- MARPE Contabilidade e Consultoria

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ALEXANDRE COLPANI
OBS.: Maiores informações entrar em contato no tel.: (11) 3876-6636 ou [email protected]
ÁREA DE ATUAÇÃO: CONTROLADORIA / FINANÇAS com CRC 1SP184079/0-4
QUALIFICAÇÕES
17 anos de experiência em Controladoria, nos últimos 9 anos em cargos de gestão: contabilidade local e internacional, balanços e
balancetes, budget, reconciliação, contas a pagar e a receber, importação, custos e inventário.
Experiência na área Fiscal – impostos diretos (cálculo de IR, CSL e preços de transferência).
Vivência na elaboração de relatórios gerenciais USGAAP e FASB.
Desenvolvimento e controle das diretrizes da Sarbanes Oxley.
Implantação de sistemas ERP SAP R3.
Experiência no atendimento a auditorias internas e externas e fiscalizações.
Certificação Green Belt em Six Sigma pela DuPont.
IDIOMAS
. Inglês Avançado e conhecimentos de Espanhol
VIAGENS
. México – 2005/ 2006 - Reunião estratégica regional de líderes de Finanças
. Colômbia – 2006 - Implantação do módulo SAP Material Ledger ( Custos / Inventário )
. Chile – 2006 - Implantação do módulo de custos do SAP Material Ledger
. Argentina – 2000 a 2005 – Implantação de SAP e gerenciamento de equipe local
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
03/2008 –Atual
General Motors do Brasil Ltda
(Multinacional americana de grande porte do segmento automotivo)
. Especialista de Custos
Reporte ao Gerente de Custos da América Latina.
Responsável pela coordenação da equipe para controle de processos de Custos e Inventário
Coordenação de Projeto de controle fiscal, contábil e físico
12/1987 – 04/2007
DUPONT DO BRASIL SA
(Multinacional americana de grande porte do segmento químico)
. Gerente de Contabilidade de Custos Regional (04/2002 – 04/2007)
Reporte ao Controller da América Latina.
Responsável pela contratação da equipe para implantação do módulo Material Ledger do sistema SAP R3.
Gerenciamento da área de Contabilidade de Custos e Inventário da América do Sul para 14 unidades de negócio: análise de custos
gerenciais e contagem física de inventário, apuração de lucro na transferência dos produtos entre a matriz e as diversas filiais e
controles internos.
Implantação dos controles internos na área para adequação da Lei Sarbanes Oxley na região: 100% de aderência e cumprimento no
prazo.
Liderança de uma equipe de 15 profissionais diretos e 5 terceirizados locados na Argentina, Brasil, Chile e Colômbia.
Elaboração e controle do budget da área.
Manutenção da integridade dos bancos de dados da área para adequação à Instrução Normativa 86 e garantir a continuidade dos
controles internos SOX.
Atendimento a auditorias Internas e Externas para USGAAP, BRGAAP e Sarbanes Oxley.
Principais resultados:
Diminuição na carga horária em 10 % nas funções corporativas de custos.
Redução dos ajustes de custos de 400 M US$ mensais para 40 M US$ no start up do SAP R3.
Redução do ciclo de contagem de inventário de 85 para 45 dias pela reestruturação de processos e otimização de atividades.
Eliminação de opiniões de auditoria interna insatisfatória de uma média de 3 negócios para 0 /ano nos últimos 4 anos.
Centralização das tarefas repetitivas no corporativo, diminuindo o tempo de trabalho de cada analista em 15%.
Implantação e manutenção de job rotation para garantir padronização das informações e backup de profissionais.
Zero ocorrências para USGGAP e sem ocorrências importantes para Sarbanes Oxley.
Zero pendência de legislação fiscal ( IN86 e Livro Registro de Inventário ).
. Especialista Contábil ( nível gerencial) (04/98 – 04/02)
Reporte ao Controller América do Sul e ao Gerente Contábil.
Alexandre Colpani _________________________________________________________________________________________- 2 Responsável pela implantação de Sistema SAP R3 na América do Sul (Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, Venezuela) para integração
das áreas de Impostos, Contabilidade, Vendas e Sistemas.
Implantação dos módulos Sales and Distribution, Accounts Receivables, Accounting. Faturamento de cerca de US$ 900 MM.
Adequação do sistema de contas a receber na Argentina em função da Pesificação. Lançamento nos livros contábeis no final do
processo de US$ 24 MM com aprovação total da auditoria externa. Implantação de novas práticas de contabilização na Tesouraria e
no Networking de Crédito.
Principais resultados:
Sistema implantado cobrindo 95 % das operações da empresa na região.
Práticas contábeis e gerencias 100 % aplicadas ( LocalGAAP / USGAAP).
Relatórios auxiliares de recolhimento de impostos com 100 % de acurácia.
Implantação efetuada com todos os usuários de Finanças e Unidades de Negócios treinados.
Criação de home page com manuais, transações e melhores práticas para uso do Sistema.
Melhora nos relatórios gerenciais gerados pelo sistema SAP para a área de análise financeira
. Consultor de Impostos (09/96 – 04/98)
Reporte ao Gerente de Impostos.
Interpretação e adequação da legislação de impostos diretos, especialmente na nova Lei de Preços de Transferência no Brasil,
fornecendo consultoria para todas as empresas do grupo.
Interpretação diária da legislação de IR e CSL em conjunto com as práticas adotadas pelas unidades de negócio.
Conferência do cálculo da apuração do imposto de renda e contribuição social das 5 empresas do grupo.
Redução de R$ 700 M no cálculo do imposto de renda no start up da Lei de preço de transferência.
Reconhecimento pelo atendimento de fiscalização do INSS/Previdência Social.
. Contador (93 – 96) - Analista Contábil (90 – 93) - Contas a Pagar (87 – 90)
Reporte ao Supervisor de Contabilidade.
Responsável pelo balanço de 4 empresas do grupo e pela administração da contabilidade terceirizada da Previdência Privada.
Acurácia das demonstrações através de processo de reconciliação de 100 % das contas patrimoniais.
Demonstrações Financeiras em USGAAP e elaboração de relatórios gerenciais e transmissão para a matriz.
Cálculo do Imposto de Renda e da Contribuição Social. Atendimento a fiscalizações de IR e da Previdência Social.
Atendimento a auditoria interna e externa.
Redução dos itens não reconciliados nas contas de bancos de 5 mil para 50 pendências médias.
03/1985 – 10/1987
RESEGUE INDÚSTRIA E COMÉRCIO S/A
(Indústria de Extração de Óleo Vegetal, Mineradora e Agropastoril)
. Analista Financeiro (86 – 87)/ Analista Contábil (85 – 86)
05/1984 – 03/1985
INDÚSTRIAS REUNIDAS SÃO JORGE S/A
(Indústria Alimentícia – Farinha de Trigo)
. Analista Contábil
06/1978 – 05/1984
ENERCONSULT ENGENHARIA LTDA
(Projetos de Engenharia para Hidroelétricas)
. Auxiliar de Contabilidade (82 – 84) / Aux. de Escritório (80 –82)/ Office-boy (78 – 80)
FORMAÇÃO
. MBA em Gestão Empresarial - UFRJ em São Paulo (2008)
. Bacharel em Ciências Contábeis - Universidade Ibirapuera (1987 – 1990)
CURSOS
. IFRS – Lei 11.638 – IAS – Comparativo IAS – CPC (IAS21, 01 e outros)-2009
. SOX – 404 – Controles Internos pela Dupont do Brasil
. Controladoria Internacional - Integração –Escola de Negócios pela Dupont do Brasil
. USGAAP e FAS52 -Integração – Escola de Negócios pela Dupont do Brasil
. International Transfer Pricing - Grupo Catho pela Dupont do Brasil
. Vários cursos de apuração de IRPJ/CS; lucro real IOB / RBS pela Price Waterhouse

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