Gerente de Projetos SAP

Neodi Gomes do Espirito Santo, PMP
Rua Grinalda de Noiva, 200
São Paulo - SP
CEP: 08061-300
Telefone: (0xx11) 8942-9708
E-mail: [email protected]
Msn: [email protected]
39 anos de idade
Graduado em Administração de Empresas
Pós-graduação em Banking e Finance
Mestrado em Tecnologia da Informação
Fluente em Inglês
Bons conhecimentos de Francês e Espanhol
Certicado pelo PMP desde Abril de 2006
Gerente de Projetos SAP
Profissional com ampla experiência profissional, sFimo 07 anos em tesouraria de
banco e finanças e mais de 10 anos em tecnologia da informação, atueo em
projetos de BPM e ERP. Neodi possui bons conhecimentos da metodologia de
gestão de projetos do PMI assim como metodologia ASAP de implementação
SAP, atueo como PMO e Gerente de Projetos em projetos de implementação
SAP.
Gestor da consultoria da W3 – Procwork e responsável, além das atividades de
gestão da consultoria, pela transição dos recursos W3 para a Aspen, em
processo de unificação das empresas de consultoria do Grupo Procwork, na
ocasião de aquisição da mesma pela Sonda.
Foi instrutor da disciplina de análise de processos, utilizeo metodologia do
Process Renewal Group, em cursos in-company para as empresas: Unibanco,
Banco do Brasil, Bradesco, ABN Amro Bank, Infraero, FDG e Pixel Park
Consulting. Também foi Assistente do Professor da disciplina de Process
Engineering na Queensle University of Technology, Austrália e professor da
disciplina de Análise de Processos no curso de MBA da FASP – Faculdades
Associadas de São Paulo.
No aspecto comportamental, tem facilidade de relacionamento com seus
colegas de profissão e sabe lidar muito bem com situações de pressão.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
2001 Mestrado em Tecnolgia da Informação
Queensle University of Technology
Brisbane-QLD, Australia.
2000 Pós-graduação em Banking e Finance
Griffith University
Brisbane-QLD, Australia
1995 Graduação em Administração de Empresas
Faculdades São Luís
São Paulo-SP, Brasil
1993 Graduação em Letras (trancado – 03 semestres)
Universidade de São Paulo
São Paulo-SP, Brasil
CURSOS EXTRACURRICULARES
2011 Escola de Líderes
CPM Braxis Capgemini
São Paulo-SP, Brasil
Treinamento em técnicas sofisticadas de gestão para G300 da empresa
2003 WebSphere Top Gun Training
IBM Brazil
São Paulo-SP, Brasil
Treinamento em vFimas
2001 Web Design
Institution College of Arts Training Centre
Brisbane, QLD, Australia
Web design
CONHECIMENTOS TECNICOS
Software:
- Microsoft Office: Avançado
- Microsoft Project: Avançado
- Solution Manager: Avançado
Certificações
- PMP Project Management Institute
- Metodologia de Gestão de Processos
- Modelagem de processos em ARIS Toolset
Idiomas
- TOEFL - Test of English as a Foreign Language (609 de 660)
PRINCIPAIS PROJETOS SAP
Dentre as principais características que um Gerente de Projetos deve possuir,
uma das que mais se destaca é a experiência em aconselhar Clientees,
principalmente em projetos de larga escala e complexidade, sobre a magnitude
do impacto em mudança de processos e o desenvolvimento e manutenção de
sólidas relações profissionais com gestores de alto escalão e o C-Level da
empresa.
Nesse aspecto, Neodi é bem sucedido em apoio o crescimento de negócios
junto à base instalada de Clientees da consultoria e assegurar, também, altos
níveis de satisfação durante o processo de entrega do projeto. Resultado de um
trabalho associado à uma abordagem focada no engajamento de gestores e
stakeholders no sentido de priorização de tarefas e agFimamento de atividades
para que o planejamento possa de dar de forma efetiva e garantir que a
execução do projeto seja feito dentro de timelines agressivas, com o maior
retorno possível para o Clientee.
Consultoria parceira: CPM Braxis
Cliente: Itambé
Início: 02/2010 - Fim: 06/2011
Descrição do projeto: Implementação de SAP ECC 6.0, BI 7.0, Netweaver CE
7.1, PI 7.0 e eWMS 7.01.
Função: Gerente de Projeto
Responsabilidades / Realizações:
Gestão de tempo, escopo, recursos humanos e custos de um projeto de larga
escala e complexidade. Mais de 50 consultores foram envolvidos no pico do
projeto. Implementação SAP com foco em funcionalidades standard e interfaces
com 12 sistemas legados diferentes. Atividades de gestão envolveram
relacionamento com PwC para Quality Assurance e gestão conjunta de
metodologia para execução do projeto, procedimentos de controle e tomada de
decisão.
Consultoria parceira: CPM Braxis
Cliente: CTEEP
Início: 12/2009 - Fim: 12/2009
Descrição do projeto: Implementação de IFRS usando SAP BI 7.0 e ECC 6.0
Função: Gerente de Projeto
Responsabilidades / Realizações:
Assumi projeto trouble na fase de realização. Replanejamento de todo projeto e
dos problemas diagnosticados em plano de ação para entregas do projeto no
prazo planejado e respeitando o escopo original.
Consultoria parceira: CPM Braxis
Cliente: CPM Braxis
Início: 04/2009 - Fim: 11/2009
Descrição do projeto: Implementação de melhorias e requisitos legais
Função: Gerente de Projeto
Responsabilidades / Realizações:
Projeto interno de implementação de requisitos legais e melhorias com o intuito
de aumentar a usabilidade do SAP ECC 6.0, SAP BI 7.0, NF-E e SPED Fiscal.
Atividades de gestão envolveram recursos humanos, tempo, custos e escopo. A
aderência aos requisites legais foram geridas de forma a evitar ao máximo o
impacto nas operações do dia-a-dia da empresa..
Consultoria parceira: CPM Braxis
Cliente: Veracel Celulose
Início: 01/2009 - Fim: 03/2009
Descrição do projeto: Implementação de melhorias SAP ECC 6.0 e BI 7.0
Função: Gerente de Projeto
Responsabilidades / Realizações:
Projeto foi cancelado no início da fase de realização devido ao cancelamento de
programa de investimentos da empresa, que já estava contemplado dentro do
plano de duplicação da fábrica. O escopo avançou até a finalização do BBP e
contemplava implementação de melhorias para controle financeiro de projeto de
duplicação da linha de produção da fábrica de celulose da Veracel e relatórios
gerenciais para divulgação informações para BNDES, Balanço Social, controles
internos, post-audit, etc.
O BI 7.0 foi instalado durante a migração técnica finalizada em outubro/2008
mas a implementação funcional estava prevista nesse projeto.
Consultoria parceira: CPM Braxis
Cliente: Brenco Energia Renovável SA
Início: 05/2008 - Fim: 12/2008
Descrição do projeto: Implementação de SAP ECC 6.0 baseada em template
Função: Gerente de Projeto
Responsabilidades / Realizações:
Implementação da 1ª onda do SAP a partir de template para Agribusiness. O
template estava incompleto e foi necessário ajustá-lo no ARIS, SolMan e
Customizing em tempo de projeto e implementá-lo. Módulos implementados na
primeira onda: MM, PM-Frotas, IM, PS, FI, CO. Gestão de escopo, recursos e
tempo usando metodologia XMethod dda CPM Braxis. Equipe formada por 12
recursos, sendo mais 07 somados em função de Change Request de
Treinamento.
Consultoria parceira: CPM Braxis
Cliente: Veracel Celulose
Início: 03/2008 - Fim: 04/2008
Descrição do projeto: SAP ECC 6.0 Upgrade Assessment
Função: Gerente de Projeto
Responsabilidades / Realizações:
Planejamento de upgrade técnico e dimensionamento de melhorias para fase
posterior de Go Live. O Relatório final virou anexo de RFP para contratação de
projeto, vencido pela própria CPM Braxis.
Consultoria parceira: CPM Braxis
Cliente: Hipermarcas
Início: 11/2007 - Fim: 03/2008
Descrição do projeto: ECC 6.0 e BI 7.0 implementation
Função: Gerente de Projeto
Responsabilidades / Realizações:
Asumi projeto trouble na fase de realização até entrega final. Principais desafios
foram de recuperar a moral e motivação do time, coordenação de testes
integrados em momento onde ainda existiam sobreposições de atividades de
construção e testes unitários, assim como concorrência de recursos de
treinamento. O projeto teve um pico de mais de 70 consultores e cerca de 120
usuários-chave.
Consultoria parceira: Mild Track
Cliente: Prensas Schuler
Início: 06/2007 - Fim: 11/2007
Descrição do projeto: ECC 5.0 – Implementação de Baseline
Função: Gerente de Projeto
Responsabilidades / Realizações:
Gestão de escopo, recursos e tempo usando metodologia ASAP Focus.
Realização de análise de “delta requirements” e refinamento de escopo usando
baseline v5.0, com interface com sistemas legados. Equipe de cerca de 15
consultores.
Consultoria parceira: Balance Consulting
Cliente: Vivo Telecomunicações
Início: 06/2006 - Fim: 09/2006
Descrição do projeto: SAP R/3 4.6c Support Services e System Enhancements
Função: PMO Support
Responsabilidades / Realizações:
Dimensionamento, agendamento e documentação, junto com equipe funcional,
de solicitações de melhorias no R/3. Precificação e elaboração de proposta
padrão para as melhorias solicitadas. Gerenciamento do tempo e monitoramento
de acordos de nível de serviço para suporte SAP de 3º nível, criação e entrega
de Status Reports para executivos da consultoria e representantes do cliente,
auxílio em agendamento de equipe de trabalho.
Consultoria parceira: Balance Consulting
Cliente: Diageo Bebidas
Início: 02/2006 - Fim: 05/2006
Descrição do projeto: SAP R/3 4.7 Rollout Implementation
Função: Coordenador de Treinamento ao Usuário-Final
Responsabilidades / Realizações:
Produção de material de treinamento baseado em template global. Coordenação
de atividades entre as equipes de México e Brasil para revisão de processos
contemplados pelo SAP R/3 e preparação de material de treinamento com
localização Brasil e México.
Consultoria parceira: Balance Consulting
Cliente: Claro Telecomunicações
Início: 01/2005 - Fim: 01/2006
Descrição do projeto: Implementação de SAP R/3 4.6c (unificação de 07
companies)
Função: Gerente de Projeto
Responsabilidades / Realizações:
Coordenação da modelagem de processos (As-Is) e redesenho (To-Be)
utilizando Aris Toolset 6.2, cujo trabalho envolveu administração da base de
dados de processos e coordenação de 12 consultores de processos e diversos
usuários-chave.
Gestão de projeto em equipe superior a 50 consultores cujas atividades
principais englobavam: desenvolvimento de requerimentos de controle, análise
de custos, informações e dados para assegurar inclusão de todas as fases e
atividades declaradas em escopo, revisão de apontamentos de horas contra
orçamento e realização de ajustes e resolução de discrepâncias, manutenção do
Plano do Projeto, Status Reports.
Consultoria parceira: Queensland University of Technology
Cliente: CSA – Corporate Services Agency, Queensle Government
Início: 02/2001 - Fim: 06/2001
Descrição do projeto: Análise de Upgrade do SAP R/3 3.0h para 4.6b
Função: FI Consultant
Responsabilidades / Realizações:
Projeto de BPM para gestão de ativos fixos objetivando apoio à tomada de
decisão do Governo Estadual de Queensland, Austrália, em realizar upgrade
do sistema SAP da versão 3.0h para 4.6b. O projeto englobou otimização do
uso do sistema através de redesenho de processos e análise de gaps em
relação ao sistema desenvolvido internamente: AMIS (Asset Management
Information System).
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL (outros projetos não-SAP)
Empresa: Grupo Procwork - W3
Início: 10/2006 - Fim: 06/2007
Descrição de Atividades:
• Contratação de recursos SAP
• Planejamento de alocações (scheduling)
• Capacitação e treinamento
• Planejamento de carreira
• Matriz salarial
• Acompanhamento de projetos (custo vs. Deliveries
Função: Gerente de Consultoria
Responsabilidades / Realizações: gestão de cerca de 300 recursos (staff)
Company: Expertise Tecnologia e Processos
Início: 06/2002 - Fim: 01/2005
Descrição de Atividades:
» Banco Real ABN Amro: Gerente de Projetos em projeto de BPM orientado ao
conceito de “Shared-Services” para redesenho de processos.
» Banco Santander Banespa: Gerente de Projetos em projeto de BPM voltado
para o mapeamento de custos na área administrativa do banco.
» Unibanco: Instrutor de BPM aplicando metodologia do Process Renewal Group
(PRG) customizada para as necessidades do DDS do banco. “Coaching” de
gestores de projetos liderados pela equipe interna do banco usando a
metodologia ensinada em treinamento.
» Banco do Brasil: Instrutor de BPM aplicando metodologia do Process Renewal
Group (PRG).
» Infraero: Instrutor de BPM aplicando metodologia do Process Renewal Group
(PRG).
» FDG: Instrutor de BPM aplicando metodologia do Process Renewal Group
(PRG)
» Banco Real ABN Amro: Instrutor de BPM aplicando metodologia do Process
Renewal Group (PRG).
» Bradesco: Instrutor de BPM aplicando metodologia do Process Renewal Group
(PRG)
» Pixel Park Consultoria: Instrutor de BPM aplicando metodologia do Process
Renewal Group (PRG).
» Bradesco: Consultor líder em projeto BPM voltado para retenção do
conhecimento de sistemas no DDS.
» BCP Telecom (atual Claro): Consultor de Processos em projeto focado na
otimização de processos de billing.
Função: Gerente de Projeto
Responsabilidades / Realizações:
Mentoring de projetos BPM, Gestão de Projetos BPM e atuação como instrutor
em uso de ferramentas e metodologia.
Company: FASP - Faculdades Associadas de São Paulo
Início: 10/2004 - Fim: 11/2004
Descrição de Atividades: Docência em BPM para curso de MBA
Função: Professor - MBA
Responsabilidades / Realizações: Professor da disciplina de Análise de
Processos de Negócio no curso de MBA da FASP
Company: Feedback Promoções e Consultoria
Início: 11/2002 - Fim: 03/2004
Descrição de Atividades:
Implementação de sistema de gestão para automatização e otimização de
processos em estabelecimento de jogos e entretenimento. O grande desafio foi
desenvolver um sistema anti-fraude para coleta de apostas e pagamento de
prêmios. Durante o trabalho participou da International Gamming Trade Fair em
Las Vegas para encontrar “state-of-art” and “cutting-edge technologies”
aplicáveis ao contexto. Função: Gerente de TI
Responsabilidades / Realizações:
Gestão de TI de empresa de médio porte
Company: Boucinhas & Campos Consultores
Country: Brazil
Início: 09/2001 - Fim: 02/2002
Descrição de Atividades:
» Ministério da Saúde: projeto com objetivo de criação de “Centros
Administrativos de Referência” em hospitais gerais da rede pública. Trabalho
realizado em Alagoas, Bahia e Sergipe.
» Ministério da Cultura: projeto com objetivo de otimizar processos
administrativos de concessão de fundos e monitoramento da execução e
prestação de contas de projetos culturais contemplados pelas Leis de incentivos
fiscais para a cultura.
Função: Consultor de Processos
Responsabilidades / Realizações:
Otimização de processos e controles
Company: Quensle University of Technology, Australia
Início: 02/2001 - Fim: 06/2001
Descrição de Atividades:
Atuação como assistente do professor para a disciplina de “Process
Engineering” em classes de graduação sob a forma de tutorial de classes
usando as ferramentas de modelagem ARIS 5.0 e IBM MQ Series Buildtime.
Função: Assistente de Pesquisa
Responsabilidades / Realizações:
"Tutor" em disciplina de Engenharia de Processos
Company: Gran Sapore Restaurantes Coletivos
Início: 01/1999 - Fim: 06/1999
Descrição de Atividades:
Preparação de “Road Show” para prospecção de parceiros de negócio e novas
oportunidades e tendências no mercado de gestão de restaurantes industriais.
Representação e presença nas seguintes feiras internacionais e visitas de
negócio.
» National Restaurant Association Exhibition. Chicago, IL, US.
» AVEX99 Vending Exhibition. Birmingham, UK.
» NY Restaurant and Food Show. New York City, US.
» U-Select Vending Services. Des Moines, OH, US.
» Crane International Vending Services. Saint Louis, MO, US
» Motorola Food Service Operations. Fort Lauderdale, FL, US.
» Motorola Food Service Operations. Phoenix, AZ, US.
» Prudential Securities. New York City, NY, US.
» Aramark Food Services. New York City, NY, US.
Função: Analista de Mercado
Responsabilidades / Realizações: Ponto focal com empresas estrangeiras e
novas oportunidades de parceria.
Company: Banco América do Sul
Início: 06/1991 - Fim: 11/1998
Descrição de Atividades:
Cresceu profissionalmente dentro do banco, ocupando três cargos distintos no
período: Como Analista de Riscos trabalhei com gestão de ativos e passivos
financeiros, análise de gaps e portfolio. Como Analista de Mercado realizava
pesquisas econômicas e de Mercado. Como Escriturário atuava em backoffice
de fundos de investimento.
Função: Analista de Riscos Financeiros
Responsabilidades / Realizações: Backoffice de Tesouraria de banco e Fundos
de Investimento e análise financeira e econômica.