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Apresentação do PowerPoint
ORGANIZAÇÕES NUM
CAPITALISMO CONSCIENTE
MAURICIO GOLDSTEIN
ASSOCIAÇÃO DE DIRIGENTES CRISTÃOS DE EMPRESAS
21-7-2015
CENÁRIOS
INTERNO
EXTERNO
Crise de água e eletricidade
Petrobrás com menos investimento
Obras públicas paralisadas
Congresso fragmentado
Baixa popularidade do governo
Ajuste fiscal
Crédito mais caro
Investimento e consumo menores
Recessão da indústria
Preço petróleo
Commodities
Comércio mundial
Locomotiva da economia mundial
Câmbio e custos de importação
Crise na Argentina e Venezuela
Menos influxo de capital
MERCADO DE TRABALHO PERDENDO FORÇA
CONFIANÇA EM PATAMAR BAIXO
COMO ENCARAR OS DESAFIOS DA CONJUNTURA ATUAL
COM TÃO POUCAS PESSOAS ENGAJADAS?
PESQUISA DE ENGAJAMENTO GALLUP 2013
61%
27%
66%
52%
12%
BRASIL
Engajado
30%
18%
ESTADOS UNIDOS
Não engajado
14%
20%
EUROPA OCIDENTAL
Ativamente desengajado
EM SUA EXPERIÊNCIA, COMO
AS ORGANIZAÇÕES
COSTUMAM REAGIR NESTE
TIPO DE CENÁRIO?
NEM TODAS AS EMPRESAS ESCOLHEM
OS MESMOS CAMINHOS
RETORNO TOTAL PARA O ACIONISTAS
A PARTIR DE 1998
S&P 500
G2G
Empresas queridas
1681%
410%
1998
G2G – 11 Empresas Good to Great – Jim Collins
S&P 500 – Índice de empresas da Standard & Poors
Do livro Firms of Endearment – Raj Sisodia
158%
151%
61%
176%
107%
263%
118%
2003
2008
2013
O QUE ESTAS EMPRESAS TÊM EM COMUM
Propósito maior
Integração com
stakeholders
Capitalismo
Consciente
Liderança
consciente
Cultura e gestão
conscientes
1. Arizmendi (EUA)
13. Morning Star (EUA)
2. Burning Man (EUA)
14. Pampili (Brasil)
3. Cheeseboard (EUA)
15. REI (EUA)
4. Container Store (EUA)
16. Rainbow (EUA)
• Industria, varejo, serviços, tecnologia
5. DreamHost (EUA)
17. Serasa (Brasil)
• Pequenas, médias e grandes
(de US$ 10 mi a 10 bi)
6. Eileen Fisher (EUA)
18. Trip (Brasil)
7. Exal (Brasil)
19. Unipac (Brasil)
8. Gore (EUA)
20. Vai-Vai (Brasil)
• 50 a 78.000 colaboradores
9. Hexal (Alemanha)
21. Virgin Airlines (UK)
10. Joie de Vivre (EUA)
22. Volvo (Brasil)
• Empresas locais e multinacionais
11. Landis+Gyr (Brasil)
23. Whole Foods (EUA)
12. Mercur (Brasil)
24. Zappos (EUA)
MODELOS INOVADORES ESTÃO EM
MUITOS TIPOS DE EMPRESA
• listadas em bolsa e fechadas
15
Teoria X
O indivíduo é indolente, preguiçoso
por natureza e egocêntrico
Falta-lhe ambição
Teoria Y
O indivíduo quer se realizar em todas
as dimensões, incluindo a autorealização
Satisfação pessoal dentro do trabalho
Esquemas e padrões planejados e
organizados
Descentralização de decisões e
delegação de responsabilidade
Sua dependência torna-o incapaz de
autocontrole e autodisciplina
Resistente a mudanças, é rígido e
autocrático
As pessoas são meros recursos de
produção
Ampliação do cargo para maior
significado do trabalho
Participação nas decisões e
administração consultiva
Modelos inovadores e humanistas
16
Propósito e
Sonho
Liderança
Consciente
Organização e
Sistemas de
Gestão
Cultura e
Dinâmica
Relacional
Colaboradores, Clientes
O PODER DO PROPÓSITO
• A diferença que você está tentando fazer no mundo
• Orienta tudo o que a empresa e as pessoas fazem
• Tem importância para todos os stakeholders
• Sua razão de ser, vai além do lucro
• Apesar disso… tipicamente resulta em lucros maiores do que
você inicialmente achava possível
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Roy Spence & Haley Rushing
MERCUR
Southwest Airlines
Give people the freedom to fly
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•
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•
•
•
•
Fundada há 34 anos
Listada na NASDAQ
78.400 colaboradores (US, UK e Canadá)
Receita de US$ 12,9 bi
Turnover voluntário < 10%
Fortune 100 melhores empresas para se
trabalhar – 16 anos seguidos
Declaração de interdependência:
 Comidas e pessoas saudáveis
 Preservação da qualidade de vida
hoje e no futuro
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 Desenvolvimento econômico local
PRINCÍPIOS E CULTURA NA WHOLEFOODS:
• Espírito empreendedor e protagonismo
• Cuidar de si, do outro e da Natureza, do corpo, da mente e da alma
• Alto senso de pertencimento e vitalidade, apoio à excelência e felicidade
dos colaboradores
• Trabalho em rede, nutrindo a confiança: fluxo de comunicação clara e
rápida entre todos
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• Inovação local rapidamente é potencializada na rede
CULTURA: A EMPRESA COMO COMUNIDADE
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O ESPAÇO CONVIDA À EXPERIÊNCIA
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COMO A WL GORE INOVA EM GESTÃO
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Inovação e visão de longo prazo
– Fundada há mais de 50 anos
– 10.000 colaboradores, 30 países
– Receita de US$ 3+ bi
26
 Inovação molda tudo o que
fazem
 Respeito profundo pelas
pessoas e a Natureza
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 Realizar o potencial do ser
humano
 Rede distribuída, trabalho organizado em times (função e projetos), mínimo
de hierarquia
 Cada um dos 10.000 associados têm um patrocinador que escolhe (coach,
conselheiro e tutor)
 Contribuição: impacto no negócio e efetividade do trabalho realizado,
todos que trabalham com você opinam sobre sua contribuição
 A recompensa segue a contribuição, decidida por um comitê
 Todos são sócios: ganham 15% do salário a mais em ações
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“Temos que ser a
mudança que
queremos ver no
mundo.”
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Negócios conscientes precisam de
líderes conscientes
Movidos pelo propósito
Pensamento e “sentimento” sistêmicos
Autênticos
Cuidadosos &
compassivos
Emocionalmente inteligentes
Evoluídos espiritualmente
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Corajosos e íntegros
Servidores
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[email protected]
Livros: www.corall.net/livros

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