Edital-829 - funtef-pr

Transcrição

1
Ministério da Educação
Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação
Diretoria de Pesquisa e Pós-Graduação-Campus Curitiba
EDITAL Nº 15/2014
Diretoria de Pesquisa e Pós-Graduação - Campus Curitiba - DIRPPG-CT
1º. Semestre 2014
PRORROGAÇÃO DO PERÍODO DE INSCRIÇÕES
CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO MBA – GESTÃO DE ATIVOS
Pelo presente, fazemos saber aos interessados que se acham abertas as inscrições para o CURSO DE
ESPECIALIZAÇÃO MBA – GESTÃO DE ATIVOS, cujo funcionamento foi aprovado pelo Conselho de
Ensino, Pesquisa e Pós-Graduação da UTFPR - COPPG, conforme sua Resolução nº 030/2013, de acordo
com o Regulamento da Organização Didático-Pedagógica dos Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu da
UTFPR, aprovado pela Resolução 35/2012 do COPPG, e com a Resolução 1/2007 CNE/CES, obedecendo
as seguintes condições:
I -TÍTULO DO CURSO
ESPECIALIZAÇÃO MBA – GESTÃO DE ATIVOS
Área de conhecimento: Engenharias III (Engenharia de Produção – Tabela CAPE 3.08.00.00-5)
Nível: Especialização (Pós-Graduação "Lato-Sensu")
II -FINALIDADE DO CURSO
Os organizadores do CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO MBA – GESTÃO DE ATIVOS, pretendem
oferecer à comunidade este curso, visando especializar profissionais de nível superior para utilizar os
conceitos, métodos e técnicas inerentes à gestão de ativos como elementos de apoio à tomada de
decisão, durante os processos manutenção e operação de sistemas técnicos, buscando aumento de
disponibilidade e produtividade.
III - INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS
As aulas teóricas do curso serão ofertadas no Bloco Q, sala 04 e as aulas práticas no Bloco Q,
laboratório 01 do Câmpus Curitiba – Sede Centro. Os equipamentos a serem utilizados serão os
existentes no Departamento Acadêmico de Eletrotécnica da UTFPR – Câmpus Curitiba – Sede
Centro.
IV - CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DO CURSO
Início das atividades letivas
Término das atividades letivas
Data limite para entrega do trabalho conclusivo (monografia)
27/07/2014
20/02/2016
20/05/2016
V - DURAÇÃO, TURNO E HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO DO CURSO
O curso terá duração total de 495 horas, sendo que as aulas serão ministradas às sextas-feiras à noite
e aos sábados, no turno da manhã e tarde, preferencialmente de forma quinzenal. Informações
adicionais pelo telefone (41) 3310-4991, ou pelos e-mails da coordenação ([email protected]) e
secretaria de curso ([email protected]).
VI - VAGAS
O curso oferece 36 vagas.
A turma será aberta se houver no mínimo 32 candidatos selecionados.
VII - CONDIÇÕES PARA INSCRIÇÃO
Os interessados em participar do processo de classificação deverão:
1. Efetuar a inscrição no site http://pos.funtefpr.org.br/
2. Efetuar o pagamento da taxa de inscrição no valor de R$ 35,00 (trinta e cinco reais).
____________________________________________________________________________________
UTFPR/DIRPPG-CT Av. Sete de Setembro, 3165, 80230-901 Curitiba PR
Telef. (41) 3310-4989 Fax (41) 3310-4997 E-mail: [email protected]
www.pos.ct.utfpr.edu.br
2
3.
Encaminhar através do sistema de postagem no site, até o dia 12/05/2014, cópia dos seguintes
documentos:
• Comprovante do pagamento da taxa de inscrição;
• Diploma ou certificado de conclusão do curso de graduação;
Obs.: O certificado de conclusão é aceito apenas para inscrição e matrícula. Para
fazer jus ao Certificado da Especialização, além de cumprir os requisitos
acadêmicos do curso, o estudante deverá obrigatoriamente entregar cópia do
Diploma de Graduação e apresentar o documento original para autenticação.
• Histórico escolar do curso de graduação;
• Curriculum Vitae com documentos comprobatórios das atividades profissionais e demais
certificados relevantes;
• Para estrangeiro, poderá ser solicitada documentação complementar, após análise inicial. Os
documentos necessários para esta situação serão requeridos pela secretaria do curso, em
atendimento a legislação vigente;
4. Anexo xxxx (se houver).
5. O candidato, ao se inscrever, aceita as condições constantes no presente edital, delas não
podendo alegar desconhecimento.
6. O candidato deve armazenar o número do protocolo e código de acesso, gerados no momento
da inscrição no sistema. Essas informações são necessárias para acompanhar os processos de
inscrição e classificação.
VIII - DATAS PARA INSCRIÇÃO, CLASSIFICAÇÃO E MATRÍCULA
Período de Inscrição
Resultado da classificação
Interposição de Recurso
Período de Matrícula
Segunda chamada para matrícula
20/12/2013 a 12/05/2014
14/05/2014
14 a 15/05/2014
15/05/2014 a 23/05/2014
27/05/2014 a 30/05/2014
IX - CRITÉRIOS PARA CLASSIFICAÇÃO
1.
2.
3.
4.
5.
Os candidatos serão classificados por uma Comissão designada pelo Diretor Geral do Câmpus
Curitiba, conforme regulamento www.pos.ct.utfpr.edu.br, item Especializações;.
A classificação dos candidatos será feita até o número de vagas existentes. Os demais
comporão lista de espera para o caso de desistências.
A Seleção dos Candidatos obedecerá à seguinte prioridade:
i. Análise do Curriculum vitae documentado;
ii. Histórico Escolar.
O resultado da seleção será publicado no site de inscrição, na data indicada no item VIII após às
21h00min.;
A interposição de recurso, em relação ao resultado do processo de seleção, deve ser feita junto à
Assessoria de Pós-Graduação Lato Sensu, das 14h00min. às 18h00min, na data indicada no
item VIII do presente documento.
X - MATRÍCULA
1.
2.
3.
Os candidatos selecionados deverão efetuar a matrícula, junto à secretaria do curso, que
atenderá na sala da Assessoria de Pós-Graduação Lato Sensu, portaria principal da UTFPR,
Câmpus Curitiba, no período previsto no item VIII deste edital, das 14 às 20h, apresentando:
a. os originais do diploma e histórico escolar postados na fase de inscrição;
b. cópias da Carteira de identidade e do CPF;
c. comprovante de pagamento da taxa de matrícula;
d. documentação para estrangeiros, quando solicitada pela coordenação.
No ato da matrícula deverá ser assinado o contrato de prestação de serviços.
Os candidatos que não fizerem a matrícula até a data limite, perderão suas vagas, sendo as
mesmas preenchidas a partir da lista de espera.
XI – CONDIÇÕES DE PAGAMENTO
1.
O candidato, no ato da matrícula, fará a opção de uma das seguintes condições de
pagamento:
____________________________________________________________________________________
3
•
•
2.
3.
À vista: R$ 26.000,00.
Matrícula no valor de R$ 2.000,00 com vencimento em 23/05/2013, mais 18 parcelas de R$
1.500,00 com vencimentos nos dias 10 de cada mês, a partir do mês de junho de 2014.
Não haverá a devolução da taxa de inscrição dos candidatos desistentes ou não classificados
caso o curso tiver sua abertura confirmada.
A devolução da taxa de matrícula, no caso de desistência, se fará no montante de 80% de seu
valor, desde que solicitada antes do início das aulas do curso.
XII - CERTIFICADO DE CONCLUSÃO
1.
2.
Ao estudante que cumprir com todos os requisitos previstos no Regulamento da Organização
Didático-Pedagógica dos Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu da UTFPR, conforme
Resolução 35/2012, (www.pos.ct.utfpr.edu.br item Especializações), será conferido o Título de
Especialista em Gestão de Ativos, sendo entregue o respectivo Certificado e o Histórico
Escolar.
Será concedido Certificado de Aperfeiçoamento nos casos previstos na já citada Resolução.
XIII – DISPOSIÇÕES GERAIS
1.
A relação de docentes participantes do curso de especialização em xxxxx poderá sofrer
alterações quando da realização efetiva do curso, em atendimento ao dispoto no inciso XI e §4º
do art. 21 da lei 12.772 de 29 de dezembro de 2012.
2.
Casos omissos ao presente edital serão resolvidos pela Diretoria de Pesquisa e Pós-Graduação
(DIRPPG) ou comissão constituída para esse fim.
Curitiba, 18 de dezembro de 2013.
Prof. Humberto Remigio Gamba
Diretor de Pesquisa e Pós-Graduação do Câmpus Curitiba
da UTFPR
Prof. Emerson Rigoni
Coordenador do Curso de Especialização MBA – Gestão de
Ativos
Prof. Denise Rauta Buiar
Diretora geral do Câmpus Curitiba da UTFPR
Sr. Filipe Pelisson Dembiski Bueno
Secretário
Relação de links desse edital:
Diretoria de Pesquisa e Pós-Graduação-Câmpus Curitiba (DIRPPG-CT):
http://www.pos.ct.utfpr.edu.br
Pós-Graduação Lato Sensu-Especializações:
http://www.utfpr.edu.br/curitiba/estrutura-universitaria/diretorias/dirppg/especializacoes
Inscrição/Postagem de documentos/Consulta seleção:
http://pos.funtefpr.org.br/
Regulamento da Organização Didático-Pedagógica dos Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu da UTFPR
http://www.utfpr.edu.br/estrutura-universitaria/pro-reitorias/proppg/instrucao-normativa/0352012COPPG.pdf
____________________________________________________________________________________
4
ANEXO A - DISCIPLINAS DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO MBA – GESTÃO DE ATIVOS
Titulo da Disciplina: Metodologia da Pesquisa
Carga Horária (h)
15
Ementa
O que é ciência. Características da pesquisa científica. Métodos e técnicas de utilizados em pesquisas
científicas. Etapas da pesquisa científica. Normas da ABNT para elaborar documentos científicos. Estilo da
linguagem do trabalho acadêmico-científico. Elementos de coesão entre parágrafos. Como elaborar o
projeto preliminar de monografia de final de curso.
Bibliografia
1. CARVALHO, Maria Cecília M. de. Construindo o Saber: metodologia científica, fundamentos e técnicas.
Campinas, Editora Papirus, 2005.
2. GIL, Antonio Carlos. Como Elaborar Projetos de Pesquisa. São Paulo, Editora Atlas, 2002.
3. LAKATOS, Eva Maria; MARCONI, Marina de Andrade. Metodologia do Trabalho Científico:
procedimentos básicos, pesquisa bibliográfica, projeto e relatório, publicações e trabalhos científicos.
São Paulo, Editora Atlas, 1996.
4. RUIZ, João Álvaro. Metodologia Científica: guia para eficiência nos estudos. São Paulo, Editora Atlas,
2002.
5. UTFPR - UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ. Normas para Elaboração de
Trabalhos Acadêmicos. Curitiba, UTFPR, 2008.
Titulo da Disciplina: Desenvolvimento Sustentável, Clima e Mudanças
Carga Horária (h)
30
Climáticas
Ementa
Desenvolvimento sustentável: conceito, histórico e desafios. Propostas e estratégias para o
desenvolvimento sustentável. Os esforços para a diminuição e o controle da degradação ambiental mundial:
revisão histórica das Conferências sobre Ambiente e Desenvolvimento. Gestão Ambiental. Fundamentos
meteorológicos do clima e suas relações com o espaço geográfico; os ritmos climáticos e a construção da
paisagem. Dinâmica geral da atmosfera. Classificações climáticas. Massas de ar no Brasil. Classificações
climáticas e regimes climáticos no Brasil e no mundo. Previsão do tempo. Mudanças climáticas e desastres
ambientais. Estudos de caso.
Bibliografia
1. KRONEMBERGER, Denise Maria Penna. Desenvolvimento Sustentável - Uma Abordagem Prática.
Editora: Senac São Paulo, 2011.
2. MORAES, Orozimbo José de. Economia Ambiental - Instrumentos Econômicos para o Desenvolvimento
Sustentável. Editora Centauro, 2009.
3. VEIGA, José Eli da. Desenvolvimento Sustentável: O Desafio do Século XXI. São Paulo: Garamond,
2008.
4. FUJIHARA, Marco Antônio e LOPES, Fernando Giachini Orgs. Sustentabilidade e Mudanças Climáticas.
São Paulo: Senac SP., 2009.
5. OLIVEIRA, Danni; MORESCO, Inês; MENDONCA, Francisco. Climatologia - Noções Básicas e Climas
do Brasil. Editora: Oficina de Textos, 2007.
Titulo da Disciplina: Gestão da Configuração, Projetos de Capital, Aquisição
Carga Horária (h)
30
e Comissionamento de Ativos
Ementa
Planejamento de gestão da configuração. Identificação da configuração. Controle de mudança de
configuração. “Contabilidade” do status do estado de configuração. Verificação da configuração e auditorias.
Conceitos e definições básicas de gerenciamento de projetos. Visão sistêmica do processo de
gerenciamento de projetos de capital. Metodologia FEL. Classificação dos modelos típicos de contratos de
aquisição de ativos: vantagens e desvantagens. Classificação dos modelos típicos de contratos de
aquisição de ativos: vantagens e desvantagens. Visão sistêmica do processo de comissionamento e o papel
dos diversos atores. O macrofluxo do processo de comissionamento. Principais etapas/atividades do
processo de comissionamento. Principais documentos utilizados no comissionamento. Estudos de caso.
Bibliografia
1. NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Criação do Conhecimento na Empresa: como as empresas
japonesas geram a dinâmica da inovação. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1997.
2. PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK - Guide ), 5ª. edição, Pennsylvania, EUA , 2013.
3. ROZENFELD, H. et al.. Gestão de Desenvolvimento de Produtos. São Paulo/SP: Editora Saraiva, 2006.
4. COSTA UNIOR, W. Metodologia FEL - Programa de Capacitação para Líderes de Projeto de Capital.
Valer – Educação Vale. 2010.
____________________________________________________________________________________
5
5. WATTS, F. B. Engineering documentation control handbook. 2nd, Noyes Publications, New Jersey, 2000.
Titulo da Disciplina: Análise da Demanda e Capabilidade de Processos
Carga Horária (h)
30
Ementa
Características dos métodos de previsão de demanda. Classificação dos métodos de previsão de demanda.
Métodos qualitativos para elaborar a previsão de demanda. Métodos quantitativos para elaborar a previsão
de demanda. Conceitos básicos de capabilidade de processo. Índices de capacidade de processo. Como
calcular a capabilidade de processo. Capabilidade de Máquina. Análise da capabilidade de processo.
Exercícios.
Bibliografia
1. BROWN, S; LAMMING, R; BESSANT, J; JONES, P. Administração da produção e operações. Rio de
Janeiro: Editora Campus, 2a edição, 2006.
2. CHASE, R. B; JACOBS, F. R; AQUILANO, N. J. Administração da produção e operações. São Paulo:
McGraw-Hill, 11ª Edição, 2006.
3. CHOPRA, S.; MEINDL, P. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: Estratégia, Planejamento e
Operação. São Paulo: Prentice Hall, 2003.
4. FLYNN, B. B; FLYNN, J. E. An exploratory study of the nature of cumulative capabilities. USA: Journal of
Operations Management, v. 22, n. 5, pp. 439 - 457, Oct 2004.
5. SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R; BETTS, A. Gerenciamento de operações e de processos.
Porto Alegre: Editora Bookman, 2008.
Titulo da Disciplina: Análise de Falhas, Aspectos Humanos e SMS
Carga Horária (h)
30
Ementa
Aplicação da metodologia de Análise dos Modos e Efeitos de Falha – FMEA & FMECA. Análise de Causa
Raiz e metodologia para resolução de problemas baseada na norma MIL-STD-2155 - Failure Reporting,
Analysis and Corrective Action Systems. Análise de procedimentos operacionais. Características das tarefas
de manutenção. Análise de tarefa. Revisão de procedimentos escritos. Aspectos de segurança, de meio
ambiente, de eficiência energética e saúde.
Bibliografia
1. HELMAN, H.; ANDERY, P. R. P. Análise de falhas: aplicação dos métodos de FMEA e FTA. Belo
Horizonte: Fundação Christiano Ottoni, Escola de Engenharia da UFMG, 1 ed., 1995.
2. IEC 61025, Fault Tree Analysis. IEC - International Electrotechnical Commission, 2ª Edição, 2006.
3. MIL-STD-2155, Military Standard: Failure Reporting, Analysis and Corrective Action System (FRACAS),
1985.
4. RAUSAND, M. e HØYLAND, A., System reliability theory: models, statistical methods, and applications.
John Wiley & Sons, New York, 2004.
5. STAMATELATOS, M. e VESELY, W., Fault tree handbook with aerospace applications. Washington DC, NASA (National Aeronautics and Space Administration), 2002.
Titulo da Disciplina: Gestão de Contratos e Desenvolvimento de
Carga Horária (h)
15
Fornecedores
Ementa
Teoria geral dos contratos. Classificação dos contratos. Da formação dos contratos. Da extinção dos
contratos. As origens do termo parceria. O conceito de parceria empresarial e relacionamentos de longo
prazo com empresas fornecedoras. A visão estratégica da atividade de desenvolvimento de fornecedores.
Diferenças entre parceria estratégica e aliança estratégica. Etapas para desenvolver um fornecedor. Modelo
de programa de desenvolvimento de fornecedores.
Bibliografia
1. ALVES, Leo da Silva. Prática de Gestão e Fiscalização de Contratos. São Paulo: Brasílica Jurídica,
2005.
2. BOWERSOX, DONALD J., CLOSS, DAVID J., COOPER, M. Bixby. Gestão Logística de Cadeias de
Suprimentos. Editora Bookman Companhia, 2006.
3. FREITAS, Walter. Gestão de Contratos - Melhores Práticas Voltadas aos Contratos Empresariais. São
Paulo, Atlas, 2009.
4. SILVA, Lourenço Santana da. Manual de Gestão e Fiscalização de Contratos. São Paulo: APRIS, 2012.
5. VENTURA, Luis Henrique. Gestão de Contratos: Internos, Internacionais e Eletrônicos. São Paulo:
EDIPRO, 2010.
Titulo da Disciplina: Engenharia Econômica
Carga Horária (h)
30
Ementa
Noções de matemática financeira. Análise de alternativas de investimentos. Taxa mínima de atratividade.
Valor presente líquido, valor anual, taxa interna de retorno, análise incremental. Investimentos com vidas
diferentes, vidas infinitas, restrição de capital e priorização de investimentos. Depreciação e imposto de
____________________________________________________________________________________
6
renda. Análise de sensibilidade. Análise da viabilidade econômica de um projeto industrial. Análise de
Investimento em Situação de Risco. Probabilidade da Inviabilidade de Investimentos. Simulação de MonteCarlo. Uso de planilha eletrônica Excel. Uso de software de engenharia econômica. Estudos de caso. Como
elaborar o fluxo de caixa operacional de um ativo. Como prever os custos futuros de manutenção com o uso
das ferramentas de engenharia da confiabilidade.
Bibliografia
1. CASAROTTO, Nelson; KOPITTKE, Bruno H. Análise de Investimentos, São Paulo: Atlas, 2003.
2. FERREIRA, Roberto G., Engenharia Economica E Avaliaçao De Projetos De Investimento. Editora:
ATLAS, 2009.
3. HIRSCHFELD, Henrique Engenharia Econômica e Análise de Custos, São Paulo: Atlas, 2001.
4. PILAO, Nivaldo Elias, HUMMEL, Paulo Roberto Vampre. Matemática Financeira e Engenharia
Econômica. Editora: THOMSON PIONEIRA, 2009.
5. ROSS, Stephen, WESTERFIELD, Randolph e JAFFE, Jeffrey. Administração Financeira: Corporate
Finance. São Paulo: Atlas, 2002.
Titulo da Disciplina: Gestão de Recursos e Supply Chain
Carga Horária (h)
30
Ementa
Logística e sua importância; Definições e conceitos de Supply Chain; O papel estratégico do Supply Chain;
Custos envolvidos na cadeia logística; Estoque e sua função; Gestão de estoque; Planejamento, predição e
previsão; Gestão dos materiais de manutenção; Requisitos da gestão das peças de manutenção; Itens
gerenciáveis; Otimização do dimensionamento das peças de reposição; Metas do gerenciamento de
estoque; Aspectos críticos do armazenamento de peças.
Bibliografia
1. DITTMANN, J. PAUL. Supply Chain Transformation - Building And Executing. Mcgraw-Hill Profession,
2012.
2. HINES, Tony. Supply Chain Strategies. NY: Taylor & Francisca USA, 2012.
3. RAVINDRAN, A. Ravi; WARSING, Donald Paul. Supply Chain Engineering. NY: Taylor & Francisca USA.
2012.
4. ROS, Rosemary de. Competing Through Supply Chain Management. Kluwer Academic, 1997.
5. SCHNIEDERJANS, Marc. Reinventing the Supply Chain Life Cycle. NY: Prentice Hall. 2012.
Titulo da Disciplina: Gestão e Avaliação Empresarial e Sistemas
Carga Horária (h)
30
Informatizados de Apoio
Ementa
Benchmarking e benchmark. Avaliação da efetividade da gestão de ativos com base no Balanced Scorecard
– BSC. Indicadores de desempenho. Auditoria interna e externa dos processos de gestão de ativos.
Auditoria da terceirização. Conceitos fundamentais relativos à Engenharia de Sistema. Objetivo e campo de
aplicação da norma IEC 15.288. Processos de ciclo de vida de sistema. Processo de adaptação. Integração
e constructo de processos. Visões do processo. Alinhamento entre as normas IEC 15.288 e 12.207.
Bibliografia
1. HERRERO, Emilio. Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica. Rio de Janeiro: Campus, 2005.
2. KARDEC, Alan; CABRAL, Nelson; ARCURI, Rogério. Gestão Estratégica e Avaliação do Desempenho.
Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002.
3. PINTO, Alan Kardec. Gestão Estratégica e Avaliação Empresarial. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005.
4. REZENDE, Jose Francisco. Balanced Scorecard – Gestão do Capital Intelectual. Rio de Janeiro:
Campus, 2003. ISO/IEC 15288:2008 Systems and software engineering - System life cycle processes.
5. ISO/IEC 12207:2008 Systems and software engineering - Software life cycle processes
Titulo da Disciplina: Contabilidade Gerencial, Custos Industriais, CAPEX,
Carga Horária (h)
30
OPEX, EBTIDA e EVA
Ementa
Aspectos evolucionários das empresas industriais e dos sistemas de contabilidade. Contabilidade de custos:
função da contabilidade de custos. Principais usuários da contabilidade de custos; Conceitos e
terminologias; Classificação dos gastos; Métodos para custeio da produção de bens e serviços; Análise
gerencial de custos. Análise dos componentes do fluxo de caixa gerados por equipamentos industriais:
CAPEX e OPEX. Contabilidade gerencial. Noções de análise de balanços. EBTIDA: o conceito de EBTIDA;
para que serve o EBTIDA; exercícios e estudos de caso. EVA: o conceito de EVA; para que serve o EVA;
exercícios e estudos de caso.
Bibliografia
1. ATKINSON, Anthony A. et al. Contabilidade Gerencial. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2008.
2. CASSAROTO, Nelson Filho; KOPITTHE, Bruno H.. Análise de Investimentos. Editora Atlas, São Paulo,
2008.
____________________________________________________________________________________
7
3. FERREIRA, José Ângelo. Custos Industriais: uma ênfase gerencial. Editora: STS, 2007.
4. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9ª ed. São Paulo: Atlas, 2008.
5. WIDEMAN; R. The Role of the Project Life Cycle (Life Span) in Project Management, 2004.
Titulo da Disciplina: Análise do Custo do Ciclo de Vida
Carga Horária (h)
30
Ementa
Definição das características dos ativos de produção, vida dos ativos, filosofia geral de substituição de
ativos versus sua repotencialização, custos que surgem ao longo do uso dos ativos; Desafios gerenciais
envolvendo a gestão de ativos: momento ótimo de realizar a substituição de um ativo, impacto da
substituição dos ativos existentes nos indicadores financeiros (ROA e ROE), com considerar o risco;
Matemática financeira aplicada à gestão de ativos; Avaliação econômica de alternativas: custos de
oportunidades, comparação de alternativas, período de retorno (pay-back), custos esperados de
alternativas, vida econômica de um equipamento; Classificação dos projetos de aquisição/substituição de
equipamentos; Tomada de decisão pelo método do Custo do Ciclo de Vida (LCC); Análise de
Confiabilidade, Mantenabilidade e Disponibilidade e seu relacionamento com o LCC.
Bibliografia
1. ASSIS, Rui, Apoio a Decisão em Gestão da Manutenção: Fiabilidade e Manutenibilidade. Editora Lidel,
2004.
2. BOUSSABAINE, Abdelhalim, KIRKHAM, Richard, Whole Life-Cycle Costing: Risk and Risk Responses.
Editora Wiley-Blackwell, 2003.
3. FABRYCKY, Wolter J., BLANCHARD, Benjamin S., Lifecycle cost and economic analysis. Editora
PrenticeHall Inc, 1991.
4. IEC60300-3-3, Dependability Management – Application guide: Life Cycle Costing. IEC International
Electrotechnical Commission, 2004.
5. SAE ARP-4293, Life cycle cost - Techniques and applications. Society of Automotive Engineers (SAE) Aerospace Recommended Practice (ARP), 1992.
Titulo da Disciplina: Gestão da Confiabilidade, Aspectos Humanos e SMS
Carga Horária (h)
30
Ementa
Introdução à engenharia da confiabilidade aplicada à gestão de ativos. Análise de dados de vida. Análise
RAM (Reliability, Availability and Maintainability Analysis). Manutenção Centrada na Confiabilidade.
Crescimento da Confiabilidade (aplicada à sistemas reparáveis). Confiabilidade de processos produtivos.
Confiabilidade humana. Análise de risco das ações humanas. Confiabilidade dos sistemas sócio técnicos.
Bibliografia
1. EBELING, Charles E., An Introduction to Reliability and Maintainability Engineering. Editora Waveland Pr
Inc, 2009.
2. FOGLIATTO, Flavio S., RIBEIRO, José Luis Duarte, Confiabilidade e Manutenção Industrial. Editora:
Campus, 2009.
3. RAUSAND, Marvin, HØYLAND, Arnljot, System Reliability Theory: Models, Statistical Methods, and
Applications. Editora Wiley-Interscience, 2ª Edição, 2003.
4. REASON, J., Human Error. Editora Cambridge University Press, 1990.
5. SPURGIN, Anthony J., Human Reliability Assessment Theory and Practice. Editora CRC Press; 1ª
Edição, 2009.
Titulo da Disciplina: Gestão da Manutenção, Planejamento e Execução de
Carga Horária (h) 30
Paradas
Ementa
Políticas e estratégias de manutenção. Planejamento, programação e controle das atividades de
manutenção. Arquitetura de dados de sistemas de gestão da manutenção. Gerenciamento da produtividade
da manutenção: principais indicadores e relatórios gerenciais. As interfaces de relacionamento da
manutenção com as outras áreas da empresa: atribuições e responsabilidades. Análise da melhor estratégia
de duração da campanha comparando o custo da Parada versus os riscos associados - ganhos de
eficiência - mercado - etc. Análises de estratégias técnicas, sobretudo métodos de execução, para redução
do tempo do caminho crítico e, consequentemente, duração da Parada. O Impacto da estratégia e dos
resultados na otimização do Ciclo de Vida dos Ativos.
Bibliografia
1. KARDEC, A. et all. Coleção Manutenção. VII volumes. Ed.Qualitymark. Rio de Janeiro. 2002.
2. LAFRAIA, J. R. B. Manual de Confiabilidade, Mantenabilidade e Disponibilidade. Ed. Qualitymark. Rio de
Janeiro. 2001, 388p.
3. VERRI, Luiz Alberto. Sucesso em paradas de manutenção. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2008.
4. VIANA, H. R. Garcia. PCM Planejamento e Controle da Manutenção. Ed. Qualitymark. Rio de Janeiro –
Brasil. 2002.
____________________________________________________________________________________
8
5. XENOS, Harilaus G. Gerenciando a Manutenção Produtiva. Ed. DG. Belo Horizonte. 2005, 302p.
Titulo da Disciplina: Gestão da Operação e Descomissionamento de Ativos
Carga Horária (h)
30
Ementa
Políticas e estratégias de operação. Planejamento, programação e controle das atividades de operação.
Arquitetura de dados de sistemas de gestão de operação. Gerenciamento da produtividade da operação:
principais indicadores e relatórios gerenciais. As interfaces de relacionamento da operação com as outras
áreas da empresa: atribuições e responsabilidades. Visão sistêmica do processo de descomissionamento
de plantas industriais. O macrofluxo do processo de descomissionamento. Principais etapas do processo de
descomissionamento. Segmentos industriais suscetíveis ás obrigações legais de descomissionamento.
Práticas contábeis relacionadas ao reconhecimento das obrigações de baixa de ativos. Descarte de ativos.
Estudos de caso.
Bibliografia
1. DILWORTH James B. Operations Management: Providing Value in Goods and Services. Florida: The
Dryden Press, 3th ed., 2000.
2. KRAJEWSKI, Lee J.; RITZMAN, Larry P. Operations Management: Strategy and Analysis.
Massachusetts: Addison Wesley Publishing Company Inc., 6th ed., 2001.
3. RUSSEL Roberta S.; TAYLOR, Bernard W. Operations Management: Focusing on Quality and
Competitiveness. New Jersey: Prentice Hall, Inc, 2th ed., 1998.
4. ALMEIDA, J. R., CAVALCANTI, Y., MELLO, C. S., Gestão ambiental: planejamento, avaliação,
implementação, operação e verificação. 1 ed., Rio de Janeiro, Thex Ed. 2000.
5. LOPES, A.B.; MARTINS, E. Teoria da contabilidade: uma nova abordagem. São Paulo: Atlas, 2005.
Titulo da Disciplina: Gestão de Riscos, Planos de Contingência e Avaliação de
Carga Horária (h)
30
Resiliência
Ementa
Gerenciamento e Análise de Risco, Confiabilidade, Riscos de Processo, Riscos Ocupacionais,
Confiabilidade Humana. Riscos financeiros. Riscos de reputação e imagem. Conceitos básicos. Norma
ISO31000/2009. Gerenciamento de Risco. Ferramentas para fazer análise de riscos. Plano de contingência.
Avaliação de resiliência. Estudos de caso.
Bibliografia
1. ERICSON II, Clifton A., Hazard Analysis Techniques for System Safety. Editora Wiley-Interscience, 2005.
2. KUMAMOTO, Hiromitsu; HENLEY Ernest J.; Probabilistic Risk Assessment and Management for
Engineers and Scientists. Editora IEEE, 1996.
3. ISO 31000/2009 Risk management - Principles and guidelines.
4. MELILLO, Aldo; SUAREZ, Ojeda; ELBIO, Nestor; Resiliência: descobrindo as próprias fortalezas. Porto
Alegre: Artmed, 2005.
5. SMITH, David John. Reliability maintainability and risk: practical methods for engineers. 7th ed. Boston:
Elsevier, 2005.
Titulo da Disciplina: Liderança, Cultura e Gestão Estratégica de Pessoas
Carga Horária (h)
30
Ementa
Conceito de motivação. Motivação para o trabalho. Desempenho e resultado de trabalho. Políticas
motivacionais. Conceito de liderança. Conceito de líder. Estilos de liderança. Equipes e grupos de trabalho.
Gestão estratégica de recursos humanos. Competências individuais, coletivas e organizacionais. Gestão de
competências. Mudança, conhecimento e aprendizagem organizacionais. Capital intelectual, capital humano
e capital social. Criação e gestão do conhecimento organizacional. Aprendizagem organizacional e
organizações de aprendizagem. Cultura e organização: cultura nacional, cultura brasileira e cultura
organizacional. Gestão do desempenho humano nas organizações. Aspectos contemporâneos do
comportamento organizacional. O que é cultura organizacional. Como é criada a cultura organizacional.
Como se desenvolve e, como pode ser mudada a cultura organizacional. A dinâmica das organizações e da
mudança. O papel crucial que os líderes exercem na aplicação bem-sucedida dos princípios da cultura para
atingir metas organizacionais. O poder nas organizações.
Bibliografia
1. LAIMER, Viviane Rossato. Gestão Estratégica de Pessoas. São Paulo: Méritos, 2012.
2. TEIXEIRA, Gilnei Mourão; OLIVEIRA, Gercina Alves de; SILVEIRA, Aristeu Coelho da. Gestão
Estratégica de Pessoas. São Paulo: Editora da FGV, 2010.
3. JOHANN, Silvio Luiz. Gestão da cultura corporativa: como as organizações de alto desempenho
gerenciam sua cultura organizacional. São Paulo, SP: Saraiva, 2005.
4. MARCHIORI, Marlene. Cultura e comunicação organizacional: um olhar estratégico sobre a organização.
2. ed. São Caetano do Sul, SP: Difusão, 2008.
5. TACHIZAWA, Takeshy; GARRETT, Alexandre. Indicador de Desenvolvimento Humano Organizacional:
____________________________________________________________________________________
9
novas dimensões da cultura corporativa. São Paulo: Editora de Cultura, 2008.
Titulo da Disciplina: Normas e Procedimentos para Gestão de Ativos
Carga Horária (h)
30
Ementa
Detalhamento das normas API`s, NR`s, PAS 55, ISO 55000, ISO 9000 e ISO 14000; Gerenciamento das
informações técnicas; Biblioteca técnica de ativos; Gestão do conhecimento; Informação técnica; Gestão da
mudança; Auditoria e suas interfaces com a gestão de ativos; Princípios básicos de auditoria.
Bibliografia
1. International Organization for Standards. ISO 9000 - Standards for Quality Management, Geneva: ISO
Central Secretariat, 2005.
2. MORRIS, Alan S. ISO 14000 Environmental Management Standards: Engineering and Financial Aspects.
2004.
3. GUIA PAS 55 Gestão de Ativos: Partes 1 e 2, ABRAMAN, 2008.
4. NR-10 - Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade, ABNT 2004.
5. NR-12 - Segurança em Máquinas e Equipamentos, ABNT 2004.
Titulo da Disciplina: Planejamento Estratégico, Organizacional e Gestão de
Carga horária (h) 15
Ativos
Ementa
Reflexão estratégica: missão, valores e a conquista da visão alternativa. Instrumentos de reformulação
estratégica: diálogo estratégico, análises ambientais e organizacionais, cenários e futuros alternativos e as
intenções estratégicas relacionadas à gestão de ativos. Monitoramento de fatores controláveis e
incontroláveis que afetem a gestão de ativos: reconhecimento de fatores críticos, identificação de
oportunidades e ameaças e redefinição de pistas estratégicas. Decisões estratégicas: as relações da
instituição com a comunidade, clientes internos e externos, fornecedores e terceiros.
Bibliografia
1. BALDNER, Paulo Roberto; DECOURT, Felipe; NEVES, Hamilton da Rocha. Planejamento e Gestão
Estratégica. São Paulo: Editora FGV, 2012.
2. COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão Estratégica. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2007.
3. GASALLA, José Maria. A Nova Gestão de Pessoas. 8 ed. São Paulo: Saraiva, 2007.
4. MOYSES FILHO, Jamil et ali. Planejamento e Gestão Estratégica em Organizações. São Paulo: Editora
FGV, 2011.
5. PAGLIUSO, Antônio Tadeu; CARDOSO, Rodolfo; SPIEGEL, Thais. Gestão Organizacional – O Desafio
da Construção do Modelo de Gestão. São Paulo: Saraiva, 2010.
____________________________________________________________________________________
10
ANEXO B - DOCENTES DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO MBA – GESTÃO DE ATIVOS
Carga
Horária
Disciplina
Titulação
Professor
Instituição
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM GESTÃO DE ATIVOS
Planejamento Estratégico, Organizacional e Gestão de
Ativos
15
Mestrado
João Ricardo Barusso Lafraia
ABRAMAN
Análise da Demanda e da Capabilidade de Processos
30
Mestrado
Aurélio Eduardo Sonntag
ABRAMAN
GESTÃO DO PROCESSO DECISÓRIO DE INVESTIMENTO DE CAPITAL
Gestão da Configuração, Projetos de Capital, Aquisição e
Comissionamento de Ativos
30
Especialização
Cid Augusto Costa
ABRAMAN
Engenharia Econômica
30
Especialização
Cid Augusto Costa
ABRAMAN
Contabilidade Gerencial, Custos Industriais, CAPEX, OPEX,
EBTIDA e EVA
30
Doutorado
Doutorado
Gerson Ishikawa (15 h)
Vanessa Ishikawa Rasoto (15 h)
UTFPR
GESTÃO DO CICLO DE VIDA DO PORTIFÓLIO DE ATIVOS
Gestão da Manutenção, Planejamento e Execução de
Paradas
30
Especialização
Alan Kardec Pinto
ABRAMAN
Gestão da Operação e Descomissionamento de Ativos
30
Especialização
Gerson Aparecido Arcos
ABRAMAN
Gestão da Confiabilidade, Aspectos Humanos e SMS
30
Doutorado
Emerson Rigoni
UTFPR
Gestão de Recursos e Supply Chain
30
Doutorado
Rui Tadashi Yoshino
UTFPR
Análise de Falhas, Aspectos Humanos e SMS
30
Doutorado
Emerson Rigoni
UTFPR
Análise do Custo do Ciclo de Vida
30
Doutorado
Celso de Azevedo
ABRAMAN
GESTÃO E AVALIAÇÃO DE RISCO
Gestão de Riscos, Planos de Contingência e Avaliação de
Resiliência
Desenvolvimento Sustentável, Clima e Mudanças
Climáticas
30
Mestrado
Marcelo Rodrigues
UTFPR
30
Mestrado
Cláudia Mércia Valadares
ABRAMAN
GESTÃO DE PESSOAS E FACILITADORES DO CONHECIMENTO
Normas e Procedimentos para Gestão de Ativos
30
Especialização
Gerson Aparecido Arcos
ABRAMAN
Liderança, Cultura e Gestão Estratégica de Pessoas
30
Mestrado
João Ricardo Barusso Lafraia
ABRAMAN
Gestão e Avaliação Empresarial e Sistemas
Informatizados de Apoio
30
Especialização
Francilei Alves Pereira
ABRAMAN
Gestão de Contratos e Desenvolvimento de Fornecedores
15
Mestrado
Marcelo Rodrigues
UTFPR
Faimara do Rocio Strauhs
UTFPR
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO
Metodologia da Pesquisa
15
Doutorado
____________________________________________________________________________________

Edital-829 - funtef-pr

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