supervisor para coordenar o dia a dia e
planejar as operações nos jogos e nas
concentrações. Há também um gerente
para estreitar o diálogo entre os atletas
e a Diretoria, além de ajudar a Comissão
Técnica no estabelecimento de metas
para todo o departamento. A principal
meta, sempre, é colocar o melhor time
possível entre as quatro linhas.
Elenco 2012
O grupo une atletas da base
e jogadores experientes
Goleiros
Cássio Ramos (06/06/87).
No Corinthians desde: 2012.
Danilo Fernandes Batista (03/04/88).
No Corinthians desde: categorias de base.
Júlio César Sousa Santos (27/10/84).
Matheus Caldeira Vidotto (10/04/93).
ZAGUEIROS
Antônio Carlos Capocasali (07/03/93).
Chicão – Anderson Sebastião Cardoso
(03/06/81).
Felipe Augusto de Almeida Monteiro
(16/05/89).
Paulo André Cren Benini (20/08/83).
LATERAIS
Alessandro Mori Nunes (10/01/79).
Denner Paulino Barbosa (21/11/93).
Fábio Santos Romeu (16/09/85).
Guilherme Andrade da Silva (31/01/89).
Welder Silva Marçal (16/01/91).
MEIAS
VOLANTES
ATACANTES
Guilherme dos Santos Torres (05/04/91).
Nenê Bonilha – Luís Otavio Bonilha de
Oliveira (17/02/92).
Paulinho - José Paulo Bezerra Junior
(25/07/88).
Ralf de Souza Teles (09/06/84).
Willian Souza Arão da Silva (12/03/92).
Danilo Gabriel de Andrade (11/06/79).
Douglas dos Santos (18/02/82).
Edenílson Andrade dos Santos (18/12/89).
Giovanni Piccolomo (04/04/94).
Emerson Sheik – Márcio Passos de
Albuquerque (06/09/78).
José Paulo Guerrero Gonzales (01/01/84).
Jorge Henrique de Souza (23/04/82).
Romarinho – Romário Ricardo da Silva
(12/12/90).
Zizao – Chen Zhi Zhao (14/03/88).
Chegaram
Alexandre Rodrigues da
Silva “Pato” (02/09/89),
atacante.
Gil – Carlos Gilberto
Nascimento Silva
(12/06/87), zagueiro.
Renato Soares de
Oliveira Augusto
(08/02/88), meia.
Partiram
Wallace Reis da Silva
(26/12/87), zagueiro.
Juan Manuel Martinez
(25/10/85), atacante.
Luis Roberto Ramirez
(10/11/84), meia.
Adílson Santos Souza
(18/02/87), atacante.
relatório de
19
Software
de gestão
FUTEBOL de base
De olho
no futuro
Para dar um novo impulso à tradição
de revelar jogadores, Corinthians
priorizará a construção do novo
CT das divisões de base em 2013
R
ivellino, Wladimir, Casagrande,
Ronaldo Giovanelli e Viola são
apenas alguns entre tantos
atletas profissionais formados
no “Terrão”, apelido dado às categorias
de base do futebol do Corinthians em
alusão aos antigos campos de terra
localizados no Parque São Jorge onde
os jovens boleiros alvinegros buscavam
um lugar ao sol entre os profissionais.
O “Terrão” já não existe há
algum tempo e, após um período de
adaptação à reestruturação física do
clube, a construção do novo Centro
de Formação e Treinamento de
Futebol para as categorias de base
do Corinthians será prioridade da
gestão em 2013.
O objetivo maior é formar e revelar
jogadores não apenas capazes de
defender e honrar a camisa corinthiana
do ponto de vista técnico, mas que
percebam e incorporem o sentimento e
a cultura do clube.
O novo CT da base será um anexo
do Centro de Excelência e Treinamento
de Futebol Dr. Joaquim Grava, utilizado
pelos atletas profissionais do clube,
localizado na rodovia Ayton Senna.
Serão 9 mil m² de área construída,
20
sport club
em um terreno de 59 mil m². Até o fim
de 2012, haviam sido concluídos os
trabalhos de terraplanagem. A meta do
clube é encerrar o ano com 70% das
obras concluídas.
Para isso, o clube investirá R$ 25
milhões. Ao menos uma parte desse
valor deve ser captada no mercado,
com apoio da Lei de Incentivo
ao Esporte, segundo a qual uma
organização pode investir em um
projeto do esporte amador – categoria
na qual se enquadram categorias
de base – e abater esse valor do
imposto de renda.
Formação
de atletas
Atualmente, mais de 200 jovens
atletas fazem parte das categorias
de base do Timão. Parte deles está
matriculada em uma escola particular
do bairro paulistano da Penha. Além
dos estudos, os jovens atletas têm
acompanhamento psicológico, plano
de saúde e uma assistente social que
avalia as necessidades individuais
de ajuda de custo, como transporte e
alimentação.
Com o objetivo de adaptar jovens
ao ambiente esportivo até se tornarem
profissionais, o Departamento de
Formação de Atletas trabalha com
planejamento e metodologias definidas
para cada categoria (do Sub-11 ao
Sub-20), buscando dar uma sequência
pedagógica ao desenvolvimento de
cada um.
Em síntese, o trabalho desenvolvido
no departamento tem sete etapas:
1) Planejamento das atividades
voltadas para o alto rendimento
esportivo;
2) Controle rigoroso, individual e
coletivo, desse rendimento;
3) Melhoria permanente dos
processos que conduzem ao alto
rendimento esportivo;
4) Otimizar cada categoria com
atletas que tenham o perfil
determinado pelo clube;
5) Elaborar metodologia
indicadores GRI
2.10; SO1; EC8; HR6
institucional respeitando a cultura
do clube;
6) Investimentos tecnológicos
e ferramentas que possam nos
auxiliar no processo de formação;
7) Desenvolvimento do sistema
de captação e monitoramento de
atletas.
Em 2012, o Departamento de
Formação de Atletas procurou
aumentar a integração com os
departamentos de futsal e futebol
profissional, com o objetivo de
otimizar o processo de formação
desportiva, buscando atletas cada
vez mais qualificados a chegar ao
departamento profissional.
A integração viabiliza um
processo sistêmico que, por meio
de um rodízio semanal nos treinos
com a equipe profissional, otimiza
a transição, fazendo com que, aos
poucos, os jovens se sintam
confiantes e cada vez mais aptos
a atuar na equipe principal.
Com o objetivo de organizar e
centralizar as informações que
envolvem o Departamento de Futebol
de Base, o software reúne dados que
vão desde o cadastro dos atletas a
análises do desempenho das equipes
do Sub-11 ao Sub-20. Isso também
facilita o trabalho do setor de logística
do time profissional, que solicita
informações pontuais sobre atletas
que eventualmente poderão integrar
o time principal.
O departamento busca modernizar
o fluxo das informações e dar subsídio
para os profissionais se adequarem
à realidade digital atual. Todos os
dados de atletas e das categorias são
colocadas no SGFutBase, desenvolvido
pelo departamento de TI do clube, e
ficam disponíveis para consulta interna.
Para o ano de 2013, o objetivo é
integrar o banco de dados da base
com o profissional para que haja um
acompanhamento integrado pela
equipe principal.
Análise de
Desempenho
Diversos aspectos do desempenho dos
atletas da base são avaliados, e uma
curva de sua evolução é armazenada
no sistema e pode ser acessada e
analisada durante todo o processo.
Alguns treinos e jogos são filmados
e passam pelo processo de análise
que envolve o Scout Técnico, a análise
e a edição das imagens. Além disso,
são utilizados aparelhos de GPS para
analisar a ação e evolução física dos
atletas. Atualmente, o banco de dados
contempla mais de cem jogos, com
estatísticas individuais e coletivas, e
mais de mil análises de dados de GPS.
estrutura
do ct da base
• 3 campos oficiais com grama natural
• 1 campo não oficial com grama
sintética
• 1 estádio para 2 mil pessoas (para
partidas das divisões de base)
• Alojamentos para abrigar
152 jogadores
• 2 salas de aula
• Cozinha e refeitório com capacidade
para 200 refeições/dia
• Auditório
Títulos da
base em 2012
Copa São Paulo de Futebol Júnior
Copa Brasil Japão Sub-15
Campeonato Paulista Sub-13
Copa Bandeirante Sub-11 e Sub-13
futebol master
Oficializado em 1998, o time Master do
Corinthians é formado por ex-atletas
que vestiram a camisa do Timão e tem
como objetivo fazer jogos de exibição
por todo o país, além de participação em
inúmeras ações de responsabilidade
social, alegrando cidades visitadas. A
equipe conta com 155 jogadores, entre
eles o goleiro Ronaldo, que disputou 601
partidas com a camisa 1 corinthiana;
os meias Neto, craque da campanha
do título Brasileiro de 1990; e Zenon,
camisa 10 da Democracia Corintiana,
bicampeã paulista em 82/83; e os
atacantes Dinei, com participação
brilhante na decisão do Brasileiro de 98,
e Paulo Sérgio, tetracampeão do mundo
com a Seleção Brasileira em 1994.
Basílio, autor do gol do título Paulista de
1977, é o técnico e organizador.
relatório de
21
infraestrutura
Teu presente
é uma lição
Investimentos em modernização têm como
foco a ambição de tornar o Corinthians
o clube mais poderoso do planeta
O
s títulos do Brasileiro, em 2011, da Copa Santander Libertadores
da América e o bi do Mundial de Clubes da Fifa, em 2012, são
consequência direta dos grandes investimentos na infraestrutura
do clube, com o objetivo de implementar uma estrutura física que
atenda aos melhores padrões internacionais de excelência esportiva, um dos
compromissos do planejamento estratégico de dez anos do Corinthians.
Em 2013, os investimentos em modernização da estrutura e em reformas
seguirão como prioridade para a Diretoria, sempre com foco na ambição de
levar o Timão à condição de clube mais poderoso do mundo.
22
sport club
indicadores GRI
EC8
relatório de
23
arena
Do sonho à
realidade
Com 60% das obras concluídas,
novo estádio será concluído
até o fim de 2013 e transformará
a zona leste de São Paulo
O
novo estádio do Corinthians
deixou de ser um sonho
para se tornar realidade.
As obras fecharam o ano
de 2012 com 60% de avanço e
estarão concluídas até dezembro
de 2013. Seis meses depois, no
dia 12 de junho de 2014, o estádio
do Timão será o palco do jogo de
abertura da Copa do Mundo.
A arena está sendo construída
em um terreno de 200 mil m²,
no bairro de Itaquera, na zona leste
de São Paulo. O empreendimento
trará grandes benefícios para a
região, que será valorizada mesmo
após a competição.
Para obter a licença de
construção foi realizado um
estudo sobre os impactos
gerados no meio ambiente e na
comunidade de entorno. Uma
análise de benefícios para Itaquera
foi elaborada pela Accenture,
consultoria de gestão global
de serviços de tecnologia e
outsourcing (terceirização).
O estudo identificou um
potencial de cerca de R$ 30,7 bilhões
em benefícios econômicos não só
24
sport club
para a região como para toda a
cidade, ao longo de dez anos.
Somente o turismo com o evento
Copa do Mundo trará R$ 1,7 bilhão
de movimentação financeira para
São Paulo, aproximadamente sete
vezes mais do que a Fórmula 1
gera para a cidade.
Entre os benefícios que a
construção do estádio e da
abertura da Copa do Mundo 2014
proporcionará à zona leste, segundo
o estudo da Accenture, estão a
criação de novos empregos e o
aumento da atividade econômica e
da arrecadação de impostos.
Além disso, a área de construção
está localizada em um dos mais
importantes projetos de intervenção
da Prefeitura de São Paulo para a
zona leste, gerando sinergias com
o investimento público, como a
realização de obras de infraestrutura
viária, criando um legado para a
mobilidade da região e beneficiando
seus moradores, com valorização
imobiliária, geração de novos
negócios e empregos e aumento
da produtividade econômica, entre
outros aspectos.
a arena
em números
Área do terreno: 198 mil m²
Área construída: 189 mil m²
Fachada: 6.150 m² (em pele de
vidro, no prédio oeste)
Cobertura: 32.300 m² (metálica)
Estacionamento: 1.620 vagas
descobertas e 929 vagas cobertas
Camarotes: 89
Assentos: 48 mil fixos e 20 mil
removíveis
Sanitários: 502 unidades
Lojas: 59 (concessão)
Elevadores: 15
Escada rolante: 10
Auditório: 1
Restaurante/Sport bar: 4
Cozinha industrial: 1
indicadores GRI
EC8; SO1
detalhes da arena
A Arena Corinthians terá capacidade
para 48 mil pessoas. Para a Copa,
serão instalados mais 20 mil assentos
removíveis, para atender à exigência
da Fifa de 65 mil lugares para o
jogo de abertura. O investimento
necessário para esses lugares extras,
que serão retirados após a Copa, é de
R$ 35 milhões. Para isso, um grupo de
empresas deve integrar uma parceria
para, juntas, reunirem tal valor.
Durante a Copa, o estádio terá
condições de receber os 32 chefes de
Estado que estarão representando
os países que disputarão o torneio. O
projeto também prevê estrutura para o
trabalho simultâneo de 5 mil jornalistas,
que virão de todas as partes do mundo.
O empreendimento foi orçado
em R$ 820 milhões. Desse total,
R$ 400 milhões serão bancados
pelo Corinthians, que tem um prazo
de dez anos para pagar, com mais
três anos de carência. O restante dos
recursos virá de incentivos fiscais
oferecidos pela Prefeitura de São
Paulo. A Lei Municipal nº 13.833,
de 2004, aperfeiçoada pelas leis
nº 14.654, de 2007, e nº 14.888,
de 2009, concede incentivos
fiscais a empreendimentos em
zonas menos desenvolvidas da
capital paulista, caso da zona
leste. Esses incentivos serão
concedidos depois da inauguração
da arena corinthiana.
Todo o projeto deverá seguir
os padrões de sustentabilidade
determinados pela Fifa. Isso significa
que deve garantir o uso racional dos
recursos naturais, como economia de
água, aproveitamento da chuva, redução
e reciclagem do lixo gerado, uso
eficiente de energia e aproveitamento
da ventilação e iluminação naturais.
O projeto contempla as tradições
e a história do Timão. O gramado, por
exemplo, ficará a 777 metros do nível
do mar, em homenagem ao endereço
da sede do clube (Rua São Jorge,
777). O número também remete ao
ano de 1977, quando o Corinthians
foi campeão paulista e encerrou um
jejum de 23 anos.
relatório de
25
Alfabetização de
trabalhadores
Ganhos
futuros
garantidos
Em 2012, os trabalhadores da arena
participaram dos cursos de alfabetização
realizados dentro do canteiro de obras, por
iniciativa da Odebrecht Infraestrutura. Quarenta
e oito deles fizeram o curso básico (da primeira
à quarta série) e os outros 27 realizaram o curso
fundamental (da quinta à oitava). Ao concluírem
os cursos, todos devem receber diplomas com
certificação do Ministério da Educação.
Alguns dos alunos chegaram à obra sem
saber ler nem escrever. Na solenidade, muitos
agradeceram a oportunidade e prometeram
continuar estudando.
A nova casa do Corinthians trará
ganhos em todos os sentidos. Um
deles é o financeiro. Além de não
precisar mais alugar um estádio
para mandar seus jogos, a arena
corinthiana vai gerar receitas
totais na casa dos R$ 600
milhões por ano, com bilheteria,
merchandising, patrocínio, aluguel
de camarotes, venda de produtos
licenciados e outras fontes de
renda que estão em estudo.
“Se o brasileiro amasse o Brasil
como a Fiel ama o Corinthians,
serí amos a maior nação do mundo”
Luis Inácio Lula da Silva, ex-presidente da República
benefícios
Construção
Copa do mundo
Operação
Legado
• Criação de 1.500 empregos
diretos e 4.500 indiretos;
• Incremento do consumo direto da
região em R$ 73 milhões;
• Treinamento e qualificação
da mão de obra da região para
aproveitamento na obra;
• Melhor qualidade de vida da
população do bairro a partir do
incremento da atividade
econômica na região.
• Incremento do turismo –
Esperados 190 mil turistas
estrangeiros, com gasto
aproximado de R$ 1,2 bilhão, e
outros 270 mil turistas brasileiros,
que irão adicionar cerca de
R$ 481 milhões à economia;
• Criação de mais de 39.500
empregos temporários.
• Geração de receita: R$ 442
milhões a partir de eventos
esportivos e R$ 511 milhões com
eventos não esportivos;
• Criação de aproximadamente 700
empregos, sendo 200 permanentes
e 500 nos dias de jogos e eventos;
• Economia de R$ 50 milhões
para a Prefeitura de São Paulo
pela não construção do Centro de
Convenções na zona leste.
• Estímulo de infraestrutura
induzida no valor de R$ 15,5 bilhões
pelos efeitos diretos;
• Criação de mais de 34 mil
empregos e implantação de novas
fontes de atividades econômicas
pela melhoria da infraestrutura;
• Incremento na atividade turística
pós-Copa de R$ 1 bilhão;
• Valorização do mercado
imobiliário (IPTU e ITBI).
2010-2014
Impacto nos impostos
coletados em toda a cadeia
• ISS: de R$ 11 milhões
a R$ 14 milhões;
• ICMS: R$ 30 milhões;
• PIS/Cofins: de R$ 24 milhões
a R$ 30 milhões;
• IRPJ: de R$ 25 milhões
a R$ 27 milhões.
26
A criação de novos empregos e o aumento da atividade econômica
e da arrecadação de impostos são alguns dos benefícios que
a construção do estádio e a abertura da Copa do Mundo 2014
proporcionarão à zona leste, segundo o estudo da Accenture.
sport club
jun-jul/2014
• ISS: de R$ 50 milhões a
R$ 91 milhões;
• ICMS: N/A;
a R$ 175 milhões;
• IRPJ: de R$ 48 milhões
a R$ 88 milhões.
2014-2020
a R$ 53 milhões;
• ICMS: R$ 2,7 milhões
(participação do município);
a R$ 97 milhões.
2014-2020
a R$ 756 milhões;
• ICMS: de R$ 1,7 milhão
a R$ 1,8 milhão;
• PIS/Cofins: de R$ 1,7 milhão
a R$ 2,2 milhões;
• IRPJ: de R$ 888 mil
a R$ 1,1 milhão;
• IPTU: R$ 325 milhões.
indicadores GRI
EC8
Estudos com
energia solar
Fazendinha:
84 anos de
história
P
rimeiro estádio do Corinthians, o Alfredo Schürig, mais conhecido como Fazendinha, foi inaugurado no dia 22 de julho de 1928,
com a partida entre Corinthians e América-RJ. O resultado de 2
x 2 foi presenciado por 2 mil torcedores, que viram no mesmo
dia o gol mais rápido da história do estádio. Aos 29 segundos do primeiro
tempo, o ponta-esquerda corinthiano De Maria abria o placar, marcando
também o primeiro gol na Fazendinha.
O apelido Fazendinha pegou logo de início porque havia uma pequena
fazenda no terreno, que seria a casa definitiva dos associados do Corinthians. O estádio homenageia aquele que pode ser considerado um anjo
da guarda do Corinthians: Alfredo Schürig, presidente de 1930 a 1933, no
final da era do amadorismo e início do profissionalismo no futebol. Ele
garantiu, com apoio financeiro de associados do clube, que fosse concluída a Fazendinha. Ajudou ainda nos 12 anos de dívida do Parque.
A Fazendinha foi palco de 484 jogos do Corinthians, com um saldo altamente positivo de 356 vitórias, 65 empates e 63 derrotas. O último jogo
no estádio ocorreu em 3 de agosto de 2002. O Timão venceu o Brasiliense
por 1 a 0. O recorde de público foi registrado em 1962, no clássico Corinthians 1 x 2 Santos, quando recebeu 27.384 torcedores.
Em 2011, a Fazendinha recebeu a final do Campeonato Paulista de Futebol Americano. O Corinthians Steamrollers, que encarou o São Paulo
Spartans, foi o campeão da competição.
O novo estádio do Corinthians vai contar
com um painel fotovoltaico capaz de
gerar energia elétrica a partir da luz do
sol. O empreendimento é resultado de
uma parceria entre a AES Eletropaulo e a
Odebrecht Energia, com investimento de
R$ 24 milhões.
O painel tem capacidade para gerar
1 MW, que será utilizado para melhorar
a eficiência energética da arena. Essa
capacidade instalada não torna o estádio
autossuficiente. O objetivo principal é
realizar, na prática, estudos técnicos
sobre a viabilidade do uso de painéis
fotovoltaicos na geração de energia
elétrica.
relatório de
27
CT
Referência
mundial
Com a estrutura mais completa
do Brasil, o ct joaquim grava está
apto a abrigar uma seleção durante
a Copa do Mundo de 2014
28
sport club
I
naugurado no final de 2011,
o Centro de Excelência e
Treinamento de Futebol Dr.
Joaquim Grava é o mais completo
do país e tem todas as condições de
abrigar uma seleção de futebol durante
a Copa do Mundo de 2014. São 98 mil
m² construídos em uma área total de
200 mil m², no Parque Ecológico do
Tietê, às margens da Rodovia Ayrton
Senna, na zona leste da capital paulista.
O projeto moderno, resultado do
trabalho do arquiteto Ruy Ohtake, é
o único no Brasil que foi totalmente
planejado antes do início de sua
implantação. A área contempla quatro
campos de futebol de tamanho oficial
(105 x 70 m) e outro para treinamento de
indicadores GRI
EC8
goleiros (80 x 55 m). Todos são ladeados
por grama sintética, aprovada pela Fifa,
que evita a contaminação da grama
natural e serve para a corrida dos atletas.
Para os treinos em dias de chuva,
foi construído um ginásio coberto, que
também pode se transformar em um
palco para grandes eventos, como a
apresentação de novos jogadores.
Ao lado de um dos campos fica
o único laboratório de biomecânica
do Brasil. Apenas três clubes de
futebol no mundo têm esse tipo de
equipamento (um na Itália, um na
Espanha e outro em Portugal). O
laboratório avalia todo o gasto físico
do atleta, permitindo um diagnóstico
preciso de sua condição de jogo.
A parte médica do CT é completa.
O centro de reabilitação se distingue
do de muitos outros clubes por ter a
hidroterapia em lugar coberto e com
água aquecida. Uma nutricionista cuida
da alimentação dos jogadores, e a sala
dela fica a poucos passos da lanchonete.
A academia de musculação conta
com o que há de mais moderno
em aparelhagens. Os atletas
se exercitam em um ambiente
envidraçado, que permite a entrada
de luz natural e a apreciação do
paisagismo do lado externo.
A sala do técnico é equipada com
computador e outros equipamentos que
auxiliam na análise tática do time. Há,
ainda, uma sala de visitas, instalações
para o pessoal administrativo do
Departamento de Futebol, capela
ecumênica e uma moderna sala de
imprensa, com lanchonete, 64 lugares
para entrevista coletiva e equipamentos
de última geração, como monitores
LED. Para a cobertura jornalística,
há seis vagas no estacionamento
exclusivamente para caminhões link
fazerem transmissões ao vivo.
O CT ainda conta com um
hotel para receber até 64 atletas,
suficiente não apenas para os craques
corinthianos, mas também para a
delegação completa da Seleção
Brasileira de futebol. Ao lado das
suítes, equipadas com TV e frigobar,
os jogadores podem desfrutar uma
sala de jogos, piscina para adultos e
crianças, churrasqueira, restaurante,
quadra de tênis e campo de futebol
society. É um clube completo, que
permite o melhor ambiente para os
períodos de concentração antes dos
jogos e na pré-temporada, com todo
o conforto para também receber as
famílias dos jogadores.
Em 2012, foi removido o edifício
que servia como escritório do
canteiro de obras, situado ao lado do
estacionamento do hotel. O canteiro foi
ampliado e instalado no local onde será
o futuro CT das categorias de base.
relatório de
29
Parque São Jorge
Solo sagrado
Sede social mais tradicional do Corinthians passa
por melhorias para oferecer uma infraestrutura
ainda melhor para associados e visitantes
O
mais tradicional e conhecido
endereço do Corinthians é o
Parque São Jorge, no bairro
do Tatuapé, na zona leste de
São Paulo. São 158.170 m² no total,
sendo 44.113 m² de área construída.
O associado que frequenta as
A FAZENDINHA/ESTÁDIO
O Estádio Alfredo Schürig
foi inaugurado no dia 22
de julho de 1928, com a
partida entre Corinthians e
América-RJ. O resultado de
2 x 2 foi presenciado por 2
mil torcedores, que viram no
mesmo dia o gol mais rápido
da história do estádio. Aos 29
segundos do primeiro tempo,
o ponta-esquerda corinthiano
De Maria abria o placar,
marcando também o primeiro
gol na Fazendinha.
Em sua centenária história,
o Timão mandou 484 jogos no
Parque São Jorge. Obteve 356
vitórias, empatou 65 vezes e
sofreu apenas 63 derrotas. O
time corinthiano marcou 1.345
gols e foi vazado 491 vezes.
A capacidade do estádio
é de 16 mil pessoas, mas
o recorde de público foi
registrado numa partida
contra o Santos, em 1962,
com a presença de 27.384
espectadores. Um ano antes,
no dia 25 de fevereiro de
1961, o Corinthians vencia
o Flamengo por 7 a 2,
inaugurando o sistema de
30
sport club
dependências do clube vem
percebendo mudanças, com as obras
de recuperação das instalações.
Praças, banheiros, cozinhas,
complexo aquático, miniginásio,
vestiários, academia de ginástica,
espaços de alimentação, playground,
iluminação da Fazendinha.
Com a construção do CT
Joaquim Grava e do novo
estádio em Itaquera, o Parque
São Jorge poderá ser utilizado
como espaço para espetáculos
artísticos e outros eventos.
b ANFITEATRO
Com capacidade para 399
pessoas, o anfiteatro corinthiano
é um espaço extremamente
moderno e multimídia. Em 2011,
o local foi palco de diversos
eventos. Desde abril de 2011, os
corinthianos também contam
com o Cine Timão. Em parceria
com a Cinemagia, o espaço tem
uma programação diversificada,
que inclui obras de todas as
nacionalidades, filmes inéditos e
clássicos para todas as idades.
C biquinha
A histórica fonte do Parque
São Jorge já existia antes de
a gleba de terreno, localizada
às margens do Rio Tietê, ser
adquirida, na década de 1920.
Com o tempo, virou tradição
os pais levarem os filhos até
lá para beber a sua santa água
e “batizá-los” corinthianos.
c
A
D
quadras, praça central e paisagismo
passaram por um processo de
revitalização.
O clube também se adequou
às normas brasileiras no que se
refere à acessibilidade, com rampas
para cadeirantes.
Uma imagem de São Jorge foi
colocada ao seu lado (leia mais
em Memória).
D CAPELA DO PARQUE
Inaugurado em 26 de novembro
de 1967, depois de um projeto
esboçado nos anos 1950,
o lugar mantém as portas
abertas diariamente, desde
o final de 2007, quando foi
totalmente reformado e uma
nova decoração permitiu que
a beleza dos antigos afrescos
fosse restaurada. Um dos
atrativos da capela é a imagem
de São Jorge, padroeiro do time,
talhada à mão, que foi trazida
do Vaticano e benzida pelo
Papa João Paulo II.
E CONJUNTO DE QUADRAS
Há seis quadras de tênis
de saibro, 12 quadras
poliesportivas descobertas, um
miniginásio para 500 pessoas,
quadra de futebol de areia,
cancha de bocha e de malha,
quadra de peteca, campo de
futebol society com gramado
sintético, salão de jogos e
campo oficial de futebol com
gramado sintético.
“Todos os times têm
uma torcida.
O Corinthians é
uma torcida que
tem um time”
F DEPTO. FEMININO
Reservado para o atendimento
das corinthianas, o
Departamento Feminino tem
uma atmosfera familiar e
aconchegante, num espaço
criado especialmente para elas.
Sintonizado às necessidades das
sócias, o ambiente foi totalmente
revitalizado para sediar cursos
e workshops que envolvam
questões essenciais ao dia a dia
do século 21. De artesanato à
alta gastronomia, as associadas
também podem se dedicar às
aulas de pintura, escultura,
cuidados com a saúde, postura e
dança, entre outras novidades.
G GINÁSIO DO PARQUE
O ginásio poliesportivo do
Parque São Jorge é a maior
arena esportiva coberta
particular da América Latina.
Para adaptar as novas
acomodações às exigências
do Estatuto do Torcedor, a
capacidade do ginásio, que
chegou a 15 mil lugares na
década de 1960, foi reduzida
para 6.834. O local tornou-se
palco de partidas do futsal
principal e das categorias de
indicadores GRI
2.2; EC8
f
base do basquete,
do vôlei e de outras
modalidades.
H MEGALOJA
No final de 2009, foi
inaugurada, nas dependências
do Parque São Jorge, a
megaloja Poderoso Timão, a
maior unidade de toda a rede,
com mais de 400 m².
I MEMORIAL
O Memorial Corinthians,
localizado na entrada principal
do Parque São Jorge, representa
uma viagem pelos 101 anos
de história alvinegra. São mais
de 1.500 m², com diversos
recursos, memorabilia
corinthiana e muita emoção.
J PARQUE AQUÁTICO
O Corinthians também abriga
o maior parque aquático
brasileiro, com sete piscinas,
sendo duas aquecidas, uma de
ondas, outra de correnteza, em
forma de meia lua, uma para
crianças de até 5 anos, uma de
ilha, cinco escorregadores e
dois tobogãs.
K RESTAURANTE
Com uma estrutura moderna
e hospitaleira, o restaurante
tem capacidade para atender
520 pessoas e conta com uma
equipe de 30 profissionais.
Totalmente informatizado,
indicadores GRI
En3; en8
José Roberto de Aquino, jornalista
g
k
j
l
b
h
i
e
tem quatro
computadores e cinco
telões, além de sistema de
ar-condicionado. Com os
serviços self-service por quilo
e à la carte, o restaurante
alvinegro espera receber
um público ainda maior, que
chega, atualmente, a 1.500
pessoas nos fins de semana.
L SALÃO NOBRE
O Salão Nobre do Sport
Club Corinthians Paulista
tem 1.356 m² e acomoda
2 mil pessoas para eventos
no sistema de auditório,
1.200 na configuração coquetel
e mil pessoas na disposição
jantar. O local dispõe de ar-condicionado, bar, pista de
dança, telão, camarins,
cozinha equipada, chapelaria,
salas de controle de som
e iluminação, piso em mármore,
cem mesas retangulares para
quatro pessoas, cem mesas
redondas para oito pessoas,
1.200 cadeiras estofadas
e estacionamento para
800 carros.
Praças, banheiros,
cozinhas, complexo aquático,
miniginásio, vestiários, academia de
ginástica, espaços de alimentação,
playground, quadras, praça
central e paisagismo passaram
por um processo de revitalização.
Consumo
Energia direta
Parque São Jorge
CT Itaquera
2012
2011
19.298 GJ
18.607 GJ
362 GJ
362 GJ
CT Parque Ecológico
1.698 GJ
858 GJ
Antônio de Macedo
2 GJ
22 GJ
21.360 GJ
19.827 GJ
2012
2011
Total
Água (abastecimento municipal)
Parque São Jorge
34.871 m³
32.114 m³
CT Itaquera
7.762 m³
7.762 m³
CT Parque Ecológico
9.050 m³
6.051 m³
Antônio de Macedo
175 m³
175 m³
José Tavares
210 m³
-
52.068 m³
45.927 m³
Total
relatório de
31
Melhorias
A Arena Corinthians terá capacidade para 48 mil pessoas. Para a Copa serão instalados mais 20 mil assentos removíveis, para atender à exigência da Fifa de 65
mil lugares para o jogo de abertura. O investimento necessário para esses lugares
extras, que serão retirados após a Copa, é de R$ 35 milhões. Para isso, um grupo de
empresas deve integrar uma parceria para, juntas, reunirem tal valor.
Durante 2012, o Corinthians promoveu diversas obras para melhorar a estrutura do Parque São Jorge, sede social do clube, e, consequentemente, beneficiar seus associados.
O destaque do ano foi a revitalização do parque aquático. Foi executada
toda a revisão hidráulica e elétrica dos banheiros e houve troca da tubulação
e revitalização de pisos e revestimentos. Nas piscinas, foram reformados os
tobogãs, a cascata e o deck, incluindo a implantação de quiosques. Também
passaram por revitalização total a área do bar e a entrada principal, incluindo
o novo paisagismo em ambos.
Outra área de lazer que passou por ampla reforma foi o Canindé, onde ocorrem
os torneios internos de futebol. Foi realizada a reforma da quadra de grama sintética e do campo onde ocorrem as “peneiras” do clube. Foram instaladas coberturas
para as arquibancadas, quiosques, locais adequados para a filmagem e uma nova
cabine para a iluminação das quadras de tênis. Além disso, foram realocados postes que, anteriormente, atrapalhavam a visão da arquibancada.
em 2012, o Corinthians promoveu diversas
obras para melhorar a estrutura do
Parque São Jorge, sede social do clube, e,
consequentemente, beneficiar seus associados
melhorias
Local
32
Reforma
Estádio Alfredo Shurig
Reforma do gramado, incluindo plantio de grama nova, e melhorias no
sistema de drenagem e irrigação
Tamboréu
Serviços de pintura, elétrica, hidráulica e paisagismo executados com a
mão de obra dos detentos, acompanhados pela equipe de engenharia,
patrimônio e obras do clube
Edifício da piscina aquecida
Reforma e melhorias nos vestiários feminino e masculino, com renovação
dos revestimentos e dos pisos e melhorias nos boxes de chuveiros
“Terrão”
Recuperação de talude próximo ao campo de terra e ampliação do gradil
lateral
Quadra de basquete
Construção
Quadra de futebol society
Reforma completa do piso, com instalação de grama nova
Sede do tênis
Construção
Departamento Feminino
Revisão geral e pintura
Parque aquático
Reforma e revitalização
Peteca
Reformas nas laterais, raspagem e pintura da quadra e do gradil
Quadra society
Soldagem e pintura das traves
CT Guarulhos
Construção de quatro quartos para o alojamento dos atletas
Biquinha de São Jorge
Reforma paisagística
sport club
indicadores GRI
2.2; EC8
relatório de
33
OUTROS ESPORTES
Sempre
altaneiro
Asa Delta
Modalidade inaugurada no
Corinthians Paulista em
2011, a equipe Timão nas
Alturas conquistou, em 2012,
o título de tricampeã paulista
e vice-campeã brasileira.
Basquete
Esporte de grande tradição
no clube. A prioridade atual
é desenvolver as categorias
de base. O clube mantém
equipes Sub-13, Sub-14,
Sub-15, Sub-16 e Sub-17,
além do Master.
BEACH SOCCER
Em 2012, o clube firmou
parceria com a Koch
Tavares e reforçou a
equipe com atletas da
Seleção Brasileira, como o
goleiro Mão, os jogadores
Buru e André e o técnico
Alexandre Soares. A equipe
foi campeã Brasileira.
34
sport club
BOCHA
No melhor ano da história do
departamento, o Corinthians
foi campeão paulista, da
Copa Cidade de São Paulo e
estadual, garantindo vaga na
Taça Brasil de 2013.
Corrida de rua
e caminhada
A equipe Corre Corinthians
reúne 70 corredores, que
participam de corridas de rua
e caminhadas. Eles recebem
treinamento e orientação
de professores de Educação
Física especializados nessa
modalidade.
Futebol
americano
Em 2012, o Corinthians
Steamrollers conquistou,
de forma invicta, o
bicampeonato do Torneio
Touchdown, principal
competição brasileira de
futebol americano. Foram
27 vitórias consecutivas da
equipe do Parque São Jorge,
que já comemorou dois títulos
nacionais e dois estaduais.
Futebol
de mesa
O clube mantém uma
escolinha de futebol
de mesa, com aulas
semanais e equipes que
disputam campeonatos
nas categorias Principal,
Máster e Aspirantes.
Em 2012, o Timão foi
campeão paulista nas três
categorias.
Neste primeiro ano da
modalidade, o Corinthians
participou do tradicional
torneio Lions Rugby
Sevens e de cinco etapas
do campeonato paulista,
terminando em sexto lugar
entre 24 times participantes.
Handebol
Tradição do Corinthians vai além do
futebol, e atletas alvinegros são destaques
em diversas modalidades esportivas
Além do futebol, o
Corinthians mostra toda
sua força em outras 16
modalidades esportivas.
RUGBY
vive uma reestruturação
com foco na melhora
das estruturas física
e administrativa. O
projeto engloba também
investimento na contratação
de profissionais e atletas
de destaque, visando à
formação de atletas.
Futsal
Com um dos maiores
investimentos da
modalidade no país, o
Timão se tornou referência
em estrutura para as
equipes principal e da
base. Por isso, o clube está
sempre na disputa dos
principais títulos nacionais
e estaduais. Atualmente,
o Departamento de Futsal
Focado nas divisões de
base. Em 2012, a equipe
feminina foi campeã
paulista Sub-13, com
100% de aproveitamento,
tricampeã paulista
mirim e campeã no
Torneio Internacional de
Druninglung, na Dinamarca.
O masculino foi campeão
paulista infantil e vice na
categoria cadete.
FUTEBOL SOCIETY
Em 2012, o clube ficou
na quinta colocação no
Campeonato Paulista e na
sexta colocação na Liga
Nacional.
Judô
A escola de judô conta
com cerca de 40 alunos, de
várias categorias. Em 2012,
no Campeonato Brasileiro
Master, Ronaldo Andrade
Rocha foi ouro na categoria
até 73 kg e Fabio Dilermando
Lenci foi bronze na categoria
até 66 kg. Além disso, Harlley
Arruda foi o quinto colocado
nos Jogos Paralímpicos de
Londres.
MMA
O principal expoente do
MMA, Anderson Silva,
campeão mundial dos pesos
indicadores GRI
2.10
Tae Kwon Do
Atualmente, o departamento
conta com mais de 60 alunos
e é o nº 1 do Ranking Nacional
na categoria Sub-21.
médios do UFC (Ultimate
Fighting Championship)
é atleta do Corinthians e
dá nome à academia onde
associados e não sócios
podem praticar jiu-jítsu
(adulto e infantil), muay
thai, boxe e musculação.
Foi a primeira academia da
parceria o clube e o “Spider”.
Junior Cigano (foto acima),
outro atleta de ponta do
MMA, também representou
o Timão em 2012, sendo
campeão mundial.
Nado
sincronizado
Em 2012, as equipes do
Corinthians conseguiram
bom desempenho em
âmbito nacional. No
Campeonato Brasileiro
Júnior, a dupla Bianca
Fernandes e Karoline Silva,
ficou em sexto lugar na
colocação geral. A equipe
juvenil também ficou em
sexto lugar no Brasileiro.
Natação
O Corinthians tem um dos
maiores parques aquáticos
da América Latina, com
piscina olímpica aquecida
e arquibancada para 3
mil pessoas. Em 2012,
conquistou sua primeira
medalha olímpica, nos jogos
de Londres, com Thiago
Pereira, prata nos 400 m
medley. Em 2013, Pereira
deixou o clube.
Peteca
A equipe de competição do
Corinthians tem mais de 50
atletas. Em 2012, conquistou
o vice-campeonato paulista.
Remo
O remo é um dos esportes
mais tradicionais do
Corinthians – presente,
inclusive, no distintivo. Entre
as glórias do clube está o
tetracampeonato mundial na
categoria Máster. Em 2012,
a equipe foi destaque no
Sulamericano de Remo, no
Uruguai. Com 25 remadores
e oito barcos, conquistou
oito primeiros lugares, oito
segundos e um terceiro.
Tamboréu
Modalidade de sucesso
do Corinthians, que forma
grandes atletas. Em 2012, o
clube foi campeão da Copa
Brasil na categoria Máster.
O departamento conta
com três quadras de saibro
iluminadas, salão de festas,
quadra de bocha, quadra
de vôlei e instalações para
confraternização.
Tênis
Em 2012, o Corinthians
conquistou a Tríplice
Coroa no tênis paulista,
um feito jamais alcançado
por outro clube. No ano, o
clube foi campeão geral
do Campeonato Interclubes,
do Troféu Paulistão e dos
Torneios Supervisionados
pela Federação Paulista
de Tênis.
Vôlei
Em 2012, a equipe feminina
da categoria Iniciantes de
vôlei do Corinthians se
sagrou campeã paulista
após enfrentar o São Paulo e
vencer por 3 sets a 2.
relatório de
35
TORCIDA
Loucos por ti,
Corinthians
Maior torcida do
Brasil, a Fiel também
é o maior patrimônio
do clube
S
ão mais de 30 milhões
de loucos que, em qualquer
momento, em qualquer situação,
estão ao lado do time, defendendo
com paixão as cores do alvinegro do Parque
São Jorge. A Fiel Torcida é hoje o maior
patrimônio do Sport Club Corinthians
Paulista e é por ela que os atletas correm,
lutam, suam a camisa.
Em troca, a Fiel grita, pula, vibra e empurra
o time, no Brasil ou em qualquer lugar do
mundo, como puderam testemunhar os
japoneses durante o Mundial de Clubes da Fifa.
O Corinthians tem hoje a maior do Brasil,
em empate técnico com o Flamengo, segundo
levantamento do Datafolha publicado em
dezembro de 2012. De acordo com os
critérios da pesquisa, que entrevistou 2.588
pessoas em 160 municípios, o Timão é o
preferido de 16% dos brasileiros.
Se levada em conta apenas o Sudeste, a
mais populosa região brasileira e também
a mais desenvolvida do ponto de vista
socioeconômico, a torcida do Corinthians
supera a do Flamengo por 20% a 13%. Em
comparação com outros clubes da capital
paulista, a torcida do Corinthians é igual à
soma do segundo e do terceiro colocados.
“Sim, irmão, é
isso aí. Quem
não torce para
o Corinthians,
torce para
a torcida do
Corinthians”
Carlito Maia, jornalista
36
sport club
indicadores GRI
PR5
relatório de
37
Mundial de
R$ 200 milhões
A participação do Corinthians no Mundial de Clubes movimentou R$ 200 milhões, de
acordo com o Departamento de Marketing do clube. Esse valor reflete compra dos pacotes
de viagem, aluguel dos quartos, aquisição de passagens e outras despesas dos torcedores
que viajaram pela empresa aérea oficial corintiana.
República Popular do Corinthians
No início era uma ação publicitária
patrocinada pela Nike e criada
pela agência F/Nazca, em 2010,
para comemorar o centenário do
Timão. Hoje, a República Popular do
Corinthians (RPC) vem se consolidando
como uma importante ferramenta
de engajamento, abrindo espaço
para a representação democrática do
torcedor e para aproximar o cidadão
das ações do clube. Além disso, com
organização pela internet, por meio
das mídias sociais, a RPC promove
ações diversas sociais.
Como república, há um governo
que tem como objetivo ser combativo
e representar todos os cidadãos,
estruturado em cargos de presidente,
vice-presidente, ministros,
congressistas e governadores.
A RPC vive seu segundo governo,
eleito em 2012 e com um mandato de
um ano pela frente. A eleição é realizada
exclusivamente por meios digitais.
“Não sabia que havia
uma torcida assim”
Frank Lampard, atleta do Chelsea
fiel torcedor
Lançado em 2008, o programa Fiel Torcedor conta com ampla
adesão da torcida corinthiana e, juntamente com os resultados
obtidos pelo time dentro de campo, vem sendo responsável pela
liderança do clube na média de público e renda de partidas, já que
facilita a aquisição de ingressos – a compra é feita via internet,
sem filas – e premia os torcedores que acompanham o time com
maior frequência, dando preferência na compra de ingressos. Em
2012, contava com aproximadamente 110 mil usuários.
Até o ano passado, o programa estava dividido em três planos, cada um deles com preços e condições diferentes: Minha
História, Minha Vida e Meu Amor. Em todos os planos, o torcedor
tem descontos e preferência na hora de comprar ingressos nos
jogos em que o Corinthians é o mandante, além de ganhar kits
personalizados. No início de 2013, o clube reativou o plano Meu
Ingresso, com anuidade a preços mais baixos.
Ao fazer seu cadastro e efetuar o pagamento do plano, o torcedor recebe o Cartão Fiel Torcedor, que traz os dados cadastrais
do associado, possibilitando a compra de ingressos no site Fiel
Torcedor e facilitando a entrada no estádio.
“Os torcedores do Corinthians
mostraram ao mundo que são
mais que meros torcedores”
Joseph Blatter, presidente da Fifa, comentando a invasão corinthiana ao Japão no site oficial da entidade
38
sport club
Benefícios do Fiel Torcedor
• Preferência na compra antecipada de ingressos
• Descontos exclusivos nos valores dos ingressos
• Cartão personalizado Fiel Torcedor
• Inclusão de dependentes com valores diferenciados
• Conta de e-mail @fieltorcedor.com.br
• Participação em concursos e promoções diversas
relatório de
39
ESTRATÉGIA
Corinthians
grande
Em cinco anos, gestão profissional
resgata a credibilidade do clube e o
coloca como o mais rico fora da Europa
D
esde que assumiu o clube, em
2012, a atual Diretoria deu
continuidade ao projeto da
gestão anterior, iniciada em
2007, trabalhando ativamente para
colocar o Corinthians em um novo
patamar, atuando como uma empresa
moderna e eficiente. Para tal, a gestão
do clube adotou uma estratégia de
renovação baseada em sete pilares
(veja quadro ao lado).
A primeira etapa dessa estratégia
– resgatar a credibilidade do clube
perante seus principais públicos
de relacionamento (torcida, atletas,
funcionários, patrocinadores, mídia,
bancos, sócios e fornecedores) foi
alcançada com grande sucesso.
O objetivo de conquistar a
Libertadores, título internacional
2008
40
sport club
2009
que ainda faltava ao clube, também
foi alcançado. Com isso, o clube
passa a dar andamento ao projeto de
internacionalização, tornando ainda
mais viável a ambição de ser o clube
mais poderoso do mundo.
Além dos investimentos em
infraestrutura esportiva e social,
foi montada uma estrutura de
gestão profissional, contemplando
a governança corporativa, com
transparência na prestação de
contas, regime presidencialista e
desenvolvimento de um trabalho
em forma de colegiado, com troca
constante de informações (leia mais em
Gestão e Governança). As ações táticas
empregadas foram severas: tratamento
ortodoxo, análise das despesas visando
à sua redução, análise de todos os
2010
contratos de serviços, adequação
orçamentária departamental, reuniões
periódicas com as vice-presidências
e diretorias para discutir os números
e a contratação de profissionais do
mercado para áreas-chave.
Paralelamente, foram adotadas
ações para o gerenciamento,
que incluíram elaboração de um
planejamento estratégico, implantação
de fluxo de caixa, com horizonte
de custos fixos para 60 dias, e um
planejamento orçamentário bem
detalhado. Para isso, o clube foi
dividido em três unidades de negócios:
Futebol, Esportes Terrestres e
Aquáticos e Clube Social.
Também foi implantada uma
contabilidade gerencial, com
acompanhamento mensal. Os atos e
resultados passaram a ser divulgados
mensalmente, e a estrutura de
controles e processos foi melhorada.
Tendo como foco a torcida e o
time de futebol, a principal razão de
ser do Corinthians, a atual gestão
desenvolveu ações gerenciais
estratégicas específicas para imagem/
marca, futebol profissional, torcida
e clube. Esse modelo de gestão se
revelou eficiente, sendo possível ser
mensurado pelos excelentes resultados
financeiros obtidos nos últimos anos
(leia mais em Desempenho Econômico)
e dentro de campo.
2011
2012
Os sete pilares da gestão
1. Respeito absoluto à nossa identidade
2.Respeito à nossa cultura
3.Respeito às nossas diferenças
4. Respeito às nossas tradições
5. Difusão dos valores da Nação
6. Envolver a torcida com o time
7. Envolver a torcida com o clube
relatório de
41
a marca
mais
valiosa
A valorização da marca Corinthians
cresce no mundo todo. Em 2011,
o clube consolidou a evolução e a
liderança do valor da sua marca entre
os 12 maiores clubes de futebol do
Brasil. Estudo da Consultoria BDO
RCS mostra que a marca Corinthians
foi a mais valorizada em 2012, com
crescimento de 15,9% em relação a
2011, atingindo R$ 1,005 bilhão.
Pelo terceiro ano consecutivo,
o Timão liderou o ranking das
maiores marcas do futebol brasileiro.
Em segundo lugar aparece o Flamengo,
com R$ 792 milhões, seguido por
São Paulo (R$ 771 milhões), Palmeiras
(R$ 481,2 milhões) e Internacional
(R$ 392,9 milhões).
Para calcular o valor da marca, a
consultoria considera três grupos de
dados (receita do clube, características
da torcida e mercado em que o
time está) e mais 18 quesitos.
Não entra na conta a renda obtida
com venda de jogadores,
contabilizada pela consultoria
como receita não operacional.
Os números do Corinthians não
apenas revelam o topo da pirâmide,
mas também apontam uma evolução
contínua. De 2004 para 2011, a
marca Corinthians cresceu 203%,
enquanto as marcas Flamengo e
São Paulo valorizaram 113% e 95%,
respectivamente.
A consolidação da liderança em
2012 foi resultado direto da evolução
das receitas de marketing, das cotas de
transmissão dos jogos do Corinthians
pela TV e também do clube Social.
O trabalho para fortalecer a marca
Corinthians tem sido constante. Com um
plano de ações abrangente e ambicioso,
diversas iniciativas foram criadas,
desenvolvidas e reforçadas nos últimos
quatro anos. Dentre as iniciativas,
destacam-se o estabelecimento
de um novo padrão de negócios e o
relacionamento com patrocinadores,
que acabaram servindo de modelo para
outros clubes brasileiros.
Internacionalmente, a marca
Corinthians ocupa a 24ª posição
entre os clubes de futebol no mundo,
com valor de US$ 77 milhões,
segundo pesquisa divulgada em
maio de 2012 pela consultoria
inglesa Brand Finance, especializada
em avaliação de marcas.
Primeiro no Ranking
MARCAS MAIS VALIOSAS DO FUTEBOL BRASILEIRO
(em R$ milhões)
Clube
Corinthians
2012
2011
2010
2009
1.005,0
867,0
749,7
562,5
Flamengo
792,0
689,5
652,4
568,1
São Paulo
771,0
664,2
710,2
551,9
Palmeiras
481,2
452,9
497,2
419,5
Internacional
392,9
277,9
268,6
230,8
Santos
341,6
227,9
171,4
135,1
Grêmio
316,7
224,6
222,8
213,6
Vasco da Gama
316,1
162,5
195,4
121,8
Cruzeiro
205,0
151,3
157,7
138,9
Atlético-MG
179,1
150,5
124,2
91,8
Fluminense
157,4
135,7
104,7
108,5
Botafogo
112,6
90,7
82,6
97,0
o mais rico fora da europa
Em 2012, o Corinthians se tornou
o clube mais rico do mundo fora da
Europa, segundo dados da consultoria
Deloitte. No ano, de acordo com o
informe anual da consultoria, a renda
do clube chegou a 94,1 milhões de
euros, superior a de todos os demais
clubes fora do Velho Continente.
42
sport club
indicadores GRI
2.2
O Corinthians aparece na 31ª
posição da lista, à frente de clubes
como o Ajax (Holanda), Benfica
(Portugal) e Galatasaray (Turquia).
O informe ainda destaca a
evolução da economia brasileira
como fator determinante para o
aumento das receitas do futebol
no país, além dos investimentos
relacionados à Copa de 2014, para
explicar o fato de que o clube tem
potencial para desafiar o domínio
dos clubes das cinco grandes ligas
europeias e entrar, nos próximos
anos, na lista dos 20 maiores
clubes do mundo.
relatório de
43
gestão
Eficiência
e transparência
Nova diretoria mantém o compromisso
de prestar contas permanentemente e
envolver associados no dia a dia do clube
A
o tomar posse em fevereiro de
2012, a Diretoria comandada
por Mario Gobbi Filho deu
continuidade ao compromisso
assumido pela administração anterior
de realizar uma gestão eficiente
e transparente, com prestação
permanente de contas – o balanço
das demonstrações financeiras está
disponível na internet – e envolvimento
dos associados no dia a dia do clube.
Para cumprir essa missão, a Diretoria
segue as diretrizes colocadas em
prática após uma profunda mudança
na gestão, com a instituição de novas
regras de governança. O estatuto do
Corinthians, que vigora desde setembro
de 2008, garantiu o voto direto dos
associados do clube para o cargo de
presidente, com mandato de três anos e
fim da reeleição, entre outras medidas
de modernização. A reformulação do
estatuto, um dos mais modernos e
democráticos do mundo, tornou-se um
marco na história do clube.
O documento criou as bases
legais para fortalecer o processo de
profissionalização da administração,
tornando-o mais transparente e
eficiente. Neste período, resultados
importantes foram alcançados e erros
históricos, corrigidos. Outro aspecto
44
sport club
indicadores GRI
4.1
do atual modelo de governança do
Corinthians é o fato de a Diretoria e os
comitês executivos serem formados
por membros independentes, não
remunerados.
A gestão é dividida em cinco
níveis, estruturados de acordo com
os parâmetros previstos nos Poderes
Sociais (Assembleia Geral, Conselho
Deliberativo, Conselho de Orientação,
Conselho Fiscal e Diretoria).
O estatuto recomenda, ainda, a
prestação permanente de contas e
valoriza o envolvimento da torcida com
o time e com o Clube, aspecto previsto
também nos sete pilares que o Grupo
Diretor estabeleceu desde o início da
gestão, em 2007. Sob esse aspecto, foi
criada, em 2009, a Diretoria Cultural,
com a finalidade de resgatar os fatos
marcantes dos 100 anos de história do
clube e promover eventos de relevância
para sócios e não sócios.
O Conselho Deliberativo é constituído
por membros vitalícios e eleitos, com
mandato de três anos. Compete ao
conselho eleger os membros efetivos e
suplentes do Conselho de Orientação
(Cori), do Conselho Fiscal e da Comissão
de Ética e Disciplina e os conselheiros
vitalícios, além de votar a previsão
orçamentária anual.
Composto de dez membros, o
Conselho de Orientação exerce as
funções de orientar o presidente da
Diretoria e fiscalizar a administração;
aprovar e expedir o Regimento Interno e
os regulamentos, com direito à revisão
do texto, dentro do primeiro trimestre
de cada ano; emitir parecer ao CD sobre
o relatório da Diretoria à proposta
orçamentária para cada exercício
financeiro e à suplementação de verbas;
autorizar o presidente da Diretoria, ad
referendum do CD, a firmar contratos;
e examinar os balancetes mensais
e recomendar à Diretoria quaisquer
providências necessárias à sua perfeita
organização, bem como à aplicação de
verba, entre outras responsabilidades.
No Conselho Fiscal, os três
membros efetivos e os três suplentes
têm como principais atribuições
verificar a escrituração geral do
Corinthians, examinando os respectivos
comprovantes, pelo menos uma vez
por mês; revisar os balancetes mensais
da Tesouraria; dar conhecimento
ao presidente da Diretoria das
irregularidades que porventura se
verificarem; representar o Cori nos
assuntos de ordem financeira; emitir
parecer anual ao CD sobre o balanço
geral e a demonstração da conta a
relatório de
45
receitas e despesas do clube, que
deverão ser anexados ao relatório
anual da Diretoria; dar parecer sobre
o projeto de orçamento e opinar sobre
a cobertura de créditos adicionais ao
orçamento, tendo em vista os recursos de
compensação; e fiscalizar o cumprimento
da legislação esportiva vigente.
O clube conta com 173 conselheiros
vitalícios, sendo 166 homens e sete
mulheres, e 200 trienais, com 194
homens e seis mulheres.
À Diretoria compete, entre muitas
atribuições, administrar o Corinthians;
resolver questões sobre admissão,
transferência, licenciamento, demissão
e readmissão de associados; tratar de
competições desportivas que deverão
se realizar oficialmente em local não
pertencente ao Corinthians; e fornecer
ao Cori e ao CD todas as informações
e documentos por ele solicitados. Por
sua vez, cabe à Comissão de Ética e
Disciplina conhecer, instruir e relatar
processos disciplinares relativos aos
membros do próprio CD, da Diretoria, do
Cori e do Conselho Fiscal, podendo, para
tanto, colher provas, tomar depoimentos
e solicitar informações de todos os
poderes do Corinthians; e colher novas
provas, tomar novos depoimentos,
juntar novos documentos e solicitar
informações da Diretoria para o fiel
cumprimento de suas atribuições. O
parecer final da Comissão Disciplinar é
submetido à deliberação do CD.
Cabe ao presidente a administração
social, com amplos poderes para
dirigir a organização dos serviços;
nomear comissões permanentes ou
temporárias, necessárias à manutenção
e ao desenvolvimento das atividades
sociais; constituir comissão para
apurar infração; convocar o CD, o Cori, a
Diretoria e o Conselho Fiscal; autorizar
a abertura de créditos concedidos pelo
CD e realizar as operações financeiras,
em vista de relevante necessidade
administrativa, atendidas as prescrições
estatutárias; autenticar documentos de
responsabilidade social e firmar papéis;
gerir os interesses sociais, demandar,
transigir, contratar, renovar ou rescindir
obrigações, ouvida a Diretoria;
representar o Corinthians em juízo e
fora dele; submeter ao CD, anualmente,
a previsão orçamentária para o
exercício seguinte, o balanço geral e
a demonstração da conta de receitas
e sespesas do exercício anterior e o
relatório geral anual das atividades do
clube, com os respectivos pareceres do
Conselho Fiscal e do Cori; vistar contas
antes do pagamento, ou delegar essa
competência ao diretor de Finanças;
relatar ao Cori o desenvolvimento da
vida social do clube, prestando contas
das providências adotadas; divulgar
o pensamento do Corinthians, ou
delegar essa competência à Diretoria;
nomear os diretores; cumprir e
fazer cumprir o estatuto e demais
normas internas do clube e, ainda, as
deliberações dos poderes ou órgãos
desportivos de hierarquia superior;
contratar jogadores e técnicos; admitir,
dispensar e punir empregados, fixar
vencimentos e salários, conceder
licenças e praticar todos os atos legais
a que se sujeitar o empregador; entre
outras atribuições.
Constituição corinthiana
O estatuto de um clube é como a Constituição de um país.
É ele que define as regras do sistema político interno e os
direitos e deveres dos associados e da Diretoria. O estatuto é
a lei máxima do clube, que, em ambientes democráticos, deve
ser elaborado com a participação de todos os interessados.
Em setembro de 2008, o estatuto do Corinthians foi aprovado
por uma assembleia geral constituída pelos sócios que têm
direito a voto, ou seja, pelos associados há pelo menos cinco
anos no clube, com idade acima de 18 anos e que estão com
suas mensalidades em dia.
A “constituição” alvinegra é o resultado de uma revolução
no Parque São Jorge. Com as novas regras, os destinos
do Corinthians passaram para as mãos dos seus sócios.
Cinco palavras resumem o que há de mais importante nas
mudanças estatutárias. São elas: o clube é do associado.
A estrutura do poder foi completamente transformada.
Até então, o Corinthians tinha 400 conselheiros. Com o novo
estatuto, o número total de conselheiros foi reduzido para
300, sendo que cem são vitalícios e 200 são escolhidos em
eleição direta pelos associados. É importante observar que
há, atualmente, 177 conselheiros vitalícios no clube. Como as
novas regras definem que o clube deve ter cem conselheiros
vitalícios, a renovação desse quadro só vai começar quando,
ao longo do tempo, o número atual tiver caído para 99.
O estatuto também trouxe aos corinthianos a eleição
direta para presidente. Agora, o presidente e os dois vice-presidentes são escolhidos em eleição direta pelo associado
para um mandato de três anos, sem direito a reeleição.
Qualquer associado que atenda aos pré-requisitos
informados no estatuto pode se candidatar ao conselho e
também à Presidência. Para ser eleito conselheiro, é preciso
ter cinco anos de associado, no mínimo. Para a Presidência e
as duas Vice-presidências, o candidato precisa ter feito parte
do conselho durante pelo menos duas gestões, com mais de
11 anos de atuação no clube.
Os diretores, por sua vez, são indicados pelo presidente,
como funciona com os ministros de um governo
democrático, cargos que exigem tanto capacitação técnica
e consonância com as diretrizes da nova administração
quanto confiança do mandatário.
Quando as regras são claras e transparentes, o associado
vive mais seguro porque sabe que pode influenciar os
rumos do seu clube. Já em relação ao público externo, o
Corinthians ganha credibilidade. O resultado disso são
acordos comerciais vantajosos para o clube, além do bom
exemplo de democracia para toda a sociedade.
poderes sociais
Assembleia Geral (AG)
Constituída por todos os
associados maiores de 18 anos,
admitidos há mais de cinco anos
e em dia com as obrigações
estatutárias. A AG elege
presidente, vice-presidentes
e dois terços do Conselho
Deliberativo.
Conselho
Deliberativo (CD)
Composto por 300 conselheiros,
200 eleitos pela AG – com
mandatos trienais – e cem
vitalícios, o CD deve fiscalizar as
contas e as ações da Diretoria. Ao
CD compete eleger os membros
do Conselho de Orientação
(Cori), do Conselho Fiscal e da
Comissão de Ética e Disciplina e
os conselheiros vitalícios. Deve
46
sport club
indicadores GRI
4.2
zelar pela ética no clube, além de
votar a previsão orçamentária,
julgar as contas anuais da
Diretoria e os pareceres do
Conselho Fiscal e do Cori e
apreciar o relatório geral do
presidente da Diretoria.
Conselho de
Orientação (Cori)
Integrado por dez membros
eleitos pelo CD – a partir de seus
próprios integrantes –, pelos
dois últimos presidentes da
Diretoria e por aqueles que estão
na condição de “membros natos”.
Cada conselheiro detém mandato
de três anos, sem direito a
reeleição consecutiva, e não
pode exercer cargo de Diretoria.
Os conselheiros fiscalizam a
administração e as contas do
clube, emitindo pareceres para o
CD sobre o relatório da Diretoria
à proposta orçamentária, além
de acompanhar a execução
orçamentária.
Conselho Fiscal
Participam do Conselho Fiscal
três membros efetivos e três
suplentes, eleitos pelo CD, com
mandato de três anos. Seus
membros não podem integrar o
CD, o Cori e/ou a Diretoria nem
manter grau de parentesco com
integrantes da Diretoria. Além
de avaliar e emitir parecer sobre
o projeto orçamentário do clube
para cada exercício, acompanha
a execução do orçamento e avalia
os balancetes mensais para
dar ciência ao presidente sobre
eventuais irregularidades.
Diretoria
Órgão administrativo,
constituído pelo presidente,
Mário Gobbi Filho, pelo 1º
vice-presidente, Luis Paulo
Rosenberg, e pelo 2º vicepresidente, Elie Werdo,
todos eleitos por voto direto
e secreto, pela segunda vez
na história do clube, com a
utilização de urnas eletrônicas,
em Assembleia Geral realizada
em fevereiro de 2012, com
mandato de três anos, sem
direito a reeleição. O presidente,
os vice-presidentes e os
diretores não são remunerados.
Cabe ao presidente da Diretoria
indicar e destituir, livremente,
o secretário-geral e os
diretores titulados, num total
de 12 diretorias.
relatório de
47
composição dos conselhos
Diretoria 2012-2014
Mário Gobbi Filho
Presidente da Diretoria
Luis Paulo Rosenberg
1º vice-presidente da Diretoria
Elie Werdo
2º vice-presidente da Diretoria
Roberto De Andrade Souza
Diretor de Futebol Profissional
Fernando Alba Braghiroli
Diretor de Futebol de Base
Diretor de Finanças
Carlos Ojeda
Diretor de Patrimônio
Fausto Bittar Filho
Diretor de Esportes Terrestres
José Max Reis Alves
Diretor Administrativo
Oldano Gonçalves de Carvalho
Diretor de Esportes Aquáticos
Luiz Alberto Bussab
Diretor de Negócios Jurídicos
Ilmar Schiavenato
Diretor Social
Ivan Marques
Diretor de Marketing
Flávio Ferrari Júnior
Diretor Cultural
Ronaldo Thomaz Cúrcio
Ximenes
Secretário-Geral
Sérgio Eduardo Mendonça
de Alvarenga
Assessor do Presidente
Donato Votta de Carvalho Filho
Assessor para Assuntos de
Responsabilidade Social
Conselho
Deliberativo
Ademir de Carvalho Benedito
Presidente
Guilherme Strenger
Vice-presidente
Cláudio Weinschenker
1º secretário
Rogério Mollica
2º secretário
COMISSÃO DE ÉTICA
E DISCIPLINA
Carmino Pepe
Eduvilo Rodrigues Garcia
Fábio Augusto Pinto
Osmar Basilio
Conselho Fiscal
Haroldo de Souza Miranda
José Edemar Hirth
Luiz Carlos Rosa
Silveste Fabbri
Haroldo José Dantas da Silva
Marcos Ribeiro Calderinha
Suplentes
Conselho de
Orientação (CORI)
Alexandre Husni
Presidente
Jorge Agle Kalil
Vice–presidente
48
Andrés Navarro Sanchez
Carlos João Eduardo Senger
Clodomil Antonio Orsi
Marlene Matheus
Mauro de Mello Oliveira
Gasparian
Waldemar Pires
Membros natos
Antonio Carlos Cedenho
Felipe Legrazie Ezabella
Luiz Cezar Leão Granieri
Jorge Alberto Aun
Ronaldo Perrella Rocha
Sulivan João Correia
Waldir Rozante
Wilson Bento
Membros Trienais (2012/2014)
Angel Lopes Abad
Carlos Roberto Elias
Germano Augusto
Jacinto Antonio Ribeiro
José Onofre de Souza Almeida
Moacir Sebastião de Oliveira
Paulino Tritapepe Neto
Ricardo Maritan
Sergio Panes Rodrigues
Willian Sesso
Suplentes
Conselheiros
Vitalícios
Abdo Antonio Hadade
Ademir de Carvalho Benedito
Adib Geraldo Jabur
Alcindo Ornelas
Alenio Calil Mathias
Alessio Calil Mathias
Alex Calil Mathias
Alexandre Husni
Álvaro Vaseli
Amado Tatari
André Luiz Barone
Andrés Navarro Sanchez
André Luiz de Oliveira
Angel Lopez Abad
Antoine Gebran
Antonio Abrão Haj
Antonio Alarcon Ramon
Antonio Arenas
Antonio de Paiva Monteiro Filho
Antonio Ermírio de Moraes
Antonio Gimenez Lopes
Antonio Goulart dos Reis
Antonio Jorge Rachid Junior
Antonio Roque Citadini
Antonio Vicente Estorino
da Silva
Ariovaldo Freire
Armando Samaritano
Aurélio de Paula
Bento da Cunha
Calil Leôncio Mathias
Carla Dualib S. Serra
Carlos Alberto Klocke
Carlos Borges Cano
Carlos João Eduardo Senger
Carlos Nujud Nakhoul
Carlos Pereira da Silva
Carlos Roberto de Mello
Célia Laura Monti de Castro Bigi
Celso Luiz Limongi
César Romeu Gonçalves da Silva
Cláudio Marcon
Cláudio Vieira Campos Helou
Clodomil Antonio Orsi
Coryntho Baldoino Costa Neto
Cyro Dualib Sonnewend
Dalton Gioia
Damião Garcia
Décio Damásio
Delphino Russo
Deovaldo do Amaral Carvalho
Edson Aparecido Geanelli
Edson Médici Dualib
Edson Real Dualib
Eduardo Bittencourt Carvalho
Eduardo Nesi Curi
Elie Werdo
Emerson Piovesan
Emilio Françolin Junior
Eugênio Barganhão
Fábio Nesi Curi
Fernando Capez
sport club
Flávio Adauto Iório Lopes
Flávio Faloppa
Flávio Ferrari
Florindo Barban
Francis Selwyn Davis
Francisco Alfredo Trindade
Francisco Cuano Filho
Francisco Teocharis
Papaiordanou Jr.
Geraldo Euclides Araújo Xavier
Germano Augusto
Guido Aquino
Guilherme Gonçalves Strenger
Hagop Chamlian
Heleno Haddad Maluf
Henrique Aldrighi
Henrique Aparecido Alves
Henrique Navajas Godoy
Hermenegildo Matheus Pernias
Ilmar Schiavenato
Irineu Ramos Moreno
Isac Waynszteyn
Ivaney Cayres de Souza
Ivo de Almeida
Jacinto Antonio Ribeiro
João Antonio Helou
João Paulo Brazil Menezes
Garcia
João Serino
Jorge Agle Kalil
Jorge Alberto Aun
Jorge Carduz Junior
José Alves dos Santos Filho
José Augusto Cardoso Mendes
José Campizzi Busico
José Carlos Carnevale
José Edgard Soares Moreira
José Fernandes Cabrera
José Gianoccaro
José Lucas de Oliveira
José Machado Carqueijo
José Mansur Farhat
José Onofre de Souza Almeida
José Roberto Menezes Garcia
José Romão Sampere
Julio Moura
Leonardo Romanholi Filho
Luciano Ferreira Leite
Luis Antonio Vasconcelos
Boselli
Luiz Antonio Fleury Filho
Luiz Cezar Leão Granieri
Luiz Fernando Menezes Garcia
Luiz Inácio Lula da Silva
Luiz Paulo Teixeira Ferreira
Luiz Sergio Scarpelli Esteban
Manoel Felix Cintra Neto
Manoel Ramos Evangelista
Manrico de Camillo
Marcelo Ackel Dualib
Marcelo Fernandes Atala
Marco Aurélio Reppeto
Marcos Surjan Trofo Filho
Maria Aparecida Gomes
Filippini
Mário Gobbi Filho
Mário Mendes da Silva
Marlene Colla Matheus
Mauro de Mello de Oliveira
Gasparian
Michel Helu
Miguel de Jesus Guerrero
Miguel La Motta
Miguel Marques e Silva
Miriam Athie
Moacir Sebastião de Oliveira
Nelson Luiz da Silva
Nelson Real Dualib
Nelson Sacho
Newton David Ferrari
Osmar Stábile
Osnaide Jorge
Oswaldo Jorge
Paschoal Nobis
Paulino Tritapepe Neto
Paulo Sergio Mendes Pinhal
Paulo Sergio Menezes Garcia
Pedro Antonio Fabiano
Pedro Brazil Garcia
Pedro Mudrey Basan
Renato Camargo
Ricardo Chialastri
Roberto de Andrade Souza
Romeu Tuma Jr.
Rubens Approbato Machado
Rubens Diniz
Rubens Gomes da Silva Junior
Rubens Tavares Aidar
Ruy Marco Antonio Filho
Sergio Panes Rodrigues
Silvio dos Santos Amaral
Toufic Jamil Akari
Tufi Jubran
Vicente Torralba
Wagner Caetano Acedo
Waldemar Nascimento Cepeda
Waldemar Pires
Waldir Vieira de Campos Helu
Waldir Rozante
Walter Costa Junior
Wanda Gomes Carneiro
Wanderlei Wagner Bonfanti
Wanderley Correa Raymundo
William Sesso
Wilson Abussamra Bugarib
Wilson Bento
Wilson Canhedo
CONSELHEIROS
TRIENAIS
Adilson Monteiro Alves
Adilson José S. Carvalhal
Adilson Mendes Ferreira
Alcrino do Nascimento
Alexandre Dal Olio Franca
Alexandre de Souza
Alexandre Roda Bergoci
Alexandre Vivanco Blanco
Alexandre Zinetti Neto
Alfredo Oliveira Filho
André Momesso Rodrigues
Angel Henrique C. Merino
Anselmo Deniz Campos
Antonio Carlos Cedenho
Antonio Carlos Cruz
Antonio Chamorro Filho
Antonio Darci Pannocchia Filho
Antonio Fairo Musketo Filho
Antonio Marcos M. dos Santos
Antonio Roberto Maia Simões
Ariovaldo Brandespim
Ariovaldo Carrera Dias
Armando da Costa Pacheco
Augusto Pereira de Melo
Benjamin David Waynszteyn
Bruno Momesso Rodrigues
Carlos Alberto de A. Chaves
Carlos Allberto Moreira da Silva
Carlos Antonio Luque
Carlos Eduardo B. Villaca Jr.
Carlos Eduardo de S. Bueno
Carlos Eduardo B. Carvalho
Carlos Henrique Accurcio
Carlos Magno de Souza Guedes
Carlos Roberto Elias
Carlos Roberto de Sillos
Carlos Sergio Nazar
Carlos Vicente Rhormens
Carmino Pepe
Celso de Oliveira Sobrinho
Cicero Mendes da Silva
Claudinei Alves
Claudio do Canto
Claudio Faria Romero
Claudio Mozas Olivares
Claudio Roberto Alvarenga
Claudio Weinschenker
Clember Zanin
Cristiane Gambare Franco
Dawilson Everaldo de Branco
Dejair Rodrigues
Denise Lais Lopes
Dilermando Queiroz Filho
Douglas Ruy Palhari
Duilio N. Monteiro Alves
Eder Beltran
Edgard Alcides Ortiz
Edmilson Parra Navarro
Edna Murad Hadlik
Edson do Nascimento Santos
Eduardo Almgren Ferreira
Eduardo da Rocha Azevedo
Edvulio Rodrigues Garcia
Elizabeth Fonseca
Eloizio Martim Pagani
Emerson Ferreira da Silva
Eneas Julio Massaglia
Estalim Matulovic Smocil
Eudes Pontes da Silva
Eugenio Antonio Lourenço
Fabio Alonso Vieira
Fabio Augusto Pinto
Fabio Francisco de A. Carrenho
Fabio Luiz Petrillo
Fabricio José Parras Vicentim
Farid Zablith Filho
Fausto Di Toti Garcia
Felipe de Jesus Pereira
Felipe Legrazie Ezabella
Flávio Monteiro
Flávio Batista de Souza
Flávio Sukaitis
Francisco Bontempi
Gilberto de Oliveira Lopes
Helenio Marcheli Nunes
Helio Nasri Madi
Henrique Lerro Rupp
Hernani Angelon
Hneine Elias Kardouss
Humberto de Paiva Monteiro
Humberto Primo Garbim Neto
Hussein Hassan Yaktine
Jair Rodrigues Nunes
Jairo Almeida Barros
João Americo Baptista
João Carlos da Costa Pacheco
Joaquim de Souza Gonçalves
Joni Negrelli Carrieri
Jorge Neme Neto
José Antonio Agulla Barreiras
José Antonio Munhoz
José Antonio Avenia Neri
José Arnaldo dos Santos
José Augusto Barbosa da Silva
José Carlos Alves
José Carlos de Alvarenga Mattos
José Carlos Passaretti
José Carlos Pozo
José Chaves de Andrade
José Ferreira Neto
José Francisco Teixeira de
Oliveira
José Henrique Nadour
José Joaquim Carvalho P. Filho
José Manoel Leme da Fonseca
Neto
José Maria Pereira Rio
José Pedro Sislo
José Percival Albano
Nogueira Jr.
José Roberto Siman
Lamartine Zanzini
Luciano Gouveia de Almeida
Luiz Antonio Mendes
Luis Augusto San Juan França
Luis Carlos Lopes de Almeida
Luiz Cesar de Oliveira
Luiz Eduardo da Silva
Luiz Pericles Muniz Michielin
Luiz Soriano
Marcelo Pedro
Marcelo Alberto
Marcelo Bastos de Melo
Marcelo Gama Peinado
Marcelo Kahan Mandel
Marcelo Sessa
Marcio de Brito Pinto
Marco Antonio de S. S. de Paula
Marco Antonio Lacava
Marco Aurelio L. Abenante
Marco Merserlian
Marcos Antonio Calif
Marco Polo Lopes Pinheiro
Marcos de Araujo Ninzoli
Marcos Evangelista dos Santos
Marcos Ricardo Najar
Mauro Macedo Sucasas
Maria de Lourdes Jacob Mattavo
Maria Regina Ferrer Cano
Mario Hernandes Rodrigues
Mario Iorio Lopes
Mario Mello Junior
Mauricio Antonio Haj
Mauricio Kuhn
Mauricio Soares de Siqueira
Mauro Elias Miguel Rosa
Milton Andreoti
Milton José Barban
Milton José Ribas
Moacir Cestari Jr.
Nicola Avisati
Orlando Carmassi
Osmar Aparecido Mendes
da Silva
Osmar Basilio
Osmar Toso
Oswaldo Abrão José
Otavio Ribeiro
Paulo Sergio Daud
Paulo Vieira de Souza
Pedro Alves Coelho
Pedro Fiuza Fabiano
Pedro Luiz Martins
Pedro Wilson Bugarib
Ricardo Fernandes Maritan
Roberson de Medeiros
Roberto de Lima
Roberto Teixeira de Almeida
Rogerio Cione
Rogerio Molica
Romildo Monteiro Alves
Ronaldo Perella Rocha
Sergio Coelho Montes
Sergio de Souza
Sergio Ricardo Bardella
Silvio Romoaldo Junior
Sulivan João Correia
Tetsuya Kobayashi
Ulisses Augusto Accacio
Valdevino Bispo dos Santos
Valmir Arlete Gonçalves
Vicente Candido da Silva
Vilson Bermudes
Wagner Caporelli
Wagner Luiz de Paula
Wagner Marques
Walter Augusto Marques
Walter Venturelli Helu
Walter Eugenio de Campos
Walter Pires
William Cardoso
Wilson Bento Junior
Wilson Grossi Filho
Yun Ki Lee
CONSELHEIROS
SUPLENTES
Adalberto Ribeiro Martins
Albertino Moreira Santos Junior
André de Moraes Ferreira Jorge
Antonio Carlos Donoso
Antonio Domingos Fasolari
Antonio Eder Chamorro
Antonio Marcelo
Carlos Munhoz Roja
Claudio Luis Neves Castellano
Daniel Leon Biaski
Danilo de Mello
Elton Rafael Moraes dos Santos
Erickson Rogerio M. dos Santos
Ernesto Teixeira da Cunha
Evanildo Evangelis
Gilerto Abi Chedid
Glaucio Gomes da Silva
Henrique Nunes
Jacinto Souza dos Santos Junior
Jadir Pecin Deodato
Joaquim João da Silva
José Carlos Gonçalves
José Marcilio Soares de Souza
Marcelo Trabulsi
Marco Aurelio Piva
Marcos Mattos
Miguel Eduardo Torres
Paulo Antonio Barrios Couto
Paulo Sergio da Fonseca de
Souza
Pedro Vianna de Rego Barros
Reinaldo Bastos Pedro
Reinaldo Soares Malta
Renato Campiteli Rodrigues
Ricardo Garcia
Ricardo Rovito
Rodolfo Ivan Correira de Oliveira
Rodrigo Rocha de Oliveira
Roque Carmos Viceconte
Rubens Ferreira Martins
Sergio Luna Gregio
Sergio Ricardo Izaac
Vicente Flávio Barizza
organograma
presidência
Mário Gobbi Filho
1º vice-presidente
2º vice-presidente
conselho
deliberativo
secretário-geral
conselho de
orientação
conselho
fiscal
Luis Paulo Rosenberg
diretoria
finanças
esportes
terrestres
Fausto Bittar Filho
ADMINISTRATIVO
José Max Reis Alves
indicadores GRI
4.1; 4.2
Elie Werdo
indicadores GRI
2.3; 4.1
MARKETING
Ivan Marques
ESPORTES
AQUÁTICOS
Oldano Gonçalves
de Carvalho
CULTURAL
Flávio Ferrari Júnior
FUTEBOL
profissional
Roberto de
Andrade Souza
FUTEBOL
DE BASE
Fernando Alba
Braghiroli
PATRIMÔNIO
Carlos Ojeda
SOCIAL
Ilmar Schiavenato
NEGÓCIOS
JURÍDICOS
Luiz Alberto Bussab
RELAÇÕES
INTERNACIONAIS
relatório de
49
MARKETING
Figuras entre
os primeiros
Corinthians aumenta a arrecadação
em 2012 e é o clube brasileiro com maior
receita financeira
C
om o objetivo de aumentar a
arrecadação, valorizar a marca
e engajar e atrair torcedores, o
Corinthians desenvolve ações para
reforçar continuamente a estratégia de
trabalhar a serviço do torcedor.
O clube ampliou consideravelmente
as receitas derivadas de sua marca, com
expressivo aumento dos recursos de
bilheteria, que passaram de
R$ 5,5 milhões, em 2003, para mais
de R$ 35 milhões, em 2012, um
significativo crescimento de 538%.
Já as receitas com os direitos de
TV atingiram R$ 153 milhões em
2012, evoluindo 500% sobre 2008
(R$ 25 milhões) e 36% sobre 2011
(R$ 112 milhões).
valores em R$ milhões
Produto
2012
2011
2010
2009
2008
TV /publicidade
estática
153,7
112,5
55,0
40,4
25,6
Nike
42,6
10,9
13,9
16,3
5,0
Uniforme
21,9
33,5
25,0
21,3
16,0
Fiel Torcedor
6,0
0,5
1,5
4,9
0,1
Licenciamentos
21,5
14,0
21,0
7,8
7,3
Arrecadação de jogos
35,1
27,1
29,4
27,6
16,6
Total
276,8
198,5
145,8
118,3
70,6
houve um expressivo
aumento dos recursos de
bilheteria que passaram de
R$ 5,5 milhões em 2003 para
mais de R$ 35 milhões em 2012
sport club
artigo 1º Ligar sempre e prioritariamente
o seu aparelho de televisão na TV Corinthians.
artigo 2º Jamais trocar a TV Corinthians
pela novela das 18h, 19h ou 20h. Em caso
de chantagem matrimonial, respeitar art. 6º.
artigo 3º É permitida a troca de canal
estritamente nos horários de jogos ao vivo
não transmitidos pela TV Corinthians.
artigo 4º Cobrar a exibição da TV
Corinthians em quantas operadoras de
TV por assinatura for possível. É o famoso
telemarketing reverso-ativo.
Receitas
50
regras
de conduta
artigo 5º Saber tudo o que se passa
no Corinthians, em todas as categorias.
Dos pivetes aos seniores.
artigo 6º Em caso de chantagem
matrimonial, respeitar o art. 1º.
artigo 7º Encontrar pelo menos um cidadão
corinthiano não familiarizado com a TV
Corinthians e apresentá-la efusivamente a ele.
artigo 8º Compreender que, durante os jogos
não transmitidos pela TV Corinthians, a tela
ficará completamente preta. Nesse momento,
nada é mais importante que apoiar o Timão.
artigo 9º Assistir também às transmissões de
futsal, natação, basquete etc. do nosso querido
clube. Futebol é bom, mas o Corinthians é mais.
artigo 10º Ser mais que um bando de loucos.
Ser um bando de telespectadores loucos.
artigo 11º Jamais se irritar novamente
com qualquer comentarista de futebol
pseudoimparcial. Pode ficar tranquilo, aqui
todo mundo é Corinthians, mano.
Lojas
Poderoso
Timão
A rede de lojas Poderoso Timão
acompanhou o mesmo ritmo de
crescimento. Eram 12 unidades
em 2008, número que subiu para
113 em 2011. Desde a sua criação,
em outubro de 2008, a rede Poderoso
Timão registrou um faturamento
total que ultrapassou a cifra de
R$ 178 milhões.
Shoptimão
A loja virtual ShopTimão (www.
shoptimao.com.br) faturou, em 2012,
mais de R$ 13 milhões, arrecadando
mais de R$ 1 milhão com royalties.
Voltada para o corinthiano que está
sem tempo de ir a uma das unidades da
Poderoso Timão, a ShopTimão oferece
ambiente seguro, com uma rígida
política de privacidade.
São vendidos todos os produtos
licenciados pelo Corinthians, com
entrega em todas as cinco regiões do
Brasil. A loja virtual é resultado de uma
parceria entre o Corinthians e a Netshoes.
O pagamento pode ser feito com cartão
de crédito ou boleto bancário.
TV
Corinthians
O primeiro canal de televisão
voltado exclusivamente para um
clube esportivo e uma torcida no
Brasil foi lançado em março de
2011. É a TV Corinthians (TVC),
que nasceu de uma parceria entre
a TV+ e o Corinthians.
A sede fica no Parque São Jorge e conta
com um estúdio de 250 m2.
As atividades sociais e culturais
do Clube, além dos esportes em
que o Timão se destaca, fazem
parte da programação. Mas o foco
da TVC é o futebol profissional,
com reportagens sobre treinos,
jogos, histórias do Timão e entrevistas
com jogadores de hoje e do passado.
O conteúdo também é gerado pela
Casa de Vídeo.
A programação da TVC pode ser
vista pelo canal 20 da TVZ, pelo
canal 530 da OiTV, pelo canal 467 da
Telefônica e via Ustream, ou ainda pelo
endereço eletrônico www.ustream.
tv/tvcorinthians-international e pela
página do Corinthians no Facebook.
Expansão da rede
de lojas Poderoso
Timão (2008/2012)
2012 2011 2010 2009 2008 120 lojas
113 lojas
100 lojas
57 lojas
12 lojas
Rádio
Coringão
A Nação Corinthiana tem um
programa de rádio que só fala de
Corinthians. É o Apenas Corinthians.
Quem quer saber o que acontece na
véspera dos jogos do Timão, conhecer
os confrontos históricos com o seu
próximo adversário e ouvir entrevistas
e depoimentos de personalidades
que fizeram e fazem a história do
Todo Poderoso Timão pode acessar
a programação pelo portal oficial do
clube (www.corinthians.com.br) e pelo
site www.radiocoringao.com.br. Outra
opção é baixar o aplicativo TuneIn para
smartphones IOs (iPhone/ipad), Android,
Bada, Blackberrys e alguns aparelhos
Nokia e localizar Rádio Coringão.
Além das informações sobre
os jogos, o quadro Momento
Estádio informa sobre o andamento
das obras do novo estádio
corinthiano e os benefícios da
construção para a zona leste.
relatório de
51
DESEMPENHO ECONÔMICO
Arrecadação
recorde
Corinthians alcança arrecadação recorde em
2012 e prepara saltos ainda maiores para 2013
O
ano de 2012 começou
motivado pela conquista
do pentacampeonato
brasileiro, em 2011, e
pela perspectiva do título da Copa
Santander Libertadores da América.
Com a confirmação do título, em julho,
um novo cenário se desenhou para o
clube, graças ao potencial de aumento
da arrecadação diante da disputa do
Mundial de Clubes, no Japão.
As obras e a formação de um time
de futebol de ponta impediram que a
dívida corinthiana fosse completamente
paga. Mas, com a ampliação das receitas
e a reorganização administrativa,
o endividamento está equacionado.
Além disso, tanto o CT quanto o novo
estádio são a garantia de ingresso
de recursos para o Corinthians em um
futuro próximo.
Antes disso, no entanto, o
Corinthians já atingiu o status de ter a
maior receita entre todos os clubes de
futebol do Brasil e de ostentar a marca
mais valiosa do futebol brasileiro. A
transparência na administração e a
democratização das decisões internas
trouxeram de volta a credibilidade e
atraíram a confiança do poder público.
Em 2008, o Corinthians herdou um
grande passivo financeiro relativo a
contratos com ex-jogadores, como o
52
sport club
centroavante Nilmar e o ex-técnico
Daniel Passarella. O clube também era
alvo de processos movidos pela Fifa
e pela CBF. Uma ampla reorganização
administrativa possibilitou que o Timão
fizesse acordos favoráveis ao clube
para o cumprimento de pendências
sem nenhuma quebra contratual ou
pagamento de multas. A prática anterior
de se resolver disputas e controvérsias
pela via judicial deu lugar a soluções
conciliadoras e de negociação. Dessa
forma, houve parcelamento de tributos
e redução de valores a serem pagos.
Ao mesmo tempo, cresceram as
receitas com transmissão dos jogos do
Timão pela TV, de captação de verbas
de patrocínio e de arrecadação nas
bilheterias nos estádios. O Corinthians
investiu em melhorias no Clube
Social, e o retorno foi o aumento das
contribuições dos sócios. Outra fonte de
recursos foi a exploração da publicidade
dentro do Clube, além do lançamento
de produtos licenciados com a marca
Corinthians para todos os gostos e todos
os bolsos dos mais de 30 milhões de
corinthianos. A premiação por títulos
conquistados (o futebol profissional
foi quatro vezes campeão em quatro
anos) e a implantação do programa Fiel
Torcedor adicionaram ainda mais verbas
para os cofres do Timão.
A ampla reformulação nos últimos
anos também trouxe um projeto de
longo prazo para o clube. Esse tipo de
iniciativa traz ganhos de credibilidade
e amplia as oportunidades de negócios.
A meta no Corinthians é chegar a ser o
clube mais valioso do mundo.
Fontes de
receitas
O crescimento das receitas do clube em
2012 está diretamente associado ao
incremento de todas as suas fontes de
receitas, especialmente pelos recursos
gerados com direitos de transmissão,
patrocínios, bilheteria, premiações,
negociação de atletas, Clube Social e
esporte amador.
Receita
total
O Corinthians encerrou 2012 com
excelentes resultados, tanto dentro de
campo quanto em termos de gestão.
A performance positiva pode ser
constatada pela receita total do clube,
que atingiu R$ 358,5 milhões em
2012, nada menos que 23% superior
à de 2011. Desde 2008, as receitas
cresceram mais de 300%.
indicadores GRI
2.8
relatório de
53
250
74%
69%
72%
200
endividamento
investimentos realizados
200
68%
65%
150
14,4
Corinthians
(em R$ milhões)
324,7
230,8
151,1
177,7
grêmio
11,2
são Paulo
10,5
palmeiras
6,4
sport
6,3
cruzeiro
6,2
fluminense
6,0
náutico
5,0
Botafogo
4,9
flamengo
4,8
VASCO
4,2
coritiba
4,2
54
2009
sport club
2010
2011
2012
santos
2,8
figueirense
2,8
99
2
66
,9
97,
,9
38
359,5
233,2
290,5
194,9
212,6
153,4
181,0
133,6
117,5
81,2
2008
Geração de caixa
O clube vem apresentado geração de caixa positiva e crescente.
Esse indicador, comumente utilizado, no mercado corporativo,
é conhecido como Ebitda, e se refere ao superávit antes de
despesas financeiras, tributos, depreciação e amortização.
Em 2010, o Ebitda do Corinthians foi de R$ 35,1 milhões, atingindo
R$ 73,7 milhões em 2011, evolução de 79%, e foi de R$ 113,2
milhões em 2012. Em comparação com a receita total produzida,
conhecido como margem Ebitda, o índice apresenta resultados
positivos há cinco anos, sendo que em 2012 ficou em 31%.
(em R$ milhões, exceto indicador)
2009
2010
2011
2012
Ao analisar os dados de dezembro de 2008 até dezembro
de 2012, é possível constatar que o endividamento
elevou-se em R$ 79,9 milhões, enquanto o aumento
no imobilizado/intangível foi de R$ 102,2 milhões.
Portanto, nesse período o patrimônio do Corinthians
cresceu o expressivo valor de R$ 22,3 milhões.
Evolução do endividamento X
Investimento no ativo imobilizado
e intangível (em RS milhões)
endividamento
imobilizado/intangível
400.000
358,5
350.000
290,5
ebitda
300.000
receita total
250.000
3,1
ponte preta
2012
Evolução do EBITDA X Receita Total
3,4
internacional
portuguesa
2008
7,2
bahia
Atlético/GO
90,7
2011
margem ebitda
150.000
100.000
2,2
50.000
1,6
117,5
22,8%
26,8
2008
indicadores GRI
2.8
212,6
181,0
200.000
113,2 31,6%
21,4%
38,7
2009
19,3%
73,6 25,4%
41,1
2010
2011
2012
177,1
251,9
Evolução das Receitas sem
transferências de atletas
2010
178,9
246,2
A evolução da receita sem transferência de atletas é um
verdadeiro case no mercado de futebol brasileiro e mundial.
O clube gerou R$ 324,7 milhões de receitas sem a
transferência de atletas, crescimento de 258% quando
se compara às obtidas em 2008 (R$ 90,7 milhões).
2009
12,2
Atlético/MG
Receita sem transferência
de atletas
2008
122,1
184,1
2012
50
99,8
158,1
2011
-
,1
2010
50
25
2009
100
97,2
149,7
2008
,8
150
100
receita bruta em 2012
17 7
,1
300
(em R$ milhões)
,9
117,5
custo do departamento de futebol
,4
181,0
212,6
Evolução do Endividamento X
Investimento Realizado
178
290,5
Evolução do investimento no
departamento de futebol em relação à
receita total (em R$ milhões, exceto indicador)
95
358,5
Em 2007, a dívida líquida do clube era de R$ 101,6 milhões,
mas tinha um baixo grau de investimento, tanto em
jogadores quanto em imobilizado. A atual gestão conseguiu
reverter esse quadro, mantendo o endividamento do
clube dentro de um patamar equilibrado, ampliando
consideravelmente o nível de investimento. Entre 2008
e 2011, os investimentos cresceram 116%, enquanto o
endividamento apresentou evolução de 82% nesse período.
,1
(em R$ milhões)
O torcedor corinthiano compareceu em peso ao Pacaembu
em 2012, mantendo a liderança de público e renda durante o
Campeonato Brasileiro.
Mesmo sendo campeão da Copa Santander Libertadores da
América e ter usado o Campeonato Brasileiro, em grande parte,
como preparação para o Mundial de clubes, a Fiel compareceu
em peso, dando ao Corinthians uma média de público de 25.222
por partida, o que resultou em um total de 479,2 mil torcedores.
Esse resultado fez com que o clube gerasse R$ 14,4 milhões
durante a Série A, maior receita da competição.
Quando comparada a receita de bilheteria gerada pelo
Corinthians com a dos quatro clubes cariocas que mais
arrecadaram na Série A 2012, fica clara a diferença dos números:
a receita total com venda de ingressos dos quatro clubes cariocas
somaram R$ 19,9 milhões.
A soma da média dos torcedores dos jogos do Palmeiras e do
Santos não atingiu a média de público do Corinthians.
A gestão financeira do clube nos últimos cinco anos foi pautada
pelo equilíbrio aliado à ampla geração de receitas. Essa maior
responsabilidade permitiu que houvesse um permanente
investimento no Departamento de Futebol, sem cometer as
loucuras do passado nem afetar negativamente as finanças do
clube. Prova disso é a evolução do investimento em relação à
receita total gerada. Em 2007, os investimentos no Departamento
de Futebol representavam 85,1% das receitas totais, percentual
que caiu para 65,3% em 2012.
Endividamento
equalizado
,0
Evolução das Receitas
Gestão do Clube
Liderança
de bilheteria
46
O Corinthians encerrou 2012 com excelentes resultados,
tanto dentro de campo quanto em termos de gestão.
A performance positiva pode ser constatada pela receita
total do clube, que atingiu R$ 358,5 milhões em 2012,
nada menos que 23% superior à de 2011. Desde 2008,
as receitas cresceram mais de 300%.
12 2
receita total
2008
2009
2010
2011
2012
relatório de
55
PÚBLICOS ESTRATÉGICOS
Rede de
relacionamentos
O Corinthians mantém canais
específicos para estreitar
o relacionamento com cada um
de seus públicos estratégicos
A comunicação do Corinthians com seus diversos públicos de
relacionamento foi intensificada nos últimos anos. Foi montada uma
ampla e bem estruturada rede de comunicação para dialogar com os
vários públicos. Mantemos canais específicos de relacionamento com
cada um deles – torcedores, funcionários, sócios, fornecedores, mídia,
bancos, emissoras de televisão e equipe profissional.
Na internet, nosso portal reúne as informações mais importantes para
a comunicação com toda a torcida alvinegra. Ao acessá-lo, usuários e
torcedores também encontram com facilidade os canais de acesso
mais ágeis e transparentes para dialogar com os dirigentes.
A página reúne os principais dados institucionais, notícias
atualizadas sobre as modalidades esportivas, promoções
e serviços de compras online por meio da loja virtual.
Completo e bastante diversificado, o site constitui,
atualmente, um dos mais bem estruturados e acessados
entre todos os portais de clubes esportivos do Brasil.
O portal também pode ser lido em espanhol ou
inglês, com versões estáticas – mais uma maneira de
ampliar a internacionalização da marca Corinthians.
Números
da internet
• 22.010.646 visitas
• 64.118.407 visualizações de página
• 9.682.512 visitantes
• 1.269.437 seguidores no Twitter
• 3.162.822 seguidores no Facebook
56
sport club
O site oficial é um dos
mais bem estruturados
e acessados entre
todos os portais de
clubes esportivos
do Brasil
esporte
social
Entidades
Sócios
ADIMPLENTES
Confederação Brasileira de
Futebol, Confederação Sul-Americana de
Futebol, Federação Paulista de Futebol,
Fifa e entidades de esportes amadores.
Canais de relacionamento:
os contatos institucionais são realizados
pela Diretoria e pela Presidência.
Torcida
Mais de 30 milhões de corinthianos.
site e Ouvidoria.
Torcidas
organizadas
Existem dezenas de torcidas organizadas.
Entre as mais conhecidas: Camisa 12,
Coringão Chopp, Estopim da Fiel, Garra
Corintiana, Gaviões da Fiel e Pavilhão 9.
Diretoria e Presidência.
Equipe
profissional
Dez integrantes da Comissão
Técnica e 48 atletas profissionais.
acesso direto à Diretoria de
Futebol e à Presidência.
16.646 sócios
site oficial, revista mensal e jornal
O Fiel. O presidente também é o
principal interlocutor da Diretoria no
relacionamento com os associados,
por meio do contato presencial, pelo
depósito de mensagens nas caixas de
sugestões espalhadas pela sede ou
pelo envio de mensagens eletrônicas,
via site. O presidente disponibiliza, em
sua agenda administrativa, horários
para se reunir com associados.
Funcionários
1.056 no total
diretorias específicas e administrativas.
negócios
Patrocínio
Bombril, Coca-Cola, Nike,
Iveco, Fisk, Pepsi, TIM e Caixa
Econômica Federal.
Diretoria de Marketing e
Presidência.
TVs
Os direitos de transmissão
são negociados diretamente
pelo clube.
Diretoria de Marketing e
Presidência.
Mídia
Dezenas de profissionais de
jornais, revistas, rádio, TV e
internet estão cadastrados
no clube, mas a presença do
Corinthians na mídia ultrapassa
essa cobertura diária.
Canal de relacionamento:
assessoria de Imprensa.
Bancos
Fornecedores
8.083 no total
diretorias específicas e Financeira.
Bradesco, Itaú, Bic Banco,
Caixa Econômica Federal
(CEF) e BMG.
Diretoria de Finanças e
Presidência.
“O Corinthians é um fenômeno
sociológico a ser estudado em
profundidade”
Menotti Del Picchia, poeta
indicadores GRI
4.4; 4.14
relatório de
57
RESPONSABILIDADE SOCIAL
Corinthians
do povo
Paulo, administrada e mantida pelo
próprio clube. No total, 510 crianças
estão matriculadas em unidades
sociais da Chute Inicial.
O primeiro bimestre de 2013 é
o marco da inauguração de mais
duas unidades sociais, na região de
Itaquera, cada uma com capacidade
de atendimento para 200 crianças.
Essas inaugurações fazem parte do
acordo judicial entre o Corinthians e
a Prefeitura de São Paulo referente
à cessão do terreno onde está sendo
construída a Arena Corinthians.
Ações valorizam torcedor,
comunidade e cultura e formam
uma nova geração de corinthianos
O Corinthians está atento
à sua responsabilidade em relação
aos torcedores, atuando na sua
conscientização e orientação,
buscando a segurança e o conforto
nos estádios, sempre com o apoio do
poder público. Sob esse aspecto, e
ciente de sua responsabilidade social
e atento ao seu papel na formação
das novas gerações de torcedores,
realiza diversas ações de cultura,
saúde e qualidade de vida em prol da
comunidade. Conheça nossos projetos:
Time do povo
O Time do Povo é um projeto social
pioneiro do S. C. Corinthians Paulista.
Desde 2010, recebe crianças de 5 a
12 anos para um dia de atividades
recreativas especiais, com visita à
Sede Social do clube e ao Centro de
Treinamentos Joaquim Grava, para
conhecerem os jogadores, ou ao Estádio
do Pacaembu, para acompanhar um jogo.
O clube oferece transporte ida e volta,
almoço, lanche, camiseta, ingressos, kits
com alimentos e doces, brindes e outros.
Em 2012 recebemos 2.738 crianças
e adolescentes, o que representou um
aumento de 70% em comparação com
o atendimento de 2011, quando foram
atendidas 1.599 crianças. Em 2010,
primeiro ano do projeto, recebemos
58
sport club
1.134 crianças, totalizando 5.471
atendimentos nos três anos de projeto.
O clube ampliou, em 2012, as
possibilidades de passeio, oferecendo
também visitas às obras da Arena
Corinthians e atividades culturais,
como visitas a teatros – parceria
com o Teatro Alfa, circos e museus–,
bem como campanhas de melhoria
da qualidade de vida bucal e feira
de esportes, incentivando a prática
saudável de atividades esportivas,
disponibilizando, assim, uma maior
gama de atividades aos seus pequenos
participantes.
Para incentivar o hábito da leitura,
o Time do Povo lançou, em outubro,
sua revista em quadrinhos, que além
de retratar um dia de passeio do
projeto, com a visita ao clube e ao
estádio, passa noções de cidadania.
Com tiragem de 20 mil exemplares,
a revistinha é distribuída às crianças
participantes do projeto e a entidades
que atendem crianças carentes na
cidade de São Paulo.
O projeto ainda ofereceu três festas
ao longo do ano: Páscoa (novidade
em 2012), Dia das Crianças e Natal,
nas quais um dos ginásios do clube é
transformado em um buffet infantil com
diversas possibilidades de recreação,
brinquedos infláveis, barracas de
alimentação e bebida. Foram recebidas
cerca de 440 crianças nessas festas,
que, além do dia de diversão, retornaram
para casa com brinquedos, livros, doces,
alimentos e outros presentes.
Na Páscoa, o Corinthians ainda
distribuiu mil ovos de chocolate para
as crianças participantes dos passeios
do Time do Povo e para crianças de
abrigos da zona leste da capital paulista.
Jogadores e Comissão Técnica do time
de futebol profissional participaram
da distribuição no Centro Social Nossa
Senhora do Bom Parto, no Largo São José
do Belém, na zona leste de São Paulo.
Ao longo do projeto, foram doados
diretamente às crianças mais de 7
toneladas de alimentos (arroz e feijão)
com a marca Corinthians, fruto da
parceria com a empresa Broto Legal. Em
2012, foram doadas cerca de 4 toneladas
de alimentos.
Como cumprimento ao acordo
judicial entre o Corinthians e a
Prefeitura de São Paulo, referente à
cessão do terreno onde está sendo
construída a Arena Corinthians,
passamos a receber crianças do clube
Escola nas atividades do Time do Povo.
São empresas parceiras do
Time do Povo: Rede Poderoso Timão,
Toyng Brinquedos, Algazarra, Big Star,
Plastbrinq, Pop Ice e Broto Legal.
Sangue Corinthiano
Unidade da Chute Inicial nos Estados Unidos
Chute Inicial
Chute Inicial é uma rede de escolas
licenciadas do Sport Club Corinthians
Paulista que tem a finalidade de levar
os ensinamentos e a disciplina
do esporte ao maior número de
crianças e adolescentes possível,
oportunizando também a participação
dos mais carentes.
Ao todo, o Chute Inicial conta com
104 unidades e mais de 18 mil alunos
matriculados. Em 2012, faturou R$ 1,57
milhão, bem acima do R$ 1,24 milhão
de faturamento registrado em 2011.
Além das unidades de Joinvile/
SC, Rio de Janeiro (cinco unidades),
Salvador/BA, Londrina/PR, Colider/
MT e Uberlândia/MG, o Corinthians
ampliou a rede de escolas com novas
unidades em Brasília/DF, Goiânia/GO,
Maricá/RJ, Fortaleza/CE, Ariquemes/
RO, Ponta Grossa/PR, Curitiba/PR,
Campo Grande/MS, Anápolis/GO e
Engenheiro Pedreira/RJ.
O grande destaque foi a
inauguração do Corinthians Soccer
indicadores GRI
SO1
Academy, da unidade de Fontana,
na Califórnia (Estados Unidos), que
já conta com mais de cem alunos
e lidera as ligas de futebol norte-americanas.
Desde 2011, foram abertas três
unidades sociais de escolas de
futebol Chute Inicial, localizadas
em comunidades carentes: uma na
Vila Jacuí, em São Paulo, outra em
Pindamonhangaba (SP) – ambas em
parcerias com entidades locais de
fins não lucrativos – e a terceira na
comunidade de Heliópolis, em São
A Campanha Sangue Corinthiano
tem o objetivo promover o "Dia de
Corinthiano Doar Sangue", fidelizando
e conscientizando os torcedores pelo
Brasil sobre a importância da doação
de sangue. Organizada por torcedores
e com o apoio do Corinthians, a
Sangue Corinthiano chegou a sua
décima edição em 2012 com números
expressivos: Já foram 21.097 mil
doadores em todo o Brasil, o que
representa 84.388 mil vidas salvas. Só
em 2012, um total de 5.212 doadores
ajudou a salvar 20.848 vidas.
No ano, a campanha também
passou a divulgar a importância
da doação de medula, incentivando
a inscrição e o teste sanguíneo
para o banco nacional de medula
o Redome.
“Cada doação pode salvar
a vida de mais de quatro
pessoas, então é muito
importante a mobilização
da nação corinthiana”
Alexandre Padilha, ministro da saúde, durante a edição 2012
da Campanha Sangue Corinthiano
relatório de
59
Além de fomentar as doações de
sangue em si, a campanha ainda
promove a abertura de postos de
coleta em todo o território nacional
e também em alguns outros países,
por meio de parcerias com os bancos
de sangue locais, fidelizando novos
voluntários tanto para a organização
quanto para a doação do sangue
propriamente. Os beneficiários
são sempre os referidos bancos
de sangue locais.
Nesta última edição, contamos
com o apoio do ministério da Saúde
e também com a presença do
Ministro da Saúde, Alexandre
Padilha, em um dos nossos postos
de coleta, na cidade de São Paulo.
Ações de
Patrocínio Social
Ao longo de 2012, o Corinthians
divulgou, em jogos do time principal
de futebol, diversas campanhas
de responsabilidade social de
instituições com trabalho
reconhecido pela sociedade.
Essas campanhas foram
divulgadas em faixas exibidas
aos torcedores no estádio e pelas
transmissões de TV. Em alguns dos
jogos, os próprios atletas entraram
em campo com as referidas faixas ou
com camisetas das Campanhas.
O clube ainda cedeu o espaço
de patrocínio máster na camisa de
futebol profissional em oito partidas
do Campeonato Brasileiro 2012 para
divulgação institucional de entidades
com reconhecido trabalho em
responsabilidade social.
Nasci fiel
O nascimento de um filho é sempre
um momento muito especial para
as famílias. Porém, a ocasião
também traz uma série de
preocupações, principalmente para a
60
sport club
números
do sangue
corinthiano
1ª edição
Número de doadores 1.000
2ª edição
3ª edição
Ação especial no Parque São Jorge
Número de candidatos doadores: 500
4ª Edição
5ª Edição
6ª Edição
7ª Edição
8ª edição
Ação Especial – 8º Batalhão da Policia
Militar/zona norte de São Paulo
Número de doadores 150
9ª edição (2012)
10ª edição (2012)
Número de doadores Total de vidas salvas
21.097
84.388
população mais humilde. A dificuldade
das famílias é grande em decorrência
dos preços elevados dos artigos
infantis, muitas vezes inacessíveis.
Pensando nisso, o Sport Club
Corinthians Paulista desenvolveu o
projeto Nasci Fiel para auxiliar famílias
com esse tipo de necessidade nesse
momento tão especial. O projeto
visa assistir famílias carentes após o
nascimento de seus filhos por meio de
doação de kits de produtos para recém-nascidos em maternidades públicas.
A maternidade escolhida para o
início do projeto foi a do Hospital
Santa Marcelina, a maior da zona
leste de São Paulo, localizada próxima
à Arena Corinthians.
Os produtos foram escolhidos
com o maior carinho pela equipe do
Corinthians, contando com parceiros
importantíssimos para a implantação
de mais esse projeto. As roupinhas,
mantas e bolsa fornecidas pela empresa
Revodor são feitas em material
ecologicamente correto, utilizando
algodão de fibra 100% natural, sem
qualquer corante ou outras impurezas,
o que reduz, inclusive, o risco de
alergias no recém-nascido.
O projeto conta com parceria do
Ministério da Saúde para divulgação
de Campanha de Amamentação,
através da divulgação de material
educativo sobre o tema.
Além disso, o Corinthians doa, por
mês, mil fraldas para o referido hospital,
com a finalidade de atender a outras
necessidades além da maternidade,
como no caso de crianças internadas na
ala pediátrica do referido hospital.
Campanha Doe um Gol –
Fundação Abrinq
Em parceira com a Fundação Abrinq,
Save the Children, foi lançado em
novembro de 2012, no Centro de
Treinamento Dr. Joaquim Grava, a
campanha “Doe um gol”, que tem
como objetivo lembrar e divulgar a
importância do exame pré-natal para
a saúde da mãe e do bebê.
A campanha conta com a
participação dos craques do Timão,
que posaram com uma bola
embaixo da camisa, simulando
indicadores GRI
SO1
uma gravidez, para o material de
divulgação, além de gravar vídeos
sobre o tema.
Criança Esperança
O Corinthians apoia e divulga a
Campanha Criança Esperança, da
Unicef em parceria com a Rede Globo.
O clube colaborou divulgando o
logotipo da campanha como patrocínio
máster da camisa de jogo em duas
partidas do Campeonato Brasileiro.
Nesses dois anos de participação, o
Corinthians também realizou doações
em dinheiro, num total de R$ 40 mil.
Crianças atendidas pelo Criança
Esperança foram recebidas em
um visita especial do projeto
Time do Povo e puderam conhecer a
Sede Social do clube e o Memorial,
além de acompanhar um treino do
time de futebol profissional no CT
Joaquim Grava. Lá, conheceram os
jogadores, que distribuíram
autógrafos e tiraram fotos.
Teleton
O Corinthians participou pelo terceiro
ano consecutivo da maratona televisiva
organizada pelo SBT que tem como
objetivo arrecadar fundos para a AACD.
Crianças atendidas pela AACD
visitaram a Sede Social do clube, o
Memorial e o CT Joaquim Grava, onde
conheceram os jogadores do time de
futebol profissional, que presentearam
a garotada com um kit de brinquedos.
Nesses três anos, o Corinthians
doou R$ 288.340,94 à AACD.
Apoio ao Paradesporto
O Corinthians promove a prática de
esportes entre crianças, adolescentes
e adultos com deficiência intelectual,
assistidos pela entidade paradesportiva
JR Ferraz. O clube oferece uniformes,
material esportivo e espaços para
treinamentos e competições.
Pela cultura
Com o objetivo e a responsabilidade de oferecer cultura e informação aos seus
associados, o Corinthians criou o Departamento Cultural. Em pouco tempo de atuação, os resultados impressionam. A família corinthiana agora também vai ao 777
da Rua São Jorge para: assistir a espetáculos de teatro, música e dança, sempre
a preços acessíveis; assistir a filmes no Cine Timão, gratuitamente; participar de
oficinas teatrais; ver shows de artistas que estão no auge de suas carreiras; e ver
apresentações dirigidas ao público infantil.
Os principais fatos que envolvem o Corinthians são apresentados na revista Nação Corinthians, uma publicação em cores, cujo acabamento não deixa a
dever para nenhuma revista das principais editoras brasileiras. A Nação Corinthians é bimestral e distribuída gratuitamente aos associados.
Nas suas páginas, o corinthiano encontra reportagens sobre grandes nomes do
Timão, fatos que fizeram e fazem a história do Corinthians, personagens, curiosidades e celebridades que vestem as cores do alvinegro do Parque São Jorge.
“Pequenos
Torcedores,
Grandes Leitores”
Com o objetivo de estimular o gosto
pela leitura, o Corinthians lançou a
campanha de doação e incentivo à
leitura “Pequenos Torcedores, Grandes
Leitores”, na qual recebe livros de
torcedores e editoras parceiras
para serem doados a entidades que
trabalhem com crianças em situação
de risco social (creches, escolas
infantis, centro de convivência e
abrigos) em São Paulo e em algumas
cidades que contam com Embaixadas
da República Popular do Corinthians
que participam da campanha.
Premier Skills/
Corinthians no
Programa Escola
da Família
Parceria entre o Corinthians, a
Secretaria Estadual de Educação,
o Conselho Britânico – o British
Council – e a Premier League (liga
que organiza o campeonato inglês de
futebol), tem como objetivo buscar
a inclusão de crianças e jovens em
atividades esportivas, culturais e
educacionais, além de especialmente
desenvolver, desde cedo, noções
de cidadania. Inicialmente, serão
atendidas dez escolas públicas
da zona leste de São Paulo, com
aproximadamente 500 jovens, com
ações semanais.
O Corinthians oferece capacitação
aos universitários responsáveis por
organizar as atividades. Os alunos
mais bem avaliados são premiados
com visitas ao clube, direito a ver
jogos no Pacaembu e participação
em treinamentos especiais com os
profissionais do Departamento de
Futebol de Base.
O Escola da Família espelha
projetos implantados em bairros
europeus, que apresentaram
resultados positivos nas camadas
mais carentes da população e
expostas à criminalidade.
relatório de
61
memorial
Teu passado é
uma bandeira
Memorial Corinthians une tecnologia e paixão
para contar nossa história centenária
O Memorial do Corinthians é considerado,
atualmente, um centro de atração turística
da cidade de São Paulo. Inaugurado em
janeiro de 2006, com uma concepção
inovadora, nele tecnologia e paixão
se unem para contar em detalhes essa
história centenária e cheia de glórias.
Localizado no prédio da Sede Social
do Parque São Jorge, faz com que
seus visitantes deixem de ser apenas
torcedores e passem a viver o mundo do
futebol alvinegro.
No Memorial do Corinthians é possível
encontrar as seguintes atrações:
Vestiário
Armários, som ambiente e chuteiras criam
o clima que os jogadores enfrentam antes
de entrar no campo;
Estádio
Instalação de áudio e vídeo envolve
o visitante com a vibração da torcida
corinthiana;
Vídeos
Seleção de gols, dribles, vitórias e defesas
memoráveis;
Equipes
Mosaico reúne fotos de todas as equipes
desde 1910;
Sala de troféus
Expõe os principais troféus conquistados
pelo clube. Destaque para os do Mundial
Interclubes da Fifa e da Libertadores da
América;
62
sport club
Hall dos ídolos
Painéis com fotos em tamanho real dos
maiores craques da história alvinegra;
Games
Jogos eletrônicos colocam em um
campo virtual as equipes campeãs
do Corinthians;
Acervo
Eternamente
dentro de
nossos corações
Camisas, bolas e outros objetos de valor
histórico. Terminal de dados dá acesso a
informações sobre o clube e todas as
partidas disputadas em sua história;
A Calçada da Fama é um local
onde ídolos do clube são
eternizados gravando seus pés
em cimento. Os homenageados
conquistam o direito de gravar
seus pés por diferentes motivos:
Mundo do Corinthians
Basílio, Vaguinho, Wladimir
A história do clube é contada em um
e Zé Maria, por exemplo, são
painel com mais de 650 fotos históricas,
os heróis do título paulista de
incluindo as de futebol e as de outras
1977; Ruço e Tobias ganharam
modalidades, além da Galeria dos
destaque pela invasão de 1976;
Presidentes e da Linha do Tempo, que é
Edu e Luisão foram campeões
formada por textos e imagens;
mundiais em 2000; Paulo Borges
e Flávio Minuano marcaram os
Homenagem ao
gols do fim do jejum de 11 anos e
título de 1977
22 partidas do time sem vencer o
Imagens de 77 e o troféu do
Santos; Dentinho é o autor do gol
Campeonato Paulista, que terminou
10 mil da história do Corinthians.
com o chamado “jejum corinthiano”,
Em 2012, outros cinco expodem ser encontrados nessa área
-atletas garantiram seu lugar
do Memorial;
na calçada: Zé Elias, campeão
paulista e da Copa do Brasil
Cine Memorial
em 1995; Dinei, único jogador
A emoção das principais conquistas com
tricampeão brasileiro pelo
imagem e som de uma sala de cinema;
clube, em 1990, 1998 e 1999;
além de Vampeta, Edilson e
Loja oficial
Ao deixar o Memorial, o visitante passa pela Fabio Luciano, todos campeões
mundiais em 2000.
loja do Corinthians, a Poderoso Timão.
relatório de
63
“Nunca uma torcida invadiu
outro estado com tamanha
euforia. Um turista que
por aqui passasse, havia de
anotar no seu caderninho:
'O Rio é uma cidade ocupada'”
Nelson Rodrigues
80 mil
corinthianos
invadiram o Rio
e acompanharam
a semifinal do
Brasileiro de 1976,
no Maracanã.
Preste atenção
nessa bandeira
memória
invasões
Corinthianas
64
Mesmo longe de casa, a fiel sempre dá provas de sua devoção e “invade”
outras cidades. Três situações em especial foram marcantes
sport club
1976
a primeira
Fluminense 1 x 1 Corinthians
Maracanã, Rio de janeiro, 5 de dezembro de 1976
Na época em que o Maracanã
comportava 200 mil pessoas,
mais de 80 mil corinthianos
percorreram os 439 quilômetros que separam a capital
paulista do Rio de Janeiro rumo
a um sonho: chegar à decisão
do Campeonato Brasileiro
de 1976, mantendo acesa a
esperança de acabar com o
jejum de título que, na época,
durava 21 anos.
Alguns detratores, numa
tentativa de desmerecer o feito, chegam a usar argumentos
inconsistentes em si. Há quem
diga que havia “no máximo, 40
mil corinthianos”.
Certamente ele estava
contaminado pela lógica
corinthiana. De fato, naquele
dia, 40 mil torcedores era um
número pequeno demais para
a Fiel, que dividiu o estádio ao
meio e viu, sob chuva torrencial, o Corinthians empatar
uma partida com uma equipe
que era tecnicamente superior. O Fluminense, na época,
era um esquadrão conhecido
como a Máquina Tricolor.
Mas o Timão tinha a raça.
Tinha a Fiel. E tinha Zé Maria,
Wladimir, Romeu, Vaguinho e
Ruço, que de bicicleta fez o gol
de empate, que levou a partida
para os pênaltis. Então brilhou
o goleiro Tobias, que defendeu
três cobranças rivais.
Empurrado pela Fiel, a
400 km de casa, o Corinthians
acabou com a máquina.
relatório de
65
2000
a segunda
VAsco 0 x 0 Corinthians
Maracanã, Rio de janeiro, 14 de janeiro de 2000
Vinte e quatro anos depois da 1ª Invasão, a Fiel voltou a percorrer
os 439 km entre São Paulo e Rio de Janeiro. Mas desta vez para ver
o Corinthians campeão. Era a final do primeiro Mundial de Clubes
organizado pela Fifa, no Brasil. O Corinthians, na época bicampeão
brasileiro, era o representante do país-sede. O Vasco ocupava a vaga de
Campeão sul-americano.
Mais uma vez o rival tinha um esquadrão. Mas desta vez o Corinthians
também tinha. O jogo foi duro, mas os 30 mil corinthianos não pararam de
cantar um minuto sequer e fizeram o time lutar até o fim.
O gol não saiu e a decisão foi para o pênaltis. Deu Corinthians por 4 x 3,.
E pela primeira vez o mundo foi nosso.
30 mil
corinthianos
foram ao
Maracanã
para a final do
Mundial de
Clubes de 2000.
Reconhece a
bandeira? É a
mesma de 76
“Nunca tive nada contra o Corinthians. Apenas
precisava calar logo aquela massa incrível.
Se não calasse, a torcida ganharia o jogo”
Pelé
66
sport club
“Espero que (a torcida)
não faça a diferença”
Rafa Benitez, técnico do Chelsea, três dias antes da decisão do Mundial de Clubes
35 mil
corinthianos
foram ao Japão
acompanhar
o Mundial de
Clubes de 2012.
A bandeira das
invasões do Rio
também estava lá
2012
a terceira
Corinthians 1 x 0 Al Ahly
e Corinthians 1 x 0 Chelsea
Toyota, Japão, 12 de dezembro de 2012
Yokohama, Japão, 16 de dezembro de 2012
O Japão nunca vira nada igual durante jogos do Mundial de Clubes.
Os corinthianos chegavam de todos os cantos do planeta. Vindos de
Brasil, Austrália, Reino Unido, Alemanha, EUA e outros países, eles
tomaram conta da Terra do Sol Nascente para empurrar o time rumo
ao bicampeonato mundial. Se eram 20 mil ou 30 mil, importa pouco. A
3ª Invasão era visível, audível e muito real.
Quem estava lá ou viu pela TV as arquibancadas do Toyota Stadium,
no dia 13, ou no Estádio Internacional de Yokohama, no dia 16, pode
constatar o quão impressionante foi à presença da torcida do Corinthians. As faixas de apoio contornaram os anéis, em cima e embaixo.
O grito da vez foi “Vamos, vamos Corinthians. Nesta noite, teremos que
ganhar!” A torcida cantou durante 90 minutos e, se houve silêncio, este
durou apenas uma fração de segundo: aquele que antecedeu a cabeçada
de Paolo Guerrero para marcar o gol da partida e do bicampeonato.
relatório de
67
Ô, ô, ô: todo
poderoso Timão!
Grito usado incessantemente pela Fiel durante toda a partida da decisão do 1º Mundial de Clubes da Fifa, em 2000.
Como um mantra, o som dominou o Maracanã, encolheu a torcida da casa e tirou a concentração do adversário
SPORT CLUB
CORINTHIANS
PAULISTA
Demonstrações Financeiras
em 31 de dezembro de 2012
acompanhadas do Relatório
dos Auditores Independentes
Relatório dos
auditores independentes
Aos Administradores, Conselheiros e Associados
do Sport Club Corinthians Paulista - SCCp
Examinamos as demonstrações
contábeis do Sport Club Corinthians
Paulista (Clube), que compreendem
o balanço patrimonial em 31 de
dezembro de 2012 e as respectivas
demonstrações do resultado, das
mutações do patrimônio líquido, dos
fluxos de caixa e do valor adicionado
para o exercício findo naquela data,
assim como o resumo das principais
práticas contábeis e demais notas
explicativas.
Responsabilidade da
Administração sobre as
demonstrações contábeis
A Administração do clube é
responsável pela elaboração e
adequada apresentação dessas
demonstrações contábeis, de acordo
com as práticas contábeis adotadas
no Brasil aplicáveis a entidades
desportivas profissionais, e pelos
controles internos que ela determinou
como necessários para permitir
a elaboração de demonstrações
contábeis livres de distorção
relevante, independentemente se
causada por fraude ou erro.
CONTEÚDO
Parecer dos auditores independentes
Quadro 1 - Balanços patrimoniais
Quadro 2 - Demonstração dos resultados
Quadro 3 - Demonstração dos fluxos de caixa
Quadro 4 - Demonstração do valor adicionado
Quadro 5 - Demonstração das mutações do patrimônio líquido
Relatório de asseguração limitada dos auditores
independentes sobre o Relatório de Sustentabilidade 2012
Responsabilidade dos
Nossa responsabilidade é a de
expressar uma opinião sobre essas
demonstrações contábeis com base
em nossa auditoria, conduzida de
acordo com as normas brasileiras e
internacionais de auditoria. Essas
normas requerem o cumprimento de
exigências éticas pelos auditores e
também que a auditoria seja planejada
e executada com o objetivo de obter
a segurança razoável de que as
demonstrações contábeis estão livres
de distorção relevante.
Uma auditoria envolve a execução
de procedimentos selecionados para
a obtenção de evidência a respeito
dos valores e das divulgações
apresentados nas demonstrações
contábeis. Os procedimentos
selecionados dependem do julgamento
do auditor, incluindo a avaliação
dos riscos de distorção relevante
nas demonstrações contábeis,
independentemente se causada
por fraude ou erro. Nessa avaliação
de riscos, o auditor considera os
controles internos relevantes para a
elaboração e adequada apresentação
das demonstrações contábeis do clube
para planejar os procedimentos de
auditoria que são apropriados nas
circunstâncias, mas não para fins
de expressar uma opinião sobre a
eficácia desses controles internos do
clube. Uma auditoria inclui, também,
a avaliação da adequação das práticas
contábeis utilizadas e a razoabilidade
das estimativas contábeis feitas pela
Administração, bem como a avaliação
da apresentação das demonstrações
contábeis tomadas em conjunto.
financeira do Sport Club Corinthians
Paulista em 31 de dezembro de 2012,
o desempenho de suas operações e
os fluxos de caixa para o exercício
findo naquela data, de acordo com as
práticas contábeis adotadas no Brasil
aplicáveis a entidades desportivas
profissionais.
Acreditamos que a evidência de
auditoria obtida é suficiente e
apropriada para fundamentar nossa
opinião.
São Paulo, 24 de janeiro de 2013.
Opinião
Em nossa opinião, as demonstrações
contábeis acima referidas apresentam
adequadamente, em todos os aspectos
relevantes, a posição patrimonial e
Outros assuntos
Demonstração dos
Valores Adicionados (DVA)
Examinamos, também, a
Demonstração dos Valores
Adicionados (DVA), referente ao
exercício findo em 31 de dezembro
de 2012, cuja apresentação é
requerida pela legislação societária
brasileira para companhias abertas e
opcionalmente divulgada pelo clube.
Essa demonstração foi submetida aos
mesmos procedimentos de auditoria
descritos anteriormente e, em nossa
opinião, estão adequadamente
apresentadas, em todos os seus
aspectos relevantes, em relação
às demonstrações contábeis tomadas
em conjunto.
Marcos Venicio Sanches
Contador CRC 1SP-218.030/O-9
Grant Thornton Auditores Independentes
CRC 2SP-025.583/O-1
relatório de
71
DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS
PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012 e 2011
(Valores expressos em milhares de reais)
BALANÇOS PATRIMONIAIS
EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012 e 2011
ATIVO
ATIVO CIRCULANTE
CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA
CONTAS A RECEBER
DIREITO DE USO DE IMAGEM
OUTRAS CONTAS A RECEBER
ESTOQUES
DESPESAS DO EXERCÍCIO SEGUINTE
2012
2011
245.702
188.531
26.598
4.003
199.882
169.496
8.505
8.390
6.252
5.313
309
300
4.156
1.029
PASSIVO E PATRIMôNIO LÍQUIDO
PASSIVO CIRCULANTE
EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS
895.155
321.483
REALIZÁVEL A LONGO PRAZO
DEPÓSITOS JUDICIAIS
CONTAS A RECEBER
4.122
21.081
32.828
41.534
39.8332
EXPLORAÇÃO DE IMAGEM A PAGAR
14.425
9.635
OBRIGAÇÕES E ENCARGOS SOCIAIS
FUTEBOL
153.762
112.486
PATROCÍNIOS E PUBLICIDADES
64.647
44.382
EXPLORAÇÕES COMERCIAIS
15.405
8.486
ARRECADAÇÃO DE JOGOS
35.111
27.171
LICENCIAMENTO E FRANQUIAS
21.564
14.038
OUTRAS RECEITAS
933
892
47.595
32.044
(596)
(478)
46.999
31.566
(21.643)
(18.361)
RECEITA BRUTA
DIREITOS DE TRANSMISSÃO DE TV
76.519
8.482
4.910
PREMIAÇÕES, FIEL TORCEDOR E LOTERIAS E OUTRAS
TRIBUTOS PARCELADOS
4.104
3.913
SUBTOTAL
173.532
121.673
OUTRAS CONTA S A PAGAR
153
-
PASSIVO NÃO CIRCULANTE
918.998
399.196
13.341
20.840
2.840
5.473
866.911
308.162
DIREITO DE USO DE IMAGEM
4.493
6.403
RECEITAS A REALIZAR
DIREITOS PARA NEGOCIAÇÕES
19.340
2.796
PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS
TRIBUTOS PARCELADOS
50.267
53.636
845.050
312.310
7.500
6.937
RECEITAS COM REPASSES DE DIREITOS
FEDERATIVOS
TOTAL DAS RECEITAS OPERACIONAIS
IMPOSTOS E CONTRIBUIÇÕES
RECEITA OPERACIONAL
LÍQUIDA DO FUTEBOL
251.929
245.825
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
IMOBILIZADO LÍQUIDO
202.621
192.695
PATRIMÔNIO SOCIAL
49.308
53.130
INTANGÍVEL
RESERVA DE REAVALIAÇÃO
RESERVA DE CAPITAL
DÉFICITS ACUMULADOS
74.871
67.333
1
1
90.542
93.158
31
31
(15.703)
(25.857)
1.392.786
755.839
TOTAL DO PASSIVO
1.392.786
14.700
198.739
33.825
59.706
310.917
258.445
(17.469)
(9.455)
TOTAL DAS RECEITAS operacionais
IMPOSTOS E CONTRIBUIÇÕES
RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA DO
CLUBE SOCIAL E ESPORTES AMADORES
(105.363)
(73.308)
PESSOAL
(31.247)
(26.444)
SERVIÇOS DE TERCEIROS
(5.558)
(4.744)
CUSTO COM VENDAS E AQUISIÇÃO DE ATLETAS
(16.645)
(43.784)
DEPREC. E AMORTIZ. DE DIREITOS
DEPREC. E AMORTIZ. DE DIREITOS
(45.532)
(27.266)
ESPORTES AMADORES
FUTEBOL
(20.732)
(15.132)
RECUPERAÇÃO DE DESPESAS
(8.191)
(6.708)
(233.268)
(197.386)
60.180
51.604
(47.451)
(32.086)
190
(2.882)
RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS
GERAIS E ADMINISTRATIVAS
SUPERÁVIT OPERACIONAL ANTES DAS
DESPESAS FINANCEIRAS
E RESULTADO NÃO OPERACIONAL
DESPESAS FINANCEIRAS LÍQUIDAS
OUTRAS RECEITAS
GERAIS E ADMINISTRATIVAS
RATEIO DAS DESPESAS ADMINISTRATIVAS
TOTAL DAS DESPESAS OPERACIONAIS
SUPERÁVIT (DÉFICIT) OPERACIONAL DO CLUBE SOCIAL
E ESPORTES AMADORES ANTES DAS DESPESAS
FINANCEIRAS EM RESULTADO NÃO OPERACIONAL
DESPESAS FINANCEIRAS LÍQUIDAS
OUTRAS RECEITAS
(DÉFICIT) DO CLUBE SOCIAL
E ESPORTES AMADORES
SUPERÁVIT do futebol NO EXERCÍCIO
As Notas Explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.
Acesse-as no endereço eletrônico www.corinthians.com.br/upload/site/balanco-corinthians.pdf
72
sport club
9.693
8.628
RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS
755.839
TOTAL DAS DESPESAS OPERACIONAIS
2011
DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA
248.990
RATEIO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS
TOTAL DO ATIVO
23.572
277.092
CONTRIBUIÇÕES DOS SÓCIOS
293.448
SERVIÇOS DE TERCEIROS
2012
RECEITA BRUTA
DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA
PESSOAL
PERMANENTE
CLUBE SOCIAL
E ESPORTES AMADORES
(reclassificado)
135.606
2011
2012
OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS
EMPRÉSTIMOS
4.411
2011
289.310
FORNECEDORES
RECEITAS A REALIZAR
ATIVO NÃO CIRCULANTE
2012
398.917
12.919
16.636
SUPERÁVIT DO EXERCÍCIO
(9.429)
(9.450)
(15.813)
(14.872)
(4.919)
(4.976)
(775)
(770)
-
4
8.191
6.708
(44.388)
(41.717)
2.611
(10.151)
(8.395)
(1.762)
403
597
(5.381)
(11.316)
7.538
5.320
relatório de
73
DEMONSTRAÇÕES DO VALOR ADICIONADO
DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA
2012
2011
FUTEBOL
2012
2011
RECEITAS
FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS
CLUBE SOCIAL E ESPORTES AMADORES
153.762
112.486
AJUSTES PARA RECONCILIAR O SUPERÁVIT LÍQUIDO AO CAIXA GERADO PELAS:
EXPLORAÇÃO E USO DA MARCA
64.647
44.382
QUADRO ASSOCIATIVO
ATIVIDADES OPERACIONAIS
REPASSES DE DIREITOS FEDERATIVOS
33.825
59.706
OUTRAS RECEITAS
ARRECADAÇÃO DE JOGOS
35.111
27.171
PREMIAÇÕES, FIEL TORCEDOR, LOTERIAIS E OUTRAS
23.573
14.700
310.918
258.445
(49.023)
(39.832)
(5.471)
(4.507)
(16.645)
(43.784)
0
(2.985)
DEPRECIAÇÃO DO ATIVO IMOBILIZADO
7.538
5.320
6.799
5.525
AMORTIZAÇÃO INTANGÍVEL
43.651
26.462
ENCARGOS SOBRE EMPRÉSTIMOS
13.278
14.151
204
163
BAIXAS DE ATIVO IMOBILIZADO
CONTAS A RECEBER
(596.165)
(262.781)
DIREITOS E USO DE IMAGEM
1.795
5.904
OUTRAS CONTAS A RECEBER
(940)
(2.887)
(9)
128
(3.127)
87
(288)
(1.434)
ESTOQUES
DESPESAS DO EXERCÍCIO SEGUINTE
DEPÓSITOS JUDICIAIS
PARTICIPAÇÃO EM CAMPEONATOS
INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS
SERVIÇOS CONTRATADOS
(AUMENTO) DIMINUIÇÃO NO ATIVO CIRCULANTE E NÃO CIRCULANTE
2012
2011
15.281
8.486
RECEITAS
DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS
CUSTO COM VENDAS E AQUISIÇÕES DE ATLETAS
RATEIO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS
EXPLORAÇÃO E USO DA MARCA
9.693
8.628
22.621
14.930
47.595
32.044
INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS
SERVIÇOS CONTRATADOS
(10.204)
(10.220)
DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS
(15.440)
(14.608)
RATEIO DE DESPESAS
-
4
8.190
6.708
(17.454)
(18.116)
(8.191)
(6.709)
(79.330)
(97.817)
VALOR ADICIONADO BRUTO
231.588
160.628
VALOR ADICIONADO BRUTO
30.141
13.928
DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO
(45.532)
(27.266)
DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO
(4.919)
(4.976)
133.362
VALOR ADICIONADO
LÍQUIDO PRODUZIDO PELA ATIVIDADE
25.222
8.952
AUMENTO (DIMINUIÇÃO) NO PASSIVO CIRCULANTE E NÃO CIRCULANTE
FORNECEDORES
1.701
16.618
IMPOSTOS E TRIBUTOS A RECOLHER
3.572
(63)
2.157
(1.383)
OBRIGAÇÕES E ENCARGOS SOCIAIS
59.087
33.564
TRIBUTOS PARCELADOS
(3.179)
761
PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS
564
(301)
OUTRAS CONTAS A PAGAR
154
280.485
RECEITAS A REALIZAR
584.599
CAIXA LÍQUIDO GERADO PELAS ATIVIDADES OPERACIONAIS
121.391
120.319
ADIÇOES DE ATIVO IMOBILIZADO
(14.224)
(20.901)
INTANGÍVEL - LÍQUIDO
(39.829)
(63.222)
DIREITOS PARA NEGOCIAÇÕES
(16.544)
338
(8.698)
(9.773)
ATLETAS EM FORMAÇÃO
CAIXA LÍQUIDO UTILIZADO PELAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS
(79.295)
(93.558)
59.554
34.381
(79.055)
(58.284)
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS
CAPTAÇÃO DOS EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS
PAGAMENTOS DOS EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS
CAIXA LÍQUIDO GERADO (UTILIZADO) PELAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS
(19.501)
RECEITAS FINANCEIRAS
VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR
26.598
4.003
AUMENTO EM CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA
22.595
2.858
sport club
8.497
141.859
RECEITAS FINANCEIRAS
VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR
512
1.191
25.734
10.143
21.643
18.361
8.503
2.356
969
742
(5.381)
(11.316)
25.734
10.143
DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO
PESSOAL
ADMINISTRATIVOS E ATLETAS
73.308
ADMINISTRATIVOS, PARQUE SOCIAL
E ESPORTES AMADORES
REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS
REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS
JUROS
53.771
40.479
JUROS
2.996
1.856
17.517
9.580
12.919
16.636
192.566
141.859
ALUGUÉIS
105.363
GOVERNOS
GOVERNOS
TRIBUTOS (FEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL)
NO INÍCIO DO EXERCÍCIO
NO FIM DO EXERCÍCIO
6.510
192.566
PESSOAL
SUPERÁVIT
1.145
VALOR ADICIONADO RECEBIDO
EM TRANSFERÊNCIA
DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO
4.003
186.056
VALOR ADICIONADO RECEBIDO
EM TRANSFERÊNCIA
CAIXA, BANCOS E APLICAÇÕES FINANCEIRAS
74
(23.904)
VALOR ADICIONADO LÍQUIDO
PRODUZIDO PELA ATIVIDADE
TRIBUTOS (FEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL)
(DÉFICIT)
relatório de
75
Relatório de Asseguração Limitada dos Auditores Independentes sobre as
informações socioambientais contidas no Relatório de Sustentabilidade 2012
DEMONSTRAÇÃO DAS
MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO
patrimônio
social
Introdução
RESERVA DE
REAVALIAÇÃO
RESERVA
DE capital/
doações
déficits
acumulados
total
EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010
1
95.822
31
(33.841)
62.013
REALIZAÇÃO DA RESERVA DE REAVALIAÇÃO
-
(2.664)
-
2.664
-
-
-
-
5.320
5.320
1
93.158
31
(25.857)
67.333
REALIZAÇÃO DA RESERVA DE REAVALIAÇÃO
-
(2.616)
-
2.616
-
-
-
-
7.538
7.538
1
90.542
31
(15.703)
74.871
Mário gobbi FILHO
Marcos Chiarastelli
Mauro Túlio Garcia
Presidente
Superintendente Divisão Financeira
Diretor de Finanças
Contador – CRC 1SP132.860/0-9
76
Aos Administradores – Sport Club Corinthians Paulista – SCCP sport club
Fomos contratados pelo Sport Club Corinthians
Paulista – SCCP (“Corinthians”) para apresentar
nosso relatório de asseguração limitada sobre
a compilação das informações socioambientais
contidas no Relatório de Sustentabilidade 2012 do
Sport Club Corinthians Paulista – SCCP, relativas
ao exercício findo em 31 de dezembro de 2012 bem
como sobre a verificação quanto a aderência dos
requisitos previstos pelo GRI-G3.1 para relatórios
com Nível de aplicação C+.
Responsabilidades da
administração sobre o Relatório
de Sustentabilidade 2012
A administração do Sport Club Corinthians Paulista
– SCCP é responsável pela elaboração e adequada
apresentação das informações socioambientais
contidas no Relatório de Sustentabilidade 2012
de acordo com os critérios descritos no Global
Reporting Initiative (GRI-G3.1) e pelos controles
internos que ela determinou como necessários para
permitir a elaboração dessas informações livres
de distorções relevantes, independentemente se
causada por fraude ou erro.
Responsabilidade dos
Nossa responsabilidade é expressar conclusão
sobre as informações socioambientais contidas
no Relatório de Sustentabilidade 2012, com base
no trabalho de asseguração limitada conduzido
de acordo com o Comunicado Técnico CTO 01 –
Emissão de Relatório de Asseguração Relacionado
com Sustentabilidade e Responsabilidade Social,
emitido pelo Conselho Federal de Contabilidade com
base na NBC TO 3000 -Trabalhos de Asseguração
Diferente de Auditoria e Revisão, também emitida
pelo Conselho Federal de Contabilidade – CFC, que
é equivalente à norma internacional ISAE 3000 –
Assurance engagements other than audits or reviews
of historical financial information, emitida pelo IAASB
– International Auditing and Assurance Standards
Board. Essas normas requerem o cumprimento
de exigências éticas, incluindo requisitos de
independência e que o trabalho seja executado com
o objetivo de obter segurança limitada de que as
informações socioambientais contidas no Relatório
de Sustentabilidade 2012, tomadas em conjunto,
estão livres de distorções relevantes.
Um trabalho de asseguração limitada conduzido
de acordo com a NBC TO 3000 e a ISAE 3000 consiste,
principalmente, de indagações à administração
e outros profissionais do Corinthians envolvidos
na elaboração das informações, assim como pela
aplicação de procedimentos analíticos para obter
evidência que possibilite concluir na forma de
asseguração limitada sobre as informações tomadas
em conjunto. Um trabalho de asseguração limitada
requer, também, a execução de procedimentos
adicionais, quando o auditor independente toma
conhecimento de assuntos que o levem a acreditar
que as informações socioambientais, tomadas em
conjunto, podem apresentar distorções relevantes.
Os procedimentos selecionados basearam-se
na nossa compreensão dos aspectos relativos
à compilação e apresentação das informações
socioambientais contidas no Relatório de
Sustentabilidade 2012 e de outras circunstâncias
do trabalho e da nossa consideração sobre áreas
onde distorções relevantes poderiam existir. Os
procedimentos compreenderam:
(a) o planejamento dos trabalhos, considerando a
relevância, o volume de informações quantitativas e
qualitativas e os sistemas operacionais e de controles
internos que serviram de base para a elaboração
das informações constantes do Relatório de
Sustentabilidade 2012 do Corinthians;
(b) o entendimento da metodologia de cálculos e dos
procedimentos para a compilação dos indicadores
através de entrevistas com os gestores responsáveis
pela elaboração das informações;
(c) aplicação de testes e procedimentos analíticos
sobre as informações quantitativas e indagações
sobre as informações qualitativas e sua correlação
com os indicadores divulgados nas informações
Sustentabilidade 2012; e
(d) a verificação da aplicação dos requisitos
previstos pelo GRI-G3.1 para relatórios com Nível
de Aplicação C.
Os trabalhos de asseguração limitada
compreenderam, também, a aplicação de
procedimentos quanto à aderência com critérios e
diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI-G3.1)
aplicáveis na elaboração das informações
Sustentabilidade 2012.
Acreditamos que a evidência obtida em nosso
trabalho é suficiente e apropriada para fundamentar
nossa conclusão na forma limitada.
São Paulo - SP
um trabalho de asseguração razoável, que tem
por objetivo emitir uma opinião. Caso tivéssemos
executado um trabalho com o objetivo de emitir
uma opinião, poderíamos ter identificado outros
assuntos e eventuais distorções que podem existir nas
informações socioambientais contidas no Relatório de
Sustentabilidade 2012. Dessa forma, não expressamos
uma opinião sobre essas informações.
Os dados não financeiros estão sujeitos a mais
limitações inerentes do que os dados financeiros,
dada a natureza e a diversidade dos métodos
utilizados para determinar, calcular ou estimar esses
dados. Interpretações qualitativas de materialidade,
relevância e precisão dos dados estão sujeitos a
pressupostos individuais e a julgamentos. Além
disso, não realizamos qualquer trabalho em dados
informados para os exercícios anteriores, nem em
relação a projeções futuras e metas.
Conclusão
Com base nos procedimentos realizados,
descritos neste relatório, nada chegou ao nosso
conhecimento que nos leve a acreditar que as
informações socioambientais contidas no Relatório
de Sustentabilidade 2012 do Sport Club Corinthians
Paulista – SCCP não foram compiladas, em todos os
aspectos relevantes, de acordo com os critérios e
diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI-G3.1),
inclusive para o Nível de Aplicação C+.
Outros assuntos
Auditoria das demonstrações
contábeis em 31 de dezembro de 2012
As demonstrações contábeis do Corinthians referentes
ao exercício social findo em 31 de dezembro de 2012
foram auditadas por outros auditores independentes,
que emitiram seu parecer de auditoria em 24 de
janeiro de 2013, sem ressalvas. Os indicadores
de desempenho social e ambiental baseados em
informações contábeis, e apresentados no Relatório de
Sustentabilidade 2012 do Corinthians, foram extraídos
dessas demonstrações contábeis, as quais não foram
objeto de asseguração para fins desta revisão.
São Paulo, 18 de março de 2013.
Alcance e limitações
Os procedimentos aplicados em um trabalho de
asseguração limitada são substancialmente menos
extensos do que aqueles aplicados em um trabalho
de asseguração razoável, que tem por objetivo emitir
uma opinião sobre as informações socioambientais
contidas no Relatório de Sustentabilidade 2012.
Consequentemente, não nos possibilitam obter
segurança razoável de que tomamos conhecimento
de todos os assuntos que seriam identificados em
PricewaterhouseCoopers
Auditores Independentes
CRC 2SP000160/O-5
Manuel Luiz da Silva Araújo
Contador CRC 1RJ039600/O-7 “SP”
relatório de
77
índice gri
indicadores
O Relatório de Sustentabilidade do Sport Club
Corinthians Paulista atende aos requisitos para
o nível C de aplicação GRI 3.1, de acordo com os
parâmetros ressaltados na tabela a seguir:
Indicadores de
Desempenho
da G3 &
Indicadores de
Desempenho
do Suplemento
Setorial
Não Exigido
Responder a um
mínimo de 10
Indicadores de
Desempenho,
incluindo pelo menos
um de cada uma
das seguintes áreas
de desempenho:
social, econômico
e ambiental
B+
Informações sobre a
Forma de Gestão para
cada Categoria de
Indicador
Responder a um mínimo
de 20 Indicadores
de Desempenho,
incluindo pelo menos
um de cada uma das
seguintes áreas de
desempenho: econômico,
ambiental, direitos
humanos, práticas
trabalhistas, sociedade,
responsabilidade
pelo produto
A
A+
O mesmo exigido para
o Nível B
Forma de Gestão
divulgada para cada
Categoria de Indicador
Com verific aç ão e x terna
Informações
sobre a Forma
de Gestão da G3
B
Todos os critérios
elencados para o Nível
C mais:
1.2;
3.9, 3.13;
4.5 a 4.13, 4.16 a 4.17
Responder aos itens:
1.1;
2.1 a 2.10;
3.1 a 3.8, 3.10 a 3.12;
4.1 a 4.4, 4.14 a 4.15
conteúdo do rel atório
Perfil da G3
C+
C
Responder a cada
Indicador essencial da
G3 e do Suplemento
Setorial com a
devida consideração
ao Princípio da
materialidade de uma
das seguintes formas:
(a) respondendo
ao indicador ou
(b) explicando o motivo
da omissão
1
Estratégia e Análise
Reportado
Página
1.1
Mensagem do presidente
 Total
8e9
2
Perfil Organizacional
Reportado
Página
2.1
Nome da organização
 Total
12
2.2
Principais marcas, produtos e/ou serviços1
 Total
10, 11, 30,
31, 32 e 43
2.3
Estrutura operacional da organização
 Total
49
2.4
Localização da sede da organização
 Total
12
2.5
Países em que a organização opera e em que suas principais operações
estão localizadas
 Total
5
2.6
Tipo e natureza jurídica da propriedade2
 Total
12
O Corinthians terceiriza apenas os
serviços de segurança e limpeza,
somando, aproximadamente, 93 pessoas.
1
2
O clube é uma associação de fins não
econômicos, com personalidade jurídica
distinta da de seus associados, os quais
não respondem subsidiariamente pelas
obrigações assumidas pela associação.
Prática desportiva formal em todas as
suas modalidades, em particular o futebol.
Também cultiva e desenvolve atividades
sociais, educacionais, recreativas,
culturais, cívicas e assistenciais, de
benemerência.
3
O Corinthians é uma entidade esportiva
que mantém uma única operação, ainda
que dividida em sede social, arena, CT e
outras operações, pois estão todas sob o
comando da mesma diretoria.
4
78
2.7
Mercados atendidos3
 Total
-
2.8
Porte da organização4
 Total
12, 52,
53 e 54
sport club
2.9
Principais mudanças durante o período
coberto pelo relatório5
 Total
-
2.10
Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório6
 Total
11, 21,
34 e 35
3
Parâmetros para o Relatório
Reportado
Página
3.1
Período coberto pelo relatório para as
informações apresentadas
 Total
5
3.2
Data do relatório anterior mais recente
 Total
5
3.3
Ciclo de emissão de relatórios
 Total
5
3.4
Dados para contato em caso de perguntas
relativas ao relatório ou seu conteúdo
 Total
5
3.5
Processo para definição do conteúdo do relatório
 Total
5
3.6
Limite do relatório
 Total
5
3.7
Declaração sobre quaisquer limitações específicas
quanto ao escopo ou ao limite do relatório
 Total
5
3.8
Base para a elaboração do relatório7
 Total
5
3.10
Reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores
 Total
5
3.11
Mudanças significativas de escopo, limite ou métodos de medição
aplicados no relatório
 Total
5
3.12
Tabela com a localização das informações no relatório
 Total
76 a 78
4
Governança, Compromissos e Engajamento
Reportado
Página
4.1
Estrutura de governança da organização, incluindo comitês
do alto órgão de governança8
 Total
45 a 49
4.2
Presidência do mais alto órgão de governança
 Total
47
4.3
Membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de
governança9
 Total
-
4.4
Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações10
 Total
56 e 57
4.14
Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização11
 Total
56 e 57
4.15
Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais se
engajar12
 Total
-
Indicadores de Desempenho
5
Não houve mudança operacional,
já que é um clube, e sua unidade
operacional continua sendo a sede
do clube.
Os prêmios recebidos são a conquista
dos campeonatos, que não têm relação
com gestão sustentável.
6
7
O clube não tem joint ventures,
subsidiárias, instalações arrendadas,
operações terceirizadas e outras
organizações que possam afetar
significativamente a comparabilidade
entre períodos e/ou entre organizações.
8
A gestão é dividida em cinco níveis,
estruturados de acordo com os
parâmetros previstos nos Poderes
Sociais. Os comitês executivos,
formados por membros independentes
e não remunerados, são responsáveis
somente pelo desempenho econômico.
O clube não gerencia o percentual
de indivíduos por faixa etária ou
grupo minoritário, mas prepara
a gestão desses dados para o
próximo ciclo de relato.
9
Não há Conselho de Administração.
Por se tratar de uma associação de
fins não econômicos, o clube não tem
acionista. Quanto aos funcionários, os
mesmos podem fazer recomendações
diretamente a diretorias específicas e
administrativas.
10
11
Em 2012, o clube não desenvolveu
engajamento com seus stakeholders.
12
Em 2012, o clube não desenvolveu
engajamento com seus stakeholders.
A energia elétrica consumida pelo
clube é proveniente somente de
empresa distribuidora de energia. A
empresa não utiliza energia de fontes
renováveis e não renováveis, e não
adquire energia extraindo, cultivando,
colhendo ou convertendo a partir de
outras fontes de energia.
13
DESEMPENHO ECONÔMICO
Indicador
Impactos Econômicos Indiretos
Reportado
Página
ec8
Impacto de investimentos em infraestrutura oferecidos
para benefício público
 Total
20 a 33
DESEMPENHO AMBIENTAL
Indicador
Energia
Reportado
Página
EN3
Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária13
 Total
31
relatório de
79
O clube utiliza água de empresa municipal
de abastecimento e de poço artesiano. A partir
de 2014, quando o novo estádio entrará em
operação, a água de chuva coletada no novo
estádio será reaproveitada.
14
DESEMPENHO AMBIENTAL
Indicador
Água
Reportado
Página
EN8
Total de água retirada por fonte14
 Total
31
Indicador
Conformidade
Reportado
Página
EN28
Valor de multas e número total de sanções resultantes de não
conformidade com leis15
 Total
-
DESEMPENHO SOCIAL
Indicador
Emprego
Reportado
Página
LA1
Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho
e região16
 Total
12
LA3
Comparação entre benefícios a empregados de tempo integral e
temporários17
 Total
-
Indicador
Saúde e Segurança no Trabalho
Reportado
Página
LA9
Temas relativos a segurança e saúde cobertos por acordos formais com
sindicatos18
 Total
-
Indicador
Trabalho Infantil
Reportado
Página
HR6
Medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil 19
 Total
-
Indicador
Comunidade
Reportado
Página
SO1
Percentual de operações com engajamento com as comunidades
locais, avaliação de impactos e desenvolvimento de programas4
 Total
20, 24,
58, 59,
60 e 61
Indicador
Conformidade
Reportado
Página
SO8
Descrição de multas significativas e número total de sanções
não monetárias15
 Total
-
sociedade
RESPONSABILIDADE SOBRE O PRODUTO
Indicador
Rotulagem de Produtos e Serviços
Reportado
Página
PR5
Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo
resultados de pesquisas
 Total
37
Indicador
Compliance
Reportado
Página
PR9
Multas por não conformidade relativas ao fornecimento
e uso de produtos e serviços15
 Total
-
Em 2012, o Corinthians não registrou
qualquer incidente que tenha resultado
em multas ou sanções significativas por
parte da Federação Paulista de Futebol, da
Confederação Brasileira de Futebol (CBF) e
da Fifa. O clube também não recebeu multas
significativas por não agir em conformidade
com o Estatuto do Torcedor nem referente
ao fornecimento de produtos e serviços,
resultantes de não conformidade com leis e
regulamentos ambientais, inclusive sanções
não monetárias e também não registrou
qualquer multa trabalhista. Também mantemos
um departamento para realizar a gestão
contínua de impactos ambientais, procurando
identificar possíveis situações de risco ou em
não conformidade com a legislação.
Em 2012, foi efetivada ao Corinthians
uma multa em razão da presença de aterro
clandestino no terreno do Parque Ecológico
do Tietê O clube não era o responsável pelo
depósito de resíduos mas, mesmo após defesa,
o Departamento de Controle da Qualidade
Ambiental (Decont) da Prefeitura de São Paulo
entendeu que o clube era o responsável pela
fiscalização do próprio terreno, mesmo não
sendo o autor dos depósitos. No início de 2013,
o Corinthians solicitou esclarecimentos sobre
o depósito clandestino e o encerramento de
inquérito policial em trâmite na Delegacia de
Polícia de Infrações contra o Meio Ambiente.
15
16
O clube está localizado em São Paulo, e todos
os funcionários são registrados formalmente,
pela CLT, exceto diretores e assessores da
Diretoria, que não têm remuneração.
O clube não mantém empregados
temporários. Emprega estagiários que
possuem direito a vale-transporte e recesso
remunerado. Já os demais funcionários
possuem benefícios como seguro de vida,
plano de saúde, vales-refeição e transporte e
licença-maternidade e paternidade, de acordo
com a legislação trabalhista.
17
O clube trata os temas ligados a saúde e
segurança no trabalho por meio da Comissão
Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa),
mas esses temas não estão estabelecidos em
acordos formais com sindicatos.
18
19
O clube está atento à questão de um
eventual envolvimento do trabalho infantil
em suas atividades e, por isso, todos os tipos
de contratos obedecem às determinações
das legislações brasileira e internacional.
A relação entre o Corinthians e os atletas
segue as orientações do Estatuto da Criança
e do Adolescente e da Lei Pelé. A Fifa e a
legislação brasileira também têm uma série de
dispositivos para proteger os jovens jogadores,
sendo que nenhum contrato de trabalho pode
ser assinado por menores de 16 anos.
80
sport club
“Corinthians você traz
o sol que o povo precisa
e não vê todo dia”
Osmar Santos, radialista
1964
O Corinthians é campeão
Paulista da categoria
aspirantes (seria bi em 1965
e tri em 1966) e revela um
dos maiores craques do futebol
mundial: Roberto Rivellino.
1965
Corinthians torna-se o
primeiro clube a representar a
Seleção Brasileira no exterior,
enfrentando o Arsenal, em
Londres. No basquete, o
Corinthians de Amaury, Wlamir,
René, Ubiratan e Rosa Branca é
campeão Metropolitano invicto,
Estadual, da Taça Brasil e sulamericano. Em julho de 1965,
derrota a equipe do Real Madrid,
da Espanha, por 118 a 109, no
Parque São Jorge.
1966
Campeão do Torneio Rio-São
Paulo, título dividido com
Botafogo, Santos e Vasco por
falta de datas para o desempate.
O basquete corinthiano é
bicampeão Metropolitano e
Sul-americano e vice-campeão
Mundial.
1967
O Corinthians é o primeiro
colocado da primeira fase
do primeiro Torneio Roberto
Gomes Pedrosa (Robertão).
No quadrangular final, com
Palmeiras, Inter e Grêmio, chega
em terceiro.
1968
6 de março – o time encerra
um tabu de 10 anos e 22 jogos
sem vitórias sobre o Santos
comandado por Pelé: 2 a 0 para
o Corinthians no Estádio do
Pacaembu, com gols anotados
por Paulo Borges e Flávio.
1969
As mortes do lateral direito Lidu
e do ponta-esquerda Eduardo,
em um acidente automobilístico,
abalam a equipe, que liderava o
17 de agosto – mais uma
vitória sobre o Barcelona, da
Espanha, dessa vez por 2 a 1, na
segunda prorrogação de
meia hora, vale a conquista
do Torneio Costa del Sol,
disputado em Málaga,
na Espanha.
1970
Na Copa do Mundo disputada
no México, Rivellino sagrase tricampeão pela Seleção
Brasileira. O goleiro Ado,
reserva do titular Félix, também
era jogador do Corinthians.
1971
19 de fevereiro – em jogo
disputado no Mineirão, em Belo
Horizonte, o Corinthians vence
o Internacional (RS) por 1 a 0,
com um gol de falta de Rivellino,
e sagra-se campeão do Torneio
do Povo, disputado pelas
equipes mais populares
do Brasil (Corinthians,
Flamengo, Atlético Mineiro
e Internacional-RS).
1972
O Corinthians é semifinalista
do Campeonato Brasileiro.
1973
3 de março – campeão
do Torneio Laudo Natel,
competição eliminatória
que antecedia o Campeonato
Paulista, derrotando o
Palmeiras por 2 a 1 na decisão.
1974
9 de outubro – vence o São
Paulo (1 a 0), é campeão do
primeiro turno do Campeonato
Paulista e tem a chance de
decidir o título estadual
diretamente após 17 anos. Na
decisão, perde o título para o
Palmeiras.
1975
2 de fevereiro – após
empate por 2 a 2 no tempo
normal, o Corinthians vence
o São Paulo nos pênaltis, por
4 a 3, e conquista a Taça São
Paulo Futebol clube, torneio
internacional promovido pelo
próprio tricolor paulista e que
contou com as participações do
Peñarol, do Uruguai, e do San
Lorenzo, da Argentina.
1976
12 de dezembro –
calcula-se que cerca de 80 mil
corinthianos tenham viajado
até o Rio de Janeiro para
assistir ao jogo em que
o Corinthians empatou com
o Fluminense por 1 a 1,
ganhou nos pênaltis (4 a 1)
e classificou-se para a
decisão do Campeonato
Brasileiro de 1976 contra
o Internacional. Um dos
maiores deslocamentos
humanos em tempos de paz.
1977
13 de outubro – depois
de 22 anos, oito meses
e sete dias, o Corinthians
reconquista o título de
campeão Paulista de futebol,
derrotando a Ponte Preta por
1 a 0, gol de Basílio.
1978
Corinthians é campeão da
Taça Cidade de São Paulo,
equivalente ao primeiro turno
do Campeonato Paulista,
derrotando o Santos por 1 a 0,
com um gol de Palhinha e um
show de Sócrates.
1979
10 de fevereiro de 1980 –
vitória contra a Ponte Preta por
2 a 0, no terceiro jogo da
decisão, garante mais um
título de campeão Paulista, o
do ano anterior, 1979. É a 16ª
conquista estadual da história
corinthiana. Muitas mais ainda
estariam por vir.
1980
Quarto colocado no
Campeonato Paulista e
quinto no Brasileiro.
1981
O oitavo lugar no Campeonato
Paulista levou a equipe a
disputar a Taça de Prata no ano
seguinte. Início da Democracia
Corinthiana, movimento
que visava a uma maior
participação dos jogadores e
demais empregados do clube
nas decisões do Departamento
de Futebol.
1982
sobre o São Paulo (3 a 1)
garante mais um título de
campeão Paulista, o 18º da
história do clube.
1983
9 de dezembro –
conquista do bicampeonato
Paulista, novamente em
cima do São Paulo, com
um empate (1 a 1), após ter
vencido a primeira partida
(1 a 0).
1984
6 de maio – derrotado no
jogo de ida das quartas de
final do Brasileiro, no Rio,
por 2 a 0, o Corinthians
teria de devolver os dois
gols ao Flamengo, então
bicampeão nacional, no
Morumbi. Goleia por 4
a 1 e classifica-se para
as semifinais contra
o Fluminense.
1985
Monta um supertime,
com um jogador com
passagem por seleções
nacionais em cada
posição: Carlos, Édson,
Juninho, De León e
Wladimir; Dunga,
Casagrande e Zenon;
Paulo César, Serginho
e João Paulo.
1986
Três jogadores da Seleção
Brasileira que disputa a
Copa do Mundo no México
são corinthianos: Carlos
(goleiro), Édson (lateral
direito) e Casagrande
(atacante).
1987
Termina o primeiro turno do
Campeonato Paulista em 19º
e penúltimo lugar. Mas, em
uma incrível reação, ganha
13, empata cinco e perde
um único jogo do segundo
turno. Elimina o Santos
nas semifinais, decide o
título contra o São Paulo e
alcança um honroso vicecampeonato.
Nossa história
1988
31 de julho – vitória por
1 a 0 sobre o Guarani, em
Campinas, com um gol do garoto
Viola, de apenas 19 anos, já
na prorrogação, garante o 20º
título de campeão Paulista do
Corinthians.
1989
Uma inusitada troca com o
Palmeiras pelo meia Ribamar
permite a chegada ao Parque São
Jorge de um dos maiores ídolos da
história recente do Corinthians:
José Ferreira Neto, o meia Neto.
1990
16 de dezembro – vitória por
1 a 0 sobre o São Paulo, gol de
Tupãzinho, garante o primeiro
título de campeão Brasileiro do
Corinthians.
1995
21 de junho – o time
conquista seu primeiro título
da Copa do Brasil, derrotando
o Grêmio por 1 a 0, em Porto
Alegre, e classificando-se
para a disputa da Copa
Libertadores no ano seguinte.
6 de agosto – campeão
Paulista derrotando o
Palmeiras pela primeira
vez em uma decisão, por
2 a 1, com gol de Elivélton
na prorrogação.
1996
24 de agosto – vitória
por 2 a 0 sobre o Bétis, em
Cádiz, na Espanha, garante
a conquista do torneio
internacional Ramón
de Carranza.
1991
1997
27 de janeiro – o Corinthians
sagra-se campeão da Supercopa
do Brasil, derrotando o Flamengo,
campeão da Copa do Brasil do ano
anterior, por 1 a 0, gol de Neto.
5 de junho – empate com
o São Paulo (1 a 1) vale o
título de campeão paulista
de 1997, ano da primeira
parceria da história do clube,
com o Banco Excel.
1992
1998
1º de maio – o Parque São
Jorge é reinaugurado com sua
capacidade atual, em um jogo
entre o time de másters do
Corinthians e a equipe de 1992,
que goleia por 12 a 0.
1993
O Corinthians sagra-se vice-campeão do Paulista e do
Torneio Rio-São Paulo. A
equipe termina o Campeonato
Brasileiro na terceira colocação,
apesar de ter perdido uma
única partida durante toda a
competição, para o Vitória, por 2
a 1, em Salvador (BA).
1994
9 de agosto – o Corinthians
goleia o Santos por 6 a 3 e é
campeão da Copa Bandeirantes,
classificatória para a disputa da
Copa do Brasil no ano seguinte.
por 2 a 0 sobre o Cruzeiro,
no Morumbi, garante
o segundo título de
campeão Brasileiro.
1999
20 de junho – campeão
Paulista mais uma vez, em
cima do Palmeiras, após
empate por 2 a 2 na segunda
partida, com direito a
embaixadinhas de Edílson
no final do jogo. A primeira
partida terminou com vitória
corinthiana por 3 a 0.
22 de dezembro – empate
(0 a 0) com o Atlético
Mineiro, no Morumbi,
garante ao Corinthians
o bicampeonato Brasileiro
de 1998/99 – ou tri,
somando-se também a
conquista de 1990.
2000
14 de janeiro – derrota o
Vasco nos pênaltis (4 a 3), após
empate por 0 a 0 no tempo
normal e na prorrogação, e
sagra-se campeão do I Mundial
de Clubes da Fifa, torneio
disputado no Brasil. 2001
27 de maio – empate por 0 a
0 com o Botafogo de Ribeirão
Preto, no Morumbi, após ter
vencido a primeira por 3 a 0,
em Ribeirão Preto, garante
a conquista do Campeonato
Paulista de 2001, o 24º da
2002
Duas conquistas em três dias:
em 12 de maio, o Corinthians
empata com o São Paulo
(1 a 1) e é campeão do Torneio
Rio-São Paulo. No dia 15
de maio, outro 1 a 1, com o
Brasiliense, em Taguatinga (DF),
garante o título da Copa
do Brasil e a classificação
para a Libertadores.
2003
22 de março – campeão
Paulista pela 25ª vez, derrotando
o São Paulo por 3 a 2.
2004
25 de janeiro – campeão
da Copa São Paulo de
Futebol Júnior.
2005
4 de dezembro – mesmo
perdendo na última rodada para
o Goiás, por 3 a 2, em Goiânia, o
Corinthians sagra-se campeão
Brasileiro pela quarta vez, no
ano em que contou com a estrela
argentina Carlitos Tevez e com a
parceria do grupo MSI.
2006
Na Seleção Brasileira que
disputa a Copa da Alemanha,
o Corinthians é representado
pelo meia Ricardinho.
2007
O Corinthians é rebaixado
para a Série B do Campeonato
Brasileiro e inicia sua
reformulação administrativa.
2008
25 de outubro – vitória por
2 a 0 sobre o Ceará, no Pacaembu,
garante a volta à Série A do
Brasileiro no ano seguinte.
No final do ano, o Corinthians
anuncia a contratação de
Ronaldo, o Fenômeno.
2009
3 de maio – empate com o
Santos (1 a 1), no Pacaembu, após
ter vencido a primeira partida, na
Vila Belmiro, por 3 a 1, é suficiente
para o Corinthians conquistar seu
26º título no Campeonato Paulista,
o quinto invicto.
1º de julho – empate com
o Internacional (2 a 2), em Porto
Alegre, após ter vencido o primeiro
jogo, no Pacaembu, por 2 a 0,
garante ao Corinthians a conquista
da Copa do Brasil pela terceira vez
e a vaga na Libertadores.
2010
Realiza uma extensa
programação em comemoração
aos 100 anos de história do
clube, além de conquistar
vários títulos em diferentes
modalidades esportivas.
2011
Venceu o Campeonato
Brasileiro e foi vice-campeão do
2012
Campeão invicto da Copa
Santander Libertadores e do
Mundial de Clubes da FIFA.
2013
Disputa Copa do Brasil,
Campeonato Brasileiro,
Campeonato Paulista, Copa
Bridgestone Libertadores e a
Recopa Sulamericana.
...contra tudo e contra todos...

Relatório de Sustentabilidade

Transcrição

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