- MARPE Contabilidade e Consultoria
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ALEXANDRE COLPANI OBS.: Maiores informações entrar em contato no tel.: (11) 3876-6636 ou [email protected] ÁREA DE ATUAÇÃO: CONTROLADORIA / FINANÇAS com CRC 1SP184079/0-4 QUALIFICAÇÕES 17 anos de experiência em Controladoria, nos últimos 9 anos em cargos de gestão: contabilidade local e internacional, balanços e balancetes, budget, reconciliação, contas a pagar e a receber, importação, custos e inventário. Experiência na área Fiscal – impostos diretos (cálculo de IR, CSL e preços de transferência). Vivência na elaboração de relatórios gerenciais USGAAP e FASB. Desenvolvimento e controle das diretrizes da Sarbanes Oxley. Implantação de sistemas ERP SAP R3. Experiência no atendimento a auditorias internas e externas e fiscalizações. Certificação Green Belt em Six Sigma pela DuPont. IDIOMAS . Inglês Avançado e conhecimentos de Espanhol VIAGENS . México – 2005/ 2006 - Reunião estratégica regional de líderes de Finanças . Colômbia – 2006 - Implantação do módulo SAP Material Ledger ( Custos / Inventário ) . Chile – 2006 - Implantação do módulo de custos do SAP Material Ledger . Argentina – 2000 a 2005 – Implantação de SAP e gerenciamento de equipe local EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL 03/2008 –Atual General Motors do Brasil Ltda (Multinacional americana de grande porte do segmento automotivo) . Especialista de Custos Reporte ao Gerente de Custos da América Latina. Responsável pela coordenação da equipe para controle de processos de Custos e Inventário Coordenação de Projeto de controle fiscal, contábil e físico 12/1987 – 04/2007 DUPONT DO BRASIL SA (Multinacional americana de grande porte do segmento químico) . Gerente de Contabilidade de Custos Regional (04/2002 – 04/2007) Reporte ao Controller da América Latina. Responsável pela contratação da equipe para implantação do módulo Material Ledger do sistema SAP R3. Gerenciamento da área de Contabilidade de Custos e Inventário da América do Sul para 14 unidades de negócio: análise de custos gerenciais e contagem física de inventário, apuração de lucro na transferência dos produtos entre a matriz e as diversas filiais e controles internos. Implantação dos controles internos na área para adequação da Lei Sarbanes Oxley na região: 100% de aderência e cumprimento no prazo. Liderança de uma equipe de 15 profissionais diretos e 5 terceirizados locados na Argentina, Brasil, Chile e Colômbia. Elaboração e controle do budget da área. Manutenção da integridade dos bancos de dados da área para adequação à Instrução Normativa 86 e garantir a continuidade dos controles internos SOX. Atendimento a auditorias Internas e Externas para USGAAP, BRGAAP e Sarbanes Oxley. Principais resultados: Diminuição na carga horária em 10 % nas funções corporativas de custos. Redução dos ajustes de custos de 400 M US$ mensais para 40 M US$ no start up do SAP R3. Redução do ciclo de contagem de inventário de 85 para 45 dias pela reestruturação de processos e otimização de atividades. Eliminação de opiniões de auditoria interna insatisfatória de uma média de 3 negócios para 0 /ano nos últimos 4 anos. Centralização das tarefas repetitivas no corporativo, diminuindo o tempo de trabalho de cada analista em 15%. Implantação e manutenção de job rotation para garantir padronização das informações e backup de profissionais. Zero ocorrências para USGGAP e sem ocorrências importantes para Sarbanes Oxley. Zero pendência de legislação fiscal ( IN86 e Livro Registro de Inventário ). . Especialista Contábil ( nível gerencial) (04/98 – 04/02) Reporte ao Controller América do Sul e ao Gerente Contábil. Alexandre Colpani _________________________________________________________________________________________- 2 Responsável pela implantação de Sistema SAP R3 na América do Sul (Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, Venezuela) para integração das áreas de Impostos, Contabilidade, Vendas e Sistemas. Implantação dos módulos Sales and Distribution, Accounts Receivables, Accounting. Faturamento de cerca de US$ 900 MM. Adequação do sistema de contas a receber na Argentina em função da Pesificação. Lançamento nos livros contábeis no final do processo de US$ 24 MM com aprovação total da auditoria externa. Implantação de novas práticas de contabilização na Tesouraria e no Networking de Crédito. Principais resultados: Sistema implantado cobrindo 95 % das operações da empresa na região. Práticas contábeis e gerencias 100 % aplicadas ( LocalGAAP / USGAAP). Relatórios auxiliares de recolhimento de impostos com 100 % de acurácia. Implantação efetuada com todos os usuários de Finanças e Unidades de Negócios treinados. Criação de home page com manuais, transações e melhores práticas para uso do Sistema. Melhora nos relatórios gerenciais gerados pelo sistema SAP para a área de análise financeira . Consultor de Impostos (09/96 – 04/98) Reporte ao Gerente de Impostos. Interpretação e adequação da legislação de impostos diretos, especialmente na nova Lei de Preços de Transferência no Brasil, fornecendo consultoria para todas as empresas do grupo. Interpretação diária da legislação de IR e CSL em conjunto com as práticas adotadas pelas unidades de negócio. Conferência do cálculo da apuração do imposto de renda e contribuição social das 5 empresas do grupo. Redução de R$ 700 M no cálculo do imposto de renda no start up da Lei de preço de transferência. Reconhecimento pelo atendimento de fiscalização do INSS/Previdência Social. . Contador (93 – 96) - Analista Contábil (90 – 93) - Contas a Pagar (87 – 90) Reporte ao Supervisor de Contabilidade. Responsável pelo balanço de 4 empresas do grupo e pela administração da contabilidade terceirizada da Previdência Privada. Acurácia das demonstrações através de processo de reconciliação de 100 % das contas patrimoniais. Demonstrações Financeiras em USGAAP e elaboração de relatórios gerenciais e transmissão para a matriz. Cálculo do Imposto de Renda e da Contribuição Social. Atendimento a fiscalizações de IR e da Previdência Social. Atendimento a auditoria interna e externa. Redução dos itens não reconciliados nas contas de bancos de 5 mil para 50 pendências médias. 03/1985 – 10/1987 RESEGUE INDÚSTRIA E COMÉRCIO S/A (Indústria de Extração de Óleo Vegetal, Mineradora e Agropastoril) . Analista Financeiro (86 – 87)/ Analista Contábil (85 – 86) 05/1984 – 03/1985 INDÚSTRIAS REUNIDAS SÃO JORGE S/A (Indústria Alimentícia – Farinha de Trigo) . Analista Contábil 06/1978 – 05/1984 ENERCONSULT ENGENHARIA LTDA (Projetos de Engenharia para Hidroelétricas) . Auxiliar de Contabilidade (82 – 84) / Aux. de Escritório (80 –82)/ Office-boy (78 – 80) FORMAÇÃO . MBA em Gestão Empresarial - UFRJ em São Paulo (2008) . Bacharel em Ciências Contábeis - Universidade Ibirapuera (1987 – 1990) CURSOS . IFRS – Lei 11.638 – IAS – Comparativo IAS – CPC (IAS21, 01 e outros)-2009 . SOX – 404 – Controles Internos pela Dupont do Brasil . Controladoria Internacional - Integração –Escola de Negócios pela Dupont do Brasil . USGAAP e FAS52 -Integração – Escola de Negócios pela Dupont do Brasil . International Transfer Pricing - Grupo Catho pela Dupont do Brasil . Vários cursos de apuração de IRPJ/CS; lucro real IOB / RBS pela Price Waterhouse
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