Compras C272.cdr - B2G – Business to Group
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Compras C272.cdr - B2G – Business to Group
GESTÃO DO DEPARTAMENTO DE COMPRAS Estratégias para Reduzir Custos e Obter uma Gestão Eficaz AO PARTICIPAR, VOCÊ PODERÁ ü ü ü ü ü ü ü ü Mitigar riscos por meio de um gerenciamento estratégico de contratos para garantir melhores resultados Entender as necessidades e expectativas dos clientes para oferecer a melhor solução Desenvolver estratégias para melhorar a gestão de compras e controlar as despesas da empresa Obter um diferencial competitivo e reduzir os custos através da Inteligência de Mercado Monitorar os negócios e antecipar tendências para garantir resultados mais consistentes Melhorar a gestão de riscos da cadeia de suprimentos através do strategic sourcing Desenvolver práticas que ajudarão na gestão de fornecedores e renegociação de contratos Selecionar indicadores de desempenho de acordo com o seu negócio São Paulo/SP 30 de junho de 2016 REALIZAÇÃO B2G 2° edição SEMINÁRIO EXECUTIVO AGENDA São Paulo, 30 de junho de 2016 08:00 Credencimento 09:00 Abertura do Seminário 09:10 ATUAL CENÁRIO ECONÔMICO E AS TENDÊNCIAS PARA OS PRÓXIMOS ANOS Objetivo: Avaliar cenários internos e externos visando antecipar riscos e oportunidades nos processos de compras e definir estratégias para os próximos anos. Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ O impacto do cenário econômico na gestão de compras Perspectivas do departamento de compras Descobrir como a empresa deve se adaptar com essas mudanças Como ter uma vantagem competitiva? 14:30 GESTÃO DE FORNECEDORES E RENEGOCIAÇÃO DOS CONTRATOS EM TEMPOS DE CRISE Objetivo: Desenvolver práticas para uma gestão eficaz de fornecedores e dos contratos já estabelecidos, minimizando perdas devido à queda da demanda, além de renegociá-los para maximizar as oportunidades. Ÿ Ÿ Ÿ Jérson Nascimento Junior Diretoria de Suprimentos Mercosul JBS . Ÿ Ÿ 09:50 Coffee Break Ÿ 10:10 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMPARTILHADO Objetivo: Alinhar a área de compras com o processo de planejamento estratégico empresarial para estabelecer as metas organizacionais. Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Importância da integração da área de compras e demais áreas da empresa Alinhamento das visões e ações dentro da própria cadeia de suprimentos Desenvolvimento de estratégias que permitem uma gestão eficaz da função de compras e das despesas da instituição em momentos de instabilidade A compra compartilhada pode ser efetiva? Quais os principais componentes de seu custo? aguardando confirmação do executivo convidado Adriana Teixeira Bueno Gerente Nacional de Transportes e Compras YpÊ 15:30 Coffee Break 15:50 INDICADORES DE DESEMPENHO (KPI´S) EM COMPRAS: FERRAMENTAS DE GESTÃO E APERFEIÇOAMENTO Objetivo: Compreender porque a utilização de KPI´s potencializa a área de compras da empresa, garantindo aumento na produtividade. Além de, aprimorar o relacionamento com fornecedores e evitar situações indesejáveis como atrasos, perdas ou não envio dos produtos. Ÿ Ÿ 11:10 STRATEGIC SOURCING & COMPRAS ESTRATÉGICAS Objetivo: Administrar e aperfeiçoar os processos da área de compras aplicando a metodologia Strategic Sourcing, unificando os processos internos e reduzindo os custos. Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Como a área de compras pode agregar valor à empresa? Otimização dos processos com foco nas ações estratégicas para extrair o valor máximo de suas compras. Gestão dos Riscos na área de compras utilizando Strategic Sourcing Planejamento e otimização de estoques Enzo Brigante Gerente de Suprimentos CTEEP 12:10 Almoço Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Como garantir que o preço pago pelos serviços materiais contratados é justo? Estruturação da ferramenta: 4 princípios Processo de negociação com fornecedores Strategic Sourcing & Should Cost: antes e depois Ailton Stabile Gerente de Contratação de Serviços AES BRASIL Modelos de Indicadores para avaliação e gestão estratégica de fornecedores Como selecionar bons indicadores de redução de custo devido ao cenário atual? Monitoramento do nível de prestação de serviços e mensuração os resultados, fornecendo feedbacks periódicos sobre processos e qualidade. Quando e como desqualificar um fornecedor? Gerardo Weiland Diretor Geral TGESTIONA 16:50 INTELIGÊNCIA DE MERCADO EM COMPRAS (SIM) Objetivo: Implementar Sistema de Inteligência de Mercado (SIM) para a área de compras visando garantir a melhoria dos resultados corporativos e contribuir para a tomada de decisões estratégicas Ÿ 13:30 UTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA SHOULD COST PARA OTIMIZAR OS CUSTOS: ESTUDO DE CASO AES Objetivo: Apresentar como a ferramenta “Should Cost” tem sido utilizada na AES Brasil, abordando conceito, estruturação da ferramenta, utilização e finalizando com a apresentação de 2 casos. Como se comporta o mercado? Qual a sua complexidade e principais tendências? Gestão de Relacionamento com Fornecedores (SRM) – Equilibrar a Qualidade do Serviço com os Valores Aplicados (Orçamento) Renegociação dos contratos devido à queda da demanda e utilização de ferramentas para formalização da contratação (Portais de Compras) Utilização do SLA em Contratos diminuindo discordâncias entre as partes em função do alinhamento das expectativas Mitigação dos riscos por meio de um gerenciamento estratégico, garantindo os melhores resultados Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Evolução das estruturas organizacionais e dos profissionais mais adequados para esse novo modelo de negócio. Como implementar um SIM voltando para área de compras? Como a Inteligência de Mercado pode trazer diferencial competitivo e reduzir os custos neste momento Monitoramento dos negócios e antecipação das tendências (para garantir resultados mais consistentes) Como identificar oportunidades por meio de análises de informações internas e externas? Marcelo Abib Supply Chain Executive 17:50 Considerações Finais 18:00 Encerramento e Entrega de Certificados acesse a programação atualizada pelo site www.b2group.com.br OPORTUNIDADE DE PATROCÍNIO Prezado Executivo, A atual volatilidade do mercado impõe grandes desafios para o departamento de compras, que precisa cada vez mais de uma administração eficiente e proativa para enfrentar cenários de oscilações contínuas nas demandas, bem como acompanhar as inovações dos insumos e componentes que impactam toda a cadeia de suprimentos. Dessa forma, é imprescindível se antecipar a acontecimentos que afetam os negócios e desenvolver ou aprimorar programas de inteligência de mercado, gestão de fornecedores, planejamento estratégico e indicadores de desempenho para que os profissionais da área acompanhem essas novas necessidades. Diante desse cenário desafiador, a B2G elaborou este evento com o objetivo de oferecer subsídios para que os executivos de compras possam alinhar suas responsabilidades dentro do perfil de cada empresa e conhecer recursos que proporcionem vantagens competitivas. Reserve já sua agenda para o dia 30 de junho e garanta sua participação nesta experiência enriquecedora, alinhada a temas pontuais e desafiadores. Até lá, A B2G – Business to Group reúne os principais Decision Makers do país em um ambiente propício ao desenvolvimento de novos negócios que potencializa o network entre as empresas. O evento permitirá estabelecer contatos e conhecer os mais destacados profissionais de segmentos como consultorias, instituições financeiras, investidores e empresas com projetos em potencial. Será possível: Ø Ø Ø Ø Aproximar-se de importantes e renomados executivos; Ampliar a notoriedade da sua marca e estabelecer contato com profissionais que poderão viabilizar seus negócios; Estabelecer relações comerciais em um mercado de grande potencial; Praticar o benchmarking dos seus produtos e soluções com outros players do mercado. Para avaliar essas e outras oportunidades comerciais, contate: [email protected] opinião de alguns executivos que participaram dda última edição “O evento atingiu o objetivo de demonstrar os desafios e as oportunidades na área de supply chain, de forma versátil. Com palestras focadas em reduzir problemas comuns em todas as empresas.” L.G.A. - Gerente de Suprimentos COMITÊ OLIMPICO E PARAOLIMPICO RIO 2016 “Os materias das palestras estão abertos e objetivos. E os palestrantes foram mais profundo nos temas. Muito produtivo” E.C.A. - Planejamento e Desenvolvimento de Suprimentos VALE FERTILIZANTES “O dinamismo e a participação impressionaram” E.D.E.B. - Coordenador de Contratos INSTITUTO PRESBITERIANO MACKENZIE Gabriela Gozzani Gestão de Conteúdo B2G - Business to Group “Informações muito ricas e excelente troca de experiências” F.Z.N. - Gerente de Compras CEVA “Evento muito bem organizado, com temas interessantes e pertinentes ao setor de compras.” M.L.V.C. - Gerente de Suprimentos LOG-IN LOGISTICA PERFIL DOS PARTICIPANTES Profissionais das áreas de inteligência em compras, processos, contratos, desenvolvimento de fornecedores, estratégias de negócios, qualidade, suprimentos, logística, supply chain, negociação, desenvolvimento de materiais, inteligência competitiva e demais áreas envolvidas com o tema. investimento informações 30 de junho de 2016 Horário de Realização: 9h às 18h PAGAMENTOS APÓS 01/06 R$ 2.180 PAGAMENTOS ATÉ 31/05 R$ 1.980 Local Royal Jardins Boutique Hotel Alameda Jaú, 729 – Jardim Paulista São Paulo – SP Telefone para hospedagens: +55 11 3245-7700 Incluso: certificado, estacionamento, coffee break e almoço Agência de Viagens Oficial melhores tarifas de deslocamento e hospedagem BIRD VIAGENS TRAVEL IN STYLE CONSULTE: +55 11 4272 0929 boleto / transferência efetive sua inscrição, entre em contato [email protected] +55 11 99828 8185 +55 11 3803 9722 +55 11 2626 9161 www.b2group.com.br A B2G tem o compro miss o de levar até você a discus s ão dos temas mais relevantes n o mund o corpo rativ o, an tecipand o tendências e pr omovend o debates q ue são fundamentais para to mada de decisõ es es tratég icas . No ss os treinamentos for am estrutu rados para atend er as neces sidades do mercado e ass im emp en hamos todo s os esfo rços para q ue a temática do evento seja cu mp rida conf orme nos so o bjetiv o in icial, mes mo qu ando circun stâncias que f ogem do no ss o contro le levarem a su bstituições, alter açõ es ou cancelamentos de pales trantes e tópicos . A B2 G res erva-s e no direito de atualizar a pro gramação d o even to, caso julgu e necess ário, e infor mar a mudança no s ite www.b 2grou p.com.b r as sim que pos sível B2G