caio augusto c. cavini

CAIO AUGUSTO C. CAVINI
Consultor Responsável: Márcio Brasil
Tel.: (19) 3295-3813
GERENTE INDUSTRIAL
FORMAÇÃO
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MBA em Gestão de Operações – USP, 2007
Green Belt – 6 sigma – Fundação Carlos Alberto Vanzolini, 2003
Lead Auditor – ISO 9000 - (MCG / Batalas) – curso certificado pela IQA – Reino Unido, 1999
Domínio de sistemas de gestão: ISO 9000 (lead auditor), ISO 14000, OHSAS 18000, Lean Manufacturing, VSM, 5S,
SMED, TPM, nivelamento de produção, “milk run
Pós Graduado em Administração de Empresas–Escola Superior de Administração e Negócios (ESAN), 1994
Graduado em Engenharia Mecânica de Produção - Faculdade de Engenharia Industrial (FEI), 1992
Técnico Mecânico – Escola Técnica Federal de São Paulo, 1986
Inglês avançado, alemão e espanhol intermediários
Experiência internacional
 México, pela GE Mabe, para planejamento estratégico e “workshop” sobre “lean manufacturing” e visitas na:
 Planta de fogões, refrigeradores e componentes Protal e T&P – 2009
 Alemanha, pela BSH, vivência de 2 anos como expatriado, trabalhando no desenvolvimento de componentes e
na transferência de sistemas de gestão para as unidades do Brasil – 2001, 2002 e 2003.
 Alemanha, pela BSH, para planejamento de projeto e transferência para a Alemanha – 2000
 Argentina, pela BSH, para visita a clientes, postos autorizados e desenvolvimento de novos produtos – 1997
 Uruguai, pela BSH, para visita a clientes e postos autorizados – 1997
 Espanha, pela BSH, para execução de “benchmarking” de lavadoras de roupa – 1997
 Alemanha, pela BSH, para o curso “Técnicas de Desenvolvimento de Produtos” - 1997
 Inglaterra, pela BSH, para auditoria de processos e produto no fabricante Crosslee – Leeds - 1996
RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES
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Experiência de 23 anos, sendo 14 anos em gestão da área Industrial (Produção, Manutenção, Engenharia de
Processos, PCP, Qualidade e Projetos) em empresas de eletrodomésticos multinacionais e nacional de grande porte
como Bosch & Siemens Home Appliances, GE Mabe e Esmaltec.
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Gestão de investimentos e despesas operacionais, dimensionamento de MO, definição de objetivos, desdobramento
de metas, gestão de indicadores e implantação de novos produtos e processos.
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Forte visão sistêmica com atuação em implantando de normas, procedimentos e instruções para gestão de EHS,
qualidade e operação fabril, com foco em padronização, organização e agregação de valor às atividades.
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Responsável direto pela implantação da nova fábrica de fogões da BSH em Hortolândia, incluindo a transferência da
operação e fechamento da antiga planta em São Paulo.
Experiência em todo o ciclo de desenvolvimento de produtos, envolvendo pesquisa de mercado e consumidores,
desenvolvimento de design, preparação de “mock up´s”, protótipos, desenvolvimento de fornecedores, ferramentais,
testes de homologação e implantação na produção.
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HISTÓRICO PROFISSIONAL
ESMALTEC ELETRODOMÉSTICOS (Maracanaú, CE)
nov / 2011 a nov / 2014
Empresa nacional fabricante de eletrodomésticos (fogões, refrigeradores, lavadoras e bebedouros) com 3.900
funcionários, Grupo Edson Queiroz.
Gerente de Projetos (Reporte ao Superintendente Geral)
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Responsável pelo desenvolvimento de novas plataformas de produtos, abrangendo cronogramas, plano de
investimentos e despesas, estudos de viabilidade, pesquisas com consumidores, execução de clínicas de produtos,
projeto de produtos e processos, desenvolvimento de fornecedores, avaliações e certificações de qualidade e planos
de implantação fabril, supervisionando 15 colaboradores (Técnicos e Engenheiros).
Lançamento inicial de 26 modelos de fogões (Linha New Gen), abrangendo as linhas de entrada, intermediária e alta,
projeto estimado em R$ 45 milhões.
MABE ELETRODOMÉSTICOS (Hortolândia, SP)
ago / 2009 a out / 2011
Multinacional mexicana fabricante de eletrodomésticos (fogões, refrigeradores, lavadoras) – ex BSH
Gerente Industrial (Reporte ao Diretor Industrial Mercosul)
 Responsável pela área Industrial de fogões (Produção, Engenharia Industrial, Qualidade, PCP e Manutenção),
administrando a produção anual de 722 mil produtos, faturamento de R$ 210 milhões e 636 colaboradores.
Resultados obtidos
 R$ 5,8 milhões de redução anual de custos, nas operações, através de projeto de sinergia entre as plantas de fogões;
 R$ 1,3 milhões de redução operacional com a implantação da nova operação logística e montagem de produtos CKD
no nordeste.
BSH - BOSCH & SIEMENS HOME APPLIANCES (Hortolandia, SP)
mai / 1991 a ago / 2009
Multinacional alemã fabricante de eletrodomésticos (fogões, refrigeradores, lavadoras), atual Mabe
Gerente Industrial (Reporte ao Vice Presidente de Operações) Mar / 2004 a Ago / 2009)
Divisão Cocção – de 2006 a 2009
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Responsável pela área Industrial de fogões (Produção, Engenharia Industrial, Qualidade, PCP e Manutenção),
administrando a produção anual de 820 mil produtos, faturamento de R$ 250 milhões e 721 colaboradores.
Responsável geral pela implantação da nova planta de fogões no site de Hortolândia, com orçamento de R$ 64
milhões, projeto considerado benchmarking pela matriz na Alemanha, concluído dentro do “budget” e do prazo
planejado,
Implantação dos conceitos do “Lean Manufacturing” através do “BSH Production System” na nova planta de fogões.
Resultados obtidos
 45% de redução média no set-up de ferramentas;
 Aumento de 59% para 77% no OEE do setor de Estamparia;
 11% de redução no MTTR dos equipamentos de fábrica;
 48% de aumento no MTBF dos equipamentos da fábrica;
 24,6% de aumento de produtividade de 2008 a 2010;
 Redução de 5,1 para 2,6 dias de cobertura nos inventários internos.
Divisão Lavanderia (lavadoras de roupa, louças e secadoras) - de 2004 a 2006
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Responsável pela área Industrial de lavadoras (Produção, Engenharia de Produto e Industrial, Qualidade, PCP e
Manutenção), administrando a produção anual de 80 mil produtos, faturamento de R$ 35 milhões e 67 colaboradores.
Liderança dos projetos de redução de consumos de energia, água, e tempo de ciclo de lavagem, conseguindo a
classificação “A” de rendimento das lavadoras, dentro do programa compulsório de etiquetagem do INMETRO.
Responsável pelo projeto mundial de depuradores de ar, em parceria com a unidade de Bretten na Alemanha.
Resultados obtidos
 7% de aumento de produtividade nas linhas de montagem;
 R$ 500 mil por ano de redução das despesas operacionais em 2004 e 2005.
Plantas de Dillingen e Bretten (Alemanha) – Jun / 2001 a Mar / 2004
Coordenador de Projetos (Expatriado)
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Responsável pelo desenvolvimento e homologação do novo sistema automático de regeneração de água de lavagem
(descalcificadores para lava-louças).
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Revisão e adaptação de procedimentos alemães para desenvolvimento de produtos (Ciclo de Desenvolvimento de
Produtos) e implantação nas engenharias de desenvolvimento no Brasil.
Elaboração de guia de desenvolvimento de projetos 6 sigma, preparação para curso Black Belt.
Responsável pela implantação da nova plataforma de produtos (coifas e depuradores de ar) junto à equipe do centro
de tecnologia da planta de Bretten (Alemanha).
Divisão Lavanderia (lavadoras de roupa, louças e secadoras) - de 1999 a 2001
Supervisor Industrial (Reporte ao Vice Presidente de Operações) Mar / 1999 a Jun / 2001
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Responsável pela área Industrial da planta de lavadoras (Produção, Engenharia de Produto e Industrial, Qualidade,
PCP e Manutenção), administrando a produção anual de 167 mil produtos e 150 colaboradores.
Coordenação com MKT no desenvolvimento das secadoras Evolution Continental e Bosch em regime de OEM com o
fornecedor Crosslee (cidade de Leeds - Inglaterra).
Responsável pelo desenvolvimento das novas linhas de lavadoras Continental e Bosch para os mercados interno e de
exportação (2001).
Representante da BSH junto ao INMETRO no Programa Nacional de Etiquetagem de 1996 a 2001, participando na
definição de padrões de desempenho, procedimentos de avaliação e critérios para etiquetagem de lavadoras.
Resultado obtido
 R$ 6,5 milhões de redução dos custos operacionais e matéria prima em 2,5 anos de projetos;
Supervisor da Qualidade e Engenharia de Produtos (Reporte ao Gerente Industrial) Jan / 1995 a Mar / 1999
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Responsável pelo desenvolvimento de lavadoras para o mercado interno: Siemens, Evolution e Bosch e para o
mercado de exportação: linhas de produtos Continental, Bosch e Siemens, liderando 12 colaboradores.
Liderança no processo de nacionalização de componentes e projetos de redução de custo do produto, gerando
ganhos na ordem de R$ 2,4 milhões.
Reestruturação dos laboratórios de auditoria de produtos, teste de vida e confiabilidade (produtos e componentes) e
testes estruturais em produtos.
Engenheiro da Qualidade (Reporte ao Diretor da Qualidade) Jan / 1992 a Jan / 1995
 Implantação e certificação de sistemas da qualidade, baseado nas Normas ISO série 9000 nas plantas de fogões,
lavadoras e refrigeradores comerciais (Metalfrio).
 Responsável pela qualidade no projeto de transferência da planta de lavadoras de roupa da BSH da Espanha
(Zaragoza) para o Brasil (São Paulo), respondendo pela homologação de produto e processos e pela estruturação da
área de gestão da qualidade da operação.
Estagiário da Qualidade (Reporte ao Diretor da Qualidade) Mai / 1991 a Jan / 1992
 Elaboração do Manual da Qualidade e dos procedimentos e instruções do sistema da qualidade ISO 9000.
 Auditorias internas e planos de ação para adequação das áreas aos procedimentos do sistema.
 Implantação e monitoramento de indicadores da qualidade e produtividade da operação.