(Gestão de Projectos)

Gestão de Projectos
1.
Introdução
2.
Especificação do Projecto
2.1.
Identificação da missão
2.2.
Objectivos do projecto
2.3.
Produto Final a entregar ao cliente
2.4.
Cliente do projecto
2.5.
Requisitos do Cliente
2.6.
Necessidades do Cliente
2.7.
Equipa envolvida no projecto
2.8.
Data de conclusão do projecto
2.9.
Esforço limite para os membros da equipa
2.10.
Custo limite
2.11.
Prioridades
2.12.
Outras restrições
2.13.
Identificar os riscos
2.14.
Determinação preliminar dos recursos
2.15.
Aprovar a Especificação do projecto
3.
Planeamento do Projecto
3.1.
Identificar das actividades do projecto
3.1.
Estimar durações e custos
3.2.
Sequenciar as actividades do projecto
3.1.1. Diagramas com Actividades-Nos-Arcos (ANA)
3.1.2. Diagramas com Actividades-Nos-Nós (ANN)
3.1.3. Como reduzir a duração do projecto
4.
2
3
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4
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Referências
Dinis Carvalho, 2005
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Gestão de Projectos
1. Introdução
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2.7. Equipa envolvida no projecto
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1.3.4
Preparado por
Conferência Anual XPTO
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Gestor Zé dos Projs
Características
1 2 3 4
Desenvolver o programa
S N N N
Definir o tema e os tópicos
S S S S
Obter oradores
S S S S
Preparar material de entrega em mão
S S S N
Obter material de mão dos oradores
S S S S
Preparar e imprimir o livro de actas da conferência
S S S S
Definir a data da conferência
S S S N
Definir data da conferência
S S S S
Seleccionar e comprometer-se com o local e data da conferência
S S S S
Confirmar os compromissos estabelecidos
S S S S
Projectar e implementar o plano de marketing
S N N N
Desenvolver e imprimir a brochura da conferência
S S S S
Obter conjuntos de rótulos para correio directo
S S S S
Enviar brochuras da conferência
S S S S
Receber e confirmar as inscrições
S S S S
Data ____/_____/____
Legenda de características de actividade
Aprovado por
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1
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Descrição da actividade
Data ____/_____/____
1 – Estado/Finalização mensurável
2 – Eventos de inicio/fim claramente definidos
3 – Tempo/custo facilmente estimado
4 – Atribuições executáveis, mensuráveis, integráveis e
independentes
Estrutura Detalhada das Actividades é o termo adoptado para traduzir a ideia de Work Breakdown Structure.
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