GMC_CGD International 2016

Transcrição

| Bem-vindos ao
Global Management Challenge_CGD Internacional 2016
Caros Colegas,
É com entusiasmo que desenvolvemos esta 1ª edição da competição Global Management Challenge intra-Grupo CGD, sendo os participantes as várias
Unidades no exterior. O objetivo desta iniciativa, além das componentes de formação que o jogo proporciona, é contribuir para a dinâmica
corporativa e desenvolvimento da cultura de Grupo, promovendo a proximidade entre as Unidades no exterior e o reforço do conhecimento
da CGD e do Grupo CGD.
Temos 22 equipas inscritas em representação de 13 Unidades no exterior, pelo que já à partida estamos muito satisfeitos com o nível de adesão.
A competição tem uma primeira fase online (fase de grupos), sendo que as 8 melhores equipas virão a Portugal à Sede da CGD para jogar uma final no
dia 7 de Abril.
No dia 8 de Abril será o encerramento da competição, com um programa de enquadramento na CGD e a divulgação da equipa vencedora.
O espírito da competição é de aproximação e conhecimento mútuo, pelo que o envolvimento das equipas e partilha da
experiência/relacionamento será o fator de sucesso.
Boa sorte para todas as equipas!
Um abraço,
Jorge Duro
Diretor Central
Direção de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas
Caixa Geral de Depósitos
| GMC Portugal – participação equipas CGD
O Global Management Challenge (GMC) é um jogo de simulação de gestão que visa criar uma competição entre equipas de diferentes
organizações (empresas/universidades). Com base na informação disponibilizada no início do jogo, as equipas assumem o papel de
Conselhos de Administração de empresas virtuais e delineiam a estratégia para a empresa, tomam decisões de gestão e analisam o seu
impacto e a concorrência.
A CGD em Portugal já participa nesta competição há vários anos, encarando o GMC como uma ferramenta de formação através da qual
os participantes têm oportunidade de desenvolver competências no âmbito da gestão, mas também comportamentais como o trabalho
em equipa e a aprendizagem interativa. O balanço da participação, quanto ao envolvimento e aprendizagem dos participantes, é muito
positivo e tem-se refletido nos resultados da competição.
O simulador GMC recebeu a certificação da European Foundation for Management Development como programa de desenvolvimento e
formação profissional avançado: certificação teChnology Enhanced Learning (CEL).
Ao gerir a empresa os participantes:
 Analisam indicadores financeiros e económicos
 Ganham uma visão mais alargada e estratégica de uma
empresa, e das interações entre as diferentes áreas
funcionais. Tomam decisões para várias áreas da
empresa
 Ganham uma visão das condicionantes (importância de
entender o contexto, saber informação vária, análise da
concorrência) do mercado em que competem e da
satisfação do cliente
 Compreendem o impacto que as decisões podem ter na
organização
 Desenvolvem competências de gestão, análise
estratégica e gestão de projetos, orientação para os
objetivos/resultados, trabalho em equipa
(Equipa CGD_Coimbra Centro durante a Final Nacional do GMC 2015)
| GMC Portugal – participação equipas CGD
O GMC é uma competição de gestão, onde várias empresas virtuais
competem entre si num mesmo ambiente económico. A dinâmica da
competição desenrola-se por várias Fases de Grupos, sendo que os
vencedores dos grupos vão-se apurando até 8 equipas chegarem à
Final Nacional. O vencedor da final representa Portugal na Final
Internacional, que decorre todos os anos em países diferentes.
Participei pela primeira vez no GMC no ano de 2009 integrando uma
equipa da CGD. Foi bastante desafiante essa primeira participação! A
experiência foi de tal ordem positiva, que continuei a participar até
2012. Nestas edições conseguimos chegar à Final Nacional em 2010
e 2012.
Em 2015 aceitei um desafio da direção comercial para ser chefe de
uma equipa com participantes estreantes no GMC. Terminámos em 7º
lugar na Final Nacional!
A participação neste tipo de competição permite uma melhoria de
diversas competências pessoais e profissionais, desde a capacidade
de análise, capacidade de decisão (sobre pressão sobretudo na Final
Nacional onde o tempo para as decisões é bastante limitado), bem
como as capacidades de planeamento e de trabalho em equipa.
Conseguimos transpor muitas das competências adquiridas para a
nossa atividade diária, sobretudo ao nível do relacionamento com os
clientes do segmento empresas.
Silvana Freitas
Subgerente – Agência Central de Coimbra
Chefe da Equipa_CGD Coimbra Centro (2015)
Desde 2005 que tenho representado a CGD neste extraordinário jogo
de estratégia e gestão. O GMC mostra de uma forma prática aos seus
participantes que quase não há margem para erro nos mercados onde
as empresas estão inseridas e que qualquer decisão tem
consequências. A estratégia tem que ser toda articulada, com os
equilíbrios certos, para que em conjunto tudo resulte de forma o mais
eficiente e eficaz possível.
O GMC permite-nos perceber que a gestão de uma empresa tem de
estar permanente equilibrada face a todos os elementos e
informações que a rodeia, e esta aprendizagem obtida na competição
acaba por ser automaticamente incorporada no trabalho do dia-a-dia,
pois passamos a ter uma visão mais completa dos mercados, dos
clientes e de tudo o que nos rodeia. E esta noção global e
conhecimentos adquiridos permitem-nos melhorar competências e
resultado obtidos.
Tem sido um enorme desafio a participação nesta competição e
procurar continuar a desenvolver conhecimentos de gestão. Temos
demonstrado estar ao nível das melhores equipas nesta competição
(com 2 presenças em Finais Nacionais).
Para o sucesso nesta competição é fundamental as equipas terem a
perceção de todas as componentes do jogo, da dinâmica estratégica
global, e fazerem um bom trabalho de equipa. É preciso analisarem o
porquê das consequências das decisões tomadas para depois
saberem gerir.
Pedro Nascimento
Gerente – Agência Vila Nova de Poiares
Chefe da Equipa_CGD Master Plan (2015)
GMC Portugal – 2015:
- Candidataram-se para participar 40 equipas na CGD, num total de 188 colaboradores
- A CGD inscreveu 10 equipas e participou também na equipa de uma Universidade com 3 colaboradores
- A competição iniciou com 416 equipas de diversas empresas divididas por 64 grupos. No final da 1ª Fase de Grupos, das 11 equipas
CGD apuraram-se 8 equipas para a 2ª Fase de Grupos (8 equipas CGD no Top 64)
- Finda a 2ª Fase de Grupos chegaram à Final Nacional 2 equipas CGD (as 2 equipas CGD ficaram em 8º e 7º lugar da competição
nacional)
| Unidades Grupo CGD / Equipas que participam
Unidade
DIN_Escritórios Representação
(Bélgica, Alemanha, AP Londres, Venezuela)
Sucursal França
Sucursal Nova York
(EUA)
Banco Caixa Geral Angola
Banco Comercial do Atlântico
(Cabo Verde)
Banco Comercial e de Investimentos
(Moçambique)
Banco Interatlântico
(Cabo Verde)
Banco Internacional de São Tomé e Príncipe
(São Tomé e Príncipe)
Mercantile Bank
(África do Sul)
Banco Nacional Ultramarino_Macau
(China)
N.º Equipas
Unidade
Equipa
Chefe Equipa
2
(Bélgica, Alemanha, AP Londres)
DIN_Escritórios Representação_1
Cláudio Alves
Horácio Ribeiro
Sucursal França
SF_Equipa 1
Paulo Salgueiro
1
Sucursal França
SF_Equipa 2
Fernando Queimado
2
Sucursal França
SF_Equipa 3
Pedro Vieira
Sucursal França
SF_Equipa 4
Hervé Guardado
Sucursal França
SF_Equipa 5
Paulo Marques
Sucursal França
SF_Equipa 6
M. Christophe de Sousa
Sucursal França
SF_Equipa 7
Philippe Amorim
SNY_Team that never sleeps
Paula Ferreira
BCGA_Juntos Fazemos Melhor
Vladmir Cunha
BCGA_CAIXA YETU
Veríssimo Simão
BCA_Business Sharks
Evaldo Lima
BCI_Equipa 1
Cármen Mota
BCI_Equipa 2
Dinamárcia Nhantumbo
BCI_Equipa 3
Iva Ribeiro
BCI_Equipa 4
Alfredo Uamba
BCI_Equipa 5
Gilda Massarongo
BI_NÔS BIA
Alberto Jesus
BISTP
Fernando Teixeira
Team Mercantile
John Morrow
BNU Macau
Rafael Marques
7
1
5
1
(Bélgica, Alemanha, Venezuela)
Sucursal Nova York
1
(EUA)
1
1
(Cabo Verde)
(13 Unidades)
22
(Moçambique)
(Moçambique)
(Moçambique)
(Moçambique)
(Moçambique)
(Cabo Verde)
Mercantile Bank
(África do Sul)
(China)
| Unidades Grupo CGD / Equipas que participam
Unidade
Equipa
Chefe Equipa
Chefe Equipa/Email
Cláudio Alves
[email protected]
Horácio Ribeiro
[email protected]
Sucursal França
SF_Equipa 1
Paulo Salgueiro
[email protected]
Sucursal França
SF_Equipa 2
Fernando Queimado
[email protected]
Sucursal França
SF_Equipa 3
Pedro Vieira
[email protected]
Sucursal França
SF_Equipa 4
Hervé Guardado
[email protected]
Sucursal França
SF_Equipa 5
Paulo Marques
[email protected]
Sucursal França
SF_Equipa 6
M. Christophe de Sousa
[email protected]
Sucursal França
SF_Equipa 7
Philippe Amorim
[email protected]
SNY_Team that never sleeps
Paula Ferreira
[email protected]
BCGA_Juntos Fazemos Melhor
Vladmir Cunha
[email protected]
BCGA_CAIXA YETU
Veríssimo Simão
[email protected]
BCA_Business Sharks
Evaldo Lima
[email protected]
BCI_Equipa 1
Cármen Mota
[email protected]
BCI_Equipa 2
Dinamárcia Nhantumbo
[email protected]
BCI_Equipa 3
Iva Ribeiro
[email protected]
BCI_Equipa 4
Alfredo Uamba
[email protected]
BCI_Equipa 5
Gilda Massarongo
[email protected]
BI_NÔS BIA
Alberto Jesus
[email protected]
BISTP
Fernando Teixeira
[email protected]
Team Mercantile
John Morrow
[email protected]
BNU Macau
Rafael Marques
[email protected]
(Bélgica, Alemanha, AP Londres)
(Bélgica, Alemanha, Venezuela)
Sucursal Nova York
(EUA)
(Cabo Verde)
(Moçambique)
(Moçambique)
(Moçambique)
(Moçambique)
(Moçambique)
(Cabo Verde)
Mercantile Bank
(África do Sul)
(China)
O relacionamento entre
as equipas é feito através
dos Chefes de Equipas
| Como funciona a competição (I)
 Para participar cada equipa (empresa virtual) tem que consultar a documentação disponível no site da
competição:
http://www.obviousinteractive.com/gmc/site/tp5/index.php
(site ainda em construção de imagem, mas podem já consultar o briefing online, vídeo briefing, o manual e o
histórico da empresa a gerir)
Nota: garantir a permissão de acesso ao site nas Unidades aos membros das equipas. É necessário também o
excel
Briefing online e vídeo briefing – explica como funciona a competição
Manual – explica a organização e funcionamento da empresa
Histórico da Empresa a gerir – mostra a situação da empresa nos últimos 5 trimestres
Folha de Decisões* – transmite as decisões tomadas pela equipa ao simulador
Relatório de Gestão* – reflete o impacto das decisões tomadas tendo em conta a concorrência e a
situação económica do mercado (é disponibilizado após cada tomada de decisão)
Calendário – indica a data e hora limite da submissão das decisões
Classificação – mostra o ranking das equipas após cada decisão
*
Toda a informação no site da competição é pública, à exceção da Folha de Decisões e do Relatório de
Gestão de cada equipa (é necessário o username e password da equipa)
 A competição vai começar no próximo dia 25 de Janeiro (com o email da SDG para os Chefes de Equipas a
enviar o username e password da equipa) e haverá 2 jogadas experimentais
 As 22 equipas participantes estão divididas por 6 grupos, constituindo cada grupo um mercado que compete
entre si
| Como funciona a competição (II)
Competição presencial (Final
em Portugal - Sede CGD)
Competição online (Fase de Grupos)
Grupo/Mercado 1
Grupo/Mercado 2
Grupo/Mercado 3
Grupo/Mercado 4
Grupo/Mercado 5
Grupo/Mercado 6
DIN_Escritórios
Representação_2
SF_Equipa 1
SF_Equipa 2
BCI_Equipa 1
BCI_Equipa 2
DIN_Escritórios
Representação_1
SF_Equipa 3
SF_Equipa 4
BCI_Equipa 3
BCI_Equipa 4
BISTP
BCGA_CAIXA YETU
BI_NÔS BIA
SNY_
Team that never sleeps
SF_Equipa 5
SF_Equipa 7
SF_Equipa 6
BCI_Equipa 5
BNU Macau
BCA_
BCGA_Juntos
Business Sharks
Fazemos Melhor
5 semanas: 1 jogada por semana (tomada de decisão da empresa)
Team Mercantile
8 melhores equipas
- primeiros classificados de
cada grupo (6)
- 2 melhores segundos
lugares
1 dia: 5 decisões
 A primeira fase da competição é online (Fase de Grupos), onde há 2 jogadas experimentais e 5 jogadas oficiais
– cada jogada tem a duração de uma semana, tendo as equipas de submeter a tomada de decisões no
simulador antes da hora da data definida. Apuram-se para a Final, a jogar presencialmente em Portugal na Sede
da CGD, as 8 melhores equipas. A Final é uma competição presencial durante 1 dia, com 5 jogadas no dia
 O objetivo das equipas é obter a cotação mais alta das ações na bolsa de valores do respetivo mercado
 Após a análise da documentação disponibilizada no site, as equipas começam a jogar tendo de definir/gerir a
estratégia da sua empresa. Tomam as decisões para as diversas áreas da empresa (marketing, produção,
recursos humanos, finanças) e transmitem ao simulador através da Folha de Decisões
 O simulador processa as decisões e gera um Relatório de Gestão individualizado para cada equipa, o qual
reflete o impacto das decisões tomadas pela equipa tendo em conta as decisões da concorrência e a situação
económica do mercado. As equipas efetuam o download do Relatório de Gestão para análise da performance da
empresa e assim continua-se o jogo (decisão na semana seguinte)
| Como funciona a competição (III)
 Apuram-se para a Final as 8 melhores equipas: as equipas primeiras classificadas de cada grupo/mercado (6) +
as 2 equipas que obtenham a maior diferença positiva entre a sua cotação de ação e a média das cotações de
ação dentro do seu grupo. Em caso de empate a equipa apurada será a que alcançar a mais elevada cotação
da ação
 As 8 equipas finalistas vão ter a oportunidade de visitar a Sede da CGD para jogar a Final no dia 7 de Abril
(competição presencial).
| Calendário
D
2016
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
2f
3f
4f
5f
6f
S
D
2f
3f
4f
5f
6f
S
D
2f
3f
4f
5f
6f
S
D
2f
3f
4f
5f
6f
S
D
2f
3f
4f
5f
1
2
1
3
2
4
3
1
5
4
1
2
6
5
2
3
7
6
3
4
8
7
4
5
9
8
5
6 7 8 9 10 11
10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14
6 7 8 9 10 11
12
16
15
12
13
17
16
13
14
18
17
14
15
19
18
15
16
20
19
16
17
21
20
17
18
22
21
18
19
23
22
19
20
24
23
20
21
25
24
21
22
26
25
22
23
27
26
23
24
28
27
24
25 26 27 28 29 30 31
29
28 29 30 31
25 26 27 28 29 30
140 anos CGD
Competição online (Fase de Grupos)
Disponibilização da informação para início de jogo às equipas - 25 Janeiro
1ª Decisão Experimental - até 03 Fevereiro às 19h GMT (Portugal)
2ª Decisão Experimental - até 10 Fevereiro às 19h GMT
1ª Decisão - até 16 Fevereiro às 19h GMT (reset do simulador)
2ª Decisão - até 23 Fevereiro às 19h GMT
3ª Decisão - até 01 Março às 19h GMT
Competição presencial (Final em Portugal - Sede CGD)
1ª, 2ª, 3ª, 4ª, 5ª Decisões - 07 Abril
6f
S
D
| Acompanhamento competição
/
Dúvidas sobre a competição e simulador
Problemas site competição/simulador
Acompanhamento equipas e resultados
Pedro Alves
[email protected]
(enviar email com identificação da
competição e nome da equipa)
[email protected]
João Ortigão Costa
[email protected]
Direção de Gestão e Desenvolvimento de
Pessoas (RH)
| Equipa: Team That Never Sleeps
Unidade Grupo CGD: Sucursal de Nova Iorque
The “Team That Never Sleeps” is very excited to be participating in the Global Management Challenge. This is the
first time that the New York Branch has organized a team for this competition.
We eagerly await the challenge materials and are ready to begin the simulation against the other teams.
We wish everyone good luck!
Team Members:
Paula Ferreira, Credit
Gregory Stoessel, Treasury
Nat Romano, Treasury
Dulcineia Murin, Accounting
Olga Rascao, Operations
| Equipa: Team Mercantile
Unidade Grupo CGD: Mercantile Bank (África do Sul)
“Empowered by commitment to growth”
Team Captain: John Morow – Commercial Credit Manager
Team Member: Wesley Blom – Business Development Manager - Private Bank
Team Member: Carla Diedericks – Account Executive - Commercial Banking
Team Member: Peroshin Govender – Branch Manager - Strijdom Park Business Center
| Equipa: BISTP
Unidade Grupo CGD: Banco Internacional de São Tomé e Príncipe
Desde sempre para sempre a vencer
Identificação (da esquerda para a direita): Edson Pontes – Coordenador do Gabinete de Risco; António Gracio – Diretor de
Agências e Particulares e Canais Eletrónicos; Elizabete Pina – Diretora de Contabilidade; Fernando Teixeira – Diretor de Logística
e Património; Adayl Lima – Coordenador do Planeamento e Controlo
| Equipa: BISTP
Unidade Grupo CGD: Banco Internacional de São Tomé e Príncipe
| Equipa: SF_Equipa 2
Unidade Grupo CGD: Sucursal de França
| Equipa: BCA_Business Sharks_Uma Equipa, Um Objetivo - SUPERação
Unidade Grupo CGD: Banco Comercial do Atlântico (Cabo Verde)
| Equipa: SF_Equipa 1
Unidade Grupo CGD: Sucursal de França
Paulo Salgueiro (Diretor Agência Central) - Hélio Pereira (Diretor Regional e Negόcio
Internacional) - Fernando Barradas (Gestor Negόcio Internacional) - David Gomes (Diretor
Adjunto Agência Central) - Manuel do Pio (Gestor Agência Central)
| Equipa: BNU Macau
Unidade Grupo CGD: Banco Nacional Ultramarino_Macau (China)
Team Members:
António Pinheiro Ivan Ferreira
Treasury
Marketing
& Public
Relations
Rafael Marques
Roid Ip
Benny Chan
Products and
Services
Products and
Services
Private
Banking &
Institutional
Clients
恭喜發財! - Kung Hei Fat Choi!
Mensagem chinesa tradicionalmente utilizada para
felicitar e desejar boa sorte e fortuna às pessoas
| Equipa: BCI_Equipa 2_Comprometidos com a sua Satisfação
Unidade Grupo CGD: Banco Comercial e de Investimentos (Moçambique)
Gonçalves Miambo | Dinamárcia Nhantumbo | Valnir Chiambe | Marcela Pinto | Almiro Ramalheiro
| Equipa: XX_Xxxxxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxxxxxx
Unidade Grupo CGD: Xxxxxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxxxxxx
Continuamos à espera das fotos das equipas
(com a identificação dos elementos: nome e
função) e uma mensagem de participação

GMC_CGD International 2016

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