Redes de Cooperação como Estratégia de Competitividade

Redes de Cooperação como
Estratégia de Competitividade
Emiliano Duch
Competitiveness
1ºCongresso Inovcluster
Estratégias de Competitividade
para o Sector Agroindustrial
Castelo Branco
17 abril 2012 11H45 – 12H30
Inovação e Desenvolvimento Regional
Inovação e Clusters
Apoio a eficiência de Clusters
no passado
Apoio a Inovação de Clusters
atualmente
A IRC como motor da Inovação
Desafios para Inovcluster
Inovação e Desenvolvimento Regional
Inovação e Clusters
Apoio a eficiência de Clusters
no passado
Apoio a Inovação de Clusters
atualmente
A IRC como motor da Inovação
Desafios para Inovcluster
Inovação e Clusters
As inovações prosperaram em
concentrações industriais
- Alfred Marshall (século 19)
- Becattini Distrito Industrial (70s)
- Porter Clusters (90s)
Inovação e Clusters/APLs
OLGIATESE
tessile-abbigliamento
BRIANZA
COMO
legno-arredo
seta CANTÙ
ASSE SEMPIONE
mobili
tessile-abbigliamento
VARESE
elettronica
SANTO STEFANO
bilance e affettatrici
VIGEVANO
calzature
LOMBARDY
LOMELLINA
maglieria
LECCO
metalmeccanico
GRUMELLO DEL MONTE
bottoni
LUMEZZANE
rubinetteria-casalinghi
SEBINO BERGAMASCO
guarnizioni in gomma
GARDONE VAL TROMPIA
armi
CASTELGOFFREDO
calzetteria
CANNETO SULL’OGLIO
giocattoli
TREVIGLIO
metalmeccanica
Italia começou, e regiões de todo o mundo
a seguiram, a usar os clusters (distretti,
SPLs, APLs...) para promover o
desenvolvimento regional
Inovação e Desenvolvimento Regional
Inovação e Clusters
Apoio a eficiência de Clusters
no passado
Apoio a Inovação de Clusters
atualmente
A IRC como motor da Inovação
Desafios para Inovcluster
Apoio a eficiência do Cluster no
passado
Empresa B
Empresa C
Empresa D
“Joint service”
Empresa A
As empresas reagiram ao aumento da
concorrência global com iniciativas de
colaboração:
- Compartilhando parte da cadeia de valor
(pesquisa, logística, ...)
- Desenvolvendo serviços comuns: (training,…)
Apoio a eficiência do Cluster no
passado, exemplo
Harvard Business School
N9-795-105
The Catalan Leather Industry
In early 1993, Antoni Subira, the Minister of Industry of Catalonia, wondered how to help
the local leather tanning industry which was seriously threatened by the upcoming introduction
of Spanish legislation to enact European Union (EU) environmental standards. He had just met
with a delegation of the major Catalan leather tanners. The industrialists had claimed that a recent
Em 1993 se apresentava um futuro negro
para o cluster do couro e derivados devido a:
• que não se respeitava as normas
ambientais da UE
• perdiam clientes da industria de calçados
Apoio a eficiência do Cluster no
passado, exemplo
15 anos depois o cluster se reinventou e
agora possui um centro tecnológico de
3.000 m2, que fabrica produtos qualificados
como estofados de luxo para carros e aviões
Apoio a eficiência do Cluster no
passado, exemplo
Todas as normas ambientais da EU foram
cumpridas graças a uma planta de tratamento
de águas residuais coletiva de UE 17 milhões
de dólares, 25% paga pelas empresas como
forma de investimento e o restante financiado
através de empréstimos bancários privados
Apoio a eficiência do Cluster no
passado, exemplo
Mas, isso é suficiente para manter
a competitividade?
Apoio a eficiência do Cluster no
passado, exemplo
Mas, isso é suficiente para manter
a competitividade?
O que estão fazendo nossos
competidores estrangeiros?
Inovação e Desenvolvimento Regional
Inovação e Clusters
Apoio a eficiência de Clusters
no passado
Apoio a Inovação de Clusters
atualmente
A IRC como motor da Inovação
Desafios para Inovcluster
Apoio a Inovação de Clusters
atualmente
Agora, a globalização está otimizando as
cadeias de valor a nível mundial, deixando
menos espaço para iniciativas de
colaboração a nível regional e nacional
Apoio a Inovação de Clusters
atualmente
XX
E nós estamos começando a ver desaparecer
certas atividades da cadeia de valor nos
países desenvolvidos que estão sendo
transferidas para países de baixo custo
Apoio a Inovação de Clusters
atualmente
Tecnologia
Recente
Serviços
Avançados
As economias desenvolvidas têm de
começar a redefinir os seus negócios :
- Incorporando a mais recente tecnologia
- Adicionando serviços avançados e
também fornecimento global
Inovando em Comida
Morning stains
Afternoon
stains
Vender pão
através dos
supermercados
“Vender 22 tipos de
pão saudável a
mães que estão no
caminho do
trabalho pra casa”
Inovando em Comida
Morning stains
Afternoon
stains
$$$?
Inovando em Comida
No dia 22 de setembro, Tony Alvarez foi
nomeado presidente da Interstate Bakeries
(IBCIQ ), a fabrica de Wonder Bread e
Twinkies de Kansas City, e pediu a proteção
por bancarrota (cap 11), no mesmo dia.
Inovando em Comida
Dado por armazenagem:
Media: $ 1.9 Milhões
50% ROI em unidades
Inovando em Comida
As padarias devem passar de
produtos genéricos a
personalizados
Mudar de um grande e único canal
a múltiplos canais de distribuição
Transformar o produto fabricado
em uma oportunidade de serviço
Inovando em Comida
Fabricação
Outros
Marca / Lançamento
do produto
FMCG
Fabricação
Serviço
Processamento
Personalizaçao
Logistica
…
Outros
Fresh on the Go
De categoria de produto a serviço
com valor acrescentado
Inovando em Comida
Implicações Estruturais para o
Cluster de Yorkshire
Centro de
manufaturaçao
Fabrica de
produtos de
longa duração
Centro de
Serviços de
« comestiveis »
Processamento
Logistico de
Perecíveis
Inovação e Desenvolvimento Regional
Inovação e Clusters
Apoio a eficiência de Clusters
no passado
Apoio a Inovação de Clusters
atualmente
A IRC como motor da Inovação
Desafios para Inovcluster
As iniciativas de Cluster
Por que
mudar?
Falta de pressões, incentivos,
capacidades..
25
17 April 2012
As iniciativas de Cluster
Por que
mudar?
Não é o suficiente falar sobre clusters,
parceria e colaboração
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17 April 2012
As iniciativas de Cluster
Primeiro identificar um negócio melhor,
peça então que colaborem
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17 April 2012
As iniciativas de Cluster
X
Mas, como catalizar a mudança do
comportamento?
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17 April 2012
MOTIVATION
As iniciativas de Cluster
ATITUDE
OPINIÃO COMPORTAMENTO
Aplicando um processo psicológico de
dinamização do grupo no cluster
29
17 April 2012
As iniciativas de Cluster
6 meses
Desafios
futuros
Visão do
futuro
Primeira reunião
pública
Entrevistas com
empresas e
instituições
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17 April 2012
Linhas de ação
Segunda
reunião pública
Viagem de
Benchmarking
Entrevistas
Estratégia com grupos
Terceira reunião
pública
Grupos de trabalho
para ações
CLUSTER ANALYSIS IN 10 STEPS
1- Cluster M a pping
2- Stra tegic Segmenta tion
3- Segment Attra ctiveness' Evolution (5 F)
t-5y
t
t+5y
4- Adva nced BPC a na lysis
5- Generic Stra tegic Options for the future
6- KSFs for the most innova tive option
7- Idea l Va lue Cha in a nd cluster Dia mond for chosen option
Value
chain
8- Benchma rking our cluster a ga inst reference/ idea l cluster
Value
chain
Value
chain
9- Fea sible stra tegic options for cluster compa nies
A
B
10- Area s to improve a t compa ny a nd cluster level
(-)Value
(-)
chain
(-)
31
17 April 2012
(-)
As ferramentas
de mudança são
configuradas em
cima de uma
análise muito
robusta da
estratégia de
negócio, com
benchmarking
empresarial e da
cadeia global de
valor
As iniciativas de Cluster
CLUSTER ANALYSIS IN 10 STEPS
1- Cluster Ma pping
2- Stra tegic Segmenta tion
6 months
3- Segment Attra ctiveness' Evolution (5 F)
t-5y
t
t+5y
4- Adva nced BPC a na lysis
5- Generic Stra tegic Options for the future
6- KSFs for the most innova tive option
7- Idea l Va lue Cha in a nd cluster Dia mond for chosen option
+
Future
challenges
Vision for
the future
Actions
Value
chain
8- Benchma rking our cluster a ga inst reference/ idea l cluster
Value
chain
Value
chain
9- Fea sible stra tegic options for cluster compa nies
First meeting
A
B
10- Area s to improve a t compa ny a nd cluster level
(-)Value
(-)
chain
(-)
(-)
Second meeting
Third meeting
Questões para empresas em clusters?
Em quais negócios nossas empresas
(ou nosso conhecimento) pode
competir?
33
Questões para empresas em clusters?
Em quais negócios nossas empresas
(ou nosso conhecimento) pode
competir?
Nós temos uma vantagem
competitiva?
34
Questões para empresas em clusters?
Em quais negócios nossas empresas
(ou nosso conhecimento) pode
competir?
Nós temos uma vantagem
competitiva?
O que precisamos melhorar?
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Questões para empresas em clusters?
Em quais negócios nossas empresas
(ou nosso conhecimento) pode
competir?
Nós temos uma vantagem
competitiva?
O que precisamos melhorar?
Individualmente ou em clusters?
Como?
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Inovação e Desenvolvimento Regional
Inovação e Clusters
Apoio a eficiência de Clusters
no passado
Apoio a Inovação de Clusters
atualmente
A IRC como motor da Inovação
Desafios para Inovcluster
Desafios para Inovcluster
Leite e
laticíneos
Peixe
Carne
Saúde e bem estar
Podem ser os seguintes produtos:
• Produtos orgânicos
• Funcionais ou enriquecido
• Produtos “better for you”
• Intolerantes (sem gluten, etc.)
Azeite
Nutrição geral
São todos os produtos que servem
para a nutrição e que não possuem
caracteristicas especiais
diferenciadoras
Cereais
Hortifrutícola
Capricho ou
Gourrmet/Premium
Trata-se de produtos que:
• Têm alta qualidade
• Excelente apresentação
• Origem identificada (D.O.)
• São vendidos em lojas
especializadas
Vinho
Mel
Conveniência:
“ready to eat” e
“on the go”
Produtos em geral compostos de dois
ou mais ingredientes, que estão
prontos para o consumo:
• Fruta cortada
• Lanches, snacks, etc.
Caracteristicas adicionais:
• Orgânicos
• Better for you (baixos em gorduras,
sal, etc.)
Clusters?
Clusters não, mas sim empresas
competitivas
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Clusters?
Clusters não, mas sim empresas
competitivas
A atual construção de vantagens
competitivas necessita de trabalho
em nível de clusters
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Clusters?
Clusters não, mas sim empresas
competitivas
A atual construção de vantagens
competitivas necessita de trabalho
em nível de clusters
Não colaborar sempre, apenas
naquilo que as empresas não
puderem fazer individualmente
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Clusters?
Clusters são apenas “boas”
ferramentas:
Para ajudar empresas a ganharem
uma melhor posição competitiva
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Clusters?
Clusters são apenas “boas” ferramentas:
Para ajudar empresas a ganharem uma
melhor posição competitiva
Para ajudar governos a promover
inovações e projetar políticas
microeconômicas de desenvolvimento
(treinamento, tecnologia…) mais precisas
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Objetivos dos esforços de “clusterização”
European Cluster Excellence Initiative irão
observar com atenção se esforços de
“clusterização” têm:
• ajudado a mover empresas para novos
mercados e relações de conhecimento
• não reforçando ou defendendo
posições adquiridas em indústrias
tradicionais
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Muito Obrigado!
[email protected]
www.competitiveness.com