Untitled - Hochtief do Brasil

acontece
Código de Conduta
HOCHTIEF
por Fátima Idogava
A HOCHTIEF possui um Código de Conduta para todas as empresas do Grupo. A versão em português será divulgada para os colaboradores da HOCHTIEF do Brasil neste semestre.
O objetivo do Código, que faz parte da Filosofia Empresarial da
HOCHTIEF do Brasil, é nortear e balizar o comportamento de todos
os colaboradores para lidarem com assuntos relacionados à ética
profissional, da forma mais íntegra possível, dentro das leis e regulamentações.
O Código apresenta direcionamentos para as seguintes questões:
ética empresarial, confidencialidade, conflitos de interesse, regras
sobre controle de informações privilegiadas, suborno e corrupção,
observância de normas de defesa da concorrência, entre outros. O
Código não pretende restringir o escopo de trabalho dos colaboradores, que devem atuar de acordo com sua própria responsabilidade, dentro dos limites admissíveis.
Ao divulgar este Código, a HOCHTIEF do Brasil reafirma seu compromisso de conduzir todos os seus negócios com integridade e
padrões éticos e espera que cada colaborador esteja ciente desses
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princípios, usando de bom senso
e discernimento
ao tratar de questões de conduta
corporativa e que
busquem orientação,
quando necessário, quanto a melhor
forma de agir.
A construção da credibilidade é um trabalho constante e precisa ser
reforçado, a cada dia, por meio da conduta íntegra de cada um de
nós diante de clientes, acionistas, colegas de trabalho, parceiros,
comunidades e todos aqueles com os quais nos relacionamos.
O Código de Conduta estará disponível na rede corporativa e no site
da HOCHTIEF do Brasil que também possui um canal de atendimento – a Ouvidoria, cuja principal atribuição é receber e analisar as
denúncias, reclamações, sugestões e elogios, contribuindo assim
para a melhoria contínua de nossos serviços.
Conhecendo a Zech
Unidade de Negócio
Sustentabilidade e Tecnologia
por Fátima Idogava
A Zech Umwelt é uma holding de empresas que possuem tecnologias especiais e processos patenteados. As empresas da Zech Umwelt tratam, a
nível nacional e internacional, da purificação do solo contaminado, de lençóis
freáticos, de água, despoluição do ar, e construção de chaminés industriais
de tijolo, concreto ou aço.
Os serviços oferecidos pela Zech Umwelt Holding cobrem desde a reciclagem de espaços até a despoluição de águas e do ar e também o gerenciamento do fluxo de materiais e reciclagem de plásticos, além de serviços
para a restauração das condições ambientais em locais com resíduos perigosos, com a utilização de recursos de engenharia modernos e tratamento
inovadores, tendo a mais extensa rede de estações de depuração de solo na
Alemanha. A filial Ambiental SAPOTEC tem uma fábrica própria de purificação
altamente sofisticada em Nova Santa Rita, no Rio Grande do Sul.
No área de revestimento à prova de fogo e reconstrução, a empresa está
entre os principais especialistas da Alemanha desde 1919. Seja no campo
da petroquímica, energia ou produção industrial, são fornecidos fornos de
abastecimento e câmaras de combustão com revestimento adequado aos
requisitos à prova de fogo. Além disso,são oferecidos suporte quanto a técnicas de isolamento e medidas de proteção contra calor, frio, incêndios e
emissões sonoras.
Saiba mais em www.zech-group.com
Indústria de purificação de solo - Nova Santa Rita, RS
Expediente: TAPUME, publicação interna para os colaboradores da HOCHTIEF do Brasil. Responsável: Fátima Idogava. Coordenação: Luana Morrone. Comissão do Tapume:
Adriana Teles, Ana Paula Pinheiro, Cláudia Domingos, Cleber Garcia, Leandro Araújo, Luciano Silva, Mariana Bicalho, Regina Rodrigues, Roberta Barreiro, Sueli Souza, Thomas
Diepenbruck e Zenilton Magalhães. Av. Alfredo Egídio de Souza Aranha, 145 - São Paulo. Jornalista Responsável: Joel C. de Oliveira Jr. (MTb. 18.681). Colaboração (texto):
Marina Figueira. Layout/Diagramação: Elcio Macchia. Criação e Editoração Eletrônica: Multiart/André Godoi Comunicação - Fone (0xx11) 5539-7577. É permitida a reprodução
das matérias desde que seja citada a fonte. Tiragem: 1200 exemplares.
Purificação de gases poluentes
acontece
Reunião Executiva 2010
Perspectivas
por Fátima Idogava
Foi realizada em 13 de Agosto a Reunião Executiva de 2010, com a
presença de todos os gerentes das Unidades de Negócios e Serviços que se reuniram com o objetivo de receber as informações
sobre o atual momento da empresa, o status dos objetivos traçados para 2010, os resultados alcançados e as perspectivas para
2011-2012.
Na primeira parte da reunião foi realizada uma palestra de um consultor externo que apresentou o tema “Como vencer o desafio do crescimento? O caminho para o alto desempenho em vendas” abordando
vendas como um processo cuja melhoria contínua pode trazer resultados e rentabilidade para a empresa.
A Diretoria Executiva iniciou a apresentação mostrando uma análise
do ambiente econômico mundial considerando o atual cenário político do Brasil, os índices econômicos e o panorama do mercado da
construção civil. Com relação a HOCHTIEF do Brasil foram apresentados os indicadores de performance com ranking das unidades de
negócio que melhor se destacaram, bem como os volumes de oportunidades identificadas, a entrada de novos negócios, a nova estrutura organizacional, entre outros. O posicionamento dos Grupos Zech e
HOCHTIEF foram mantidos e reforçados, bem como foram expostos
os indicadores de crescimento e o foco estratégico dos mesmos.
Foi apresentado o status dos objetivos definidos na última reunião
Executiva, que foram os de manter a equipe da HTB comprometida,
garantir desempenho dos contratos em andamento, selecionar de forma criteriosa as novas oportunidades de negócio e transparência na
gestão de riscos. As ações realizadas para o alcance destes objetivos
foram a realização de treinamentos, a reestruturação organizacional,
as promoções e a adoção de um novo PLR - Programa de Participação
nos Lucros.
Quanto às áreas de negócio Edificações, Industrial, Infraestrutura e
Facility Management, foi apresentado um panorama atual da atuação
destas áreas em relação ao que foi planejado para 2010. Os resultados
são positivos e promissores onde se pode observar que a produção
está garantida.
A Reunião Executiva foi encerrada com ênfase nos desafios contínuos como a atuação na retenção, desenvolvimento e atração dos melhores talentos, a melhor rentabilidade dos negócios, o aumento da
competência técnica e de gestão de negócios e a atuação em novos mercados estratégicos. Ao final os diretores, Detlef Dralle e Jörg
Wiemeyer, agradeceram o comprometimento de todos e enfatizaram a
necessidade de buscar sempre o melhor desempenho visando trazer
resultados ainda mais relevantes para a empresa e os colaboradores.
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PNE - Profissionais
com Necessidades
Especiais - status
Por Cláudia Domingos
As ações de contratação de profissionais com necessidades especiais continuam sendo tratadas como prioridade pela empresa. A busca por esses profissionais
ainda é um grande desafio, já que a demanda de vagas
no mercado é muito alta por conta da necessidade da
maioria das empresas de todos os setores em cumprir
a Lei de Cotas. Essa busca também é agravada pela falta de profissionais
qualificados para exercer as funções.
Entretanto, a área de seleção da US Recursos Humanos, em um esforço
conjunto com os analistas de RH das unidades de negócio, vem ao poucos
conseguindo localizar alguns desses profissionais para atuar diretamente nas
obras. Como por exemplo, destacamos a obra REC Berrini, em que nos últimos
meses contratou e identificou, entre os atuais colaboradores da mão de obra
direta, três profissionais com necessidades especiais.
“A colaboração dos analistas, bem como das equipes da área da saúde das
obras, têm sido muito importante para esse programa. Acredito que essa é
uma ação que nos dá retorno positivo e que deve ser contínua”, comenta Thais
Henrique, analista de recursos humanos.
Como anda a
ampliação da fábrica
da Prysmian
por Ricardo Serowik e Luiz Fernando Oliveira
A Prysmian é um dos líderes mundiais no setor de cabos e sistemas
de alta tecnologia para energia e telecomunicações.
O empreendimento de ampliação da fábrica de Vila Velha é o maior
investimento do grupo em andamento, visando à produção de tubos
flexíveis para extração de petróleo e gás, com uma produção anual
prevista de 200Km, sendo seu principal cliente, a Petrobras.
Com previsão de término para 2011, o projeto é composto pela execução de dragagem, enrocamento, aterro com areia, pavimentação com
solo-brita e construção do galpão industrial.
A logística para a execução da obra é complexa, conforme detalhamos
abaixo:
• A dragagem da obra está sendo executada por meio de clam-shell,
com a utilização de um batelão para o transporte dos resíduos da
dragagem, que são levados para um bota-fora no alto mar a 8 milhas náuticas do site;
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• O enrocamento e aterro de pedra são executados por transporte rodoviário, o que impacta num grande volume de caminhões na obra
e arredores;
• O aterro será executado com areia de jazida marinha, trazida e descarregada, por meio de draga, sendo necessário a instalação de
drenos fibroquímicos para aceleração de recalque;
• O estaqueamento será misto e composto por: estacas tipo
raiz/chumbadores para as fundações do galpão, estacas de
densificação Franki com areia e brita para melhoria do aterro
atual, execução de fundação direta e cravação de perfis metálicos para os Skid Rollers, execução e montagem de pilares
pré-moldados e fabricação e montagem de estrutura de cobertura e fechamento lateral metálico.
Atualmente, a HOCHTIEF do Brasil está executando os serviços
de dragagem, enrocamento e aterro de pedra, e a demolição
de parte do galpão já existente. Os serviços de estanqueamento e fundação direta sobre o aterro de pedras foram iniciados
e nos próximos meses será executado o aterro de areia sobre
solo-mole e a execução dos blocos de fundações e vigas para
Edifício Faria Lima 17
Parceria renovada
por Fátima Idogava
A HOCHTIEF do Brasil realizará a construção de um edifício comercial
com aproximadamente 34 mil metros quadrados de área construída, estrategicamente localizado na Avenida Brigadeiro Faria Lima, no 1700, em
um dos endereços mais valorizados para empreendimentos corporativos na capital paulista.
Com projeto arquitetônico de Botti Rubin, o edifício de 22 andares (sendo 05 subsolos, térreo, mezanino e 15 pavimentos), será construído com
as modernas práticas de sustentabilidade, inclusive com a certificação
LEED (Liderança em Energia e Design Ambiental), para os clientes PDG
Realty, Etoile e um grupo de investidores.
O escopo de serviços é composto por contenção, escavação, fundação,
estrutura, acabamentos, elevadores, instalações, ar condicionado e automação do empreendimento que tem data prevista de entrega para o
segundo semestre de 2012.
De acordo com o gerente de negócio Volselei Wolff, este contrato se enquadra no segmento de edifícios de escritórios, no qual a HOCHTIEF do
Brasil tem larga experiência, e que apresenta características particulares,
tais como, fachada toda em caixilho de alumínio e vidro, entre outros.
Na região sul de São Paulo, a HOCHTIEF está executando também o
Edificio JK 16 para estes clientes, além de outros empreendimentos
como o Residencial Praça Vila Nova, o Edifício REC Berrini e o Cidade
Jardim Corporate Center.
Imagem interna do empreendimento
Informações Técnicas
Prazo da obra
08/2010 a 12/2012
Tipo de Contrato
Administração por Preço
Máximo Garantido
Gerente de negócio
Volselei Wolff
Área construida
33.700m²
Volume de concreto
11.800m³
Colaboradores no pico
21 (mão-de-obra indireta) e
212 (mão-de-obra direta)
Ficha Técnica
Dragagem
48.000m³
Enrocamento e aterro
191.850m³
Concreto
4.000m³
Área do galpão
10.800m²
Cliente
Prysmian
Localização
Vila Velha/ES
Tipo de Contrato
Preço Unitário
os cavaletes de locomoção das bobinas na fábrica, conhecidos como Skid Rollers.
Para atender o prazo de execução da obra, serão executados externamente os pilares de concreto pré-moldados e toda a estrutura de cobertura e fechamento lateral.
Atual do estágio atual da obra
“Um dos principais desafios para execução da obra será a liberação de áreas para
trabalho, em que deve haver uma grande sinergia entre as empresas no sentido
de tanto a HOCHTIEF não
afetar a movimentação
das bobinas no pátio,
como a Prysmian liberar
frentes suficientes para
o cumprimento do cronograma dentro dos prazos acordados. Estamos
trabalhando em um site
em plena produção, com
pouca área disponível, e o
cliente necessita continuar
com sua operação conforme seus compromissos”,
comenta Luiz Fernando
Oliveira, gerente de negócio.
Equipe Prysmian
Turner transformará a
Madison Square Garden
por Fátima Idogava
A Turner, subsidiária da HOCHTIEF, irá transformar o ícone de Nova
York - a Madison Square Garden, para atender às exigências de um
complexo esportivo moderno, sendo responsável pelos serviços de
gerenciamento de construção deste contrato.
A famosa arena esportiva multifuncional, construída em 1968, sede
dos New York Knicks (time de basquete) e New York Rangers(time
de hóquei) além de ser palco de diversos shows de rock, receberá
o destaque de uma entrada totalmente nova, corredores mais amplos com vista para a cidade e novas instalações para alimentação
e entretenimento serão oferecidas para as mais de quatro milhões
de pessoas que visitam o local todos os anos.
Haverá troca de assentos por outros mais confortáveis e os 58 camarotes de nível superior terão seu tamanho aumentado em 50%,
ficando mais próximas dos eventos e há ainda planos de construir
20 camarotes no nível do palco. Estão previstas também duas pontes de 61m de comprimento que unirão os extremos leste e oeste do
estádio e darão aos fãs, uma experiência única de visualização, do
alto de 21 metros.
Um novo placar será instalado, com iluminação, sistema de som e
sistema de vídeo por LED de última geração. Tudo isso será coroado
pelo teto em domo, uma característica icônica da Madison Square
Garden que a Turner está restaurando.
Madison Square Garden - New York
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negócios
Estrutura de concreto no
REC Berrini é concluída
A construção do edifício REC‑ Berrini é uma obra repleta de desafios, metas e datas marco desde sua concepção inovadora e sustentável, e por isso, são exigidos diariamente, elementos essenciais
como planejamento, experiência, criatividade, comunicação e trabalho em equipe.
O projeto conta com uma pré-certificação LEED for Core & Shell
do Conselho Americano de Construção Sustentável, o USGBC. Em
resumo, é o reconhecimento formal que consiste em uma ampla
análise do projeto, de forma a identificar as potencialidades e as
tecnologias sustentáveis a serem desenvolvidas e implantadas no
empreendimento.
O edifício - agora em fase de acabamento - já é uma torre de 35 andares,
5 subsolos, possui um edifício garagem anexo e conta com uma área
total de mais de 100 mil m² e que tem a entrega prevista para 2011.
Imagine o sincronismo exigido para atender a logística desta mega
operação entre variantes como trânsito, horários, equipe, chuva,
bombas para elevar o concreto aos andares etc. Foi o que as equipes responsáveis pensaram e assim planejaram cada passo. Vejam
as ações e alguns dos bem sucedidos números da obra até então:
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• Para atingir a marca dos 40 mil metros de concreto lançado foi
necessário que 5.000 caminhões betoneira entregassem 8 metros cúbicos cada. Isso quer dizer que se os caminhões estivessem em uma fila linear ocupariam 45 quilômetros de extensão.
• Contam com uma bomba especial com mastro dirigível, como
um braço móvel, que permite lançar o concreto com agilidade
no ponto necessário das lajes utilizando apenas 3 homens e um
responsável com um joystick.
Janeiro/2010
Maio/2010
• A mão-de-obra, quebrando paradigmas, é própria
e trabalha motivada por líderes
e por programas
de incentivo.
• Mestres - especialistas - "conduzirmos
de um lado a preparação das
formas e de outro desenvolvemos e apontamos soluções - em
parceira com a empresa de armações - pré industrializando os
itens necessários", comenta João Batista Pedro, mestre geral de
obras.
• Gruas que suportam 4 toneladas são empregadas para apoiar
toda a logística restante.
A conclusão da concretagem contou com o apoio gerencial necessário e permitiu a conclusão deste feito com antecedência de dois
meses em relação ao prazo contratual.
Outros feitos em datas marco como este vem sendo conquistados
como é o caso do caixilho, no fechamento da pele de vidro da fachada. O fechamento do perímetro de cada andar que começou
com 8 dias, com os devidos aperfeiçoamentos, foi reduzido para
apenas 4 dias.
Planejamento, valorização do talento do colaborador, informação,
atitude, parcerias bem sucedidas e decisões acertadas é que estão
erguendo este gigante verde em nosso país.
Agosto/2010
por Roberta Barreiro e Regina Rodrigues
A área de facility management acaba de adquirir mais um contrato no
segmento de saúde, para prestar serviços de manutenção e operação
predial, automação e ar condicionado, na gestão de facilidades do Instituto do Câncer do Estado de SP, o ICESP.
O ICESP foi inaugurado em maio de 2008 e é uma Organização Social
de Saúde, criada pelo Governo do Estado, em parceria com a Fundação
Faculdade de Medicina, para ser o maior hospital especializado em tratamento de câncer da América Latina.
Localizado no bairro de Cerqueira César, em São Paulo, o hospital conta com 28 andares, construído em uma área aproximada de 84.000m²,
atendendo cerca de 6 mil pacientes com diagnóstico de câncer por mês.
Além do atendimento médico, os profissionais do ICESP desenvolvem
atividades de ensino e pesquisa.
Dentro deste cenário, o atendimento ao nosso escopo exige um nível
de profissionalização técnica que somente empresas especializadas
podem oferecer. O planejamento para a implantação do contrato é um
desafio, devido a uma fase de transição em que será realizada a manutenção de todo o sistema de automação das instalações elétricas e de
refrigeração, das utilidades críticas tais como centro cirúrgicos, câmeras
frigoríficas de medicamentos, CPD e centros de diagnósticos por imagem, comuns somente em um hospital de primeira linha como é o ICESP.
"Essa nova operação da HOCHTIEF está baseada em muito
planejamento e trabalho em equipe. A partir de um plano de
trabalho bem estabelecido, conseguimos identificar os pontos
críticos e promover, por exemplo, um programa de treinamento
adequado aos nossos colaboradores. Nossa experiência em
implantações anteriores possibilitou, com sucesso, o início de
nossas atividades em curto prazo, colaborando para que possamos consolidar nossas operações, nos tornando brevemente referência no segmento hospitalar”, comenta Hilton Cruz,
gerente de facilities.
O momento que antecede a implantação está focado muito
em planejamento e organização, principalmente das áreas de
Recursos Humanos, Suprimentos e Operação, que precisam
estar alinhadas e voltadas para a administração de aspectos
inerentes ao início do contrato.
“O sucesso depende principalmente da estratégia adotada na
implantação. A equipe é fundamental nesta fase, pois, define
com organização, disciplina e comprometimento, o alicerce
deste processo com bases sólidas e lideranças capacitadas,”
afirma Rejane Prado, coordenadora de orçamentos.
Nova Obra
Villas Fasano do Lago
por Fabio Moraes e Sueli Souza
A HOCHTIEF está presente em mais um novo empreendimento em parceria com o cliente JHSF, denominado Villas Fasano do Lago, cujas atividades iniciaram em julho de 2010.
Este novo empreendimento é composto por 54 casas de 300m² aproximadamente, com piscinas e decks individuais a serem implantadas ao
redor de três lagos artificiais. A HOCHTIEF executará inclusive a infraestrutura, pavimentação e área externa dos lagos.
Esta nova unidade terá cerca de 18.800m² de área construída, localizado
na Rodovia Castello Branco, Km 102,5 Município de Porto Feliz / SP.
A logística de mão-de-obra requer um cuidado especial devido a dificuldade de acesso aos alojamentos, restaurantes, locais e agendamentos
de exames e eventuais deslocamentos. A obra será realizada como um
processo industrial, 9 ciclos de 6 casas, tendo como desafio, a gestão
do prazo garantido para que não ocorram interrupções ou paralisação
das frentes de trabalho, bem como a locomoção dos colaboradores e
subcontratados ao local da obra.
“As características técnicas, a racionalização dos serviços e o resultado
arquitetônico final do empreendimento transformam o Villas Fasano do
Lago em um desafio motivador à sua realização.” conclui Leonardo Lima,
gerente de negócio.
Vista do lago
Ficha Técnica
Prazo da obra
15 meses
Tipo de contrato
PMG
Gerente de negócio
Leonardo Lima
Área construída
18.800m²
Colaboradores no pico
250
Volume de concreto
7.310m³
Volume de escavação
110.000m³
negócios
A importância da equipe no processo de implantação
Case ICESP
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fique por dentro
Como anda a
Por Ana Paula Pinheiro
A Escola Técnica, programa educacional da HOCHTIEF do Brasil, oferece aos colaboradores da mão de obra indireta uma grade de cursos
técnicos, desenvolvidos pelos próprios colaboradores, com aplicabilidade na realidade da empresa.
Nos últimos meses, somente este programa capacitou desde o seu
início cerca de 190 colaboradores de diversas áreas, além de ser até
o momento, o responsável por 40% das horas de treinamentos técnicos geradas.
Os temas realizados neste ano até agora, foram: administração de
contratos, MS Project básico e intermediário, sistema de gestão integrado, introdução ao estudo da produtividade, gestão de projetos 1,
impermeabilização, outlook intermediário, entrevista comportamental,
administração de recursos humanos, todos ministrados por colaboradores. A procura pelos cursos tem sido grande, alguns chegando
a ter lista de espera, o que reflete o interesse e a necessidade de
participação, e para atender a demanda, turmas extras foram criadas
além da programação inicial.
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A Escola também é uma oportunidade de desenvolvimento para os
colaboradores que ministram os cursos. “Foi uma excelente oportunidade de expor e trocar experiências dessa área em que atuo há
10 anos. O nível de participação e interesse que constatei durante a
apresentação me fez ter a certeza da importância do assunto para a
empresa”, afirma Luciano Silva, engenheiro da unidade de serviço
Engenharia e instrutor do curso de impermeabilização.
A aplicabilidade dos conceitos pode ser imediata, como destaca
Gabriel Rimkus, coordenador de produção, que participou do treinamento de produtividade. “Os assuntos abordados foram de fácil
aplicação nos trabalhos diários da Produção e do Planejamento,
além disso, podemos utilizar as premissas de produtividade para
analisar os prazos estipulados em cronograma a fim de checar
sua capacidade de realização. Todos os profissionais ligados diretamente com a produção deveriam se aprofundar neste tema.”
O principal objetivo da Escola Técnica é buscar, por meio da troca
de conhecimento, a melhoria contínua e a qualidade dos trabalhos
executados. Valter Brancaccio, coordenador da assistência técnica, que participou do curso de impermeabilização, recomenda a
todos para que entendam o que pode ocasionar a falta de conhecimento sobre o assunto, e os impactos nos serviços de garantia.
“Quando fui convidado a freqüentar o curso de impermeabilização, me perguntei se não seria mais um curso entre tantos outros
que já realizei, mas me surpreendi com a forma que foi organizado
e desenvolvido, com a parte teórica sobre as normas e classificação dos materiais.”
O programa tem proporcionado aos participantes, independente
do nível de conhecimento, a possibilidade de atualização constante. Através de inscrições voluntárias, o colaborador investe em seu
próprio desenvolvimento, se especializando em assuntos de seu
interesse, atendendo assim as necessidades do dia a dia.
Novo website da
HOCHTIEF do Brasil
por Fátima Idogava
Não apenas a aparência será alterada, mas
também todo o conteúdo será revisto, visando
oferecer o maior número de informações possíveis aos visitantes.
Destacamos as melhorias e inovações como
fotos com animação, a linha do tempo, além de
novos conteúdos como o Código de Conduta,
a Ouvidoria e o Equilibrium.
Navegue pelo site, conheça a história da empresa, os projetos em andamento e fique a
vontade para entrar em contato conosco para
esclarecer quaisquer dúvidas, deixar sugestões
ou críticas.
Lançamento em breve!
fique por dentro
Pesquisa de Clima Organizacional
Planos de ações
por Fátima Idogava
Na Reunião Executiva de 2009
foram
apresentados os pontos
de atenção para
o desenvolvimento dos planos de
ações a serem implementados em
2010 e o TAPUME
entrevistou o gerente de recursos
humanos, Waldir
Mattos, para esclarecer como andam os planos:
Waldir Mattos em entrevista
Waldir, quais foram os pontos de atenção que a pesquisa de clima de 2009
encontrou?
Na pesquisa de clima organizacional 2009, encontramos os seguintes pontos de atenção a serem melhorados: a participação nos
lucros e resultados, a política de transferências, a integração entre
as áreas de construção & engenharia e facility management, a melhor divulgação do código de conduta e o aumento de treinamentos
técnicos.
Em relação ao Programa nos Lucros e Resultados, o que mudou?
O novo programa, desde 2009 já implementado, simplificou o
acompanhamento dos cálculos pelos colaboradores, dividindo a
nota em três elementos de desempenho: resultado individual, resultado da empresa e da unidade onde está alocado.
Esta divisão traz melhor flexibilidade das metas e está melhor atrelada aos objetivos e estratégias da empresa. Claro que, como todo
programa novo, leva um tempo para ser adotado. Até o final deste
ano, o RHU realizará palestras nas unidades de negócio e no escritório central para esclarecer dúvidas e orientar sobre as regras
do novo acordo. Na minha opinião, este novo programa é justo e
transparente e mostra a necessidade do comprometimento de todos para o alcance dos resultados, em que não ganha só a organização, mas também os colaboradores.
Sobre remuneração, a HOCHTIEF realiza pesquisas salariais
para reajustes de salários?
Anualmente, participamos em várias pesquisas de salário do mercado e compilamos os dados obtidos. Com base nestes resultados,
verificamos como está a nossa estrutura salarial e realizamos os
reajustes quando necessário. Obviamente, neste momento de mercado aquecido, foram realizados uma série de ajustes.
Waldir, qual foi a ação tomada com relação à política de transferências?
Definir uma política única que atenda a todas as situações é muito complexo, já que atuamos em diversas regiões do país. Neste
segundo semestre, montaremos um grupo de estudo com pessoas do escritório e das obras para analisar este ponto de atenção e
decidiremos, em conjunto, um procedimento que melhor atenda os
colaboradores e a organização. Nossas analistas de RH, da célula
de recrutamento & seleção, quando realizam as entrevistas costumam informar sobre nossa política de transferência e os candidatos
geralmente fazem elogio ao nosso procedimento atual.
O que você acha sobre o Código de Conduta?
O Código de Conduta da empresa já é utilizado pelo Grupo
HOCHTIEF há muitos anos, e a versão em português será divulgada para todos os colaboradores da HOCHTIEF do Brasil. No início
deste ano, foi criado um grupo de trabalho, coordenado pela US
Comunicação & Marketing e composto também pelas USs RHU,
INF, SUL e QSM para analisar e dar sugestões ao Código. O material será divulgado a partir deste mês, por meio de workshops,
treinamentos, integração e ações de comunicação interna. Considero que os princípios da empresa estão embutidos neste Código e
cada colaborador deve conduzir a si próprio e os negócios de forma
alinhada com a ética empresarial. É isto o que a empresa espera de
seus colaboradores.
Waldir, temos novidades quanto aos treinamentos técnicos
realizados na empresa?
Está programado para este ano, um grande volume de treinamentos técnicos. Apenas para comparação, durante todo o ano de
2009 realizamos 3.725 horas de treinamentos técnicos presenciais
e neste ano, até o mês de junho, já foi realizado 2.700 horas, com a
presença de mais de 500 pessoas. Além dos treinamentos técnicos
específicos, criamos a Escola Técnica, com o objetivo de capacitar
nossos profissionais, com base no conhecimento dos colaboradores mais experientes em diversos assuntos técnicos, entre eles, impermeabilização, cursos de informática, administração de contratos
etc. Estes treinamentos, desenvolvidos pelos próprios colaboradores, são um momento de aprendizado tanto para àqueles que dividem seus conhecimentos, como para os que recebem. Esta ação
trouxe muitas melhorias e espero que todos possam contribuir e
participar das palestras já programadas para o segundo semestre
de 2010. Se você quer dividir o seu conhecimento, procure o RHU e
se inscreva para ser um treinador.
Como está a integração entre as áreas de Facility
Management e Construção & Engenharia?
A vinda da equipe de Facility Management para o escritório central e a unificação das unidades de serviço fez com que houvesse
mais sinergia entre estas áreas de negócio. Percebemos que houve
grande melhora nesta integração, e os eventos e treinamentos reforçaram e contribuíram para a interação entre todos os colaboradores
do EC e das unidades de negócio. Cito por exemplo, as diversas
comemorações de contratos ganhos, os jogos da copa do mundo,
a festa junina, e pude observar que as pessoas já estão bem integradas.
Em setembro será realizado o grande torneio de futebol, que já
têm mais de 100 atletas inscritos, além de nossa tradicional festa
de confraternização no final do ano. Assim, contamos com todos
para prestigiar estes eventos, lembrando que a integração depende
das próprias pessoas e isso vai ocorrendo quando passam a se
conhecer melhor.
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tecnologia
Petrobras Vitória
Inovação no sistema de
ar condicionado
O sistema de ar condicionado previsto para a sede administrativa
da Petrobras, em Vitória, é composto por equipamentos de última
geração em eficiência energética. A formatação do complexo de
climatização inicia-se na Central de Água Gelada - CAG, localizada
no prédio da Central de Utilidades. A CAG é composta por unidades
resfriadoras (chillers) movidas por energia elétrica e gás, chillers de
emergência refrigerados a ar, torres de resfriamento de água e sistemas de bombeamentos primários e secundários.
Os chillers são responsáveis pela geração da água gelada que será
conduzida por tubulações específicas, localizadas no interior da Galeria Técnica até as bombas terciárias, localizadas no pé de cada edifício.
Estas bombas são responsáveis por enviar a água gelada aos condicionadores e sistemas de climatização do forro gelado (teto radiante).
Na maioria dos edifícios, existe uma área técnica onde estão localizados os condicionadores de ar tipo fan-coil, responsáveis pelo tratamento e resfriamento do ar que será insuflado aos pavimentos, com o
intuito térmico e de higienização, promovendo a renovação de ar dos
ambientes e, conseqüentemente, o bem estar dos usuários.
Nas Torres Leste / Oeste e Edifício Central, o sistema de climatização é feito, na sua maioria, pelos modernos sistemas de forro
gelado (teto radiante) e vigas frias. Esta nova tecnologia tem como
principais características a homogeneização da temperatura ambiente, redução do nível de ruídos e ocupação entre forros devido à
redução das dimensões dos dutos embutidos.
O processo consiste em retirar do ambiente, através das placas
radiantes, o calor sensível do ar por meio da radiação direta, separando o resfriamento da ventilação. A retirada do calor latente,
higienização e renovação do ar são feitas pela insuflação de ar no
ambiente de rede de dutos e difusores embutidos no entre forro.
Todo o sistema de ar condicionado será monitorado e gerenciado
pelo Sistema de Automação – BMS (Building Management System).
Com a aplicação destas tecnologias, a sede da Petrobras irá marcar
no Estado do Espírito Santo, o início de uma nova história e revolução na engenharia de instalações, sendo um modelo que, com
certeza, será cobiçado nacional e internacionalmente.
Fonte: Boletim Informativo Mensal (Fala OCCH!) - edição 10
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IMG - Tecnologia - Ar condicionado na Petrobras Vitoria
Agenda de eventos técnicos
por Leandro Araújo
Data
Evento
Local
Contato
15/09/10
Reparo Estrutural
Suzano - SP
www.piniweb.com
23 a 26/09/10
5º Salão Imobiliário São Paulo
São Paulo - SP
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19 a 20/10/10
Construtech 2010
São Paulo - SP
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20 a 23/10/10
Fesqua
São Paulo - SP
www.piniweb.com
qsm
Encontro Técnico da Saúde
por Mariana Bicalho
por Mariana Bicalho
Com o objetivo de aprimorar
as competências técnicas
dos profissionais da área de
QSM, identificadas por meio
do mapeamento de perfil
e competências realizado
pela unidade de serviço Recursos Humanos, e considerando os resultados positivos dos encontros técnicos
de Segurança e Qualidade
ocorridos no início de 2009
e 2010, optou-se, em realizar um Encontro Técnico da
Saúde com os profissionais
da área abordando as dúvidas sobre planejamento,
alinhamento das rotinas
de trabalho e o Sistema de
Gestão.
O encontro, que aconteceu durante o mês de julho, contou com a participação da coordenadora da qualidade
Suzana Gaza e da engenheira da qualidade, Ana Carolina Kawamoto, que ministraram apresentações sobre a
importância do Sistema de Gestão para a área da saúde e para a empresa como um todo. Além disso, as colaboradoras Rita Araújo e Flávia Silva apresentaram cases das respectivas obras em que trabalham, expondo
as dificuldades, a importância da comunicação, da participação dos integrantes da CIPA etc.
“O Encontro Técnico da Saúde foi extremamente proveitoso pois conseguimos tirar dúvidas, trocar experiências
e alinhar o trabalho da saúde com as colaboradoras de todas as obras. Acho importante que aconteça mais
vezes”, diz Nadja Medeiros, técnica de enfermagem da unidade de negócio Hospital Israelita Albert Einstein.
O próximo passo é realizar um Encontro Técnico focado nos profissionais de Meio Ambiente, cujas expectativas são positivas.
“Os resultados alcançados com as discussões foram percebidos no dia-a-dia dos profissionais, pois podemos
alinhar conceitos, esclarecer dúvidas e validar as ações positivas”, diz Alessandra Souza, Gerente de QSM.
Conhecendo um
pouco mais do
por Fátima Idogava
Este projeto, que é a primeira ação sustentável do Equilibrium, é orientado por 3 direcionadores que nortearão suas ações durante todo o ano de 2010. São eles:
• Lições Aprendidas - Compreende toda a coleta de informações disponíveis sobre construção sustentável nos empreendimentos e a elaboração de dossiês técnicos sobre o assunto;
• Memória Técnica - Envolve a publicação do material obtido, de uma maneira estruturada, na rede corporativa e no site da empresa;
• Qualificação Profissional - Engloba a capacitação das equipes para que elas possam atuar nos projetos
da HOCHTIEF do Brasil de acordo com os requisitos estabelecidos;
Atualmente, o levantamento das informações oriundas dos projetos está sendo concluído ao mesmo
tempo em que os dossiês das obras estão sendo criados.
Além disso, no que se refere à divulgação das informações, já existe conteúdo sobre as diferentes certificações na Memória Técnica e haverá também no novo site da
HOCHTIEF do Brasil. Com relação à capacitação das equipes, neste primeiro momento serão realizadas palestras sobre os assuntos
nos diversos workshops, que ocorrerão durante o ano de 2010, visando a uniformização dos conhecimentos gerais sobre o assunto.
Se você tem alguma dúvida ou sugestão, entre em contato conosco
pelo e-mail [email protected]
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nossa gente
Homenagem por
Tempo de Casa
É com satisfação que
divulgamos os homenageados
de julho e agosto:
Por Cláudia Domingos
Edson Luiz dos
Santos
Iniciou a careira na empresa como auxiliar de
escritório há 25 anos.
Alguns anos depois, assumiu a função de comprador, se desenvolvendo
até atingir o nível sênior
nessa área. Em 2003,
assumiu a função de coordenador administrativo da área de Logística,
função que exerce até os
dias atuais.
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José Donato
Há 20 anos, iniciou na empresa
como pedreiro de manutenção geral na obra Centro Empresarial Transatlântico. Em 1991, foi transferido
para a área de assistência técnica,
onde permanece até hoje. Excelente pedreiro azulejista, já atendeu
a praticamente todos os tipos de
projetos desde a sua entrada, entre
eles: Hoechst - atual Aventis Pharma, Villares Metals, Shopping VillaLobos, Induscred, Extra Jaguaré,
Walmart Washington Luiz e atualmente está na Bracor.
Edson Luiz dos Santos e José Donato
Série: Conhecendo o Brasil
Por AdrianaTeles e Ana Pinheiro
Brasília - DF
Rogério Mendes
Nesta edição iremos falar sobre Brasília, e quem nos auxilia nesta
reportagem é Rogério Mendes, técnico de projetos da UN Petrobras
Vitória que morou na cidade cerca de 20 anos. Inaugurada em 21 de
abril de 1960, pelo então presidente Juscelino Kubitschek, a cidade
comemorou este ano seu cinqüentenário, com uma grande festa
oferecida a população.
A cidade foi classificada como Patrimônio Cultural da Humanidade
pela Unesco. Recebe um milhão de visitantes por ano e entre suas
atrações mais visitadas estão o Congresso Nacional, o Palácio da
Alvorada, residência oficial da Presidência da República, o Palácio
do Planalto, sede do Poder Executivo brasileiro, a Praça dos Três
Poderes, a Catedral, o Catetinho, a Torre de TV, o Memorial JK, o
Panteão da Pátria, o Teatro Nacional Cláudio Santoro, o Santuário
Dom Bosco e o Museu Vivo da Memória Candanga. Outra bela obra
arquitetônica é a recém construída ponte Juscelino Kubitschek, premiada internacionalmente pela beleza de sua arquitetura, já no seu
ano de inauguração.
Rogério relata que a culinária brasiliense é “nacional”, pois tem um
pouco de cada região, predominando as cozinhas nordestinas e
mineiras. Com um clima seco, principalmente no inverno, Rogério
conta que “a população passa filtro solar e protetor labial diariamente, ou até mais de uma vez ao dia. A secura da cidade pode ultrapassar os limites de 10% de umidade durante os meses de inverno.”
A HOCHTIEF do Brasil, presente no Distrito Federal, construiu o cyber data-center para a Brasil Telecom, as embaixadas da Turquia, da
Indonésia e Marrocos, a residência recepção do Banco Safra, os edifícios de escritórios para a Telebrás e Advocacia Betiol, além da indústria farmacêutica para a União Química, na cidade de Santa Maria.
Na série Conhecendo o Brasil, da edição de nº 97, o segundo parágrafo da matéria é de autoria de Marcelo JBResende (fonte:idasbrasil.com)