DESEMPENHO OPERAClONAL

Transcrição

perfil
A Itautec é uma empresa 100% brasileira, especializada no desenvolvimento
de produtos e soluções em informática e automação. Com mais de 5 mil funcionários, conta com uma
linha completa de produtos para os mercados corporativo e doméstico. Atua nos segmentos de
microcomputadores, servidores, storage, automações bancária e comercial, auto-atendimento e serviços
de assistência técnica, infra-estrutura, instalações e outsourcing.
No Brasil, possui unidade industrial na cidade de São Paulo – que deverá migrar para Jundiaí em
2007 –, além de escritórios que concentram sua equipe administrativa na capital paulista. Sua rede de
serviços compreende 35 unidades e seis laboratórios de suporte, assegurando agilidade para a prestação
de serviços em 2,7 mil cidades brasileiras. Nos últimos anos, a Itautec também ampliou significativamente
sua presença no mercado internacional. Ao final de 2006, mantinha subsidiárias Itautec na Argentina, na
Espanha, nos Estados Unidos, no México e em Portugal, subsidiárias Itec na Argentina e no Equador e Tallard
no Chile, nos Estados Unidos, no México e na Venezuela. A Itec atua como provedor de soluções de infraestrutura de Tecnologia de Informação e a Tallard revende produtos de informática e telecomunicações
de marcas globais.
A empresa detém aproximadamente 6% de participação no mercado formal de computadores
pessoais e notebooks no Brasil e é a maior distribuidora de produtos IBM, Avaya e Apple para a América
Latina, além de principal empresa brasileira de tecnologia da informação no exterior. Figura, ainda,
relatório anual e de sustentabilidade 2006
como 41ª fornecedora global de tecnologia para o setor financeiro, de acordo com a Fin Tech 100 2006,
Av. paulista, 2.028
são paulo sp cep 01310-200
t. 11+ 3543 3000
f. 11+ 3543 3516
[email protected]
2006» r elatório anual e
de sustentabilidade
publicação organizada pelo American Banker e pela Financial Insights.
Para manter-se alinhada às mais avançadas tecnologias e capaz de atender às necessidades dos
clientes, investe constantemente em Pesquisa e Desenvolvimento e na modernização de suas unidades e
linhas de produção. Detém as certificações de qualidade ISO 9001 e ambiental ISO 14001.
A Itautec é controlada pela Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., um dos maiores grupos privados do
Brasil. Suas ações começaram a ser negociadas na Bolsa de Valores de São Paulo em 1985. Desde 2001, o
capital social da empresa é totalmente constituído por ações ordinárias, que dão direito a voto a todos
os acionistas.
Em 2006, a receita bruta de vendas e serviços da Itautec atingiu R$ 1.644,3 milhões, os ativos
somaram R$ 871,1 milhões e o patrimônio líquido, R$ 349,5 milhões.
Índice
» perfil
» principais indicadores/destaques financeiros
04 » MEnsagem do presidente
04 » Missão, Valores e Qualidade
08 » Estratégia e ferramentas de gestão
14 » Investimentos
18 » Desempenho operacional
40 » Desempenho econômico-financeiro
46 » Mercado de capitais
54 » Ativos intangíveis
60 » Governança corporativa
70 » Gestão de riscos
78 » Relacionamentos
96 » Gestão ambiental
106» Indicadores de desempenho social/Balanço Modelo Ibase
108 » glossário
111 » Informações corporativas
» demonstrações financeiras
perfil
A Itautec é uma empresa 100% brasileira, especializada no desenvolvimento
de produtos e soluções em informática e automação. Com mais de 5 mil funcionários, conta com uma
linha completa de produtos para os mercados corporativo e doméstico. Atua nos segmentos de
microcomputadores, servidores, storage, automações bancária e comercial, auto-atendimento e serviços
de assistência técnica, infra-estrutura, instalações e outsourcing.
No Brasil, possui unidade industrial na cidade de São Paulo – que deverá migrar para Jundiaí em
2007 –, além de escritórios que concentram sua equipe administrativa na capital paulista. Sua rede de
serviços compreende 35 unidades e seis laboratórios de suporte, assegurando agilidade para a prestação
de serviços em 2,7 mil cidades brasileiras. Nos últimos anos, a Itautec também ampliou significativamente
sua presença no mercado internacional. Ao final de 2006, mantinha subsidiárias Itautec na Argentina, na
Espanha, nos Estados Unidos, no México e em Portugal, subsidiárias Itec na Argentina e no Equador e Tallard
no Chile, nos Estados Unidos, no México e na Venezuela. A Itec atua como provedor de soluções de infraestrutura de Tecnologia de Informação e a Tallard revende produtos de informática e telecomunicações
de marcas globais.
A empresa detém aproximadamente 6% de participação no mercado formal de computadores
pessoais e notebooks no Brasil e é a maior distribuidora de produtos IBM, Avaya e Apple para a América
Latina, além de principal empresa brasileira de tecnologia da informação no exterior. Figura, ainda,
relatório anual e de sustentabilidade 2006
como 41ª fornecedora global de tecnologia para o setor financeiro, de acordo com a Fin Tech 100 2006,
Av. paulista, 2.028
t. 11+ 3543 3000
f. 11+ 3543 3516
[email protected]
2006» r elatório anual e
de sustentabilidade
publicação organizada pelo American Banker e pela Financial Insights.
Para manter-se alinhada às mais avançadas tecnologias e capaz de atender às necessidades dos
clientes, investe constantemente em Pesquisa e Desenvolvimento e na modernização de suas unidades e
linhas de produção. Detém as certificações de qualidade ISO 9001 e ambiental ISO 14001.
A Itautec é controlada pela Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., um dos maiores grupos privados do
Brasil. Suas ações começaram a ser negociadas na Bolsa de Valores de São Paulo em 1985. Desde 2001, o
capital social da empresa é totalmente constituído por ações ordinárias, que dão direito a voto a todos
os acionistas.
Em 2006, a receita bruta de vendas e serviços da Itautec atingiu R$ 1.644,3 milhões, os ativos
somaram R$ 871,1 milhões e o patrimônio líquido, R$ 349,5 milhões.
25,8
41,7
175,6
310,3
Receita Bruta
1.517,1
1.448,8
1.760,4
1.691,4
1.644,3
Receita Líquida
1.335,7
1.276,0
1.502,5
1.484,5
1.466,7
310,7
277,0
347,3
338,7
281,3
Resultados Consolidados (R$ Milhões) (a)
Lucro Bruto
Lucro Operacional
75,1
10,8
34,6
67,1
30,8
156,5
97,2
116,5
117,1
69,9
53,3
10,4
22,5
46,5
50,1
Margem Bruta
23,3%
21,7%
23,1%
22,8%
19,2%
Margem Ebitda
11,7%
7,6%
7,8%
7,9%
4,8%
Margem Líquida
4,0%
0,8%
1,5%
3,1%
3,4%
Ativo Total
945,0
983,0
949,2
723,2
871,1
Patrimônio Líquido
308,8
313,2
327,0
312,9
349,5
1,39
1,50
1,48
2,03
1,77
Ebitda (b)
Lucro Líquido
R$ Milhões
R$ Milhões
50,1
20,9
120,8
Lucro Líquido
46,5
11,6
111,3
Composição da Receita Líquida
Diretoria de Relações com Investidores
Gerência Executiva de Recursos Humanos
14,3% Soluções e Automações
41,6% Informática
20,9% Serviços
Margens (%) (a)
Textos
Editora Contadino
03,1% Itautec Exterior + Exportação
02
03
04
05
06
20,1% ITEC + Tallard
02
03
04
05
06
113,7
(10,8)
48,5
0,9
1,4
1,0
-
0,7
270,6
251,1
284,9
339,1
292,3
Dívida Líquida/Ebitda (vezes)
Receita Líquida por Funcionário (R$ mil)
17,3%
1.578,5
2.408,1
4,80
0,75
1,95
3,90
4,37
479,3
601,3
859,3
517,7
594,2
1,6
1,9
2,6
1,7
1,7
15,9
8,7
8,7
13,1
14,3
8,3
11,8
7,4
7,4
11,8
Equipamentos para o Ativo Permanente (a)
19,8
20,8
18,7
11,4
48,4
Equipamentos para Locação em Clientes
56,2
8,4
13,6
19,9
23,4
Lucro por Ação (R$) (e)
Valor de Mercado (R$ milhões)
Valor de Mercado/Valor Patrimonial (vezes)
Juros sobre Capital Próprio (R$ Milhões)
JCP Bruto – Por Competência
JCP Líquido – Pago no Exercício
Investimentos (R$ Milhões)
Pesquisa e Desenvolvimento (a)
Número de Funcionários (a)
50,0
50,6
55,4
48,6
45,7
4.936
5.081
5.273
4.378
5.018
02
03
04
05
06
02
03
04
05
06
04
05
06
Agradecimentos
Rentabilidade (%)
As pessoas que ilustram as fotos das páginas deste relatório são colaboradores
Patrimônio Líquido (R$ Milhões)
da Itautec ou participantes de programas desenvolvidos pela Empresa.
Nossos agradecimentos a todos pela participação.
Receita Líquida por Funcionário
Expedição
R$ Mil
Mil Unidades
(a) Até 2005, estão incluídas as operações descontinuadas (Produtos de Consumo – Philco e Placas de circuitos impressos);
(b) Ebitda (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) = Lucro Operacional antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização;
(c) Liquidez corrente = ativo circulante/passivo circulante; Liquidez geral = ativo circulante + realizável a longo prazo/passivo circulante + exigível a longo prazo;
(d) Em outubro de 2006 foram agrupadas as 174.766.888 ações escriturais na proporção de 15 para 1 ação;
(e) Valores ajustados conforme o grupamento ocorrido em 2006, na proporção de 15 para 1 ação.
Distribuição do Valor Adicionado
310,3
2.967,1
03
02
03
04
05
41,7
1.946,7
impressão
6,9%
175,6
2.123,9
Volume Financeiro (R$ mil)
25,8
57,0
120,8
28,4
20,9
52,7
111,3
40,1
11,6
45,9
02
129,0
Quantidade Negociada (mil) (e)
TheMediaGroup
RWA Gráfica
15,4
51,00
292,3
11.651
44,55
339,1
174.296
73,95
284,9
174.296
51,75
251,1
174.296
41,25
270,6
174.296
Preço de Fechamento (R$) (e)
15,1%
14,9%
3,3%
Ações
N° de Ações (mil) (d)
349,5
133,8
312,9
136,8
327,0
Dívida Líquida
diagramação
313,2
143,1
308,8
141,5
871,1
347,2
723,2
420,3
949,2
412,2
o Patrimônio Líquido
983,0
Dívida Bruta
R$ Milhões
945,0
1,44
15,1%
R$ Milhões
pg.90 Ivson
69,9
1,51
14,9%
Rentabilidade sobre
117,1
1,2 6
6,9%
Ativo Total
116,5
1,18
3,3%
Ebitda
97,2
1,12
17,3%
Retorno sobre o Patrimônio Líquido Médio
Daniel Rosa
156,5
Liquidez Geral (c)
Fotos
Acervo Itautec
Financeiro (R$ Milhões)
Liquidez Corrente (c)
coordenação
22,5
15,4
129,0
Desktops/Notebooks/Servidores
Receita Líquida
10,4
2006
créditos
53,3
2005
1.466,7
2004
1.484,5
2003
1.502,5
Automações (Bancária/Comercial/Auto-Atendimento)
2002
1.276,0
Quantidades Expedidas (Mil Unidades)
Destaques Financeiros
1.335,7
Principais Indicadores
56,3% Colaboradores
06
28,6% Governo
3,6% Financiamentos
02
03
04
05
06
Micros/Notebooks/Servidores
3,3% Acionistas
Automações
8,2% Transferência para Reservas
p. i t a u t e c r e l at ó r i o a n u a l e d e s u s t e n ta b i l i d a d e 2 0 0 6
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
i t a u t e c r e l at ó r i o a n u a l 2 0 0 6
Esse desempenho reflete ainda um cenário favorável aos negócios. Houve
crescimento expressivo principalmente na área de informática, estimulada
pelas medidas adotadas pelo governo de redução de impostos, para favorecer
a inclusão digital, e pela valorização do real diante do dólar. O incremento na
demanda, tanto no Brasil como no exterior, determinou a ampliação de nossa
capacidade de produção, com a criação de um terceiro turno de trabalho,
O ano de 2006 foi marcado por avanços importantes em direção aos
o que permitiu elevar em 76% e 161%, respectivamente, a expedição de
objetivos que delineamos em nosso Plano de Gestão Estratégica, com
microcomputadores e notebooks.
a continuidade da reestruturação de nossos negócios para assegurar
a sustentabilidade da Empresa. Os resultados estão traduzidos
Avançamos na concretização de um de nossos objetivos estratégicos, que é
nos números do nosso desempenho: a receita bruta das operações
conquistar cada vez mais espaço no exterior. Reposicionamos a Empresa com
remanescentes cresceu 41,4%, atingindo R$ 1.644,3 milhões; a
a compra da Tallard, companhia sediada nos Estados Unidos e com unidades
receita bruta de operações no exterior atingiu R$ 348,6 milhões
também no Chile e na Venezuela, países em que não estávamos presentes.
(equivalentes a US$ 163,1 milhões), chegando a 21,2% da receita
A Empresa é responsável pela distribuição das marcas Apple, Avaya e IBM no
bruta consolidada de 2006; e as expedições nas áreas de informática
mercado latino-americano e a sua incorporação abre novas oportunidades de
e automações cresceram, respectivamente, 77% e 62%.
negócios na região.
missão » Buscar crescimento de valor para os
valores » Comprometimento com a criação de valor para o acionista: estímulo
acionistas, melhoria contínua da competitividade,
à permanente melhoria da capacitação gerencial, do atendimento mercadológico
de forma legal e sólida, nos mercados de produtos de
e do aumento de competitividade, agilidade, simplificação e redução de custo
alta tecnologia, de informática e de serviços, através
dos processos, com foco no negócio e com inquestionável postura ética
da alavancagem de vantagens competitivas e da obtenção
de classe mundial nos níveis operacionais, tecnológicos
qualidade » Buscar a melhoria contínua da qualidade de produtos
e societários no mercado global
e serviços, comprometendo-nos com o nível de satisfação dos clientes
p. p. i t a u t e c r e l at ó r i o a n u a l e d e s u s t e n ta b i l i d a d e 2 0 0 6
mensagem do presidente
A CONSOLIDAÇÃO É BASEADA NO CRESCIMENTO DE VENDAS NO
MERCADO INTERNO, MAIOR PRESENÇA NO EXTERIOR, GANHOS
Outro evento de destaque em 2006 foi o acordo de investimentos com a
Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI). Ele estabeleceu o
DE EFICIÊNCIA OPERACIONAL E ESCALA DE PRODUÇÃO
compromisso de subscrevermos uma participação de 7,5% na Companhia,
correspondente a R$ 38,1 milhões. Essa participação refere-se ao pagamento
pela área em que hoje está nossa unidade industrial, no bairro Tatuapé, em
São Paulo. No início de 2007, a Itautec ofertou ao mercado 50% de sua
participação na CCDI, apurando o valor líquido de R$ 41,3 milhões. Os outros
50% das ações foram mantidos e podem ser alienados em momento oportuno.
A outra parte da área no Tatuapé foi negociada por R$ 38,7 milhões.
Concluímos, ainda, a venda do último prédio que mantínhamos em Manaus,
e adquirimos um imóvel na Avenida Paulista, centro financeiro e empresarial
de São Paulo, para onde já foram transferidas as áreas Comercial, de
Desenvolvimento de Software e de Serviços. Em outro prédio, também na
Avenida Paulista, instalamos a área administrativa da Empresa. Nossa
Nossa estratégia para 2007 é a consolidação da Empresa, baseada no
reestruturação deverá ser concluída na segunda metade de 2007, com a
crescimento de vendas no mercado interno, na ampliação da presença
transferência da unidade industrial do Tatuapé para Jundiaí.
no exterior, em ganhos de eficiência operacional e escala de produção.
Estamos confiantes no comportamento do mercado e da economia,
Encerramos 2006 com um quadro de 5.018 profissionais. A eles procuramos
com destaque para a área de informática, que deve manter a trajetória
proporcionar as melhores condições para o aprimoramento técnico e humano,
acentuada de expansão. Esperamos, ainda, aproveitar as oportunidades
pois sabemos que os nossos resultados dependem da combinação do talento
que surgirem no exterior, o que passa pela manutenção de parcerias
e esforço de cada um de nossos colaboradores.
estratégicas com os principais players mundiais para assegurar a oferta
da melhor e mais avançada tecnologia.
Para a sociedade, colaboramos com doações e programas nas áreas de cultura e
educação. Na área ambiental, conseguimos constantemente ampliar indicadores
Mantemos nosso compromisso com a busca de eficiência e competitividade,
referentes à reciclagem e reduzir o volume de resíduos que decorrem de nossa
para que nossas operações se traduzam em criação de valor para todos os
atividade. Em 2006, passamos por novo processo de auditoria e conseguimos a
stakeholders. Agradecemos aos nossos funcionários, o comprometimento
renovação da certificação ambiental ISO 14001. Também seguimos diretrizes
e a dedicação, e aos acionistas, clientes e fornecedores, a confiança nos
internacionais, como RoHS (Restriction of Hazardous Substances), com a
planos empreendidos pela Itautec.
substituição de metais pesados em nossos produtos, e WEEE (Waste Electrical
and Electronic Equipment), para a destinação correta de resíduos.
paulo setúbal neto presidente
p. ESTRATÉGIA E
FERRAMENTAS
DE GESTÃO
AGREGAÇÃO DE VALOR
A ATUAÇÃO É DIRECIONADA PARA A SUSTENTABILIDADE
DOS NEGÓCIOS, FIRMANDO-SE COMO PROVEDORA
DE SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS, PLAYER MUNDIAL EM
AUTOMAÇÕES, REFERÊNCIA EM OUTSOURCING E INOVAÇÃO,
COM SÓLIDA ESTRUTURA DE CAPITAL E GESTÃO DE CUSTOS
p. 1 0
Estratégia e ferramentas de gestão
i t a u t e c r e l at ó r i o a n u a l e d e s u s t e n ta b i l i d a d e 2 0 0 6
Como forma de assegurar a sustentabilidade dos negócios, a Itautec conduz sua
atuação pelas seguintes diretrizes estratégicas:
» Ser uma referência emoutsourcing – As operações de outsourcing são identificadas
como uma tendência no mercado de Serviços e representam oportunidade de
ganhos importantes. A Empresa reúne plenas condições de assumir a total
»S
er um provedor de soluções tecnológicas – Ofertar soluções completas e
responsabilidade sobre a área de Tecnologia da Informação de seus clientes,
qualificadas, modernas e, muitas vezes customizadas, que combinam software
executando o planejamento, fornecendo as máquinas, instalando-as e realizando
e hardware, nas áreas de Automação e de Serviços. Esse modelo proporciona a
a manutenção das soluções.
criação de valor para os negócios dos clientes e, conseqüentemente, agrega valor
» Ser reconhecida pela inovação de seus produtos e serviços – O desenvolvimento
aos produtos e serviços da Itautec.
tecnológico é fundamental para manter-se atualizada e superar, em velocidade,
» Ser um player mundial no segmento de automação – Participar de forma cada
qualidade e inovação, os seus concorrentes e atender às demandas dos clientes.
vez mais intensa do mercado internacional, com a prestação de serviços e a
As melhorias resultantes das pesquisas trazem benefícios operacionais, como maior
comercialização de equipamentos da área de automação. Para ampliar sua
eficiência no uso de recursos e aumento de produtividade, permitindo alta capacidade
presença, estruturou uma diretoria responsável por administrar os negócios em
de produção a baixo custo, bem como a adequação ambiental de seus produtos.
outros países e também está atenta a oportunidades de aquisições estratégicas,
como a da Tallard, realizada em 2006, nos Estados Unidos. Investe para
assegurar que, em suas atividades, sejam respeitadas as diretrizes e normas
» Ser uma empresa com sólida estrutura de capital –A Itautec procura manter uma
geração de caixa suficiente para operar com baixo nível de endividamento.
internacionais relacionadas à qualidade e ao meio ambiente, de maneira que
» Serbenchmarking em custos – A Empresa busca, sempre, a redução de custos
garanta eficiência e custos competitivos.
decorrentes de suas operações e investe na modernização de suas instalações
e na melhoria na alocação de seus recursos, evitando perdas de produtividade
e obsolescência dos produtos em estoque.
NA EXECUÇÃO DE SUA ESTRATÉGIA, A ITAUTEC BUSCA
01 – Software pro-engineer –
desenvolvimento de produtos
A MELHORIA CONTÍNUA DAS OPERAÇÕES, COM O APOIO
02 – terminal de
auto-atendimento web-way
DE FERRAMENTAS DE GESTÃO QUE PERMITEM CONTROLAR
E AMPLIAR A EFICIÊNCIA DOS NEGÓCIOS
|
|
01
02
p. 1 1
p. 1 2
FERRAMENTAS DE GESTÃO
Estratégia e ferramentas de gestão
» MelhoriaContínua – A Empresa utiliza o conceito Kaizen, de busca da melhoria
Como instrumentos de apoio para ajudar na execução de ações alinhadas às suas
contínua de suas atividades. Na área de produção há Grupos de Melhoria
diretrizes estratégicas, a Itautec utiliza as seguintes ferramentas de gestão:
estruturados, que trabalham para identificar oportunidades e problemas e
qualificar os processos. A Itautec mantém, ainda, canais abertos, porém informais,
» Return on Invested Capital (Roic) – O modelo de análise possibilita verificar
para que os funcionários de qualquer área da Empresa apresentem sugestões.
o retorno dos investimentos realizados pela Companhia, identificar de forma
transparente os resultados e alinhar os interesses de gestores e acionistas.
»5S – Já está difundida em todos os níveis operacionais a cultura do 5S, que
incentiva o uso responsável dos recursos nos aspectos físicos (equipamentos,
» Gestão da Inovação – É adotado um processo formal para acompanhar o
máquinas e células de trabalho), procedimentos e atitudes, a partir de cinco
desenvolvimento de novos produtos, desde o momento em que surge a idéia de
aspectos: descarte e seleção, ordenação, limpeza, padronização e autodisciplina.
fazê-lo, tanto por iniciativa dos profissionais da Empresa como por demanda
Por meio de práticas simples, as pessoas aperfeiçoam sua rotina de trabalho e
de clientes. Envolve análise comercial e viabilidade técnica, determinação
melhoram sua qualidade de vida, ao evitar desperdícios, desorganização, sujeira
do escopo das atividades e dos riscos nela embutidos. Depois é originado
e outras características que perturbam o desempenho.
um relatório de definição inicial de produto e são empregadas métricas para
acompanhar o business line estabelecido. Todos os projetos são orientados
» ManutençãoPreventiva Total (TPM) – O programa TPM procura garantir e aumentar
de forma que, preferencialmente, sejam ofertados para o maior número de
a disponibilidade dos equipamentos e processos industriais, baseando-se,
clientes possível, o que dilui riscos e custos e acelera o retorno do investimento.
para isso, em treinamentos para a realização da manutenção autônoma e no
A Empresa desenvolve e testa constantemente soluções alinhadas às tendências
planejamento das atividades de manutenção.
e necessidades de mercado, como, por exemplo, o uso da biometria na ampliação
da segurança nas transações bancárias. Está atenta, também, às legislações
dos diferentes países em que opera, para desenvolver soluções de forma que as
respeite, bem como os hábitos e cultura de outros povos.
» ERP –A Itautec utiliza alguns módulos do sistema integrado de gestão Oracle para
promover a condução de suas atividades de forma alinhada e compartilhar, com
segurança, os dados relativos à Empresa, além de garantir a sua perenização. A
ferramenta permite um melhor controle das realizações e previsões, agilidade
na tomada de decisão e a adoção do trabalho por processos.
»H
yperion – A ferramenta possibilita elaborar o orçamento econômico-financeiro
da Empresa, simular uma série de cenários de mercado e testar a viabilidade
01 – infoway note w7630
das ações, de acordo com diferentes premissas.
|
01
p. 1 3
Investimentos
Impulso para crescer
DO TOTAL DE R$ 117,5 MILHÕES EM INVESTIMENTOS
EM 2006, O MAIOR VOLUME FOI DESTINADO A ATIVOS
OPERACIONAIS, COM A AQUISIÇÃO DE UM PRÉDIO NA
AVENIDA PAULISTA, EM SÃO PAULO, E A CONSTRUÇÃO
DE UMA NOVA UNIDADE INDUSTRIAL, EM JUNDIAÍ
Investimentos
Os investimentos realizados em 2006 totalizaram R$ 117,5 milhões, 47,1% acima
Locação de equipamentos para clientes: o valor registrado em 2006 foi de
do ano anterior. Em 2006, os investimentos distribuíram-se da seguinte forma:
R$ 23,4 milhões, 17,8% acima dos R$ 19,9 milhões de 2005. Com essa solução,
a Itautec coloca à disposição dos clientes os mais avançados equipamentos do
Imobilizado operacional: o volume de recursos investidos somou R$ 48,4 milhões,
mercado, a partir do estudo de objetivos, necessidades, porte, infra-estrutura, área
dos quais R$ 19,3 milhões foram investidos na aquisição e reforma de um prédio
de atuação, disponibilidade de investimentos, logística e integração de sistemas.
situado na Avenida Paulista, em São Paulo, para onde foi transferida parte das
operações da Empresa. Outra parcela foi aplicada na unidade industrial que a Itautec
mantém em Jundiaí, para onde a fábrica, atualmente localizada no bairro Tatuapé,
em São Paulo capital, será transferida no segundo semestre de 2007.
Distribuição dos Investimentos
limpa – com a substituição de materiais nocivos ao meio ambiente (como chumbo
Investimentos em P&D
02
03
45,7
(ISO 14001 e ISO 9001).
50,6
e cádmio, por exemplo) – e à manutenção das certificações de qualidade de gestão
48,6
R$ Milhões
55,4
A nova unidade foi concebida para atender a todas as diretrizes de produção mais
50,0
p. 1 6
Desenvolvimento de tecnologia: o total aplicado nesse segmento foi de
R$ 45,7 milhões, o que representa pequena redução comparativamente ao ano
anterior, quando o montante foi de R$ 48,6 milhões. Porém, se consideradas
41%Imobilizado operacional
apenas as operações remanescentes após o encerramento das atividades da Philco,
39% Desenvolvimento de tecnologia
o valor significa acréscimo de 10,4%. Nos últimos cinco anos, o investimento em
20%Locação de equipamentos
Pesquisa e Desenvolvimento somou R$ 250,3 milhões.
para clientes
04
05
01 e 02 – unidade industrial
de jundiaí – são Paulo
FUNDAMENTAIS NO SETOR DE TECNOLOGIA, OS
INVESTIMENTOS EM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
SOMARAM R$ 250,3 MILHÕES NOS ÚLTIMOS CINCO ANOS
|
|
01
02
06
p. 1 7
Desempenho
Operacional
Resultados em alta
TODAS AS ÁREAS APRESENTARAM CRESCIMENTO EM
2006, COMO REFLEXO DA ESTRATÉGIA DE SEGMENTAÇÃO
DE NEGÓCIOS E FORTALECIMENTO DA PRESENÇA
INTERNACIONAL SOMADA À CONJUNTURA ECONÔMICA
FAVORÁVEL DO MERCADO BRASILEIRO
p. 2 0
desempenho operacional
aumento da Capacidade de produção
O aumento na demanda, evidenciado pelo expressivo crescimento na expedição
01 – unidade industrial
de jundiaí – são Paulo.
dos equipamentos, levou a Itautec a ampliar sua capacidade produtiva. Para isso,
não foram necessários significativos investimentos em equipamentos ou linhas
de produção, mas a adição de mais um turno de trabalho. A partir do segundo
trimestre do ano, a Empresa passou a operar em três turnos, o que demandou a
contratação de 160 novos profissionais.
Com a ampliação da carga horária, a capacidade de produção de microcomputadores
passou de 24 mil para 30 mil unidades/mês e a de notebooks foi ampliada de
2,4 mil para 6,0 mil unidades/mês.
Reestruturação comercial
|
A Itautec reformulou seu modelo comercial, com o objetivo de pulverizar a carteira
01
de clientes, bem como estimular a venda coordenada (cross sell) de seus produtos
e serviços, principalmente na área de automação.
A Empresa quer ampliar a penetração entre empreendimentos de menor porte,
A Itautec registrou, em 2006, resultados positivos em todas
Distribuição de Receita Bruta
em que identifica oportunidades significativas de crescimento. Assim, em
as suas áreas de negócios, reflexo da orientação estratégica
2006 passou a contar com uma divisão dedicada ao atendimento das grandes
da Empresa combinada à conjuntura favorável de mercado. As
corporações, denominada Corporativa, e outra que dá atenção a clientes de porte
expedições de computadores, notebooks e servidores evoluíram
14,0%
14,3%
49,9%
41,6%
77%; as de produtos de automação bancária, comercial e autoatendimento, por sua vez, avançaram 62%. Na área de Serviços,
houve crescimento de 17,8% na receita bruta.
20,9%
25,0%
Nos últimos anos, a Itautec fortaleceu sua presença no mercado
internacional, motivo pelo qual estruturou uma diretoria executiva
3,1%
20,1%
3,5%
7,6%
Jan-Dez/05
Jan-Dez/06
para atender às demandas de outros países. Hoje, além de unidades
menor, chamada de LMB (Large and Medium Business).
Ainda alinhada à estratégia de ampliar a base de clientes, ao longo do ano a Itautec
realizou estudos para definir módulos de serviços que pode oferecer às empresas.
Dessa forma, consegue elaborar projetos e precificá-los de forma mais ágil e eficaz,
com um menu que permite ao contratante indicar a combinação ideal entre diferentes
produtos e serviços para seus negócios, adquirindo pacotes de soluções. Essa inovação
também visa reforçar a presença no mercado de outsourcing, com ofertas de serviços
em São Paulo, a Itautec conta com empresas nos Estados Unidos,
Soluções e automações
que incluem o planejamento de uma solução, o fornecimento de equipamentos, a
em Portugal, na Espanha, no México, no Equador e na Argentina,
Informática
instalação e posterior manutenção.
e de operações realizadas por meio da Tallard na Venezuela e no
Serviços
Chile. A receita proveniente de transações pelo mundo representa
Itautec exterior + Exportação
A Empresa criou ainda modalidades diferenciadas para o pagamento do cliente que
mais de 20% da receita bruta anual.
Itec/Tallard
adquirir suas soluções de forma totalmente terceirizada. Ele pode, por exemplo,
firmar acordo para pagar um aluguel pelos recursos, ou, ainda, combinar o valor
Com esses resultados, a participação de cada segmento da
de uma parcela fixa e somar uma remuneração variável, atrelada a indicadores
Empresa na sua receita apresentou a seguinte distribuição:
como o número de transações realizadas com o uso das soluções Itautec.
p. 2 1
p. 2 2
Mudança de infra-estrutura
A mudança configura também uma oportunidade para ampliar a capacidade
A reestruturação de negócios promovida a partir de 2005, com a venda da
instalada. No start up na nova área industrial, já deve ser verificado um acréscimo
Philco, levou a Itautec a partir, também, para uma readequação dos seus ativos
significativo no volume de produtos: a previsão é de que a capacidade instalada
imobiliários. Em 2006, a Empresa vendeu o último site que mantinha na Zona
de microcomputadores atinja 50 mil unidades/mês, ou 67% mais do que a atual,
Franca de Manaus, e adquiriu um prédio na Avenida Paulista, em São Paulo, para
e a de notebooks suba para 16 mil, avanço de 167%. A capacidade instalada de
onde foram transferidas as áreas Comercial, de Desenvolvimento de Software e
servidores deverá se manter em mil unidades/mês.
de Serviços.
Nos segmentos de automação bancária e auto-atendimento, a capacidade
Essa migração marca o início da desocupação da Unidade Tatuapé, que deverá
atual será mantida em 1,2 mil unidades/mês. Em automação comercial, a
ser concluída até setembro de 2007, em decorrência do acordo de investimento
capacidade produtiva varia em virtude da diversidade de produtos fabricados, com
firmado com a Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI). A produção
complexidades bastante diferentes, e pode variar de 2 mil a 4 mil unidades/mês.
será transferida para o Distrito Industrial de Jundiaí e será realizada de maneira
a não comprometer o abastecimento, conjugada a esforços para antecipar as
solicitações de produção. Estão sendo observadas todas as exigências para
assegurar a manutenção das certificações detidas pela área industrial do Tatuapé
na nova unidade, a ISO 14001 e a ISO 9001.
A TRANSFERÊNCIA DA PRODUÇÃO PARA O DISTRITO
01 – infoway note w7630
02 – microcomputador
infoway st4150
INDUSTRIAL DE JUNDIAÍ, NO SEGUNDO SEMESTRE DE 2007,
REPRESENTA TAMBÉM UMA OPORTUNIDADE PARA AMPLIAR
A CAPACIDADE INSTALADA DE MICROCOMPUTADORES,
E ASSIM ATENDER À CRESCENTE DEMANDA DO MERCADO
BRASILEIRO DE INFORMÁTICA
|
|
01
02
p. 2 3
SOLUÇÕES E
AUTOMAÇÕES
Receita Bruta –
Soluções e Automações
No segmento comercial, destacamos as vendas de emissoras de cupons fiscais
235,6
243,7
com tecnologia de impressão térmica e registro fiscal em memória, que agregam
162,4
231,8
290,0
R$ Milhões
rapidez à impressão e dispensam a segunda via. A entrada em vigor do Decreto
Federal nº 5.903, no dia 26 de setembro de 2006, que obriga supermercados a
Na área de Soluções e Automações, que inclui equipamentos de
instalarem terminais de consulta de preços a uma distância máxima de 15 metros
automação comercial e bancária e de auto-atendimento, a Itautec
dos produtos, também teve impacto positivo nas vendas da Itautec. A expectativa é
também registrou crescimento significativo nas expedições. Em
de que nos próximos anos seja registrado um avanço nas demandas pelas soluções
2006, elas avançaram 77% em produtos para bancos (ATMs –
02
03
04
05
de automação comercial em razão da necessidade de modernização dos parques.
06
Automatic Teller Machines) e 39% nos destinados ao comércio e
Lançamentos
varejo, totalizando 3,5 mil e 26,7 mil unidades, respectivamente.
Expedição de Automações
do mundo, de acordo com a Nielsen Report.
Mil Unidades
Alguns produtos lançados pela Itautec na área de automação em 2006 foram:
41,7
Hoje, a Itautec figura entre os dez maiores fabricantes de ATMs
ATM TTW (Through The Wall) – Desenvolvido para instalação através da parede,
proporciona ganho de espaço e segurança adicional nas agências. O painel externo
busca por clientes fora do País seja estratégica. Em 2006, 400
de operações é resistente a agressões e condições adversas de clima, enquanto o
cofre fica protegido no interior do estabelecimento.
11,6
bancária, o parque brasileiro é bem-atendido, de forma que a
20,9
expandir a atuação fora do Brasil. No segmento de automação
25,8
A área de Soluções e Automações é vista como fundamental para
15,4
p. 2 4
ATMs foram enviadas para clientes na Europa e África. Um dos
ATM CX3 – Permite realizar todas as funções de consulta e movimentação
contratos firmados prevê o modelo de outsourcing, em que a
financeira: impressão de comprovantes, consultas em tela, pagamentos e depósitos
Itautec cuida desde o fornecimento da máquina até a manutenção
02
03
04
05
com cédulas, além de dispensadores de cédulas e moedas para saques ou troco.
06
do equipamento.
É ideal para bancos, cassinos e operadoras de câmbio.
UMA DAS DEZ MAIORES FABRICANTES DE
MÁQUINAS DE AUTO-ATENDIMENTO DO MUNDO,
01, 02 e 03 – linha de produtos de
automação bancária (atm’s)
A ITAUTEC EXPANDIU EM 77% A EXPEDIÇÃO
DE EQUIPAMENTOS DE AUTOMAÇÃO BANCÁRIA
E EM 39% A DE AUTOMAÇÃO COMERCIAL
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01
02
03
p. 2 5
p. 2 6
Siga (Sistema Itautec de Gestão do Atendimento) – Solução completa para
Em automação bancária, a perspectiva é de avanço gradual no mercado
gerenciamento do atendimento, atuando de duas formas: na organização
internacional. O nível de automação em outros países, como o México, por
automática da fila e na análise e gestão durante e após os atendimentos. O Siga
exemplo, está abaixo do brasileiro, assegurando espaço para crescimento.
fornece informações em tempo real sobre o tipo de atendimento e o tempo de
espera, permitindo tomar decisões imediatas para atender a seus clientes dentro
No Brasil, prevê-se crescimento gradual na renovação de equipamentos. Nessa
do tempo estimado.
linha, a Itautec oferece soluções de retrofit (reforma), em que os equipamentos
passam por um processo de atualização tecnológica, ampliando sua vida útil
QuickWay Printer 1E – Impressora fiscal que aumenta em até 30% a produtividade
e em alguns casos adaptando os equipamentos para as pessoas portadoras
de pontos-de-venda, pois diminui significativamente o tempo gasto em operações
de necessidades especiais. Além disso, a tendência de terceirização total das
como relatórios de fechamento de caixa e pagamento por meio de cartões, além
soluções de automação bancária por parte das instituições financeiras – o que
de permitir economia de até 50% do volume de papel utilizado nas impressoras
inclui desde o fornecimento das máquinas até a reposição de dinheiro – representa
fiscais convencionais. Os destaques são seu design inovador e suas dimensões,
boas oportunidades de negócios.
ocupando pouco espaço na área do caixa.
A expansão de correspondentes bancários também significa oportunidades de
QuickWayPos – Produto de automação comercial, em que o teclado utiliza a
crescimento, com a instalação de equipamentos em pontos de varejo, em que o
tecnologia touch screen e há um monitor voltado para o cliente, permitindo que
cliente poderá utilizar funcionalidades como consulta de saldo, crédito disponível,
ele acompanhe a operação.
pagamento de contas etc.
Perspectivas
A tendência é de que tenha início um processo de renovação de equipamentos de
automação comercial no parque brasileiro, motivado pela obsolescência ou necessidade
de equipamentos adaptados a novos sistemas operacionais exigidos pela legislação
fiscal. Isso deve motivar um crescimento acima do registrado em 2006, chegando a
15% no mercado.
01 – impressora quickway printer 1e
02 – leitor de código de barras
quickway checker
03 – tes – terminal emissor de senha
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01
02
03
p. 2 7
p. 2 8
INFORMÁTICA
digital. Outros fatores que favoreceram a queda de preços ao consumidor foram
a redução significativa no custo dos processadores no mercado internacional
e a manutenção do dólar em níveis baixos e estáveis. A eles, soma-se, ainda,
a redução da taxa de juros brasileira no período, que recuou de 18% para
13,25% ao ano, o que favoreceu o crescimento produtivo e o financiamento de
A área de Informática atua na produção e comercialização de desktops, notebooks
equipamentos pelo setor privado. Pode-se, ainda, creditar o bom desempenho à
e servidores da marca Itautec. Em 2006, apresentou evolução de 17,9% na
linha de financiamento Computador para Todos, do governo federal, que favorece
receita bruta em comparação ao ano anterior. O resultado expressivo está atrelado
a aquisição de computadores com preço de até R$ 1.400,00.
principalmente ao desempenho nas vendas de desktops e notebooks.
De acordo com o levantamento da Associação Brasileira da Indústria Elétrica e
O crescimento de 77% no número de máquinas expedidas pela Itautec em
Eletrônica (Abinee) e do IT Data, 2,2 milhões de brasileiros, principalmente das
2006 superou as médias de crescimento do mercado, o que motivou a Empresa
classes B e C, compraram seu primeiro computador em 2006. As vendas de desktops
a ampliar sua capacidade produtiva. Considerando desktops, notebooks e
e notebooks cresceram 46%, totalizando 8,2 milhões de máquinas comercializadas.
servidores, foi alcançada a marca de 310,3 mil unidades expedidas no ano.
Foram 7,5 milhões de desktops e 675 mil notebooks, avanços de 42% e 116%,
O valor total movimentado pela Itautec com a venda desses equipamentos atingiu
respectivamente. O valor total das vendas de equipamentos chegou a R$ 14,7
R$ 683,8 milhões. O número de desktops expedidos em 2006 avançou 76%,
bilhões no País em 2006. Outro fator relevante em 2006 foi a redução significativa
totalizando 280,0 mil computadores, enquanto em 2005 ficou em 159,1 mil. Já
do mercado informal de equipamentos. Nesse ano, eles representaram 44,7% do
os notebooks expedidos passaram de 9,4 mil unidades no ano anterior para 24,5
total comercializado, de acordo com dados do IT Data, o menor porcentual desde
mil em 2006, com avanço de 161%.
1997 (quando foi de 48%). Esse bom indicador decorre da queda dos preços dos
equipamentos vivenciada ao longo do ano, efeito do impacto da desvalorização do
A evolução decorre, principalmente, das medidas de incentivo fiscal adotadas pelo
dólar sobre o custo de componentes, levando os consumidores a privilegiarem a
governo federal no sentido de baratear o custo de produção e facilitar a inclusão
aquisição de equipamentos com procedência conhecida e garantia de qualidade.
O MERCADO BRASILEIRO DE INFORMÁTICA DEVE MANTER
01 – microcomputador
infoway st4150 – monitor lcd
02 – infoway note n8310
UM ACELERADO RITMO DE CRESCIMENTO EM 2007.
SEGUNDO ESTIMATIVAS DA ABINEE, AS VENDAS DE NOTEBOOKS
DEVEM DOBRAR DURANTE O ANO, PASSANDO A REPRESENTAR
14% DOS EQUIPAMENTOS COMERCIALIZADOS NO PAÍS
|
|
01
02
p. 2 9
Unidades vendidas por canal
Unidades vendidas
Unidades vendidas por segmento
Lançamentos
Dentre os lançamentos da Itautec na área de informática, destacaram-se em 2006:
por faixa de preço
Itautec InfoWay – Primeiro computador de quatro núcleos de processamento lançado
no Brasil.
InfoWay Note W7620 e InfoWay Note W7210 – Dois modelos de notebooks com tela
widescreen.
87% Venda direta
32%Até R$ 1.499
39% Governo
7% Varejo
29% R$ 1.500 a R$ 1.999
26% Finanças
Itautec Infoway Note N8610 – Oferece maior capacidade de processamento e
5% Telemarketing
26% R$ 2.000 a R$ 2.499
15%Serviços
melhor eficácia no consumo de energia, utilizando os mais recentes avanços de
1%Outros
9% R$ 2.499 a R$ 2.999
10% Doméstico
nanotecnologia.
4%A partir de R$ 3.000
7%Comércio
3%Outros
Comercialização
A comercialização dos produtos é feita por equipe própria de vendas, telemarketing
receptivo e representantes, que são treinados pela Empresa e garantem um atendimento
qualificado em todo o território nacional. Essas modalidades de distribuição
representam maior agilidade e um atendimento diferenciado a cada cliente. As vendas
Perspectivas
por meio desses canais corresponderam a 92% das expedições de 2006.
De acordo com estimativas da Abinee, em 2007 o Brasil deve ultrapassar a marca
de 10 milhões de desktops comercializados, ou seja, crescer aproximadamente
20% em relação a 2006. Para o mercado de notebooks as expectativas são ainda
mais otimistas, prevendo-se que deva dobrar no ano. Com isso, a participação
dos equipamentos portáteis no mercado deve chegar a 14%, ou seja, crescer
aproximadamente três pontos porcentuais em relação a 2006.
Diante disso, a Itautec prepara-se para aumentar sua capacidade de produção, o
Receita Bruta – Informática
Expedição de
de sua unidade industrial para Jundiaí.
R$ Milhões
Micros/Notes/Servidores
03
04
05
06
02
03
04
175,6
120,8
fornecedores mundiais do setor.
111,3
129,0
produção muito eficiente, além de manter relacionamento com os maiores
02
310,3
Mil Unidades
440,2
em grande escala, possui amplo conhecimento tecnológico e um processo de
409,4
reúne atributos que a diferenciam no mercado: tem condições de fazer compras
580,2
Para enfrentar os desafios da concorrência de qualificação dos produtos, a Itautec
683,8
que deve se efetivar a partir do segundo semestre, com a conclusão da migração
457,8
p. 3 0
05
06
p. 3 1
p. 3 2
SERVIÇOS
Em 2006, a área de Serviços da Itautec registrou aumento de 17,8% na receita
O resultado está atrelado à execução de uma série de projetos, dentre os
bruta em comparação ao ano anterior, totalizando R$ 343,1 milhões. O desempenho
quais se destaca a maior instalação de infra-estrutura de comunicação do
condiz com o comportamento do mercado de serviços, que cresce continuamente
País em 2006. Ela envolveu 7,7 mil Very Small Aperture Terminal (VSAT),
nos últimos anos, impulsionado pela tendência de terceirização. A Itautec encerrou
terminais de comunicação via satélite que permitem a transmissão em
o ano com 443 clientes ativos. O maior volume de vendas destinou-se ao setor
banda larga de dados, voz e imagem destinados a um grande projeto do setor
privado, com os bancos sendo os principais demandantes dos serviços.
bancário brasileiro.
Outra ação relevante foi a instalação de 23 mil computadores em 3,6 mil escolas
Participação dos setores
nas vendas de serviços
públicas brasileiras, como parte de projetos desenvolvidos pelos governos federal
Participação nas vendas de serviços
63%Bancos
e estaduais. Outros 24 mil computadores foram instalados em uma grande
15%Telecom
instituição financeira nacional. A Itautec também foi responsável pela introdução
6% Governo
de equipamentos e infra-estrutura de informática em aproximadamente mil
5%Supermercados
agências bancárias pelo Brasil.
4%TI
3% Outros
2%Lojas de departamentos
1% Financeiras
94%Privado
1%Indústrias
6%Público
O FOCO DE ATUAÇÃO NA ÁREA DE SERVIÇOS É O CRESCIMENTO
EM OUTSOURCING, PROVENDO UMA SOLUÇÃO COMPLETA
PARA OS PROJETOS DOS CLIENTES, QUE COMPREENDE O
FORNECIMENTO DOS EQUIPAMENTOS, A INSTALAÇÃO E A
MANUTENÇÃO, COM OS DIFERENCIAIS DE CUSTO COMPETITIVO
01 – atendimento técnico
especializado em todo o
território nacional
E CAPILARIDADE DOS SERVIÇOS DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA
|
01
p. 3 3
p. 3 4
A estratégia da área é ampliar seus negócios no segmento de outsourcing,
A Empresa mantém também uma estrutura de contact center, com 200 Posições
assumindo de forma integral as atividades relacionadas à Tecnologia da Informação
de Atendimento (PAs). Os operadores respondem, a cada mês, a 150 mil ligações,
dos clientes. A Itautec reúne condições de prover os equipamentos necessários a
que incluem chamadas dirigidas ao Fale com a Itautec (Serviço de Atendimento
esses projetos, bem como prestar aos clientes todos os serviços – da instalação à
ao Consumidor da Empresa) e à área de suporte técnico.
manutenção das soluções. Em troca, a Itautec cobra uma quantia fixa pelas suas
atividades, o que representa vantagens significativas aos clientes, que deixam
Outro destaque é o Centro de Treinamento da Itautec, em São Paulo, que capacita
de imobilizar recursos que sofrem depreciação. Dois contratos nesse sentido já
por ano mais de 10 mil pessoas, entre funcionários da própria Empresa e clientes.
foram firmados em 2006 pela Companhia, ambos com bancos.
O portfólio de treinamentos abrange desde cursos para iniciantes até a formação
completa para profissionais de redes corporativas. O Centro mantém parcerias e é
A área de Serviços da Itautec destaca-se pela capacitação técnica de seus
certificado por empresas como Microsoft, Cisco, IBM, Novell e PMI.
profissionais, bem como pela capilaridade da rede de assistência técnica. São
35 centros de atendimento, assegurando condições de atender com rapidez
Perspectivas
às demandas de clientes em 2,7 mil municípios brasileiros. Além disso, tem
O crescimento de terceirização dos serviços de tecnologia de informação
capacidade para desenvolver trabalhos com equipamentos e sistemas de todos os
traz boas perspectivas para a área de negócios. Em 2007, a Itautec quer
tipos e marcas do mercado.
ampliar a prestação de serviços de outsourcing e já firmou, nesse sentido,
contrato com uma instituição financeira para a introdução de correspondentes
Em cada uma dessas unidades há um estoque de peças, o que permite reposição
bancários,
sobre
os
quais
terá
total
responsabilidade
operacional.
rápida, eficiência em custos de logística e melhores condições para cumprir
O segmento é visto como estratégico e como um dos meios pelos quais
os níveis de qualidade de serviço acordados com os clientes. O controle dos
os bancos estão investindo para crescer as redes de atendimento.
indicadores referentes aos Service Level Agreements (SLA) é informatizado,
garantindo reações imediatas no caso de desvios dos padrões. Ao todo, 1,8
A Itautec lançou, em 2006, o Ponto Informatizado, um contrato de serviços em
mil técnicos funcionários da Itautec trabalham nessas unidades e, a cada mês,
que também assume a responsabilidade de fornecer softwares básicos, hardware
atendem a 130 mil requisições de serviços.
e todos os serviços demandados pelas soluções aos clientes, por um custo fixo
mensal, respeitando os projetos e as necessidades específicas de cada empresa.
Em 2006, a Itautec iniciou um movimento de ampliação de sua rede de
Ele permite um melhor gerenciamento de custos, simplificação de operações
Laboratórios de Suporte, que antes se limitava a duas unidades, uma em São
e criação de valor aos negócios dos clientes ao combinar contratualmente as
Paulo e outra no Rio de Janeiro. Ao longo do ano foram inauguradas novas
soluções adequadas – como estação de trabalho com computadores, telefonia e
estruturas, em Porto Alegre, Goiânia e Belo Horizonte. E, no início de 2007,
acesso à Internet. Os contratos prevêem desde a instalação da infra-estrutura até
devem começar a funcionar outras duas unidades, uma em Recife e outra em
a manutenção dos equipamentos.
Salvador. Atualmente, 300 técnicos trabalham nos laboratórios.
p. 3 5
p. 3 6
INTERNACIONAL
Na Espanha, a sede da Itautec foi transferida para uma unidade mais moderna, que
agora conta com showroom. Naquele país, destacou-se um contrato de prestação
de serviço de assistência técnica, durante dois anos, para 100% do parque de
Uma das principais diretrizes estratégicas da Itautec é sua
Receita Bruta –
informática de uma grande rede de supermercados, que possui mais de 8 mil pontos-
expansão internacional no segmento de prestação de serviços e de
Itec + Mercado Externo
de-venda. A Empresa passa a atender o cliente na manutenção de todos os recursos
produtos de automação comercial e bancária. Para destacar-se no
R$ Milhões
de informática da rede.
381,8
atendimento às demandas dos clientes internacionais, a Empresa
já conta com subsidiárias fora do Brasil: Estados Unidos, México,
Nos Estados Unidos, foi firmado o primeiro contrato de automação comercial, para
Equador, Portugal, Espanha, Argentina, Chile e Venezuela.
fornecimento do QuickWay Checker wireless, com uma rede de supermercados, abrindo
as portas em mais um segmento naquele país. Produtos da Itautec já são fornecidos
35,6
24,7
20,7
do País. A receita bruta dessas operações, somada às operações
da Itec, alcançou R$ 381,8 milhões, ou 23,2% do total registrado
para cassinos, para os quais a Empresa desenvolveu algumas soluções específicas.
129,1
Há uma diretoria dedicada ao desenvolvimento de negócios fora
Outro contrato firmado no ano foi com um grande banco no México, que adquiriu o
pela Empresa no ano.
Siga (Sistema Itautec de Gestão do Atendimento). Já estão instalados equipamentos
02
03
04
05
em aproximadamente mil agências.
06
Aquisição
O avanço dos negócios está relacionado principalmente à aquisição
Destaca-se, ainda, a comercialização e instalação de ATMs TTW (Through The Wall)
de mais uma empresa, a Tallard Technologies, nos Estados Unidos,
em Portugal, com a venda das primeiras máquinas desse modelo naquele país.
que foi o evento mais significativo do ano para a ampliação da
presença no cenário internacional. A Companhia – com sede em
Estrutura
Miami, Estados Unidos – atua tanto na América do Norte como na
A Itautec mantém as seguintes empresas no exterior:
América Latina como distribuidora de produtos de tecnologia da
Expedição de Automações –
informação das marcas IBM, Apple e Avaya.
Mercado Externo
» Itautec America, Inc. – Localizada em Miami, foi constituída em 1995. Dedica-se
às atividades de procurement de componentes eletrônicos e periféricos utilizados
Mil Unidades
na produção dos equipamentos com a marca Itautec.
6,4
O preço inicial pago pelo controle foi de US$ 10,5 milhões, valor que
pode alcançar até US$ 16 milhões, condicionado à apresentação
dos resultados da Empresa e das metas constantes do contrato de
3,0
US$ 12,5 milhões. Ao longo dos nove meses do ano em que a Tallard
2,8
compra e venda. Até o final de 2006 o desembolso havia chegado a
04
05
passou a integrar o Grupo Itautec, a Empresa registrou receita bruta
de US$ 108 milhões.
Negócios
06
Outro movimento importante foi a ampliação da presença nos
mercados europeus. Foi fechado um contrato para a prestação de
serviço de help desk para uma grande rede varejista na Itália, em
01 – atm ttw (through the wall)
02 – quickway selfcheckout
negociação feita por intermédio da Itautec Espanha e que prevê o
atendimento a partir de Madri.
|
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01
02
p. 3 7
p. 3 8
» Tallard Technologies, Inc. – Também sediada em Miami, foi adquirida pela Itautec
» Itautec Informática México S. de R.L. de C.V. – Foi constituída em 2004 para
em 2006. Atua na América do Norte e América Latina na distribuição de produtos
comercializar produtos de automação bancária, comercial e auto-atendimento,
e serviços de tecnologia da informação e vende soluções das marcas IBM, Avaya e
além de serviços da Itautec.
Apple. Possui escritórios também no México, no Chile e na Venezuela.
» ItautecEspaña, S.A. – Em 2003, a Itautec adquiriu a Riva Informática, S.A., atual
» Itautec.com Serviços S.A. – Instalada na Argentina, foi criada em 1996 como
Itautec España, S.A., empresa criada em 1964 e que pertencia ao grupo inglês
a primeira filial internacional da Itautec na América Latina, com o objetivo de
Riva. Comercializa hardware produzido no Reino Unido e software desenvolvido
ampliar os negócios da Empresa no Mercosul. Oferece a mesma linha de produtos
na Espanha, para os quais também oferece suporte. Tem como foco o mercado
comercializada no Brasil, porém com adaptações pontuais para o mercado
varejista, destacando-se nos segmentos de supermercados, hipermercados e
argentino. As principais áreas de atuação são automação comercial e bancária.
lojas de departamento.
» Itec S.A. – Constituída em 2000, comercializa produtos IBM na Argentina. Desde
Perspectivas
2002, é a principal parceira da IBM naquele país. Em 2006, aumentou sua rede de
A ampliação dos negócios internacionais, proporcionada tanto pela aquisição
agentes para mais de cem, refletindo a estratégia de expansão dos negócios.
da Tallard como pela abertura de novas subsidiárias Itautec, assegura maior
capilaridade em importantes mercados para os produtos e serviços da Empresa.
» Itecsa delEcuador S.A. – Criada em 2004, é distribuidora de produtos IBM, com
Um exemplo é o segmento de automação bancária e comercial, em que as
foco na venda de softwares e hardwares básicos para soluções corporativas.
soluções oferecidas pela Itautec apresentam grande potencial de crescimento
Possui uma rede de agentes que interagem diretamente com os clientes
nos mercados norte-americano e europeu. Além disso, a aquisição da Tallard
equatorianos de vários segmentos, destacando-se os setores de alimentos e
permite a expansão da linha de produtos para comunicação e serviços de
varejista, que atende a principal rede de supermercados do país.
assistência técnica relacionados à marca Apple, representando uma oportunidade
de integração operacional com a Itautec America e a Itautec Informática México,
» ItautecPortugal, S.A. – Constituída em 1989, com o objetivo de comercializar
além de contribuir com as habilidades da Itec no mesmo segmento de mercado.
produtos de automação comercial no país, ampliou sua atuação com a prestação
de serviços de assistência técnica e suporte aos clientes.
A AQUISIÇÃO DA TALLARD TECHNOLOGIES, NOS ESTADOS
UNIDOS, REPRESENTOU UM IMPORTANTE REFORÇO PARA
EXPANDIR A ATUAÇÃO DA ITAUTEC NO MERCADO GLOBAL.
COM PRESENÇA EM OITO PAÍSES, NO FINAL DE 2006,
AS OPERAÇÕES INTERNACIONAIS PASSARAM A REPRESENTAR
01 – sede tallard technologies INC.,
miami – eua
21,2% DA RECEITA BRUTA DA COMPANHIA
|
01
p. 3 9
Desempenho
econômicofinanceiro
receita 41,4% maior
OS RESULTADOS FORAM IMPULSIONADOS PELA EXPANSÃO
DO MERCADO FORMAL DE INFORMÁTICA, PELA MAIOR
PARTICIPAÇÃO DOS PRODUTOS COM ALTO VALOR AGREGADO
DOS SEGMENTOS DE AUTOMAÇÃO BANCÁRIA E COMERCIAL
E PELO CRESCIMENTO DAS OPERAÇÕES INTERNACIONAIS
desempenho econômico-financeiro
Com o objetivo de oferecer uma visão mais clara sobre o desempenho
Receita Líquida – Consolidada
das subsidiárias Itec, atingiu US$ 141,5 milhões, representando 20,6% da
da Companhia, sempre que possível, os dados dos anos anteriores
R$ Milhões
receita líquida consolidada no ano.
1.466,7
são comparados com as operações remanescentes em 2006, após
A receita bruta de vendas e serviços atingiu R$ 1.644,3 milhões em
1.012,5
997,5
Receita de vendas e serviços
770,4
a venda da operação Philco, concluída no início do ano.
925,0
Custos e lucro bruto
O custo dos produtos vendidos e serviços prestados atingiu, ao final de 2006,
R$ 1.185,4 milhões, dos quais 72,4% referem-se à compra de insumos para a
produção e à revenda de mercadorias. A valorização do real diante do dólar verificada
2006, crescimento de 41,4% em comparação a 2005. O valor de
no ano trouxe como conseqüência a redução do custo dos componentes importados,
impostos e contribuições, que representou 12,2% da receita bruta
que, somado à redução de impostos, resultou em queda nos preços de venda dos
em 2005, caiu para 10,8% em 2006, em conseqüência das medidas
equipamentos de informática e conseqüente aumento nos volumes expedidos.
adotadas pelo governo de redução de impostos (PIS e Cofins) de
02
03
04
05
06
O lucro bruto em 2006 foi de R$ 281,3 milhões, com margem bruta de 19,2%.
9,25% para 0,0%, ocorrida ao final de 2005, para determinados
Despesas operacionais
equipamentos de informática.
A receita líquida apresentou crescimento de 44,9%, atingindo no
Distribuição do custo dos produtos
As despesas operacionais totalizaram R$ 250,5 milhões, 7,8% menos que no ano
vendidos e serviços prestados
anterior. As despesas com vendas somaram R$ 115,5 milhões, 4,7% abaixo do
final do exercício R$ 1.466,7 milhões. As operações da Itautec Brasil
verificado em 2005, o que decorre da descontinuidade das operações de bens de
cresceram 24,5% no ano, como resultado da expansão do mercado
consumo (Philco). Essa retração foi parcialmente compensada pelo aumento de 35%
formal de informática, estimulado pela redução dos impostos, pela
dos gastos com fretes, em virtude do substancial aumento do volume expedido e das
queda da taxa de câmbio e pela maior participação dos produtos
despesas da subsidiária Tallard, operação incorporada aos resultados do Grupo Itautec
com alto valor agregado dos segmentos de automação bancária e
a partir de junho de 2006, que atingiram R$ 18,7 milhões.
automação comercial nos negócios da Empresa.
72,4% Matéria-prima/materiais
As despesas gerais e administrativas totalizaram R$ 55,7 milhões, mantendo-se no
No ano, a Itautec ampliou sua atuação nos mercados da América
12,3% Mão-de-obra
mesmo patamar de 2005. Em 2006, o número de funcionários na área administrativa
do Norte e América Latina com a aquisição da empresa Tallard
9,3%Outros custos
apresentou redução de 13,5%, porém esse impacto foi restrito pelo reajuste salarial
Technologies Inc., cujo faturamento representou um incremento
3,8% Garantia dos produtos
médio de 6,32% relativo ao acordo/dissídio coletivo.
de US$ 108 milhões. Sua receita líquida, somada às operações
2,2% Depreciação
Vezes
0,7
A CAPACIDADE DE SE FINANCIAR COM A GERAÇÃO DE CAIXA,
1,4
ENTRE DÍVIDA LÍQUIDA E EBITDA NO FINAL DE 2006, APONTA
1,0
A BAIXA ALAVANCAGEM, COM UMA RELAÇÃO DE 0,7 VEZ
Dívida Líquida/Ebitda
0,9
p. 4 2
SENDO A MAIOR PARTE DO ENDIVIDAMENTO REFERENTE À
IMPORTAÇÃO DE COMPONENTES
–
02
03
04
05
06
p. 4 3
desempenho econômico-financeiro
Ebitda
Desenvolvimento, o que representa crescimento de 10,4% sobre
R$ Milhões
(resultado operacional antes de juros, impostos, depreciação e
amortização) somou R$ 69,9 milhões, superior em 44,1% à dívida
líquida do exercício.
Resultado não-operacional
03
04
05
TJLP + 1,25% a.a.
Mensal,
3,50% a.a. 103% CDI trimestral e anual
Hipoteca, aval
e nota promissória
Finame
TJLP + 3,28% a.a.
e 4,78 a.a.
Alienação fiduciária
e nota promissória
Mensal
Garantias
Curto
prazo
Longo
prazo
Total
2006
Total
2005
32.663
32.336
64.999
52.255
4.049
1.326
5.375
11.421
Moeda nacional
36.712
33.662
70.374
63.676
Exterior
US$ + Libor +
0,125% a 3,75% a.a. Mensal e semestral
Nota promissória
71.930
-
71.930
74.274
BNDES
Cesta de moedas +
Juros variáveis
Hipoteca, aval
e nota promissória
813
-
813
3.563
Moeda estrangeira
72.743
0
72.743
77.837
Mensal
109.455
33.662 143.117 141.513
Cronograma de Amortização – Consolidado
Dívida Total
principalmente ao lucro apurado na realização de ativo imobilizado
em locação e à alienação de parte desmembrada do site Tatuapé.
Lucro Líquido
46,5
R$ 10,3 milhões. Esse valor está registrado na rubrica Imposto
50,1
R$ Milhões
53,3
Contribuição Social Ativa sobre prejuízos fiscais no montante de
BNDES/Finep/NCE/
CMN 2770
Amortização
06
de 293,2% em relação a 2005. Esse desempenho deveu-se
Foi constituída, no exercício, Provisão para Imposto de Renda e
Encargos
Consolidado
02
O resultado não-operacional atingiu R$ 26,1 milhões, com crescimento
Imposto de Renda e Contribuição Social
R$ mil
Modalidade
69,9
A geração operacional de caixa atingiu R$ 37,1 milhões, e o Ebitda
117,1
97,2
Geração operacional de caixa e EBITDA
116,5
as operações remanescentes.
Composição do Endividamento
156,5
Em 2006, foram investidos R$ 45,7 milhões em Pesquisa e
R$ mil
2007
109.455
2008
7.635
2009
7.559
2010
7.522
2011
7.354
2012
3.592
Total
143.117
de Renda e Contribuição Social, que ao final de 2006 apresentou
22,5
O Valor Adicionado em 2006 somou R$ 436,0 milhões. Desse total, R$ 245,6 milhões, ou 56,3%,
10,4
valor de R$ 1,5 milhão.
Lucro líquido
foram destinados ao pagamento de salários, encargos e benefícios sociais aos funcionários e seus
O lucro líquido foi R$ 50,1 milhões, 7,7% superior ao
alcançado em 2005, representando rentabilidade de 15,1%
dependentes. Outros 28,6% foram destinados ao recolhimento de taxas, impostos e contribuições
02
03
04
05
06
federais, estaduais e municipais, perfazendo a soma de R$ 124,8 milhões.
sobre o Patrimônio Líquido médio do exercício.
Endividamento
Valor Adicionado – R$ mil
A Itautec encerrou o exercício com um endividamento total de
(A) Receitas
R$ 143,1 milhões, sendo 76,5% de dívidas de curto prazo. A maior
Dívida Líquida
parcela, 50,3%, é constituída de financiamentos para a importação
R$ Milhões
(B) Provisão para crédito de liquidação duvidosa
(C) Insumos adquiridos de terceiros
(D) = (A) - (B) - (C) – Valor adicionado bruto
(Finep), destinado ao desenvolvimento tecnológico de equipamentos
(E) Depreciação e amortização
(F) = (D) - (E) – Valor adicionado líquido
113,7
referem-se a financiamento da Financiadora de Estudos e Projetos
133,8
de componentes ligados à produção. Outros R$ 35,9 milhões
136,8
(G) Resultado financeiro e não-operacional
(H) = (F) + (G) – Valor adicionado a distribuir
48,5
e aplicativos de informática, com prazo de amortização até 2012.
A Empresa possuía, em 31 de dezembro 2006, operações de
financiamento por meio de Nota de Crédito à Exportação (NCE), num
-10,8
p. 44
total de R$ 22,4 milhões. O financiamento permite que o exportador
obtenha recursos para investir na produção destinada à exportação.
02
03
04
05
06
2006
1.644.335
12.164
1.206.971
425.200
33.989
391.211
44.768
435.979
Trabalho
56,3%
Governo
28,6%
Financiamentos
3,6%
Acionistas
3,3%
Minoritários
0,0%
Transferência para reserva
8,2%
p. 45
Mercado
de Capitais
Grupamento de Ações
O AJUSTE REALIZADO DURANTE O ANO TEVE COMO
OBJETIVOS TORNAR A QUANTIDADE DE AÇÕES MAIS
ADEQUADA DO PONTO DE VISTA DO MERCADO, CONFERIR
MELHOR VISIBILIDADE ÀS COTAÇÕES E APRIMORAR A
INFORMAÇÃO E A COMUNICAÇÃO COM OS ACIONISTAS
mercado de capitais
Pelo quarto ano consecutivo, a Bolsa de Valores de São Paulo registrou bons resultados
Movimentação das ações Itautec (ITEC3)
em seu principal índice, o Ibovespa. Ao longo de 2006, acumulou alta de 32,9%.
Número de
negócios
Quantidade
negociada*
(mil ações)
Volume
financeiro
R$ mil
Preço de
fechamento*
R$/ação
Ibovespa
(pontos)
Jan/06
43
3,0
153,1
54,00
38.382
Fev/06
28
1,0
49,1
51,00
38.610
A Itautec negocia ações na Bovespa desde 1985, sendo todas ordinárias desde
Mar/06
81
8,1
375,2
46,50
37.951
2001. Os papéis, negociados sob o código ITEC3, fecharam o ano cotados a
Abr/06
29
3,5
154,6
45,00
40.363
Mai/06
92
6,4
274,9
41,40
36.530
Jun/06
35
1,2
45,8
44,10
36.630
Jul/06
71
3,3
138,2
37,95
37.077
Ago/06
49
2,5
98,7
38,25
36.232
Set/06
65
2,6
97,1
37,50
36.449
Out/06
17
10,3
373,0
36,00
39.262
Nov/06
31
8,5
333,5
46,99
41.931
Dez/06
34
6,6
314,9
51,00
44.473
O ano foi marcado por um volume significativo de Ofertas Públicas de Ações, com a
listagem de 26 novas companhias.
R$ 51,00 por ação, com valorização de 14,5% em relação ao registrado no
fechamento no ano anterior. Esse desempenho representou um valor de mercado
de R$ 594,2 milhões, ante os R$ 517,7 milhões de 2005.
No ano foram realizados 575 negócios, representando um volume financeiro de
R$ 2,4 milhões, 52,5% superior ao ano anterior. O comportamento da cotação das
ações teve dois períodos claramente demarcados: antes e depois do grupamento
Mês
TOTAL GERAL – 2006
575
57,0
2.408,1
-
-
de ações que a Companhia promoveu no ano. No primeiro, que se estendeu
TOTAL GERAL – 2005
480
28,4
1.578,7
-
-
de janeiro a setembro de 2006, os papéis desvalorizaram-se 16%, enquanto o
* A quantidade negociada e o preço de fechamento das ações até setembro de 2006 foram ajustados, devido ao grupamento de ações na
proporção de 15/1 ocorrido em outubro de 2006
Ibovespa oscilou positivamente 9%. No segundo, que se estendeu de outubro até
o final do ano, as ações da Itautec valorizaram-se 36%, 14 pontos percentuais
acima do crescimento do principal índice da Bolsa de Valores de São Paulo.
As negociações realizadas a partir de 2 de outubro, data do grupamento, até o final
de 2006, representaram 42,4% do volume financeiro total negociado no ano.
Itautec (ITEC3) x Ibovespa
Grupamento de
Ações
90,00
50.000
80,00
70,00
APÓS O GRUPAMENTO, AS AÇÕES DA ITAUTEC VALORIZARAM-SE
60,00
30.000
50,00
40,00
20.000
30,00
20,00
10.000
10,00
0,00
Preço de fechamento (ITEC 3)
Ibovespa
dez/06
jun/06
dez/05
jun/05
dez/04
jun/04
dez/03
jun/03
dez/02
jun/02
-
Ibovespa (pontos)
40.000
dez/01
Preço da ação (R$)
p. 4 8
36%, PoRCENTUAL SUPERIOR À VARIAÇÃO REGISTRADA PELO
IBOVESPA, E AS NEGOCIAÇÕES ENTRE OUTUBRO E O FINAL DO ANO
REPRESENTARAM 42,4% DO VOLUME FINANCEIRO TOTAL DO ANO
p. 4 9
p. 5 0
Grupamento de ações
Em 23 de agosto de 2006, a Empresa promoveu grupamento de seus papéis. As
mercado de capitais
01 – apimec itaúsa 2006
São paulo – brasil
174.766.888 ações ordinárias, que representavam seu capital social subscrito e
integralizado de R$ 196,4 milhões, foram agrupadas na proporção de 15 para 1,
da mesma espécie e forma.
A conversão foi definida em Assembléia Geral Extraordinária realizada em agosto.
No período de 25 de agosto a 25 de setembro, os acionistas com menos de 15
ações puderam manifestar seu interesse de permanecer na sociedade. Aos que
se manifestaram, a acionista controladora Itaúsa – Investimentos Itaú S.A. cedeu
|
as ações necessárias ao ajuste da posição. Decorrido o prazo concedido para o
01
ajuste por parte dos acionistas, as eventuais frações de ações foram agrupadas
em números inteiros e vendidas em leilão na Bolsa de Valores de São Paulo.
No dia 2 de outubro, as ações começaram a ser negociadas de forma agrupada,
sendo que o capital subscrito e integralizado da Empresa passou a ser representado
por 11.651.126 ações ordinárias. Com a operação, o número de acionistas da
Dessa forma, os acionistas da Itautec Informática tiveram as suas participações
Itautec ficou em aproximadamente 5,3 mil, ante os quase 24 mil existentes
acionárias substituídas proporcionalmente por ações ordinárias escriturais de emissão
anteriormente.
da Itautec, à razão de uma nova ação da Itautec para cada lote de 39 ações ordinárias
e/ou preferenciais da Itautec Informática.
Incorporação das ações da Itautec Informática
Em abril, a Itautec incorporou as ações da controlada Itautec Informática S.A.,
Remuneração aos acionistas
passando a deter 100% de participação na Empresa. A incorporação ocorreu com
O Estatuto Social da Itautec prevê a distribuição de pelo menos 25% do lucro líquido
montante de R$ 856.276,49, considerada a avaliação pelo valor contábil das
auferido no exercício, o que está alinhado às exigências legais. Além disso, por
ações da Itautec Informática em 28 de fevereiro de 2006.
deliberação do Conselho de Administração, poderão ser pagos juros sobre o capital
próprio, imputando-se o valor dos juros pagos ou creditados ao valor do dividendo
Os objetivos foram: a) proporcionar maior centralização das atividades do
obrigatório, também tendo como referência o que diz a lei.
grupo na Itautec; b) promover a migração dos acionistas não-controladores da
Itautec Informática para a Itautec, cujas ações têm maior liquidez; c) criar uma
O total de juros sobre o capital próprio bruto pago aos acionistas a título de
identidade de atividade operacional entre as sociedades, que já operam na forma
dividendos em 2006 somou R$ 13,9 milhões, o equivalente a R$ 1,20 por ação.
de grupo; e d) dar mais um passo em direção à reorganização que já vinha sendo
conduzida no Grupo Itautec, para permitir a racionalização das suas atividades,
com redução de custos, ganhos operacionais, maior competitividade de escala e,
conseqüentemente, criação de maior valor ao acionista.
p. 5 1
p. 5 2
mercado de capitais
Dividendos – Exercício 2006
Composição acionária
Em dezembro de 2006, o Conselho de Administração aprovou o pagamento de
Ao final de 2006, a Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., empresa controladora,
Juros sobre o Capital Próprio, a título de dividendo, no valor de R$ 5,9 milhões.
possuía 10.366.478 ações ordinárias, que representavam uma participação
Para completar o dividendo mínimo obrigatório foi aprovado, em 31 de janeiro
acionária direta de 89,0% do capital total da Itautec S.A. Considerando-se as
de 2007, o pagamento adicional de Juros sobre o Capital Próprio no valor de
participações indiretas, o Grupo Itaúsa possuía uma participação de 94%. O free
R$ 3,2 milhões. Somando-se a esses valores a parcela de R$ 5,2 milhões paga
float atual da Empresa é de 6%.
p. 5 3
em agosto de 2006, o total bruto distribuído no ano foi de R$ 14,3 milhões,
equivalente a R$ 1,23 por ação.
Composição Acionária em 31.12.2006
Lucro Líquido x Dividendos Provisionados
R$ Milhões
53,3
46,5
Acionistas
Nº de Ações
Participação
Itaúsa – Investimentos Itaú S.A.
10.366.478
89,0%
PRT Investimentos S.A.
586.892
5,0%
Fundação Itaú Social
284.135
2,4%
78.961
0,7%
Fundação Itaúsa Industrial
50,1
Outros Acionistas
Total
334.660
2,9%
11.651.126
100,0%
22,5
15,9
10,4 8,7
8,7
13,1
14,3
Lucro Líquido
Dividendos Provisionados
02
03
04
05
06
as PARTICIPAÇÕES DOS ACIONISTAS DA ITAUTEC INFORMÁTICA
01 – painel de desempenho das ações
itautec – terminal Enfoque
FORAM SUBSTITUÍDAS POR AÇÕES DA ITAUTEC, NA PROPORÇÃO
DE UMA AÇÃO PARA CADA LOTE DE 39 AÇÕES ORDINÁRIAS E/OU
PREFERENCIAIS DA ITAUTEC INFORMÁTICA
|
01
Ativos Intangíveis
Percepção de Valor
DIFERENCIAIS COMPETITIVOS AGREGAM VALORes
À ITAUTEC QUE NÃO são MENSURADOs nas
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS, MAS QUE SE
TRADUZem EM VANTAGENS DE MERCADO, A EXEMPLO
DE MARCAS, INOVAÇÃO, PESSOAS E PRESENÇA
NACIONAL E INTERNACIONAL
p. 56
ativos intangíveis
Marca
O Grupo é constituído ainda pelo Banco Itaú, segundo maior banco privado
A marca Itautec tornou-se referência de qualidade nas áreas de automação,
do Brasil. A controladora difunde as melhores práticas de gestão de negócios,
informática e prestação de serviços. Hoje, a Itautec é a principal empresa
governança corporativa e estimula a aproximação das companhias, no sentido de
brasileira do setor de Tecnologia da Informação no exterior.
atuarem de forma alinhada e partilharem as suas experiências e potencialidades,
identificando oportunidades de melhoria e minimização de possíveis riscos.
Figurou como a 40ª marca mais valiosa dentre as companhias listadas na Bolsa
de Valores de São Paulo em estudo feito pela empresa Brand Finance, de Londres,
Sustentabilidade
em 2006. Foram entrevistadas 4.552 pessoas em capitais brasileiras. A marca foi
Em 2006, pelo terceiro ano, a Itaúsa foi selecionada para compor o Dow Jones
avaliada, pelo estudo, em R$ 298 milhões, 17% a mais do que o valor atribuído a
Sustainability World Index (DJSI World), que reúne ações de 318 companhias
ela no ano anterior, pelo mesmo instituto, em pesquisa semelhante.
de 24 países, sendo apenas seis brasileiras. O índice é composto por ações de
empresas de reconhecida sustentabilidade corporativa, capazes de criar valor
Inovação tecnológica
para os acionistas e longo prazo, por integrar o valor econômico à transparência,
A Empresa mantém mais de 300 profissionais dedicados à pesquisa e ao desenvolvimento
governança corporativa e responsabilidade social e ambiental como forma de
de tecnologias e investiu R$ 250,3 milhões nessas iniciativas nos últimos cinco
sustentabilidade a longo prazo. A Itaúsa obteve a melhor nota de seu setor
anos. Possui, também, acordos de colaboração com entidades de ensino renomadas,
de atuação em dois critérios: política ambiental e gerenciamento de sistemas
promovendo o intercâmbio de conhecimento tecnológico com elas. Com isso, firmou-
e relação com os fornecedores, refletindo a atuação da Itautec e das demais
se como referência em inovação e design, detendo patentes registradas no Brasil e no
empresas controladas.
exterior. Essas condições conferem à Itautec habilidade superior no desenvolvimento
de produtos de maior valor agregado.
As ações da Itaúsa também fazem parte do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE)
da Bolsa de Valores de São Paulo. São 34 empresas avaliadas a partir de elementos
Acionista controlador
econômico-financeiros, sociais e ambientais, acrescidos de indicadores de governança
A Itautec é controlada pela Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., um dos maiores
corporativa, gerais e de natureza do produto.
grupos privados brasileiros, que acumula experiência na condução de negócios e
administra, com sucesso, outras duas empresas industriais (Duratex e Elekeiroz).
A MARCA ITAUTEC É UMA DAS MAIS VALIOSAS DOS SETORES
produtos de auto-atendimento
DE INFORMÁTICA, AUTOMAÇÃO E SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA
02 – infomusic
01 – infomovie
INFORMAÇÃO NO PAÍS, GRAÇAS AOS INVESTIMENTOS EM PESQUISA
E INOVAÇÃO, EM MODERNIZAÇÃO DA PRODUÇÃO E EM
DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÃO DE PESSOAS
|
|
01
02
p. 57
p. 5 8
ativos intangíveis
Certificações
Clientes
A Itautec detém as certificações ISO 14001 e ISO 9001. As operações industriais
Com uma carteira pulverizada de clientes nas áreas de Informática, Automação e
são mantidas rigorosamente sob um sistema integrado de gestão ambiental que
Serviços, a Itautec conta com a fidelidade conquistada com o apoio da diversificada
proporciona controle eficaz na manipulação, classificação e destinação dos
linha de produtos e serviços, da qualidade da assistência técnica e dos programas
resíduos gerados nos processos produtivos e de apoio, isentando a Empresa de
de relacionamento, que são essenciais para conquistar a fidelidade dos clientes.
problemas ambientais nos diversos níveis de atuação. Além dos processos de
controle, são mantidas metas de redução do consumo de recursos naturais, como
Capilaridade
água e energia, e programas de redução de resíduos não recicláveis.
A Companhia está presente em todo o território nacional por intermédio de 35
filiais, além de manter seis laboratórios de suporte técnico em funcionamento.
Qualidade
Assim, é capaz de responder com prontidão aos chamados em 2,7 mil cidades
A Itautec se credencia como fornecedora no mercado internacional pelo padrão
do País, o que lhe confere, além do diferencial de agilidade, ganhos logísticos e
de qualidade de suas soluções. No segmento de automação bancária e comercial,
de satisfação do cliente. Sua equipe de 2,1 mil técnicos e a manutenção de um
a competitividade é reforçada pelo baixo número de players no setor e pelo know-
call center com 200 posições de atendimento constituem, também, importantes
how acumulado no atendimento a parques como o brasileiro, um dos maiores
instrumentos para obter a fidelidade dos clientes.
do mundo. A essas características soma-se a flexibilidade para atender às
necessidades específicas dos clientes. Além disso, a Empresa alinha-se a todas
No mercado internacional, conta com um efetivo de 320 profissionais, que
as exigências e demandas do mercado internacional que se relacionam a padrões
atuam em unidades presentes em países como Argentina, Chile, Estados Unidos,
de qualidade e corretas práticas ambientais.
Equador, México, Venezuela, Portugal e Espanha. No total são 11 empresas no
exterior, além de dez distribuidores diretos dos produtos da marca.
Pessoas
A Itautec preocupa-se em gerir de maneira eficiente seus recursos humanos,
para que os profissionais sintam orgulho de trabalhar na Empresa e assumam
o compromisso com o crescimento e a rentabilidade das operações. Investe
constantemente em cursos e treinamentos para ampliar a capacitação dos
colaboradores, ajudando-os a crescer pessoal e profissionalmente. Proporciona,
também, canais de acesso para as pessoas interessadas em trabalhar na
Companhia candidatarem-se a vagas, bem como programas de estágiário e trainee
para identificar e recrutar novos talentos para seus quadros. Estimula, ainda,
o trabalho em equipe e a cultura de melhoria contínua, mantendo canais para
receber sugestões de aprimoramento em todas as suas atividades.
01 – apresentação interna
02 – certificações
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|
01
02
p. 5 9
Governança
Corporativa
Interesses alinhados
O COMPROMISSO COM A TRANSPARÊNCIA E A AMPLA
DIVULGAÇÃO DAS INFORMAÇÕES AOS INVESTIDORES
INTEGRAM AS BOAS PRÁTICAS DA ITAUTEC, QUE DESDE
2001 NEGOCIA APENAS AÇÕES ORDINÁRIAS E ASSEGURA
TAG ALONG DE 80% A TODOS OS ACIONISTAS
p. 6 2
Governança corporativa
A Itautec adota boas práticas de governança corporativa para ampliar a
Na Itautec, o Conselho é integrado por no mínimo três e no máximo nove membros.
transparência de seus negócios e a sua comunicação com o mercado. Dessa
Ao final de 2006 eram sete membros, sendo dois também no exercício de cargos
forma, busca a valorização dos seus ativos e a consolidação como um negócio
executivos, e nenhum deles independente, devido à empresa controladora deter
rentável aos investidores. Desde 2001, todas as ações negociadas pela Empresa
89% do capital da Itautec. Os membros são eleitos em Assembléia Geral para
são ordinárias e asseguram tag along de 80% do valor pago aos controladores por
mandatos de um ano, sendo permitida a reeleição, e escolhem entre si duas
meio de oferta pública do adquirente, no caso de alienação da Companhia.
pessoas para ocuparem os cargos de presidente e vice-presidente do órgão.
Os integrantes reúnem-se quando convocados pelo presidente do órgão, sendo
Administração
que deliberam somente quando há presença da maioria de seus componentes.
A administração da Itautec cabe ao Conselho de Administração e a uma Diretoria,
Em 2006, o Conselho reuniu-se nove vezes.
constituídos de acordo com o Estatuto Social da Empresa.
»C
onselho Fiscal
»C
onselho de Administração
De caráter não-permanente, é composto por no mínimo três e no máximo
Ao Conselho de Administração compete estabelecer as diretrizes estratégicas para
cinco membros efetivos e igual número de suplentes. A eleição, a instalação e o
os negócios, fiscalizar a sua execução, acompanhar as contas e os contratos, bem
funcionamento do Conselho Fiscal atende aos preceitos dos artigos 161 a 165 e 277
como decidir sobre a distribuição de dividendos, a emissão de ações e de bônus de
da Lei nº 6.404, de 1976.
subscrição, dentro do limite do capital autorizado. Além disso, cabe a ele sancionar
as deliberações do Comitê de Opções, deliberar sobre o pagamento de juros sobre
o capital próprio e eleger a diretoria da Empresa.
SEIS COMITÊS INTEGRADOS POR EXECUTIVOS DAS EMPRESAS
INDUSTRIAIS DO CONGLOMERADO ITAÚSA APÓIAM AS DECISÕES
DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E DIFUNDEM AS MELHORES
01 – comitês integrados
PRÁTICAS DO GRUPO, PROMOVENDO A CAPTURA DE SINERGIAS,
A REDUÇÃO DE CUSTOS E A GERAÇÃO DE VALOR AOS ACIONISTAS
|
01
p. 6 3
p. 64
ao mercado e à imprensa (press releases), reuniões com investidores e analistas
»D
iretoria
(roadshows), teleconferências e apresentações públicas que contenham informações
A Diretoria, eleita pelo Conselho de Administração, pode ter de 3 a 20 membros,
relevantes sobre a Companhia; regular as adesões; apurar e decidir casos de violação;
acionistas ou não, residentes no País. Estão aptos a ocupar os cargos pessoas que,
analisar questionamentos oficiais dos órgãos reguladores e auto-reguladores e elaborar
até a data da eleição, não tiverem alcançado a idade de 65 anos. Os diretores são
as respectivas respostas; e propor solução para os casos omissos e excepcionais.
eleitos para o período de um ano, podendo ser reconduzidos ao cargo por quantas
O órgão é composto pelo diretor de Relações com Investidores, pelo diretor-presidente,
vezes o Conselho de Administração desejar. Uma mesma pessoa pode acumular mais
pelo diretor-geral e pelo diretor responsável pela área de Marketing e reúne-se sempre
de um cargo de diretoria simultaneamente.
que convocado por algum de seus membros.
O Estatuto Social da Empresa prevê a existência obrigatória dos cargos de
Comitê de Opções – Responsável por outorgar opções de compra de ações a
diretor-presidente e diretor-geral. A eles podem somar-se até 18 vice-presidentes
administradores e empregados da Itautec e de empresas por ela controladas, no
executivos, diretores-executivos ou diretores-gerentes, de acordo com a decisão
limite do capital autorizado e de acordo com plano aprovado pela Assembléia Geral.
do Conselho de Administração. À diretoria compete administrar e representar a
É composto por três membros do Conselho de Administração eleitos entre eles, sendo
sociedade, com poderes para contrair obrigações, transigir, ceder e renunciar
que o presidente é o mesmo do Conselho de Administração, a quem cabe convocar
direitos. No final de 2006, a Diretoria estatutária era constituída por um diretor-
as reuniões do órgão. O comitê delibera pelos votos da maioria de seus membros,
presidente, um diretor-geral, três vice-presidentes e um diretor-executivo.
sendo as suas decisões tornadas definitivas quando sancionadas pelo Conselho de
Administração.
»C
omitês
No apoio às decisões do Conselho de Administração atuam seis comitês, que têm a
Remuneração dos administradores
participação de executivos das empresas industriais do Conglomerado Itaúsa: Comitês
A remuneração dos administradores é definida em Assembléia Geral anual, sendo
de Inteligência Corporativa, Riscos e Ética, Governança Corporativa, Gestão de Talentos,
que o Conselho de Administração pode estabelecer ainda o recebimento de
Excelência Operacional e Excelência Comercial. Eles têm por objetivo difundir as
participação nos lucros. Cabe também ao Conselho de Administração regulamentar
melhores práticas adotadas entre as empresas industriais do Grupo, promovendo a
o rateio das participações devidas aos seus integrantes e aos diretores. O valor
captura de sinergias, a redução de custos e a geração de valor aos acionistas.
da participação, em conjunto, corresponde a, no máximo, um décimo dos lucros
líquidos apurados em balanço, não podendo, porém, exceder ao somatório das
Adicionalmente, dois comitês assessoram diretamente o Conselho e a Diretoria:
remunerações atribuídas aos administradores no período a que se referir o balanço
que consignar as mencionadas participações. Atualmente, os conselheiros não
Comitê de Divulgação – Previsto na Política de Divulgação de Ato ou Fato Relevante,
o Comitê de Divulgação tem como atribuições assessorar o diretor de Relações com
Investidores; avaliar permanentemente a sua atualidade e propor as alterações
pertinentes; deliberar sobre as dúvidas de interpretação do seu texto; determinar as
ações necessárias para a divulgação e disseminação de informações, inclusive para
os funcionários da Companhia; analisar previamente o conteúdo dos comunicados
são remunerados pelo exercício da função.
p. 65
p. 66
Política de Divulgação de Ato ou Fato Relevante
Auditoria independente
Estabelece diretrizes e procedimentos que devem ser observados na divulgação
Os resultados da Itautec são auditados pela PricewaterhouseCoopers desde
de ato ou fato relevante e na manutenção do sigilo de tais informações. Dessa
2005, empresa com quem mantém relacionamento balizado pelos princípios
maneira, a Empresa busca assegurar a divulgação de informações completas e
internacionais da independência: o auditor não deve auditar o seu próprio
tempestivas aos órgãos competentes e ao mercado, assegurando igualdade e
trabalho, não deve exercer funções gerenciais na empresa e não deve promover
transparência no acesso a elas por parte de todos os interessados.
os interesses dela. Em 2006, não foram contratados da consultoria serviços
não relacionados à auditoria externa. A contratação da PricewaterhouseCoopers
Política de Opções de Ações
atende à Instrução 308 da CVM, que prevê o rodízio de auditores.
Mantida desde 1999, aplica-se aos executivos da Empresa no sentido de integrálos ao processo de desenvolvimento da sociedade a médio e longo prazos. O preço
Relações com investidores
fixado para as ações é definido com base na cotação média dos papéis da Itautec
Por meio da diretoria de Relações com Investidores, a Itautec preocupa-se em
na Bolsa de Valores de São Paulo em um período que pode variar de 1 a 12 meses
estabelecer canais permanentes de comunicação com os seus acionistas realizando
antes da data da emissão das opções.
reuniões sempre que solicitada, para mantê-los informados com relação aos
negócios da Empresa. É mantido na Internet um site específico para os investidores,
O Comitê de Opções, responsável por executar a política, pode decidir por ajustar
que reúne informações relevantes, como desempenho na bolsa de valores,
o preço médio em até 50%, para mais ou para menos. O reconhecimento contábil
regulamentos, políticas e estatuto, relatórios anuais e trimestrais, press releases e
acontece no momento do exercício da opção do plano.
notícias institucionais, além de apresentações realizadas para o mercado.
A Itautec participa das apresentações realizadas pela sua principal acionista, a Itaúsa
– Investimentos Itaú S.A., em reuniões da Apimec e de outros encontros com o
mercado de capitais e de teleconferências para a divulgação de seus resultados.
As ações da Itautec S.A. são custodiadas no Banco Itaú S.A., que mantém o
Investfone (11-5029-7780) – Central de Atendimento aos Acionistas –, canal de
relacionamento que possibilita consultas referentes à posição acionária ou sobre
o recebimento de dividendos. O acionista pode também dirigir-se a qualquer
agência do banco instalada no País. Há ainda um link de contato com a área de
Relações com Investidores no site da empresa na Internet (www.itautec.com.br).
01 – política de divulgação de ato
ou fato relevante de itautec s.a.
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01
p. 67
p. 6 8
Membros do Conselho de Administração e da Diretoria
Jairo Cupertino – Conselheiro. É engenheiro formado pela Escola Politécnica da
Olavo Egydio Setúbal – Presidente do Conselho de Administração. É engenheiro formado
Universidade de São Paulo (USP). Nascido em agosto de 1925, atualmente
pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP) e atualmente administra
é administrador das empresas Itautec S.A., Itaúsa – Investimentos Itaú S.A.,
as empresas Itautec S.A., Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., Banco Itaú Holding
Elekeiroz S.A. e Duratex S.A.
Financeira S.A., O.E. Setúbal S.A., Elekeiroz S.A. e Duratex S.A. Nascido em abril de
1923, anteriormente ocupou os cargos de ministro das Relações Exteriores, prefeito da
Paulo Setúbal Neto – Conselheiro e diretor-presidente da Itautec desde 1995.
Cidade de São Paulo, membro do Conselho Monetário Nacional, do Conselho Nacional
Nascido em abril de 1949, é engenheiro formado pela Faculdade de Engenharia
de Seguros Privados e do Instituto de Pesquisas Tecnológicas.
Industrial e pós-graduado em Finanças pela Fundação Getúlio Vargas. Atualmente
é administrador das empresas Itautec S.A., Itaúsa – Investimentos Itaú S.A.,
José Carlos Moraes Abreu – Vice-presidente do Conselho de Administração. Nascido em
Elekeiroz S.A. e Duratex S.A.
julho de 1922, é advogado formado pela Universidade de São Paulo (USP). Atua como
administrador das empresas Itautec S.A., Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., Banco
Renato Roberto Cuoco – Conselheiro. É engenheiro formado pela Escola Politécnica
Itaú Holding Financeira S.A., Elekeiroz S.A. e Duratex S.A. Já exerceu a função de
da Universidade de São Paulo (USP). Nascido em maio de 1944, é administrador
membro do Conselho Monetário Nacional, da Associação dos Bancos no Estado de São
das empresas Itautec S.A. e do Banco Itaú Holding Financeira S.A.
Paulo, da Federação Brasileira de Bancos, da Associação Brasileira das Empresas de
Leasing – ABEL e do Board do Libra Bank LTD. (em Londres).
Ricardo Egydio Setúbal – Conselheiro, diretor vice-presidente Corporativo e
Financeiro e diretor de Relações com Investidores. Nascido em abril de 1962,
Alfredo Egydio Arruda Villela Filho – Conselheiro. É engenheiro mecânico formado
é advogado formado pela Universidade de São Paulo (USP) e administrador
pelo Instituto Mauá de Tecnologia e pós-graduado em Administração pela Fundação
de empresas pela Fundação Getúlio Vargas, com especialização pela Harvard
Getúlio Vargas. Nascido em novembro de 1969, atua como administrador das
University. Atualmente é administrador da Itautec S.A.
empresas Itautec S.A., Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., Banco Itaú Holding
Financeira S.A., Elekeiroz S.A. e Duratex S.A.
Guilherme Archer de Castilho – Diretor-geral. Nascido em junho de 1959, é
administrador de empresas formado pela Universidade Mackenzie.
Cláudio Vita Filho – Diretor vice-presidente Comercial. Nascido em abril de
O COMPROMISSO COM A TRANSPARÊNCIA E A AMPLA
DIVULGAÇÃO DAS INFORMAÇÕES AOS INVESTIDORES INTEGRAm
AS BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA DA ITAUTEC,
QUE DESDE 2001 NEGOCIA APENAS AÇÕES ORDINÁRIAS
E OFERECE, NO CASO DE ALIENAÇÃO DA COMPANHIA,
TAG ALONG DE 80% A TODOS OS ACIONISTAS
1949, é engenheiro formado pela Escola Politécnica da Universidade de São
Paulo (USP) e tem pós-graduação em Finanças pela Fundação Getúlio Vargas.
Raul Penteado de Oliveira Neto – Diretor vice-presidente de Promoção e
Propaganda. Nascido em fevereiro de 1958, é advogado formado pela
Universidade Mackenzie.
Wilton Ruas da Silva – Diretor-executivo. Nascido em maio de 1964, é engenheiro
eletrônico formado pelo Instituto Tecnológico da Aeronáutica, em 1986, com
MBA Executivo Internacional na Universidade de São Paulo (USP), em 2002.
p. 6 9
Gestão de Riscos
Impactos Minimizados
COMITÊS DE GESTÃO IDENTIFICAM OS RISCOS
INERENTES AO NEGÓCIO E SUGEREM A ADOÇÃO DE
MEDIDAS PREVENTIVAS PARA MINIMIZAR SUA
OCORRÊNCIA E O IMPACTO SOBRE OS RESULTADOS
OPERACIONAIS E ECONÔMICO-FINANCEIROS DA ITAUTEC
p. 7 2
Gestão de Riscos
A Itautec conduz suas atividades sempre considerando possíveis cenários adversos,
A parceria com fornecedores é outro meio para conseguir reduzir custos e ampliar
para assim estipular ações capazes de minimizar impactos sobre os negócios. Como
a penetração no mercado. Quando participa de leilões licitatórios, por exemplo, a
forma de aprimorar a gestão dos riscos, foi criado o Comitê de Riscos e Ética, integrado
Empresa envolve todas as áreas que de alguma forma estão relacionadas ao projeto,
por representantes das três empresas industriais do Grupo Itaúsa – além da própria
no sentido de alinharem suas propostas e estipularem flexibilidade e limites de preços.
Itautec, a Elekeiroz e a Duratex. O órgão amplia as condições de análise e prevê ações
Além disso, a atuação conjunta visa garantir condições para cumprimento integral
que podem ser adotadas de forma conjunta para reduzir conseqüências adversas sobre
das cláusulas exigidas nos editais. A Itautec prioriza os investimentos em produtos e
resultados operacionais e econômico-financeiros.
serviços de alto valor agregado, menos expostos às variações de mercado.
Riscos econômicos
Riscos de Mercado
O
desempenho
da
Itautec
no
mercado
está
atrelado
a
uma
série
A Itautec procura manter uma base de clientes pulverizada, através da ampliação
de fatores macroeconômicos, como a evolução da renda per capita, cujo efeito é
da carteira, minimizando riscos representados por possíveis perdas com clientes
significativo sobre a demanda de produtos da área de informática.
de grande porte.
Como forma de minimizar os possíveis impactos negativos, a Empresa promove
Como forma de identificar oportunidades no mercado, a área comercial organiza
constantes investimentos na modernização de suas linhas de produção para redução
e atualiza constantemente um calendário de licitações previstas. Um grupo de
dos custos de seus produtos.
profissionais analisa cada caso para selecionar aqueles que de fato podem ser
atendidos e agregar valor aos negócios.
Ao adotar as mais modernas soluções e optar, sempre que possível, por alternativas
de custo mais baixo, como o transporte marítimo, consegue estabelecer preços
Para assegurar condições de disputar a preferência de clientes internacionais,
bastante competitivos nos mercados brasileiro e internacional. Também está
também realiza os investimentos necessários para garantir o atendimento às
promovendo a criação de módulos de produtos e serviços e a padronização de
diretrizes, normas e leis referentes a aspectos ambientais e de qualidade.
preços, permitindo que as empresas selecionem exatamente soluções dentro de
um menu, combinando-as da melhor forma para atender às suas necessidades,
Conta, ainda, com o diferencial de grande capilaridade para atender os clientes
com o mais adequado custo possível.
e prospectar novos negócios.
PARA MINIMIZAR OS RISCOS DE DESBALANCEAMENTO E
01 – foto reunião
(banco de imagem)
OBSOLESCÊNCIA DOS ESTOQUES, SÃO REALIZADAS REUNIÕES
CONJUNTAS DAS DIRETORIAS DE MATERIAIS, ENGENHARIA
E COMERCIAL, nas quais SÃO TRAÇADOS OS CENÁRIOS DE
MERCADO E ESTIPULADAS AS FUTURAS NECESSIDADES DE
COMPRAS DA COMPANHIA
|
01
p. 7 3
p. 74
Gestão de Riscos
linha de atm’s adattis
01 – cx3
02 – cash
03 – full functions
os produtos seguem os princípios internacionais
de respeito ao meio ambiente que objetivam eliminar
o uso de metais nocivos e garantir que os resíduos
tenham destinação adequada após a sua vida útil
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01
02
03
Riscos ambientais
Riscos tecnológicos e de produtos
Desde 2001 a Empresa mantém uma Política Ambiental, que foi aperfeiçoada
A área de desenvolvimento de tecnologias da Itautec recebe um volume significativo
em 2006, dentro do Comitê de Riscos e Ética; desde 2003, detém a certificação
de investimentos anuais, no sentido de possibilitar a realização de pesquisas para
ISO 14001, renovada em 2006 por mais três anos. Adicionalmente, 111
aprimorar ou lançar soluções. A Empresa conta com mais de 300 profissionais
funcionários da Itautec atuam como gestores e multiplicadores ambientais,
alocados na área de Pesquisa e Desenvolvimento, que trabalham para solucionar
difundindo boas práticas e mantendo o Sistema de Gestão Ambiental da
demandas específicas dos clientes ou ampliar o alcance de um produto, bem como
Companhia atualizado.
antever necessidades e lançar produtos diferenciados no mercado.
O principal impacto ambiental provocado pelas atividades da Empresa relaciona-
Além disso, a Itautec aplica recursos importantes em suas linhas de produção para
se aos resíduos sólidos que, em alguns casos, envolvem substâncias nocivas ao
garantir que sejam as mais modernas, eficientes e ambientalmente corretas. Como
meio ambiente. Para minimizar o problema, a Companhia desenvolve uma série
forma de manter-se constantemente atualizada, faz convênios com importantes
de iniciativas para a redução dessas emissões, como campanhas de estímulo
instituições de ensino e pesquisa e participa dos principais eventos relacionados
à coleta seletiva e reciclagem. No processo fabril, pesquisa a substituição de
a tecnologias.
materiais não-renováveis ou prejudiciais ao meio ambiente por outros que possam
ser reaproveitados ou sejam menos agressivos à natureza. Colabora ainda para o
Riscos no balanceamento dos estoques de matéria-prima
desenvolvimento de fornecedores, tecnologias e metodologias que possibilitem
Para produzir seus equipamentos, a Itautec é dependente de uma série de matérias-
dar um destino adequado ao lixo. Dessa forma, a parcela de resíduos recicláveis
primas provenientes de fornecedores nacionais e internacionais, o que torna a
cresce na Empresa, reduzindo a destinação a aterros sanitários. As medidas
Empresa suscetível a problemas de balanceamento de estoques. Eles podem
trazem, além de benefícios ambientais, redução de custos e aumento de eficiência
ser ocasionados pela incapacidade de as empresas suprirem as demandas ou,
operacional, condições para que agentes da cadeia recicladora aumentem seus
ainda, por equívocos no planejamento de prazos e pedidos por parte da própria
ganhos.
Itautec. Para evitar esses riscos, a Empresa realiza, mensalmente, reuniões de
forecast, com a presença das diretorias de Materiais, Engenharia e Comercial.
p. 75
Gestão de Riscos
Nelas são estipuladas as necessidades de compras para os períodos seguintes. Para
Riscos de obsolescência
isso, são considerados aspectos como o histórico de negociações e suas sazonalidades
A Itautec realiza um acompanhamento constante de seus estoques para evitar a
e contratos firmados ou que estão em vias de concretização, bem como análises do
obsolescência de produtos. É adotada política de não manter estoques significativos,
comportamento do mercado nos segmentos em que atua.
o que exige prever com a máxima exatidão possível as necessidades e adquirir
somente os recursos necessários para atender aos pedidos já existentes. Por essa
Um dos itens importantes é a seleção criteriosa de fornecedores para garantir o
razão, são previstos nos contratos períodos razoáveis para o fornecimento.
abastecimento, o que inclui a avaliação de sua saúde financeira, no sentido de
minimizar o risco de que venha a falir e não atenda aos pedidos. A Itautec também
A adoção dessas medidas tem proporcionado significativa melhoria no giro de
se preocupa em firmar contratos que estabeleçam prazos razoáveis para a entrega
estoques e queda no custo financeiro de sua manutenção. Em 2007, com a
das soluções, já prevendo as necessidades de compra e o tempo demandado para
migração da unidade industrial para Jundiaí, a Empresa terá um setor de estocagem
a entrega das matérias-primas.
alinhado às melhores práticas mundiais. Será uma estrutura verticalizada que
atenderá, de forma compartilhada, às linhas de produção das áreas de Informática
Um dos grandes desafios para a Empresa é conseguir esperar o momento adequado
e Automações.
para a compra de componentes, sem, com isso, prejudicar o abastecimento do
mercado. Em 2006, a concorrência no segmento de processadores ocasionou
Riscos de crédito financeiro
períodos de queda expressiva de preço, o que promoveu picos de demanda aos
A Empresa efetua aplicações financeiras apenas em instituições de primeira
fornecedores e dificuldades de abastecimento. Em contrapartida, a compra no
linha, como forma de reduzir a possibilidade de os investimentos apresentarem
período de preços baixos assegura custos competitivos posteriormente.
retorno negativo.
Para garantir a sua capacidade de atender ao mercado, a Itautec também amplia
Riscos de crédito concedido
constantemente suas linhas de produção. E com relação a alguns produtos,
A concessão de crédito é avalizada por um comitê responsável, com base em visitas,
busca a auto-suficiência produtiva, como no caso de placas para computadores
análise de balanços e acompanhamento setorial, entre outras práticas. Em alguns
e notebooks.
casos, a Itautec utiliza metodologias que minimizam os riscos e lhe permitem,
paralelamente, firmar contratos que prevêem, por exemplo, a entrega gradual de
soluções, de acordo com o limite de crédito concedido ao cliente. Em caso de
dúvidas com relação ao tomador de crédito, a Empresa requisita garantias extras,
como fiança bancária. Valores não recebidos no prazo de 90 dias são imediata e
integralmente provisionados como créditos de liquidação duvidosa.
Prazo Médio dos Estoques
Foi estabelecida pelo Comitê de Riscos e Ética uma norma para concessão de
Dias
créditos aos clientes.
61,8
61,1
64,4
76,8
71,8
p. 76
o prazo médio tem melhorado
ao longo dos últimos cinco anos
Riscos de câmbio
Toda a dívida em moeda estrangeira é protegida das oscilações cambiais por meio
de operações de hedge.
Seguros
Todas as unidades da Itautec mantêm apólices de seguros para seus principais
02
03
04
05
06
ativos. Além disso, a Empresa dispõe de uma infra-estrutura moderna e realiza
manutenção preventiva de suas instalações, o que minimiza os riscos.
p. 77
Relacionamentos
Respeito e parceria
A ITAUTEC PAUTA SUA ATUAÇÃO PELO RESPEITO E
TRANSPARÊNCIA NO RELACIONAMENTO COM TODOS
OS SEUS PÚBLICOS DE INTERESSE E AGE DE FORMA
SOCIAL E AMBIENTALMENTE RESPONSÁVEL PARA
ASSEGURAR A SUSTENTABILIDADE DE SEUS NEGÓCIOS
p. 8 0
Relacionamentos
funcionários
Assim, o período foi encerrado com 5.018 colaboradores – 4.097
homens e 921 mulheres –, número 14,6% maior que o do ano
anterior, em razão do incremento dos negócios e da aquisição da
Tallard. Do total, 63,3% atuavam na área de Serviços, 14,6% na
A Itautec sabe que a sua responsabilidade social está diretamente
Industrial, 9,5% na Comercial, 6,3% na Administrativa e 6,3%
ligada ao relacionamento que estabelece com os seus diferentes
na de Pesquisa e Desenvolvimento.
públicos de interesse. Tem ciência de que sua atuação em favor da
sociedade deve estar implícita na sua forma de produzir, nas relações
Gênero
A importância da atuação desses profissionais é reconhecida
com seus funcionários e na qualidade e segurança de soluções e
pela Empresa, que, além de remunerá-los justamente, oferece
atendimentos que oferece aos clientes, mas também deve transpor
diferenciais como o plano de previdência privada administrado pela
os limites de suas unidades e de suas áreas de negócios. Assim,
Fundação Itaúsa Industrial. Na modalidade Contribuição Definida,
assume um papel de executor ou parceiro em projetos de educação,
encerrou o ano com 2.850 participantes ativos, 25 assistidos
cultura e esporte, capazes de se traduzirem em melhores condições
e 314 autopatrocinados; e na de Benefício Definido, com 53
de vida aos brasileiros.
participantes ativos, 42 assistidos e 13 autopatrocinados. Foram
A Empresa é associada ao Instituto Ethos de Empresas e
81,6% Masculino
atendidas a 1.190 solicitações de empréstimo, que totalizaram
18,4% Feminino
R$ 2.968.902,24.
Responsabilidade Social desde setembro de 2004, assumindo o
compromisso de ética e respeito no relacionamento com todos os
seus públicos de interesse, que incluem clientes, fornecedores,
Estado Civil
Tempo de Empresa
Cargos Ocupados
comunidade, governo e investidores. É ainda sócia da Fundação
Abrinq desde maio de 2002, contribuindo mensalmente com
recursos destinados a projetos da entidade. Desde 2004 detém
o selo Empresa Amiga da Criança, em razão dos compromissos
assumidos no que se refere ao combate do trabalho infantil e à
promoção de educação, saúde, direitos civis e investimento social
na criança e no adolescente, além de ações sociais direcionadas
52,6%Solteiro
61,8%Até 5 anos
75,6%Operacionais/auxiliares/assistentes
aos funcionários.
40,2%Casado
17,7% De 6 a 10 anos
17,2%Técnicos – nível superior
7,2%Outros
17,3% De 11 a 20 anos
7,2%Gerentes/chefias/supervisores
O objetivo do Grupo Itautec é melhorar continuamente a qualidade
3,2% Mais de 20 anos
de seus serviços e produtos, de forma a manter sempre em alta
o nível de satisfação dos clientes. Para isso, reúne e procura
Número de Funcionários
Escolaridade
Faixa Etária
Distribuição por Área
profissional.
5.018
4.378
5.273
de trabalho oportunidades para o seu desenvolvimento pessoal e
5.081
alcance de resultados diferenciados. Eles encontram no ambiente
4.936
contratar colaboradores comprometidos com padrões éticos e
Em 2006, a Companhia recebeu e analisou cerca de 25 mil
currículos e contabilizou mais de 2 mil inscritos nos programas
64,2%Ensino médio
3,6%Acima de 50 anos
63,3%Serviços
de estagiário e trainee, que tiveram 182 participantes. Só a área
29,5%Superior
16,7% De 40 a 49 anos
14,6%Industrial
de Desenvolvimento de Produtos efetivou 40% dos estagiários e
3,3%Pós-graduação/mestrado
33,7% De 30 a 39 anos
9,5%Comercial
3,0%Ensino fundamental
44,4% De 20 a 29 anos
6,3%Administrativo
1,6%Até 19 anos
6,3%Pesquisa e Desenvolvimento
prorrogou os contratos com outras 15 pessoas.
02
03
04
Inclui empresas no exterior
05
06
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p. 8 2
Relacionamentos
Desenvolvimento profissional
A Itautec investe permanentemente no desenvolvimento e na capacitação dos
colaboradores, preparando-os para que possam cooperar com melhores resultados e
Indicadores de Diversidade
Número de mulheres
Número de mulheres negras e pardas
Número de mulheres em cargo de gerência/chefia
Número de mulheres em cargo de diretoria
Número de negros e pardos
2004
2005
2006
% do Total
1.264
871
921
18,4%
352
167
183
4,0%
63
53
74
1,5%
-
-
-
-
1.328
949
1.155
23,0%
crescer na Empresa. É incentivado o trabalho em equipe, de forma colaborativa, visando
assegurar uma melhoria contínua em suas atividades e, conseqüentemente, uma maior
integração entre as áreas de negócios.
Com esse foco, em 2006 foram aplicados R$ 561.042 em treinamento e em
43
27
29
0,6%
desenvolvimento. Os recursos possibilitaram a participação de 4.585 profissionais
Número de negros e pardos em cargo de diretoria
-
-
-
-
Número de portadores de necessidades especiais
292
342
49
0,9%
em cursos internos e 329 em cursos externos, que somaram 179.183 horas. Foram
Pessoas com mais de 45 anos
413
342
445
9,0%
Número de negros e pardos em cargo de gerência/chefia
abordados, entre outros temas, atendimento ao cliente, análise de dados e metodologia
para a tomada de decisões, estratégias em lideranças em vendas, marketing de
relacionamento na web e gestão de canais de vendas e distribuição.
Treinamento
Números de Estagiários e Trainees
2004
2005
2006
859
741
561
195.172
140.847
179.183
6.934
7.345 *
9.195 *
Porcentagem de Investimentos em Educação
e Treinamento em relação à Receita Total
0,06%
0,05%
0,04%
e Treinamento em relação ao total de despesas operacionais
0,27%
0,27%
0,23%
e Treinamento em relação ao total de gastos com pessoal
0,38%
0,32%
0,23%
Valor investido (R$ mil)
Horas de treinamento
Número de treinandos
100
71
63
82
79
70
58
42
41
31
02
* Número de participações
03
Estagiários
04
05
06
Trainees
COM 5.018 COLABORADORES NO ENCERRAMENTO DE 2006, A
EMPRESA INVESTE NO DESENVOLVIMENTO E NA CAPACITAÇÃO
01 – restaurante
02 – área de convivência – sede
administrativa (av. Paulista)
PESSOAL E PROFISSIONAL, ESTIMULANDO O TRABALHO EM EQUIPE
|
|
01
02
p. 8 3
p. 8 4
Relacionamentos
01 – Mural do página aberta
02 – caminhada ecológica
Já no âmbito do Programa de Medicina Preventiva, foram promovidas dicas mensais
sobre dieta alimentar, Aids e doenças sexualmente transmissíveis, dores musculares,
riscos para o coração, obesidade e dicas para o verão, entre outros temas.
Já o programa Viva Bem tem como objetivo incentivar os profissionais a adotarem um
estilo de vida mais saudável. Assim, além de campanhas como a de vacinação contra
gripe, que beneficiou 949 pessoas em 2006, concentra atividades que contribuem
para uma melhor qualidade de vida. Entre elas estão aulas de yoga, massagens
terapêuticas e ginástica laboral.
Outra ação que estimula a vida saudável e, ao mesmo tempo, promove a integração
|
|
dos funcionários e o contato com a natureza é a Caminhada Ecológica, que, em 2006,
01
02
aconteceu no Tuim Parque, em São Paulo, e teve o envolvimento de 78 pessoas.
Como incentivo à adesão dos colaboradores a essas iniciativas, a Companhia sorteou
dois DVDs Players entre as 6.067 participações.
Há também a preocupação em atrair e reter talentos jovens para a Companhia, o
que ocorre por meio dos programas de estagiário e trainee. O primeiro é dirigido a
Comunicação
estudantes, que desenvolvem tarefas práticas na complementação de sua formação
Para fortalecer o relacionamento com seus profissionais e, ao mesmo tempo, a
escolar. O segundo seleciona recém-formados em universidades, que são preparados
integração entre as equipes, a Itautec mantém vários canais de comunicação. Eles
para assumir cargos técnicos e de liderança. No final de 2006, incluindo as
divulgam realizações, conquistas e eventos da Empresa, e fornecem informações que
operações no exterior, atuavam na Itautec 100 estagiários e 82 trainees.
dão suporte tanto ao desenvolvimento profissional como à melhoria da qualidade de
vida dos colaboradores.
Segurança e saúde ocupacional
O zelo da Companhia por seus funcionários contempla a oferta de condições para que
Entre eles está o Página Aberta, jornal semanal que circula na Intranet e é afixado em
se desenvolvam, pessoal e profissionalmente, em ambientes seguros e saudáveis.
30 murais instalados nas unidades. Os profissionais que não têm acesso a esse canal
recebem o boletim mensal Página Aberta, com as principais notícias do período.
Do total de horas de treinamento despendidas em 2006, 160 abordaram os
Além desses, há ainda a Intranet e o Itautec é Notícia, que disseminam entre os
cuidados necessários para prevenir acidentes de trabalho e envolveram oito
profissionais as matérias publicadas pela imprensa sobre a Companhia.
Comissões Internas de Prevenção de Acidentes (Cipas).
Clima organizacional
Além disso, a Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho (Sipat),
Por entender que o sucesso de suas operações está estreitamente relacionado
que teve como tema Missão Possível: Segurança 24 horas, incluiu exposições,
à satisfação dos colaboradores, a Itautec investe em iniciativas que asseguram
apresentações teatrais e uma série de palestras, entre elas Viver é como velejar,
um clima organizacional motivador e descontraído. Para fortalecê-lo, inaugurou,
ministrada pelo iatista Lars Grael. No total, as atividades da Sipat registraram
em 2006, na unidade Tatuapé, o Grêmio Itautec, espaço dedicado a eventos e
15.173 participações.
atividades físicas, com foco na integração.
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p. 8 6
Relacionamentos
No mesmo sentido, incentiva a participação dos profissionais em iniciativas
Além disso, em 2006 foi promovido o concurso de fotos Eu Fui, em que 167
realizadas por outras empresas do Grupo. Em 2006, no campeonato promovido
colaboradores da unidade Tatuapé concorreram expondo fotografias que tiraram
pela Fundação Itauclube, 169 funcionários integraram equipes de futebol,
em algum ponto turístico. O prêmio foi um final de semana no Casa Grande Hotel,
handebol, boliche e tênis de mesa. Outros 146 envolveram-se em 35 circuitos,
no Guarujá (SP), com direito a um acompanhante.
maratonas e corridas, além da Corrida Itaú, realizada na Hípica Santo Amaro,
em São Paulo.
O clima de confraternização e integração se estende aos eventos específicos das
áreas. No ano, foram realizados a Convenção Comercial, da qual participaram 106
Entre as ações permanentes está o Projeto Feliz Aniversário, que homenageia os
funcionários, no Hotel Bourbon, em Atibaia (SP); o Encontro Nacional de Agentes
funcionários na data de seu aniversário. Em 2006, foi enviada uma caixa contendo
Itautec (Enai); e a Reunião de Integração Itautec, Itec e Tallard, para agregar as
o boneco Daruma, de origem japonesa, usado para atender pedidos. O produto
equipes das empresas e planejar as atividades operacionais para o ano.
é fornecido pelo Hospital Pequeno Príncipe, de Curitiba (PR), que atende 800
crianças por dia. No final de 2006, 588 funcionários passaram a atuar na unidade
Os filhos dos colaboradores também são envolvidos em várias ações. O Projeto Férias,
da Avenida Paulista, em São Paulo, e receberam um kit de boas-vindas, composto
por exemplo, proporciona a eles um dia de recreação durante o período de férias
de uma caneca com logotipo da Empresa e produtos para café da manhã.
escolares e também uma visita ao local de trabalho de seus pais. Em 2006, os
participantes doaram 173 brinquedos, que foram encaminhados ao Núcleo
Várias datas especiais, como Dia dos Pais, Dia da Secretária e Dia Internacional da
Assistencial Fraterno. O Projeto Teen é outra iniciativa que inclui visitas dos filhos
Mulher, também são comemoradas. Na unidade Tatuapé, 107 pais de colaboradores
adolescentes dos profissionais às unidades. No ano, os 60 jovens envolvidos na
conheceram o local de trabalho de seus filhos. A iniciativa incluiu a doação,
ação na unidade Tatuapé assistiram ao concerto Dominó Sinfônico, na Sala São
pelos participantes, de pacotes de café, que foram doados à instituição Bezerra
Paulo. A Empresa ainda promove a entrega de cestas de Natal aos colaboradores
de Menezes. Já às secretárias foram oferecidos pares de ingressos para cinema,
e estagiários, e brinquedos para os filhos.
chá da tarde e aula de scrapbooking. Para festejar o Dia da Mulher, foi realizado
um concurso de frases entre as funcionárias, que envolveu 172 profissionais. Os
prêmios foram pacotes de relaxamento no Hotel Renaissance, em São Paulo.
01 – pista de cooper – sede
administrativa (av. Paulista)
02 – Projeto dia dos pais
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01
02
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p. 8 8
Relacionamentos
fornecedores
cláusulas relativas à proibição do uso de mão-de-obra infantil – exceto quando
A Itautec vê seus fornecedores como parceiros, buscando estabelecer com eles
relacionadas a programas de primeiro emprego – ou escrava e à preservação do
uma relação próxima e transparente, com a identificação de oportunidades de
meio ambiente.
sinergia e ganhos para as duas partes. Atualmente, o cadastro de fornecedores da
Itautec reúne 28 mil empresas, das quais 752 mantinham contratos em 2006 e
A decisão pela contratação, além das questões de preço, envolve a viabilidade
movimentaram recursos da ordem de R$ 619 milhões.
técnica. Participam da seleção as áreas Comerciais, de Engenharia e de Materiais
que, juntas, estipulam as necessidades futuras de suprimentos.
A Itautec privilegia, quando possível, fornecedores locais. Em 2006, 56,7% das
compras feitas pela Empresa referiam-se a produtos nacionais.
A Empresa busca o perfeito entendimento com seus parceiros para aumentar
as possibilidades de sucesso nos negócios. Antes de participar dos leilões em
Como forma de facilitar a aproximação com os fornecedores, adota critérios rígidos
licitações públicas, por exemplo, estabelece a possibilidade de redução de
na seleção das empresas com que trabalha, para assegurar perfis condizentes
margens para a conquista do contrato, assegurando a rentabilidade nas transações
com suas próprias necessidades e seus valores. O trabalho envolve desde a
e a capacidade de cumprir com as cláusulas estipuladas nos editais.
análise detalhada das condições financeiras dos fornecedores até o respeito a
A Itautec também procura colaborar para o aprimoramento das atividades das
empresas fornecedoras. Acompanha indicadores relacionados à qualidade, como,
Composição das Compras
por exemplo, a quantidade de defeitos apresentados pelos produtos ou peças
recebidas. Ao identificar os problemas, busca auxiliar na escolha e adoção de meios
para saná-los.
Outra forma de aproximar-se dos fornecedores é contribuindo para o
desenvolvimento de tecnologias e métodos de reciclagem. Dessa forma, ao
56,7%Produtos nacionais
mesmo tempo em que encontra maneiras de minimizar os impactos ambientais
43,3%Produtos importados
que possam ser provocados pelas suas operações, abre novas frentes de negócios
para essas empresas.
01 – quickway pos – produto
de automação comercial
02 – placa de circuito
impresso – informática
NA CONSTRUÇÃO DE PARCERIAS COM OS FORNECEDORES,
A ITAUTEC PROCURA MANTER UMA RELAÇÃO PRÓXIMA
E TRANSPARENTE, PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES
DE SINERGIA E GANHOS PARA AS DUAS PARTES
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02
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p. 9 0
Relacionamentos
Clientes
A Itautec preocupa-se em estabelecer um relacionamento próximo com os clientes,
Canais
por vislumbrar nisso uma oportunidade de conquistar a fidelidade deles e, ainda,
São mantidos permanentemente abertos canais para permitir o contato com
um importante meio para identificar pontos de melhoria para seus produtos e
clientes. Eles incluem a rede de assistência técnica, bem como o Contact Center,
serviços, além de oportunidades de negócios.
em que há mais de 200 Postos de Atendimento (PAs). A manutenção de um call
center próprio é um diferencial, uma vez que os colaboradores são treinados pela
Todos os contatos realizados por consumidores, sejam corporativos ou pessoa
própria Itautec e estão em contato permanente com a cultura empresarial, que se
física, são registrados, tabulados e analisados por representantes de diversas
traduz na qualidade do atendimento. O Fale com a Itautec, o SAC da Empresa,
áreas da Companhia, servindo como subsídio para a tomada de decisões sobre
recebe em média 1.343 ligações por mês. Ele também pode ser contatado via
temas diversos, relacionados a preocupações, críticas e sugestões feitas. Além
e-mail, fax ou carta.
disso, a Empresa realiza pesquisa de satisfação com os clientes que demandam
seus serviços. Em 2006, a sondagem apresentou indicadores bastante positivos.
No Contact Center, PAs são dedicados a atender a demandas específicas, como
pedidos de suporte técnico por parte de clientes corporativos ou pessoas físicas,
de forma que assegure o tratamento adequado para cada perfil de cliente. Há
também os serviços de televendas e help desk. Em 2006 foram atendidas 2,4
milhões de ligações por meio desses canais.
DIVERSOS CANAIS DE CONTATO PERMITEM MANTER
01 – stand itautec na ciab febraban
UM RELACIONAMENTO PRÓXIMO COM OS CLIENTES,
O QUE REPRESENTA OPORTUNIDADES PARA IDENTIFICAR
PONTOS DE MELHORIA, AMPLIAR NEGÓCIOS E CONQUISTAR
PREFERÊNCIA E FIDELIDADE A PRODUTOS E SERVIÇOS
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Relacionamentos
O site da Empresa é outro meio importante para o relacionamento com os clientes,
Violações do Código de Defesa do Consumidor
sendo acessado, em média, 70 mil vezes ao mês. Além de uma área reservada para
o contato com a Empresa, o cliente Itautec encontra informações sobre os produtos
2005
2006
e serviços oferecidos. Além disso, reserva uma área de Suporte ao Cliente, em que
Quantidade de processos administrativos (Procon)
19
44
estão à disposição para download arquivos relacionados aos produtos comercializados
Quantidade de processos judiciais (cíveis e criminais) recebidos
34
44
pela Companhia.
Há, também, um link para acesso ao Telessuporte, que pode ser contatado
pelos consumidores via Internet, independentemente do prazo de garantia do
equipamento. Ele informa sobre os microcomputadores e outros produtos da
Itautec, desde a instalação até o acompanhamento na configuração de software e
Satisfação de clientes com os
Pós-venda corporativo
hardware originais de fábrica.
serviços da Itautec
A Itautec mantém também o Suporte de Pós-Venda, focado
no atendimento de clientes corporativos. O sistema segue as
No site, o consumidor tem informações sobre todos os canais de comunicação
recomendações Information Technology Infrastructure Library
com a Itautec. Há, ainda, a loja virtual ItautecShop, por meio da qual é possível
(Itil), conjunto das melhores práticas adotadas na prestação e na
comprar os produtos da marca. Trata-se de um dos sites pioneiros no e-commerce
utilização de serviços de tecnologia da informação. Os profissionais
nacional. Ele oferece a possibilidade de o cliente configurar os equipamentos de
que participam da equipe de atendimento são especialistas em
acordo com suas necessidades.
informática, redes, automações, telecomunicações e telefonia.
Denominados de Single Point of Contact (Spocs), eles gerenciam
2% Muito satisfeito
grupos de clientes com atividades afins, procurando exercer o papel de
88%Satisfeito
ombudsman dentro da Itautec, e encaminham eventuais problemas
4%Neutro
levantados ao longo de suas análises e visitas aos clientes.
6%Insatisfeito
Indicadores Quantitativos
Total de ligações atendidas pelo SAC
Porcentual de reclamações em relação ao total de ligações atendidas pelo SAC
Porcentual de reclamações não atendidas pelo SAC
Tempo médio de espera no telefone do SAC até o início do atendimento (em segundos)
2005
2006
10.208
16.114
27%
21%
0%
0%
5
7
p. 9 3
p. 9 4
Relacionamentos
Comunidade
Dia das Mães
“Mães à obra”
Comemorar o Dia das Mães e
Asilo Nossa Senhora da Conceição
incentivar a solidariedade, realizando
uma campanha para arrecadação de
quadrados de crochê para confecção
de mantas, que beneficiarão um
asilo. Participaram 80 mulheres,
funcionárias e mães de funcionários.
Páscoa solidária
Promover uma campanha de
arrecadação de ovos de Páscoa
entre os funcionários da Itautec,
beneficiando creches em que
colaboradores da Empresa atuam
como voluntários. Entre
os participantes, foi feito
o sorteio de uma cesta de Páscoa.
McDia Feliz
Participar da Campanha McDia Feliz, GRAAC
“adotando” uma loja McDonald’s ao
assumir o compromisso de oferecer
uma cota de doação e colocar
funcionários voluntários à disposição
para incentivar a venda do Big Mac,
camisetas e bonés do Grupo de Apoio
ao Adolescente e à Criança com
Câncer (GRAAC).
Participaram 46 voluntários,
entre funcionários, dependentes
e convidados.
Doação de jornais
Centro de Convivência Infância e
Arrecadar internamente jornais que
Juventude Thomaz Gouveia Netto
já foram lidos, para serem doados.
Da instituição beneficiada, esse material
segue para a reciclagem e se reverte
em recursos financeiros para ajudar
crianças e adolescentes carentes.
Doados 1.256 quilos
Doação de
leite em pó
Arrecadar leite em pó para beneficiar Grupo Sol
800 crianças e idosos carentes
atendidos em entidade beneficente.
Arrecadados 254 quilos
de leite em pó
Doação de
leite longa vida
Arrecadar leite longa vida para ser
doado a uma instituição que ajude
jovens carentes
Encontro de Jovens com Cristo (EJC)
Arrecadados 200 litros de leite
Doação de sangue
– Pró-sangue
Estimular o hábito da doação de
sangue, como ato de cidadania,
fraternidade e solidariedade, por
meio da promoção da coleta de
sangue na Empresa.
Fundação Pró-Sangue
Foram coletadas 180 bolsas.
Diversos
Ajudar no desenvolvimento
das comunidades e instituições
beneficentes.
Associação Espírita Beneficente
Adolfo Bezerra de Menezes, Associação
Cairuçu, Centro Social Nossa Senhora
do Bom Parto, Centro de Convivência
Infância-Juventude “Thomaz Gouveia
Netto”, Prefeitura Municipal de Rio das
Ostras, Museu de Arte Moderna de
São Paulo, Assistência Comunitária de
Ação Social (Acas), Sociedade Amigos
do Jardim Lapenna, Sociedade
Educacional LeCristo.
As doações incluíram móveis
para ambulatório médico,
computadores, notebooks,
mouses, teclados, microfones,
caixas acústicas, monitores e
televisores.
No ano, a Empresa investiu um total de R$ 460.000,00 em iniciativas em favor da comunidade.
Educação
Projeto
Objetivos
Beneficiados
Curso de informática Promover a inclusão digital dos filhos Filhos de funcionários
“De olho no
de funcionários, com mais de 12
computador”
anos, proporcionando-lhes acesso à
informática por intermédio de curso
sobre Word, Excel e uso da Internet.
Além disso, pretende estimular o
voluntariado nos funcionários, que
dedicam um pouco de seu tempo e
conhecimento para ministrar o curso.
Programa de visitas
de estudantes
Permitir que jovens estudantes
conheçam o processo de produção
da Itautec e, com isso, ampliem
suas experiências e o contato com
a vida profissional.
Resultados
10 jovens atendidos
Instituto Tecnológico de Monterrey
(México), Uniube e Fundação
Educacional de Fernandópolis,
PUC-SP (Pontifícia Univ. Católica)
e USC (University of Southern
California), Unisul, Senai, Cefet-MG,
Colégio Dante Alighieri
Foram recepcionados 648
alunos.
Beneficiados
Resultados
Cidadania
Projeto
Objetivos
Espaço do Bem
Proporcionar um espaço na Empresa
ONG Abraçar, ONG Amigos
do Bem e Hospital
para que associações, fundações e
entidades divulguem seu trabalho e
Pequeno Príncipe
arrecadem recursos para suas atividades
por intermédio da venda de produtos.
Cultura
Projeto
Objetivos
Beneficiados
Resultados
Patrocínio cultural
– Orquestra Sinfônica
do Estado de São
Paulo (Osesp)
Apoiar a Temporada 2006
da Osesp e, em contrapartida,
distribuir ingresso cortesia
para concertos.
Comunidade
Foram distribuidos
425 ingressos
Projeto
Objetivos
Beneficiados
Resultados
Campanha
do agasalho
Arrecadar, por meio da
Fundo de Solidariedade
colaboração dos funcionários
do Estado de São Paulo
da Itautec, agasalhos, para
serem distribuídos em municípios do
Estado de São Paulo e para entidades
sociais e comunitárias de favelas
da capital paulista.
Doações
MaMá – União para Assistência à
Criança; Instituto Nossa Senhora das
Dores; Centro de Convivência RAFAH;
Instituto Beneficente Viva a Vida.
544 quadrados
de crochê doados
Foram arrecadados
451 ovos, e a campanha
contou com a participação
de 422 funcionários.
01 – Espaço do Bem: OAF
– Organização de Auxílio Fraterno
– Projeto “A Arte que vem da rua”
712 peças
02 – Visita de estudantes:
Alunos do Instituto Tecnológico
de Monterrey - México
|
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01
02
p. 9 5
Gestão Ambiental
Atuação Sustentável
COM REFERÊNCIA NOS PADRÕES DE PRODUÇÃO
mais LIMPA, A ITAUTEC INSERE A QUESTÃO
AMBIENTAL EM SUA ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS,
PARA ASSEGURAR A PRESERVAÇÃO E O USO RACIONAL
DE RECURSOS NATURAIS, MANTENDO-SE COMPETITIVA
E SUSTENTÁVEL
p. 9 8
Gestão ambiental
O compromisso ambiental está inserido na estratégia de negócios da Companhia. Ao
Comitê
adotar as melhores práticas, a Itautec quer, além de contribuir para a sociedade e para
Para deliberar sobre as medidas a serem adotadas na área ambiental, a Itautec
as futuras gerações por meio da preservação dos recursos naturais, cumprir todas as
participa de um comitê que reúne representantes das outras empresas industriais
recomendações e exigências do mercado, mantendo-se competitiva e sustentável. Essa
do Grupo Itaúsa (Duratex e Elekeiroz). O grupo trabalhou, em 2006, para traçar o
responsabilidade é ressaltada pela certificação ISO 14001, detida pela Itautec desde
plano ambiental corporativo e desdobrá-lo para cada uma das unidades, de acordo
2003 e que foi recertificada em 2006.
com suas necessidades específicas. Com base nesse trabalho, a Política Ambiental
da Itautec, existente desde 2001, foi modernizada, o que possibilita o atendimento
Por meio de sua política ambiental, a Itautec assume os compromissos de:
ainda mais eficiente a todas as suas obrigações e necessidades ambientais e um
» Cumprir a legislação ambiental aplicável, as normas regulamentares e os demais
planejamento anual mais preciso.
requisitos subscritos pela Organização;
» Prevenir a ocorrência de danos ambientais decorrentes de suas atividades com a
O trabalho do comitê é complementado internamente, na Itautec, pelas atividades
utilização de tecnologias seguras e ambientalmente adequadas no gerenciamento
de um outro grupo, composto por gestores e multiplicadores, colaboradores
dos processos e na concepção de novos produtos;
voluntários da Empresa, que auxiliam na elaboração e execução das ações e
» Estabelecer canais permanentes de comunicação das questões do meio ambiente
com as partes interessadas;
programas na Companhia. Ao todo, são 33 gestores – que, entre outras atividades,
acompanham os indicadores referentes às exigências da ISO 14001 – e 78
» Criar normas e registrar as ações relativas à preservação do meio ambiente, de
forma auditável e transparente;
multiplicadores. Esses 111 profissionais cumprem um papel primordial para
a disseminação da política ambiental da Empresa entre demais funcionários,
» Promover o treinamento e conscientização de seus colaboradores internos e externos
para atuarem com responsabilidade na conservação do meio ambiente; e
próprios e terceiros. Eles organizam eventos como palestras e campanhas, que
atingem todo o quadro funcional e ampliam a consciência ecológica entre todos.
» Estabelecer, revisar e acompanhar anualmente os objetivos e metas ambientais
específicos de suas atividades, além de buscar minimização do consumo de
água e energia.
A PRODUÇÃO SEGUE AS DIRETRIZES INTERNACIONAIS
01 – unidade tatuapé – são paulo
02 – linha de produção de notebooks
ROHS E WEEE, PARA ELIMINAR O USO DE METAIS NOCIVOS
E GARANTIR QUE OS RESÍDUOS TENHAM DESTINAÇÃO
ADEQUADA APÓS A SUA VIDA ÚTIL
|
|
01
02
p. 9 9
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Gestão ambiental
Amparada por esse trabalho de planejamento e conscientização, a Itautec avança ano
Evolução no Consumo de Energia Elétrica
a ano na área ambiental e assegura que suas atividades provoquem o menor impacto
Ano
possível ao meio ambiente.
Consumo anual (KWh)
2003
2004
2005
2006
11.166.321
11.166.429
11.518.948
11.358.892
2003
2004
2005
2006
59.183
57.780
51.872
45.327
4.932
4.815
4.323
3.777
» Processo Produtivo
Em 2006, foi realizado um projeto-piloto para eliminar todos os metais ou
Evolução no Consumo de Água
elementos considerados nocivos ao meio ambiente empregados em seus produtos,
Ano
seguindo as recomendações da diretriz Restriction of Hazardous Substances
Consumo (m )
3
(RoHS), da Comunidade Européia. Para essa primeira etapa, a Empresa investiu
Média de consumo mensal (m³)
aproximadamente US$ 1,5 milhão. O teste foi bem-sucedido e servirá como
Variação em relação ao ano anterior
-
-2%
-10%
-13%
referência para que, até o final de 2008, todos os equipamentos da Empresa estejam
Consumo per capita mensal (m³)
2
1,95
1,76
1,75
livres das substâncias indesejadas. Também a borra de solda será eliminada com a
adequação à RoHS, mas, enquanto isso não acontece, é devolvida ao fornecedor,
que reutiliza o resíduo.
Ainda que a RoHS não seja uma legislação, a Itautec optou por seguir a diretriz
razão do volume relativamente baixo de placas acumulado, a Empresa procurou um
para assegurar o alinhamento às melhores práticas ambientais, antever futuras
receptor internacional para esse produto, optando por um fornecedor de Cingapura
reivindicações do mercado e manter-se em condições de disputar espaço no
– em razão de a legislação ambiental desse país ser bastante rígida. Assim, ajudou a
mercado internacional. A Empresa estenderá esse benefício ambiental não apenas
desenvolver e homologou uma empresa nacional para receber, quebrar e compactar as
às linhas de produção de equipamentos que serão exportados, mas também aos
placas enviadas para a Ásia. Lá, a recicladora tritura e separa o material. Os resíduos
destinados ao mercado brasileiro.
de maior valor são comercializados com outras empresas, e os de mais baixo valor
são destinados à produção de asfalto em Cingapura. Em 2006, o volume de placas
» Pallets
destinadas à reciclagem foi de dez toneladas.
A Itautec está substituindo gradativamente os pallets de madeira por plástico. Um
dos benefícios da medida refere-se à possibilidade de reutilização do recurso por
várias vezes, de acordo com a sua resistência, o que não acontecia com a madeira.
Além disso, quando o pallet fica inutilizado, é encaminhado para a reciclagem. Com
relação aos resíduos de madeira, eles são encaminhados para termoelétricas, que os
utilizam na geração de energia, o que representou 116 toneladas em 2006.
» Placas
A Empresa preocupa-se em seguir a diretriz Waste Electrical and Electronic
Equipment (WEEE), para garantir que os resíduos resultantes do descarte de
01 e 02 – unidade tatuapé – grêmio
equipamentos eletrônicos terão destinação adequada após a sua vida útil, sendo
reciclados. É mantida parceria com um reciclador, que destina adequadamente
as placas de computadores que retornam à Itautec após o uso pelos clientes. Em
|
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01
02
p. 1 0 1
p. 1 0 2
Gestão ambiental
» Cinescópios
Já o consumo de água cresceu em 2006, em decorrência de três principais fatores:
Para dar uma destinação adequada aos cinescópios (tubos de imagem) de seus
maior ocupação e mudança de perfil de público na unidade industrial; aumento
monitores, a Itautec desenvolveu um trabalho com uma empresa recicladora
da produção, o que demandou maior número de procedimentos de manutenção e
para capacitá-la ao reaproveitamento do produto. Foi homologada uma terceira
limpeza específica dos equipamentos; e introdução de uma área verde no Grêmio
empresa para a reciclagem de componentes como vidro, fósforo e metais nobres.
Recreativo dos funcionários, o que demandou irrigação. O aumento no consumo
Dessa forma, a Itautec conseguiu destinar 20 toneladas armazenadas à espera
ficou próximo de 10%.
de um destino adequado, ainda que a legislação permitisse seu depósito em
aterros de categoria 1. No processo de reciclagem, o produto é moído e volta a
Consumo consciente
ser utilizado na produção de novos cinescópios.
A Empresa desenvolve várias iniciativas como parte do Programa Consumo
Consciente.
» Disquetes – Outro projeto desenvolvido em 2006 assegurou destinação nobre a
nove toneladas de disquetes que estavam armazenados na Empresa. Diante da
Uma delas prevê a redução no consumo de papel branco e a sua substituição por
impossibilidade de reciclagem desse produto, a Itautec encaminhou as 400 mil
reciclado. Para difundir a idéia, divulga dicas e informações relativas ao tema para
unidades para a Laudcomp, entidade que atende deficientes físicos. Os disquetes
os funcionários, entrega cadernos referentes à ISO 14001 e envia mala-direta aos
passaram por formatação, feita por assistidos pela instituição beneficente, e foram
gestores e multiplicadores de seu Sistema de Gestão Ambiental, compradores
comercializados, com a indicação de serem remanufaturados, proporcionando a
e secretárias. A Empresa alcançou, em 2006, redução de 9,5% no consumo
arrecadação de fundos para o programa social.
do material alcalino. O uso de papel reciclado – que favorece, além do meio
ambiente, as populações que vivem da coleta seletiva do lixo – representou 25%
ENERGIA ELÉTRICA E ÁGUA
de todo o papel utilizado na Itautec em 2006.
Outra meta ambiental é a redução no consumo de recursos naturais, como
água e luz elétrica. Nesse sentido, a Itautec promove campanhas internas de
A Empresa também lançou, em 2006, um programa de estímulo à redução no
conscientização e investe em soluções que possibilitam controlar os gastos e
número de impressões. Foram difundidas as práticas de reutilização de papel na
evitar desperdícios.
impressão – após análise para assegurar que isso não danificaria os equipamentos
– e de consulta on line de relatórios. No ano, a Itautec economizou 120 mil folhas
Uma das campanhas realizadas em 2006 alertou sobre a importância da
em comparação a 2005.
racionalidade na utilização de energia elétrica. Com ela, a Itautec obteve uma
economia de 1,4% no consumo do recurso em 2006. Essa redução equivale a 160
No final do ano, foi ainda introduzido um programa de coleta seletiva de papel-
mil quilowatts no ano, quantidade suficiente para abastecer 800 casas com quatro
toalha, utilizado nos banheiros para secar mãos, instalando coletores apropriados
pessoas ao longo de 12 meses. Apesar do indicador favorável, ele ficou aquém do
para esse fim. Houve a divulgação da iniciativa para todos os funcionários e
previsto inicialmente, em razão da mudança no perfil de ocupação da unidade e do
a instalação de coletores nos banheiros específicos para papel-toalha (azul) e
significativo aumento na produção fabril registrado em 2006.
papéis não-recicláveis (cinza).
p. 1 0 3
Gestão ambiental
Projeto Pet e Projeto Latinhas – Para estimular os funcionários, bem como seus
urbano. Outro quiosque foi montado para a divulgação do Recicla Fácil, uma
familiares, a realizarem a coleta seletiva, a Itautec lançou duas campanhas.
lixeira para a coleta seletiva residencial. Um grupo de funcionários voluntários
Na primeira, denominada Projeto Pet, os colaboradores entregavam garrafas plásticas
também trabalhou na formatação de disquetes descartados da produção de
coletadas por eles, recebendo em troca cupons que davam direito de concorrer a
micros, para doá-los posteriormente, evitando que fossem encaminhados para
um microcomputador. A iniciativa teve a primeira etapa realizada em 2005, quando
aterro sanitário.
acumulou 37.358 unidades. A segunda, em 2006, proporcionou a coleta de 48.603
unidades. Em cada etapa foi sorteado um computador.
Resíduos industriais
A Itautec concentra esforços para promover a redução no consumo de recursos
Com a mesma proposta, surgiu, no início do segundo semestre de 2006, o projeto
naturais e/ou matérias-primas não-renováveis e destinar adequadamente os
Reciclagem de Latinha, que estimulou a arrecadação de latas de alumínio.
resíduos que são produzidos em suas unidades. Para isso, adota práticas como a
Até o final do ano foram coletados 660 quilos de resíduos ou 48 mil unidades.
redução e/ou substituição de materiais que utiliza no dia-a-dia, a coleta seletiva
Os participantes concorreram a um notebook Itautec.
e o desenvolvimento de recicladores. Em 2006, 75% de seus resíduos foram
reciclados, avanço de sete pontos percentuais na comparação com o ano anterior.
Educação ambiental
Esse crescimento equivale a 43 toneladas a menos de resíduos destinados aos
Para ampliar a conscientização dos seus colaboradores com relação às questões
aterros, contribuindo, portanto, para reduzir o problema de saturação desses
ambientais, a Itautec organizou a Semana da Primavera, evento que transcorreu
espaços nas cidades e, paralelamente, incrementar os ganhos dos agentes da
entre 18 e 22 de setembro de 2006. Nele, houve a distribuição de plantas
cadeia recicladora.
suculentas e/ou de sementes de flores para os funcionários. Vizinhos da unidade
Tatuapé, clientes e fornecedores que visitaram a unidade durante a semana também
receberam sementes. No total foram distribuídas 2 mil sementes de girassol e 3 mil
Evolução de Resíduos Reciclados
66%
69%
68%
portaria da fábrica, para venda e exposição de plantas e flores.
02
03
04
05
Já entre 5 e 9 de junho, na unidade Tatuapé, foi desenvolvida a Semana do
75%
de plantas suculentas. Foi também erguida uma banca de flores no quiosque da
69%
p. 1 0 4
Meio Ambiente, com o intuito de celebrar o Dia do Meio Ambiente e realizar
ações de reciclagem e coleta seletiva. Houve divulgação via e-mail, para todos os
funcionários, sobre dicas de coleta seletiva e consumo consciente dos recursos
naturais (água, energia e combustíveis fósseis). Foi instalado, ainda, na fábrica, um
quiosque com divulgação de produtos da ONG Auxílio Fraterno, que desenvolve o
projeto A arte que vem da rua, com produtos feitos com matéria-prima do descarte
06
p. 1 0 5
p. 1 0 6
INDICADORES DE DESEMPENHO
SOCIAL/BALANÇO MODELO IBASE
5 - Indicadores do Corpo Funcional
2006
2005
Nº de empregados(as) ao final do período
(Inclui funcionários no exterior)
5.018
4.378
Nº de admissões durante o período
1.262
753
Nº de empregados(as) acima de 45 anos
445
342
Nº de mulheres que trabalham na empresa
921
871
18,00%
16,56%
1.155
949
49
13
Nº de estagiários(as)
100
79
Nº de pessoal terceirizado
278
261
6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial
2006
Metas 2007
Relação entre a maior e a
menor remuneração na empresa
33,89
46,28
39
28
( ) direção (x) direção e gerências
(x) todos(as) empregados(as)
( ) direção (x) direção e gerências
( ) direção e gerências ( ) todos(as)
empregados(as) (x) todos(as) + Cipa
( ) direção e gerências ( ) todos(as)
empregados(as) (x) todos(as) + Cipa
( ) não se envolve
( ) segue as normas da OIT
(x) incentiva e segue a OIT
( ) não se envolverá
( ) seguirá as normas da OIT
(x) incentivará e segue a OIT
% de cargos de chefia
ocupados por mulheres
Nº de negros(as) que trabalham na empresa
Nº de portadores(as) de deficiência
ou necessidades especiais
1 – Base de Cálculo
2006 Valor (Mil reais)
2005 Valor (Mil reais)
Receita líquida (RL)
1.466.690
1.484.518
30.794
67.088
207.551
192.413
Resultado operacional (RO)
6.681
3,22%
0,46%
6.549
3,40%
0,44%
60.845
29,32%
4,15%
60.559
31,47%
4,08%
Previdência privada
2.065
0,99%
0,14%
1.541
0,80%
0,10%
Saúde (Ass. Médica e Ass. Odontológica)
4.711
2,27%
0,32%
5.614
2,92%
0,38%
Número total de acidentes
de trabalho com afastamento
Os projetos sociais e ambientais
desenvolvidos pela empresa
foram definidos por:
Os padrões de segurança e salubridade no
ambiente de trabalho foram definidos por:
Quanto à liberdade sindical,
ao direito de negociação coletiva
e à representação interna dos(as)
trabalhadores(as), a empresa:
Segurança e medicina no trabalho
282
0,14%
0,02%
159
0,08%
0,01%
A previdência privada contempla:
( ) direção ( ) direção e gerências
Educação e desenvolvimento profissional
547
0,26%
0,04%
677
0,35%
0,05%
10
0,00%
0,00%
60
0,03%
0,00%
A participação dos lucros
ou resultados contempla:
Participação nos lucros ou resultados
3.637
1,75%
0,25%
1.050
0,55%
0,07%
Transporte
1.790
0,86%
0,12%
3.583
1,86%
0,24%
( ) não são considerados
( ) são sugeridos
(x) são exigidos
( ) não serão considerado
(x) serão sugeridos
(x) serão exigidos
346
0,17%
0,02%
794
0,41%
0,05%
78.848
38,98%
5,52%
80.586
41,88%
5,43%
( ) não se envolve
( ) apóia
(x) organiza e incentiva
( ) não se envolverá
( ) apoiará
(x) organizará e incentivará
no Procon 44
na Justiça 41
no Procon 31
na Justiça 29
Valor (mil)
% sobre RO
% sobre RL
Valor (mil)
% sobre RO
% sobre RL
no Procon 70%
na Justiça 46%
no Procon 75%
na Justiça 50%
Educação e cultura
767
2,49%
0,05%
544
0,81%
0,04%
Em 2006:
Em 2005:
Lazer e diversão
340
1,10%
0,02%
18
0,03%
0,00%
13
0,04%
0,00%
14
0,02%
0,00%
3
0,01%
0,00%
12
0,02%
0,00%
1.122
3,64%
0,08%
589
0,88%
0,04%
Tributos (excluídos encargos sociais)
124.768
405,17%
8,51%
149.064
222,19%
10,04%
Total – Indicadores sociais externos
125.890
408,81%
8,58%
149.653
223,07%
10,08%
Folha de pagamento bruta (FPB)
2 – Indicadores Laborais
Alimentação
Encargos sociais compulsórios
Auxílio creche
Outros (VG/CB/AD)
Total – Indicadores sociais internos
3 – Indicadores Sociais
Saúde e saneamento
Esporte
Total das contribuições para a sociedade
Valor (mil) % sobre FPB
% sobre RL
Valor (mil) % sobre FPB
% sobre RL
Na seleção dos fornecedores, os mesmos
padrões éticos e de responsabilidade social
e ambiental adotados pela empresa:
Quanto à participação de
empregados(as) em programas
de trabalho voluntário, a empresa:
Número total de reclamações
e críticas de consumidores(as):
% de reclamações e críticas
atendidas ou solucionadas:
Valor adicionado total
a distribuir (em mil R$):
Distribuição do
Valor Adicionado (DVA):
7- Perfil Social Racial
(Funcionários do Brasil)
Amarela
Branca
Indígena
4 – Indicadores Ambientais
Investimentos relacionados com
a produção/operação da empresa
Investimentos em programas
e/ou projetos externos
Total dos investimentos em meio ambiente
Valor (mil)
1.033
% sobre RO
3,35%
% sobre RL
0,07%
Valor (mil)
56
% sobre RO
0,08%
% sobre RL
0,00%
28,6% governo 56,3% colaboradores(as) 32,0% governo 49,8% colaboradores(as)
3,3% acionistas 3,6% terceiros
2,8% acionistas 8,1% terceiros
8,2% retido
7,3% retido
F
M
Total
F
M
Total
38
137
175
41
136
177
2.642
2.747
3.389
774
2.478
3.252
-
5
5
-
-
-
Negra
42
176
218
38
129
167
Parda
135
802
937
129
653
782
Total
857
3.867
4.724
982
3.396
4.378
3
22
25
4
23
27
5,08%
8,06%
7,53%
7,55%
8,61%
8,44%
3
0,01%
0,00%
420
0,63%
0,03%
Negros/pardos em cargos de chefia
1.036
3,35%
0,07%
476
0,71%
0,03%
% de cargos de chefia
ocupados por negros/pardos
p. 1 0 7
p. 1 0 8
Glossário
• Abinee (Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica) – Sociedade civil sem
fins lucrativos que representa os setores elétrico e eletrônico de todo o Brasil.
• Ação – Título de renda variável, emitido por companhias ou sociedades anônimas,
que representa a menor fração do capital da empresa que a emitiu.
• Ação ordinária (ON) – Ação que confere ao acionista direito de voto em assembléias
gerais da empresa.
• Ação preferencial (PN) – Ação que garante ao acionista a prioridade no
recebimento de dividendos.
• Dividendo – Direito que o acionista de uma empresa tem de participar
de seus lucros.
• Ebitda (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) – Lucro
Antes dos Juros, Impostos, Depreciação e Amortização, também conhecido
como Lajida. Mede o desempenho em termos de fluxo de caixa e auxilia, de
forma prática, em seu processo de avaliação como um todo.
• ERP (Enterprise Resources Planning) – Planejamento de Recursos Empresariais
– Termo utilizado para um conjunto de atividades executadas por um software
• Acionista – Quem possui ações de uma sociedade anônima.
multimodular, que tem por objetivo auxiliar na gestão de uma empresa nas
• Apimec (Associação dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado
fases do seu negócio, incluindo o desenvolvimento de produtos, compra de
de Capitais) – Associação civil com fins técnicos, culturais e sociais e sem
itens, manutenção de estoques, interação com os fornecedores, serviços
fins lucrativos. Congrega analistas do mercado de capitais e relacionados,
a clientes e acompanhamento de ordens de produção.
promovendo atividades socioculturais que objetivam a integração, formação e
especialização de seus associados.
• AGE (Assembléia Geral Extraordinária) – Reunião dos acionistas de uma empresa
em caráter extraordinário; essa convocação não é obrigatória.
• AGO (Assembléia Geral Ordinária) – Reunião dos acionistas de uma empresa,
cuja convocação é obrigatória, para que haja verificação dos resultados, leitura,
discussão e votação dos relatórios de diretoria e eleição do conselho fiscal da
diretoria dessa sociedade anônima.
• Estatuto Social – Conjunto de normas e regras em que se fixam os princípios
institucionais ou orgânicos de uma coletividade ou corporação, pública ou
particular.
• Free Float – Quantidade de ações de uma empresa disponível para negociação
em mercados organizados. Comumente denomina-se “Ações em Circulação”,
excluindo-se os detidos pelos acionistas controladores.
• Governança Corporativa – Sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e
monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas/Cotistas, Conselho
• Benchmarking – Termo técnico, que, traduzido literalmente, significa padrões de
de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas
referência, cuja intenção é comparar-se com os melhores referenciais do mercado.
práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da
• Bolsa de Valores – Associação civil sem fins lucrativos em que se negociam títulos
sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.
e valores mobiliários. Seus principais objetivos são: manter local ou sistema de
• Hedge – É utilizado como instrumento de proteção contra o risco de variações
negociação eletrônico adequados para que ocorram as transações de compra e venda
de preços nos diversos mercados de ativos reais ou financeiros. As operações
de títulos e valores mobiliários; preservar elevados padrões éticos nas negociações;
são feitas quando se busca conseguir quase um seguro de preço para o bem ou
e fazer a divulgação das operações realizadas com rapidez e detalhes.
ativo transacionado. Pode ser definido como um instrumento de estratégia ou
• Bovespa – Bolsa de Valores de São Paulo.
proteção para minimizar o nível de risco de uma determinada posição em ativos
• Capital aberto – Quando o capital de uma sociedade anônima é representado
de investimento.
por ações que podem ser negociadas nas Bolsas de Valores. Esse, por sua vez,
é dividido entre vários acionistas.
• CVM (Comissão de Valores Mobiliários) – Foi criada pela Lei nº 6.385/76 para
disciplinar o funcionamento do mercado de valores mobiliários e a atuação dos
participantes (companhias abertas, intermediários financeiros e investidores).
Tem poderes para disciplinar, normatizar e fiscalizar a atuação dos diversos
integrantes do mercado.
• Hyperion Strategic Finance – Ferramenta para a modelagem financeira de médio e
longo prazo, objetivando avaliar os impactos estratégicos, permitindo às empresas
projetar, avaliar e consolidar unidades de negócios e garantindo eficiência na
adaptação de mudanças internas e externas no ambiente de negócio.
p. 1 0 9
p. 1 1 0
• Ibovespa – Indicador da lucratividade média de uma carteira teórica, formada pelas
ações mais negociadas de forma representativa nos pregões da Bolsa de Valores
de São Paulo. O Ibovespa é revisto a cada quatro meses e serve como indicador
do comportamento do mercado, aproximando sua composição o máximo possível
da configuração real das operações realizadas no mercado à vista da Bovespa.
INFORMAÇÕES
CORPORATIVAS
• Juros sobre o capital próprio – Sistema de remuneração ao acionista, alternativo
ao pagamento de dividendos. A diferença reside no efeito fiscal dessa medida,
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
DIRETORIA
Presidente
Presidente
Olavo Egydio Setúbal
Paulo Setúbal Neto
sobre algo, mas não uma obrigação, e ao seu vendedor uma obrigação futura,
Vice-presidente
Diretor-geral
caso seja solicitado pelo comprador da opção.
José Carlos Moraes Abreu
Guilherme Archer de Castilho
Conselheiros
Vice-presidentes executivos
Alfredo Egydio Arruda Villela Filho
Cláudio Vita Filho
Jairo Cupertino
Raul Penteado de Oliveira Neto
Paulo Setúbal Neto
Ricardo Egydio Setúbal
que dá direito a algumas dedutibilidades no cálculo do imposto de renda.
• Lucro por ação – Lucro líquido de uma empresa em um determinado período,
dividido pelo número existente de ações.
• Opção – Instrumento que dá ao seu titular, ou comprador, um direito futuro
• Outsourcing – Processo de terceirização, por meio do qual uma empresa (contratante)
transfere a administração de determinada atividade para outra empresa.
• ROE – (Return on Equity) – Retorno sobre o Patrimônio Líquido, ou seja, é a relação
entre o lucro líquido de um determinado período, dividido pelo patrimônio líquido.
• RoHS (Restriction of Hazardous Substances) – Restrição a Substâncias Perigosas
– Diretiva da União Européia sobre Restrição de Substâncias Nocivas, que obriga
Renato Roberto Cuoco
os fabricantes a demonstrar que seus produtos contêm apenas níveis mínimos
das seguintes substâncias a partir de 2006: chumbo, mercúrio, cádmio, cromo
Diretor-executivo
Wilton Ruas da Silva
com valência 6, bifenilo polibromado (PBB) e éter difenilo polibromado (PBDE).
• ROIC (Return on Invested Capital) – Retorno sobre o Capital Investido – Modelo
Diretores-adjuntos
de medição de desempenho que permite verificar o retorno dos investimentos
Armando Silveira Xavier
realizados pela empresa, identificar de forma transparente os resultados e
Bayard Picchetto Junior
alinhar os interesses de gestores e acionistas.
Carlos Maurício Guizelli
• Tag Along – O Tag Along, no Brasil, é previsto na Lei nº 10.303/01 (Lei das
Geraldo José Belini Amorim
Sociedades Anônimas) e assegura a extensão das condições oferecidas aos
Jorge Luiz de Almeida
acionistas controladores, no caso de venda do controle da companhia, aos outros
Milton Shizuo Noguchi
acionistas detentores de ações.
Simon Ruben Schvartzman
• Valor de mercado – Valor mais atualizado de uma ação negociada em Bolsa de
Valores, multiplicado pelo número de ações da empresa.
• Valor patrimonial – Valor do patrimônio líquido apurado no balanço da empresa.
• WEEE (Waste Electrical and Electronic Equipment) – Reciclagem de Produtos
Eletroeletrônicos – Diretiva da União Européia que restringe o uso de certas
substâncias danosas nos equipamentos, tornando todos os fabricantes
responsáveis por resgatar e reciclar os equipamentos elétricos e eletrônicos.
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p. 1 1 2
RELAÇÕES COM INVESTIDORES
WEBSITE
Diretor
www.itautec.com.br
BOLSA DE VALORES
Diretor-adjunto
Bolsa de Valores de São Paulo
Geraldo José Belini Amorim
(Bovespa)
Código das ações: ITEC3
Analista
Luis Marcelo Bozzo
ATENDIMENTO AOS ACIONISTAS
Banco Itaú S.A.
Contador
Rua Boa Vista, 176 – Subsolo
Ewaldo Michalani Isaias
São Paulo – SP – Brasil
01014-000
SEDE
Tel.: 55 (11) 3247-3139/3517
Av. Paulista, 2.028
Fax: 55 (11) 3247-3141
15º andar – São Paulo
SP – Brasil
AUDITORIA EXTERNA
01310-200
PricewaterhouseCoopers
Tel.: 55 (11) 3543-3000
Auditores Independentes
Fax: 55 (11) 3543-3516
PUBLICAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS
Jornal Diário do Comércio
de São Paulo – 13/02/2007
Diário Oficial do Estado
de São Paulo – 13/02/2007
2006» demonstrações
financeiras
Av. paulista, 2.028
t. 11+ 3543 3000
f. 11+ 3543 3516
[email protected]
i ta u t e c d e m o n s t r a ç õ e s f i n a n c e i r a s 2 0 0 6
p. RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO
31 DE DEZEMBRO DE 2006
CENÁRIO
Em 2006, a economia brasileira apresentou crescimento abaixo do projetado pelo governo. A taxa Selic encerrou o ano em 13,25% a.a.,
enquanto a inflação nacional medida pelo IPCA foi de 3,14%.
O setor de informática formal apresentou crescimento expressivo, favorecido pela valorização do real frente ao dólar, e pelas medidas
adotadas pelo governo de redução de impostos.
PLANO DE GESTÃO ESTRATÉGICA
Em junho, a Itautec efetuou a compra da empresa Tallard Technologies, Inc. (“Tallard”), sociedade anônima de capital fechado com sede em
Miami, Flórida. A Tallard atua nos mercados da América do Norte e América Latina, na prestação de serviços e comercialização de produtos
das marcas IBM, Apple e Avaya, ocupando o 24º lugar entre os maiores distribuidores de produtos de informática no mercado dos Estados
Unidos, de acordo com critérios utilizados pela VARBusiness Magazine.
O valor da transação poderá atingir US$ 16 milhões, sendo US$ 10,5 milhões que foram pagos em 13 de julho de 2006 e o saldo até março
de 2009 através de pagamentos anuais condicionados à apresentação de resultados futuros.
A Itautec, em seu processo de reestruturação, depois da venda da Philco, está redirecionando suas operações industriais e de
desenvolvimento para o antigo site das unidades de Placas de Circuito Impresso e Semicondutores fechadas em 2005, em Jundiaí, que está
sendo remodelado para esta finalidade.
Dessa forma, decidida a venda do terreno de seu atual site localizado em nobre área urbana do Tatuapé, e, buscando obter a maior
rentabilidade na operação, foi firmado, em 11 de outubro de 2006, com a Camargo Corrêa S.A. e a Camargo Corrêa Desenvolvimento
Imobiliário S.A. (“CCDI”), Acordo de Investimento, relativo à promessa de subscrição de novas ações ordinárias a serem emitidas pela “CCDI”,
que corresponderam a 7,5% do capital da empresa.
Em 30 de janeiro de 2007 foi realizada a Distribuição Pública Primária e Secundária de Ações Ordinárias de Emissão da “CCDI”. A Itautec,
por meio de oferta pública de distribuição secundária, ofertou ao mercado 50% de sua participação na empresa, correspondente a 2.999.999
ações. Os outros 50% da participação da Itautec serão mantidos à conta “Outros Investimentos”.
Adicionalmente foi firmado, em 28 de dezembro de 2006, com o Banco Itaú S.A., “Compromisso de Venda e Compra de Imóvel”, relativo a
uma parte desmembrada do site do Tatuapé.
Plano de Aplicação de Recursos – PAR
Em 2006, de acordo com o Plano de Aplicação de Recursos da empresa, foram investidos R$ 117,5 milhões, assim distribuídos:
• R$ 45,7 milhões em desenvolvimento de tecnologia;
• R$ 48,4 milhões em imobilizado operacional, com destaque para a aquisição, reforma e ampliações das instalações da Avenida Paulista
e de Jundiaí, onde irão concentrar-se as áreas administrativas e industriais, respectivamente; e
• R$ 23,4 milhões em locação de equipamentos para clientes.
p. i ta u t e c d e m o n s t r a ç õ e s f i n a n c e i r a s 2 0 0 6
p. DESEMPENHO NO PERÍODO E GERAÇÃO DE RECURSOS
ITAUTEC EXTERIOR
A receita bruta de vendas e serviços da Itautec em 2006 atingiu R$ 1.644,3 milhões, apresentando crescimento de 41,4%, se comparada à
A receita bruta das operações das subsidiárias da Itautec no exterior, somada às receitas das exportações do Brasil, atingiu R$ 51,2 milhões.
receita das operações remanescentes de igual período de 2005, com a seguinte distribuição:
Merece destaque a primeira instalação mundial de nossa nova ATM modelo TTW (Through The Wall) realizada na localidade de Vendas
Novas, em Portugal.
Milhares de R$
Jan/Dez 2006
Jan/Dez 2005
A Itautec Espanha mudou sua sede para uma localidade moderna e apropriada para a realização de suas atividades, contando agora com um
R$
%
R$
%
Soluções e Automações
235.623
14,3%
162.369
14,0%
45,1%
das maiores redes de varejo na Itália. O atendimento é realizado diretamente dos nossos escritórios em Madri. A Itautec Espanha ganhou uma
Informática
683.825
41,6%
580.180
49,9%
17,9%
concorrência para dar assistência técnica para 100% do parque de informática de uma das maiores redes de varejo instaladas na Espanha.
Serviços
343.068
20,9%
291.352
25,0%
17,8%
Esse contrato inclui a manutenção de um parque instalado de aproximadamente 8.000 PDVs e tem validade de dois anos.
1.262.516
76,8%
1.033.901
88,9%
22,1%
No México, um dos maiores bancos atuantes naquele país, deu continuidade a instalação da solução Itautec, de administração e otimização
51.160
3,1%
40.302
3,5%
26,9%
do atendimento ao cliente, atingindo mais de 1.000 agências instaladas com essa solução.
330.659
20,1%
88.821
7,6%
272,3%
1.644.335
100,0%
1.163.024
100,0%
41,4%
ITAUTEC BRASIL
ITAUTEC EXTERIOR + EXPORTAÇÃO
ITEC + TALLARD
Total
Variação
completo Show Room para recepção de clientes e parceiros. Durante o ano de 2006 foi assinado um contrato de Help Desk para atender uma
Outro destaque no exercício foi a exportação de mais de 400 ATMs, entre modelos Full e TTW (Through The Wall), para clientes dos
Continentes Europeu e Africano.
Segundo publicação realizada pelo American Banker e pela Financial Insights, companhias do grupo IDC, a Itautec ocupa o 41º lugar no
O lucro bruto foi R$ 281,3 milhões, resultando em uma margem bruta de 19,2%.
FinTech 100 2006, um ranking internacional dos principais fornecedores globais de tecnologia para o setor financeiro.
As despesas operacionais atingiram R$ 250,5 milhões, 7,8% inferiores em relação ao ano anterior.
Atendendo ao disposto na Instrução CVM nº 371/02, a empresa constituiu Provisão para Imposto de Renda e Contribuição Social Ativa sobre
TALLARD
prejuízos fiscais, adicionalmente às diferenças temporárias, no montante de R$ 10,3 milhões, que estão apropriados no Demonstrativo de
A aquisição da Tallard representou a entrada da Itautec em dois novos países da América Latina: Chile e Venezuela, além de possibilitar
Resultados na rubrica Imposto de Renda e Contribuição Social.
significativa expansão das operações da Itautec no México e nos Estados Unidos. A compra da Tallard trouxe também novas linhas de
O lucro líquido foi R$ 50,1 milhões, apresentando rentabilidade de 15,1% sobre o Patrimônio Líquido médio do período.
negócios para o portfólio de atuação da Itautec, notadamente a linha de Produtos Avaya para o segmento de telefonia IP, área de negócios
O Ebitda foi R$ 69,9 milhões, resultando numa margem Ebitda de 4,8%, e a geração operacional de caixa acumulada atingiu R$ 37,1 milhões.
com grande potencial de crescimento nos próximos anos, assim como a distribuição de produtos Apple para vários países da América Latina.
O aumento no volume das operações exigiu maiores investimentos em capital circulante, o que elevou o nível de endividamento líquido da
Ao final do exercício, a receita bruta das subsidiárias Itec e Tallard atingiu R$ 330,7 milhões, representando 20,1% do total consolidado da Itautec.
companhia para R$ 48,5 milhões.
RECURSOS HUMANOS
OPERAÇÕES
A Empresa encerrou o período com 5.018 funcionários diretos. A remuneração aos funcionários, acrescida dos encargos sociais obrigatórios,
ITAUTEC BRASIL
totalizou R$ 219,7 milhões. Foram destinados R$ 16,2 milhões para assistência médica e odontológica, alimentação, transporte e treinamento
A receita bruta proveniente das operações da Itautec Brasil foi R$ 1.262,5 milhões, com um crescimento de 22,1% em relação a 2005.
para desenvolvimento técnico e capacitação profissional, aos funcionários e seus dependentes.
No segmento de automação bancária houve um expressivo crescimento no volume de expedição, com o número de ATMs tendo apresentado
crescimento de 77%, em relação ao ano anterior, destacando-se a adaptação dos equipamentos à Norma ABNT, que visa proporcionar às
DIVIDENDOS
pessoas portadoras de necessidades especiais maior acessibilidade aos caixas de auto-atendimento bancário.
Em reunião de 26 de dezembro de 2006 o Conselho de Administração aprovou o pagamento de Juros Sobre o Capital Próprio a título de
No segmento de automação comercial foi registrado um aumento de 39% no volume expedido, destacando-se as impressoras Emissoras de
dividendo no valor de R$ 5,9 milhões. Para completar o dividendo mínimo obrigatório foi aprovado em 31 de janeiro de 2007 o pagamento
Cupom Fiscal (ECF) com tecnologia de impressão térmica e registro fiscal em memória.
de mais um Juro Sobre o Capital Próprio no valor de R$ 3,2 milhões. Adicionando-se a esses valores a parcela de R$ 5,2 milhões paga em
O cenário favorável do mercado brasileiro de informática contribuiu significativamente para a alavancagem das operações da Itautec. O
agosto de 2006, o total do ano foi de R$ 14,3 milhões, equivalente a R$ 1,23 por ação.
faturamento da área de Informática atingiu R$ 683,8 milhões, 17,9% superior a 2005, sendo responsável por 41,6% das vendas consolidadas
da empresa em 2006. As expedições de desktops e notebooks apresentaram crescimento de 76% e 161%, respectivamente.
VALOR ADICIONADO
A receita bruta da área de Serviços atingiu R$ 343,1 milhões, 17,8% superior ao ano anterior. Contribuíram para esse resultado os seguintes projetos:
A Empresa gerou um valor adicionado de R$ 436,0 milhões, dos quais R$ 124,8 milhões foram destinados aos governos federal, estaduais e
• Instalação de mais de 23 mil microcomputadores em 3.600 escolas do Brasil, em um projeto educacional dos governos federal e estaduais;
municipais a título de impostos e contribuições.
• Execução de serviço de implantação de V-SAT (Very Small Aperture Terminal) em mais de 7.700 pontos de comunicação e infraestrutura, em um grande projeto no setor bancário;
INSTRUÇÃO CVM nº 381/03
• Instalação de 24.000 microcomputadores em uma grande instituição financeira nacional;
Nos termos da Instrução CVM nº 381/03, informamos que a empresa Pricewaterhousecoopers Auditores Independentes não realizou às
• Instalação de equipamentos e implementação de infra-estrutura de informática em aproximadamente 1.000 agências bancárias em
empresas do Grupo Itautec quaisquer serviços além daqueles relativos aos de auditoria.
todo o País.
AGRADECIMENTOS
Agradecemos aos nossos funcionários pelo comprometimento e dedicação e aos acionistas, clientes e fornecedores pela confiança nos planos
empreendidos pela Itautec.
São Paulo, 1º de fevereiro de 2007.
A Administração.
p. balanço Patrimonial
31 DE DEZEMBRO DE 2006 – Lei 6.404/76
Valores em Milhares de Reais
Ativo
Controladora
Consolidado
Controladora
2006
2005
2006
2005
484.001
501.391
706.661
601.968
68.867
114.271
94.644
152.273
Instituições Financeiras (Nota 15)
Clientes (Nota 6)
137.431
143.221
252.171
178.585
Estoques (Nota 7)
203.361
158.894
233.366
173.787
Tributos a Recuperar e Diferidos (Nota 8)
54.308
41.503
101.426
Valores a Receber e Desp. Antecipadas
20.034
43.502
25.054
CIRCULANTE
Disponível/Aplicações Financeiras (Nota 5)
Passivo
2006
2005
2006
2005
313.269
272.059
399.894
296.693
104.645
102.608
109.455
109.998
Fornecedores
45.870
45.920
108.243
50.294
Obrigações com Pessoal
33.366
30.889
36.658
34.514
51.236
Impostos a Pagar
16.891
2.171
20.009
4.176
46.087
Provisões e Contas a Pagar (Nota 16)
38.578
40.884
51.610
47.119
Obrigações com Garantia (Nota 25)
64.832
40.872
64.832
41.877
9.087
8.715
9.087
8.715
PASSIVO NÃO CIRCULANTE
114.687
214.873
121.674
105.214
EXÍGIVEL A LONGO PRAZO
114.687
214.873
121.674
105.214
32.486
27.805
33.662
31.515
971
119.454
-
-
81.230
67.614
88.012
73.699
-
-
-
1.300
351.302
313.735
349.552
312.886
196.410
194.835
196.410
194.835
CIRCULANTE
Juros sobre Capital/Dividendos
ATIVO NÃO CIRCULANTE
295.257
299.276
164.459
114.125
REALIZÁVEL A LONGO PRAZO
101.312
29.578
43.047
6.656
10.799
311
12.460
1.561
Instituições Financeiras (Nota 15)
8.128
3.064
12.267
5.095
Contas a Pagar Controladas
Valores a Receber Controladas
64.065
26.203
-
-
Bens Destinados a Venda (Nota 13 a)
18.320
-
18.320
-
Tributos Diferidos e a Recuperar (Nota 9)
Depósitos Judiciais e Outros Créditos (Nota 10)
Prov. para Contingências e Outros (Nota 17)
PARTICIPAÇÃO DE MINORITÁRIOS
PERMANENTE
Investimentos em Controladas (Nota 11)
Outros Investimentos (Nota 12)
Consolidado
193.945
269.698
121.412
107.469
107.981
186.763
-
-
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Capital Social (Nota 18)
1.367
-
3.490
25
(3)
-
(3)
-
83.692
81.858
91.349
84.498
Reservas de Capital (Nota 18 b)
316
955
316
955
Imobilizado em Locação (Nota 13)
455
627
26.121
22.480
Reservas de Lucros (Nota 18 b)
154.579
117.945
152.829
117.096
Ativo Intangível (Nota 14)
450
450
452
466
779.258
800.667
871.120
716.093
TOTAL DO PASSIVO
779.258
800.667
871.120
716.093
Imobilizado (Nota 14)
TOTAL DO ATIVO
Ações em Tesouraria
demonstração do resultado
demonstrações das origens e
aplicações de Recursos
Receita Bruta de Vendas e Serviços
Impostos e Contribuições sobre Vendas e Serviços
Receita Líquida de Vendas e Serviços
Controladora
Consolidado
2006
2005
2006
2005
1.339.005
1.419.063
1.644.335
1.691.404
(180.902)
1.158.103
(179.859)
1.239.204
(177.645)
1.466.690
(206.886)
1.484.518
Lucro Bruto
(974.560)
183.543
(965.279)
273.925
(1.185.403)
281.287
(1.145.789)
338.729
Controladora
Consolidado
2006
2005
2006
2005
225.335
253.519
138.603
182.133
Recursos Provenientes das Operações
92.653
88.648
114.227
118.494
Lucro Líquido do Exercício
50.964
46.151
50.063
46.502
16.712
20.080
33.989
37.685
13.922
ORIGENS
Despesas (Receitas) que não afetam o Capital Circulante
Depreciação e Amortização
Custo dos Produtos Vendidos e Serviços Prestados
p. Provisão para Contingências
6.040
11.591
6.221
Equivalência Patrimonial
(4.717)
(8.280)
-
-
Valor Residual do Imobilizado Baixado
23.654
19.106
23.884
20.296
Participação de Minoritários
Recursos de Terceiros
-
-
70
89
132.682
164.871
24.376
63.639
14.013
11.334
15.352
11.334
-
-
8.091
-
852
-
852
6.723
Despesas com Vendas
(46.913)
(95.594)
(115.494)
(121.252)
Despesas Gerais e Administrativas
(37.742)
(38.823)
(55.650)
(55.791)
Aumento do Exigível a Longo Prazo
Despesas com Pesquisa e Desenvolvimento
(45.134)
(48.449)
(45.691)
(48.571)
Aumento de Capital
Redução do Realizável a Longo Prazo
-
1.671
-
Parcela Incorporada do E.L.P. da Itautec.com
-
13.427
-
-
Parcela Cindida do R.L.P.
-
9.056
-
9.056
-
Outros Resultados Operacionais (Nota 20)
Equivalência Patrimonial (Nota 11)
Lucro Operacional Antes do Resultado Financeiro
(23.707)
(24.074)
(28.519)
(33.723)
4.717
8.280
-
-
34.764
75.265
35.933
79.392
Empréstimos Contratados a Longo Prazo
Juros sobre Capital Próprio Recebido
7.547
3.659
-
110.189
22.353
-
-
81
829
81
829
Redução de Investimento pela Incorporação da Itautec.com
-
66.845
-
-
Parcela Cindida do Imobilizado
-
35.697
-
35.697
283.935
175.878
137.111
120.733
9.332
15.732
13.204
22.695
110.907
53.180
-
5.291
71.734
-
36.391
-
855
-
-
-
Redução de Investimentos
Incentivo Fiscal
Receitas Financeiras
2.009
50.336
10.543
60.582
Despesas Financeiras
(4.038)
(58.877)
(7.351)
(62.796)
CPMF/IOF/PIS/Cofins sobre Receita Financeira
(6.062)
(8.627)
(8.331)
(10.090)
Lucro Operacional
26.673
58.097
30.794
67.088
APLICAÇÕES
Transf. de Empréstimos do Longo Prazo para Curto Prazo
Redução do Exigível a Longo Prazo
Aumento do Realizável a Longo Prazo
Incorporação de Ações (Itautec Informática)
Resultados Não Operacionais (Nota 20)
Lucro Antes do Imposto de Renda e Contribuição Social e Participações
Imposto de Renda e Contribuição Social (Nota 21 b)
25.437
52.110
4.789
62.886
26.071
56.865
6.630
73.718
3.143
(13.718)
(1.487)
(21.766)
(4.289)
(3.017)
(5.244)
(5.361)
Parcela Incorporada do R.L.P. da Itautec.com
-
13.485
-
-
Investimentos
35.022
16.762
-
25
Imobilizado
37.836
9.760
48.409
11.399
3.919
976
23.407
19.863
Parcela Incorporada do Imobilizado da Itautec.com
-
4.548
-
-
Dividendos Propostos
-
4.357
-
4.357
Imobilizado em Locação
Juros sobre Capital Próprio
Participações
Participação de Minoritários
50.964
46.151
(71)
50.063
(89)
46.502
14.330
8.715
14.330
8.715
Parcela do Patrimônio Líquido Cindido
-
47.965
-
47.965
Remuneração de Acionistas
-
-
1.370
25
Devolução de Afac
-
398
-
398
(58.600)
77.641
1.492
61.400
Ativo Circulante
501.391
577.216
601.968
756.870
Passivo Circulante
272.059
425.525
296.693
512.995
229.332
151.691
305.275
243.875
Ativo Circulante
484.001
501.391
706.661
601.968
Passivo Circulante
313.269
272.059
399.894
296.693
170.732
229.332
306.767
305.275
(58.600)
77.641
1.492
61.400
VARIAÇÃO DO CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDO
DEMONSTRAÇÃO DAS VARIAÇÕES DO CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDO
No Início do Período
No Final do Período
AUMENTO (REDUÇÃO) DO CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDO
fluxo de caixa consolidado
DEMONSTRAÇão do valor
adicionado – consolidado
(anexo I) 31 DE DEZEMBRO DE 2006
2006
2005
LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO
50.063
46.502
(anexo Ii) 31 DE DEZEMBRO DE 2006 – Lei 6.404/76
33.989
37.685
Juros, Variação Cambial p/ Competência
10.603
3.948
Provisões e Baixas de Ativos
46.389
38.059
81
829
Incentivos Fiscais
Receitas
1.644.335
1.691.404
12.164
(1.045)
Insumos Adquiridos de Terceiros
-
1.206.971
1.231.532
425.200
460.917
Valor Adicionado Bruto
Resultado Financeiro e Não Operacional
Clientes
(85.230)
70.046
Estoques
(50.091)
49.498
Demais Ativos
(28.708)
(35.293)
Fornecedores
57.949
(28.031)
Obrigações com Pessoal
(1.023)
(4.114)
Contas a Pagar
(3.011)
8.124
Impostos e Contribuições
10.248
(7.492)
Demais Passivos
(4.126)
1.367
37.133
181.128
Investimentos em Ativo Permanente
(48.409)
(11.424)
Locação de Equipamentos
(23.407)
(19.863)
Juros sobre Capital
(13.948)
(8.764)
Devolução de AFAC
-
(398)
(85.764)
(40.449)
138.237
99.134
(147.235)
(287.946)
-
(33.049)
(8.998)
(221.861)
(REDUÇÂO) DE CAIXA NO EXERCÍCIO
(57.629)
(81.182)
SALDO INICIAL
152.273
233.455
94.644
152.273
Atividades de Financiamentos:
Amortizações
Operação de Cisão (Ciabraco)
Caixa Utilizado nas Atividades de Financiamento
SALDO FINAL
+
33.989
37.685
391.211
423.232
44.768
42.240
435.979
465.472
Remuneração do Trabalho
245.572
231.994
Remuneração do Governo
124.768
149.064
Remuneração de Financiamentos
15.505
37.823
Remuneração dos Acionistas
14.330
13.072
Valor Adicionado a Distribuir
Participação Minoritária
Transferência para Reserva
Ingressos
-
DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO
Aumento (Redução) em Passivos
Caixa Utilizado nas Atividades de Investimentos
2005
-
Valor Adicionado Líquido
(Aumento) Redução em Ativos
2006
Provisão para Crédito de Liquidação Duvidosa
Investimentos em Capital de Giro:
Caixa Gerado pelas Atividades Operacionais
p. Total do Valor Adicionado Distribuído
71
89
35.733
33.430
435.979
465.472
p. 1 0
Demonstrações das mutações
do patrimônio líquido
Capital
Subscrito e
Integralizado
Adiantamento
para Futuro
Aumento
de Capital
Ações em
Tesouraria
Reserva
de Capital
Reservas
de Lucros
Lucros
Acumulados
Total
226.468
398
-
126
101.198
-
328.190
Incentivo Fiscal – FINOR
-
-
-
109
-
-
109
Isenção/Redução IRPJ
-
-
-
720
-
-
720
Devolução de AFAC
-
(398)
-
-
-
-
(398)
-
-
-
-
-
46.151
46.151
Reserva Legal
-
-
-
-
2.308
(2.308)
-
Juros sobre Capital Próprio – Lei nº 9.249/95
-
-
-
-
-
(8.715)
(8.715)
Dividendos Propostos
-
-
-
-
-
(4.357)
(4.357)
Reserva Especial
-
-
-
-
28.151
(28.151)
-
(31.633)
-
-
-
(13.712)
(2.620)
(47.965)
SALDOS EM 1º DE JANEIRO DE 2005
Destinação do Lucro:
Cisão Parcial da Companhia aprovada na AGE de 29.07.2005
SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2005
194.835
-
-
955
117.945
-
313.735
Ações em Tesouraria
-
-
(3)
-
-
-
(3)
Incentivo Fiscal – FINOR
-
-
-
81
-
-
81
Aumento de Capital – AGO – 26/04/2006
720
-
-
(720)
-
-
-
Incorporação de Ações (Itautec Informática) – AGO/E 26.04.2006
855
-
-
-
-
-
855
-
-
-
-
-
50.964
50.964
Reserva Legal
-
-
-
-
2.548
(2.548)
-
Juros sobre Capital Próprio – Lei nº 9.249/95
-
-
-
-
-
(14.330)
(14.330)
Reserva Especial
-
-
-
-
34.086
(34.086)
-
196.410
-
(3)
316
154.579
-
351.302
Destinação do Lucro:
SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2006
p. 11
p. 12
notas explicativas
31 DE DEZEMBRO DE 2006
p. 13
PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS
(I) Apuração do Resultado
As receitas e despesas são reconhecidas em conformidade ao regime contábil de competência do exercício.
(II) Ativos Circulante e Realizável a Longo Prazo
As aplicações financeiras estão registradas ao custo, acrescido dos rendimentos incorridos até a data do balanço, que não superam o valor de mercado.
(Em milhares de reais)
A provisão para créditos de liquidação duvidosa foi constituída em montante considerado suficiente para fazer face às eventuais perdas na
realização da conta clientes, o que envolveu análise individuais de clientes, nas situações aplicáveis.
Os estoques são demonstrados ao custo médio das compras ou da produção, inferior aos custos de reposição ou aos valores de realização. As
NOTA 1 – CONTEXTO OPERACIONAL
importações em andamento são demonstradas ao custo acumulado de cada importação.
Em Assembléia Geral Extraordinária realizada em 19 de janeiro de 2006, e em conexão com a venda da divisão Philco (Nota 2c) foi aprovada
Os demais ativos são apresentados ao valor de custo de realização, incluindo, quando aplicável, os rendimentos, as variações nas taxas de
a proposta do Conselho de Administração de alteração da denominação social de Itautec Philco S.A. – Grupo Itautec Philco para Itautec S.A.
câmbio e as variações monetárias auferidas.
– Grupo Itautec, bem como a transferência da sede social da Rua Javari, nº 1.155, Distrito Industrial, em Manaus (AM), para a Rua Santa
Catarina, nº 1, prédio 2, Parque São Jorge, em São Paulo (SP).
(III) Permanente
A Itautec S.A. é uma Companhia controlada pelo Grupo Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., com sede social em São Paulo – SP, possuindo duas
Os investimentos em empresas controladas foram avaliados pelo método de equivalência patrimonial. O ágio apurado na aquisição de
unidades industriais em São Paulo, filiais nas principais cidades brasileiras, duas sucursais na Argentina e, ainda, controladas no Chile,
empresas tem como fundamento econômico a rentabilidade futura e será amortizado com base nos resultados auferidos pela empresa adquirida.
Equador, Espanha, Estados Unidos, México, Portugal e Venezuela.
O imobilizado e os bens locados para terceiros estão registrados ao custo de aquisição, formação ou construção (inclusive juros e demais
A Itautec e suas controladas operam através das seguintes áreas de negócios: Soluções e Automações, Informática e Serviços.
encargos financeiros), corrigidos monetariamente até 31 de dezembro de 1995.
• Soluções e Automações: Produção e comercialização de produtos e soluções de Automação Bancária, Comercial e de Auto-Atendimento.
As depreciações são calculadas pelo método linear, à taxas variáveis, de acordo com a expectativa de vida útil dos bens.
• Informática: Produção e comercialização de microcomputadores, notebooks, servidores.
•Serviços:
Nas áreas de assistência técnica, infra-estrutura, outsourcing (gerenciamento remoto, help-desk, suporte e manutenção),
implantação, comunicação via satélite, monitoração eletrônica (via CFTV) e Treinamento.
(IV) Passivos Circulante e Exigível a Longo Prazo
São demonstrados por valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes encargos incorridos.
NOTA 2 – REESTRUTURAÇÃO SOCIETÁRIA E DE NEGÓCIOS
(V) Imposto de Renda e Contribuição Social
a) Conforme fato relevante publicado em 29 de julho de 2005, corroborado em Assembléia Geral Extraordinária realizada nessa mesma data,
O imposto de renda, a contribuição social, os créditos tributários, bem como os demais tributos estão calculados de acordo com a legislação
foi aprovada a cisão parcial da Companhia, que verteu parcela de seu patrimônio líquido para a constituição de nova sociedade anônima de
vigente, e consideram diferenças temporárias, prejuízos fiscais e base negativa de contribuição social.
capital fechado, controlada direta da controladora Itaúsa S.A., denominada COMPANHIA BRASILEIRA DE COMPONENTES – “CIABRACO”
que recebeu as operações de placas de circuitos impressos e a operação de encapsulamento de semicondutores. A parcela cindida, avaliada
(VI) Reclassificação Contábil
e auditada por nossos auditores, totalizou R$ 47.965 e correspondeu a 13,79% do patrimônio líquido da Itautec S.A.
Em decorrência da adoção da deliberação CVM nº 489/05, relacionamos abaixo as reclassificações às demonstrações financeiras do
b) Essa mesma Assembléia também aprovou a incorporação, pela Itautec S.A., de parcela patrimonial cindida pela sua controlada integral
exercício de 2005, considerando a apresentação de determinadas contas em outros grupos de contas específicas conforme determina a
Itautec.com Serviços S.A. – Grupo Itautec no montante de R$ 66.845, objetivando concentrar, na incorporadora, as atividades operacionais
referida norma:
de prestação de serviços dessa subsidiária, correspondentes à 86,68% do patrimônio líquido dessa subsidiária, avaliada e auditada por
nossos auditores.
Descrição da Conta
c) Conforme estipulado no Contrato de Promessa de Compra e Venda, assinado em 8 de agosto de 2005, a Gradiente Eletrônica S.A.
concluiu em 1º de outubro de 2005 o processo de Due Diligence no negócio envolvendo a operação Philco, efetivando-se a compra dos ativos
relacionados ao Negócio (marca Philco, imóvel, equipamentos e estoques).
O total da operação foi R$ 63,6 milhões, com reflexos contábeis na demonstração do resultado, em 31 de dezembro de 2005 da Itautec, de
Depósitos Judiciais e
R$ 3 milhões de lucro.
Outros Créditos
Em 31 de janeiro de 2006, houve o pagamento da última parcela estipulada no contrato, tendo sido dada plena quitação à Gradiente.
Imobilizado
d) O Grupo Itautec efetuou a aquisição da empresa Tallard Technologies Inc. em 30 de junho de 2006, situada na Flórida – EUA e que opera
Ativo Intangível
com a revenda de produtos IBM, Apple, HP e Avaya para a América Latina (vide Nota 11).
Provisões e Contas a Pagar
Obrigações com Garantia
Controladora
Apresentação
Original
31.12.05
Reclassificação
9.282
82.308
Consolidado
Apresentação
Atual
31.12.05
Apresentação
Original
31.12.05
Apresentação
Atual
31.12.05
Reclassificação
(6.218)
3.064
12.220
(7.125)
5.095
(450)
81.858
84.964
(466)
84.498
-
450
450
-
466
466
81.756
(40.872)
40.884
88.996
(41.877)
47.119
-
40.872
40.872
-
41.877
41.877
NOTA 3 – APRESENTAÇÃO E ELABORAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
Prov. para Contingências e Outros
73.832
6.218
67.614
80.824
7.125
73.699
As demonstrações financeiras da Itautec S.A. e as demonstrações financeiras consolidadas foram elaboradas e estão apresentadas de acordo
Resultado Financeiro
(8.541)
8.541
-
(2.214)
2.214
-
com as práticas contábeis adotadas no Brasil, com a Lei das Sociedades por Ações e Normas da Comissão de Valores Mobiliários, de forma
Receitas Financeiras
-
50.336
50.336
-
60.582
60.582
uniforme com aquelas utilizadas no exercício anterior.
Despesas Financeiras
-
(58.877)
(58.877)
-
(62.796)
(62.796)
Na elaboração das demonstrações financeiras, foram utilizadas, quando necessário, estimativas contábeis determinadas pela administração
em função de fatores objetivos para a seleção das vidas úteis do ativo imobilizado, provisões necessárias para passivos contingentes e para
créditos de liquidação duvidosa e outras similares.
p. 1 4
NOTA 4 – DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS
p. 1 5
NOTA 7 – estoques
Foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e de forma condizente com as normas expedidas pela Comissão
de Valores Mobiliários para fins de consolidação e abrangem as demonstrações financeiras da Companhia e das empresas controladas, nas
Controladora
quais mantém controle acionário.
Consolidado
31.12.06
31.12.05
31.12.06
31.12.05
As demonstrações financeiras das controladas sediadas no exterior foram convertidas para reais com base na taxa de câmbio na data de
Matérias-primas
108.149
96.079
107.665
95.797
encerramento do balanço e adaptadas às práticas contábeis adotadas no Brasil.
Produtos Acabados
67.974
45.989
98.452
61.125
As demonstrações financeiras consolidadas incluem as empresas descritas na Nota 11. O Fluxo de Caixa incluído no Anexo I foi elaborado
Importação em Andamento
12.963
8.422
12.963
8.446
de acordo com a NPC nº 20 do IBRACON, considerando-se as principais operações que tiveram influência nas disponibilidades e aplicações
Produtos em Elaboração
financeiras da Companhia e suas controladas.
TOTAL
14.275
8.404
14.286
8.419
203.361
158.894
233.366
173.787
Foram eliminados os investimentos entre as empresas consolidadas na proporção das participações no capital, bem como os saldos de ativos
e passivos, as receitas e despesas e os lucros não realizados.
NOTA 8 – tributos a recuperar e diferidos
A conciliação entre o Lucro Líquido e o Patrimônio Líquido da controladora e do consolidado estão assim representados:
Lucro do Período
Controladora
Controladora
31.12.06
31.12.05
31.12.06
31.12.05
50.964
46.151
351.302
313.735
Realização/(Eliminação) de lucro auferido pela controladora em transações com
controladas, líquido de imposto de renda e contribuição social
Consolidado
(901)
351
(1.750)
(849)
50.063
46.502
349.552
312.886
31.12.06
31.12.05
31.12.06
31.12.05
Imposto de Renda e Contribuição Social Diferidos
29.822
18.263
36.537
21.853
IRRF sobre Operações Comerciais e IRRF sobre Aplicações Financeiras
19.496
16.010
33.565
20.021
-
-
18.816
-
Imposto Circulação de Mercadorias e Serviços
1.158
3.899
2.030
3.998
Imposto sobre Produtos Industrializados
3.832
3.143
3.915
3.143
Pis e Cofins a Recuperar
Imposto de Renda e Contribuição Social a Compensar
NOTA 5 – DISPONIBILIDADES
TOTAL
Controladora
31.12.06
Consolidado
31.12.06
31.12.05
2.153
2.011
23.831
23.647
Fundos de Investimentos
19.735
13.148
23.795
26.510
Certificado de Depósito Bancário
46.979
99.112
46.979
99.873
-
-
39
2.243
68.867
114.271
94.644
152.273
TOTAL
Imposto de Renda e Contribuição Social Diferidos
ICMS sobre Imobilizado
Imposto sobre Serviços a Compensar
TOTAL
NOTA 6 – clientes
NOTA 10 – depósitos judiciais e outros créditos
Clientes no País
Clientes no Exterior
Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa
TOTAL
188
6.563
2.221
41.503
101.426
51.236
Controladora
O saldo de aplicações financeiras está representado por fundos de investimentos e certificados de depósitos bancários no País, remunerados com base na
variação do CDI e fundo de investimentos no exterior em dólares e reais remunerados com base em taxa de juros e na variação do CDI respectivamente.
Controladora
54.308
NOTA 9 – tributos diferidos e a recuperar
31.12.05
Bancos Conta Movimento
Títulos do Governo
Consolidado
Consolidado
Consolidado
31.12.06
31.12.05
31.12.06
31.12.05
10.253
-
11.161
493
546
311
551
320
-
-
748
748
10.799
311
12.460
1.561
Controladora
31.12.06
31.12.05
31.12.06
31.12.05
136.407
127.903
198.873
164.196
Consolidado
31.12.06
31.12.05
31.12.06
31.12.05
Depósitos Judiciais Fiscais
6.816
907
10.130
2.509
1.312
1.461
1.312
1.461
-
696
825
1.125
8.128
3.064
12.267
5.095
4.417
16.230
68.393
17.320
Depósitos Judiciais Trabalhistas
(3.393)
(912)
(15.095)
(2.931)
Outros Créditos
137.431
143.221
252.171
178.585
TOTAL
p. 1 6
p. 1 7
NOTA 11 – investimentos em controladas
Os investimentos avaliados pelo método de equivalência patrimonial apresentam os seguintes dados:
Diretas
Itautec
Inform. S.A.
Adiboard S.A.
Itautec .com
Serviços S.A.
Itec S.A.
Produtos
Eletr. Philco
1.930.957
-
12.717
155.672
338.302 (*)
Itautec
Itautec
Itautec
Tecnologia S.A. América, Inc. Portugal S.A.
Itautec Philco
Distrib. S.A.
Armazéns
Gerais Itautec Itautec México
Philco S.A.
“SRLCV”
Tallard
Technol.
Itautec
Produtos de
Informática S.A.
TOTAL
-
10.053
-
Milhares de Ações (2006)
Ordinárias
Preferenciais
166.979
13.927
282
-
200
2 (*)
-
-
-
155.672
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
100,00%
-
99,99%
100,00%
100,00%
99,99%
99,99%
99,99%
-
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
-
27.490
-
11.612
2.044
3.383
16.322
8.366
6.217
-
470
614
24.735
10.060
-
Capital Social
13.000
-
6.872
6.460
3.383
28.726
3.015
6.217
-
350
638
38.977
10.053
-
7.386
-
2.562
(2.524)
-
(6.527)
285
(260)
-
77
(14)
3.901
8
-
122.545
18.721
74.373
2.940
-
22.417
8.588
2.858
2.130
-
6
-
-
254.578
Incorporação
-
(18.970)
(66.845)
-
-
2.130
-
-
(2.130)
-
-
-
-
(85.815)
Investimento
5.943
-
616
4.366
3.383
-
-
1.426
-
343
685
-
-
16.762
Participação (%)
Lucro Líquido (Prejuízo)
Movimentação dos Investimentos
Em 31 de dezembro de 2004
Baixa de Investimento
Dividendos/Juros s/ Capital Próprio
Subscrição de Ações
-
-
-
-
(3.383)
-
-
-
-
-
-
-
-
(3.383)
8.810
249
3.697
(2.738)
-
(1.648)
(86)
(128)
-
89
35
-
-
8.280
(2.475)
-
(1.184)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(3.659)
134.823
-
10.657
4.568
-
22.899
8.502
4.156
-
432
726
-
-
186.763
915
-
-
-
-
2.184
-
-
-
21.086
10.052
34.237
7.824
-
2.580
(2.524)
-
(6.527)
(136)
(123)
-
77
(112)
3.650
8
4.717
(110.189)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(110.189)
Dividendos/Juros s/ Capital Próprio
(5.883)
-
(1.625)
-
-
-
-
-
-
(39)
-
-
-
(7.547)
27.490
-
11.612
2.044
-
16.372
8.366
6.217
-
470
614
24.736
10.060
107.981
(A)
(A)
(A)
(A)
(A)
(B)
(C)
(A)
(C)
(B)
(A)
Redução de Investimentos
(A) Empresas revisadas por nossos auditores independentes. (B) Empresas auditadas por outros auditores independentes.
(C) Empresas revisadas por outros auditores independentes. (*) Número expresso em quotas.
As controladas da Itautec S.A. adotam critérios uniformes na elaboração de suas demonstrações financeiras, sendo que para as controladas
NOTA 12 – outros investimentos/ágio
no exterior foram utilizadas as demonstrações contábeis de 31 de dezembro de 2006.
a) A controlada Itautec Informática S.A. – Grupo Itautec teve aprovação da Assembléia Geral de 6 de junho de 2006 para a extinção
Controladora
Consolidado
Ágio na Aquisição da Tallard Technologies
1.640
1.640
Amortização de Ágio
(273)
(273)
Ágio já existente na Companhia Tallard Technologies
-
1.838
Investimento na Conex – Concellos Expor. e Imp.
-
285
1.367
3.490
de sua sociedade controlada Urupês Projetos e Pesquisas Ltda. mediante incorporação da totalidade de seu patrimônio, na própria
Itautec Informática S.A. – Grupo Itautec, conforme laudo de avaliação elaborado pela empresa Moore Stephens Lima Lucchesi Auditores
Independentes, devido a realocação de recursos entre as empresas envolvidas não configurando aumento no patrimônio, por tratar-se de
investimento já consignado no balanço. Em 7 de junho de 2006 a AGE deliberou sobre a redução no capital por considerá-lo excessivo em
relação ao objeto da sociedade, no valor de R$ 110.189 através da restituição à acionista Itautec S.A. – Grupo Itautec de crédito, que estava
Total
registrado no Exigível a Longo Prazo.
b) O Grupo Itautec efetuou a aquisição da empresa Tallard Technologies Inc. em 30 de junho de 2006, situada na Florida – EUA e que opera com
a revenda de produtos IBM, Apple, HP e Avaya para a América Latina. O preço de aquisição será de até US$ 16 milhões, sendo: US$ 10,5 milhões
pagos na data da aquisição e o saldo remanescente , até março de 2009, através de pagamentos anuais condicionados a resultados futuros a serem
auferidos pela Tallard Technologies Inc., em relação a certas metas constantes do contrato de compra e venda da empresa.
Na data de aquisição, o Patrimônio líquido da Tallard Technologies Inc. totalizava US$ 9,8 milhões (equivalente a R$ 21.086) tendo sido
pago inicialmente R$ 10,5 milhões (equivalentes a R$ 22.724), perfazendo um ágio de US$ 0,7 milhões (equivalente a R$ 1.640). O saldo
remanescente a pagar até março de 2009, que refere-se a parcela variável do preço de aquisição somente será registrado no momento em
que a Companhia considerar como provável a sua ocorrência, uma vez que nesse momento não dispõe de todas as condições para avaliar a
probabilidade de pagamento desse montante.
c) A controlada Banctec Laboratório de Informática S.A. – em AGE realizada em 11 de dezembro de 2006 deliberou a alteração da
denominação da sociedade para Itautec Tecnologia S.A. – Grupo Itautec.
d) A controlada Itautec Produtos de Informática S.A – Grupo Itautec em AGE realizada em 18 de dezembro de 2006, deliberou o aumento de
capital em R$ 10.052 com a emissão de 10.052.441 ações ordinárias nominativas subscritas integralmente pela Itautec S.A. – Grupo Itautec.
O ágio na aquisição das empresas no valor de R$ 3.478 foi calculado com base no valor pago em relação ao valor patrimonial das empresas
adquiridas, sendo que a sua amortização está ocorrendo com base na geração de resultados futuros auferidos pelas empresas investidas.
Em 21 de junho de 2006 a controlada Itautec.com S.A. completou o investimento da Conex – Concellos Expor. e Imp., subscrevendo
245.000 quotas no valor nominal unitário de R$ 1,00, correspondente a 9% das quotas emitidas por essa companhia.
p. 1 8
NOTA 15 – INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS
NOTA 13 – imobilizado em locação
Controladora
Consolidado
31.12.06
Taxa de
Depreciação
Equipamentos Locados
p. 1 9
Custo
Histórico
36% (*)
1.066
Depreciação
Valor
Residual
(611)
455
31.12.05
Valor
Residual
627
31.12.06
31.12.06
Custo
Histórico Depreciação
73.412
(47.291)
31.12.05
Valor
Residual
Valor
Residual
26.121
22.480
Modalidade
Encargos
Amortização
BNDES/Finep
TJLP + 1,25% a 3,50% a.a. Mensal e Trimestral
NCE/CMN 2770
103% CDI
FINAME
TJLP +
EXTERIOR
a) Determinados bens foram adquiridos para locação durante o exercício de 2006 e alienados dentro do próprio exercício. as parcelas
Mensal
Semestral
Cesta de Moedas
Mensal
Taxas Anuais
Custo
de Depreciação Histórico
TJLP +
Consolidado
Depreciação
Acumulada Valor
Residual
Valor
Residual
Terrenos
-
8.284
-
8.284
11.880
8.284
-
8.284
11.880
Edifícios
4%
68.741
(34.388)
34.353
26.987
68.741
(34.388)
34.353
26.987
Máquinas, Equipamentos e
Ferramentas
10%
33.701
(20.693)
13.008
13.556
34.045
(20.775)
13.270
13.834
Instalações
10%
9.928
(8.538)
1.390
12.086
9.948
(8.549)
1.399
12.096
Equipamentos de Proc.
Dados e Software
20% a 50%
35.328
(25.060)
10.268
9.005
36.367
(25.427)
10.940
9.802
Outros Ativos
4% a 20%
12.374
(10.415)
1.959
2.255
21.214
(12.541)
8.673
3.810
Imobilizado em Andamento
-
14.430
-
14.430
6.089
14.430
-
14.430
6.089
Total
- 182.786
(99.094)
83.692
81.858 193.029
(101.680)
91.349
84.498
Marcas e Patentes
-
-
450
-
452
466
26.682
84
150
85
236
32.486
25.658
26.918
Nota Promissória
71.085
-
74.274
-
2.676
887
71.898
-
76.950
887
104.645
32.486
102.608
27.805
3.965
1.176
7.390
3.710
4.810
1.176
7.390
3.710
109.455
33.662
109.998
31.515
813
Alienação Fiduciária e
3,28% a.a. e 4,78% a.a.
Valor
Custo Depreciação
Valor
Residual Histórico Acumulada Residual
25.573
32.747
CONTROLADORA
FINAME
31.12.2005
32.336
MOEDA NACIONAL
Nota Promissória
NOTA 14 – imobilizado
31.12.2006
32.663
Nota Promissória
MOEDA ESTRANGEIRA
31.12.06 31.12.2005
Longo
Prazo
Hipoteca, Aval e
+ Juros Variáveis
Controladora
Curto
Prazo
US$ + Libor +
BNDES
Receber (R$ 9.160) e Bens Destinados a Venda (R$ 18.320), respectivamente.
Longo
Prazo
Alienação Fiduciária e
0,125% a 0,650% a.a.
remanescentes desses bens encontram-se classificadas no ativo circulante e no realizável a longo prazo nas rubricas contábeis Valores a
Curto
Prazo
Hipoteca, Aval e NP
Anual
3,30% a.a.
(*) Os prazos mínimos dos contratos de locação são de 12 meses e os máximos de 48 meses.
Garantias
31.12.05
Mensal
Nota Promissória
Mensal
Nota Promissória
3,75% a.a.
EXTERIOR
sobre saldo médio
845
DEMAIS EMPRESAS
CONSOLIDADO
O montante de longo prazo tem a seguinte composição por ano de vencimento:
450
450
452
Controladora
ANOS
Consolidado
2008
2009
2010
2011
2012
TOTAL
2008
2009
2010
2011
2012
TOTAL
7.299
7.223
7.186
7.186
3.592
32.486
7.635
7.559
7.522
7.354
3.592
33.662
NOTA 16 – PROVISÕES E CONTAS A PAGAR
Controladora
As taxas efetivas de depreciação durante o exercício de 2006, para os grupos de contas relativos a Equipamentos de Processamento de
Consolidado
31.12.06
31.12.05
31.12.06
31.12.05
22.484
10.766
24.035
11.830
Outras Provisões e Contas a Pagar
7.043
15.602
16.899
15.053
Recebimentos Antecipados
3.462
3.914
3.904
7.749
Provisão para Propaganda
2.444
7.032
2.444
8.767
Provisão para Pesquisa e Desenvolvimento
1.081
1.011
1.081
1.011
Dados e Sofware e Outros Ativos foram 22,36% e 5,31% respectivamente.
Royalties a Pagar
Fretes e Seguros Internacionais
Comissões p/ Agentes Financeiros/Repres. Comerciais
TOTAL
839
768
839
779
1.225
1.791
2.408
1.930
38.578
40.884
51.610
47.119
p. 2 0
NOTA 17 – PROVISÕES PARA CONTINGÊNCIAS E OUTROS DÉBITOS
p. 21
Pis E Cofins
Trata-se de dois Autos de Infração lavrados para constituição de crédito tributário de PIS e Cofins dos períodos de julho a outubro de 1999
A Companhia e suas controladas são partes em ações judiciais e processos administrativos perante vários tribunais e órgãos governamentais
março a maio de 2000 e agosto de 2000 a junho de 2004, em razão da não inclusão na base de cálculo dessas contribuições do valor do
de natureza trabalhista, cívil e tributária, decorrente do curso normal de seus negócios.
ICMS restituível e/ou apropriado como crédito, pelo fato de, nessa época, a Empresa estar localizada na Zona Franca de Manaus.
O valor dos processos a seguir demonstrados foram contabilizados considerando a avaliação dos consultores jurídicos da Companhia quanto
Os argumentos de defesa são: (i) o benefício fiscal referente ao ICMS de que a empresa faz jus não pode ser entendido como receita bruta
ao esperado desfecho das discussões, a natureza dos assuntos discutidos e o histórico em processos semelhantes.
por não se tratar de receita; (ii) a decadência do lançamento referente ao período de julho e agosto de 1999.
A Administração da Companhia, com base na opinião de seus assessores jurídicos, acredita que as provisões para contingências constituídas
são suficientes para cobrir perdas prováveis com processos judiciais, conforme apresentado a seguir:
NOTA 18 – PATRIMÔNIO LÍQUIDO
a) Composição
a) Capital Social
Controladora
O Capital Social autorizado da Itautec S.A. é de 60.000.000 de ações escriturais, sendo 20.000.000 em ações ordinárias e 40.000.000 em
Consolidado
ações preferenciais.
31.12.06
31.12.05
31.12.06
31.12.05
Processos Tributários
50.690
42.406
56.269
47.926
As reservas especiais segundo o estatuto têm por objetivo possibilitar a formação de recursos com as seguintes finalidades:
Processos Trabalhistas
19.926
20.027
19.948
20.050
a) Exercício do direito preferencial de subscrição em aumento de capital das empresas participadas;
2.681
3.902
3.129
4.251
-
-
425
78
7.933
1.279
8.241
1.394
81.230
67.614
88.012
73.699
Processos Cíveis
Imposto de Renda e Contribuição Social
Outros Débitos
TOTAL
b) Futuras incorporações desses recursos ao capital social; e
c) Pagamento de dividendos intermediários.
O capital subscrito integralizado em 31 de dezembro de 2006, no valor de R$ 196.410, está representado por 11.651.126 ações ordinárias
escriturais (R$ 194.835 em 31 de dezembro de 2006 representado por 174.296.078 ações ordinárias escriturais sem valor nominal).
Destacam-se as seguintes deliberações da administração e dos acionistas durante o exercício:
b) Movimentação
- A AGO/E de 26 de abril de 2006 aprovou o aumento de capital sem emissão de novas ações, mediante a capitalização de R$ 720 da reserva
de capital – renda s/ lucro da exploração referente ao ano-base 2004;
Controladora
Descrição
- A mesma Assembléia aprovou a incorporação das ações não tituladas pela Itautec S.A. da Itautec Informática e em conseqüência,
Tributários
Trabalhista
Cíveis
Total
Saldo Inicial em 1º de janeiro
42.406
20.027
3.902
66.335
Atualização monetária e juros
4.199
2.996
489
7.684
Constituição
8.109
3.611
207
11.927
(4.338)
(6.477)
(1.914)
(12.729)
Pagamentos/Baixas
Depósitos Judiciais Resgatados/(Efetuados)
314
(231)
(3)
80
50.690
19.926
2.681
73.297
6.816
1.297
15
8.128
Tributários
Trabalhista
Cíveis
Total
Saldo Inicial em 1º de janeiro
47.926
20.050
4.251
72.227
Atualização monetária e juros
4.482
2.996
521
7.999
Constituição
8.109
3.611
423
12.143
(4.593)
(6.477)
(2.063)
(13.133)
345
(232)
(3)
110
Saldo Final em 31 de dezembro
56.269
19.948
3.129
79.346
Depósitos Judiciais em 31 de dezembro
10.130
1.297
15
11.442
Saldo Final em 31 de dezembro
Depósitos Judiciais em 31 de dezembro
o capital social foi elevado em R$ 855, e emitidas 470.810 novas ações ordinárias escriturais, sem valor nominal; e
- A AGE de 23/08/06 autorizou grupar as ações representativas do capital social na proporção de 15 (quinze) ações para cada 1 (uma) ação
do capital após o grupamento, da mesma espécie e forma, as ações da sociedade serão negociadas grupadas, passando o capital
social susbscrito e integralizado de R$ 196.410 a ser representado por 11.651.126 ações ordinárias escriturais, sem valor nominal.
O estatuto social determina a destinação de 5% do lucro líquido para a constituição da Reserva Legal e 25% para a distribuição do dividendo
mínimo obrigatório, e que o saldo remanescente, seja transferido para Reservas Especiais até o limite de 80% do Capital Social. O Saldo
destinado à Reserva Especial Estatutária será utilizado para expansão dos negócios da Companhia, via aumento de capital nas investidas ou
na própria Companhia, ou para pagamento de dividendos intermediários aos acionistas.
Consolidado
Descrição
Pagamentos/Baixas
Depósitos Judiciais Resgatados/(Efetuados)
b) Reservas do Patrimônio Líquido
Controladora
Incentivos Fiscais
Reserva Legal
Consolidado
31.12.06
31.12.05
31.12.06
31.12.05
316
955
316
955
12.063
9.515
12.063
9.515
Reservas Especiais
142.516
108.430
140.766
107.581
Reservas de Lucro
154.579
117.945
152.829
117.096
c) Dividendos
As discussões tributárias estão representadas principalmente por questões relacionadas a, PIS, Cofins e Cide nos termos a seguir:
O Conselho de Administração decidiu pagar, até 30 de Abril de 2007, juros sobre o capital próprio a título de dividendos no valor de R$ 9.087
equivalentes a R$ 0,78, que adicionados à parcela já paga, em agosto de 2006, totalizou o valor de R$ 14.330, equivalentes a R$ 1,23 por ação.
Cide
Cálculo do Dividendo
Discute-se a incidência da Cide sobre os pagamentos a empresas residentes e domiciliadas no exterior a título de licença de comercialização de
50.964
softwares. Os argumentos de defesa são: (i) a falta de previsão legal para a incidência da Cide sobre os contratos de comercialização de software;
(-) Reserva Legal (5%)
(2.548)
(ii) que o Decreto nº 4.195/02, que regulamentou a Cide, ao delimitar o campo de incidência desse tributo, não abrangeu os pagamentos
Base de cálculo dos dividendos
48.416
efetuados ao exterior por força de contratos de licença de comercialização e distribuição de software em que não haja transferência de
Dividendo Mínimo Obrigatório
12.104
tecnologia; (iii) que a própria Lei do Software (Lei nº 9.609/98) estabeleceu que os contratos com residentes ou domiciliados no exterior para
Dividendos Declarados no Exercício
comercialização de software não se confundem com contratos de licença de uso de marcas, de licença de exploração de patentes ou de
Juros sobre Capital Próprio
14.330
transferência de tecnologia; (iv) que o Ministério da Ciência e da Tecnologia, órgão do próprio governo federal, instituidor da Cide, entende
(-) Imposto de Renda (15%)
(2.150)
que não há hipótese de incidência prevista na legislação nos casos de comercialização de software; (v) vícios de inconstitucionalidade na
Juros sobre o Capital Próprio Líquido
12.180
criação da Cide, tais como ausência de Lei Complementar na sua instituição e inexistência de referebilidade entre a atividade estatal e a
desenvolvida pela empresa.
p. 22
p. 23
NOTA 19 – PARTES RELACIONADAS
As transações entre partes relacionadas, substancialmente representadas por compras e vendas de produtos, foram realizadas a preços e
condições usuais de mercado. Tradicionalmente, há saldos não significativos relacionados a mútuos. Essas operações são realizadas entre a
controladora e suas controladas, sendo os saldos eliminados no processo de consolidação.
Empresas
Ativo
Passivo
31.12.06
Grupo Itautec
Circulante
Contas a
Receber
31.12.05
Resultado
31.12.06
31.12.05
31.12.06
31.12.05
Longo Prazo
Circulante
Contas
a Receber
Longo
Prazo
Circulante
Contas
a Pagar
Longo
Prazo
Circulante
Contas
a Pagar
Longo
Prazo
Vendas
Compras
Vendas
Compras
Resultado
Financeiro
64.278
64.065
14.812
26.203
21.028
971
31.300
119.454
320.764
236.546
84.202
224.477
(1.303)
19
-
-
-
47.081
27.257
-
5.707
30
169.234
9
28.671
1.400
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
261
-
-
Controladora
Itautec S.A.
Controladas
Itautec Informática S.A.
Adiboard S.A.
Itautec.com Serviços S.A.
-
-
-
6.328
7.559
26.440
473
-
46
79.583
13.184
10.987
-
1.688
-
-
-
1
5.203
1
2.086
1.734
282
1.051
351
-
Itautec América Inc.
10.851
-
21.544
-
134
1.583
3.872
18.410
161.058
1.839
175.341
8.359
-
Itautec Portugal S.A.
338
-
-
-
2.024
3.469
3.620
-
1.648
6.740
220
7.635
(97)
-
-
-
-
538
113
-
-
-
-
-
-
-
Itec S.A.
Itautec México – SRLCV
Armazéns Gerais Itautec
-
-
-
427
-
-
-
-
-
-
1.168
269
-
8.132
-
9.756
2.510
6.941
-
6.846
-
72.030
63.043
33.243
27.930
-
Itautec Produtos de Informática
-
971
-
-
-
-
-
-
-
43
-
-
-
Urupês Proj. e Pesquisa Ltda.
-
-
-
110.189
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Itautec Tecnologia S.A.
Total Controladas
21.028
971
31.300
119.454
64.278
64.065
14.812
26.203
236.546
320.764
224.477
84.202
1.303
Total eliminado no consolidado
85.306
65.036
46.112
145.657
85.306
65.036
46.112
145.657
557.310
557.310
308.679
308.679
-
NOTA 20 – detalhamento de conta
As operações com partes relacionadas, do Grupo Itaúsa, substancialmente de vendas e locação de equipamentos, não eliminadas no
processo de consolidação, estão assim representadas:
a) Outras Despesas Operacionais
Ativos
Receitas
Controladora
Consolidado
Controladora
Vendas e serviços
31.12.06
31.12.05
31.12.06
31.12.05
31.12.06
31.12.05
31.12.06
31.12.05
Banco Itaú S.A.
13.511
10.035
15.265
10.325
258.333
139.041
260.804
214.783
35
235
35
235
1.632
1.927
1.632
2.714
35
11
661
11
1.123
5.456
2.527
6.470
-
-
-
-
1.809
-
1.809
-
13.581
10.281
15.961
10.571
262.897
146.424
266.772
223.967
Itaú Seguros
Cia. Itauleasing de
Arrendamento Mercantil
Banco Itaú – BBA
TOTAL
Controladora
Consolidado
Resultado na Venda de Sucata
Despesas com Contigências
Consolidado
31.12.06
31.12.05
31.12.06
31.12.05
(11.358)
(6.043)
(13.577)
(10.528)
(6.040)
(11.591)
(6.221)
(13.922)
Outras
(6.309)
(6.440)
(8.721)
(9.273)
TOTAL
(23.707)
(24.074)
(28.519)
(33.723)
p. 2 4
p. 2 5
NOTA 23 – PLANO DE PREVIDÊNCIA PRIVADA
b) Resultado não Operacional
O resultado não operacional consolidado no montante de R$ 26.071 em 2006 (R$ 6.630 em 2005), está substancialmente representado pelo
A Itautec S.A. e suas controladas são patrocinadoras da Fundação Itaúsa Industrial, entidade sem fins lucrativos, com seus estatutos
lucro apurado na realização de ativo imobilizado em locação (ver Nota 13).
aprovados pela Portaria MPAS nº 862, em 18 de maio de 2001, e que tem por finalidade instituir e administrar planos privados de concessão
NOTA 21 – IMPOSTO DE RENDA E CONSTRIBUIÇÃO SOCIAL
de benefícios de pecúlios ou de renda complementares ou assemelhados aos da Previdência Social. A Fundação administra um Plano de
Benefício Definido (BD) e um Plano de Contribuição Definida (CD).
a) Créditos Fiscais
Plano de Benefício Definido (BD)
Foram registrados créditos fiscais diferidos decorrentes de parcelas de prejuízos fiscais e base negativa de contribuição social (R$ 134.871
O plano BD tem por finalidade básica a concessão de benefício, que, sob a forma de renda vitalícia, complementará a aposentadoria paga
– controladora e R$ 156.126 – consolidado) e de diferenças temporárias (R$ 87.709 – controladora e R$ 102.388 – consolidado). Esses
pela previdência social. O exigível calculado de acordo com a nota técnica do plano, encontra-se integralmente coberto, consideradas todas
créditos, que totalizam R$ 47.698 mil, estão mantidos no ativo circulante no valor de R$ 36.537 e no longo prazo no valor de R$ 11.161,
as reservas técnicas de riscos expirados e não expirados. A partir de 31 de julho de 1994 não houve ingresso de novos participantes.
considerando a sua expectativa de realização e foram registrados a partir de projeções de rentabilidade futura da Companhia para os
Conforme requerido pela Deliberação CVM nº 371, a Fundação Itaúsa Industrial apurou através do laudo emitido pelo atuário independente
próximos cinco exercícios sociais, período esse de projeções consideradas pela administração como adequado nas atuais circunstâncias de
Towers, Perrin, Foster & Crosby Ltda., considerando o modelo do crédito unitário projetado, um excedente atuarial de R$ 65.807 em 31 de
mercado para se produzir estimativas de realização provável nos termos das normas sobre o tema, nas seguintes projeções: 2007 – 45%,
dezembro de 2006.
2008 – 13%, 2009 – 14%, 2010 – 13% e 2011 – 15%. Tais créditos foram reconhecidos nas demonstrações financeiras do exercício findo
A controladora e suas controladas optaram por não contabilizar esse excedente.
em 31 de dezembro de 2006 em função da Companhia ter atendido, nesse exercício, os requisitos emanados pela instrução CVM nº 371/02 e
Os principais dados que refletem a situação do plano na data de 31 de dezembro estão demonstrados a seguir:
estão respeitando o limite de 30% para compensação anual, conforme legislação vigente.
Plano de Aposentadoria
31.12.06
31.12.05
b) Reconciliação da Despesa do Imposto de Renda e da Contribuição Social
Valor Justo dos Ativos do Plano
113.556
97.327
Os valores de imposto de renda e contribuição social referentes aos exercícios findos em 31 de dezembro de 2006 e 2005, demonstrados no
Valor Presente da Obrigação Atuarial
(47.749)
(43.485)
resultado, apresentam a seguinte reconciliação em seus valores à alíquota nominal.
Cobertura Excedente
65.807
53.842
31.12.06
31.12.05
12.593
13.965
53
53
(4.047)
(3.685)
8.599
10.333
31.12.06
31.12.05
8,68% a.a.
8,68% a.a.
Controladora
Ganho Atuarial Estimado Anual
Consolidado
31.12.06
31.12.05
31.12.06
31.12.05
52.110
62.886
56.865
73.718
(17.718)
(21.381)
(19.334)
(25.064)
(14.884)
(8.980)
(16.720)
(8.518)
Exclusões/(Adições) Outras
(154)
379
(946)
(707)
Taxa de Descontos
Juros sobre o Capital Próprio
6.354
2.963
6.354
2.963
Taxa de Retorno Esperado dos Ativos
11,20% a.a.
14,50% a.a.
Resultado de Equivalência Patrimonial
(656)
1.974
-
-
Crescimento Salarial
10,77% a.a.
10,77% a.a.
8.389
7.901
5.649
7.435
INPC
INPC
(951)
4.237
(5.663)
1.173
(18.669)
(17.144)
(24.997)
(23.891)
21.812
3.426
23.510
2.125
O plano CD foi instituído durante o ano de 2001 e oferecido a todos os funcionários que pertenciam ou não do plano BD. Os funcionários
3.143
(13.718)
(1.487)
(21.766)
admitidos a partir de 1º de outubro de 2001 somente poderão optar por participar do plano CD. Em 31 de dezembro de 2006 esse plano
Resultado antes do Imposto de Renda e Contribuição Social
Custo do Serviço Corrente Líquido
Juros sobre a Obrigação Atuarial
Imposto de Renda e Contribuição Social sobre o Resultado
às Alíquotas de 25% e 9%, respectivamente
Rendimento Esperado sobre os Ativos
(A)
Ganho Atuarial
Ajustes Fiscais:
Exclusões/(Adições) Temporárias
Compensação de Prejuízo Fiscal
Total dos Ajustes Fiscais
(B)
Total de Imposto de Renda e Contribuição Social a Pagar
(C) = (A + B)
Constituição Tributos Diferidos
(D)
Imposto de Renda e Contribuição Social no Resultado do Exercício (C + D)
Hipóteses Econômicas e Outras
Reajuste dos Benefícios
Plano de Contribuição Definida (CD)
contava com 3.350 participantes da Itautec e suas controladas, sendo 2.915 ativos.
NOTA 22 – PLANO DE OPÇÕES DE AÇÕES
No plano CD – PAI não há risco atuarial e o risco dos investimentos é dos participantes do plano.
O regulamento vigente prevê a contribuição das patrocinadoras, no entanto, em função da existência de fundos suficientes, não houve
A Itautec S.A. instituiu em 1999 o plano para Outorga de Opções de Ações com objetivo de integrar executivos no processo de
desenvolvimento da sociedade a médio e longo prazos, facultando participarem das valorizações que seu trabalho e dedicação trouxeram
para as ações da Companhia.
O preço fixado para Outorga das Opções de Ações tem como base a cotação média dos preços das ações da Itautec S.A., nos pregões da
Bolsa de Valores, compreendendo o período de no mínimo um e no máximo 12 meses anteriores à data de emissão das opções. A critério do
Comitê de Opções é facultado, ainda, um ajuste no preço médio de até 50% para mais ou para menos.
O reconhecimento contábil ocorre no momento do exercício da opção do plano para outorga das ações.
Foram outorgadas 2.635.171 ações, tendo sido integralizadas 1.562.500 ações ao preço unitário de R$ 1,19, desde o início do plano até 31
de dezembro de 2006. No exercício de 2006 não ocorreram integralizações.
qualquer desembolso no exercício presente.
p. 2 6
NOTA 24 – INSTRUMENTOS FINANCEIROS
p. 2 7
c) Instrumentos Financeiros
Os valores contábeis relativos a instrumentos financeiros possuem basicamente vencimentos de curto prazo. Quando comparados com
a) Riscos de Crédito
valores que poderiam ser obtidos na sua negociação em um mercado ativo ou, na ausência deste, com o valor presente líquido dos fluxos de
A política de vendas da Companhia está associada ao nível de risco de crédito a que está disposta a se sujeitar no curso de seus negócios.
caixa futuro ajustados com base na taxa vigente de juros no mercado, se aproximam de seus correspondentes valores de mercado.
A diversificação de sua carteira de recebíveis, a seletividade de seus clientes, assim como o acompanhamento dos prazos de financiamentos
de vendas e limites individuais de posição, são procedimentos adotados a fim de minimizar inadimplências ou perdas na realização em seu
NOTA 25 – OBRIGAÇÕES COM GARANTIA
contas a receber.
A Empresa quando comercializa os seus produtos, além da garantia padrão, oferece aos seus clientes a possibilidade de contratar garantia
diferenciada, em prazos, normalmente, de 12, 14 ou 36 meses. Para tanto, constitui uma provisão para arcar no futuro com os custos dessa
b) Riscos de Taxas de Câmbio
garantia. No valor dessa provisão estão considerados os custos de: mão-de-obra, peças para reposição, deslocamento, logística e estrutura
Em função da política de gerenciamento de riscos, as variações da taxa de câmbio não afetaram significativamente os resultados da
indireta necessária para a manutenção corretiva e preventiva dos equipamentos comercializados.
Companhia, uma vez que são mantidos mecanismos de hedge que protegem parte substancial de nossa exposição nessa moeda.
NOTA 26 – GARANTIAS PRESTADAS
Os ativos e passivos em moeda estrangeira são:
Em 31 de dezembro de 2006 a Companhia não prestou nenhuma espécie de garantias a terceiros.
Descrição
Aplicações Financeiras
Contas a Receber
Estoques
Valores a Receber a Longo Prazo
Investimentos no Exterior
Montante
359
4.417
12.963
NOTA 27 – SEGUROS
Os valores segurados são determinados e contratados em bases técnicas, que são estimadas suficientes para cobertura de eventuais perdas
decorrentes de sinistros com bens do ativo permanente e estoques.
5.338
48.097
NOTA 28 – EVENTO SUBSEQüENTE
Em continuidade ao Plano de Gestão Estratégica da Companhia, foi firmado em 11 de outubro de 2006 com a Camargo Corrêa S/A e
Total de Ativos
71.174
Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário S/A (CCDI) Acordo de Investimento relativo à promessa de subscrição de novas ações ordinárias
a serem emitidas pela “CCDI” que corresponderam a 7,5% de participação no capital da Empresa.
Financiamentos
Fornecedores
Contas a Pagar
45.128
9.298
21.658
Em 9 de janeiro de 2007 foi integralizado 100% do valor das ações pela Itautec S/A no valor de R$ 38.100 mil.
Em Reunião da Diretoria realizada em 08/01/2007 foi aprovada a oferta pública de distribuição secundária de 50% das ações integralizadas
pela Itautec.
Em 9 de janeiro de 2007 a “CCDI” adquiriu da Itautec S/A parte do terreno no bairro do Tatuapé (82.752 m2) por R$ 38.100 mil.
Total de Passivos
76.084
Exposição Líquida
(4.910)
p. 2 8
Parecer dos auditores
independentes
Aos Administradores e Acionistas Itautec S.A.
1 – Examinamos os balanços patrimoniais da Itautec S.A. e os balanços patrimoniais consolidados da Itautec S.A. e suas controladas em
31 de dezembro de 2006 e de 2005 e as correspondentes demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e das origens
e aplicações de recursos da Itautec S.A. e as correspondentes demonstrações consolidadas do resultado e das origens e aplicações de
recursos dos exercícios findos nessas datas, elaborados sob a responsabilidade de sua administração. Nossa responsabilidade é a de
emitir parecer sobre essas demonstrações financeiras. Os exames das demonstrações financeiras das controladas Itautec América Inc.
e Tallard Tecnologies Inc., originalmente preparadas em dólares norte-americanos e segundo as práticas contábeis adotadas nos Estados
Unidos da América, foram conduzidos sob a responsabilidade de outros auditores independentes. Nas demonstrações financeiras da
Itautec S.A., os investimentos nessas duas empresas são avaliados pelo método de equivalência patrimonial e representam investimentos
de R$ 33.102 mil em 31 de dezembro de 2006 (2005 – R$ 8.502 mil) e a participação nos lucros por eles produzidos montam
a R$ 3.514 mil no exercício findo em 31 de dezembro de 2006 (2005 – perda de R$ 86). As demonstrações financeiras dessas
controladas, com ativos totais de R$ 114.459 em 31 de dezembro de 2006 (2005 – R$ 45.746), são incluídas nas demonstrações
financeiras consolidadas. Nosso parecer, no que se refere aos valores gerados por essas empresas, está fundamentado exclusivamente
nos relatórios desses outros auditores.
2 – Nossos exames foram conduzidos de acordo com as normas de auditoria aplicáveis no Brasil, as quais requerem que os exames sejam
realizados com o objetivo de comprovar a adequada apresentação das demonstrações financeiras em todos os seus aspectos relevantes.
Portanto, nossos exames compreenderam entre outros procedimentos: (a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância dos
saldos, o volume de transações e os sistemas contábil e de controles internos da Companhia, (b) a constatação, com base em testes,
das evidências e dos registros que suportam os valores e as informações contábeis divulgados e (c) a avaliação das práticas e estimativas
contábeis mais representativas adotadas pela administração da Companhia, bem como da apresentação das demonstrações financeiras
tomadas em conjunto.
3 – Com base em nossos exames e nos pareceres de responsabilidade de outros auditores independentes, somos de parecer que as
demonstrações financeiras referidas no primeiro parágrafo apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição
patrimonial e financeira da Itautec S.A. e da Itautec S.A. e suas controladas em 31 de dezembro de 2006 e de 2005 e o resultado das
operações, as mutações do patrimônio líquido e as origens e aplicações de recursos da Itautec S.A. dos exercícios findos nessas datas,
bem como o resultado consolidado das operações e as origens e aplicações de recursos consolidadas desses exercícios, de acordo com
as práticas contábeis adotadas no Brasil.
4 – Nossos exames foram conduzidos com o objetivo de emitir parecer sobre as demonstrações financeiras referidas no primeiro parágrafo,
tomadas em conjunto. As demonstrações de fluxo de caixa da Itautec S.A. e suas controladas e a do valor adicionado, incluídas nos
anexos I e II, apresentadas para propiciar informações suplementares sobre a Companhia, não são requeridas como parte integrante
das demonstrações financeiras. As referidas informações suplementares para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2006 e de
2005 foram submetidas aos procedimentos de auditoria descritos no segundo parágrafo e, em nossa opinião, estão adequadamente
apresentadas em todos os seus aspectos relevantes em relação às demonstrações financeiras consolidadas tomadas em conjunto.
São Paulo, 1º de fevereiro de 2007.
PricewaterhouseCoopers
Auditores Independentes
CRC 2SP000160/O-5
Valdir Renato Coscodai
Contador CRC 1SP165875/O-6

DESEMPENHO OPERAClONAL

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