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I T AN IL T AN 0 - 9/ 0 03 9/ 0 - 0 /2 6 00 2 3/ TA A G ZE A G A RC E M TA L TI - RC AN L TI 0 9/ 3/ - 0 T 20 3/ 0 9/ 06 6 00 G E AZ E AZ M TA T AN E M TA E RC T IL N CA 0 - 9/ 0 - 9 /0 2 3/ 0 2 3/ 0 06 A T E A G AZ G L TI C ER M A T E ER C AN L I NT - 03 06 / 09 / 09 03 0 /2 L 6 0 2 / A R - TI M 9/ GMERCANTIL AZ 00 3/ GAZETA L C E E 03 0 A N I 6 2 0 / G / / Z R G T 0 M / T A 9 3 9 A E 0 3 E N C IL /0 ZE IL - 0 G 06 M /2 /0 AN ZE RC - 0 TA 06 M T A 9 R T A 0 3 9 L C A E 0 E 0 A L E 6 2 0 0 2 TI AN 9 RC - TA G TI AN M 3/ 9/ - G M AZ ERDE 2006 NC-8 00 3/ ETDE MARÇO L C QUINTA-FEIRA, 9 E 6 E 0 0 0 A L N C I 6 2 0 / A Z I G 0 M / / A Z R T 0 M T A 9 R T T A 0 3 9 L A E 0 0 L E /2 /0 ZE RC TA G 06 M /2 TI AN RC - 0 - TA G M TI AN 3 9 A E 0 3 E L N C E 6 E 0 0 A L N C 6 2 0 / A TI A M - G TI M AZ 00 3/ 9/ L CA AZ ER 00 ET 09 A L N C ER 6 ET CARREIRAS 2 0 0 A N I G 2 / / Z R G T 0 M / TI A Z R T M T A 3 9 A E 0 3 E L N C A E 6 E 0 0 A L N C I 6 2 0 / A M - G TI M AZ 00 3/ 9/ CA AZ ER 00 ET 09 A L NT CA ER 6 ET 2 0 0 A N I G 2 / / Z R G T 0 M / A Z R T M 3 9 A E 0 3 A E NT CA IL /0 A ZE IL G 06 M /2 /0 ZE RC - 0 TA 06 M T A 9 R T G T A 0 3 9 CA A E 0 E 0 A L N C E 6 E 2 0 0 A N I 6 G 2 / / Z R G T 0 M / A Z R T M T A 3 9 A E 0 3 L A E C /0 A ZE IL 06 /2 /0 ZE RC - 0 TA G 06 M TI AN M 9 R T G T A 0 3 9 A E 0 E 0 A L N C E 6 E 2 0 0 6 2 - TA G TI AN M 3/ 9/ - G M AZ E 00 3/ ET L CA AZ ER 00 6 E 0 0 A L N C I 6 2 0 / A Z I G 2 0 / / Z R G T 0 M / T A M 9 R T T A 0 3 9 A E 0 E 0 A L N C E 6 E 2 0 0 A 2 / / G 06 TI AN M - G M AZ 00 3/ ET L CA AZ ER 6 ET 03 09 A L N C I 6 2 0 / A Z I G 20 0 / / Z R G T 0 M / T A 9 A 0 3 9 A E 3 N C ER ET A NT IL 6 20 /2 /0 0 ZE - 0 G G 06 M / /0 A Z R T 0 M T A 3 9 A 0 3 9 ET L C A E 6 E 0 0 A L N C I 6 2 0 0 / A Z I G 20 0 / / Z R G T 0 M / T A 9 R T A 0 3 9 A que sair”,A diz Ire- C E 0 aí tenho barra, E Ele aconselha NT os executivos IL especialistas, 03 /2 /0 ZE - 0 G 06 M /2ne Ferreira GAzevedo, professora /Para AN ZE R - 0 T 06 Ma reescreverem T A 3 9 A 0 3 9 seus currículos L C A E 0 6 E 0 0 L C 6 2 0 0 2 G TA TI AN 9/ - TA a cadaERseis meses,TImesmo 0que G M 00 3/ 9/ de liderança - o momento propício AZ ER da Brazilian Busi00 3/ E 0 L N C 6 E 2 0 A N I 6 GA 2 0 / / Z IL G 0 M / / A Z R T 0 M T A 3 9 A 0 3 mentalmente. ness (BBS). Já seEfor diL A E 0 0 0 L C “Se na terceira 09 A 06 /2 /0 School Z RC TA G 06relacionamento, M /2 não G TI AN 9/ Rfor - Tvez TIessa ta- 09ficuldade 0 3 é- quando em que realizar de é A E 0 3 E 0 L N C E 6 E 2 0 A L N 6 2 0 / / TI A de novo M - necessário Go que está TI se tem Mhouver nada AZ 00 3/ perceber 9/ mais200 L CA AZ refa não ER 6 ET 03 09 A L N C I 6 2 0 0 / A N I G / / Z R G T 0 M / T A 9 R vermelho Tincluir —Ealerta T 00 3 9 para acontecendo, aprender com a si A E 0 3 E 0 L N C 6 E 2 0 0 A L N CA I 6 2 0 / / M - nada a 0aprender G con- ET TI M de uma AZ 00 — e corrigi-la. “Caso 3/ 9/ CA AZtemos oAinício ER 00 03 09 A NT CA situa- ILtuação IL 6 2 0 / N G 2 / / Z R G T 0 M / T A 9 R T 3 9o risco de2vivenciar osA ção de acomodação”. E 0 3 E Nesse ca-NT trário, -há CA IL /0 0 problemas ZE IL SANCHEZ - 0 G 06 M / com outro /0MIRANDA 006 so, aAmudança AN ZE RC TA M CTAROLINA T A 3 9 R A é bem-vinda e mesmos 0 3 9 L C E E 0 A L N C I E 6 2 0 0AULO /0 A N I G 2 / SÃO-P / Z R G T 0 M / T A 9 R T T A 3 9 empresa.” não em 0outra A E 0 3 0 L E de superior L C 6 precisaZEser decorrente /0 ZE Ide 06 /2da Alba G /0 em 00uma AN RC - Bernhoeft, - TA M TI ANPara Rosa M 9 permanência promoção profissional ou T A 0 3 9 L C A E E 0 A L N C I ER O tempo 6 2 0 0 2 A - por atuar0em TAcontribuir G o histórico TI o profissional AN M está 3/ uma comres9/ Optar O executivo só deve mudar deve - cada vez G mas sim M uma organização AZ ER 00 3/ financeira, ET profissional”, 0 L NT C ER Consultoria, 6 E 0 A L N C I 6 2 0 / A Z I G 0 M / / A Z R - T 0 M T A 9 R mais curto. Seguir carreira nu T salta. Para não errar, o execupanhia de grande, médio ou pede companhia se uma dessas considerar a mudança de empara a formação profissional e T A 0 3 9 L C A E 0 E 0 A L N C I E 6 2 0 0 A / de 3pessoal R - T G deve Econhecer 0 /2 A R quando G TI há elementos ma AN estáL -fora M aEfundo o NT porte estiver emAdesacordo indivíduo. 9/ pa- 20variáveis M única empresa AZ L também /é03uma de- 06 tivo Cqueno Eprego ET 0 N C I 6 0 A Z I G M / / Z R T 0 M T “Na “É mais ralisadores A e a cultura 0 histórico 3 do com6 seu planoEde carreiraE cisão importante. 9 CA A a decisão 0 fácil tomar 09 grande/há A da empreL obstácuN CA ou grandes ER para osNTexecutivos ET cogitação 2 0 0 A I G 2 / Z R G T 0 M / TI A Z R T hoje. M Quanto a isso, T ser superase certificar de Eque maisCcompetição, a visão do ou se0 a proposta los, Eque não podem profisA não háL dú- quando 3 to- sa, 6para 9 A for paraAocu3 nosso 6desafio E L N A E 0 0 N C I 2 0 / A Z I / G 0 encanta M José Augusto M vidas. o sional 9 R identificar combinam com eT há grupos 0políticos não0nos A seus Apróprios 00 3/ um cargo CA AZmais, dos. ERé menor N ET em Mdo L da /0par CA Minarelli, Esaber 6 mais Zalto, ET MasMcerto 09 jánão engajar. 3/2valores. A & Minarelli, NT de - quando I G 2 R G T 0 / A Z R T momento de mudar “A quebra de paradignos quais é preciso se uma organização tão sólida respeitamos mais a Lens lembra que, T A 9 A E 0 L A E A C é uma ta-IL empresa/03para a qual A nem sempre ZEé tão sim06 ZE em uma RaCvantagem - 0 quanto3/2aquela na G 06 trabalhaM grandeCorganização, TI de poder09se/0 mas pessoais AN M nunca qual atua.ET Mas há R T G emprego, T A 0 9 A E 0 A L N E 6 E 0 I /2 ilustra. Além /0 de ingressar Z - movimentar RC G disso,ETa no0 M /2nossa remuneA R refa - caso ples”, TA há a alternativa lateralmente, Antes na Okida sempre deTcon G 06 ANos mos 3 9 - ou quando M acordo com A E 0 3 L C AZsimples. ADe E 6 E 0 0 A L N C I 2 / I /0 Z R em umTdeparta- do Brasil, 06 ex- Aversar A precisa está 9abaixo da 0nossa com Mo departamento de ta T perceberERque não Tração G G AZ agra- A M 00 3/ Sergio 6Horikawa, especialistas, Ebem ETnão se dê 09va remuneração L N C E 2 0 0 A N I 6 G 2 / / Z G 0 M / A Z sob simplesmente af irma 0 está mais T hoje diretor A pectativa”, queira C 3 9 geral20da empresa, Recursos M nada em A mentoAou 3 Wever. ET L dar o/0executivo, A aprendendo ERpara tentar 6 o riscoZde ET Humanos 0diante L N C I 6 0 A I G 20 uma posição 0 M / / Z R G T é sinal de que é ho0 M / trazer insatisfação no futuro. mudar”, comenta Horikawa. “Já “Nesses casos, até uma mudanT uma transferência ou um auxílio esteve do dilema de troA T T A 0 3 9 A E 0 3 E 09 A Luma Nvocê - Avaliar C ER 6 de numa 2 0 0 A N I 6 procurarZEnovos desafios. G 2 / / Z G T 0 M / A ra0de R o clima da empresa empresa menor, se ça lateral — só mudando de para resolver a situação. car posição de gerência T M T A A 0 3 A E 0 E não haja 03 09 ILtambém é9/fundamental A IL ser interessante, 06e, segun-AZE /2 com- Gnão der certo, /0 RC da RC TA está fora.” área — pode proble- ANmarketing - em uma grande 06 MesmoAZque M /2 Luiz Wever, T T G sócio-diretor T 0 3 9 E 0 3 E 0 L N C E 6 2 0 N 6 2 0 que não /0 Ray &00Berndtson “ÉAoZdilema de Mser o rabo Ado do Irene, comRo panhiaTIpor um cargo ZdoE Brasil não - professora TA Gé 3/ da BBS, 9/ de direção -para Grelacionamento M desdeCAque sólida, 00 3/ mas 6de ET L C A E 6 E 0 0 A L N I 2 0 09 / A Z I G 2 0 / / Z R há3/um tempo G certo de permapossível perceber isso pelo moleão ou a cabeça do rato”, diz se Rincorra noT mesmo erro, o chefe ou nenhuma grande insade marketing em uma multinaT 0 M T A 9 T A 0 3 9 A E 0 N como a -recepcionista C E poria o N 6 da Alba IL 6 emprego. 20 /2 o aten- G /0 com 00Rosa, ZE Consultores. M “No CAdo nência em 0um /tisfação, /0 sempre de Tmenor porte, ZE“Mui- Mque Rcional - 0 TA G há a possibilidaAhistóricoLprofissio 3 9 A 3 9 L A E 0 E 0 0 A N C I 06 /2 rabo do Gleão não estou /0 de de se de sucesso muR de no dia obserG T em uma 06ver dianteAZde uma proM operação /2 TI da entrevista, A menor Lno 9/ - 0 tos executivos - Brasil. 0“O TA nal emERrisco”, conclui. T 0 3 9 E 0 3 E 0 N C 6 E 2 0 A L dam /de N que o -exeGA 2que pode parecer 0 empresa06a cada quatro / Z mas sou M G 0 o modo como as pessoas importante, o rei vando É M comum também posta irrecusáriscoR de ir paraTI a Okidata9/ era função / A Z T A 3 TI A 0 3 9 L C A E grandeN e os benefícios 0 6 E 0 0 C 0 0 IL des- vel. /2 selva”, explica. ou ZWever, da Segundo deTse muito TA ela, EseR relacionam 06 os casos, /2 Outros Gdesen- cutivo TI no escritório A 9/ e a 200 Rvontade - TA tenha G M 3 9/ Para todos - cinco 0anos. A 0 3 E 0 L N C E 6 E 0 0 A L N I 6 / a melhor longa em pou- Z ligar da M “Pro-3/ empresa por recomendaT também”,R conta. “Para / A entrevistador. - da Ray &3/2Berndtson, G T avaliar A conta de TI volvem09carreira 00maneiraGAdeZ decidirAé M posturaCdo A desentendimentos Ea pena, fizNum 00 vários E se valia 0 09 identificar L que sejam Ccom IL as políti6 2 0 A N I 2 0 / cas corporações e vivem / cure também conhecer os próprios indicares o chefe levadas em consideraplano de Z R G T 0 M / T A 9/ R T T 3 9 A E 0 3 E 0 L N C E 6 E 20 0 0 A L N CA I 6 2 0 / / Z I “empregos” dentro da mesma cas de RH e o perfil pessoal do de satisfação, ou seja, ter claro direto. “Quando não o admiro, ção três variáveis: o desafio, a negócios. Então consegui perG 0 M / / A Z R T 0 M T A 3 9 A 0 3 9 A E 0 E 0 se está/2buscando L N IL /0 A com eleReCele me TIempresa NT companhia”, e9a/0remuneração. que Mhavia umAmercado Zceber RC Irene, Tprofessora - que Gnão aprendo Gno traba-ETAchefe”, afirma 06 9 - 0 explica.3/2 T A 3 A E 0 0 L N C E 6 E 0 0 L C 6 2 0 que se per- R TA para aEcompanhia.” TI lho: status, AN M Ela indica 3 9/ satisfação, - G promissor TI M 00 etc. GAZ da BBS. 3/ 9/ L CA AZ 00 E 0 A L N C I ER 6 2 0 0 /0 A N I 2 gunte como é o processo decisóEla também recomenda que, Ele confessa que não foi fácil / / Z R G T 0 M / T A 9 R T M T A 3 9 A E 0 3 E 0 C são divididas ZE e como M IL G isso, exigiu 06 situa- Ario /2 /0 ANas res- L - 0 ZE RC e TaoIL estar diante - 0 TA muitoEesforço fazer 06 M AN 9/ da mesma T 0 3 9 C A 0 E 0 A L N C ER 6 2 0 0 da equipe. viveu, é premas Mvaleu a pe-A ção que -Horikawa / / Z R T 0 muita pesquisa, /2 TI R - TA G M G ponsabilidades TI AN 3 9 A E 0 3 E 0 L N C E 6 E 0 0 A L N C I 6 MPREENDA 0 “Todas essas dicas na tomar 0 M e análises /2 A Z Rde ciso Tavaliar se há - T confiante 0 A 9/ mínimas20con - TA G a decisão TI M AZ simples, 3 9/ L C A E 0 E 0 A L N C I ER 6 0 0 A N I parecem mas muitas vedições de se trabalhar ou se há que estava seguindo o melhor 2 / / M A - G G M AZ de concluir ERexecu- NT 00 3/ ET L Calguma ER ET 03de criá- 06zes 09 A L NT CA I 6 2 0 são esquecidas pelos oportunidade caminho. Antes o / A Z I G M / / A Z R T 0 M T A 9 R Amomento de A E las. “É N 0 E apenas 0colocar com A angústiaReC L C E ET 20 tivos no 03 plano, 0o6 executivoZtinha 09 A NT importante I G 2 / / G T M / A Z R T M T A 3 A queria trabaE afirmaMEWeNT C as condições A E 6 da escolha”, E 0que 09 A N C IL 6 pressão clareza de uma/20certeza: não 03 / A Z IL G 0 / A Z R G T 0 M T A 9 R T T A a decidir, 9 C A E 0 E 0 E E 20 “Elas ajudam 03 em uma N IL /ver. /lhar TA mas ER G 06 empresaAZpequena. Mprecisa eCnegociá-las.” /2 AN RC - 0 - TA G M T A 3 9 0 3 E L AZ Ricardo E 6 E 0 0 A L C 6 qual tan-Z Câncer M o profissional a jaWever alerta para da Mama no de seguir é feito/0às claras,0na 2tive intenção Z TI o risco0de ANAlvo daL - “Sempre M 9/ aconselhamos TA Bellino*ER G TI Aque 00 3/em uma multinacional 9autor quanto G A ModaA transformou-se ER desafio 0 o co-autor ETe se confundir A N C 6 E 2 0 0 mais esquecer, de além descom avenem carreira to o N I 6 G 2 / / Z RC G T 0 M / A R T 0 M T A “Devemos 3avaliações6 objetivas, Epode9 A E 0 3 L C AZAo entrevisE E 0 0 A L N C I sas tura. abraçar desaum fenômeno mundial muivenho me preparando para isso saem ganhando e a pessoa 6 2 0 / Z M / Z T 0 - cedo. TA G já fa- Efios TI que desenvolveu Mdo que aCAame- ILdesde Atambém 00 contar 3Com 9/ Gtar Carlos ER fugirNTde qual- - 09mos e devemos A ER 6 E 2 0 mas M também 160anos a20idéia de GAto mais forte 0 A N Mie6 G / / Z T / A Z R T 0 M 3 9 A 0 3 papel de E brasilei- NT lava inglês queRC possa marcar CA outros IL com 9nossa le, G o Acriador daA /0 intuição”, IL assume9/0seu G quer aventura 20 06 conclui.AZE M /2 ZEA iniciativa - 0 fluentemente.” TA 06 ricana. M T A R T T 0 3 A E 0 3/ E 0 A L N C E 6 ra, Ga primeira fora jardineiro que E 2 0 0 fez a planta A dos EstaM N I 6 .Officer, Zuma G 2 / / Z T 0 M / A R T 0 M T A 3 9 A 0 3 L A E 0 N C crescer eILfrutificar, 6 Unidos,ZEserviu deMmode/0 ZE 06 /2 /0sem ten- 00dos RC - 0 G de TA TA G /2 das grifes TI A 9 R T A 0 3 9 A E 3 E 0 L N C E 6 a franquia do tar surrupiar para 2 0 si o posto moda6de maior ZE I E G I S 9T/0RO 2 lo para G /0 A R - TA projeto 0 G TR AN da Lsemente. M 3/ - M AZ 00 3/ no exterior. L C 6 E 0 0 AtéZhoje, o Cân-E deC“dono” A N s /u20c e s s o nGA o I 6 2 0 09 / A ZE I G 0 / / R T 0 M T A 9 R Posso dar T T A 0 3 9 A E 0 3 E 0 L N C cer da Mama no Alvo da um exemplo E 6 E 2 Brasil, um inte0 0 A N 6 0 - G /2 R TI Ade M 3/ 9/ - ocor- 03Moda G AZ 00 9/ ressante L CA AZà tona: Ao M concreto 00tema veio 6 ET de MEIBTA já 6arrecadou mais comoILisso FAZNPALESTRA SOBRE 0 0 A C I 2 0 / G 2 0 / / Z R G T 0 / T 9 T 0 3 9 quemEcria A E 3 re no N CAFINANCEIRA ERmundo dos 6 eterno L NT negócios. IL PESSOAL 6entre 20milhões para /2 /0 0 US$325 ZE - 0 G pesqui-TA GESTÃO 0 M / /0 debate A Z R 0 M G T A 3 9 TI A 0 9 L C A E 0 6 EDS TEM NOVO DIRETOR sas e tratamento da doença e Em meados dos anos 90 toA Faculdade IBTA , por meio do sas, direito e com especialiE 0 0 e quem copia. Sempre pragA L N C I 6 2 0 0 / A 2 0 / R T G M T - G TI uma 0continua 9/ AZ Ezação 00 realizada 3/ entrevista 09Valle /20 sendo em Nmarketing, deILCarreiras CA ER 6 PARA ZAEAL ETmei conhecimento 03 EXECUTIVO A seu departamento L mático,/0na Nde 6 cuja ín2 / I G 0 M / A Z R T 0 M T A 3 9 A 0 3 9irá ao ar20neste sábado Lmercado /0 A campanha A/2EDS, especializada em E no Brasil há ZE beneficente com (IBTA Carreiras), realiza neste sáA está háRC15 anos no C A NT tegra IL com 9sucesso /0 - às0 G G serviçosETde 06 Mdia 11 de março, / FM, Miele TI atuações AN das 9h30 9 R - 0BandNews T T A 00 3 A E 0 3 terceirização de mais de dez anos. o objetivo de arrecadar funimobiliário, com bado, 0 L N pela C E 6 E 2 0 0 A L N C I 6 2 0 / / Z I G 0 M / Z R ao público T palestraEaberta 0 3 M A 9/ disse e Atrata- IL Como nos CAde incorporaE12h, coisa A segmentos NT so- - 09tecnologia IL 6 al20 da informação, 03 Miele, /0 NTcravou: -“Alguma G 20 tem de GAdos paraTApesquisasRC / / 0 Z R T 0 M / T A 9 T A 3 9 E industriais, acaba/0de contratar mentoEdo câncerEda mamaN guém tem corFinanceiraC Pessoal. OIL para03que depois C ser criada 20primei- GA bre Gestão 0 que criar ZE ção, imóveis IL 06 Joaquim /parcerias / AN entreL - 0 Z R na unidade -estabelecer TAserá realizado 06 queAacabara Mser lançada T A ro. Mas M e comerciais, 9Xavier da T A 0 3 9 José Silveira para de porativos evento C E 0 possa ser copiada. Em qualE 0 A L N C ER I 6 2 0 A L N I G 2 / / 0 Z R I G T 0 M / T A R T M T A 3 9 T A E 0 o cargo de diretor executivo aperfeiçoar pelosEmais para outros. São José dosACampos da instituiN 6 E 0 0 e desenvolCquer segmento 03há pes- 06em NovaZYork N ZE Com Mpassagens Apelas IL sempre /2 é RC Mar- TILde negócios T na rua Laurent AN a criação 9/ financeiros - de outrem Gção, que fica Tlançam Mameri- Cver 00 para GAempresas 3 9/ e ouimportantes estilistas Mackenzie Hill e CA C A E idéias 0 E 0 A L N ER soas que 6 2 0 0 A N I 2 / / Z R G T 0 M / A R T contava M tras C Redevco, A seguemL tendências3ou canos. 3 9 A iniciativa a América Latina. A E ex- 0 che-ER tins, 329 Esplanada que C E também A 2). A RpaNTuma legítima IL /0 Silveira A ZE o profissional I G que(Jd.será 06 ga àAAlphaVille MUrbanismo /0 ZE models Mda ER - 0 espíri-3/2 Tministrada 06célebresAtop T A 9 R T M T 0 9 será responpressão do verdadeiro com lestra, pelo copiam as idéias dos outros”. E 0 E 0 A M L N C E 6 E 2 0 0 A N I G 2 / / Z 0 M / A - G M a missão TA o to Ernest AOliver 0convidado ET de otimizar ERempreendedor. 6com ET 03 09 TA A Cun- RC sável Tpelo L dúvida,/03 época como NT CArazão, sem IL 6 garotas-propaE 2 / A Ele tem Z I G 0 / Z T E 0 M A Z 9 R T A 0 3 ningham, g e r eNn c i a - 0 9 ganda e de inteligência co- Z de orien-E A 0 para a promoção C A 6 tem o objetivo E masMoEassunto merece NT ser aproIL /2 sistema /0 tar os ZEa cuidar bem A G desenha Gda empresa; 0participantes M /2 de camisetas An t o d o L - 0 G além de TA SADIME,RPREÇO DATTEIMOSIA A 3 9 m e venda mercial A 0 fundado. Há uma grande dife3 G C AZ 6 E 0 0 A L N C I 6 2 0 GA / A I 6 G 0 / / Z R G T 0 M T A 9 R 6 T 0 T resultado do 0 3 das por Ralph Lauren. Imedesenvolver e potencializar do dinheiro e do futuro, planejanQuem possui o toque de 9 e sim- 0 A E 0 0 L N Ea cópia pura 0 Erença entre /2 ramificações /0do seus investimentos 06 ZE 00 06 /2 tive um RC a habilidade - TA G “esta- EMidas, M /2 TI ANindevida M trabalhoCApa3 9 0 - diatamente, as de /2vendas eAaposentaouEseja, 0 3 L AZ ples, aA apropriação 3 0 0 2 A L N C I 6 2 0 / / 3 0 - doria e,3/principalmente, R criatividade T G a detectar TI ra asER empre- NT M lo”:0por tudo 9/ que não e Eda G da iniciativa /0 e em/03 AZ de transformar 00trazer essa 9/ de atuação ET 3 09 nas praças CA em su-IL 6 E 0 A N 6 9 2 0 / Z G 0 M / A Z /0 R 9 T sabe reconhecer 0 T Abem- campanha 9 estão escondidas s a s q u eC para o Brasil? mercados potenciais. A Alcesso, os onde as princi alheias, e a M adaptação A 0 3 9 0 L A E 00 E 0 A L N C I 6 2 0 A 0 I / IL T G 0 os próprios Gfeita — ou erros Me reverter 9/ contato expansão e aNT Entrei0em IL AZ ER Joaquim 0com L pais armadilhas NTSilveira NTphaVille TUrbanismo CAa siER 6 financei- ZE atende Mnessa IL está IL ET seja, a M 03 na gestão A I 6 melhoria 2 / G 0 / A T Z R T 0 T A área,A onde da3 campanha tuação. Esse presente não é oE caso do N ra pessoal. A 0 e inscriA de umaA idéia que Cou- organizadores 0 N cidades NT 09 Informações ANhoje emA33 CA de 17CEstados IL /2 /0 ZEo anti-Midas, RC a EDS - (11) T G 06 Sadim, M /2 A R T cujo Epotenpretende consolidar Gtiveram,Emas americana, o CFDA (Counbrasileiros. que ções: 4501-9726 T tros 3 9 R A E 0 3 C E L C 6 AN R 0 0 AprejuízosRdo I E 6 por umZmotivo ouMpor ou- AcilN of Fashion CA 2 of prefere 0 / Z G R 0 M / E C T 0 T como prestadora de serviços. Designers amargar 9 cial, R M A 0 3 E A E 0 A M 6 admitirZEque errou. E A adequa-RC America), IL para tentar /2 /0 obter 00que A ex- A M - 0PARA INTERCÂMBIO ER G SilveiraETconta M Tei- CAIN /2 tro, ficou M comTampla NSCRIÇÕES ÁRIO RODRIGUES NA Glonge deETser T M 3 9 A 3 L A E M 6 0 0 T N 6 2 0 damente - do logoTApreço. EER TERMINAM periência TI NO SÁBADO uma Alicença de uso ZEde finanças, 9/ A G tem seu TA M AZ na área 00 3/ mosia6cega 9/ ET DA DM AZ e explora00 percebido ZE DIRETORIA E 0 T L N C A 2 0 E A I Z G 2 / / 0 TA Z A G 0 M / por seus autores. T AinscriçõesLno especialmente R e uma legítima tipo associano 0mundo empresarial, esse As rede Com mais de Z 20 anosZEde G em estratégias AIESEC — do T 3 9 A E A 3 G C E 6 A E 0 0 A N I 0 / meios experiência A e /2 pode ser G G alto demais. 06 a pessoa oportunidades T Aas iniciativas AZ - nos 03preço 06 00 para processamento 9/ Nesse20caso, G AZ que vis-A M ção entre ERglobal queNoferece Gno transporte ET 6 09 06de L C 0 6 2 0 G I 6 / / 0 Z 0 G 2 0 M / A eletrônicos e crédito, e já pasdois países. Depois de obter logística internacional de de intercâmbio no exterior — se R T lumbra 6 / 0 0 2 esse potenA 0 3 e trabalha C E 03 09 *Sócio-fundador A NTo apoio- de IL sábado.9/Os 6 /2 - cargas IL 06 3/ como 3Citi G 00 Mário 03por empresas /2 /0com competência 20no Mercosul, ZE R sou a licença, busquei encerram no próximo e dealmaker daT 06 M T / A cial eAcriati/ 0 0 T 2 3 9 / E 0 / 9 E 3 0 no 00 0 Nse inscreverem C camisetas, 2 6 e fundadorZdo 0 Realty Brazil A N / IL es- Trump / 9 2 3 0 / 0 0 2 G 0 M / bank, Credica rd, Orbitall, A fabricantes de Rodrigues passa a responder estudantes que / R - vidade, / fazendo com que a 9 T 3 0 T 0 A 0 3 9 C intercâmbio E 09 o Instituto N Car- - Inemp, IL podem IL - Grupo LVR, /0 da /03 9/ comercial - entre outras. IL idéia original G - 0 /2 do Empreende/0 ZE tilistas M Rde 0pela diretoria – entre os quais TA programa 06patamares 9 atinja T A 0 T 3 9 I 9 T A E 0 0 L E N T N IL dor, e da /0Bellino’s Unlimited. 0 N Gpor los Miele IL 06 /2 cogitados personalidades optar Mpor atuar Anas seguintes DM, Pa-AZ - que da - 0 TI RC que -sequer foram 0 L TA – e E T A N 9 I A 0 3 T L C N E 0 I A administrativa; N AARCHIÓ ASSUME - 6 mera que T 2diversos livros, L autor de C IL autores, N G / I /0não é uma Z M A R pudessem ajudar a desmatriz, em áreas: técnica e lestrante, T T seus L 0 M A C RC N T I 3 A 9 T A E 0 C 0 IL ER C /0 ZEterceiro setor. AN E l d Ao Nr a d o NT RC DA NRIASI o programa “Empreen06 /2 em G lanchar oTAprojeto. R ER PRESIDÊNCIA CA Tapresenta ANimitadora: M Mais informações 9 - ela se transforma M A 0 3 E C E E R 0 A M L N C 6 E de 63E 0 R /2 A Bráulio Marchió, A repercussão d RoC S u l CA no site:Twww.aiesecgv.org.br. Bellino”, na G Z co-autora. Naturalmente, refi0 A da comL -Ricardo M TI Mfoi impresA M 3 9/ T E A 0 E C A ER M 6 0 0 T E A N RC Z A meses como anos, ATcampanhaR O BandNews 0 /2tudo sionante. T após dois ER ro-me M E G M TI FM 09/ A a situações ZE A M(RS), con - em que T E A 0 3 E E Z A E M T L N C A 6 2 0 E I ZpresidenteZ interino da G MUNDIAL M / Niasi T / F ÓRUM DE ALTA A M TA t r o Tl Aa a s E AZ 00 ZE A G : DIAS 23 L CA ER 6PERFORMANCE A assume 03 09 G E 24 GA no Brasil, A NT E I 2 Z / a partir q u a t r o f i T 6 G A 0 / E R T Z G M T A 9 A 0 0 3 E E A 06 Paulo, nos N C A IL G de presideste 6 mês o cargo liais A HSM AZ da em-AZ /2 /0 06 ZE G Mário GRodrigues 0São - 0 20 traz para 06 M A R T 6 / T 0 3 9 0 2 A 0 G 6 AZ / L C E 0 3 23 e 24 março, p r e s a e G 0 E 0 0 2 A N I 2 / 6 / dente da empresa. A Niasi m : dias os principais 0 3 G 0 0 / 2 R G T M T / A 6 / 9 0 3 0 0 2 3 E 9 6 IL /2 princi- /20 9/em gestão9de/0alta per- /03 agora tem 06 3/ duas metas /0 00 São 0Paulo, ZE - 0 06 M AN 0 especialistas RC TA 0 3 0 T 0 9 2 A 0 / / 9 3 0 L 0 C E 0 2 E 0 2 pais:09investir na9/ mídia, com do /2 todo o- mundo. No0 L formance 0 Buenos3 Aires, Santiago TA TI AN 3/ 2 - G M 3/ IL deRam 9/ a Chile9/0e Montevidéu. - TI AZ ER 0 fortalecer L 0 E L N C 6 I 0 / A T 3/ I a intenção de 0 L Com mes como Charan, consagra0a3 / N Z G I 0 / M A 9 T R 0 L T 0 T N 9 I / A 0 9 E E 0 0 Mário RodriIL suas marcas, 9 e Lcontratação CA NTe Tom NT imagem Tde /2 IL ANde negócios, RC -de TA G AN CAdo consultor - 0 - I M 3 A R T L AZ E C - 0 E N L I C 6 A R T 0 L A atuar em novos mercados. I E gues, a empresa pretende Peters, considerado o pai da emC N / I Z G A R T 0 M L E 9 M A 0 E ER ET AN continuar RC TI A NT 6 ERsão os destade presa CA NT M G AN esse Aprocesso RC /2 TI A M pós-moderna, - 0 T E M C A N R A M 3 T E C AZ N 00 E A R L C A M 6 0 T E A A L P H A V ILLE U RBANISMO C crescimento, aumentando a ques da edição deste ano do FóI E / A M E G Tde ER participação AZ 00 CA M FÁBIO V ETrum Mundial ER RC ZE A CONTRATA ET MALLE Msua 09 TA NT ER no mercado AZ 6 Alta Performance, 2 E R Z G A / T E Z A 0 M E A Z G A M e logística T 3 A que acontecerá A 0 A A EAlphaVille no M e in- ME IL ZE A /0 G TA de transporte 6 AZTeatro Alfa. 06 /2 G ETUrbanismo RC TA G Z G T A 9 T 6 A 0 0 M 3 E Z G A E E T 6 A acaba deA contratar Fábio 0 N S.A. 0 6 vestindo Também estão confirmadas as preE no desenvolvimen2 0 0 Z G A T 6 / 0 Z 0 E 2 0 M A Z G T 6 A / 0 3 0 2 A 0 L E Gassumir aGsua di- GtoA de novosAZprodutosAZe Eser/0 /2 06Howard 06 Valle para 3/ 00 Maguire, 03 /2 20senças de/2Frank RC TA G TI / 6 / 9 3 0 0 3 G agreguem / 6 Formado6 viços que E AZ 9 0 E 3 0 0 0 N retoria comercial. 2 ainda Gardner e, no Pensamento Nacio6 G 0 / / 9 0 3 0 / 0 0 Z 2 M / 9 G 0 0 9 2 - A 00 /0 Helena,/do 06 à marca. 3/ 00 mais0valor CA 03 Magazine/0Luiem3/administração nal, 9Luiza A G 0 IL 6 /2 de empre - 06 09 L 2 /2 R I - 0 6 T G / 9 T 0 3 0 L 0 0 2 3 I / / 9 0 3 E 0 L 0 0 2 - Informações: za. 0 T NT ZE IL 06 /0 AN /2 9/ - (11) 4689-6666. TI 3/ 09 L 03 20 M - 0 N 9/ I / A A / 0 9 T 3 0 L 0 C N 0 I A / A 9 T 3 2 0 L 0 9 - G 0 IL 3/ AN RC 9/ - TI ER CA - 0 ET NT 0 L IL 6 AN RC 9/ T 0 0 L I E C N / I Z A R 9 T 0 M 0 L E C N T I 9 A R T M A L 0 E C N 0 I A R T A M N L E 2 C N I G A R / T A M L - 0 T E C N M 3 L E A TI TA ER CA NT IL M ET /0 AN RC ZE TI A M 06 TA ER C N E T A R Z 9 A M T E A 0 C N E A R Z A M E A E A C M ET AN PÁG.L8 - 0 CMYK 3/2 RC ZE A G TA ER AZ CA G M ET R Z G A M C T 6 E A CA 0 E I R Z G A / M T 6 E A 0 E R R Z G T A M 9 T 6 E A 0 0 M E A 0 ZE A G TA 6 AZ /2 06 00 M ET 20 AN ZE G A M G - T 6 A / 0 3 0 E 2 Z G A T 6 A / L C 0 3 0 0 E 2 A 3 G 0 0 TI TA AZ /2 9/ 06 3/ 00 ET ZE G G /0 6 ER AZ /2 9/ 06 3 0 0 0 E N 2 Z G / 6 A / 9 0 3 0 0 0 ET 2 Z G M A / 6 A / 9 0 3 0 0 0 2 - Z G / 6 A / 9 0 3 0 L 0 C 0 2 G A I / 6 A / 9 0 3 0 L 0 0 2 G IL /0 6 /2 9/ - TI 06 3/ ER G 09 00 03 20 - 0 NT IL / 6 / 9 T 0 3 0 L 0 0 2 N I / M 6 A / 9 T 0 3 0 L 0 0 2 9 3 C N IL A /0 AN /2 9/ - TI 3/ 00 20 CA - 0 NT 0 IL /0 A R / 9 T T 3 0 L 0 0 2 C N I / A R / 9 T 3 0 L 0 E C N I / A R /2 9 T 3 0 L 0 E C N I ZE / A R 9 T M 3 0 L 0 E C N / 9 M 0 L 0 E - A TI ER CA NT M 0 IL AN RC 9/ - TI A M 09 L TA ER C N I A R T A M 0 L T E C N E I A R A M L E E Z E C NT M ET IL AN RC TI A L TA ER CA NT M ET I A R Z T A M T E AZ C N E IL A R Z GA T A M T E A C N ER C IL T AN /0 9 - 0 6 0 20 E AZ E M TA N A RC L TI - 0 P LANO P E S S O A L A hora certa para mudar de emprego E Adaptar também é criar MOVIMENTO