The Ericsson Brand Strategy

d is c l a im er
"AS OPINIÕES E CONCLUSÕES DESTA APRESENTAÇÃO
EXPRESSAM UNICAMENTE A VISÃO DA PREVI-ERICSSON,
NÃO REFLETINDO NECESSARIAMENTE A ORIENTAÇÃO
INSTITUCIONAL DAS PATROCINADORAS, QUE SE SUJEITAM
A PROCESSO, FORMA E CANAIS PRÓPRIOS."
Ag en d a
 08:45 = Abertura e Boas Vindas (SQC / RT)
 09:00 – 09:30 = Espaço AAPPE (Harry / Renato)
 09:30 – 10:00 = Principais Assuntos Administrativos de 2014
 10:00 – 11:30 = Avaliação dos Investimentos e Perspectivas para 2015
 11:30 – 12:00 = Espaço AAPPE / Sorteios (Harry / Renato)
 12:15 = Encerramento e Churrasco no ADC Ericsson
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04-12-2012
Am b ien t e d e Neg ó c io s
Gestores
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Participantes
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Gr a n d es pil a r es d a a d m in is t r a ç ã o
PESSOAS, ADMINISTRAÇÃO & TECNOLOGIA
• Pessoas Motivadas e Capacitadas
• Comunicação Clara e Abrangente com os Participantes
• Plano de Contingências
• Sistemas Adequados ao Negócio
• Inovação da Gestão
SOLVÊNCIA
• Premissas Atuariais Realistas
• Prudência nos Investimentos
• Diversificação com Critérios Técnicos
• Assegurar o Retorno dos Investimentos
• Transparência e Credibilidade
PROCESSOS INTERNOS
• Cultura da Governança Corporativa
• Processos Integrados e Eficientes
• Riscos Mapeados e Controlados
• Gestão dos Custos Administrativos
EDUCAÇÃO PERMANENTE
• Educação Previdenciária
• Palestras e Eventos para os Participantes
• Certificação dos Dirigentes
• Troca de Experiências com outras EFPC´s
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Es t r u t u r a d e g o v er n a n ç a
Conselho Deliberativo
Mandato: 15/10/2016
Marcos Santos
Sergio Quiroga da Cunha
Eduardo Ricotta
Conselho Fiscal
Mandato: 15/10/2016
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Edvaldo Santos
Diretoria Executiva
Mandato: 27/05/2016
Rogerio Tatulli
Laudy Souza
Carla Mattos
Flávio Cafardo
Ronaldo Bertoli
Janaina Khatchikian
Arnaldo Consorti
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Pr o j et o s & Aç õ es em a n d a m en t o
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Implantar e Divulgar o Novo Plano CD (05/01/2015);
Mapear e Identificar todos os Processos e Rotinas Administrativas;
Reescrever o Manual de Controles Internos;
Adotar a Supervisão Baseada em Riscos (Guia das Melhores Práticas - PREVIC);
Auditoria de Benefícios (100% dos Concedidos);
Auditoria Anual para os novos benefícios a partir 2015 (Média: 50 casos);
Aprovar os Regimentos Internos (CD, CF e DE);
Digitalização do acervo (Atas, Relatórios, Termo de Adesão, etc.)
PPA – Plano de Preparação para a Aposentadoria (1º Tri 2015);
Cobrar taxa de Administração dos BPD´s (2015);
Projeto de Educação Financeira: “Previ-Ericsson Ensina”;
Crachá deverá ficar pronto em 12/12/2014; e
Recadastramento biométrico dos Assistidos no BDN.
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Rea j u s t e d o s b en ef íc io s
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Acordo Coletivo de Trabalho foi assinado pela EDB em 13/11/2014
Reajuste: 8,0%
Teto Salarial: R$ 7.432,30 (reajuste cheio em duas etapas)
Salários Superiores ao Teto: Parcela Fixa de R$ 594,58
Nova UPE: R$ 853,82 (Nov 2014 – Out 2015)
Salário Elegível para Contribuição (10 UPE´s): R$ 8.538,16
Variação do INPC (Nov 2013 até Out 2014): 6,34%
› Benefício de Dezembro & Abono Anual: 16/12/2014.
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1ª Aç ã o c ív el
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Advogado: Bocater, Camargo, Costa e Silva Advogados
Processo: 1008410-42.2014.8.26.0001
Citação Eletrônica: 23/04/2014
7ª Vara Cível – Foro Regional de Santana – São Paulo
EDB: 03/08/1987 até 12/07/2013 (26 anos)
Requerido: Previ-Ericsson
Nunca contribuiu para a Previ-Ericsson
Recebeu um Benefício Mínimo: R$ 7.745,53 (2,6 salários)
Demanda: Plano Médico e Renda Vitalícia
Protocolo de Contestação: 14/05/2014
Procedimento Ordinário: 1ª Instância da Capital - SP
Resultado: Extinta / Ação Improcedente (Diário da Justiça - 03/11/2014)
Plano Médico: Discutir com a Patrocinadora.
Condenado: Arcar com Custas, Despesas e Honorários.
Valor: R$ 2.000,00
Eventual apelação: R$ 723,12
Resultado: Não recorreu da decisão. / Arquivado. (Diário da justiça – 04/12/2014)
Observação: Autor Solicitou – Justiça Gratuita
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Pl a n o s d e a po s en t a d o r ia
› Aprovados pela PREVIC em 07/11/2014 (publicado no DOU 12/11/2014)
› Plano Novo (CD) aprovado pela PREVIC em 20/11/2014.
Plano CD
Plano BD e CV
12/11/2014
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54 dias
05/01/2015
Novos Colaboradores
Limitação Risco Atuarial para as Patrocinadoras
Reajuste dos Benefícios segue a variação plena do INPC
Redução do Benefício em caso e alteração da configuração familiar
Plano CD em linha com as expectativas das gerações Y, Z.....
Maior flexibilidade para o participante em caso de desligamento
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Res u l t a d o s d o s in v es t im en t o s
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In v es t im en t o s (No v 20 14 )
7,31% Dez 2013
Consolidado
MBRL 986,0
Caixa
MBRL 1,0
0,1%
Renda Fixa
MBRL 781,9
79,3%
Renda Variável
MBRL 139,8
14,2%
Estruturados
MBRL 52,5
5,3%
Exterior
MBRL 10,8
1,1%
46,4% - Própria
53,6% - Terceirizada
Gestão dos Recursos:
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92,4% - Própria
7,6% - Terceirizada
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Ren t a b il id a d e - 20 14
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Ren t a b il id a d e – 9 5 m es es (No v 20 14 )
136,43%
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Al o c a ç ã o d o s in v es t im en t o s – No v / 20 14
100%
15
90%
14
5
80%
70%
60%
Exterio
50%
66
85
40%
Variável
Outros
ALM
Fixa
30%
20%
10%
14
0%
2001
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2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
04-12-2012
Pr ev i-er ic s s o n x ABRAPP
Fonte: Revista Fundo de Pensão (Jun / 2014)
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Nív el d e c o b er t u r a
Patrimônio / Passivo Atuarial
1,45
1,40
1,37
1,40
1,36
1,35
1,35
1,33
1,33
1,30
1,25
1,24
1,24
1,24
1,20
“Equilíbrio & Solvência”
1,15
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
“Quanto Maior Melhor”
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2014
Cu s t eio s o b c o n t r o l e
Custo Total / % de Custo sobre Patrimônio
Grupo C – EFPC (76 Entidades / 4 Planos (Méd) / Desp. Méd. R$ 5.085.662,00)
R$ 500 Milhões - R$ 2 Bilhões
Fonte: Série Estudos PREVIC
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Cen á r io s : ec o n ô m ic o & in v es t im en t o s
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Cen á r io In t er n a c io n a l – 20 15 / 20 16
2,9%
Estados Unidos - Cenário Base ?!...
• Crescimento do PIB 3% / Inflação 1,8%
• Alta dos Juros (FED) acima 1,0% a.a.
• Queda da Taxa de Desemprego (abaixo 5,0%)
• Valorização do USD frente à maioria da moedas
Preocupações ... Dúvidas...?!....
• Zona do Euro / Japão: Baixo crescimento / Recessão
• Juros Baixos (Política monetária Expansionista)
• Redução do Fluxo de investimentos para Emergentes
• Tensões geopolíticas
Fonte: Credit Suisse
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Br a s il : Cen á r io po l ít ic o e ec o n ô m ic o
Dúvidas:
Eleições 2014: Acreditar ou Especular?
Para onde vai o IBOVESPA (pontos)?
Qual o nível de juros da NTN-B 2024?
Dilma 1
Dilma 2
05/12/14
Eduardo
Aécio
36.700
49.700
51.922
59.700
72.300
Fazenda
Mantega
?
Levy
?
Armínio
BACEN
Tombini
?
Tombini
?
Gustavo
Planejamento
Melchior
?
Barbosa
NTN-B 2024
7,5%a.a.
5,5%a.a.
5,89%
5,0%a.a.
4,5%a.a.
Política Monetária
=
Muda
Austeridade
?
Austeridade
Política Fiscal
=
Muda
Austeridade
?
Austeridade
IBOVESPA
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--
04-12-2012
Ag en d a d o pr ó x im o g o v er n o – 20 15 / 20 17
-
Forte Recessão
Inflação Alta (7%)
Equilíbrio das Contas Públicas
Juros Alto (13%)
Câmbio (2,80)
(Superávit Primário)
Desemprego
PIB Fraco (< 1,0)
Baixo Investimento
Fiscal
Crise Água
Racionamento Energia
Desvalorização
Aperto Monetário
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Cambial
Monetária
“Resgate da Confiança”
Política
Tributária
Ajuste de Alíquotas
Novos Tributos
(-) Subsídios Setoriais
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Al o c a ç ã o d o s a t iv o s – No v 20 14
Classe de Ativos
Renda Variável Local
18%
27%
15%
Renda Variável Exterior
25%
--
1%
Renda Fixa
39%
63%
79%
Imóveis
3%
4%
---
Estruturados
15%
3%
5%
Empréstimos
--
3%
---






Identificar Oportunidades
Gestores Especialistas
Alinhamento de Interesses
Diversificação
Monitorar Resultados
Preservar Capital
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Po l ít ic a d e in v es t im en t o s (20 15 – 20 19 )
Planos BD & CV
Segmentos
Renda Fixa
Limites da Política
Benchmark
Limite Legal
Inferior
Objetivo
Superior
IPCA + 5%a.a.
100%
60%
62%
100%
IBX
70%
0%
15%
12%
20%
15%
Estruturados
IPCA + 5%a.a.
20%
0%
10%
10%
Exterior
IPCA + 5%a.a.
10%
0%
3%
6%
3%
6%
Imóveis
IPCA + 5%a.a.
8%
0%
8%
8%
Empréstimos
IPCA + 5%a.a.
15%
0%
2%
2%
ALM
Fundos
Renda Variável
Planos CD
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70% CDI + 30% IMA-B5
(100% CDI)
Renda Fixa:
Renda Variável:
Empréstimo:
86% (100% CDI)
12% (IBX)
2% (IPCA + 5%a.a.)
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His t ó r ic o d o ib o v es pa (m éd ia s a n u a is )
94Meses
59.490
57.003
54.379
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Ta x a d e J ur o s Rea l
%
40
35
30
25
20
O que fazer ?..
15
10
5
SELIC X IPCA
0
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04-12-2012
In v es t im en t o s n o ex t er io r
MBRL 10,8
MBRL 5,9
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MBRL 1,7
MBRL 1,7
MBRL 1,5
MBRL 1,5
04-12-2012
Pr in c ipa is pa r t ic ipa ç õ es
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04-12-2012
Des a f io s à f r en t e
 Rentabilidade Convergindo para a Meta Atuarial
 Juros Reais Decrescentes no Longo Prazo
Diversificação dos Investimentos / Gestores Especialistas
 Governança e Transparência na Gestão
 Profissionalização dos Dirigentes e/ou Empregados (Certificação)
 Controle dos Custos Administrativos & Gestão dos Investimentos
 Longevidade: 1980 – 2012 (32 anos): 62,5 anos para 74,6 anos
 Comunicação com o Participante (Simples e Eficiente)
 Educação Previdenciária
 Divulgação do Novo Plano (Contribuição Definida)
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Co n v it e a n t ec ipa d o
11º - En c o n t r o
Dia : 0 8 / j u l h o / 20 15 (4 ª Feir a )
Ho r á r io e Lo c a l : A s er in f o r m a d o
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en c er r a m en t o
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Per g u n t a s & Dú v id a s ?
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