Relatório de Atividades

Transcrição

Relatório
de
Atividades
2014
SHARE – ASSOCIAÇÃO PARA A PARTILHA DE CONHECIMENTO
SEDE: Rua das Flores, 69 – 2050-265 Porto
E-mail: [email protected]
Site: www.share.pt
1.
MENSAGEM DO PRESIDENTE ..................................................................................... 3
2.
ATIVIDADES 2014 ...................................................................................................... 4
2.1 Atividades com Universidades e Outras Entidades ..................................................................... 5
2.1.1.
Universidades – ano letivo 2014/2015 ......................................................................... 5
2.1.1.3. Universidade do Minho - TSI2.Market ................................................................................. 6
2.1.1.4. Universidade Católica do Porto ........................................................................................... 6
2.1.1.5. Conclusões ......................................................................................................................... 7
2.1.2.
Outras Atividades e Instituições ................................................................................... 7
2.1.2.1. Participação na Medida "Vida Ativa" da Universidade Católica – FEG ................................. 7
2.1.2.2. INED - Instituto de Educação e Desenvolvimento ................................................................ 8
2.1.2.3. Ensino Secundário .............................................................................................................. 8
2.2.
Mentoring ........................................................................................................................... 9
2.2.1.
IUP25k ......................................................................................................................... 9
2.2.2.
Projeto "VOSES" - SPI ................................................................................................... 9
2.2.3.
NIDE - Ninho de Empresas da Fundação da Juventude ............................................... 10
2.3.
Cultura e Lazer .................................................................................................................. 11
2.3.1.
Jantar Convívio na Quinta da Bonjóia ......................................................................... 11
2.3.2.
Teatro ........................................................................................................................ 11
2.3.3.
Jantar de Natal........................................................................................................... 11
3.
ORGANIZAÇÃO INTERNA ......................................................................................... 12
3.1. Recursos Humanos ........................................................................................................ 12
3.2.
Comunicação - Site ........................................................................................................ 12
3.3.
Comunicação - Infraestruturas Tecnológicas .................................................................. 12
3.4.
Instalações .................................................................................................................... 12
4.
ASSOCIADOS INSTITUCIONAIS E PROMOTORES ....................................................... 13
5.
CONTAS DE 2014. APLICAÇÃO DOS RESULTADOS. ENQUADRAMENTO FISCAL ....... 14
6.
AGRADECIMENTOS .................................................................................................. 16
ANEXOS ............................................................................................................................. 18
SHARE – Relatório atividades 2014
2
1. MENSAGEM DO PRESIDENTE
O ano de 2014 foi um ano de transição e por isso mesmo atípico do que tem sido a atividade da
Share. A saída inesperada do Associado Promotor que suportava financeiramente e fornecia todo o
apoio de BackOffice e logístico à Associação, obrigou a ajustar a forma como atuamos e também o
tipo de atividades que promovemos já durante o ano de 2014.
Felizmente, conseguimos apesar das dificuldades concretizar um conjunto de iniciativas cumprindo
os vários aspetos da nossa missão e objetivos. Somos sempre muito ambiciosos e gostaríamos de
fazer mais, mas o trabalho de voluntariado tem características e dificuldades específicas, refletidas
quer na disponibilidade de tempo que os Associados devotam à Associação, quer na sua
predisposição para liderar iniciativas e serem motores das iniciativas da Share.
Um dos aspetos que ressalta da nossa atividade em 2014 é o número limitado de Associados que
lideraram e participaram nessas iniciativas, ficando naturalmente muito sobrecarregados, como é
por exemplo o caso do núcleo do Porto que ajudou a suportar várias atividades desenvolvidas em
Lisboa, nomeadamente programas nas Universidades e angariação de novos Associados Promotores.
Nos últimos meses do ano desenhou-se uma nova aproximação à forma de atuação da Share que foi
amplamente discutida e começou a ser concretizada no final do ano, e que passa por criar núcleos de
Associados que lideram programas e projetos específicos, dinamizando assim uma maior quantidade
de atividades e criando novos polos de interesse. Surgiram muitas ideias e foram identificadas novas
oportunidades em 2014 que estão a ser desenvolvidas e continuarão nos próximos meses.
Esperamos ver os resultados e partilhá-los convosco no relatório do próximo ano.
Quero ressaltar o reconhecimento e os notáveis resultados obtidos no programa com Universidades
na Universidade Nova de Lisboa, na Faculdade de Ciências e na Universidade Católica do Porto.
Temos claramente um papel importante na ajuda aos jovens!
Mudamos bastante em 2014 e vamos continuar a mudar, mas as pedras basilares que nos levaram a
formar e desenvolver a Share continuam firmes e a demonstrar que vale a pena trabalhar com os
seniores, para os seniores e para os jovens.
Manuel Santos Carneiro
Porto, 24 de Março de 2015
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2. ATIVIDADES 2014
Balanço do projeto Share
A Share – Associação para a Partilha de Conhecimento de acordo com o estipulado nos seus
estatutos, tem desenvolvido a sua Acão através da reflexão e debate de temas ligados aos grandes
desafios determinados pelo impacto na sociedade dos efeitos da globalização, da informação e dos
suportes tecnológicos, da inovação, da ciência e das reformas do Estado Social.
Em 2014, considerando a conjuntura económico-social Portuguesa, e a disponibilidade manifestada
pelos Associados, a Share privilegiou o Programa Universidades orientado especialmente para o
tema empregabilidade e o contacto com programas de empreendedorismo. Nestas duas áreas foram
recebidas um conjunto importante de solicitações e de projetos que foram construídos e
desenvolvidas em conjunto com diversas instituições.
O ano fica também marcado pela assinatura de um protocolo de colaboração com a Fundação da
Juventude, permitindo assim em parceria desenvolver programa de abrangência nacional e de maior
impacto e ainda o protocolo com a Fundação Manuel António Mota, que muito nos regozija.
Os Associados continuam a ser um importante foco do nosso trabalho e muito embora não
tenhamos conseguido aumentar exponencialmente o número efetivo, conseguimos chegar a mais
interessados e desenvolver reuniões com afluência mais significativa.
Para permitir o crescimento e a sustentabilidade da Share temos também feito mais contactos no
sentido de encontrar mais parceiros que sejam não apenas financiadores, mas também
colaboradores em projetos da nossa associação. Estamos certos que em 2015 obteremos resultado
destas diligências.
Daremos de seguida conta das principais atividades desenvolvidas ao longo do exercício de 2014,
subordinando-as aos temas implícitos ou aos processos utilizados, de acordo com a esquematização
seguinte:

Atividades com Universidades e Outras Entidades

Mentoring

Cultura e Lazer
Vejamos com algum detalhe a caracterização de cada uma dessas atividades.
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2.1 Atividades com Universidades e Outras Entidades
2.1.1. Universidades – ano letivo 2014/2015
Graças ao empenhamento dos Associados da Share e ao fortalecimento da relação da Share com as
diferentes Universidades com que tem colaborado, o Programa Universidades da Share, em 2014
evoluiu de forma significativa, tendo estado presente na Faculdade de Ciência e Tecnologia da
Universidade Nova de Lisboa, na Faculdade de Economia do Porto, na Universidade do Minho e na
Universidade Católica do Porto.
Ao longo de todo o ano, o programa desenvolvido contou com os temas descritos abaixo.
2.1.1.1. Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa
À semelhança do ano passado, a Share marcou presença na Faculdade de Ciência e Tecnologia da
Universidade Nova de Lisboa de 23 de Janeiro a 20 de Fevereiro. Com um programa de 10 sessões
equivalentes a um total aproximado de 20 horas, por norma dinamizadas por dois Associados da
Share, foi possível chegar a 75 alunos de terceiro ano da licenciatura em Engenharia Eletrotécnica e
de Computadores.
As sessões, essencialmente práticas, contaram com a experiência dos Associados da Share e com
convidados de diversas empresas, tendo ainda sido realizado um Debate e uma Mesa Redonda, no
início e no final do Programa.
Foi na Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova que a Share desenvolveu o maior
número de sessões (10), cujas sinopses se encontram em anexo.
Alguns dos alunos presentes preencheram um inquérito de feedback em relação a cada uma das
sessões sendo que, no geral, mais de 75% destes consideraram as sessões boas ou muito boas em
relação às expetativas que tinham e à utilidade destas, e em relação aos ensinamentos recolhidos
(ver gráficos e comentários dos alunos em anexo).
2.1.1.2. FEP Junior Consulting
A Share promoveu 2 workshops, integrados na “Iniciativa E;prego” promovido pela FEP Junior
Consulting e cujas sinopses se encontram em anexo.
Os workshops contaram com 25 participantes, e dois Associados da Share como oradores, no
workshop “Empregabilidade e Desafios do Mercado”, e 4 oradores, Associados da Share, no
workshop “Como valorizar o meu CV e Carta de Apresentação”, sendo que em relação a este último
caso, 16 dos alunos participantes responderam ao inquérito de feedback, sendo que mais de 75%
destes consideraram o workshop bom ou muito bom no que diz respeito às expetativas que tinham e
5
à utilidade do mesmo, e em relação aos ensinamentos recolhidos (ver gráficos e comentários dos
alunos em anexo).
2.1.1.3. Universidade do Minho - TSI2.Market
Em abril de 2014, a convite do Núcleo de Estudantes de Sistemas de Informação - Departamento dos
Sistemas de Informação da Universidade do Minho, organizadora do “TSI.2.Market”, evento
realizado anualmente, os Sharistas Manuel Santos Carneiro, Augusto Bianchi de Aguiar e Beatriz
Sambade, animaram duas sessões (sinopses em anexo) dirigidas aos alunos da Licenciatura em
Tecnologias e Sistemas de Informação /Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de
Informação.
As sessões contaram com 20 alunos e tiveram como tema central “A importância das entrevistas no
primeiro emprego” e “Como valorizar o meu CV e Carta de motivação”.
Estes workshops, cada um com a duração de 2h30, tiveram como objetivo orientar os alunos para a
integração no mercado de trabalho, focando-os nas competências eficazes que lhes permitam
responder com sucesso às candidaturas e entrevistas de oportunidades de emprego.
No segundo workshop foi dado feedback aos CV e cartas de candidatura construídos pelos alunos em
resposta a anúncios reais, antecipadamente analisados e avaliados pelos Associados Share
envolvidos nesta ação.
Foram 12 os alunos que responderam ao inquérito de feedback sobre a sessão “A importância das
entrevistas no primeiro emprego” e 9 em relação à sessão “Como valorizar o meu CV e Carta de
motivação”, sendo que todos consideraram as sessões muito boas ou boas, no que diz respeito às
expetativas que tinham e à utilidade das mesmas, e em relação aos ensinamentos recolhidos (ver
gráficos e comentários dos alunos em anexo).
2.1.1.4. Universidade Católica do Porto
À semelhança do que tem vindo a acontecer desde 2008 a Share foi uma vez mais parceira no
Programa Multidisciplinar II, disciplina do 2º ano do Curso de Economia e Gestão da Faculdade de
Economia e Gestão (FEG) do Centro Regional do Porto da Universidade Católica.
A participação da Share, através de 4 mentores tem como objetivo primordial orientar os alunos para
a integração no mercado de trabalho, focando-os nas competências eficazes que lhes permitam
responder com sucesso às candidaturas e entrevistas de oportunidades de emprego.
No âmbito deste projeto com uma duração de 3 meses, a Share foi responsável por um conjunto de
sete atividades das quais se destacam um exercício de simulação de candidatura a uma proposta de
emprego, a análise do CV e carta de apresentação, uma sessão sobre entrevistas de emprego em que
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foram focados os principais objetivos duma entrevista de emprego, a tipologia de perguntas
frequentes e as competências mais valorizadas pelos empregadores no percurso dos candidatos,
entre outras. Em relação à simulação da entrevista, 151 alunos participantes responderam ao
inquérito de feedback, sendo que 75% considerou o interesse e importância do tema, excelente, 50%
considerou também excelente, a clareza das perspetivas apresentadas e, por último, em relação à
utilidade pessoal da simulação 74% dos alunos consideraram-na excelente (ver gráficos e
comentários dos alunos em anexo).
2.1.1.5. Conclusões
Nas duas tabelas apresentadas abaixo é possível consultar o total de horas pro-bono cedidas nas
sessões, aos quais é necessário adicionar as muitas horas de preparação, por Associados Share no
âmbito do Programa Universidades, assim como o número de sessões organizadas pela Share e de
alunos que nelas participaram.
FCT (UNL)
Horas
FEP - Júnior Consulting
TSI.2.Market
UCat (Porto)
Totais
1350
100
80
100
1458
10
2
2
7
21
75
25
20
151
271
Pro-bono
Nº de
Sessões
Nº de
alunos
alcançados
por sessão
2.1.2.
Outras Atividades e Instituições
2.1.2.1. Participação na Medida "Vida Ativa" da Universidade Católica – FEG
A Share foi convidada pela Universidade Católica – Faculdade de Economia e Gestão (UCP-FEG) a
participar numa sessão realizada em abril, no âmbito de um protocolo de cooperação entre diversas
universidades e o IEFP, integrada na Medida Vida Ativa.
A Medida Vida Ativa tem como objetivo adequar as qualificações dos desempregados, em particular
dos detentores de habilitações de nível superior e com baixa empregabilidade, às necessidades do
mercado de trabalho, através da aquisição de competências que promovam a sua empregabilidade,
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como o empreendedorismo, a gestão, o empowerment ou outras áreas técnicas de elevada
especialização.
No caso da UCP-FEG foram efetuadas 100 horas de formação destinadas a habilitar os participantes
com capacidades para desenvolver uma ideia de negócio própria e percorrer o caminho até à
elaboração do respetivo plano de negócios.
2.1.2.2. INED - Instituto de Educação e Desenvolvimento
A relação da Share com o INED aproxima-se bastante daquela que se cria com um Associado
Institucional, muito embora apenas se trate de uma parceria de colaboração que consiste na
realização de um projeto de migração do site da Share para uma nova plataforma mais moderna e de
mais fácil utilização, por alunos da instituição no âmbito da sua Prova de Aptidão Tecnológica (PAT).
Este projeto é uma mais-valia para ambas as instituições, possibilitando ao INED tornar visível a
qualidade de conhecimentos, trabalho e profissionalismo adquiridos ao longo dos 3 anos do curso
pelos seus alunos, e à Share avaliar alternativas para o seu site institucional, construídas sobre
ferramentas padrão de gestão de conteúdos.
Os resultados preliminares foram satisfatórios e o projeto não se converteu em estágio por
dificuldades de obtenção de espaço e de condições para o adequado acolhimento dos estagiários em
instalações Share.
2.1.2.3. Ensino Secundário
À semelhança do ano anterior foi realizada uma palestra sobre empreendedorismo na Escola
Secundária de Lousada. Esta ação de 2h30 foi excecionalmente bem acolhida por 150 alunos,
professores e pais.
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2.2. Mentoring
O apoio a jovens empreendedores é uma das áreas relevantes de atuação da Share tendo para o
efeito sido desenvolvidas e apoiadas um conjunto de iniciativas.
2.2.1. IUP25k
A Share participou na 5ª Edição do iUP25k – Concursos de Ideias de Negócio, iniciativa promovida
pela Universidade do Porto (UP) que pretende dar visibilidade e premiar projetos com caráter
inovador, integradores de novas tecnologias e com viabilidade comercial na cobertura de
necessidades de mercado ou na resolução de um problema.
Três Associados da Share, em conjunto com os restantes peritos escolhidos pela UP, avaliaram e
procuraram valorizar as ideias a concurso, na primeira e segunda fase do mesmo. As 10 ideias
finalistas tiveram acesso a programas de apoio à estruturação da ideia de negócio e à sua
comunicação numa sessão final que atribuiu os prémios – num total de 25 000€ - às três melhores
ideias. Neste âmbito, 6 Associados da Share estiveram envolvidos em 4 sessões de mentoring para 5
startups finalistas, num total de 13 horas e meia de acompanhamento pro-bono.
A primeira e a segunda fase decorreram durante o final de Março e o mês de Abril e nelas os nossos
avaliadores tiveram a oportunidade de contribuir para a valorização das candidaturas apresentadas,
através dos seus comentários escritos e orais e de classificação de acordo com a grelha de avaliação
proposta pela UP.
2.2.2. Projeto "VOSES" - SPI
O Programa Internacional “VOSES” contou com a colaboração de 5 Mentores Share num total de 7
que estiveram envolvidos na avaliação do seu projeto-piloto de Formação e Mentoring. A nível
nacional esta fase do projeto foi coordenada pela SPI- Sociedade Portuguesa de Inovação e decorreu
entre Março e Abril de 2014.
Os mentores e mentorados do projeto-piloto contribuíram para testar a plataforma de e-learning e a
metodologia de mentoria. Para isso tiveram de dar feedback ao consórcio assim como analisar
ferramentas necessárias para avaliar a sua implementação e aperfeiçoamento. Fizeram também a
avaliação de cada módulo e os resultados foram utilizados para a realização dos ajustes finais dos
produtos antes do seu lançamento oficial.
O projeto pretendeu promover o voluntariado entre pessoas em situação de recém-reforma ou de
reforma antecipada, altruístas, que estivessem dispostas a partilhar os seus conhecimentos em
gestão de negócios com jovens. Visou ainda desenvolver uma plataforma interativa que interligasse
reformados com experiência no mercado de trabalho e jovens empreendedores, que promovesse o
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aconselhamento gratuito sobre o desenvolvimento de projetos, e que contivesse informação e
materiais
relevantes
sobre
os
produtos
transferidos.
O projeto é cofinanciado pela Comissão Europeia no âmbito do Programa de Aprendizagem ao Longo
da Vida, subprograma Leonardo da Vinci - Transferência de Inovação.
Para a Share o impacto foi bastante positivo já que a nível nacional a quase totalidade dos mentores
eram Associados Share, tendo sido a avaliação portuguesa sobre o projeto-piloto largamente da
nossa responsabilidade.
2.2.3. NIDE - Ninho de Empresas da Fundação da Juventude
No período de Junho a Outubro a Share iniciou o Programa de Mentoring Share @ NIDE, na
Fundação da Juventude. O NIDE é um ninho de empresas, espaço físico de incubação, dotado de
apoio técnico, material e logístico, onde é possível desenvolver atividades empresariais. A Share
assegurou, até Outubro, 9 sessões de mentoring, envolvendo 5 empresas e 8 Associados Share, num
total de 56 horas de consultoria pro-bono.
A área de mentoring pode ser bastante dinamizada, sendo que como qualquer outro tema, está
completamente dependente da disponibilidade e interesse dos Associados em dinamizar iniciativas.
Foi com pena que não vimos dinamizado o relacionamento e a concretização com a Fábrica de
Startups em Lisboa, parceria que suporta a disponibilidade de espaço da Share nesta cidade.
Também não conseguimos aproveitar a oportunidade que a Fundação Gulbenkian manifestou de
concorrermos aos fundos que disponibilizou em função de projetos.
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2.3. Cultura e Lazer
Um dos objetivos da Share passa pela promoção do convívio e da partilha entre os seus Associados,
proporcionando, nesse sentido, diversas atividades, seja através da organização de jantares, como de
outros momentos culturais, como idas ao teatro e outros eventos.
2.3.1. Jantar Convívio na Quinta da Bonjóia
Aproveitando a aproximação da Share à Fundação Porto Social, realizou-se no dia 8 de Julho um
jantar convívio para 50 Associados Share e convidados na Quinta da Bonjóia.
Para além do momento de convívio e gastronómico os presentes assistiram a uma apresentação
sobre as atividades da Fundação Porto Social com particular destaque para o projeto “Cidade das
Profissões”, ao qual a Share se associou e que tem como missão fomentar a empregabilidade e o
empreendedorismo das pessoas, apoiando-as na gestão dos novos desafios e transições
profissionais, ajudando-as a descobrir o seu potencial profissional e a definir novas estratégias de
abordagem ao atual mercado de trabalho.
2.3.2. Teatro
À semelhança do que tem vindo a acontecer nos anos anteriores, e aproveitando a parceria entre a
Share e o Teatro Nacional de São João que proporciona um desconto de 50% sobre o preço dos
bilhetes, em Setembro os Associados da Share assistiram à peça “Pílades”, e em à peça “Ah os Dias
Felizes” do irlandês Samuel Beckett, um dos mais representativos dramaturgos do “Teatro do
Absurdo”.
2.3.3. Jantar de Natal
No dia 6 de Dezembro vários Associados do núcleo do Porto juntaram-se no Restaurante Caetano
comemoraram mais um ano de partilha.
O ano de 2014 foi aquele em que a componente de Lazer e Cultura teve menos atividades e de notar
ainda que foram completamente ausentes no polo de Lisboa.
Sendo este um pilar da Share, muito nos penaliza a falta de dinamizadores para esta componente.
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3. ORGANIZAÇÃO INTERNA
3.1. Recursos Humanos
A Share deixou de poder contar com o apoio operacional de Inês Veloso, colaboradora que dedicava
1/3 do seu tempo laboral à Associação, com a desvinculação da Share do seu Associado Promotor.
Assim, o trabalho até então realizado por Inês Veloso acabou por ser absorvido pelos colaboradores,
Fátima Cardoso e Pedro Pimenta, assim como por membros do Conselho de Administração, tendo a
Share recorrido a serviços externos, como no caso do Técnico Oficial de Contas, Apoio Informático,
etc..
3.2. Comunicação - Site
Foi criada uma nova rubrica no site, “A Share na primeira Pessoa”, com o objetivo de dar a conhecer,
sob forma de entrevista, as “estórias” de empresários e profissionais liberais de sucesso. Joaquim
Vieira, Madalena Silva, Joaquim Romão e Jorge Serra falaram sobre aspetos que consideram
decisivos para o trajeto profissional que percorreram.
3.3. Comunicação - Infraestruturas Tecnológicas
Com a desvinculação da Share do Associado Promotor que suportava esta área, foi necessário
transferir todo o suporte informático para modelos de suporte contratado no mercado,
nomeadamente, o alojamento do email e o armazenamento de ficheiros, contratados agora à
Google.
Também as bases de dados alojadas em equipamentos do antigo Associado foram transferidas para
suportes contratados à empresa Ciberconceito.
3.4. Instalações
Foi necessário encontrar alternativas face à necessidade de sair das instalações do Ex Associado
Promotor. No âmbito do protocolo estabelecido no final de 2013, a sede da Share encontra-se agora
nas instalações da Fundação da Juventude, na Rua das Flores, número 69, no Porto. Em Lisboa, a
Share tem usado as instalações da Fábrica de Start’ups, na Rua Rodrigo da Fonseca, 11.
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4. ASSOCIADOS INSTITUCIONAIS E PROMOTORES
Em 31 de Dezembro de 2014 a Share tinha 143 Associados: 1 Promotor, 9 Institucionais e 133
Efetivos, dos quais 38 são Fundadores. A localização geográfica desses Associados Efetivos distribuise em 90 no Norte (quase exclusivamente Porto) e 53 no Sul (quase exclusivamente Lisboa).
Realizadas com sucesso todas as adaptações necessárias, fruto da desvinculação entre a Share e o
Associado Promotor exclusivo dos oitos primeiros anos de existência da Share, durante o ano de
2014, a Administração da Share procurou ativamente novos Associados Promotores e Institucionais
com o objetivo não só de a viabilizar como também de fortalecer a continuidade da atividade da
associação.
Nesse sentido, e como o intuito de criar sinergias com instituições de referência em que o seu âmbito
fosse ao encontro dos princípios e da identidade da Share, foi feita a aproximação a potenciais
parceiros de diferentes áreas de atuação.
Associados Institucionais
No âmbito dos protocolos institucionais, para além de ter mantido as parcerias já existentes com as
Universidades com que tem vindo a trabalhar, nomeadamente, a Faculdade de Engenharia da
Universidade do Porto, Universidade do Minho DSI - Departamento de Sistemas de Informação,
Universidade Lusíada do Porto, Universidade Fernando Pessoa, Tecmaia, Universidade de Aveiro,
Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa, Faculdade de Ciência da Universidade
de Lisboa e a Universidade Católica do Porto - a Share criou parcerias com a APM - Associação
Portuguesa de Management e fez ainda a aproximação à Fundação Porto Social, ao INED - Instituto
de Educação, à Santa Casa da Misericórdia do Porto e à Porto Digital, sendo que as duas últimas
ainda se encontram em aberto.
APM - Associação Portuguesa Management
No âmbito do protocolo entre a Share e a APM, esta assegura aos Associados da Share as mesmas
regalias dos seus Associados nos eventos que realiza, nomeadamente conferências que realizam
muitas vezes em conjunto com a Porto Business School.
Foi neste contexto que alguns Associados Share participaram no último Jantar/Debate promovido
pela Associação, a 27 de Novembro, que contou com o orador convidado Manuel Ferreira de Oliveira
(CEO da GALP) e cerca de 80 convidados.
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Foi acordado ainda que a APM poderá facilitar a disponibilidade de mentores para integrar projetos
da Share.
Associados Promotores
Durante o ano de 2014, a Share encontrou Associados promotores que acreditaram no real impacto
que a Associação tem, e pode vir a ter, na promoção das relações intergeracionais. Para além de ter
dado continuidade ao protocolo com a Fundação da Juventude, a Share realizou um protocolo com a
Fundação Manuel António da Mota (FMAM), tendo a decorrer conversações com outros potenciais
Associados promotores.
Fundação Manuel António Mota
Foi com grande alegria que a Share assinou o protocolo com a FMAM. O protocolo prevê o
desenvolvimento de sinergias e de atividades que vão ao encontro das missões das duas
organizações, a divulgação da FMAM por parte da Share, apoio financeiro e cedência de espaços por
parte da FMAM.
5. CONTAS DE 2014. APLICAÇÃO DOS RESULTADOS. ENQUADRAMENTO FISCAL
A imposição de a Share abandonar as instalações do Ex Associado Promotor em Fevereiro de 2014 e
a consequente supressão do apoio administrativo e financeiro, até então prestados pelo único
Associado Promotor, provocou uma alteração profunda da estrutura dos gastos e dos rendimentos
da Share.
Os rendimentos obtidos em 2014 somaram 37.400,00 €, sendo 35.000 da quota 2014 do Ex
Associado Promotor, que resultou do acordo em abandonar as suas instalações e o restante apoio, e
2.400 de despesas de deslocação reembolsadas pela FCT/Universidade Nova relativas aos 10
workshops levados a cabo por Sharistas e seus Convidados.
Dos Gastos, os mais relevantes dizem respeito a Honorários do pessoal contratado (Secretariado
Administrativo e Secretariado Operacional, contratados em part-time, em regime de recibo verde),
TOC e Apoio Informático, num total de 22.417€; as despesas de deslocação atingiram 5.988€, sendo
o restante, para completar os 29.610€ de FSE (fornecimentos e serviços externos), 285€ de Material
de Escritório, 65€ de material informático, 717€ de Despesas de Representação e 86€ de Despesas de
Contencioso e Notariado.
O Resultado Líquido do exercício é de 7.531,69€, de acordo com o enquadramento fiscal que
resumimos a seguir. Propomos que o Resultado Líquido do Exercício seja transferido para Resultados
Transitados. O valor dos Capitais Próprios da Associação ascende a 12.714,73€.
14
Enquadramento fiscal 2014
A. Foram considerados, e são aceites na totalidade, os gastos comprovadamente relacionados
com a realização dos fins de natureza cultural, social, educacional… , desde que não exista
interesse direto ou indireto dos membros dos seus órgãos estatutários.
B. As quotas pagas pelos Associados - isentos de IRC - nº 3 artº 54º CIRC.
C. A Share não tem isenção automática de IRC porque não se enquadra no artº 10º do CIRC,
precisava de reconhecimento prévio pelo ministério das finanças.
D. «2 - A isenção prevista … carece de reconhecimento pelo membro do Governo responsável
pela área das finanças, a requerimento dos interessados, mediante despacho publicado no
Diário da República, que define a respetiva amplitude, de harmonia com os fins prosseguidos
e as atividades desenvolvidas para a sua realização, pelas entidades em causa e as
informações dos serviços competentes da Autoridade Tributária e Aduaneira e outras
julgadas necessárias.»
E. Então enquadra-se no artº 11º do CIRC, porquanto:
F. «1) - Estão isentos de IRC os rendimentos diretamente derivados do exercício de atividades
culturais, recreativas e desportivas.
2) - A isenção prevista no número anterior só pode beneficiar associações legalmente
constituídas para o exercício dessas atividades e desde que se verifiquem cumulativamente as
seguintes
condições:
a) Em caso algum distribuam resultados e os membros dos seus órgãos sociais não tenham,
por si ou interposta pessoa, algum interesse direto ou indireto nos resultados de exploração
das
atividades
prosseguidas;
b) Disponham de contabilidade ou escrituração que abranja todas as suas atividades e a
ponham à disposição dos serviços fiscais, designadamente para comprovação do referido na
alínea
anterior.
3) - Não se consideram rendimentos diretamente derivados do exercício das atividades
indicadas no n.º 1, para efeitos da isenção aí prevista, os provenientes de qualquer atividade
comercial, industrial ou agrícola exercida, ainda que a título acessório, em ligação com essas
atividades e, nomeadamente, os provenientes de publicidade, direitos respeitantes a
qualquer forma de transmissão, bens imóveis, aplicações financeiras e jogo do bingo.»
Notas:
15
1.
Qualquer das isenções do artº 10 ou 11º não abrange rendimentos comerciais fora dos estipulados
nos estatutos, conforme artº 10, nº 3
i. «3 - A isenção prevista no n.º 1 não abrange os rendimentos empresariais derivados
do exercício das atividades comerciais ou industriais desenvolvidas fora do âmbito
dos fins estatutários, ....»
2.
Mesmo que a Associação tivesse rendimentos sujeitos a tributação pode ficar isenta de IRC se não
ultrapassar os limites do artº 54º do EBF
i. «1 - Ficam isentos de IRC os rendimentos das colectividades desportivas, de cultura e
recreio, abrangidas pelo artigo 11.º do Código do IRC, desde que a totalidade dos
seus rendimentos brutos sujeitos a tributação, e não isentos nos termos do mesmo
Código, não exceda o montante de (euro) 7.500. (Redacção dada pelo artigo 144.º da
Lei n.º 64-B/2011, de 30 de Dezembro)»
3.
As quotas estão isentas de IRC conforme nº 3 artº 54º CIRC;
4.
As palestras são rendimentos do exercício das atividades a que se propõe a Share, conforme consta
nos artºs 2 e 3 dos Estatutos da Associação, pelo que não podem ser consideradas rendimentos.
Mesmo que fossem atividades fora do âmbito dos fins estatutários, nomeadamente rendimentos
comerciais, ficavam abrangidas pelo artº 54º EBF (não ultrapassa os 7.500€ anuais; a serem tributadas
seriam sobre 436,80 - 2.400,00-1963,20, porque a Share tem contabilidade organizada, separando as
diversas atividades desenvolvidas).
5.
As despesas de deslocação faturadas à NOVA foram consideradas como imputação de despesas em
termos contabilísticos, pelo que nem sequer são considerados rendimentos.
Conclusão: Os resultados positivos obtidos em 2014 não estão sujeitos a IRC.
6. AGRADECIMENTOS
O Conselho de Administração deseja realçar e agradecer os seguintes contributos especiais:

Aos Membros dos Órgãos Sociais e restantes Associados que ativamente participaram na
prossecução das atividades da nossa Associação;

Ricardo Carvalho, presidente da Fundação da Juventude, pelo apoio à atividade da Share e
disponibilidade para utilização de instalações;

António Lucena, presidente da Fabrica de Startups Lisboa, pelo apoio à atividade da Share e
disponibilidade para utilização de instalações.
16
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Presidente:
Manuel Santos Carneiro
Vice-Presidente:
Manuel João Meira Fernandes
Vogal:
Augusto Bianchi de Aguiar
Vogal:
Diógenes Maciel
Vogal:
Fernando Naves
Vogal:
Luís Manuel Monteiro dos Santos Guerra
Vogal:
Manuel José Moniz da Cunha
Vogal:
Vítor Manuel Boa Alma Trigo
17
ANEXOS
18
Resultados das sessões do Programa Universidades e comentários dos alunos
FACULDADE DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA DA UNIVERSIDADE NOVA DE LISBOA
Tema
Sinopse
Empregabilidade
e Desafios do
Mercado
O que sabem e o que pensam sobre empregabilidade os jovens que
querem ingressar no mercado de trabalho? Debate com profissionais
experientes e de sucesso, sobre os requisitos mais importantes e
favoráveis. Proporcionar aos jovens ideias, informações, linhas de
orientação, para que cada um possa definir a sua estratégia, para além do
que a Universidade lhes faculta.
Softskills
Apresentação e debate sobre a importância e o papel dos softskills no
sucesso profissional e na empregabilidade
Workshop que se inicia com a resposta individual a um pedido simulado
de emprego. Um bom CV e uma boa carta de apresentação são passos
decisivos para serem bons candidatos à função a que se candidatam. A
seguir, os jovens trabalham em pequenas equipas e fazem role play quer
como candidatos, quer como empregadores, de forma a perceberem
melhor a dinâmica, as dificuldades e formas de abordar o CV e a carta de
apresentação, e o que podem individualmente aportar, tornando-os
candidatos com melhores taxas de sucesso na obtenção de emprego.
Como valorizar o
meu CV e Carta
de Apresentação
A Importância
das Entrevistas
no Primeiro
Emprego
Workshop com profissionais experientes e carreiras de sucesso. Os alunos
são colocados no papel de candidatos e de empregadores num processo
de admissão a uma candidatura de emprego simulada. Os jovens
universitários e os profissionais debatem as alternativas, os riscos, o que
valoriza e o que diminui a probabilidade de sucesso de conseguirem o
lugar ao qual concorrem.
Gestão por
Objetivos
O que são e o que traduzem os objetivos numa atividade profissional e
mesmo na nossa atividade pessoal. A importância que assume hoje o
trabalho por objetivos, quer para o profissional, quer para a empresa ou
instituição onde se presta serviço. A gestão por objetivos tem um papel
relevante na permanência no emprego, na evolução da carreira e do
sucesso. Debate sobre como se articulam as variáveis em causa.
Os sistemas de informação são ferramentas indispensáveis ao sucesso
das empresas e instituições. Os profissionais ligados ao sector das TIC têm
hoje oportunidades excelentes de emprego, de boa evolução de carreira
e, ainda, no empreendedorismo. Qualquer profissional numa
empresa/instituição acrescenta valor, ganha oportunidade de emprego e
adquire protagonismo se tiver bons conhecimentos nesta área. Exposição
com profissionais de sucesso que souberam explorar este filão dasTIC.
Sistemas de
Informação de
Gestão
Nº de
alunos
75
75
75
75
75
75
19
Área Comercial:
uma grande
oportunidade de
emprego e de
carreira
A importância da área comercial no desenvolvimento das empresas, do
país e como oportunidade de emprego e de carreira. Os jovens evitam
esta área por desconhecimento do que é, da sua importância e das
capacidades que necessita. Nesta sessão pretende-se divulgar e
promover a nobreza desta competência que é um dos maiores pontos
fracos do nosso tecido empresarial e uma grande oportunidade de
emprego e de carreira. Serão fornecidas pistas sobre as características,
desenvolvimento e oportunidades, e apresentadas experiências reais.
75
Aspetos
importantes de
um plano de
investimento e a
sua interação
com todas as
profissões numa
empresa
O que é e qual o papel dum Plano de Investimento numa empresa, o
significado dos principais termos técnicos e articulação de variáveis,
explicado para não especialistas. Como potenciar esta ferramenta para
promover a colaboração e aderência dos profissionais de cada empresa.
Exposição e debate de experiências reais.
75
Mesa Redonda
sobre Liderança
e Carreiras de
Sucesso
Contando com a presença de três líderes destacados em empresas
nacionais e multinacionais, pretende-se partilhar os seus casos de
sucesso, a sua experiência pessoal e profissional, e lançar desafios aos
jovens que os levem a olhar para o mercado de trabalho com maior
abertura, determinação e visão sobre como construir carreiras de
sucesso.
O objetivo é proporcionar uma sessão muito interativa, desafiando os
jovens a colocar as suas dúvidas e questões e proporcionar autoconfiança
e ideias para que possam escolher um caminho para a sua atividade
profissional de forma mais abrangente.
75
Entrepreneurshi
pe
Intrapreneurship
O que é o empreendedorismo, quais as formas que pode assumir, quem é
e
quem
não
é
empreendedor.
O que diferencia intrapreneurship e enterperneurship. Qual a importância
de cada um deles. Como se desenvolvem as capacidades necessárias.
A importância destes conceitos e dos vários intervenientes neste
processo: jovens, incubadoras, mentores, business angel, instituições
governamentais,
financiadores,
etc.
Basta ter uma ideia e ser bem aluno para garantir o sucesso na formação
duma startup? Qual o cabo da morte da maioria das startups?
75
20
Sessão “Empregabilidade e Desafios do Mercado”
Sessão “Soft skills”
Sessão “CV e Carta de Apresentação”
21
Sessão “Entrevista de Emprego”
Sessão “Gestão por Objetivos”
Sessão “Sistemas de Informação na Gestão”
22
Sessão: “Área Comercial: Uma grande oportunidade de emprego e de carreira”
Sessão: “Aspetos importantes de um plano de investimento e a sua interação com todas as
profissões numa empresa”
Mesa redonda sobre “Liderança e Área Comercial”
23
Sessão: “Entrepreneurship ou Intrapreneurship”
Comentários:
“Gostei bastante da sessão! Até à data nunca tinha presenciado testemunhos de alguém com tal
experiência de vida, e com um conhecimento tão vasto como me apercebi hoje, um conhecimento
sobre o mundo real do trabalho.”
“Sinceramente pensei que chegava a sala e ia apanhar uma grande seca, mas adorei penso que este
tipo de projeto devia de ser feito até no 12º ano.”
“São estas bases que definem os caminhos que as nossas carreiras seguem. Sem me querer alongar
mais, tenho uma única sugestão, eu achei totalmente interessante e útil esta sessão, penso que são
assuntos que deviam ser abordados e trabalhados por todos os estudantes, que tenham interesse
claro. Com isto sugiro apenas que houvessem mais sessões do género na nossa faculdade. Muito
obrigado. A título de exemplo enquadrar melhor com situações reais cada competência mencionada
de forma a valorizar a sua importância.”
24
FEP JUNIOR CONSULTING
Tema
Sinopse
Nº de
Alunos
Empregabilidade
O que sabem e o que pensam sobre empregabilidade os jovens que querem
e Desafios do
ingressar no mercado de trabalho? Debate com profissionais experientes e de
Mercado
sucesso, sobre os requisitos mais importantes e favoráveis. Proporcionar aos
25
jovens ideias, informações, linhas de orientação, para que cada um possa definir a
sua estratégia, para além do que a Universidade lhes faculta.
Como valorizar o
Workshop que se inicia com a resposta individual a um pedido simulado de
meu CV e Carta
emprego. Um bom CV e uma boa carta de apresentação são passos decisivos para
de Apresentação
serem bons candidatos à função a que se candidatam. A seguir, os jovens
25
trabalham em pequenas equipas e fazem role play quer como candidatos, quer
como empregadores, de forma a perceberem melhor a dinâmica, as dificuldades e
formas de abordar o CV e a carta de apresentação, e o que podem
individualmente aportar, tornando-os candidatos com melhores taxas de sucesso
na obtenção de emprego.
Sessão: “Como valorizar o CV e a Carta de Apresentação
25
UNIVERSIDADE DO MINHO - TSI2.MARKET
Tema
Sinopse
Nº de
alunos
A
das
Importância
Workshop com profissionais experientes e carreiras de sucesso. Os alunos são
Entrevistas
colocados no papel de candidatos e de empregadores num processo de admissão
Primeiro
a uma candidatura de emprego simulada. Os jovens universitários e os
no
Emprego
20
profissionais debatem as alternativas, os riscos, o que valoriza e o que diminui a
probabilidade de sucesso de conseguirem o lugar ao qual concorrem.
Como valorizar o
Workshop que se inicia com a resposta individual a um pedido simulado de
meu CV e Carta
emprego. Um bom CV e uma boa carta de apresentação são passos decisivos para
de Apresentação
serem bons candidatos à função a que se candidatam. A seguir, os jovens
20
trabalham em pequenas equipas e fazem role play quer como candidatos, quer
como empregadores, de forma a perceberem melhor a dinâmica, as dificuldades e
formas de abordar o CV e a carta de apresentação, e o que podem
individualmente aportar, tornando-os candidatos com melhores taxas de sucesso
na obtenção de emprego.
Sessão: “A importância das entrevistas no Primeiro Emprego”
26
Sessão: “Como valorizar o CV e a Carta de Motivação”
Comentários:
“Mais uma vez repito a ideia de organização falar convosco de modo a organizar mais workshops
desta natureza A duração das sessões é insuficiente. Sugiro pelo menos 3 horas. O workshop ajudoume a ter uma melhor visão do que é pretendido realçar no CV e no que devemos colocar com maior
ênfase para chamar a atenção de quem o está a examinar. Ambas as sessões foram muito bem
conduzidas e esclarecedoras. A duração da palestra deveria ser maior.
Quero também dar os parabéns pela motivação que me transmitiu e pelas indicações que forneceu.”
“O workshop foi muito interessante e enriquecedor. Este workshop foi importante para mim porque
aprendi como fazer um CV corretamente. Gostei do workshop porque foram realçados certos pontos
que não fazia nenhuma ideia e onde outros foram realçados.”
“A sessão foi ajudou-me a ver alguns pontos que estariam esquecidos, por exemplo, saber responder
às perguntas com firmeza sem demostrar indecisão. Para além disso, salientou a necessidade de nos
adaptarmos conforme as situações, saber valorizarmo-nos e ter noção que precisamos de fatores de
diferenciação em relação aos outros.”
27
UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PORTO
Programa Multidisciplinar II
28
Comentários:
“Venho por este meio dar o meu parecer no que toca à apresentação feita hoje à tarde na
Universidade Católica. Penso que foi relevante e positiva, mas o que me cativou mais foi a diferença
que foi feita entre "emprego" e "trabalho", diferença esta que me foi incutida pelos meus pais da
mesma forma que foi apresentada hoje à tarde.
Obrigado.”
“Boa tarde Dr. Santos Carneiro,
A sua apresentação que decorreu durante a tarde na Católica Porto foi bastante interessante e
motivador. O seu ponto de vista acerca das ligações entre a universidade e o mercado de trabalho
assim como o que os seniores podem oferecer aos juniores nesta fase tão fulcral da nossa vida que é
a breve entrada no mercado de trabalho foi muito esclarecedora.
Sendo assim queria agradecer-lhe por ter despendido um pouco do seu tempo para nos elucidar
acerca desta temática.”
29

Relatório de Atividades

Transcrição

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