Balanço Social
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Balanço Social
Evoluir é caminhar juntos. Na direção do sucesso. Desenvolvimento técnico, busca de conhecimento e superação de desafios. Na Marelli, estamos trilhando os novos caminhos, enfrentando as adversidades e buscando novas possibilidades de crescimento. Porque o futuro depende de cada um de nós. Vamos juntos criar oportunidades de ir além. 4 Índice 06 14 22 28 32 40 44 A Marelli Valorização das Pessoas Integração e Lazer Saúde e Segurança Desenvolvimento Sustentável Premiações Desempenho Econômico Marelli - Balanço Social 2015 Palavra Palavra dodo Diretor Diretor Superando os desafios Podemos dizer que o ano de 2015 foi muito significativo para a Marelli. Definimos caminhos para um importante plano de expansão e desenvolvimento da empresa que, com a entrada da Neo Investimentos, adquiriu novas marcas e projeta crescer ainda mais. Também trabalhamos fortemente na criação de um Programa de Compliance, alinhando as normas que irão conduzir a nossa conduta. Apresentamos novos lançamentos de produtos e apoiamos fortemente nossa rede de lojistas para continuar levando ao mercado soluções que ampliam a ergonomia, o conforto e a produtividade nos ambientes de trabalho. Mas o tema que sempre norteou nossa conduta e continuará sendo fundamental para o nosso crescimento é levar, para o nosso próprio ambiente de trabalho, condições de desenvolvimento igualitário para todos os nossos profissionais. E isso acontece quando as pessoas investem no conhecimento e aperfeiçoamento pessoal e profissional, superando os momentos de crise através do trabalho e construindo um dia a dia repleto de oportunidades. Vencer os desafios que virão é o próximo passo para continuar na direção do sucesso. Vamos continuar com a meta de avançar sem perder nossos valores essenciais porque é através das pessoas e da sua inteligência que nos tornamos mais fortes. O respeito e a conduta ética também fortalecem a nossa marca e nos impulsionam a continuar evoluindo e vencendo os obstáculos do caminho. Francisco Santos COO - Chief Operating Officer 5 6 06 A Marelli Marelli - Balanço Social 2015 Negócio Mobiliário para escritório e serviços agregados com soluções alinhadas para o mercado corporativo. Visão Ser a melhor empresa de mobiliário para escritórios, na avaliação de clientes, profissionais e parceiros. Premissas Todas as atividades da Marelli devem ser desenvolvidas com honestidade, integridade e transparência, respeitando-se as leis e os legítimos interesses da empresa, expressados através de sua visão, missão e princípios. Missão Geração de resultados junto aos clientes, acionistas, profissionais e sociedade. Princípios/Política de Gestão Integrada • Atendimento ao cliente Atender aos compromissos acordados com o cliente e honrar da prospecção ao pós-vendas. • Qualidade de produtos e serviços Garantir um padrão de qualidade que atenda aos requisitos do cliente e às normas técnicas da ABNT, melhorando continuamente a eficácia do sistema de gestão, baseado nos requisitos da ISO 9001. • Empresa voltada para os resultados Buscar sistematicamente benefícios mútuos nas relações com os clientes, acionistas, profissionais, fornecedores e comunidade. Rentabilidade é uma necessidade para a sustentação do negócio. • Racionalidade Ter coerência nos gastos e investimentos, visando maior competitividade e uma solução com um custo/ benefício adequado ao mercado. • Valorização das pessoas Promover constantemente a qualificação e o desenvolvimento pessoal, garantir saúde e segurança, atuando na prevenção de acidentes e proporcionando um ambiente de trabalho saudável aos profissionais, atendendo aos requisitos da OHSAS 18001 e SA 8000. • Preservação do meio ambiente Preservar o meio ambiente e minimizar os impactos ambientais através da conscientização para o uso racional dos recursos naturais e para a prevenção da poluição, conforme critérios da certificação da Cadeia de Custódia – FSC, da Rotulagem Ambiental e dos requisitos da ISO 14001. • Ética Promover a ética em todas as relações através da prática e do atendimento da legislação vigente, instrumentos internacionais e suas interpretações, e outros requisitos legais aplicáveis do Sistema de Gestão Integrado Marelli. 7 8 A Marelli Compliance significa “agir de acordo com as regras”. Internamente, são as regras estabelecidas pela Empresa. Externamente, as regras são a própria Legislação Brasileira como, por exemplo, a Lei Anticorrupção. Este Código foi feito para conduzir as ações dos profissionais que se relacionam com a nossa marca. Dentro do Programa de Compliance são apontadas algumas diretrizes de conduta, tais como: • Posicionamento ético e respeito pelo ser humano: postura proativa no combate à corrupção e adoção de medidas contra conflitos de interesse. • Diretrizes gerais de conduta: o código contempla orientações para os relacionamentos interpessoais, saúde e segurança dos profissionais, meio ambiente, segurança das informações, cuidado com o patrimônio e com a imagem da marca. • Diretrizes de relacionamento: a ética e transparência dos relacionamentos com clientes, parceiros comerciais, canais de distribuição, concorrentes, fornecedores, poder público, entidades representativas e comunidade. • Programa de integridade: responsável pelo cumprimento de todas as leis, normas e regulamentações internas e externas, formado pelo comitê de Compliance e pelo Canal de Comunicação Marelli. Em 2015, a Marelli deu início ao seu Programa de Compliance e criou canais de comunicação e ouvidoria para atender aos públicos envolvidos com a empresa. Acesse o site www.eticamarelli.com.br e conheça nosso Programa de Compliance completo. Marelli - Balanço Social 2015 Marelli Ambientes Racionais. Sediada em Caxias do Sul, a Marelli tem seu foco de atuação no mercado corporativo. É especializada em soluções racionais para ambientes de trabalho, possuindo uma gama completa de produtos para atender as necessidades do segmento de mobiliário corporativo. A empresa conta com um moderno parque fabril equipado com tecnologia de pon- ta associada a um rigoroso controle de qualidade dentro do padrão internacional ISO 9001. Evoluir com qualidade, racionalidade, princípios éticos e serviços diferenciados tem maximizado os resultados e posicionado a Marelli entre as maiores e melhores fabricantes de móveis para escritório do Brasil e América Latina. 9 10 A Marelli Linhas de Produtos Marelli. Ampliando a produtividade e despertando talentos. Os produtos desenvolvidos pela Marelli são concebidos a partir de modernas tecnologias e atuais conceitos de design, levando para os ambientes corporativos mais conforto e produtividade. Mobiliário: Open, Job, Sistema Z, Arquivamentos e One. Divisórias: Reasons, Habitat e Division. Cadeiras: Arti, Boss, Vegas, Eco, Corp, Energy, Active, Link, Mix e Pro-Fit. Auditórios e recepção: Arena, Perfecta, Prima, Zig e Chat. Marelli - Balanço Social 2015 11 12 A Marelli Rede Exclusiva Marelli. Lojas no Brasil e América Latina. A estrutura de atendimento e distribuição da Marelli conta com uma rede de lojas exclusivas dedicadas ao segmento corporativo, instaladas nas principais cidades do Brasil e América Latina. As lojas disponibilizam atendimento personalizado e serviços especializados com equipes treinadas e capacitadas, garantindo qualidade de ponta a ponta. Sistema de Gestão Integrado Marelli. O SGIM (Sistema de Gestão Integrado Marelli) é baseado nas normas ISO 9001 - Sistema de Gestão da Qualidade; ISO 14001 - Sistema de Gestão Ambiental; OHSAS 18001 - Saúde e Segurança no Trabalho; SA 8000 - Responsabilidade Social; Rótulo Ecológico, uma espécie de Selo Verde concedido pela ABNT e na Certificação de Cadeia Custódia FSCR (Forest Stewardship Council). Através desse sistema asseguramos o nosso compromisso com a competitividade, qualidade, preocupação com a saúde e segurança dos profissionais, preservação do meio ambiente e de uma postura ética e socialmente responsável em todas as nossas relações. Marelli - Balanço Social 2015 ISO9001 ISO14001 OHSAS18001 SA8000 ABNT - Produto ABNT - Rótulo Ecológico 13 14 14 Valorização das Pessoas Marelli - Balanço Social 2015 A evolução das pessoas é a nossa maior inspiração. Em 2015, a Marelli regulamentou a sua Gestão de Profissionais. O programa foi desenvolvido para valorizar atitudes e colocar as pessoas em ação. Através de um modelo de gestão participativa, a empresa estimula a confiança, a responsabilidade e o comprometimento profissional. Os programas são divididos por áreas e agrupam as ações voltadas a: autodesenvolvimento (EU S/A), valorização das pessoas (Pessoas Marelli); qualificação e aprimoramento (Caminhos Marelli); disseminação de conhecimentos e inovação (Ideias Marelli); responsabilidade social (Cidadania Marelli); relacionamento, lazer e esporte (Integração Marelli); saúde e bem-estar (Ambiente Saudável Marelli); preservação ambiental e perpetuação do negócio (Sustentabilidade Marelli). Ao oficializar essas políticas internas, a Marelli cria novas formas de inspiração para o trabalho e para a vida, gerando oportunidades de crescimento e participação igualitárias entre todos os profissionais. 15 16 Valorização das Pessoas Para a Marelli, cada profissional é também um empreendedor. Essa postura é chamada na Marelli de EU S/A. Um programa criado para valorizar a autogestão, estimulando as pessoas na busca de seu crescimento e na realização dos seus projetos de vida. O programa de remuneração Marelli. • Remuneração Na Marelli, a política de Remuneração Total é estruturada através de salário nominal, de um plano de benefícios flexíveis e do Programa de Participação nos Resultados. a) Salário nominal A Marelli remunera de acordo com a média de mercado das empresas da região. A política de remuneração prevê a possibilidade de alterações por efetivação, mérito, desempenho, promoção e outros. b) Marelli Flex Um amplo pacote de benefícios é oferecido aos profissionais e seus familiares. Cada profissional pode escolher os benefícios de acordo com a sua necessidade, atingindo uma pontuação pré-determinada e de igual valor em todos os níveis hierárquicos da empresa. Alguns dos benefícios concedidos se estendem também aos dependentes legais do profissional. c) Programa de Participação de Resultados - PPR O programa foi criado para recompensar a equipe pela sua dedicação e compromisso em atingir as metas de desempenho. A empresa distribui aos Marelli - Balanço Social 2015 Sugestão de melhorias: Francieli da Silva e Dinarte Agostinho Mazzocchi no coquetel do PPR e sorteio dos brindes. profissionais, de forma proporcional ao salário nominal, os resultados sobre o lucro operacional. Em 2015, o valor concedido foi de até 1,94 salários nominais extras. O valor distribuído, em reais, foi de R$ 1.881.847,25. A entrega, realizada semestralmente, ocorre em confraternização especial com a prestação de contas dos resultados obtidos. • Sugestão de Melhorias A Sugestão de Melhorias estimula a participação dos profissionais na criação de alternativas de qualificação das atividades da empresa. As sugestões são avaliadas e as melhores ideias são colocadas em prática, refletindo em mais produtividade, qualidade e desempenho, valorizando o valor das boas ideias para a empresa e, consequentemente, para seus clientes. Durante o ano de 2015, foram 699 sugestões ao todo e 526 ideias colocadas em prática. Destas, 125 foram melhorias de ganho, 225 foram de 5S´s, 127 na área de qualidade, 25 em segurança, 12 melhorias no programa Indique um Amigo e 12 sugestões na área ambiental. Os autores das ideias implementadas participaram de sorteios de brindes, entre eles, destacam-se: vale-presentes, conjunto de ferramentas, blu-ray, crepeira, aspirador, GPS, tablet, pipoqueira e panificadora. 17 18 Valorização das Pessoas O programa Educação Continuada incentiva os profissionais em sua qualificação e conhecimento. A empresa contribui com até 50% do valor da mensalidade na educação técnica e superior, dando oportunidades para as pessoas buscarem novas formas de realização pessoal. Em 2015, foram realizadas 20.172,30 horas de treinamentos. O investimento da empresa em treinamento e desenvolvimento totalizou R$ 215.847,00. Principais atividades realizadas em 2015: • Inglês para os gestores e espanhol para o comercial e para a recepção (Programa de Idiomas - Abrindo Fronteiras). • Oficinas técnicas com fornecedores da Marelli (Programa Oficina Técnica - A teoria na prática). Incentivo à educação técnica e superior. • Revisão de Procedimentos. • Formação de Multiplicadores Internos. • Operação e Programação de Robôs Industriais. Marelli - Balanço Social 2015 Deise Rossa Franciele Sandi Engenharia da Produção - UCS Pós-graduação Engenharia da Qualidade - Anhanguera Luciano Nunes Magali Bascheira Administração UCS Relações Públicas UCS 2% 1% 48% 4% 7% 6% 13% 7% Caren Bonato Clarissa Pedrotti Hofman Técnico em Logística Escola São Pelegrino Pós-graduação em Direito Público - Faculdade Damásio de Jesus Igor Antonioli da Silva Daniel Vilasboa da Silveira Técnico em Logística FTEC Jaine Vicenzi Julia Molin Ciências Contábeis FSG Engenharia Ambiental UCS Marta dos Santos Antunes Dutra Silvana Pereira Rempel Wellington Mateus Correa Técnico em Administração Escola São Pelegrino Engenharia de Materiais - UCS Técnico da Qualidade Escola São Pelegrino Técnico em Informática QI Escola e Faculdade Fundamental completo Ensino médio em andamento Ensino médio completo Técnico em andamento Técnico completo Superior incompleto Superior em andamento Superior Completo 1%Pós/MBA/Especialização em andamento 11% Pós/MBA/Mestrado/ Especialização completo 179 profissionais Designed by Freepik Formandos de 2015 19 20 Valorização das Pessoas Reconhecimento por tempo de empresa. O programa Identidade Marelli, lançado em 2012, é uma forma de homenagear e agradecer aos profissionais que estão completando 5, 10, 15, 20, 25 e 30 anos de Marelli. Ao completar um ano de empresa, os profissionais são convidados para o Café da Manhã com Talentos. Aos 5 anos, o profissional recebe um jantar. Aos completar 10 anos, ganha uma diária em hotel na cidade de Gramado, na Serra Gaúcha. Aos 15, o profissional é homenageado com uma semana em Porto Seguro. Nos 20 anos de empresa, são quatro dias no Uruguai ou Argentina. Aos 25, uma semana no Chile e aos 30, uma semana no exterior (em local a ser programado junto com o profissional). Os prêmios são extensivos a um acompanhante e incluem também uma placa de reconhecimento a cada década de trabalho. Marelli Marelli- -Balanço BalançoSocial Social2015 2015 No ano que passou, os profissionais homenageados foram: 5 anos Andreza Canali Ezequiel Alves Franciele Martini Fernanda Ascari 10 anos Bruno Minosso Geneci Fátima da Rosa Cristina de Danielle Lopes Quadros Pirocca de Oliveira Igor Antonioli da Silva Priscila de Lourdes Sandi Gonçalves Roberto Maciel da Silva Rosane Piloneto da Silva Sergio Pereira do Rosário Silvia Heidemann Valeria Cardoso da Silva Drum 15 anos 20 anos Tais Costa da Silva Masotti 25 Aluísio Valdecir Antunes 30 anos Gilmar Rigo Luciano Nunes anos José Paulo Kaoan Neusa Sandra Tartari 21 22 1 2 1 Colônia de férias 2 Dia das mães 3 Festa final de ano 4 Dia da mulher 5 Festa junina 22 3 4 5 Integração e Lazer Marelli - Balanço Social 2015 A Marelli celebra os sucessos da organização e estimula atividades esportivas e de lazer, incentivando uma vida mais ativa, saudável e feliz. Eventos sociais e confraternizações. Na Marelli, as conquistas são celebradas de diversas formas. As datas comemorativas fazem parte do programa Ligada em Você, que realiza confraternizações em datas especiais como: Dia do Trabalho, Dia das Mães, Dia dos Pais, Natal, entre outras. A Festa Junina e a Semana Farroupilha também são datas marcantes, quando são organizados eventos que reúnem todo o grupo de profissionais e seus familiares. Para fechar o ano da melhor forma e promover um momento de integração, a Marelli realiza festas de final de ano temáticas para todos os profissionais. No ano de 2015, a Marelli organizou o Food Truck Marelli Fest. Realizado nas dependências da empresa, o evento reuniu diversas atrações: gastronomia, música, dança, aventura e entretenimento. Desde 2008, a empresa organiza uma Colônia de Férias de Verão, destinada aos filhos dos profissionais, que oferece diversas atividades recreativas e de lazer às crianças. No ano de 2015, o valor total de investimento com eventos, atividades de lazer e esporte foi de R$ 94.819,28. 23 24 Integração e Lazer As relações na Marelli são fortalecidas pela ética e transparência. Por isso, foram criados espaços formais e específicos para o diálogo e troca de ideias. São eles: Canal que oportuniza uma ligação direta de qualquer profissional da empresa, em qualquer nível, com o diretor, fortalecendo as relações e aproximando as pessoas. Conversando a gente se entende. Café da manhã com a direção. O encontro, que reúne a diretoria e os profissionais que completam aniversário de empresa, além de proporcionar a integração, visa esclarecer dúvidas, informar sobre assuntos gerais e o mais importante: estabelecer um canal de comunicação direto e transparente com a direção. Marelli - Balanço Social 2015 Campeonatos esportivos A integração também é estimulada através das atividades esportivas. Com o programa Marelli Sport Club, a empresa montou uma comissão interna de esportes que realiza campeonatos de futsal e futebol sete. Comissão de esportes. 25 26 Integração e Lazer Marelli Club e Centros de Convivência Espaço de lazer e cultura. O Marelli Club, um espaço de entretenimento e cultura, cuidadosamente construído nas dependências da empresa, foi planejado para reduzir os níveis de estresse e promover a integração dos profissionais. Conta com quatro ambientes: sala de informática, sala de jogos, sala de leitura e sala de TV. Todos esses ambientes são devidamente equipados, oferecendo inúmeras possibilidades para os profissionais relaxarem em seus horários de intervalo, ou antes e depois dos seus turnos. Marelli - Balanço Social 2015 Além disso, a Marelli disponibiliza áreas de descompressão: os centros de convivência. São locais com computadores, acesso à internet e intranet, cadeiras, televisores, jornais do dia e revistas. Cada setor possui seu centro de convivência. 27 28 28 Saúde e Segurança Marelli - Balanço Social 2015 Para garantir a tranquilidade e qualidade de vida das pessoas, a Marelli desenvolveu o programa Ambiente Saudável. Através desse programa, são realizadas atividades constantes para realização de checkups médicos, acompanhamento nutricional, controle de pressão arterial, diabetes, entre outros. Tudo para abrir caminhos para o crescimento. Comitê de Saúde e Segurança OHSAS 18001 O Comitê foi formado em 2012 e conta com um grupo composto por gestores e gerentes industriais, juntamente com o técnico de segurança do trabalho, que tem como objetivo principal se reunir para planejar, discutir e avaliar questões que envolvem saúde e segurança. São realizadas reuniões quinzenais para acompanhamento de ações pendentes e em andamento, acompanhamento de ações de adequação de máquinas – NR 12, avaliação de acidentes e incidentes do período de mudanças que afetam a saúde e a segurança, como aquisição de novas máquinas e equipamentos, alterações de layout, alterações de processos, entre outros. O Sistema de Gestão de Saúde e Segurança da Marelli é certificado através da OHSAS 18001 desde 2008, tendo como objetivo controlar e minimizar os riscos e melhorar o nível do desempenho de saúde e segurança do trabalho da empresa. Com isso, está estabelecida uma sistemática para identificação e avaliação dos perigos e riscos de saúde e segurança no trabalho associados às atividades da empresa, visando a definição dos controles operacionais adequados sobre todos os riscos, sendo eles significativos ou não. Além disso, é realizado o controle de toda a legislação de saúde e segurança aplicável à empresa. Está definida uma agenda de auditoria de conformidade legal onde, mensalmente, são avaliadas e respondidas legislações de saúde e segurança, a fim de manter controle e manutenção no que diz respeito ao cumprimento às normativas vigentes. 29 30 Saúde e Segurança Ações de melhorias de saúde e segurança desenvolvidas em 2015: • Redução de 44% nos custos com compra de EPI´s, em comparação a 2014, preservando e garantindo a segurança dos trabalhadores e atendendo a legislação vigente. Designed by Freepik • Aumento dos registros e tratativas dos incidentes, reduzindo em 37,5% o número de acidentes de trabalho, em comparação a 2014. • Programação, liberação e identificação de um telefone por setor para ligações externas em caso de emergência. • Modificação da divulgação dos procedimentos de perigos e riscos nos postos de trabalho, incluindo tabela de CA dos EPIs e as funções associadas às atividades da empresa. Marelli - Balanço Social 2015 Postura saudável. Em parceria com a Faculdade da Serra Gaúcha – FSG, a Marelli implantou o Programa de Ergonomia. Com o objetivo de reduzir doenças ocupacionais relacionadas ao trabalho e melhorar as condições de trabalho ao profissional, algumas atividades foram desenvolvidas: • Elaboração de laudo ergonômico, avaliando todos os postos de trabalho da empresa e sugerindo melhorias. • Atendimento individual de fisioterapia aos profissionais que possuem alguma orientação médica ou histórico de afastamento por doença ocupacional. • Rodízio de funções, ou seja, alternância de atividades com o objetivo de mesclar as atividades desenvolvidas durante a jornada de trabalho, evitando a monotonia e a repetitividade. • Ginástica laboral nos setores que possuem maior risco ergonômico. 31 32 32 Desenvolvimento Sustentável Marelli - Balanço Social 2015 Das pequenas atitudes nascem grandes conquistas. Os programas Cidadania e Sustentabilidade contemplam atividades relacionadas à responsabilidade social, desenvolvimento econômico e cuidado com o meio ambiente. Tudo para garantir um futuro mais saudável para as futuras gerações. 33 34 Desenvolvimento Sustentável Requisitos SA 8000 Responsabilidade Social Trabalho infantil Liberdade de associação e direito à negociação coletiva REQUISITO: REQUISITO: A organização não deve se envolver ou apoiar a utilização do trabalho infantil (menores de 18 anos em locais sujeitos à periculosidade real ou presumida e nem menores de 16 anos nas instalações não periculosas). Deverá desenvolver ações de reparação sempre que crianças forem encontradas trabalhando. A organização deve respeitar o direito de todos os profissionais de formar ou associar-se a sindicatos, bem como negociar coletivamente, assegurando que não haja represálias e discriminação. POSTURA MARELLI: POSTURA MARELLI: A Marelli não realiza a contratação de candidatos abaixo de 16 anos e protege os jovens profissionais de 16 a 18 anos, disseminando essa prática junto aos seus fornecedores (jovens entre 16 e 18 anos são contratados no setor de Logística e áreas administrativas, conforme avaliação médica, observados os cuidados em relação à escolaridade). A Marelli incentiva o acesso à informação, o acompanhamento, pelo Sindicato dos Trabalhadores, nas votações ocorridas e na eleição dos representantes dos profissionais da SA 8000. Trabalho forçado e compulsório Saúde e segurança REQUISITO: REQUISITO: A empresa não deve envolver-se nem apoiar a utilização de trabalho forçado. Os profissionais não poderão ter seus documentos retidos ou ser obrigados a fazer depósitos como condição para serem admitidos, além de não se envolver ou apoiar o tráfico de seres humanos. A organização deve proporcionar um ambiente de trabalho seguro e saudável, tendo em mente o conhecimento do seu segmento relacionado a quaisquer perigos, tomando medidas adequadas para prevenir acidentes e danos à saúde, além de acesso à água potável, banheiros limpos, equipamentos de segurança individuais e coletivos necessários e treinamento para o seu uso. POSTURA MARELLI: POSTURA MARELLI: A Marelli não pratica trabalho forçado nem obriga o trabalho a ninguém. A Marelli evidencia o Sistema de Gestão Integrado SGIM que contempla ISO 900a1, ISO 14001 e OHSAS 18001, garantindo segurança e saúde ao profissional. Em 2015, a Marelli promoveu 4.071,25 horas de treinamento em saúde e segurança. Adair Citton Giovana Closs Alisson de Lima Representante da Direção Representante dos Profissionais Representante dos Profissionais Marelli - Balanço Social 2015 Sistema de gestão Práticas disciplinares REQUISITO: REQUISITO: A empresa define os procedimentos para efetiva implementação da administração e revisões dos comprometimentos da SA 8000, designando profissionais responsáveis por manter dados, encaminhar preocupações e tomar medidas corretivas, incluindo as ações em fornecedores e subcontratados. A empresa deve coibir a utilização de punição corporal, mental ou coerção física e abuso verbal em relação aos profissionais. POSTURA MARELLI: A Marelli apresenta análise regular dos requisitos e atende ainda o Manual de Gestão Integrada Marelli – MGIM 700. No ano de 2015, foram eleitos novos representantes dos profissionais da SA 8000: Alisson de Lima e Giovana Closs – Gestão 2015/2017. A Marelli promove, junto aos seus fornecedores e subfornecedores, os requisitos da Norma de Responsabilidade Social SA 8000, incentivando o comprometimento de todos em adequar-se e divulgar as melhores práticas de gestão. Remuneração POSTURA MARELLI: Na Marelli, as práticas disciplinares aplicadas estão em conformidade ao recomendado pela legislação vigente. A empresa propicia um ambiente de respeito e cordialidade entre colegas e gestores. Horário de trabalho REQUISITO: A empresa não deve permitir que os profissionais tenham uma jornada de trabalho rotineiramente superior a 44 horas por semana com, no mínimo, um dia de descanso nesse período e um máximo de 12 horas extras semanais remuneradas e não rotineiras. Deve cumprir a legislação e normas de seu ramo de atividade. REQUISITO: POSTURA MARELLI: A empresa deve assegurar que os salários pagos satisfaçam os padrões mínimos locais, devendo sempre ser suficientes para atender às necessidades básicas dos profissionais e permitir alguma renda extra, e que sejam pagos de maneira conveniente aos profissionais. Na Marelli, as jornadas de trabalho são definidas de acordo com a legislação vigente, propiciando aumento no quadro de profissionais bem como controle das horas extras e atividades de integração para promover momentos de lazer. Discriminação POSTURA MARELLI: REQUISITO: A Marelli garante Remuneração Total, que abrange: salário nominal (valor de mercado), benefícios flexíveis e PPR. No estudo salarial, realizado em outubro de 2014, o salário mínimo pago pela empresa foi 67,02% superior ao salário mínimo resultante da fórmula recomendada pelo estudo salarial da SA 8000. Em relação aos salários determinados pela Convenção Coletiva de Trabalho, com data-base de março de 2014, os valores pagos pela empresa estavam 51,13% acima do salário devido no período de experiência e 40,06% superiores ao salário de efetivação. A Marelli, empresa que não utiliza falsas formas de pagamento nem de ensino, estimula o desempenho do profissional e o recompensa adequadamente. A empresa deve coibir a discriminação na contratação, remuneração, acesso a treinamentos, promoção, encerramento de contrato ou aposentadoria, com base em raça, origem nacional ou social, classe social, nascimento, religião, deficiência, sexo, orientação sexual, responsabilidades familiares, estado civil, associação a sindicato, opinião política, idade ou qualquer outra condição que poderia dar causa à discriminação, nem mesmo submeter profissionais e/ou candidatas a fazer testes de gravidez ou virgindade. POSTURA MARELLI: A Marelli valoriza as pessoas e não apoia, tampouco se envolve, em qualquer forma de discriminação. 35 36 Desenvolvimento Sustentável Incentivo ao voluntariado. A ação tem como objetivo ajudar a minimizar as carências dos que mais necessitam e colaborar para um futuro melhor para toda a sociedade. Através de programas sociais, a Marelli colabora com diversas entidades beneficentes como: Lar da Velhice São Francisco de Assis, MOCOVI – Movimento de Combate à Violência de Caxias do Sul, COMDICA – Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente, Parceiros Voluntários, FAS Idoso, Associação de Canoagem, Pronas, Pronon e Rouanet. Foram investidos R$ 216.826,00 em projetos sociais. Oportunidades que transformam vidas. Turma de formandos 2015 Francisco Antonio Santos e o alunodestaque Bruno Boeira Gramazio Desde 2006, a Marelli investe no Projeto Pescar, uma franquia social voltada à formação cidadã e profissional de jovens em situação de vulnerabilidade social. De lá para cá, a unidade da Marelli, denominada Djalma Borelli, já formou 199 alunos, inserindo-os no mercado de trabalho. Alguns deles passaram a fazer parte do quadro funcional da empresa. A cada ano, uma nova turma de 20 jovens, com idade entre 16 e 18 anos, ingressa no curso de Iniciação em Serviços para a Indústria. Em 2015, a paraninfa da turma foi a Sra. Kátia Regina Costa, Sócia Administrativa da Vip – Administradora e Corretora de Seguros. O aluno-destaque do ano foi Bruno Boeira Gramazio Pereira Lima. A Marelli agradece e parabeniza a todos os envolvidos neste importante projeto. Marelli - Balanço Social 2015 Cuidado com o meio ambiente São inúmeros os cuidados adotados pela Marelli para garantir a preservação do meio ambiente. Os produtos são feitos a partir de madeira oriunda de florestas com manejo florestal ambientalmente adequado. A produção também possui uso limitado de substâncias perigosas. Desde 2008, a empresa implementou um Sistema de Gestão Ambiental implantado e certificado conforme a ISO 14001:2004, através do qual é possível prevenir e controlar os impactos ambientais causados pelo processo produtivo. Todos os processos da Marelli são conduzidos com a preocupação de garantir maior durabilidade e, consequentemente, prolongamento da vida útil dos produtos. Assim, é possível ampliar a satisfação do cliente, que adquire um produto com o melhor custo/benefício, reduzindo a geração de resíduos e o consumo de recursos naturais. 37 38 Desenvolvimento Sustentável ISO 14001 Coletores de resíduos e sistema de exaustão de material particulado Central de armazenamento de resíduos perigosos • O Sistema de Gestão Ambiental praticado na Marelli é certificado através da ISO 14001 desde 2008. Para tanto, a Marelli identifica os processos que impactam o ambiente e cria sistemas para o controle destes impactos (eliminação ou mitigação). Exemplo disso foi que, a partir de 2015, todos os resíduos sólidos perigosos gerados pela Marelli passaram a ser destinados para blendagem e coprocessamento, uma tecnologia que transforma resíduos em combustível e elimina a geração de passivos ambientais. • Isto fica ainda mais evidente quando se trata do uso racional de matérias-primas e da redução de desperdícios. Quanto maior for o aproveitamento da matéria-prima, menor será o impacto ambiental. Por isso, os principais processos geradores de impactos Rogério Monteiro Representante da Direção ISO 14001, ISO 9001 e OHSAS 18001 Central de armazenamento de efluentes industriais ambientais são monitorados mensalmente através de indicadores. Continuamente são estabelecidas metas cada vez mais restritivas, visando o aumento do desempenho ambiental dos processos. • Além disso, é realizado o controle de toda a legislação ambiental aplicável à empresa. Isto implica no controle e manutenção dos documentos ambientais obrigatórios, como licenças ambientais, registros de gerenciamento de impactos e apresentação de relatórios periódicos. Neste contexto, os controles de processo exigidos legalmente – como o tratamento de efluentes líquidos, das emissões atmosféricas e o gerenciamento adequado de resíduos – são realizados e monitorados em cumprimentos às normativas vigentes. Marelli - Balanço Social 2015 Rótulo Ecológico ABNT • Desde 2012, as linhas de Mobiliário da Marelli são certificadas através da Rotulagem Ambiental da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas). A partir de 2015, as linhas de Cadeiras e Longarinas da Marelli também receberam esta certificação. Este programa avalia o desempenho ambiental de produtos ou serviços de acordo com o princípio de sustentabilidade e permite indicar a preferência ambiental do produto certificado dentro de sua categoria. • O programa de rotulagem ambiental da ABNT é baseado em critérios de avaliação do ciclo de vida do produto. Assim, a Marelli controla a procedência de matérias-primas e exige de seus fornecedores o cumprimento de uma série de requisitos ambientais. Os produtos são projetados e produzidos de forma a garantir o prolongamento de sua vida útil e os processos produtivos são controlados para que gerem o menor impacto ambiental possível. Cadeia de Custódia FSC® • Diversos produtos fabricados pela Marelli levam a certificação de Cadeia de Custódia FSC® (Forest Stewardship Council®) desde 2013. A Cadeia de Custódia FSC é um sistema reconhecido internacionalmente que identifica produtos de origem florestal com manejo sustentável do ponto de vista ambiental, econômico e social. • O FSC verifica a rastreabilidade do produto certificado desde a produção da matéria-prima que sai das florestas até chegar ao consumidor final. Por isso, a Marelli executa uma série de controles durante a compra de seus insumos de madeira e durante o seu processo produtivo, o que permite ao consumidor consciente escolher um produto diferenciado e com valor agregado. 39 40 40 Premiações Marelli - Balanço Social 2015 Em 2015, a Marelli recebeu destaque em diversas premiações, comprovando que valoriza o seu ambiente de trabalho. Entre as Melhores para Trabalhar no Guia VOCÊ S/A A Marelli marcou presença no Guia VOCÊ S/A – As Melhores Empresas para Você Trabalhar, aparecendo entre as 150 organizações brasileiras que mais esbanjam felicidade no trabalho, apontadas no ranking da revista VOCÊ S/A em parceria com a Fundação Instituto Administração (FIA), da Universidade de São Paulo. 41 42 Premiações Uma das Melhores Empresas para Trabalhar pela GPTW América Latina Na pesquisa, realizada pelo Great Place to Work, a Marelli foi destaque entre as Melhores da América Latina. Marelli entre as Melhores Empresas para Trabalhar no Rio Grande do Sul A Marelli foi escolhida uma das Melhores Empresas para Trabalhar no Rio Grande do Sul na categoria média empresa, de acordo com o ranking Melhores Empresas para Trabalhar no RS, através de pesquisa realizada pelo Great Place to Work® em parceria com o Grupo Amanhã. Marelli - Balanço Social 2015 Prêmio Top Executivo A Marelli aparece como a marca mais lembrada pelos gaúchos no prêmio Top of Mind 2015 – As Marcas do Rio Grande, na categoria Móveis de Escritório. Marcas de Quem Decide A empresa foi a marca mais lembrada e preferida na categoria móveis de escritório, na pesquisa Marcas de Quem Decide 2015, realizada pela Qualidata Informações Estratégicas em parceria com o Jornal do Comércio, de Porto Alegre. Top Marcas A Marelli também recebeu a premição Top Marcas, que traça um panorama das marcas mais lembradas entre os leitores da revista Projeto Design. 43 44 Balanço Anual 44 Desempenho Econômico Marelli - Balanço Social 2015 45 Lucratividade com responsabilidade. A Marelli acredita que a sustentabilidade econômica é um pilar fundamental para o crescimento e perpetuação da empresa. Por isso, trabalha equilibrando custos, despesas e investimentos. Tudo para promover a rentabilidade do negócio e a satisfação de todos que se 179 profissionais 90 89 homens mulheres 20.172,30 horas Horas de Treinamento no ano de 2015 Horas de Treinamento por profissional Anual: salários nominais extras até 113 horas 1,94 Ilustrações rosots: Designed by Freepik relacionam com a nossa marca. 1. Indicadores sociais internos (investimentos sociais para funcionários) Alimentação 2015 (valores em mil reais) 373.657 Plano de saúde / Resgate médico / Plano Odonto / Seguro Vida / Segurança Trabalho 414.787 Treinamento e Desenvolvimento 215.847 Participação dos lucros e resultados Previdência privada Esporte / Lazer / Eventos 1.881.847,25 670.858,68 94.819 Transporte 44.647,42 Total de investimentos sociais internos 3.601.645 2. Indicadores sociais externos (investimento na comunidade) Gastos com filantropia / Doações Valores em mil reais 216.826 3. SA 8000 - Responsabilidade social Rpresentantes SA 8000 Alisson de Lima / Giovana Closs Nº menores aprendizes 9 Nº preocupações atendidas Balanço Anual 9 Nº horas treinamentos funcionários 178 Nº horas treinamento prestadores serviço 54,5 4. ISO 14001 - Meio ambiente Receita gerada com resíduos 105.563,00 Quantidade de água reaproveitada 892 mil litros Nº horas treinamentos funcionários 982 Nº horas treinamento prestadores serviço 54 5. OHSAS 18001 - Saúde e segurança Nº acidentes com afastamento (mais de 15 dias) 6 Nº acidentes sem afastamento 6 Nº incidentes Nº horas treinamentos funcionários Nº horas treinamento prestadores serviço 51 4071 54 6. Indicadores do corpo funcional Nº de empregados(as) ao final do período 179 Nº de admissões no período 21 Nº de demissões e saídas no período 75 Nº de pessoas não-alfabetizadas 0 Nº pessoas com 25 anos ou menos 54 Nº pessoas entre 26 e 34 anos 57 Nº pessoas entre 35 e 44 anos 41 Nº pessoas com 45 anos ou mais 27 Nº médio de mulheres que trabalham na empresa 89 Nº médio de homens que trabalham na empresa 90 % de cargos de gestão ocupados por mulheres 24% BR 116, Km 142, 11.760 • Cx. Postal 079 • CEP 95059-520 • Caxias do Sul • RS • Brasil Fone (55 54) 2108.9999 www.marelli.com.br facebook.com/MarelliOficial facebook.com/Marelli.AmericaLatina