Apostando Tudo no seu Plano de Recuperação de Desastre

Transcrição

Apostando Tudo no seu Plano de
Recuperação de Desastre
Você está preparado?
Regis Martins Ezipato
Senior Solution Engineer
Agenda
Apostando tudo
Quais são as chances?
Posicionando o fundamento
Mundo-Real: problemas e efeitos
Planejando processos efetivos de R/D
Garantia OpenEdge®
COMP-3: Betting the Farm on your Disaster Recovery Plan
2
© 2006 Progress Software Corporation
Recentes Notícias que custam milhões
,2,26655
3
1
ss
e
e
r
3
n
a
i
1
l
.
e
e
r
.
r
i
n
.
a
i
a
l
oo air
trtrininaa . . . Alabbaammaa”” nds ttw
a
K
w
e
a
n
s
lalasstt
icicaane K nd 533foforr Alah grroouund
o
r
t
r
d
u
e
o
t
r
H
t
c
eexxppeected . . .”
ddbbyy Hurssissipipppi iaandt5er gglliittcch g
e
e
t
r
.”.”
c
e
e
f
e
w
e
f
t
d
t
i
s
r
a
u
c
r
e
.
s
e
a
e
i
e
s
.
n
p
M
f
h
s
w
t
e
o
t
f
s
i
d
s
r
t
i
a
t
u
s
m
e
s
o
a
e
s
f M Coom2p006
nncction
ddeelalayys th se maalflu
g
u
6
C
““bbuussininesssieanaa, ,22,6,66655 for
n
f
,
i
0
s
u
0
u
g
a
2
a
uui isU
BBuurreeau,orniningg, ,ccaausinions ddaatatabbase m
anS
o
i
s
L
u
s
r
n
o
o
s
e
f
USAAiU
““UU
CCensu undaayymmorn ,10t00o0peerraattions
S
fSoSrALi
r
000044
S
w
SSund
1gi1gh,h
p
2
1
iU
o
i
,
rwaayysLaptops
l
t
f
1
f
f
Arirwways
.
o
g
2
o
.
1,Data Security
bbaacakll dldaaaytyiProve
gin
ssee of t NewLink
oi.Prove
ss, ,AAuuin
aysfiflied
s
.nn. .oflcauWeakest
Laptops
Weakest
Link
Data Security
o
w
u
e
l
t
l
c
e
l
e
l
i
e
r
n
ack
a
W
e
N
a
N
l
b
t
c
o
C
e
l
e
b
i
e
r
n
Waasshhin edfoforrbbaankrcaann
e
r
N
ia
c mabaa
nrSnkbksrfuoorrmC
moay Investments disclosed that one
i
e
n
u
c
inggto
k
o
h
p
r
p
“
Just
this
week
.
.
.
Fidelity
t
e
r
m
l
n
u
f
C
l l.u
sscay Investments disclosed that one
tottcscysR
tonBB-u- s““TT“Just
h ubpyyctthis
p
oFidelity
.u
l.snn
poprnweek
cyC
caaS
c
y
r
o
o
g
yReceostolen,
s
i
e
t
u
c
t
n
e
t
r
b
A
uouorrrtts and with it, the personal
o
p
s
c
r
i
e
o
postolen,
g
h
t
t
i
s
e
T
s
t
x
i
n
e
t
g
n
o
A
s
of
its
laptop
computers
was
e
p
p
i
c
e
i
n
N
”
p
h
l
t
t
.
“
.
s
T
J
x
i
f
A
m
S
g
o
s
A
o
.
of
its
laptop
computers
was
with it, the personal
p
e
i
n
N
uurrna“sA. n. e.ei.ghnt-Suluinondnnassy .” rttsFand
y l s prroJoom
o
u
F
r
o
tthhQQuanumbers”
u
m
i
AATTLLAassDDaay ef sinformation,
l
d
l
s
d
g
n
i
,
rsecurity
hti-ildalia[196,000]
atyeaaaftfernsocial
aalnincluding
security
SSeep
yo[196,000]
s p sysstetp
m
s
m
i
,
e
l
l
m
information,
including
social
rrtteer R
y
t
a
s
t
t
uanumbers”
t
b
s
m
s
m
e
e
p
e
o
s
teaanm
esersyynstooeonmn. .
i m
la tor ptecm
u l
p y
b
c
m
r Reessuults
e
i
n
e
r
r
CChhrristterrtrtrooubbacckkuup s ely totoncctoresedtdu
b
a
s
d
.
r
t
u
”
1
.
c
o
e
e
i
c
c
u
u
.
m
2
u
r
e
r
t
d
.
,
a
r
r
H
”
1
lts
o
g2006
currtre2
yWall
ut2006
u
eeaat th
4y
y
Street
Journal,
March
24,
n,2
0
a
ppuute nts inin ba . . lilkikelWall
a
H
b
t
0
0
g
2
o
q
t
e
0
4
4
Street
Journal,
March
24,
u
m
0
n
r
a
2
b
a
t
d
0
e
0
o
t theHHave
. . . s. s, H
ccom tmeents
77,r, t20 . . moovveed to , qu4arrteterrresu
u
ssL
2u
e
H
r
o
,
h
s
)
.
r
2
m
l
s
e
m
t
c
e
e
$
n
e
.
s
s
s
sultsbby ap averrhhilill,l,OOH
titscthtss Leombbersureerrs . . P milliloion$2)2, mmilli
i
l
g
ininvvest tee
o
y appprroxim
PgPl os, Deececset m
H
re
ils
illoionn...”.
rreeininsur on (##115P5.R2.R2NNem
ww
R
r
u
e
r
o
W
e
a
t
”
x
e
g
p
R
t
t
i
i
r
v
D
e
matelyly
(
vmepruworrldldA’As’PsPlal,argefs12.6.6mmilillilion W
.”.” sWriree, ,FFeebbruar
aa.”
m
l
i
HHaannnncocoofom
umonth
ee wo
oComair
aryy0011, 20
nnee Wilmquit,
th
f 12 ur’rsicpresident
apresident
quit,less
lessthan
thanaarmonth
olosss“s“Comair’s
o
l
o
h
t
t
e
, 200066
a
e
f
n
c
n
o
i
o
6
r Delta4,unit
0
““one uarteterr net reafter
H
r
0
o
u
2
6
t
the
suffered
a
computer
0
H
20 suffered a computer
to the
-q r
hh224,unit
cDelta
r
a
suureafter
M
c
th-qurat byyeexxppoosmeltdown
r
,
fofouurrth
l
a
.a.. .which
hhuurt b reetmeltdown
.
whichtook
tookfive
fivedays
days. .. .. .to
toreturn
return
JJoouurrnnal, .M
t
t
e
S
e
l
r
t
al
to
”
W
toits
itsfull
fullschedule.
schedule.”
Wall S
Wall
WallStreet
StreetJournal,
Journal,January
January18,
18,2005
2005
3
É realmente um problema?
Gartner Survey, Junho 2004
4
Perda de Revenda pela indústria – Visão 2005
Indústria
Custo
Total
Queda
% sobre
Vendas
% do custo
da
interrupção
% do custo de
degradação
Transporte e
Logística
$32M
2%
69%
31%
Manufatura
$154M
9%
69%
31%
Varejo
$41M
5%
77%
23%
Infonetics Research Inc.
http://www.optrics.com/emprisa_networks/2005_UPNA05_DWN_ToC_Excerpts.pdf
5
Agenda
Apostando tudo
Garantia OpenEdge®
6
A melhor maneira de planejar
Proteção contra Vazamentos?
7
Continuidade de Negócios (CN) &
Recuperação de Desastre (R/D)
Qual é a diferença?
Continuidade
de Negócios
Recuperação
de Desastre
8
Onde nós entramos?
#
#
!
# $
%
&
%
'
& (
!"
*Adapted from Blueprints for High Availability by
Evan Marcus and Hal Stern (ISBN: 0-471-43026-9)
)
9
*
Agenda
Apostando tudo
Garantia OpenEdge®
10 © 2006 Progress Software Corporation
Mundo-Real: Causas e Efeitos
Agenda
Apostando tudo
Garantia OpenEdge®
Elementos de sucesso num plano de R/D
Seu plano deveria minimamente incluir:
Análise de impacto nos negócios
Análise de Risco
Mitigação de Risco
Plano de Recuperação
Estratégia de continuidade
Análise de Impacto nos Negócios
Lista de recuros críticos de IT
Identificar impactos da interrupção
• Perda de vendas, SLA, etc.
Determinar tempo máximo fora do ar
Devenvolver prioridade de recuperação
Evoluir cada processo de negócio
• Tempo Objetivo de Recuperação (TOR)
• Ponto Objetivo de Recuperação (POR)
Não de esqueça da Pessoas
+
,(
*.
(
/
*
0
Sandra Glitten, Network World (October, 2005)
Análise de Risco
Medida plausível de eventos
• Que mais podem ocorrer
• Menos e piores cenários
Avaliar magnitude dos riscos
• Parcial e total perda de sistemas
• Selecionar eventos de alta
prioridade
Associar cenários específicos com
probabilidade e montante de perda
Combata a Inércia
“Eu não sei. Sempre esteve aí.”
Mitigação de Risco
Tomar medidas para deter pontos
específicos para garantir a
continuidade
Devenvolver plano para rápida e
diretamente responder as
ameaças
• Diretamente
• Respostas Apropriadas
Use Senso Comum
Tecnologia Multi-Função?
Recuperação
Tenha planos específicos
• Atualizados
• Testados
• Bem manuseados
Implemente ações para retornar
para estabilidade operacional
• Processos de Negócio
• Suporte funcional
Negócios-como-usual
Processos e medidas para
retornar a operação “normal”
• Todas as funções de negócio
restauradas
• Sem barreiras para Serviços à
Clientes
• Sistemas de Suporte em estado
de prontidão
Outros focos de prontidão
R/D no contexto do Plano de Continuidade de
Negócios
Sem sistemas/departamentos como uma ilha
Furos Regulares = reações instintivas
Um plano sem manutenção rapidamente se
transforma num “NÃO HÁ PLANO”
Processos Críticos Automáticos
Então Relaxe . . .
Você está Preparado!
Agenda
Apostando tudo
Garantia OpenEdge®
Como o OpenEdge pode ajudá-lo?
OpenEdge Replication Plus
OpenEdge Replication 10.1A
Fácil implementação
• Habilita Replicação Online
• Habilita AI através da Replicação
• Gerencia AI
Falha na Produção
• Único comando para transição ao ambiente
de produção
Primário
Source
Database
Secundário
Target
Database
AI
AI Extents
Extents
Database
Broker
Processes
Database
Broker
Processes
Repl
Queue
Repl
Server
Repl
Agent
Repl
Queue
Source
Database
Source
X
Target
Database
Target
X
AI
AI Extents
Extents
Database
Broker
Processes
Database
Broker
Processes
Repl
Queue
Repl
Server
Repl
Agent
Repl
Queue
Benefícios
Como Funciona
Disponibilidade 24/7
Failover automático
Proteção total dos dados
de missão crítica
Replicação de dados Realtime
Performance otimizada
Queries de acesso para
relatórios na base de
dados destino
Fácil de implementar
Nenhuma mudança na
aplicação
OpenEdge Management
OpenEdge Management
Sistemas Transparentes
OpenEdge Management
OpenEdge Management
OpenEdge Management
OpenEdge Management
OpenEdge Management
OpenEdge Management
Benefícios
Como Funciona
Produtividade Aumentada
Automação de processos com
manipulação de alertas
Fácil de usar
Monitoramento remoto
utilizando uma interface
segura, customizável e
baseada em web-browser
Visão holística do seu
ambiente OpenEdge
Gerenciamento e
monitoramento centralizado
de componentes críticos
Conhecimento para a melhor
tomada de decisão e
planejamento de capacidade
Armazena informações vitais
e gera relatórios históricos,
tempo-real e gráficos
Melhores práticas
Advisor que rastreia e
cronometra processos
Perguntas?
Obrigado
pelo seu
tempo!
Not a Simple Problem
1
%
*12 .
.
. $
(
.
. .
"3
.
2
.
4
http://recovery-disaster.info
Why Insure Ourselves?
5
.
(
(
$*
$*
1(
.
(
**1 $
1
. $
% **
6
*
Jon Toigo, http://www.drplanning.org
High Availability In Theory
High Availability is a measure of fault
tolerance for a computer, cluster, or system,
and its programs.
This measure takes into account both the
mean time between failures (MTBF) and the
mean time to repair (MTTR), and includes
downtime for both planned and unplanned
events.
Disaster Recovery
Definition
.
$* 1
4
*$
http://www.all-hands.net/Sections-article11-p1.html
Business Continuity
Definition
7
8 .
*
*
*
.
(
2
**
9
$* .
:
;*1
$*
http://www.bitpipe.com/tlist/Business-Continuity.html

Apostando Tudo no seu Plano de Recuperação de Desastre

Transcrição

Documentos relacionados

O plano completo para a recuperação de Desastre da Base de Dados

YATAIMURA – Encontro anual

betting Decree-Law no. 66/2015, April 29th The present Decree

Crowded Places and Transport

Página 16 - Sul Rural

In the Street - Safe Communities Portugal

Gerar PDF - Alta Genetics

VGA/RGB não funciona

o processo de disaster recovery (recuperação de desastres)

disaster recovery na nuvem gerenciada