Juntos Crescemos - W.K. Kellogg Foundation

Transcrição

Relatório Anual de 2002
Juntos Crescemos
Instituições, Comunidades e a Força das Parcerias
Interesses da Programação da
Fundação W.K. Kellogg
A
s parcerias sempre foram o
principal objetivo das doações da
Fundação Kellogg. O apoio às parcerias
se dá através de nossas principais áreas
da programação: Saúde, Sistemas
Alimentares e Desenvolvimento Rural,
Juventude e Educação, e Filantropia e
Voluntariado.
Índice
Relatório Anual de 2002 Fundação W.K. Kellogg
Juntos Crescemos
Página
Página
Mensagem da Presidenta do Conselho
Porque Bons Ouvintes são Bons Doadores
2
Wenda Weekes Moore, Presidente do Conselho,
afirma que "é importante que instituições sociais,
como a Fundação Kellogg, dêem ouvidos e
atenção às pessoas às quais desejam servir".
Mensagem do Presidente e Diretor Executivo
Por que não no seu Quintal?
Quando as instituições sociais se juntam às
comunidades, todos prosperamos.
4
Segundo o Presidente e Diretor Executivo da
Fundação Kellogg, William C. Richardson:
"Quando as instituições se comprometem com as
comunidades, estas conseguem, em conjunto,
muito mais do que poderiam fazer sozinhas".
1
Resumos dos Projetos
11
Áreas e Diretrizes da Programação
24
Relatório do Secretário
28
Conselho de Curadores
29
Funcionários Executivos
30
Lista de Funcionários
30
Relatório da Tesoureira
33
Relatório dos Auditores Independentes
34
Demonstrações Financeiras
35
Gastos com a Programação
40
Novas Doações
41
Programação para os Estados Unidos
42
Programação para o Sul da África
73
Programação para América Latina e Caribe
79
Lista de Beneficiários
90
Agradecimentos
96
Porque Bons Ouvintes
são Bons Doadores
H
Delta dos Estados Unidos, onde visitamos uma iniciativa
conhecida como a "Iniciativa Mid South Delta". Esta Iniciativa
representa uma parceria entre 55 condados e paróquias do leste
de Arkansas, nordeste de Louisiana e oeste do Mississipi.
Nosso trabalho no Delta iniciou-se há mais de 10 anos
com viagens de observação, quando funcionários da Fundação
Kellogg se reuniram com as comunidades para discutir seus
anseios e sonhos. Falaram sobre sua vontade de reconstruir suas
comunidades e fortalecer sua economia. Desejavam criar
empregos satisfatórios, com salários dignos, para que seus
filhos tivessem motivos para permanecer em sua terra natal.
Eles sabiam que era preciso mudar e estavam dispostos a
trabalhar duro para criar um futuro melhor. Era evidente que
compartilhávamos uma visão comum de comunidades envolvidas
e saudáveis, onde as pessoas são capazes de criar suas
próprias oportunidades sociais e econômicas.
A forte parceria que existe hoje na Iniciativa Mid South Delta
cresceu das raízes que foram estabelecidas durante aquelas
primeiras viagens de observação. Ao mesmo tempo, os
problemas que a comunidade local definiu como relevantes têm
sido importantíssimos para o nosso trabalho. Naquela ocasião
entendemos, assim como continuamos entendendo, que investir
nas pessoas e nas instituições do Delta é a maneira mais
sustentável para se estabelecer uma mudança duradoura.
Nenhuma instituição social, seja ela uma fundação, uma
universidade ou uma instituição governamental, pode supor
conhecer todas as respostas. Devemos estar cientes de que
todos os lugares possuem recursos, energia e boas idéias. Para
a Fundação Kellogg, isto significa que nossas doações sempre
têm a ver com o "fazer com a comunidade" e não com o "fazer
para a comunidade". Juntos crescemos.
Em todo o Delta, as comunidades desenvolveram formas
inovadoras para promover negócios, criar empregos e melhorar
os serviços. As comunidades estão abrindo as portas da
economia para os jovens e cidadãos da região, oferecendo-lhes
oportunidades de emprego sem sair de sua região.
Para permanecer alertas e eficazes, nossas instituições sociais
devem estar enraizadas nas comunidades e em harmonia com
as vozes da comunidade local. As instituições, ao tornarem-se
especialistas em escutar, podem sarar velhas feridas e encontrar a
unidade e criatividade para descobrir novas oportunidades. Mesmo
para uma Fundação que concede milhões de dólares em doações
a cada ano, às vezes escutar pode ser a maior das dádivas.
á um provérbio africano que diz que "Muito silêncio
gera um ruído enorme". Como ocorre com a maioria
dos provérbios, este pedacinho de sabedoria
transcende todas as épocas e culturas. Mas se falarmos em
termos atuais, sabemos, também, que escutar é tão importante
para as organizações quanto para qualquer pessoa. É
especialmente importante que as instituições sociais, inclusive
a Fundação Kellogg, dêem ouvidos e atenção às vozes das
pessoas às quais desejam servir.
Durante uma visita do Conselho de Diretores ao México, fui
lembrada da importância de saber escutar. Em um vilarejo remoto,
ouvimos uma mulher descrever o seu primeiro encontro com um
projeto de desenvolvimento comunitário financiado pela Fundação.
Segundo ela, no início do projeto, a comunidade foi convidada a
participar de uma reunião onde os líderes perguntariam às
pessoas da vila o que deveria ser feito. Ela e sua amiga não
acreditaram que aquilo fosse possível. "Somos mulheres pobres –
nunca pensamos que alguém iria nos escutar. Porém, mesmo
assim, fomos à reunião para ver se cumpririam com sua palavra".
Quando começou a reunião, discutiu-se a necessidade de se
ter mais casas e um novo sistema de abastecimento de água. Em
seguida, após vários minutos, a mulher disse: "Estes planos são
todos muito bons, porém, antes de mais nada, temos que nos
livrar dos cachorros loucos. Há muitos cachorros loucos pelas
ruas. Esses cachorros estão contaminados com raiva e mordem
nossas crianças e adultos"!
Para a surpresa da comunidade, o pessoal da Fundação,
envolvido no projeto, escutou e procurou a ajuda dos responsáveis
pelo controle de animais naquela região do México e os cachorros
loucos foram levados embora. De acordo com a mulher, naquele
momento a comunidade percebeu que o pessoal do projeto estava
sendo sincero: "Com base nessa confiança, temos feito muito para
melhorar nossas casas e escolas".
Sentar e escutar pode parecer uma atividade passiva, mas
requer muita energia e concentração por parte de pessoas e
organizações. Como afirma o psiquiatra e autor M. Scout Peck:
"Uma parte essencial do ato de escutar verdadeiramente ... é
prescindir ou deixar de lado temporariamente nossos próprios
preconceitos, nossas referências e nossos anseios para
experimentar, o tanto quanto possível, o mundo do ponto de
vista de quem está falando".
Do mesmo modo que ocorre com a concentração, escutar
bem também requer a criação de tempo em nossas agendas tão
ocupadas, para que possamos escutar o que as pessoas têm a
nos dizer. Sem dúvida, é este compromisso pessoal de doação
de tempo e atenção que torna tão valioso o ato de escutar.
No ano passado, o Conselho da Fundação se reuniu com
vários funcionários da Fundação em uma viagem para a região do
Wenda Weekes Moore
Presidenta do Conselho
2
3
Mensagem de William C. Richardson, Ph.D.
Presidente e Diretor Executivo
Por que NÃO no seu Quintal?
Quando as instituições sociais se juntam às comunidades, todos prosperamos
A
Northam Tower do Trinity College, em
comunidade voltada para uma instituição. E, nas palavras
Hartford, Connecticut, é uma metáfora
de um diretor do College, "já não se pode argumentar que o
da vida real sobre o que pode acontecer
Trinity College seja visto como uma boa universidade inserida
quando as instituições sociais se unem
em uma má vizinhança". Do mesmo modo, não é aceitável
às comunidades vizinhas.
que a comunidade funcione isoladamente do College. Ela
Construída em 1881, a Northam Tower foi um dos
tem seu papel e sua responsabilidade na formação do
primeiros exemplos da arquitetura gótica nas universidades
entorno da instituição.
dos Estados Unidos. Originariamente, as torres gêmeas
A pedra angular deste projeto memorável é o "Learning
estavam localizadas em um pátio aberto com jardins e suas
Corridor", com 16 acres, que inclui uma escola Montessori,
grandes portas davam as boas-vindas ao público que
duas escolas secundárias, uma escola média e um teatro
entrava no Campus de 100 acres.
para 630 pessoas. Os parceiros na parceria denominada
Pelo menos aquela foi a função da torre durante mais
"Southside Institutions Neighborhood Alliance" incluem o
de um século. Em meados da década de 90, após um
Hospital Hartford, o "Institute of Living", o "Connecticut
surto letal de violência de gangues da vizinhança, a entrada
Children’s Medical Center", a emissora de rádio e televisão
externa da Torre Northam foi trancada. Apenas os
pública de Connecticut e a Fundação Kellogg. A parceria
moradores do prédio tinham a chave das portas. No resto
se nutre do compromisso compartilhado com educação e
do Campus, as grades de segurança contribuíam para a
serviço. Os acadêmicos e os alunos da Trinity College e da
atmosfera dominante de exclusão. Para a comunidade
Universidade de Hartford ensinam e trabalham como
local, era como se o Trinity College tivesse levantado sua
monitores nas escolas. Os alunos da Trinity College também
ponte levadiça.
atuam como professores e monitores no novo "Boys and Girls"
Hoje, um belo arco gótico substitui as portas trancadas
Club (o primeiro clube desta natureza que estabelece uma
e o College está mais aberto e acessível do que nunca.
parceria com uma faculdade no país). Na vizinhança, os
Ainda assim, o Northam Arch é muito mais do que um
moradores locais estão reformando suas casas – cada vez
simples passeio para pedestres. É o símbolo de uma
existem mais pessoas com moradia própria, ou seja, o número
instituição voltada para a comunidade e de uma
de casas próprias subiu e o índice de criminalidade caiu.
4
O projeto é um excelente exemplo do que acontece
muito tempo tem sido uma força motriz na sociedade
quando as instituições sociais se comprometem plenamente
democrática. É importante levar em consideração esta
com seus vizinhos. Esta é uma filosofia e uma prática que
história ao aplicar estas práticas no contexto do século XXI.
a Fundação Kellogg denomina compromisso. Assim como
Compromisso Cívico: Um Ideal Democrático
constatamos no Trinity College e em outros locais, quando
A
as instituições se comprometem com as comunidades, as
instituições e organizações conseguem muito mais em
conjunto do que poderiam obter separadamente. Onde
inda na década de 1860, foi criado o sistema
de universidades de ensino industrial em
terrenos cedidos pelo Governo dos Estados
existe apatia e suspeita, o compromisso promove o respeito
Unidos, com base no conceito de democracia com
mútuo e a própria responsabilidade. Onde existe egoísmo,
educação e comprometimento, formulado por Jefferson.
o compromisso incentiva a liderança compartilhada.
A intenção era que os formandos com experiência em
E onde existe isolamento, o compromisso fomenta a
diversas áreas retornassem às suas cidades e fazendas,
verdadeira cooperação.
utilizando seus conhecimentos para melhorar suas
A Fundação Kellogg apoia o compromisso através
profissões e comunidades. Do outro lado, os acadêmicos
de todas suas doações nos Estados Unidos, na América
da universidade tinham de se comprometer com
Latina, no Caribe, e no Sul da África. Fazemos assim,
as comunidades, desenvolvendo soluções úteis para
porque acreditamos que o compromisso é crucial para a
os problemas públicos – desde novas culturas e
sobrevivência e o êxito das instituições sociais do século
medicamentos até melhores projetos de estradas e
XXI. Porque, a menos que nossos hospitais, escolas
pontes. Mediante programas de extensão, a Universidade
públicas, organizações sem fins lucrativos, agências
governamentais, faculdades e universidades respondam
perante a comunidade local, esses correm o risco de se
tornarem obsoletos – e, até mesmo, irrelevantes.
Logicamente o comprometimento não é uma
invenção da Fundação Kellogg, nem se trata
de uma nova moda em gestão
organizacional. O que hoje chamamos
de comprometimento, durante
52
5
colocaria seus conhecimentos nas mãos daqueles que mais
Entretanto, a premissa original – de que as instituições
os precisassem.
sociais foram criadas para atender às comunidades – não
mudou. Assim como as comunidades fizeram crescer as
Estes ideais de compromisso comunitário também
nortearam a criação daquilo que hoje chamamos "setor sem
instituições sociais, as próprias comunidades deveriam
fins lucrativos". Na sociedade dos primeiros colonizadores,
continuar delineando e guiando seu futuro.
Assim, poderíamos nos perguntar: por que isto não
a única forma de os vizinhos sobreviverem era ajudando-se
mutuamente nas tarefas diárias e crises que enfrentavam.
acontece com freqüência? Por que às vezes as pessoas
Quando uma família sofria alguma doença ou quando
vêem poucas evidências do impacto das instituições no
ocorria algum incêndio, os vizinhos largavam tudo para
seu cotidiano? Por que algumas comunidades se sentem
ajudar nas plantações ou para construir um novo celeiro.
abandonadas pelas instituições em seu próprio quintal?
Em parte, nossas instituições sociais chegaram a ser
Entretanto, à medida em que os assentamentos cresceram,
estas redes informais deixaram de ser adequadas. Para
vítimas de seu próprio sucesso. Por décadas cresceram
alavancar sua generosidade, a comunidade angariou
em magnitude e complexidade, arrecadando cada vez
recursos para construir escolas, hospitais e centros de
mais recursos para cumprir sua missão. Nossos hospitais,
oração. Tal como observou Alexis de Tocqueville em sua
escolas e universidades estão repletos de profissionais
famosa viagem pelos Estados Unidos, em 1830, "os
talentosos, cujos esforços têm melhorado quase todos
americanos estão sempre formando parcerias".
os aspectos da vida humana. São surpreendentemente
capazes, e têm o conhecimento e a tecnologia para
No ano de 2003, é pouco realista pensar que as
"parcerias" comunitárias possam fornecer a maior parte
realizar coisas que sequer eram pensadas na geração
dos serviços necessários aos 285 milhões de habitantes de
anterior. Mesmo assim, com demasiada freqüência,
nossa nação. Esse papel é muito mais apropriado para as
cresceram longe da comunidade, se interessando apenas
grandes instituições sociais, como agências governamentais
superficialmente pelo que ocorre ao redor das mesmas.
e sistemas de atendimento da saúde.
52
6
Como exemplo, vejamos o papel da
pesquisa nas universidades públicas.
Durante os 50 anos da Guerra Fria, a
missão da pesquisa permaneceu
razoavelmente limitada. Muitas
universidades dos Estados
Unidos mudaram seu enfoque
para a pesquisa financiada pelo
Governo, que muitas vezes era
relacionada com a defesa. A
educação superior teve
um papel importante –
embora discreto – na vitória
da Guerra Fria.
Embora Guerra Fria tenha
acabado, o enfoque dado à pesquisa
Na época em que fui reitor da
naquela época continua influenciando a estrutura
Universidade John Hopkins,
acadêmica e a cultura da maioria das universidades e de
servíamos de base para a central do
muitas faculdades dos Estados Unidos. Entretanto, hoje
Telescópio Espacial Hubble e do Instituto de Ciências do
existe uma crescente necessidade de universidades que
Telescópio Hubble. Hopkins é conhecida pela profundidade
ofereçam muito mais. As mudanças demográficas, as
e qualidade de seu trabalho nas ciências físicas.
demandas educacionais, os desafios dos serviços social
Entretanto, um aspecto importante do projeto Hubble foi
e humano e as realidades globais requerem novas
a parceria que estabelecemos para levá-lo adiante.
expectativas. As oportunidades são muitas para a pesquisa
Descobrimos oportunidades de aprendizado que se
voltada para uma gama mais ampla de questões sociais.
estendiam muito além do Instituto ou dos departamentos
acadêmicos. Por exemplo, os jovens das escolas
A Nova Necessidade de Parcerias
E
secundárias locais de Baltimore e da vizinha "Morgan State
videntemente, há quem respeitosamente
University" estiveram envolvidos em atividades de estudo e
discorde. Estes argumentam que, embora o
pesquisa relacionados com o telescópio Hubble.
Outras instituições que adotaram enfoques semelhantes
compromisso com a comunidade seja uma
meta louvável, tal compromisso por si só não vale a pena.
também foram bem sucedidas. Comprometendo-se com as
Eles vêem a participação comunitária como um jogo de
comunidades, as instituições sociais conseguem assegurar
somatória zero: quanto mais uma instituição se dedicar
sua própria viabilidade. Não se trata de uma preocupação
ao trabalho comunitário, menor será a sua probabilidade
de menor importância, visto que no século XXI as
de ganhar prestígio acadêmico e obter financiamento
instituições sociais estão mais suscetíveis do que nunca
para pesquisa. Minha experiência mostra justamente o
às forças do mercado. Em nossa sofisticada sociedade de
contrário. A somatória de uma boa parceria é maior do
consumo, as compras já não estão limitadas apenas a
que cada uma de suas partes. E uma instituição
vestuário, automóveis e casas. As pessoas utilizam o
conhecida pela sua consciência pública tem maior
mesmo enfoque para procurar escolas, hospitais,
probabilidade de receber amplo apoio local, estadual
faculdades ou igrejas que melhor se ajustem às suas
e federal. Juntos crescemos.
necessidades pessoais. Eles se vêem como consumidores –
52
7
consumidores trabalham em busca de
um objetivo comum. Através de seu
programa "Local Heroes", a CISA tem
conseguido que centenas de lojas da
área vendam produtos cultivados
localmente, como morangos, milho,
maçãs e tomates. Setenta por cento dos
produtores envolvidos viram suas vendas
aumentarem graças ao programa.
Para os fazendeiros da região,
os mercados expandidos oferecem
maior rentabilidade, o que é
fundamental para que eles se
mantenham na agricultura. Para os
não como pacientes ou clientes – e esperam que as
consumidores, o programa "Local Heroes" fornece
instituições tenham consciência dos custos e sejam
abundância de alimentos frescos com o benefício adicional
orientadas para o serviço. Nesse ambiente competitivo,
de conservar as características naturais da região.
as instituições que não atenderem às necessidades da
Respeito pela História, pelo Conhecimento e
pela Cultura
comunidade local poderiam enfrentar um futuro duvidoso.
Em todos os setores da sociedade existem diversas
P
razões para que as instituições sejam mais participativas
em seu trabalho com as comunidades. Não é necessário
que cada parceria seja uma iniciativa multimilionária, nem
que o compromisso varie de lugar para lugar. Entretanto,
ara que uma parceria seja bem sucedida, a
instituição e a comunidade devem honrar e
respeitar os diversos ativos que cada uma das
partes põe sobre a mesa.
na Fundação Kellogg, as parcerias de maior sucesso
No projeto "Community Partnerships for Health
seguem os seguintes princípios-chave:
Professions Education" (Uma Nova Iniciativa, UNI) em
Trujillo, Peru, os moradores locais têm um papel
Benefícios Compartilhados e Ganhos
Compartilhados
O
importantíssimo em uma parceria na área de saúde, cujos
membros incluem o Ministério da Saúde e a Universidade
verdadeiro compromisso baseia-se em
de Trujillo. Os voluntários vão de porta em porta nas áreas
benefícios compartilhados e ganhos
carentes para compilar os históricos de saúde e
compartilhados. Assim, a pergunta inicial não
encaminhar os pacientes para os respectivos especialistas.
deveria ser simplesmente: "O que é que eu ganho, e sim,
Com seu conhecimento prévio, os voluntários têm sido de
"o que todos nós ganhamos"?
grande ajuda para os funcionários da UNI na elaboração
de planos de atendimento para a comunidade.
Na região oeste de Massachusetts muitos habitantes
Em parte, esta parceria funciona porque a comunidade
estão interessados em proteger a paisagem rural. Os
agricultores da área – cujos celeiros e campos fazem com
e a instituição valorizam as habilidades de cada uma. Os
que as paisagens da Nova Inglaterra sejam tão atraentes –
funcionários da UNI e os alunos contribuem com sua
querem preservar seu estilo de vida. Através das diretrizes
experiência técnica e suas capacidades organizacionais. Os
da "Community Involved in Sustaining Agriculture" (CISA),
voluntários locais fornecem a experiência e o conhecimento
uma organização local sem fins lucrativos, os agricultores e
adquiridos em anos de convívio com a comunidade.
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8
No período de 1996 a 2000, a Fundação Kellogg
Liderança Compartilhada, Responsabilidade
Compartilhada
Q
financiou a Comissão Kellogg através da "National
uando a Fundação Kellogg financia uma
Association of State Universities and Land-grant Colleges".
parceria, procuramos eqüidade e colaboração
A Comissão envolveu altos dirigentes de 36 das principais
ativa. A parceria não deve se restringir apenas
instituições de ensino superior do país. Sua tarefa era
a palavras em um papel.
promover a reforma em cinco áreas relevantes à doação
de terras para instituições de ensino, inclusive o
Desde o início, esperamos que a instituição e a
comunidade se comprometam com um processo
comprometimento da sociedade. Será que conseguiram
intencional de construção de uma visão compartilhada.
avançar em suas reformas? Graças a uma pesquisa
Isto começa com um plano de implementação que faz com
independente, o público pode tirar suas próprias conclusões.
Dos líderes universitários e acadêmicos entrevistados,
que cada parceiro seja responsável e explique de que modo
ambas as partes irão compartilhar recursos e a tomada de
62% disseram que o comprometimento é, atualmente,
decisões. E, uma vez estabelecida a parceria, exigimos
uma das prioridades do Campus e, 43% afirmaram que
que os parceiros compartilhem a supervisão financeira e
foram realizados grandes esforços para levar adiante
a gestão de projetos, desenvolvendo um processo para
mudanças que espelhem esta nova ênfase. Logicamente
enfrentar necessidades e problemas mútuos
há muito ainda a ser aprimorado. Obviamente, muitas
das melhores universidades do país estão claramente
empenhadas a fazer do
Avaliações Conjuntas e Responsabilidade Pública
A
comprometimento o principal
s parcerias podem angariar a confiança do
enfoque do seu trabalho.
público, promovendo avaliações regulares e
compartilhando abertamente seus resultados.
Ao fazê-lo, estarão mostrando seu compromisso com a
própria responsabilidade e com o
progresso contínuo.
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9
extraordinárias e inesperadas. Porque, comprometendo-se
De Portas Trancadas a Portões Abertos
C
com as comunidades, sem dúvida as instituições serão
om o tempo pude perceber que as relações
bem sucedidas ao fazer o bem e, enquanto lutamos para
institucionais são como as relações pessoais.
construir um mundo mais justo e mais pacífico, esta é uma
As pessoas mais bem sucedidas que conheço
das maiores realizações a que podemos aspirar.
são aquelas que dão e recebem apoio de uma ampla rede
de parentes, amigos e parceiros profissionais. Igual
princípio aplica-se às instituições sociais. As instituições
insulares e que buscam sua própria conveniência põem
William C. Richardson, Ph.D.
em perigo sua própria causa, enquanto aquelas que estão
comprometidas e têm mentalidade cívica, colhem os
benefícios de esforços novos e mais produtivos.
Nossas instituições precisam de mais portões abertos
e de menos portas trancadas, como foi exemplificado pela
recente inauguração do Northam Arch no Trinity College.
Mesmo que as parcerias possam exigir um trabalho
árduo, o esforço adicional é pago nas formas mais
10
52
Resumos de Projetos 2002
A Força das Parcerias
N
ossas instituições sociais – por exemplo,
as escolas, os hospitais e as instituições
governamentais – foram criadas para atender
às pessoas e às comunidades. Entretanto,
freqüentemente, constroem muros e barreiras
burocráticas que deixam as pessoas do lado
de fora. Tais instituições fecham suas portas –
e suas mentes – às novas idéias e soluções.
Com certeza, este não é o caso dos projetos
financiados pela Kellogg, listados nas próximas
páginas. Nesses locais, as instituições e as
comunidades têm estabelecido parcerias para
difundir e melhorar os serviços prestados por
elas. São exemplos vivos de como as parcerias
podem transformar uma comunidade.
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District of Columbia Birth Center, Washington, D.C.
Em colaboração com seus parceiros, os Projetos "Healthy Babies" e "Early Childhood
Development", o "District of Columbia Birth Center" oferece constante atendimento às jovens
mães e às famílias em toda a capital dos Estados Unidos, principalmente nas áreas de
maior necessidade – os subúrbios. Uma das principais metas do Centro foi a redução das
inaceitáveis taxas de mortalidade infantil e materna da comunidade. Durante toda a sua
existência, o enfoque holístico do Centro de Natalidade tem inserido o atendimento na área
de saúde no contexto social e comunitário e as jovens mães estão assumindo o controle de suas próprias vidas, ao
mesmo tempo em que recebem atendimento personalizado e profissional. O Centro de Natalidade e seus parceiros
criaram um estabelecimento que oferece atendimento pré-natal, parteiras, pediatras, creches, formação cultural e
educacional, e serviços para a idade escolar – todos eles em um mesmo prédio.
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Skagitonians to Preserve Farmland, Mount Vernon, Washington
Hoje em dia os fazendeiros enfrentam vários tipos de desafios, como os mercados e a
concorrência global, os preços elevados e a legislação ambiental. No Estado de Washington, o
"Farming and Environmental Project" criou uma coalizão bem sucedida e duradoura entre os
líderes ambientais e representantes do fazendeiros, assegurando o manejo rentável das terras.
O objetivo do projeto é manter a viabilidade da agricultura no Estado de Washington, trabalhando
com organizações sem fins lucrativos, como a organização "Skagitonians to Preserve Farmland"
(SPF). A SPF, em conjunto com a Washington State University, está mostrando aos agricultores os benefícios econômicos
do uso de práticas ambientalmente corretas, como o plantio sem o uso do arado, a rotação de lavouras, e a proteção das
bacias hidrográficas. Trabalhando de mãos dadas, as organizações sem fins lucrativos, os acadêmicos, os ambientalistas
e os fazendeiros estão demostrando a eficiência de uma agricultura sustentável baseada na comunidade.
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Trinity College, Hartford, Connecticut
À medida em que a comunidade urbana lutava contra a devastação, o crime e a agitação social,
a Trinity College, localizada em Hartford, Connecticut, ficava cada vez mais isolada. Hoje, com a
ajuda de diversos parceiros, a Trinity College está demonstrando de que forma as comunidades
e suas instituições podem construir um futuro conjunto e interdependente. O item principal da
recuperação da área é o "Learning Corridor", um investimento de 110 milhões de dólares, que
transformou uma área de 16 acres de terrenos baldios e construções em péssimo estado em
escolas, centros culturais e de lazer, abertos à comunidade e aos alunos. Outras iniciativas – como um café com acesso
à Internet, mutirões para a limpeza da área, ensino monitorado por alunos da Faculdade, e reestruturação dos cursos da
Faculdade – estão fazendo com que alunos e professores se engajem nos problemas da grande região metropolitana.
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St. Louis Community Foundation, St. Louis, Missouri
No Missouri, a Fundação Comunitária de St. Louis juntou o conhecimento e a capacidade das
organizações sem fins lucrativos através do "Nonprofit Services Consortium". Deixando de lado
os interesses individuais em favor dos interesses da comunidade, os membros do Consórcio
têm colaborado na liderança, no desenvolvimento de Conselhos, na arrecadação de fundos,
no empreendimento social e em outros assuntos relevantes. Durante este processo, os
participantes atuaram como catalisadores do novo desenvolvimento comunitário. Seja por meio
de um jardim comunitário, "Big Brothers/Big Sisters", ou de um centro de reabilitação para jovens com problemas, a
colaboração entre as organizações sem fins lucrativos e a comunidade tornou-se mais forte através das novas parcerias
entre grupos e indivíduos que compartilham o objetivo comum de uma vida melhor aos moradores da área.
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University of the Free State, Kagisanong, África do Sul
O "Mangaung University Community Partnership Program" (MUCPP) tem desenvolvido estreitos
vínculos entre a comunidade de Mangaung, a Universidade do Estado Livre, o Departamento
de Saúde e o governo local. A parceria teve início em 1991 e entre seus membros estão 42
organizações comunitárias, acadêmicos da universidade e as estruturas estatais existentes.
Dentre os problemas mais urgentes estava a melhoria do atendimento primário, a redução da
desnutrição e a luta contra a disseminação do HIV/AIDS. Durante os últimos cinco anos, a
parceria foi ampliada para incluir uma pequena organização que promove o desenvolvimento de negócios, ajudando a
população local na criação de projetos como cooperativas de costura e padarias. A parceria inclui uma fazenda
comercial, onde são cultivados produtos hidronipônicos. O projeto de Mangaung irá se tornar um centro de treinamento
para outras comunidades rurais.
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Escola Agricola Pan-americana (Zamorano), Tegucigalpa, Honduras
Honduras tem sofrido mudanças catastróficas e enfrentado muitos desafios durante os últimos 20
anos – a descentralização de seu Governo, flutuações econômicas e pobreza extrema, a saída de
muitos jovens para o estrangeiro e o Furacão Mitch, um desastre de proporções históricas.
Instituições como a Escola Agrícola Zamorano tentaram ajudar. Zamorano tem estado presente na
região rural de Yaguare em Honduras por 60 anos, porém, até apenas uma década, a escola
existia principalmente nos lugares mais longínquos da região. A parceria de 10 anos com a
Fundação Kellogg ajudou a mudar a situação. Hoje, Zamorano trabalha em estreita colaboração com os residentes e
organizações locais. Os jovens hondurenhos recebem instrução sobre micro-empresas, são treinados na produção eficiente
e sustentável de hortaliças e pecuária e são incentivados para utilizarem práticas agrícolas que protegem o meio ambiente.
Os resultados estão produzindo benefícios concretos para as comunidades marginais.
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Interesses da Programação da
Quem Somos
A
Interesses da Programação
Fundação W.K. Kellogg foi criada em 1930 por
As doações são feitas em quatro áreas:
W.K. Kellogg, pioneiro na fabricação de cereais
• Saúde
matinais. Durante toda sua vida, W.K. Kellogg
• Sistemas Alimentares e Desenvolvimento Rural
doou $ 66 milhões em ações da Companhia Kellogg e
• Juventude e Educação
outros investimentos para "ajudar as pessoas a ajudarem
• Filantropia e Voluntariado
a si mesmas".
A Fundação obtém sua renda principalmente do
Prioridades Geográficas
Fundo sob Curatela da Fundação W.K. Kellogg (Trust),
As áreas acima são enfocadas em nossa programação
criado pelo Sr. Kellogg. Além de seu portfólio
para os Estados Unidos, América Latina e Caribe, e Sul
diversificado, o Fundo sob Curatela continua sendo o
da África. A programação nestas áreas de interesse está
dono de substancial parcela do patrimônio da Companhia
voltada para atender às necessidades de cada região
Kellogg. A Fundação é controlada pelo seu próprio
geográfica. Em nossa cidade de origem, Battle Creek, no
Conselho de Curadores, independentemente da
estado do Michigan, fizemos a programação para
Companhia. A Companhia e a Fundação gozam de uma
satisfazer às necessidades específicas da área da Grande
relação duradoura.
Battle Creek. A seguir descrevemos resumidamente os
Durante todos esses anos, a programação da
interesses da Fundação em cada região.
Fundação Kellogg evoluiu, esforçando-se para continuar
inovando e atendendo às necessidades sempre mutantes
da sociedade. Atualmente, a organização está entre as
Estados Unidos
maiores fundações privadas do mundo. Foram realizadas
Saúde
doações nos Estados Unidos, na América Latina e no Caribe
O objetivo é melhorar a saúde das pessoas nas
e em seis países do sul da África – Botsuana, Lesoto,
comunidades, através do maior acesso a sistemas
Moçambique, África do Sul, Suazilândia e Zimbábue.
integrados de atendimento à saúde, organizados em
torno da saúde pública, da prevenção e do
atendimento primário; todos eles orientados, geridos,
e desenvolvidos por pessoas de várias áreas,
Missão
devidamente treinadas.
Ajudar as pessoas a ajudarem a si mesmas
Sistemas Alimentares e Desenvolvimento Rural
através da aplicação prática de conhecimentos e
de recursos para melhorar a qualidade de vida
A área de Sistemas Alimentares e Desenvolvimento
desta e de futuras gerações.
Rural na Fundação Kellogg preenche um nicho de
programação pelo qual apenas algumas outras grandes
24
fundações se interessam. As doações para a área de
conhecimentos, construindo ferramentas que melhorem
sistemas alimentares visam catalisar esforços que
a eficiência do setor filantrópico.
promovam o fornecimento de alimentos saudáveis para
Grande Battle Creek
esta e para as futuras gerações, assegurando, por sua
A Fundação Kellogg mantém vínculos muito estreitos
vez, que a produção de alimentos e os sistemas
com Battle Creek, no estado de Michigan, a cidade
comerciais relacionados com a alimentação sejam
natal de W.K. Kellogg. Isto é possível graças ao
economicamente viáveis, ambientalmente
engajamento com a comunidade, como parceira que
responsáveis, sustentáveis a longo prazo e socialmente
ajuda as pessoas a atingirem seu pleno potencial
responsáveis. O trabalho de desenvolvimento rural
educacional e econômico, a fim de criar uma
apoia os esforços integrais de colaboração e integração
comunidade mais justa, saudável e sustentável. As
das pessoas, das organizações e instituições que, em
doações são focadas principalmente na 1) criação de
conjunto, criam as oportunidades sociais e econômicas
um futuro melhor pela educação, melhorando os
que dão origem a comunidades rurais saudáveis e que
resultados obtidos pelos jovens na escola e, 2) no
melhoram a qualidade de vida dos moradores rurais.
aumento da auto suficiência, promovendo o crescimento
econômico das famílias e comunidades.
Juventude e Educação
Mediante uma abordagem holística e voltada para as
Sul da África
Botsuana, Lesoto, Moçambique, África do Sul,
Suazilândia e Zimbábue
crianças, os programas de Juventude e Educação
abrangem a faixa de aprendizado que vai desde a préescola até a faculdade – com idades de 0 a 24 anos. O
Uma abordagem integrada engloba as quatro áreas de
objetivo geral é apoiar o desenvolvimento saudável de
interesses da programação da Fundação. A seguir são
lactentes, crianças e jovens, promovendo, fortalecendo
listadas as estratégias que congregam estes interesses:
e ajustando os sistemas que afetam o aprendizado
Fortalecimento da Capacidade das Comunidades
infantil. As estratégias são: 1) mobilizar os jovens, as
A programação visa fortalecer as comunidades em
famílias e as comunidades para informá-los sobre as
nível distrital, a fim de aumentar a cooperação entre os
políticas que afetam o aprendizado e as realizações de
governos locais, o comércio, a igreja, organizações
crianças e jovens mais vulneráveis; e 2) estabelecer
comunitárias, instituições e organizações educacionais
parcerias entre instituições educativas e comunidades,
e, melhorar a participação da juventude rural no
para promover o aprendizado, o desempenho
desenvolvimento social e econômico.
acadêmico e a preparação da força de trabalho entre
Fortalecimiento de la Capacidad de Liderazgo
os jovens mais vulneráveis.
Esta estratégia atua como o principal fator de
integração das três estratégias do trabalho realizado
Filantropia e Voluntariado
Há muito comprometida com a melhoria no âmbito da
na região. A programação atual visa construir a
filantropia, a atual programação está projetada para
capacidade de liderança em níveis local, estadual,
aumentar a quantidade de novos doadores e fortalecer
nacional, regional e global. Também é de seu interesse o
as formas emergentes de filantropia. Por meio de
fortalecimento da opinião da comunidade no processo
nossas atividades de programação, buscamos a
de desenvolvimento de políticas para consolidar os
liberação de recursos, apoiando o surgimento de novos
jovens líderes do século XXI.
líderes e doadores, criando e compartilhando
25
Tecnologia de Informação e de Comunicações,
Desenvolvimento e Transformação Organizacional e
Institucional
Diversidade e Desenvolvimento Comunitário Social e
O objetivo está focado na melhoria da infra-estrutura
Econômico. Todos os potenciais beneficiários são
social do sul da África, através de instituições de
incentivados a considerarem estes elementos na
educação superior, organizações que geram empregos
elaboração de propostas, para que atendam aos
e produtividade, e sistemas de informação que
interesses da programação descritos acima.
incentivam o desenvolvimento social.
Diretrizes da Programação
América Latina e o Caribe
As diretrizes a seguir auxiliam a Fundação Kellogg a tomar
Utiliza-se uma abordagem integrada para atingir as
decisões sobre as doações:
quatro áreas de interesses da programação da Fundação.
1. Objetivos da Fundação: A Fundação só levará em
A listagem a seguir indica as estratégias que congregam
consideração pedidos de doações que estejam inseridos
estes interesses:
nas áreas de interesse anteriormente descritas. Para
Desenvolvimento Regional
maiores informações, por favor, consulte o site da
Dá-se especial atenção à sustentação de grupos de
Fundação na Internet, www.wkkf.org.
projetos que evidenciem formas de romper o ciclo da
2. Considerações Geográficas: Geralmente, a Fundação
pobreza em micro-regiões previamente selecionadas.
prioriza os pedidos para as seguintes regiões-alvo:
Nesta iniciativa são cruciais as estratégias para
•
Estados Unidos
•
América Latina e Caribe
•
Sul da África – Botsuana, Lesoto, Moçambique, África
promover o desenvolvimento, a participação e a
liderança da juventude local. As micro-regiões
geográficas que são alvo deste trabalho incluem: o
do Sul, Suazilândia e Zimbábue
sul do México e da América Central (inclusive partes
3. Atividades e projetos que não recebem doações:
do Caribe), o nordeste do Brasil e regiões andinas
De modo geral, a Fundação não faz empréstimos, nem
da Bolívia, Peru e sul do Equador.
doações para:
Desenvolvimento e Aplicação do Conhecimento e das
Melhores Práticas
•
A Fundação apoia projetos na América Latina e no
•
Fases operacionais de programas já estabelecidos
Investimentos de capital (para comprar, reformar ou
Caribe que oferecem abordagens inovadoras no
mobiliar instalações e equipamentos, exceto se
desenvolvimento de lideranças, cidadania e
formarem parte de uma iniciativa de programação)
•
responsabilidade social, no desenvolvimento de
Itens orçamentários separados, rotulados como "custos
indiretos ou despesas gerais"
instituições e alianças estratégicas e tecnologia de
informação, com especial ênfase às abordagens que
•
Conferências
intensifiquem o desenvolvimento regional nas áreas
•
Filmes, programas de rádio ou televisão, a menos que
façam parte integral de um projeto ou programa que
geográficas prioritárias.
já esteja sendo financiado
Oportunidades de Aprendizagem
•
Dotações ou campanhas de desenvolvimento
Para aumentar a eficácia do seu trabalho, a Fundação
•
Programas religiosos
Kellogg procura aprender através do conhecimento,
•
Pessoas físicas
das experiências e das lições adquiridas a partir de
4. Financiamento para Pesquisa: Pesquisas são financiadas
todos os seus projetos no que diz respeito a Liderança,
apenas quando fizerem parte de um programa mais
26
amplo (por exemplo, pesquisas para investigar os efeitos
•
Resultados / impacto / sustentabilidade previstos
de algum projeto financiado pela Fundação).
•
Recursos de pessoal e financeiros disponíveis e
5. Planejamento ou Estudos: Poderão ser feitas doações
necessários.
para o planejamento ou estudos que apoiem diretamente
As pré-propostas deverão ser enviadas eletronicamente,
o desenvolvimento ou a implementação de um projeto.
quando possível. Caso contrário, deverão ser encaminhadas
Isto pode ocorrer quando forem necessários planejamento
em papel de cor clara, folha tamanho-padrão (8-1/2" x
ou estudos para aprimorar os objetivos de um projeto.
11"). Por favor não envie a pré-proposta encadernada em
plástico, nem em material de alto custo.
6. Organizações / Projetos Elegíveis: Para poder receber
Nesta etapa preliminar desestimulamos visitas pessoais
o apoio da Fundação, a organização ou instituição,
à Fundação.
assim como o objetivo do projeto proposto, devem se
A Fundação analisará rapidamente todas as pré-
inserir nos regulamentos da Receita Federal dos
propostas. A primeira avaliação pode levar até três meses.
Estados Unidos.
Se o projeto proposto estiver dentro das prioridades e dos
7. Sustentabilidade do Projeto: A instituição beneficiária,
a comunidade ou qualquer outro beneficiado deve
recursos disponíveis da Fundação, é possível que se peça
demonstrar que o projeto financiado tem potencial para
ao candidato uma proposta mais detalhada.
continuar se auto-renovando, após o término da doação
Observação: Em virtude da grande quantidade de
material recebido, favor não enviar os itens listados a
seguir, a menos que especificamente solicitados:
Faturas, informações fiscais, lista de diretores ou
funcionários, descrições de cargos, currículos, biografias
do pessoal, relatórios anuais / publicações, cartas de
referência, artigos de jornais e revistas, fotografias,
vídeos, cassetes, CDs ou livros.
feita pela Fundação.
Processo de Solicitação
Aos interessados em receber doações, recomendamos
apresentar seus pedidos eletronicamente utilizando o
formulário on-line da Fundação no site www.wkkf.org/
howtoapply. Os interessados que não apresentarem seu
As cartas devem ser enviadas para:
pedido eletronicamente devem enviar um carta com a préproposta de até cinco páginas, contendo, no mínimo, as
Supervisor do Processamento de Propostas
seguintes informações:
(Supervisor of Proposal Processing)
•
Nome para contato
W.K. Kellogg Foundation
•
Razão social da organização
One Michigan Avenue East
(favor esclarecer siglas)
Battle Creek, Michigan 49017-4058
•
Endereço postal completo
USA
•
Telefones e endereços eletrônicos
Para obter informações detalhadas sobre cada uma
(quando possível)
Objetivo da doação
dessas áreas – bem como material pertinente a cada
(40-50 palavras, no máximo)
região geográfica – entre em contato com a Fundação W.K.
•
Valor total solicitado em dólares
Kellogg, ou visite o nosso site na Internet: www.wkkf.org.
•
Atividades e objetivos do projeto, público(s) alvo,
•
procedimentos operacionais e cronograma
(ou duração prevista para a doação proposta)
27
Relatório de Gregory A. Lyman
Vice Presidente Sênior e Secretário Corporativo
Relatório do Secretário
D
urante o ano fiscal de 2001-2002, o
quatro membros para o
Conselho de Curadores da Fundação
Comitê de Auditoria do
Kellogg realizou 12 reuniões mensais e
Conselho: Cynthia H. Milligan,
duas reuniões especiais para estudar
Presidente; Howard F. Sims,
as propostas de doações e revisar as operações da
Joseph M. Stewart e Chris T.
Fundação. Em outubro de 2001, os membros do
Christ. Para o Comitê de
Conselho viajaram para a América Central, visitando
Orçamentos foram nomeados
localidades da Guatemala, Nicarágua e Honduras. Nessa
Dorothy A. Johnson,
viagem, os conselheiros conheceram e analisaram as
Presidente; Hanmin Liu, Chris
iniciativas financiadas pela Fundação Kellogg nesses
T. Christ e Joseph M. Stewart,
Chris T. Christ, de Battle
países e buscaram oportunidades para futuros programas
Jonathan T. Walton, Wenda
Creek, Michigan, aposentou-
na região. Em maio de 2002, o Conselho visitou também
Weekes Moore e Howard F.
se em 19 de dezembro de
a área de Mid South Delta, nos Estados Unidos
Sims. Para o Comitê de
2002, após participar como
Desenvolvimento do Conselho
Conselheiro da Fundação
13 de dezembro de 2001. Durante a 71 reunião anual
foram designados quatro
W.K. Kellogg por mais
do Conselho, três Conselheiros foram eleitos para
membros: Jonathan T. Walton, de 18 anos.
mandatos de três anos. São eles: Shirley D. Bowser,
Presidente; Cynthia H. Milligan, Dorothy A. Johnson e
Dorothy A. Johnson e Jonathan T. Walton. Um dos
Shirley D. Bowser. A Presidente do Conselho, Wenda
membros do Conselho, Joseph M. Stewart, foi eleito para
Weekes Moore, e o Presidente William C. Richardson
um mandato de dois anos. Russell G. Mawby foi eleito
participam como membros ex-officio em todos os
Conselheiro Honorário.
comitês. O Comitê de Finanças reuniu-se três vezes, o
O encontro anual da corporação foi realizado em
o
Comitê de Desenvolvimento do Conselho, quatro vezes
Durante o encontro anual que precedeu a 859ª
reunião mensal consecutiva do Conselho de Curadores
e os Comitês de Auditoria e Orçamento reuniram-se
foram reeleitos os funcionários e nomeados os membros
duas vezes cada.
No dia 1 de novembro de 2001, o Conselho aceitou
dos Comitês. O Conselho reelegeu o Presidente e Diretor
Executivo, William C. Richardson. Também foram reeleitos
a renúncia de Dan E. Moore do cargo de Vice Presidente
o Vice Presidente Sênior e Secretário Corporativo Gregory
de Programas. O Conselho elegeu Robert F. Long como
A. Lyman; a Vice Presidente Sênior de Programas, Anne
Vice Presidente de Programas, a partir da mesma data.
C. Petersen; o Vice Presidente e Diretor de Investimentos,
Gloria R. Smith demitiu-se da função de Vice Presidente
Paul J. Lawler; a Vice Presidente de Finanças e Tesoureira,
de Programas em 31 de dezembro de 2001. Marguerite
La June Montgomery-Talley; os Vice Presidentes de
M. Johnson foi eleita Vice Presidente de Programas em 1
Programas, Richard M. Foster, Marguerite M. Johnson,
de janeiro de 2002. Mary Carole Cotter foi designada
Robert F. Long e Gail D. McClure.
Secretária Corporativa Adjunta.
Foram nomeados para o Comitê de Finanças William
C. Richardson, Presidente; Jonathan T. Walton, Shirley D.
Bowser, Hanmin Liu e Howard F. Sims. Foram designados
28
Conselho de Diretores da Fundação W.K. Kellogg
8. Joseph M. Stewart, Battle Creek, Michigan
1. Shirley D. Bowser, Williamsport, Ohio
9. William C. Richardson, Hickory Corners, Michigan
2. Dorothy A. Johnson, Grand Haven, Michigan
3. Jonathan T. Walton, Detroit, Michigan
10. Hanmin Liu, San Francisco, California
4. Cynthia H. Milligan, Lincoln, Nebraska
11. Chris T. Christ, Battle Creek, Michigan
5. Howard F. Sims, Detroit, Michigan
6. Wenda Weekes Moore, Minneapolis, Minnesota
7. Russell G. Mawby, Augusta, Michigan
4
1
3
5
2
6
11
9
10
7
8
29
52
2002
Lista de Funcionários
Funcionários Executivos
Denice R. Bates
Caroline M. Carpenter
Assistente de Programas
Diretora de Programas
William C. Richardson
Lea Ann Beacham
Barbara E. Chester
Representante de Serviços a Convidados
Crystal L. Beard
Judith P. Chimutanda
Especialista em Doações
Annette R. Beecham
Thokozile A. Chitepo
Teresa R. Behrens
Renee A. Church
Diretora de Avaliações
Cozinheira de Funcionários
Luz E. Benitez Delgado
Maynard L. Clark, Jr.
Gerente de Escritório
Técnico de Manutenção
Conselheira Sênior da Fundação e
Secretária Corporativa Adjunta
Karen L. Bernard
Cherie M. Clements
Especialista em Concessões de Doações
Especialista em Finanças
La June Montgomery-Talley
Mary L. Bird
David Cournoyer
Vice Presidente das Finanças e
Tesoureira
Técnica para Serviços Administrativos
Gerente de Comunicações
Janet L. Boarts
Gene R. Cox
Líder da Equipe de Recursos Humanos,
Desenvolvimento de Pessoal
Paul J. Lawler
Vice Presidente e Diretor de
Investimentos
James E. McHale
Vice Presidente Adjunto
Gregory A. Lyman
Vice Presidente Sênior e Secretário
Corporativo
Mary Carole Cotter
Anne C. Petersen
Vice Presidente Sênior de Programas
Richard M. Foster
Vice Presidente de Programas
Marguerite M. Johnson
Robert F. Long
Gail D. McClure
Jacquelynne K. Borden-Conyers
James S. Craft
Técnico em Registros
Kathryn L. Borgert
Bernice R. Curry-Pattin
Carla L. Bowden
Especialista em Comunicações
Donna M. Bradshaw
Sandra L. Curtis
Assistente Administrativa
Ronaldo José da Silva
Encarregado de Registros
Sabina S. Brand
Assistente de Finanças
Gwen A. Day
Funcionários
Sandra K. Brookmyer
Especialista em Recursos Humanos,
Desenvolvimento do Staff
Sally J. Altes
Jennifer L. Brown
Analista de Treinamento e Apoio de
Operações de Programas
Especialista em Recursos Humanos
Jana Arriagada Riedemann
Analista de Rede da Área Local
Timothy L. Dechant
Pamela L. Bruinekool
Robert L. Bundy, Jr.
Diretor de Tecnologia
Brad G. DeHart
Gerente de Instalações
Heliodoro Díaz
Diretor de Programas
Líder de Projeto / Implementação de
Sistemas de Mídia
C. Patrick Babcock
Jacqueline R. Burkett
Diretor de Políticas Públicas
Jodi L. Dodge
Michele L. Babcock
Laura L. Burr
Diretora Associada de Auditorias Internas
Administradora do Escritório de Serviços de
Recursos Humanos / Administrativos
Tyrone R. Baines
Alandra L. Byrd-Washington
Leah M. Austin
Teri L. Byrd
Especialista em Reuniões
30
Gloria Dickerson
Fiscal
Janice Y. Doud
Assistente do Vice Presidente Sênior de
Programas
Rhoda L. Du Plessis
Deborah A. Green
Clayton F. Leonard
Especialista en Recursos Humanos
Analista Sênior de Negócios
Cristina Durmüller
Krea K. Gregory
Robin L. Leonard
Asistente Administrativa de Programas
Especialista em Orçamentos de Programa
Lori S. Easlick
Christina D. Hammond
Mpho F. Leshabane
Asistente del Presidente /Director Executivo
Gerente de Concessão de Doações
Nancy K. Eley
Clair E. Hatmaker
Karla M. Lutjens
Asistente de Programas
Chefe de Técnicos / Projetos de
Manutenção
Planejadora de Reuniões
Winnie Hernandez-Gallegos
Janet K. Ellis
Asistente Administrativa
Barbara A. Engelhart
Jann H. Mackaluso
Paul J. Maguire
Elegibilidade de Doações e Analista
Tributária
Anita R. Hess
Kathleen A. England
Oran B. Hesterman
Especialista em Orçamentos de Programas
Charlene E. Erskine
Neil R. Hineman
Gerente de Avaliações
Gerente do Escritório
Diretor Associado de Recursos Humanos e
Serviços Administrativos
D.C. Mangum, Jr.
Celeste M. Etheridge
Janet E. Evans
Analista Administrativa
Tracie J. Farrah
Especialista em Viagens
Jane A. Feilen
Gerente de Desenvolvimento de Sistemas
Vuyo F. Mahlati
Gerente de Desenvolvimento de Sistemas
Lis Hirano-Wittkamper
Associada Júnior de Programas
Ruth Ann Hoiles
Leena Suresh Mangrulkar
Diretor Associado de Recursos Humanos e
Mireya Martinez Chavarria
Assistente Administrativa de Programas
Michelle L. Hooson
Carrie Tundevold McCleary
Administradora da Web de Comunicações
Assistente de Reuniões
Susan K. McComb
Especialista em Processamento de
Informações
Dale B. Hopkins
Amy K. Feiser
Norman Howard
Técnico de Serviços Administrativos
Diretor de Recursos Humanos e Serviços
Administrativos
Marvin H. McKinney
Barbara L. Fitch
Katherine K. Fitzgerald
Analista de Programas
Robin K. Flees
Asistente de Reuniones
Sue C. Flint
Gerente de Produção
Ralph O. Huisinga
Pamela D. Hurley
Assistente de Programação em Battle Creek
Gail L. Imig
Iris A. McKinley
Ann M. McKinstry
Elegibilidade de Doações e Analista
Tributária
Phyllis D. Meadows
Valorie J. Johnson
Deborah J. Miller
Analista de Capacitação Técnica,
Documentação e Suporte
Linda A. Jones
Wendi J. Miller
David D. Freeman
Diretora Associada de Recursos Humanos e
Kannakumar Kittusamy
Assistente do Presidente / Diretor Executivo
Perito em Desenvolvimento de SAP
ABAP/Basis (SAB)
Saroj K. Mohanty
Brenda S. Gentry
Cindy L. Kuester
Assistente de Serviços
Técnico de Recursos Humanos / Serviços
Administrativos
Mathabo J. Molobi
Analista de Sistemas de Finanças /
Programação
Christine M. Kwak
Cindy L. Monaweck
Jody L. Glover
Karin M. Ladley
Dan E. Moore
Assistente do Diretor de Avaliações
Jill A. Grant
Diretor de Programas e Conselheiro Sênior
do Presidente
Carol J. Laird
Assistente do Vice Presidente e Diretor de
Finanças
Tamra J. Fountaine
Cozinheiro de Refeições Especiais
Julie K. Fry
Judah I. Gesmundo
Karen E. Lake
Diretora de Marketing e Comunicações
31
Tsitsi S. Mkombe
Associado de Programas
Jay A. Moore II
Assistente de Compras
M. Malusi Mpumlwana
Diretor de Programas Africanos
Viona C. Munjeri
Maureen S. Myers
Gerente de Administração de Tecnologias
Virlean Newton
Assistente de Cozinha
Teresa L. Odden
Deborah L. Pearsall
Especialista em Orçamentos
Rochelle L. Pino
Alicia Santiago Gancer
Sharon T. Tubay
Blas Santos
Jacquelynn E. Tucker
Gerente de Finanças
Miguel A. Satut
Michael P. VanBuren
Philip J. Scamihorn
Martha M. Vilakazi
Gerald T. Schmidt
Constance I. Vunovich
Diretor de Reuniões, Viagens e Instalações
Planejadora de Reuniões
Brian N. Schneider
Anna M. Walker
Diretor Associado de Auditoria Interna
Representante para Atendimento a
Convidados
Assistente da Vice Presidente Sênior e
Secretária Corporativa
Letitia A. Seng
Denise L. Poyer
Dianna L. Sharpsteen
Técnico em Instalações e Telecomunicações
Analista de Recursos Humanos /
Timothy J. Ward
Ligação Executiva para Comunicações do
Conselho
Alicia S. Shaver
Alice Warner
Jaishree R. Ramsumair
Ann C. Sherzer
Ali Webb
Administradora do Escritório de Finanças
Kay Randolph-Back
Janice S. Slingerlend
Freddye Webb-Petett
Supervisora de Pagamentos
Coordenador da Iniciativa Mid South Delta
Eric J. Rayner
Cindy W. Smith
Kara L. Werner
Administrador de Base de Dados
Kathleen A. Reincke
Diane E. Smith
Carol West
Thomas K. Reis
Sarah J. Smith
Kathleen M. Whitesell
Deborah A. Rey
Naira Maria Soares Collaneri
April L. Willbur
Assistente Administrativa
Especialista de Orçamentos de Programas
Deborah A. Ringewold
Thomas M. Springer
Teresa M. Williams
Assistente de Reuniões
Chefe de Redação
Cheryl L. Rose
Lokesh Srinivas
Joann C. Williston
Generalista em Recursos Humanos /
Analista de Sistemas Financeiros
Suzanne Stachler Howk
Kathy S. Wilson
Karen A. Roth
Emma Suarez-Kerr
Patricia A. Wilson
Assistente do Diretor de
Marketing e Comunicações
Dianne E. Price
Cheri L. Ruble
Secretária Executiva
Mandivamba Rukuni
Francisco B. Tancredi
Olga M. Warambwa
Administradora de Programas
Analista / Fomentador Sênior de Negócios
Diretor da Programação para América
Latina e Caribe
Dawn M. Winstone
Craig W. Russon
Frank C. Taylor
Terri D. Wright
Jill E. Rutherford
Susan J. Terry
Hongyan E. Wu
Especialista em Viagens
Especialista em Concessão de Doações
Analista de Investimentos
Barbara J. Sabol
Andres A. Thompson
Huilan Yang
Paula R. Sammons
Marcia Toscano da Silva
Kathleen A. Zurcher
Associada de Programas
Diretora de Aprendizado de Programas
Henrie M. Treadwell
Esta lista corresponde ao corpo funcionários vigente em 15 de octubre de 2002
32
Relatório de La June Montgomery-Talley
Vice Presidente de Finanças e Tesoureira
Relatório da Tesoureira
A
estratégia de diversificação de investimentos
Os compromissos de doação da Fundação
e a abordagem orçamentária conservadora
aumentaram em 65% durante o exercício, retornando
da Fundação gerou um retorno de
a níveis consistentes com uma sólida base patrimonial.
investimentos consistente com os ganhos
O Conselho de Curadores alocou recursos no total de
obtidos com investimento no ano anterior. Os ativos totais
US $334 milhões para doações e operações com duração
da Fundação e seu Fundo sob Curatela mantiveram-se
de um ou mais de um anos. Das alocações de fundos
relativamente constantes em $5,5 bilhões, em 31 de
pendentes foram assumidos novos compromissos
agosto de 2002, comparados aos $5,7 bilhões obtidos
com programas na ordem de US $222 milhões e os
quando do encerramento do exercício fiscal anterior.
pagamentos a programas atingiram US $223 milhões.
As ações da Kellogg, que viram aumentado seu valor em
A cada dois meses são apresentadas demonstrações
3 por cento durante o exercício, continuam atuando
financeiras detalhadas ao Conselho de Curadores da
como mecanismo estabilizador no portfólio da Fundação.
Fundação. Os planos de operação fiscal elaborados pela
Os investimentos diversificados da Fundação e do Fundo
administração são revisados pelo Comitê Orçamentário
sob Curatela diminuíram em 10 por cento durante o ano,
e posteriormente encaminhados ao plenário do Conselho
enquanto que o mercado geral acionário estadunidense
para aprovação. Um Comitê de Auditoria do Conselho
sofreu uma queda de 18 por cento
analisa os resultados das auditorias realizadas por
As contribuições do Fundo sob Curatela da Fundação
auditores independentes e pelo departamento de
W.K. Kellogg, do qual a Fundação é a única beneficiária,
auditoria interna da Fundação. A PriceWaterhouseCoopers,
e de outros fundos, atingiram US $259 milhões. As
LLP atua como auditor independente para a Fundação
rendas obtidas de investimentos da Fundação alcançaram
e para o Fundo sob Curatela.
US $7 milhões, equivalente a uma redução de 50% com
relação ao ano anterior.
33
Fundação W.K. Kellogg e Fundo sob Curatela da Fundação W.K. Kellogg
2002
Relatório dos Auditores
Independentes
Ao Conselho de Curadores da
Fundação W.K. Kellogg e do
Fundo sob Curatela da Fundação W.K. Kellogg
E
m nosso entender, as demonstrações
América, que exigem que planejemos e executemos
financeiras e os demonstrativos de
a auditoria de modo a demonstrar, com razoável
atividades e de fluxos de caixa apresenta-
segurança, que as demonstrações financeiras estão
dos a seguir, mostram claramente, em
isentas de erros relevantes. Uma auditoria inclui a
todos os seus aspectos relevantes, a posição financeira
verificação, com base em testes, de evidências que
da Fundação W.K. Kellogg e do Fundo sob Curatela da
respaldem os valores e as informações constantes das
Fundação W.K. Kellogg em 31 de agosto de 2002 e 2001,
demonstrações financeiras. Uma auditoria compreende,
e as mudanças em seus ativos líquidos e fluxos de caixa
também, a avaliação dos princípios de contabilidade
para os anos encerrados nas datas acima estão em
utilizados, das estimativas significativas feitas pela
conformidade com os princípios de contabilidade geral-
administração, além de uma avaliação da apresentação
mente aceitos nos Estados Unidos da América.
geral das demonstrações financeiras. Acreditamos que
nossas auditorias oferecem uma base razoável para
A elaboração das referidas demonstrações financeiras
fundamentar o parecer emitido acima.
é de responsabilidade da administração da Fundação e
do Fundo sob Curatela da Fundação. Nossa responsabilidade é emitir um parecer sobre estas demonstrações
financeiras, com base nas auditorias por nós realizadas.
Conduzimos as auditorias destas demonstrações
financeiras em conformidade com os princípios de
Battle Creek, Michigan
auditoria geralmente aceitos nos Estados Unidos da
3 de outubro de 2002
34
Balanço Geral
31 agosto, 2002
31 agosto, 2001
Ativos
Fundação W.K. Kellogg:
Disponibilidade e aplicações financeiras
Investimentos diversificados
Juros acumulados e dividendos
Empréstimos a receber
Despesas pagas antecipadamente e outros ativos
Instalações e equipamentos, líquido
Contribuições a receber de fideicomissos contingentes
$
Total Fundação
$
44,194,353
246,184,132
1,433,363
3,000,000
3,366,892
65,473,027
11,971,466
363,715,564
375,623,233
60,898,111
1,603,399
953,842,642
47,597,939
563,502
1,093,833,246
4,090,389,878
35,658,228
24,386,277
4,140,351,816
37,327,478
24,438,306
5,166,778,535
5,344,112,287
$ 5,530,494,099
$ 5,719,735,520
$
$
Fundo sob Curatela da Fundação W.K. Kellogg:
Disponibilidade e aplicações financeiras
Líquido a receber de aplicações financeiras pendentes
Investimentos diversificados
Ações ordinárias da Companhia Kellogg ações
127,188,740 acciones (129,426,440 in 2001),
pelo valor justo de mercado
Juros acumulados e dividendos
Contribuições a receber de fideicomissos contingentes
Total Fundo sob Curatela
Ativos totais
39,251,975
242,373,609
1,531,279
3,000,000
3,343,506
63,912,441
10,302,754
Passivos e Ativos Líquidos
Passivos:
Contas a pagar
Passivos acumulados
Líquido a pagar de aplicações financeiras pendentes
Doações a pagar
Passivo de prestações aposentadoria
Total Fundação
Passivo de impostos de consumo diferidos
Passivos totais
2,416,351
2,703,150
117,599
119,529,583
11,260,935
2,406,390
2,428,050
2,984,659
107,150,184
10,253,815
136,027,618
125,223,098
80,833,697
81,947,419
80,833,697
81,947,419
216,861,315
207,170,517
217,385,192
10,302,754
238,428,669
11,971,466
5,085,944,838
5,262,164,868
5,313,632,784
5,512,565,003
$ 5,530,494,099
$ 5,719,735,520
Ativos Líquidos:
Disponível
Temporariamente indisponível
Fundo sob Curatela da Fundação W.K. Kellogg temporariamente indisponível
Ativos líquidos totais
Passivos e ativos líquidos totais
Vide notas explicativas às demonstrações financieras
35
Demonstração das Atividades
Para os Exercícios Findos
31 agosto, 2002
Fundação
W.K. Kellogg
31 agosto, 2001
Fundo sob Curatela da
Fundação
W.K. Kellogg
Receitas e Lucros (Perdas):
Contribuições do Fundo sob Curatela da
Outras contribuições e doações
Rendas por conceito de investimentos:
Juros
Dividendos
Lucros (perdas) realizado líquido
sobre investimentos
Mudanças na valorização (depreciação)
líquida de mercado não realizado
Menos - despesas de obtenção de rendas
(Redução) Aumento no valor de
fundos contingentes
Outras receitas
Reembolsos de pagamentos de
programas do ano anterior
Total de receitas e lucros (perdas)
$ 258,000,000
$
—
786,224
$ 229,000,000
$
—
839,191
8,296,457
1,284,693
22,609,533
136,622,680
8,932,342
1,138,420
25,661,246
139,112,547
(2,374,137)
46,835,860
4,169,548
24,850,687
(12,942,314)
(1,912,043)
(116,635,996)
(6,375,784)
(19,690,355)
(1,979,243)
928,816,102
(8,148,470)
(1,668,712)
15,573
(52,029)
(1,321,951)
24,963
6,190,610
815,484
250,301,225
1,627,516
83,004,264
222,740,431
1,116,482,722
Despesas:
Distribuições para a Fundação W.K. Kellogg
Doações
Atividades de programas
Operações gerais
Depreciação
Provisão (crédito)para impostos de consumo federais
258,000,000
213,125,170
22,377,934
34,876,979
2,773,377
(140,046)
1,224,294
Despesas totais
273,013,414
(Redução) aumento de ativos líquidos
Ativos líquidos no início do ano
Ativos líquidos no final do ano
229,000,000
141,528,028
17,911,428
33,633,564
2,676,287
(395,291)
21,184,788
259,224,294
195,354,016
250,184,788
(22,712,189)
250,400,135
(176,220,030)
5,262,164,868
27,386,415
223,013,720
866,297,934
4,395,866,934
$ 227,687,946
$ 5,085,944,838
$ 250,400,135
$ 5,262,164,868
Vide notas explicativas às demonstrações financeiras
36
Demonstração de Fluxos de Caixa
Para os Exercícios Findos
31 agosto, 2002
31 agosto, 2001
Fundação
W.K. Kellogg
(22,712,189)
$ (176,220,030)
Fundação
W.K. Kellogg
Fluxos de Caixa das Atividades
Operacionais:
(Redução) aumento dos ativos líquidos
$
Ajustes para conciliar (redução) aumento
de ativos líquidos ao fluxo de
caixa das operações:
Depreciação
Perdas (lucros) líquidas realizadas
sobre investimentos
Mudanças na depreciação (valorização)
não realizada líquida de mercado
(Redução) aumento de impostos diferidos
Aumento no líquido a receber de
atividades de investimento pendentes
(Aumento) redução de juros
acumulados e dividendos
Redução de despesas pagas antecipadamente
e outros ativos
Redução (aumento) de fundos contingentes
Aumento de contas a pagar
Aumento (redução) de passivos acumulados
Redução de líquido a pagar sobre
aplicações financeiras pendentes
Aumento (redução) de doações a pagar
Aumento de passivo de benefícios por aposentadoria
Caixa líquido fornecido por (usado em)
atividades operacionais
$
2,773,377
27,386,415
$
866,297,934
2,676,287
2,374,137
(46,835,860)
(4,169,548)
(24,850,687)
12,888,501
116,635,996
(1,113,722)
19,709,931
(536,758)
(928,816,102)
17,529,975
(1,039,897)
(97,916)
(563,503)
1,669,250
23,386
1,668,712
9,961
275,100
(183,485)
477,380
1,006,270
1,321,951
1,200,146
(399,378)
52,029
(2,867,060)
12,379,399
1,007,120
(6,190,610)
(588,876)
(37,849,941)
638,340
(7,326,212)
(106,852,234)
10,211,354
(83,441,825)
(1,212,791)
(126,661,045)
115,208,930
(708,295,093)
828,447,499
(1,565,454)
(202,198,345)
166,003,386
(944,764,544)
992,728,744
(12,664,906)
120,152,406
(37,760,413)
47,964,200
(4,942,378)
13,300,172
(27,549,059)
(35,477,625)
44,194,353
47,597,939
71,743,412
83,075,564
7,722,528
Fluxos de Caixa das Aplicações
Financeiras:
Aumento de ativos permanentes
Investimentos
Receita da venda de investimentos
Caixa líquido fornecido por (usado em)
atividades de investimento
(Redução) aumento de caixa e aplicações financeiras
Disponibilidade e aplicações financieras no início
do período
Disponibilidade e aplicações financeiras no final
do período
$
39,251,975
Vide notas explicativas às demonstrações financeiras
37
$
60,898,111
$
44,194,353
$
47,597,939
Notas Explicativas às Demonstrações Financeiras
1 Resumo das Políticas de Contabilidade
Descrição das Entidades
A Fundação W.K. Kellogg (Fundação) e o Fundo sob Curatela da Fundação
W.K. Kellogg foram estabelecidos em 1930 e 1934, respectivamente, como
fundações privadas não-operadoras. A Fundação concede doações nas
áreas da saúde, sistemas alimentares e desenvolvimento rural, juventude e
educação, e filantropia e voluntariado. As doações estão orientadas para os
Estados Unidos, América Latina e Caribe, e sul da África.
As demonstrações financeiras incluem a Fundação e o Fundo sob
Curatela, do qual a Fundação é a única beneficiária. Considera-se,
portanto, que todos os ativos líquidos de Fundo sob Curatela estejam
temporariamente indisponíveis.
não realizados sobre os investimentos representam a diferença entre o
custo original dos investimentos e os valores de venda (realizadas) ou o
valor justo de mercado no encerramento do exercício (não realizadas).
O custo para o Fundo sob Curatela é apurado tanto com base no custo
médio para a Fundação, quanto com base conceito de "Primeiro a Entrar,
Primeiro a Sair" (PEPS).
Instalações e Equipamentos
O prédio é depreciado em 40 anos, sendo que as benfeitorias são
depreciadas pelo tempo remanescente do prédio. Os equipamentos e os
custos capitalizados de software são depreciados com base no método
linear sobre a vida útil estimada dos ativos, que flutuam entre dois e
quinze anos. Móveis e objetos são depreciados segundo o método de
depreciação coletiva. Os custos de projeto, entrega e instalação estão
incluídos no valor dos ativos.
Critérios Contábeis Aplicados
As demonstrações financeiras foram elaboradas segundo os princípios
contábeis na base de competência. Com o objetivo de assegurar o cumprimento das diretrizes da Receita Federal, a Fundação continua desenvolvendo
e gerenciando os orçamentos internos segundo o método contábil de base de
caixa ou base de caixa modificado. As despesas verificadas durante os
exercícios fiscais, computadas na base de caixa estão relatadas abaixo:
31 agosto, 2002
Doações
$
Atividades de programas e
operações gerais
200,745,771
$
259,669,905
Doações
As doações incondicionais são lançadas como despesas no ano em que
foram aprovadas. As doações condicionais são lançadas como despesas,
quando suas condições tiverem sido cumpridas. Em 31 de agosto de
2002, o valor correspondente a doações condicionais pendentes atingia
$10.915.710.
31 agosto, 2001
$
179,377,969
$
232,163,746
58,924,134
Reclassificações
Alguns valores das demonstrações financeiras de 2001 foram
reclassificados para se adequarem à apresentação de 2002.
52,785,777
Disponibilidade e Aplicações Financeiras
A disponibilidade e as aplicações financeiras são definidas como
investimentos com vencimentos iniciais em 90 dias ou menos
Uso de Estimativas
A elaboração das demonstrações financeiras conforme os princípios
contábeis geralmente aceitos exige a formulação, pela administração, de
estimativas e pressupostos que afetam os valores declarados para os
ativos, passivos, receitas e despesas. Os resultados reais podem diferir
das estimativas feitas.
Investimentos
A Fundação e o Fundo sob Curatela declaram valores negociáveis com
base em valores cotados no mercado. Os lucros ou perdas realizados e
Distribuição de Receitas do Fundo
Exige-se que o Fundo distribua à Fundação, no mínimo, seus juros e
dividendos líquidos ao menos trimestralmente.
2 Investimentos
O custo e o valor de mercado dos investimentos existentes em 31 de agosto de 2002 e 2001, foram, a saber:
31 de agosto, 2002
Valor de Mercado
Títulos de renda fixa
Ações ordinárias
Total Fundação
Títulos de renda fixa
Outras ações ordinárias e preferenciais
Custo
Valor de Mercado
Custo
$
122,642,166
119,731,443
$
119,496,755
128,620,494
$
100,697,014
145,487,118
$
98,647,505
140,408,680
$
242,373,609
$
248,117,249
$
246,184,132
$
239,056,185
$
305,899,027
647,943,615
$
297,361,851
668,676,185
$
325,098,798
768,734,448
$
320,911,462
718,184,604
953,842,642
Ações ordinárias da Companhia Kellogg
31 de agosto, 2001
966,038,036
1,093,833,246
1,039,096,066
4,090,389,878
165,196,313
4,140,351,816
14,804,910
$ 5,044,232,520
$ 1,131,234,349
$ 5,234,185,062
$ 1,053,900,976
são totalmente garantidos. A compra e venda de investimentos é lançada
na data da negociação, resultando, na data do balanço geral, em líquido a
receber ou líquido a pagar de aplicações financeiras pendentes.
As cotações de mercado publicadas não representam
necessariamente os valores realizáveis, especialmente quando existe um
volume significativo de títulos e ações, como é o caso do Fundo sob
Curatela que detém as ações ordinárias da Companhia Kellogg.
Os valores de mercado dos investimentos baseiam-se nas cotações
publicadas em 31 de agosto de 2002; porém, não havendo cotações
disponíveis, são utilizadas estimativas. Os valores de renda fixa são valores
(ou títulos) do Governo dos Estados Unidos, garantidos pelo Governo dos
Estados Unidos, e investimentos em fundos mútuos de renda fixa e ações
de empresas. As ações ordinárias consistem principalmente em ações
ordinárias norte-americanas e internacionais e, investimentos em fundos
mútuos. O Fundo sob Curatela participa no empréstimo de valores que
38
3 Instalações e Equipamentos
As instalações e os equipamentos são resumidos abaixo:
31 de agosto, 2002
Terreno e benfeitorias ao terreno
Prédios e benfeitorias aos prédios
Equipamentos
Móveis e objetos
Custos capitalizados de software
Bens em construção
$
17,626,640
55,131,026
5,222,791
7,717,680
5,027,310
556,053
31 de agosto, 2001
$
17,544,987
55,001,752
4,819,188
7,634,831
4,895,115
172,835
91,281,500
(27,369,059)
Menos – depreciação acumulada
$
63,912,441
90,068,708
(24,595,681)
$
65,473,027
4 Exigências Referentes a Impostos de Consumo
A Fundação está isenta de taxação de renda federal, conforme disposto
na Cláusula 501(c) do Código Fiscal Federal (IRC); porém, está sujeita a
pagar 2 por cento (1 por cento, caso se enquadre em determinados
critérios) de imposto federal sobre rendas líquidas de investimentos,
inclusive lucros realizados, conforme definido pelo IRC.
Os impostos de consumo vigentes e diferidos foram, respectivamente,
de 1 por cento e 2 por cento, para 2002 e 2001. As parcelas vigentes e
diferidas das provisões (benefícios) para impostos de consumo para 2002
foram de $117.724 e ($257.770), respectivamente, para a Fundação e,
$3.557.045 e ($2.332.751), respectivamente, para o Fundo. As parcelas
vigentes e diferidas das provisões (benefícios) para impostos de consumo
para 2001 foram de ($1.501) e ($393.790), respectivamente, para a
Fundação e, $1.996.554 e $19.188.284, respectivamente, para o Fundo.
Conforme permitido, a administração pretende distribuir valores
suficientes para cobrir a distribuição exigida para o próximo ano.
5 Benefícios dos Planos de Pensão
atender às exigências mínimas da Lei de Garantia de Pensões de
Aposentadoria para Empregados, de 1974. Em 2002 ou 2001 não foram
necessários financiamentos para os benefícios por aposentadoria.
A Fundação oferece assistência médica e dentária pós-aposentadoria a
todos os empregados que se enquadrem nos requisitos estipulados.
A Fundação tem renda definida e planos de pensão para todos os
empregados em período integral. Com relação ao plano de contribuição,
a Fundação financiou e debitou prestações no valor de $1.999.690 e
$1.674.524, em 2002 e 2001, respectivamente. O plano de pensão
definido pela Fundação está financiado com valores suficientes para
Benefícios por Aposentadoria
2002
Outros Benefícios
2001
$
2,766,737
2,651,340
$
1,171,333
3,116,889
Posição consolidada
$
(115,397)
$
Custo de benefícios pagos antecipadamente
(acumulados) declarados na Demonstração
Financeira
$
769,855
$
Obrigações relativas a benefícios em 31 de agosto
Valor eqüitativo de ativos do Plano em 31 de agosto
2002
$
16,963,877
1,945,556
$
911,269
$
Média ponderada das apropriações em 31 de agosto
Índice de desconto
Retorno esperado sobre os ativos do Plano
Índice de aumento das remunerações
2001
$
13,077,810
(16,963,877)
$
(13,077,810)
(11,260,935)
$
(10,253,815)
Outros Benefícios
2002
2001
2002
2001
6.75%
8.00%
6.00%
7.00%
8.00%
6.00%
6.75%
7.00%
Para fins de quantificação em 2002, utilizou-se o índice líquido de 10 por cento, baseado no viés de atendimento à saúde. Partiu-se do
pressuposto que esse viés diminuirá gradualmente, chegando a 5 por cento em 2007, permanecendo nesse patamar, a partir dessa data.
2002
Custo do benefício
Contribuição do empregador
Benefícios pagos
$
141,414
—
137,531
Outros Benefícios
2001
$
(167,513)
—
—
2002
$
1,622,688
615,568
615,568
2001
$
1,403,077
764,737
764,737
6 Juros sobre Fundos Contingentes
O Fundo possui direitos contingentes como beneficiário de um fundo
remanescente, cujo valor de mercado era de $24.386.277 e $24.438.306
em 31 de agosto de 2002 e 2001, respectivamente.
A Fundação possui direitos contingentes como beneficiária de três fundos
indisponíveis, cujo valor total de mercado é de $10.302.754 e $11.971.466
em 31 de agosto de 2002 e 2001, respectivamente.
39
Destaques Financeiros
Despesas de Programas
Durante o exercício anterior (1 de setembro de 2001 a 31 de agosto de 2002), a Fundação fez desembolsos
no valor de $223.123.701, correspondentes a doações feitas a 961 de seus projetos ativos.
Áreas de Interesse (em dólares americanos)
16% Saúde
14% Sistemas Alimentares e Desenvolvimento
$ 36,001,857
30,851,847
Rural
19% Juventude e Educação
7% Filantropia e Voluntariado
39,676,827
16,642,004
3% Grande Battle Creek
7,435,194
2% Inter-Programas / Oportunidades de
3,728,916
Aprendizado 1
3% Doações Recorrentes 2
7,581,254
9% Oportunidades Especiais
20,282,848
7% África
16,041,424
10% América Latina e Caribe
22,503,598
10% Atividades de Programas
22,377,932
100% Total
$ 223,123,701
1
As Iniciativas "Cross Program" (Inter-Programas) incluem Descentralização;
as iniciativas "Oportunidades de Aprendizado" incluem Liderança, Tecnologia da
Informação e de Comunicações, Capitalização em Diversidade e Desenvolvimento
Comunitário Social e Econômico.
2
Doações Recorrentes incluem as Doações Corporativas, o Programa de Doações
Combinadas ("Matching Funds"), o Fundo de Iniciativas de Programas, e
Mini-Doações dos Conselheiros.
0
2
4
6
8
Percentagem de Despesas Totais
Áreas Geográficas
83% Estados Unidos
7% África (Sul)
10% América Latina e Caribe
100% Total
$ 184,578,679
16,041,424
22,503,598
$ 223,123,701
40
10
12
14
16
18
20
Doações 2002
Novas Doações
D
urante o ano fiscal de 1 de setembro de
Índice
2001 a 31 de agosto de 2002, a Fundação
42
destinou recursos na ordem de
Saúde
43
Doações Gerais
Sistemas Integrados de Atendimento à Saúde
Divulgação de Políticas Públicas
Desenvolvimento de Liderança
Desenvolvimento da Força de Trabalho
$221.522.283 para 760 projetos.
As páginas seguintes apresentam um relato das novas
doações concedidas pela Fundação Kellogg durante o ano
fiscal de 2001-2002. Os nomes dos beneficiários e o valor
48
Doações Gerais
Alimentação e Sociedade
Iniciativa Mid South Delta
Desenvolvimento Rural: Redes para o
Desenvolvimento de Políticas Rurais
individual das doações estão listados por região geográfica,
área de programação, e estratégia.
Inclui-se, também, um quadro de elementos-chave
que mostra quando os interesses de um projeto abrangem
53
Doações Gerais
Criação de Parcerias para o Aprendizado Juvenil
Mobilização da Juventude, Famílias, e Comunidades
múltiplas áreas.
As porcentagens abaixo mostram como as novas
59
Doações Gerais
Liberação de Novos Recursos
alocações de recursos da Fundação, para o exercício fiscal
Grande Battle Creek
de 2001-2002, estão distribuídas por toda a ampla gama
64
Doações Gerais
Arredores
de interesses da nossa programação. Como uma única
Iniciativas "Inter-Programas"
doação pode abranger diversas áreas, o total acumulado
67
Descentralização
ultrapassa 100 por cento.
Doações Recorrentes
Doações Corporativas
Programa de Doações Combinadas
Fundo de Iniciativas de Programas
Mini-Doações de Conselheiros
23 por cento
Saúde
Sistemas Alimentares e Desenvolvimento Rural 20 por cento
43 por cento
24 por cento
Liderança
40 por cento
Tecnologia da Informação e Comunicações
13 por cento
Capitalização sobre a Diversidade
28 por cento
Desenvolvimento Comunitário
Social e Econômico
40 por cento
Oportunidades Especiais
FSRD
Y&E
P&V
LDR
ICT
COD
SECD
68
75º Aniversário
11 de Setembro, 2001
Outras Oportunidades Especiais nos Estados Unidos
Outras Oportunidades Especiais
Saúde
Liderança
Tecnologia da Informação e Comunicações
Capitalização sobre a Diversidade
Desenvolvimento Comunitário Social e Econômico
74
74
76
77
Programação para a América Latina e o Caribe
79
Promoção do Desenvolvimento Regional
Enfoques Programáticos
80
85
87
90
Agradecimentos
96
Doações Gerais
41
73
Fortalecimento da Capacidade de Liderança
Desenvolvimento e Transformação Organizacional e Institucional
Doações Gerais
Legenda do Quadro de Elementos-Chave
HE
68
68
2002
Principais Áreas de Programação
C
escola até a faculdade – com idades de 0 a 24 anos.
O objetivo geral é apoiar o desenvolvimento saudável de
lactentes, crianças e jovens, promovendo, fortalecendo e
ajustando os sistemas que afetem o aprendizado infantil.
As estratégias são: 1) mobilizar os jovens, as famílias e as
comunidades para informá-los sobre as políticas que
afetam o aprendizado e o desempenho de crianças e
jovens mais carentes ; e 2) estabelecer parcerias entre
instituições educativas e comunidades, para promover o
aprendizado, o desempenho acadêmico e preparar a
força de trabalho entre os jovens mais carentes.
omo ocorre desde 1930, a programação
nacional da Fundação Kellogg está focalizada
nas áreas de saúde, educação e agricultura.
Estes interesses básicos permanecem, embora outros
interesses tenham sido incorporados ou continuem
surgindo. Os objetivos estabelecidos por cada área de
programação ajudam a nortear o Conselho e os
funcionários da Fundação na tomada de decisões
sobre as doações. Ocasionalmente, os objetivos podem
ser alterados para melhor se ajustar às mudanças da
Há muito comprometida com a melhoria no âmbito
da filantropia, a atual programação foi elaborada para
aumentar a quantidade de novos doadores e fortalecer as
formas emergentes de filantropia. Por meio de nossas
atividades de programação, buscamos a liberação de
recursos, apoiando o surgimento de novos líderes e
doadores, criando e compartilhando conhecimentos, e
desenvolvendo ferramentas que melhorem a eficiência
do setor filantrópico.
sociedade. Nos Estados Unidos, atualmente, os
objetivos de programação são os seguintes:
Saúde
Melhorar a saúde das pessoas nas comunidades, através
de maior acesso a sistemas integrados de atendimento
à saúde, organizados em torno da saúde pública, da
prevenção e do serviço de atendimento básico; todos
eles orientados, geridos e desenvolvidos por pessoas de
várias áreas, devidamente treinadas.
Grande Battle Creek
A Fundação Kellogg mantém vínculos muito estreitos com
Battle Creek, no estado de Michigan, a cidade natal de
W.K. Kellogg. Isto é possível graças ao engajamento da
comunidade, como parceira que ajuda as pessoas a
atingirem seu pleno potencial educacional e econômico, a
fim de criar uma comunidade mais justa, saudável e
sustentável. As doações são voltadas principalmente para
1) a criação de um futuro melhor através da educação,
melhorando o desempenho escolar dos jovens e, 2) o
aumento da auto-suficiência, promovendo o crescimento
econômico de famílias e comunidades.
As doações para os programas de Sistemas Alimentares
e Desenvolvimento Rural visam catalisar esforços que
promovam o fornecimento de alimentos saudáveis para
esta e para as futuras gerações, assegurando, por sua
vez, que a produção de alimentos e os sistemas
comerciais relacionados com a alimentação sejam
economicamente viáveis, ambientalmente responsáveis,
sustentáveis a longo prazo e socialmente responsáveis.
O trabalho de desenvolvimento rural apóia os esforços
integrais de colaboração e integração entre pessoas,
organizações e instituições que, em conjunto, criam
oportunidades sociais e econômicas que dão origem a
comunidades rurais saudáveis e que melhoram a
qualidade de vida dos moradores rurais.
Para aumentar a eficácia do seu trabalho, a Fundação
Kellogg procura aprender através do conhecimento, das
experiências e das lições adquiridas a partir de todos os
seus projetos no que diz respeito a Liderança, Tecnologia
de Informação e de Comunicações, Diversidade e
Desenvolvimento Comunitário Social e Econômico.
Todos os potenciais beneficiários são incentivados a
considerarem estes elementos na elaboração de
propostas, para que atendam aos interesses da
programação descritos acima.
Mediante uma abordagem holística e voltada para as
crianças, os programas de Juventude e Educação
abrangem a faixa de aprendizado de vai desde a pré-
42
2002
Doação Total
Doação Total
Center for the Advancement of Health
Washington, D.C.
SAÚDE
$65,000
Fornecer apoio a um simpósio de cientistas, bolsistas e líderes da Kellogg.
Objetivo: aumentar o acesso a sistemas integrados de atendimento à saúde,
organizados em torno da saúde pública, da prevenção e do serviço de
atendimento básico.
Pessoa para contato na WKKF: Henrie M. Treadwell
Elementos-chave:
HE ○ FSRD ○ Y&E ○ P&V LDR
○ ICT COD ○ SECD
Doações Gerais
Children's Defense Fund
Washington, D.C.
Academy for Health Services Research and Health Policy
Washington, D.C.
Aumentar o acesso a seguros-saúde por crianças não-seguradas, incentivando
parcerias entre a comunidade, universidade e alunos.
$25,000
Explorar a viabilidade e os atrativos de um programa de doação de bolsas, com
vários anos de duração, provisoriamente intitulado "The Health Services and Health
Policy Research Fellowship for Underrepresented Individuals".
Pessoa para contato na WKKF: Barbara J. Sabol
Columbia University in the City of Nova York
Cidade de Nova York
Elementos-chave:
HE ○ FSRD ○ Y&E ○ P&V ○ LDR
Elementos-chave:
○ ICT ○ COD SECD
Alliance to End Childhood Lead Poisoning
Washington, D.C.
HE ○ FSRD Y&E ○ P&V ○ LDR
$294,000
$24,000
Criar uma clínica dentária integrada, em instalações onde portadores de HIV/AIDS
sintam-se à vontade para receber atendimento dentário, em colaboração com o
"Harlem United Community AIDS Center, Inc.".
$70,000
Apoiar o desenvolvimento de um plano para proteger a saúde infantil, através de
monitoramento ambiental de áreas da comunidade.
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Elementos-chave:
Decatur Memorial Foundation
Decatur, Illinois
○ ICT ○ COD ○ SECD
American Public Health Association, Inc.
Washington, D.C.
$25,000
Desenvolver um modelo curricular para treinar novos e antigos profissionais
da área de saúde, incorporando princípios de direitos humanos a práticas de
saúde pública.
Elementos-chave:
HE
○
FSRD
○
Y&E
○
P&V
○
LDR
Washington, D.C.
○
ICT
○
COD
○
District of Columbia Appleseed Center for Law and Justice, Inc.
Washington, D.C.
Elementos-chave:
$90,800
Melhorar o relacionamento inter-racial, permitindo aos jovens discutir assuntos
referentes à diversidade e outros assuntos que afetem estas relações.
SECD
$200,000
Permitir que a coalizão "CareFirst Watch" garanta que a conversão de uma
empresa de seguros sem fins lucrativos em uma entidade com fins lucrativos seja
para o bem dos moradores da comunidade.
$158,769
Pessoa para contato na WKKF: Marguerite M. Johnson
Preparar e elaborar a edição de abril de 2003 do "American Journal of Public
Health" sobre o tema "saúde humana".
Elementos-chave:
Elementos-chave:
eHealth Institute
Silver Spring, Maryland
○ ICT COD SECD
$95,000
Promover o desenvolvimento sustentável e a divulgação de práticas de "eHealth",
patrocinando o "eHealth Developer’s Summit".
Elementos-chave:
Erie 2 - Chautauqua - Cattaraugus Board of Cooperative Educational Services
Angola, Nova York
$30,000
Melhorar o relacionamento inter-racial, permitindo aos jovens discutir assuntos
referentes à diversidade e outros assuntos que afetem estas relações.
Elementos-chave:
Hondurans Against AIDS, Inc.
Bronx, Nova York
$6,490
Explorar estratégias que melhorem a qualidade de vida dos Garifuna na América
Latina e nos Estados Unidos, melhorando condições de saúde e serviços,
oportunidades educacionais, desenvolvimento econômico das mulheres, e o
processo de imigração.
Elementos-chave:
43
○ ICT COD SECD
2002
Doação Total
Maryland Citizens' Health Initiative Education Fund, Inc.
Baltimore, Maryland
Doação Total
National Academy of Social Insurance
Washington, D.C.
$175,000
$50,000
Apoiar o programa de educação pública estadual para incentivar as organizações
a enfrentarem a crescente crise de atendimento na área de saúde
Apoiar a disseminação de abordagens inovadoras no financiamento e atendimento
a pessoas com doenças crônicas e prolongadas.
Elementos-chave:
HE
○
FSRD
○
Y&E
○
P&V
LDR
○
ICT
Mission West Virginia, Inc.
Huntington, West Virginia
COD
○
Elementos-chave:
SECD
National Association for Elimination of Health Disparities
Washington, D.C.
$69,862
Melhorar as condições de saúde de congregações, comunidades,
famílias e indivíduos.
Elementos-chave:
$87,441
Morgan State University
Baltimore, Maryland
Elementos-chave:
Elementos-chave:
National Alliance for the Mentally Ill (NAMI)
Arlington, Virginia
○ ICT COD SECD
National Academy of Sciences
Washington, D.C.
$15,000
$52,000
Elementos-chave:
HE ○ FSRD Y&E ○ P&V LDR
State University of Nova York at Stony Brook
Cidade de Nova York
$100,000
$52,000
Melhorar a capacitação dos provedores de atendimento nas áreas de saúde pública
e mental e dos voluntários para detectar e fornecer apoio às vítimas da violência.
Melhorar os relacionamentos inter-raciais, incentivando a discussão, entre os
jovens, sobre os principais assuntos que afetam estas relações.
Avaliar a questão do treinamento na área de saúde, e obter um consenso sobre os
próximos passos a seguir.
Elementos-chave:
Southern Coalition for Educational Equity, Inc.
Jackson, Mississippi
$50,000
Melhorar a capacitação cultural dos provedores de serviços na área de saúde.
Auxiliar na publicação de materiais e fornecer apoio geral ao "A National Summit
on Best Practices for Mental Health in the Workplace".
Elementos-chave:
$600,000
Research Foundation of State University of Nova York
Albany, Nova York
$25,000
Melhorar o ensino, a competência dos provedores de serviços na área de saúde e
as condições de saúde da comunidade, promovendo orientação voltada para a
mudança de hábitos de saúde, e conduzindo pesquisas para orientar a elaboração
de práticas, políticas e sistemas.
Elementos-chave:
ICT COD SECD
Apoiar a revisão dos efeitos da medicina preventiva e do acesso a planos de saúde
sobre o bem-estar individual, a saúde comunitária e a viabilização dos programas
de seguros sociais.
National Urban League, Inc.
Cidade de Nova York
Promover o interesse e a capacitação para o desenvolvimento de
condutas saudáveis.
Elementos-chave:
$25,000
○ ICT COD SECD
Mississippi Food Network, Inc.
Apoiar a realização de uma conferência para promover a implementação de
iniciativas para eliminar o problema da desigualdade na área de saúde entre as
minorias deste país.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Sistemas Integrais de Atendimento à Saúde
Abt Associates, Inc.
Cambridge, Massachusetts
$550,000
Demonstrar formas eficazes de acesso a serviços básicos de saúde e serviços
humanitários, e promover a melhoria da saúde de pessoas carentes sem acesso ao
sistema de saúde público e impossibilitados de custear planos de saúde privados.
Elementos-chave:
Baltimore City Health Department
Baltimore, Maryland
○ ICT COD SECD
$510,000
Elementos-chave:
44
○ ICT COD SECD
2002
Doação Total
Board of Trustees of the University of Illinois
Chicago, Illinois
Doação Total
Grantmakers in Health
Washington, D.C.
$22,545
$55,000
Melhorar a saúde dos moradores da comunidade e a prestação de serviços de
saúde, promovendo redes de apoio nas escolas, igrejas, e outras organizações
comunitárias.
Fortalecer o sistema de saúde pública, visando a um futuro mais saudável,
debatendo os problemas e divulgando resultados.
Pessoa para contato na WKKF: Terri D. Wright
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Boston Public Health Commission
Boston, Massachusetts
Henry W. Grady Foundation, Inc.
Atlanta, Georgia
$370,000
Camillus House Inc.
Miami, Florida
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
$283,100
Center for the Advancement of Health
Washington, D.C.
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Columbia University in the City of Nova York
Cidade de Nova York
$425,000
Community Campus Partnerships for Health
San Francisco, California
Elementos-chave:
Denver Health and Hospital Authority
Denver, Colorado
$101,500
Elementos-chave:
National Assembly on School-Based Health Care
Washington, D.C.
$167,814
Melhorar a saúde dos moradores da comunidade e a qualidade da prestação de
serviços na área de saúde, promovendo redes de apoio nas escolas, igrejas ou
outras organizações comunitárias.
$100,000
Elementos-chave:
National Association of County and City Health Officials
Washington, D.C.
$200,000
Fornecer apoio às parcerias comunitárias de saúde pública, visando ao
desenvolvimento colaborativo de estratégias de prontidão para emergências.
○ ICT COD SECD
Elementos-chave:
$420,000
National Association of County and City Health Officials
Washington, D.C.
$498,074
Melhorar a saúde pública em todo o país, através do desenvolvimento de parcerias
públicas/privadas baseadas na comunidade, e aprimorar modelos para o
fortalecimento das práticas de saúde pública.
$199,500
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Desenvolver e implementar uma solução colaborativa e sistêmica, baseada na
comunidade, para reduzir a asma na região norte de Manhattan, Nova York.
It Takes Vision Foundation
Los Angeles, California
○ ICT COD SECD
Fornecer capacitação aos beneficiários do programa "Community Voices:
Healthcare for the Underserved" para que envolvam faculdades e universidades
como verdadeiros parceiros em seus programas voltados para a melhoria das
comunidades em que se inserem.
Elementos-chave::
$200,000
○ ICT COD SECD
Melhorar a saúde da comunidade e das minorias, utilizando dados integrados de
saúde, diálogos e modelos de ação.
Demonstrar formas de fornecer apoio a provedores de redes de segurança, através
de parcerias com a comunidade e com provedores de serviços humanitários e na
área de saúde.
Elementos-chave:
Ingham County Health Department
Lansing, Michigan
$100,000
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Prover serviços para incluir aconselhamento individual, atendimento clínico, lições
em grupo, e aconselhamento para jovens adolescentes e suas parceiras.
Henry W. Grady Foundation, Inc.
Atlanta, Georgia
Elementos-chave:
$75,000
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Elementos-chave:
45
HE FSRD Y&E ○ P&V ○ LDR
○ ICT COD SECD
2002
Doação Total
National Mental Health Association, Inc.
Alexandria, Virginia
Doação Total
Washington, D.C.
$150,000
Prover assistência à integração da saúde mental ao programa "Community Voices:
HealthCare for the Underserved" e outros sites, através do desenvolvimento de
indicadores e de um sistema estadual de fichas informativas para os serviços de
saúde mental.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
$10,000
Prover suporte à Revisão Anual de Políticas de Washington para discutir
problemas da área de saúde e estratégias de doações.
Washington, D.C.
$30,000
Northwest Mississippi Regional Medical Center, Clarksdale HMA, Inc.
Clarksdale, Mississippi
$315,000
Apoiar a reunião anual, onde são mostradas e difundidas as melhores práticas e
inovações do assunto em questão.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Joint Center for Political and Economic Studies, Inc.
Washington, D.C.
○ ICT COD SECD
Poverty and Race Research Action Council
Washington, D.C.
$80,000
Elementos-chave:
$1,205,808
Elementos-chave:
Riverside Church in the City of Nova York
Cidade de Nova York
$340,000
Melhorar o atendimento à saúde, apoiando o diálogo e ações para informar aqueles
que elaboram políticas sobre o impacto da escassez de enfermeiros nas
comunidades minoritárias e precariamente atendidas.
$50,000
Elementos-chave:
National Black Nurses Foundation, Inc.
Washington, D.C.
Fornecer apoio à campanha orientada na fé, que conscientiza e incentiva as
pessoas habilitadas a se inscreverem no programa "Family Health Plus" e em
outros programas de seguro-saúde financiados pelo governo.
Elementos-chave:
$110,000
Capacitar os beneficiários da WKKF para que divulguem políticas através de
relatórios publicados.
Melhorar as condições de insalubridade dos moradores de conjuntos habitacionais
públicos, através de uma ampla gama de enfoques e intervenções no âmbito
ambiental, de energia, segurança e comportamento.
Elementos-chave:
Michigan Public Health Institute
Okemos, Michigan
President and Fellows of Harvard College
$7,000,000
Alavancar e aumentar o retorno dos investimentos da WKKF, melhorando a saúde
de pessoas precariamente atendidas, fornecendo apoio aos parceiros nacionais
para que ajudem as comunidades a divulgarem as políticas, com base em práticas
comunitárias comprovadas.
Divulgar políticas públicas e de educação comunitária, referentes a raça, pobreza e
o inter-relacionamento entre estas, em tempos de diversidade e descentralização.
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Desenvolvimento de Liderança
Divulgação de Políticas Públicas
American Nurses' Foundation, Inc.
Washington, D.C.
Consumers Union of the United States, Inc.
Yonkers, Nova York
Fornecer apoio ao Projeto "Leadership, Enhacement, and Development" voltado
para enfermeiros de minorias.
$50,000
Preservar os bens de saúde em risco, promovendo a sua reestruturação, aprimorar
a responsabilidade institucional, e reforçar a capacidade de grupos e líderes
comunitários para que apóiem efetivamente as políticas e práticas de saúde que
melhor atendam às necessidades da comunidade.
Global Justice, Inc.
Elementos-chave:
HE
○
FSRD
○
Y&E
○
P&V
LDR
Families USA Foundation
Washington, D.C.
○
ICT
○
COD
○
Elementos-chave:
SECD
$2,829,625
$50,000
Elementos-chave:
Fornecer apoio à liderança juvenil, fortalecendo o recrutamento, o treinamento, a
criação de relações, as estrutura, as parcerias internacionais essenciais, e a
participação de jovens de grupos minoritários na "Student Global AIDS Campaign",
liderada por jovens.
Implementar o "Health Access State Support Center" destinado a auxiliar os líderes
estaduais e comunitários a promover, de forma eficiente, o aprimoramento da
cobertura de saúde em seus estados.
Elementos-chave:
$908,830
HE ○ FSRD Y&E P&V LDR
Institute for Diversity in Health Management, Inc.
Chicago, Illinois
ICT COD SECD
$220,000
Fomentar o desenvolvimento da liderança para os serviços de saúde e sistemas
educacionais abrangentes e integrados.
Elementos-chave:
46
2002
Doação Total
Ministry of Education, Health and Community Services
Plymouth, Montserrat
Doação Total
University of Illinois at Chicago
Chicago, Illinois
$171,250
$1,500,000
Apoiar os princípios e as lições do projeto "Turning Point", na reconstrução dos
sistemas de saúde comunitária no Caribe, educando e treinando líderes
comunitários.
Implementar e concluir a fase final de um centro de desenvolvimento de liderança
que visa apoiar o desenvolvimento de liderança em parcerias envolvendo a
comunidade e instituições.
Elementos-chave:
HE
○
FSRD
○
Y&E
○
P&V
○
LDR
○
ICT
COD
National Center for Healthcare Leadership
Chicago, Illinois
Elementos-chave:
SECD
University of North Carolina at Chapel Hill
Chapel Hill, North Carolina
$299,205
$197,088
Desenvolver e implementar um Instituto de Aprendizagem Avançado para melhorar
o conhecimento, a capacidade e as habilidades dos administradores de sistemas
de atendimento à saúde, de nível médio e superior.
Desenvolver um plano empírico e pragmático para a saúde pública, com ações
médicas, sociais e científicas, que será elaborado e implementado de forma
coordenada, enfocando as desigualdades na área de saúde.
Elementos-chave:
HE
○
FSRD
○
Y&E
○
P&V
LDR
National Center for Healthcare Leadership
River Forest, Illinois
○
ICT
○
COD
○
Elementos-chave:
SECD
Washington, D.C.
$10,000
Apoiar a realização de um seminário sobre o tabagismo, voltado para alunos e
profissionais da área de saúde pública dos Estados Unidos e de outros países.
Desenvolvimento da Força de Trabalho
$113,390
Elaborar um programa-piloto e avaliar o currículo de um Instituto de Aprendizado
Avançado voltado para executivos de administração na área de saúde.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Community Catalyst, Inc.
$1,200,000
Aumentar o número de alunos provenientes de comunidades sub-representadas e
carentes que atuam no sistema nacional de atendimento à saúde.
Elementos-chave:
Duke University
Durham, North Carolina
○ ICT COD SECD
$1,500,000
Elementos-chave:
National Science Academy
Washington, D.C.
○ ICT COD SECD
$886,925
Elementos-chave:
Project 2000, Incorporated
Washington, D.C.
○ ICT COD SECD
$87,490
Melhorar a formação de jovens de baixa renda nas carreiras da área de saúde.
Elementos-chave:
Regents of the University of Michigan
Ann Arbor, Michigan
$200,000
Desenvolver um grupo de estudantes qualificados para ingressar em profissões da
área de saúde e seguir carreira na área de serviços comunitários de saúde,
estabelecendo parcerias entre as comunidades e os programas educacionais na
área de saúde.
Elementos-chave:
47
ICT COD ○ SECD
2002
Doação Total
Ann Arbor, Michigan
Doação Total
Delta Regional Authority
Clarksdale, Mississippi
$300,000
Elementos-chave:
Pessoa para contato na WKKF: Freddye Webb-Petett
Elementos-chave:
S I S T E M A S A L I M E N TA R E S
E D E S E N V O LV I M E N T O R U R A L
Pessoa para contato na WKKF: Oran B. Hesterman
Elementos-chave:
ICT ○ COD ○ SECD
$50,000
Elaborar a base de sustentação para um programa de desenvolvimento
de liderança juvenil em todo o estado do Alaska, por intermédio do
"Native Spirit Camps".
Elementos-chave:
$15,000
Elementos-chave:
$180,000
Elementos-chave:
$30,000
○ ICT COD SECD
$150,000
Auxiliar no desenvolvimento de um plano de negócios para proteger o excepcional
litoral e as áreas agrícolas próximas ao Lago Michigan.
Pessoa para contato na WKKF: Richard M. Foster
○ HE FSRD ○ Y&E P&V ○ LDR
Community Development Venture Capital Alliance
Cidade de Nova York
Elementos-chave:
○
○
○
ICT
○
COD
$10,000
Pessoa para contato na WKKF: Gail L. Imig
Elementos-chave:
LDR
Implementar um currículo com matérias que ensinem jardinagem e horticultura na
"Gunnisonville Elementary School" em Lansing, Michigan.
Pessoa para contato na WKKF: Caroline M. Carpenter
P&V
○ HE FSRD ○ Y&E ○ P&V ○ LDR
Greater Lansing Food Bank
Lansing, Michigan
$450,000
Desenvolver e implementar uma iniciativa rural, que inclua serviços, assistência
técnica, financeira e informações, voltada para o desenvolvimento de comunidades
emergentes e já existentes em áreas rurais, e incorporar alguns itens de educação
em políticas.
○
○ HE FSRD ○ Y&E ○ P&V LDR
Grand Traverse Regional Land Conservancy
Traverse City, Michigan
$100,000
Difundir o conhecimento, entre doadores, sobre a complexidade e a inter-relação
que há entre uso do solo e questões de desenvolvimento, através do apoio ao
"Funder’s Network for Smart Growth and Livable Communities".
○
Fomentar pequenos negócios, cujos proprietários são índios, através do
desenvolvimento de habilidades empresariais e de liderança.
Collins Center for Public Policy, Inc.
Miami, Florida
Four Times Foundation, Inc.
Red Lodge, Montana
Criar sistemas de acesso ao mercado, de forma a permitir que pequenos
empresários da área rural gerem rendas, estabilizem seus negócios, e contribuam
para a economia local.
$450,000
Elementos-chave:
Center for Economic Options, Inc.
Charleston, West Virginia
Criar uma base de sustentação na região dos Apalaches, no estado de Ohio,
através de iniciativas de comunicação e marketing, visando ao aumento da
filantropia voltada para a melhoria das áreas rurais.
HE FSRD ○ Y&E P&V ○ LDR
Foundation for Appalachian Ohio
Nelsonville, Ohio
$60,000
Apoiar a arrecadação de doações para as operações do Centro.
Y&E
$1,406,726
Aumentar o acesso a alimentos e aumentar a segurança, incentivando a filantropia
e o voluntariado fundamentado na comunidade.
Boys, Girls, Adults Community Development Center
Marvell, Arkansas
FSRD
HE
○ HE FSRD Y&E ○ P&V LDR
Foods Resource Bank
Kalamazoo, Michigan
Elementos-chave:
First Alaskans Institute
Anchorage, Alaska
Documentar as vidas das mulheres afro-americanas e usar as histórias
transmitidas oralmente como base para o desenvolvimento social e econômico na
região do Delta.
Elementos-chave:
$100,000
Boys, Girls, Adults Community Development Center
Marvell, Arkansas
Elementos-chave:
Melhorar o entendimento e a divulgação de mudanças na política agrícola federal,
e o impacto ambiental de tais políticas nas regiões dos Estados Unidos que não
produzem grandes volumes de produtos primários.
Doações Gerais
Elementos-chave:
Environmental Defense Fund
Cidade de Nova York
Objetivo : As doações para os programas de sistemas alimentares têm por
objetivo catalisar os esforços que promovam um sistema de abastecimento
alimentar seguro e saudável para a atual e futuras gerações. Por sua vez,
estes sistemas asseguram que a produção de alimentos e os sistemas
comerciais a ele relacionados são economicamente viáveis, ambientalmente
sensíveis, sustentáveis a longo prazo e socialmente responsáveis. O trabalho
de desenvolvimento rural apóia iniciativas globais, colaborativas e
integradoras de pessoas, organizações e instituições que, em conjunto, criam
oportunidades sociais e econômicas que dão origem a comunidades rurais
saudáveis e melhoram a qualidade de vida dos habitantes das áreas rurais.
Elementos-chave:
$139,650
Elaborar um plano para a implementação do "Delta Philanthropy Center", que
prestará assistência à área atendida pela "Delta Regional Authority", que abrange
oito estados e 236 condados.
Melhorar a saúde pública, promovendo encontros entre especialistas em saúde
pública e parcerias comunitárias.
SECD
48
2002
Doação Total
Indiana Agricultural Leadership Institute, Inc.
Danville, Indiana
Doação Total
National Community Capital Association
Philadelphia, Pennsylvania
$10,000
$300,000
Fornecer apoio à "International Association of Programs for Agricultural Leaders",
na a realização da sua conferência nacional de 2001.
Fortalecer as instituições financeiras de desenvolvimento comunitário que prestam
atendimento às comunidades rurais.
Elementos-chave:
○
HE
FSRD
○
Y&E
○
P&V
LDR
○
ICT
○
Institute for Conservation Leadership
Takoma Park, Maryland
○
COD
Elementos-chave:
SECD
North East Block Club Alliance, Inc.
Rochester, Nova York
$785,000
○ HE FSRD ○ Y&E P&V LDR
Elementos-chave:
Elementos-chave:
$50,000
Elementos-chave:
$95,500
Elementos-chave:
$500,000
Melhorar a coordenação e a integração das pesquisas Michigan State University
sobre uso do solo, bem como os esforços para a difusão dessas pesquisas, e
desenvolver o programa "People and Land Public Education".
Elementos-chave:
Michigan State University
East Lansing, Michigan
$3,000,000
Apoiar a criação de uma nova cátedra em Ética, patrocinada pela Kellogg e,
mediante a criação do "Sustainable Michigan Fund", apoiar o fortalecimento de
uma nova abordagem no processo de doações de terras com base na inovação, no
engajamento e no aprendizado integrado.
Elementos-chave:
○ HE FSRD Y&E P&V ○ LDR
National Association of State Universities and Land-Grant Colleges
Washington, D.C.
$5,000
Abordar os problemas de mobilidade e credenciamento enfrentados pelas
universidades norte-americanas e pelas universidades agrícolas européias.
Elementos-chave:
$1,101,000
Pessoa para contato na WKKF: Velma Monteiro-Tribble
Apoiar três simpósios do Seminário de Salzburgo, em áreas de importância para a
programação da WKKF.
○ HE FSRD Y&E ○ P&V ○ LDR
Salzburg Seminar in American Studies, Inc.
Middlebury, Vermont
Implementar uma fazenda de produtos orgânicos na Michigan State University e,
através dessa iniciativa, implementar um programa agrícola apoiado pela
comunidade.
Elementos-chave:
$1,500,000
ICT COD SECD
Criar capacitação para a tomada de decisões sensatas sobre uso do solo, em
Michigan, através da Implementação da Fase II do programa "People and Land
Cluster".
Public Sector Consultants, Inc.
Lansing, Michigan
Auxiliar o processo de divulgação da segunda etapa de uma campanha nacional de
apoio ao programa "Stand Up for Rural América", através da distribuição de novo
documentário, e de um disco.
Elementos-chave:
$280,110
Local Initiatives Support Corporation
Cidade de Nova York
○ ICT COD SECD
Implementar a Fase I do programa "People and Land Cluster", em Michigan.
Public Sector Consultants, Inc.
Lansing, Michigan
$195,000
Explorar a relação entre consumidores e produtores, apoiando um programa de
entrevistas do "Public Broadcast System", apresentando chefes de cozinha e
produtores locais.
Elementos-chave:
$1,000,000
KCTS Association
Seattle, Washington
Fornecer, aos habitantes de determinadas áreas de Rochester, o acesso imediato a
alimentos saudáveis, acessíveis e culturalmente aceitáveis, e incentivar a criação
de um sistema alimentar regional na área dos Lagos Genesee-Finger no centrooeste do estado de Nova York
Desenvolver e fortalecer a capacidade crítica de liderança dentre as sociedades
científicas profissionais, organizações voltadas para a agricultura sustentável e
instituições acadêmicas.
Elementos-chave:
49
HE FSRD ○ Y&E ○ P&V ○ LDR
2002
Doação Total
San Luis Valley Development Resources Group
Alamosa, Colorado
Doação Total
Alimentos e Sociedade
$10,000
Community Food Resource Center, Inc.
Cidade de Nova York
Apoiar a "Colorado Entrepreneurship Initiative" para analisar estratégias para
aumentar iniciativas voltadas para o desenvolvimento rural.
Elementos-chave:
Southern Financial Partners
Arkadelphia, Arkansas
$2,000,000
Elementos-chave:
Aumentar rendas e ativos dos habitantes de baixa renda da região do Delta,
ampliando o perfil dos empresários de sucesso, de modo a incluir,
especificamente, mulheres e pessoas de cor.
Southern Mutual Help Association, Inc.
New Iberia, Louisiana
$250,000
Southern Rural Development Initiative, Inc.
Raleigh, North Carolina
Elementos-chave:
A União do Povo Inteiro
Keene, Califórnia
$300,000
HE FSRD ○ Y&E ○ P&V LDR
Pessoa para contato na WKKF: Frank C. Taylor
Loyola University of Chicago
Chicago, Illinois
Washington College
Chestertown, Maryland
$100,000
Water Keeper Alliance, Inc.
White Plains, Nova York
Elementos-chave:
$20,000
Promover avanços na educação do público em geral e de consumidores, de forma
a apoiar uma agricultura ambientalmente sustentável.
Elementos-chave:
White Earth Land Recovery Project
Ponsford, Minnesota
$55,086
Aumentar a produção e a distribuição de alimentos tradicionalmente produzidos na
América entre os habitantes da "White Earth Reservation", que, além de terem
pouco acesso a esses alimentos, serão beneficiados do ponto de vista da saúde.
Elementos-chave:
World Agricultural Forum St. Louis
St. Louis, Missouri
○ ICT COD SECD
$200,000
Apoiar o comitê consultivo de uma organização não governamental para que
forneça subsídios aos programas do "World Agricultural Forum" e divulgue as
questões agrícolas globais aos líderes empresariais e governamentais.
Elementos-chave:
○ HE FSRD ○ Y&E P&V LDR
$698,075
○ ICT COD SECD
Enfrentar o problema de segurança alimentar e seus efeitos sobre as
comunidades de baixa renda, fornecendo alimentos saudáveis à comunidade,
através de cooperativas de alimentos abastecidas por fazendas locais.
Desenvolver um programa de liderança para comunidades rurais para os nove
condados da costa leste do estado de Maryland, visando ao planejamento de uma
economia agrícola sustentável.
Elementos-chave:
$200,000
Elementos-chave:
Promover sistemas de produção alimentar que incentivem a propriedade e o
controle locais, além da gestão ambiental, saúde pública e sustentabilidade
econômica entre agricultores, processadores de alimentos, distribuidores,
varejistas e consumidores.
Usar a influência das ligações entre gerações para promover mudanças positivas
nas comunidades rurais do Sul.
Elementos-chave:
$100,000
Promover sistemas de produção alimentar que incentivem a propriedade e o
controle locais, além da gestão ambiental, saúde pública e sustentabilidade
econômica entre agricultores, processadores de alimentos, distribuidores,
varejistas e consumidores.
Ampliar o comprometimento de jovens e adultos como agentes de mudança na
criação de políticas, modificando a forma de se ensinar civismo e cidadania nas
escolas, e a forma como são preparados os líderes de base e comunitários para o
engajamento cívico.
Elementos-chave:
HE FSRD Y&E ○ P&V LDR
Iowa State University
Ames, Iowa
Elementos-chave:
$699,461
Combater os problemas do movimento de segurança alimentar relacionados à
sustentabilidade e à fome e juntar esforços para promover alimentos saudáveis e
baratos, e auxiliar na manutenção da rentabilidade e viabilidade da agricultura na
Cidade de Nova York.
50
HE FSRD Y&E P&V LDR
2002
Doação Total
Michigan Land Use Institute
Beulah, Michigan
Doação Total
Soil and Water Conservation Society
Ankeny, Iowa
$150,000
Melhorar a situação econômica de pequenas fazendas e das comunidades
abastecidas por elas, mostrando os benefícios dos sistemas alimentares
comunitários aos funcionários locais que atuam na área de desenvolvimento
econômico.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Washington, D.C.
$48,700
Elementos-chave:
National Center for Appropriate Technology, Inc.
Butte, Montana
$200,000
Prover assistência aos agricultores da região de Carskill, no estado de Nova York,
para que desenvolvam o conhecimento e as habilidades necessárias para ampliar o
acesso aos mercados regionais do nordeste.
$200,000
Elementos-chave:
Watershed Agricultural Council of the New York City Watersheds, Inc.
Walton, Nova York
Elaborar e implementar um plano estratégico para aumentar o apoio público e
federal aos programas alimentares e agrícolas voltados para um meio ambiente
saudável, comunidades saudáveis e economicamente viáveis, e sistemas
alimentares globalmente competitivos.
Elementos-chave:
$493,603
Washington, D.C.
Engajar acadêmicos e alunos como parceiros em pesquisas, no aprendizado e em
atividades multidisciplinares, através do estabelecimento de um grupo de
aprendizado voltado para um jardim comunitário, gerido pela comunidade.
University of Wisconsin-Madison
Madison, Wisconsin
Criar uma comissão de líderes de instituições educacionais de nível superior, para
que incentivem mudanças institucionais em universidades agrícolas, através do
ensino e da doação de bolsas de estudos na área de sistemas alimentares.
Elementos-chave:
$268,396
Melhorar a sustentabilidade ambiental da agricultura, desenvolvendo sugestões de
políticas e programas de educação que agreguem organizações e comunidades.
Iniciativa Mid South Delta (MSDI)
Delta State University
Cleveland, Mississippi
$497,574
$50,000
Aumentar o número de fazendas, sítios e indústrias de alimentos ambientalmente
responsáveis nos "estados dos quatro cantos" no sudoeste dos Estados Unidos.
Planejar e desenvolver um programa de liderança para treinar um grupo de líderes
na área Centro Sul a enfrentar os desafios e as oportunidades do século XXI e
alavancar uma mudança econômica e comunitária na região do Mid South Delata.
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
New England Small Farm Institute, Inc.
Belchertown, Massachusetts
Elementos-chave:
Delta State University
Cleveland, Mississippi
$75,000
$120,100
Auxiliar a "New American Farmer Initiative" a tornar-se financeiramente autosustentável, a fim de ajudar novos agricultores imigrantes a serem bem sucedidos
no cultivo de hortaliças especiais.
Expandir o Projeto "YES!" para que incluia uma outra comunidade, permitindo que
os jovens do Delta do Mississippi aprendam e desenvolvam habilidades de
liderança, através de atividades práticas e do compromisso cívico.
Elementos-chave:
North Carolina State University
○ ICT COD SECD
Elementos-chave:
Enterprise Corporation of the Delta
$100,000
Occidental College
Elementos-chave
$691,176
Shorebank Enterprise Group Pacific
Ilwaco, Washington
○ ICT COD SECD
$12,533
$691,807
Elementos-chave:
ICT COD SECD
Fomentar o desenvolvimento da capacitação de avaliação no Delta, financiando
bolsas para que pessoas centrais das equipes comunitárias da iniciativa "Mid South
Delta" compareçam à Reunião Anual de 2001 da "American Evaluation Association
Annual Meeting".
Aumentar a viabilidade econômica de sistemas alimentares marinhos sustentáveis
e de comunidades que dependem da pesca, por intermédio de pesquisas
universitárias orientadas e de investimentos provenientes de instituição financeira
de desenvolvimento comunitário.
Elementos-chave:
Lower Mississippi Delta Development Center, Inc.
Memphis, Tennessee
$20,000,000
Desenvolver infra-estrutura e ferramentas para ampliar e institucionalizar o
programa "da fazenda para a escola" em todo estado da Califórnia.
Elementos-chave
Melhorar o desenvolvimento econômico das comunidades do Delta, fortalecendo a
capacitação das instituições financeiras, facilitando o acesso ao capital, divulgando
políticas públicas, e criando um fundo para a concessão de empréstimos para
médias e pequenas empresas.
Desenvolver um modelo alternativo de sistemas alimentares e um plano de
implementação para a produção de suínos na Carolina do Norte.
Elementos-chave:
51
○ ICT COD SECD
2002
Doação Total
Lower Mississippi Delta Development Center, Inc.
Memphis, Tennessee
Doação Total
Quitman County Development Organization, Inc.
Marks, Mississippi
$15,000
Desenvolver a capacidade de avaliação na região, criando uma nova afiliada da
"American Evaluation Association".
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Mississippi Valley State University
Itta Bena, Mississippi
Elementos-chave:
$100,000
Elementos-chave:
$100,000
People's Institute for Survival and Beyond, Inc.
New Orleans, Louisiana
Elementos-chave
○ ICT COD SECD
Quitman County Development Organization, Inc.
Marks, Mississippi
Desenvolvimento Rural: Redes para Desenvolvimento de
Políticas Rurais
Appalachian Center for Economic Networks, Inc.
Athens, Ohio
$441,000
$150,000
Identificar e alavancar o estabelecimento de políticas que ofereçam novas
oportunidades econômicas na região dos Apalaches, em Ohio.
$200,000
Fornecer apoio às comunidades da Iniciativa do "Mid South Delta" na criação da
capacidade de desenvolvimento econômico de longo prazo, através do treinamento,
aconselhamento, e acompanhamento, utilizando-se uma perspectiva anti-racista.
Elementos-chave:
Apoiar organização e a capacitação de organizações religiosas comprometidas com
a reforma educativa.
○ HE FSRD Y&E P&V LDR
Working Interfaith Network
Baton Rouge, Louisiana
Criar empregos e oportunidades de longo prazo aos cidadãos marginalizados, de
baixa renda e sem qualificação, estabelecendo uma ligação entre eles e empresas,
instituições educacionais e organizações sem fins lucrativos da região.
Elementos-chave:
$300,000
○ ICT COD SECD
Northeast Louisiana Delta Community Development Corporation
Tallulah, Louisiana
○ ICT COD SECD
Melhorar a base econômica da comunidade, desenvolvendo uma iniciativa de
turismo cultural.
Town of Lake Providence
Lake Providence, Louisiana
Intensificar o desenvolvimento econômico no Condado de West Holmes,
oferecendo, à juventude e aos desempregados, oportunidades de aprendizado e
de desenvolvimento de habilidades nas áreas de produção agrícola e
comercialização de hortaliças.
Elementos-chave:
$100,000
Fortalecer a parceria entre agricultores afro-americanos do Mississippi, para
ajudá-los a obter sucesso na transição para uma produção economicamente viável
e ambientalmente sustentável.
Elementos-chave:
Appalachian Sustainable Development
Abingdon, Virginia
$100,000
$150,000
Ampliar as oportunidades econômicas para comunidades de afro-americanos rurais
de baixa e média renda, desenvolvendo habilidades de negócio e gestão entre os
empresários locais.
Desenvolver políticas rurais comunitárias para aspectos fundamentais da
silvicultura sustentável, agricultura e outros problemas do desenvolvimento
econômico rural.
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Elementos-chave:
Center for Economic Options, Inc.
$150,000
Melhorar a capacidade do "Center for Economic Options" e de empresários,
visando facilitar a criação de políticas relevantes e o estabelecimento de ações de
divulgação.
Elementos-chave:
Center for Rural Strategies, Inc.
Whitesburg, Kentucky
$575,000
Divulgar o discurso nacional que caracteriza a visão das comunidades rurais,
através da criação de redes, campanhas de informação e assistência técnica a
organizações rurais.
Elementos-chave:
Conservation Fund
Arlington, Virginia
$150,000
Estabelecer parcerias e redes-chave, além de estratégias de comunicação
eficientes, para promover o desenvolvimento empresarial em West Virgínia.
Elementos-chave:
52
2002
Doação Total
Institutes for Journalism & Natural Resources
Missoula, Montana
Doação Total
Arc Michigan, Inc.
Lansing, Michigan
$300,000
$25,000
Desenvolver e implementar um novo programa para melhorar a capacitação dos
jornalistas norte-americanos em reportagens sobre os problemas atuais da
agricultura e das comunidades rurais.
Fornecer apoio a uma atividade de aprendizado, através de palestra para pessoas
portadoras de síndrome de alcoolismo fetal ou de outros transtornos neurológicos
relacionados com o alcoolismo, numa tentativa de evitar deficiências secundárias.
Pessoa para contato na WKKF: Marvin H. McKinney
Elementos-chave::
○
HE
FSRD
○
Y&E
○
P&V
LDR
○
ICT
○
○
COD
Mountain Association for Community Economic Development, Inc.
Berea, Kentucky
Key elements:
SECD
AVANCE, Inc.
San Antonio, Texas
$150,000
Definir alternativas economicamente sustentáveis para donos de florestas, e
aumentar o interesse e o apoio a organizações e pessoas físicas no leste de
Kentucky.
○
HE
FSRD
○
Y&E
○
P&V
○
$1,500,000
Aprimorar recursos humanos e capacitação, prover assistência técnica, aumentar
os recursos disponíveis para empréstimos com baixas taxas de juros, e criar um
fundo de contrapartida (matching fund) para assegurar uma liderança estável.
Elementos-chave:
HE ○ FSRD Y&E ○ P&V ○ LDR ○ ICT ○ COD ○ SECD
Pessoa para contato na WKKF: Winnie Hernandez-Gallegos
LDR
○
ICT
○
○
COD
Ohio University
Athens, Ohio
Elementos-chave:
SECD
○ HE ○ FSRD Y&E P&V ○ LDR
Barnes Foundation
Merion, Pennsylvania
$150,000
$100,000
Através da parceria "Mayors’ Partnership for Progress", definir políticas para
abastecimento de água e tratamento de esgoto e suas implicações para o
desenvolvimento comunitário e econômico.
Fornecer apoio para assegurar o desenvolvimento de parcerias e a
sustentabilidade econômica.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Pessoa para contato na WKKF: Leah M. Austin
○ ICT COD SECD
Benedict College
Columbia, South Carolina
Ohio University
Athens, Ohio
$375,000
$50,000
Apoiar o desenvolvimento de novos programas e a sustentabilidade de programas
de intercâmbio, destinados a aprimorar as experiências educativas dos estudantes.
Auxiliar a rede "Central Appalachian Network" a criar capacitação para o
desenvolvimento de políticas rurais estaduais e nacionais.
Elementos-chave:
○ HE ○ FSRD Y&E ○ P&V ○ LDR
Elementos-chave:
Best Friends Foundation
Washington, D.C.
Ann Arbor, Michigan
$495,000
$200,000
Apoiar a produção e a distribuição nacional de uma série sobre as comunidades
rurais de América, a ser realizada pelo consórcio "Great Lakes Consortium", uma
emissora pública da Universidade de Michigan.
Expandir um programa pré-faculdade e as oportunidades de estágio, aumentando
o número e o valor de bolsas de estudos para faculdades, e fornecendo material
curricular bilíngüe para jovens carentes de escolas secundárias para alunas do
sexo feminino.
Pessoa para contato na WKKF: Gail D. McClure
Elementos-chave:
Rural Action, Inc.
Athens, Ohio
Elementos-chave:
○ HE ○ FSRD Y&E ○ P&V LDR
City Connect Detroit
Detroit, Michigan
$150,000
$150,000
Desenvolver e implementar uma iniciativa de políticas rurais para fazer face a
problemas fundamentais dos setores de agricultura e silvicultura sustentáveis e
ervas medicinais, na região dos Apalaches, no estado de Ohio.
Fortalecer a parceria entre organizações sem fins lucrativos, instituições
governamentais locais e instituições filantrópicas de Detroit, para aumentar os
recursos e os serviços disponíveis aos habitantes da cidade.
Pessoa para contato na WKKF: Miguel A. Satut
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Cornerstone Alliance
Benton Harbor, Michigan
Doações Gerais
$175,632
Enfrentar as necessidades de desenvolvimento da força de trabalho local,
identificadas pelos empregadores da área, e fornecer treinamento e colocação com
salários dignos aos formandos do programa.
$200,000
Fornecer apoio a um programa que englobe questões de liderança e que estimule
o cumprimento dos itens referentes a faculdades comunitárias, delineados na "The
Knowledge Net".
Elementos-chave:
$100,000
Apoiar um programa comunitário para discutir questões referentes a
relacionamentos inter-raciais e diversidade étnica.
Objetivo: Apoiar o desenvolvimento saudável de lactentes, crianças
e jovens, promovendo, fortalecendo e ajustando sistemas que afetem o
aprendizado infantil.
American Association of Community Colleges
Washington, D.C.
○ ICT COD SECD
Community House Association, Inc.
Birmingham, Michigan
JUVENTUDE E EDUCAÇÃO
Elementos-chave:
53
2002
Doação Total
Detroit Public Schools
Detroit, Michigan
Doação Total
National Economic Development and Law Center
Oakland, California
$500,000
Estabelecer e implementar um sistema de gestão de aprimoramento da qualidade,
validado em todo o país, centrado na educação através do aprendizado e na
melhoria contínua.
Elementos-chave:
Harrisburg School District
Harrisburg, Pennsylvania
ICT COD ○ SECD
Elementos-chave:
$4,048,662
Hispanic Scholarship Fund
$200,000
Aumentar a presença de crianças sem teto nas escolas e garantir e fiscalizar os
direitos dessas crianças, para que tenham acesso à educação, desde o maternal
até a 12ª série.
National Law Center on Homelessness and Poverty
Washington, D.C.
Elaborar e implementar um programa abrangente de desenvolvimento e educação
pré-escolar para todas as crianças de três e quatro anos do distrito.
Elementos-chave:
$750,000
Desenvolver a capacitação do "National Economic Development and Law Center"
para que atue como especialista nacional em questões relativas ao impacto
econômico do atendimento ao menor, além de prestar assistência técnica e realizar
pesquisas sobre a indústria de atendimento ao menor em estados-chave.
ICT ○ COD SECD
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
$1,500,000
Aumentar os fundos para bolsas de estudos para alunos latino-americanos, para
dobrar o número de alunos hispano-americanos que completam o ensino superior.
National Urban Technology Center, Inc.
Cidade de Nova York
Melhorar os resultados de aprendizagem obtidos por jovens em estabelecimentos
de educação especial, através da integração entre um programa de liderança
fundamentado em tecnologia e um programa de desenvolvimento de habilidades.
Elementos-chave:
Institute for Educational Inquiry
Seattle, Washington
Pessoa para contato na WKKF: Phyllis D. Meadows
Elementos-chave:
$1,500,000
Aumentar a capacidade de oito comunidades em todo o país, para que
enfrentem, de forma construtiva, seus próprios problemas educacionais,
desenvolvendo redes com diversos líderes da comunidade estudantil e da
comunidade local mais abrangente.
Knowledge iTrust, Inc.
Darien, Connecticut
Magicians With A Message, Inc.
$110,240
Elementos-chave:
ICT COD ○ SECD
Elementos-chave:
$63,441
$65,000
Melhorar os vínculos entre prática, pesquisa e políticas para, dessa forma,
aumentar a compreensão do público sobre aspectos fundamentais que afetam a
saúde mental de crianças e adolescentes.
$197,000
Research Foundation for Mental Hygiene, Inc.
Cidade de Nova York
Melhorar serviços e recursos para famílias sem teto e crianças carentes, por meio
de esforços de capacitação organizacional.
Elementos-chave:
$9,000
Elementos-chave:
National Center on Family Homelessness
Newton Center, Massachusetts
Apoiar simpósio para formular estratégias específicas para envolver jovens em
pesquisas de avaliação comunitária.
Ann Arbor, Michigan
Apoiar a inclusão dos principais achados da iniciativa Middle Start no "2002 Kids
Count in Michigan Data Book", desenvolver um produto complementar e difundir
os achados em todo o estado de Michigan.
Elementos-chave:
$100,000
$40,000
Elementos-chave:
Michigan League for Human Services
Lansing, Michigan
Estabelecer um programa de educação pré-escolar e atendimento ao menor, em
um centro de reabilitação de longo prazo para mulheres, crianças e homens sem
teto, ajudando-os a combater a pobreza, e a retornar para uma vida independente
e produtiva.
People's City Mission
Lincoln, Nebraska
Apoiar um programa de educação cultural do índio americano para crianças e
jovens de 5 a 18 anos, que inclua folclore, cultura, história e lições dos indígenas
americanos, a fim de melhorar a auto-estima e aumentar a compreensão ao
próximo.
Elementos-chave:
$3,000,000
Melhorar ferramentas e serviços, para permitir que o modelo de reforma "Middle
Start" passe a ser um modelo nacionalmente aprovado, reconhecido, e sustentável
no mercado educacional nacional.
ICT COD ○ SECD
Alexandria, Virgínia$3,000,000
Desenvolver o programa nacional "Peace Diaries" para ajudar as crianças a
dominarem a tecnologia, para que possam se comunicar, quebrando as fronteiras
geográficas e culturais, e aprender sobre guerra e paz, mediante suas próprias
considerações, narrações e desenhos.
Elementos-chave:
New American Schools
Alexandria, Virginia
Pessoa para contato na WKKF: Valorie J. Johnson
Elementos-chave:
$100,000
54
2002
Doação Total
Saint Paul's College
Lawrenceville, Virginia
Doação Total
West Bay Pilipino Multi-Service Corporation
$50,000
Apoiar um programa de comprometimento de faculdades para incentivar o
desenvolvimento econômico, a diversidade tecnológica e as oportunidades
educativas para dos habitantes de região sul de do estado de Virgínia.
Pessoa para contato na WKKF: Tyrone R. Baines
Elementos-chave:
○
HE
○
FSRD
Y&E
○
P&V
LDR
Tides Center
ICT
○
COD
Elementos-chave:
SECD
Appalachian Regional Commission
Washington, D.C.
University of Arkansas at Pine Bluff
Pine Bluff, Arkansas
Elementos-chave:
Chinatown-Northbeach Youth Services Coordinating Center
d/b/a Chinatown Youth Center
$200,000
$30,000
Melhorar o acesso ao ensino para alunos do ensino médio de baixa renda e/ou
carentes, que estejam envolvidos em gangues, tenham problemas com a justiça,
ou estejam em abrigos para menores.
$75,000
○ ICT COD SECD
Auxiliar faculdades e universidades da região do Mid South Delta a aumentar sua
capacidade de atendimento aos habitantes da região.
Elementos-chave:
Aumentar o índice de freqüência de alunos do ensino médio, de 18 e 24 anos, na
região dos Apalaches, através de um programa de acesso a instituições de ensino
médio.
Estabelecimento de Parcerias para o Aprendizado Juvenil
$350,000
Apoiar a expansão e o lançamento da organização "Youth in Focus", para que se
torne uma organização independente e aumente sua capacidade de atender um
número cada vez maior de organizações comunitárias voltadas para a juventude,
além de organizações municipais e educativas.
Elementos-chave:
$60,000
Melhorar a qualidade de vida das famílias e intensificar o desenvolvimento humano
total de crianças em idade escolar, através de um programa de parcerias culturais
entre famílias, instituições educacionais e organizações comunitárias.
Elementos-chave:
55
2002
Doação Total
City University of New York Hunter College
Cidade de Nova York
Doação Total
National Alliance of Business, Inc.
Washington, D.C.
$1,190,996
$150,000
Melhorar o acesso ao ensino para alunos do ensino médio de baixa renda e/ou
carentes, que estejam envolvidos em gangues, tenham problemas com a justiça,
ou estejam em abrigos para menores.
Fomentar a capacitação de faculdades comunitárias para que desenvolvam força
de trabalho regional e estratégias de desenvolvimento econômico eficientes.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
National Association of Street Schools
Denver, Colorado
College Entrance Examination Board
Cidade de Nova York
$2,000,000
Elementos-chave:
$500,000
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Concordia College
Selma, Alabama
Elementos-chave:
ICT COD SECD
$160,000
Elementos-chave:
$195,000
Aumentar a capacidade do "Forum for Youth Investment" de promover a
colaboração, e desenvolver estratégias e ferramentas para criar melhores
ambientes de aprendizado para jovens adolescentes, dentro e fora da escola.
Elementos-chave:
○ HE ○ FSRD Y&E P&V LDR
Jobs for the Future, Inc.
$1,500,000
Boston, Massachusetts$1,500,000
Envolver escolas, instituições de ensino secundário e comunidades com a
iniciativa nacional "Early College High School Initiative" e, a partir dos seus
esforços, avaliar e obter ferramentas úteis.
Elementos-chave:
○ HE FSRD Y&E P&V ○ LDR
ICT COD SECD
Mercy College
Dobbs Ferry, Nova York
$499,940
Desenvolver um programa abrangente e integrado de aconselhamento a
estudantes.
Elementos-chave:
$2,000,000
International Youth Foundation
Baltimore, Maryland
Apoiar as necessidades básicas de educação e emprego de jovens que estão
afastados do sistema educacional de ensino médio, mediante a criação do Projeto
"Vision, Intent, and Action".
ROCA, Inc.
Chelsea, Massachusetts
Apoiar uma iniciativa nacional de comprometimento público e abrangência
comunitária, fazendo com que diversos adolescentes sejam ouvidos em todos os
Estados Unidos, por meio de debates estruturados sobre problemas educacionais
que afetam as oportunidades de aprendizado.
Elementos-chave:
$2,250,000
Greenway Arts Alliance
Melhorar o rendimento escolar positivo de jovens de baixa renda, mediante a
colaboração e o comprometimento de duas universidades.
$634,091
North Carolina Central University
Elaborar, desenvolver e implementar um centro de apoio aos pais, "Parent Support
and Child Enrichment Center".
Elementos-chave:
$1,000,000
○ ICT COD SECD
Divulgar políticas educacionais federais, estaduais e municipais e desenvolver
líderes juvenis que possam promover iniciativas para melhorar o rendimento
escolar de jovens latino-americanos.
Apoiar um programa para aumentar as oportunidades educacionais e os sistemas
de apoio para jovens que corram o risco de não concluir o ensino médio.
Elementos-chave:
National Council of La Raza
Washington, D.C.
ICT COD ○ SECD
Commonwealth Corporation
$165,000
Fomentar a capacitação de faculdades comunitárias para que desenvolvam força
de trabalho regional e estratégias de desenvolvimento econômico eficientes.
Melhorar as habilidades de leitura, redação, interpretação e conversação de alunos
de 6º a 12º série – especialmente alunos de cor com probabilidade de serem
reprovados, e de baixa renda – através do desenvolvimento de um sistema de
apoio à língua inglesa integrado à disciplina de artes.
Elementos-chave:
ICT COD ○ SECD
56
2002
Doação Total
Rural School and Community Trust
Washington, D.C.
Doação Total
Children's Board of Hillsborough County
Tampa, Florida
$63,320
$367,808
Estudar o papel das instituições de ensino superior – especialmente as faculdades
comunitárias e antigas "escolas normais" estaduais em zonas rurais – na
elaboração e implementação de educação rural no próprio local.
Implementar o projeto "Parent Support Project" em centros de atendimento a
crianças, em comunidades muito carentes do Condado de Hillsborough.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
ICT COD SECD
Worcester State College
Worcester, Massachusetts
Washington, D.C.
$1,037,600
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
$180,000
Elementos-chave:
Austin Project
Austin, Texas
○
○
Y&E
○
P&V
LDR
Calvary Bilingual Multicultural Learning Center
Washington, D.C.
○
ICT
○
COD
○
Elementos-chave:
Center for Community Action, Inc.
Lumberton, North Carolina
$200,000
Elementos-chave:
Good Beginnings Alliance
Honolulu, Hawaii
ICT COD ○ SECD
$330,000
Hosanna House, Inc.
Wilkinsburg, Pennsylvania
Children Now
Oakland, California
Elementos-chave:
$295,000
$180,000
Elementos-chave:
$349,996
Fortalecer as conexões entre as escolas públicas de Wilkinsburg e o centro
comunitário Hosanna House, para assegurar o sucesso do aprendizado pré-escolar
e escolar, inclusive com o compartilhamento de dados sobre crianças, capacitação
de professores e participação dos pais.
Lançar uma iniciativa para a criação de uma parceria que incentive a participar na
formulação de um abrangente sistema educacional e de atendimento pré-escolar
na Califórnia.
Elementos-chave:
ICT COD ○ SECD
Criar um foro para doadores públicos e privados, para que aprendam, ensinem e
relacionem-se com colegas, médicos, especialistas reconhecidos e famílias sobre
as questões relativas à educação e ao atendimento pré-escolar.
$200,000
Aumentar o nível de prontidão escolar de crianças americanas de origem indígena,
africana, latino-americana e caucasiana, de baixa renda, com idade entre 4 e 5
anos, na zona rural da Carolina do Norte, e fornecer apoio aos seus responsáveis,
através de dois projetos de demonstração.
Elementos-chave:
ICT COD ○ SECD
Melhorar iniciativas de planejamento e desenvolvimento comunitário/estadual para
melhorar rendimento escolar de crianças carentes de 3 a 6 anos que estejam
sendo transferidas de instituições de pré-escola para escolas formais.
Early Childhood Initiative, Inc.
d/b/a Early Childhood Initiative Foundation
Miami, Florida
SECD
Elaborar e implementar um plano de avaliação que divulgue as atividades de
desenvolvimento dos funcionários e que acolha programas de prontidão para o
maternal.
Elementos-chave:
$200,000
FSRD
Desenvolver líderes comunitários, inclusive jovens, para que participem da
implementação da reforma educacional em todo o estado de West Virgínia.
$191,241
HE
Covenant House, Inc.
Buscar a colaboração de provedores qualificados de serviços comunitários,
obtendo recursos apropriados para serviços de alfabetização pré-escolar acessíveis,
de baixo custo e eficazes, de modo a assegurar que as crianças ingressarão na
escola preparadas para aprender.
Elementos-chave:
$180,920
Planejar e implementar uma iniciativa para melhorar transição de crianças
carentes para o maternal, por intermédio de um projeto colaborativo entre a
Cidade de Lansing, a Universidade do Estado de Michigan e as escolas públicas
de Lansing.
Melhorar a educação pré-escolar e o aprendizado de crianças, mobilizando
patrocinadores nacionais não-tradicionais a criar as expectativas da população em
favor das crianças mais novas.
Elementos-chave:
Commission for Lansing Schools Success
Lansing, Michigan
Mobilização da Juventude, Famílias, e Comunidades
Action Against Crime and Violence Education Fund
Washington, D.C.
$247,500
Melhorar os esforços de planejamento e desenvolvimento comunitário/estadual, a
fim de melhorar rendimento escolar de crianças carentes de 3 a 6 anos que
estejam sendo transferidas de instituições de pré-escola para escolas formais.
Fortalecer a capacidade do "Latino Education Institute" e apoiar o lançamento de
uma iniciativa em todo o estado para melhorar o rendimento escolar de alunos
latino-americanos desde o maternal até a 16º série.
Elementos-chave:
ICT COD ○ SECD
57
2002
Doação Total
Institute for Civil Society, Inc.
Newton, Massachusetts
Doação Total
New Mexico Community Foundation
Santa Fe, New Mexico
$500,000
Apoiar a iniciativa nacional para auxiliar os esforços estaduais, visando à reforma
e/ou à elaboração de um abrangente sistema de ensino para crianças.
Elementos-chave:
ICT COD ○ SECD
Institute for Native Pacific Education and Culture
Kapolei, Hawaii
Elementos-chave:
$239,417
Elementos-chave:
$199,700
○ ICT COD SECD
○ ICT COD SECD
$500,000
Engajar, mobilizar e fortalecer jovens, famílias e comunidades de cor, visando à sua
maior participação no processo de elaboração políticas públicas locais e estaduais
para efetuar mudanças institucionais e sistêmicas que afetem o aprendizado e o
desenvolvimento da juventude.
Partnership for Learning
Lansing, Michigan
Elementos-chave:
$198,000
Elementos-chave:
Michigan's Children
Lansing, Michigan
ICT COD ○ SECD
Melhorar as iniciativas de planejamento e desenvolvimento comunitário/estadual
visando um melhor desempenho escolar de crianças carentes de 3 a 6 anos que
estão sendo transferidas da escola maternal para o sistema educacional da Cidade
de Columbus.
Ohio Children's Foundation
Columbus, Ohio
Apoiar e promover o desenvolvimento de um sistema de credenciamento e
capacitação para aprimorar a qualidade dos serviços de profissionais que atendem
crianças de 0 a 5 anos e suas famílias.
Elementos-chave:
$222,500
ICT COD ○ SECD
Michigan Association for Infant Mental Health
ICT COD ○ SECD
visando um melhor desempenho escolar de crianças carentes de 3 a 6 anos, que
estão sendo transferidas da escola maternal para escolas formais.
North Carolina Partnership for Children, Inc.
para melhorar o rendimento escolar de crianças carentes de 3 a 6 anos que estão
sendo transferidas da escola maternal para escolas formais.
Elementos-chave:
$200,000
visando a um melhor desempenho escolar de crianças carentes de 3 a 6 anos, que
estão sendo transferidas escola maternal para escolas formais.
○ ICT COD SECD
Mississippi State University
Mississippi State, Mississippi
$160,000
Promover a capacitação, ampliar o impacto e fortalecer a sustentabilidade a longo
prazo, para promover o melhor rendimento escolar de jovens e crianças.
Elementos-chave:
Pennsylvania State University
University Park, Pennsylvania
$160,544
$1,208,046
Melhorar as competências de fala e pré-alfabetização de crianças do estado do
Mississippi, através de um programa piloto na região do Delta com a participação
de professores de maternal e pré-escola.
Avaliar um programa de desenvolvimento e de educação pré-escolar abrangente,
para todas as crianças de 3 e 4 anos no distrito escolar de Harrisburg.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
National Association of State-Based Child Advocacy Organizations
Washington, D.C.
Sisters of Charity Foundation of Canton
Canton, Ohio
$399,873
National Black Child Development Institute, Inc.
Washington, D.C.
Elementos-chave:
ICT COD ○ SECD
$600,000
Implementar uma abordagem integral para melhorar as políticas e práticas de
educação infantil, através da sensibilização pública, do apoio comunitário, da
pesquisa e do desenvolvimento de recursos.
$230,000
Elementos-chave:
Strategies for Children, Inc.
Melhorar as iniciativas de planejamento e desenvolvimento comunitário/estadual,
visando a um melhor desempenho escolar de crianças carentes de 3 a 6 anos, que
Elementos-chave:
$224,430
○ ICT COD SECD
Auxiliar na prestação de assistência técnica e fornecimento de informações sobre
educação e cuidados pré-escolares àqueles que estão trabalhando para que as
crianças ingressem na escola prontos para aprender, e ajudar as escolas a atender
melhor essas crianças.
Elementos-chave:
ICT COD ○ SECD
United Way of Metropolitan Atlanta, Inc.
Atlanta, Georgia
ICT COD ○ SECD
$200,000
Elementos-chave:
58
ICT COD ○ SECD
2002
Doação Total
University of Illinois at Urbana-Champaign
Champaign, Illinois
Doação Total
Aspen Institute, Inc.
Aspen, Colorado
$101,160
Melhorar o desempenho escolar de crianças, fortalecendo os programas de
aprendizado pré-escolar e a comunicação com os pais.
Elementos-chave:
Pessoa para contato na WKKF: Dan E. Moore
Elementos-chave:
Wayne State University
Detroit, Michigan
Washington, D.C.
$300,000
Promover programas de desenvolvimento de liderança, através de um instituição
sem fins lucrativos, para discutir problemas internacionais do interesse da
programação da WKKF entre líderes congressistas, líderes governamentais,
empresariais e não-governamentais.
○ HE ○ FSRD ○ Y&E P&V LDR
$172,322
Melhorar a qualidade dos recursos, da informação e dos serviços para crianças das
áreas urbanas, mediante atividades estratégicas de desenvolvimento de um
instituto para a primeira infância.
Elementos-chave:
$600,000
Promover programas de desenvolvimento de liderança, através de um instituição
sem fins lucrativos, para discutir problemas internacionais do interesse da
programação da WKKF entre líderes congressistas e líderes governamentais,
empresariais e não-governamentais.
Wheelock College
Elementos-chave:
$199,500
Criar oportunidades de carreira e um programa de desenvolvimento de liderança
para diretores de creches e outras instituições de ensino pré-escolar.
Association for Research on Nonprofit Organizations and Voluntary Action
Indianapolis, Indiana
$500,000
Elementos-chave:
Aumentar a capacidade de atender às diferentes necessidades de membros do
setor sem fins lucrativos, através do fortalecimento da interação multidisciplinar,
da colaboração institucional, da comunidade acadêmica, e da diversidade da
base de recursos.
Pessoa para contato na WKKF: Alandra L. Byrd-Washington
F I L A N T R O P I A E V O L U N TA R I A D O
Elementos-chave:
Objetivo : Aumentar o número de novos doadores e fortalecer as formas
emergentes de filantropia.
Doações Gerais
Academy for Educational Development, Inc.
Washington, D.C.
$199,779
Criar um canal de notícias eletrônicas para melhorar a interação, a troca de
conhecimentos e as iniciativas entre os que apoiam o aprendizado prático.
Pessoa para contato na WKKF: Christine M. Kwak
Elementos-chave:
Acumen Fund, Inc.
Cidade de Nova York
$200,000
Apoiar o desenvolvimento de ferramentas de avaliação de informações,
relacionadas a redes globais de doadores.
Pessoa para contato na WKKF: Thomas K. Reis
Elementos-chave:
○ HE ○ FSRD ○ Y&E P&V ○ LDR
Arizona State University
Tempe, Arizona
$80,000
Aumentar a capacidade de gestão de líderes do setor sem fins lucrativos, através
de programas educacionais voltados para as relações entre os setores sem fins
lucrativos, o setor público e o setor empresarial.
Elementos-chave:
Aspen, Colorado
$153,704
Promover iniciativas filantrópicas na região central dos Estados Unidos, mediante a
realização de uma palestra de Presidentes de fundações a doadores abastados.
Pessoa para contato na WKKF: Robert F. Long
Elementos-chave:
59
2002
Doação Total
Council of Michigan Foundations
Grand Haven, Michigan
Doação Total
Indiana University
Bloomington, Indiana
$150,000
Elementos-chave:
HE
FSRD
Y&E
P&V
LDR
ICT
COD
Council on Foundations, Inc.
Washington, D.C.
Elementos-chave:
SECD
Elementos-chave:
$20,000
Elementos-chave:
Elementos-chave:
$100,000
○
○
○
P&V
○
ICT
○
COD
○
Elementos-chave:
SECD
Foundation for the Mid South, Inc.
ICT COD SECD
Elementos-chave:
Network for Good, Inc.
$400,000
Elementos-chave:
$96,920
New York Regional Association of Grantmakers, Inc.
Cidade de Nova York
$360,000
Promover a filantropia sustentável e estratégica entre as comunidades afroamericanas, latino-americanas e asiático-americanas na Cidade de Nova York,
através de atividades de extensão, educação, comunicação e pesquisa.
Apoiar a pesquisa de consumidores e o desenvolvimento de um protótipo de uma
nova rede de informações pela Internet para organizações sem fins lucrativos.
Auxiliar os jovens no seu desenvolvimento como cidadãos-agentes de contribuição
e de transformação em suas comunidades, fortalecendo suas capacidades como
líderes e pessoas de paz.
Elementos-chave:
$100,000
Greater Kalamazoo United Way, Inc.
Kalamazoo, Michigan
$225,000
Auxiliar na transição do "National Office on Philanthropy and the Black Church",
que deixará de ser uma iniciativa de programação para ser uma organização sem
fins lucrativos independente.
ICT COD SECD
Promover novas ferramentas e abordagens para atrair fontes alternativas de
financiamento de capital a preço de mercado para organizações de
desenvolvimento econômico e comunitário sem fins lucrativos.
HE FSRD Y&E P&V LDR
HE FSRD Y&E P&V LDR
National Congress for Community Economic Development, Inc.
Washington, D.C.
$175,000
Fornecer subsídios para programas anuais.
Elementos-chave:
$150,000
LDR
Foundation Center
Cidade de Nova York
Elementos-chave:
Promover a conscientização e a eficiência do setor sem fins lucrativos do estado de
Michigan e alavancar o voluntariado e a filantropia no estado.
Y&E
Michigan Nonprofit Association
Lansing, Michigan
Apoiar a compilação, criação e disseminação das melhores práticas e princípios
éticos para ajudar as organizações sem fins lucrativos a aprenderem a usar as
ferramentas da Internet para arrecadar fundos.
FSRD
$6,500
ePhilanthropyFoundation.Org, Inc.
Washington, D.C.
Melhorar a compreensão de líderes de organizações sem fins lucrativos sobre o
futuro papel e as relações entre os setores sem fins lucrativos, empresarial e
governamental.
Louisiana State University in Shreveport
Shreveport, Louisiana
$24,259
Apoiar atividades de avaliação, para mensurar o desenvolvimento acadêmico,
social e emocional de alunos de uma escola voltada para o aprendizado prático.
HE
$25,000
East Bay Conservation Corps
Oakland, California
Elementos-chave:
Apoiar a divulgação de um documentário sobre o papel do serviço nacional na
abordagem de questões raciais e de cidadania nos Estados Unidos.
Elementos-chave:
Kovno Communications, Inc.
Berkeley, California
Apoiar e divulgar os resultados de uma conferência nacional que irá pesquisar os
valores, as virtudes e as formas de liderança moral criadas por pelas gerações
contemporâneas para enfrentar os desafios da sociedade americana.
Elementos-chave:
$10,000
Duke University
Auxiliar doadores dos Estados Unidos que efetuam doações internacionais,
fornecendo acesso a informações pertinentes sobre a situação legal do país onde
está localizado o potencial beneficiário.
International Center for Not-For-Profit Law USA, Inc.
Washington, D.C.
$25,000
Apoiar os trabalhos de análise e apoio, relativos aos problemas enfrentados por
fundações privadas.
Elementos-chave:
$10,000
Apoiar um simpósio sobre jovens e filantropia, ressaltando o papel dos jovens no
fortalecimento e no respaldo à sociedade civil.
Melhorar a filantropia no estado de Michigan, através do aprimoramento da
programação e de projetos especiais.
Elementos-chave:
60
2002
Doação Total
North Carolina State University Foundation, Inc.
Doação Total
Seton Hall University
South Orange, New Jersey
$50,000
Criar um programa-modelo para cursos de graduação em organizações sem fins
lucrativos, integrado ao aprendizado prático.
Elementos-chave:
NPower
Seattle, Washington
Elementos-chave:
$65,000
Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management
Cidade de Nova York
$140,742
Fortalecer atividades acadêmicas voltadas para a criação de uma instituição mais
comprometida e receptiva.
Spring Arbor University
Spring Arbor, Michigan
Desenvolver um plano abrangente e integrado de implementação de negócios, que
inclua lições sobre como auxiliar organizações sem fins lucrativos a usar a
tecnologia de forma bem sucedida.
Elementos-chave:
$60,000
Apoiar o desenvolvimento e os testes para a elaboração de um censo internacional
de programas de ensino superior em instituições acadêmicas sem fins
lucrativos/não governamentais.
Elementos-chave:
Tides Foundation
$50,000
$30,000
Patrocinar um documentário de uma hora de duração sobre a vida e os valores de
Peter F. Drucker, que será apresentado em canal aberto dos Estados Unidos ou
pela TV a cabo no mundo todo.
Permitir que o grupo "Technology Affinity Group" se engaje no planejamento
estratégico que irá determinar de que forma o grupo poderá atender melhor os
seus associados.
Elementos-chave:
President and Fellows of Harvard College
Elementos-chave:
United Way Community Services
Detroit, Michigan
$50,000
Incentivar uma nova geração de líderes, desenvolvendo a cidadania entre jovens
indígenas americanos.
School District of Philadelphia
Philadelphia, Pennsylvania
Elementos-chave:
$30,885
University of Houston
Houston, Texas
$100,000
Promover a sustentabilidade de programas individuais "American Humanics" e da
rede nacional de campus, através de doações combinadas ("matching funds") para
alavancar recursos operacionais permanentes de campus afiliados.
$500,000
Apoiar o aprimoramento de um órgão nacional de pesquisa sobre aprendizado
prático, através da avaliação do programa de aprendizado prático do distrito
escolar de Filadélfia.
Elementos-chave:
Fortalecer a capacitação das organizações sem fins lucrativos da área
metropolitana de Detroit para planejar, financiar e desenvolver instalações de
ensino, compartilhando as lições aprendidas através dessa atividade modelo com
outras áreas metropolitanas dos Estados Unidos.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Urban Institute
Washington, D.C.
$1,000,924
Apoiar um sistema nacional para desenvolver medidas apropriadas de impacto,
eficiência, e responsabilidade para que as organizações sem fins lucrativos
cumpram suas missões.
Elementos-chave:
Liberação de Novos Recursos
American Humanics, Inc.
Kansas City, Missouri
$50,000
Promover o sucesso a longo prazo dos estudos de graduação na área de gestão de
organizações sem fins lucrativos, apoiando a transição de liderança da organização
nacional de redes.
Elementos-chave:
Aspen, Colorado
$499,749
Melhorar o desempenho profissional e a base de conhecimentos emergente,
através de programa de pesquisa sem fins lucrativos para o estado de Michigan.
Elementos-chave:
61
2002
Doação Total
Association of State Service Commissions
Washington, D.C.
Doação Total
Community Foundation Silicon Valley
San Jose, California
$300,000
$226,375
Promover a prestação de serviços e o voluntariado nacional, mediante programas
de desenvolvimento de liderança, ampliando a função, a competência e a
eficiência da comissão estadual.
Apoiar o desenvolvimento de um sistema de intercâmbio entre organizações sem
fins lucrativos e fundações sediadas nos Estados Unidos.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Center for Nonprofit Excellence
Akron, Ohio
Compumentor Project
$290,000
CenterPoint Institute, Inc.
New Lenox, Illinois
$350,000
Prover fundos para o desenvolvimento estratégico de um portal de informações online para organizações sem fins lucrativos.
Formar a capacitação desta recém-criada organização, para que sirva de modelo
de gestão comunitária, que une a prática à pesquisa.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
ConnectMichigan Alliance
Lansing, Michigan
$53,500
$250,000
Recolher e divulgar dados sobre um grupo de doações, feitas no passado pela
Fundação W.K. Kellogg, voltadas para o aprendizado prático.
Fortalecer a infra—estrutura do voluntariado no estado de Michigan, apoiando a
capacidade de arrecadação de fundos de uma organização estadual, para
promover e aumentar o voluntariado.
Elementos-chave:
Committee to Encourage Corporate Philanthropy, Inc.
Cidade de Nova York
Elementos-chave:
Eastern Michigan University
Ypsilanti, Michigan
$200,000
$50,000
Melhorar a qualidade e o nível de doações corporativas estratégicas, identificando,
educando, promovendo e reconhecendo as melhores práticas e formas de
mensurar a filantropia corporativa.
Auxiliar alunos para que adquiram capacitação na gestão de organizações sem
fins lucrativos, fornecendo treinamento aos professores de ensino prático, e usando
esse treinamento como metodologia de ensino.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
62
2002
Doação Total
Foundation Incubator
Palo Alto, California
Doação Total
National Youth Leadership Council
St. Paul, Minnesota
$650,000
$95,000
Apoiar uma atividade "incubadora", criando oportunidades de aprendizado mútuo e
programas coletivos para fundações e doadores emergentes.
Apoiar a capacitação, através da criação de planos de marketing e de
desenvolvimento de fundos.
Elementos-chave:
○
HE
○
FSRD
○
Y&E
P&V
○
LDR
Gail Devers Foundation, Inc.
Lawrenceville, Georgia
○
ICT
○
○
COD
Elementos-chave:
SECD
Northland Institute
Minneapolis, Minnesota
$195,000
$105,000
Auxiliar no desenvolvimento de nova abordagem da filantropia, por meio de
estratégias criativas de desenvolvimento de fundos e comprometimento do
voluntariado.
Promover o desenvolvimento do conhecimento, do aprendizado e da colaboração
entre empresários da área social dos Estados Unidos.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Grand Valley State University
Allendale, Michigan
Philanthropic Research, Inc.
Williamsburg, Virginia
$2,995,000
Grantmaker Forum on Community and National Service
Berkeley, California
Elementos-chave:
Greater Kansas City Community Foundation
Kansas City, Missouri
$400,000
Elementos-chave:
Impact Online, Inc.
$105,720
National Center for Black Philanthropy, Inc.
Washington, D.C.
Elementos-chave:
$500,794
National Center on Nonprofit Enterprise, Inc.
Arlington, Virginia
Elementos-chave:
Tides Center
$125,000
Expandir e ampliar o impacto do grupo de afinidades, ajudando doadores a
compreender e empregar estratégias para melhorar a eficiência de beneficiários e
de outras organizações sem fins lucrativos.
$49,710
Elementos-chave:
Visionaries, Inc.
$235,000
$16,000
Apoiar um documentário de televisão sobre os esforços do "GlobalFund for
Women" na área de filantropia feminina.
Elementos-chave:
$125,000
Melhorar o trabalho do setor sem fins lucrativos, incentivando o desenvolvimento
mais efetivo e eficiente de empresas que geram rendas no âmbito das
organizações sem fins lucrativos.
Elementos-chave:
Contribuir para a base de conhecimentos de programas de educação para
doadores no âmbito da filantropia organizada.
Tides Center
Melhorar e aumentar a filantropia na comunidade afro-americana nos Estados
Unidos, apoiando a "Fourth National Conference on Black Philanthropy".
Elementos-chave:
$221,647
Apoiar a inter-relação e a documentação das melhores práticas entre empresários
da área sociais, empresárias, filantropos e criadores de novas riquezas.
Apoiar o desenvolvimento de ferramentas da Internet para que sejam utilizadas por
organizações sem fins lucrativos, a fim de coordenar e ampliar seus programas de
voluntariado.
Elementos-chave:
Three Guineas Fund
$75,000
Avaliar e documentar modelo de filantropia "comprometida", compartilhando este
conhecimento com o meio filantropo.
Elementos-chave:
Apoiar o treinamento da próxima geração de jovens mulheres filantropas na
indústria do entretenimento, através do desenvolvimento da infra-estrutura nacional
do projeto "Step-Up".
Step Up Women's Network
West Hollywood, California
Relatar e divulgar a visão filantrópica sobre serviços oferecidos aos cidadãos,
compartilhando essa visão com programas locais e nacionais e líderes políticos.
Elementos-chave:
$1,000,000
Melhorar a eficiência da Internet como fonte de informações sobre as atividades e
finanças das organizações americanas sem fins lucrativos.
Aumentar a capacidade de organizações sem fins lucrativos e filantrópicas de
liberar recursos para o bem-comum, estabelecendo um sistema de gestão do
conhecimento para o setor filantrópico e para organizações sem fins lucrativos.
Elementos-chave:
63
2002
Doação Total
Women & Philanthropy, Inc.
Washington, D.C.
Doação Total
Battle Creek Community Foundation
$10,000
Auxiliar na busca um diretor executivo, por meio de uma bolsa para o
desenvolvimento de capacitação.
Elementos-chave:
○
HE
○
FSRD
○
Y&E
P&V
$120,000
Apoiar um processo de planejamento na área de saúde para toda a comunidade,
fundamentado em dados, que será conduzido pela "Regional Health Alliance".
Pessoa para contato na WKKF: James E. McHale
○
LDR
○
ICT
○
○
COD
Women's Foundation
Elementos-chave:
SECD
$55,000
$145,500
Apoiar o desenvolvimento do "Girls’ Grantmaking Tool Kit" para que sirva de
recurso técnico sobre as melhores práticas e modelos de filantropia para jovens,
em doações oriundas de mulheres.
Fortalecer a base de conhecimentos e relacionamento entre os tomadores de
decisão do Condado de Calhoun, reunindo os líderes da área de saúde em uma
série de foros.
Elementos-chave:
Women's Funding Network
Elementos-chave:
$150,000
Estabelecer critérios para medir e avaliar o crescimento de doações de associados
e aumentar a filantropia e as mudanças sociais levadas adiante por mulheres e
para mulheres e meninas, através de atividades voltadas para o desenvolvimento
de ativos, da visibilidade e das capacidades.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
○ HE ○ FSRD ○ Y&E ○ P&V ○ LDR
$5,650
Apoiar uma visita de Jon Shaller como parte do programa "Expert in Residence",
para melhorar o desempenho do comércio varejista de Battle Creek, através da
cooperação e colaboração, fornecendo ferramentas de marketing custo-eficientes.
Objetivo : Unir-se à comunidade como parceiro, ajudando as pessoas a
alcançarem seu pleno potencial educacional e econômico, visando criar uma
comunidade mais justa, saudável e sustentável.
Elementos-chave:
Battle Creek Unlimited, Inc.
$200,000
Auxiliar o Condado de Calhoun a fazer a transição para uma economia mais
fundamentada na tecnologia.
Doações Gerais
$44,000
Elementos-chave:
Apoiar o programa "Expert in Residence" para aumentar as habilidades culturais
dos profissionais da área de saúde e serviços humanos no Condado de Calhoun.
Brass Band of Battle Creek
Marshall, Michigan
$60,000
Calhoun County Community Mental Health Authority
d/b/a Summit Pointe
$60,000
Elementos-chave:
○
○
FSRD
○
Y&E
P&V
○
LDR
○
ICT
○
COD
○
$53,000
Aumentar a conscientização e os esforços relacionados ao desenvolvimento positivo
de jovens do Condado de Calhoun.
Auxiliar nos custos administrativos de uma campanha de arrecadação de fundos.
HE
$30,000
Elementos-chave:
ICT ○ COD SECD
Organizar visitas de Howard Snell e Wycliffe Gordon como parte do programa
"Expert in Residence" para a realização de concertos em dezembro de 2001 e abril
de 2002 e para a apresentação de atividades educativas em escolas locais.
Apoiar a criação de um "Health Care Leadership Forum" para promover a
educação entre líderes da área de saúde no Condado de Calhoun.
Elementos-chave:
G R A N D E B AT T L E C R E E K
Elementos-chave:
$3,000
Elementos-chave:
Apoiar o projeto "Expert in Residence" para conduzir uma análise do impacto
econômico de diversos ativos patrimoniais da cidade.
$170,000
Criar um programa rápido de educação para arrecadação de fundos, a fim de
enfrentar a sub-representação de mulheres de cor em cargos de representativos.
Elementos-chave:
$171,250
Auxiliar no reposicionamento e estabilização do funcionamento da atração local
sobre a história dos cereais.
Elementos-chave:
SECD
64
2002
Doação Total
Calhoun County Community Mental Health Authority
d/b/a Summit Pointe
Doação Total
Community Integrated Recreation, Inc.
$1,155,000
Aumentar a conscientização e apoiar o uso de estratégias positivas para o
desenvolvimento de jovens em todo o Condado de Calhoun.
Elementos-chave:
○
HE
○
FSRD
Y&E
○
P&V
$10,047
Apoiar a visita Dr. Stuart Schleien e Cindy Burkhour, como parte do programa
"Expert in Residence", para desenvolver um plano comunitário para melhorar a
inclusão social e as oportunidades de lazer em Battle Creek.
○
LDR
○
ICT
○
○
COD
Calhoun Intermediate School District
Marshall, Michigan
Elementos-chave:
SECD
Economic Development Corporation of Calhoun County
$5,790
$40,000
Apoiar a visita do Dr. Douglas Kirby como parte do programa "Expert in Residence",
para difundir informações sobre gravidez entre adolescentes no Condado de
Calhoun, e fornecer informações sobre estratégias eficazes de prevenção.
Melhorar o desenvolvimento regional, mediante o estabelecimento de um foro de
desenvolvimento econômico voltado para educação, prontidão para entrar no
mercado de trabalho e desenvolvimento empresarial.
Elementos-chave:
HE
○
FSRD
○
Y&E
○
P&V
○
LDR
○
ICT
○
○
COD
City of Battle Creek
Elementos-chave:
SECD
Glowing Embers Girl Scout Council-Battle Creek
$20,000
$75,000
Apoiar o processo de busca de um novo administrador para a cidade de
Battle Creek.
Apoiar a "Girl Developers Academy" para incentivar o desenvolvimento de
voluntários adultos capacitados, humanitários e provenientes de diversos grupos.
Elementos-chave:
○ HE ○ FSRD ○ Y&E ○ P&V LDR
Elementos-chave:
Elementos-chave:
$100,000
$50,000
Apoiar atividades locais e bolsas de estudos, relacionadas ao "Festival
Internacional de Teclados Irving S. Gilmore".
Irving S. Gilmore International Keyboard Festival
Kalamazoo, Michigan
Auxiliar o Corpo de Bombeiros da cidade de Battle Creek, fornecendo
detetores de fumaça com baterias fixas de lítio para todas as residências da
cidade de Battle Creek.
Elementos-chave:
$700
Apoiar a visita do Reverendo José Medrano, diretor administrativo de Firefighters
for Christ, Intl., como parte do programa "Expert in Residence", para incentivar a
unidade e o apreço pela diversidade.
In One Accord
$75,000
Auxiliar na implementação de um levantamento sobre disparidade.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Junior Achievement of South Central Michigan, Inc.
$14,000
Melhorar o ensino de economia no sistema empresarial livre, patrocinando aulas
ministradas por "consultores" voluntários.
Elementos-chave:
Kellogg Community College
$5,000
Obter o comprometimento de líderes de Kalamazoo e Battle Creek, Michigan, para
identificar os problemas relevantes enfrentados pela região e estudar as
oportunidades de cooperação regional.
Elementos-chave:
Kellogg Community College
$1,500,000
Atender a uma ampla gama de necessidades estudantis e comunitárias, através da
criação de um Centro Tecnológico de última geração.
Elementos-chave:
65
ICT ○ COD SECD
2002
Doação Total
Leila Arboretum Society, Inc.
Doação Total
Supporting Organization of Calhoun County
Marshall, Michigan
$200,000
Elementos-chave:
○
HE
○
FSRD
Y&E
○
P&V
○
LDR
Music Center of South Central Michigan
○
ICT
○
COD
Elementos-chave:
SECD
Neighborhoods, Inc. of Battle Creek
Elementos-chave:
School District of the City of Battle Creek
$81,036
$119,180
Elementos-chave:
United Way of Greater Battle Creek, Inc.
$95,496
$20,000
Fornecer suporte técnico e serviços de consultoria ao Conselho Coordenador.
Elementos-chave:
Apoiar as doações para o programa "Artist in Residence", relacionadas a artes,
cultura e patrimônio histórico.
Apoiar um curso de verão de período integral que atenda às necessidades sociais e
acadêmicas das famílias.
Elementos-chave:
United Arts Council of Calhoun County
$94,000
Apoiar Iniciativa de Liderança Afro-americana.
Elementos-chave:
Apoiar a campanha anual de arrecadação de fundos.
United Arts Council of Calhoun County
$800,000
Desenvolver e expandir a programação musical para jovens carentes e ajudar,
através de um campanha de arrecadação de fundos, na criação de instalações,
onde os programas artísticos possam funcionar de forma mais eficiente.
Elementos-chave:
$1,335,000
Aumentar a conscientização e apoiar o uso de estratégias positivas para o
desenvolvimento de jovens em todo o Condado de Calhoun.
Oferecer treinamento e oportunidades aos jovens, através de um programa
comunitário de jardinagem, que inclui várias gerações.
United Way of Greater Battle Creek, Inc.
$444,932
Auxiliar o fundo comunitário "United Way".
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Volunteer Center of Battle Creek
$9,600
Apoiar a visita de Sandra Hughes, da "BoardSource", para treinar os membros da
Assembléia Legislativa do Condado de Calhoun para melhorar a eficiência daquela
Assembléia.
Elementos-chave:
Volunteer Center of Battle Creek
$20,000
Melhorar a capacitação dos gerentes voluntários e seus programas, através do
"Institute for Advanced Studies in Volunteer Management".
Elementos-chave:
Washington Heights Community Ministries
$30,650
Apoiar a Reunião de Cúpula "African American Leadership Summit".
Elementos-chave:
Willard Library
$94,758
Apoiar os serviços prestados pela "NonProfit Alliance", na prestação de serviços a
organizações sem fins lucrativos do Condado de Calhoun.
Elementos-chave:
66
2002
Doação Total
YMCA Camping and Retreat Services of Battle Creek and Kalamazoo
Augusta, Michigan
Doação Total
I N I C I AT I VA S I N T E R - P R O G R A M A S
$200,000
Apoiar a construção de uma oficina de manutenção.
Objetivo: Ajudar estados e comunidades para que entendam e gerenciem os
impactos decorrentes da transferência da tomada de decisões políticas do
âmbito do governo federal para os níveis estadual e local.
Elementos-chave:
Arredores
Descentralização
Battle Creek Area Ambulance
d/b/a LifeCare Ambulance Service
Cherish Our Indian Children, Inc.
Wolf Point, Montana
$200,000
Fornecer assistência aos trabalhadores de baixa renda, para que tenham acesso
ao transporte coletivo para o trabalho, melhorando as construções utilizadas pela
"Community Garage".
Pessoa para contato na WKKF: C. Patrick Babcock
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Food Bank of South Central Michigan, Inc.
Elementos-chave:
$8,000
Neighborhoods, Inc. of Battle Creek
$195,518
Elementos-chave:
Citizens’ Committee For Children of Nova York
Cidade de Nova York
○
HE
○
FSRD
○
Y&E
○
P&V
LDR
One Economy Corporation
Washington, D.C.
○
ICT
○
COD
$180,000
Promover a capacitação estadual e local para incentivar a participação no debate
nacional de re-autorização do "TANF" e divulgar os principais resultados e lições
obtidas a partir da Iniciativa de Descentralização.
Melhorar a capacitação da "Neighborhoods, Inc.", para que possa trabalhar de
forma mais eficaz com os moradores, apoiando suas iniciativas.
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Washington, D.C.
$10,000
Melhorar a distribuição de alimentos em áreas de baixa renda.
Elementos-chave:
Obter o comprometimento de um número maior de habitantes de Nova York com
relação ao aprendizado, formação, informação e atuação em políticas públicas,
criando soluções locais para problemas nacionais relativos à assistência ao menor,
e iniciativas contra a pobreza, surgidas após a reforma das previdência social.
Washington, D.C.
$197,480
Apoiar um programa de minidoações, organizado por moradores, e voltados para
bairros-alvo nos arredores de Batlle Creek.
Elementos-chave:
$180,000
○ ICT COD SECD
Organizar um evento voltado para a participação do consumidor em processos
políticos e questões atuais relativas ao respaldo econômico para famílias de
baixa renda.
Children's Alliance
Seattle, Washington
$190,881
Melhorar a capacitação das instituições "Yes We Can!" e "Battle Creek Community
Foundation" em seu papel de agentes fiduciários.
Elementos-chave:
$140,000
Desenvolver e fortalecer as relações sustentáveis entre tribos e o governo estadual,
para assegurar políticas justas e a contínua troca de idéias entre as mesmas.
SECD
○ ICT COD SECD
$10,000
criando soluções locais para problemas nacionais relativos à assistência ao menor,
e iniciativas contra a pobreza, surgidas após a reforma das previdência social.
$94,400
Preparar Battle Creek para que se torne uma "comunidade digital", onde a
tecnologia passe a ser um componente integrante da melhoria do ensino e da
criação de iniciativas econômicas.
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Elementos-chave:
Washington Heights Community Ministries
City University of New York Graduate School and University Center
Cidade de Nova York
ICT ○ COD SECD
$100,000
Auxiliar na administração eficaz do programa "Community Garage" durante sua
transferência para um novo local.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
$10,000
Participar em atividades de lançamento e divulgação dos achados da Iniciativa de
Descentralização da WKKF.
67
2002
Doação Total
Donors Forum of Miami
Miami, Florida
Doação Total
DOAÇÕES RECORRENTES
$60,000
Fornecer treinamento à comunidade doadora da Flórida, para que se comprometa
com as políticas estatais relativas à descentralização.
Objetivo : As doações feitas nestas áreas permitem que a Fundação apoie
oportunidades e circunstâncias especiais que possam ultrapassar os limites
das doações tradicionais. Dificilmente qualquer um destes projetos seria
financiado em uma escala maior.
Elementos-chave:
Human Services Coalition of Dade County, Inc.
Miami, Florida
$120,000
Doações Corporativas
Apoiar uma reunião estratégica em nível estadual, para reunir representanteschave, a fim de estabelecer as diretrizes para o futuro da rede.
Corporate Giving
Elementos-chave:
Public Policy and Education Fund of Nova York, Inc.
Albany, Nova York
$150,000
Elementos-chave:
criando soluções locais para problemas nacionais relativos à assistência ao menor
e atendimento na àrea de saúde.
Pessoa para contato na WKKF: Paul J. Lawler
Elementos-chave:
$7,500
Elementos-chave:
$180,000
HE FSRD Y&E P&V LDR
Mini-Doações de Conselheiros
Trustee Mini-Grants
○
○
Y&E
○
P&V
LDR
○
ICT
COD
SECD
Elementos-chave:
Objetivo: Para aumentar a eficácia do seu trabalho, a Fundação Kellogg
procura aprender a partir do conhecimento, experiências e lições tiradas de
todos os seus projetos, no que diz respeito a: Liderança, Tecnologia da
Informação e de Comunicações, Capitalização sobre a Diversidade, e
Desenvolvimento Comunitário Social e Econômico.
ROCA, Inc.
Chelsea, Massachusetts
75º Aniversário
Academy for Educational Development, Inc.
Washington, D.C.
$5,000,000
Promover o desenvolvimento da liderança juvenil, através da integração do
aprendizado prático e das práticas de filantropia juvenil.
○ ICT COD SECD
Elementos-chave:
$76,856
ICT COD SECD
$199,726
Apoiar atividades de planejamento para uma conferência em rede, congregando
organizações que contam com o comprometimento de jovens para com aspectos
raciais e culturais em suas comunidades.
Elementos-chave:
HE FSRD Y&E P&V LDR
Objetivo: As doações a seguir foram feitas como uma resposta da Fundação
a oportunidades especiais da programação. Tais doações dificilmente teriam
sido concedidas em outra situação.
Pessoa para contato na WKKF: Velma Monteiro-Tribble
$1,150,000
OPORTUNIDADES ESPECIAIS
Melhorar a qualidade de vida das pessoas, apoiando projetos que capitalizam
sobre a diversidade e que utilizem a liderança e a tecnologia para organizar
museus em centros comunitários de aprendizado.
Elementos-chave:
ICT COD SECD
Os Conselheiros da Fundação Kellogg concedem um número limitado de
minidoações a cada ano, para apoiar esforços em pequena escala, que evidenciem
criatividade e potencial especiais. As minidoações permitem que os Conselheiros
se envolvam com o processo de doações.
OPORTUNIDADES DE APRENDIZADO
Institute of American Indian Arts Foundation
Santa Fe, Nuevo México
$3,792,377
Prover um fundo especial aos funcionários da programação, para que façam
doações pequenas e únicas a idéias promissoras.
Divulgar os principais achados e lições obtidas pela Iniciativa de Descentralização,
através de reuniões e palestras locais, estaduais e regionais
FSRD
ICT COD SECD
Program Initiatives Fund
Wisconsin Council on Children and Families, Inc.
Madison, Wisconsin
HE FSRD Y&E P&V LDR
Fundo de Iniciativas de Programas
HE
$2,509,570
Fornecer incentivos para aumentar as doações feitas por funcionários, aposentados
e Conselheiros, duplicando o valor doado a instituições elegíveis.
Desenvolver uma base nacional de pesquisadores de políticas de cor, que irão
promover pesquisas em nível estadual e local, para serem utilizadas nos estadosalvo da Iniciativa de Descentralização.
Elementos-chave:
ICT COD SECD
Matching Grants Program
○ ICT COD SECD
University of Maryland at College Park
College Park, Maryland
Elementos-chave:
HE FSRD Y&E P&V LDR
Programa de Doações Combinadas
Elementos-chave:
$127,022
Prover fundos para apoio geral e patrocinar eventos beneficentes em toda a
comunidade.
68
2002
Doação Total
Boundless Playgrounds, Inc.
Bloomfield, Connecticut
Doação Total
World Studio Foundation, Inc.
Cidade de Nova York
$7,500,000
$653,513
Desenvolver parcerias, a fim de obter doações para criar áreas de lazer para todas
as crianças da comunidade, inclusive deficientes, em locais estratégicos em todo o
estado de Michigan, fortalecendo o interesse e os investimentos nacionais em
áreas de lazer de alta qualidade.
Obter o comprometimento de jovens carentes e de diferentes grupos sócioeconômicos, na busca de soluções criativas para os problemas comunitários,
através da concessão de bolsas de estudos na área de artes e um programa de
estágio que culmine com a realização de um gibi e de uma exposição de artes.
Pessoa para contato na WKKF: Karen E. Lake
Elementos-chave:
Human Sciences Research Council
Pretória, África do Sul
○ ICT COD SECD
Elementos-chave:
Arab Community Center for Economic and Social Services
Dearborn, Michigan
Michigan Public Health Institute
Okemos, Michigan
Elementos-chave:
$120,500
○ ICT COD SECD
$450,000
Fortalecer as relações entre as comunidades de árabes-americanos e caldeus e as
comunidades não árabes, através de serviços comunitários extensivos e de
programas educacionais.
Arab-Chaldean Community Social Service Council
Lathrup Village, Michigan
Elaborar recomendações para os atuais problemas sistêmicos e econômicos
enfrentados pela enfermagem como profissão, e definir os principais atores e
organizações que possam fornecer uma resposta significativa à crise da
enfermagem no país.
Elementos-chave:
$450,000
Fortalecer as relações entre as comunidades de árabes-americanos e caldeus e as
comunidades não árabes, através de serviços comunitários extensivos e de
programas educacionais.
Pessoa para contato na WKKF: Vuyo F. Mahlati
11 de Setembro, 2001
$5,000,000
Ajudar a melhorar as condições sociais, a saúde, o desenvolvimento e a qualidade
de vida de órfãos de vítimas da AIDS e de crianças carentes, através de iniciativas
comunitárias.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
69
○ ICT COD SECD
2002
Doação Total
Asian Health Services, Inc.
Oakland, California
Doação Total
International Center in Nova York, Inc.
Cidade de Nova York
$20,000
$25,000
Desenvolver serviços abrangentes de atendimento primário de saúde para a
comunidade afegã, a fim de assegurar sua inclusão na elaboração e na prestação
de serviços.
Fornecer assistência e treinamento a longo prazo para imigrantes que não falam a
língua inglesa, afetados pelos atos terroristas de 11 de setembro de 2001.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Learning Matters, Inc.
Cidade de Nova York
Citizens’ Committee For Children of Nova York
Cidade de Nova York
$324,941
$681,000
Fornecer assistência adicional ao beneficiários, cujo trabalho tenha sido afetado
pelos atentados terroristas de 11 de setembro de 2001.
Habilitar os jovens para que dêem início ao diálogo sobre questões raciais, de
diversidade, e de desigualdade social e econômica, em resposta aos eventos de
11 de setembro de 2001.
Elementos-chave:
City Year, Inc.
Elementos-chave:
Morris Heights Health Center
Bronx, Nova York
$55,812
$353,314
Apoiar o desenvolvimento e a distribuição de folheto "Enfrentando o Terror:
Ajudando as Pessoas a Enfrentar o Terrorismo e Catástrofes", para alunos da préescola até oitava série, na área de Washington, D.C., como resposta aos eventos do
dia 11 de setembro de 2001.
Desenvolver serviços abrangentes e integrados de atendimento básico de saúde
para a comunidade árabe-americana, a fim de assegurar sua inclusão no
planejamento e recebimento de tais serviços.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Nova York Immigration Coalition, Inc.
Cidade de Nova York
Columbia University in the City of New York
Cidade de Nova York
$295,000
Elementos-chave:
New York Regional Association of Grantmakers, Inc.
Cidade de Nova York
Columbia University in the City of New York
Cidade de Nova York
$625,000
○ ICT COD SECD
Apoiar iniciativas de mitigação de curto prazo em favor da comunidade imigrante
de Nova York e as implicações, a longo prazo, das propostas de políticas que
surgirem como resposta aos ataques terroristas de 11 de setembro de 2001.
Demonstrar como manter provedores de redes de segurança, através de parcerias
com provedores de serviços comunitários, provedores de serviços de saúde e
humanos.
Elementos-chave:
$1,169,822
○ ICT COD SECD
$240,000
Fornecer assistência adicional ao beneficiários, cujo trabalho tenha sido afetado
pelos atentados terroristas de 11 de setembro de 2001.
Promover a filantropia sustentável e estratégica entre as comunidades afroamericanas, latino-americanas e asiático-americanas da área metropolitana de
Nova York, em resposta aos eventos de 11 de setembro de 2001.
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
District of Columbia Birth Center, Inc.
Washington, D.C.
Elementos-chave:
New York University
Cidade de Nova York
$125,000
$275,000
Ajudar bairros pobres, com altas taxas de mortalidade infantil, a atender às novas
demandas e imprevistos, gerados em função dos eventos de 11 de setembro de
2001.
Assegurar a diversidade de opiniões da comunidade no processo de planejamento
urbano para a reconstrução da área do baixo Manhattan.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Piatigorsky Foundation
Cidade de Nova York
Family Support America
Chicago, Illinois
$299,917
○ ICT COD SECD
$20,000
Apoiar um programa para construir e mobilizar uma rede de recursos de suporte
familiar para épocas de crises e catástrofes.
Apoio à substituição de equipamentos e elementos de escritório que se perderam
Auxiliar na substituição de equipamentos e material escritório que se perderam em
decorrência dos eventos de 11 de setembro de 2001.
Elementos-chave:
○
HE
○
FSRD
○
Y&E
P&V
○
LDR
Ingham County Health Department
Lansing, Michigan
ICT
○
COD
Elementos-chave:
SECD
Social Entrepreneurs Alliance for Change, Inc.
$116,400
$300,000
Desenvolver serviços abrangentes e integrados de atendimento básico de saúde
para a comunidade árabe-americana, a fim de assegurar sua inclusão no
planejamento e recebimento de tais serviços.
Fornecer apoio e visibilidade às organizações que estão atendendo às
necessidades de longo prazo das vítimas dos atos terroristas de 11 de setembro de
2001.
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Elementos-chave:
70
ICT COD SECD
2002
Doação Total
Sponsors for Educational Opportunity, Inc.
Cidade de Nova York
Doação Total
$500,000
Criar o "SEO Community Assistance Fund" para apoiar as organizações e
programas afetados pelos eventos de 11 de setembro de 2001.
Elementos-chave:
○
HE
○
FSRD
○
Y&E
$25,000
Auxiliar na criação de um fundo e oferecer oportunidades educacionais e de
treinamento a voluntários e profissionais.
P&V
○
LDR
○
ICT
COD
○
Elementos-chave:
SECD
Benton Foundation
Washington, D.C.
$330,000
$10,000
Apoiar trabalho das fundações de mulheres e meninas de Nova York, Nova Jersey
e Washington, D.C., em resposta aos ataques terroristas de 11 de setembro de
2001.
Apoiar o evento "Teens and Technology Transatlantic Roundtable", que será
realizada em Washington, D.C.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Capital Region Community Foundation
Lansing, Michigan
Young Citizens, Inc.
Cidade de Nova York
$150,000
$25,000
Apoiar os programas de ajuda aos professores de cursos técnicos da cidade de
Nova York, como resultado dos ataques terroristas de 11 de setembro de 2001.
Apoiar a criação de um fundo para oferecer oportunidades educacionais e de
treinamento a voluntários e profissionais da "Michigan Community Service
Commission".
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Outras Doações nos Estados Unidos
Alliance for Justice
Washington, D.C.
Capital Region Community Foundation
Lansing, Michigan
$30,000
Prover assistência técnica e educação para ajudar doadores a apoiar as atividades
de políticas de seus beneficiários, permitidas pela legislação federal.
Apoiar o fundo de doações para a "Connect Michigan Alliance", auxiliando na
habilitação para o recebimento da doação ser concedida pela Assembléia
Legislativa de Michigan para a criação de um fundo perpétuo de $ 20 milhões para
ajudar no cumprimento da missão da "Alliance".
Elementos-chave:
$150,000
Ann Arbor IT Zone
Ann Arbor, Michigan
Elementos-chave:
Cheff Therapeutic Riding Center
Augusta, Michigan
$50,000
Promover o desenvolvimento empresarial de alta tecnologia no estado de
Michigan, co-patrocinando um evento competitivo com outras fundações do estado
de Michigan.
$500,000
Ajudar na construção de um novo centro de equitação com fins terapêuticos, e
auxiliar no aprimoramento do programa.
Pessoa para contato na WKKF: Anne C. Petersen
Elementos-chave:
Elementos-chave:
ICT COD SECD
Community Foundation for Southeastern Michigan
Detroit, Michigan
$1,000,000
Mobilizar pais, jovens e instituições comunitárias para desenvolver, reconstruir
e utilizar a paisagem natural, de forma a melhor a saúde, o aprendizado e o
bem-estar geral das pessoas, especialmente dos jovens, na área sudeste do
estado de Michigan.
Elementos-chave:
Council of Michigan Foundations
Grand Haven, Michigan
○ ICT COD SECD
$200,000
Apoiar a "Southern Tier Individual Development Account Network", que faz parte da
"Michigan Individual Development Account Partnership".
Elementos-chave:
Council on Competitiveness
Washington, D.C.
$150,000
Apoiar as apresentações de políticas de tecnologias e novos aspectos da economia,
durante o horário do almoço no Capitol Hill.
Elementos-chave:
71
2002
Doação Total
Washington, D.C.
Doação Total
Richland Community Library
Richland, Michigan
$50,000
$20,000
Apoiar a retrospectiva de 35 anos de filmes e vídeos financiados por fundações,
voltada para produções que tenham contribuído de forma significativa para a
abordagem de assuntos sociais da época.
Apoiar uma campanha para ampliar as instalações físicas e melhorar as atividades
e os programas de serviços.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Economic Development Corporation of the City of Albion
Albion, Michigan
Sesame Workshop
Cidade de Nova York
$175,000
$150,000
Apoiar o desenvolvimento de um plano de saúde comunitário abrangente para a
cidade de Albion, Michigan.
Desenvolver programas significativos para atender às necessidades mais
importantes e fazer a diferença para crianças árabe-americanas, através de um
estudo feito com crianças de 6 a 11 anos de idade.
Elementos-chave:
Environmental Research Institute of Michigan
Ann Arbor, Michigan
Elementos-chave:
Tides Center
$200,000
$190,000
Auxiliar a organização "cyber-state.org" para focalizar seu programa estadual na
exclusão e aumentar a doações provenientes de todas as fontes, principalmente
daquelas do setor privado.
Apoiar uma rede nacional comunitária de institutos anti-racismo, através da criação
de um instituto com essas características para atender a região do Delta do
Mississippi.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
○ HE ○ FSRD ○ Y&E ○ P&V LDR ICT ○ COD ○ SECD
Local Initiatives Support Corporation
Cidade de Nova York
$2,000,000
Elementos-chave:
$182,386
National Public Radio, Inc.
Washington, D.C.
Elementos-chave:
Ann Arbor, Michigan
$250,000
$160,000
Elementos-chave
ICT COD SECD
YMCA Camping and Retreat Services of Battle Creek and Kalamazoo
Augusta, Michigan
$75,000
Auxiliar na restauração das instalações danificadas por tempestade.
○ ICT COD SECD
Elementos-chave:
$700,000
Outras Oportunidades Especiais
Wildflowers Institute
$750,000
Elaborar dois folhetos sobre a cultura de comunidades americanas e
chinesas, dando início a um programa de intercâmbio para fortalecer os laços
entre famílias e comunidades de líderes comunitários, líderes acadêmicos e
criadores de políticas.
HE FSRD Y&E P&V LDR
Fornecer pesquisa técnica, assessoria e assistência ao "Village Foundation Board".
Aumentar a quantidade e a qualidade de jornalistas, especialmente de jornalistas
vindos de minorias, que possam realizar reportagens sobre políticas públicas,
através de um programa de bolsas de estudos, voltadas para o processo de
elaboração de políticas.
Elementos-chave:
Village Foundation
Arlington, Virginia
HE FSRD Y&E P&V LDR
$200,000
Prover um canal de distribuição viável para divulgar informações sobre assuntos
importantes para a filantropia e organizações sem fins lucrativos, ajudando a
aumentar a profundidade e abrangência da cobertura de notícias sobre temas
sociais e políticas públicas.
Elementos-chave:
Prover liderança ao novos diretores de bibliotecas urbanas, para prepará-los para
trabalhar com comunidades como instituições comprometidas.
Urban Libraries Council
Evanston, Illinois
Melhorar o entendimento de políticas públicas e as habilidades políticas dos
futuros líderes do estado de Michigan, e promover o comprometimento cívico de
adultos jovens do estado de Michigan com as populações minoritárias.
Elementos-chave:
$50,000
Apoiar a publicação da antologia sobre a história e os feitos da "U.S. National
Student Association".
○ ICT COD SECD
United States Student Association Foundation
Washington, D.C.
Apoiar a revitalização de bairros de Detroit, auxiliando uma rede de serviços
abrangentes para a "Community Development Corporations".
Elementos-chave:
ICT COD SECD
Elementos-chave:
72
2002
Principais Áreas da Programação
D
empresas, organizações comunitárias, instituições e
agências educacionais, e para aumentar a participação
dos jovens da área rural no desenvolvimento social
e econômico.
esde meados dos anos 80, a Fundação
Kellogg tem mostrado crescente interesse
ao desenvolvimento do sul da África. Este
comprometimento tem dois aspectos. Promover as
mudanças nos sistemas social e econômico que
Esta estratégia funciona como o principal fator de
integração das três estratégias do trabalho realizado
na região. A programação atual visa construir a
capacidade de liderança nos níveis local, estadual,
nacional, regional e global. Também é de seu interesse
o fortalecimento da opinião da comunidade no
processo de desenvolvimento de políticas para
consolidar os jovens do século XXI.
possibilitem o novo crescimento e apoiar avanços
econômicos para todos, a fim de aumentar a
participação do público na formulação de políticas e
de reformas institucionais. As doações da Fundação se
concentram em seis países: Botsuana, Lesoto,
Moçambique, África do Sul, Suazilândia e Zimbábue.
Em toda a região, as estratégias da programação
Desenvolvimento e Transformação
Organizacional e Institucional
da Fundação combinam os seguintes interesses:
O objetivo está centralizado na melhoria da infraestrutura social do sul da África, através de instituições
de educação superior, organizações que geram
empregos e produtividade, e sistemas de informação
que incentivam o desenvolvimento social.
A programação é conduzida em nível distrital, para
aumentar a cooperação entre os governos locais,
41
73
2002
Doação Total
Doação Total
Smithsonian Institution
Washington, D.C.
SUL DA ÁFRICA
$50,000
Compartilhar a experiência africana do apartheid e a perspectiva islâmica com
americanos, através de um simpósio sobre arte contemporânea africana.
Objetivo: Fortalecer a capacidade das organizações da sociedade civil e de
seus parceiros dos setores público e privado na busca de soluções multisetoriais para os problemas da comunidade, particularmente para o problema
da pobreza rural, especialmente no que diz respeito à forma como esta afeta
a vida familiar, mulheres e jovens.
Elementos-chave:
Tides Center
San Francisco, Califórnia, Estados Unidos
Doações Gerais
Carter Center
Atlanta, Geórgia, Estados Unidos
$239,454
Reunir líderes africanos para avaliar as reformas recentes no desenvolvimento da
cooperação na África e determinar sua eficácia, através da realização de um foro.
Elementos-chave:
Pessoa para contato na WKKF: M. Malusi Mpumlwana
Elementos-chave:
Pessoa para contato na WKKF: Thokozile A. Chitepo
Elementos-chave:
Agisanang Domestic Abuse Prevention and Training
Johannesburg, África do Sul
$200,000
Elementos-chave:
HE ○ FSRD ○ Y&E P&V LDR
Ethiopian Episcopal Church
Cidade do Cabo, África do Sul
○
FSRD
$160,000
○
Y&E
○
P&V
○
○
ICT
○
COD
Faith and Politics Institute
Washington, D.C.
○
○
○
Y&E
○
P&V
Friends of the Johannesburg Art Gallery
○
ICT
○
COD
○
SECD
$80,000
Desenvolver e apoiar os objetivos educacionais e de liberdade de expressão do
Programa "Artists-in-Residency", do Museu de Arte Moderna em África do Sul.
Elementos-chave:
Nyaminyami District Council
Via Karoi, Zimbábue
$50,000
Melhorar a prestação de serviços de saúde no Distrito de Nyaminyami, através da
de uma ambulância.
Pessoa para contato na WKKF: Mandivamba Rukuni
Elementos-chave:
$200,000
Elementos-chave:
LDR
Fortalecer a capacitação das comunidades rurais no Distrito Chimanimani para
sustentar sua base de recursos, através da gestão ecologicamente responsável do
uso do solo.
$100,000
FSRD
Chikukwa Ecological Land Use Community Trust
Mutare, Zimbábue
HE
$150,000
SECD
Fortalecer os vínculos entre os que trabalham para combater a segregação racial
nos Estados Unidos e na África do Sul, através de palestra do Arcebispo Tutu, e
viagens à África do Sul.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
LDR
$200,000
Criar oportunidades de desenvolvimento econômico para artesãos rurais e urbanos
de Moçambique, através do estabelecimento de vínculos com o mercado, e do
treinamento voltado para a produtividade e auto-organização.
HE
Aid to Artisans, Inc.
Hartford, Connecticut, Estados Unidos
Apoiar a promoção da segurança alimentar e de oportunidades de
geração de rendas para famílias sustentadas por mulheres, através da produção
agrícola familiar.
Elementos-chave:
Apoiar um programa comunitário para a prevenção da violência doméstica e
promover o bem-estar na comunidade de Alexandra Township.
Criar a capacitação organizacional de instituições para deficientes no sul da África.
Elementos-chave:
$200,000
Promover o comprometimento de jovens com o ecoturismo, na área de
Bushbuckridge na Província de Limpopo, na África do Sul.
Educar americanos sobre instituições financeiras internacionais e as
políticas econômicas que essas instituições promovem em países clientes e
apresentar alternativas.
Development Initiatives and Services
Bulawayo, Zimbábue
Africa Resources Trust
$197,600
Development Group for Alternative Policies
Washington, D.C.
Elementos-chave:
$75,000
Estimular o aumento de doações na África, através de redes, e da colaboração e
criação de capacitação e vínculos entre doadores privados, ressaltando as
oportunidades e as necessidades africanas entre os não-doadores no continente.
74
2002
Doação Total
Comprehensive Health Care: Choice Trust
Tzaneen, África do Sul
Doação Total
Mwelekeo Wa NGO
Harare, Zimbábue
$174,000
Fortalecer a capacitação do conselho administrativo da comunidade de Mohlanatsi
e auxiliá-los no desenvolvimento de planos de negócios para as áreas de
ecoturismo e agricultura.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
ICT ○ COD SECD
Educational Support Services Trust
Elementos-chave:
$100,000
Elementos-chave:
$200,000
Desenvolver programas comunitários juvenis para o "Qunu Integrated Rural
Development Program", no leste da Província do Cabo na África do Sul.
Apoiar o desenvolvimento de projeto de apicultura para a comunidade de Lower
Telle, no leste da Província do Cabo, na África do Sul.
ICT ○ COD SECD
Population Services Zimbabwe
Harare, Zimbábue
Gugulethu Community Development Trust
$100,000
Elementos-chave:
$100,000
Melhorar a saúde reprodutiva das mulheres e jovens de Chimanimani, através de
melhor acesso a serviços de planejamento familiar e saúde reprodutiva.
Apoiar o treinamento e o desenvolvimento empresarial de mulheres em Gugulethu
Township, África do Sul.
Southern Africa Microfinance Capacity Building Facility
Mount Pleasant, Zimbábue
Health Systems Trust
Durban, África do Sul
$200,000
Elementos-chave:
Imbita Swaziland Women's Finance Trust
Manzini, Suazilândia
$100,000
Criar a capacitação e melhorar a eficiência de instituições de micro-financiamento,
a fim de aumentar o acesso de grupos de baixa renda ao financiamento.
Reduzir o alto índice de desnutrição, mediante o desenvolvimento de um programa
integrado de nutrição, para fortalecer a capacidade de auto-sustentação das
comunidades rurais.
Elementos-chave:
Nelson Mandela Children's Fund
Environmental and Development Agency Trust
Doornfontein, África do Sul
Elementos-chave:
$200,000
Elementos-chave:
Fortalecer os centros de atendimento multidisciplinares de Soweto/Joanesburgo e
Nyandeni, para que prestem serviços eficientes a crianças e adultos, vítimas de
abuso sexual.
$200,000
National Prosecuting Authority of South Africa
Implementar um projeto de intervenção e prevenção à HIV/AIDS, através de
publicações em cores e manuais para os facilitadores.
Elementos-chave:
$160,000
Fortalecer e consolidar as atividades da "Zimbabwe Adult Lerners Association".
Swaziland Ecumenical Church Loan Fund
Manzini, Suazilândia
$75,000
Criar a capacitação e melhorar a eficiência, oferecendo créditos sustentáveis, para
a aumentar a autoconfiança de jovens, mulheres e desempregados na Suazilândia.
$200,000
Criar capacitação e melhorar a eficiência do programa "Imbita" para melhorar a
auto-suficiência das mulheres no Distrito Rural de Tikhuba, Suazilândia, através do
fornecimento de crédito.
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Elementos-chave:
TechnoServe, Inc.
Norwalk, Connecticut, Estados Unidos
International Union for Conservation of Nature and Natural Resources
a/k/a World Conservation Union
$300,000
Criar capacitação e melhorar a eficiência do programa "Imbita" para melhorar a
auto-suficiência das mulheres no Distrito Rural de Tikhuba, Suazilândia, através do
fornecimento de crédito.
Elementos-chave:
○
HE
FSRD
○
Y&E
○
P&V
LDR
○
ICT
○
COD
Mangaung Local Municipality
Bloemfontein, África do Sul
SECD
$200,000
$100,000
Elementos-chave:
Apoiar um programa de educação básica e treinamento para adultos em
Namagkale, na província do norte da África do Sul.
Auxiliar no planejamento e no desenvolvimento de um programa de apoio
comercial, que beneficia micros e pequenos empresários.
Elementos-chave:
Trust for Community Outreach and Education
Elementos-chave:
$500,000
Facilitar modelos de desenvolvimento econômico comunitários, capazes de
promover o crescimento sustentado em ampla escala, em Moçambique, Zimbábue
e África do Sul.
75
2002
Doação Total
University of the Free State
Bloemfontein, África do Sul
Doação Total
Community and Individual Development Association
$200,000
$500,000
Criar empregos e condições de vida em Mangaung e nas comunidades rurais
vizinhas, estabelecendo centros de treinamento, incubadoras de negócios e
programas de extensão.
Desenvolver uma escola para líderes africanos, para dar oportunidades a futuros
jovens líderes no Sul da África.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Development Bank of Southern Africa
Midrand, África do Sul
University of Zimbabwe
Harare, Zimbábue
$600,000
$197,000
Facilitar a implementação de um programa integrado, de políticas de
desenvolvimento rural, que ajude as comunidades a promoverem suas agendas de
transição em direção a uma subsistência sustentável.
Apoiar mecanismos para melhorar o patrimônio de Robben Island,
desenvolvendo uma liderança forte e a capacitação individual e institucional que
implicará na vitória sobre as adversidades, para que se dê continuidade à agenda
do programa NEPAD.
Elementos-chave:
Veld Products Research and Development
Gaborone, Botswana
Elementos-chave:
Institute for Justice and Reconciliation
$198,000
$200,000
Desenvolver micro-empresas no distrito de Kweneng para a produção de mel,
criação de galinhas-d’angola e produção de chás de ervas.
Desenvolver recursos educacionais para promover a reconciliação na África do Sul
e na região Sul da África.
Elementos-chave:
Women's Development Banking Trust
Milpark, África do Sul
Elementos-chave:
South African Council of Churches
$200,000
$200,000
Melhorar o desempenho das mulheres como micro, pequenas e médias
empresárias, treinando-as nas melhores práticas comerciais e desenvolvendo suas
habilidades técnicas.
Apoiar o desenvolvimento de líderes estudantis, através da elaboração de um
Manual de Liderança para a Juventude, para ser usado em universidades e escolas
técnicas na África do Sul.
Elementos-chave:
○
HE
○
FSRD
○
Y&E
○
P&V
LDR
○
ICT
COD
World Vision International Zimbabwe
Harare, Zimbábue
Elementos-chave:
SECD
Steve Biko Foundation
Braamfontein, África do Sul
$90,000
Apoiar a consolidação de programas de desenvolvimento agrícola locais, no distrito
de Chihoko, Zimbábue.
Elementos-chave:
$200,000
Elementos-chave:
$200,000
$19,100
Realizar um documentário sobre a "South Africa’s Truth and Reconciliation
Commission".
University of Cape Town
Capacitar iniciativas comunitárias que favoreçam jovens e mulheres em
comunidades previamente identificadas da Província de Masvingo.
Elementos-chave:
$200,000
Zimbabwe Opportunities Industrialisation Centres
Harare, Zimbábue
Apoiar o estabelecimento da iniciativa "African Leadership Initiative" para
desenvolver jovens líderes na África, a fim de alinhar as demandas da globalização
com as necessidades e os valores locais.
TechnoServe, Inc.
Norwalk, Connecticut, Estados Unidos
Apoiar a consolidação da "Community Organizations Regional Network" para servir
de plataforma para ajudar as comunidades locais a definir e implementar
iniciativas de desenvolvimento no Sul da África.
Elementos-chave:
$200,000
Zero Regional Environment Organisation
Harare, Zimbábue
Fortalecer programas de desenvolvimento de liderança para jovens e apoiar a
criação de um escritório regional em King William’s Town, no leste da Província do
Cabo.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Centre for Total Transformation Trust
Harare, Zimbábue
University of Cape Town
$150,000
Fortalecer e aprimorar os esforços para desenvolver um modelo holístico para
fortalecer as possibilidades de longo prazo dos jovens das áreas rurais.
Elementos-chave:
$200,000
Fortalecer a liderança pública, para ampliar a abrangência da sociedade civil e
promover os valores públicos essenciais para o fortalecimento da democracia,
apoiando o trabalho inicial do "South-African-United States Center for Leadership
and Values".
Elementos-chave:
76
2002
Doação Total
Women Leadership and Governance Institute
Harare, Zimbábue
Doação Total
Zim Foundation for all Youth Associations
Harare, Zimbábue
$200,000
$200,000
Apoiar um programa de desenvolvimento para mulheres com funções gerenciais
em instituições políticas, organizacionais e comunitárias, em Zimbábue.
Fortalecer as informações, os recursos e a criação de redes entre organizações
juvenis e apoiar a representação juventude e o diálogo público em Zimbábue.
Elementos-chave:
○
HE
○
FSRD
○
Y&E
○
P&V
LDR
○
ICT
○
COD
○
Elementos-chave:
SECD
$100,000
ABC Ulwazi
Apoiar um processo de planejamento para desenvolver um programa sustentável,
visando ao fortalecimento da participação de mulheres líderes nas principais
instituições sociais.
Women's Law and Public Policy Fellowship Program
Washington, D.C.
Elementos-chave:
○
○
Y&E
○
P&V
ICT ○ COD SECD
$200,000
Apoiar o treinamento e o desenvolvimento de equipes de líderes educacionais, na
Província de Manicaland, Zimbábue.
FSRD
Africa University
Mutare, Zimbábue
$200,000
Apoiar o aprimoramento do Programa "Women’s Law and Public Policy Fellowship
Program", no Sul da África, através do treinamento de representantes e líderes
mulheres, visando à transformação sócio-econômica.
HE
$150,000
Promover escolas como o cerne da sociedade civil, através de uma emissora de
rádio comunitária.
Elementos-chave:
Desenvolvimento e Transformação Organizacional
Women's Development Foundation
Elementos-chave:
LDR
○
ICT
○
COD
Elementos-chave:
SECD
Associação Moçambicana para a Ajuda de Desenvolvimento de Povo para Povo
Maputo, Moçambique
$10,000
Fortalecer a relação entre escolas e comunidade, bem como o desenvolvimento da
comunidade, através de seminários para professores em áreas rurais de
Moçambique.
Elementos-chave:
Associação Moçambicana para a Ajuda de Desenvolvimento de Povo para Povo
Maputo, Moçambique
$300,000
Fortalecer e transformar a "Escola de Professores de Future College", em Chimoio,
em um centro de serviços para o desenvolvimento da comunidade plenamente
desenvolvido.
Elementos-chave:
Banking Council South Africa
Marshalltown, África do Sul
ICT ○ COD SECD
$200,000
Apoiar um programa de monitoria e aumentar o acesso a financiamentos
por parte de empresários de pequeno e médio porte, cujo acesso a bancos
comerciais é limitado.
Elementos-chave:
CDT Foundation, Inc.
Bryanston, África do Sul
$197,000
Promover doações sociais e cultivar o espírito de autoconfiança e auxílio mútuo
(ubuntu) em comunidades, e inspirar a visão da vitória sobre as adversidades,
obtida através de esforço e determinação.
Elementos-chave:
Community and Individual Development Association
$200,000
Desenvolver um modelo de educação superior inovador, que ofereça educação
empresarial prática e de baixo custo, fundamentada em tecnologia, para jovens
talentosos e historicamente carentes na África do Sul
Elementos-chave:
77
2002
Doação Total
Independent Development Trust
Doação Total
University of Pretória
$500,000
Facilitar o crescimento e o desenvolvimento sustentável, através de maior acesso a
oportunidades comerciais agrícolas no distrito de O.R. Tambo.
Elementos-chave:
School of Hospitality and Tourism Bulawayo Polytech
Bulawayo, Zimbábue
Elementos-chave:
University of South Africa
Sociedade de Promoção de Pequenos Investimentos
Maputo, Moçambique
Synergos Institute, Inc.
Cidade de Nova York
Elementos-chave:
The Grail
Elementos-chave:
University of Fort Hare
Alice, África do Sul
University of Zimbábue
Harare, Zimbábue
$1,000,000
Desenvolver e fortalecer associações de produtores e instituições de apoio aos
agricultores; promover mudanças nas organizações de transporte e comércio de
produtos agrícolas, para promover a comercialização dos produtos, o sustento e a
segurança financeira de pequenos agricultores.
$100,000
Elementos-chave:
University of Zimbábue
Harare, Zimbábue
$200,000
$200,000
Implementar um programa de treinamento na área de liderança transformacional,
a fim de vincular as iniciativas de desenvolvimento comunitário a uma mudança
social mais ampla.
Elementos-chave:
Promover a divulgação e a comercialização de plantas africanas nativas, na
comunidade, desenvolvendo bases de dados nacionais e uma rede regional de
instituições colaboradoras.
University of Stellenbosch
Matieland, África do Sul
Criar a capacitação de instituições filantrópicas que trabalham visando ao
desenvolvimento a partir de comunidades rurais no Sul da África, através do uso
eficiente dos recursos.
Elementos-chave:
$561,800
$500,000
Auxiliar a Universidade a atingir os objetivos do seu plano estratégico de
sete itens visando à transformação da instituição, por meio do fortalecimento da
vice-reitoria e da reitoria.
Facilitar o estabelecimento de uma associação de produtores de frutas e aumentar
o acesso a créditos para os agricultores e empresários de Manica, para garantir um
crescimento sustentável.
Elementos-chave:
$200,000
Criar capacitação na área de educação em turismo.
Elementos-chave:
$300,000
Apoiar a capacitação, a fim de melhorar o desenvolvimento de habilidades
de liderança e o desenvolvimento de uma cultura norteada por valores para
alunos e para a instituição, e estabelecer o conceito de "Geração de
Inovação" na Universidade.
$2,000,000
Apoiar programas agrícolas comunitários e as respectivas ações coletivas
fomentados por agricultores nas áreas iniciais do "IDEAA", e pôr em prática
projetos de desenvolvimento agrícola em áreas de projetos de desenvolvimento
rural integrado.
$300,000
Apoiar o treinamento e o desenvolvimento de equipes distritais de liderança
educacional, na Província de Eastern Cabo, na África do Sul.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
University of Natal
Durban, África do Sul
Women's Development Banking Trust
Milpark, África do Sul
$187,000
Fortalecer os programas de ensino e pesquisa da Universidade de Natal,
introduzindo cursos de extensão comunitários em agricultura e desenvolvimento
rural.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
University of Pretória
$197,500
Ampliar o acesso a programas fundamentados na ciência, oferecendo uma sólida
base em matemática e ciências a alunos com aptidão e potencial, vindos de excomunidades carentes, através do Programa "Foundation Year".
Elementos-chave:
$200,000
Desenvolver oportunidades para o fornecimento de computadores recondicionados,
desenvolver software para melhorar o desempenho de mulheres empresárias nas
comunidades e fornecer treinamento tecnológico apropriado.
78
ICT COD SECD
Programação para América Latina e o Caribe
2002
Principais Áreas da Programação
A
Nesta iniciativa são cruciais as estratégias para
promover o desenvolvimento, a participação e a liderança
da juventude local. As micro-regiões geográficas que são
alvo deste trabalho incluem: o sul do México e da
América Central (inclusive partes do Caribe), o nordeste
do Brasil e regiões andinas da Bolívia, Peru e sul
do Equador.
parceria entre as doações da Fundação
Kellogg e o povo da América Latina iniciouse no final da década de 40 e se mantém
forte até hoje. Na região, a Fundação assume uma
abordagem integrada para atingir as quatro áreas da sua
programação. As seguintes estratégias servem para
Desenvolvimento e Aplicação do Conhecimento e
das Melhores Práticas (Enfoques Programáticos)
fundir estes interesses:
A Fundação apoia projetos na América Latina e no Caribe
que oferecem abordagens inovadoras no desenvolvimento
de lideranças, cidadania e responsabilidade social, no
desenvolvimento de instituições e alianças estratégicas
e tecnologia de informação, com especial ênfase às
abordagens que intensifiquem o desenvolvimento regional
nas áreas geográficas prioritárias.
Dá-se especial atenção à sustentação de grupos de
projetos que evidenciem formas de romper o ciclo da
pobreza em micro-regiões previamente selecionadas.
41
79
2002
Doação Total
Doação Total
Care InterNacional Brasil
São Paulo, Brasil
A M É R I C A L AT I N A E C A R I B E
$200,000
Mitigar a pobreza, aumentando as oportunidades sócio-econômicas nas
comunidades rurais, fortalecendo a parceria entre organizações locais, e
oferecendo alternativas de produção para as famílias do sudeste da Bahia, Brasil.
Objetivo: Demonstrar e disseminar estratégias para romper o ciclo de
pobreza, promovendo o desenvolvimento saudável dos jovens e a
participação em comunidades econômica e socialmente vibrantes.
Pessoa para contato na WKKF: Francisco B. Tancredi
Elementos-chave:
Doações Gerais
$60,000
Pessoa para contato na WKKF: Heliodoro Díaz
Agência de Notícias dos Direitos da Infância
Brasília, Brasil
Pessoa para contato na WKKF: Jana Arriagada Riedemann
Elementos-chave:
$39,786
Elementos-chave:
○
○
Y&E
○
P&V
$198,580
Pessoa para contato na WKKF: Blas Santos
○
LDR
○
ICT
○
COD
Associación Latinoamericana de Educación Radiofonica (ALER)
Quito, Equador
Elementos-chave:
SECD
Elementos-chave:
ICT COD ○ SECD
Centro de Estudios para o Desarrollo de los Pueblos Andinos
La Paz, Bolívia
Associação “Obra do Berço”
São Paulo, Brasil
$12,500
Melhorar as condições de saúde e sanitárias de comunidades rurais de Oaxaca,
México, introduzindo o uso de latrinas secas.
Centro de Capacitacion Integral para Promotores Comunitarios, A.C.
Tlalpan, México
$158,725
Melhorar as oportunidades de comunicação para nativos indígenas da
Região Andina da Bolívia, Equador e Peru, fortalecendo a "Kieckwa Satellite
Radio Network".
Elementos-chave:
Melhorar a educação de jovens em regiões carentes da República Dominicana,
através de um programa de alfabetização com computador nas escolas públicas.
Pessoa para contato na WKKF: Andrés A. Thompson
FSRD
Centro Cultural Poveda
Santo Domingo, República Dominicana
Aumentar as opções de crescimento de pequenos agricultores, para que tenham
acesso a novos mercados, a fim de atrair os pobres das áreas urbanas para que
retornem à agricultura.
HE
$98,800
Associación Civil Centro de Estudios de Producciones Agro-ecologicas
Rosario, Argentina
$276,050
Elementos-chave:
Melhorar as condições de vida em uma micro-região isolada do Haiti, mediante o
estabelecimento de um sistema de irrigação, um programa nutricional e uma
organização comunitária.
Centre de Santé Et Developpement Intégré-CSDI
Port-au-Prince, Haiti
Apoiar uma pesquisa qualitativa da imprensa brasileira e a cobertura pela mídia
sobre assuntos relacionados à saúde infanto-juvenil, a fim de preparar uma
publicação para orientar o trabalho de jornalistas interessados no assunto.
Elementos-chave:
$341,987
Melhorar a qualidade e a importância da educação básica de crianças e
comunidades carentes, apoiando iniciativas educacionais inovadoras e
desenvolvendo programas de capacitação e informação para professores e
líderes comunitários.
Estabelecer um programa educacional alternativo bilingüe para crianças do grupo
étnico Tzoltzil de famílias refugiadas no município de Chenalhó, Chiapas.
Care Peru
Lima, Peru
Acompanhamento a Migrantes e Refugiados Ignacio de Loyola, A.C.
Chiapas, México
Elementos-chave:
$7,710
$437,200
Obter o compromisso do setor empresarial brasileiro para resolver os problemas
sociais do país, através do estabelecimento de uma rede de instituições orientadas
para a prestação de assessoria e apoio filantrópico.
Melhorar a qualidade e a relevância da educação básica de crianças e
comunidades carentes, apoiando iniciativas educacionais inovadoras, e
desenvolvendo programas de capacitação e informação para professores e líderes
comunitários.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
ICT COD ○ SECD
Associação de Apoio às Comunidades do Campo do Rio Grande do Norte
Natal, Brasil
$65,923
Centro de Produccion Radiofonica "CEPRA"
Cochabamba, Bolívia
Criar oportunidades para a juventude rural, através de grupos locais de apoio ao
desenvolvimento sustentável de municípios do Estado do Rio Grande do Norte, na
Região Nordeste do Brasil.
Melhorar as oportunidades de comunicação e participação dos grupos Quechua no
platô andino boliviano, estabelecendo um centro de comunicações por rádio ligado
à Rede Nacional e Internacional de Rádios Quechua.
Elementos-chave:
○
HE
○
FSRD
Y&E
○
P&V
LDR
○
ICT
○
COD
Elementos-chave:
SECD
80
$198,394
ICT COD SECD
2002
Doação Total
Centro de Promoción y Desarrollo Poblaciónal
Lima, Peru
Doação Total
Colegio de Postgraduados
Texcoco, México
$196,340
$200,000
Fortalecer a cidadania juvenil, promovendo sua organização e participação em
atividades comunitárias, e criando oportunidades para o desenvolvimento de suas
habilidades de liderança, cidadania e trabalho.
Melhorar as condições de vida de produtores de café de baixa renda no estado de
Veracruz, mediante o acesso a serviços de processamento do café, agregando,
dessa forma, valor à suas culturas.
Elementos-chave:
○
HE
○
FSRD
Y&E
○
P&V
LDR
○
ICT
○
COD
Centro de Trabalho e Cultura
Recife, Brasil
Elementos-chave:
SECD
Texcoco, México
$200,000
Promover o desenvolvimento juvenil, oferecendo a jovens da região metropolitana
do Recife, na região Nordeste do Brasil, oportunidades de treinamento no trabalho.
Contato na WKKF: Heliodoro Díaz
Elementos-chave:
Congrégacion de Educación de los Hermanos Maristas
Santa Cruz, Bolívia
Centro para o Desenvolvimento Agropecuário e Florestal, Inc.
Elementos-chave:
Washington, D.C.
Apoiar programas internacionais do "Concil on Foundations".
$60,000
$150,000
$50,000
Melhorar as oportunidades de educação para grupos carentes do Haiti, através de
programas de rádio.
Diocèse of Les Cayes
Cayes, Haiti
Promover uma série de vídeos nos idiomas mixe e espanhol, onde promotores
nativos explicam experiências bem-sucedidas na plantação de culturas conjuntas
em terrenos montanhosos, em apoio ao programa educacional bilingüe na Serra
Mixe, Oaxaca.
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Elementos-chave:
Texcoco, México
$191,800
$40,000
Apoiar o Terceiro Encontro de Projetos Financiados pela WKKF, que fazem parte da
Iniciativa "Human Nutrition", para promover a troca de experiências e o contato
contínuo entre os projetos.
Elementos-chave:
ICT ○ COD SECD
Melhorar a educação técnica de jovens bolivianos em Comarapa, através de um
programa para a formação de professores e qualificação do currículo escolar, e
estabelecer práticas e serviços comunitários para unir os alunos às oportunidades
de trabalho.
$25,986
Promover o comprometimento juvenil, na solução de problemas, através da
participação de grupos de jovens em pesquisas de opinião sobre temas sociais no
Recife, Brasil.
Elementos-chave:
$300,000
Centro Interuniversitário de Estudos da Ámerica Latina, África e Ásia
Olinda, Brasil
Estabelecer um foro para troca de idéias para elaborar uma estratégia de
disseminação e comunicação para divulgar políticas públicas relativas à segurança
alimentar e desnutrição na região.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
ICT ○ COD SECD
Don Jaime de Nevares, Associación Civil
Quilmes, Argentina
$299,690
Facilitar, aumentar e difundir as opções de inclusão sócio-econômica de pobres
marginalizados de áreas urbanas da Argentina, melhorando as oportunidades para
que as famílias se engajem na agricultura em áreas rurais.
Elementos-chave:
Escola Agrícola Pan-americana
Tegucigalpa, Honduras
$174,000
Auxiliar instituições educacionais agrícolas e rurais para que contribuam mais
efetivamente para o desenvolvimento e bem-estar das áreas rurais da América
Latina, documentando e disseminando as melhores práticas.
Elementos-chave:
81
2002
Doação Total
Fundação ABRINQ pelos Direitos da Criança
São Paulo, Brasil
Doação Total
Fundación Defensores del Chaco
Buenos Aires, Argentina
$36,321
$29,760
Promover o desenvolvimento de políticas de educação no Brasil, através do apoio a
uma conferência sobre avaliação, sistematização e difusão de projetos sociais.
Promover o desenvolvimento juvenil em um subúrbio da cidade de Buenos Aires,
através da prática de esportes e do treinamento de monitores esportivos.
Elementos-chave:
○
HE
○
FSRD
○
Y&E
P&V
LDR
○
ICT
○
○
COD
Elementos-chave:
SECD
Fundação de Apoio ao Desenvolvimento da Universidade Federal de Pernambuco
Recife, Brasil
$65,406
Fundación Prohumana
Santiago, Chile
Promover o comprometimento de alunos de faculdades de administração de
empresas na promoção de projetos comunitários voltados para o social,
melhorando, dessa forma, a inclusão de questões sociais nos currículos das
escolas de administração de empresas.
Apoiar a difusão e avaliação do Programa LIP, através de uma série de eventos de
extensão.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Fundação de Desenvolvimento da Pesquisa
Belo Horizonte, Brasil
$107,438
Fundación Prohumana
Santiago, Chile
$200,000
Melhorar a qualidade de vida dos chilenos, através da promoção de uma cultura
de responsabilidade social e empresarial.
$1,265,250
Fortalecer o potencial das iniciativas UNI e de Saúde Pública para divulgar
políticas públicas e promover mudanças nas áreas de saúde e educação na
América Latina.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Fundación de Organización Comunitaria
Grupo de Educación Popular con Mujeres, A.C.
Cidade do México, México
$275,094
Melhorar oportunidades de trabalho e incentivar a participação social de jovens de
uma região carente de Buenos Aires, que não freqüentam a escola, desenvolvendo
um programa de capacitação vocacional e fortalecendo as capacidades de
liderança e participação.
Instituición Salesiana da Argentina
Rio Grande, Argentina
Elementos-chave:
$200,000
Implementar um modelo educacional pré-escolar centralizado na importância dos
gêneros e visando à eliminação de preconceitos sexuais contra meninas e
mulheres (alunas, mães e professoras) no sistema escolar público do México.
Elementos-chave:
$291,200
Melhorar a educação dos jovens e as oportunidades de emprego no sul
da Argentina, mediante um programa de atividades de apoio à escola e de
projetos juvenis produtivos, com o comprometimento do setor privado local, dos
pais e dos estudantes.
Elementos-chave:
Institute for Technical Cooperation in Health, Inc.
Potomac, Maryland, Estados Unidos
$5,326
Apoiar a criação de redes entre acadêmicos da área de administração de saúde do
Brasil e da Argentina, visando à troca de experiências.
Elementos-chave:
Instituto Academia de Desenvolvimento Social
Recife, Brasil
$69,100
Promover a responsabilidade social juvenil, através do estabelecimento de uma
incubadora de iniciativas sociais e, de oportunidades de criação de redes para os
líderes juvenis comprometidos com o desenvolvimento social da área metropolitana
do Recife, Brasil.
Elementos-chave:
82
2002
Doação Total
Instituto de Pedagogia Popular
Lima, Peru
Doação Total
Johns Hopkins University
Baltimore, Maryland, Estados Unidos
$411,560
$50,000
Melhorar a qualidade e a importância da educação básica de crianças e
comunidades carentes, apoiando iniciativas educacionais inovadoras, e
desenvolvendo programas de capacitação e informação para professores e líderes
comunitários.
Melhorar a conscientização pública do setor sem fins lucrativos da América Latina
e do Caribe, fortalecendo sua base de conhecimentos e desenvolvendo a
capacitação para pesquisa.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Núcleo de Estudos em Saúde Coletiva
Londrina, Brasil
Instituto Dom Pixote
Rio de Janeiro, Brasil
$527,000
Elementos-chave:
Instituto Ecologico para el Desarrollo
Lima, Peru
$50,000
Apoiar a criação de redes e a divulgação de programas educacionais inovadores
para as profissões da área de saúde no Brasil, através da rede UNIDA.
Fortalecer a liderança juvenil e a participação social em bairros pobres do Rio de
Janeiro.
Elementos-chave:
Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura
(UNESCO)
Brasília, Brasil
$39,000
$188,000
Fortalecer a liderança juvenil e a participação social em bairros pobres do Rio de
Janeiro.
Divulgar os achados de pesquisas sobre abordagens inovadoras para reduzir a
violência entre os jovens do Brasil.
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Instituto Mexicano de Pesquisa de Família e População, A.C.
Elementos-chave:
Pan American Health Organization
Washington, D.C.
$200,000
$173,000
Melhorar as condições de vida de mulheres jovens marginais no grupo étnico
Mixtec, na região semi-árida do terceiro estado mais pobre do México, através de
programa-piloto que integra as habilidades psicossociais e o treinamento em
pequenos negócios.
Fortalecer a Iniciativa "Healthy Municipalities and Communities" para promover a
saúde na América Latina, produzindo e divulgando um kit de material educativo
para prefeitos.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Instituto Tecnológico de Santana do Parnaíba
Santana do Parnaíba, Brasil
Pan American Health Organization/Instituto de Nutrição da
América Central e Panamá
Cidade de Guatemala, Guatemala
$100,000
$26,100
Apoiar um ateliê de treinamento para ensinar adolescentes a restaurar prédios
antigos e históricos.
Apoiar seminários para sistematizar e difundir as lições aprendidas através de
projetos da Iniciativa de Nutrição Humana.
Elementos-chave:
Instituto Tecnológico e de Estudos Superiores de Monterrey
Monterrey, México
Elementos-chave:
Participación Cidadana
$375,000
$30,000
Fortalecer a capacidade de liderança de líderes envolvidos com questões de
nutrição humana e desenvolvimento rural, que tenham comprovado suas
habilidades como líderes coletivos, para promover projetos de desenvolvimento
social que visem ao bem-comum.
Apoiar o desenvolvimento da infância, facilitando a participação efetiva de
mulheres de bairros pobres no planejamento e na implementação de uma iniciativa
governamental nacional.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
International Institute for Educational Planning
Pontificia Universidad Católica de Chile
Santiago, Chile
$456,000
$52,000
Elementos-chave:
Organizar e implementar a participação de estudantes de enfermagem como
membros ativos e regulares da Rede Latino-americana de Enfermagem.
Fortalecer projetos de avaliação da Educação Básica e desenvolver um processo de
avaliação de conjuntos, elaborado para divulgar as melhores práticas para
audiências estratégicas.
Elementos-chave:
ICT COD ○ SECD
83
2002
Doação Total
Posto de Puericultura Suzanne Jacob
Parnaíba, Brasil
Doação Total
Universidad del Norte
Barranquilla, Colômbia
$97,079
$180,000
Estabelecer um programa para incentivar a juventude, aumentando sua autoestima, sua cidadania e seu desempenho escolar, e promover o comprometimento
da sociedade civil local e de empresários do estado do Piauí, Brasil.
Melhorar a qualidade de vida de adolescentes refugiados morando em
Barranquilla, para promover seu pleno desenvolvimento como seres humanos.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Universidade Naciónal Agrária La Molina
Lima, Peru
Projeto Âncora - Pelos Direitos da Criança, Adolescente e Idoso
Cotia, Brasil
$100,000
$60,290
Melhorar a capacitação para o trabalho de jovens de um bairro carente nos
arredores de São Paulo, através de programas educacionais extracurriculares.
Promover a liderança juvenil e a responsabilidade social na América Latina,
reunindo jovens envolvidos em trabalhos voluntários, para incentivar a troca de
experiências.
Elementos-chave:
Save the Children Fund
Recife, Brasil
Elementos-chave:
Universidade Nur
Santa Cruz, Bolívia
$172,007
$173,685
Alavancar o impacto dos projetos de desenvolvimento juvenil da Região Nordeste
do Brasil, mediante a criação de uma rede de projetos financiados pela WKKF.
Fortalecer a liderança juvenil entre os estudantes, através do desenvolvimento de
um programa educacional voltado para o serviço comunitário.
Elementos-chave:
○
HE
○
FSRD
Y&E
○
P&V
LDR
○
ICT
○
COD
Service Chrétien d’Haiti
Port-Au-Prince, Haiti
○
Elementos-chave:
SECD
Universidade Federal da Bahia
Salvador, Brasil
$195,000
$131,652
Promover atividades juvenis em L’Gonave Island, Haiti, para desenvolver a
cidadania, através do treinamento, e para melhorar o meio ambiente, mediante o
reflorestamento.
Treinar líderes para programas sociais e de desenvolvimento sustentável local,
mediante um curso credenciado para profissionais de organizações governamentais
e não- governamentais no nordeste do Brasil.
Elementos-chave:
○
HE
FSRD
○
Y&E
○
P&V
LDR
○
ICT
○
COD
Sociedade Cruz Santa do Axé Opo Afonja
Salvador, Brasil
○
Elementos-chave:
SECD
Universidade Federal da Bahia
Salvador, Brasil
$36,436
$786,000
Apoiar a implementação de um centro cultural para promover a cultura afrobrasileira entre a juventude carente da Bahia, Brasil, como estratégia para
incentivar a integração social.
Promover o desenvolvimento humano e comunitário em áreas carentes da cidade
de Salvador, mediante uma iniciativa intersectorial para prevenir a violência e
promover uma cultura de paz.
Elementos-chave:
Universidade Autônoma de Manizales
Manizales, Colômbia
Elementos-chave:
$198,250
Promover o bem-estar social do município de Chinchina, Colômbia, mediante a
criação de uma cultura de paz, engajando jovens em situação de risco em
atividades de desenvolvimento.
Elementos-chave:
Universidade Autônoma de Nuevo León
Nuevo León, México
$75,058
Melhorar a organização, a participação e o uso da tecnologia por parte de
membros individuais e institucionais da "Latin America Nursing Network".
Elementos-chave:
84
2002
Doação Total
Université Quisqueya
Port-au-Prince, Haiti
Doação Total
Centro de Promoción de la Mujer
El Tambo, Peru
$195,940
$250,000
Melhorar a capacidade do país para implementar e gerenciar projetos de
desenvolvimento social, organizando um grupo de gestão de projetos na
Universidade, que prestará serviços e treinamento dentro e fora da instituição.
Melhorar as habilidade de pequenos agricultores para produzir e processar grãos e
hortaliças e atender às necessidades de consumo de família e de animais
domésticos, ensinando-lhes tecnologias alternativas de agricultura e pecuária.
Elementos-chave:
○
HE
○
FSRD
Y&E
○
P&V
○
LDR
○
ICT
○
COD
Elementos-chave:
SECD
Centro para el Desarrollo Agropecuario y Florestal, Inc.
Associação dos Pequenos Agricultores do Município de Valente
Valente, Brasil
$400,000
Contribuir para o desenvolvimento de modelos integrados para romper o círculo de
pobreza, facilitando a troca de experiências, através da organização de seminários
itinerantes e outras atividades de rede.
$250,000
Melhorar as habilidades de pequenos agricultores, líderes e agentes comunitários
rurais para produzir alimentos de origem animal e vegetal e atender às
necessidades de consumo das famílias durante todo o ano, ensinando-lhes
tecnologias ambientalmente responsáveis.
Elementos-chave:
HE ○ FSRD ○ Y&E P&V LDR
Elementos-chave:
Catholic Relief Services
La Paz, Bolívia
Consejo de Salud Rural Andino
La Paz, Bolívia
$601,432
Promover o desenvolvimento sócio-econômico no município de Puerto Acosta,
através de um abrangente programa para promover a participação e o
fortalecimento da juventude.
$671,502
Promover o desenvolvimento local em uma área do planalto andino de
Chuquisaca, Bolívia, preparando a juventude, as instituições e o governo local para
que participem plenamente do processo.
Elementos-chave:
ICT ○ COD SECD
Elementos-chave:
ICT COD SECD
Centro de Derechos Humanos, Ciudadanos y Autonomicos
Bluefields RAAS, Nicarágua
Diocèse of Fort-Liberté
Fort Liberte, Haiti
$600,000
Preparar jovens e jovens adultos da região pobre do nordeste do Haiti para que
tenham acesso ao mercado de trabalho, proporcionando-lhes capacitação técnica
de qualidade.
$126,180
Melhorar as oportunidades de desenvolvimento juvenil e o comprometimento com
a comunidade em uma região de população predominantemente negra e indígena
na costa caribenha da Nicarágua.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Centro de Desarrollo Comunitário Centéotl, A.C.
Oaxaca, México
Empresa de Servicios Técnicos Agropecuarios de Ocidente
Chinandega, Nicarágua
$200,000
Oferecer oportunidades aos jovens do Vale Central e da Serra Sul de Oaxacapara,
para que recebam formação técnica, capacitação vocacional e alfabetização.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Centro de Estudios y Trabajo de la Mujer
○
FSRD
○
Y&E
○
LDR
Centro de Información e Servicios de Asesoria en Salud
Manágua, Nicarágua
○
ICT
○
COD
Escuela de Agricultura de la Región Tropical Húmeda
San José, Costa Rica
$1,023,000
Criar oportunidades para jovens talentosos, principalmente de grupos étnicos
carentes do sul do México, América Central e Bolívia, para que tenham acesso à
educação universitária de qualidade e adquiram habilidades na área de
desenvolvimento rural.
$162,700
SECD
Melhorar as oportunidades educacionais de crianças e jovens pobres da
Nicarágua, através de um programa para auxiliar famílias a financiar a educação
de seus filhos.
Elementos-chave:
$570,000
Elementos-chave:
P&V
Criar oportunidades para jovens talentosos, principalmente de grupos étnicos
carentes da América Central, Bolívia e Haiti, para que tenham acesso à educação
universitária de qualidade.
HE
Escuela Agrícola Pan-americana
$140,000
Melhorar as habilidades de mulheres e homens de áreas rurais para que produzam
alimentos de origem animal e vegetal e atendam às necessidades de consumo das
famílias durante todo o ano, ensinando-lhes tecnologias alternativas de agricultura,
nutrição e construção.
Elementos-chave:
$250,000
Melhorar as habilidade de jovens das áreas rurais e de pequenos fazendeiros para
produzir alimentos de origem animal e vegetal, e atender às necessidades de
consumo de família durante o ano todo, ensinando-lhes tecnologias alternativas de
agricultura, nutrição e construção.
Elementos-chave:
85
2002
Doação Total
Fundación Comunitaria Oaxaca, A.C.
Oaxaca, México
Doação Total
Instituto de Desenvolvimento Sustentável do Baixo Sul da Bahía
Itubera, Brasil
$270,000
$600,000
Melhorar a qualidade de vida de populações carentes e marginais do estado de
Oaxaca, através da implementação de processos de cooperativas multi-setoriais de
desenvolvimento sustentável comunitário.
Envolver os jovens como principais atores do desenvolvimento regional, e promover
a liderança, oferecendo programas de capacitação e criando oportunidades de
geração de renda em comunidades urbanas e rurais da Bahia, Brasil.
Elementos-chave:
HE
FSRD
Y&E
P&V
○
LDR
○
ICT
○
Fundación de Desarrollo Azua, San Juan, Elías Pina
San Juan de la Maguana, República Dominicana
COD
Elementos-chave:
SECD
Instituto Elo Amigo
Iguatu, Brasil
$316,862
ICT ○ COD SECD
$600,000
Alavancar o desenvolvimento regional, para melhorar as condições de
vida das famílias em uma região carente no sudoeste da República Dominicana,
melhorando a geração de renda e facilitando o comparecimento a
escolas primárias.
Envolver os jovens como atores principais do desenvolvimento regional e promover
a liderança, oferecendo programas de capacitação e criando oportunidades de
geração de renda em comunidades urbanas e rurais do Ceará, Brasil.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
○ ICT COD SECD
Instituto para el Desarrollo de la Mixteca, A.C.
Huajuap n de León, México
Fundación Educadores Unidos del Cibao, Inc.
Santiago, República Dominicana
$125,000
Elementos-chave:
$359,577
Elementos-chave:
Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral
San Salvador, El Salvador
$550,000
Elementos-chave:
$500,000
$21,700
Estabelecer vínculos de colaboração e estruturais entre a rede de ONGs bolivianas,
o governo local, e as organizações comunitárias das cidades de El Alto e La Paz,
em uma iniciativa para elaborar um plano de desenvolvimento integral.
Programa de Coordinacion en Supervivencia Infantil
La Paz, Bolívia
Melhorar as habilidades dos promotores rurais e pequenos agricultores, para que
produzam alimentos de origem animal e vegetal durante todo o ano, ensinandolhes a condensar informações escritas e audiovisuais em "Echo Technologies".
Elementos-chave:
$250,000
Contato na WKKF: Blas Santos
Elementos-chave:
Grupo para Promover la Educación y el Desarrollo Sustentable, A.C.
Naucalpan, México
Criação de oportunidades para a juventude pobre com talento do Haiti para ter
acesso a um programa universitário de educação, engenharia, medicina e
enfermagem na República Dominicana para adquirir habilidades que diminuam a
pobreza em seu país
Pontifícia Universidade Católica “Madre y Maestra”
$582,500
Promover o desenvolvimento dos jovens no Haiti, através de sua participação nos
programas de saúde e desenvolvimento comunitário do Hospital Albert Schweitzer.
Elementos-chave:
$350,000
ICT COD SECD
Grant Foundation
Sarasota, Flórida, Estados Unidos
Melhorar as habilidades de jovens de áreas rurais e de pequenos agricultores,
para que produzam alimentos em espaços pequenos, de modo a atender às
necessidades de consumo da família durante todo o ano, ensinando-lhes
tecnologias alternativas de agricultura, produção pecuária, nutrição e construção.
Pan American Health Organization/Instituto de Nutrição da
América Central e Panamá
Cidade de Guatemala, Guatemala
Promover um processo sustentável de desenvolvimento regional do Vale de San
Andrés, em El Salvador, através de uma iniciativa conjunta de setores da sociedade
civil e governos municipais, com o comprometimento ativo de jovens como
agentes de mudança.
Elementos-chave:
$1,500,000
Criar oportunidades para que jovens talentosos do Haiti tenham acesso a um
programa universitário de agricultura e silvicultura na República Dominicana, e
adquiram habilidades para contribuir para o desenvolvimento rural em seu país.
Melhorar a nutrição das famílias de camponeses e a geração de rendas,
melhorando os recursos básicos para a produção, e fortalecendo a organização
local, para que utilizem os recursos de forma sustentável e tenham melhor
acesso aos mercados.
Elementos-chave:
Instituto Superior da Agricultura
Fundación para la Autogestão y el Medio Ambiente
$250,000
ICT ○ COD SECD
Melhorar as habilidades de pequenos agricultores e líderes e promotores
comunitários rurais, para que produzam alimentos de origem animal e vegetal de
modo a atender às necessidades de consumo da família durante todo o ano,
ensinando-lhes tecnologias ambientalmente responsáveis.
Melhorar as habilidades de pequenos agricultores, líderes e agentes comunitários
rurais para produzir alimentos de origem animal e vegetal e atender às
necessidades de consumo das famílias durante todo o ano, ensinando-lhes
tecnologias ambientalmente responsáveis.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
86
ICT COD SECD
2002
Doação Total
Programa de Coordinacion en Supervivencia Infantil
La Paz, Bolívia
Doação Total
Enfoques Programáticos
$199,983
Agência de Notícias dos Direitos da Infância
Fortalecer o desenvolvimento juvenil e a participação social, capacitando,
planejando e trabalhando com a juventude no projeto de desenvolvimento local
para distritos urbanos carentes de El Alto, La Paz, Bolívia.
Brasília, Brasil
Elementos-chave:
Sanut, A.C.
○ ICT COD SECD
Elementos-chave:
$600,000
Sociedad Mapuche de Servicios, Asesoria e Investigacion
Lonko Kilapan Limitada
Temuco, Chile
$415,777
Mobilizar crianças e adolescentes carentes da Venezuela, a fim de promover o seu
pleno desenvolvimento pessoal.
Associación Civil Educativa Instituto Maria Auxiliadora
Caracas, Venezuela
Promover a liderança juvenil, oferecendo oportunidades de treinamento
para o desenvolvimento de atitudes e habilidades, e para fortalecer o papel dos
jovens como agentes de mudança em suas comunidades, no estado de
Pernambuco, Brasil.
Elementos-chave:
$172,600
Fomentar o desenvolvimento sócio-econômico, a democracia e a diminuição da
pobreza na República Dominicana, através do fortalecimento da capacidade de
gestão e marketing das organizações não-governamentais.
Elementos-chave:
Serviço de Tecnologia Alternativa
Glória do Goita, Brasil
Alianza ONG, Inc.
$250,000
Melhorar as habilidade de homens e mulheres de áreas rurais, para que produzam
alimentos de origem animal e vegetal, de modo a atender às necessidades de
consumo familiar durante todo o ano, ensinando-lhes tecnologias alternativas de
agricultura, nutrição e construção.
Elementos-chave:
$255,317
Promover assuntos relacionados à infância e à adolescência e fortalecer as
estratégias de divulgação, através da consolidação da rede ANDI de jornalistas, e
do treinamento de alunos de faculdade.
Elementos-chave:
ICT ○ COD SECD
Associación Jovenes Libres en el Nuevo Milenio
Cidade do Panamá, Panamá
$174,216
Promover o desenvolvimento da liderança juvenil no Panamá, através do trabalho
comunitário e de treinamentos feitos em acampamentos dirigidos por jovens.
$199,801
Melhorar a qualidade da educação e fortalecer o papel do setor educacional no
processo de desenvolvimento local de comunidades mapuches rurais, capacitando
e mobilizando professores, líderes locais, pais, e estudantes.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Universidad Autónoma "Juan Misael Saracho"
Tarija, Bolívia
Associación Naciónal de Ex-Becarios para el Desarrollo de Honduras
$655,000
Fortalecer a liderança juvenil e a participação no processo de desenvolvimento
local, mediante um programa dirigido pela universidade local, em parceria com o
governo e com as organizações locais.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Universidad Autónoma Chapingo
Texcoco, México
ICT COD SECD
$200,000
Melhorar as habilidade dos pequenos agricultores e dos líderes e promotores
comunitários rurais, para que produzam alimentos de origem animal e vegetal de
modo a atender às necessidades de consumo da família durante todo o ano,
ensinando-lhes tecnologias ambientalmente saudáveis, em Durango e Oaxaca.
Elementos-chave:
World Vision, Inc.-Haití
Pétion-Ville, Haiti
$600,455
Melhorar o bem-estar das famílias de uma região carente do Haiti, ajudando
agricultores e comunidades a aumentar o fornecimento de alimentos e a geração
de renda, como componentes de uma estratégia global de desenvolvimento
focalizada na juventude.
Elementos-chave:
$349,020
Promover o desenvolvimento da liderança juvenil no Panamá, através do trabalho
comunitário e da educação ambiental em acampamentos dirigidos por jovens.
87
2002
Doação Total
Associação Cearense de Formação de Governantes
Fortaleza - Ceará, Brasil
Doação Total
Fundación DA
$13,134
$301,470
Desenvolver a liderança de jovens recentemente eleitos para assembléias
legislativos municipais no nordeste do Brasil, por meio de uma série de cursos de
treinamento e do estabelecimento de uma rede coordenada.
Promover o desenvolvimento da liderança juvenil na Costa Rica, através de
trabalhos comunitários e de treinamentos em acampamentos dirigidos por jovens.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
$245,400
Elementos-chave:
$300,000
Elementos-chave:
$310,000
Elementos-chave:
Comision Episcopal de Educación Conferencia Episcopal da Bolívia
La Paz, Bolívia
$113,789
Criar capacitação cívica para a participação democrática no processo de tomada
de decisões, relativas ao desenvolvimento local em um típico município/condado
dominicano.
Fortalecer organizações de comunidades de descendentes de africanos em países
latino-americanos, para que obtenham visibilidade e reconhecimento, e criar
capacitação para que acessem e administrem recursos para alavancar o
desenvolvimento social e incentivar a nova geração de líderes.
Fundación para el Desarrollo de Villa Altagracia
San Cristóbal, República Dominicana
Centro para o Desenvolvimento Comunal
$299,940
Elementos-chave:
Fortalecer a participação do setor empresarial da Argentina no desenvolvimento
social, mediante a promoção do conceito e da prática de responsabilidade social
nas empresas.
Desenvolver o potencial de liderança e fomentar o desenvolvimento pessoal de
jovens de áreas rurais, fornecendo educação de alta qualidade, através de um
processo de aprendizado baseado na pesquisa participativa.
Fundación Instituto para la Cultura, la Innovação y el Desarrollo
Córdoba, Argentina
Centro InterNaciónal de Agricultura Tropical
Cali, Colômbia
Elementos-chave:
$250,357
Desenvolver o conceito e fomentar as práticas de responsabilidade social entre
empresários de San Salvador.
Fortalecer o voluntariado no Uruguai, mediante a implementação de um projetopiloto de ensino prático.
Fundación Empresarial para la Acción Social
Miami, Flórida, Estados Unidos
Centro de Voluntariado del Uruguay
Montevidéu, Uruguai
Elementos-chave:
Instituto Tecnologico y de Estudos Superiores de Monterrey
Monterrey, México
$240,000
Estabelecer centros de aprendizado comunitários, baseados na moderna tecnologia
de informação, destinados a grupos étnicos de Oaxaca, oferecendo programas de
leitura e redação bilingüe às crianças, além de treinamento vocacional aos jovens.
$165,170
Melhorar a educação, criando uma Fundação Educacional, fundamentada em
parcerias entre as principais instituições educacionais, e desenvolver um
programa de capacitação em programas educacionais para fortalecer as
instituições novas e parceiras.
Elementos-chave:
ICT ○ COD SECD
Elementos-chave:
Comitê para a Democratização da Informática
Organización de Desarrollo Étnico Comunitario
La Ceiba, Honduras
$211,461
Fortalecer e alavancar a capacidade do "Comitê para a Democratização da
Informática" para difundir seus inovadores modelos de educação digital, mediante
programas de desenvolvimento institucional.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
Fundación Acceso
$208,380
Apoiar a capacitação institucional das organizações sem fins lucrativos no
nordeste do Brasil, mediante a organização e o desenvolvimento de um sistema de
aprendizado à distância.
$316,589
Elementos-chave:
Rede de Informações para o Terceiro Setor
Fomentar o desenvolvimento social na América Central, através de um
abrangente programa de fortalecimento da conscientização e de práticas de
governo das ONGs.
Elementos-chave:
$300,000
Fortalecer a organização das comunidade de descendentes de africanos em países
latino-americanos, para que obtenham visibilidade e reconhecimento, e criar
capacitação para que acessem e administrem recursos para alavancar o
desenvolvimento social e incentivar a nova geração de líderes.
88
2002
Doação Total
Serviço Habitacional y de Acción Social
Córdoba, Argentina
Doação Total
Universidad Catolica Santa María La Antigua
Cidade do Panamá, Panamá
$165,000
$141,850
Desenvolver programas de treinamento e criar oportunidades para a participação
da juventude em contextos públicos, sociais e políticos, fortalecendo a cidadania e
as habilidades de liderança.
Promover o desenvolvimento de liderança e responsabilidade social entre
estudantes universitários, estabelecendo uma parceria de aprendizado voltada para
as ações comunitárias entre estudantes e jovens de bairros carentes.
Elementos-chave:
○
HE
○
FSRD
Y&E
○
P&V
LDR
SOMANDO
Asunción, Paraguai
○
ICT
○
COD
○
Elementos-chave:
SECD
Universidade Católica Dom Bosco
Campo Grande, Brasil
$393,630
$35,000
Desenvolver e implementar um modelo de serviço comunitário voluntário, para
oferecer à juventude paraguaia uma alternativa produtiva e desenvolvimentista ao
serviço militar obrigatório.
Promover o desenvolvimento de jovens em bairros de baixa renda, mediante a
prática de artes e esportes.
Elementos-chave:
Elementos-chave:
89
Doações da Fundação W.K. Kellogg
2002
Página
Página
Observação: O número entre parênteses, imediatamente após número da página,
indica o número de vezes que o beneficiário é mencionado naquela página
B
Baltimore City Health Department ..............................................................44
Banking Council South Africa.....................................................................77
Barnes Foundation ....................................................................................53
Battle Creek, City of...............................................................................65(3)
Battle Creek Area Ambulance ....................................................................67
Battle Creek Community Foundation .....................................64(6), 67(2), 71
Battle Creek Unlimited, Inc..............................................................64, 65(2)
Benedict College........................................................................................53
Benton Foundation ....................................................................................71
Best Friends Foundation ............................................................................53
Birth Center, Inc., District of Columbia .......................................................70
Board of Trustees of the University of Illinois ..............................................45
Boston Public Health Commission..............................................................45
Boundless Playgrounds, Inc.......................................................................69
Boys, Girls, Adults Community Development Center...............................48(2)
Brass Band of Battle Creek ........................................................................65
Bulawayo Polytech, School of Hospitality and Tourism ................................78
A
ABC Ulwazi................................................................................................77
Abt Associates, Inc. ...................................................................................44
Academy for Educational Development, Inc..........................................59, 68
Academy for Health Services Research and Health Policy ..........................43
Acompañamiento a Migrantes y Refugiados Ignacio de Loyola, A.C. ...........80
Action Against Crime and Violence Education Fund....................................57
Acumen Fund, Inc.....................................................................................59
Africa Resources Trust ...............................................................................74
Africa University.........................................................................................77
Agencia de Noticias dos Direitos da Infancia ........................................80, 87
Agisanang Domestic Abuse Prevention and Training...................................74
Aid to Artisans, Inc. ...................................................................................74
Alianza ONG, Inc. ......................................................................................87
Alliance for Justice.....................................................................................71
Alliance to End Childhood Lead Poisoning .............................................43(2)
American Association of Community Colleges.............................................53
American Humanics, Inc. ..........................................................................61
American Nurses’ Foundation, Inc. ............................................................47
American Public Health Association, Inc. .............................................43, 47
Ann Arbor IT Zone .....................................................................................71
Appalachian Center for Economic Networks, Inc. .......................................52
Appalachian Regional Commission.............................................................55
Appalachian Sustainable Development .......................................................52
Appleseed Center for Law and Justice, Inc., District of Columbia ................43
Arab-Chaldean Community Social Service Council ......................................69
Arab Community Center for Economic and Social Services .........................69
Arc Michigan, Inc. .....................................................................................53
Arizona State University .............................................................................59
Asian Health Services, Inc. ........................................................................70
Asociação Cearense de Formação de Governantes .....................................88
Asociación Civil Centro de Estudios de Producciones Agroecológicas..........80
Asociación Civil Educativa Instituto María Auxiliadora .................................87
Asociación Jovenes Libres en el Nuevo Milenio ..........................................87
Asociación Latinoamericana de Educación Radiofónica (ALER) ..................80
Asociación Naciónal de Ex-Becarios para el Desarrollo de Honduras ..........87
Aspen Institute, Inc. ........................................................................59(3), 62
Associação de Apoio as Comunidades do Campo do Rio Grande do Norte .80
Associação dos Pequenos Agricultores do Municipio de Valente .................85
Associação Moçambicana para a Ajuda de Desenvolvimento
de Povo para Povo..............................................................................77(2)
Associação “Obra do Berco” ......................................................................80
Association for Research on Nonprofit Organizations and Voluntary Action..59
Association of State Service Commissions...................................................62
Austin Project ............................................................................................57
AVANCE, Inc. .............................................................................................53
C
Calhoun County Community Mental Health Authority .............................65(2)
Calhoun Intermediate School District .........................................................65
Calvary Bilingual Multicultural Learning Center ...........................................57
Camillus House Inc....................................................................................45
Capital Region Community Foundation ..................................................71(2)
Care InterNaciónal Brasil ...........................................................................80
Care Perú ..................................................................................................80
Carter Center .............................................................................................74
Catholic Relief Services ..............................................................................85
CDT Foundation, Inc..................................................................................77
Center for Community Action, Inc. .............................................................57
Center for Economic Options, Inc.........................................................48, 52
Center for Nonprofit Excellence ..................................................................62
Center for Rural Strategies, Inc. .................................................................52
Center for the Advancement of Health..................................................43, 45
CenterPoint Institute, Inc. ..........................................................................62
Centre de Santé Et Developpement Intégré-CSDI........................................80
Centre for Total Transformation Trust ..........................................................76
Centro de Capacitación Integral para Promotores Comunitarios, A.C. ..........80
Centro de Cultural Proveda ........................................................................80
Centro de Derechos Humanos, Ciudadanos y Autonómicos ........................85
Centro de Desarrollo Comunitario Centéotl, A.C. .........................................85
Centro de Estudios para el Desarrollo de los Pueblos Andinos ....................80
Centro de Estudios y Trabajo de la Mujer....................................................85
Centro de Información y Servicios de Asesoría en Salud .............................85
Centro de Producción Radiofónica “CEPRA” ..............................................80
Centro de Promoción y Desarrollo Poblaciónal............................................81
Centro de Promoción de la Mujer...............................................................85
90
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Página
Centro de Trabalho e Cultura......................................................................81
Centro de Voluntariado del Uruguay ...........................................................88
Centro Internaciónal de Agricultura Tropical ...............................................88
Centro Interuniversitário de Estudos da América Latina, África e Ásia .........81
Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal, Inc. .........................81, 85
Centro para el Desarrollo Comunal .............................................................88
Chautauqua - Cattaraugus Board of Cooperative
Educational Services - Erie 2 ...................................................................43
Cheff Therapeutic Riding Center ................................................................71
Cherish Our Indian Children, Inc................................................................67
Chikukwa Ecological Land Use Community Trust ........................................74
Children Now.............................................................................................57
Children’s Alliance .....................................................................................67
Children’s Board of Hillsborough County ....................................................57
Children’s Defense Fund ...........................................................43, 57, 67(2)
Chinatown-Northbeach Youth Services Coordinating Center ........................55
Chinatown Youth Center.............................................................................55
Citizens’ Committee For Children of New York ......................................67, 70
City Connect Detroit ...................................................................................53
City of Battle Creek................................................................................65(3)
City of Battle Creek, School District of the...................................................66
City University of New York Graduate School and University Center ............67
City University of New York Hunter College.................................................56
City Year, Inc. ............................................................................................70
Colegio de Postgraduados......................................................................81(3)
College Entrance Examination Board ..........................................................56
Collins Center for Public Policy, Inc. ...........................................................48
Columbia University in the City of New York...............................43, 45, 70(2)
Comisión Episcopal de Educadión Conferencia Episcopal de Bolivia ...........88
Comité para a Democratização da Informática............................................88
Commission for Lansing Schools Success...................................................57
Committee to Encourage Corporate Philanthropy, Inc. ................................62
Commonwealth Corporation .......................................................................56
Community and Individual Development Association ............................76, 78
Community Campus Partnerships for Health ..............................................45
Community Catalyst, Inc. ...........................................................................47
Community Development Venture Capital Alliance ......................................48
Community Food Resource Center, Inc. .....................................................50
Community Foundation for Southeastern Michigan .....................................71
Community Foundation Silicon Valley .........................................................62
Community House Association, Inc. ...........................................................53
Community Integrated Recreation, Inc. ......................................................65
Comprehensive Health Care: Choice Trust ..................................................75
Compumentor Project ................................................................................62
Concordia College ......................................................................................56
Congregación de Educación de los Hermanos Maristas ..............................81
ConnectMichigan Alliance ..........................................................................62
Consejo de Salud Rural Andino..................................................................85
Conservation Fund.....................................................................................52
Consumers Union of the United States, Inc. ...............................................46
Cornerstone Alliance ..................................................................................53
Corporate Giving ........................................................................................68
Council of Michigan Foundations .........................................................60, 71
Council on Competitiveness .......................................................................71
Council on Foundations, Inc. .........................................................60, 72, 81
Covenant House, Inc..................................................................................57
D
Decatur Memorial Foundation ....................................................................43
Delta Regional Authority.............................................................................48
Delta State University.............................................................................51(2)
Denver Health and Hospital Authority.........................................................45
Detroit Public Schools ................................................................................54
Development Bank of Southern Africa ........................................................76
Development Group for Alternative Policies ................................................74
Development Initiatives and Services..........................................................74
Diocèse of Fort-Liberté ...............................................................................85
Diocèse of Les Cayes .................................................................................81
District of Columbia Appleseed Center for Law and Justice, Inc. .................43
District of Columbia Birth Center, Inc. ........................................................70
Don Jaime de Nevares, Asociación Civil .....................................................81
Donors Forum of Miami .............................................................................68
Duke University ...................................................................................47, 60
E
Early Childhood Initiative, Inc. ....................................................................57
Early Childhood Initiative Foundation..........................................................57
East Bay Conservation Corps......................................................................60
Eastern Michigan University .......................................................................63
Economic Development Corporation of Calhoun County ..............................65
Economic Development Corporation of the City of Albion ............................72
Educational Support Services Trust ............................................................75
eHealth Institute ........................................................................................43
Empresa de Servicios Técnicos Agropecuarios de Occidente ......................85
Enterprise Corporation of the Delta.............................................................51
Environmental and Development Agency Trust ...........................................75
Environmental Defense Fund .....................................................................48
Environmental Research Institute of Michigan ............................................72
ePhilanthropyFoundation.Org, Inc. .............................................................60
Erie 2 - Chautauqua - Cattaraugus Board of
Cooperative Educational Services.............................................................43
Escuela Agrícola Panamericana ...........................................................81, 85
Escuela de Agricultura de la Región Tropical Húmeda ................................85
Ethiopian Episcopal Church .......................................................................74
F
Faith and Politics Institute..........................................................................74
Families USA Foundation...........................................................................46
Family Support America.............................................................................70
First Alaskans Institute ...............................................................................48
Food Bank of South Central Michigan, Inc. ................................................67
Foods Resource Bank ...............................................................................48
Foundation Center .....................................................................................60
Foundation for Appalachian Ohio ...............................................................48
Foundation for the Mid South, Inc..............................................................60
Foundation Incubator.................................................................................63
Four Times Foundation, Inc. ......................................................................48
Friends of the Johannesburg Art Gallery.....................................................74
Fundação ABRINQ pelos Direitos da Criança .............................................82
Fundação de Apolo as Desenvolvimento da
Universidade Federal de Pernambuco .....................................................82
91
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Página
Fundação de Desenvolvimento da Pesquisa ...............................................82
Fundación Acceso .....................................................................................88
Fundación Comunitaria Oaxaca, A.C. .........................................................86
Fundación DA............................................................................................88
Fundación de Desarrollo Azua, San Juan, Elias Piña ..................................86
Fundación de Organización Comunitaria ....................................................82
Fundación Defensores del Chaco ...............................................................82
Fundación Educadores Unidos del Cibao, Inc. ...........................................86
Fundación Empresarial para la Acción Social .............................................88
Fundación Instituto para la Cultura, la Innovación y el Desarrollo................88
Fundación para el Desarrollo de Villa Altagracia .........................................88
Fundación para la Autogestión y el Medio Ambiente...................................86
Fundación Prohumana ..........................................................................82(2)
Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral ..................................................86
Ingham County Health Department ......................................................45, 70
Institución Salesiana de Argentina..............................................................82
Institute for Civil Society, Inc. .....................................................................58
Institute for Conservation Leadership..........................................................49
Institute for Diversity in Health Management, Inc........................................47
Institute for Educational Inquiry..................................................................54
Institute for Justice and Reconciliation .......................................................78
Institute for Native Pacific Education and Culture .......................................58
Institute for Technical Cooperation in Health, Inc........................................82
Institute of American Indian Arts Foundation..............................................68
Institutes for Journalism & Natural Resources ............................................53
Instituto Academia de Desenvolvimento Social ...........................................82
Instituto de Desenvolvimento Sustentável do Baixo Sul da Bahía ................86
Instituto de Pedagogía Popular...................................................................83
Instituto Dom Pixote...................................................................................83
Instituto Ecológico para el Desarrollo ..........................................................83
Instituto Elo Amigo .....................................................................................86
Instituto Mexicano de Investigación de Familia y Población, A.C. ................83
Instituto para el Desarrollo de la Mixteca, A.C.............................................86
Instituto Superior de Agricultura .................................................................86
Instituto Tecnológico de Santana de Parnalba.............................................83
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey ................83, 88
International Center for Not-For-Profit Law USA, Inc. ..................................60
International Center in New York, Inc. ........................................................70
International Institute for Educational Planning ...........................................83
International Union for Conservation of Nature and Natural Resources .......75
International Youth Foundation...................................................................56
Iowa State University..................................................................................50
Irving S. Gilmore International Keyboard Festival ........................................65
It Takes Vision Foundation .........................................................................45
G
Gail Devers Foundation, Inc. ......................................................................63
Global Justice, Inc. ....................................................................................47
Glowing Embers Girl Scout Council-Battle Creek.........................................65
Good Beginnings Alliance ..........................................................................57
Grail, The ..................................................................................................78
Grand Traverse Regional Land Conservancy ...............................................48
Grand Valley State University......................................................................63
Grant Foundation.......................................................................................86
Grantmaker Forum on Community and National Service.............................63
Grantmakers in Health ....................................................................45, 46(2)
Greater Kalamazoo United Way, Inc. ..........................................................60
Greater Kansas City Community Foundation ..............................................63
Greater Lansing Food Bank........................................................................48
Greenway Arts Alliance ..............................................................................56
Grupo de Educación Popular con Mujeres, A.C. .........................................82
Grupo para Promover la Educación y el Desarrollo Sustentable, A.C. ..........86
Gugulethu Community Development Trust..................................................75
J
Jobs for the Future, Inc. ............................................................................56
Johns Hopkins University...........................................................................83
Joint Center for Political and Economic Studies, Inc. ..................................46
Junior Achievement of South Central Michigan, Inc. ...................................65
H
Harrisburg School District ..........................................................................54
Harvard College, President and Fellows of............................................46, 61
Health Systems Trust .................................................................................75
Henry W. Grady Foundation, Inc. ...........................................................45(2)
Hispanic Scholarship Fund ........................................................................54
Hondurans Against AIDS, Inc.....................................................................43
Hosanna House, Inc. .................................................................................58
Human Sciences Research Council............................................................69
Human Services Coalition of Dade County, Inc. ..........................................68
Hunter College, City University of New York................................................56
K
KCTS Association.......................................................................................49
Kellogg Community College ..................................................................65, 66
Knowledge iTrust, Inc.................................................................................54
Kovno Communications, Inc...................................................................... 60
L
La Unión del Pueblo Entero .......................................................................50
Lake Providence, Town of ..........................................................................52
Learning Matters, Inc. ................................................................................70
Leila Arboretum Society, Inc.......................................................................66
LifeCare Ambulance Service.......................................................................67
Local Initiatives Support Corporation ....................................................49, 72
Louisiana State University in Shreveport .....................................................60
Lower Mississippi Delta Development Center, Inc. ................................51, 52
Loyola University of Chicago.......................................................................50
I
Imbita Swaziland Women’s Finance Trust ...................................................75
Impact Online, Inc. ....................................................................................63
In One Accord ...........................................................................................65
Independent Development Trust.................................................................78
Indiana Agricultural Leadership Institute, Inc..............................................48
Indiana University ......................................................................................60
92
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Página
M
Nelson Mandela Children’s Fund ...............................................................75
Network for Good, Inc................................................................................60
New American Schools ..............................................................................54
New England Small Farm Institute, Inc.......................................................51
New Mexico Community Foundation ..........................................................58
New York Immigration Coalition, Inc. ..........................................................70
New York Regional Association of Grantmakers, Inc. ............................60, 70
New York University ...................................................................................71
North Carolina Central University................................................................56
North Carolina Partnership for Children, Inc. ..............................................58
North Carolina State University...................................................................51
North Carolina State University Foundation, Inc..........................................61
North East Block Club Alliance, Inc............................................................49
Northeast Louisiana Delta Community Development Corporation.................52
Northland Institute .....................................................................................63
Northwest Mississippi Regional Medical Center, Clarksdale HMA, Inc. ........46
NPower .....................................................................................................61
Núcleo de Estudos em Saúde Coletiva .......................................................83
Nyaminyami District Council ......................................................................74
Magicians With A Message, Inc..................................................................54
Mangaung Local Municipality.....................................................................75
Maryland Citizens’ Health Initiative Education Fund, Inc. ............................44
Matching Grants Program ..........................................................................68
Mercy College ............................................................................................56
Michigan Association for Infant Mental Health ............................................58
Michigan Land Use Institute ......................................................................51
Michigan League for Human Services ........................................................54
Michigan Nonprofit Association ..................................................................60
Michigan Public Health Institute ..........................................................46, 69
Michigan State University ................................................................49(3), 72
Michigan’s Children ...................................................................................58
Ministry of Education, Health, and Community Services .............................47
Mission West Virginia, Inc. .........................................................................44
Mississippi Food Network, Inc....................................................................44
Mississippi State University ........................................................................58
Mississippi Valley State University ..............................................................52
Morgan State University .............................................................................44
Morris Heights Health Center .....................................................................70
Mountain Association for Community Economic Development, Inc..............53
Music Center of South Central Michigan.....................................................66
Mwelekeo Wa NGO ....................................................................................75
O
Occidental College .....................................................................................51
Ohio Children’s Foundation ........................................................................58
Ohio University ......................................................................................53(2)
One Economy Corporation..........................................................................67
Organização das Nacoes Unidas para a Educação, a Ciencia e a Cultura
(UNESCO)...............................................................................................83
Organización de Desarrollo Étnico Comunitario...........................................88
N
National Academy of Sciences .............................................................44, 47
National Academy of Social Insurance........................................................44
National Alliance for the Mentally Ill (NAMI) ...............................................44
National Alliance of Business, Inc. .............................................................56
National Assembly on School-Based Health Care .......................................45
National Association for Elimination of Health Disparities ............................44
National Association of County and City Health Officials .........................45(2)
National Association of State-Based Child Advocacy Organizations .............58
National Association of State Universities and Land-Grant Colleges ..49, 51(2)
National Association of Street Schools ........................................................56
National Black Child Development Institute, Inc. ........................................58
National Black Nurses Foundation, Inc. .....................................................47
National Center for Appropriate Technology, Inc. ........................................58
National Center for Black Philanthropy, Inc. ...............................................63
National Center for Healthcare Leadership .............................................47(2)
National Center on Family Homelessness ...................................................54
National Center on Nonprofit Enterprise, Inc. .............................................63
National Community Capital Association.....................................................49
National Congress for Community Economic Development, Inc...................60
National Council of La Raza .......................................................................56
National Economic Development and Law Center .......................................54
National Law Center on Homelessness and Poverty ....................................54
National Mental Health Association, Inc. ....................................................46
National Prosecuting Authority of South Africa............................................75
National Public Radio, Inc. ........................................................................72
National Urban League, Inc. ......................................................................44
National Urban Technology Center, Inc. .....................................................54
National Youth Leadership Council .............................................................63
Neighborhoods, Inc. of Battle Creek.....................................................66, 67
P
Pan American Health Organization.............................................................83
Pan American Health Organization/Instituto de Nutrición de Centro
América y Panamá ............................................................................83, 86
Participación Ciudandana ..........................................................................83
Partnership for Learning.............................................................................58
Pennsylvania State University.....................................................................58
People’s City Mission .................................................................................54
People’s Institute for Survival and Beyond, Inc. ..........................................52
Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management .............................61
Philanthropic Research, Inc. ......................................................................63
Piatigorsky Foundation...............................................................................71
Pontificia Universidad Católica de Chile......................................................83
Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra ........................................86
Population Services Zimbabwe...................................................................75
Posto de Puericultura Suzanne Jacob ........................................................84
Poverty and Race Research Action Council ................................................46
President and Fellows of Harvard College.............................................46, 61
Program Initiatives Fund ............................................................................68
Programa de Coordinación en Supervivencia Infantil ............................86, 87
Project 2000, Incorporated ........................................................................47
Projeto Âncora - Pelos Direitos da Criança, Adolescente e Idoso .................84
Public Policy and Education Fund of New York, Inc. .................................68
Public Sector Consultants, Inc. ..............................................................49(2)
93
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Página
Q
Supporting Organization of Calhoun County................................................66
Swaziland Ecumenical Church Loan Fund..................................................75
Synergos Institute, Inc. ..............................................................................78
Quitman County Development Organization, Inc.....................................52(2)
R
T
Rede de Informações para o Terceiro Setor ................................................88
Regents of the University of Michigan..................................47(2), 53, 54, 72
Research Foundation for Mental Hygiene, Inc. ...........................................54
Research Foundation of State University of New York .................................44
Richland Community Library ......................................................................72
Riverside Church in the City of New York ...................................................46
ROCA, Inc. ..........................................................................................57, 68
Rural Action, Inc........................................................................................53
Rural School and Community Trust ............................................................57
TechnoServe, Inc. ................................................................................75, 76
Three Guineas Fund ..................................................................................63
Tides Center ........................................................................55, 63(2), 72, 74
Tides Foundation .......................................................................................61
Town of Lake Providence ...........................................................................52
Trust for Community Outreach and Education ............................................75
Trustee Mini-Grants....................................................................................68
U
S
UNESCO....................................................................................................83
United Arts Council of Calhoun County ..................................................66(2)
United States Student Association Foundation............................................72
United Way, Inc., Greater Kalamazoo .........................................................60
United Way Community Services ................................................................61
United Way of Greater Battle Creek, Inc.................................................66(2)
United Way of Metropolitan Atlanta, Inc. ....................................................59
Universidad Autónoma Chapingo ...............................................................87
Universidad Autónoma de Manizales..........................................................84
Universidad Autónoma de Nuevo León.......................................................84
Universidad Autónoma “Juan Misael Saracho” ...........................................87
Universidad Católica Santa María La Antigua..............................................89
Universidad del Norte ................................................................................84
Universidad Naciónal Agraria La Molina .....................................................84
Universidad Nur ........................................................................................84
Universidade Católica Dom Bosco..............................................................89
Universidade Federal da Bahía ..............................................................84(2)
Université Quisqueya .................................................................................85
University of Arkansas at Pine Bluff............................................................55
University of Cape Town ........................................................................76(2)
University of Fort Hare ...............................................................................78
University of Houston.................................................................................61
University of Illinois, Board of Trustees of the .............................................45
University of Illinois at Chicago...................................................................47
University of Illinois at Urbana-Champaign .................................................59
University of Maryland at College Park .......................................................68
University of Michigan, Regents of the.................................47(2), 53, 54, 72
University of Natal .....................................................................................78
University of North Carolina at Chapel Hill ..................................................47
University of Pretoria .............................................................................78(2)
University of South Africa...........................................................................78
University of Stellenbosch ..........................................................................78
University of the Free State ........................................................................76
University of Wisconsin-Madison ................................................................51
University of Zimbabwe ...................................................................76, 78(2)
Urban Institute...........................................................................................61
Urban Libraries Council .............................................................................72
Saint Paul’s College....................................................................................55
Salzburg Seminar in American Studies, Inc. ...............................................49
San Luis Valley Development Resources Group ..........................................49
Sanut, A.C. ................................................................................................87
Save the Children Fund .............................................................................84
School District of Philadelphia ....................................................................61
School District of the City of Battle Creek....................................................66
School of Hospitality and Tourism Bulawayo Polytech .................................78
Service Chrétien d’Haiti..............................................................................84
Servicio Habitacional y de Acción Social.....................................................89
Serviço de Tecnología Alternativa ...............................................................87
Sesame Workshop .....................................................................................72
Seton Hall University..................................................................................61
Shorebank Enterprise Group Pacific ...........................................................51
Sisters of Charity Foundation of Canton ......................................................58
Smithsonian Institution...............................................................................74
Social Entrepreneurs Alliance for Change, Inc. ...........................................71
Sociedad Mapuche de Servicios, Asesoría e
Investigación Lonko Kilapan Limitada ......................................................87
Sociedade Cruz Santa do Axé Opo Afonja...................................................84
Sociedade de Promoção de Pequenos Investimentos .................................78
Soil and Water Conservation Society ...........................................................51
South African Council of Churches .............................................................76
Southern Africa Microfinance Capacity Building Facility..............................75
Southern Coalition for Educational Equity, Inc.............................................44
Southern Financial Partners .......................................................................50
Southern Mutual Help Association, Inc.......................................................50
Southern Rural Development Initiative, Inc. ................................................50
Sponsors for Educational Opportunity, Inc. .................................................71
Spring Arbor University ..............................................................................61
State University of New York, Research Foundation of ................................44
State University of New York at Stony Brook ...............................................44
Step Up Women’s Network.........................................................................63
Steve Biko Foundation ...............................................................................76
Strategies for Children, Inc.........................................................................59
SUMANDO ................................................................................................89
Summit Pointe.......................................................................................65(2)
94
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V
Veld Products Research and Development .................................................76
Village Foundation .....................................................................................72
Visionaries, Inc. .........................................................................................64
Volunteer Center of Battle Creek ............................................................66(2)
W
Washington College....................................................................................50
Washington Heights Community Ministries ...........................................66, 67
Water Keeper Alliance, Inc. ........................................................................50
Watershed Agricultural Council of the New York City Watersheds, Inc. ........51
Wayne State University...............................................................................59
West Bay Filipino Multi-Service Corporation................................................55
Wheelock College.......................................................................................59
White Earth Land Recovery Project ............................................................50
Wildflowers Institute ...................................................................................72
Willard Library ...........................................................................................67
Wisconsin Council on Children and Families, Inc........................................68
Women & Philanthropy, Inc........................................................................64
Women Leadership and Governance Institute .............................................77
Women’s Development Banking Trust...................................................76, 78
Women’s Development Foundation.............................................................77
Women’s Foundation .................................................................................64
Women’s Funding Network ..............................................................64(2), 71
Women’s Law and Public Policy Fellowship Program ..................................77
Worcester State College..............................................................................57
Working Interfaith Network.........................................................................52
World Agricultural Forum St. Louis .............................................................50
World Studio Foundation, Inc. ....................................................................69
World Vision, Inc. - Haiti ............................................................................87
World Vision International Zimbabwe ..........................................................76
Y
YMCA Camping and Retreat Services of Battle Creek and
Kalamazoo ........................................................................................67, 72
Young Citizens, Inc. ...................................................................................71
Z
Zero Regional Environment Organisation ....................................................76
Zim Foundation for all Youth Associations ................................................. 77
Zimbabwe Opportunities Industrialisation Centres.......................................76
95
Relatório Anual 2002 Fundação W.K. Kellogg
Agradecimentos
As pessoas e empresas indicadas a seguir contribuíram para a produção desta publicação:
Direção editorial:
Anne C. Petersen
Sharon T. Tubay
Vice Presidente Sênior de Programas
Michael P. VanBuren
Karen E. Lake
Diretora de Marketing e Comunicações
Ali Webb
Direção de Arte e Produção:
Dale B. Hopkins
Gerente de Produção
Joann C. Williston
Redação:
Keith Kehlbeck
Marshall, Michigan
Kathy S. Wilson
Patricia A. Wilson
Assistente da Diretora de Marketing e Comunicações
Thomas M. Springer
Chefe de Redação
Desenho:
Bruce Kreps Design
Assistência de Produção:
Sally J. Altes
Operações de Programas e Analista de
Apoio e Treinamento
Fotografia:
Rebecca Hearfield Photography
Sandton, África do Sul
Michele L. Babcock
L.A. Images
Jacquelynne Borden-Conyers
Jim Powell Photography
Kalamazoo, Michigan
Carla L. Bowden
David Turnley
Cidade de Nova York
Jacqueline R. Burkett
David Cournoyer
Correção de Provas:
Sally Coash
Vanderbilt, Michigan
Carrie Tundevold McCleary
Administradora de Comunicações da Web
Naira Soares Collaneri
São Paulo, Brasil
Saroj K. Mohanty
Traduções:
Ana Zuleika P.M. Barreto Vianna
São Paulo, Brasil
Kathleen A. Reincke
Impressão:
Superior Colour Graphics, Inc.
Kalamazoo, Michigan
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