Os dilemas e as vitórias das empresas familiares estão reunidos em

 Os dilemas e as vitórias das empresas familiares estão reunidos em novo livro
que o consultor Eduardo Najjar lança pela Integrare Editora
Com prefácio do consultor e palestrante, César Souza, livro aborda situações comuns em empresas
familiares e dá orientações sobre como contornar os problemas para preservar a vida empresarial e
manter a competitividade
No Brasil, cerca de 90% das empresas são formadas por membros de uma mesma
família. São negócios que começaram pequenos e, graças a uma gestão bem feita dos
fundadores, passam pela segunda, terceira e até quarta geração de profissionais. No
entanto, trabalhar com pessoas com os quais já há uma ligação afetiva e conhecimento
prévio de suas capacidades nem sempre é fácil, justamente devido aos laços sanguíneos
que, na maioria das vezes, pode fazer com que as pessoas se sirvam da empresa ao
invés de servir a empresa. Com isso, apenas 15% destas famílias conseguem passar o
patrimônio para a terceira geração.
Em Empresa Familiar – Construindo equipes vencedoras na família empresária, o especialista
em desenvolvimento de projetos e negócios familiares, Eduardo Najjar, mostra que trabalhar com
familiares pode ser ao mesmo tempo estimulante e desafiador, principalmente se não houver um
modelo claro de como lidar com certas situações, tais como a afinidade entre pais-diretores e filhoscolaboradores ou adequação das competências de cada profissional ao trabalho exigido dentro da
empresa, entre outros. Como demitir o próprio filho quando este não atende às necessidades da
empresa? É correto parentes que trabalham na mesma empresa receberem salário equivalente, mesmo
que exerçam funções diferentes, pelo simples fato de serem do mesmo sangue?
Segundo especialistas, é cada vez mais raro conseguir contratar profissionais seja qual for o ramo de
atuação da empresa que, além de qualificação técnica apresente bagagem cultural, visão ampla e
sistêmica e ainda, base espiritual, filosófica e humanística. Diante deste desafio, muitas empresas
sofrem com déficits enormes em suas equipes. Quando o assunto é uma empresa familiar, é preciso
somar as estes gargalos questões ainda mais complexas. Entre elas estão, por exemplo, o fato de
equilibrar o sucesso nos negócios com a harmonia familiar. Mais: como se comportar na tomada de
decisão? Até que ponto é preciso considerar os aspectos emocionais na tomada de decisão? O equilíbrio
entre razão e da emoção, os conflitos de papéis, naturais do dia a dia, resultantes das falhas de
comunicação entre pessoas que vivem sob o mesmo teto e ainda compartilham das salas da empresa,
estão entre os temas abordados.
Eduardo Najjar apresenta alternativas para prevenir problemas em empresas familiares e utiliza
exemplos reais para demonstrar que bastam organização, determinação, código de conduta e uma dose
de flexibilidade para a empresa familiar superar os conflitos e dificuldades com tranquilidade e
permanecer unida em torno daquilo que considera o mais importante: os laços familiares.
Conflitos e outros pormenores
Os desafios típicos da liderança, voltados ao desenvolvimento de novos líderes, à profissionalização das
equipes e da própria empresa quando se trata de uma empresa familiar, e ainda, as dúvidas frequentes
relacionadas ao patrimônio de uma empresa com base familiar estão no livro que, além de estimular a
reflexão sobre essas questões, reúne orientações para solucionar esses e outros dilemas.
Ao final de cada capítulo, o autor analisa um case empresarial seguido de comentários sobre as lições
aprendidas com esta experiência. Além disso, intercalada entre as páginas, a coluna “Acontece nas
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à reflexão e esclarecendo ao leitor que certos fatos são mais comuns do que podem aparentar.
Em linguagem acessível e atraente, o livro é voltado tanto aos profissionais que já trabalham em
empresas familiares para que possam aprimorar seus métodos de gestão quanto ao leitor que intenciona
abrir seu próprio negócio – ou, ainda, ao leitor que tem interesse pelo tema. As informações da obra não
esgotam o assunto, mas esclarecem e auxiliam a dar um primeiro passo nesta que é a grande maioria
do mundo corporativo no Brasil.
Sobre o autor:
Eduardo Najjar é especialista em desenvolvimento de projetos em negócios familiares, atendendo às
empresas familiares e famílias empresárias em suas inúmeras necessidades: sucessão, governança
familiar e corporativa, formação de herdeiros, mediação de conflitos, planejamento estratégico,
implementação de mudanças na estrutura de empresas familiares. Sua atuação nessa área também
abrange coaching de fundadores de empresas, presidentes, CEOs, gestores de empresas familiares, bem
como de familiares que não atuam na gestão das empresas de suas famílias. Também atua como
membro de conselhos consultivos e de conselhos de administração de empresas familiares. É fundador e
diretor do Instituto Macro-Transição, centro de pesquisas no âmbito das empresas familiares.
Graduado em Administração de Empresas pela FEA-USP e pós-graduado em Educação e História da Arte
pela Universidade Mackenzie, Najjar também ministra aulas em diversas instituições de ensino superior,
como ESPM, USP, PUC-SP, FACAMP-SP, Fundação Dom Cabral (MG), PUC-BH, UFMG, PUC-RJ e UFRGS.
Atua também como palestrante em workshops, congressos, simpósios, eventos abertos e eventos
realizados por instituições de ensino, empresas em geral e entidades de classe.
Colabora com diversas publicações acadêmicas e empresariais.
Empresa Familiar – Construindo equipes vencedoras na família empresária,
de Eduardo Najjar
Formato: 14cm x 19cm; 176 páginas;
Integrare Editora, 2011; www.integrareeditora.com.br
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