Transcrição 2T16

CSU - PORTUGUÊS 11/08/2016
OPERADORA – Bom dia e obrigada por aguardarem. Sejam bem-vindos à
teleconferência da CSU para discussão dos resultados referentes ao 2T2016.
Estão presentes hoje conosco o Sr. Ricardo Leite, diretor financeiro e de RI da
Cia., Renata Oliva, diretora de RI, e outros executivos da CSU. Caso algum
dos senhores necessite de assistência durante a conferência, queiram por
favor solicitar a ajuda de um operador digitando *0. Este evento também está
sendo transmitido simultaneamente pela Internet via webcast, podendo ser
acessado no endereço www.csu.com.br/ri onde se encontra disponível a
respectiva apresentação. A seleção dos slides será controlada pelos
senhores. O replay deste evento estará disponível logo após seu
encerramento por um período de 7 dias. Antes de prosseguir, gostaríamos de
esclarecer que eventuais declarações que possam ser feitas durante esta
teleconferência relativas às perspectivas de negócios da CSU, projeções e
metas operacionais e financeiras constituem-se em crenças e premissas da
diretoria da Cia., bem como em informações atualmente disponíveis.
Considerações futuras não são garantias de desempenho.
Agora, gostaria de passar a palavra ao Sr. Ricardo Leite. Por favor, Sr.
Ricardo, pode prosseguir.
OPERADORA – Senhoras e senhores queiram por favor permanecerem
conectados. O conference call da CSU retornará em instantes.
Agora, gostariíamos de passar a palavra ao Sr. Ricardo Leite. Por favor, Sr.
Ricardo, pode prosseguir.
RICARDO LEITE – Bom dia a todos e obrigada por participarem conosco de
nossa teleconferência. Nesse 2T seguimos entregando resultados sólidos
com crescimento da operação, uma administração focada na gestão de
rentabilidade, uma postura diligente com relação aos investimentos e contínua
busca por maior eficiência operacional. Sentimos, por outro lado uma
pequena redução no ritmo de crescimento comparado nos últimos trimestres,
reflexo do panorama econômico atual do país.
No slide 2, vocês podem ver alguns destaques do nosso resultado no período.
O lucro líquido mais do que dobrou tanto na comparação entre os trimestres
como na comparação semestral, enquanto o EBITDA subiu 45,0% no
semestre e 43,0% no 2T2016 comparado ao 2T2015. As receitas por sua vez
cresceram 7,5% no semestre comparadas com o mesmo semestre do ano
anterior impulsionadas pela expansão dos negócios com maior eficiência e
produtividade em algumas operações. Esses resultados atestam o acerto da
nossa estratégia que foca na eficiência e na rentabilidade da operação, aliada
à gestão prudente de custos e despesas. A Cia. vem buscando ampliar a sua
eficiência melhor absorvendo os benefícios de sua alavancagem operacional
positiva. Encerramos esse trimestre com a marca absolutamente significativa
de R$ 22,8 milhões de cartões cadastrados com crescimento de 26,5% de
crescimento em 12 meses, ao mesmo tempo em que a plataforma OPTe+
alcançou aumento de 338,0% nos resgates realizados desde o início, desde o
primeiro trimestre de 2014 quando de sua implantação. Apesar do cenário
econômico desafiador a diversificação dos negócios da CSU continua
permitindo sólidas entregas de resultados. Permanecemos focados em
alcançar maior eficiência operacional mantendo custos e despesas sob
controle, e uma constante busca por novas oportunidades de negócios. Para
os próximos trimestres esperamos um retorno de crescimento da economia
brasileira refletindo dessa forma na ampliação das operações de nossos
clientes. Passo agora a palavra à Renata, que entrará em maiores detalhes
sobre todos os resultados do período.
RENATA OLIVA – Obrigada, Ricardo. Bom dia a todos. Seguindo agora para
o slide 3 da nossa apresentação de resultados, observamos com maiores
detalhes a evolução dos resultados da Cia. neste 2T com as variações do
semestre logo abaixo. O reposicionamento assertivo iniciado em 2014 e a
diversificação dos negócios sem a dependência de um único setor da
economia tem possibilitado uma entrega contínua de resultados sólidos e
sustentáveis. A Cia.
registrou faturamento bruto de R$ 132,7 milhões no
trimestre, evolução de 5,0% em 12 meses, e redução de 1,5% sobre o
1T2016. Já o EBITDA alcançou R$ 24,0 milhões, o maior patamar já
registrado pela Cia., com crescimento de 43,0% em 12 meses e de 2,6%
sobre o 1T2016. A margem EBITDA de 20,1% no 2T2016 ficou 5,6 p.p. maior
que a margem do 2S2015. O terceiro gráfico à direita do slide demonstra o
lucro líquido de R$ 8,3 milhões entregues neste 2T do ano, praticamente em
linha com o do 1T2016 e mais que o dobro dos R$ 3,8 milhões reportados no
2T2015. A margem líquida cresceu 3,7 p.p. sobre o 2T2015 e chegou a 7,0%.
Conforme gráficos na parte de baixo, a unidade CSU CardSystem que
consolida os resultados da divisão de meios eletrônicos de pagamento e
MarketSystem encerrou o trimestre representando 56,0% da receita total da
Cia. e 96,0% do EBITDA.
Seguindo para o slide 4, vamos passar o desempenho da unidade CSU
CardSystem cuja evolução é resultado do crescimento orgânico da base de
cartões como da diversificação na área de meios eletrônicos de pagamento,
especialmente com a entrada da Cia. no segmento de processamento de
cartões de crédito consignado em 2015, aliado também ao maior volume de
transações faturadas nas divisão de serviços prestados ao adquirentes. A
receita bruta da unidade totalizou R$ 75,4 milhões no 2T2016, um
crescimento de 13,0% em relação ao 2T2015 e de 2,3% sobre o 1T2016. Já o
EBITDA expandiu 75,0% em 12 meses e mais de 9,0% quando comparado ao
trimestre anterior, totalizando R$ 23,9 milhões no trimestre. A margem
EBITDA evoluiu 13,0 p.p. sobre o 2T2015 e 2,4 p.p. sobre o 1T desse ano.
Seguindo para a página 5, falaremos sobre o desempenho operacional das
divisões
CardSystem e MarketSystem. Na divisão CardSystem, seguimos
apresentando expansão tanto na base de cartões cadastrados e faturados. No
2T2016 a base de cartões cadastrados cresceu 17,0% em 12 meses e 3,0%
se comparado ao 1T2016, totalizando 22,8 milhões de plásticos, sendo que
87,0% desses cartões são faturados. Um dos destaques deste trimestre foi a
disponibilização do novo meio de pagamento por meio do aplicativo Samsung
Pay aos clientes do cartão de crédito Porto Seguro Visa. O aplicativo está
disponível em todo o Brasil desde maio para determinados modelos de
celulares Samsung e a maior parte dos terminais dos estabelecimentos do
país já são compatíveis também com o sistema. No caso dos clientes Porto
Seguro Cartões, aqueles que cadastrarem o cartão no aplicativo Samsung
Pay vão ganhar ainda 1.000 pontos no programa de relacionamento
processado pela CSU MarketSystem, comprovando assim o elevado nível de
sinergia existente entre as divisões de negócios dentro da Cia. Falando sobre
a MarketSystem, a plataforma OPTe+ permanece registrando aumento de sua
aceitação no mercado. O consumo dentro da plataforma cresceu em base 100
mais de 300,0% desde o 1T2014, em contrapartida a transferência de pontos
para os demais programas de fidelidade, tendência que vem crescendo nos
últimos trimestres. Nesse trimestre houve queda do volume financeiro
transacional ainda refletindo a retração da economia do país. Vale lembrar
que a volatilidade do dólar tem impacto direto já que encarece a conversão da
moeda em pontos. Entendemos que esse impacto é passageiro e poderá se
repetir no futuro próximo com a melhoria das perspectivas econômicas,
incluindo a queda da inflação.
Seguindo para a página 6, referente à CSU Contact, a unidade encerrou o 2T
do ano com 2.285 P.As médias faturadas, reduções de 7,7% e de 11,3% em
relação ao 1T2016 e ao 2T2015. Como já vimos sinalizando nos últimos
trimestres, o ambiente econômico mais frágil resulta em arrefecimento do
volume de chamadas de alguns clientes, trazendo necessidade de
readequação de algumas operações, o que aliás, a sazonalidade normal da
operação de alguns clientes levou à redução observada nesse trimestre.
Tanto nas comparações anuais quanto na comparação trimestral, as quedas
percebidas no faturamento apresentaram menores variações quando
comparadas às variações no número médio de PAs em função dos reajustes
de contratos com expansão de operações de maior valor agregado ao longo
dos períodos e pelo melhor resultado de operações atreladas às taxas de
sucesso. Já o impacto no EBITDA foi maior em função principalmente do
aumento de custos rescisórios no período, impacto do plano Brasil Maior a
partir de dezembro de 2015, queda do volume de operações e pressões
inflacionárias nos custos. Aqui vale fazer um ponto sobre as reduções de
custos no 2T e 1S2016. A contínua busca por ganhos de produtividade e a
capacidade da Cia. em readequar a dinâmica de custos ao arrefecimento
apresentado no faturamento da unidade, seja através da redução do número
de P.As ativas ou através de renegociações com seus fornecedores.
Indo agora para a próxima página, o slide número 7, vamos falar sobre custos
e despesas da Cia. Aqui cabe destacar que tanto a unidade CardSystem
quanto a Contact apresentaram uma variação de receita líquida superior à
variação dos custos em 12 meses. Iniciando pela CSU CardSystem, os custos
da unidade foram reduzidos em 8,4% no 2T2016 sobre o 2T do ano passado,
ao passo que a receita líquida cresceu 10,3% no mesmo período, resultando
em ganhos de escala, um aumento anual de 12,2 p.p. da margem bruta no
2T2016 e de 11,2 p.p. no 1S desse ano, mais que compensando os efeitos da
alíquota de contribuição referente ao programa de desoneração de mão de
obra do plano Brasil Maior, passando da alíquota de 2,0% para 4,5% a partir
de dezembro de 2015. Com relação à CSU Contact, gráfico do lado direito,
apesar das ações da Cia. voltadas ao controle de custos, sentimos diversos
impactos negativos no resultado bruto da unidade, em função de pressões
inflacionárias nos custos, especialmente reajustes salariais, aumento da
alíquota de contribuição também referente ao programa de desoneração de
mão de obra do plano Brasil Maior, que passou de uma alíquota de 2,0% para
3,0% nesse caso a partir de dezembro de 2015, e um maior volume de custos
rescisórios no período. Passando para o gráfico inferior, despesas gerais e
administrativas cresceram 20,1% na comparação entre o 2T2016 e o 2T do
ano passado. Basicamente em função de maiores despesas de pessoal já
que o acordo coletivo ocorre em agosto de 2015, aumento de provisões para
contingências trabalhistas, maiores despesas com depreciação e amortização
devido ao maior volume de amortização de software a partir de junho de 2015.
Seguindo agora para a próxima página, no slide número 8, notamos que a
Cia. investiu R$ 19,7 milhões nos primeiros 6 meses de 2016, um aumento de
16,7% em relação ao mesmo período do ano passado. Além dos
investimentos realizados no ITS o montante investido no período teve, na
verdade, como principal foco a expansão das operações da CardSystem com
a diversificação do escopo dos serviços prestados na área de meios
eletrônicos de pagamento. Essa tendência poderá se intensificar também no
futuro próximo, levando a Cia. a adaptar sua plataforma tecnológica às novas
tecnologias e demandas no mercado.
Seguindo para o slide 9, a Cia. registrou uma geração de caixa operacional
líquida de R$ 40,5 milhões no trimestre, aumento de R$ 30,0 milhões em
relação à geração de caixa operacional obtida no mesmo período do ano
anterior, e R$ 36,0 milhões em relação ao 1T do ano. Ambos os crescimentos
são explicados pela situação do EBITDA no período e pela regularização do
atraso
pontual
no
recebimento
de
determinadas
receitas
conforme
informamos no 1T desse ano, as quais impactaram positivamente no contas a
receber do 2T2016. A consistente geração operacional de caixa e o aumento
do EBITDA contribuíram para uma relação dívida líquida/EBITDA de 0,3x. A
dívida bruta da CSU no montante de R$ 54,6 milhões ao final desse 2T
reportou uma redução de 30,5% se comparado ao 2T2015 e de 10,5% em
relação ao 1T2016. A Cia. permanece sem dívida em moedas estrangeiras e
também não faz uso de instrumentos derivativos. A CSU prosseguiu com seu
cronograma de amortização ilíquida da dívida duranteo 2T2016 no valor de
R$ 5,9 milhões, além de realizar o pagamento de dividendos na forma de
juros sobre capital próprio referente ao exercício de 2015 no montante líquido
de R$ 6,2 milhões. Dessa forma, encerramos o período com R$ 26,0 milhões
de caixa.
Indo agora para a página 10, observamos o desempenho das ações da Cia.
Nos últimos 12 meses, as ações da CSU vem apresentando desempenho
bem superior ao iBovespa e ao índice Small Cap, apresentando múltiplos
ainda baixos em relação a alguns pares de mercado, apesar da contínua
redução, desculpe, da contínua evolução de todos os resultados da Cia. O
que a gente nota também é que o volume negociado das ações realmente
apresentaram também um maior crescimento ao longo desses últimos anos.
Então, temos hoje em dia volumes maiores negociados também em bolsa.
Acreditamos que o investimento dos últimos anos na maior aproximação com
o mercado de capitais facilitando o entendimento das mudanças estratégicas
da Cia. vem sendo bem avaliadas pelo mercado. E aqui faço um ponto: eu
gostaria de agradecer pelos prêmios que a área de RI recebeu recentemente.
Fomos avaliados como uma das 10 melhores reuniões públicas com
investidores pela APIMEC-SP em 2015 e ficamos entre as 5 empresas mais
bem avaliadas pelo IR Magazine Awards Brasil 2016. agradecemos a todos
vocês pelo reconhecimento e vamos seguir trabalhando para aprimorar ainda
mais os nossos resultados.
Encerro aqui a minha apresentação e agora passo a palavra ao nosso diretor
comercial Wanderval de Alencar, que irá contextualizar sobre o panorama de
negócios e aspectos comerciais da Cia.
WANDERVAL – Bom dia, Renata. Obrigado. Bom dia a todos. O que eu
gostaria de colocar aqui nesse panorama de novos negócios é salientar
alguns pontos e demonstrar o que eles apresentam para nós no futuro para
melhores negócios. Primeiro a Porto Seguro, a Renata já explicou o serviço,
mas o importante aqui é salientar o seguinte: esse é um programa
patrocinado pela Visa, com alguns emissores, entre os nossos escolheu a
porto Seguro, mas concretamente nos permite hoje estarmos up-to-date com
essa tecnologia. A Visa naturalmente irá estender o programa para outros
emissores e isso permite que, em relação aos nossos outros emissores,
estamos prontos para implantar imediatamente e também mostrar um
diferencial em relação aos nossos concorrentes. Esse é o dado importante
aqui olhando do ponto de vista comercial. A questão do Banesc, o importante
da renovação do contrato, primeiro: é um cliente que está conosco já hoje há
mais de 20 anos. E também concretamente acabou representando a partir de
janeiro,isso foi no final do ano passado a licitação, a partir de janeiro nós
implantarmos mais serviços ao banco. Inclusive gostaria de salientar aqui que
o OPTe+ acabou sendo implantado também, estendendo o OPTe+ para os
cartões Banescard, que são processados internamente no Banesc, a gente
processa o Visa e o Banescard processa o Banesc. No caso do Mercantil do
Brasil, é uma migração, é um contrato que fizemos esse ano e vamos migrar
toda a carteira de clientes deles, os cartões múltiplos e os cartões
consignados. E ele, banco, viu nosso suporte como um crescimento muito
grande pelo menos nos cartões consignados. Na Vivo, é salientar apenas o
seguinte: no nosso contrato que prestamos a ele através do produto Vivo
Compras acabou sendo estendido para os programas de incentivos internos
da Vivo, o que permite uma quantidade de resgates quase que dobrando o
potencial de resgates do que tem com o próprio Vivo Compras. Fechamos
também o Bancoop agora em julho para o programa de relacionamento e a
plataforma OPTe+ como resgate e aqui eu queria salientar que abre também
perspectiva futura muito boa para nós porque além do potencial Bancoop, ele
tem uma característica: ele processa internamente o cartão e não tem um
processamento de programa de relacionamento como o nosso, então ele
optou. Isso permite que em outros emissores que por ventura não estejam
processando conosco a gente possa vender a MarketSystem e o OPTe+
como complemento daquele processamento, não ficam restritos só ao
processamento. Além de comprovadamente mostrar o diferencial perante os
meus pares concorrentes. Gostaria de salientar agora a questão da CSU
contact e os contratos que ela conseguiu fechar: Claro, Carglass, Odonto
CEF. No caso da Claro, já é uma, nós aproveitamos uma oportunidade na
América Móvel, implantando, integrando todos os serviços Net e Claro. O bom
serviço nosso ofertado na Net acabou estendendo [24:55]. E abre uma
oportunidade de crescimento muito grande. Acho que era isso, assim como os
principais, OK? Renata, por favor.
RENATA – Obrigada, Wanderval. Agradeço e encerro aqui a apresentação de
resultados do período da Cia. e ficamos todos nós aqui à disposição para
eventuais perguntas. Obrigada.
OPERADORA – Obrigada. Iniciaremos agora a sessão de Perguntas e
Respostas. Caso haja alguma pergunta, basta digitar *1.
Nossa primeira pergunta vem do Sr. Aldeodato Neto da Eleven Financial.
NETO – Oi, bom dia. Parabéns, resultados bastante consistentes. Vocês
sabem que a gente acompanha muito de perto e fica satisfeito de ver essa
entrega. Wanderval, eu queria entender por que é que o Banrisul internalizou
a operação de adquirência deles? Essa é a primeira pergunta.
RICARDO – Bom dia, Aldeodato. Como vai, tudo bem?
NETO – Oi, Ricardo.
RICARDO – Deixa eu responder essa questão. A questão do encerramento
do contrato do Banrisul no tocante somente à parte da adquirência, na medida
em que somos ainda, continuamos na operação de serviços na condição de
contratos de cartão da emissora ainda por longo prazo, foi uma questão muito
pontual dentro de uma situação particular da condição do Banrisul que além
da operação de cartão bandeirado tem também uma operação de cartão com
bandeira local, bandeira própria, já muito enraizada e estabelecida, e isso
acabou sendo um motor, uma situação muito específica para a decisão do
Banrisul em termos de unificar e internalizar essa operação. Nós acreditamos
que tenhamos ainda muitos valores diferenciados em capacidade de somar a
operação do Banrisul mas ele julgou mais adequado, pelo menos nesse
momento, fazer essa unificação interna, nada alterando uma potencialidade
futura da mesma maneira como continuamos absolutamente positivos em
termos da nossa capacidade de serviço para esse segmento da indústria de
meios de pagamento que é adquirência. Então, continua havendo positivo,
aqui estamos perdendo um dos contratos significativos da Cia. mas um entre
vários outros do lado do emissor que perdemos um pouco de receita aqui
momentaneamente durante esse 3T, 4T mas estamos aqui dentro de todos os
esforços até como o Wanderval pontuou das várias iniciativas de negócio
comerciais já implantadas e outras em implantação, e ainda temos outras em
negociação, efetivamente continuamos buscando então uma continuidade de
crescimento de longo prazo aqui, sem dúvida.
NETO – Tá ótimo, Ricardo. Agradeço tua resposta. Só mais uma pergunta:
houve, com toda a explicação macroeconômica queda no volume financeiro
transacional do OPTe+, é uma plataforma que vocês investiram muito e
apostam bastante pro futuro. Como que vocês estão olhando pra frente se
essa queda machuca um pouco a percepção de ramp-up dessa divisão, de
consolidação do OPTe+ como uma plataforma geradora de resultados
consistentes, ou se esse desenho, essa acomodação de volume transacional
estava no planejamento de vocês?
RICARDO – Uma boa questão. Efetivamente, nós não estamos aqui
comemorando, longe disso, a redução do volume transacional. Por outro lado,
como você colocou e a Renata fez a avaliação, tem uma questão
absolutamente forte em termos de mercado, um pouco de sazonalidade
também que a gente sempre observa no 2T ciclicamente, e também por
outros players do mercado que estamos observando reduções em termos dos
indicadores de pontuação entregue e resgatada. Por outro lado, é esse o
ponto conforme explorado, a condição do mercado está podendo trabalhar
dentro aqui da condição da redução do volume transacional, mas o que
importa principalmente para nós em termos de estratégia e qualificação da
nossa solução de serviços através do OPTe+ é a continuidade, é a condição
de crescimento verificado em relação à participação dentro dos resgates
totais. Então, estamos aqui não satisfeitos com essa condição em 2016 e
entendemos o momento de mercado mas estamos continuamente aqui com a
visão da correção da estratégia, e só estamos fazendo aqui a continuidade de
investimentos nesse segmento, na estruturação dentro da área de loyalty e da
operação MarketPlace e OPTe+, fazendo inclusive nesse trimestre, conforme
destacado no nosso release, do ponto de vista de gestão executiva,
colocando diretores, colocando responsabilidades distintas para efetivamente,
em cada uma dessas áreas, para efetivamente explorar de uma maneira
superior daqui pra frente. Então, efetivamente continuamos com a mesma
visão
estratégica
e
estamos
com
otimismo
em
relação
a
esse
desenvolvimento.
NETO – Tá ótimo. Agradeço as respostas. Obrigado.
OPERADORA – Lembrando que para fazer perguntas basta digitar *1.
Mais uma vez, para fazer perguntas basta digitar *1.
Temos uma pergunta via webcast.
RENATA – Nós recebemos aqui uma pergunta do Sr. Valmir Celestino em
que ele fala: “Bom dia. A geração de caixa da empresa no trimestre foi
fantástica, levando uma relação dívida líquida/ EBITDA de 0,3. Apesar da
necessidade de investimento por parte da empresa, existe alguma iniciativa
para melhorar a estrutura de capital com aumento na distribuição de
dividendos?”. Por favor, Ricardo.
RICARDO – Bom dia, Valmir. Obrigado pela questão. Realmente, como você
colocou, nós estamos aqui comemorando nesse trimestre encerrado uma
condição de geração de caixa, como você coloca, fantástica. E nós podemos
classificá-la, vamos chamar como excelente e excepcional. Excelente, a
maneira como foi positiva, e excepcional como foi um ponto um pouco fora da
curva, não vamos pegar e assumir que essa é uma questão de continuidade.
Ela efetivamente foi uma combinação de vários efeitos e acabou promovendo
esse resultado. Nós até dentro do nosso plano de início de ano para 2016
acreditávamos estar chegando no ponto tal como estamos agora, mas não
que o resultado especificamente do 2T estaria acontecendo, assim como o
1T, quando nós indicamos quando do encerramento, ele tinha sido
pontualmente afetado por uma situação específica na área de contas a
receber numa questão de liquidação de uma operação com um cliente. Então,
nós não acreditamos que essa situação, vamos chamar, seja sustentável, é
até, como você está colocando na sua questão, não é uma estrutura de
capital adequada, é uma alavancagem tão baixa. Acho que estamos numa
situação operacional, geração de resultados que precisamos exatamente
explorar através de uma condição de melhor alavancagem para ter a maior
rentabilidade possível, em termos do capital empregado. Nós, como você
menciona aqui, estamos vislumbrando a condição de aumento no nível de
investimento tal como aconteceu no 2T que pode estar se acentuando nos
próximos trimestres, dada a percepção de oportunidades que estamos
enxergando em termos de necessidades e consequentemente resultados na
sequência das várias unidades de operação da Cia. Então, estamos vendo
aqui a condição, estamos muito positivos no 2T16 e, desculpa, no 2S2016 e
em 2017 em termos de possibilidades de crescimento que vamos ter aqui
confiantes, vamos estar fazendo com todo o cuidado que vimos administrando
a condição de investimentos mas vamos estar ampliando o investimento ao
longo desses próximos 2-6 semestres à frente. Agora, a questão de
dividendos, podemos dar uma olhada nessa questão, certamente depois da
continuidade do 2S vai ser uma agenda para ser trabalhada no Conselho de
Administração da empresa e verificar, dentro das alternativas, alguma
eventual situação em termos de distribuição de dividendos diferenciada.
RENATA – Recebemos também uma outra questão do Sr. Valmir em que ele
nos pergunta: “Com o fechamento dos novos contratos, quanto será o
adicional de novos cartões para a empresa?”. Essa é uma pergunta
interessante. Passo aqui a palavra para o Wanderval para ele responder a
respeito.
WANDERVAL – Valmir, obrigado pela pergunta. Eu acho que o grande
número que impacta aqui é o Mercantil do Brasil. É um proceso de migração e
ele migra, no momento em que for feita a migração, ele já traz 650 mil cartões
para a nossa carteira. Se a gente se lembrar é um pouco similar ao que foi o
BMG, quando ele migrou. E aí ele tem um potencial muito grande que é o
potencial dos cartões consignados. Então, isso é que seria interessante
salientar. Então, de saída, 650 mil cartões na migração.
RENATA – Obrigada Wanderval.
OPERADORA – Lembrando que para fazer perguntas basta digitar *1.
Encerramos neste momento a sessão de perguntas e respostas. Gostaria de
retornar a palavra à diretoria para as considerações finais.
RENATA – Obrigada a todos pela participação na conferência de resultados
desse trimestre. Estamos todos satisfeitos com o resultado, sempre
trabalhando por novos resultados e novos negócios que devem ser firmados
no futuro. A Cia fica à disposição caso tenham demais dúvidas, por favor
fiquem à vontade. Bom dia a todos.
OPERADORA – O conference call da CSU está encerrado. Agradecemos a
participação de todos e tenham um bom dia.