Untitled - Hochtief do Brasil
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acontece Código de Conduta HOCHTIEF por Fátima Idogava A HOCHTIEF possui um Código de Conduta para todas as empresas do Grupo. A versão em português será divulgada para os colaboradores da HOCHTIEF do Brasil neste semestre. O objetivo do Código, que faz parte da Filosofia Empresarial da HOCHTIEF do Brasil, é nortear e balizar o comportamento de todos os colaboradores para lidarem com assuntos relacionados à ética profissional, da forma mais íntegra possível, dentro das leis e regulamentações. O Código apresenta direcionamentos para as seguintes questões: ética empresarial, confidencialidade, conflitos de interesse, regras sobre controle de informações privilegiadas, suborno e corrupção, observância de normas de defesa da concorrência, entre outros. O Código não pretende restringir o escopo de trabalho dos colaboradores, que devem atuar de acordo com sua própria responsabilidade, dentro dos limites admissíveis. Ao divulgar este Código, a HOCHTIEF do Brasil reafirma seu compromisso de conduzir todos os seus negócios com integridade e padrões éticos e espera que cada colaborador esteja ciente desses 2 princípios, usando de bom senso e discernimento ao tratar de questões de conduta corporativa e que busquem orientação, quando necessário, quanto a melhor forma de agir. A construção da credibilidade é um trabalho constante e precisa ser reforçado, a cada dia, por meio da conduta íntegra de cada um de nós diante de clientes, acionistas, colegas de trabalho, parceiros, comunidades e todos aqueles com os quais nos relacionamos. O Código de Conduta estará disponível na rede corporativa e no site da HOCHTIEF do Brasil que também possui um canal de atendimento – a Ouvidoria, cuja principal atribuição é receber e analisar as denúncias, reclamações, sugestões e elogios, contribuindo assim para a melhoria contínua de nossos serviços. Conhecendo a Zech Unidade de Negócio Sustentabilidade e Tecnologia por Fátima Idogava A Zech Umwelt é uma holding de empresas que possuem tecnologias especiais e processos patenteados. As empresas da Zech Umwelt tratam, a nível nacional e internacional, da purificação do solo contaminado, de lençóis freáticos, de água, despoluição do ar, e construção de chaminés industriais de tijolo, concreto ou aço. Os serviços oferecidos pela Zech Umwelt Holding cobrem desde a reciclagem de espaços até a despoluição de águas e do ar e também o gerenciamento do fluxo de materiais e reciclagem de plásticos, além de serviços para a restauração das condições ambientais em locais com resíduos perigosos, com a utilização de recursos de engenharia modernos e tratamento inovadores, tendo a mais extensa rede de estações de depuração de solo na Alemanha. A filial Ambiental SAPOTEC tem uma fábrica própria de purificação altamente sofisticada em Nova Santa Rita, no Rio Grande do Sul. No área de revestimento à prova de fogo e reconstrução, a empresa está entre os principais especialistas da Alemanha desde 1919. Seja no campo da petroquímica, energia ou produção industrial, são fornecidos fornos de abastecimento e câmaras de combustão com revestimento adequado aos requisitos à prova de fogo. Além disso,são oferecidos suporte quanto a técnicas de isolamento e medidas de proteção contra calor, frio, incêndios e emissões sonoras. Saiba mais em www.zech-group.com Indústria de purificação de solo - Nova Santa Rita, RS Expediente: TAPUME, publicação interna para os colaboradores da HOCHTIEF do Brasil. Responsável: Fátima Idogava. Coordenação: Luana Morrone. Comissão do Tapume: Adriana Teles, Ana Paula Pinheiro, Cláudia Domingos, Cleber Garcia, Leandro Araújo, Luciano Silva, Mariana Bicalho, Regina Rodrigues, Roberta Barreiro, Sueli Souza, Thomas Diepenbruck e Zenilton Magalhães. Av. Alfredo Egídio de Souza Aranha, 145 - São Paulo. Jornalista Responsável: Joel C. de Oliveira Jr. (MTb. 18.681). Colaboração (texto): Marina Figueira. Layout/Diagramação: Elcio Macchia. Criação e Editoração Eletrônica: Multiart/André Godoi Comunicação - Fone (0xx11) 5539-7577. É permitida a reprodução das matérias desde que seja citada a fonte. Tiragem: 1200 exemplares. Purificação de gases poluentes acontece Reunião Executiva 2010 Perspectivas por Fátima Idogava Foi realizada em 13 de Agosto a Reunião Executiva de 2010, com a presença de todos os gerentes das Unidades de Negócios e Serviços que se reuniram com o objetivo de receber as informações sobre o atual momento da empresa, o status dos objetivos traçados para 2010, os resultados alcançados e as perspectivas para 2011-2012. Na primeira parte da reunião foi realizada uma palestra de um consultor externo que apresentou o tema “Como vencer o desafio do crescimento? O caminho para o alto desempenho em vendas” abordando vendas como um processo cuja melhoria contínua pode trazer resultados e rentabilidade para a empresa. A Diretoria Executiva iniciou a apresentação mostrando uma análise do ambiente econômico mundial considerando o atual cenário político do Brasil, os índices econômicos e o panorama do mercado da construção civil. Com relação a HOCHTIEF do Brasil foram apresentados os indicadores de performance com ranking das unidades de negócio que melhor se destacaram, bem como os volumes de oportunidades identificadas, a entrada de novos negócios, a nova estrutura organizacional, entre outros. O posicionamento dos Grupos Zech e HOCHTIEF foram mantidos e reforçados, bem como foram expostos os indicadores de crescimento e o foco estratégico dos mesmos. Foi apresentado o status dos objetivos definidos na última reunião Executiva, que foram os de manter a equipe da HTB comprometida, garantir desempenho dos contratos em andamento, selecionar de forma criteriosa as novas oportunidades de negócio e transparência na gestão de riscos. As ações realizadas para o alcance destes objetivos foram a realização de treinamentos, a reestruturação organizacional, as promoções e a adoção de um novo PLR - Programa de Participação nos Lucros. Quanto às áreas de negócio Edificações, Industrial, Infraestrutura e Facility Management, foi apresentado um panorama atual da atuação destas áreas em relação ao que foi planejado para 2010. Os resultados são positivos e promissores onde se pode observar que a produção está garantida. A Reunião Executiva foi encerrada com ênfase nos desafios contínuos como a atuação na retenção, desenvolvimento e atração dos melhores talentos, a melhor rentabilidade dos negócios, o aumento da competência técnica e de gestão de negócios e a atuação em novos mercados estratégicos. Ao final os diretores, Detlef Dralle e Jörg Wiemeyer, agradeceram o comprometimento de todos e enfatizaram a necessidade de buscar sempre o melhor desempenho visando trazer resultados ainda mais relevantes para a empresa e os colaboradores. 3 PNE - Profissionais com Necessidades Especiais - status Por Cláudia Domingos As ações de contratação de profissionais com necessidades especiais continuam sendo tratadas como prioridade pela empresa. A busca por esses profissionais ainda é um grande desafio, já que a demanda de vagas no mercado é muito alta por conta da necessidade da maioria das empresas de todos os setores em cumprir a Lei de Cotas. Essa busca também é agravada pela falta de profissionais qualificados para exercer as funções. Entretanto, a área de seleção da US Recursos Humanos, em um esforço conjunto com os analistas de RH das unidades de negócio, vem ao poucos conseguindo localizar alguns desses profissionais para atuar diretamente nas obras. Como por exemplo, destacamos a obra REC Berrini, em que nos últimos meses contratou e identificou, entre os atuais colaboradores da mão de obra direta, três profissionais com necessidades especiais. “A colaboração dos analistas, bem como das equipes da área da saúde das obras, têm sido muito importante para esse programa. Acredito que essa é uma ação que nos dá retorno positivo e que deve ser contínua”, comenta Thais Henrique, analista de recursos humanos. Como anda a ampliação da fábrica da Prysmian por Ricardo Serowik e Luiz Fernando Oliveira A Prysmian é um dos líderes mundiais no setor de cabos e sistemas de alta tecnologia para energia e telecomunicações. O empreendimento de ampliação da fábrica de Vila Velha é o maior investimento do grupo em andamento, visando à produção de tubos flexíveis para extração de petróleo e gás, com uma produção anual prevista de 200Km, sendo seu principal cliente, a Petrobras. Com previsão de término para 2011, o projeto é composto pela execução de dragagem, enrocamento, aterro com areia, pavimentação com solo-brita e construção do galpão industrial. A logística para a execução da obra é complexa, conforme detalhamos abaixo: • A dragagem da obra está sendo executada por meio de clam-shell, com a utilização de um batelão para o transporte dos resíduos da dragagem, que são levados para um bota-fora no alto mar a 8 milhas náuticas do site; 4 • O enrocamento e aterro de pedra são executados por transporte rodoviário, o que impacta num grande volume de caminhões na obra e arredores; • O aterro será executado com areia de jazida marinha, trazida e descarregada, por meio de draga, sendo necessário a instalação de drenos fibroquímicos para aceleração de recalque; • O estaqueamento será misto e composto por: estacas tipo raiz/chumbadores para as fundações do galpão, estacas de densificação Franki com areia e brita para melhoria do aterro atual, execução de fundação direta e cravação de perfis metálicos para os Skid Rollers, execução e montagem de pilares pré-moldados e fabricação e montagem de estrutura de cobertura e fechamento lateral metálico. Atualmente, a HOCHTIEF do Brasil está executando os serviços de dragagem, enrocamento e aterro de pedra, e a demolição de parte do galpão já existente. Os serviços de estanqueamento e fundação direta sobre o aterro de pedras foram iniciados e nos próximos meses será executado o aterro de areia sobre solo-mole e a execução dos blocos de fundações e vigas para Edifício Faria Lima 17 Parceria renovada por Fátima Idogava A HOCHTIEF do Brasil realizará a construção de um edifício comercial com aproximadamente 34 mil metros quadrados de área construída, estrategicamente localizado na Avenida Brigadeiro Faria Lima, no 1700, em um dos endereços mais valorizados para empreendimentos corporativos na capital paulista. Com projeto arquitetônico de Botti Rubin, o edifício de 22 andares (sendo 05 subsolos, térreo, mezanino e 15 pavimentos), será construído com as modernas práticas de sustentabilidade, inclusive com a certificação LEED (Liderança em Energia e Design Ambiental), para os clientes PDG Realty, Etoile e um grupo de investidores. O escopo de serviços é composto por contenção, escavação, fundação, estrutura, acabamentos, elevadores, instalações, ar condicionado e automação do empreendimento que tem data prevista de entrega para o segundo semestre de 2012. De acordo com o gerente de negócio Volselei Wolff, este contrato se enquadra no segmento de edifícios de escritórios, no qual a HOCHTIEF do Brasil tem larga experiência, e que apresenta características particulares, tais como, fachada toda em caixilho de alumínio e vidro, entre outros. Na região sul de São Paulo, a HOCHTIEF está executando também o Edificio JK 16 para estes clientes, além de outros empreendimentos como o Residencial Praça Vila Nova, o Edifício REC Berrini e o Cidade Jardim Corporate Center. Imagem interna do empreendimento Informações Técnicas Prazo da obra 08/2010 a 12/2012 Tipo de Contrato Administração por Preço Máximo Garantido Gerente de negócio Volselei Wolff Área construida 33.700m² Volume de concreto 11.800m³ Colaboradores no pico 21 (mão-de-obra indireta) e 212 (mão-de-obra direta) Ficha Técnica Dragagem 48.000m³ Enrocamento e aterro 191.850m³ Concreto 4.000m³ Área do galpão 10.800m² Cliente Prysmian Localização Vila Velha/ES Tipo de Contrato Preço Unitário os cavaletes de locomoção das bobinas na fábrica, conhecidos como Skid Rollers. Para atender o prazo de execução da obra, serão executados externamente os pilares de concreto pré-moldados e toda a estrutura de cobertura e fechamento lateral. Atual do estágio atual da obra “Um dos principais desafios para execução da obra será a liberação de áreas para trabalho, em que deve haver uma grande sinergia entre as empresas no sentido de tanto a HOCHTIEF não afetar a movimentação das bobinas no pátio, como a Prysmian liberar frentes suficientes para o cumprimento do cronograma dentro dos prazos acordados. Estamos trabalhando em um site em plena produção, com pouca área disponível, e o cliente necessita continuar com sua operação conforme seus compromissos”, comenta Luiz Fernando Oliveira, gerente de negócio. Equipe Prysmian Turner transformará a Madison Square Garden por Fátima Idogava A Turner, subsidiária da HOCHTIEF, irá transformar o ícone de Nova York - a Madison Square Garden, para atender às exigências de um complexo esportivo moderno, sendo responsável pelos serviços de gerenciamento de construção deste contrato. A famosa arena esportiva multifuncional, construída em 1968, sede dos New York Knicks (time de basquete) e New York Rangers(time de hóquei) além de ser palco de diversos shows de rock, receberá o destaque de uma entrada totalmente nova, corredores mais amplos com vista para a cidade e novas instalações para alimentação e entretenimento serão oferecidas para as mais de quatro milhões de pessoas que visitam o local todos os anos. Haverá troca de assentos por outros mais confortáveis e os 58 camarotes de nível superior terão seu tamanho aumentado em 50%, ficando mais próximas dos eventos e há ainda planos de construir 20 camarotes no nível do palco. Estão previstas também duas pontes de 61m de comprimento que unirão os extremos leste e oeste do estádio e darão aos fãs, uma experiência única de visualização, do alto de 21 metros. Um novo placar será instalado, com iluminação, sistema de som e sistema de vídeo por LED de última geração. Tudo isso será coroado pelo teto em domo, uma característica icônica da Madison Square Garden que a Turner está restaurando. Madison Square Garden - New York 5 negócios Estrutura de concreto no REC Berrini é concluída A construção do edifício REC‑ Berrini é uma obra repleta de desafios, metas e datas marco desde sua concepção inovadora e sustentável, e por isso, são exigidos diariamente, elementos essenciais como planejamento, experiência, criatividade, comunicação e trabalho em equipe. O projeto conta com uma pré-certificação LEED for Core & Shell do Conselho Americano de Construção Sustentável, o USGBC. Em resumo, é o reconhecimento formal que consiste em uma ampla análise do projeto, de forma a identificar as potencialidades e as tecnologias sustentáveis a serem desenvolvidas e implantadas no empreendimento. O edifício - agora em fase de acabamento - já é uma torre de 35 andares, 5 subsolos, possui um edifício garagem anexo e conta com uma área total de mais de 100 mil m² e que tem a entrega prevista para 2011. Imagine o sincronismo exigido para atender a logística desta mega operação entre variantes como trânsito, horários, equipe, chuva, bombas para elevar o concreto aos andares etc. Foi o que as equipes responsáveis pensaram e assim planejaram cada passo. Vejam as ações e alguns dos bem sucedidos números da obra até então: 6 • Para atingir a marca dos 40 mil metros de concreto lançado foi necessário que 5.000 caminhões betoneira entregassem 8 metros cúbicos cada. Isso quer dizer que se os caminhões estivessem em uma fila linear ocupariam 45 quilômetros de extensão. • Contam com uma bomba especial com mastro dirigível, como um braço móvel, que permite lançar o concreto com agilidade no ponto necessário das lajes utilizando apenas 3 homens e um responsável com um joystick. Janeiro/2010 Maio/2010 • A mão-de-obra, quebrando paradigmas, é própria e trabalha motivada por líderes e por programas de incentivo. • Mestres - especialistas - "conduzirmos de um lado a preparação das formas e de outro desenvolvemos e apontamos soluções - em parceira com a empresa de armações - pré industrializando os itens necessários", comenta João Batista Pedro, mestre geral de obras. • Gruas que suportam 4 toneladas são empregadas para apoiar toda a logística restante. A conclusão da concretagem contou com o apoio gerencial necessário e permitiu a conclusão deste feito com antecedência de dois meses em relação ao prazo contratual. Outros feitos em datas marco como este vem sendo conquistados como é o caso do caixilho, no fechamento da pele de vidro da fachada. O fechamento do perímetro de cada andar que começou com 8 dias, com os devidos aperfeiçoamentos, foi reduzido para apenas 4 dias. Planejamento, valorização do talento do colaborador, informação, atitude, parcerias bem sucedidas e decisões acertadas é que estão erguendo este gigante verde em nosso país. Agosto/2010 por Roberta Barreiro e Regina Rodrigues A área de facility management acaba de adquirir mais um contrato no segmento de saúde, para prestar serviços de manutenção e operação predial, automação e ar condicionado, na gestão de facilidades do Instituto do Câncer do Estado de SP, o ICESP. O ICESP foi inaugurado em maio de 2008 e é uma Organização Social de Saúde, criada pelo Governo do Estado, em parceria com a Fundação Faculdade de Medicina, para ser o maior hospital especializado em tratamento de câncer da América Latina. Localizado no bairro de Cerqueira César, em São Paulo, o hospital conta com 28 andares, construído em uma área aproximada de 84.000m², atendendo cerca de 6 mil pacientes com diagnóstico de câncer por mês. Além do atendimento médico, os profissionais do ICESP desenvolvem atividades de ensino e pesquisa. Dentro deste cenário, o atendimento ao nosso escopo exige um nível de profissionalização técnica que somente empresas especializadas podem oferecer. O planejamento para a implantação do contrato é um desafio, devido a uma fase de transição em que será realizada a manutenção de todo o sistema de automação das instalações elétricas e de refrigeração, das utilidades críticas tais como centro cirúrgicos, câmeras frigoríficas de medicamentos, CPD e centros de diagnósticos por imagem, comuns somente em um hospital de primeira linha como é o ICESP. "Essa nova operação da HOCHTIEF está baseada em muito planejamento e trabalho em equipe. A partir de um plano de trabalho bem estabelecido, conseguimos identificar os pontos críticos e promover, por exemplo, um programa de treinamento adequado aos nossos colaboradores. Nossa experiência em implantações anteriores possibilitou, com sucesso, o início de nossas atividades em curto prazo, colaborando para que possamos consolidar nossas operações, nos tornando brevemente referência no segmento hospitalar”, comenta Hilton Cruz, gerente de facilities. O momento que antecede a implantação está focado muito em planejamento e organização, principalmente das áreas de Recursos Humanos, Suprimentos e Operação, que precisam estar alinhadas e voltadas para a administração de aspectos inerentes ao início do contrato. “O sucesso depende principalmente da estratégia adotada na implantação. A equipe é fundamental nesta fase, pois, define com organização, disciplina e comprometimento, o alicerce deste processo com bases sólidas e lideranças capacitadas,” afirma Rejane Prado, coordenadora de orçamentos. Nova Obra Villas Fasano do Lago por Fabio Moraes e Sueli Souza A HOCHTIEF está presente em mais um novo empreendimento em parceria com o cliente JHSF, denominado Villas Fasano do Lago, cujas atividades iniciaram em julho de 2010. Este novo empreendimento é composto por 54 casas de 300m² aproximadamente, com piscinas e decks individuais a serem implantadas ao redor de três lagos artificiais. A HOCHTIEF executará inclusive a infraestrutura, pavimentação e área externa dos lagos. Esta nova unidade terá cerca de 18.800m² de área construída, localizado na Rodovia Castello Branco, Km 102,5 Município de Porto Feliz / SP. A logística de mão-de-obra requer um cuidado especial devido a dificuldade de acesso aos alojamentos, restaurantes, locais e agendamentos de exames e eventuais deslocamentos. A obra será realizada como um processo industrial, 9 ciclos de 6 casas, tendo como desafio, a gestão do prazo garantido para que não ocorram interrupções ou paralisação das frentes de trabalho, bem como a locomoção dos colaboradores e subcontratados ao local da obra. “As características técnicas, a racionalização dos serviços e o resultado arquitetônico final do empreendimento transformam o Villas Fasano do Lago em um desafio motivador à sua realização.” conclui Leonardo Lima, gerente de negócio. Vista do lago Ficha Técnica Prazo da obra 15 meses Tipo de contrato PMG Gerente de negócio Leonardo Lima Área construída 18.800m² Colaboradores no pico 250 Volume de concreto 7.310m³ Volume de escavação 110.000m³ negócios A importância da equipe no processo de implantação Case ICESP 97 fique por dentro Como anda a Por Ana Paula Pinheiro A Escola Técnica, programa educacional da HOCHTIEF do Brasil, oferece aos colaboradores da mão de obra indireta uma grade de cursos técnicos, desenvolvidos pelos próprios colaboradores, com aplicabilidade na realidade da empresa. Nos últimos meses, somente este programa capacitou desde o seu início cerca de 190 colaboradores de diversas áreas, além de ser até o momento, o responsável por 40% das horas de treinamentos técnicos geradas. Os temas realizados neste ano até agora, foram: administração de contratos, MS Project básico e intermediário, sistema de gestão integrado, introdução ao estudo da produtividade, gestão de projetos 1, impermeabilização, outlook intermediário, entrevista comportamental, administração de recursos humanos, todos ministrados por colaboradores. A procura pelos cursos tem sido grande, alguns chegando a ter lista de espera, o que reflete o interesse e a necessidade de participação, e para atender a demanda, turmas extras foram criadas além da programação inicial. 8 A Escola também é uma oportunidade de desenvolvimento para os colaboradores que ministram os cursos. “Foi uma excelente oportunidade de expor e trocar experiências dessa área em que atuo há 10 anos. O nível de participação e interesse que constatei durante a apresentação me fez ter a certeza da importância do assunto para a empresa”, afirma Luciano Silva, engenheiro da unidade de serviço Engenharia e instrutor do curso de impermeabilização. A aplicabilidade dos conceitos pode ser imediata, como destaca Gabriel Rimkus, coordenador de produção, que participou do treinamento de produtividade. “Os assuntos abordados foram de fácil aplicação nos trabalhos diários da Produção e do Planejamento, além disso, podemos utilizar as premissas de produtividade para analisar os prazos estipulados em cronograma a fim de checar sua capacidade de realização. Todos os profissionais ligados diretamente com a produção deveriam se aprofundar neste tema.” O principal objetivo da Escola Técnica é buscar, por meio da troca de conhecimento, a melhoria contínua e a qualidade dos trabalhos executados. Valter Brancaccio, coordenador da assistência técnica, que participou do curso de impermeabilização, recomenda a todos para que entendam o que pode ocasionar a falta de conhecimento sobre o assunto, e os impactos nos serviços de garantia. “Quando fui convidado a freqüentar o curso de impermeabilização, me perguntei se não seria mais um curso entre tantos outros que já realizei, mas me surpreendi com a forma que foi organizado e desenvolvido, com a parte teórica sobre as normas e classificação dos materiais.” O programa tem proporcionado aos participantes, independente do nível de conhecimento, a possibilidade de atualização constante. Através de inscrições voluntárias, o colaborador investe em seu próprio desenvolvimento, se especializando em assuntos de seu interesse, atendendo assim as necessidades do dia a dia. Novo website da HOCHTIEF do Brasil por Fátima Idogava Não apenas a aparência será alterada, mas também todo o conteúdo será revisto, visando oferecer o maior número de informações possíveis aos visitantes. Destacamos as melhorias e inovações como fotos com animação, a linha do tempo, além de novos conteúdos como o Código de Conduta, a Ouvidoria e o Equilibrium. Navegue pelo site, conheça a história da empresa, os projetos em andamento e fique a vontade para entrar em contato conosco para esclarecer quaisquer dúvidas, deixar sugestões ou críticas. Lançamento em breve! fique por dentro Pesquisa de Clima Organizacional Planos de ações por Fátima Idogava Na Reunião Executiva de 2009 foram apresentados os pontos de atenção para o desenvolvimento dos planos de ações a serem implementados em 2010 e o TAPUME entrevistou o gerente de recursos humanos, Waldir Mattos, para esclarecer como andam os planos: Waldir Mattos em entrevista Waldir, quais foram os pontos de atenção que a pesquisa de clima de 2009 encontrou? Na pesquisa de clima organizacional 2009, encontramos os seguintes pontos de atenção a serem melhorados: a participação nos lucros e resultados, a política de transferências, a integração entre as áreas de construção & engenharia e facility management, a melhor divulgação do código de conduta e o aumento de treinamentos técnicos. Em relação ao Programa nos Lucros e Resultados, o que mudou? O novo programa, desde 2009 já implementado, simplificou o acompanhamento dos cálculos pelos colaboradores, dividindo a nota em três elementos de desempenho: resultado individual, resultado da empresa e da unidade onde está alocado. Esta divisão traz melhor flexibilidade das metas e está melhor atrelada aos objetivos e estratégias da empresa. Claro que, como todo programa novo, leva um tempo para ser adotado. Até o final deste ano, o RHU realizará palestras nas unidades de negócio e no escritório central para esclarecer dúvidas e orientar sobre as regras do novo acordo. Na minha opinião, este novo programa é justo e transparente e mostra a necessidade do comprometimento de todos para o alcance dos resultados, em que não ganha só a organização, mas também os colaboradores. Sobre remuneração, a HOCHTIEF realiza pesquisas salariais para reajustes de salários? Anualmente, participamos em várias pesquisas de salário do mercado e compilamos os dados obtidos. Com base nestes resultados, verificamos como está a nossa estrutura salarial e realizamos os reajustes quando necessário. Obviamente, neste momento de mercado aquecido, foram realizados uma série de ajustes. Waldir, qual foi a ação tomada com relação à política de transferências? Definir uma política única que atenda a todas as situações é muito complexo, já que atuamos em diversas regiões do país. Neste segundo semestre, montaremos um grupo de estudo com pessoas do escritório e das obras para analisar este ponto de atenção e decidiremos, em conjunto, um procedimento que melhor atenda os colaboradores e a organização. Nossas analistas de RH, da célula de recrutamento & seleção, quando realizam as entrevistas costumam informar sobre nossa política de transferência e os candidatos geralmente fazem elogio ao nosso procedimento atual. O que você acha sobre o Código de Conduta? O Código de Conduta da empresa já é utilizado pelo Grupo HOCHTIEF há muitos anos, e a versão em português será divulgada para todos os colaboradores da HOCHTIEF do Brasil. No início deste ano, foi criado um grupo de trabalho, coordenado pela US Comunicação & Marketing e composto também pelas USs RHU, INF, SUL e QSM para analisar e dar sugestões ao Código. O material será divulgado a partir deste mês, por meio de workshops, treinamentos, integração e ações de comunicação interna. Considero que os princípios da empresa estão embutidos neste Código e cada colaborador deve conduzir a si próprio e os negócios de forma alinhada com a ética empresarial. É isto o que a empresa espera de seus colaboradores. Waldir, temos novidades quanto aos treinamentos técnicos realizados na empresa? Está programado para este ano, um grande volume de treinamentos técnicos. Apenas para comparação, durante todo o ano de 2009 realizamos 3.725 horas de treinamentos técnicos presenciais e neste ano, até o mês de junho, já foi realizado 2.700 horas, com a presença de mais de 500 pessoas. Além dos treinamentos técnicos específicos, criamos a Escola Técnica, com o objetivo de capacitar nossos profissionais, com base no conhecimento dos colaboradores mais experientes em diversos assuntos técnicos, entre eles, impermeabilização, cursos de informática, administração de contratos etc. Estes treinamentos, desenvolvidos pelos próprios colaboradores, são um momento de aprendizado tanto para àqueles que dividem seus conhecimentos, como para os que recebem. Esta ação trouxe muitas melhorias e espero que todos possam contribuir e participar das palestras já programadas para o segundo semestre de 2010. Se você quer dividir o seu conhecimento, procure o RHU e se inscreva para ser um treinador. Como está a integração entre as áreas de Facility Management e Construção & Engenharia? A vinda da equipe de Facility Management para o escritório central e a unificação das unidades de serviço fez com que houvesse mais sinergia entre estas áreas de negócio. Percebemos que houve grande melhora nesta integração, e os eventos e treinamentos reforçaram e contribuíram para a interação entre todos os colaboradores do EC e das unidades de negócio. Cito por exemplo, as diversas comemorações de contratos ganhos, os jogos da copa do mundo, a festa junina, e pude observar que as pessoas já estão bem integradas. Em setembro será realizado o grande torneio de futebol, que já têm mais de 100 atletas inscritos, além de nossa tradicional festa de confraternização no final do ano. Assim, contamos com todos para prestigiar estes eventos, lembrando que a integração depende das próprias pessoas e isso vai ocorrendo quando passam a se conhecer melhor. 9 tecnologia Petrobras Vitória Inovação no sistema de ar condicionado O sistema de ar condicionado previsto para a sede administrativa da Petrobras, em Vitória, é composto por equipamentos de última geração em eficiência energética. A formatação do complexo de climatização inicia-se na Central de Água Gelada - CAG, localizada no prédio da Central de Utilidades. A CAG é composta por unidades resfriadoras (chillers) movidas por energia elétrica e gás, chillers de emergência refrigerados a ar, torres de resfriamento de água e sistemas de bombeamentos primários e secundários. Os chillers são responsáveis pela geração da água gelada que será conduzida por tubulações específicas, localizadas no interior da Galeria Técnica até as bombas terciárias, localizadas no pé de cada edifício. Estas bombas são responsáveis por enviar a água gelada aos condicionadores e sistemas de climatização do forro gelado (teto radiante). Na maioria dos edifícios, existe uma área técnica onde estão localizados os condicionadores de ar tipo fan-coil, responsáveis pelo tratamento e resfriamento do ar que será insuflado aos pavimentos, com o intuito térmico e de higienização, promovendo a renovação de ar dos ambientes e, conseqüentemente, o bem estar dos usuários. Nas Torres Leste / Oeste e Edifício Central, o sistema de climatização é feito, na sua maioria, pelos modernos sistemas de forro gelado (teto radiante) e vigas frias. Esta nova tecnologia tem como principais características a homogeneização da temperatura ambiente, redução do nível de ruídos e ocupação entre forros devido à redução das dimensões dos dutos embutidos. O processo consiste em retirar do ambiente, através das placas radiantes, o calor sensível do ar por meio da radiação direta, separando o resfriamento da ventilação. A retirada do calor latente, higienização e renovação do ar são feitas pela insuflação de ar no ambiente de rede de dutos e difusores embutidos no entre forro. Todo o sistema de ar condicionado será monitorado e gerenciado pelo Sistema de Automação – BMS (Building Management System). Com a aplicação destas tecnologias, a sede da Petrobras irá marcar no Estado do Espírito Santo, o início de uma nova história e revolução na engenharia de instalações, sendo um modelo que, com certeza, será cobiçado nacional e internacionalmente. Fonte: Boletim Informativo Mensal (Fala OCCH!) - edição 10 10 IMG - Tecnologia - Ar condicionado na Petrobras Vitoria Agenda de eventos técnicos por Leandro Araújo Data Evento Local Contato 15/09/10 Reparo Estrutural Suzano - SP www.piniweb.com 23 a 26/09/10 5º Salão Imobiliário São Paulo São Paulo - SP www.piniweb.com 19 a 20/10/10 Construtech 2010 São Paulo - SP www.piniweb.com 20 a 23/10/10 Fesqua São Paulo - SP www.piniweb.com qsm Encontro Técnico da Saúde por Mariana Bicalho por Mariana Bicalho Com o objetivo de aprimorar as competências técnicas dos profissionais da área de QSM, identificadas por meio do mapeamento de perfil e competências realizado pela unidade de serviço Recursos Humanos, e considerando os resultados positivos dos encontros técnicos de Segurança e Qualidade ocorridos no início de 2009 e 2010, optou-se, em realizar um Encontro Técnico da Saúde com os profissionais da área abordando as dúvidas sobre planejamento, alinhamento das rotinas de trabalho e o Sistema de Gestão. O encontro, que aconteceu durante o mês de julho, contou com a participação da coordenadora da qualidade Suzana Gaza e da engenheira da qualidade, Ana Carolina Kawamoto, que ministraram apresentações sobre a importância do Sistema de Gestão para a área da saúde e para a empresa como um todo. Além disso, as colaboradoras Rita Araújo e Flávia Silva apresentaram cases das respectivas obras em que trabalham, expondo as dificuldades, a importância da comunicação, da participação dos integrantes da CIPA etc. “O Encontro Técnico da Saúde foi extremamente proveitoso pois conseguimos tirar dúvidas, trocar experiências e alinhar o trabalho da saúde com as colaboradoras de todas as obras. Acho importante que aconteça mais vezes”, diz Nadja Medeiros, técnica de enfermagem da unidade de negócio Hospital Israelita Albert Einstein. O próximo passo é realizar um Encontro Técnico focado nos profissionais de Meio Ambiente, cujas expectativas são positivas. “Os resultados alcançados com as discussões foram percebidos no dia-a-dia dos profissionais, pois podemos alinhar conceitos, esclarecer dúvidas e validar as ações positivas”, diz Alessandra Souza, Gerente de QSM. Conhecendo um pouco mais do por Fátima Idogava Este projeto, que é a primeira ação sustentável do Equilibrium, é orientado por 3 direcionadores que nortearão suas ações durante todo o ano de 2010. São eles: • Lições Aprendidas - Compreende toda a coleta de informações disponíveis sobre construção sustentável nos empreendimentos e a elaboração de dossiês técnicos sobre o assunto; • Memória Técnica - Envolve a publicação do material obtido, de uma maneira estruturada, na rede corporativa e no site da empresa; • Qualificação Profissional - Engloba a capacitação das equipes para que elas possam atuar nos projetos da HOCHTIEF do Brasil de acordo com os requisitos estabelecidos; Atualmente, o levantamento das informações oriundas dos projetos está sendo concluído ao mesmo tempo em que os dossiês das obras estão sendo criados. Além disso, no que se refere à divulgação das informações, já existe conteúdo sobre as diferentes certificações na Memória Técnica e haverá também no novo site da HOCHTIEF do Brasil. Com relação à capacitação das equipes, neste primeiro momento serão realizadas palestras sobre os assuntos nos diversos workshops, que ocorrerão durante o ano de 2010, visando a uniformização dos conhecimentos gerais sobre o assunto. Se você tem alguma dúvida ou sugestão, entre em contato conosco pelo e-mail [email protected] 11 nossa gente Homenagem por Tempo de Casa É com satisfação que divulgamos os homenageados de julho e agosto: Por Cláudia Domingos Edson Luiz dos Santos Iniciou a careira na empresa como auxiliar de escritório há 25 anos. Alguns anos depois, assumiu a função de comprador, se desenvolvendo até atingir o nível sênior nessa área. Em 2003, assumiu a função de coordenador administrativo da área de Logística, função que exerce até os dias atuais. 12 José Donato Há 20 anos, iniciou na empresa como pedreiro de manutenção geral na obra Centro Empresarial Transatlântico. Em 1991, foi transferido para a área de assistência técnica, onde permanece até hoje. Excelente pedreiro azulejista, já atendeu a praticamente todos os tipos de projetos desde a sua entrada, entre eles: Hoechst - atual Aventis Pharma, Villares Metals, Shopping VillaLobos, Induscred, Extra Jaguaré, Walmart Washington Luiz e atualmente está na Bracor. Edson Luiz dos Santos e José Donato Série: Conhecendo o Brasil Por AdrianaTeles e Ana Pinheiro Brasília - DF Rogério Mendes Nesta edição iremos falar sobre Brasília, e quem nos auxilia nesta reportagem é Rogério Mendes, técnico de projetos da UN Petrobras Vitória que morou na cidade cerca de 20 anos. Inaugurada em 21 de abril de 1960, pelo então presidente Juscelino Kubitschek, a cidade comemorou este ano seu cinqüentenário, com uma grande festa oferecida a população. A cidade foi classificada como Patrimônio Cultural da Humanidade pela Unesco. Recebe um milhão de visitantes por ano e entre suas atrações mais visitadas estão o Congresso Nacional, o Palácio da Alvorada, residência oficial da Presidência da República, o Palácio do Planalto, sede do Poder Executivo brasileiro, a Praça dos Três Poderes, a Catedral, o Catetinho, a Torre de TV, o Memorial JK, o Panteão da Pátria, o Teatro Nacional Cláudio Santoro, o Santuário Dom Bosco e o Museu Vivo da Memória Candanga. Outra bela obra arquitetônica é a recém construída ponte Juscelino Kubitschek, premiada internacionalmente pela beleza de sua arquitetura, já no seu ano de inauguração. Rogério relata que a culinária brasiliense é “nacional”, pois tem um pouco de cada região, predominando as cozinhas nordestinas e mineiras. Com um clima seco, principalmente no inverno, Rogério conta que “a população passa filtro solar e protetor labial diariamente, ou até mais de uma vez ao dia. A secura da cidade pode ultrapassar os limites de 10% de umidade durante os meses de inverno.” A HOCHTIEF do Brasil, presente no Distrito Federal, construiu o cyber data-center para a Brasil Telecom, as embaixadas da Turquia, da Indonésia e Marrocos, a residência recepção do Banco Safra, os edifícios de escritórios para a Telebrás e Advocacia Betiol, além da indústria farmacêutica para a União Química, na cidade de Santa Maria. Na série Conhecendo o Brasil, da edição de nº 97, o segundo parágrafo da matéria é de autoria de Marcelo JBResende (fonte:idasbrasil.com)
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