apresentação sucinta das oportunidades de negócios nos sectores

Transcrição

APRESENTAÇÃO SUCINTA DAS OPORTUNIDADES
DE NEGÓCIOS NOS SECTORES PRIMÁRIO,
INDUSTRIAL OU DE TRANSFORMAÇÃO E SERVIÇOS
2
Índice
Nota de Aberturapag. 5
ADEI - Missão, Visão e Objecto
pag. 6
Matriz de intervenções específicas para 2011-2013
pag. 7
1. Introdução
pag. 9
1.1 Âmbito e objectivos do estudo
pag. 11
2. Oportunidades de negócio
pag. 13
2.1 Sector de Produção Primária
pag. 13
2.1.1 Agricultura
pag. 14
2.1.2 Pecuária
pag. 15
2.1.3 Pesca
pag. 15
2.2 Sector Industrial ou de Transformação
pag. 16
2.2.1 Industria transformadora
pag. 17
2.2.2 Industria de construção
pag. 19
2.3 Sector de Serviços
pag. 20
2.3.1 Serviços de apoio ao turismo e lazer
pag. 20
2.3.2 Serviços de saúde e serviços relacionados
pag. 21
2.3.3 Educação e serviços relacionados
pag. 22
2.3.4 Transporte, armazenagem e comunicação
pag. 23
2.3.5 Actividades financeiras e serviços relacionados
pag. 23
2.3.6 Comércio e outros serviços
pag. 24
2.3.7 Tecnologia de informação
pag. 25
2.3.8 Prestação de outros serviços
pag. 26
3. Conclusão
pag. 28
3
Apresentação sucinta de oportunidades de negócios
Ministro do Turismo, Indústria e Energia
Dr. Humberto Santos de Brito
NOTA DE ABERTURA
O Governo de Cabo Verde tem planos ambiciosos para a dinamização da economia, tornando-a competitiva,
sustentável, e com prosperidade partilhada por todos, como está registado no primeiro de quatro eixos em que se estriba
o Orçamento do Estado para 2011.
Nesses planos, consta a promoção do desenvolvimento do sector privado, do investimento e da alta produtividade
como a principal forma de se conseguir o objectivo nacional de edificação de uma economia dinâmica, competitiva
e inovadora portadora de prosperidade para todos. O sector privado é o motor do crescimento. É o sector privado
que compete no mercado global. Apesar do governo ter papéis cruciais, é o sector privado que lidera a inovação,
cria tecnologias e manufactura produtos. O desafio cometido à ADEI – Agencia para o Desenvolvimento Empresarial
e Inovação é o do apoio à construção de um sector privado capaz de competir, encarando a dura realidade dos
mercados hodiernos. Não há alternativas.
No sector agrícola, há que promover a sua modernização e empresarialização. Para a ADEI, é uma prioridade e, felizmente,
tem havido resultados encorajadores. No sector produtivo, continua a haver um grande deficit. O desafio é grande.
Com esta brochura pretende-se dar a conhecer, de uma forma geral, as oportunidades de negócios nos sectores primário,
industrial ou de transformação e serviços. A ADEI estará disponível a prestar esclarecimentos adicionais e ajuda específica
aos empreendedores. Tratar-se-á de colocar em prática os ensinamentos obtidos. Juntos, envidando esforços para
transformar o país numa economia moderna e competitiva. O MTIE – Ministério do Turismo, Indústria e Energia, enquanto
entidade governamental que tutela a ADEI, associa-se a esta iniciativa, essencial para se perseguir o grande objectivo de
melhoria da qualidade de vida dos cabo-verdianos.
5
6
Matriz de Intervenções Específicas para 2011-2013
De acordo com a Global Competitiveness Report 2010 da World Economic Forum, os principais obstáculos ao desenvolvimento
do sector privado em Cabo Verde continuam a ser as dificuldades de acesso ao crédito, a pequenez do mercado, a formação
e qualificação profissional, a burocracia e a fiscalidade. Assim, foi política do governo a criação da ADEI – Agência para o
Desenvolvimento Empresarial e Inovação para trabalhar para a promoção desse sector, com a seguinte matriz de intervenções:
Quadro 1.1: Objectivos específicos da ADEI:
Infra-estruturas e funcionamento ao nível nacional
Criar Gabinetes do Empreendedor ao nível
nacional;
Criar o Manual de Procedimentos e Qualidade,
Instrumentos de gestão e Plano estratégico;
Promoção ao nível nacional da
competitividade das empresas cabo-verdianas
Competição Nacional de Planos de Negócios
Mapear MPME’s e Oportunidades de negócio
Criar observatório do empreendedorismo (Estudo
GEM)
Parcerias com entidades nacionais e
internacionais para a promoção de
capacidade competitiva
Programa de capacitação de longa
duração (business coaching)
Programa PME Express
incubadoras e empresas;
Programa “Acesso ao Mercado”/apoio à
Feiras temáticas
agro-indústria, a pecuária e o artesanato
Apoio a iniciativas comunitárias
Transferência de tecnologia
Capacitação de MPMES e reforço da sua
Implementação de novos métodos de
Abordagem
cultivo e Entreposto Agrícola e Comercial
sustentada e integrada
Promoção de Incubadoras;
para a produtividade e
Cluster TIC
competitividade do sector
Promoção de competências para a
empresarial privado
Promoção da cultura empreendedora
competitividade e inovação
Acesso ao financiamento
Promoção de cultura empreendedora nas
Promoção da Sociedade de Garantia
Escolas
Mútua para facilitar acesso ao crédito por
parte das MPME’s;
Maratona do empreendedorismo
Melhoria na qualidade da informação
Oficinas de Empreendedorismo
financeira nas empresas;
Momento empreendedor
Formulação e implementação de políticas de
Concurso de ideias
Programa TV e rádio “Mudar de Vida”
Planeamento de negócios.
melhoria do ambiente de negócios
Promoção de Cultura Industrial
Fórum de negócios
Lei de recuperação de empresas
7
1. Introdução
Desde a independência nacional, Cabo
Verde tem registado progressos significativos
focalizados na transformação da economia,
na modernização do país e da sociedade e na
capacitação dos recursos humanos.
Um elemento chave da agenda do Governo
é a modernização da sociedade e das
instituições. Depois de ter alcançado o estatuto
de país de rendimento médio temos, a adesão
à Organização Mundial do Comércio e a
parceria especial com a União Europeia, Cabo
Verde ambiciona atingir standards mais altos
de desenvolvimento, um processo que tem na
transformação da economia nacional a grande
aposta da Nação cabo-verdiana.
O desafio do Governo, consiste na criação de
um ambiente mais favorável ao investimento
e aos negócios e o objectivo é densificar
o tecido empresarial nacional, reforçar a
competitividade das empresas e desenvolver
a capacidade empreendedora dos caboverdianos, particularmente dos jovens.
Para isso, o Governo tem apostado na promoção
das pequenas e médias empresas com vista a
facilitar o seu acesso ao financiamento. O Novo
Banco, constitui uma resposta às necessidades
específicas das micro, pequenas e médias
empresas cabo-verdianas, ao mesmo tempo
que vão ser constituídos fundos de garantia e
capitais de risco.
A Agência para o Desenvolvimento Empresarial
e Inovação, ADEI, é o instrumento central para
a materialização da agenda de alargamento
da rede de pequenas e médias empresas,
trabalhando em parceria e estreita articulação
8
com as associações empresariais.
O alargamento do acesso a mercados e
a promoção da internacionalização das
empresas nacionais é outro investimento
garantido graças ao estabelecimento de
um sistema de qualidade e certificação de
empresas e à aprovação de uma lei-quadro
que cria facilidades e incentivos adequados
para encorajar as exportações.
Mudanças transformacionais anunciam-se,
igualmente, no ambiente de negócios, através
da criação não só de um quadro legal e
institucional adequado como também da infraestrutura física para simplificar, agilizar e reduzir
os custos associados à tramitação relativa ao
investimento, à criação e ao funcionamento
das empresas.
Contudo, o país continua a ter como grande
desafio a energia e a água, um requisito
fundamental para elevar a capacidade
nacional de produção de bens e serviços,
estando em fase de implementação projectos
estruturantes, entre os quais a construção de
centrais únicas em várias ilhas e a interligação
de Santiago, Fogo, Santo Antão, São Nicolau e
Boa Vista.
Neste particular, as energias renováveis
podem ser a solução estratégica para reduzir
a dependência e utilizar formas de energia
ambientalmente sustentáveis, sobretudo se
o Centro Regional de Energias Renováveis
da CEDEAO for instalado em Cabo Verde,
permitindo, deste modo, a construção de
núcleos industriais e de investigação para
ocupar um espaço no mercado regional de
energias renováveis.
A infra-estruturação de todo o país é um dos
maiores investimentos conseguidos por Cabo
Verde, nos últimos anos. Estradas continuam
a ser construídas e em construção em todos
os cantos do país, assim como portos vão
sendo objecto de modernização, tendo na
mira unificar o mercado nacional e apoiar o
crescimento do turismo.
No domínio aeroportuário, a construção de
três aeroportos internacionais e o up-grade de
todos os aeroportos existentes são a ambição
do Governo empenhado num sector de
telecomunicações também mais competitivo
e com uma qualidade de serviço cada vez
melhor.
No processo de modernização de Cabo Verde
a empresarialização do sector agrícola promete
ser outra conquista porquanto vai-se basear
em novas competências e novos métodos de
produção e de organização como vem sendo
testado com a recuperação e valorização das
bacias hidrográficas, a mobilização da água e a
introdução de novas raças melhoradas, ao que
se acresce a construção de novas barragens
e um investimento significativo no sector das
pescas e do desenvolvimento da aquacultura.
A todo esse esforço se junta um investimento na
melhoria da governação electrónica, estando
prevista a construção de um Centro Tecnológico
que alia as necessidades da governação
aos interesses académicos e empresariais, o
que permitirá o fortalecimento de um sector
económico ligado às TIC.
Até 2011, os dois grandes objectivos da
política económica são a redução da taxa de
desemprego com um crescimento acelerado e
robusto da economia, num quadro de reforço e
fomento do sector privado, sendo as principais
metas do Governo a redução da taxa de
desemprego para níveis inferiores a 10% e o
aumento de taxas de crescimento do PIB para
dois dígitos.
Para a identificação de ideias que possam
ser oportunidades de negócios, o Governo
encomendou à Universidade de Cabo Verde
o Estudo sobre “As Novas Oportunidades de
Negócios em Cabo Verde” para inventariar as
oportunidades de negócios existentes, bem
como os sectores com maiores potencialidades
e onde existem melhores oportunidades nas
diversas ilhas e concelhos do país.
9
1.1 Âmbito
e Objectivos do Estudo
O
crescimento
e
a
competitividade
da
economia cabo-verdiana constitui o principal
eixo da actuação do Governo, que se
propôs, para esta legislatura, construir sobre
a dinâmica de transformação em curso um
patamar superior de desenvolvimento assente
em novos paradigmas de crescimento e
competitividade, a saber: um crescimento
forte, gerador de riquezas e movido pelo sector
privado; uma economia competitiva assente no
desenvolvimento de vantagens competitivas,
suportada pela inovação, pela produtividade e
pela qualidade; e um crescimento gerador de
emprego e conducente à redução da pobreza.
Neste contexto, os dois objectivos maiores da
política económica serão, até 2011, a redução
da taxa de desemprego com um crescimento
acelerado e robusto da economia, num quadro
de reforço e fomento do sector privado, sendo
as principais metas do Governo a redução da
taxa de desemprego para níveis inferiores a 10%
e o aumento de taxas de crescimento do PIB
para dois dígitos.
Paralelamente a essas medidas, o Governo
apostou forte na consolidação dos sectores
dinâmicos da economia onde a possibilidade
de criação de vantagens competitivas se
conjuga com a propensão para a criação
do emprego e o fortalecimento de linkages
intersectoriais que condicionam a promoção
dos sectores dinâmicos.
Nos últimos anos, o crescimento económico
tem sido superior a 7% por ano e o desemprego
tem diminuído gradualmente resultante da
dinâmica empresarial e dos investimentos
directos estrangeiros, que aliam o investimento
privado externo ao nacional, consolidando,
desta forma, os alicerces do desenvolvimento
do arquipélago com base no dinamismo do
sector privado.
As
políticas
macroeconómicas
têm
sido
orientadas para manter o equilíbrio das variáveis
fundamentais (inflação, câmbio, orçamento,
balança de pagamentos, etc.), favorecendo
a criação de bases sólidas e um ambiente
estável para o investimento e a consolidação
da dinâmica da economia.
Em
três
décadas,
o
país
multiplicou
o
rendimento per capita por 10 e está, segundo
o Fundo Monetário Internacional (FMI), bem
10
posicionado para alcançar as principais metas
desenvolvimento.
dos Objectivos de Desenvolvimento do Milénio
O país possui um elevado grau de abertura
em 2015, incluindo a redução da pobreza em
económica,
50% (comparativamente a 1990).
efeitos adversos que ocorrem no mercado
tornando-se
susceptível
aos
internacional. Sendo um dos factores de
O investimento privado nacional e estrangeiro
dinamização
tem
o Investimento Externo Directo (IDE), muito
constituído
o
principal
motor
do
do
da
crescimento
conjuntura
económico,
desenvolvimento numa economia que, durante
dependente
internacional,
décadas, foi dinamizada pelas transferências
coloca o país perante enormes desafios,
dos emigrantes e pela ajuda externa. Por outro
agravados pela sua grande vulnerabilidade
lado, os investimentos externos directos no
às evoluções e choques internacionais e pelos
sector produtivo, essencialmente no turismo,
constrangimentos internos, nomeadamente o
passaram a desempenhar um papel primordial,
desemprego e a pobreza que atingem milhares
a par dos investimentos nos sectores imobiliário
de cabo-verdianos em todos os cantos do país.
e bancário.
Por
outro
lado,
ainda
que
Cabo
Verde
Apesar dos progressos registados, persistem
tenha vindo a registar índices relativamente
constrangimentos de vária ordem: condições
confortáveis a nível do desenvolvimento humano,
climáticas
pequeno
constitui uma constatação generalizada que
e fragmentado, ausência de escala e de
esse desenvolvimento pode ser potenciado
tradição industrial e infra-estruturas insuficientes,
através do desenvolvimento da capacidade
entre outros. O mercado interno aumentou sem
empreendedora
sinais de um salto qualitativo significativo e as
verdiana, o que passa, necessariamente, pela
instituições (regras formais e informais) ainda
implementação de políticas de qualificação
não demonstraram coerência com a criação
dos recursos humanos e de promoção activa
de um ambiente de negócios favoráveis ao
dos empreendimentos.
adversas,
mercado
da
sociedade
cabo-
11
Como se demonstrará ao longo do Estudo,
Cabo Verde possui um potencial expressivo de
oportunidades de negócios que, no entanto, só
podem ser transformado em empreendimentos
de sucesso se a aposta nessas políticas for
maximizada nos próximos anos.
Neste contexto, a análise das oportunidades,
dos
desafios
e
dos
riscos
encorajam
a
formulação de políticas baseadas numa visão
do futuro e a agenda nacional de longo prazo
requer o conhecimento aprofundado das novas
Objectivo Geral do Estudo:
oportunidades de negócios no país.
O Estudo sobre as Novas Oportunidades
de Negócios em Cabo Verde é, assim,
concebido para inventariar e maximizar as
possibilidades e potencialidades de promoção
de empreendimentos e negócios, numa
perspectiva que, ancorada nos avanços
proporcionados pela ciência e tecnologia
possam:
• Ter em conta a abrangência intersectorial
das actividades económicas, sem
prejuízo da especialização da economia
em áreas determinadas;
• Maximizar os efeitos sinergéticos da
abordagem sistémica do processo de
transformação do país e das regiões;
• Garantir a viabilidade a prazo dos
projectos e iniciativas económicas;
• Salvaguardar o equilíbrio ambiental; e
• Promover empregos sustentáveis.
12
• Oferecer subsídios ao Governo para um
maior conhecimento sobre o ambiente
de negócios no país e oferecer aos
potenciais investidores, em geral, e
aos empresários cabo-verdianos, em
particular, um documento orientador
capaz de permitir a identificação
dos sectores onde os investimentos
terão maiores chances de sucesso e
sustentabilidade.
Objectivos Específicos:
• Caracterizar o ambiente de negócios;
• Avaliar a situação das empresas
existentes, por sector de actividade e por
área geográfica;
• Identificar as potencialidades e as novas
áreas de negócios;
• Identificar o perfil do empreendedor
cabo-verdiano; e
• Formular hipóteses de novas áreas que
constituem oportunidades de negócios e
geradoras de emprego.
2. Oportunidades de Negócios
Atendendo
às
opções
metodológicas
indicadas, foram identificadas oportunidades
de negócio nos seguintes sectores:
• Produção primária;
• Industrial ou de transformação;
• Serviços.
Porque os números são suficientemente
elucidativos, limita-se a uma sucinta explicitação
das oportunidades de negócios, optando por
apresentar uma lista exaustiva dessas mesmas
oportunidades,
de
forma
hierarquizada,
tomando-se como índice referencial (ION)
uma análise ponderada dos seguintes factores:
capital,
tecnologia,
mercado,
recursos
humanos, matéria-prima e escala da unidade
empresarial.
A localização geográfica das oportunidades
de negócios tem carácter indicativo, o que se
explica pelo facto de estarmos em presença de
algo dinâmico e resulta de uma análise ex post
com base em entrevistas a especialistas.
O carácter indicativo da localização explicase, por um lado, pelo carácter dinâmico dos
empreendimentos socioeconómicos sujeitos a
variações resultantes de conjunturas diversas
(de natureza política, económica, financeira,
climática, etc.) e, por outro lado, por as opções
feitas incidirem sobre os espaços considerados
mais vocacionados, deixando-se, todavia, em
aberto, a possibilidade de eleição de outras
regiões ou localidades para a implantação de
empresas ou negócios.
2.1 Sector de Produção Primária
Cabo Verde é caracterizado pela forte dispersão
territorial em virtude de ser constituído por um
conjunto de ilhas isoladas e com características
muito específicas, sendo que em Santiago,
Fogo, Brava, Santo Antão e São Nicolau existem
condições naturais propícias para a prática de
actividades ligadas à agricultura.
Todavia, estas actividades podem ser, também,
potenciadas nas outras ilhas com recurso a
técnicas modernas como a cultura em estufa, a
captação de água através de nevoeiro, a rega
gota-a-gota e a hidroponia.
As principais oportunidades de negócios
detectadas em Cabo Verde no sector de
produção estão inseridas nas actividades de
agricultura, pecuária e pesca, conforme mostra
a Tabela 1.
13
2.1.1 Agricultura
As oportunidades identificadas na agricultura
estão
ligadas
à
criação
de
empresas
especializadas nas áreas da horticultura, cultura
de tubérculos, raízes, legumes secos, floricultura,
cultura de abelhas, viveiros e mudas florestais e
ervas medicinais.
A aposta nestes sectores deve extravasar as suas
formas tradicionais de exploração para uma
aposta convergente nas técnicas modernas
de cultivo e de irrigação e, sobretudo, na
especialização,
organização
colectiva
de
produtores em empresas especializadas ou em
cooperativas de produção com o objectivo
não só de organizar a actividade como
também ter escala suficiente de forma a permitir
Uma vez que Cabo Verde é um país com grandes
constrangimentos a nível de solos cultiváveis e,
sobretudo, de recursos hídricos, a aposta nas
novas tecnologias no domínio da agricultura
foi identificada como um forte potencial de
investimento em Cabo Verde, designadamente
técnicas como hidroponia, captação de água
menores custos de distribuição e redução do
através de nevoeiro, rega gota-a-gota e cultura
preço final dos produtos, garantindo, assim, a
em estufa.
competitividade dos mesmos face aos produtos
importados.
Esta última foi referida como uma oportunidade
a explorar no país, podendo ser um dos meios
Estas áreas de negócios foram apontadas por
de combate à sazonalidade dos produtos
muitos dos inquiridos como as que podem
hortícolas e ao forte inflacionamento dos preços
substituir a importação de grande parte de
dos produtos nas épocas baixas ou de menor
produtos alimentares, nomeadamente frutos e
produção.
produtos hortícolas e contribuir para a melhoria
da qualidade de vida dos agricultores e
qualidade alimentar da população, de acordo
com o enunciado no Plano Estratégico da
Agricultura.
A agricultura biológica é também identificada,
por alguns dos inquiridos, como sendo uma
oportunidade
a
ser
explorada,
podendo,
igualmente, contribuir para a mudança do estilo
de vida da população e da sua segurança
alimentar.
14
2.1.2.Pecuária
2.1.3. Pesca
Aliada à produção agrícola, a pecuária
aparenta ser uma eminente oportunidade
de negócio para o país, nomeadamente nas
actividades ligadas à apicultura, avicultura,
caprinocultura, ovinicultura, bovinicultora e
suinicultura.
A situação geográfica privilegiada do
arquipélago torna o mar um grande tesouro
natural. No mar podem surgir inúmeras
oportunidades de negócio, mas os especialistas
inquiridos acreditam que especial atenção
deve ser dada à piscicultura, criação de peixe
em viveiros e pesca comercial. Contudo, estas
actividades devem ser encaradas do ponto
de vista empresarial para serem rentáveis
financeiramente, gerar emprego e contribuir
para o desenvolvimento económico do país.
No entanto, estas actividades só constituirão
oportunidades de negócios rentáveis e
geradoras de emprego, caso suplantem a forma
tradicional de criação de gado e apostem em
técnicas mais modernas e eficientes de criação
de animais, com introdução de espécies
melhoradas.
Paralelamente, é necessário que haja uma certa
organização empresarial com a necessária
valorização da cadeia produtiva: produção,
distribuição e comercialização dos produtos
derivados da criação de gado.
A questão da escala de produção é um outro
aspecto fundamental para o sucesso de
negócio. Deve-se preocupar com a escala
mínima que permite, por um lado, reduzir o
custo unitário dos produtos e, por outro, ser
competitivo a ponto de superar a concorrência
dos produtos importados.
As mesmas são, igualmente, apresentadas
como forma de aproveitar o potencial das
águas territoriais e da Zona Económica Exclusiva
do país e têm um forte potencial para contribuir
para a exportação, o que acaba por ajudar no
equilíbrio da balança comercial do país.
A criação de lojas de venda de materiais de
pesca convencional e desportiva foi proposta
como uma oportunidade de negócio pelos
especialistas. Porém, uma percentagem
significativa dos inquiridos apontou, também,
a necessidade de criação de oficinas de
confecção de materiais de pesca nas ilhas
com vocação pesqueira e turística como, por
exemplo, Maio, Santiago, Sal e Boa Vista.
15
Tabela 1
Áreas de negócio: sector primário por localização, zona estratégica e nível de exigência (ION)
Área de negócio
Localização
Zonas estratégicas
ION*
Pesca comercial -industrial
Nacional
Nacional
50,9%
Piscicultura
Zonas Rurais
Nacional
44,3%
Pesca Comercial - artesanal
Nacional
Nacional
38,0%
Bovinicultora
Zonas Rurais
Santiago, Fogo, Santo Antão
37,4%
Suinicultura
Zonas Rurais
Nacional
35,9%
Avicultura
Zonas Rurais,
Nacional
35,3%
Floricultura
Zonas Rurais
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, São
Filipe
35,3%
Horticultura
Nacional
Nacional
35,3%
Apicultura (cultura de abelhas)
Zonas Rurais
Nacional
34,7%
Legumes secos
Zonas Rurais
Nacional
34,0%
Viveiros e mudas florestais e ervas medicinais
Zonas Rurais
Nacional
34,0%
Caprinocultura
Zonas Rurais
Maio, São Nicolau, Boa Vista, Fogo, Porto Novo
32,7%
Cultura de tubérculos e raízes
Zonas Rurais
Nacional
31,4%
ION – Índice de Oportunidades de Negócios
*Quanto menor valor, maior será a facilidade/oportunidade de negócios.
2. 2 Sector Industrial ou de Transformação
Nos últimos anos, o sector industrial tem sido objecto de atenção por ser, normalmente, gerador de
quantidades significativas de emprego e forte base de desenvolvimento económico de inúmeros
países.
Cabo Verde, por não possuir recursos naturais de grande valor e os poucos existentes não serem
explorados de forma óptima, limita o desenvolvimento do sector industrial.
16
O Governo tem atribuído incentivos fiscais nos
2.2.1 Indústria transformadora
sucessivos orçamentos ao sector industrial,
mas, devido ao facto de não haver um grande
mercado, as empresas não fazem grandes
investimentos porque não conseguem produzir
em escala suficiente de forma a conseguir
custos unitários dos produtos mais baixos para
torná-los mais competitivos face aos produtos
importados.
A produção de compotas, licores, doces,
queijos,
vinhos,
processamento
de
carnes
e peixes apresenta-se como uma grande
oportunidade de negócio.
Através da transformação de produtos agroalimentares pode-se fazer a conservação dos
O
seu
desenvolvimento
é
fortemente
produtos nas épocas de maiores excedentes
condicionado pelo sector de produção primário,
no mercado, diminuindo os desperdícios e a
pois acaba por ter como matérias-primas os
produtos originados na actividade produtiva e
não só, servindo, também, para a produção de
volatilidade dos preços no mercado, sem falar
que este sector pode ser de forte contributo
insumos e equipamentos usados no sector de
para o aumento da exportação do país e
produção primário e no de serviços.
tem capacidade para estimular a produção
primária da matéria-prima, podendo gerar
Neste sentido é identificado como uma área
importante pelos efeitos de encadeamento
para frente (serviços tais como comércio) e para
trás (produção primária de matérias-primas).
empregos significativos em zonas rurais e pouco
desenvolvidas.
Por isso, esta é uma oportunidade prioritária a
foram
ser apoiada pelo Governo. As oportunidades
desagregadas em duas áreas macro dentro do
de negócios identificadas para este subsector
sector industrial:
estão apresentadas na Tabela 2.
As
oportunidades
de
negócio
17
Tabela 2
Áreas de negócio: sector industrial por localização, zona estratégica e nível de exigência (ION)
Área de negócio
Localização
Zonas estratégicas
ION*
Indústria de produção, instalação e manutenção de
equipamentos de energias renováveis
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa
Catarina, São Filipe
72,0%
Indústria de dessalinização (com recurso à energia solar)
71,9%
Indústria de bebidas
Nacional
Santo Antão, Santiago, S. Nicolau, Fogo
44,6%
Indústria de transformação de produtos agro-alimentares
Nacional
43,0%
Fábrica de frutas desidratadas
Nacional
Nacional
42,0%
Indústria de processamento de pescado
Grandes centros urbanos
41,1%
Indústria de fabricação de vestuário e calçados
Centros urbanos
40,1%
Indústria e comércio de brita
Nacional
Nacional
40,0%
Indústria de fabricação de massas alimentares
Centros urbanos
40,0%
Empresa de reciclagem (papel, pneus, plástico)
Nacional
Nacional
39,0%
Indústria de transformação de leite e derivados de leite
Zonas Rurais
38,9%
Indústria de reciclagem
Centros urbanos
38,8%
Indústria de produção de sabões e detergentes
Nacional
Nacional
38,7%
Indústria de fabricação de embalagens
Centros urbanos
38,4%
Indústria de panificação e pastelaria
Centros urbanos
38,4%
Indústria de confecção de insumos e equipamentos
destinados à agricultura, pecuária e pesca
38,3%
Fábrica de brinquedos pedagógicos
Centros urbanos
37,0%
Indústria de cerâmica
Santiago, Maio, Porto Novo
Santiago, Maio, Porto Novo
36,7%
Fabricação de tijolos
Nacional
Nacional
36,4%
Fábrica de polpa de frutas
Nacional
Nacional
36,4%
Oficina de molduras
Centros urbanos
Nacional
36,4%
Indústria de fabricação de rações;
Zonas Rurais
Nacional
36,3%
Indústria de produção de alimentos congelados e pré-cozidos
Centros urbanos
36,2%
Fábrica caseira de produtos de chocolate
Nacional
36,1%
Indústria de fabricação de peças decorativas
Nacional
35,3%
Centros urbanos
34,6%
Fábrica de brindes
Centros urbanos
34,6%
Fábrica de temperos secos
Nacional
33,6%
Fábrica de bijutarias
Fábrica de doces e geleias
Nacional
Centros urbanos
33,4%
Fábrica de vassouras
Nacional
Nacional
32,4%
Fábrica de palito de dente e para gelados;
Centros urbanos
32,3%
Indústria de produção de peças de artesanato e peças culturais
Centros urbanos
31,3%
Nacional
31,0%
Fábrica de gelo
ION – Índice de Oportunidades de Negócio
*Quanto menor valor, maior será a facilidade/oportunidade de negócios
18
2.2.2 Indústria de construção
Ao nível da indústria de construção, as oportunidades de negócios identificadas estão apresentadas
na Tabela 3.
Tabela 3
Áreas de negócio: sector de construção por localização, zona estratégica e nível de exigência (ION)
Área de negócio
Localização
Zonas estratégicas
ION*
Empresas de gestão e fiscalização de obras
Nacional
Nacional
51,7%
Empresas de manutenção de infra-estruturas públicas
Nacional
Nacional
50,8%
Empresas de construção habitacional de baixo custo
Nacional
Nacional
50,2%
Empresas de acabamento e decoração
Nacional
Nacional
50,0%
Empresa de construção civil
Nacional
Nacional
49,7%
Empresas de produção, aluguer de equipamentos e material de cofragem
Nacional
Nacional
49,7%
Empresas de imobiliária
Centros urbanos
Nacional
49,6%
19
2.3. Sector dos Serviços
O sector dos serviços constitui uma grande
oportunidade, graças aos fortes investimentos
feitos, nos últimos anos, na educação,
na inovação dos serviços financeiros, nas
tecnologias de informação e comunicação,
nos serviços de apoio ao turismo e lazer, bem
como aos fortes incentivos do Governo para a
criação de um ambiente favorável de negócios
num sector que poderá fazer de Cabo Verde
uma plataforma internacional de negócios, um
país exportador de serviços e um destino turístico
preferencial devido às condições climáticas
particulares que oferece, à boa governação e à estabilidade política que o caracterizam.
Relativamente às oportunidades emergentes no sector dos serviços, foram identificadas as seguintes
áreas:
2.3.1 Serviços de apoio ao turismo e lazer
Ao nível dos Serviços de apoio ao turismo e lazer, as oportunidades de negócios identificadas estão
apresentadas na Tabela 4.
Tabela 4
Áreas de negócio: sector de serviços de apoio ao turismo por localização, zona estratégica e nível de exigência (ION)
Área de negócio
Localização
Zonas estratégicas
ION*
Empresas de imobiliária turística
Nacional
Zonas turísticas
Empresas de turismo náutico
Praia, Tarrafal, São Domingos,
Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista
Praia, Tarrafal, São Domingos, Maio,
44,3%
Mindelo, Sal, Boa Vista
Empresas de turismo desportivo
Centros urbanos
Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista
43,7%
Cervejaria
Centros urbanos
Praia, Mindelo, Sal, São Filipe
42,9%
Parques de diversão para adultos e crianças
Centros urbanos
Praia, Mindelo, Sal, São Filipe
42,6%
Empresas de eco-turismo
Nacional
Zonas turísticas
41,6%
Empresas de turismo rural
Nacional
Santiago, Fogo, Santo Antão, S.
Nicolau
41,4%
Empresas de pousadas de juventude
Nacional
Nacional
41,4%
Empresas de apoio ao turismo com serviços diversos
(agencias)
Nacional
Nacional
41,0%
Empresas de fornecimento de refeições (catering)
Centros urbanos
40,8%
Empresas de organização e promoção de eventos
Centros urbanos
40,6%
Empresas de restauração: churrascaria, pastelaria,
confeitarias; restaurantes
Centros urbanos
Nacional
40,0%
Empresas de artesanato
Nacional
35,3%
20
46,1%
2.3.2 Serviços de saúde e serviços relacionados
Ao nível dos Serviços de saúde e serviços relacionados, as oportunidades de negócios identificadas
Tabela 5
Áreas de negócio: sector de serviços de saúde e serviços relacionados por localização, zona estratégica e nível de exigência (ION)
Área de negócio
Loja de produtos para diabéticos celíacos e hipertensos
Centro de estética
Localização
Centros
urbanos
Centros
urbanos
Clínicas especializadas (fisioterapia, terapia de fala, recuperação Centros
de toxicodependentes, cuidados para os pés, terapias orientais)
urbanos
lar de idosos
Nacional
Zonas estratégicas
ION*
Praia, Mindelo, Sal, Boa
Vista, Santa Catarina, São
50,2%
Filipe
50,0%
Filipe
49,7%
Filipe
Nacional
49,6%
21
2.3.3. Educação e serviços relacionados
Ao nível da Educação e serviços relacionados, as oportunidades de negócios identificadas estão
apresentadas na Tabela 6.
Tabela 6
Áreas de negócio sector de educação e serviços relacionados, por localização, zona estratégica e nível de exigência (ION)
Área de negócio
Localização
Zonas estratégicas
ION*
Centro de formação especializado em cursos profissionais
Centros urbanos
Nacional
44,4%
Empresas de edição de banda desenhada, e revistas
especializadas
Centros urbanos
Praia e Mindelo, Sal, Boa Vista
44,0%
Escola de informática
Centros urbanos
Nacional
43,1%
Escolas de apoio a crianças com necessidades especiais
Centros urbanos
Nacional
42,7%
Centro de formação em música e arte
Centros urbanos
Nacional
41,4%
Empresas de edição de livros, cadernos, etc.
Centros urbanos
Praia e Mindelo
40,8%
Empresas de aluguer de livros e outros materiais didácticos
Centros urbanos
Praia e Mindelo, Sal, Boa Vista
39,6%
Escola de culinária
Centros urbanos
Nacional
38,6%
Creches ou jardins-de-infância
Nacional
Nacional
38,4%
Empresas de transporte escolar
Nacional
Nacional
38,1%
Empresas de livrarias especializadas
Centros urbanos
Nacional
38,0%
Centros de explicação
Nacional
Nacional
37,2%
Empresas de restauração escolar
Centros urbanos
Nacional
36,8%
Escola de futebol
Centros urbanos
Nacional
36,8%
Escola de dança
Centros urbanos
Nacional
36,0%
22
2.3.4 Transporte, armazenagem e comunicação
Na área dos Transporte, armazenagem e comunicação, as oportunidades de negócios identificadas
Tabela 7
Áreas de negócio: sector de transporte, armazenagem e comunicação por localização, zona estratégica e nível de exigência (ION)
Área de negócio
Localização
Zonas estratégicas
ION*
Empresas de transporte aéreo
Nacional
Praia, Mindelo, Sal, São Filipe, Boa Vista
57,1%
Empresas de transporte marítimo de passageiros e carga
Nacional
50,9%
Empresas de transporte urbano de passageiros e cargas
Nacional
Praia, Mindelo, Sal, interior de Santiago
44,6%
2.3.5 Actividades financeiras e serviços relacionados
Ao nível das Actividades financeiras e serviços relacionados, as oportunidades de negócios
identificadas estão apresentadas na Tabela 8.
23
Tabela 8
Áreas de negócio no sector financeiro relacionado por localização, zona estratégica e nível de exigência (ION)
Área de negócio
Localização
Zonas estratégicas
ION*
Empresas seguradoras
Centros urbanos
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista
56,1%
Empresas de consultoria na área financeira
Centros urbanos
51,7%
Empresas de corretagem
Centros urbanos
50,8%
Agências de rating
Centros urbanos
50,2%
Empresas de recuperação de crédito (factoring)
Centros urbanos
50,0%
Agências de microcrédito direccionadas para pequenos negócios
Nacional
Todos
49,7%
Empresas de leasing
Centros urbanos
49,7%
Empresas de assessoria financeira, auditoria e fiscal;
Centros urbanos
49,6%
Empresas gestoras de carteiras de investimento
Centros urbanos
48,7%
Corretora de seguros
Centros urbanos
47,3%
Escritório de cobrança
Centros urbanos
40,9%
2.3.6. Comércio e outros serviços
Ao nível do Comércio e outros serviços, as oportunidades de negócios identificadas estão apresentadas
na Tabela 9.
Tabela 9
Áreas de negócio: sector de comércio e serviços por localização, zona estratégica e nível de exigência (ION)
Área de negócio
Localização
Zonas estratégicas
ION*
Empresa de exportação de produtos made in Cabo Verde
Centros urbanos
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, São Filipe
44,3%
Lojas de venda de material de construção
Centros urbanos
Nacional
43,0%
Lojas de venda de automóveis novos e usados
42,9%
Loja de material de construção
Centros urbanos
Nacional
39,2%
Livraria
Centros urbanos
Nacional
39,0%
Loja virtual
Centros urbanos
Nacional
38,9%
Loja de produtos agropecuárias
Centros urbanos
Nacional
38,1%
Comércio especializado de perfume e produtos de beleza
Centros urbanos
36,7%
Lojas de venda de produtos naturais e dietéticos
Centros urbanos
34,9%
Loja de calçados
Centros urbanos
Nacional
34,6%
Loja de roupas infantis e infanto-juvenis
Centros urbanos
Nacional
34,1%
Venda de flores artificiais
Centros urbanos
Nacional
32,9%
Lojas Pet (venda de produtos para animais de estimação)
Centros urbanos
32,9%
Loja de bijutarias
Centros urbanos
Nacional
31,8%
24
2.3.7. Tecnologia de informação
A questão da escala de produção é essencial
na viabilidade de qualquer negócio e deve
De um modo geral, as ideias que podem
ser levada em consideração no momento
ser oportunidades de negócios não têm
especificidades regionais, podendo qualquer
da análise de viabilidade de cada ideia de
negócio “teoricamente” ser implementado em
negócio, pois, só constitui uma oportunidade
qualquer parte do país, desde que levado em
se for viável técnica, económica, ambiental,
consideração o estudo de mercado, que é
específico de cada região, de cada produto e
social e financeiramente.
de cada momento.
Para tanto, deve ser elaborada uma ficha de
Considerando a pobreza que aflige muitos
concelhos do país e a heterogeneidade
regional
em
termos
de
condições
(infra-
estruturas económicas e sociais) para o sucesso
pré-viabilidade de cada ideia de negócio,
discriminada por cada região do país, por
tamanho e por especificidade de produto,
de empresas, nota-se que é necessária a
de modo a orientar e a oferecer informação
adopção de políticas de compensação que
aos empreendedores como subsídios para a
possam aumentar as chances de surgimento
de empresas em lugares pouco atractivos ao
investimento privado.
Essas medidas são imprescindíveis para conter o
êxodo rural e a desestruturação familiar que se
verifica nas comunidades rurais e mais pobres
do arquipélago.
tomada de decisão de investimento e reduzir
os riscos associados.
Ao nível das Tecnologias de informação e
comunicação, as oportunidades de negócios
identificadas estão descritas na Tabela 10.
25
Tabela 10
Área de negócio
Localização
Zonas estratégicas
ION*
Assistência técnica em informática
Centros urbanos
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina
56,1%
Empresas gráficas de pequenas tiragens
Centros urbanos
50,2%
Loja de informática e reparação de computadores
Centros urbanos
50,0%
Empresas de gestão de base de dados e produção de softwares
Nacional
49,7%
Empresas de vídeo vigilância
Centros urbanos
49,7%
Empresas de reciclagem de material informático
Centros urbanos
49,6%
Agência de design multimédia
Centros urbanos
Praia, Mindelo, Sal,
42,8%
Empresa de animação 3D
Centros urbanos
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista,
38,9%
Recarga de cartuchos
Centros urbanos
36,2%
Digitalização de documentos
Centros urbanos
34,8%
2.3.8 Prestação de outros serviços
Ao nível da Prestação de outros serviços, as oportunidades de negócios identificadas estão descritas
na Tabela 11.
26
Tabela 11
Área de negócio
Localização
Zonas estratégicas
ION*
Empresas de manutenção de equipamentos
Centros urbanos
51,67%
Lavandaria
Centros urbanos
43,22%
Empresas de logística
Centros urbanos
40,33%
Empresas de embalagens
Centros urbanos
40,33%
Manutenção e reparação de electrodomésticos
Centros urbanos
40,00%
Empresa de outdoors e publicidade em geral
Centros urbanos
39,67%
Rede de protecção para janelas
Centros urbanos
39,00%
Livraria
Centros urbanos
Nacional
39,00%
Empresas de fumigação, desratização e desinfestação
Nacional
Nacional
38,89%
Serviços de impressão digital
Centros urbanos
Nacional
38,78%
Empresas de limpeza e saneamento
Nacional
Nacional
38,56%
Design e decoração de ambientes
Centros urbanos
38,44%
Serviços de encadernação, digitalização, fotocópias e revisão de textos
Centros urbanos
Nacional
38,11%
Serigrafia
Centros urbanos
Nacional
37,44%
Empresa de tradução para eventos
Centros urbanos
37,22%
Empresa de telemensagem
Nacional
Nacional
36,89%
Reforma de estofados
Centros urbanos
36,89%
Cybercafé
Centros urbanos
Nacional
36,67%
Empresas de comércio especializado de perfume e produtos de beleza
Centros urbanos
36,67%
Manutenção de ar condicionado;
Centros urbanos
36,56%
Revelação rápida de fotografias
Centros urbanos
35,56%
Recuperação de pára-choques
Centros urbanos
35,33%
Restauração de móveis
Centros urbanos
33,78%
Revisão de textos
Centros urbanos
33,78%
Personalização de carros e motos
Centros urbanos
33,44%
Serviço de conservação e limpeza
Centros urbanos
Nacional
33,33%
Serviços de reparação
Centros urbanos
Nacional
33,33%
Administração de condomínios
Centros urbanos
33,11%
Venda de flores artificiais
Centros urbanos
Nacional
32,89%
Empresas de serviços de assistência domiciliária em pequenas reparações, canalização, electricidade, carpintaria
Nacional
Nacional
32,44%
Decoração de festas infantis
Centros urbanos
32,44%
Empresas de serviços de assistência domiciliária em pequenas reparações, canalização, electricidade, carpintaria
Centros urbanos
32,44%
Salão de beleza
Centros urbanos
Nacional
32,44%
Loja de artigos para bebés
Centros urbanos
Nacional
31,89%
Videoclube
Centros urbanos
Nacional
31,67%
Empresas de serviços de entrega 24 horas
Centros urbanos
31,56%
Instalação de som e alarmes auto motivos
Centros urbanos
31,56%
Animação de festa infantil
Centros urbanos
31,33%
Conserto de relógio
Centros urbanos
Nacional
30,89%
Serviço de jardinagem
Centros urbanos
Nacional
29,78%
Barbearia
Centros urbanos
Nacional
29,56%
Conserto de roupas
Centros urbanos
Nacional
28,44%
Conserto de sapato
Centros urbanos
Nacional
25,33%
27
3. Conclusão
O crescimento económico e a luta contra a
pobreza constituem os objectivos e desafios
maiores para Cabo Verde. Neste sentido, a
aposta consiste em assegurar um crescimento
económico forte, sustentado e durável, com
uma taxa de emprego elevado e num quadro
de estabilidade macroeconómica compatível
A identificação de ideias que possam ser
com a solidariedade social no conjunto das
oportunidades de negócios é uma etapa
ilhas e num processo equilibrado no plano
essencial na dinamização e sustentabilidade
ambiental.
da estrutura empresarial nacional. Porém, não é
suficiente para o sucesso do negócio, dado que
A existência de empresários empreendedores,
que implementam as suas ideias de negócios, é
uma condição necessária para que o Governo
possa alcançar o objectivo de crescimento,
inserção internacional e redução da pobreza.
Entretanto,
os
empreendedores
nem todas as ideias podem transformar-se em
oportunidades de negócios, sendo certo que o
sucesso do negócio é, ainda, condicionado por
aspectos demográficos, económicos, sociais,
políticos, culturais, etc.
devem
ser proactivos, inovadores e criativos para
sobreviverem neste ambiente de concorrência
global e cada vez mais selectivo, exigindo níveis
de eficiência e produtividade cada vez maiores.
A dinâmica empresarial tem sido uma das
condições necessárias para a redução do
desemprego e do crescimento económico. Os
governos de Cabo Verde têm implementado
um conjunto de medidas com o objectivo de
criar um ambiente de negócios favorável ao
desenvolvimento
28
empresarial.
Infelizmente,
nem todos os sectores empresariais tiveram a
“virtualmente”ser implementado, desde que
mesma sorte face ao aumento da concorrência
levado em consideração o estudo de mercado,
internacional com a abertura comercial.
que é específico de cada região e momento.
Este Estudo teve a pretenção de oferecer
A questão da adequação às necessidades do
subsídios
maior
mercado é essencial na viabilidade de qualquer
conhecimento sobre o ambiente de negócios
negócio e deve ser levada em consideração
no país, bem como facultar aos potenciais
no momento da análise de viabilidade de
investidores, em geral, e aos empresários
cada ideia de negócio, pois somente será uma
cabo-verdianos, em particular, um documento
oportunidade se for viável técnica, económica,
orientador capaz de permitir a identificação dos
ambiental, social e financeiramente, devendo
sectores onde os investimentos terão maiores
ser elaborado uma ficha de pré-viabilidade
chances de sucesso e sustentabilidade.
de cada ideia de negócio e discriminada por
ao
Governo
para
um
cada região do país.
Os resultados do Estudo permitem concluir
que existe muita heterogeneidade regional
Os sectores que oferecem boas perspectivas
em termos de condições para o sucesso de
para o futuro vêm de encontro com as propostas
empresas. Entretanto, as oportunidades de
de estratégias do Governo, isto é, são sectores
negócios não têm especificidades regionais,
empresariais importantes para a estratégia de
de um modo geral, podendo qualquer negócio
promoção do turismo em Cabo Verde e podem
29
gerar economias externas importantes para
têm diminuído o desempenho por serem os
a dinamização do ambiente de negócios no
que absorvem mão-de-obra pouco instruída,
arquipélago.
participam na segurança alimentar, requerem
pouco capital inicial para abertura de negócios,
Entretanto, os sectores da educação, indústrias
participam significativamente na pauta de
extractivas, comércio a retalho, saúde e
exportação do país e contribuem para conter
acção social, transportes terrestres, agricultura,
o êxodo rural, etc.
produção animal e pescas apresentaram
quedas significativas no desempenho entre
No período entre 2002 a 2007, os sectores que
1997-2007. Pelo facto de serem sectores com
apresentaram
elevado efeito multiplicador de emprego e
foram as indústrias alimentares e bebidas
coesão social, devem merecer por parte do
(10,4%),
Governo uma atenção especial.
fabricação de mobiliários (47%), construção
melhorias
indústria
da
na
produtividade
madeira
(86,2%),
(4,5%), comércio, manutenção e reparação
Os resultados encontrados são preocupantes
de veículos automóveis (32%), comércio a
pelo facto de a média da eficiência ter diminuído
retalho
e o coeficiente de variação ter aumentado,
(30%), serviços prestados às empresas (47%) e
o que pode indicar que a heterogeneidade
outras actividades de serviço (82,5%), sendo
do desempenho dos vários sectores tem
os sectores com melhores oportunidades de
aumentado
negócios sustentáveis.
e
que
apenas
determinados
(9,3%),
alojamento
e
restauração
sectores empresariais podem estar a beneficiar
das políticas públicas de promoção.
Os resultados sobre o perfil da população
face ao empreendedorismo confirmam uma
O Estado deve preocupar-se com a questão
da equidade intersectorial, pois sectores com
importância social (pesca, agricultura, etc.)
situação confortável pelo facto de que grande
parte dos entrevistados opinou de forma
positiva e coerente sobre o que se espera de
um empreendedor.
30
Entretanto, os inquiridos que não pretendem
Para a formulação de políticas públicas de apoio
abrir um negócio (cerca de 31,3%) justificaram
ao desenvolvimento empresarial e estimular a
essa opção pela: (1) falta de interesse; (2) falta
cultura empreendedora, é necessário conhecer
de uma visão de negócio; (3) desconhecimento
os impactos de determinadas variáveis na
de gestão; e (4) falta de apoio financeiro.
determinação do “potencial empreendedor”.
Caso esses factores sejam trabalhados, a
A probabilidade de os indivíduos se tornarem
nível das entidades apropriadas, poder-se-ão
mais empreendedores aumenta na medida em
colmatar estas deficiências e potenciar nos
que aumenta as suas habilidades em relação
jovens a capacidade empreendedora que lhes
à
falta. Neste sentido, sugere-se ao Governo a
financeira), à sua percepção da ajuda dos
implementação de políticas públicas modernas
outros (empreendimentos colectivos) e também
a nível do sistema de ensino, que promovam a
à existência de ideias de negócios.
administração
do
dinheiro
(inteligência
inclusão nos curricula escolares de temáticas
que visam promover nas nossas crianças,
______________________
nos diversos níveis de ensino, a “cultura
empreendedora”.
Sendo o empreendedorismo um conjunto de
comportamentos e de hábitos que podem
ser adquiridos, praticados e reforçados nos
indivíduos, constitui um desafio para o Governo
capacitar
a
população
para
a
“cultura
empreendedora”, através de um programa de
capacitação adequado de forma a torná-los
capazes de gerir e aproveitar oportunidades,
melhorar processos e inventar negócios.
31
Rua Dr. Júlio Abreu nº3, CP: 710
Praia – Cabo Verde
Tel: 238 260 1980/1990
Fax: 238 261 6042
[email protected]
Rua Patrice Lumumba, CP 100
Mindelo – Cabo Verde
Tel: 238 231 7623
Fax: 238 231 8517
www.adei.cv

apresentação sucinta das oportunidades de negócios nos sectores

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